第1篇 企業(yè)管理宣傳標語口號
宣傳標語
筑質量長城，興中華經濟。
跨越今日的視野，擴展21世紀的眼光。
筑質量大堤，迎世紀挑戰(zhàn)。
21世紀——質量領先者的世紀。
未來的成功屬于質量領先者。
百尺竿頭，更進一步。
鑄造輝煌，唯有質量。
優(yōu)質灌溉，締造將來。
憂患圖自強，榮譽思奮進。
立優(yōu)質精神，構世紀藍圖。
五彩繽紛的生活世界，來自至高的品質境界。
時代精神演繹民族靈魂，優(yōu)質精神構筑時代精神。
轉變觀念，轉變作風，讓企業(yè)文化生生不息。
正視危機，增強信心，艱苦奮斗………….，再創(chuàng)輝煌。
質量是企業(yè)永恒的主題。
質量存在于人類生存的一切地方。
人類生活在質量的呵護之下。
質量——帶給您看得見的未來，說不盡的精彩。
質量——恒古不變的致勝之道。
質量——價值與尊嚴的起點。
質量創(chuàng)造生活，庇護生命，維系生存。
質量就是效益。
質量是提高企業(yè)效益的保證。
質量是第一競爭力。
質量：信譽的基石。
質量是企業(yè)的生命。
質量是水，企業(yè)是舟；水能載舟，也能覆舟。
質量，立業(yè)之本；管理，強業(yè)之路；效益，立業(yè)之源。
今日的質量，明日的市場。
以科技為動力，以質量求生存。
以質量求生存，以改革求發(fā)展。
以質量求生存，以質量求雪展，向質量要效益。
質量出效益，點滴成江河。
效益來源于服務社會的回報。
日復一日，精益求精；看復一年，效益滿贏。
建質量效益之路，創(chuàng)質量效益之業(yè)。
長*浪終有時，質量效益興鴻業(yè)。
企業(yè)精神，品質第一。
品質第一，客戶至上；相輔相成，共創(chuàng)繁榮。
創(chuàng)造有魅力的質量，造就忠實顧客群體。
顧客至上，改革求實，以人為本，團結進取。
人的能力是有限的，而人的努力是無限的。
質量安全，企業(yè)生命之源。
不論生產多忙，安全不忘；
不論產量多少，品質不忘。
效率是生命，質量是根本，
立安思危，創(chuàng)優(yōu)求存。
和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來邁進。
只有步入國際標準的軌道，才有無限延伸的空間。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。
立中立析起點，開創(chuàng)新局面。
質量是成功的伙伴，貫標是質量的保障。
ISO9000——效率、效益之源
跨過ISO9000—主客共享樂在其中
ISO9000—企業(yè)騰飛的翅膀
貫標九千，飛越二千。
貫徹ISO9000標準，樹企業(yè)新形象。
實施ISO9000標準，規(guī)范企業(yè)管理行為。
發(fā)揮ISO9000標準，規(guī)范企業(yè)管理行為。
發(fā)揮ISO9000科學效應，促進企業(yè)走上新臺階。
建有質量文化的質量體系，創(chuàng)造有魅力、有靈魂的質量。
完善體系，深化管理，提高質量。
堅持質量第一原則，確保體系有效運行。
體系有效運行，銷售蒸蒸日上。
走進質量天地，帶來無限商機。
構造“質量、環(huán)境、安全”一體化的管理體系。
增強品質意識，強化安全觀念。
環(huán)境優(yōu)雅，造福大家。
安全做的好，生命有保障。
安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質。
貫標出質量，認證樹形象。
開展體系認證，塑造一流企業(yè)。
質量求生存，認證得市場。
ISO9000認證，企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)捷徑。
市場是海，質量是船，品牌是帆。
品質—企業(yè)致勝的關鍵
品質合格是盡社會的義務，品質卓越是對社會的貢獻。
產品質量連萬家，利害關系你我他。
質量責任重于泰山。
優(yōu)質使企業(yè)走向輝煌，劣質使企業(yè)走向死亡。
優(yōu)質產品，是打開市場大門的金鑰匙。
優(yōu)質產品，是走向世界的橋梁。
產品質量是通向市場的基石，是贏得用戶依賴的關鍵。
產品質量是拓展的翅膀，航程無限，輝煌有期。
制造須靠低成本，競爭依賴高品質。
產業(yè)競爭靠產品，產品競爭靠品質。
工廠好似常青藤，產品就如藤上瓜。
瓜好才能賣好價,工廠效益全靠它。
品質—是獲得信任的砝碼，是競爭致勝的關鍵，
是永無止境的追求和尊嚴的起點。
只有不完美的產品，沒有挑剔的顧客。
產品是軀殼，質量是靈魂。
質量是名牌的生命。
質量意識在我心中，產品質量在我手中。
質量意識強，品質有保障。
為創(chuàng)造世界級質量的產品而不懈努力。
卓越的產品和服務是員工的成就和自豪。
立身強手之林，唯有質量前提。
塑企業(yè)形象，創(chuàng)優(yōu)質名牌。
創(chuàng)優(yōu)質品牌，鑄一流企業(yè)形象。
追求品質卓越，盡顯企業(yè)精華。
重視產品質量，加強企業(yè)管理。
質量是企業(yè)的生命，質量是企業(yè)的效益，
質量是企業(yè)發(fā)展的動力，質量靠全體員工去保證。
質量是企業(yè)生存的根基，需人人來扶持。
產品好象一朵花，枝繁葉茂靠大家。
全民講質量，質量利全民。
優(yōu)質精神，上下一心。
同心協(xié)力，提高品質。
強化競爭意識，營造團隊精神。
團結一條心，石頭變成金。
質量靠大家，情系你我他。
同心協(xié)力創(chuàng)佳績，敬業(yè)樂群齊參與。
齊心協(xié)力，持之以恒。
深化質量管理，提高產品質量。
以精立業(yè)，以質取勝。
百年大計，質量第一。
提高質量，從我做起。
要想效益好，就要質量高。
加強質量意識，端正質量態(tài)度，
規(guī)范質量行為，樹立質量風氣。
質量第一，從我做起。
質量來自精心操作。
質量放松勞而無功。工作是要“做好”而不是“做了”
21世紀是質量世紀。從現(xiàn)在做起，從我做起，
為創(chuàng)造世界級質量的產品而不懈努力。
力臻完善，永不罷休。
產品質量好，全靠工作質量保。
生產再忙，莫忘質量。
質量做的好，錯漏自然少。
要把質量保，管理不能少，要把質量高，管理要更好。
時時講質量，樹立生命觀。
居安思危，提高責任感，堅持不懈抓產品質量。
講求實效，完善管理：提升品質，增創(chuàng)效益。
老兄！品管不是空想，而是起而行的工作。
產品質量無缺陷，顧客服務無抱怨。
品質一馬當先，業(yè)績遙遙領先。
勿以小惡而為之，勿以小善而不為之。
該說說到，說到做到，做到有效。
一流的質量來源于一流的管理。
精益求精，鑄造品質的典范。
實施9000須趁早，無謂浪費必然少。
人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。
追求至善
憑技術開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務樹立形象。
質量創(chuàng)效率，效率出效益。
沒有最好只更好。
嚴師出高徒，精工出細活。
企業(yè)要興旺，質量是保證。
平日精耕細作，來時五谷豐登。
全員用心做得好，企業(yè)提升跟著跑。
創(chuàng)名牌、奪優(yōu)質，全廠員工齊努力。
多流一把汗，多操一份心，多創(chuàng)一批優(yōu)質質品。
堅持一流服務，創(chuàng)建一流企業(yè)。
提倡巧干不要苦干，鼓勵做好不是做了。
鞏固強項，縮減弱項，把握機會，避免危機。
明天，會是質量日。
百分之一失誤，百分之百的損失。
品質觀念須放眼于大局，著手于微小。
品質最重要，每個環(huán)節(jié)要做到。
要想企業(yè)不衰老，建立體系須趁早。
等待是失敗的源頭，行動是成功的開始。
ISO9000不只是目標，而是堅守的原則。
ISO9000不是口號，是實際的付出，行動的配合。
推行ISO9000不走樣，企業(yè)生存發(fā)展有希望。
貫標認證，人人參與，從我做起。
建立質量體系，重在務求實效。
事事落到實處，安全有備無患。
顧客滿意是我們永遠不變的宗旨。
創(chuàng)質量第一，讓顧客滿意。
提供一流的服務，樹立一流的品質意識。
用對我自己的永遠不滿意，來換取顧客的永遠滿意。
“上帝”在您心中，質量在您手中。
以精立業(yè)，滿足用戶需要；以質取勝，制做可靠產品；
以誠相待，提供優(yōu)質服務。
要想產品銷得好，產品質量最重要。
質量不僅由生產者決定，更應由顧客決定。
改善既改革，改革先革心。
信譽來源于質量，質量來源于素質。
企業(yè)成功的秘決，在于對人才、產品、服務三項品質的支持。
善戰(zhàn)者，求之于勢，不責于人，故能擇人優(yōu)勢。
成功者找方法，失敗者找籍口。
團結、開拓、務實、求精。
不轉機制就轉崗，不換觀念就換人。
企業(yè)興旺，從我做起。
你的任務就是喚醒你沉睡的智慧。
增強質量意識，提高全員素質。
人人齊努力，創(chuàng)造好品質。
市場如水，企業(yè)如舟質量象舵，人是舵手。
管理者對質管的認識和決心。
決定了員工的質量意識。
效益靠質量，質量靠技術，技術靠人才，人才靠教育。
培育優(yōu)秀人才，制造優(yōu)良產品。
推行品管，始于教育，終于教育。
培訓要付出，不培訓將付出更多。
全員培訓，同步提高，創(chuàng)新進步。
管理始于訓練，止于訓練。
質量好上好，教育不可少。
顧客是企業(yè)發(fā)展的源泉。
商場如戰(zhàn)場，品質打先鋒。
品管提高信譽，信譽擴大銷售。
重視合同，規(guī)范運作，確保質量，信譽承諾。
提供一流的服務，讓顧客完全滿意。
急用戶所急，想用戶所想。
在提高產品質量上下工夫。
客戶沒想到的我們要想到。
強化服務意識，顧客才會再來。
質量上，成本降，占領市場有希望。
努力推行QCC，工作不會苦兮兮。
杜絕一切不合格是質量管理的基本要求。
品質管制人人做，優(yōu)良品質有把握。
設計合理的品質，為品保出貨不苦惱。
改善提高，永無止境。
實施成果要展現(xiàn)，持之以恒是關鍵。
質量是制造出來的，而不是檢驗出來的。
整潔有序是品質的保證。
如果你知道怎樣去控制，你就能控制一切。
要求要明確，執(zhí)行要堅決。
不接受不合格品，不制造不合格品，不交付不合格品。
無嚴師，沒高徒；不嚴格把關，難出優(yōu)質產品。
整理有心做徹底，處處整劉好管理。
沒有措施的管理是空談的管理，
沒有檢查和計劃的管理是空洞的管理。
有效推行品管，必須全員參與。
確立標準是品質管制的第一步。
正常的加以保持，異常的予以糾正。
你思考，我動腦，改善問題難不倒。
創(chuàng)造舒適環(huán)境，提高工作效率。
累積點滴改進，邁向完美品質。
人人把好質量關，經濟收入能翻番。
用戶是上帝，下道工序就是用戶。
一人疏忽百人忙，人人品管少麻煩。
作業(yè)不正確，顧客受連累。
老問題，小地方，常是品質致命傷。
若要產品好，個人品質要提高。
品質管制人人做，優(yōu)良品質有把握。
作業(yè)標準記得牢，駕輕就熟除煩惱。
人人品管做的好，顧客抱怨自然少。
品質加效率，大家齊努力。
眼到、手到、心到，一個不良也逃不掉。
只怕不改善，不怕改善少。
馬虎是追求品質最大的障礙。
精益求精、有條不紊、以誠相待。
認真細致，高效低耗，追求完美，顧客滿意。
檢驗記錄要可靠，統(tǒng)計分析才有效。
自主檢驗做得好，生產順暢不得了。
作業(yè)標準合理化，品質保證國際化。
產品批次能鑒別，問題產生能解決。
清掃給油照基準，設備精度合標準。
專心工作為首要，質量安全皆顧到。
第一次就把事情做對才有最好的質量和最大的效益。
事事有程序，人人守程序。
質量意識加強早，明天一定會更好。
嚴謹思考，嚴密操作，嚴格檢查，嚴肅驗證。
人人有專職，工作有程序，檢查有標準，做好留證據(jù)。
愛惜原料一點一滴，講究質量一絲一縷。
饈是產品質量的最終保障。
我的崗位處于良好的受控狀態(tài)嗎？
抓好產品質量，必須從我做起。
每項操作求質量，產品質量有保障。
處處講質量，貫徹生產線。
樹立自我信心，把握各工段流程；
消滅疵點起因，管理操作是關鍵。
寧愿事前檢查，不可事后修改。
整理做的好，生產管制難不倒。
遵守作業(yè)標準是作業(yè)人員的本分。
檢查百次不如處置一次。
追根究底，消除不良因素。
百句空言不如一個行動。
提高品質，降低成本，首先要遵守作業(yè)標準。
整理整頓精神好，品質檢點狀況好。
進料檢查照標準，產品品質必然穩(wěn)。
強化班組建設，將不良品消滅在本工序。
做無差錯能手，向零缺陷邁進。
合理搬運周圍，愛惜勞動成果。
力求一次做好，爭取最大效益。
馬虎大意，不良品就會從手中流走。
節(jié)約應從點滴做起。
工作做得好，你會更自豪。
作業(yè)精神，第一次做對，次次都做對。
堅持守則，實踐優(yōu)質。
得過且過，品質不妥。
一絲之差，優(yōu)劣分家。
注重品質，由小做起。
5S不是“全員參加”，而是“全員實行”。
一塵不染，才能永保健康；一絲不茍，方能精品紛呈。
改進點點滴滴，品質步步升級。
持續(xù)改進，企業(yè)發(fā)展的永動機。
改進作動力，企業(yè)求生存。
加強現(xiàn)場工序管理，嚴謹過程因素控制。把握全程，注重根據(jù)，致力改進。
常動石頭不長苔，頻思頭腦不鈍呆。
現(xiàn)場管理好，產品質量高。
質量在我心中，標準在我腦中，工藝在我手中。
內審攻難點，整改抓關鍵。
產品原料不放松，后道工序才輕松。
預防為主，未雨綢繆；工序把關，避免錯檢。
質檢好比守門員，把關職能記周全。
工序質量控制點，產品質量生命線。
落實一項措施，勝過十句口號。
第2篇 企業(yè)管理掛圖宣傳標語匯編
標語掛圖總目錄
◆企業(yè)文化宣傳掛圖(G類)：
G01沒有品質，便沒有企業(yè)的明天。
G02品質，企業(yè)未來的決戰(zhàn)場和永恒的主題。
G03推動全員品質活動，提高全員工作士氣。
G04ISO9000，企業(yè)打開全球化市場的金鑰匙。
G05質量認證，企業(yè)全球化的通行證，也是企業(yè)管理的起點。
G06全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質。
G07講究實效、完善管理、提升品質、增創(chuàng)效益。
G08優(yōu)秀的職員：忠于公司、忠于職業(yè)、忠于人格。
G09成功者找方法，失敗者找借口。
G10團隊精神，是企業(yè)文化的核心。
G11技術是基礎，管理是動力。
G12行動是成功的開始，等待是失敗的源頭。
G13企業(yè)管理成功的秘訣在于對品牌、管理模式和人力資源的三項追求。
G14溝通與合作，帶給你完善緊密的聯(lián)系和無限的效益。
G15有品質才有市場，有改善才有進步。
G165S：做好了，才算做了。
G175S是建立潔凈亮麗，整齊舒適，安全高效的法寶。
G185S---減少浪費，降低成本，氣氛融洽，工作規(guī)范，提升品質，安全保證。
G19ISO14000是綠色環(huán)保和創(chuàng)建人類和諧環(huán)境的基礎。
G20提供優(yōu)質的產品，是回報客戶最好的方法。
◆企業(yè)文化宣傳標語(J類)：
J01因為有我，所以會更好。
J02不要小看自己，人有無限可能。
J03態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗。
J04只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任。
J05多點溝通，少點抱怨；多點理解，少點爭執(zhí)。
J06自我提升，良性競爭；相互欣賞，相互支持。
J07團結一條心，石頭變成金。
J08強化競爭意識，營造團隊精神。
J09您的自覺貢獻，才有公司的輝煌。
J10追求客戶滿意，是你我的責任。
J11有一分耕耘，就有一分收獲。
J12只有不完美的產品，沒有挑剔的客戶。
J13塑造人的品質，建立管理根基。
J14培育禮儀員工，創(chuàng)造團隊精神。
J15科技是第一生產力，人才是第一資源。
J16每天進一步踏上上成功路。
J17寧可因高目標而脖子硬，也不要為低目標而駝背。
J18為自己養(yǎng)成一個好習慣，給別人留下一個好印象。
J19轉變觀念轉變作風，讓企業(yè)文化生生不息。
J20和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來邁進。
J21沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。
J22要有好的灌溉，才有好的成果。
J23杜絕不良思想,發(fā)揚優(yōu)質精神。
J24我們的理念是：沒有最好，只有更好。
◆企業(yè)文化宣傳標語系列二(J2類)：
J2-01愛護公物珍惜資源勤儉節(jié)約共同發(fā)展
J2-02會而不議議而不決決而不行這樣的會議是屬最浪費的行動。
J2-03我們極度鄙視一切亂丟亂吐等不文明行為。
J2-04以廠為校以廠為家互相學習互相關懷
J2-05找方法才能成功，找借口只有失敗。
J2-06爭取一個客戶不容易，失去一個客戶很簡單。
J2-07保持環(huán)境清潔，做位可愛的人。
J2-08態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗。
J2-09多一點溝通、少點抱怨、多一點理解、少一點爭執(zhí)。
J2-10和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來邁進。
J2-11行動是成功的開始,等待是失敗的源頭。
J2-12自我提升，良性競爭；相互欣賞，相互支持。
◆品質宣傳標語
(B類)：
B01你思考，我思考，品質提升難不倒
B02我們的承諾：不做不良品
B03革除馬虎之心，提升產品品質
B04品質你我做得好，顧客留住不會跑
B05找方法才能成功，找借口只會失敗
B06沒有措施免談管理，沒有計劃如何工作
B07重視品質要付出代價，不重視品質代價更高
B08品為眾人之口，質乃斤斤計較
B09品質意識加強早，明天一定會更好
B10質量意識在我心中，產品質量在我手中
B11檢驗測試堅持做，一點問題不放過
B12品質管理講技巧，溝通協(xié)調很重要
B13人人品管做得好，顧客抱怨自然少
B14來料檢驗按標準，品質交期自然穩(wěn)
B15產品原料不放松，后道工序才輕松；
B16自檢互檢，確保產品零缺點
B17QA好比守門員，把關職能記周全
B18愛惜原料一點一滴，講究質量一絲一縷
◆品質宣傳標語系列二(B2類)：
B2-01不收不良品、不做不良品、不出不良品
B2-02發(fā)現(xiàn)問題馬上報，及時處理要做好。
B2-03改革創(chuàng)新追求品質，落實管理提高效率。
B2-04檢驗測試堅持做，一點問題不放過。
B2-05來料檢驗按標準，產品質量有保證。
B2-06寧愿事前檢查，不可事后返工。
B2-07品質管理講技巧，溝通協(xié)調很重要。
B2-08生產沒有質量的產品，等于制造無用的垃圾。
B2-09想要產品零缺點，全面品管不可免。
B2-10眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。
B2-11一個疏忽百人忙，人人細心更順暢。
B2-12做好產品包裝工作，保障產品最終質量。
B2-13專心工作為首要，質量安全皆顧到。
B2-14人人品管做得好，顧客抱怨自然少
B2-15累積點滴改進，邁向完美品質。
B2-16下一道工序將是我們的顧客！
B2-17沒有品質便沒有企業(yè)的明天。
B2-18有品質才有市場,有改善才有進步！
B2-19一線工人請注意，品質效率在于你。
B2-20加強現(xiàn)場工序管理，嚴謹過程因素控制。
B2-21上下溝通達共識，左右協(xié)調求進步。
B2-22作業(yè)標準能遵守，品質效率不用愁。
B2-23時時尋求效率進步，事事講究方法技術。
B2-24沒有措施免談管理，沒有計劃如何工作，
B2-25光靠記憶不可靠，標準作業(yè)最重要。
B2-26劣品標識加隔離，退料重要易處理。
B2-27倉儲原則能遵守，先進先出要做到。
B2-28進料出料要記清，數(shù)帳管理更分明。
B2-29合理搬運周轉，愛惜勞動成果。
B2-30愛惜物料，重視品質；合理規(guī)劃，標識清晰。
◆品質宣傳標語系列三(B3類)：
B3-01重視品質要付出代價，忽視品質代價更高。
B3-02抱怨事件速處理，客戶滿意又歡喜。
B3-03人人品管做得好，顧客抱怨自然少。
B3-04一線工人請注意，品質關鍵在于你。
B3-05QA好比守門員，把關職能記周全。
B3-06檢驗記錄要可靠，統(tǒng)計分析才有效。
B3-07文件受控易管理，貫徹執(zhí)行要落實。
B3-08產品原料不放松，后道工序才輕松。
B3-09自檢互檢，確保品質零缺點。
B3-10來料檢驗照標準，交期品質自然穩(wěn)。
B3-11人人把好質量關，顧客滿意我喜歡。
B3-12品質一是加強早，明天一定會更好。
B3-13培育禮儀員工，創(chuàng)造團隊精神。
B3-14市場是企業(yè)的方向，質量是企業(yè)的生命。
B3-15光憑記憶不可靠，標準作業(yè)最重要。
B3-16為自己找借口的人，永遠不會進步。
B3-17轉變觀念轉變作風，讓企業(yè)文化生生不息。
B3-18科技是第一生產力，人才是第一資源。
B3-19加強現(xiàn)場工序管理，嚴謹過程因素控制。
B3-20作業(yè)標準記得牢，駕輕應熟不煩惱。
◆品質宣傳掛圖(A類)：
A01優(yōu)質建設，以ISO9000為基。
A02優(yōu)質建設，以質為根。
A03品質——成功之輪。
A04優(yōu)質產品，豐厚成果。
A05品質為重
A06品質為本，財富為果。
A07醒覺起來
A08累積點滴改進，邁向完美品質。
A09一絲之差，優(yōu)劣分家。
A10手連手，發(fā)揚優(yōu)質精神。
◆品質宣傳掛圖系列二(A2類)：
A2-01每天自我檢討，品質自然更好！
A2-02小問題，要重視；老毛病，要根治！
A2-03留意多一點，問題少一點。
A2-04品質是生產出來的，不是靠檢驗出來的。
A2-05自檢互檢，確保產品零缺點。
A2-06杜絕不良思想，發(fā)揚優(yōu)質精神。
A2-07細心、精心、用心品質永保稱心
A2-08原始記錄要可靠，統(tǒng)計分析才有效。
◆ISO類宣傳掛圖(I類)：
I01我們的策略是以質量取勝！
I02文件受控易管理，貫徹執(zhí)行要落實
I03要有好的灌溉，才有好的成果
I04做好品質記錄，打好品管基礎
I05顧客是我們的上帝，品質是上帝的要求
I06每天進一步，踏上成功路
I07你思考，我思考，品質提升難不倒！
I08只有不完美的產品，沒有挑剔的顧客
◆ISO宣傳標語系列一(I3類)：
I3-01細心、精心、用心，品質永保稱心。
I3-02創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質，落實管理提高效率。
I3-03貫徹ISO系列標準，樹立企業(yè)新形象。
I3-04品質管理標準化，ISO成功靠大家。
I3-05內部審核定期做，系統(tǒng)維持不會錯。
I3-06作業(yè)標準能遵守，品質效率不用愁。
I3-07顧客反饋勤分析，品質改善有主意。
I3-08原始記錄要可靠，統(tǒng)計分析才有效。
I3-09不接受不良品，不制造不良品，
I3-10品質是做出來的，不是檢驗出來的。
I3-11以科技為動力，以質量求生存。
I3-12每天自我檢討，品質自然更好。
I3-13改善品質要規(guī)劃，主力推動標準化
I3-14文件受控易管理，貫徹執(zhí)行要落實。
I3-15做好品質記錄，打好品管基礎
I3-16想要產品零缺點，全面品管不可免
I3-17光靠記憶不可靠，標準作業(yè)最重要
I3-18ISO9000不是目標，而是管理的根基
◆ISO宣傳標語系列二(I2類)：
I2-01不繃緊質量的弦，彈不出市場的調。
I2-02改善品質要規(guī)劃，主力推動標準化。
I2-03零缺點的生產過程，一百分的優(yōu)質產品。
I2-04人人提案創(chuàng)新，成本自然降低。
I2-05市場競爭不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局。
I2-06投入多一點，方法好一點，績效自然高一點。
I2-07儀器設備勤保養(yǎng)，生產自然更順暢。
I2-08抓緊每一道工序，做好每一件產品。
◆5S/6S/7S/8S宣傳標語系列一(C類)：
◆C01整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西。
C02整頓：必需品分區(qū)放置，明確標識，方便取用。
C03清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生。
C04清潔：維持前3S的成果，制度化，規(guī)范化。
C05素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習慣，提高整體素質。
C06安全：確保工作生產安全，關愛生命，以人為本
C07勤儉節(jié)約、愛護公物；以廠為家，共同發(fā)展。
C08服務：強化服務意識，倡導奉獻精神。
C09整理整頓做得好，工作效率步步高。
C10清掃清潔堅持做，亮麗環(huán)境真不錯。
C115S效果很全面，持之以恒是關鍵。
C12培養(yǎng)優(yōu)質素養(yǎng)，提高團隊力量。
C13決心、用心、信心，5S活動有保證
C14全員投入齊參加，自然遠離臟亂差
C15創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率
C16人人做整理，工作有條理；全員做清掃，環(huán)境更美好
C17改善措施是基礎，不懈努力是關鍵
C18減少浪費，提升品質；整齊舒適，安全規(guī)范
◆5S標語系列二(C2類)：
C2-01整理整頓天天做，清掃清潔時時行。
C2-02講究科學、講求人性化就是整頓的方向。
C2-03無論是看得見，還是看不見的地方，都要徹底打掃干凈。
C2-04思一思研究改善措施試一試堅持不懈努力
C2-05積極投入齊參加，自然遠離臟亂差。
C2-06創(chuàng)造舒適工作場所，不斷提高工作效率。
C2-07整理整頓做得好，清潔打掃沒煩惱。
C2-08實施效果看得見，持之以恒是關鍵。
◆5S類宣傳掛圖(C3類)：
C3-015S運動從你我做起，讓我們更有自信！
C3-02整理-騰出更大的空間
C3-03整頓-提高工作效率
C3-04清掃-掃走舊觀念，掃出新天地
C3-05清潔-擁有清爽明亮的工作環(huán)境
C3-06素養(yǎng)-塑造人的品質，建立管理根基
C3-075S做好了，才算做了！
C3-085S只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升。
◆6S類宣傳掛圖(C4類)：
C4-016S運動從你我做起，讓我們更有自信！
C4-02整理-騰出更大的空間
C4-03整頓-提高工作效率
C4-04清掃-掃走舊觀念，掃出新天地
C4-05清潔-擁有清爽明亮的工作環(huán)境
C4-06素養(yǎng)-塑造人的品質，建立管理根基
C4-07安全-消除一切安全隱患
C4-086S運動讓我們做得更好?。?S全釋）
◆6S標語系列二(C5類)：
◆5S/6S宣傳掛圖系列二(C6類)：
C6-01無論是看得見，還是看不見，都要徹底清掃干凈
C6-025S運動從你我做起，讓我們更有自信---5S匯總
C6-03徹底整理，合理整頓，持之以恒，效果展現(xiàn)
C6-04整理：下定決心，去蕪存精
C6-05整頓：精心策劃，節(jié)約空間
C6-06清掃：要有耐心，從我做起
C6-07清潔：稱心如意，清爽環(huán)境
C6-08素養(yǎng)：信心提升，效率保證
C6-09安全：消除隱患，安全生產
C6-10圖解：
6S匯總——6S活動讓我們更有自信
◆6S應用知識宣傳掛圖(C7類)：
6S是日語整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全這6個詞的縮寫。由于6個詞都以S開頭，所以簡稱為6S。開展以整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全為內容的活動，稱為6S活動。此套掛圖包括6S基礎知識、實施6S活動的目的和功能、6S活動推行的步驟等6S的知識簡介。
◆生產現(xiàn)場宣傳掛圖(F類)：
F01優(yōu)質產品，豐厚成果。
F02累積點滴改進，邁向完美品質。
F03一絲之差，優(yōu)劣分家。
F04手連手，發(fā)揚優(yōu)質精神。
F05講究實效、完善管理、提升品質、增創(chuàng)效益。
F06優(yōu)秀的職員：忠于公司、終于職業(yè)、忠于人格。
F07提供優(yōu)質的產品，是回報客戶最好的方法。
F08溝通與合作，帶給你完善緊密的聯(lián)系和無限的效益。
F09技術是基礎，管理是動力。
F105S是企業(yè)建立潔凈亮麗，整齊舒適，安全高效的法寶。
F115S--減少浪費，降低成本，氣氛融洽，工作規(guī)范，提升品質，安全保證。
F125S：做好了，才算做了。
F13在崗人員十個必須遵守
F14操作人員六個嚴格遵守
F15生產區(qū)域內十四個不準
F16進入容器、設備八個必須
F17防止違章動火六大禁令
F18電氣作業(yè)十不準
F19機動車輛八大禁令
F20下班離崗前十要
◆生產現(xiàn)場宣傳標語(K類)：
K01嚴謹思考，嚴密操作；嚴格檢查，嚴肅驗證。
K02人人有改善的能力，事事有改善的余地。
K03時時尋求效率進步，事事講究方法技術。
K04上下溝通達共識，左右協(xié)調求進步。
K05一個疏忽百人忙，人人細心更順暢。
K06預防保養(yǎng)按時做，生產順暢不會錯。
K07儀器設備勤保養(yǎng)，生產自然更順暢
K08眼到、手到、心到，不良自然跑不掉
K09一線工人請注意，品質效率在于你
K10留意多一點，問題少一點
K11生產沒有質量的產品，等于制造無用的垃圾
K12做好產品包裝工作，確保產品最終質量
K13強化班組建設，提高工作效率。
K14人人提案創(chuàng)新，成本自然降低。
K15寧愿事前檢查，不可事后返工。
K16老毛病，要根治；小問題，要重視。
K17力求一次做好，爭取最大效益。
K18做無差錯能手，向零缺陷邁進。
K19今天不努力工作，明天努力找工作。
K20安全用電，節(jié)約用水；消防設施，定期維護。
K21倉儲原則要遵守，先進先出是基礎。
K22化學物品很危險，存儲使用要小心。
K23進料出料要記清，數(shù)帳管理更分明。
K24愛惜物料，重視品質；合理規(guī)劃，標識清晰。
◆生產過程控制宣傳標語(P類)：
P01控制每一道工序，做好每一件產品。
P02加強現(xiàn)場工序管理，嚴謹過程因素控制。
P03首件檢驗不馬虎，制程穩(wěn)定無錯誤。
P04發(fā)現(xiàn)問題馬上報，及時處理要做好。
P05思一思研究改善措施，試一試堅持不懈努力。
P06零缺點的生產過程，一百分的優(yōu)質產品。
P07投入多一點，方法好一點，績效自然高一點。
P08作業(yè)標準記得牢，駕輕就熟不煩惱。
P09借腦用腦沒煩惱，借力用力不費力。
P10你思考，我動腦，產量提升難不到。
P11教育訓練堅持做，上線操作不會錯。
P12說一百句空話，不如馬上行動。
◆環(huán)保標語(E類)：
E01環(huán)境與人類共存，開發(fā)與保護同步。
E02貫徹環(huán)境教育，宣導環(huán)保資訊。
E03生產綠色產品，節(jié)約地球資源。
E04全員參與改善，持續(xù)環(huán)保社區(qū)。
E05落實環(huán)保責任，完善環(huán)保制度。
E06推展減廢運動，做好廢氣管理。
E07水是生命之源，環(huán)保利民，節(jié)約先行。
E08保護環(huán)境是責任，愛護環(huán)境是美德。
E09提高環(huán)保意識，爭做環(huán)保公民。
E10讓地球遠離污染，讓綠色走進家園。
E11地球我的家，環(huán)?？看蠹?。
E12有限的資源，無限的循環(huán)。
E13合理利用自然資源，有效保護生態(tài)資源。
E14積極推展減廢運動，落實做好廢氣管理。
E15建設綠色企業(yè)，堅持綠色經營。
E16索取資源力求簡單，利用資源轉化完全。
E17完善環(huán)保制度，落實環(huán)保責任。
E18珍惜資源永續(xù)利用，綠化環(huán)境凈化心靈。
◆環(huán)保宣傳掛圖(E2類)：
E2-01愛護我們的地球，從點點滴滴做起！
E2-02不要旁觀，請加入環(huán)保行動者的行列！
E2-03發(fā)展經濟不能以犧牲環(huán)境為代價。
E2-04環(huán)境與人類共存，開發(fā)與保護同步。
E2-05垃圾混置是垃圾，垃圾分類是資源。
E2-06生產綠色產品，倡導綠色生活。
◆ROHS環(huán)境管理掛圖(E3類)：
E3-01人人參與，創(chuàng)建綠色家園
E3-02環(huán)保----成就健康生活
E3-03發(fā)展經濟，不能以犧牲環(huán)境為代價
E3-04讓我們共同擁有一個綠色的地球
E3-05保護環(huán)境是每一個公民應盡的責任
E3-06ISO14000，是綠色環(huán)保和創(chuàng)建人類和諧環(huán)境的基礎
◆ROHS環(huán)境物質管理宣傳標語(E4類)：
E4-01六種有害物質:鉛、汞、鎘、六價鉻、多溴聯(lián)苯和多溴聯(lián)苯醚。
E4-02嚴格遵循ROHS指令，限制使用有害物質。
E4-03落實ROHS指令要求，嚴格實施監(jiān)督管理。
E4-04妥善處理廢棄電子電氣產品，達至歐盟WEEE指令要求。
E4-05合理利用自然資源，有效保護生態(tài)平衡。
E4-06慎密測試化學成分，杜絕有害含量超標。
E4-07改造傳統(tǒng)產業(yè)結構，生產無毒無害產品。
E4-08不收、不做、不出毒害物品，創(chuàng)建綠色供應鏈。
E4-09突破技術壁壘，確保市場準入。
E4-10加強環(huán)境保護，促進持續(xù)發(fā)展。
E4-11加強過程管理，倡導無鉛制程。
E4-12使用無毒材料，減少環(huán)境危害。
◆安全宣傳標語系列一(Q類)：
Q01安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹。
Q02多看一眼，安全保險；多防一步，少出事故。
Q03工作為了生活好，安全為了活到老。
Q04生產再忙，安全不忘，人命關天，安全在先。
Q05生命只有一次，安全伴君一生。
Q06樹立企業(yè)安全形象，促進安全文明生產。
Q07加強安全技術培訓，人人學會保護自己。
Q08消除一切安全隱患，保障生產工作安全。
◆安全宣傳標語系列二(Q2類)：
Q2-01生命只有一次，安全伴君一生。
Q2-02安全連著你我他，平安幸福靠大家。
Q2-03你對違章講人情，事故對你不留情。
Q2-04安全來自長期警惕，事故源于巡檢麻痹。
Q2-05生產再忙，安全不忘；人命關天，安全為先。
Q2-06安全生產，人人有責；遵章守紀，保障安全。
Q2-07事故不難防，重在守規(guī)章。
Q2-08多看一眼，安全保險；多防一步，少出事故。
Q2-09危險物品，隔離放置；標識清晰，注意防火。
Q2-10消防設施，常做檢查；消除隱患，預防事故。
Q2-11按章操作機械設備，時刻注意效益安全。
Q2-12加強消防安全培訓，提升你我安全意識。
◆市場經營宣傳標語(S類)：
S01市場是企業(yè)的方向，質量是企業(yè)的生命
S02市場是海，企業(yè)是船，質量是帆，人是舵手
S03顧客是我們的上帝，品質是上帝的要求
S04我們的策略是以質量取勝
S05市場競爭不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局
S06爭取一個客戶不容易，失去一個客戶很簡單
S07提高售后服務質量，提升客戶滿意程度
S08抱怨事件速處理，客戶滿意又歡喜
S09不繃緊質量的弦，彈不出市場的調
S10制造須靠低成本，競爭依賴高品質
S11客戶想到的我們要做到，客戶沒有想到的我們也要做到
S12重視合同，確保質量，準時交付，嚴守承諾
◆綜合類宣傳掛圖(Z類)：
Z01培育禮儀員工，創(chuàng)造團隊精神
Z02自覺遵守飯?zhí)眉o律，養(yǎng)成飲食衛(wèi)生習慣
Z03廁所衛(wèi)生要注意,干凈清潔常保持
Z04辦公室松弛體操
Z05今天工作不努力,明天努力找工作!（員工版）
Z06三十六計（領導版）
Z07優(yōu)秀的職員：忠于公司、職業(yè)、人格
Z08團隊精神是企業(yè)文化的核心！
◆溫馨小標貼(W類)：
W01嚴禁吸煙--吸煙健康。
W02水是生命之源，為了你我賴以生存的地球，請節(jié)約用水。
W03遲到者請自覺在，此處站立一分鐘。
W04注意衛(wèi)生，保持清潔。
W05給自己養(yǎng)成個習慣，為別人留下個好環(huán)境。
W06今天辛苦您了！
◆飯?zhí)?食堂宣傳標語(T類)：
T01自覺遵守飯?zhí)眉o律，養(yǎng)成飲食衛(wèi)生習慣。
T02水是生命之源，請節(jié)約用水。
T03病從口入，飯前洗手。
T04相互禮讓，自覺排隊。
T05用膳后應自覺清理剩菜殘羹。
T06愛護公共設施，盡你我應有責任。
T07當患有傳染疾病時，應避免共同進餐。
T08為了你和他人健康，不要在飯?zhí)脙任鼰煛?/p>
T09一粒米，一滴汗，粒粒糧食汗珠換。
T10滴水湊成河，粒米湊成籮。
T11節(jié)約用水一點一滴，珍惜糧食一顆一粒。
T12浪費猶如河缺口，節(jié)約好比燕銜泥。
◆綜合類宣傳標語(L類)：
L01不收不良品、不做不良品、不出不良品
L02發(fā)現(xiàn)問題馬上報，及時處理要做好。
L03改革創(chuàng)新追求品質，落實管理提高效率。
L04檢驗測試堅持做，一點問題不放過。
L05來料檢驗按標準，產品質量有保證。
L06寧愿事前檢查，不可事后返工。
L07品質管理講技巧，溝通協(xié)調很重要。
L08生產沒有質量的產品，等于制造無用的垃圾。
L09想要產品零缺點，全面品管不可免。
L10眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。
L11一個疏忽百人忙，人人細心更順暢。
L12做好產品包裝工作，保障產品最終質量。
L13安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹。
L14多看一眼，安全保險；多防一步，少出事故。
L15工作為了生活好，安全為了活到老。
L16生產再忙，安全不忘，人命關天，安全在先。
L17生命只有一次，安全伴君一生。
L18樹立企業(yè)安全形象，促進安全文明生產。
L19愛護公物，珍惜資源；勤儉節(jié)約，共同發(fā)展。
L20會而不議議而不決決而不行這樣的會議是屬最浪費的行動。
L21我們極度鄙視一切亂丟亂吐等不文明行為。
L22以廠為校，以廠為家；互相學習，互相關懷。
L23找方法才能成功，找借口只有失敗。
L24爭取一個客戶不容易，失去一個客戶很簡單。
◆安全生產掛圖系列一(AN類)：
AN01安全第一，預防為主！
AN02機械操作安全
AN03工具使用安全
AN04化學品使用安全
AN05用電安全
AN06防火安全
AN07火警小常識
AN08安全生產人人有責
◆2006年安全生產月掛圖(AN2類)：
AN2-01關注安全生產，共享盛世太平。
AN2-02安全發(fā)展，國泰民安。
AN2-03安全發(fā)展，國泰民安。
AN2-04以人為本，科技興安。
AN2-05有了安全，人類才能更美麗。
AN2-06安全時刻，時刻安全。
◆企業(yè)班組安全宣傳掛圖(AN3類)：
AN3-01在崗人員十個必須遵守
AN3-02操作人員六個嚴格遵守
AN3-03生產區(qū)域內十四個不準
AN3-04進入容器、設備八個必須
AN3-05防止違章動火六大禁令
AN3-06電氣作業(yè)十不準
AN3-07機動車輛八大禁令
AN3-08下班離崗前十要
◆危險化學品安全管理掛圖(AN4類)：
AN4-01儲存易燃易爆化學品的基本要求
AN4-02運輸裝卸危險化學品的規(guī)定
AN4-03使用化學品過程中保持個人衛(wèi)生的原則
AN4-04裝卸危險化學品的規(guī)定
AN4-05危險貨物運輸出車檢查
AN4-06預防化學危險品危害的四條原則
AN4-07危險化學品生產、儲存企業(yè)
AN4-08危險化學品消防措施
◆用電安全常識掛圖(AN15類)：
AN15-01電的危險性；什么時電壓
AN15-02觸電原因分析；觸電事故規(guī)律
AN15-03安全色；安全標志
AN15-04什么是安全電壓；防止觸電的措施
AN15-05電動機使用安全；移動電氣使用安全
AN15-06手持式電動工具使用安全；家用電器用電安全
AN15-07車間用電基本知識
AN15-08電氣火災撲救常識；脫離電源的方法
◆企業(yè)職工安全行為規(guī)范掛圖(AN16類)：
AN16-01職工基本安全行為規(guī)范
AN16-02防火防爆安全行為規(guī)范
AN16-03安全用電行為規(guī)范
AN16-04特種作業(yè)人員行為規(guī)范
AN16-05高處作業(yè)安全行為規(guī)范
AN16-06化學危險品儲存運輸安全行為規(guī)范
第3篇 化工企業(yè)頒布令：管理部門設置
化工企業(yè)管理部門設置頒布令
根據(jù)我公司安全生產實際情況,使管理規(guī)范化,滿足企業(yè)生產經營需要,特設置以下管理部門分管部門工作,被授權主管負責管理相應部門工作。
一、 辦公室
主管:***
二、 財物部
主管:***
三、 生產技術部
主管:***
四、 運輸部
五、 ***各部門管理嚴格依照部門職責認真工作。
六、 各主管職責詳見崗位責任制。
望全體員工服從主管的領導,各主管在公司統(tǒng)一領導下,帶領部門員工努力工作。
單位:北京***有限公司
批準人:***
頒布令日期:2023年1月1日
第4篇 電力企業(yè)班組現(xiàn)場管理中的5s
電力施工現(xiàn)場
5s來源于日語的5個詞匯。分別是seiri（整理）、seiton（整頓）、seiso（清掃）、seiketsu（規(guī)范）、shitsuke（素養(yǎng)）首字母的縮寫，各s的要義分別是：分開處理、定量定位、清潔檢查、立法立規(guī)、守紀守法。5s的目的是改善現(xiàn)場，降低損耗，提高效率，提高質量。
5s直觀上可以分為兩大部分，前三個s定義實際操作行為，直接針對現(xiàn)場，其要點分別是：整理，將不用物品從現(xiàn)場清除；整頓，將有用物品定置存放；清掃，對現(xiàn)場清掃檢查保持清潔。后兩個s則從管理角度出發(fā)，重在規(guī)范化和提高人的素養(yǎng)，鞏固活動效果。
實際推廣5s取得很好效果的是日本企業(yè)，日企在實施5s方面積累了大量經驗，因此許多做法具有直接的借鑒作用。
要在班組推廣好5s活動，具體來說，需要做好以下有關工作。首先，各級領導者和管理者要樹立在班組推廣5s管理的信念，要把推廣5s管理和企業(yè)經營戰(zhàn)略、方針目標、員工績效考核等結合起來，形成推廣5s活動的氛圍，要對有關管理流程、考核辦法進行適當調整，增加對現(xiàn)場管理實施5s活動的要求。
其次，要根據(jù)5s活動特點，結合不同的崗位和工作內容，制定具體操作程序和作業(yè)指導書，制定5s活動應達到的目標。
第三，對全員進行5s活動的意義及做法和要求培訓，強調5s活動是一種群眾性管理活動，要求全員參與，形成良好的企業(yè)管理文化。
第四，選擇示范班組，率先實施5s活動。可以考慮選擇一至二個具有現(xiàn)場管理代表性強的班組率先開展，積累經驗，完善補充，然后在所有班組進行推廣。
第五，跟蹤檢查。經過每一階段的推進后，由分管領導、職能部室不定期檢查，發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時監(jiān)督整改，直至最后達到要求。
為促使5s更好的推行，結合班組“四個一”（制定一套有效的班組管理制度、建立一組有針對性的業(yè)務培訓試題庫、實施一個有激勵作用的績效考核辦法、建設一支有團隊精神的職工隊伍）建設工作，開展5s活動，或通過班組升級評定，取得5s的實效，達到提高團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力的良好效果。
細節(jié)決定成敗，在實際實施中，應特別注重5s活動有關細節(jié)的處理。如前所述，前三個s涉及具體操作行為，因此要從員工日常行為抓起，要從最基本的工作做起。5s活動的第一步是整理。將工作場所的物品加以必要整理，針對班組現(xiàn)場作業(yè)特點，首先應確定現(xiàn)場需要什么物品，需要多少數(shù)量，整理歸類。
第二步是整頓。整頓的重點是對現(xiàn)場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度，以最簡捷的流程完成作業(yè)，即實現(xiàn)定置管理。在現(xiàn)場作業(yè)中可結合實際提出要求，如要求物品擺放在固定的地點和區(qū)域，以便于尋找；根據(jù)物品使用的頻率確定物品擺放順序；物品采用不同的色彩和標記加以區(qū)別等等。
第三步是清掃。清掃工作現(xiàn)場的廢料和污跡，保持施工現(xiàn)場清潔，工作結束后，做到“工完、料凈、場地清”。
第四步是規(guī)范。嚴格執(zhí)行安全生產各項規(guī)章制度；按照作業(yè)指導書范本制定簡潔、易懂、操作性強、有針對性的具體作業(yè)指導書。并認真開展現(xiàn)場標準化作業(yè)評價、評估工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改、提高。
第五步是素養(yǎng)與紀律。素養(yǎng)就是提高人的素質，養(yǎng)成嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度、工作程序和各項作業(yè)標準的良好習慣與作風，這是5s活動的核心。結合公司技能培訓，不斷加強安全知識、安全技能、業(yè)務知識、業(yè)務技能的培訓，提高員工的素質。
5s活動重點是改善現(xiàn)場，班組作為現(xiàn)場作業(yè)的活動主體，開展本活動有著得天獨厚的條件，能取得較好的實施效果。
開展5s活動最直接的感官效果是環(huán)境的清潔與工作秩序的井然。而達標的工作現(xiàn)場是提高工作質量的保障。
通過5s活動促進各項工作規(guī)范化，包括設備管理、物料管理、倉儲管理的規(guī)范化等。通過5s活動，明確了設備狀態(tài)、物料定置要求；有利于設備的維護、保養(yǎng)；減少物料丟失浪費，有利于資源整合、節(jié)約成本；有利于規(guī)范設備管理制度，提高設備使用壽命和效率。
通過5s活動促進了信息的暢通。通過建立完備的作業(yè)流，每道工序和每個成員的信息指令準確，減少了信息傳遞中可能出現(xiàn)的偏差和無效傳遞。
第5篇 企業(yè)會議管理規(guī)則
企業(yè)會議管理規(guī)則
一、會議的目的
開會就是集合大家的智慧與經驗,去達成其目的的一種工作方法,任何工作均一樣。事前有良好計劃,充分的準備,工作過程中就容易達到其結果。
二、提高會議成效的要領
1.要嚴格遵守會議的開始時間。
2.要在開頭就議題的要旨做一番簡潔的說明。
3.要把會議事項的進行順序與時間的分配預先告知與會者。
4.在會議進行中要注意如下事項:
發(fā)言內容是否偏離了議題是否有從頭到尾都沒有發(fā)言過的人
發(fā)言內容是否出于個人的利益是否全體人員都專心聆聽發(fā)言
是否發(fā)言者過于集中于某些人發(fā)言的內容是否朝著結論推進
5.應當引導在預定時間內做出結論。
6.在必須延長會議時間時,應取得大家的同意,并決定延長的時間。
7.應當把整理出來的結論交給全體人員表決確認。
8.應當把決議付諸實行的程序理出,加以確認。
三、會議禁忌事項
發(fā)言時不可長篇大論,滔滔不絕(原則上以5分鐘為限)
不可從頭到尾沉默到底。不可取用不正確的資料。
不要盡談些期待性的預測。不可做人身攻擊。
不可打斷他人的發(fā)言。不可不懂裝懂,胡言亂語。
不要談到抽象論或觀念論。不可對發(fā)言者吹毛求疵。
不可中途離席。不可接打電話
第6篇 公路工程建設企業(yè)應加強管理
為了適應我國市場經濟發(fā)展的需要，國家近年來對公路的投資逐年增加，規(guī)模逐年擴大，這給公路建設企業(yè)帶來了廣闊的市場。在公路建設市場開放的情況下，其它行業(yè)的有關企業(yè)也涌入了公路市場，造成目前公路建設市場競爭異常激烈。在這競爭比較激烈的市場中，各施工企業(yè)要把握好企業(yè)利潤與持續(xù)發(fā)展的關系，將危機管理納為企業(yè)經營管理的重要組成部分。
公路橋梁工程是一項投資額較大，技術較復雜，產品質量要求較高的工程，一旦發(fā)生危機不但會給企業(yè)帶來巨大損失，而且會給國家?guī)砭薮髶p失。因此，施工企業(yè)應該提高企業(yè)管理水平，加強企業(yè)危機管理。
一、危機存在的必然性
公路工程的施工建設有著其自身的特點，決定了其作業(yè)過程中危機存在的必然性，特別是在我國目前公路施工生產中，施工人員素質相對較低，施工技術水平參差不齊，機械化水平不高，信息化施工還處在試驗階段的情況下，潛伏的危機因素應該引起企業(yè)的高度重視。
1、危機因素的來源：
公路工程施工環(huán)節(jié)較多、工序復雜，涉及的部門、范圍很廣。從外部因素來看，主要表現(xiàn)在市場經濟環(huán)境、社會政治影響，不可阻擋的自然環(huán)境條件；在內部，企業(yè)機構設置、管理規(guī)章制度、人事資源環(huán)境、技術發(fā)展水平、財務狀況、機械設備性能、人員素質及技術水平，公司文化因素等部存在著許多不確定的因素。
2、公路工程及危機的特點：
公路工程是一個產品較單一，形體比較龐大，其組成部分（路基、路面、橋梁、涵洞、隧道等）相互組合建成一個整體，施工周期較長。在其投資建設期間占用著大量的人力、物力、財力。由于公路橋梁工程建設中，材料成本占總成本的70%左右。因此，在當前市場經濟條件下，材料價格的上漲下跌，直接影響企業(yè)的利益，危及企業(yè)的生存。
公路施工建設流動性較大的特點，造成施工人員、設備、設施及機具等流動的頻率大大增加，使得在人員機具設備流動過程中，隱藏了更多的不充分的信息，突發(fā)事件發(fā)生的概率明顯提高。
施工工序環(huán)節(jié)較多，技術環(huán)境條件公開，一般施工地理位置較偏，施工環(huán)境較差，施工現(xiàn)場機具設備較多，高空作業(yè)量較大，生命危險比較突出，施工過程中若某一方面出現(xiàn)問題都會帶來很大的破壞與損失。
隨著機械施工的發(fā)展，越來越多的施工組織采用更先進更經濟的機械施工，機械是否完好，檢修保養(yǎng)是否準確到位，操作人員的作業(yè)熟練程度及責任心如何，這些因素都可能導致事故的發(fā)生。潛在的危機因素無時無刻不在。
公路施工大部分是露天作業(yè)，地勢高低、天氣冷暖、暴雨雪的突發(fā)事件，這些都是人不可阻擋的，都會給作業(yè)帶來巨大的破壞性，危機的本身具有突發(fā)性，再加上危機處理時間的迫切性，造成處理危機的資源嚴重缺乏。
二、加強危機管理的意義
危機因素在公路工程施工建設中的巨大潛伏性，應引起各建設企業(yè)對危機的重視，應加強危機管理。加強危機管理可以提高施工質量，防止工程意外事故的發(fā)生，減少施工時間的延誤，使工程進度得以加快，從而降低工程成本。
危機管理得到加強，工作人員危機意識提高，這就使其在作業(yè)過程中重視技術操作的規(guī)范性與標準性，有利于工作人員對現(xiàn)有技術的改進創(chuàng)新，進一步提高技術水平，從而使企業(yè)技術水平整體得到提高，提高企業(yè)競爭力，促進企業(yè)發(fā)展進入良性循環(huán)。
加強危機管理有利于樹立企業(yè)形象。由吳炳新創(chuàng)建的三株公司不就是由于一場“人命訴訟”而打倒了“三株神話”的旗幟嗎？盡管公司最后勝訴，但其形象地位都一落千丈。正如巴頓（barton）所說的“一個引起潛在的負面影響的具有不確定性的事件，這種事件及其后果可能對組織及其員工、產品、服務、資產和榮譽造成巨大的損害”。可見在公路建設企業(yè)中加強危機管理，對企業(yè)的長期發(fā)展有著深遠的意義。
三、如何進行危機管理
既然危機存在于企業(yè)每一項工作中，那么就要對危機進行全面管理，尤其要加強公司在建的工程項目的危機管理。
危機管理是一個系統(tǒng)性工作，決不能將危機和管理停留在危機發(fā)生時才采取行動上，一定要將針對可能發(fā)生的危機所進行的管理統(tǒng)一起來，達到系統(tǒng)而連續(xù)全面的管理，這才能使管理更加有效，不致使由于危機的突發(fā)性、破壞性、緊迫性，信息不充分性及資源嚴重缺乏性而手足無措。也就是說要強調危機管理的基礎工作，日常危機管理及危機事件管理。
1、重視危機基礎管理。
危機管理基礎工作是貫穿于危機管理全過程的管理工作，是危機管理工作的基礎。要做好管理的基礎工作，首先必須成立危機管理的組織機構，其次健全危機管理規(guī)章制度，再次健全危機管理工作的內外溝通機制，要加強在建工程項目危機管理的組織機構及溝通機制的建立。
為了能夠有效的對危機進行管理，羅伯特希斯危機管理小組設計了一個cmss結構。
對規(guī)模不是很大的公司或者小的工程項目來說，危機發(fā)生的概率小，可不專門設立危機管理部門進行危機管理，可在公司或項目進行全局規(guī)劃部門中，指定專門的人員行使危機管理部分的職能，但一定要完善危機的溝通機制。將媒體管理納入危機管理工作，處理好與媒體的關系將有利于危機管理和組織的長遠發(fā)展。
2、加強危機日常管理。
危機的發(fā)生絕對不是偶然性的，有其產生、爆發(fā)及持續(xù)階段。在日常工作中對潛在的危機進行管理，預防危機的發(fā)生并采取措施消滅或減少導致危機發(fā)生的因素，以減少危機發(fā)生時帶來的損失和提高公司及項目對危機的恢復能力。
日常危機管理的內容主要包括以下方面：
第一，危機風險的識別：掌握公司危機的來源（內部和外部），辨認可能發(fā)生的危機有哪些，辨識影響危機發(fā)生的因素，并確認其所具有的性質。
第二，危機風險分析與評估：根據(jù)危機風險的識別情況，對各種危機發(fā)生的可能性大小和各種危機將造成的潛在影響進行衡量，為危機預防提供依據(jù)。
第三，危機風險的預防和控制：了解危機發(fā)生的環(huán)節(jié)，避免危機的發(fā)生或減少引起危機發(fā)生的因素，采取預先的措施降低危機發(fā)生時可能造成的損失，對危機風險可進行回避、轉移、接受等方式處理。
第四，制定危機反應計劃和恢復計劃，根據(jù)衡量的潛在危機破壞性的大小，配備適當?shù)娜肆?、財力、物力，有利于指導組織在危機發(fā)生時采取有效的反應和恢復措施。
3、進行高效的危機事件管理：
當危機發(fā)生時，危機的基礎管理及日常危機管理工作的好壞直接決定著危機事件能否進行高效的管理，以盡快控制危機，減少危機造成的損失，并盡快從危機中恢復過來，使公司或個人保持持續(xù)的發(fā)展，甚至使組織或者個人獲得新的發(fā)展。
危機事件的管理包括以下幾個方面：
第一，危機萌芽階段：即指危機的第一個征兆出現(xiàn)到危機爆發(fā)造成的可知的損失的這段時間。一般情況下，相關人員都會對此不夠重視，甚至視而不見。此時，若要盡早的發(fā)現(xiàn)危機的到來，必須提高危機意識，提高對危機的可能認識，并利用開發(fā)危機識別的輔助手段，然后采取阻止、延遲、危機爆發(fā)，降低損失的有效行動。
在水上、高空作業(yè)時，更要加強對危機信號的收集整理，并及時采取相關的行動，避免事故的發(fā)生。
第二，危機爆發(fā)后的反應管理：危機爆發(fā)后迅速成立危機反應小組，危機反應小組必須有統(tǒng)一的指揮中心，協(xié)調地全面展開危機反應工作。阻止或減少人、財、物的繼續(xù)損失、損害，阻止或延緩危機的蔓延，防止危機的連續(xù)反應，減少避免人員的傷亡。有重點、分主次地采取行動隔離危機，做好危機反應的信息溝通，危機反應經驗總結，著重做好對人的管理工作。
第三，危機發(fā)生的恢復管理：危機發(fā)生后，進行恢復管理工作，首先建立包括各組織各部門的主管、所需的技術人員和部分反應人員，了解危機的破壞性和嚴重程度，確定危機恢復的目的，危機恢復的資源，危機恢復的對策及其重要性排序，制定危機恢復的計劃策略，確保做好對人員的恢復，以維持公司的生存和連續(xù)性，使公司獲得新的發(fā)展。
總論
高速公路的建設和發(fā)展是國家經濟發(fā)展水平的風向標，中國高速公路的發(fā)展同世界還有一定的差距，建設和管理方面的體制都不是很完善。全面了解公司建設的特點，深入對公路建設中的危機的認識，應是現(xiàn)代公路建設企業(yè)組織管理者，技術人員必須儲備的知識之一。面對我國目前公路建設的巨大效益，經營管理者絕不能為了片面追求效益，而忽視了其背后巨大的危機。
“事未有不存于微而見于著”，引起危機的每個因素都是不能忽視的，“圣人之慮遠，故能謹其微而治之，眾人之識近，故待其著而后救之。治其微，用力寡而功高；救其著，則竭力而不能及也”。工程的某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)危機，直接對此分項工程造成損失，進而將會影響危機整個工程，甚至危及到企業(yè)。因此進行公路工程的建設必須認真對待危機，采取有效的管理措施，加強對危機的管理。將危機管理落實到實際組織管理的工作中，絕不能是防火措施只是撥打119，急救措施只是撥打120。
第7篇 企業(yè)管理基礎規(guī)則意識
規(guī)則意識是企業(yè)管理的基礎
中國的事情難辦,中國的企業(yè)難做,在很大程度上是因為中國人很多不遵守規(guī)則,不按規(guī)則出牌。就說打牌也一樣,中國人打牌很多人認為偷牌是很正常的,還覺得這個家伙聰明,反應快,所謂“看得見是你的眼快,看不見是我的手快”。西方人可不這樣。我就碰到過一次,不是打牌,是跟人家去打高爾夫球。我一個同學跟我一起去,那個同學有一桿球處理的時候,他把那個球從底下低洼的地方用腳偷偷撥到坡頂上來了,撥高了一點,大概就撥了八到九厘米的樣子,那一桿球肯定非常好打。對于這種賴皮的行徑,中國人往往一笑置之,這個家伙很滑頭的,小聰明,我們不會說什么。但是,事后那個老外跟我說:“你以后不要跟這個人來往!為什么這個人太不守規(guī)則了。你別看打球,打球代表他的品性,他的品性就這樣,你以后不要跟他來往了。”老外就覺得這樣的人靠不住,因為你不守規(guī)則,就覺得你這個人不能交。
我還有一個同學在加拿大的一家高爾夫球場賣票,加拿大的這個高爾夫球場有一個規(guī)定,6 歲以下的小孩去學球是不需要付費的,12 歲以下的小孩練球買半票。我的同學告訴我,有一次,他有一個老朋友帶了兩個孩子來打球,一個孩子只 5 歲多,還有一個孩子只有 11 歲多,但這一天這個父親帶著兩個孩子買了一張全票、一張半票,我的同學跟他說,你只要買張半票就夠了,這個父親就說,新的一年了,我的小兒子已經滿 6 歲了,大兒子已經滿 12 歲了,小兒子要買張半票,大兒子要買張全票。我那個同學很好心地跟他說:“沒關系,我不知道你兒子一個滿 12 歲一個滿 6 歲了,你還是可以買張半票就夠了?！闭l知那個家伙馬上就發(fā)火了:“你說什么啊,你怎么能夠這么說話呢,我少買一張票,省了錢,但是我給了我兒子什么樣的示范啊,我等于告訴我兒子,我在撒謊,我這個人做人不誠實。你怎么能這么跟我說話呢”你怎么讓我去跟兒子撒謊呢我那同學氣壞了:“狗咬呂洞賓?！?/p>
武漢大學的一件事。有一個外籍老師給我講的一個故事―――我們到中國來,當初是有協(xié)議的,協(xié)議上明確寫著,我在武大受聘半年,機票全報,當我去報機票的時候,卻說我只能報一半。我就跟財務交涉,怎么只能報一半呢財務解釋說,規(guī)定是這樣的。你的規(guī)定怎么跟合同不一樣呢,簽的合同是全報的。財務說肯定是合同簽錯了,因為我們所有的老師,都是報一半的,你不相信我把別人報的機票拿來給你看。確實這個合同簽錯了,財務解釋這個合同誤簽了,拿著一年的合同給我簽的,合同規(guī)定合作一年的老師全報,合作半年的報一半,肯定誤簽了全年的合同,但報一半機票的地方沒改過來,是工作的失誤,請我原諒。對不起,我說我只認合同,你怎么能把契約不當一回事!你錯了,也只能這么錯,合同就是合同。在美國,惠普公司,產品的促銷價格寫錯一位數(shù),小數(shù)點前進了一位,就以10%的價格賣,等到這個廣告下掉,再實行新價格。沃爾瑪也是,產品的標簽貼錯了,100 塊錢的東西貼成10 塊就賣 10 塊。沒有什么好商量的。結果財務人員把院長找來了,領導,有問題找領導,而不是找法規(guī)。領導苦口婆心地做工作,無非“很抱歉,我們工作人員不小心,我們這個合同簽錯了,機票只能報一半,這是我們的規(guī)定,是我們院務會定的”之類?！霸洪L,請你告訴我,我到哪里投訴你,到哪里告你”我的話一出口這個院長發(fā)笑了。聽了這個故事,我還是比較理解這個外教的,但是我跟所有的跟外界打交道少的同學去講這個事情,所有的同學都覺得這個老外太笨了,怎么這么死腦筋,院長跟你說事情都不給個面子!我們講的是面子,我們講的是領導,人家講的是法規(guī),人家講的是契約。
還是我在東莞的時候,一個意大利商人在我們的隔壁辦一個廠。有一年,咱們政府強調個人所得稅,意大利廠的董事長聽說這個事情,馬上飛過來責成他的總經理,趕快計算每一個高管的個人收入,補交全部個人所得稅。這個總經理是香港人,這個香港的總經理就跟董事長說,不需要的,哪有這么回事?？偨浝砀习逭f不清楚,結果這個總經理想什么辦法呢,把當?shù)氐亩悇站珠L請來吃飯,當董事長的面問稅務局長,你說所有的企業(yè)都會去補交個人所得稅嗎,稅務局長說不可能。這回輪到這個老板暈頭轉向了。中國人對規(guī)則問題,不是那么當回事兒。
在現(xiàn)代工業(yè)時代分工越來越細,合作越來越強,于是團隊合作中的規(guī)則就凸顯出其特別重要的意義。企業(yè)管理中講的規(guī)則,主要由程序與制度構成。程序是對企業(yè)規(guī)定流程中行動的結構化特征或時序關系的清晰說明,大多以事情該如何作為主體,制度更多是對繞開或違背流程的制約條款或處置措施。管理包括“管”和“理”,“管”是監(jiān)督和控制,“理”是指導和服務。如果這個說法站得住腳的話,我們所謂的“程序”與“制度”,分別側重于“理”和“管”了。因此,我們進一步提出,中國企業(yè)的首要任務是“理”(程序),而不是“管”(制度)。中國企業(yè)大多數(shù)沒有把程序和制度分開,都稱之為制度,其中也包含對程序不夠重視的因素。更多地強調了管控,往往忽視疏導。在這里,“流程”一詞出現(xiàn)了。流程是為實現(xiàn)對被服務者的輸出的一系列結構化的可測量的操作,由兩個以上崗位的實施來保證。流程包含實現(xiàn)輸出(即活動目標)、兩個以上的組活動、形成內在邏輯結構、可評測可度量、由服務者向被服務者提供、與單位崗位鏈接等六個要點。主要程序與制度制定的次序一般是模塊系統(tǒng)(dm)、跨部門系統(tǒng)(dp)、部門業(yè)務(bp)、崗位細節(jié)(ea),而模塊系統(tǒng)常常包含共性的四大模塊:人力資源、財務、生產運營、營銷,國企常常增加黨群模塊。
管理的復雜性在于,把簡單的規(guī)則堅持下去。我們的企業(yè)規(guī)則是有的,但往往執(zhí)行不好,其中有執(zhí)行力的原因,但執(zhí)行力因素又首先表現(xiàn)為程序不充分、培訓不到位、規(guī)則不具備剛性、執(zhí)行不能長期堅持等。我們的文化往往更相信領導,而不遵循規(guī)則,就像前面講的武漢大學外教報銷機票的故事。殊不知,真正的管理是規(guī)則管理,是程序管理,是非領導化管理。
就是管理者自身,也常常對規(guī)則不以為然。以前公司,所有的干部都遲到,干部越大遲到越多。我剛踏進這間公司,組織開了一個干部會,我說:“我剛剛來,對這個行業(yè)什么都不懂,大家都不要問我做什么、怎么做,我沒有答案,但是我保留你做錯了我找你麻煩的權利。我想用一段時間抓一下遲到的事情,這是我認為要抓的第一個事情,也是我還有能力抓得起來的事情。有一個辦法,既然大家都遲到,就把作息時間往后推,10 點上班也可以,規(guī)則不是我定的,規(guī)則可以改,上午 12 點鐘上班也沒關系,但是下午下班后延?！备刹總冋f:“回家太晚了,老婆會有意見的?！薄澳窃趺崔k八小時工作制,我還沒有權力改。”最后定下來 8:30 上班,下午按時上班,中午少休息半個小時。我說:“就這么定,規(guī)則是我們大家定的。不是我不讓你遲到,是我們的工作教我們不能遲到?！钡诙煳艺驹趶S門口,看他們誰遲到。員工遲到我不管,只管干部。等干部都來了,我再去上班。下午下班的時候,我在圍墻的里面貼一個很大的海報,“張三遲到 14 分鐘、李四遲到 15分鐘……”7 個干部,遲到最晚的大號字,遲到最短的字寫小一點,堅持了 8 天,這樣所有干部都不遲到了。如果你一意孤
行,堅持遲到一個月,你的員工都會開除你。任何一件事,一定要把它做到底,做透。
有一次,前些天一個學員打來電話問我:“昨天下暴雨,有好幾個人遲到,其中包括副總經理。應該怎么辦”我回答說:“找規(guī)則辦,規(guī)則定下來就是剛性的。副總經理也一樣處理,還是有人堅守規(guī)則,沒有遲到嘛,如果有人遲到不受處理,對遵從規(guī)則的人就不公平,而且很多其他的規(guī)則也逐漸容易被破壞?！彼?我提到“只有管理者才能破壞管理”,規(guī)則常常被有權力的人首先打破。
中國人雖然在很多方面有優(yōu)勢,但就規(guī)則角度、合作角度看我們的管理就不具備優(yōu)勢。就規(guī)則而言,中國人如果有德國人一半那么“笨”,我們會走得更好;遺憾的是中國人太精明了,總是“上有政策,下有對策”,違背規(guī)則的路子太多了。我們有太多的“特殊情況下”,而執(zhí)行者很容易把一般情況化為特殊情況。我們有太多的“原則上”,而提出“原則上”的時候就已經不考慮原則或已經打算大踏步地放棄原則。我強烈主張管理者必須大張旗鼓地反對過多的管理彈性,“策劃要活,管理要死”是我的一貫主張,至少在我們剛進入工業(yè)化的階段,也叫“社會主義初級階段”;對于執(zhí)行者,則非常鮮明地提出打擊“精明”,不能讓耍小聰明的人占便宜。正如前面所說的內蒙古的一家報紙的“三毫米規(guī)則”,看似簡單,卻由此及彼,可以培養(yǎng)大家做事服從規(guī)范、遵守規(guī)則的態(tài)度,由此養(yǎng)成良好的工作習慣,加速從業(yè)人員的職業(yè)化進程。在執(zhí)行的過程中,已經不是它自身對不對的問題,更重要的是能否頑強地堅持的問題。
第8篇 建筑企業(yè)管理體系資源管理
6.1資源的提供
6.1.l為實施、保持并持續(xù)改進整合型管理體系及其過程,同時為改善環(huán)境和職業(yè)健康安全狀況、增進顧客滿意,總經理應確定并確保提供必需的資源,包括人力資源、專項技能、技術、財力資源、信息資源、基礎設施、工作環(huán)境等方面。
6.1.2各部門負責按有關規(guī)定對相應資源進行有效管理,并定期測評資源配置是否充足、適宜。
6.1.3當顧客要求變化導致資源需求變化時,公司要確保及時提供所需的資源,滿足顧客要求,進而增強顧客滿意。
6.2人力資源
6.2.1公司從事質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理的人員應具有相應的能力。對其能力的評價,要從教育、培訓、技能和經驗等方面進行判斷。公司每年組織一次對員工質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全能力的考核,考核方式為分層次考核,即公司考核部門,部門考核項目部,考核記錄由考核部門進行保存。由勞動人事處制定《人力資源控制程序》并監(jiān)督實施,對從事影響工程質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全活動及可能對施工安全健康產生重大影響的人員的能力(包括學歷、培訓、技能和經歷)提出具體要求并進行確認和管理,教育、培訓、技能訓練和控制,確保所有崗位人員勝任其工作,滿足需求。
6.2.2能力、意識和培訓
勞動人事處是人力資源的主管部門,其他部門配合管理和控制。勞動人事處根據(jù)公司發(fā)展要求和各部門培訓需求計劃,負責確定全公司各類人員的培訓需求,編制年度培訓工作計劃,報管理者代表審批后按計劃執(zhí)行。
6.2.2.1年度培訓計劃包括:對各主要崗位的所有作業(yè)人員和管理人員的質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全意識、專業(yè)技能與管理技術等要求,使人員的能力達到規(guī)定的標準,分期、分批、分層次進行培訓。
6.2.2.2通過培訓等措施,提高員工的質量意識和環(huán)境參與意識,確保員工意識到所從事工作活動中實際的或潛在的重大環(huán)境影響和職業(yè)健康安全風險,在應急準備和響應中的作用、意識到符合方針、程序和管理體系要求的重要性以及個人的工作改進所帶來的效益,不按規(guī)定程序運行和違章操作的潛在后果,為實現(xiàn)崗位質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標、指標做貢獻。
6.2.2.3所有從事對質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全有重大影響的人員必須具備相應能力,并取得相應的崗位證書或培訓合格后方可上崗。
6.2.2.4對可能產生重大環(huán)境影響的特殊崗位人員進行應知、應會培訓和考核,使其具備本崗位所需能力。
6.2.2.5所有需持證上崗人員,必須持有有效證件。
6.2.2.6當相關方工作涉及影響整合型管理體系目標、指標實現(xiàn)時,應對其進行宣傳和適當培訓,以保證其滿足要求。
6.2.2.7勞動人事處和負責培訓工作的相關部門應按〈記錄控制程序》要求,對參加培訓的職工的學習、培訓及崗位(工種)資質證明均要予以記錄,保持各種培訓的資料、檔案及技能和經驗的記錄。
6.2.2.8為驗證滿足要求所采取措施(培訓、調配)的有效性,應采取培訓考試、考核或年度總結考評等方法對其進行評價。勞動人事處應對培訓工作進行年終總結,并將培訓總結報告管理者代表確認。
6.2.3相關文件:
《人力資源控制程序》
《記錄控制程序》
6.3基礎設施
最高管理者應為實施、控制和改進整合型管理體系提供必要的基礎設施。
6.3.1總經理應識別設施配置的需要,提供和維護為實現(xiàn)持續(xù)改進所需的設施,當需求變化時,及時提供增添設施,確保需求,提供設施包括:
(1)辦公、生產、工作場所和相應的建筑物等相關的設施;
(2)過程設備(為滿足施工及環(huán)境保護需要而配備的機械設備、監(jiān)視測量儀器、工具、硬件、軟件或其他設備等);
(3)支持性服務(必要的交通運輸工具、搬運起重設備和通訊設備、氣源水源電源供應等);
(4)環(huán)保、勞保、職業(yè)健康安全設施等;
(5)維修保養(yǎng)(例如廠房修繕、各種輔助設備、的定期檢查、維護、保養(yǎng)和修理)和保障設備(例如防火設備、安全防護設備等)。各相關部門要及時評價管理體系各過程是否具備了這些必備的設施,并及時傳遞有關信息。有關基礎設施的采購與配置由策劃者提出申請,授權人進行審批。
6.3.2項目部負責提出所需設備的配置申請,由物資設備處匯總核定,經管理者代表審核,報總經理批準后,由物資設備處進行凋配。新購進設備由物資設備處組織驗收后,建帳、建卡進行管理。各使用部門按《施工機械設備管理程序》辦理手續(xù)后使用。
6.3.3各使用部門依據(jù)《施工機
械設備管理程序》的規(guī)定進行使用和維修保養(yǎng)。物資設備處負責監(jiān)督檢查。
6.3.4物資設備處負責對建筑物、工作場所和相關設施進行管理,物資設備處建立相關的基礎設施、設備檔案,物資設備處負責制定機械設備維修保養(yǎng)計劃,并對設施是否完好定期進行檢查和評價。主要建筑物和構筑物應符合《建筑設計防火規(guī)范》的有關規(guī)定。
6.3.5物資設備處和項目部應確保環(huán)境和健康安全設備、設施的完好和正常運轉,具體執(zhí)行《施工機械設備管理程序》。
6.3.6質量技術處負責對監(jiān)視和測量裝置的控制管理工作,建立計量器具登記臺帳,負責組織監(jiān)視和測量裝置的周期檢定工作。
6.3.7辦公室負責提供必備的辦公設備,如電話機、傳真機、復印機、掃描儀、計算機、打印機等。辦公室建立辦公設施、設備檔案。
6.3.8公司總部的水電供應山辦公室負責,各部門按《能源、資源管理程序》的規(guī)定使用水、電等能源資源。
6.3.9相關文件:
《施工機械設備管理程序》
《能源、資源管理程序》
6.4工作環(huán)境
生產安全處負責本過程的控制,組織識別為建筑施工項目所需的工作環(huán)境中人和物的重要因素,從物質的、社會的、心理的、環(huán)境和職業(yè)健康安全等因素方面確認、管理和有效地控制,并提供符合要求的工作環(huán)境,保證各級人員的身心健康及對工作環(huán)境的要求得到滿足,為員工施工作業(yè)和工作創(chuàng)造條件,從而使工程質量符合要求、確保施工安全和員工健康。
6.4.1公司對工作環(huán)境中的以下各因素進行識別:
(1)衛(wèi)生和安全條件,做到文明施工、無安全隱患;
(2)工作方法(控制人在環(huán)境中的行為), 良好的人際關系可以激發(fā)員工創(chuàng)造性和敬業(yè)精神;
(3)職業(yè)道德(養(yǎng)成愛護和保護環(huán)境的良好習慣);
(4)周圍的工作條件(溫度、濕度、粉塵度、噪聲和振動等)?？刂贫?、夏(雨)季施工條件。
6.4.2總體環(huán)境
各部門負責保持各自辦公室的環(huán)境衛(wèi)生。各種廢棄物的處理按《環(huán)境管理程序》執(zhí)行,生產安全處負責監(jiān)督檢查。每個員工都有責任創(chuàng)造和諧、舒適的工作環(huán)境。
6.4.3施工環(huán)境
(1)噪聲污染控制由各項目部按《環(huán)境管理程序》的有關規(guī)定進行控制。
(2)施工現(xiàn)場粉塵、垃圾、污水排放控制,由各項目部按《環(huán)境管理程序》的有關規(guī)定執(zhí)行。
(3)各項目部依據(jù)有關安全操作規(guī)定和規(guī)程組織施工,施工人員要穿戴安全防護用品,使用安全防護設施,確保施工人員符合勞動法規(guī)的要求,項目部負責提供涉及安全防護和環(huán)境保護的設備、設施和用品。
(4)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,努力提高工作效率。生產安全處負責各項目部施工環(huán)境狀況的監(jiān)督檢查。
第9篇 如何搞好企業(yè)電氣管理
隨著科學技術的不斷發(fā)展,大量的現(xiàn)代化電氣設備應用到各各領域,因此,電氣基本建設管理工作,越來越具有重要的意義. 在電氣工作管理中，主要應做好以下幾個方面的工作
1. 明確目的:主要圍繞如何保證電氣設備安全、穩(wěn)定、長周期運行為中心，開展電氣設備隱患綜合治理工作，加強運行設備的監(jiān)控維護力度，落實各項管理制度。
2 基礎管理:所謂基礎管理,就是最基本的管理,是搞好其它電氣工作的前提條件,因此,必須認真做好這項工作。
2.1 健全基礎資料對于已經安裝運行的設備必須建立完整準確的技術檔案,其中應包括:設備的技術說明書、產品質量證明書、設備安裝調試記錄、設備檢修運行記錄、設備保護預試記錄。
2.2 全各種運行、管理臺帳電氣設備的運行、管理臺帳包括:變壓器運行檢修臺帳、事故管理臺帳、工作票登記臺帳、繼電保護管理臺帳、設備預試臺帳。
2.3 制定基本制度制度:是完成各項工作的保證,要搞好電氣管理,就要制定切合實際的各項制度來約束或規(guī)定我們的行為,做到“有法可依”。其中包括:崗位責任制、交接班制度、巡回檢查制度、設備缺陷管理制度、設備檢查質量責任制、工作票制度、事故分析制度、技術考核制度、崗位練兵制度、培訓制度。
2.4 編制完善的操作規(guī)程:規(guī)程是電氣設備操作或試車的指南,根據(jù)行業(yè)標準和產品操作說明書,結合公司實際,編制各種規(guī)程是提高電氣操作水平、降低事故率最有效的方法,是保證電氣設備安全、穩(wěn)定、長周期運行的前提條件,因此,必須根據(jù)實際隨時修改完善。其中主要包括:
1.?????? 變配電運行維護檢修規(guī)程:
2.?????? 電動機運行維護檢修規(guī)程
3.?????? 低壓電器運行維護檢修規(guī)、
4.?????? 電力電纜運行維護檢修規(guī)
5.?????? 蓄電池運行維護檢修規(guī)程
6.?????? sf6組合電器運行維護檢修規(guī)程
7.?????? 變壓器運行維護檢修規(guī)程
8.?????? 繼電保護運行維護檢修規(guī)程
9.?????? ups運行維護檢修規(guī)程
10.?? 變頻器運行維護檢修規(guī)程。
2.5 建立崗位責任制:要建立自上而下的各級電氣管理人員崗位制和工作標準,做到在其位、謀其政、行其權、負其責,將責、權、利有機結合。要完善工作程序,理順各種關系,提高辦事效率,減少相互扯皮。
3 技術管理:在科學技術迅猛發(fā)展的時代,技術管理工作是搞好公司電氣管理的關鍵所在,要重點做好以下幾方面的技術管理工作。
3.1 抓好重大技術決策:技術決策是非常重要的,電氣技術決策的正確與否與我公司整套裝置的安全、穩(wěn)定和長周期運行有直接關系,因此必須抓好。按照調查--研究--論證--試驗的步驟,積極、穩(wěn)妥地抓好。
3.2 抓好技改技措:對于運行中存在的問題或技術落后的電氣技術,我們要利用技改技措來逐步完善。
3.3 做好設計審核:要對設計中的電氣參數(shù)、系統(tǒng)圖、控制保護、主要設備的選型及其與原系統(tǒng)的聯(lián)系進行認真審核。
3.4 搞好新技術的推廣應用:隨著科學技術日新月異的發(fā)展,電氣產品也在不斷更新?lián)Q代,我們要不斷學習掌握新技術,使用新產品,并應用于我公司的生產實踐。
3.5 搞好技術培訓:搞好技術培訓、技術交流,抓好崗位練兵和技術比武,做好反事故演習,降低事故損失。
4 運行管理:搞好運行管理是確保電氣設備穩(wěn)定運行的主要環(huán)節(jié),是為設備檢修提供依據(jù)的重要手段。只有本環(huán)節(jié)抓好了,才能為設備科學檢修提供依據(jù)。
4.1 健全制度加強責任心:建立健全各種運行管理制度和各種操作法,嚴格考核制度。加強運行人員的責任心,按章操作,認真記錄。
4.2 做好繼電保護校驗:保護的作用是在發(fā)生故障時及時準確地切斷故障點,確保被保護設備不受損壞,因此,必須按規(guī)程認真做,并做好記錄,嚴禁保護帶病運行。
4.3 做好電氣設備的預防性試驗:預防性試驗是檢查電氣設備狀況的重要手段,定期對電氣設備進行預防性試驗,可以及早地發(fā)現(xiàn)設備隱患,消除隱患,提高電氣設備的可靠性。
4.4 做好設備負荷及保護定值的校核工作:設備運行一段時間后,要對設備或保護根據(jù)運行情況進行校核,確保電氣設備在其額定量內長期穩(wěn)定運行,確保保護值的正確性。
4.5 認真操作:制定最佳運行方式,確保系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。認真操作,確保功率因素合格。
5 檢修管理:檢修管理為設備檢修后安全穩(wěn)定運行創(chuàng)造條件,只有本環(huán)節(jié)做好了,才能保證設備長周期、安全穩(wěn)定運行。
5.1 文明檢修:建立健全各種檢修管理制度和各種檢修規(guī)程,做到文明檢修。
5.2 制定計劃:根據(jù)設備運行情況及時正確制定日、周、月、季、年檢修計劃。
5.3 編制檢修方案:對于重大的或復雜的電氣設備編制檢修方案,做到科學、完善、可行。抓好檢修質量,建立檢修質量責任制。
5.4 及時歸檔:抓好檢修記錄,做到認真、準確,并及時歸檔。電氣設備檢修要按照認真填寫任務書或編制檢修方案、技術交底辦理工作票,文明按規(guī)程檢修、回裝、試驗,做好記錄的要求嚴格做好。
6 備品備件管理:備品備件管理是設備運行和檢修的中間環(huán)節(jié),必須抓緊、抓好、抓準確。
6.1 抓好備品備件的計劃管理:備品備件要根據(jù)設備的運行情況、庫存情況、儲備定額,提出科學、合理的備件計劃。
6.2 抓好備品備件的質量:備品備件的質量至關重要,要從型號、材質、性能等方面對備品備件進行檢查,做到有備無患,有備“能換”。
6.3 抓好備品備件的審批和使用工作:對于備品備件計劃要認真審批,既審批,就備上,既備上,就要能用上,要避免只管審批,不管“有用”,同時要做備品備件的使用審批管理,使得備品備件用在“必用”的設備上,減少浪費
6.4 建立健全特殊備品備件的貨源關系:做到“隨找隨到”,急而不忙,急而有“線”。
6.5 建立健全備品備件臺帳:做到“齊”、“全”、“準”?！褒R”是指備件計劃齊備;“全”是指備件計劃全上帳;“準”是指備件計劃準備無誤。抓好重大備件回收工作。
7 安全管理:安全是首位的,是其它工作的基礎。所謂電氣安全,就是在電能生產、輸送和使用中,不發(fā)生人身及運行、操作設備事故。做好安全管理工作,必須做到:建立各級電氣管理工作安全和經濟責任制;抓好電氣事故的分析、處理工作;經常性地開展安全檢查和安全活動,做好自然災害和“電災”的預防工作;建立健全電氣事故檔案,做準確、客觀、公正。
8 對外關系搞好外部環(huán)境,處好與上級主管部門的關系,是確保我們電力系統(tǒng)穩(wěn)定運行的前提和條件,必須認真做好以下幾個方面的工作:處好與供電部門的關系,做到上情下達,下情上傳,渠道暢通,關系融洽;抓好電費結算;處理好與電廠330kv變電所的關系。
以上就我公司電氣管理應抓的幾個方面闡述了自己的觀點,各部分相互聯(lián)系,密不可分。只要我們本著艱苦奮斗的精神,就一定能克服各種困難,確保我公司電力系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、長周期運行,為安全生產保駕護航。
§?單項選擇題：
§?1、電擊是指電流對人體（? ）的傷害。
§?a、內部組織?????? b、表皮?????? c、局部
§?2、電流流過人體的途徑中，以（? ）最危險。
§?a、左手-胸?? b、左手-右手 c、左手-腳
§?3、成年男子觸及工頻交流電的平均感知電流為（? ）
§?a、0.7ma??? b、1.1ma???? c、1.5ma
§?4.我國規(guī)定：在一般情況下，人體觸電的極限安全電流為（? ）。
§?a、9ma???? b、30ma???? c、50ma
§?5.胸外按壓法要以均勻速度進行，按照國際最新標準每分鐘（? ）左右。
§?a、60次??????? b、80次???? c、100次
§?6.工作地點相對濕度大于75%時，則此工作環(huán)境屬于易觸電的（? ）環(huán)境。
§?a、危險??? b、特別危險? c、一般
§?7.我國標準規(guī)定：工頻安全電壓的上限值為（? ）。
§?a、36v??? b、50v??? c、120v
§?8.配電變壓器低壓中性點的接地稱為（? ）接地。
§?a、保護? b、重復???? c、工作
§?9.防直擊雷接地裝置距電氣設備接地裝置要求在（c? ）以上。
§?a、2m????? b、3m???? c、5m
§?判斷題
§?1、電流通過人體的途徑從左手到前胸是最危險的電流途徑。?????????? （? ）
§?2、影響觸電后果的因素只與電流大小有關。????? （? ）
§?3、跨步電壓觸電屬于間接接觸觸電。????????????? （? ）
§?4、一般情況下，單相觸電發(fā)生的較少。（? ）
§?5、一般情況下，兩相觸電最危險。（? ）
§?6、觸電傷員如神志清醒，應使其在通風暖和處靜臥觀察，暫時不要走動。 （? ）
§?7、對有心跳但無呼吸者應采用胸外擠壓法進行現(xiàn)場救護。?????????????? （? ）
§?8、保護接零的首要作用是故障時迅速切斷故障設備的電源。（? ）
§?9、遮攔高度不應低于1.2m，下部邊緣離地不應超過0.1m。??? （? ）1.7
§?11、胸外心臟按壓將胸骨下壓3-5厘米，然后立即放松，但掌根不得離開胸膛（? ）
變頻器的維護保養(yǎng)
變頻器作為重要的工控設備應用于各行各業(yè)之中，不僅僅在工業(yè)生產中應用很多，在與人們日常生活息息相關的設施的控制中也應用，如自來水的恒壓供水系統(tǒng)和比較高級的電梯控制中，確實是機電一體化的重要實施工具。雖然，隨著科技日新月異，變頻器已經采用了高品質的元器件、優(yōu)質新型材料，并融入高新微電腦控制技術制造而成，但是，受到環(huán)境溫度、變頻器自身溫度、粉塵、振動以及變頻器內部元件老化的影響，變頻器運行過程會出現(xiàn)一些潛在問題，一定程度地影響變頻器長期穩(wěn)定地運行，所以，從這個意義上來講變頻器使用過程中的維護保養(yǎng)就顯得格外重要。
1、日常檢查和保養(yǎng)
1.1、日常檢查項目:
1.1.1、運行環(huán)境:檢查內容包括：a溫度、濕度方面：溫度＞40°c時應打開變頻器蓋板，以加大散熱效率;b灰塵多少、有無氣體方面:經常清灰除塵；確保變頻器周邊無異味、無易燃易爆氣體。
1.1.2、變頻器本體:a振動、溫升：振動平穩(wěn)、出風口風溫正常；b噪聲:無異常噪聲、無異味；c導線、端子：緊固螺釘無松動；
1.1.3、電機：a振動、溫升：檢查電機運行是否平穩(wěn)、電機溫度是否正常；b噪聲：檢查電機運行時是否有異常和不均勻的噪聲。
1.1.4、輸入、輸出參數(shù)：a輸入電壓：輸入電壓要經常測量確保輸入電壓在規(guī)定的范圍內；b輸出電流：經常檢查輸出電流保證運行在額定電流之內，一般可參閱變頻器自測電流即可，如要用鉗形電流表測試，建議測試輸入端電流，因為輸出端有高頻諧波一般鉗形電流表測量會有很大偏差或誤差。
1.1.5冷卻系統(tǒng)檢查保養(yǎng)至少三個月進行一次：
1.1.5.1安裝環(huán)境通風是否良好，風道有無堵塞現(xiàn)象。 1.1.5.2變頻器本體風機運轉是否正常，有無異常噪聲。 2、定期檢查、維護、保養(yǎng)：
用戶根據(jù)實際情況確定3至6個月對變頻器進行一次定期檢查。特別注意：a.必須由經過專業(yè)培訓的技術人員，才可進行變頻器的維護及器件更換等操作；b.在打開變頻器之前，請務必確認電源已切斷；c.請用直流高壓表測試p+、p-之間電壓小于25v d.請不要異物如螺絲、墊片等遺留在機器內，否則可能造成變頻器損壞，嚴重時可能導致火災。
2.1推薦使用的檢查工具:
2.1.1動圈式電壓表：測量輸入電壓用。 2.1.2鉗形電流表：輸入、輸出電流測量用。 2.1.3整流式電壓表：輸出電壓精確測量時用。 2.1.4萬用電表：建議測量電壓、及接地測量用。 2.1.5兆歐表：電機、電纜和變頻器接地檢查用。 2.1.5.1一般情況下不要測量變頻器的絕緣情況，因為變頻器在出廠前做過電氣絕緣試驗，用戶不必再進行耐壓測試。
2.1.5.2若變頻器閑置時間較長超過半年以上時和返修的變頻器要使用前，必須再對變頻器進行絕緣測試。
2.1.5.3變頻器的控制回路和端子嚴禁使用兆歐表測量，如要測時可用萬用電表兆歐檔簡單測量即可。
2.1.5.4對電機進行絕緣測試時，務必將點膠機和變頻器之間的連接線拆除后再測量，否則將極可能損壞變頻器。
2.2檢查和維護的內容：
2.2.1主回路接線端子螺絲是否松動，如松動請加固。銅排等連接處是否有過熱痕跡。
2.2.2主回路電纜，控制回路電纜有無損傷，特別是與金屬表面接觸的表皮是否有割傷痕跡。 2.2.3主回路電力電纜的絕緣是否良好。
2.2.4對風道、本體風扇，及電路板上的粉塵全面清掃；在粉塵較大的環(huán)境下要經常清掃。 2.2.5對變頻器控制的電機也要定期檢查測量，檢測絕緣情況、軸承運行狀況等。 2.1.5.2若變頻器閑置時間較長超過半年以上時和返修的變頻器要使用前，必須再對變頻器進行絕緣測試。測試前須將所有的輸入、輸入端子（r、s、t、u、v、w、p、p-、pb）全部可靠短接，再進行絕緣測試。嚴禁對單個端子做絕緣測試，測試請用電壓等級500v的兆歐表。
3、易損部件的檢查和更換
變頻器內有些元器件在使用的過程中會發(fā)生磨損或性能下降，為保證變頻器穩(wěn)定可靠地運行，應對變頻器進行預防性維護，必要時更換部件，否則會造成變頻器自身的嚴重損壞。變頻器的易損部件主要有冷卻風扇和濾波電解電容器，其壽命和使用環(huán)境及保養(yǎng)狀態(tài)密切相關。
3.1濾波電容器：通常使用壽命為2萬小時，請根據(jù)運行時間更換。當電解電容器出現(xiàn)電解質泄露、安全閥冒出或電容主體發(fā)生膨脹時，須及時更換該電解電容器。 3.2冷卻風扇：變頻器內部所有冷卻風扇的使用壽命約3萬小時，當發(fā)現(xiàn)風扇葉片等有裂痕；或開機聲音有異常；或轉速明顯變慢，請仔細檢查風扇，一般出現(xiàn)這幾個現(xiàn)象之一時，建議及時更換風扇。 4.存放注意事項：
變頻器購買后暫時不用或需長期存放，應注意以下事項：
4.1避免將變頻器存放于高溫、潮濕或有振動、金屬粉塵的地方，并保證通風良好。
4.2變頻器若長期不用，每兩年應通電一次以恢復濾波電容器的特性，同時檢查變頻器的功能。通電時應通過一個自耦變壓器逐漸增大電壓，且達到正常電壓后通電時間不小于5小時。
第10篇 油脂企業(yè)中機械項目的管理探究
油脂企業(yè)機械項目管理是油脂企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要內容，對機械管理中的出現(xiàn)的問題進行控制和預防，對油脂企業(yè)的安全管理有著促進作用。油脂機械設備在油脂企業(yè)中的作用越來越明顯，減輕工作人員勞動強度的同時，也為企業(yè)增加了經濟效益，因此企業(yè)要加強油脂企業(yè)的機械項目項目管理，促進企業(yè)的快速發(fā)展。
為了進一步的加強油脂企業(yè)的機械項目管理，首先要加強油脂企業(yè)設備的選配，嚴格按照程序進行操作，保障生產的安全性。其次還要對設備進行定期的維護保養(yǎng)、點檢維修，避免安全事故的發(fā)生。另外還要加大對機械項目的管理力度，增加機械安全管理的投入。
油脂企業(yè)機械項目管理的現(xiàn)狀
油脂存儲一直是油脂加工企業(yè)的工作重點，很多企業(yè)把過多的精力放在油脂的存儲上，而忽略了機械項目的管理。近幾年，油脂企業(yè)在機械設備安全管理方面有了很大的進步，但是還存在著一些問題。在油脂企業(yè)轉制之后，由于缺少貯備油脂任務的庫站，進而顯露出機械設備安全管理方面的一些問題。首先油脂企業(yè)的設備種類比較多，而且使用的頻率高、季節(jié)性比較強，而且有些設備沒有及時更新，比較陳舊，機械安全管理工作不夠全面。其次油脂企業(yè)中有一些設備需要頻繁的移動，而且還需要專業(yè)技術，因此設備治理的水平比較低。這些問題一直存在于油脂企業(yè)中。如果這些問題長期得不到解決，那么會給設備的安全管理埋下隱患，在使用的過程中容易發(fā)生安全事故。
油脂企業(yè)機械項目管理方面的問題
2.1.設備管理體制方面的問題
很多企業(yè)都沒有一套科學合理的設備管理制度，在責任劃分方面也不是特別的明確。設備的使用部門和設備的管理部門之間沒有進行很好的協(xié)調，負責操作的人員僅僅對操作負責，忽視對設備的維護和保養(yǎng)。一些維修人員雖然清楚設備損壞的原因，由于沒有進行及時的溝通，因此就形成了修理者只管修理的現(xiàn)象。
2.2.資源配置方面的問題
設備管理是指從規(guī)劃、采購、安裝、驗收、使用登記以及修理和改造的全過程。設備管理必須以設備壽命周期費用最佳為目標，進而提高企業(yè)的生產效率。很多企業(yè)都忽略了設備資源配置，根據(jù)統(tǒng)計資料，我國有大部分的油脂企業(yè)的設備管理問題與設備維修費用都依賴于企業(yè)的設備配置管理。企業(yè)在完成設備安裝之后，大部分的維持費用都是確定的，并不是能夠通過后期對設備故障的預防和控制就能夠解決的。以此油脂企業(yè)要加大對設備資源配置的管理，做好預防工作。
2.3.設備維修手段比較落后
我國很多的油脂企業(yè)在設備管理方面比較的粗糙，在設備維修方面沒有形成固定的標準。還有一些企業(yè)比較重視生產任務的完成，導致設備超負荷運轉，到最后演變成生產事故。這種情況不僅加大了維修人員的工作難度和工作量，而且還增加了維修的成本。很多企業(yè)的維修條件和維修手段都比較的落后，缺乏一定的技術手段，僅靠工作人員的經驗進行維修，無法對檢修的質量進行保障。
2.4.設備管理人員的素質問題
油脂企業(yè)的設備人員包括設備管理方面的專業(yè)人員和從生產過程中選撥出來的工作人員，這些管理人員在綜合素質方面有一定的差距，在設備管理過程中所采用的理念和方法也有所不同。管理人員的綜合素質對設備的性能、狀態(tài)以及使用壽命都有著直接的影響，所以油脂企業(yè)要加強設備管理人員的素質培養(yǎng)，進一步提升企業(yè)設備管理的水平。
油脂設備管理方面的措施
3.1.強化企業(yè)的設備管理
油脂企業(yè)的設備隨著科技的發(fā)展也有了一定程度的更新，對維修和檢測的要求也隨之增高。油脂企業(yè)必須舍得投入，購買先進的維修儀器和保養(yǎng)機具，加強設備日常維修和檢查的力度。我們還要做好設備的日常養(yǎng)護，每臺設備都需要按照技術標準進行檢測與維修，并且還要建立完整的設備檔案，記載設備的檢修記錄、技術參數(shù)和技改內容等。對于重點的設備，我們要根據(jù)安全要求和技術要求，合理的安排停產進行維修，一般都選擇在油脂的淡季。維修工作一般是通過故障管理和工單管理實現(xiàn)。設備的潤滑管理是設備維護工作的重要內容，設備如果不能進行科學合理的用油，那么就會導致設備故障頻繁，甚至會進一步的影響設備的功能。所以做好潤滑工作能夠在一定程度上減少機件的磨損，減少機械故障的發(fā)生。
3.2.更新企業(yè)設備管理的觀念
油脂企業(yè)在生產的過程中，傳統(tǒng)的管理方法只是注重技術方面的管理，并沒有重視經濟管理。企業(yè)需要把技術管理和經濟管理進行統(tǒng)一，進一步的提高設備的利用率和投資自效益。油脂企業(yè)如果想要實現(xiàn)真正的設備管理，就需要從根本上更新設備管理的觀念，加強企業(yè)設備管理工作，進而使設備效能得到最大的提升。另外還要建立健全的管理網(wǎng)絡，設備多級的設備管理機構，并且還要明確規(guī)定各個管理層的工作內容，進而保證設備的良好運行。
3.3.建設高素質的設備管理隊伍
油脂企業(yè)的發(fā)展越快，對設備操作、管理和維修人員的綜合素質要求就會越高，所以我們要建立高素質的設備管理隊伍，加強設備管理人員的培養(yǎng)力度和素質建設，并且對員工開展有目的性、有針對性的培訓，將培訓工作加入到設備管理工作中去。而且要使操作人員具備熟練的操作技能，管理人員具備較高的管理經驗，并使兩者保持和諧的溝通與交流，促進設備維修和管理工作的順利進行。另外還要建立員工的日常技術培訓制度，使員工熟練掌握設備的原理，運行規(guī)程、操作規(guī)范和安全標準等。想要培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識和敬業(yè)精神就需要企業(yè)采取有力的措施來對員工進行鼓勵，激勵員工在工作上的積極性和責任心，建設高素質的設備管理隊伍。油脂企業(yè)的設備管理需要對分工和職責進行明確，不能使員工出現(xiàn)思想上的松懈，將每臺設備的管理責任落實到人，加強企業(yè)的設備管理。
我們要結合企業(yè)的實際情況對企業(yè)的設備進行管理，并及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，進一步保證企業(yè)生產的均衡發(fā)展，提高油脂企業(yè)在市場中的綜合競爭力。隨著油脂企業(yè)的深入發(fā)展，也對設備管理工作提出了更高的要求，因此我們要進一步的改進和提高企業(yè)的設備管理水平，在促進企業(yè)生產運營的同時，提高企業(yè)的經濟效益。
第11篇 市機關物業(yè)管理中心企業(yè)簡介
zz市機關物業(yè)管理中心的企業(yè)簡介
zz市機關物業(yè)管理中心系由zz市市級機關事務管理局于1998年4月投資組建的專業(yè)物業(yè)管理企業(yè)。具有物業(yè)管理三級資質。現(xiàn)有在職職工320人,擁有一批經營管理、財會、水電、制冷暖通、保潔、綠化、音響、強電、弱電、電梯、空調、保安、會議服務、文印和計算機網(wǎng)絡等管理和專業(yè)技術人員,中層管理骨干以上人員均取得了建設部發(fā)“物業(yè)管理部門經理證”。
中心現(xiàn)受委托管理zz市機關辦公大院、市文化中心、婺城區(qū)行政中心、市財政地稅江北辦公樓、市開發(fā)區(qū)辦公大樓、市國土資源局、市公安局辦公大院、市中國銀行辦公大樓、市交警支隊、黃賓虹公園等10個大院(公園),總建筑面積30.6萬平方米,管理綠地面積80余畝。其中受委托管理的zz市機關辦公大院99年被評為“浙江省物業(yè)管理優(yōu)秀大廈”、2007年被評為“浙江省物業(yè)管理示范大廈”;2001年及2004年獲得“浙江省衛(wèi)生先進單位”和“zz綠化達標單位”、2002年獲“zz市園林式單位”、2006、2007、2008、2009分別年獲“市區(qū)綠化先進單位” 稱號;2007年被評定為“浙江省工商企業(yè)信用a級守合同重信用單位”,被zz市政府命名為“市級文明單位”稱號。2023年獲“省級治安安全示范單位”稱號,2023年獲得“zz市衛(wèi)生先進單位”、市級“巾幗文明崗”和“浙江省工商企業(yè)信用aa級‘守合同重信用’單位”的稱號,中心已于2002年8月通過了iso9001:2000質量管理體系認證。中心堅持走專業(yè)化、社會化、企業(yè)化和經營型路子,為深化機關后勤體制改革做出自己的貢獻。2004年5月,中心被浙江團省委命名為“省級青年文明號”單位,2006年5月,被評為“浙江省杰出青年文明號”單位,2007年4月,被團中央命名為“全國青年文明號”。
第12篇 企業(yè)生產管理培訓計劃5
企業(yè)生產管理培訓計劃(五)
主要內容:
(車間管理制度、車間安全管理、安全生產培訓)
企業(yè)課程名稱:生產車間管理實務培訓
所屬專業(yè):生產管理培訓
培訓時間:每周一期
培訓對象(whoshouldattend):
生產部長、經理助理、車間主任、班組長、車間技術員、品質管理員
培訓講師:***
企業(yè)內訓培訓目標(format&keybenefits):
生產車間是制造企業(yè)的主戰(zhàn)場,產品質量、生產效益、成本損耗和員工士氣基本源于生產車間管理,一線干部的管理水平、督導技巧的好壞,直接影響企業(yè)的經營績效。因此,盡快讓一線干部掌握科學的管理知識,靈活地運用各種科學管理手段,對提高和穩(wěn)定產品質量,降低成本,提高現(xiàn)場管理水平很有裨益。
生產管理培訓企業(yè)內訓課程大綱(programcontent)
生產車間管理實務企業(yè)內訓課程大綱
第一部分:現(xiàn)場管理實務篇
1.大量車間現(xiàn)場圖片問題分析與經驗學習
2.現(xiàn)場管理的含義現(xiàn)場優(yōu)化的十大標志
3.如何開展現(xiàn)場定置管理車間“三定”案例
4.車間物料區(qū)、物流通道區(qū)、作業(yè)區(qū)、不良品區(qū)規(guī)劃及定置案例
5.如何開展“油漆作戰(zhàn)”
6.班組建設中“二個三制度”
7.6s推行工作中常見阻力及克服方法
8.如何開展“白手套檢查法”
9.車間干部如何做好現(xiàn)場巡查工作
10.中國海爾sbu管理法與oec法介紹與推廣
11.目視管理、顏色管理及看板管理案例
第二部分:班組日常管理篇
1.生產計劃及生產排程的制定
2.生產作業(yè)前的準備工作要求
3.按5m1e方法進行班前準備工作確認
4.班中紀律管理和班后交接管理
5.生產進度控制方法
6.生產進度落后時,現(xiàn)場干部如何處置
7.如何做好換線管理工作(如:防止混料)
8.如何計算產能、作業(yè)效率、稼動率、綜合效率(oee)、物耗值
9.如何提升產線效率的案例講解
10.工序瓶頸和人員浪費的原因何在
11.如何開好班前早會案例模擬
12.班組績效考核中qcdpsm方法應用案例
第三部分:車間組織及人員管理篇
1.車間組織結構設置不合理多會出現(xiàn)哪些后果
2.車間管理人員的工作職掌
3.車間現(xiàn)場人員的職業(yè)基本準則
4.現(xiàn)場ojt指導的工作步驟
5.如何做好員工激勵正確地應用批評和表揚技巧
6.溝通的作用、溝通技巧及溝通障礙
7.運用溝通技巧處理員工沖突問題案例
8.車間干部引導員工的方式和內容
9.如何引導性格孤僻、性格暴躁員工
10.關心和體貼下屬的技巧
11.如何提升現(xiàn)場人員的執(zhí)行力
12.上海大眾汽車公司三個“一對一”工作法
第四部分:車間成本控制篇
1.車間成本分類及成本控制程序
2.現(xiàn)場物料、呆滯料、廢料及閑置設備的管理
3.車間物料盤點易犯的四種錯誤
4.車間備品備件的目標成本考核法案例
5.精益生產方式中的七種典型浪費分析與改進
6.如何防止車間員工及生產間接人員虛報加班
7.車間過剩余料與呆滯料是退庫還是留置產線
8.如何實施現(xiàn)場在制物料盤點
9.車間成本控制的四大方向
10.強化一線人員成本意識的三個作法
11.上海大眾汽車公司實施“降本增效”案例
