第1篇 工程項(xiàng)目管理年度總結(jié)
一、工程簡(jiǎn)介
環(huán)城北路道路及給排水工程全長(zhǎng)3562.97米,西起長(zhǎng)城北路,東至g210過(guò)境線,規(guī)劃紅線寬度60米,n5標(biāo)段起點(diǎn)樁號(hào)k1+150,終點(diǎn)樁號(hào)k1+831.55,全長(zhǎng)681.55米,共分兩部分施工內(nèi)容。第一部分為管網(wǎng)工程;第二部分為路面工程;
1、管網(wǎng)工程:該道路的排水管道的排水方案設(shè)計(jì)為雨污分流制,雨水管道位于路中心靠右3米處綠化帶內(nèi)。污水管道位于路兩側(cè)道路中心線17.25米處的綠化帶內(nèi)。全線自東向西敷設(shè);管道直徑在dn800mm及以下采用hdpe雙壁波紋管,管道直徑在dn1000mm-dn2000mm采用玻璃鋼夾砂管。管網(wǎng)從2023年4月1日開(kāi)始施工,6月底3路主管道及附屬構(gòu)造物全部完成,到8月15日完成給水管道。
2、路面工程:該道路等級(jí)為城市干道級(jí),道路紅線寬度60米為四幅路,斷面形式2*7.0m(人行道)+2*4.5m(非機(jī)動(dòng)車(chē)道)+ 2*2.5m(綠化帶)+2*12.0m(機(jī)動(dòng)車(chē)道)+8.0m(中央分隔帶),計(jì)算行車(chē)速度50km/h,路面結(jié)構(gòu)類(lèi)型為瀝青混凝土。路面主要工程量有,路床整形37563.3m2,石灰穩(wěn)定土封層29584.3 m2,碎石灰土底基層28973.3 m2,水泥穩(wěn)定碎石基層27769.8 m2,細(xì)粒式瀝青混凝土(4cm)27147.6 m2,粗粒式瀝青混凝土(5cm)3781.3m2,粗粒式瀝青混凝土(6cm)23366.3m2。灰土封層從2023年8月24日開(kāi)始施工,到10月7日,油面全部施工完成,人行道鋪筑等附屬工程到12月1日全部完成。
二、工程進(jìn)展及完成情況
1、環(huán)城北路n5標(biāo)總體工期延后90天左右。按照簽訂合同時(shí)的施工進(jìn)度計(jì)劃,n5合同工期為150天,即從2023年4月1日開(kāi)工至2023年8月31日竣工。而實(shí)際的施工進(jìn)度情況是到2023年12月1日才全部完成;工期延誤的主要原因是供熱管道施工妨礙我項(xiàng)目部施工: 供熱管道對(duì)整體施工進(jìn)度的影響,供熱管道施工從2023年6月21日進(jìn)場(chǎng)到2023年8月20日才基本完成,給我項(xiàng)目部施工造成了極大地影響。截止2023年12月1日,合同內(nèi)的工作已全部完成。
2、竣工資料已編制完成,等待業(yè)主組織竣工驗(yàn)收。
三、安全生產(chǎn)
項(xiàng)目部制定了安全管理制度并簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行了安全教育,根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)積極制訂了安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理責(zé)任制度、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、安全施工措施、安全應(yīng)急救援預(yù)案、安全施工組織、電工安全操作規(guī)程及雨季安全措施等一系列制度。
環(huán)城北路工程n5標(biāo)段雖然路線短,但在施工段內(nèi),交叉道口較多,且管網(wǎng)施工過(guò)程中,溝槽深度較深,安全任務(wù)還是比較重的,項(xiàng)目部每月組織召開(kāi)一次工地安全例會(huì),讓每個(gè)人把安全思想放在第一位,明確安全就是效益,安全就是生命,堅(jiān)持安全交底制度,從開(kāi)工直到現(xiàn)在項(xiàng)目部和工隊(duì)從未發(fā)生過(guò)一例安全事故。雖然我們?nèi)〉昧撕芎玫某煽?jī),但我們一定要把安全生產(chǎn)放在第一位,不驕不躁,深入開(kāi)展道路工程的安全隱患排查工作,堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、防患于未然,把安全無(wú)事故狀態(tài)一直保持下去。
四、工程質(zhì)量
環(huán)城北路道路及給排水工程n5標(biāo)段所用原材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)檢查出廠合格證和質(zhì)量證明書(shū),進(jìn)場(chǎng)外觀驗(yàn)收合格后,經(jīng)監(jiān)理見(jiàn)證取樣送檢測(cè)部門(mén)測(cè)試,合格后用于本工程、保證用于工程的原材料均為合格材料。各隱蔽工程,經(jīng)各方確認(rèn)合格后再進(jìn)行隱蔽。
在施工中嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求施工,確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。設(shè)專(zhuān)職質(zhì)量員進(jìn)行跟蹤檢查,對(duì)各項(xiàng)分部工程質(zhì)量嚴(yán)格檢查,對(duì)不合格的堅(jiān)決予以返工處理。對(duì)管道的開(kāi)挖、安裝、回填等各道工序采取巡視、旁站檢驗(yàn)的方式對(duì)各道工序檢查,驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工,確保每道工序達(dá)標(biāo)。項(xiàng)目部通過(guò)定期、不定期的檢查所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)指出,督促整改。并制定相應(yīng)的具有針對(duì)性的預(yù)防措施,確保類(lèi)似問(wèn)題不在重復(fù)發(fā)生,促使整個(gè)工程未發(fā)生一起質(zhì)量事故。
五、財(cái)務(wù)管理
嚴(yán)格按照公司的財(cái)務(wù)管理制度,每一筆款項(xiàng)支出都由項(xiàng)目經(jīng)理親自把關(guān),未發(fā)生一起不良情況,較好的完成了環(huán)城北路的財(cái)務(wù)管理工作。
六、工程效益、工程款回收
環(huán)城北路n5標(biāo)合同造價(jià)2263萬(wàn)元(除去打包工程131萬(wàn)元,有路燈工程、通信工程、交通標(biāo)線工程),目前已全部完成,完成總金額為1900萬(wàn)元,工程總支出約為1500萬(wàn),經(jīng)初步成本核算工程盈利約21%左右(不計(jì)算變更費(fèi)用);變更收入估計(jì)在260萬(wàn)左右,工程款回收1480萬(wàn)元。
七、與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)情況
積極配合業(yè)主、監(jiān)理交代的任務(wù),嚴(yán)格工程進(jìn)度管理,確保工程按期完成,施工過(guò)程中對(duì)工程各個(gè)部位及時(shí)給監(jiān)理報(bào)檢,對(duì)施工圖紙中存在的問(wèn)題或不清楚的地方及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通解決,確保工程質(zhì)量。
八、總結(jié)
總的來(lái)看,我項(xiàng)目部很好的完成了環(huán)城北路n5標(biāo)的各項(xiàng)施工任務(wù),未發(fā)生一起安全和質(zhì)量事故,也得到了監(jiān)理和業(yè)主的認(rèn)可?；仡^來(lái)看,每個(gè)項(xiàng)目部都是公司的一個(gè)小家庭,只有管理好自己的小家庭,才能給公司創(chuàng)造更高的利益,也清醒地認(rèn)識(shí)到工程管理重要性,管理的好與壞直接關(guān)系到工程盈利,對(duì)此,我們一定好好總結(jié),學(xué)習(xí)其他項(xiàng)目部管理好的經(jīng)驗(yàn),總結(jié)自己的不足,不斷提高,為長(zhǎng)盛集團(tuán)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
項(xiàng)目經(jīng)理部
2023年12月1日
第2篇 工程項(xiàng)目勞保用品管理3
工程項(xiàng)目勞保用品管理3
1、開(kāi)工前根據(jù)進(jìn)場(chǎng)人員結(jié)構(gòu)及數(shù)量、公司勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)制定個(gè)人勞保用品需用量計(jì)劃,由項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)分公司材料科,由材料科統(tǒng)一購(gòu)置合格的勞動(dòng)保護(hù)用品。
2、安全防護(hù)用品購(gòu)回后,由項(xiàng)目材料科進(jìn)行外觀檢驗(yàn),驗(yàn)證(三證齊全),安全科隊(duì)勞動(dòng)保護(hù)用品進(jìn)行批量安全性能檢測(cè),并做好記錄。
3、對(duì)檢驗(yàn)合格的勞動(dòng)保護(hù)用品按發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由項(xiàng)目材料科進(jìn)行發(fā)放,并建立臺(tái)帳,做好發(fā)放記錄。
4、安全帽所有進(jìn)場(chǎng)人員一人一頂,安全帽使用期限為2年。
5、安全帶根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況給木工、架子工、塔吊工、物料提升積案拆人員進(jìn)行配備,試用期為2年,2年后必須復(fù)檢合格后方可使用。
6、護(hù)目鏡、焊接手套現(xiàn)場(chǎng)電焊工每人一對(duì),使用期限為2年。
7、其他勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為:機(jī)修工每季度發(fā)布手套2雙,防塵口罩2副,機(jī)操工每人每季度發(fā)防塵口罩2副。
8、防護(hù)用品試用期滿的必須予以更換,不準(zhǔn)超期使用,由安全科負(fù)責(zé)監(jiān)督。
9、所有進(jìn)場(chǎng)人員不得私自攜帶勞動(dòng)保護(hù)用品。
第3篇 工程項(xiàng)目管理體系－記錄管理
工程項(xiàng)目管理體系:記錄管理
1 記錄控制范圍:質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系中規(guī)定要求的記錄以及在體系運(yùn)行中形成的其他記錄(包括文字資料、照片、磁帶、軟盤(pán)等)等。
2 記錄流程圖
記錄的分類(lèi)→記錄的編制及編號(hào)→記錄的填寫(xiě)、編目→記錄的保存期及審批→記錄的收集保存及銷(xiāo)毀→記錄的查閱、借閱
3 記錄的分類(lèi)
1、程序文件中規(guī)定的記錄;
2、項(xiàng)目管理計(jì)劃/實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)中規(guī)定的記錄;
3、公司管理性文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中規(guī)定的記錄;
4、國(guó)家、行業(yè)、業(yè)主規(guī)定的記錄;
5、來(lái)自顧客、供應(yīng)商、分包商的記錄;
6、錄音帶、錄象機(jī)、照片等記錄。
4 記錄的編制及編號(hào)
1、編制要求
a、記錄表格應(yīng)根據(jù)其重要性和必要性確定其內(nèi)容和深度,具有操作性,以滿足使用的要求;
b、記錄應(yīng)能準(zhǔn)確反映工序過(guò)程、管理活動(dòng)、體系運(yùn)行的狀況;
c、記錄表格必須規(guī)定保存期,并經(jīng)授權(quán)人批準(zhǔn)其適用性。
2.記錄的編制及編號(hào):
a、納入程序文件的記錄,使用由公司機(jī)關(guān)各職能部門(mén)編制、企管部審核后統(tǒng)一的編號(hào)標(biāo)識(shí);
b、施工現(xiàn)場(chǎng)采用的國(guó)家、行業(yè)及管理體系程序中未引出的記錄,按照有關(guān)規(guī)定自行控制;
c、錄音帶、錄象機(jī)、照片、等記錄由項(xiàng)目部自行編碼作為該記錄的編號(hào)。
5 記錄的填寫(xiě)
1、填寫(xiě)記錄一律用鋼筆/簽字筆填寫(xiě),做到字跡清晰、整潔,易于識(shí)別,填寫(xiě)內(nèi)容齊全完整;
2、記錄一經(jīng)填寫(xiě),原則上不允許涂改,以確保其原始性和可追溯性,如經(jīng)確實(shí)與原記錄有誤,必須更正的,采用'杠改',必要時(shí)標(biāo)注更正日期。
6 記錄的編目
1、管理、執(zhí)行和驗(yàn)證人員在填寫(xiě)完記錄后應(yīng)對(duì)其進(jìn)行有效編目,以便于檢索,方法自定,以達(dá)到易識(shí)別的目的;
2、對(duì)于收集來(lái)的記錄,應(yīng)保留原編碼;如需二次編碼,可在記錄適當(dāng)位置重新編碼。
7 記錄的收集、保存
1、項(xiàng)目部記錄由各部門(mén)收集、整理、編目和保存;
2、項(xiàng)目部各職能部門(mén)檢查、監(jiān)督相關(guān)活動(dòng)的管理情況時(shí),應(yīng)填寫(xiě)《管理活動(dòng)檢查記錄表》;
3、記錄保管人員編制《記錄目錄清單》,定期檢查、清點(diǎn),對(duì)破損和模糊不清的記錄進(jìn)行及時(shí)修補(bǔ)和復(fù)制,記錄保管人員工作調(diào)動(dòng)時(shí),必須辦理移交手續(xù);
4、記錄應(yīng)妥善保存,便于檢索,并注意作好防火、防蟲(chóng)蛀、防潮等工作,以磁帶、軟盤(pán)等載體保存的記錄要做好防壓、防磁、防曬等工作,并及時(shí)備份,保持內(nèi)容完整。
8 記錄的銷(xiāo)毀
項(xiàng)目部各職能部門(mén)按照《記錄保存期限一覽表》及《管理記錄清單》中的保存期限要求保存相關(guān)記錄,記錄保存期限到期后,需保留的文件標(biāo)注作廢保留標(biāo)識(shí),無(wú)需保留的采取碎紙方式進(jìn)行處理,并填寫(xiě)《記錄處理審批單》。
9 記錄的查閱、借閱
借/查閱記錄必須經(jīng)記錄保管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),借/查閱人員填寫(xiě)《文件借閱登記表》后,方可借查閱。借查閱人員應(yīng)保持所借查閱記錄的完整性。
第4篇 校安工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理要求
1、根據(jù)省市線路圖和時(shí)間表要求,校安工程6月底必須完成招投標(biāo),7月上旬全面建設(shè);加固工程要求抓住暑假黃金施工時(shí)間,力爭(zhēng)在暑假期內(nèi)完工。同時(shí)每月20日前上報(bào)工程形象進(jìn)度照片4張以上。
2、拆除房屋按樅陽(yáng)教育網(wǎng)財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目建設(shè)欄內(nèi)《關(guān)于做好校舍安全工程影像資料采集和留存工作的補(bǔ)充要求的通知》的要求進(jìn)行,同時(shí)對(duì)拆除過(guò)程進(jìn)行拍照并上報(bào)校安辦。
3、工程開(kāi)工后,做好隱蔽工程記錄、施工日記,同時(shí)拍攝照片(基槽、每層梁柱、封頂?shù)汝P(guān)鍵性施工環(huán)節(jié)照片)。
4、按照合同約定把好鋼材、水泥、黃沙、石子等建筑材料質(zhì)量關(guān),尤其是乙方采購(gòu)鋼材時(shí),學(xué)校要派人跟蹤監(jiān)督、驗(yàn)貨,同時(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)材料送檢和測(cè)試等工作。
5、監(jiān)理質(zhì)檢人員在驗(yàn)收施工每個(gè)工序時(shí),學(xué)校要跟蹤檢查,要求及時(shí)認(rèn)定工程質(zhì)量情況,并做好記錄簽字等相關(guān)事宜。
6、學(xué)校要確定一名工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、責(zé)任心強(qiáng)的人員對(duì)項(xiàng)目工程資料收集管理、現(xiàn)場(chǎng)隱蔽工程記錄、圖片拍攝、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理考勤等各項(xiàng)工作。
7、工程如發(fā)生變更時(shí),要以書(shū)面文字形式報(bào)校安辦,經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。
8、加強(qiáng)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理,配合監(jiān)理和質(zhì)檢人員做好每道工序的監(jiān)督檢查等工作。
9、校安工程是民生工程,實(shí)行縣長(zhǎng)、局長(zhǎng)、校長(zhǎng)“三長(zhǎng)”負(fù)責(zé)制,層層抓落實(shí)管理。項(xiàng)目工程實(shí)行法人終身負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制,各校長(zhǎng)務(wù)必高度重視校安工程建設(shè),確保工程資料齊全、質(zhì)量合格、圖片拍攝符合要求,把校安工程建設(shè)成樣板工程、陽(yáng)光工程和放心工程。
第5篇 工程項(xiàng)目對(duì)分包商的管理原則程序
我們對(duì)于分包商的管理堅(jiān)持'一視同仁'的原則,無(wú)論是總承包的自主分包商或是業(yè)主指定分包商,均執(zhí)行統(tǒng)一的規(guī)定和遵守相同的管理程序。
1、嚴(yán)格執(zhí)行總承包合同
總承包管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)總承包與業(yè)主簽訂的合同文本,全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實(shí)施中,以合同為依據(jù),自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個(gè)總承包施工管理全過(guò)程中去,確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。
2、確?？傮w目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
按合同規(guī)定的承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等要求,我們將編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì),由項(xiàng)目總工程師簽發(fā)后,進(jìn)行實(shí)施。
3、分層次的工期管理
以合同規(guī)定的總工期要求,編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,以此有效地對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制。以總工期為依據(jù),編制工程階段實(shí)施計(jì)劃、施工準(zhǔn)備計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工設(shè)備/機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、各分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等。
4、總承包合同內(nèi)容作為分包合同的基礎(chǔ)
將總合同的條款要求,分解納入相對(duì)應(yīng)的分包合同中,使分包合同對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等完全處于受控狀態(tài)之中,確保工程如期完成。
5、分包商施工組織設(shè)計(jì)的審核確認(rèn)
各分包應(yīng)按與總承包簽定的合同要求,編制出分包工程分部分項(xiàng)詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì),報(bào)請(qǐng)總承包審批,經(jīng)同意后才能進(jìn)行施工。
6、例會(huì)管理制度
總承包每周定期與分包單位召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì),解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題和存在的困難。按總承包周計(jì)劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。
7、及時(shí)處理問(wèn)題
總承包現(xiàn)場(chǎng)管理人員與分包管理人員,在施工高峰時(shí),每天收工前開(kāi)一次碰頭會(huì),協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題,由總承包負(fù)責(zé)解決的問(wèn)題決不拖遲和延期。
8、堅(jiān)持書(shū)面溝通
施工過(guò)程中各類(lèi)業(yè)務(wù)聯(lián)系,除必須口頭通知外,總承包均以書(shū)面指示書(shū)形式及時(shí)發(fā)給各分包執(zhí)行。各分包單位與總承包業(yè)務(wù)交往過(guò)程中,以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書(shū)面形式與總承包進(jìn)行聯(lián)系。由總承包解決的事應(yīng)及時(shí)處理。
9、合理及時(shí)撥付工程款
總承包做好各分包的工程進(jìn)度款審核簽證工作。
10、加強(qiáng)總承包協(xié)調(diào)
總承包關(guān)心、指導(dǎo)各分包單位的工作,解決處理、協(xié)調(diào)分包有關(guān)事宜,確保工程順利進(jìn)展。同時(shí),誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理對(duì)管理工作的指導(dǎo),并相互緊密合作,確保工程順利進(jìn)行。
第6篇 工程項(xiàng)目分承包管理特點(diǎn)簡(jiǎn)析
我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理方式由粗放型向現(xiàn)代項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變已多年，但與國(guó)外先進(jìn)的管理尚有一定差距。由于缺乏完善的專(zhuān)業(yè)化分包體系，現(xiàn)代的項(xiàng)目管理工具不能有良好的應(yīng)用條件，工程項(xiàng)目管理還處于粗放型的階段。但隨著市場(chǎng)開(kāi)放性程度提高，國(guó)外建筑投資商和承包商進(jìn)入，政策法規(guī)正逐漸國(guó)際化，建筑工程項(xiàng)目管理正向現(xiàn)代的項(xiàng)目管理方式轉(zhuǎn)型。
由于項(xiàng)目管理的獨(dú)特特點(diǎn)，而產(chǎn)生的現(xiàn)代項(xiàng)目管理的工具和思想，對(duì)分承包形式的管理有著很強(qiáng)的整合與管理能力，是與分承包體系相適應(yīng)的。對(duì)分包商的管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。
一、建筑工程項(xiàng)目加強(qiáng)分承包管理的必要性
(一)建筑市場(chǎng)向完善的專(zhuān)業(yè)化分包體系發(fā)展是必然趨勢(shì)
社會(huì)發(fā)展總是向更高效的生產(chǎn)方式發(fā)展的，專(zhuān)業(yè)化趨勢(shì)正體現(xiàn)了這一要求。激烈的競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)的多變，要求企業(yè)更專(zhuān)注于核心競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)化程度將越來(lái)越高。同時(shí)，以顧客為中心的市場(chǎng)需要，也促進(jìn)了專(zhuān)業(yè)化管理和專(zhuān)業(yè)化分包企業(yè)的發(fā)展。專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)是提高附加值的途徑之一，必然引發(fā)企業(yè)走專(zhuān)業(yè)化的道路。
另外，國(guó)家政策法規(guī)促使專(zhuān)業(yè)化的分承包體系完善新的建筑業(yè)資質(zhì)劃分，高層次的向?qū)I(yè)管理型建筑綜合承包商發(fā)展，低層次的向?qū)I(yè)化的分承包企業(yè)發(fā)展。新頒布的建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范也預(yù)示了項(xiàng)目管理的發(fā)展，要求建立完善的分包體系。
(二)建筑企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化趨勢(shì)
為增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，大型建筑企業(yè)必將甩掉低端生產(chǎn)資源，專(zhuān)注于項(xiàng)目管理。對(duì)專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍或勞務(wù)隊(duì)來(lái)說(shuō)，提高管理能力，培育優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，使用機(jī)械設(shè)備，提高專(zhuān)業(yè)化施工能力是必由之路。勞務(wù)隊(duì)將發(fā)生分化，其中的優(yōu)秀管理和技術(shù)人員將逐漸穩(wěn)定下來(lái)，成為固定的職業(yè)人員;勞務(wù)隊(duì)將由自身技術(shù)管理能力的差異，分化為大大小小的專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)，既走勞務(wù)承包，又走專(zhuān)項(xiàng)工程承包的道路。專(zhuān)業(yè)施工能力是專(zhuān)業(yè)分包企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
大型建筑企業(yè)一旦拋棄低端資源，必然更多地依賴(lài)于分包商來(lái)完成任務(wù)，分包管理能力要增強(qiáng)。而專(zhuān)業(yè)的分包隊(duì)伍和勞務(wù)隊(duì)必須提高管理能力、技術(shù)水平，使用新型機(jī)械設(shè)備，提高生產(chǎn)率，降低成本，從而獲得更高的生產(chǎn)率和利潤(rùn)率。
為了適應(yīng)變化，大型建筑企業(yè)會(huì)授予項(xiàng)目更多的處理變化的權(quán)力，更多地依賴(lài)外部資源，從而對(duì)分包的管理將越來(lái)越重要。專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理，最終使項(xiàng)目變得更有效率。小型專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍和勞務(wù)隊(duì)提高管理和技術(shù)能力，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，可以在市場(chǎng)中獲取更多的業(yè)務(wù)，這樣其企業(yè)人力、設(shè)備資源能得到更多的利用，生產(chǎn)效率提高。對(duì)社會(huì)來(lái)說(shuō)，專(zhuān)業(yè)化分工，使資源的利用更有效率，多余的消耗減少，基礎(chǔ)的施工能力提高，減少了直接的生產(chǎn)物質(zhì)消耗，變成利潤(rùn)儲(chǔ)存起來(lái)，社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展總是向資源的更高效利用發(fā)展的。
(三)建筑市場(chǎng)發(fā)達(dá)的分包體系是國(guó)外建筑業(yè)的特點(diǎn)之一。
國(guó)外大型工程承包公司管理人員比例高，素質(zhì)高，在承擔(dān)項(xiàng)目時(shí)，將所有的具體施工任務(wù)分包出去，專(zhuān)門(mén)從事項(xiàng)目管理工作，項(xiàng)目管理工作的專(zhuān)業(yè)化最終會(huì)提高項(xiàng)目建設(shè)效率。中小型的專(zhuān)業(yè)分包公司人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高，專(zhuān)業(yè)設(shè)備齊全，公司規(guī)模小，易于管理，專(zhuān)業(yè)劃分詳細(xì)而全面，專(zhuān)業(yè)分包商在激烈競(jìng)爭(zhēng)中求生存、提高自身的同時(shí)，也提高項(xiàng)目建設(shè)效率。為了防止過(guò)多的分包層次，國(guó)外也要求承包商在項(xiàng)目管理中，自己負(fù)責(zé)施工和分包管理相結(jié)合的形式。 二、實(shí)踐中分包管理常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施
1、分包商工程質(zhì)量不佳。分包商材料方面質(zhì)量問(wèn)題，以次充好;施工質(zhì)量不符技術(shù)規(guī)范。對(duì)策：合同中詳細(xì)指明材料品質(zhì)、品牌、性能參數(shù)等，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)把材料關(guān)，總包方深入了解相關(guān)材料知識(shí)和市場(chǎng)信息，提高業(yè)務(wù)能力，堵住分包商的空子。
2、分包商現(xiàn)場(chǎng)管理人員和技術(shù)工人素質(zhì)不高。對(duì)策：合同詢(xún)價(jià)階段注意考察分包商施工技術(shù)能力、人員素質(zhì);施工前，采用樣板工程的辦法，實(shí)際考察，防止低劣素質(zhì)隊(duì)伍進(jìn)入;總包方督促分包商采取措施增加培訓(xùn)投入，必要時(shí)直接介入專(zhuān)項(xiàng)管理。
3、分包商工期拖延。對(duì)策：總包方加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度檢查監(jiān)控，制定激勵(lì)、獎(jiǎng)罰措施，與有關(guān)各方及時(shí)溝通。
4、分包商只顧自身施工管理，忽略項(xiàng)目整體系統(tǒng)性。對(duì)策：在合同中要求分包商承擔(dān)協(xié)調(diào)配合義務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)管理采用獎(jiǎng)罰等激勵(lì)措施，強(qiáng)化分包商主動(dòng)配合總包管理的行為，弱化分包商內(nèi)斂行為，教育分包商樹(shù)立項(xiàng)目整體的系統(tǒng)觀念。
5、總包商逃避自身義務(wù)。對(duì)策：分包商要與總包方建立利益共同體的觀念，切實(shí)履行合同，承擔(dān)各自義務(wù);同時(shí)建立同期記錄，完善書(shū)面憑證。
三、對(duì)未來(lái)建筑工程項(xiàng)目分包管理的探討
專(zhuān)業(yè)化程度更高，總包向管理方向分化，分包商則向?qū)I(yè)施工更精分化?？偘鼘?duì)分包的依賴(lài)度進(jìn)一步增強(qiáng)，更多的具體施工任務(wù)要尋找分包商來(lái)完成;分包商將專(zhuān)注于其專(zhuān)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，分包商的一些不重要的輔助性工作將會(huì)外包，由更專(zhuān)業(yè)的分包商來(lái)完成。
組織更靈活，組織界限將模糊，總包項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也將出現(xiàn)分化，總分包將更多地以針對(duì)任務(wù)的臨時(shí)性團(tuán)隊(duì)組合(任務(wù)小組)來(lái)完成工作。項(xiàng)目組織將會(huì)更趨靈活地組建，分包商會(huì)更多地參與總包的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作，合同的聯(lián)系使各方更趨于平等合作的關(guān)系。項(xiàng)目會(huì)有更多的補(bǔ)充協(xié)議。
管理將更規(guī)范化，合同管理的地位將更重要，項(xiàng)目正式信息溝通會(huì)更規(guī)范，工作程序會(huì)更加規(guī)范和嚴(yán)格。
分包商授權(quán)度更高，分包商權(quán)力會(huì)增大，總包商將更趨向于向業(yè)主提供更周到的服務(wù);分包商將趨于更多的自我管理，善于自我管理的分包商將更受歡迎。
第7篇 智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理責(zé)任
小區(qū)智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理和責(zé)任
1工程管理及責(zé)任
1.1供貨商(a公司)責(zé)任范圍
a公司將根據(jù)a小區(qū)提供各系統(tǒng)包括備品備件和測(cè)試設(shè)備等的硬件設(shè)備、軟件設(shè)計(jì)、制造、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、施工、安裝、單體調(diào)試、聯(lián)合調(diào)試、系統(tǒng)投運(yùn)、人員培訓(xùn),提交相關(guān)文件資料和圖紙以及質(zhì)保期服務(wù)等一系列服務(wù)。同時(shí)與第三方供應(yīng)商磋商合作,完成與其它系統(tǒng)的軟硬件接口設(shè)計(jì)、制造及安裝調(diào)試,保證系統(tǒng)能滿足用戶(hù)的要求,安全可靠運(yùn)行。
甲方(a物業(yè)管理中心,以下簡(jiǎn)稱(chēng)'物業(yè)管理中心')雖然在此過(guò)程中將對(duì)a的工作,包括提交的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審查及確認(rèn),但并不解除供貨商對(duì)整個(gè)系統(tǒng)正確設(shè)計(jì)、制造及安裝調(diào)等的責(zé)任。
a公司提供項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理的具體內(nèi)容及措施。
a.設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)
根據(jù)a住宅小區(qū)招標(biāo)書(shū)及其規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),完成功能規(guī)格書(shū)編制,包括接口設(shè)計(jì)。組織和召開(kāi)聯(lián)絡(luò)會(huì),解決設(shè)計(jì)問(wèn)題。
根據(jù)物業(yè)管理中心審查的功能規(guī)格書(shū)完成系統(tǒng)的詳細(xì)設(shè)計(jì)(包括硬件設(shè)計(jì)和軟件設(shè)計(jì))并與相關(guān)專(zhuān)業(yè)供應(yīng)商協(xié)調(diào)完成有關(guān)接口設(shè)計(jì),并提交相關(guān)的設(shè)計(jì)文件。
系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)劃、程序、方法和采用的標(biāo)準(zhǔn)等的建議見(jiàn)技術(shù)方案書(shū),同時(shí)相關(guān)內(nèi)容在《施工組織計(jì)劃書(shū)》中也有體現(xiàn),供物業(yè)管理中心審查。
a公司將向物業(yè)管理中心(承建商)提交系統(tǒng)制造、出廠檢驗(yàn)驗(yàn)收、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安裝驗(yàn)收、設(shè)備安裝督導(dǎo)系統(tǒng)設(shè)備單體調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)等計(jì)劃、程序、方法及采用的標(biāo)準(zhǔn)等的建議,并交物業(yè)管理中心審查。
b.制造及出廠驗(yàn)收
a公司將根據(jù)主管部門(mén)審查的詳細(xì)設(shè)計(jì)和功能規(guī)格書(shū)中的標(biāo)準(zhǔn),制造或進(jìn)入供貨范圍內(nèi)所列的系統(tǒng)設(shè)備。
執(zhí)行生產(chǎn)驗(yàn)收(pat),保證所有系統(tǒng)設(shè)備都是嶄新的和質(zhì)量?jī)?yōu)良的并有合格證。
c.包裝、發(fā)運(yùn)
根據(jù)主管部門(mén)的要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行包裝并按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)發(fā)運(yùn)每批貨物到至貴公司指定地點(diǎn)。
d.安裝及調(diào)試
a公司有責(zé)任參加設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)箱檢驗(yàn)。有責(zé)任制定詳細(xì)的安裝計(jì)劃,在安裝期間每月向業(yè)主遞交報(bào)告,包括工程進(jìn)度、發(fā)生的故障、存在不利的因素、潛在延誤及補(bǔ)救方法的建議等內(nèi)容。對(duì)緊急情況隨時(shí)向監(jiān)理和物業(yè)管理中心報(bào)告。
有責(zé)任嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工圖、設(shè)備技術(shù)文憑、設(shè)備使用安裝說(shuō)明書(shū)、裝配圖以及國(guó)內(nèi)外有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行安裝施工。
有責(zé)任提交各安裝階段的工程實(shí)施方案。
有責(zé)任進(jìn)行自檢的、填寫(xiě)設(shè)備安裝質(zhì)量表。對(duì)能通電檢查的產(chǎn)品進(jìn)行預(yù)先通電檢查、質(zhì)量不合格的產(chǎn)品不得安裝。
有責(zé)任協(xié)作業(yè)主搞好'創(chuàng)優(yōu)規(guī)則'。
有責(zé)任提交施工組織安排及方法和程序說(shuō)明材料、設(shè)備供應(yīng)和管理施工組織技術(shù)管理措施、文明施工主要措施,保證安全的主要技術(shù)措施、保證工程質(zhì)量的主要技術(shù)措施、保證工程工期的主要技術(shù)措施等。
有責(zé)任提交各安裝階段的工程安裝自檢結(jié)果。
有責(zé)任協(xié)作業(yè)主和監(jiān)理對(duì)各安裝階段進(jìn)行驗(yàn)收。
根據(jù)業(yè)主提出的總體工程策劃,提出系統(tǒng)各調(diào)試開(kāi)通計(jì)劃供業(yè)主審查。
按已審查計(jì)劃,負(fù)責(zé)系統(tǒng)設(shè)備的單體調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)調(diào),包括聯(lián)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備以及與相關(guān)系統(tǒng)接口調(diào)試,并應(yīng)分別通過(guò)系統(tǒng)設(shè)備單體驗(yàn)收,使系統(tǒng)安全可靠運(yùn)行144小時(shí),達(dá)到用戶(hù)需求,通過(guò)系統(tǒng)最終驗(yàn)收(fac)。
在質(zhì)保期以前包括質(zhì)保期,若發(fā)現(xiàn)設(shè)備有質(zhì)量問(wèn)題或存在潛在質(zhì)量問(wèn)題,a公司免費(fèi)給予更換,并不因此而影響工程進(jìn)度;若發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在功能缺陷,如系統(tǒng)的節(jié)能控制等,a公司負(fù)責(zé)給予解決。
e.文件提交
a公司根據(jù)標(biāo)書(shū)要求提交相應(yīng)的文件。
f.培訓(xùn)
a公司根據(jù)標(biāo)書(shū)的培訓(xùn)要求完成對(duì)a相關(guān)人員的培訓(xùn)任務(wù)。
g..其它
與物業(yè)管理中心共同簽發(fā)各階段的測(cè)試報(bào)告及合格證書(shū)。
隨時(shí)接受物業(yè)管理中心對(duì)a公司質(zhì)保體系落實(shí)情況的檢查。
a公司允許物業(yè)管理中心派員參加供貨商在系統(tǒng)集成過(guò)程中的工作,并提供工作和生活的方便。
1.2物業(yè)管理中心責(zé)任范圍
1.有權(quán)對(duì)a公司提供的系統(tǒng)軟硬件設(shè)備、備品備件、測(cè)試儀器和專(zhuān)用工具的設(shè)計(jì)、原材料采購(gòu)、設(shè)備供貨、出廠價(jià)測(cè)試、包裝、運(yùn)輸、保險(xiǎn)等階段進(jìn)行審核、檢查、審查。
2.參加設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)議,審查確認(rèn)供貨商的軟件、硬件設(shè)計(jì)及其它需提交的文件。
3.提供相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙。
4.協(xié)助a公司完成與其它系統(tǒng)的接口設(shè)計(jì)、調(diào)試。
5.協(xié)助設(shè)備的安裝圖設(shè)計(jì)。
6.協(xié)助a公司完成系統(tǒng)的各項(xiàng)調(diào)試工作。
7.參加a公司對(duì)物業(yè)管理中心的培訓(xùn)。
8.與a公司共同簽發(fā)各階段的測(cè)試報(bào)告及合格證書(shū)。
9.有責(zé)任隨時(shí)了解供貨商質(zhì)保體系的落實(shí)情況。
有權(quán)利參加a公司在系統(tǒng)集成過(guò)程中的工作。
11.有權(quán)對(duì)a公司不稱(chēng)職人員提出撤換。
1.3監(jiān)理責(zé)任范圍
為確保本工程得以實(shí)現(xiàn),a公司提供并執(zhí)行相關(guān)規(guī)定之有關(guān)設(shè)備制造的質(zhì)量控制程序。整個(gè)合同期間,直到工廠發(fā)運(yùn),物業(yè)管理中心將監(jiān)理a公司在工程各階段的方法、過(guò)程、進(jìn)程、文體和記錄是否符合質(zhì)量控制計(jì)劃。在工程開(kāi)始前,a公司將以書(shū)面形式向物業(yè)管理中心指明一名授權(quán)處理本合同質(zhì)量控制各種問(wèn)題的雇員或組織中成員。
a公司保證所有的設(shè)備、零部件和系統(tǒng)成品符合公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)及擬定的需要。為此a對(duì)系統(tǒng)、設(shè)備及材料的設(shè)計(jì)、制作、安裝及調(diào)試建立一套完整的質(zhì)量保證體系,該計(jì)劃符合國(guó)際認(rèn)可質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)和人員規(guī)定
2.1設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)
為了使合同能順利執(zhí)行,在合同設(shè)備的設(shè)計(jì)過(guò)程中,根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)程和時(shí)間表的要求,a公司和物業(yè)管理中心及設(shè)計(jì)院將派相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)工作。物業(yè)管理中心派出人員有權(quán)向a公司提出質(zhì)疑并召開(kāi)會(huì)議講座有關(guān)事項(xiàng),
a公司將澄清業(yè)主提出的問(wèn)題。
a公司將指定專(zhuān)門(mén)的售貨員接待物業(yè)管理中心和處理有關(guān)工作和生活問(wèn)題。
a公司保證參加設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)的技術(shù)售貨員是在合同設(shè)備方面具有金牌工作臺(tái)經(jīng)驗(yàn)的工程師,所有參加聯(lián)絡(luò)講議的技術(shù)售貨員精通技術(shù)工作、身體健康。
設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)議的次數(shù)、會(huì)議的目的、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、人數(shù)最終將在合同談判時(shí)確定。
a公司將根據(jù)物業(yè)管理中心要求,在投標(biāo)時(shí)詳細(xì)提出需要設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)的次數(shù)、時(shí)間、地點(diǎn)、工作內(nèi)容及所需費(fèi)用的建議書(shū)。
2.2a公司施工人員在工程所在地的規(guī)定
為了
保證工程的順利的進(jìn)行,a公司的工作人員在工程的施工地遵循以下規(guī)定:
1.未經(jīng)業(yè)主允許,售貨員不得進(jìn)入與其施工無(wú)關(guān)的地方;
2.施工人員在工程所在地應(yīng)注意安全文明施工。
3.未經(jīng)業(yè)主允許,a相關(guān)人員不得觸及與自己系統(tǒng)不相干的其它系統(tǒng)的設(shè)備。
4.與其它系統(tǒng)有工作界面聯(lián)系時(shí),a公司將會(huì)及時(shí)聯(lián)系物業(yè)管理公司,按照適當(dāng)?shù)某绦驁?zhí)行。
3包裝要求
貨物的包裝和民運(yùn)符合系統(tǒng)的產(chǎn)品要求。為了保證設(shè)備在長(zhǎng)途運(yùn)輸和裝卸過(guò)程中的安全,產(chǎn)品包裝符合國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,由于包裝不妥導(dǎo)致設(shè)備銹蝕、掉失或損壞,由a公司承擔(dān)一切責(zé)任。每一包裝箱附有裝箱清單。
4發(fā)運(yùn)要求
1.a公司將在每件包裝上明顯地標(biāo)注下列標(biāo)記:
收貨人; 產(chǎn)品名稱(chēng); 合同號(hào); 品種號(hào)和箱號(hào); 到貨地點(diǎn);
外形尺寸(長(zhǎng)、寬、高),單位以mm計(jì)。
2.供貨商就根據(jù)貨物的要求,在包裝箱上標(biāo)明'小心輕放'、'請(qǐng)勿倒置'、'防潮'等字樣和吊裝標(biāo)記。
5運(yùn)輸及現(xiàn)場(chǎng)保管
1.a公司負(fù)責(zé)設(shè)備材料貨到安裝現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程中的全部運(yùn)輸,包括運(yùn)輸過(guò)程中的中轉(zhuǎn)和貨到現(xiàn)場(chǎng)前的庫(kù)存;
2.a公司負(fù)責(zé)運(yùn)輸過(guò)程中的裝卸與貨物在現(xiàn)場(chǎng)存放點(diǎn)的就位。
3.貨物在現(xiàn)場(chǎng)的保管由a公司負(fù)責(zé),直至系統(tǒng)安裝、驗(yàn)交完畢。
4.安裝設(shè)備的運(yùn)輸、裝卸、現(xiàn)場(chǎng)保管的費(fèi)用全部由a公司負(fù)責(zé)。
6安裝及調(diào)試
1.本要求是a公司在中標(biāo)后執(zhí)行設(shè)備安裝調(diào)試保養(yǎng)服務(wù)過(guò)程條款中的一部分,供貨合同包含系統(tǒng)的安裝調(diào)試、保養(yǎng)服務(wù)條款。
2.中標(biāo)后,a公司將提交詳細(xì)的安裝進(jìn)度計(jì)劃,并闡述安裝中的難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)及其解決方法和對(duì)策等。
3.a公司提供設(shè)備安裝調(diào)試及保養(yǎng)維修服務(wù)的施工服務(wù)隊(duì)伍要有中標(biāo)設(shè)備制造商確認(rèn)的資格,確認(rèn)隊(duì)伍具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技術(shù)水平,熟悉所提供系統(tǒng)的技術(shù)性能、指標(biāo)、安裝工藝、維修保養(yǎng)知識(shí),在足夠能力承擔(dān)安裝工程并保證安裝工藝達(dá)到系統(tǒng)運(yùn)行合格的要求。安裝工作必須由供貨商提供的施工服務(wù)隊(duì)伍執(zhí)行。
4.a公司針對(duì)本工程設(shè)有安裝負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)安裝工程的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、人力調(diào)配及工程質(zhì)量管理等工作,還設(shè)有安裝現(xiàn)場(chǎng)工程師負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo),質(zhì)量監(jiān)督,安裝現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量,安裝質(zhì)量檢查認(rèn)可等。
5.a公司進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)的遵守現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)章制度。施工建立安全責(zé)任制,確保施工過(guò)程不出現(xiàn)人身安全事故、火災(zāi)事故和施工機(jī)械質(zhì)量造成的設(shè)備材料損壞事故。
6.施工隊(duì)伍將接受現(xiàn)場(chǎng)管理單位的監(jiān)督、管理和指導(dǎo)。
7.施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)所要的現(xiàn)場(chǎng)工作條件及施工中要物業(yè)管理中心配合承擔(dān)的項(xiàng)目。
8.安裝開(kāi)始前,施工隊(duì)伍將協(xié)同物業(yè)管理中心共同檢查安裝現(xiàn)場(chǎng)是否已具備進(jìn)場(chǎng)條件,包括臨時(shí)用電用水和臨時(shí)用房的搭建地點(diǎn)。在確定施工條件已具備后5天內(nèi)施工隊(duì)伍與物業(yè)管理中心確定開(kāi)始施工日期。施工日期定于雙方可進(jìn)場(chǎng)施工條件10天之內(nèi)。
9.施工所用的機(jī)械工具、設(shè)備材料由施工隊(duì)伍自備及自費(fèi)運(yùn)到施工工地,進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行必要的性能安全檢查,完工后從工地自費(fèi)搬出運(yùn)走,施工所用的材料及機(jī)械工具由物業(yè)管理中心提供恰當(dāng)?shù)膱?chǎng)所存放并由施工隊(duì)伍自行保管,不得隨便存放,以免造成不必要的丟失、損壞。
在安裝過(guò)程若發(fā)現(xiàn)的供貨及其質(zhì)量問(wèn)題,a公司亦要負(fù)責(zé)補(bǔ)救處理。
11.在整個(gè)施工過(guò)程中,系統(tǒng)設(shè)備材料的保管由施工隊(duì)伍負(fù)責(zé),直至安裝調(diào)試完畢,并在雙方簽署的驗(yàn)收合格證明書(shū)后才移交給物業(yè)管理中心。
12.試運(yùn)行由a公司專(zhuān)職工程師主持完成,調(diào)試應(yīng)通知業(yè)主人員參加,應(yīng)準(zhǔn)備試運(yùn)行記錄卡,并于事前10天交一份給業(yè)主。
第8篇 x房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目前期物業(yè)管理控制程序
房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目前期物業(yè)管理控制程序
1.目的
通過(guò)對(duì)前期物業(yè)管理的控制,確保房屋保持正常的使用功能,為住戶(hù)提供良好的居住環(huán)境,滿足住戶(hù)的需要。
2.范圍
本程序適用于公司開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目的前期物業(yè)管理工作。
3.職責(zé)
3.1策劃與營(yíng)銷(xiāo)中心負(fù)責(zé)組織開(kāi)展前期物業(yè)管理工作。
3.2工程部負(fù)責(zé)聯(lián)系施工單位進(jìn)行工程質(zhì)量問(wèn)題的處理工作。
4.控制程序
4.1策劃與營(yíng)銷(xiāo)中心參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作,掌握工程的基本情況和質(zhì)量狀況,根據(jù)物業(yè)的規(guī)模、設(shè)施、環(huán)境等具體情況,組織物業(yè)管理機(jī)構(gòu)。
4.2接管驗(yàn)收
4.2.1由策劃與營(yíng)銷(xiāo)中心根據(jù)物業(yè)管理移交的安排,組織前期物業(yè)管理機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目部和有關(guān)的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位進(jìn)行物業(yè)的接管驗(yàn)收。
4.2.2物業(yè)接管驗(yàn)收各方共同清點(diǎn)房屋、裝修、設(shè)備和定、附著物,核實(shí)其質(zhì)量狀況和使用功能及有關(guān)的文件資料,對(duì)檢查驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,由項(xiàng)目部組織在規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行整改。物業(yè)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)檢查整改情況在'物業(yè)管理接管驗(yàn)收記錄表'中進(jìn)行記錄。
4.2.3接管驗(yàn)收合格后,由參加驗(yàn)收各方在'物業(yè)管理接管驗(yàn)收記錄表'中簽署驗(yàn)收合格意見(jiàn),辦理工程項(xiàng)目的有關(guān)文件資料的移交工作,移交文件資料主要包括:
a)工程項(xiàng)目的整套技術(shù)資料;
b)工程質(zhì)量保修書(shū)和工程使用說(shuō)明書(shū)。
4.3由物業(yè)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織物業(yè)管理隊(duì)伍,制定有關(guān)的管理制度:
4.3.1根據(jù)物業(yè)的規(guī)模、等級(jí)合理確定組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置,滿足前期物業(yè)管理的要求。
4.3.2組建清潔、保安、綠化、維修等管理隊(duì)伍,對(duì)招聘人員簽定用工合同,作好崗前技能培訓(xùn)。
4.3.3制定各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及其它的有關(guān)規(guī)章制度,并作好培訓(xùn)工作。
4.4聯(lián)絡(luò)、溝通社會(huì)有關(guān)部門(mén),包括:街道、公安、交通、環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生、市政、園林、教育、公用事業(yè)和文化娛樂(lè)等部門(mén),建立代辦服務(wù)項(xiàng)目的管理網(wǎng)絡(luò)。
4.5辦理前期物業(yè)管理的入伙手續(xù)
4.5.1及時(shí)向住戶(hù)發(fā)送有關(guān)的入住函件,包括:'入伙通知書(shū)'、'入伙手續(xù)書(shū)'和'收費(fèi)通知書(shū)'。
4.5.2做好住戶(hù)入住的服務(wù)工作:
a)向住戶(hù)介紹物業(yè)區(qū)域的情況,接收住戶(hù)的咨詢(xún);
b)住戶(hù)簽定'管理公約';
c)組織住戶(hù)驗(yàn)收房屋,驗(yàn)收合格后進(jìn)行房屋的移交;
d)根據(jù)房屋的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)情況以及國(guó)家和地方有關(guān)裝修的法律法規(guī)要求,制訂'裝修管理規(guī)定',做好對(duì)住戶(hù)裝修的有關(guān)服務(wù)工作。
4.6由策劃與營(yíng)銷(xiāo)中心組織物業(yè)管理機(jī)構(gòu)開(kāi)展物業(yè)管理的日常工作:
4.6.1保潔綠化工作,執(zhí)行q/tzh-wi-038《環(huán)境衛(wèi)生與綠化管理辦法》。
4.6.2治安保衛(wèi)工作執(zhí)行q/tzh-wi-037《前期物業(yè)安全管理辦法》。
4.6.3工程質(zhì)量保修執(zhí)行q/tzh-wi-029《工程質(zhì)量保修管理制度》。
4.6.4物業(yè)管理機(jī)構(gòu)根據(jù)'管理公約'規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和方法,收繳物業(yè)管理費(fèi)。
4.7依據(jù)q/tzh-wi-041《顧客滿意度調(diào)查及投訴處理規(guī)定》,做好顧客意見(jiàn)投訴的處理工作。
5.質(zhì)量記錄
5.1qr23-01物業(yè)管理接管驗(yàn)收登記表
5.2qr23-02入伙通知書(shū)
5.3qr23-03入伙手續(xù)書(shū)
6.支持性文件
6.1q/tzh-wi-037《前期物業(yè)安全管理辦法》。
6.2q/tzh-wi-038《環(huán)境衛(wèi)生與綠化管理辦法》
6.3q/tzh-wi-029《工程質(zhì)量保修管理制度》
6.4q/tzh-wi-041《顧客滿意度調(diào)查及投訴處理規(guī)定》
第9篇 地鐵工程項(xiàng)目綜合信息管理
第一條、工程部負(fù)責(zé)牽頭組織、協(xié)調(diào)各部門(mén)進(jìn)行信息錄入，信息錄入每周組織一次。各部門(mén)配備一名信息管理員，負(fù)責(zé)建立、修改項(xiàng)目部用戶(hù)、并對(duì)用戶(hù)賦予相應(yīng)角色，同時(shí)指導(dǎo)項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)口進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入，總體負(fù)責(zé)項(xiàng)目部綜合信息系統(tǒng)的管理。
第二條、綜合信息系統(tǒng)管理五個(gè)模塊。
1、項(xiàng)目管理模塊
合同管理、項(xiàng)目基本信息管理、成本管理、物資管理、資料管理、機(jī)械管理、進(jìn)度管理、安全質(zhì)量管理信息、施工計(jì)劃管理信息、施工調(diào)度信息、施工統(tǒng)計(jì)信息、測(cè)量與試驗(yàn)記錄、勞務(wù)分包管理、專(zhuān)業(yè)分包管理、備用金管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理、竣工與售后管理、重大事項(xiàng)管理。
2、主體分析模塊
項(xiàng)目信息查詢(xún)、重大事項(xiàng)查詢(xún)、股份公司級(jí)報(bào)表、集團(tuán)級(jí)報(bào)表、公司級(jí)報(bào)表、指揮部報(bào)表、項(xiàng)目級(jí)報(bào)表。
3、系統(tǒng)管理模塊
用戶(hù)權(quán)限管理、我的工作、工作流管理、輔助機(jī)構(gòu)管理。
4、基礎(chǔ)設(shè)置模塊
員工基礎(chǔ)信息設(shè)置、項(xiàng)目基本信息基礎(chǔ)設(shè)置、物資管理基礎(chǔ)設(shè)置、安質(zhì)管理基礎(chǔ)設(shè)置、施工計(jì)統(tǒng)調(diào)基礎(chǔ)設(shè)置、勞務(wù)分包管理基礎(chǔ)設(shè)置、專(zhuān)業(yè)分包管理基礎(chǔ)設(shè)置、成本管理基礎(chǔ)設(shè)置、機(jī)械管理基礎(chǔ)設(shè)置、進(jìn)度管理基礎(chǔ)信息設(shè)置。
5、施工進(jìn)度管理模塊工項(xiàng)進(jìn)度管理及工程量進(jìn)度管理。
第三條、要嚴(yán)格按照要求進(jìn)行用戶(hù)權(quán)限分配。填寫(xiě)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)需謹(jǐn)慎，盡量確保數(shù)據(jù)的正確性，不得填寫(xiě)惡意垃圾數(shù)據(jù)或測(cè)試數(shù)據(jù)，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目基本資料的正確性負(fù)責(zé)。
第四條、不得修改，刪除他人填寫(xiě)數(shù)據(jù)，項(xiàng)目管理->項(xiàng)目基本信息管理內(nèi)既有數(shù)據(jù)，相關(guān)人員只可修改，不得刪除。
第五條、填報(bào)數(shù)據(jù)發(fā)生錯(cuò)誤時(shí)，如果不能修改，第一時(shí)間聯(lián)系公司管理員。描述錯(cuò)誤情況。
第六條、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)錄入要求
1、各業(yè)務(wù)模塊數(shù)據(jù)要按照相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門(mén)的要求錄入，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。
2、用戶(hù)要做到專(zhuān)人專(zhuān)用，帳號(hào)創(chuàng)建后，要及時(shí)修改密碼，密碼要保證一定的復(fù)雜度，要求密碼長(zhǎng)度不少于7位，并且在大寫(xiě)字母、小寫(xiě)字母、特殊符號(hào)、數(shù)字中至少要選擇三種或三種以上。
3、鎖定后的數(shù)據(jù)無(wú)法刪除。操作人員要謹(jǐn)慎錄入數(shù)據(jù)，盡可能保證錄入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，審核、批準(zhǔn)人員在提交審批前，要認(rèn)真核對(duì)錄入的內(nèi)容。
4、不得刪除其他用戶(hù)錄入的數(shù)據(jù);除系統(tǒng)管理員外，不要?jiǎng)h除用戶(hù)賬號(hào)。
5、為保證系統(tǒng)高效地運(yùn)行，各業(yè)務(wù)模塊相關(guān)人員要確保能夠及時(shí)登陸，處理相關(guān)數(shù)據(jù)。
第10篇 設(shè)計(jì)階段工程項(xiàng)目管理任務(wù)
1.投資控制的任務(wù):采用的基本工作原理是動(dòng)態(tài)控制原理,即采用計(jì)算機(jī)輔助的手段,在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各個(gè)階段,分析和審核投資計(jì)劃值,并將不同階段的投資計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤比較,當(dāng)其發(fā)生偏差時(shí),分析產(chǎn)生偏差的原因,提出糾偏的措施,使項(xiàng)目設(shè)計(jì)在確保項(xiàng)目質(zhì)量的前提下,充分考慮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性,使項(xiàng)目總投資控制在計(jì)劃總投資范圍以?xún)?nèi)。主要任務(wù)是:
⑴審核方案設(shè)計(jì),優(yōu)化估算,提出審核報(bào)告和建議;
⑵審核設(shè)計(jì)概算,提出審核報(bào)告和意見(jiàn);
⑶在審核設(shè)計(jì)概算的基礎(chǔ)上,確定項(xiàng)目總投資目標(biāo)值;
⑷對(duì)施工圖設(shè)計(jì)從設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備等多方面進(jìn)行必要的市場(chǎng)調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,并提出咨詢(xún)報(bào)告,供業(yè)主參考;
⑸審核施工圖預(yù)算,調(diào)整總投資計(jì)劃,在充分考慮滿足項(xiàng)目功能的條件下提出進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的可能性;
⑹在施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中,逐一進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值的跟蹤比較,并提交投資控制報(bào)告和建議;
⑺設(shè)計(jì)變更要經(jīng)過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,并看是否滿足業(yè)主的要求。
2.進(jìn)度控制的任務(wù):設(shè)計(jì)進(jìn)度如果控制不住,將直接影響到項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了縮短建設(shè)周期,項(xiàng)目管理人員應(yīng)協(xié)助設(shè)計(jì)單位進(jìn)行合理的安排,使設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃為施工招標(biāo)服務(wù),并盡量使設(shè)計(jì)滿足業(yè)主對(duì)開(kāi)工日期的要求、同時(shí)兼顧采購(gòu)周期較長(zhǎng)的材料、設(shè)備供應(yīng)時(shí)間的要求,同時(shí)應(yīng)充分考慮到有關(guān)政府和市政部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)文件審批的時(shí)間要求。此外,對(duì)于由業(yè)主自身因素(如業(yè)主能否向設(shè)計(jì)方及時(shí)明確設(shè)計(jì)要求并提供設(shè)計(jì)所需的參數(shù)和條件、能否及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行決策和認(rèn)可、能否盡量減少設(shè)計(jì)意圖的改變和反復(fù))造成對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的影響,項(xiàng)目管理人員應(yīng)協(xié)助業(yè)主盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并提出解決方案。主要任務(wù)是:
⑴審核設(shè)計(jì)方提出的詳細(xì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和出圖計(jì)劃,并控制其執(zhí)行,盡可能避免發(fā)生因設(shè)計(jì)推遲而影響項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及造成施工單位要求工期賠償;
⑵協(xié)助起草主要甲供材料和設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃,編制甲供進(jìn)口材料設(shè)備清單,以便業(yè)主向有關(guān)部門(mén)辦理進(jìn)口手續(xù);
⑶協(xié)助研究分析分包合同、招投標(biāo)、施工進(jìn)度,與設(shè)計(jì)方協(xié)商,使設(shè)計(jì)進(jìn)度為招投標(biāo)及施工服務(wù),并作為進(jìn)度目標(biāo)值;
⑷協(xié)助業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快做出審定和決策,以免影響設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃;
⑸在設(shè)計(jì)過(guò)程中進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,并提交進(jìn)度控制報(bào)告和建議;
⑹協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)工種設(shè)計(jì)進(jìn)度,使其能滿足施工進(jìn)度要求。
3.質(zhì)量控制的任務(wù):設(shè)計(jì)質(zhì)量具有直接效用質(zhì)量和間接效用質(zhì)量雙重屬性。直接效用質(zhì)量目標(biāo)實(shí)質(zhì)設(shè)計(jì)文件(包括圖紙和說(shuō)明書(shū))應(yīng)盡量滿足的質(zhì)量要求,其中關(guān)鍵的是設(shè)計(jì)是否符合國(guó)內(nèi)有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、是否滿足業(yè)主的要求、各階段設(shè)計(jì)是否達(dá)到國(guó)家有關(guān)部門(mén)規(guī)定的設(shè)計(jì)深度,以及設(shè)計(jì)是否具有施工和安裝的可建造性。間接效用質(zhì)量目標(biāo)是指設(shè)計(jì)文件所體現(xiàn)的最終建筑產(chǎn)品質(zhì)量,該項(xiàng)目的間接效用質(zhì)量是指通過(guò)設(shè)計(jì)和施工的共同努力使項(xiàng)目建設(shè)成為造型新穎、功能齊全、布局合理、結(jié)構(gòu)可靠、環(huán)境協(xié)調(diào)的具有國(guó)際一流水平的郵電通信大樓。為了有效的進(jìn)行設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制,項(xiàng)目管理人員應(yīng)在透徹了解業(yè)主給出的要求的基礎(chǔ)上,詳細(xì)的閱讀,分析圖紙,一邊發(fā)現(xiàn)并提出問(wèn)題。對(duì)重要的細(xì)節(jié)問(wèn)題和關(guān)鍵問(wèn)題,如有必要建議組織中外專(zhuān)家論證。主要任務(wù)是:
⑴仔細(xì)分析設(shè)計(jì)圖紙,及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出圖紙中存在的問(wèn)題。對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)。凡對(duì)投資及進(jìn)度帶來(lái)影響的設(shè)計(jì)變更,需會(huì)同業(yè)主核簽;
⑵審核各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙與說(shuō)明是否符合國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求,并根據(jù)需要提出修改意見(jiàn);
⑶在設(shè)計(jì)進(jìn)展過(guò)程中,協(xié)助審核設(shè)計(jì)是否符合業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的特殊要求,并根據(jù)需要提出修改意見(jiàn);
⑷若有必要,建議組織有關(guān)專(zhuān)家對(duì)結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行分析和論證,以確定施工可行性和結(jié)構(gòu)可靠性,以降低成本、提高效率;
⑸進(jìn)行大樓智能化總體方案設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析;
⑹對(duì)常規(guī)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析,并提出改進(jìn)意見(jiàn);
⑺審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計(jì)與有關(guān)市政工程規(guī)范、地塊市政條件是否相符合,一邊獲得有關(guān)政府部門(mén)的審批;
⑻審核施工設(shè)計(jì)是否有足夠的深度,是否滿足可視共性的要求,確保施工進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行;
⑼對(duì)項(xiàng)目所采用的主要設(shè)備、材料充分了解其性能,并進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查分析;對(duì)設(shè)備、材料的選用提出咨詢(xún)報(bào)告,在滿足功能要求的條件下,盡可能降低工程成本。
4.合同管理的任務(wù):合同管理是項(xiàng)目管理工作中三大目標(biāo)控制外的另一項(xiàng)重要的工作,因?yàn)闃I(yè)主簽訂的任何合同,都與項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量有關(guān),因此,應(yīng)充分重視合同管理的重要性。主要任務(wù)是:
⑴協(xié)助業(yè)主選擇標(biāo)準(zhǔn)合同文件,起草設(shè)計(jì)合同及特殊條款;
⑵從投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的角度分析設(shè)計(jì)合同條款,分析合同執(zhí)行過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題;
⑶參與設(shè)計(jì)合同談判;
⑷進(jìn)行設(shè)計(jì)合同執(zhí)行期間的跟蹤管理,包括合同執(zhí)行情況的檢查,簽訂補(bǔ)充協(xié)議等事宜;
⑸分析可能發(fā)生索賠的原因,制定防范性的對(duì)策,減少業(yè)主被索賠的發(fā)生;協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)實(shí)際合同的索賠事宜,并處理合同糾紛事宜。
5.信息管理的任務(wù):信息是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)和決策的依據(jù),在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中扮演著非常重要的角色,必須進(jìn)行良好的信息管理。信息管理的基本原則是通過(guò)對(duì)信息進(jìn)行合理的分類(lèi)及編碼,制定信息管理制度,一邊迅速準(zhǔn)確的傳遞信息、全面有效的管理信息。在此基礎(chǔ)上建立完整的穩(wěn)當(dāng)系統(tǒng),客觀的記錄并反映項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過(guò)程。主要任務(wù)是:
⑴建立設(shè)計(jì)階段工程信息的編碼體系;
⑵建立設(shè)計(jì)階段信息管理制度,并控制其執(zhí)行;
⑶進(jìn)行設(shè)計(jì)階段各類(lèi)工程信息的收集、分類(lèi)、整理和存檔;
⑷運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行本項(xiàng)目的信息管理,隨時(shí)想業(yè)主提供有關(guān)項(xiàng)目管理的各類(lèi)信息,并提供各種報(bào)表和報(bào)告;
⑸協(xié)助業(yè)主建立有關(guān)會(huì)議制度,整理各類(lèi)會(huì)議記要;
⑹將所有設(shè)計(jì)文檔(包括圖紙、說(shuō)明文件、來(lái)往函件、會(huì)議紀(jì)要、政府批文等)裝訂成冊(cè),在項(xiàng)目結(jié)束后遞交業(yè)主。
6.組織協(xié)調(diào)的任務(wù):設(shè)計(jì)階段是有多家單位和眾多人員共同參與的,為了使這個(gè)過(guò)程能緊密結(jié)合、順利運(yùn)作,必須進(jìn)行有效的組織與協(xié)調(diào)。主要工作內(nèi)容為:
⑴協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系,并處理有關(guān)問(wèn)題,使設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行;
⑵協(xié)助業(yè)主處理設(shè)計(jì)與有關(guān)政府主管部門(mén)和市政部門(mén)的聯(lián)系,了解有關(guān)設(shè)計(jì)參數(shù)和要求;
⑶協(xié)助業(yè)主做好方案設(shè)計(jì)和擴(kuò)初設(shè)計(jì)的審批準(zhǔn)備工作,處理和解決方案設(shè)計(jì)和擴(kuò)初設(shè)計(jì)審批有關(guān)規(guī)定;
⑷協(xié)助業(yè)主處理設(shè)計(jì)階段各種糾紛事宜;
⑸協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與招投標(biāo)、施工之間的關(guān)系;
⑹協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)政府部門(mén)和市政部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)文件審批事宜。
7.甲供機(jī)電設(shè)備和材料招標(biāo)工作任務(wù):
⑴協(xié)助業(yè)主進(jìn)行甲供材料設(shè)備的合同結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);
⑵協(xié)助業(yè)主進(jìn)行機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)和材料的招標(biāo)準(zhǔn)備工作,包括機(jī)電設(shè)備和材料的型號(hào)、性能詢(xún)價(jià)、資格預(yù)審等。重點(diǎn)考察其生產(chǎn)能力、供貨時(shí)間、產(chǎn)品質(zhì)量及使用工程的實(shí)際效果;
⑶編制甲供材料和機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)招標(biāo)文件;
⑷起草甲供材料和機(jī)電設(shè)備供貨及安裝合同;
⑸編制甲供
材料、機(jī)電設(shè)備標(biāo)底;
⑹分析投標(biāo)文件,參與甲供材料、機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)評(píng)標(biāo)、議標(biāo)和合同談判及起草、制定合同書(shū);
⑺協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)索賠事宜,制定防范性對(duì)策、減少想業(yè)主索賠的發(fā)生;
第11篇 某變電所土建工程項(xiàng)目合同評(píng)審管理
變電所土建工程項(xiàng)目合同評(píng)審管理
500kv**變電所土建工程項(xiàng)目合同評(píng)審主要是對(duì)合同的確認(rèn)和履行合同過(guò)程中的管理。
1500kv**變電所土建工程項(xiàng)目合同評(píng)審范圍本項(xiàng)目合同評(píng)審程序適用于我公司同業(yè)主簽訂的合同。
2 執(zhí)行我公司的合同評(píng)審程序
3 合同評(píng)審確認(rèn)(合同簽訂后)
1)500kv**變電所土建工程項(xiàng)目經(jīng)理在收到合同后,應(yīng)召集項(xiàng)目管理部人員學(xué)習(xí)合同,了解并取得在投標(biāo)階段合同評(píng)審的全部報(bào)告文件。組織項(xiàng)目管理部主要人員,根據(jù)投標(biāo)文件和施工圖紙,清楚地了解合同要求及確保項(xiàng)目部有足夠資源按時(shí)、保質(zhì)地完成合同。
2)發(fā)覺(jué)有問(wèn)題時(shí),應(yīng)按授權(quán)范圍與業(yè)主討論和磋商,澄清問(wèn)題,簽訂備忘錄或補(bǔ)充合同。
3)備忘錄及補(bǔ)充合同是對(duì)原合同的又一次評(píng)審,應(yīng)就其過(guò)程進(jìn)行記錄(如每周工程例會(huì)記錄,與業(yè)主洽談?dòng)涗洝?nèi)部討論、評(píng)審意見(jiàn))并交由項(xiàng)目資料員保管,重要的備忘錄及補(bǔ)充合同報(bào)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科評(píng)審。簽訂后報(bào)一份給公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科,特別重要的再報(bào)一份給公司經(jīng)理。
4)所有合同的備忘錄及補(bǔ)充合同正本必須存檔。
5)合同過(guò)程中的評(píng)審全部?jī)?nèi)容由項(xiàng)目專(zhuān)人負(fù)責(zé)記錄。
4 業(yè)主指令處理
1)凡項(xiàng)目各職能部門(mén)收到業(yè)主或監(jiān)理指令后,先由項(xiàng)目資料員登記,然后交項(xiàng)目經(jīng)理處理。
2)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人收到業(yè)主或監(jiān)理指令后,按合同規(guī)定的范疇,對(duì)流程進(jìn)行處理。
3)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)注意下列因素并進(jìn)行處理。
(a)是否涉及圖紙的變更、修改;
(b)是否涉及本項(xiàng)目施工上缺陷的更正;
(c)是否涉及技術(shù)難度,施工方案的變化或改進(jìn)或糾正;
(d)是否涉及工程質(zhì)量問(wèn)題;
(e)是否涉及工期的拖延及造成經(jīng)濟(jì)損失;
(f)是否涉及安全、文明施工;
(g)是否涉及施工人員的服務(wù)態(tài)度及保修期內(nèi)的問(wèn)題
(h)是否涉及政府法律、法規(guī)、法令的問(wèn)題;
(i)否涉及需要額外材料的問(wèn)題。凡涉及上述問(wèn)題,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)與各有關(guān)方面聯(lián)系,需更動(dòng)合同內(nèi)容的經(jīng)有關(guān)人員評(píng)審起草補(bǔ)充合同或備忘錄,由項(xiàng)目經(jīng)理簽字有效。
4)補(bǔ)充合同及備忘錄由項(xiàng)目管理部報(bào)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科資料員存檔。
第12篇 工程項(xiàng)目對(duì)分包商的管理原則與程序
我們對(duì)于分包商的管理堅(jiān)持'一視同仁'的原則，無(wú)論是總承包的自主分包商或是業(yè)主指定分包商，均執(zhí)行統(tǒng)一的規(guī)定和遵守相同的管理程序。
1、嚴(yán)格執(zhí)行總承包合同
總承包管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)總承包與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實(shí)施中，以合同為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個(gè)總承包施工管理全過(guò)程中去，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。
2、確?？傮w目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
按合同規(guī)定的承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等要求，我們將編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目總工程師簽發(fā)后，進(jìn)行實(shí)施。
3、分層次的工期管理
以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制。以總工期為依據(jù)，編制工程階段實(shí)施計(jì)劃、施工準(zhǔn)備計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工設(shè)備/機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、各分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等。
4、總承包合同內(nèi)容作為分包合同的基礎(chǔ)
將總合同的條款要求，分解納入相對(duì)應(yīng)的分包合同中，使分包合同對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等完全處于受控狀態(tài)之中，確保工程如期完成。
5、分包商施工組織設(shè)計(jì)的審核確認(rèn)
各分包應(yīng)按與總承包簽定的合同要求，編制出分包工程分部分項(xiàng)詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)請(qǐng)總承包審批，經(jīng)同意后才能進(jìn)行施工。
6、例會(huì)管理制度
總承包每周定期與分包單位召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題和存在的困難。按總承包周計(jì)劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。
7、及時(shí)處理問(wèn)題
總承包現(xiàn)場(chǎng)管理人員與分包管理人員，在施工高峰時(shí)，每天收工前開(kāi)一次碰頭會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，由總承包負(fù)責(zé)解決的問(wèn)題決不拖遲和延期。
8、堅(jiān)持書(shū)面溝通
施工過(guò)程中各類(lèi)業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必須口頭通知外，總承包均以書(shū)面指示書(shū)形式及時(shí)發(fā)給各分包執(zhí)行。各分包單位與總承包業(yè)務(wù)交往過(guò)程中，以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書(shū)面形式與總承包進(jìn)行聯(lián)系。由總承包解決的事應(yīng)及時(shí)處理。
9、合理及時(shí)撥付工程款
總承包做好各分包的工程進(jìn)度款審核簽證工作。
10、加強(qiáng)總承包協(xié)調(diào)
總承包關(guān)心、指導(dǎo)各分包單位的工作，解決處理、協(xié)調(diào)分包有關(guān)事宜，確保工程順利進(jìn)展。同時(shí)，誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理對(duì)管理工作的指導(dǎo)，并相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。
