第1篇 生產管理排線技巧
生產管理排線技巧
aps→mps→monthly build plan→daily build plan
1. 根據ie提供各機種每一機臺各站組裝所需人力時間,來規(guī)劃月產能人力預估,如需要幾條線.幾個白班與夜班。
2.清楚了解各站組裝流程.材料內容(mpi)及各站所需人力。
a.系統(tǒng)組裝流程:sub-assembly(前段加工)→assembly(組立)→before run in test(前段功能測試)→aging(老化)→after run in test(后段功能測試)→外觀檢驗→packing(包裝)→qa inspection(品保檢驗)→to stock(存?zhèn)}) b.smt→ict→manual insertion→wave soldeing→touch up→ate→function test→ free flow assembly→before run in function test→system run in→after run in function test→free flow final assembly→final test→packing→outgoing audit→to stock
3.各站設備是否齊全:根據工程師所規(guī)劃的,如stencil/ict/ate/ft fixture,etc.
4.物料狀況為何
5.藉由daily review meeting來調整build plan.
6.安排上線。
7.跟線:經由sfcs或生管上產線,是否按照build plan 投線。
8.催線:schedule落后了,了解原因,幫忙解決突發(fā)事故,是否需要直落或晚上加班。
9.入庫:成品存?zhèn)}入庫。
第2篇 生產管理常見問題解答
生產管理常見問題及解答
1、何謂bom
亦即bill of material。它是一個要組成成品的架構與所需材料結合。由材料(p)組成半成品(a or m or n ),再組成成品(g)。a(m)是半成品階,如母板。n是一phanton,表示此階自動往下展。它算是一個臨時性半成品,不能開工單存?zhèn)}。當執(zhí)行mrp or bswl時,它直接會被下展至p code。再者,工單的單位用量與開工站別,屬于加工站、組立站或包裝站,皆可明細列出。
2、何謂工單及何時開立工單及何時關工單
work order或mo,它是工廠開工的制令。由業(yè)務接單后轉交生物管依據排程來下工單給制造部。
開立時機為:
①齊料
②離上線時間為1.5~2天(庫房備料0.5天,領料0.5天,加工0.5天)
③生管將工單release之前須先交由物管maintain kit file。當工單完成時,生產線作完帳上領退料動作,生管須檢查領退料是否真的完成,且單據是否都已過帳。都ok后,工單即可關閉。
3、何謂maintain kit file
為求讓財務帳、海關帳與bom料帳合一,物管去檢查bom的正確性是最重要的。方法為檢查是否有替代料,如有替代料,是否在oracle有維護好,替代關系是否正確都已檢查ok即可讓生管release mo去庫房備料了。
4、缺料報表何時傳給相關單位
通常業(yè)務提供aps/forecast為每星期五下班前,生管拿到aps后當天轉為mps,讓物管在隔日星期六作bswl缺料報表,并下完pr后再作一份缺料報表(此時該下的pr已在報表上show出來了)正式send to related people。只不過物管卻多作了一次bswl,但是報表上很清楚的show出pr有多少可轉為po,必須注意的是報表寧可慢慢作,作仔細。而不是隨便交差了事這樣一來你所作出來的數字別人就會產生質疑而不加以信任了。
第3篇 淺談大型生產型企業(yè)的設備維修管理
隨著我國經濟和科學技術的發(fā)展，大型生產企業(yè)的設備越來越先進，企業(yè)設備的正常運行對企業(yè)的生產具有重要的影響?，F代科技的發(fā)展使得企業(yè)生產設備技術含量越來越來高，因此在維修和管理上難度越來越大，這對維修技術和管理水平提出了更高的要求。因此大型生產企業(yè)如何轉變傳統(tǒng)的設備維修管理理念，制定新的維修管理制度，對企業(yè)更好的發(fā)展具有關鍵作用。本文就大型生產企業(yè)的設備維修及管理進行了論述，以此為我國大型生產企業(yè)的發(fā)展提供參考。
科技時代要求企業(yè)不斷加大設備投入，提升企業(yè)裝備水平，促進企業(yè)生產效率的提高以及產品質量的提升，為企業(yè)獲取更多的市場競爭力，實現企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。但是在實際當中，大型生產企業(yè)受各種原因的影響在設備維修管理上存在不少的問題，阻礙了企業(yè)更好的發(fā)展。因此研究企業(yè)設備維修管理對實現大型生產企業(yè)的良性發(fā)展具有重要的意義。
大型生產企業(yè)設備維修管理存在的弊端
設備對企業(yè)的重要性不言而喻，尤其是大型生產企業(yè)，設備不僅是企業(yè)實現順利生產的基本保證，同時也是企業(yè)資產重要的組成部分，甚至可以說設備代表了企業(yè)的生產力，因此設備的管理與維修對企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。但是我國部分大型生產企業(yè)在設備維修管理上存在不少問題，主要包括以下幾點。
1.1.企業(yè)維修績效機制不完善
不少大型的生產企業(yè)對每個員工的的職責和獎懲進行明確的劃分。但是在我國大多數大型企業(yè)中實行設備操作與維修分開制度，操作人員使用設備，維修人員負責維修，這種制度使得設備使用與維修之間缺乏溝通，同時在對設備使用和維修過程中出現罰多獎少的現象，從而影響員工認真工作的積極性。另外大部分企業(yè)會自己培養(yǎng)具有高級技術的維修人員，但由于績效機制的不完善，缺乏對高級人才的吸引力，導致人才流失，從而使得企業(yè)維修管理工作缺乏應有的效力。
1.2.維修管理方式落后
我國部分生產企業(yè)對設備的維修存在思想觀念落后的現象，部分企業(yè)只有等到設備出現故障后才會進行維修，同時維修方式較為單一，無法滿足現代設備維修的需求。這種維修的模式不僅給企業(yè)帶來較大的損失，對設備本身也會造成一定的損壞。另外在具體的維修過程中，由于設備維修管理系統(tǒng)的不健全，維修人員在維修的過程中憑借自身的經驗進行操作，這難以保證維修質量。
1.3.企業(yè)設備維修管理結構不科學
在我國，企業(yè)設備管理組織一般實行職能型的結構，這種組織結構強調企業(yè)內部對設備維修管理的控制與協調。通常管理部門會將設備維修分為機械組、電氣組等。不同組別由專門的維修人才組成。這種管理方式有效的解決了設備維修個別專業(yè)領域的問題，但是隨著現代設備的發(fā)展，設備的具有復雜性往往包含多個領域，這種簡單的分工管理模式已經無法滿足現代設備維修管理需求。
強化企業(yè)設備維修管理的措施
2.1.轉變設備維修思想
設備維修是保證設備正常運轉和企業(yè)順利生產的前提，因此企業(yè)應該轉變傳統(tǒng)的設備維修思想和方式，樹立預防性維修思想和方式，促進設備維修管理與國際接軌。預防性維修強調的是三個方面，一是在企業(yè)設備計劃檢修的基礎上，突出預防性，并采取相應的應急措施。二是借助先進的計算機信息技術，實現對企業(yè)設備的實時監(jiān)控，盡早的發(fā)現故障，從而實現主動的維修。三是加大對設備的投入，借助新工藝、新材料等不斷提高企業(yè)設備的性能，提高設備的可靠性，減少故障的發(fā)生。
2.2.完善企業(yè)設備維修管理組織形式
企業(yè)設備維修管理組織形式應該隨著企業(yè)設備維修需求不斷的調整，確保組織形式能夠有效的發(fā)揮自身的作用，因此企業(yè)應該改變設備操作人員只管操作的狀態(tài)，培養(yǎng)設備操作人員的維修意識，同時提高其維修技能，從而讓操作人員加入設備保養(yǎng)的行列，這有利于在設備生產過程中進行常規(guī)的保養(yǎng)和維修工作。另外企業(yè)在完善組織形式的過程中應該堅持在設備有限的生命周期內實現利用率最大化和維修費用的最小化，同時將操作人員與維修人員有效的組合起來，形成企業(yè)生產維修組合，不斷提高設備維修質量。
2.3.改進設備維修管理手段
改進管理手段是提高企業(yè)設備維修質量的前提，也是維修管理工作順利開展的重要保證。首先應該制定企業(yè)設備管理制度，突出設備維修管理，依據企業(yè)設備維修管理工作的需要細化規(guī)章制度，確保企業(yè)設備維修管理工作有章可循。其次，細分企業(yè)設備維修管理，如根據設備的重要性將設備維修分為事后維修、狀態(tài)維修以及預防維修等，在保證設備維修工作有序進行的前提下節(jié)約設備維修費用。最后，企業(yè)應該借助現代計算機與信息技術，完善企業(yè)設備維修管理系統(tǒng)，為重要的設備建立電子維修檔案，檔案中可包含設備的性能、特點、維修歷史等，為后期的維修提供可靠的參考。同時不斷完善對設備運行狀態(tài)的監(jiān)控，加強對設備的監(jiān)管，切實提高企業(yè)設備維修管理水平。
2.4.重視設備維修管理隊伍的建設
人才是企業(yè)設備維修管理的基礎，只有不斷的培養(yǎng)企業(yè)自身的高級維修與管理人才，才能為企業(yè)設備維修管理工作提供源源不斷的人力資源。因此企業(yè)應該加強對維修管理人員的培養(yǎng)，制定培訓計劃。同時完善設備維修管理人員績效制度，堅持以人為本的原則，進行獎優(yōu)罰劣，增加員工凝聚力，為企業(yè)留住維修管理人才。
隨著我國社會主義市場經濟的不斷完善，企業(yè)面對的市場競爭越來越激烈。提高設備維修管理水平是大型生產企業(yè)不斷降低生產成本，提高市場競爭力的重要措施。因此企業(yè)應該針對設備維修管理存在的問題，采取相應的措施，提高設備維修管理水平，實現企業(yè)更好的發(fā)展。
第4篇 中小企業(yè)生產管理概論
中小企業(yè)生產管理概論
在組織里,最高主管當然是指揮中心。而在廠內生產運作過程中,生產管理部門(或稱生管)顯然扮演的角色就是“生產指揮中心”或“運作樞紐”。中小企業(yè)因為生產管理經驗不足和或認識不足,生管部門的附屬單位,在生產管理不善的工廠內,經常會發(fā)生。
1.經常停工待料,甚至三天打魚,兩天曬網。
2.無休止的加班,人變成了生產機器。
3.前后工序的半成品或材料不銜接。
4.半成品堆積如山。
5.生產計劃表,徒具形式,你做你的計劃,我做我的產品,生產計劃達成率低,生產計劃表更動頻繁,不是追加,就是取消。
6.緊急訂單很多,生產計劃無法執(zhí)行。
7.交貨經常遲延,影響公司信譽。
8.生產紊亂,品質跟隨著失控,返工重做。
9.材料、零件或產品積壓過多,造成企業(yè)資金調度困難。
以上亂象就是意味著生產缺乏“秩序”與“紀律”,就像人一樣,要有秩序就得有一套既科學又切實際的生產管理制度,只有這樣才能消除生產中發(fā)生的亂象。
生產管理制度,基本上的做法:生管部門先與營業(yè)部門協調好銷售計劃(出貨計劃),依此銷售計劃做基礎,制訂生產計劃,生產工廠再依據此“生產計劃”進行物料、人力、設備及場所的先期準備(計劃),并依計劃做生產排程,再依排程做進度控制。
第5篇 生產與運作管理實習報告
DG職業(yè)技術學院實習報告
學生姓名:***
所在專業(yè):
工商企業(yè)管理
所在班級:
營銷1班
實習單位:
****科技有限公司
***有限公司
廣東**集團有限公司
**啤酒有限公司
沃爾瑪超市
2023年06月21日
《生產運作與管理》實訓報告
前言:
教學實習促進人才計劃的完善和課程的設置的調整，教學實習促進了學生自身的發(fā)展，實習活動使學生初步接觸社會，培養(yǎng)他們的環(huán)境適應能力及發(fā)現問題，分析問題，解決問題的實際工作能力，為他們今后的發(fā)展打下了良好的基礎。近年來，各大高校為適應學生的實踐需要陸續(xù)增設與調整了一系列課程，受到同學的歡迎。所以，組織學生到校外實訓是很有必要的。
一、實訓目的：
通過連續(xù)幾個不同工廠，企業(yè)（康菱動力技術有限公司、佳居樂有限公司、廣東唯美集團有限公司、金威啤酒有限公司和沃爾瑪連鎖超市）的參觀，實地的了解到工廠生產的基本程序，流程，工序，讓我們所學的東西在實訓中體現，強化學過的知識，扎根現實中，將理論從實際中得到體現。
二、實訓時間：6月7日—6月17日
三實訓地點：康菱動力科技有限公司、佳居樂有限公司、廣東唯美集團有限公司、金威啤酒有限公司和沃爾瑪連鎖超市。
四、實訓內容：
6月7日，我們去參觀了康菱動力科技有限公司，進入康菱公司的前臺，向右望去就是一個小小的文化展廳，為我們展示了康菱的前身，發(fā)展史，成就以及骨干人員等等。然后就是展示了他們工廠的生產車間，一系列的發(fā)動機讓我們震驚，最后就是做一個詳盡的講座，為我們講訴企業(yè)的文化，宗旨。讓我們對工廠的了解由無到有，有少增多，由表面到更深層。
6月8日-6月9日，我們的實訓目的地都是佳居樂有限公司，一個打造櫥柜的企業(yè)，當我踏進佳居樂的櫥柜展廳時，讓我看了櫥柜的裝飾也可以很漂亮的，這是最初的印象，佳居樂給了我一個很好的印象，讓我對它產生了濃厚的興趣。然后我?guī)е闷娴男那槿⒂^佳居樂的生產工廠，讓我知道了一個精美的櫥柜是怎么由一塊普通的木頭而成的。經過6月9日的講座，我了解到佳居樂的企業(yè)文化包括了以下的方面：企業(yè)核心價值觀：厚德感恩·求真務實，企業(yè)愿景：我為企業(yè)創(chuàng)品牌，企業(yè)使我做主人。戰(zhàn)略目標:
專心、專注、專業(yè)打造行業(yè)第一品牌。企業(yè)使命：專心櫥柜事業(yè)，使員工價值最大化，使客戶價值最大化。企業(yè)責任:
幫助員工成長，盡心服務客戶，積極回報社會。工作作風：積極主動，認真負責，說到做到。工作氛圍：輕松、和諧、快樂。“厚德感恩，求真務實”是佳居樂的企業(yè)精髓。佳居樂始終堅持“自我發(fā)展，自主創(chuàng)新，自有品牌”的發(fā)展思路，追求完美，專心、專注、專業(yè)打造行業(yè)第一品牌，創(chuàng)造高品質生活回饋社會，感動世界！
6月14日，參觀了對我印象最好最深的企業(yè)，中國500強企業(yè)之一，唯美集團。
唯美集團，總部位于國際制造業(yè)名城廣東省東莞市，創(chuàng)立于1988年，位列中國建材行業(yè)百強企業(yè)，為廣東省高新技術企業(yè)和民營科技企業(yè)，是國內規(guī)模居于前列的建筑陶瓷制造商和銷售商。公司還投資興建了全國第一家企業(yè)建筑陶瓷博物館，并于2007年4月升級為中國建筑陶瓷博物館。旗下擁有“唯美“、“馬可波羅“、“L&D“、“金祥云“四大品牌，產品遠銷東南亞、歐美等國家和地區(qū)。首先，我們參觀的是唯美陶瓷的生產車間，在公司負責人的帶領下。我們開始參觀陶瓷的生產過程。在一進門口，我們在墻上就可以大概的看到了陶瓷的生產工序。陶瓷基本上是采用機械化生產的，一臺臺大型的機械，正在對陶瓷進行加工。工廠采用了先進的流水線生產模式生產，這大大的增加了生產速度，陶瓷也在有條不絮的流到下一個環(huán)節(jié)進行下一步的工序，這讓我們切實地體會了平時老師在書上講的機械化生產是什么模樣的。在大概參觀完了生產車間后，我們來到了唯美的博物館。唯美陶瓷博物館是我國首家陶瓷行業(yè)博物館、首個由企業(yè)興建的產業(yè)資源類博物館。在公司導游的帶領個講解下，我們大致了解了陶瓷發(fā)展的歷史和陶瓷的文化。接著是我們自由參觀的時間，我們參觀了許多由唯美陶瓷產品建成的浴室。那些美麗的裝飾，簡直太吸引人了。
我們在公司的飯?zhí)糜猛瓴秃?。休息了片刻，就來到了會議室，原來是公司人力資源部的主管來為我們介紹唯美陶瓷的文化和發(fā)展過程。
會議的第一步，就是讓我們學歌曲“感恩的心”的手語，大概唯美公司重視感恩吧。他們把這手語作為員工必學的一課。廣東唯美陶瓷有限公司，創(chuàng)始于1988年，是國內規(guī)模最大的建筑陶瓷制造商和銷售商之一。主要擁有馬可波羅，L&D,金祥云三大品牌。唯美公司始終堅持為實，為適，唯新，唯美的經營理念。
輝煌的背后也是有艱難的一面的。唯美陶瓷有過一段艱難的時間，當時的市場還不接受他們，前期的銷售還是蠻艱難的，所以他們只能推著小推車到全國去找經銷商。而且唯美還曾負債累累，曾經試過工人3個月都沒有拿到工資?？梢?，一間公司的崛起也不是一帆風順的。
經過人力資源主管的介紹，我們對唯美陶瓷有了一個新的了解，同時我們也體會到，輝煌的背后總會有它的艱難之時。做什么事情都不可能一帆風順的，我們要做好心里準備，努力解決困難，只有這樣，我們才能走向成功！
6月16日，在老師的管理下，我們首先進入參觀的是金威啤酒廠的博物館，里面設有古埃及區(qū)、歐洲區(qū)和中國區(qū)。通過雕塑、文字和圖片等形象地表達了啤酒發(fā)展的歷史進程及其具體涵義。
接著我們看了金威啤酒廠的模型圖，從小小的模型上可以看出了整個金威啤酒廠的廠房情況，導游還介紹，綠化面積占了整間廠的2/3，可以說得上是環(huán)境優(yōu)美。他們的環(huán)保意識還很好，把工廠的廢水經過處理，然后用處理過的水用來灌溉數目。
之后我們便來到了金威啤酒廠的展覽區(qū)，金威啤酒的一切文化、理念、產品展示和生產工藝流程的介紹等都在此區(qū)域，在大概理解了金威啤酒的文化后，我們來到了啤酒的生產車間，這里基本上都是機器自動化生產。很可惜，今天進行設備的維修，我們不能看到啤酒的生產過程，有點遺憾。導游介紹說，這些機械化生產每小時能生產3.6萬瓶啤酒，對此我們都感到驚訝！
最好我們還品嘗了金威的啤酒，雖然平時都有喝，不過在產地喝就是不一樣！
6月17日，由于老師說安排不了車帶我們統(tǒng)一去，所以只能自己自由坐車去。我們班的幾個同學組織一起去到位于莞城的沃爾瑪，沒有老師的統(tǒng)一帶領和安排，我們明顯有點不知所措，到了目的地，我都不知道要做什么了，所以我們作為顧客在商場里隨便的逛了一會，接著，根據老師的安排，我們跟商場的工作人員說明了我們這次的目的，很快，商場的負責人就帶著我們去了解沃爾瑪。
負責人介紹，沃爾瑪發(fā)展到現在有40多年了，于1996年進入中國沃爾瑪一直非常重視企業(yè)文化的作用，充分發(fā)揮企業(yè)文化對形成企業(yè)良好機制的促進和保障作用，增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，它秉承了顧客就是上帝的原則，為了給消費者提供物美價廉的商品，沃爾瑪不僅通過連鎖經營的組織形式、高新技術的管理手段，努力降低經營費用，讓利于消費者，而且從各個方面千方百計節(jié)約開支。
同時，沃爾瑪還尊重每一位員工，在沃爾瑪，“我們的員工與眾不同”不僅是一句口號，更是沃爾瑪成功的原因。它真正的含義是每位員工都很重要，無論他在什么崗位都能表現出眾。“我們的員工與眾不同”這句話就印在沃爾瑪每位員工的工牌上，每時都在提升員工的自豪感，激勵員工做好自己的工作。同時，還重視對員工的精神鼓勵。沃爾瑪的其他特色就是每天追求卓越，堅持以人為本創(chuàng)造輕松氛圍，讓員工領略到大家庭的感覺；真誠回報社會。
最重要的是，沃爾瑪的在發(fā)展的同時，不忘社會責任，沃爾瑪中國致力于成為地道的中國企業(yè)公民，其企業(yè)社會責任計劃重點體現在環(huán)境可持續(xù)發(fā)展、回饋社區(qū)、關愛兒童、支持教育及救助災區(qū)五個方面。除了向社會提供援助及開展各類公益活動項目，沃爾瑪十分重視將可持續(xù)發(fā)展融入到供應鏈及運營的各個環(huán)節(jié)?？梢哉f沃爾瑪為中國的發(fā)展做了不少的貢獻。
這次我們勉強算是完成了任務，通過這次的參觀實習，我們對沃爾瑪這家零售巨頭有了更深入的了解，最后我得出的結論是：一個強大的企業(yè)文化，有助于一個公司不斷走向繁榮。沃爾瑪就是其中的一個例子。
實習總結
為期兩個星期的生產實習轉眼就過了，回顧實習生活，在實習的過程中，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。通過實習將課本上的知識應用在生產中，從而進一步的加深了對專業(yè)知識的理解，豐富了我的環(huán)境知識，使我對環(huán)境工程有了深層次的感性和理性認識。同時，由于時間短暫，感到有一些遺憾對環(huán)境處理的許多工作的認識僅僅停留在表面，只是在看看，聽人講的流程和工藝，未能夠親身感受、具體處理一些工作。但不管怎么說，這次的實習收獲還是不錯的，總的來說這次實習是我大學生涯中十分重要的一課，因此，感謝學校和老師能夠給我提供這樣一次的機會。
指導教師評語：
實習成績：
指導教師簽名：
日期：
第6篇 生產運營部績效管理考核實施程序
第1條生產運營部總監(jiān)匯同省外生產運營總經理、生產分部總經理、技術部總經理、質管部總經理評審分部工廠經理、設備經理、電器經理、質量控制處經理、質量管理處經理、質管主任和行政經理人員。
第2條 (生產運營部總監(jiān))、省外生產運營總經理和省外生產公司總經理評審省外生產公司工廠經理、供應鏈經理、辦公室經理、質檢主任。
第3條 生產運營部總監(jiān)和省外生產運營總經理評審所有省外生產公司總經理。
第4條coo和coo直屬生產、研發(fā)、供應鏈、行政、審計總監(jiān)共同評審省外生產運營總經理、總部生產分部總經理、技術部總經理、質管部總經理。
第5條 所有評審會議由各部門自行安排,在會議上確定最后的個人績效等級。每位評審人員要確保人員等級分布嚴格遵照《績效管理考核辦法》,人力資源部與財務部必須派代表列席評審會議,提供資料確?？冃Э荚u的準確性(財務部只在數據和資料方面提供建議),但不具備對最終結果的決定權。
第6條通過為實施生產運營指標管理而進行的一對一談話確保指標的完成情況同生產管理人員的收入相掛鉤,以及生產管理人員可以通過完成生產運營指標來提高其收入。
第7條所有參與考核人員連續(xù)兩個考核期考評總分都達到95分以上,以列入調薪或作為晉升的儲備人員行列,若連續(xù)兩個考核期未完成任務且考評總分排名在倒數第1、2位者,將列入降薪、降級處理。
第7篇 探索生產污水乙烯排放系統(tǒng)危害因素分析與hse管理對策——現在污水系統(tǒng)存在的不足3
1. 乙烯公司現役的工業(yè)污水處理系統(tǒng)，給人一個最深的印象是設計上的不足．在全國各大石化廠的一些事故報告中可以知道：有將廁所排污設計至生產污水線，導致硫化氫氣體反竄入廁所造成人員傷亡的；有因未設水封井有毒有害氣體反竄致人中毒等．設計源頭上就沒有重視污水排放系統(tǒng)這一較為普遍的情況如車間罐區(qū)排水閥為蝶閥，且操作都在井內，到雨季，這些閥門井就因降雨量大，井內積滿水，操作人員無法進入閥門井內操作．大部分裝置外排污水及罐區(qū)圍堰外的閥門都是在水淹的情況下進行操作的．該乙烯公司在1999年1月的大修中，12#生產污水北干線在每套裝置排污總管接入廠污水總管處增加了4個水封井．這一舉措的目的，一方面是為了防止污水排放系統(tǒng)火災爆炸的連鎖反應，另一方面是為防止有毒有害氣體的反竄．這一舉措對提高12#生產污水線的安全系數有效果，但這一整改還是存在不足之處，由于乙烯廠生產污水與廠生活污水處理是同等級對待的，生產污水總管與生活污水總管是同源進入污水處理場的，即同在污水泵房進水井處匯合，而生產污水管與生活污水管間未設水封，針對這一情況，生產污水中所夾帶的有毒有害物質則有可能通過生產（活）污水線外竄．該乙烯公司就曾經因為污水提升泵房反竄dmf至生活污水線，通過儲運車間中控室中央空調排水地漏進入儲運車間中控室，造成中控室內臭氣熏天長達幾小時．幸好反竄進中控室的不是硫化氫或一氧化碳等劇毒氣體，否則后果不堪設想．另一方面則是實際水封質量的不足，按照標準水封井內水封壓力要求不小于2.45kpa, 折算成水柱的高度為24cm,但在冬季枯水期或是炎炎夏日，存在著一些排污死角，這些地方由于長時間無水流通過，水封井內水分蒸發(fā)，使得水封水位下降，有些地方的水封達不到24cm水柱的要求，甚至有的水封井內連水封彎頭都裸露于大氣中，根本就沒有起到水封作用．這種情況多出現在排污線的一些支流，主干線污水排放量是充足的，但一些支路的污水排放由于間歇排放，污水量不足，加上天氣炎熱或干燥蒸發(fā)量大就易形成上述狀況．
2. 閥門井與水封井井蓋的設計不統(tǒng)一，設計及施工質量存在較大缺陷．一是部分閥門井蓋板過于笨重，不利于操作．苯乙烯車間罐區(qū)排污系統(tǒng)的閥門井與水封井的蓋板為15cm厚混凝土預制板，重約400kg,打開它需要四、五個壯漢方能挪動得了．緊急情況下單人無法開啟，勢必造成險情的擴展與蔓延．曾經出現在事故演習時，幾名操作工誤將水封井當作閥門井，進行事故演練的笑話；二是部分閥門井蓋板用鐵板制作，長期室外使用，腐蝕相當嚴重，對這種情況未能做到定期全面普查，對存有問題的蓋板未能及時加以整改；三是部分井蓋施工質量存在較大問題，水泥預制的蓋板內無鋼筋附著，替代鋼筋的是竹片，這些都明顯的豆腐渣工程．
3. 部分水封井的設計不合理，采用雙水封法，留有火災爆炸隱患．像苯乙烯車間罐區(qū)采用雙水封式水封井，進水管及出水管都沒入到水中，雖然這樣能有效防止火災及爆炸的蔓延，但是這種水封也是存有弊端的，苯系物密度比水輕且不溶于水，故苯乙烯裝置罐區(qū)內含油污水部分無法通過罐區(qū)的水封井，總有那么一層油層物料存在．以最小的圓井（直徑1m ）為例計算，沒入水中部分有30cm,苯對水的相對密度為0.88，則井內存有3.14×0.52×0.3×0.88＝0.207t的量．也就是說最小的水封井內貯留至少200kg的物料，并且此料物質多為苯、汽油等物料，揮發(fā)性較強，加上水封井是加蓋的，一來不易發(fā)現存在物料，二來茂名地區(qū)天氣較熱，在太陽的曝曬下，可燃物料蒸氣在井內積聚與空氣混合形成爆炸性混合氣體，可造成更大的易被忽視的安全隱患．
4. 一些管理規(guī)定未能得到有效的執(zhí)行，中石化在1998年就已印發(fā)《石油化工企業(yè)罐區(qū)安全技術管理規(guī)定》，曾明確指出罐區(qū)圍堰排水閥正常情況下需要關閉，但是由于茂名地區(qū)雨水充足，因經常下雨而需要操作罐區(qū)圍堰排水閥，一方面是操作工為圖方便，另一方面是閥門井常被雨水淹沒，操作人員無法操作，所以廠內部分罐區(qū)圍堰排水閥都是常開的．罐區(qū)圍堰排水閥常開為跑料洞開了大門，為事故擴大化留下了隱患．（賴朝慶）
第8篇 企業(yè)生產管理崗位素質要求
企業(yè)生產管理的崗位素質要求
生產計劃員的崗位素質要求
生產計劃員(pc)的崗位素質要求有:
1.23~30歲,大專以上,英語四級,電腦操作熟練。
2.有2年以上pmc部門工作經驗,熟悉pmc整體運作,能獨立編制合理的生產計劃。
3.懂iso9000品質體系。
4.對mrpⅱ系統(tǒng)有一定了解。
生產控制主管的崗位素質要求
pc主管的崗位素質要求主要有:
1.25~35歲,大學本科以上,英語六級,電腦操作熟練 (計算機專業(yè)優(yōu)先)。
2.有3年以上pmc管理工作經驗。
3.精通iso9000體系,能熟練編寫有關文件。
4.對mrpⅱ原理非常熟悉.能推動與完善mrpⅱ系統(tǒng)(能自行參與mrpⅱ軟件開發(fā)最佳)。
5.有良好的組織協調能力。
生產控制文員的崗位素質要求
pc文員的崗位素質要求主要有:
1.女,18~28歲,高中或中專以上,電腦操作熟練。
2.有pmc或倉庫工作經驗優(yōu)先。
3.熟悉各種單據報表管理工作。
生產控制統(tǒng)計員的崗位素質要求
pc統(tǒng)計員的崗位素質要求有:
1.18~30歲,高中或中專以上,電腦操作熟練.略懂英語。
2.有1年以上pmc或倉庫部門統(tǒng)計或倉管工作經驗。
3.熟練掌握統(tǒng)計技術,懂各種圖表繪制。
4.對iso9000有一定了解。
生產控制主管助理的崗位素質要求
pc主管助理的崗位素質要求主要有:
1.23~30歲,大專以上,英語四級,電腦操作熟練。
2.有2年以上pmc部門工作經驗,熟悉pmc部門整體運作。
3.懂is09000品質體系,能編寫有關文件。
4.懂mrpⅱ系統(tǒng),能對二次開發(fā)提出改善意見。
5.懂培訓工作優(yōu)先。
第9篇 探索生產污水乙烯排放系統(tǒng)危害因素分析與hse管理對策——引言1
第10篇 淺談生產準備的績效管理
一個新建電力工程，只有生產準備工作做好了，才能真正實現從基建期到運營期的平穩(wěn)過渡。要搞好生產準備工作，必須進行有效的員工績效管理。
有效的績效管理應當是一個完整的循環(huán)流程，涵蓋績效目標確定、績效計劃制訂、績效溝通和輔導、績效診斷和改進、績效文檔建立、績效激勵和績效評估等內容。華潤電力湖南有限公司基建期目標包括安全、質量、進度、造價和電價五大目標，公司管理層非常重視績效管理，薄化內部縱向和橫向邊界，實行無障礙溝通，自上而下將公司目標層層分解，得到部門和員工的績效目標。生產準備的績效目標有其側重，安全、質量目標主要是確保調試的安全和質量、同時兼顧工程的安全和質量，進度目標即按一級網絡圖開展生產準備工作，造價目標指既要控制生產準備費用又要降低調試的水、煤、油、電消耗，電價目標體現在力爭較高的上網電價及與南方電網公司培育良好的客戶關系。明確了生產準備的績效目標，再根據各自的崗位職責，中層管理者和員工通過交流溝通，共同制定個人的關鍵績效指標（kpi），因kpi指標來源于公司的戰(zhàn)略目標，每個人都非常清楚自己的工作對公司有什么貢獻，大大增強主人翁責任感和工作積極性。中層管理者和員工再根據績效目標和kpi指標，制定自己的績效計劃，采用kpi指標進行動態(tài)績效管理，務求達成個人的績效目標，并最終實現公司的戰(zhàn)略目標。
為改進績效，負責生產準備的中層管理者每三個月應主動與每個下屬進行一次面對面的績效溝通，了解員工績效目標的進展和kpi指標的執(zhí)行情況，找出影響績效的障礙并設法消除，對員工進行必要的績效輔導，幫助他們提高績效。而且生產準備的工作重點隨時間的推移會發(fā)生變化，員工也會因個人素質差異出現績效目標不能達到的情況，此時應調整個人的績效目標或績效計劃，以保證組織目標的實現。
績效激勵是績效管理的一個非常重要環(huán)節(jié)，華潤特色的“行動學習”是最好的績效激勵手段，能增強員工對華潤文化和價值觀的認同。負責生產準備的中層管理者應組織制定績效激勵制度，明確告訴員工哪些是組織禁止的、哪些是組織期望的，列舉具體的行為和結果，如培訓考試不及格將會被罰款、減少調試燃油為公司降低造價將會受到獎勵等等，尤其對為達到華潤標桿有重要貢獻、為股東創(chuàng)造最大價值的人進行重獎，激勵員工發(fā)揮聰明才智向組織目標努力工作。有時中層管理者還應根據實際情況及時調整組織的期望和進行必要的授權。為使績效激勵產生效果，管理者應持續(xù)跟蹤、考核和進行獎懲，一定要保證時效性，做到令行禁止，對組織期望的結果或行為按制度獎勵或口頭表揚，對組織禁止的行為或結果立即處罰。關注員工的職業(yè)發(fā)展并為其創(chuàng)造條件，滿足其事業(yè)期望，也是中層管理者進行員工績效激勵的有效方式之一。
按以上環(huán)節(jié)搞好了生產準備的績效管理，并進行了績效文檔記錄，年終的績效評估就成了例行公事，重點在于關注來年績效管理的持續(xù)改進。
第11篇 水電廠建設與生產管理新模式
在“十五”期間，貴州烏江水電開發(fā)有限責任公司在烏江渡擴建工程、洪家渡水電站和索風營水電站建設和生產管理的過程中，對建設與生產管理模式進行流程再造，通過體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新提高建設和生產管理水平，在管理上走出了一條流域開發(fā)、電站建設生產管理的新模式。
一、建設與生產管理新模式的背景
（一）是落實國家西電東送發(fā)展戰(zhàn)略的需要
烏江渡擴建工程、洪家渡水電站和索風營水電站是貴州省“西電東送”首批開工的“四水四火”項目中的三個，是貴州省落實國家“西電東送”發(fā)展戰(zhàn)略的重大舉措。在國家“十五”計劃期間，烏江公司先后在2000年至2002年的三年時間里，宣布洪家渡、索風營和烏江渡擴建工程三個六十萬級電站開工建設，為貴州打造西部水電能源基地，加快貴州水電開發(fā)爭取到了重要的戰(zhàn)略機遇，是落實國家“西電東送”發(fā)展戰(zhàn)略的必然。對一個流域新建設的水電廠如何進行建設與生產管理，沒有現成可行的模式進行操作。烏江公司打破水電廠建設與生產管理的常規(guī)，探索并總結出新建水電廠建設生產管理的管理理念和模式，是現代經濟體制下電力體制改革的必然要求，是貫徹落實科學發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展的真實寫照。三個水電項目各有特點，但都具有離負荷中心近，建成后能體現梯級開發(fā)綜合效益。
（二）建立生產與運作管理高效機制
烏江公司是國有大型水電企業(yè)，擔負著烏江流域水電開發(fā)與生產運行管理的使命。在國家西部大開發(fā)和“西電東送”的號角聲中迎來了大發(fā)展的機遇。在“十五”期間每年就有一個大型水電站宣布開工，既要進行電站建設，又要進行生產管理，在生產與運作管理上帶來了許多挑戰(zhàn)。在現有存量資產和人力資源有限的情況下，首要任務是保證烏江渡和東風兩個母體電站安全穩(wěn)定運行，同時對新建電站的生產與運作進行高效管理，在投入產出上獲得良好的經濟效益和社會效益。幾年來，烏江公司堅持以發(fā)展為主線，認識到“大發(fā)展小困難，小發(fā)展大困難，不發(fā)展更困難”，迎著困難上。在電站項目的建設與生產管理上注重發(fā)揮經理層在建設與生產管理中的主觀能動作用，每一個項目成立一個建設公司，按照市場經濟原則和國際慣例，推行以項目法人為核心的業(yè)主責任制、招投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制“四制”有機結合的建設模式，實行工程“四控制”管理手段，堅持“四個優(yōu)化”原則，在烏江渡擴機和洪家渡電站建設經驗的基礎上，又在索風營電站成功推行“小業(yè)主、大監(jiān)理”的建設管理模式和“建管結合、無縫鏈接、平穩(wěn)過渡”的電廠生產運作管理，形成并不斷豐富了適合于烏江公司水電開發(fā)的建設生產管理理念和管理模式，為后續(xù)建設的構皮灘、思林、沙沱水電站的建設與生產管理積累了可供借鑒的經驗。
二、建設與生產管理新模式的內涵
水電站的建設由于工程量大，工期長，造價高等制約著水電的開發(fā)建設。在上個世紀計劃體制條件下，原有的建設與生產管理模式是建設與生產管理分開，機組72小時試運行通過后，交給電廠進行生產管理。這種生產決定作用的推動方式已不適應烏江公司的發(fā)展需要。只有在生產與運作管理上進行流程再造，根據水電站建設的特點，在投入、轉換、產出過程中，一方面運用現代高新技術為基礎支撐，另一方面，加強并體現計劃與控制職能，使其投入與產出運作效益最大化。烏江公司又具有集建設與生產管理于一體的管理體制和機制的優(yōu)勢。
隨著烏江渡擴建工程及洪家渡電站、索風營電站等的開工建設并投入商業(yè)運行，如何控制把握投入、轉換、產出過程中的關鍵環(huán)節(jié)，如何降低成本、挖潛降耗已擺在決策者們的面前。原有的建設生產管理模式已不適應烏江公司工程建設與生產管理的要求，只有在前期電站的建設過程中積累和探索新型水電廠建設生產管理的經驗模式，才能為后續(xù)電站提供可借鑒的經驗。只有建設與生產管理相結合，才能集中有限的人、財、物進行電站的建設和生產管理工作，建設與生產脫節(jié)的諸多問題，在這種模式下得到最好的解決。
三、建設與生產管理新模式的組織形式
（一）建設生產運作管理新模式的形成
為了適應現代化水電建設高效、快捷的特點，烏江公司對烏江擴建工程要求按建設與生產管理相結合的（簡稱“建管結合”）指導思想進行建設與管理。這一新的管理理念最初在烏江渡電站形成并取得成功。該廠運用系統(tǒng)管理方法采取科學、經濟的手段，按照水電項目開發(fā)的要求，在工期緊的條件下，根據烏江渡電站邊發(fā)電邊擴建的特點，成立了建設管理部，對建設、運營、處置三個環(huán)節(jié)進行統(tǒng)籌規(guī)劃、協調運作。在橫向、縱向兩個方面形成一個完成建設與生產管理的組織保證體系。
2003年，我們在洪家渡的建設與生產管理上，采取了建設與生產分開進行的做法，優(yōu)點是組織分工明晰，各自的目標任務分開，便于控制和完成，協調難度不大。缺點是投入的人力、物力資源相對較多，轉換過程要難些。
2004年，在索風營電站的建設生產管理上，提出了更為有效的管理辦法，即“建管結合，無縫鏈接，平穩(wěn)過渡”的建設生產管理模式。這一模式就是運用生產與運作控制的管理理念去指導新型電廠的生產管理。首先是對生產與運作控制的具體構成條件進行分析，在投入、轉換、產出的三個環(huán)節(jié)中，找出最關鍵的環(huán)節(jié)過程。
電站建成后，在投入環(huán)節(jié)這一過程中，檢修與維護是電廠最重要的工作，烏江公司在這些電廠不在設置檢修隊伍，將機組的大修、小修、水情與水工檢修維護這些具有計劃性和周期性的工作，采取合同外委的方式進行管理。電廠只負責設備管理和設置運行維護人員，對電廠進行日常維持和運行管理。減少電廠管理環(huán)節(jié)，使電廠能高效地運轉，提高管理效率和經濟效益。
（二）組織機構的設計與建立
根據工程進度及生產籌備情況和一般管理學計劃、組織、領導、控制的四個環(huán)節(jié)，以及發(fā)電企業(yè)運行管理特點，我們確定了以矩陣制結構為基礎的多維立體結構的組織設計，高效進行hr管理過程中建立了索風營特有的企業(yè)運行學。
1、在組織領導的指揮決策上，建設公司與電廠雖是不同的組織形式，是兩塊牌子，但主要領導只任命一個，兩個班子一套人馬，相互交叉任職，對建設與生產管理統(tǒng)一領導。這為實現建設與生產管理的協調提供了組織保障。
2、建設公司的二級機構，按照業(yè)主責任制、招投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制“四制”的管理模式進行管理；實行工程安全、質量、進度、投資“四控制”管理手段進行控制；認真履行“服務、協調、督促、管理”職能。所以，建設公司二級機構的設置按“精簡、高效、管理”原則進行，只設管理人員為骨干的管理網絡進行工程管理。一般按四部兩室（計劃部、工程部、機電物資部、財務部、辦公室、安全監(jiān)察辦公室）進行設置。
3、電廠的二級機構的設置上，主要是以理順管理流程、精簡機構、減少中間環(huán)節(jié)、提高工作效率的原則，以安全生產管理和后勤服務保障為主線，在部門職能定位上，充分考慮方便工作的開展，將關聯的職能劃歸相應的職能部門進行管理，理順各職能管理流程，建立健全監(jiān)督管理機制，減少了中間環(huán)節(jié)，提高了工作效率。電廠的機構設置基本上是扁平化結構，按職能設置七個部，即廠長工作部、黨群工作部、安全生產部、安全監(jiān)察部、運行維護部、財務部、后勤物資部。同時輔以信息中心、安全監(jiān)察、技術監(jiān)督、水務調度為決策信息流的組織機構設計。
在社會職能關系方面，電廠不再承擔學校、醫(yī)院、治安保衛(wèi)等關聯的社會職能。積極創(chuàng)造條件，采取合同方式由地方負責。這樣企業(yè)既有更多的精力投入安全生產管理，同時又減輕了企業(yè)負擔。
（三）人力資源合理配置
烏江公司要求電廠籌備的管理要超前認識，提前作好充分準備，適時介入工程建設，強調全過程參與工程管理，把握和控制機電設備的安裝及質量監(jiān)督情況。要參與全過程的控制和管理，就必須有一支素質高、業(yè)務能力強的職工隊伍。烏江公司積極開發(fā)相關辦法及配套政策，盤活內部人才存量，提倡“一專多能”和“復活型”人才，選擇部分新建項目和崗位進行公開招聘、競爭上崗試點，引導人才有序柔性流動，實現了真正意義上的以崗定薪、崗變薪變的動態(tài)管理機制。打破單位、部門和專業(yè)壁壘，促進新老電廠人員合理配置。除烏江渡電廠在擴機工程中進行自建自管外，烏江公司分別從老廠組織調動近130多專業(yè)人員到洪家渡和索風營發(fā)電廠工作，解決了傳統(tǒng)發(fā)電企業(yè)勞動力的峰谷差，極大地提高了企業(yè)的勞動生產率，實現了長期為企業(yè)節(jié)約人工成本。
（四）團隊管理
由于電站建設與生產管理過渡階段比較長，往往長達數年，如何在建設公司和電廠之間形成有效的團隊，利用和諧團隊來平衡不同的績效考核、不同的激勵機制，是我們的重點工作。
在新建電廠的建設與生產管理過程中，根據工程的具體進展，我們將它分為幾個時期進行管控，并施行不同的管理方法和手段。
1、成立期：這個時期電站建設的土建部分基本結束，機電和金屬結構部分進入安裝階段，首臺機組面臨投產發(fā)電。這個時期工程的土建和機電、金結安裝進入緊張時段。電廠人員一方面從組織管理、安全技術、人力資源等做好生產管理準備，同時組織力量加入電站建設與機電安裝工作之中，對工程安裝進度、催貨等進行協調，參與質量監(jiān)督與驗收。履行好“服務、協調、監(jiān)督、管理”職能，發(fā)揮業(yè)主單位的核心作用。
2、動蕩期：把首臺機組投入商業(yè)運行后，第二臺、第三臺機組緊跟著投產發(fā)電這個階段稱為動蕩期。這個時期雖然首臺機組已投產發(fā)電，保證機組安全穩(wěn)定運行與分出力量參加后續(xù)機組的安裝調試等工作，任務仍十分繁重。建設人員從穩(wěn)定到不穩(wěn)定，有的要到下一電站工作，從組織上要做好穩(wěn)定的工作。
3、穩(wěn)定期：是全部機組都投產運行期。經過動蕩期后，機組運行穩(wěn)定，影響機組安全穩(wěn)定運行的缺陷和因素已消除，人員也基本固定下來。
4、高產期：電站機組全部投產后，機組經檢修、消缺，人、機、環(huán)境等達到高度和諧，進入高產期。
5、調整期：高產期持續(xù)一段時間后，要進行調整，保證電廠管理高效運轉，機組安全穩(wěn)定運行。
在電站建設的末期，建設與電廠運行的團隊建設，電廠平穩(wěn)運行后與水庫調度、設備檢修的團隊建設，都可以參照多維立體結構的組織設計和團隊建設方案。
四、實施效果
幾年來，烏江公司形成了建設生產管理的新模式，使工程達到“優(yōu)質、高效、安全、環(huán)保、效益”的目的，成效顯著。
1、烏江渡擴建工程、洪家渡電站和索風營電站都提前投產發(fā)電，經濟效益顯著。
2、質量方面：經國家質量專家組檢查，工程質量優(yōu)良，均處于受控狀態(tài)。處于同類型機組安裝投運建設的全國先進水平。
3、安全與環(huán)保：由于實施有效的管理機制，安全和環(huán)保方面也同時取得雙豐收。在幾年來的工程建設中，安全文明施工得到上級檢查專家組的好評。
環(huán)境保護方面，把可持續(xù)發(fā)展理念貫徹落實在電站的建設過程中，遵循建設與環(huán)保“三同時”的方針，環(huán)保綠化工作取得可喜的成效。在2005年春節(jié)期間,中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席同志視察了索風營電站工程，對工程的安全、質量、進度、環(huán)保表示十分滿意。
烏江下游思林、沙沱、構皮灘正在建設之中，烏江水電建設生產管理模式將在這些大型電站的建設與生產管理中得到推廣運用并不斷豐富，將發(fā)揮出更好的效益。
第12篇 生產管理常用單據用途
生產管理常用各類單據用途
1.jj單:bom代領料單/補料單,即生管發(fā)出工單的材料領用單,或補料單.生管將工單丟至庫房備料,庫房備好料通知產線領料,產線領料員根據bom代領料進行點料后簽名領回,庫房再過帳,;第一次領不到材料的,等材料過完帳,俟下次材料到庫入帳時,再行補料單領料。
2.ek單:即同一個org.下調撥單,不同庫別調撥,由此一庫調撥至另一指定庫別.如p->pw;p->obs;唯obs->p與et->p,因有質量考慮,皆需由iqc檢驗過后才可調撥;另g1->g需由oqa檢驗過后才可調撥.材料.成品皆可調撥.成品由生管簽名,材料由物控簽名。
3.eu單:不同org.下調撥單,如sbu->nbu;nbu->tsd;內容如同上述2調撥. 成品由生管簽名,材料由物控簽名。
4.ff單:非工單領用,扣領用部門費用.它屬非生產性領用, 材料.成品皆可領用,須開手動領料單,非計算機自動產生. 成品由生管簽名,材料由物控簽名。
5.cc單:分兩種退料單,a.為生產用退料,計算機自動產生單據.當生產用的材料不良,須打出退料單進行退料,再產生缺料后進行補料(jj).b.為非生產用退料,須人工手動開出.如廠商贈送或外部借入皆可用cc單.此一動作會使此開單部門gain。
6.ll單:借用單,掛個人名下,如未在盤點前歸還,須參與盤點.材料.成品皆可借用. 成品由生管簽名,材料由物控簽名。
7.kr單:資產處理表,材料成品等資產報廢,皆須提出kr單.需由庫房經理.物控.資材部主管.關務主管與財務主管會簽后,交中心主管簽核。
8.aa單:材料入庫驗收單,根據po,交貨日期,送貨單/invoice/packing list由庫房打球驗收單收料。
9.dd單:成品存?zhèn)}單,生產組成成品后存?zhèn)}至庫房(g)。
10.e +單:庫存調加單,當盤完點后無帳多出來的材料所作+ 項調整。
