生產(chǎn)管理常用報表單據(jù)（十二篇）

第1篇 生產(chǎn)管理常用報表單據(jù)

生產(chǎn)管理常用報表與單據(jù)

1、qoyr-日報表

有關這幾個月即將出貨數(shù)量(mds)、現(xiàn)有庫存(stk)、未結(jié)工單(wip)這個月已存?zhèn)}數(shù)量(output mtd)及這個月已出貨數(shù)量(ship mtd)的報表。

2、waa-維護工單報表

生管開立工單時,在未備料前,為確保bom正確性,須先把此報表傳到物管

去維護kit file,已免備出的材料有錯誤。

3、rglc

第2篇 質(zhì)量管理體系模具生產(chǎn)控制程序

1.目的

本程序目的在于對新產(chǎn)品國內(nèi)制造模具開發(fā)過程及新產(chǎn)品移管模具進行有效控制,確保新產(chǎn)品模具能夠按期投入量產(chǎn)。

2．適用范圍

本程序適用于①新產(chǎn)品國內(nèi)制造模具的開發(fā)過程控制。

②新產(chǎn)品移管模具移管→量產(chǎn)的過程控制。

3.術語

3.1 型見本――樣品

3.2 移管模具――客戶提供或由國外制造的模具

3.3 發(fā)注――下訂單

3.4 受注――接受訂單

3.5 t0――初次試作

4．職責

4.1 模具調(diào)達科負責制造模具廠家的選定，并定期進行評價

（每半年一回）。

4.2 購買科負責新模具的訂單發(fā)注。

4.3 模具調(diào)達科負責新產(chǎn)品國內(nèi)制造模具的開發(fā)過程控制及與模具廠、公司相關部門的聯(lián)絡。

4.4 營業(yè)部和通關科負責移管模具與移管相關的運輸報關等業(yè)務。

4.5 生產(chǎn)管理科負責安排新產(chǎn)品模具的試作。

4.6 制造部負責新產(chǎn)品模具的試作。

4.7 質(zhì)量保證部負責試作樣品的測定。

4.8 模具調(diào)達科和質(zhì)量保證部負責試作品的樣品和數(shù)據(jù)的送付。

4.9 營業(yè)部或質(zhì)量保證部負責從客戶處取得型見本結(jié)果及聯(lián)絡相關部門。

4.1 0 生產(chǎn)管理科和物流科負責模具在我公司和模具廠之間的移動。

4.1 1模具調(diào)達科或營業(yè)部負責試作用原料.部品的申請,由生產(chǎn)管理科負責購買。

文件編號：頁次：第 1 頁共 5 頁

5．工作程序

5．1國內(nèi)制造模具工作流程

文件編號：頁次：第 2 頁共 5 頁

文件編號：頁次：第 3 頁共 5 頁

文件編號：頁次：第 4 頁共 5 頁

6．相關文件無

第3篇 電力生產(chǎn)事故管理

電力生產(chǎn)事故是電力企業(yè)的災害，就事故發(fā)生所造成的后果和波及的程度來說，會給家庭、社會乃至國家造成極大的損失和影響。念念不忘事故給我們帶來的教訓，舉一反三，落實事故的防范措施和采取有效的對策來控制事故，真正做到“預防為主”，可以達到“保人身、保電網(wǎng)、保設備”的目的。

一、事故的分類

電力生產(chǎn)事故可分為人身傷亡事故、設備損壞事故、電網(wǎng)瓦解事故三大類。

（一）電力生產(chǎn)人身傷亡事故

按國務院頒發(fā)的《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》及勞動部現(xiàn)行的有關規(guī)定，電力生產(chǎn)人身傷亡事故是指在電力生產(chǎn)中構(gòu)成的人身死亡、重傷、輕傷事故，一般表現(xiàn)在電力生產(chǎn)過程中發(fā)生的觸電、空高墜落、機械傷害、急性中毒、爆炸、火災、建（構(gòu)）筑物倒塌、交通肇事等。

（二）電力生產(chǎn)設備事故

電力生產(chǎn)設備事故是指電力生產(chǎn)設備發(fā)生異常、故障或發(fā)生損壞而被迫停運，一定時間內(nèi)造成對用戶的少送（供）電，或少送（供）熱，或者被迫中斷送（供）電、送（供）熱。對電力施工企業(yè)來說，發(fā)生施工機械的損壞或報廢，同樣屬于電力生產(chǎn)設備事故。

（三）電網(wǎng)瓦解事故

電網(wǎng)瓦解事故是指因各種原因造成系統(tǒng)非正常解列成幾個獨立的系統(tǒng)。

根據(jù)事故的性質(zhì)又可分為一般事故、重大事故、特大事故三種。

1．特別重大事故（簡稱特大事故）

（1）人身傷亡一次達50人及以上者。

（2）事故造成直接經(jīng)濟損失1000萬元及以上者。

（3）大面積停電造成表2-8所列后果之一者。

表2-8電力系統(tǒng)減供負荷（重大事故）值

2．重大事故

（1）人身死亡事故一次達3人及以上，或人身傷亡事故一次死亡與重傷達10人以上者。

（2）大面積停電造成表2-9所列后果之一者。

表2-9電力系統(tǒng)減供負荷（特大事故）值

（4）下列是變電所之一發(fā)生全所停電：

1）電壓等級為330kv及以上的變電所；

2）樞紐變電所（名單由電管局、省電力局確定）；

3）一次事故中有3個220kv變電所全所停電。

（5）發(fā)供電設備、施工機械嚴重損壞，直接經(jīng)濟損壞達150萬元。

（6）25mw及以上機組的鍋爐、汽（水、燃汽）輪機、發(fā)電機、調(diào)相機、水工設備和建筑，31.5mva及以上主變壓器，220kv及以上輸電線路和斷路器，主要施工機械嚴重損壞，30天內(nèi)不能修復或原設備修復后不能達到原來銘牌出力和安全水平。

（7）其他性質(zhì)嚴重事故，經(jīng)電管局、省電力局（或企業(yè)主管）認定為重大事故的。

（四）一般事故

特大事故、重大事故以外的事故，均勻一般事故。一般事故按電力企業(yè)的性質(zhì)可分為發(fā)電事故、供電事故、基建事故和電網(wǎng)事故四大類。按直接經(jīng)濟損失分為：生產(chǎn)（基建）設備或機械損壞等造成直接經(jīng)濟損失達5萬元~150萬元的；生產(chǎn)用油、酸、堿、樹脂等泄漏，生產(chǎn)車輛和運輸工具損壞等造成直接經(jīng)濟損失達2萬元的；生產(chǎn)區(qū)域失火，直接經(jīng)濟損失超過1萬元的等。

二、事故調(diào)查的組織

（一）概述

事故就其發(fā)生的機率來看，除偶發(fā)性外，都有其發(fā)生的規(guī)律。只有真正把事故發(fā)生的原因調(diào)查和分析清楚，研究和掌握事故發(fā)生的規(guī)律，并通過對事故的信息反饋作用，才能為開展反事故斗急，積極預防事故，促進電力生產(chǎn)全過程安全管理提供科學的依據(jù)。一旦發(fā)生事故后，應立即按照事故的性質(zhì)、事故發(fā)生單位的隸屬關系和電力部《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》（簡稱《調(diào)規(guī)》）的規(guī)定，成立事故調(diào)查組織進行調(diào)查分析。它是“三不放過”的組織保證，亦是一項積極、嚴肅的組織管理工作。

（二）事故調(diào)查的組織

事故調(diào)查的組織一般根據(jù)事故的性質(zhì)決定。

（1）特大事故的調(diào)查按照國務院1989年第34號令《特別重大事故調(diào)查程序暫行規(guī)定》，由省、自治區(qū)、直轄市人民政府或者電力部組織成立特大事故調(diào)查組，負責事故的調(diào)查工作。

（2）重大人身傷亡事故的調(diào)查，按照國務院1991年第75號令（《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》）的規(guī)定由主管電局、省電力局（或企業(yè)主管單位）會同同級勞動部門、公安部門、監(jiān)察部門、工會組成事故調(diào)查組，負責對事故的調(diào)查工作。

（3）重大設備事故的調(diào)查一般由發(fā)生事故的單位組織調(diào)查組進行調(diào)查。對特別嚴重的事故或涉及兩個及以上發(fā)供電單位、施工單位的重大設備事故，主管電管局、省電力局（或企業(yè)主管單位）的領導人應親自或授權有關部門組織事故的調(diào)查工作。

（4）人身死亡事故和重傷事故的調(diào)查按照國務院1991年第75號令的規(guī)定，死亡事故由企業(yè)主管部門會同企業(yè)所在地設區(qū)的市（或相當于設區(qū)的市一級）勞動部門、公安部門、工會組成調(diào)查組進行事故的調(diào)查工作。調(diào)查組中應包括安監(jiān)部門、生技（基建）部門、勞資、工會、監(jiān)察等有關專業(yè)部門，調(diào)查組還應邀請地方人民檢察機關派員參加事故調(diào)查，由企業(yè)主管部門的領導任組成。重傷事故由企業(yè)領導檢察等有關人員參加事故的調(diào)查工作。

（5）一般設備事故的調(diào)查由發(fā)生事故的單位領導組織調(diào)查，安監(jiān)、生技（基建）部門和有關車間（工地、工區(qū)、分場）領導以及專業(yè)人員參加。對只涉及一個車間（工區(qū)、工地、分場）且情節(jié)比較簡單的一般設備事故，也可以指定發(fā)生事故的車間（工區(qū)、工地、分場）領導組織調(diào)查。對性質(zhì)嚴重和涉及到兩個及以上的發(fā)供電單位、施工單位的一般設備事故，上級主管單位應派人參加調(diào)查或組織調(diào)查。

（6）一般電力系統(tǒng)事故根據(jù)事故涉及的范圍，分別由主管該電力系統(tǒng)的電管局、省電力局或供電局的領導組織調(diào)查，安監(jiān)部門、調(diào)度部門、生技（基建）部門和有關發(fā)供電單位的領導和專業(yè)人員參加。

（7）配電事故由事故發(fā)生部門的領導組織調(diào)查，必要時安監(jiān)人員和有關專業(yè)人員參加。對性質(zhì)嚴重的配電事故，供電局領導應親自組織調(diào)查。

（8）輕傷事故的調(diào)查由事故發(fā)生部門的領導組織有關人員進行調(diào)查。性質(zhì)嚴重時，安監(jiān)、生技（基建）、勞資等有關人員以及工會成員應參加調(diào)查。

（9）一類障礙的調(diào)查由一類障礙車間（工區(qū)、工地、分場）的領導組織調(diào)查。必要時，上級安監(jiān)人員和有關專業(yè)人員參加調(diào)查。性質(zhì)嚴重的，發(fā)供電單位、施工單位的領導應親自參加調(diào)查。

（10）二類障礙、異常、未逐事故的調(diào)查一般由發(fā)生班組的班組長負責調(diào)查。對性質(zhì)較為嚴重的，可由車間（工區(qū)、工地、分場）領導組織調(diào)查。

三、事故的調(diào)查

查清事故原因是采取反事故對策、落實防范措施、分清和落實事故責任的關鍵工作。一定要嚴肅認真、科學謹慎，切忌敷衍了事，或掩蓋事故真相，大事化小、小事化了，致使同類事故得不到真正的控制和預防，在這方面，我們曾有過許多沉痛的教訓，根據(jù)《調(diào)規(guī)》的要求和有關專家的經(jīng)驗，事故的調(diào)查一般應做好以下一些工作。

（一）調(diào)查掌握事故現(xiàn)場的第一手材料

為了掌握真實的第一手材料，按部《調(diào)規(guī)》規(guī)定，發(fā)生事故的單位首先要保護好事故的現(xiàn)場，若因搶險或搶救傷員需要，事故單位要組織好錄像、拍照、設置標記、繪置草圖、劃定警戒線等工作，只有經(jīng)過安監(jiān)部門的確認和企業(yè)主要領導人的許可后才可以變動現(xiàn)場。

（二）調(diào)查收集事故現(xiàn)場的實況及設備損壞的情況

事故調(diào)查組成立后，一般應收集以下資料：

（1）事故現(xiàn)場和設備損壞的情況；

（2）損壞設備的零部件和殘留物在現(xiàn)場分布的情況及尺寸圖；

（3）各種自動記錄或事故前crt畫面的拷貝；

（4）各種電氣工關、熱力設備系統(tǒng)的位置，閥門和擋板狀態(tài)；

（5）故障設備、破口碎片和管道、導線的斷面的斷口；

（6）人身事故還應調(diào)查事故現(xiàn)場環(huán)境、氣象和人員的防護等。

（三）調(diào)查收集事故發(fā)生的“黑匣子”、原始記錄及有關參數(shù)的情況

一般應收集以下資料：

（1）soe記錄；

（2）故障錄波器動作記錄；

（3）繼電保護動作記錄；

（4）自動裝置動作記錄；

（5）運行記錄簿；

（6）運行參數(shù)記錄表；

（7）事故發(fā)生前的有關工作票、操作票。

（四）調(diào)查收集事故當時現(xiàn)場人員活動情況的材料

事故的發(fā)生往往和現(xiàn)場人員的行為、動作有密切的關系，弄清楚當時人員的位置和動作情況對事故調(diào)查極為重要。

首先要了解當時有幾個人在場？各人所站的位置在哪里？什么時間在做什么動作？這些情況事故之后或當值人員下班前，由安監(jiān)部門負責組織有關人員立即各自寫出書面材料。要求把事故當時所聽到、看到的、自己在什么位置、在做什么動作或在進行什么工作如產(chǎn)地寫出來，并當場交給安監(jiān)人員。任何不得拒絕，也不得拖延時間，以保證情況的真實性。

在做這項工作時，要特別注意防止事故過后一段時間才找當時人寫材料，這樣的材料一般真實性較差，會給事故的調(diào)查和分析帶來許多困難，或被假象所迷惑，使事故的真正原因無法調(diào)配是、分析出來。

四、事故原因的分析

事故原因分析是在事故調(diào)查基礎上進行的一項十分重要的工作。只有在事故調(diào)查掌握真實的全部材料后，通過調(diào)查組成員的技術論證、科學計算、模擬試驗等，才能找出事故發(fā)生的真正原因。事故原因的分析一般應做好以下一些工作。

（一）綜合分析事故現(xiàn)場所掌握的一手資料，列出事故發(fā)生、發(fā)展過程的時序表

根據(jù)繼電保護或熱工保護的動作情況、各種自動記錄、事故發(fā)生時的crt畫面拷貝曲線、soe或故障錄波圖，結(jié)合運行人員的事故記錄，列出一張以秒級為單位的事故發(fā)生與發(fā)展過程的時間表，再根據(jù)各運行崗位人員書面寫出的事故經(jīng)過材料及當事人活動情況，對照運行參數(shù)和記錄進行仔細的核對分析，取其共同合理點寫出一張比較確切、真實的時序表。以分析中的矛盾作為問題，列出調(diào)查提綱，作進一步調(diào)查和分析，即可寫出事故發(fā)生、發(fā)展的經(jīng)過。

（二）查證

查閱有關圖紙、資料和有關規(guī)程規(guī)范，分析掌握材料中的有關參數(shù)和曲線，揭示事故發(fā)生的起因。在事故調(diào)查的基礎上，事故分析一般應查閱以下有關圖紙、資料、規(guī)程和規(guī)章制度。

（1）與事故有關的部頒規(guī)程和現(xiàn)場運行規(guī)程，分析是否有由于違反規(guī)定制度而造成的事故，同時也可以審查規(guī)程和制度本身是否在漏洞。

（2）查閱設備廠家的設備說明書和圖紙，研究分析設備本身在結(jié)構(gòu)上有什么先天的缺陷和問題，或者檢查運行或檢修中是否有不符合廠家技術要求的問題。

（3）查閱檢修記錄和設備缺陷登記簿，檢查分析運行參數(shù)、檢修質(zhì)量等有無問題。

（4）查閱事故發(fā)生前的有關工作票、操作票情況，檢查分析是否存有工作過程中的違章而造成事故的可能性。

（5）查閱運行參數(shù)記錄和各種運行記錄，檢查分析運行工況、參數(shù)有無很大的變化和問題，設備的正常運行維護及試驗工作中有無存在問題。

（6）查閱職工的考試記錄以及培訓情況，分析事故處理中有無人員判斷失誤、處理失誤而擴大事故的問題。

（7）查閱事故設備的歷次試驗和檢修記錄，分析設備事故是否存在潛伏性缺陷發(fā)展所造成的問題。

（8）查閱與事故相關的有關資料和文件，檢查分析是否存有設備在選型、設計、制造、安裝、調(diào)試中存在的問題等。

（三）進行必要的計算和模擬試驗

除經(jīng)過對事故現(xiàn)場及設備的有關開斷表詳細觀察分析外，為了確定事故的原因，可以采用模擬試驗、化驗和計算等手段來取得必要的證據(jù)。一般比較重大的設備事故往往采用這樣一些辦法取證，且具有比較高的權威性。

（四）采用召開有關人員座談會的形式獲取第一手材料之外的有關事故信息

對有些事故原因不明，又沒有辦法進行試驗或論證的事故，通過集思廣益獲有關人員對事故掌握的信息和分析意見，往往會取得意外的收獲，能對事故調(diào)查和分析起到柳暗花明的作用。在召開這方面座談會的時候，應注意吸收有關方面有專長的人員參加。

（五）要耐心細致地做好當事人的思想工作

事故發(fā)生后，當事人往往心事重重，背上沉重的思想包袱。有的當事人為開脫事故的責任和減輕對自己的處理，不把真實的情況講出為，就會給事故調(diào)查帶來困難。這就要求事故調(diào)查者要有做耐心細致思想工作的能力，使事故當事人提高思想認識，打消顧慮，道出真情，這樣會使事故的調(diào)查少走許多彎路或誤入歧途而作出錯誤的結(jié)論。

五、事故的報告和統(tǒng)計報表

（一）事故報告的分類

事故報告分即報、月服和結(jié)案報告三類。

發(fā)生特大、重大、人身死亡、兩人及以上的人身重傷事故和性質(zhì)嚴重的設備損壞事故，事故單位必須在24h內(nèi)用電話或傳真、電報快速向省電力局（或企業(yè)主管單位）和地方有關部門報告，省電力局應立即向電管局和電力部轉(zhuǎn)報。電力部直屬的省電力局、水電、火電施工企業(yè)應立即向電力部報告。此外，按照國務院1989年第34號令的規(guī)定，當發(fā)生特大事故后，事故單位應立即向上級歸口單位和所在地人民政府報告，并同時報告所在地省、自治區(qū)、直轄市人民政府和國務院歸口管理部門，在24h內(nèi)寫出事故報告報送上述主管和政府部門。事故報告的內(nèi)容有：

（1）事故發(fā)生的時間、地點、單位；

（2）事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟損失的初步估計；

（3）事故發(fā)生原因的初步判斷；

（4）事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；

（5）事故報告單位及時間。

一般事故和人身輕傷事故按部《調(diào)規(guī)》的要求，在每月的月服中進行報告。

對人身死亡、重傷事故，重、特大事故和對社會造成嚴重影響的事故，由事故調(diào)查組在事故調(diào)查結(jié)束后，寫出《事故調(diào)查報告書》報有關主管和政府部門。特大事故應在60d內(nèi)、重大事故的人身傷亡事故應在45d內(nèi)由事故調(diào)查組報送出《事故調(diào)查報告書》遇有特殊情況的，向上級主管部門申述理由并經(jīng)同意后，可分別延長到90d和60d；特大事故的結(jié)案最遲不得超過150d。按國務院1991年75號令的規(guī)定，傷亡事故處理結(jié)案后，應公開宣布處理的結(jié)果。結(jié)案工作由事故單位所在地勞動部門負責。

（二）事故的統(tǒng)計報表

電力生產(chǎn)企業(yè)的事故統(tǒng)計報表分為《事故報告》、《事故調(diào)查報告書》、《事故綜合月（年）報表》和《年度考核項目報表》四大類。

《事故報告》分為《人身傷亡事故報告》、《設備事故報告》和《設備一類障礙報告》三種。

《事故調(diào)查報告書》分為《人身傷亡事故調(diào)查報告》和《設備事故調(diào)查報告書》二種。

《事故綜合月（年）報表》分為《人身傷亡事故綜合月（年）報表》ⅰ、ⅱ、ⅲ，《發(fā)電設備（一類障礙）綜合月（年）報表》ⅰ、ⅱ和《供電設備事故（一類障礙）》綜合月（年）報表》ⅰ、ⅱ共七種。

《年度安全考核項目報表》分為《年度發(fā)電安全考核項目報表》ⅰ、ⅱ和《年度供電安全考核項目報表ⅰ、ⅱ共四種。

電力部《調(diào)規(guī)》中對以上報表的填寫和報送，均有一套規(guī)定程序來實現(xiàn)報表的統(tǒng)一性和規(guī)范性。

六、事故處理

在事故調(diào)查、查清事故發(fā)生原因的基礎上，根據(jù)國家、行業(yè)的有關規(guī)定進行事故處理。

（一）事故責任

在事故處理中，先要落實事故的責任，要按照事故的大小和性質(zhì)進行處理。根據(jù)事故調(diào)查所確認的事實，通過對直接原因和間接原因的分析，確定事故中的直接責任者和領導責任者。在直接責任和領導責任者中，根據(jù)其在事故發(fā)生過程中的作用，確定主要責任者、次要責任者和擴大責任者，并確定各級領導對事故的責任。

凡因下列情況造成事故的，根據(jù)有關法規(guī)，要追究有關領導者的責任。

（1）違反安全職責，或企業(yè)安全生產(chǎn)責任制不落實的；

（2）對貫徹上級和本單位提出的安全工作要求和反事故措施不力的；

（3）對頻發(fā)的重復性事故不能有力制止的；

（4）對職工培訓不力、考核不嚴，造成職工不能安全操作的；

（5）現(xiàn)場規(guī)程制度不健全的；

（6）現(xiàn)場安全防護裝置、安全工器具和個人勞保用品不全或不合格的；

（7）重大設備缺陷未及時組織排除的；

（8）違章指揮，強令職工冒險作業(yè)的；

（9）上級已有事故通報，防范措施不落實而發(fā)生同類事故的；

（10）對職工違章行為不制止或視而不見而發(fā)生事故的。

（二）事故處理

事故責任確定后，按照人事管理的權限對事故的責任者提出處理意見，經(jīng)主管部門審核批準后，公開事故處理的結(jié)果。

對下列情況應從嚴處理：

（1）因忽視安全生產(chǎn)，違章指揮、違章作業(yè)，玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危害情況不采取有效措施，造成嚴重后果的，對責任人員要依法追究刑事責任；

（2）在事故調(diào)查中采取弄虛作假、隱瞞真相或以各種方式進行阻撓者；

（3）在事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報或故意遲延不報、故意破壞現(xiàn)場或無正當理由拒絕接受調(diào)查，以及拒絕提供有關情況和資料者。

對在事故處理中積極恢復設備運行、救護和安置傷亡人員，并主動反映事故真相，使事故調(diào)查順利進行的有關事故責任者，可酌情從寬處理。

七、事故隱患的管理

許多事故，往往是由于我們對事故的隱患沒有正確的認識和對待，或者對隱患沒有采取有效的對策和措施而發(fā)生的，這方面有許多血的教訓。我們要以“隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”的精神，認真對待事故隱患，采取有效的措施事故隱患、控制事故發(fā)生。這是我們責無旁貸的責任，也是落實“安全第一、預防為主”方針的主要工作任務。

（一）事故隱患的分級

按照勞動部頒發(fā)的《重大事故隱患管理規(guī)定》，重大事故隱患是指可能導致重大人身傷亡或者重大經(jīng)濟損失的事故隱患。按可能導致事故損失的程序可分為兩級，即特別重大事故隱患（指可能造成死亡50人以上，或直接經(jīng)濟損失1000萬元以上）和重大事故隱患（指可能造成死亡10人以上，或直接經(jīng)濟損失500萬元以上）。按類型可分為人身重大事故隱患和設備重大事故隱患兩大類。

（二）事故隱患的報告

特別重大的事故隱患報告書應報送國務勞動行政部門和有關部門，并同時報送當?shù)厝嗣裾蛣趧有姓?；重大事故隱患報告書應報送省級勞動行政部門和主管部門，并應同時報送當?shù)厝嗣裾蛣趧有姓块T。

事故隱患報告書一般要求有下列內(nèi)容：

（1）事故隱患的類別；

（2）事故隱患的等級；

（3）可能影響的范圍和影響的程度；

（4）整改的措施和目標。

（三）事故隱患的組織管理

（1）存在事故隱患的單位，應成立由法人代表或法人代表的代理人為組長的事故隱患領導小組，負責對事故隱患的組織管理工作，制訂具體的整改計劃和整改目標。對一時尚不能整改的隱患，應提出應急的方案，隨時掌握其發(fā)展動態(tài)并及時進行處置和報告，做到思想到位、責任到位、措施到位、檢查考核到位。

（2）對人身事故隱患方面，諸如作業(yè)環(huán)境、安全裝置、勞動保護和勞動條件、人員技術素質(zhì)等可能造成事故的，法人代表要按職能的分工，責成有關部門限期整改和解決，工會監(jiān)察、勞動人事部門實施監(jiān)督。

（3）對設備事故隱患方面，諸如設備超周期、超出力、超極限運行，一時無法停下來的，要組織好有關工程技術人員進行研討，提出解決的辦法和改造方案，特別要認真貫徹好電力部《二十項重點反事故措施》要求，責成有關部門攻關，限期解決。

（4）對火災、自然災害等，應做好一切思想準備、物質(zhì)準備，做好緊急處置的方案，力爭把事故的損失降到最低程度。牢固樹立保人身、保電網(wǎng)、保設備和對人民生命、國家財產(chǎn)高度負責的思想，必要時采取果斷應急措施，做到該停就停，準保安全。

第4篇 生產(chǎn)車間上料崗6s管理考核試題及答案

生產(chǎn)車間6s管理考核試題及答案(上料崗)

上料崗位考試題

姓名:本崗位工齡:年月日

一、填空(3*12分)

1.6s指的是:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。

2.將垃圾清理出廠區(qū)屬于6s中的清掃。

3.將產(chǎn)品分類碼放整齊,屬于6s中的整頓的內(nèi)容;

4.整理主要是排除空間的浪費,整頓主要是排除時間的浪費。

5.現(xiàn)在很多公司要求工人必須穿工作服,并且要干凈整潔,同時要求與客戶見面要使用文明語言,這屬于6s工作中的素養(yǎng)范疇。

6.將車輛打掃干凈屬于6s中的清掃范疇。

二、選擇題(在正確選項后打“√”)3*8分

2.16s的內(nèi)容除了“整理、清掃、安全“外還有哪兩項:

□整潔、紀律、素養(yǎng)□清潔、維護、素質(zhì)□整頓、清潔、素養(yǎng)

2.2清掃在工作中的位置是:

□整潔、紀律□清潔、維護□整頓、清潔

2.3公司6s應如何才能做好:

□做四個月就可以了□第一次有計劃的大家做,以后靠干部做

□6s是日常工作的一部分,靠全體員工持之以恒的做下去

2.4整理的目的:

□騰出空間□擺放整齊□塑造清爽的工作場所

2.5公司的哪些地方需要整理、整頓:

□工作現(xiàn)場□食堂□全公司的每個地方

2.6進行整頓工作時,要將必要的東西分門別類,起目的是:

□使工作場所一目了然□營造整齊的工作環(huán)境□全公司的每個地方

2.7每天的下班前清理衛(wèi)生屬于6s中的:

□整理□整頓□清掃□安全

2.8我們公司存在那些不良現(xiàn)象:(可根據(jù)公司實際情況選擇)

□儀容不整的工作人員□機器位置放置不合理□機器設備缺乏保養(yǎng)□工作場所臟、亂、差。

三、問答題:

3.26s活動普遍的存在的想法有如下幾條:

1.6s太簡單,芝麻小事,沒有什么意義;

2.當然,工作上問題多多,但與6s無關;

3.工作上已經(jīng)夠忙的了,沒有時間再做6s;

4.現(xiàn)在比以前已經(jīng)好很多了,有必要再搞嗎

5.6s既然簡單,卻要勞師動眾,有必要嗎

6.就是我想做好,別人呢

7.做好了有什么好處

問題:上面的想法你本人贊成哪幾條,請說明理由;如果你對上述想法全部持否定態(tài)度,請說明理由。(20分)

答:正確的分析是,上面幾條都不贊成,6s是全員的持續(xù)的全面的堅持貫徹,首先要上級領導的堅決支持及必要的物質(zhì)獎勵。管理者應具有堅定的意志和靈活的處事方式方能把6s做好。

第5篇 生產(chǎn)計劃、倉庫、物料管理崗位說明書

崗位描述:

1、執(zhí)行庫存管理流程、改進庫存管理方法;

2、提供全面的庫存分析報告,評估庫存管理狀態(tài),提高庫存管理水平;

3、信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的錄入、填寫和傳遞,相關單證、報表的整理和歸檔;

4、定期與倉庫核對數(shù)據(jù)并實地盤點,檢查監(jiān)督出、入庫手續(xù);

5、完成上級交辦的其他工作。

任職資格:

1、中專及以上學歷,物流倉儲類相關專業(yè);

2、1年以上庫存計劃、控制相關領域操作工作經(jīng)驗;

3、熟悉倉儲庫存管理流程,熟悉gmp或iso9000等質(zhì)量管理體系,掌握進銷存管理基本知識;

4、熟練操作辦公管理軟件,具備一定英語口語和寫作能力;

5、良好的溝通、分析能力及團隊合作精神,工作認真,責任心強。

第6篇 氧氣生產(chǎn)防火管理要求

1. 氧氣設備專業(yè)制造廠家必須持有相應的制造許可證,并應對其出廠的氧氣設備、零部件的質(zhì)量及安全負責;須出具安全、質(zhì)量保證書和產(chǎn)品合格證,以及安裝、操作、維修等完整的技術文件。

2. 氧氣設備的工程設計單位,必須履行設計資格的認可手續(xù),經(jīng)上級主管部門批準,取得設計資格證書,方可從事設計。

3. 施工、安裝、檢修單位,必須履行氧氣設備、設施的施工和檢修資格的認可手續(xù),經(jīng)上級主管部門批準,取得相應的合格證書后,才能從事有關工作。施工、安裝、檢修完畢,應做好安全、質(zhì)量檢查和驗收交接。施工單位應按圖施工,若有變更,應由設計、施工安裝及生產(chǎn)單位三方商定,重要變更必須報上級批準。

4. 新建、擴建、改建氧氣廠(站、車間)時,安全技術措施和裝置與生產(chǎn)主體工程、設備必須嚴格遵守同時設計、同時施工安裝和同時投產(chǎn)運行的“三同時”原則。

5. 應建立健全各級安全生產(chǎn)責任制與安全規(guī)章制度;各級人員應對其所管轄范圍的安全負責;生產(chǎn)與機動部門應加強生產(chǎn)與設備的管理;安全部門負責安全檢查。

6. 必須對職工進行安全生產(chǎn)技術和勞動紀律教育,經(jīng)考試合格后,持證上崗。

7. 應建立和健全對廠房、工業(yè)構(gòu)筑物、氧氣管道及閥門、壓力容器和重要機電儀表、設備的安全技術專業(yè)檢查制度。

8. 嚴禁攜帶火種進入廠內(nèi)“禁火區(qū)”;每次動火前必須辦理“動火許可證”。

9. 主要機電設備應實行掛牌操作制度;重要操作應有專人監(jiān)護;設備檢修要填寫檢修卡;氧氣管道及閥門作業(yè)應填寫操作票;氧氣管道動火要制定方案并經(jīng)主管部門批準。

第7篇 探索生產(chǎn)污水乙烯排放系統(tǒng)危害因素分析與hse管理對策——引言1

第8篇 企業(yè)生產(chǎn)管理培訓計劃5

企業(yè)生產(chǎn)管理培訓計劃(五)

主要內(nèi)容:

(車間管理制度、車間安全管理、安全生產(chǎn)培訓)

企業(yè)課程名稱:生產(chǎn)車間管理實務培訓

所屬專業(yè):生產(chǎn)管理培訓

培訓時間:每周一期

培訓對象(whoshouldattend):

生產(chǎn)部長、經(jīng)理助理、車間主任、班組長、車間技術員、品質(zhì)管理員

培訓講師:***

企業(yè)內(nèi)訓培訓目標(format&keybenefits):

生產(chǎn)車間是制造企業(yè)的主戰(zhàn)場,產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效益、成本損耗和員工士氣基本源于生產(chǎn)車間管理,一線干部的管理水平、督導技巧的好壞,直接影響企業(yè)的經(jīng)營績效。因此,盡快讓一線干部掌握科學的管理知識,靈活地運用各種科學管理手段,對提高和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,降低成本,提高現(xiàn)場管理水平很有裨益。

生產(chǎn)管理培訓企業(yè)內(nèi)訓課程大綱(programcontent)

生產(chǎn)車間管理實務企業(yè)內(nèi)訓課程大綱

第一部分:現(xiàn)場管理實務篇

1.大量車間現(xiàn)場圖片問題分析與經(jīng)驗學習

2.現(xiàn)場管理的含義現(xiàn)場優(yōu)化的十大標志

3.如何開展現(xiàn)場定置管理車間“三定”案例

4.車間物料區(qū)、物流通道區(qū)、作業(yè)區(qū)、不良品區(qū)規(guī)劃及定置案例

5.如何開展“油漆作戰(zhàn)”

6.班組建設中“二個三制度”

7.6s推行工作中常見阻力及克服方法

8.如何開展“白手套檢查法”

9.車間干部如何做好現(xiàn)場巡查工作

10.中國海爾sbu管理法與oec法介紹與推廣

11.目視管理、顏色管理及看板管理案例

第二部分:班組日常管理篇

1.生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)排程的制定

2.生產(chǎn)作業(yè)前的準備工作要求

3.按5m1e方法進行班前準備工作確認

4.班中紀律管理和班后交接管理

5.生產(chǎn)進度控制方法

6.生產(chǎn)進度落后時,現(xiàn)場干部如何處置

7.如何做好換線管理工作(如:防止混料)

8.如何計算產(chǎn)能、作業(yè)效率、稼動率、綜合效率(oee)、物耗值

9.如何提升產(chǎn)線效率的案例講解

10.工序瓶頸和人員浪費的原因何在

11.如何開好班前早會案例模擬

12.班組績效考核中qcdpsm方法應用案例

第三部分:車間組織及人員管理篇

1.車間組織結(jié)構(gòu)設置不合理多會出現(xiàn)哪些后果

2.車間管理人員的工作職掌

3.車間現(xiàn)場人員的職業(yè)基本準則

4.現(xiàn)場ojt指導的工作步驟

5.如何做好員工激勵正確地應用批評和表揚技巧

6.溝通的作用、溝通技巧及溝通障礙

7.運用溝通技巧處理員工沖突問題案例

8.車間干部引導員工的方式和內(nèi)容

9.如何引導性格孤僻、性格暴躁員工

10.關心和體貼下屬的技巧

11.如何提升現(xiàn)場人員的執(zhí)行力

12.上海大眾汽車公司三個“一對一”工作法

第四部分:車間成本控制篇

1.車間成本分類及成本控制程序

2.現(xiàn)場物料、呆滯料、廢料及閑置設備的管理

3.車間物料盤點易犯的四種錯誤

4.車間備品備件的目標成本考核法案例

5.精益生產(chǎn)方式中的七種典型浪費分析與改進

6.如何防止車間員工及生產(chǎn)間接人員虛報加班

7.車間過剩余料與呆滯料是退庫還是留置產(chǎn)線

8.如何實施現(xiàn)場在制物料盤點

9.車間成本控制的四大方向

10.強化一線人員成本意識的三個作法

11.上海大眾汽車公司實施“降本增效”案例

第9篇 生產(chǎn)定單數(shù)據(jù)流程管理成品發(fā)貨管理

1、 生產(chǎn)數(shù)據(jù)流程與接收管理:

一、下機襪轉(zhuǎn)移縫頭車間必須開出庫單,數(shù)據(jù)必須貨號、顏色數(shù)據(jù)分清楚,轉(zhuǎn)移票據(jù)必須縫頭車間主管簽字后生效。

二、縫頭車間縫好襪子轉(zhuǎn)移染色、定型必須開出庫單,數(shù)據(jù)必須貨號、顏色數(shù)據(jù)分清楚,轉(zhuǎn)移票據(jù)必須染色負責人、定型車間主管簽字后生效。

三、定型好的襪子轉(zhuǎn)移包裝車間必須開出庫單數(shù)據(jù)必須貨號、顏色數(shù)據(jù)分清楚,轉(zhuǎn)移票據(jù)必須包裝車間主管簽字后生效。

四、外發(fā)包裝一切數(shù)據(jù)由包裝車間開出庫單,輔料配置,但開出庫單之前必須要有生產(chǎn)部計劃單才可以外發(fā)。單據(jù)必須交一聯(lián)生產(chǎn)總統(tǒng)計。

五、外發(fā)包裝成品回廠由成品倉庫主管簽收,必須開入庫單,入庫單據(jù)一聯(lián)交生產(chǎn)總統(tǒng)計入帳。外加工結(jié)帳以公司入庫單為準。

六、生產(chǎn)總統(tǒng)計必須做好各車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)進出數(shù)據(jù)帳,確保定單數(shù)據(jù)、生產(chǎn)進度,外加工出入帳數(shù)據(jù)帳,做到數(shù)據(jù)準確、發(fā)現(xiàn)異常問題、沒有負責人簽字票據(jù)一律不許入帳。

七、各主管必須做好定單生產(chǎn)數(shù)據(jù)進出帳、員工工資帳,不許出現(xiàn)定單生產(chǎn)數(shù)據(jù)與工人工資帳目不吻合。

八、每月帳目盤點出現(xiàn)數(shù)據(jù)差異超過0.001%比率一律進行處罰50-500元之間罰款。

2、 成品發(fā)貨數(shù)據(jù)流程管理:

一、銷售部(店面)必須寫清楚貨號、顏色、配比、數(shù)量、客戶地址、客戶聯(lián)系方式、送貨地址、付款情況(未付款銷售單最好銷售部自己保管),把票據(jù)轉(zhuǎn)移生產(chǎn)部,單據(jù)為兩聯(lián)。

二、生產(chǎn)部接到發(fā)貨單立即安排成品倉庫發(fā)貨配包,生產(chǎn)部必須給成品倉庫主管一聯(lián)單據(jù),配好包必須在內(nèi)袋上寫上配包人姓名,以便日后客戶投訴作追查依據(jù)。

三、司機送貨必須要有生產(chǎn)部送貨單才可以送貨,避免發(fā)貨錯誤或誤發(fā),司機送貨后每天必須把托運號送到銷售部核對,銷售部做客戶銷售帳目,以便日后客戶發(fā)貨情況追查。

四、成品倉沒有按照銷售清單配貨、貨號配錯,當月超過客戶投訴2次以上與貨號配錯造成一次損失200元以上處罰100元一次與貨號相差價格承擔責任。

成品倉庫按照銷售清單發(fā)貨造成問題或發(fā)錯貨號、發(fā)錯客戶,一切責任由銷售部自己承擔經(jīng)濟損失。成品倉庫不承擔任何責任

第10篇 生產(chǎn)工藝管理系統(tǒng)范本

1、操作人員嚴格按照國家標準進行操作。

2、按照“三同時”原則,在進行新建、擴建、改建及技術改造項目設計時,貫徹執(zhí)行國家安全技術規(guī)范,保證職業(yè)安全衛(wèi)生設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入使用。

3、部門對技改項目、新項目或新工程的設計、施工和投產(chǎn)時的“三同時”審查。設計審查時,必須組織安全技術、機電、消防等有關部門參加。

4、安全技術部負責安全技術措施項目的設計工作,確保安全生產(chǎn)資金投入,組織開展安全技術研究工作,積極采用先進技術切實加強施工中的安全管理工作,負責有關施工紀律的管理規(guī)定。

5、技術部負責組織工藝技術方面的安全檢查,深入現(xiàn)場,及時解決工藝技術上存在的問題,查處工藝違章行為。

6、技術部要負責設備事故的調(diào)查處理工作,參與設備引起人身傷害事故的調(diào)查處理。

7、工藝技術原因引起的事故的調(diào)查處理和統(tǒng)計上報。安全技術部要負責上報。

第11篇 生產(chǎn)運營部績效管理考核實施程序

第1條生產(chǎn)運營部總監(jiān)匯同省外生產(chǎn)運營總經(jīng)理、生產(chǎn)分部總經(jīng)理、技術部總經(jīng)理、質(zhì)管部總經(jīng)理評審分部工廠經(jīng)理、設備經(jīng)理、電器經(jīng)理、質(zhì)量控制處經(jīng)理、質(zhì)量管理處經(jīng)理、質(zhì)管主任和行政經(jīng)理人員。

第2條 (生產(chǎn)運營部總監(jiān))、省外生產(chǎn)運營總經(jīng)理和省外生產(chǎn)公司總經(jīng)理評審省外生產(chǎn)公司工廠經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理、辦公室經(jīng)理、質(zhì)檢主任。

第3條 生產(chǎn)運營部總監(jiān)和省外生產(chǎn)運營總經(jīng)理評審所有省外生產(chǎn)公司總經(jīng)理。

第4條coo和coo直屬生產(chǎn)、研發(fā)、供應鏈、行政、審計總監(jiān)共同評審省外生產(chǎn)運營總經(jīng)理、總部生產(chǎn)分部總經(jīng)理、技術部總經(jīng)理、質(zhì)管部總經(jīng)理。

第5條 所有評審會議由各部門自行安排,在會議上確定最后的個人績效等級。每位評審人員要確保人員等級分布嚴格遵照《績效管理考核辦法》,人力資源部與財務部必須派代表列席評審會議,提供資料確保績效考評的準確性(財務部只在數(shù)據(jù)和資料方面提供建議),但不具備對最終結(jié)果的決定權。

第6條通過為實施生產(chǎn)運營指標管理而進行的一對一談話確保指標的完成情況同生產(chǎn)管理人員的收入相掛鉤,以及生產(chǎn)管理人員可以通過完成生產(chǎn)運營指標來提高其收入。

第7條所有參與考核人員連續(xù)兩個考核期考評總分都達到95分以上,以列入調(diào)薪或作為晉升的儲備人員行列,若連續(xù)兩個考核期未完成任務且考評總分排名在倒數(shù)第1、2位者,將列入降薪、降級處理。

第12篇 生產(chǎn)危廢品管理

1 目的

為加強公司危險廢物的處置管理,防止污染環(huán)境,實現(xiàn)危險廢物處置管理的制度化、規(guī)范化,特制定本規(guī)定。

2 范圍

(一)危險廢物定義

公司在生產(chǎn)、檢測活動等過程中所產(chǎn)生的,列入《國家危險廢物名錄》或根據(jù)國家規(guī)定的危險廢物鑒別標準和鑒別方法認定的廢棄物及其污染物。如廢nmp液、廢電解液、粘有nmp/電解液的廢抹布、廢無塵布、廢手套等。

(二)適用范圍

本管理規(guī)定適用于公司范圍內(nèi)危險廢物的產(chǎn)生、收集、貯存、轉(zhuǎn)移和處置等活動。

3 職責和權限

生產(chǎn)部:負責車間危廢物要求進行安全存放和分類,按要求進行入危廢倉庫。

安全科:對廢抹布進行處理

倉庫: 對危廢物按要求進行儲存和處理

4 工作程序

4.1危險廢物的容器和包裝物以及收集、暫存、轉(zhuǎn)移、處置危險廢物的設施、場所,必須設置危險廢物識別標志。

4.2禁止車間隨意傾倒、堆置危險廢物。

4.3禁止將危險廢物混入非危險廢物中收集、暫存、轉(zhuǎn)移、處置,收集、貯存、轉(zhuǎn)移危險廢物時,嚴格按照危險廢物特性分類進行,防止混合收集、貯存、運輸、轉(zhuǎn)移性質(zhì)不相容且未經(jīng)安全性處置的危險廢物。

4.4需要轉(zhuǎn)移危險廢物時,必須按照相關規(guī)定辦理危險廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單,未經(jīng)批準,不得進行轉(zhuǎn)移。

4.5根據(jù)生產(chǎn)實際情況,安全、有效地處理好停電和處理緊急事故過程中產(chǎn)生的危險廢物,杜絕環(huán)境污染事故的發(fā)生。

4.6各車間負責本車間所產(chǎn)生的危險廢物的收集、分類、標示和數(shù)量登記工作,在收集、分類、標示工作過程中,要嚴格按照有關要求,對操作人員進行必要的危害告知培訓,督促操作人員佩戴必要的安全防護用品。

4.7各車間對危險廢物暫時貯存場所要加強管理,定期巡檢,確保危險廢物不擴散、不滲漏、不丟失等。

4.8危險廢物產(chǎn)生時,所在車間要做好職工的勞動防護工作,禁止出現(xiàn)職業(yè)危害事故的發(fā)生,危險廢物產(chǎn)生后,要及時運至貯存場所進行貯存。

4.9標識管理

(1)危險廢物的容器和包裝物必須設置危險廢物識別標志。

(2)收集、貯存、運輸、利用、綜合利用危險廢物的設施、場所,必須設置危險廢物識別標志。

6 相關文件

無

7 質(zhì)量記錄

無

8 附錄

無