第1篇 工程項(xiàng)目管理體系－基礎(chǔ)設(shè)施
工程項(xiàng)目管理體系:基礎(chǔ)設(shè)施
為確保管理計(jì)劃的有效運(yùn)行,項(xiàng)目部配備了必要的設(shè)施資源。
1、辦公場(chǎng)所:項(xiàng)目部向員工提供包括適宜的辦公地點(diǎn)、必要的辦公用具、相應(yīng)的辦公設(shè)施并進(jìn)行適當(dāng)?shù)木S護(hù)。
2、機(jī)械設(shè)備:項(xiàng)目部根據(jù)施工生產(chǎn)規(guī)模確定本項(xiàng)目部所需的施工生產(chǎn)設(shè)備、運(yùn)輸車(chē)輛,對(duì)設(shè)備的維修、保養(yǎng)作出規(guī)定,同時(shí)制定項(xiàng)目部《施工設(shè)備控制程序》并實(shí)施,確保滿足過(guò)程能力。
3、監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備:項(xiàng)目部根據(jù)施工項(xiàng)目特點(diǎn),配備能力滿足要求的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備,并按規(guī)定對(duì)其進(jìn)行維護(hù)、使用和管理。
4、持與服務(wù):項(xiàng)目部根據(jù)需要提供必要的運(yùn)輸、通信設(shè)備等。
5、安全:設(shè)備要標(biāo)出職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)識(shí)和操作規(guī)程,確保本項(xiàng)目部工和相關(guān)方的健康安全,以便從根本上消滅或降低職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)。
第2篇 幕墻工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)責(zé)任職權(quán)
幕墻工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)責(zé)任和職權(quán)
我公司將集中,抽調(diào)一批具有豐富設(shè)計(jì)和施工管理經(jīng)驗(yàn).責(zé)任心強(qiáng)、年富力強(qiáng)的優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人員,組成'某廣場(chǎng)一期幕墻分包工程項(xiàng)目經(jīng)理部'(以下簡(jiǎn)稱(chēng)項(xiàng)目部),代表我公司直接對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一管理。同時(shí),我公司將在人力、機(jī)械、材料、資金、后勤等方面對(duì)該工程予以重點(diǎn)支持,確保施工的一切需要。
1.項(xiàng)目總指揮
*主持制定項(xiàng)目管理方案,確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針,制定工程質(zhì)量計(jì)劃,對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程執(zhí)行程序性檢查,保證本項(xiàng)目按iso9001 質(zhì)量保證體系運(yùn)作。
* 負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同談判、合同簽訂、合同履行及相關(guān)事宜。
*及時(shí)、適當(dāng)做出項(xiàng)目決策,主要包括投標(biāo)報(bào)價(jià)決策、人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策、合同變更決策等。
*與業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院、總包單位保持聯(lián)系,隨時(shí)協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的各種問(wèn)題,確保工程順利進(jìn)行。
* 定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì),及時(shí)解決項(xiàng)目經(jīng)理部難以協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。
2.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)
受項(xiàng)目指揮部委托,全面管理工程施工過(guò)程,對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面負(fù)責(zé)。
* 貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)法律、法規(guī)和政策,執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。
*負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目部日常工作。
*根據(jù)施工進(jìn)度情況,調(diào)整資金流動(dòng)、材料設(shè)備供應(yīng)、人力機(jī)械使用等計(jì)劃。
*組織制定項(xiàng)目施工管理機(jī)構(gòu)各類(lèi)管理人員的職責(zé)、權(quán)限和項(xiàng)目管理的規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行。
* 執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款。
* 對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制,執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),積極推廣應(yīng)用新技術(shù),確保工程質(zhì)量和工期,實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn),努力提高經(jīng)濟(jì)效益。
*運(yùn)用現(xiàn)代化管理辦法和應(yīng)用新技術(shù)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。
*協(xié)調(diào)與設(shè)備安裝等其他單位的關(guān)系。
* 主持項(xiàng)目施工、質(zhì)量例會(huì)、簽署開(kāi)、竣工報(bào)告。
*組織指揮本工程項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素。
* 安排施工作業(yè)隊(duì)伍,并把好持證上崗關(guān)。
* 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo),并落實(shí)目標(biāo)的貫徹、實(shí)施。
*向項(xiàng)目指揮部及工程總監(jiān)匯報(bào)項(xiàng)目部工作,按公司有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理。
3.項(xiàng)目總工程師職責(zé)
* 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,具體主持本工程的施工圖設(shè)計(jì)工作。
*負(fù)責(zé)本工程技術(shù)管理工作,組織重大技術(shù)方案的審核,解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問(wèn)題。
* 負(fù)責(zé)施工全過(guò)程技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)控,負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行iso9002 質(zhì)量體系,組織施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。
* 負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目技術(shù)例會(huì),處理設(shè)計(jì)變更有關(guān)工作。
* 與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理公司保持經(jīng)常溝通,保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在各工種中貫徹落實(shí)。
* 組織技術(shù)骨干對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān),落實(shí)加工制作、施工安裝工藝,確保施工順利進(jìn)行。
* 負(fù)責(zé)組織玻璃幕墻各項(xiàng)性能指標(biāo)檢測(cè)材料試驗(yàn)等工作。
4.項(xiàng)目副經(jīng)理(施工)職責(zé)
* 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的施工安裝工作。
* 認(rèn)真貫徹公司及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程制訂的整體方案和技術(shù)措施,對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量和施工工藝嚴(yán)格把關(guān);
* 領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工,并經(jīng)常進(jìn)行檢查,認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理。
* 嚴(yán)格按施工程序組織施工,隨時(shí)收集質(zhì)量原始記錄,及時(shí)檢查工程質(zhì)量情況,認(rèn)真落實(shí)施工例會(huì)的有關(guān)精神。
*認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,對(duì)所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)。
5.項(xiàng)目副經(jīng)理(經(jīng)營(yíng))職責(zé)
負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃,經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。
負(fù)責(zé)合同管理和預(yù)算工作。確保合同的正確履行。根據(jù)工程增減情況辦理工程的現(xiàn)場(chǎng)簽證以及進(jìn)度報(bào)表統(tǒng)計(jì)、上報(bào)傳遞工作。
根據(jù)工程進(jìn)度要求,及時(shí)編制構(gòu)件加工計(jì)劃,并與公司供應(yīng)部密切配合,按工程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃跟蹤廠內(nèi)加工的進(jìn)展,確定構(gòu)件的加工質(zhì)量和工期要求。
在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)本項(xiàng)目部所轄施工隊(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行分解,控制和考核,認(rèn)真組織各單位進(jìn)行成本核算,責(zé)任落實(shí)到人,確?？偰繕?biāo)按期實(shí)現(xiàn)。
6.項(xiàng)目副經(jīng)理(行政)職責(zé)
負(fù)責(zé)制定內(nèi)部管理制度,負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的各類(lèi)文檔傳遞、制發(fā)工作,負(fù)責(zé)車(chē)輛的管理。
參與材料清單、采購(gòu)計(jì)劃及供貨、測(cè)試的過(guò)程控制,確保現(xiàn)場(chǎng)安裝材料、設(shè)備配套供應(yīng)。
協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理行政事務(wù),負(fù)責(zé)日常內(nèi)部管理及后勤保衛(wèi)工作。
負(fù)責(zé)項(xiàng)目的綜合治理工作,確保方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
參與制定、貫徹項(xiàng)目管理目標(biāo),抓好內(nèi)部的基礎(chǔ)管理和隊(duì)伍建設(shè)。
負(fù)責(zé)工程的文明施工管理,參與施工過(guò)程的決策與控制。
7.技術(shù)組職責(zé)
負(fù)責(zé)圖紙細(xì)化與深化,進(jìn)場(chǎng)后盡快熟悉設(shè)計(jì)施工圖及相應(yīng)技術(shù)文件、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),建立設(shè)計(jì)與施工的操作程序,指導(dǎo)施工。
參加施工圖紙的會(huì)審,組織技術(shù)交底。
實(shí)施設(shè)計(jì)變更,及時(shí)提供局部結(jié)構(gòu)優(yōu)化的方案,完善圖紙確認(rèn)手續(xù)。
8.質(zhì)檢組職責(zé)
收集整理質(zhì)量資料,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況隨時(shí)隨地進(jìn)行監(jiān)控,及時(shí)填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)定報(bào)表,協(xié)助建立質(zhì)量檔案。
按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評(píng),對(duì)不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工,并將發(fā)生的質(zhì)量事故及經(jīng)濟(jì)損失如實(shí)上報(bào)。
參加質(zhì)量會(huì)議及質(zhì)量檢查,參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理。(配合項(xiàng)目工程質(zhì)監(jiān)站的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)監(jiān)工作)負(fù)責(zé)各項(xiàng)試驗(yàn)和檢測(cè)。
積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展全面質(zhì)量管理,嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對(duì)檢驗(yàn)評(píng)定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé),認(rèn)真實(shí)行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理。
嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工,按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查。
嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持原則,正確及時(shí)反映質(zhì)量情況。
認(rèn)真開(kāi)展工程創(chuàng)優(yōu)工作,隨機(jī)抽查工序質(zhì)量,不合格的責(zé)令返工,確認(rèn)工程全優(yōu)。
9.安檢組職責(zé)
協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全管理工作,研究貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度。
加審查施工組織設(shè)計(jì)的安全技術(shù)措施計(jì)劃,負(fù)責(zé)督促有關(guān)人員實(shí)施。并實(shí)行跟班作業(yè)制。
深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,解決生產(chǎn)中的安全問(wèn)題,制止違章指揮及違章作業(yè),遇有嚴(yán)重問(wèn)題有權(quán)令其停工整頓。
與有關(guān)部門(mén)共同做好特種工人的安全技能培訓(xùn)和考核發(fā)證工作。
開(kāi)展安全宣傳活動(dòng),總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),對(duì)職工進(jìn)行安全教育。
開(kāi)展防火教育,提高員工的防火意識(shí)。
配備管理好防火設(shè)施,一旦出現(xiàn)險(xiǎn)情,立即采取搶險(xiǎn)措施并報(bào)告有關(guān)部門(mén)。
10.施工、測(cè)量職責(zé)
具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工管理,負(fù)責(zé)對(duì)本工程構(gòu)件制作和安裝的各立面的主控點(diǎn)進(jìn)行測(cè)量放線工作,確保結(jié)構(gòu)的精確定位。
參與圖紙會(huì)審及技術(shù)交底工作,解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。
指導(dǎo)和檢查施工人員按圖、按規(guī)范施工,對(duì)結(jié)構(gòu)和板塊的吊裝,轉(zhuǎn)運(yùn)嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施,確保進(jìn)度,使施工做到有序進(jìn)行。
嚴(yán)格按施工程序施工,及時(shí)填寫(xiě)施工日志、收集質(zhì)量原始記錄,隨時(shí)掌握工程質(zhì)量情況。
對(duì)成品和半成品認(rèn)真保護(hù),作好醒目標(biāo)記,加設(shè)圍欄,不允許二次污染。
對(duì)違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時(shí)返工,發(fā)生質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)。
認(rèn)真組織貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,對(duì)所承擔(dān)的工程全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)。
11.材料供應(yīng)組職責(zé)
負(fù)責(zé)編制材料采購(gòu)計(jì)劃,及時(shí)聯(lián)系供應(yīng)廠高,跟蹤材料質(zhì)量檢測(cè),確保工程材料質(zhì)量。
根據(jù)工程的進(jìn)度計(jì)劃,調(diào)配施工機(jī)械與設(shè)備。
組織材料二次運(yùn)輸及材料保管、倉(cāng)儲(chǔ)。認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)的收發(fā)登記,按倉(cāng)儲(chǔ)管理要求,分類(lèi)擺放各類(lèi)工程材料,達(dá)到堆放有序,帳物相符。
負(fù)責(zé)驗(yàn)收、收集、保管所提供產(chǎn)品的質(zhì)保書(shū)、標(biāo)準(zhǔn)文件及相關(guān)技術(shù)資料。
接受對(duì)口上級(jí)職責(zé)部門(mén)指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。
12.財(cái)務(wù)組職能
負(fù)責(zé)編報(bào)資金的使用計(jì)劃,嚴(yán)格控制貫費(fèi)用的開(kāi)支,確保工程款項(xiàng)的正常投入。
組織基層施工隊(duì)業(yè)務(wù)人員,認(rèn)真開(kāi)展成本核算,配合預(yù)算員搞好兩算對(duì)比,控制成本范圍,提高工程施工利潤(rùn)。
與業(yè)主單位對(duì)口業(yè)務(wù)及時(shí)溝通,按工程進(jìn)度及時(shí)收取進(jìn)度款,做好階段性的工程結(jié)算。
13.工地施工長(zhǎng)
工地設(shè)施工長(zhǎng)和班組長(zhǎng)若干名,負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理所交付的各項(xiàng)任務(wù),其主要任務(wù)是工地內(nèi)外協(xié)調(diào)、施工人員安排管理、工程進(jìn)度檢查、施工日?qǐng)?bào)表,工地消防、安全等工作,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),其正式參與時(shí)間以工地進(jìn)場(chǎng)前1~2 個(gè)月至工程驗(yàn)收為止。
14.工地質(zhì)量員
具備實(shí)際幕墻施工經(jīng)驗(yàn),負(fù)責(zé)執(zhí)行副經(jīng)理交付的任務(wù),其主要任務(wù)為進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量檢驗(yàn),施工質(zhì)量的檢測(cè),施工問(wèn)題的發(fā)現(xiàn),進(jìn)行施工質(zhì)量全過(guò)程控制。
15.工地安全員
安全員必須具備工地施工安全管理經(jīng)驗(yàn),負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目副經(jīng)理交付的工地安全巡查任務(wù),且遵照公司安全管理?xiàng)l例開(kāi)展工作,確保安全生產(chǎn)、文明施工。
16.設(shè)備員
設(shè)備員必須具備對(duì)工地常用設(shè)備有保養(yǎng)和維護(hù)管理經(jīng)驗(yàn),負(fù)責(zé)工地各種設(shè)備維修和保養(yǎng),且遵照公司設(shè)備管理?xiàng)l例開(kāi)展工作,確保安全生產(chǎn)、文明施工。
17.材料員
材料員須熟悉工地用的各種材料,根據(jù)工地施工進(jìn)度情況,制定各種材料的采購(gòu)和供應(yīng)計(jì)劃,并對(duì)材料進(jìn)行全面管理。
18.資料員
負(fù)責(zé)收集和整理整個(gè)施工過(guò)程各種有關(guān)施工記錄和會(huì)議記錄,各方來(lái)往交流文件等。
19.工地防火員
防火員須熟悉相關(guān)防火規(guī)定,且應(yīng)全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的防火安全工作,履行《中華人民共和國(guó)消防條例實(shí)施細(xì)則》第十九條規(guī)定的九項(xiàng)主要職責(zé),且遵照防火安全規(guī)定確實(shí)執(zhí)行工作。
20.工地測(cè)量員
負(fù)責(zé)施工測(cè)量控制工作。
21.安裝工人
有三年以上的幕墻安裝施工經(jīng)驗(yàn)、熟悉幕墻的安裝程序及工地管理常識(shí),綜合知識(shí)較強(qiáng),身體強(qiáng)壯,工人進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行全面體檢,身體合格后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)特殊工種,必須持證上崗。
3.3 主要施工管理人員履歷表
派駐現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)、管理人員匯總表
第3篇 x房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目前期物業(yè)管理控制程序
房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目前期物業(yè)管理控制程序
1.目的
通過(guò)對(duì)前期物業(yè)管理的控制,確保房屋保持正常的使用功能,為住戶(hù)提供良好的居住環(huán)境,滿足住戶(hù)的需要。
2.范圍
本程序適用于公司開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目的前期物業(yè)管理工作。
3.職責(zé)
3.1策劃與營(yíng)銷(xiāo)中心負(fù)責(zé)組織開(kāi)展前期物業(yè)管理工作。
3.2工程部負(fù)責(zé)聯(lián)系施工單位進(jìn)行工程質(zhì)量問(wèn)題的處理工作。
4.控制程序
4.1策劃與營(yíng)銷(xiāo)中心參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作,掌握工程的基本情況和質(zhì)量狀況,根據(jù)物業(yè)的規(guī)模、設(shè)施、環(huán)境等具體情況,組織物業(yè)管理機(jī)構(gòu)。
4.2接管驗(yàn)收
4.2.1由策劃與營(yíng)銷(xiāo)中心根據(jù)物業(yè)管理移交的安排,組織前期物業(yè)管理機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目部和有關(guān)的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位進(jìn)行物業(yè)的接管驗(yàn)收。
4.2.2物業(yè)接管驗(yàn)收各方共同清點(diǎn)房屋、裝修、設(shè)備和定、附著物,核實(shí)其質(zhì)量狀況和使用功能及有關(guān)的文件資料,對(duì)檢查驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,由項(xiàng)目部組織在規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行整改。物業(yè)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)檢查整改情況在'物業(yè)管理接管驗(yàn)收記錄表'中進(jìn)行記錄。
4.2.3接管驗(yàn)收合格后,由參加驗(yàn)收各方在'物業(yè)管理接管驗(yàn)收記錄表'中簽署驗(yàn)收合格意見(jiàn),辦理工程項(xiàng)目的有關(guān)文件資料的移交工作,移交文件資料主要包括:
a)工程項(xiàng)目的整套技術(shù)資料;
b)工程質(zhì)量保修書(shū)和工程使用說(shuō)明書(shū)。
4.3由物業(yè)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織物業(yè)管理隊(duì)伍,制定有關(guān)的管理制度:
4.3.1根據(jù)物業(yè)的規(guī)模、等級(jí)合理確定組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置,滿足前期物業(yè)管理的要求。
4.3.2組建清潔、保安、綠化、維修等管理隊(duì)伍,對(duì)招聘人員簽定用工合同,作好崗前技能培訓(xùn)。
4.3.3制定各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及其它的有關(guān)規(guī)章制度,并作好培訓(xùn)工作。
4.4聯(lián)絡(luò)、溝通社會(huì)有關(guān)部門(mén),包括:街道、公安、交通、環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生、市政、園林、教育、公用事業(yè)和文化娛樂(lè)等部門(mén),建立代辦服務(wù)項(xiàng)目的管理網(wǎng)絡(luò)。
4.5辦理前期物業(yè)管理的入伙手續(xù)
4.5.1及時(shí)向住戶(hù)發(fā)送有關(guān)的入住函件,包括:'入伙通知書(shū)'、'入伙手續(xù)書(shū)'和'收費(fèi)通知書(shū)'。
4.5.2做好住戶(hù)入住的服務(wù)工作:
a)向住戶(hù)介紹物業(yè)區(qū)域的情況,接收住戶(hù)的咨詢(xún);
b)住戶(hù)簽定'管理公約';
c)組織住戶(hù)驗(yàn)收房屋,驗(yàn)收合格后進(jìn)行房屋的移交;
d)根據(jù)房屋的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)情況以及國(guó)家和地方有關(guān)裝修的法律法規(guī)要求,制訂'裝修管理規(guī)定',做好對(duì)住戶(hù)裝修的有關(guān)服務(wù)工作。
4.6由策劃與營(yíng)銷(xiāo)中心組織物業(yè)管理機(jī)構(gòu)開(kāi)展物業(yè)管理的日常工作:
4.6.1保潔綠化工作,執(zhí)行q/tzh-wi-038《環(huán)境衛(wèi)生與綠化管理辦法》。
4.6.2治安保衛(wèi)工作執(zhí)行q/tzh-wi-037《前期物業(yè)安全管理辦法》。
4.6.3工程質(zhì)量保修執(zhí)行q/tzh-wi-029《工程質(zhì)量保修管理制度》。
4.6.4物業(yè)管理機(jī)構(gòu)根據(jù)'管理公約'規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和方法,收繳物業(yè)管理費(fèi)。
4.7依據(jù)q/tzh-wi-041《顧客滿意度調(diào)查及投訴處理規(guī)定》,做好顧客意見(jiàn)投訴的處理工作。
5.質(zhì)量記錄
5.1qr23-01物業(yè)管理接管驗(yàn)收登記表
5.2qr23-02入伙通知書(shū)
5.3qr23-03入伙手續(xù)書(shū)
6.支持性文件
6.1q/tzh-wi-037《前期物業(yè)安全管理辦法》。
6.2q/tzh-wi-038《環(huán)境衛(wèi)生與綠化管理辦法》
6.3q/tzh-wi-029《工程質(zhì)量保修管理制度》
6.4q/tzh-wi-041《顧客滿意度調(diào)查及投訴處理規(guī)定》
第4篇 工程項(xiàng)目管理體系－記錄管理
工程項(xiàng)目管理體系:記錄管理
1 記錄控制范圍:質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系中規(guī)定要求的記錄以及在體系運(yùn)行中形成的其他記錄(包括文字資料、照片、磁帶、軟盤(pán)等)等。
2 記錄流程圖
記錄的分類(lèi)→記錄的編制及編號(hào)→記錄的填寫(xiě)、編目→記錄的保存期及審批→記錄的收集保存及銷(xiāo)毀→記錄的查閱、借閱
3 記錄的分類(lèi)
1、程序文件中規(guī)定的記錄;
2、項(xiàng)目管理計(jì)劃/實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)中規(guī)定的記錄;
3、公司管理性文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中規(guī)定的記錄;
4、國(guó)家、行業(yè)、業(yè)主規(guī)定的記錄;
5、來(lái)自顧客、供應(yīng)商、分包商的記錄;
6、錄音帶、錄象機(jī)、照片等記錄。
4 記錄的編制及編號(hào)
1、編制要求
a、記錄表格應(yīng)根據(jù)其重要性和必要性確定其內(nèi)容和深度,具有操作性,以滿足使用的要求;
b、記錄應(yīng)能準(zhǔn)確反映工序過(guò)程、管理活動(dòng)、體系運(yùn)行的狀況;
c、記錄表格必須規(guī)定保存期,并經(jīng)授權(quán)人批準(zhǔn)其適用性。
2.記錄的編制及編號(hào):
a、納入程序文件的記錄,使用由公司機(jī)關(guān)各職能部門(mén)編制、企管部審核后統(tǒng)一的編號(hào)標(biāo)識(shí);
b、施工現(xiàn)場(chǎng)采用的國(guó)家、行業(yè)及管理體系程序中未引出的記錄,按照有關(guān)規(guī)定自行控制;
c、錄音帶、錄象機(jī)、照片、等記錄由項(xiàng)目部自行編碼作為該記錄的編號(hào)。
5 記錄的填寫(xiě)
1、填寫(xiě)記錄一律用鋼筆/簽字筆填寫(xiě),做到字跡清晰、整潔,易于識(shí)別,填寫(xiě)內(nèi)容齊全完整;
2、記錄一經(jīng)填寫(xiě),原則上不允許涂改,以確保其原始性和可追溯性,如經(jīng)確實(shí)與原記錄有誤,必須更正的,采用'杠改',必要時(shí)標(biāo)注更正日期。
6 記錄的編目
1、管理、執(zhí)行和驗(yàn)證人員在填寫(xiě)完記錄后應(yīng)對(duì)其進(jìn)行有效編目,以便于檢索,方法自定,以達(dá)到易識(shí)別的目的;
2、對(duì)于收集來(lái)的記錄,應(yīng)保留原編碼;如需二次編碼,可在記錄適當(dāng)位置重新編碼。
7 記錄的收集、保存
1、項(xiàng)目部記錄由各部門(mén)收集、整理、編目和保存;
2、項(xiàng)目部各職能部門(mén)檢查、監(jiān)督相關(guān)活動(dòng)的管理情況時(shí),應(yīng)填寫(xiě)《管理活動(dòng)檢查記錄表》;
3、記錄保管人員編制《記錄目錄清單》,定期檢查、清點(diǎn),對(duì)破損和模糊不清的記錄進(jìn)行及時(shí)修補(bǔ)和復(fù)制,記錄保管人員工作調(diào)動(dòng)時(shí),必須辦理移交手續(xù);
4、記錄應(yīng)妥善保存,便于檢索,并注意作好防火、防蟲(chóng)蛀、防潮等工作,以磁帶、軟盤(pán)等載體保存的記錄要做好防壓、防磁、防曬等工作,并及時(shí)備份,保持內(nèi)容完整。
8 記錄的銷(xiāo)毀
項(xiàng)目部各職能部門(mén)按照《記錄保存期限一覽表》及《管理記錄清單》中的保存期限要求保存相關(guān)記錄,記錄保存期限到期后,需保留的文件標(biāo)注作廢保留標(biāo)識(shí),無(wú)需保留的采取碎紙方式進(jìn)行處理,并填寫(xiě)《記錄處理審批單》。
9 記錄的查閱、借閱
借/查閱記錄必須經(jīng)記錄保管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),借/查閱人員填寫(xiě)《文件借閱登記表》后,方可借查閱。借查閱人員應(yīng)保持所借查閱記錄的完整性。
第5篇 室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目管理主要目標(biāo)
室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)
根據(jù)本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn),確定該工程項(xiàng)目管理的綜合目標(biāo)如下:
*質(zhì)量目標(biāo)
質(zhì)量等級(jí)'合格',竣工工程達(dá)到合格工程,嚴(yán)格實(shí)施'過(guò)程精品',使該工程成為讓業(yè)主完全滿意的精品工程。
*工期目標(biāo)
工程正式開(kāi)工日期擬定為20**年11月日,整個(gè)工程竣工日期為20**年1月日,依此工期90天目標(biāo)作為工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的總控制目標(biāo)。
*安全文明施工目標(biāo)
采取切實(shí)可行的措施和充足的安全投入,通過(guò)嚴(yán)密的安全管理,杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故、惡性中毒事件傳播。同時(shí)嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)建筑工程施工的各項(xiàng)管理規(guī)定執(zhí)行,加強(qiáng)施工組織和現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理,達(dá)到'安全文明工地'的標(biāo)準(zhǔn)要求。
*成本造價(jià)控制目標(biāo)
我們將通過(guò)人財(cái)物的合理投入,采用先進(jìn)技術(shù)、工藝和科學(xué)合理的施工方案,實(shí)施精細(xì)的計(jì)劃管理、嚴(yán)格控制、精心組織協(xié)調(diào),使本工程成本和造價(jià)得到嚴(yán)格有效的控制;同業(yè)主、監(jiān)理和工程相關(guān)各方共同努力,優(yōu)化和深化設(shè)計(jì)圖紙,使工程各個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密;從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型、專(zhuān)業(yè)分包商的選擇和工程招標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個(gè)方面,提出行之有效的合理化建議和方案,追求'過(guò)程精品',避免不必要的拆改、浪費(fèi),最大限度地節(jié)省工程成本和造價(jià),使業(yè)主的投資降低,發(fā)揮最佳的效益和效果。
*塑造節(jié)能示范工程目標(biāo)
按照iso14000環(huán)境管理體系的要求,把本工程作為按環(huán)保體系實(shí)施的項(xiàng)目,使工程真正成為功能型、節(jié)能型、環(huán)保型的綠色建筑,使之既滿足建筑物使用功能,又具有良好的使用壽命,又便于今后建筑物的維護(hù)管理,達(dá)到降低建筑物投入使用后的維護(hù)管理費(fèi)用和使用費(fèi)用的目的。
第6篇 智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理責(zé)任
小區(qū)智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理和責(zé)任
1工程管理及責(zé)任
1.1供貨商(a公司)責(zé)任范圍
a公司將根據(jù)a小區(qū)提供各系統(tǒng)包括備品備件和測(cè)試設(shè)備等的硬件設(shè)備、軟件設(shè)計(jì)、制造、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、施工、安裝、單體調(diào)試、聯(lián)合調(diào)試、系統(tǒng)投運(yùn)、人員培訓(xùn),提交相關(guān)文件資料和圖紙以及質(zhì)保期服務(wù)等一系列服務(wù)。同時(shí)與第三方供應(yīng)商磋商合作,完成與其它系統(tǒng)的軟硬件接口設(shè)計(jì)、制造及安裝調(diào)試,保證系統(tǒng)能滿足用戶(hù)的要求,安全可靠運(yùn)行。
甲方(a物業(yè)管理中心,以下簡(jiǎn)稱(chēng)'物業(yè)管理中心')雖然在此過(guò)程中將對(duì)a的工作,包括提交的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審查及確認(rèn),但并不解除供貨商對(duì)整個(gè)系統(tǒng)正確設(shè)計(jì)、制造及安裝調(diào)等的責(zé)任。
a公司提供項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理的具體內(nèi)容及措施。
a.設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)
根據(jù)a住宅小區(qū)招標(biāo)書(shū)及其規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),完成功能規(guī)格書(shū)編制,包括接口設(shè)計(jì)。組織和召開(kāi)聯(lián)絡(luò)會(huì),解決設(shè)計(jì)問(wèn)題。
根據(jù)物業(yè)管理中心審查的功能規(guī)格書(shū)完成系統(tǒng)的詳細(xì)設(shè)計(jì)(包括硬件設(shè)計(jì)和軟件設(shè)計(jì))并與相關(guān)專(zhuān)業(yè)供應(yīng)商協(xié)調(diào)完成有關(guān)接口設(shè)計(jì),并提交相關(guān)的設(shè)計(jì)文件。
系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)劃、程序、方法和采用的標(biāo)準(zhǔn)等的建議見(jiàn)技術(shù)方案書(shū),同時(shí)相關(guān)內(nèi)容在《施工組織計(jì)劃書(shū)》中也有體現(xiàn),供物業(yè)管理中心審查。
a公司將向物業(yè)管理中心(承建商)提交系統(tǒng)制造、出廠檢驗(yàn)驗(yàn)收、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安裝驗(yàn)收、設(shè)備安裝督導(dǎo)系統(tǒng)設(shè)備單體調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)等計(jì)劃、程序、方法及采用的標(biāo)準(zhǔn)等的建議,并交物業(yè)管理中心審查。
b.制造及出廠驗(yàn)收
a公司將根據(jù)主管部門(mén)審查的詳細(xì)設(shè)計(jì)和功能規(guī)格書(shū)中的標(biāo)準(zhǔn),制造或進(jìn)入供貨范圍內(nèi)所列的系統(tǒng)設(shè)備。
執(zhí)行生產(chǎn)驗(yàn)收(pat),保證所有系統(tǒng)設(shè)備都是嶄新的和質(zhì)量?jī)?yōu)良的并有合格證。
c.包裝、發(fā)運(yùn)
根據(jù)主管部門(mén)的要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行包裝并按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)發(fā)運(yùn)每批貨物到至貴公司指定地點(diǎn)。
d.安裝及調(diào)試
a公司有責(zé)任參加設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)箱檢驗(yàn)。有責(zé)任制定詳細(xì)的安裝計(jì)劃,在安裝期間每月向業(yè)主遞交報(bào)告,包括工程進(jìn)度、發(fā)生的故障、存在不利的因素、潛在延誤及補(bǔ)救方法的建議等內(nèi)容。對(duì)緊急情況隨時(shí)向監(jiān)理和物業(yè)管理中心報(bào)告。
有責(zé)任嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工圖、設(shè)備技術(shù)文憑、設(shè)備使用安裝說(shuō)明書(shū)、裝配圖以及國(guó)內(nèi)外有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行安裝施工。
有責(zé)任提交各安裝階段的工程實(shí)施方案。
有責(zé)任進(jìn)行自檢的、填寫(xiě)設(shè)備安裝質(zhì)量表。對(duì)能通電檢查的產(chǎn)品進(jìn)行預(yù)先通電檢查、質(zhì)量不合格的產(chǎn)品不得安裝。
有責(zé)任協(xié)作業(yè)主搞好'創(chuàng)優(yōu)規(guī)則'。
有責(zé)任提交施工組織安排及方法和程序說(shuō)明材料、設(shè)備供應(yīng)和管理施工組織技術(shù)管理措施、文明施工主要措施,保證安全的主要技術(shù)措施、保證工程質(zhì)量的主要技術(shù)措施、保證工程工期的主要技術(shù)措施等。
有責(zé)任提交各安裝階段的工程安裝自檢結(jié)果。
有責(zé)任協(xié)作業(yè)主和監(jiān)理對(duì)各安裝階段進(jìn)行驗(yàn)收。
根據(jù)業(yè)主提出的總體工程策劃,提出系統(tǒng)各調(diào)試開(kāi)通計(jì)劃供業(yè)主審查。
按已審查計(jì)劃,負(fù)責(zé)系統(tǒng)設(shè)備的單體調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)調(diào),包括聯(lián)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備以及與相關(guān)系統(tǒng)接口調(diào)試,并應(yīng)分別通過(guò)系統(tǒng)設(shè)備單體驗(yàn)收,使系統(tǒng)安全可靠運(yùn)行144小時(shí),達(dá)到用戶(hù)需求,通過(guò)系統(tǒng)最終驗(yàn)收(fac)。
在質(zhì)保期以前包括質(zhì)保期,若發(fā)現(xiàn)設(shè)備有質(zhì)量問(wèn)題或存在潛在質(zhì)量問(wèn)題,a公司免費(fèi)給予更換,并不因此而影響工程進(jìn)度;若發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在功能缺陷,如系統(tǒng)的節(jié)能控制等,a公司負(fù)責(zé)給予解決。
e.文件提交
a公司根據(jù)標(biāo)書(shū)要求提交相應(yīng)的文件。
f.培訓(xùn)
a公司根據(jù)標(biāo)書(shū)的培訓(xùn)要求完成對(duì)a相關(guān)人員的培訓(xùn)任務(wù)。
g..其它
與物業(yè)管理中心共同簽發(fā)各階段的測(cè)試報(bào)告及合格證書(shū)。
隨時(shí)接受物業(yè)管理中心對(duì)a公司質(zhì)保體系落實(shí)情況的檢查。
a公司允許物業(yè)管理中心派員參加供貨商在系統(tǒng)集成過(guò)程中的工作,并提供工作和生活的方便。
1.2物業(yè)管理中心責(zé)任范圍
1.有權(quán)對(duì)a公司提供的系統(tǒng)軟硬件設(shè)備、備品備件、測(cè)試儀器和專(zhuān)用工具的設(shè)計(jì)、原材料采購(gòu)、設(shè)備供貨、出廠價(jià)測(cè)試、包裝、運(yùn)輸、保險(xiǎn)等階段進(jìn)行審核、檢查、審查。
2.參加設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)議,審查確認(rèn)供貨商的軟件、硬件設(shè)計(jì)及其它需提交的文件。
3.提供相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙。
4.協(xié)助a公司完成與其它系統(tǒng)的接口設(shè)計(jì)、調(diào)試。
5.協(xié)助設(shè)備的安裝圖設(shè)計(jì)。
6.協(xié)助a公司完成系統(tǒng)的各項(xiàng)調(diào)試工作。
7.參加a公司對(duì)物業(yè)管理中心的培訓(xùn)。
8.與a公司共同簽發(fā)各階段的測(cè)試報(bào)告及合格證書(shū)。
9.有責(zé)任隨時(shí)了解供貨商質(zhì)保體系的落實(shí)情況。
有權(quán)利參加a公司在系統(tǒng)集成過(guò)程中的工作。
11.有權(quán)對(duì)a公司不稱(chēng)職人員提出撤換。
1.3監(jiān)理責(zé)任范圍
為確保本工程得以實(shí)現(xiàn),a公司提供并執(zhí)行相關(guān)規(guī)定之有關(guān)設(shè)備制造的質(zhì)量控制程序。整個(gè)合同期間,直到工廠發(fā)運(yùn),物業(yè)管理中心將監(jiān)理a公司在工程各階段的方法、過(guò)程、進(jìn)程、文體和記錄是否符合質(zhì)量控制計(jì)劃。在工程開(kāi)始前,a公司將以書(shū)面形式向物業(yè)管理中心指明一名授權(quán)處理本合同質(zhì)量控制各種問(wèn)題的雇員或組織中成員。
a公司保證所有的設(shè)備、零部件和系統(tǒng)成品符合公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)及擬定的需要。為此a對(duì)系統(tǒng)、設(shè)備及材料的設(shè)計(jì)、制作、安裝及調(diào)試建立一套完整的質(zhì)量保證體系,該計(jì)劃符合國(guó)際認(rèn)可質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)和人員規(guī)定
2.1設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)
為了使合同能順利執(zhí)行,在合同設(shè)備的設(shè)計(jì)過(guò)程中,根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)程和時(shí)間表的要求,a公司和物業(yè)管理中心及設(shè)計(jì)院將派相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)工作。物業(yè)管理中心派出人員有權(quán)向a公司提出質(zhì)疑并召開(kāi)會(huì)議講座有關(guān)事項(xiàng),
a公司將澄清業(yè)主提出的問(wèn)題。
a公司將指定專(zhuān)門(mén)的售貨員接待物業(yè)管理中心和處理有關(guān)工作和生活問(wèn)題。
a公司保證參加設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)的技術(shù)售貨員是在合同設(shè)備方面具有金牌工作臺(tái)經(jīng)驗(yàn)的工程師,所有參加聯(lián)絡(luò)講議的技術(shù)售貨員精通技術(shù)工作、身體健康。
設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)議的次數(shù)、會(huì)議的目的、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、人數(shù)最終將在合同談判時(shí)確定。
a公司將根據(jù)物業(yè)管理中心要求,在投標(biāo)時(shí)詳細(xì)提出需要設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)的次數(shù)、時(shí)間、地點(diǎn)、工作內(nèi)容及所需費(fèi)用的建議書(shū)。
2.2a公司施工人員在工程所在地的規(guī)定
為了
保證工程的順利的進(jìn)行,a公司的工作人員在工程的施工地遵循以下規(guī)定:
1.未經(jīng)業(yè)主允許,售貨員不得進(jìn)入與其施工無(wú)關(guān)的地方;
2.施工人員在工程所在地應(yīng)注意安全文明施工。
3.未經(jīng)業(yè)主允許,a相關(guān)人員不得觸及與自己系統(tǒng)不相干的其它系統(tǒng)的設(shè)備。
4.與其它系統(tǒng)有工作界面聯(lián)系時(shí),a公司將會(huì)及時(shí)聯(lián)系物業(yè)管理公司,按照適當(dāng)?shù)某绦驁?zhí)行。
3包裝要求
貨物的包裝和民運(yùn)符合系統(tǒng)的產(chǎn)品要求。為了保證設(shè)備在長(zhǎng)途運(yùn)輸和裝卸過(guò)程中的安全,產(chǎn)品包裝符合國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,由于包裝不妥導(dǎo)致設(shè)備銹蝕、掉失或損壞,由a公司承擔(dān)一切責(zé)任。每一包裝箱附有裝箱清單。
4發(fā)運(yùn)要求
1.a公司將在每件包裝上明顯地標(biāo)注下列標(biāo)記:
收貨人; 產(chǎn)品名稱(chēng); 合同號(hào); 品種號(hào)和箱號(hào); 到貨地點(diǎn);
外形尺寸(長(zhǎng)、寬、高),單位以mm計(jì)。
2.供貨商就根據(jù)貨物的要求,在包裝箱上標(biāo)明'小心輕放'、'請(qǐng)勿倒置'、'防潮'等字樣和吊裝標(biāo)記。
5運(yùn)輸及現(xiàn)場(chǎng)保管
1.a公司負(fù)責(zé)設(shè)備材料貨到安裝現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程中的全部運(yùn)輸,包括運(yùn)輸過(guò)程中的中轉(zhuǎn)和貨到現(xiàn)場(chǎng)前的庫(kù)存;
2.a公司負(fù)責(zé)運(yùn)輸過(guò)程中的裝卸與貨物在現(xiàn)場(chǎng)存放點(diǎn)的就位。
3.貨物在現(xiàn)場(chǎng)的保管由a公司負(fù)責(zé),直至系統(tǒng)安裝、驗(yàn)交完畢。
4.安裝設(shè)備的運(yùn)輸、裝卸、現(xiàn)場(chǎng)保管的費(fèi)用全部由a公司負(fù)責(zé)。
6安裝及調(diào)試
1.本要求是a公司在中標(biāo)后執(zhí)行設(shè)備安裝調(diào)試保養(yǎng)服務(wù)過(guò)程條款中的一部分,供貨合同包含系統(tǒng)的安裝調(diào)試、保養(yǎng)服務(wù)條款。
2.中標(biāo)后,a公司將提交詳細(xì)的安裝進(jìn)度計(jì)劃,并闡述安裝中的難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)及其解決方法和對(duì)策等。
3.a公司提供設(shè)備安裝調(diào)試及保養(yǎng)維修服務(wù)的施工服務(wù)隊(duì)伍要有中標(biāo)設(shè)備制造商確認(rèn)的資格,確認(rèn)隊(duì)伍具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技術(shù)水平,熟悉所提供系統(tǒng)的技術(shù)性能、指標(biāo)、安裝工藝、維修保養(yǎng)知識(shí),在足夠能力承擔(dān)安裝工程并保證安裝工藝達(dá)到系統(tǒng)運(yùn)行合格的要求。安裝工作必須由供貨商提供的施工服務(wù)隊(duì)伍執(zhí)行。
4.a公司針對(duì)本工程設(shè)有安裝負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)安裝工程的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、人力調(diào)配及工程質(zhì)量管理等工作,還設(shè)有安裝現(xiàn)場(chǎng)工程師負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo),質(zhì)量監(jiān)督,安裝現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量,安裝質(zhì)量檢查認(rèn)可等。
5.a公司進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)的遵守現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)章制度。施工建立安全責(zé)任制,確保施工過(guò)程不出現(xiàn)人身安全事故、火災(zāi)事故和施工機(jī)械質(zhì)量造成的設(shè)備材料損壞事故。
6.施工隊(duì)伍將接受現(xiàn)場(chǎng)管理單位的監(jiān)督、管理和指導(dǎo)。
7.施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)所要的現(xiàn)場(chǎng)工作條件及施工中要物業(yè)管理中心配合承擔(dān)的項(xiàng)目。
8.安裝開(kāi)始前,施工隊(duì)伍將協(xié)同物業(yè)管理中心共同檢查安裝現(xiàn)場(chǎng)是否已具備進(jìn)場(chǎng)條件,包括臨時(shí)用電用水和臨時(shí)用房的搭建地點(diǎn)。在確定施工條件已具備后5天內(nèi)施工隊(duì)伍與物業(yè)管理中心確定開(kāi)始施工日期。施工日期定于雙方可進(jìn)場(chǎng)施工條件10天之內(nèi)。
9.施工所用的機(jī)械工具、設(shè)備材料由施工隊(duì)伍自備及自費(fèi)運(yùn)到施工工地,進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行必要的性能安全檢查,完工后從工地自費(fèi)搬出運(yùn)走,施工所用的材料及機(jī)械工具由物業(yè)管理中心提供恰當(dāng)?shù)膱?chǎng)所存放并由施工隊(duì)伍自行保管,不得隨便存放,以免造成不必要的丟失、損壞。
在安裝過(guò)程若發(fā)現(xiàn)的供貨及其質(zhì)量問(wèn)題,a公司亦要負(fù)責(zé)補(bǔ)救處理。
11.在整個(gè)施工過(guò)程中,系統(tǒng)設(shè)備材料的保管由施工隊(duì)伍負(fù)責(zé),直至安裝調(diào)試完畢,并在雙方簽署的驗(yàn)收合格證明書(shū)后才移交給物業(yè)管理中心。
12.試運(yùn)行由a公司專(zhuān)職工程師主持完成,調(diào)試應(yīng)通知業(yè)主人員參加,應(yīng)準(zhǔn)備試運(yùn)行記錄卡,并于事前10天交一份給業(yè)主。
第7篇 房產(chǎn)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽證管理控制程序
房產(chǎn)公司工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽證管理控制程序
一、工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽證定義
工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽證(以下簡(jiǎn)稱(chēng)簽證)是指公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)對(duì):
1、由于設(shè)計(jì)變更引起的返工、誤工或已施工部分的報(bào)廢等造成的工程量、費(fèi)用及工期變化的確認(rèn);
2、施工合同范圍以外所必須增加的施工措施費(fèi)或工程費(fèi)用的確認(rèn)。
以下內(nèi)容不按照現(xiàn)場(chǎng)簽證方式辦理:
1、按甲方指令增加的零星工程,按照竣工圖結(jié)算;
2、由于工程設(shè)計(jì)圖紙中不能準(zhǔn)確反映工程量的分項(xiàng)工程,由施工單位出具技術(shù)核定單,經(jīng)設(shè)計(jì)院和甲方確認(rèn),竣工后按照確認(rèn)意見(jiàn)結(jié)算。
二、現(xiàn)場(chǎng)簽證分類(lèi)
現(xiàn)場(chǎng)簽證分為二類(lèi),在辦理時(shí)分別處理?，F(xiàn)場(chǎng)簽證分類(lèi)如下:
1、經(jīng)濟(jì)簽證
2、工期簽證
三、簽證原則
1、需現(xiàn)場(chǎng)簽證的工作須事先報(bào)經(jīng)監(jiān)理和甲方認(rèn)可,方可實(shí)施。
2、辦理簽證時(shí),必須有實(shí)測(cè)實(shí)量記錄或設(shè)計(jì)變更文件或圖紙;經(jīng)辦確認(rèn)手續(xù)時(shí),項(xiàng)目部和監(jiān)理需至少各有一人同時(shí)在場(chǎng);隱蔽項(xiàng)目必須在隱蔽前核實(shí)工作量,不得事后估算;對(duì)無(wú)圖紙說(shuō)明或?qū)崪y(cè)數(shù)據(jù)及確認(rèn)審核手續(xù)不全的簽證,甲方不予辦理并保留拒簽的權(quán)利。
對(duì)重大隱蔽項(xiàng)目,項(xiàng)目部應(yīng)通知合約部派人到現(xiàn)場(chǎng),項(xiàng)目部、合約部及監(jiān)理共同核實(shí)實(shí)物工程量。
1、辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證時(shí)限為須簽證工作或事件發(fā)生后2日歷天內(nèi)報(bào)監(jiān)理和甲方項(xiàng)目部簽證,過(guò)時(shí)補(bǔ)報(bào),一律不予辦理和簽證。
2、所有簽證單在文字上要量化,詳見(jiàn)《現(xiàn)場(chǎng)簽證量化細(xì)則》(附件2)
3、嚴(yán)格按照'一事一單'辦理簽證,不得將一項(xiàng)工作拆散簽證。
四、簽證的審批與控制程序
(一)工期簽證
1、施工合同及有關(guān)補(bǔ)充協(xié)議是工期簽證的唯一依據(jù)。
2、工期延期簽證1天以?xún)?nèi)的,由專(zhuān)業(yè)主管審核,項(xiàng)目部經(jīng)理審批。
3、工期延期簽證1天以上2天以?xún)?nèi)(包括兩天),由項(xiàng)目部經(jīng)理審批,送合約部復(fù)核后報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
4、工期延期簽證2天以上4天以?xún)?nèi)的,則須報(bào)總經(jīng)理審批。
5、工期延期簽證超過(guò)4天須報(bào)董事長(zhǎng)審批。
(二)經(jīng)濟(jì)簽證
經(jīng)濟(jì)簽證須嚴(yán)格根據(jù)已簽定的工程承包合同或協(xié)議的規(guī)定執(zhí)行,并按如下程序進(jìn)行:
1、施工單位將簽證單提交監(jiān)理工程師審核后,由要求簽證相應(yīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目部主管工程師、監(jiān)理員(重大項(xiàng)目須有造價(jià)工程師參加),會(huì)同施工單位工程師到現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核要求簽證的工程量;監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)三方確認(rèn)的工程量在簽證單上簽署審核意見(jiàn)后,轉(zhuǎn)交項(xiàng)目部。
2、主管工程師填寫(xiě)項(xiàng)目《現(xiàn)場(chǎng)簽證審批表》(詳見(jiàn)附件3),對(duì)確認(rèn)工程量、簽證原因等進(jìn)行核實(shí),并測(cè)算工程師造價(jià)變動(dòng)情況;現(xiàn)場(chǎng)簽證審批表須由項(xiàng)目部工程資料員負(fù)責(zé)編號(hào)(編號(hào)方法見(jiàn)附件2)。
3、一次性簽證造價(jià)增加在2000元以下的,經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理審核,報(bào)公司總經(jīng)理助理審批后由項(xiàng)目部組織實(shí)施。
4、一次性簽證造價(jià)增加在2000元以上,由項(xiàng)目部經(jīng)理審核后,送合約部造價(jià)工程師和合約部經(jīng)理審核,并且:
(1)經(jīng)合約部審核,一次性簽證造價(jià)增加在2000元以上1萬(wàn)元以下的簽證,經(jīng)公司總經(jīng)理助理審核后,報(bào)公司總經(jīng)理審批后由項(xiàng)目部組織實(shí)施。
(2)一次性簽證造價(jià)增加超過(guò)1萬(wàn)元以上3萬(wàn)元以下,經(jīng)公司總經(jīng)理助理、公司總經(jīng)理審核,總公司造價(jià)合約部復(fù)核,由總公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后,由項(xiàng)目部組織實(shí)施。
(3)一次性簽證在3萬(wàn)元以上,經(jīng)公司總經(jīng)理和總公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總公司總經(jīng)理審批后,由項(xiàng)目部組織實(shí)施。
五、簽證的監(jiān)督與稽查
1、現(xiàn)場(chǎng)簽證須接受公司總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、合約部、財(cái)務(wù)部等部門(mén)的監(jiān)督和稽查;
2、合約部有權(quán)在月中對(duì)任何一單簽證進(jìn)行抽查;
3、項(xiàng)目部每月5日前向合約部、財(cái)務(wù)部提交上月《月度現(xiàn)場(chǎng)簽證統(tǒng)計(jì)表》(見(jiàn)附件5),合約部根據(jù)項(xiàng)目部對(duì)月度內(nèi)簽證進(jìn)行稽查,并向公司總經(jīng)理出具稽查報(bào)告;
4、公司合約部每月10日前將經(jīng)稽查后的上月本項(xiàng)目《月度現(xiàn)場(chǎng)簽證統(tǒng)計(jì)表》報(bào)總公司造價(jià)合約部備案。
5、現(xiàn)場(chǎng)簽證按照以下指標(biāo)進(jìn)行宏觀控制:
(1)月度簽證增加造價(jià)不得超過(guò)本月完成施工產(chǎn)值的8‰;
(2)累計(jì)簽證增加造價(jià)不得超過(guò)累計(jì)完成施工產(chǎn)值的6‰。
六、簽證文件的管理
1、施工單位申報(bào)現(xiàn)場(chǎng)簽證,一律使用黃山公司統(tǒng)一印制的《現(xiàn)場(chǎng)增加工程簽證單》表格(詳見(jiàn)附件4),每次申報(bào)一式四份;
2、項(xiàng)目部經(jīng)理根據(jù)審批意見(jiàn)簽署《現(xiàn)場(chǎng)簽證單》后,向監(jiān)理和施工單位各返回一份;其它兩份,一份由項(xiàng)目部存檔,另一份并附審批表復(fù)印件送合約部審核、存檔;
3、所有簽證,項(xiàng)目部均應(yīng)按上述規(guī)定填報(bào)《現(xiàn)場(chǎng)簽證審批表》,并辦理相關(guān)手續(xù),《增加工程現(xiàn)場(chǎng)簽證單》及《現(xiàn)場(chǎng)簽證審批表》原件在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收之前由項(xiàng)目部資料員保存,并在工程竣工驗(yàn)收后1個(gè)月內(nèi)移交公司綜合檔案室存檔,同時(shí)作為竣工結(jié)算依據(jù)。
4、從施工單位申報(bào)之日起至甲方確認(rèn)完畢的現(xiàn)場(chǎng)簽證審批時(shí)間原則應(yīng)控制在7個(gè)工作日以?xún)?nèi),特殊情況可適當(dāng)延長(zhǎng),但不得超過(guò)10個(gè)工作日,現(xiàn)場(chǎng)簽證審批的跟進(jìn)完成工作由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。
5、所有簽證須在審批后,由項(xiàng)目部經(jīng)理根據(jù)審批意見(jiàn)在《現(xiàn)場(chǎng)簽證單》上簽署確認(rèn)意見(jiàn),加蓋項(xiàng)目部章,方為有效,否則無(wú)效。項(xiàng)目部章由項(xiàng)目部資料員保管和按照本程序規(guī)定的權(quán)限批準(zhǔn)后方可使用。
七、項(xiàng)目部、合約部須認(rèn)真執(zhí)行本程序.要對(duì)各類(lèi)簽證尤其是經(jīng)濟(jì)簽證嚴(yán)格審核和把關(guān),對(duì)于違反本程序或把關(guān)不嚴(yán)、玩忽職守并對(duì)項(xiàng)目造成損失的,公司將按有關(guān)規(guī)定追究有關(guān)人員的責(zé)任。
八、本程序從2004年11月20日起執(zhí)行。
九、本程序由工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)解釋。
十、附件
1、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理控制流程
2、現(xiàn)場(chǎng)簽證量化細(xì)則
3、現(xiàn)場(chǎng)簽證審批單
4、增加工程現(xiàn)場(chǎng)簽證單
5、現(xiàn)場(chǎng)簽證統(tǒng)計(jì)表
附件2
一、現(xiàn)場(chǎng)簽證量化細(xì)則
對(duì)《現(xiàn)場(chǎng)簽證單》要求施工單位寫(xiě)明請(qǐng)求簽證的依據(jù)、原因、責(zé)任、實(shí)物工程量、人工、機(jī)械、材料、并要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,注明時(shí)間、地點(diǎn)、施工部位、有計(jì)算公式和計(jì)算依據(jù),必要時(shí)附圖說(shuō)明。
為判明情況,準(zhǔn)確調(diào)整造價(jià),計(jì)算工程量要求按照如下規(guī)則執(zhí)行:
1、人工以工日或工時(shí)計(jì),
并著名技術(shù)工或普工。
2、機(jī)械臺(tái)班以實(shí)際臺(tái)班計(jì),并注明機(jī)械名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格、馬力、噸位;水泵應(yīng)標(biāo)明類(lèi)別、口徑、流量、揚(yáng)程。
3、材料應(yīng)注明規(guī)格、品種、數(shù)量、必要時(shí)標(biāo)明產(chǎn)地、廠牌、材質(zhì)、如打樁則應(yīng)嚴(yán)格核實(shí)配合比與標(biāo)號(hào),準(zhǔn)確記錄貫入度、出槽量及樁長(zhǎng),實(shí)測(cè)樁基直徑和入土樁號(hào)(注明砼樁尖)。
4、實(shí)物工程量如土方、砼、鋼筋、模板、砌體、路面、地坪、預(yù)埋管線等應(yīng)注明方量、標(biāo)高、重量、長(zhǎng)度、厚度、面積、管徑、線徑等。
二、現(xiàn)場(chǎng)簽證審批單編號(hào)方法
1、編號(hào)格式如下:
qz
'簽證'漢語(yǔ)拼音縮寫(xiě) 項(xiàng)目名稱(chēng)拼音縮寫(xiě)專(zhuān)業(yè)代碼 流水號(hào) 年度
注:流水號(hào)為各類(lèi)簽證的流水號(hào)不分專(zhuān)業(yè)編號(hào)。
2、項(xiàng)目名稱(chēng)拼音方法:每個(gè)字拼音的第一個(gè)打字字母:如'**'為'dflj'
專(zhuān)業(yè)代碼:t--土建r--燃?xì)鈎--環(huán)境綠化工程
qd--強(qiáng)電工程z--裝飾工程q--其它工程
rd--弱電工程k--空調(diào)工程
第8篇 工程項(xiàng)目管理體系－人員培訓(xùn)
工程項(xiàng)目管理體系:人員培訓(xùn)
1 流程圖
2 崗位能力確定
項(xiàng)目部各級(jí)管理人員能力按公司《管理崗位管理暫行辦法》規(guī)定執(zhí)行。作業(yè)人員應(yīng)具備一定的工作經(jīng)歷或通過(guò)職業(yè)技能鑒定,符合從事的崗位要求。
3 培訓(xùn)計(jì)劃
項(xiàng)目部為每一個(gè)員工提供教育培訓(xùn)的機(jī)會(huì),使其具備相應(yīng)的能力,并使其意識(shí)到自己工作對(duì)管理計(jì)劃的重要性和各種活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)性,為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部的管理目標(biāo)、崗位工作責(zé)任目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。項(xiàng)目部根據(jù)自身發(fā)展的需求,在每年年底將下一年度培訓(xùn)
需求計(jì)劃,以《培訓(xùn)需求計(jì)劃表》的形式經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽署意見(jiàn)后上報(bào)人力資源部;
4 培訓(xùn)實(shí)施
項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人員的選拔和需求計(jì)劃報(bào)批并組織實(shí)施。同時(shí)保存《培訓(xùn)需求計(jì)劃表》、《職工培訓(xùn)登記表》、《特種作業(yè)(特殊崗位)人員登記表》、《職工培訓(xùn)考評(píng)表》、《培訓(xùn)效果驗(yàn)證記錄表》等記錄。
5 新員工培訓(xùn)
項(xiàng)目部負(fù)責(zé)企業(yè)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律、職業(yè)道德、質(zhì)量、健康安全及環(huán)境意識(shí)等教育。
6 特殊工種(崗位)培訓(xùn)
1、關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程、重大危險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)、重大環(huán)境影響人員,由項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)培訓(xùn),培訓(xùn)合格后上崗;
2、重要工作(崗位)人員:項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、安全員、質(zhì)檢員、預(yù)算員、材料員、等需取得國(guó)家授權(quán)部門(mén)或相應(yīng)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)合格證書(shū),持證上崗;
3、特種作業(yè)人員:電焊工、電工、起重機(jī)械(含電梯)、登高架設(shè)等工種需取得國(guó)家授權(quán)部門(mén)或相應(yīng)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)合格證書(shū),持證上崗;
7 培訓(xùn)效果驗(yàn)證
項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作人員的培訓(xùn)效果在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際技能考核,必要時(shí)應(yīng)填寫(xiě)《培訓(xùn)效果驗(yàn)證記錄表》,對(duì)考核不合格者做待崗處理或進(jìn)行再培訓(xùn)。
8 培訓(xùn)記錄
項(xiàng)目部負(fù)責(zé)保存員工教育、培訓(xùn)、技能資格認(rèn)可的培訓(xùn)記錄。
第9篇 地鐵工程項(xiàng)目竣工文件管理
第一條、總則
1、竣工文件是工程驗(yàn)收、評(píng)優(yōu)的主要依據(jù)，并且是辦理工程結(jié)算的重要組成部分。
2、工程管理部要把竣工文件編制工作作為施工技術(shù)管理的重要內(nèi)容納入職責(zé)范圍，負(fù)責(zé)竣工文件編制的組織工作。
第二條、竣工文件編制依據(jù)
1、工程竣工文件編制依據(jù)成都地鐵有關(guān)管理辦法執(zhí)行。
2、其他工程項(xiàng)目按業(yè)主和相應(yīng)的單位、部門(mén)要求辦理。
第三條、竣工文件的編制
1、工程管理部按建設(shè)單位或其委托單位的要求編制竣工文件，負(fù)責(zé)竣工文件移交。
2、工程管理部負(fù)責(zé)本單位竣工文件編制工作，各部門(mén)負(fù)責(zé)提供相關(guān)資料。
3、竣工文件編制的時(shí)間要求。
(1)、相關(guān)資料要與施工進(jìn)度同步進(jìn)行，準(zhǔn)確反映工程施工中的技術(shù)狀態(tài)。在單位工程完工后的一個(gè)月內(nèi)、竣工驗(yàn)收前十日或建設(shè)單位規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成竣工文件的整理、組卷。
(2)、工程竣工后兩個(gè)月或建設(shè)單位規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，工程管理部應(yīng)按照建設(shè)單位規(guī)定的份數(shù)把竣工文件移交給指定的單位。
(3)、新增工程初驗(yàn)會(huì)議提出需整改或增加的工程完工后，竣工文件宜立即完成。
(4)、正式驗(yàn)收交接前，工程管理部必須對(duì)編制的竣工文件及相關(guān)資料嚴(yán)格審核。
第三條、竣工文件編制的內(nèi)容及要求
1、工程竣工文件編制的內(nèi)容及要求執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)有關(guān)文件或執(zhí)行建設(shè)單位規(guī)定的有關(guān)竣工文件編制辦法。
2、項(xiàng)目經(jīng)理是工程交驗(yàn)和保修的第一責(zé)任人;項(xiàng)目總工程師是工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告簽字蓋章的第一責(zé)任人，竣工資料編制由項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，工程管理部為責(zé)任部門(mén)。
3、相關(guān)資料要與施工進(jìn)度同步進(jìn)行，嚴(yán)格遵守“三同步”的要求，即在布置施工任務(wù)的同時(shí)布置竣工文件的編制工作，工程竣工文件的積累形成與施工進(jìn)度同步進(jìn)行，工程驗(yàn)收交接與竣工文件交接同步進(jìn)行。
第四條、竣工文件的移交歸檔
1、工程管理部牽頭組織竣工文件移交。
2、所有竣工文件在工程結(jié)束后應(yīng)及時(shí)交所屬公司檔案室保存。
第10篇 工程項(xiàng)目管理體系－協(xié)商與交流
工程項(xiàng)目管理體系:協(xié)商與交流
1 溝通的分類(lèi)
1、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部溝通
a、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層與員工的溝通;
b、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層的溝通;
c、項(xiàng)目部所屬各部室間的溝通;
d、項(xiàng)目部各部室內(nèi)部的溝通;
2、外部溝通
a、與顧客的溝通;
b、與供應(yīng)商和分包方的溝通;
c、與社會(huì)有關(guān)方面的溝通;
2 溝通的內(nèi)容
1、產(chǎn)品信息:包括產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全要求;
2、顧客、相關(guān)方對(duì)工程產(chǎn)品在形成過(guò)程中涉及的環(huán)境/職業(yè)健康安全方面的意見(jiàn)、建議及事故;
3、其他相關(guān)方對(duì)質(zhì)量、環(huán)境和安全方面關(guān)注的問(wèn)題;
4、與員工切身利有關(guān)的問(wèn)題。
3 溝通的形式:信息交流可以是口頭或書(shū)面形式以及其他可利用的通訊及宣傳工具等。通常通過(guò)各種工程例會(huì)、往來(lái)信函、傳真電報(bào)、施工通報(bào)、調(diào)查表、宣傳欄、各種檢查,審核方式。信息傳遞方和接受方必須作好記錄,傳遞方填寫(xiě)《信息傳遞記錄》,接受方填寫(xiě)《信息接收處理記錄》。
4 項(xiàng)目部?jī)?nèi)部協(xié)商與交流
1、項(xiàng)目部在接收到危害、風(fēng)險(xiǎn)因素、環(huán)境因素及管理體系運(yùn)行過(guò)程中的信息后,對(duì)其進(jìn)行分析,提出對(duì)策及答復(fù)意見(jiàn),報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),形成決定后,向信息源反饋答復(fù)。并將信息內(nèi)容及時(shí)傳遞給公司的相關(guān)部門(mén)/人員;
2、對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)因素及重要環(huán)境因素方面的信息,項(xiàng)目部無(wú)法答復(fù)時(shí)應(yīng)寫(xiě)出書(shū)面處理建議及時(shí)報(bào)公司主管職能部門(mén),由職能部門(mén)或職能部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行分析并提出處理意見(jiàn),報(bào)管理者代表批準(zhǔn)后,將結(jié)果反饋給項(xiàng)目部;
3、項(xiàng)目部應(yīng)隨時(shí)將管理體系運(yùn)行過(guò)程中的信息報(bào)公司企管部,由企管部及時(shí)給予答復(fù);
4、項(xiàng)目部應(yīng)向本項(xiàng)目員工宣布分管職業(yè)健康安全的領(lǐng)導(dǎo)和員工代表,如有變動(dòng)應(yīng)及時(shí)告知員工。
5 外部協(xié)商與信息交流
1、項(xiàng)目部在得到外部相關(guān)方的信息后應(yīng)及時(shí)傳遞給相關(guān)部門(mén)/人員,并由信息接收部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)其進(jìn)行分析、研究,提出處理意見(jiàn),報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后給予答復(fù)。
2、涉及重大危險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)因素及重要環(huán)境因素的處理按相關(guān)文件執(zhí)行,并記錄其決定(如:組織適用的法律與其他要求的變化信息,顧客及附近居民對(duì)組織提出的環(huán)境要求,廢棄物處理、處置的相關(guān)信息,市場(chǎng)環(huán)境要求的變化等)。
3、異常、緊急狀態(tài)下的信息由項(xiàng)目部直接傳遞公司工程部、安質(zhì)部,由工程部、安質(zhì)部組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行分析,提出處理意見(jiàn),抱管理者代表批準(zhǔn),及時(shí)給予答復(fù)。
第11篇 工程項(xiàng)目管理計(jì)劃頒發(fā)令
《工程項(xiàng)目管理計(jì)劃》頒發(fā)令
**大樓工程項(xiàng)目部依據(jù)工程承包合同、設(shè)計(jì)文件、國(guó)家(行業(yè))現(xiàn)行工程施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、以及公司《管理手冊(cè)》(glsc-b版)和《程序文件》(c*wj-b版),編制了《工程項(xiàng)目管理計(jì)劃》(a版)。工程項(xiàng)目管理計(jì)劃闡明了項(xiàng)目的管理目標(biāo),對(duì)顧客(業(yè)主)和社會(huì)做出了承諾,對(duì)與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理有關(guān)的各項(xiàng)工作做了具體要求,是項(xiàng)目全體人員從事管理和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的行為準(zhǔn)則,同時(shí)也是內(nèi)、外部審核的依據(jù)之一,項(xiàng)目全體人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
本管理計(jì)劃自20**年*月**日起實(shí)施,工程項(xiàng)目竣工交驗(yàn)后廢止。
項(xiàng)目經(jīng)理
年 月 日
第12篇 某變電所土建工程項(xiàng)目合同評(píng)審管理
變電所土建工程項(xiàng)目合同評(píng)審管理
500kv**變電所土建工程項(xiàng)目合同評(píng)審主要是對(duì)合同的確認(rèn)和履行合同過(guò)程中的管理。
1500kv**變電所土建工程項(xiàng)目合同評(píng)審范圍本項(xiàng)目合同評(píng)審程序適用于我公司同業(yè)主簽訂的合同。
2 執(zhí)行我公司的合同評(píng)審程序
3 合同評(píng)審確認(rèn)(合同簽訂后)
1)500kv**變電所土建工程項(xiàng)目經(jīng)理在收到合同后,應(yīng)召集項(xiàng)目管理部人員學(xué)習(xí)合同,了解并取得在投標(biāo)階段合同評(píng)審的全部報(bào)告文件。組織項(xiàng)目管理部主要人員,根據(jù)投標(biāo)文件和施工圖紙,清楚地了解合同要求及確保項(xiàng)目部有足夠資源按時(shí)、保質(zhì)地完成合同。
2)發(fā)覺(jué)有問(wèn)題時(shí),應(yīng)按授權(quán)范圍與業(yè)主討論和磋商,澄清問(wèn)題,簽訂備忘錄或補(bǔ)充合同。
3)備忘錄及補(bǔ)充合同是對(duì)原合同的又一次評(píng)審,應(yīng)就其過(guò)程進(jìn)行記錄(如每周工程例會(huì)記錄,與業(yè)主洽談?dòng)涗?、?nèi)部討論、評(píng)審意見(jiàn))并交由項(xiàng)目資料員保管,重要的備忘錄及補(bǔ)充合同報(bào)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科評(píng)審。簽訂后報(bào)一份給公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科,特別重要的再報(bào)一份給公司經(jīng)理。
4)所有合同的備忘錄及補(bǔ)充合同正本必須存檔。
5)合同過(guò)程中的評(píng)審全部?jī)?nèi)容由項(xiàng)目專(zhuān)人負(fù)責(zé)記錄。
4 業(yè)主指令處理
1)凡項(xiàng)目各職能部門(mén)收到業(yè)主或監(jiān)理指令后,先由項(xiàng)目資料員登記,然后交項(xiàng)目經(jīng)理處理。
2)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人收到業(yè)主或監(jiān)理指令后,按合同規(guī)定的范疇,對(duì)流程進(jìn)行處理。
3)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)注意下列因素并進(jìn)行處理。
(a)是否涉及圖紙的變更、修改;
(b)是否涉及本項(xiàng)目施工上缺陷的更正;
(c)是否涉及技術(shù)難度,施工方案的變化或改進(jìn)或糾正;
(d)是否涉及工程質(zhì)量問(wèn)題;
(e)是否涉及工期的拖延及造成經(jīng)濟(jì)損失;
(f)是否涉及安全、文明施工;
(g)是否涉及施工人員的服務(wù)態(tài)度及保修期內(nèi)的問(wèn)題
(h)是否涉及政府法律、法規(guī)、法令的問(wèn)題;
(i)否涉及需要額外材料的問(wèn)題。凡涉及上述問(wèn)題,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)與各有關(guān)方面聯(lián)系,需更動(dòng)合同內(nèi)容的經(jīng)有關(guān)人員評(píng)審起草補(bǔ)充合同或備忘錄,由項(xiàng)目經(jīng)理簽字有效。
4)補(bǔ)充合同及備忘錄由項(xiàng)目管理部報(bào)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科資料員存檔。
