工程質(zhì)量管理體系質(zhì)量保證體系（十二篇）

第1篇 工程質(zhì)量管理體系質(zhì)量保證體系

工程質(zhì)量管理體系的管理方法第1節(jié)質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系是按科學(xué)程序運(yùn)轉(zhuǎn)的,其基本運(yùn)轉(zhuǎn)方式是pdca 循環(huán)管理活動。

1.1 pdca循環(huán)的四階段

1.1 .1 計(jì)劃經(jīng)過對企業(yè)現(xiàn)狀的分析和研究,制定各種質(zhì)量管理目標(biāo)、活動計(jì)劃、管理項(xiàng)目和具體實(shí)施措施。

1.1 .2 實(shí)施按照p 階段制定的計(jì)劃措施,組織各方面去認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

1.1 .3 檢查對實(shí)際工作結(jié)果進(jìn)行必要的檢查和測試,檢查計(jì)劃執(zhí)行的情況是否達(dá)到預(yù)期效果,與預(yù)期計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行對比,找出差距、得失和成敗的原因。

1.1 .4 處理對檢查出來的各種問題進(jìn)行處理,正確的加以肯定,總結(jié)成文,納入標(biāo)準(zhǔn),不能解決的問題列入下一循環(huán)進(jìn)一步研究。

1.2 pcda 循環(huán)的8 個(gè)步驟

1.2 .1 分析現(xiàn)狀,找出存在的質(zhì)量問題;

1.2 .2 分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的各種影響因素;

1.2 .3 找出影響質(zhì)量的主要因素;

1.2 .4 針對主要因素制定措施,提出改進(jìn)計(jì)劃,并預(yù)計(jì)其效果;

1.2 .5 按照既定計(jì)劃執(zhí)行措施;

1.2 .6 檢查計(jì)劃執(zhí)行情況;

1.2 .7 根據(jù)檢查情況進(jìn)行總結(jié);

1.2 .8 提出這一循環(huán)尚未解決的問題,找出原因納入下一個(gè)循環(huán)處理。

第2篇 裝飾公司:工程質(zhì)量控制管理

裝飾公司工程質(zhì)量控制管理

1、工程開工前,施工圖紙及報(bào)價(jià)必客戶確認(rèn)簽字,未經(jīng)簽字認(rèn)可不允許開工。

2、施工人員不得隨意更改設(shè)計(jì)方案。工程若有任何變更,必須通過設(shè)計(jì)師與客戶共同簽字認(rèn)可,簽署變更單后方可進(jìn)行下一步施工。

3、設(shè)計(jì)師對設(shè)計(jì)的方案可行性及報(bào)價(jià)單的準(zhǔn)確性承擔(dān)連帶經(jīng)濟(jì)責(zé)任。當(dāng)出現(xiàn)施工圖紙所標(biāo)示的設(shè)計(jì)方案錯(cuò)誤而導(dǎo)致返工,由此產(chǎn)生的所有料、工、費(fèi)及延期違約金損失由設(shè)計(jì)師承擔(dān)。設(shè)計(jì)師報(bào)價(jià)單出現(xiàn)數(shù)量、單價(jià)或總價(jià)錯(cuò)誤,由此產(chǎn)生的所有損失由設(shè)計(jì)師承擔(dān)。

4、公司對施工材料實(shí)行定點(diǎn)、定品牌理管理控制

(a)各類材料采購必須在公司指定的供應(yīng)商處采購。項(xiàng)目經(jīng)理采購材料,必須取得加蓋供應(yīng)商的印章送(發(fā))貨清單。

(b)未在公司指定供應(yīng)商處實(shí)施采購或未取得公司指定材料供應(yīng)商的送(發(fā))貨單,施工負(fù)責(zé)人不得領(lǐng)取工程進(jìn)度款。

(c)項(xiàng)目經(jīng)理在水電驗(yàn)收通過領(lǐng)取第一期工程進(jìn)度款時(shí),須同時(shí)提交水電材料送(發(fā))貨清單。

(d)項(xiàng)目經(jīng)理有木作工程驗(yàn)收通過領(lǐng)取第二批工程進(jìn)度款時(shí),須同時(shí)提交木工材料(木工板、飾面板、石膏板、木龍骨)、后場家俱、吊頂材料、門及線條送發(fā)貨清單。

(e)項(xiàng)目經(jīng)理在工程驗(yàn)收竣工通過領(lǐng)取結(jié)帳款時(shí),須同時(shí)提交櫥柜、油漆乳漆材料以及其他所有材料的送發(fā)貨單。

5、施工過程中,所有進(jìn)場材料在開始施工之前,必須讓客戶檢查材料是否與報(bào)價(jià)中相關(guān)備注符合,并驗(yàn)收通過簽字方可施工。

6、工程分項(xiàng)驗(yàn)收:施工過程中,對關(guān)鍵工序?qū)嵤┓猪?xiàng)驗(yàn)收制度有關(guān)工程分項(xiàng)驗(yàn)收的規(guī)定按公司有關(guān)文件執(zhí)行。

7、發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量、安全事故后第一時(shí)間向直接領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

第3篇 創(chuàng)優(yōu)良樣板工程質(zhì)量管理體系

創(chuàng)優(yōu)良樣板工程的質(zhì)量管理體系

以優(yōu)良樣板工程為目標(biāo),實(shí)行全面質(zhì)量管理

為實(shí)現(xiàn)樣板工程的目標(biāo),我公司將在本工程項(xiàng)目執(zhí)行iso9001:2000標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量保證體系,制定《施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃》、《質(zhì)量記錄》等質(zhì)量體系文件,在質(zhì)量目標(biāo)、基本的質(zhì)量職責(zé)、合同評審、文件控制、物資采購的管理、施工過程的控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、標(biāo)識的可追溯性、工程成品保護(hù)、質(zhì)量審核、質(zhì)量記錄、統(tǒng)計(jì)技術(shù)與選定等與質(zhì)量有關(guān)的各個(gè)方面,規(guī)范與工程質(zhì)量有關(guān)工作的具體做法。同時(shí),在項(xiàng)目部建立一個(gè)由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量保證機(jī)構(gòu),形成一個(gè)橫到邊、縱到底的項(xiàng)目質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò),使工程質(zhì)量處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)。

一、樹立質(zhì)量第一的觀點(diǎn)

質(zhì)量決定企業(yè)的生命,施工全過程必須樹立'質(zhì)量第一'的觀點(diǎn)。

二、樹立一切為用戶的觀點(diǎn)

為用戶、業(yè)主服務(wù)要體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上的高標(biāo)準(zhǔn),工作質(zhì)量上的嚴(yán)要求,工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

三、樹立預(yù)防為主的觀點(diǎn)

提倡嚴(yán)格把關(guān)與事前控制相結(jié)合,并以事前控制為主的方針,使工程質(zhì)量在施工的全過程處于控制之中。

四、樹立全面管理的觀點(diǎn)

1、全過程的質(zhì)量管理

為確保工程質(zhì)量,質(zhì)量管理必須把所有影響工程質(zhì)量的環(huán)節(jié)和因素進(jìn)行嚴(yán)格控制,形成一個(gè)綜合性的質(zhì)量保證體系。

2、全員的質(zhì)量管理

明確項(xiàng)目各類人員的質(zhì)量職責(zé),把所有人員的積極性和創(chuàng)造性充分調(diào)動起來,關(guān)心工程項(xiàng)目質(zhì)量,人人做好本職工作,全員參加質(zhì)量管理,搞好質(zhì)量管理,落實(shí)崗位質(zhì)量責(zé)任制,堅(jiān)持質(zhì)量三控制,推行群眾性的qc小組活動。

3、全方位的質(zhì)量管理

不僅負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的項(xiàng)目部,凡參與工程項(xiàng)目施工的成本核算、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備、勞務(wù)、后勤等部門均須以工程質(zhì)量為中心,全力配合項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的全方位質(zhì)量管理。

4、用數(shù)據(jù)說話的觀點(diǎn)

數(shù)據(jù)是科學(xué)管理的基礎(chǔ),也是全面質(zhì)量管理的基本依據(jù),施工過程認(rèn)真收集、整理、分析和利用數(shù)據(jù),運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法,找出影響質(zhì)量的主次因素,及早采取預(yù)防措施。

第4篇 裝修工程質(zhì)量管理總體設(shè)想

(1)一旦我公司中標(biāo)接收現(xiàn)場后,我公司將及時(shí)做好建設(shè)單位提供的有關(guān)水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)軸線控制點(diǎn)的復(fù)核、驗(yàn)收接受及保護(hù)工作,并做好有關(guān)書面資料的收集整理歸檔,為下道工序的施工提供可靠的技術(shù)保證。

(2)在展開工程施工前,對接收的施工圖紙,由項(xiàng)目工程師組織項(xiàng)目部全體技術(shù)管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)閱讀圖紙,了解設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求和施工措施,并認(rèn)真參加設(shè)計(jì)圖紙交底。由項(xiàng)目經(jīng)理組織召集對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行會稿、編制工作,擬訂保證各分項(xiàng)工程質(zhì)量措施,落實(shí)質(zhì)量交底的制度,列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點(diǎn)。

(3)現(xiàn)場項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的要求,制訂一個(gè)更具體的質(zhì)量控制體系,明確每道工序的事前交底,中間驗(yàn)收及最后驗(yàn)收環(huán)節(jié)的要求,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三級驗(yàn)收制度,及時(shí)盡早發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,防患于未然,確保工程中每個(gè)分項(xiàng)直至每個(gè)工序環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量,來保證最終的工程質(zhì)量目標(biāo)。

(4)為確保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工程目標(biāo),各專業(yè)工種隊(duì)伍的選擇,必須從公司范圍內(nèi)調(diào)配與我公司長期合作過、具有同類型同規(guī)模工程施工經(jīng)驗(yàn)、參與承建過獲優(yōu)質(zhì)工程的施工隊(duì)伍進(jìn)場施工,同時(shí)對于項(xiàng)目部管理人員的配備方面,也必須配備具有多年現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量管理,施工過程中加強(qiáng)過程工序控制,從而從提高隊(duì)伍素質(zhì)及加強(qiáng)管理水平等方面,確保合格目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(5)加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)設(shè)置工作,各級管理人員都必須對本崗位的質(zhì)量要求明確了解,從管理體制上保證工程的施工質(zhì)量。

(6)工程施工過程中,必須加強(qiáng)計(jì)量工作和工程施工資料的整理歸檔工作,在抓好工程施工的硬件的同時(shí),必須抓好軟件的管理工作,從而保證工程的施工質(zhì)量。

(7)建立三級驗(yàn)收及分部分項(xiàng)質(zhì)量評定制度

a.各分部分項(xiàng)工程施工過程中,各分管工種負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作,確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。

b.分項(xiàng)工程施工完畢后,各分管工種負(fù)責(zé)人必須及時(shí)組織班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評定工作,并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表交項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn),最終評定表由專職質(zhì)量員核定。

c.由承包項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理每周將組織一次各施工班組之間的質(zhì)量互檢,并進(jìn)行質(zhì)量講評。

d.按我公司慣例,由公司質(zhì)量科對本工程進(jìn)行定期的質(zhì)量抽樣檢查,發(fā)現(xiàn)問題以書面形式限期整改通知單,由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在指定限期內(nèi)整改,并將整改情況以書面形式反饋到公司質(zhì)量科。

第5篇 工程質(zhì)量管理體系：場容及環(huán)境管理

工程質(zhì)量管理體系的管理方法:場容及環(huán)境管理

第2節(jié)場容及環(huán)境管理

2.1 場容管理

2.1.1 施工現(xiàn)場周圍應(yīng)封閉嚴(yán)密。沿街的現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)市容要求分別采用金屬板材、標(biāo)準(zhǔn)塊材(不得干碼)、有機(jī)物板材、石棉板材或軟質(zhì)材(如編織布、苫布等拉平繃緊)圍護(hù)。

2.1.2 施工現(xiàn)場大門處應(yīng)設(shè)置統(tǒng)一式樣的標(biāo)牌,標(biāo)牌面積為0.7m×0.5m, 設(shè)置高度底邊距地面不得低于1.2m(如圖9-1)。

工程名稱:×××× 1 號樓建筑面積:309566

建設(shè)單位:

設(shè)計(jì)單位:

監(jiān)理單位:

施工單位:工地負(fù)責(zé)人:

開工日期:20** 年月5日竣工日期:20** 年11 月20 日

2.1.3 現(xiàn)場大門內(nèi)應(yīng)設(shè)有施工平面布置圖以及安全、消防保衛(wèi)、場容衛(wèi)生環(huán)保等制度板,內(nèi)容詳細(xì),字跡清晰醒目。

2.1.4 施工區(qū)域和生活區(qū)域應(yīng)明確劃分,保持場容整潔。

2.2 環(huán)境衛(wèi)生管理

2.2.1 施工現(xiàn)場應(yīng)經(jīng)常保持整潔衛(wèi)生。道路平整堅(jiān)實(shí)、暢通,并有排水設(shè)施。在市區(qū)施工的現(xiàn)場,其運(yùn)輸車輛應(yīng)不帶泥砂出場,并做到沿途不遺灑。

2.2.2 生活區(qū)室內(nèi)外應(yīng)保持整潔有序,無污物、污水,垃圾集中堆放,及時(shí)清理。

2.2.3 食堂、伙房應(yīng)有一名現(xiàn)場管理人員主管衛(wèi)生工作,嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法等有關(guān)制度。

2.2.4 飲用水要供應(yīng)開水,夏季應(yīng)供應(yīng)清涼飲料,并且飲水器具要衛(wèi)生。

2.2.5 現(xiàn)場內(nèi)的廁所(包括樓層廁所)應(yīng)有專人保潔。

2.3 環(huán)境保護(hù)管理

2.3.1 防止大氣污染

2.3.1.1 高層建筑施工垃圾,必須搭設(shè)封閉式臨時(shí)專用垃圾道或采用容器吊運(yùn),嚴(yán)禁隨意凌空拋撒。施工垃圾應(yīng)及時(shí)清運(yùn),適量灑水,減少揚(yáng)塵。

2.3.1.2 水泥等粉細(xì)散裝材料,應(yīng)盡量采取室內(nèi)(或封閉)存放或嚴(yán)密遮蓋,卸運(yùn)時(shí)要采取有效措施,減少揚(yáng)塵。

2.3.1.3 現(xiàn)場的臨時(shí)道路其面層采用細(xì)石、焦渣、瀝青等鋪設(shè),防止道路揚(yáng)塵。

2.3.1.4 由于本工程處于辦公、居民稠密區(qū),故施工現(xiàn)場設(shè)有專人及設(shè)備,采取灑水降塵措施。嚴(yán)禁使用敞口鍋熬制瀝青。

2.3.1.5 本工程盡量采用商品混凝土施工。當(dāng)必須在現(xiàn)場設(shè)置攪拌設(shè)備時(shí),應(yīng)安設(shè)除塵裝置。

2.3.1.6 施工現(xiàn)場使用的鍋爐,茶爐、大灶,必須符合環(huán)保要求。煙塵排放黑度必須在林格曼i 級以下。

2.3.1.7 拆除舊有建筑物時(shí),應(yīng)隨時(shí)灑水,減少揚(yáng)塵污染。

2.3.2 防止水污染

2.3.2.1 在需進(jìn)行混凝土、砂漿等攪拌作業(yè),必須設(shè)置沉淀池,使清洗機(jī)械和運(yùn)輸車的廢水經(jīng)沉淀后,方可排入市政污水管線,亦可回收用于灑水降塵。

2.3.2.2 在使用乙炔發(fā)生罐作業(yè)產(chǎn)生的污水,必須控制污水流向,防止漫延,并在合理的位置設(shè)置沉淀池,經(jīng)沉淀后方可排入污水管線。施工污水嚴(yán)禁流出施工區(qū)域,污染環(huán)境。

2.3.2.3 現(xiàn)場存放油料的庫房,必須進(jìn)行防滲漏處理。儲存和使用都要采取措施,防止跑、冒、滴、漏,污染水體。

2.3.2.4 施工現(xiàn)場臨時(shí)食堂,用餐人數(shù)超過100 人時(shí),應(yīng)設(shè)置簡易有效的隔油池,定期掏油,防止污染。

2.3.3 防止施工噪聲污染

2.3.3.1 施工現(xiàn)場應(yīng)遵照《中華人民共和國建筑施工場界噪聲限值》(gb12523-90)制定降噪的相應(yīng)制度和措施。

2.3.3.2 凡需進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí):必須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間,一般不超過22h。必須晝夜連續(xù)作業(yè)的施工現(xiàn)場,應(yīng)盡量采取降噪措施,做好周圍群眾工作,并報(bào)有關(guān)環(huán)保單位備案后方可施工。

第6篇 群樓幕墻工程質(zhì)量管理體系

1、質(zhì)量目標(biāo):按照iso9002 質(zhì)量保證體系文件的要求,嚴(yán)格實(shí)施'過程精品',確保建筑幕墻工程質(zhì)量合格,滿足施工總包質(zhì)量等級要求,充分履行合同要求,分部工程總體質(zhì)量實(shí)現(xiàn) '確保優(yōu)良'、爭創(chuàng) '建筑魯班獎(jiǎng)'。使整體工程成為讓建設(shè)單位完全滿意的一流的優(yōu)質(zhì)工程。

2、質(zhì)量保證體系

依據(jù)質(zhì)量體系文件《過程控制及防護(hù)工作程序》中相關(guān)規(guī)定,簡述如下質(zhì)量保證措施:

1)質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)

堅(jiān)決貫徹公司的質(zhì)量方針,確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),合格,滿足施工總包質(zhì)量等級要求,爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng)的目標(biāo)。

2)技術(shù)措施

管理人員和工人進(jìn)場后,必須進(jìn)行圖紙、規(guī)范和本施工組織設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí),嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙,規(guī)范和本施工組織設(shè)計(jì)的要求施工。

3)材料采購、運(yùn)輸、貯存過程質(zhì)保措施

用于該工程的材料必須有產(chǎn)品合格證,材料進(jìn)場后嚴(yán)格的進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收,否則有準(zhǔn)驗(yàn)收入庫,非驗(yàn)收材料禁止使用。

(1)依據(jù)《合格分承包方評價(jià)辦法》,結(jié)合工程實(shí)際,制定采購計(jì)劃并評審后,予以采購。

(2)依據(jù)《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制工作程序》對材料進(jìn)行文件和質(zhì)量等方面的檢驗(yàn)、驗(yàn)證,可委托政府指定的復(fù)檢部門進(jìn)行檢驗(yàn),不合格品不予進(jìn)場。

(3)依據(jù)《物資采購、搬運(yùn)及貯存控制工作程序》,妥善保存,安全運(yùn)輸,并對材料采取標(biāo)識方法,加強(qiáng)可追溯性。

4)加工過程質(zhì)量保證措施

a、按進(jìn)度計(jì)劃中各工序的先后順序,各工序或分項(xiàng)工程,依據(jù)各特定材料加工作業(yè)指導(dǎo)書相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

b、半成品、成品均需依《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制工作程序》分類、分區(qū)、爭狀態(tài)標(biāo)識。

c、依據(jù)國標(biāo)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成品檢驗(yàn)。

d、關(guān)鍵工序控制點(diǎn)嚴(yán)格按各控制點(diǎn)操作規(guī)定操作。

5)過程控制和檢驗(yàn)驗(yàn)證措施

2、實(shí)行質(zhì)量'三檢制制度。

a、依據(jù)《過程控制及防護(hù)工作程序》對工程全流程實(shí)施控制,嚴(yán)格執(zhí)行中間檢驗(yàn)及隱蔽驗(yàn)收,并記錄,以確保質(zhì)量可追溯并達(dá)到優(yōu)良品質(zhì)。

b、執(zhí)行各相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)交底要求進(jìn)行作業(yè)。

c、執(zhí)行國標(biāo)檢驗(yàn)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn),通過'自檢、互檢、專檢'三檢制度進(jìn)行互相監(jiān)督和驗(yàn)證。

d、不合格品依據(jù)《不合格品控制工作程序》進(jìn)行處理,杜絕非合格品用于工程,并確保全部分項(xiàng)工程一次交驗(yàn)合格。

e、依據(jù)《糾正預(yù)防措施控制工作程序》進(jìn)行過程質(zhì)量控制的糾正和改進(jìn)。

f、依據(jù)《施工機(jī)械及設(shè)備控制工作程序》對設(shè)備及檢測工具進(jìn)行維修、保養(yǎng)、檢驗(yàn)、校正,并加上狀態(tài)標(biāo)識,做到不窩工、不誤工,以確保施工進(jìn)度。

6) 售后服務(wù)的質(zhì)保措施

a、依照《服務(wù)工作程序》進(jìn)行售后服務(wù)工作。

b、參照國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,符合合同約定。

c、對選定項(xiàng)目實(shí)行《專職服務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)制》,專職專業(yè),服務(wù)到位。

d、執(zhí)行《質(zhì)量回訪制度》,定期進(jìn)行質(zhì)量回訪,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)解決。

3、學(xué)習(xí)貫徹iso9002 質(zhì)量體系情況

iso9002 系國際標(biāo)準(zhǔn),其核心是質(zhì)量保證,包括質(zhì)量管理、質(zhì)量技術(shù)、質(zhì)量術(shù)語、合同環(huán)境質(zhì)量保證文件,其指導(dǎo)核心可分為:

強(qiáng)調(diào)人的作用:即加強(qiáng)各管理者的職責(zé),必須由主要領(lǐng)導(dǎo)決策推動,全體人員是質(zhì)量體系的根本要素和重要資源。

強(qiáng)調(diào)過程的控制:即策劃、控制、保證、改正的過程活動,通過質(zhì)量環(huán)中各要素的改進(jìn)達(dá)到提高質(zhì)量。

強(qiáng)調(diào)第三方認(rèn)證:我司將貫徹和認(rèn)證為提高企業(yè)管理水平的重要工作,也是勢在必行的工作向?qū)?。總?iso9002 系列標(biāo)準(zhǔn)體系是我司從事質(zhì)量管理保證的重要依據(jù),我司全體人員通過認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹,增強(qiáng)了質(zhì)量意識,并根據(jù)iso9002 系列標(biāo)準(zhǔn)建立完善的質(zhì)量管理體系,以體現(xiàn)我司的質(zhì)量方針。施工質(zhì)量管理體系是確保施工任務(wù)順利完成的主要保證體系。本工程實(shí)行項(xiàng)目管理、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理體系是確保工程按期保質(zhì)完成的重要條件。管理體系的建立是協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、調(diào)動一切積極因素的中心環(huán)節(jié),也是施工任務(wù)在安全完成的前提下,保質(zhì)保量按期完成的關(guān)鍵因素。

4)質(zhì)量保證體系貫徹實(shí)施的具體內(nèi)容有;

a.認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙,做好圖紙會審,技術(shù)交底工作。

b.嚴(yán)格遵守施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。

c.建立由技術(shù)、質(zhì)量、qc 小組等組成的完善的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。

d.工藝流程工序驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

e.材料驗(yàn)收方法

f.隱蔽工程驗(yàn)收制度

g.成品保護(hù)制度

h.特殊工種人員必須持證上崗

i.各專業(yè)工種之間的相互配合

j.質(zhì)檢或監(jiān)理提出的問題應(yīng)認(rèn)真、妥善地解決和反饋

k.做好技術(shù)檔案的管理工作

l.分析幕墻工程的質(zhì)量通病,加強(qiáng)預(yù)防工作

m.做好玻璃、石材、金屬、點(diǎn)玻幕墻的質(zhì)量控制工作

n.通過目測、實(shí)測、試驗(yàn)等方法檢查工程質(zhì)量

o.做好質(zhì)量評定記錄工作

p.實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度

q.開展qc 小組活動

第7篇 工程質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)置和管理

我們在建筑施工中遇到的建筑結(jié)構(gòu)各異、裝飾做法種類繁多，每種機(jī)構(gòu)和裝飾工程的每一分項(xiàng)工程都包含幾個(gè)不同的質(zhì)量特性要求，單這些質(zhì)量特性對工程的影星啊成都卻不盡相同。例如框架柱混凝土強(qiáng)度不足和框架柱陽角抹水泥砂漿這兩個(gè)質(zhì)量特性對工程影響程度截然不同：前者如果滿足不了設(shè)計(jì)要求，必然威脅建筑物的安全，這是絕對不允許出現(xiàn)的；后者雖然影響視覺上的美觀效果，但是不至于影響正常使用。因此，在施工中我們應(yīng)分清主次和輕重，抓住主要矛盾，使主要質(zhì)量特性符合設(shè)計(jì)要求和施工驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，同時(shí)統(tǒng)籌兼顧克服其它質(zhì)量通病，保證建筑物結(jié)構(gòu)安全性能、正常使用功能以及觀感均達(dá)到要求。所以，在施工中、我們應(yīng)對不同的質(zhì)量特性設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。

質(zhì)量控制點(diǎn)：施工中一定時(shí)期條件下對工程重要質(zhì)量特性、關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)等采取特別的管理措施，實(shí)行強(qiáng)化管理，嚴(yán)格控制，使工序處于良好的受控狀態(tài)，工程質(zhì)量特性達(dá)到設(shè)計(jì)要求和施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。個(gè)分項(xiàng)工程的保證項(xiàng)目以及部分基礎(chǔ)項(xiàng)目和允許偏差項(xiàng)目均為重要的質(zhì)量特性，這些都是重要管理的質(zhì)量控制點(diǎn)。

一、根據(jù)實(shí)際情況特制訂本工程質(zhì)量控制點(diǎn)管理

1、質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)的原則

（1）施工過程中重要項(xiàng)目、薄弱環(huán)節(jié)、和關(guān)鍵部位。本工程主體為人防工程（底下一、二層），關(guān)系到結(jié)構(gòu)的安全性、可靠性、耐久性和使用性關(guān)鍵的質(zhì)量控制。例如結(jié)構(gòu)工程（共享空間樓板、風(fēng)機(jī)房、扶梯及貨梯等）：主要受力構(gòu)件的鋼筋位置、數(shù)量、鋼筋保護(hù)層厚度、混凝土強(qiáng)度；磚砌體的強(qiáng)度、接凝土強(qiáng)度；磚砌體的強(qiáng)度、接措質(zhì)量、拉結(jié)筋質(zhì)量、軸線位置、垂直度；基礎(chǔ)級配砂石墊層密實(shí)度等。裝飾工程：地磚鋪貼平整度（地面保護(hù)）、地面防水性能、抹灰工程、門窗安裝工程（能否正常開啟）、吊頂材料（防火）；電氣工程：橋架電纜的正確敷設(shè)、配電箱的正確安裝、地埋管線的處理、安全性能等。外沿干掛石材工程：首先保證石材鋼骨架焊接牢固，仔細(xì)檢查每個(gè)焊接節(jié)點(diǎn)并做防銹處理，其次就是石材裝飾材料安裝鑲貼牢固、不墜落傷人，同時(shí)兼顧美觀和顏色協(xié)調(diào)等。

（2）、影響工期、質(zhì)量、成本、安全、材料消耗等重要因素的環(huán)節(jié)：

（3）、新材料、新技術(shù)、新工藝的施工環(huán)節(jié)。

（4）、隨著施工進(jìn)度和影響因素的變化，管理點(diǎn)的設(shè)置要不斷推移和調(diào)整。

2、質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)的控制

（1）、制定質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)的管理方法：a、按設(shè)計(jì)與施工工藝要求繪制質(zhì)量控制點(diǎn)工藝流程圖，并按人、機(jī)、料的哪個(gè)方面進(jìn)行原因分析，找出影響質(zhì)量特性的主要因素（也可在實(shí)際調(diào)查結(jié)果的基礎(chǔ)上用因果分析圖分析）。b、根據(jù)上述原因分析，制定相應(yīng)的對策和措施，確定控制的標(biāo)準(zhǔn)和方法，然后編寫詳細(xì)的專項(xiàng)施工方案和施工技術(shù)交底，下發(fā)到甲方項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理、現(xiàn)場施工管理人員、施工作業(yè)人員及檢查人員，并組織認(rèn)真學(xué)習(xí)。c、按著專項(xiàng)施工方案施工，現(xiàn)場檢查監(jiān)督人員隨時(shí)檢查并認(rèn)真做好記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、并堅(jiān)決糾正，是質(zhì)量特性達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（2）、落實(shí)質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)的質(zhì)量責(zé)任。

（3）、檢查質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)施工工序正常，按著規(guī)范操作：對施工工藝有嚴(yán)格要求，對下道工序有嚴(yán)重影星啊的質(zhì)量特性，例如：梁樓柱模板的軸線位置將決定混凝土結(jié)構(gòu)的受力性能，衛(wèi)生間找平層泛水坡度接直接影響排水防水功能；上人吊頂電感位置、間距、牢固性盒主龍骨的承載龍骨能力直接關(guān)系到人身安全。施工工序不穩(wěn)定。出現(xiàn)不合格品多的項(xiàng)目。例如混凝土墊層及耐磨地面砂漿和混凝土的和易性波動，致使砂漿飽滿度不穩(wěn)定，以及混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)蜂窩麻面，開裂空鼓等現(xiàn)象。

3、質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)的文件

（1）、制定質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)作業(yè)流程圖。

（2）、質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)具體明細(xì)表。

（3）、質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量因素分析表。

二、本工程質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)明細(xì)及注意事項(xiàng)

1、土建工程

（1）、放線定位與設(shè)計(jì)規(guī)劃相符。

（2）、各種原材料成品半成品質(zhì)保資料（復(fù)試報(bào)告、合格證）齊全。

（3）、基礎(chǔ)砼強(qiáng)度符合《砼強(qiáng)度檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》

（4）、基礎(chǔ)墻砂漿強(qiáng)度滿足設(shè)計(jì)要求

（5）、基礎(chǔ)砼及基礎(chǔ)墻外觀質(zhì)量符合評定標(biāo)準(zhǔn)要求

（6）、a、鋼筋的品種和規(guī)格及冷拉冷拔鋼筋的機(jī)械性能必須符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范的規(guī)定。

b、鋼筋的表面必須清潔，帶有顆粒狀或片狀老銹，經(jīng)除銹后仍留有麻點(diǎn)的鋼筋嚴(yán)禁使用。

c、鋼筋的規(guī)格、品種、數(shù)量、間距、錨固長度、搭接長度、接頭設(shè)置必須符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范的規(guī)定。

d、檢查鋼筋網(wǎng)片、骨架綁扎、鋼筋彎鉤方向、綁扎接頭、搭接長度、箍筋數(shù)量、彎鉤角度、平直長度等情況；網(wǎng)的長度、寬度、網(wǎng)眼尺寸、骨架的寬度、高度、骨架的長度、受力鋼筋的間距、排距、箍筋、構(gòu)造筋間距；基礎(chǔ)、梁柱、墻板的受力鋼筋保護(hù)層是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

e、鋼筋焊接接頭工序要求：焊條、焊劑的牌號、性能以及接頭中使用的鋼板和型鋼，均必須符合設(shè)計(jì)要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。鋼筋焊接接頭、焊接制品的機(jī)械性能等必須符合鋼筋焊接及驗(yàn)收的專門規(guī)定。檢查點(diǎn)焊、對焊、電弧焊接頭質(zhì)量情況，并按規(guī)定進(jìn)行接頭檢測。

（7）、墻體：

a、基礎(chǔ)墻砌筑用標(biāo)準(zhǔn)磚，±0以上即可用kp1磚或按設(shè)計(jì)施工，按水泥砂漿配比計(jì)量原材料質(zhì)保資料齊全，墻體留磋，拉結(jié)筋埋設(shè)，構(gòu)造柱洞口留置等均符合施工規(guī)范要求，砌筑砂漿飽滿密實(shí)，砂漿強(qiáng)度符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

b、地面上各層墻體：在上面a質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容基礎(chǔ)上增加墻體采用多孔磚或其它材料，門窗洞口留置尺寸，寬度超過30㎝設(shè)砼過梁，砂漿砌筑飽滿度強(qiáng)度等均符合設(shè)計(jì)或規(guī)范要求。

（8）、模板工序要求：

a、模板及其支架必須具有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性，其支架的支承部分必須有足夠的支承面積，如安裝在基土上，基土必須堅(jiān)實(shí)并有排水措施。

b、檢查接縫是否嚴(yán)密，板、基礎(chǔ)、梁、柱接觸面的清理和隔離措施。c、檢查基礎(chǔ)、柱、板、梁軸線偏差，標(biāo)高，基礎(chǔ)柱、板、梁載面尺寸；每層垂直度；相鄰兩板表面高低差；表面平整度等是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。

2、裝飾工程

（1）、樓地面地磚鋪貼：

基層處理→→→→鋪磚→→

→養(yǎng)護(hù)→

成品保護(hù)

a、 在鋪砌板塊操作過程中，對已安裝好的門框、管道都要加以保護(hù)，如門框釘保護(hù)鐵皮，運(yùn)灰車采用窄車等。

b、切割地磚時(shí)，不得在剛鋪砌好的磚面層上操作。

c、當(dāng)鋪砌砂漿抗壓強(qiáng)度達(dá)1.2mpa時(shí)，方可上人進(jìn)行操作，但必須注意油漆、砂漿不得存放在板塊上，鐵管等硬器不得碰壞磚面層。噴漿時(shí)要對面層進(jìn)行覆蓋保護(hù)。

應(yīng)注意的質(zhì)量問題

a、板塊空鼓：基層清理不凈、灑水濕潤不均、磚未浸水、水泥漿結(jié)合層刷的面積過大風(fēng)干后起隔離作用、上人過早影響粘結(jié)層強(qiáng)度等等因素，都是導(dǎo)致空鼓的原因。踢腳板空鼓原因，除與地面相同外，還因?yàn)樘吣_板背面粘結(jié)砂漿量少未抹到邊，造成邊角空鼓。

b、踢腳板出墻厚度不一致：由于墻體抹灰垂直度、平整度超出允許偏差，踢腳板鑲貼時(shí)按水平線控制，所以出墻厚度不一致。因此在鑲貼前，先檢查墻面平整度，進(jìn)行處理后進(jìn)行鑲貼。

c、板塊表面不潔凈：主要是做完面層之后，成品保護(hù)不夠，油漆桶放在地磚上、在地磚上拌合漿、刷漿時(shí)不覆蓋等，都造成面層被污染。

d、有地漏的房間倒坡：做找平層砂漿時(shí)，沒有按設(shè)計(jì)要求的泛水坡度進(jìn)行彈線找坡。因此必須在找標(biāo)高、彈線時(shí)找好坡度，抹灰餅的標(biāo)筋時(shí)，抹出泛水。

e、地面鋪貼不平，再現(xiàn)高低差：對地磚未進(jìn)行預(yù)先選挑，磚的薄厚不一致造成高低差，或鋪貼時(shí)未嚴(yán)格按水平標(biāo)高線進(jìn)行控制。

（2）、混凝土地面：

a、混凝土所有的水泥、水、骨料、外加劑、配合比、原材料計(jì)量、攪拌、振搗、養(yǎng)護(hù)和施工縫處理等必須符合施工規(guī)范和有關(guān)規(guī)定。施工縫的留設(shè)必須滿足規(guī)范要求，要求一次性澆筑的嚴(yán)禁留設(shè)施工縫。

b、混凝土試塊必須按《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》（gbj107-87）的規(guī)定取樣、制作、養(yǎng)護(hù)和試驗(yàn)，其強(qiáng)度必須符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

c、設(shè)計(jì)不允許有裂縫的結(jié)構(gòu)，嚴(yán)禁出現(xiàn)裂縫；允許出現(xiàn)裂縫的結(jié)構(gòu)裂縫寬度必須符合設(shè)計(jì)要求。

d、基土必須均勻密實(shí)，填料的土質(zhì)、壓實(shí)密度必須符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范規(guī)定。

e、墊層、構(gòu)造層（防水、防潮層、找平層、結(jié)合層）的材質(zhì)、強(qiáng)度（配合比）密實(shí)度等必須符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范規(guī)定。

f、防水（潮）層必須符合設(shè)計(jì)要求和防水工程有關(guān)規(guī)定，并與墻體、地漏、管道、門口等處接合嚴(yán)密、無滲漏。

g、墊層、找平層的表面平整度；標(biāo)高；坡度、厚度是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

（3）、砌體工程：空心磚、實(shí)心磚：品種、規(guī)格、強(qiáng)度等級必須符合設(shè)計(jì)要求，規(guī)格應(yīng)一致。有出廠證明、試驗(yàn)報(bào)告單。

水泥：一般用325號礦渣硅酸鹽水泥或普通硅酸鹽水泥，有出廠證明、復(fù)試報(bào)告。

施工準(zhǔn)備→?排磚撂底→?砌空心磚墻→?驗(yàn)評

砌筑前，基礎(chǔ)墻或樓面清掃干凈，灑水濕潤。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙各部位尺寸，排磚撂底，使組砌方法合理，便于操作。上下磚錯(cuò)縫，每間（處）2皮磚通縫不超過3處。接槎處砂漿密實(shí)，縫磚平直，接槎處水平灰縫小于5mm或有透亮缺陷不超過5個(gè)。拉結(jié)筋、構(gòu)造柱、現(xiàn)澆鋼筋混凝土帶均符合設(shè)計(jì)要求。預(yù)埋木磚、預(yù)埋件符合規(guī)定。預(yù)埋的拉結(jié)筋應(yīng)加強(qiáng)保護(hù)，不得踩倒、彎折。手推車應(yīng)平穩(wěn)行駛，防止碰撞墻體。空心磚墻上不得放腳手架排水，防止發(fā)生事故。

第8篇 工程質(zhì)量管理體系計(jì)劃調(diào)度

工程質(zhì)量管理體系的管理方法:計(jì)劃調(diào)度第3節(jié)計(jì)劃調(diào)度和技術(shù)管理

1、 計(jì)劃調(diào)度管理本工程施工由于涉及材料、加工定貨、構(gòu)配件、設(shè)備、季節(jié)甚至資金等各種條件的牽制,不可預(yù)見性較多且復(fù)雜。因此,計(jì)劃的執(zhí)行存在復(fù)雜多變的因素。為此,必須加強(qiáng)計(jì)劃調(diào)度管理,及時(shí)做好計(jì)劃的平衡和調(diào)度工作,保證施工活動順利進(jìn)行。

3.1.1 建立健全現(xiàn)場施工的計(jì)劃調(diào)度管理系統(tǒng),形成現(xiàn)場施工指揮中心和施工活動的協(xié)調(diào)中心。

3.1.2 建立計(jì)劃調(diào)度會議制度,形成施工指揮系統(tǒng)集中解決問題的一種形式。會議可以采取定期或不定期召開的方式。

3.1.3 計(jì)劃調(diào)度管理的基本任務(wù)

3.1.3 .1 監(jiān)督、檢查施工計(jì)劃和承包合同的執(zhí)行情況,掌握和控制施工進(jìn)度,及時(shí)進(jìn)行工、料、機(jī)等的平衡和調(diào)配,保證施工的正常進(jìn)行。

3.1.3 .2 及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的矛盾,協(xié)調(diào)總、分包之間,各單位、各部門之間的工作。

3.1.3 .3 監(jiān)督工程質(zhì)量和安全施工。

3.1.3 .4 檢查后續(xù)工序的準(zhǔn)備情況,布置工序之間的交接。

3.1.3 .5 及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)上級對施工的有關(guān)決定,發(fā)布調(diào)度命令,定期或不定期地組織調(diào)度會議,落實(shí)調(diào)度會議決議。

3.1.3 .6 由于主客觀原因不能按計(jì)劃執(zhí)行時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)建議修改計(jì)劃、調(diào)整部署,以保證各項(xiàng)指標(biāo)的完成。

3.1.3 .7 及時(shí)公布天氣預(yù)報(bào),通知有關(guān)方面做好災(zāi)害預(yù)防工作。

2、 技術(shù)管理

3.2.1 施工圖紙的學(xué)習(xí)與會審施工圖紙是施工的依據(jù),必須使有關(guān)人員了解設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容、要求和特點(diǎn),通過學(xué)習(xí)和審查圖紙,以便能夠正確無誤地進(jìn)行施工。圖紙審查的內(nèi)容包括:審查圖紙及其說明是否齊全、清楚,與現(xiàn)場的實(shí)際條件是否相符,查對建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝圖紙是否相符,有無'錯(cuò),漏、碰、缺',內(nèi)部結(jié)構(gòu)與工藝設(shè)備有無矛盾,研究和解決土建和各專業(yè)施工單位在審查圖紙中提出的問題,對采用的新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)其實(shí)現(xiàn)的可能性和必要性以及需要采取的技術(shù)組織措施,進(jìn)一步明確土建和各專業(yè)施工任務(wù)的分工問題,特別注意一些邊緣項(xiàng)目的劃分職責(zé),并對主要施工程序和重大施工方案進(jìn)行研究商討。會審后,所有設(shè)計(jì)變更資料(包括設(shè)計(jì)變更通知和修改后的圖紙),均需作文字記錄,納入工程檔案,作為竣工結(jié)算的依據(jù)。

3.2.2 技術(shù)交底技術(shù)交底的目的是使參與施工的人員在施工前了解設(shè)計(jì)和施工要求,以便能按照合理的工序、工藝進(jìn)行施工。在分部工程、分項(xiàng)工程施工前,均須對有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底工作。技術(shù)交底的內(nèi)容,可根據(jù)不同的層次有所不同,主要包括圖紙、設(shè)計(jì)變更,施工組織設(shè)計(jì)。施工工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全措施等,對于新結(jié)構(gòu),新材料、新技術(shù)則應(yīng)詳細(xì)交底。交底的方式可以采用口頭和文字兩種,應(yīng)以文字和樣板交底為主。班組長在接受交底后,應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論,保證施工要求。

3、 材料,制品的試驗(yàn)、檢驗(yàn)

3.3.1 用于工程的原材料、半成品和設(shè)備等,必須由供應(yīng)采購部門提供合格證明文件。但對a 類材料,在使用前必須進(jìn)行抽查、復(fù)驗(yàn),證明合格后方可使用。

3.3.2 對a 類材料,除應(yīng)有出廠證明外,還要根據(jù)規(guī)范和設(shè)計(jì)進(jìn)行必要的檢驗(yàn),見表9-

1. 檢驗(yàn)項(xiàng)目表表9-

13.3 .3 混凝土,砂漿、防水材料的配合比,要經(jīng)試驗(yàn)室試配。

3.3 .4 高低壓電纜、高低壓絕緣材料,要進(jìn)行耐壓試驗(yàn)。

3.3 .5 新材料、新產(chǎn)品、新構(gòu)件要在對其做出技術(shù)鑒定,制定出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后,才能在工程上使用。

4、 工程質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收序號檢驗(yàn)項(xiàng)目必檢內(nèi)容必要時(shí)檢驗(yàn)內(nèi)容1 鋼筋屈服強(qiáng)度、廷伸、冷彎耐沖擊韌、化學(xué)成分、疲勞強(qiáng)度2 水泥強(qiáng)度等級安定性、凝結(jié)時(shí)間3 磚強(qiáng)度等級外觀規(guī)格、吸水率4 砂顆粒級配、含泥量5 石顆粒級配、含泥量6 瀝青韌性、針入度、軟化點(diǎn)耐熱度為保證工程質(zhì)量,在施工過程中,除根據(jù)國家規(guī)定的《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》逐項(xiàng)檢查操作質(zhì)量外,還必須根據(jù)建筑安裝工程特點(diǎn),按照規(guī)范,規(guī)程的要求,分別對隱蔽工程,分項(xiàng)工程和交工工程進(jìn)行技術(shù)復(fù)核及檢查和驗(yàn)收。其項(xiàng)目和內(nèi)容,參見表9-2. 檢查復(fù)核項(xiàng)目表表9-2項(xiàng)目內(nèi)容工程測量定位測量定位的標(biāo)準(zhǔn)線樁、水平樁、龍門棉線、標(biāo)高、定位軸線地基、基礎(chǔ)土地、地耐力、位置、標(biāo)高、尺寸、樁位和數(shù)量及試驗(yàn)記錄、人工地基試驗(yàn)記錄等模板尺寸、位置、標(biāo)高、預(yù)埋件、預(yù)留孔、牢固程度、模板內(nèi)部的清理、濕潤情況、涂刷脫模劑情況等現(xiàn)澆混凝土水泥品種和強(qiáng)度等級、砂石質(zhì)量、混凝土配合比;鋼筋品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、尺寸、接頭位置、除銹情況、保護(hù)層厚度、焊接情況、材料代用情況;預(yù)埋件數(shù)量及位置等砌體軸線、皮數(shù)桿、砂漿配合比、砌塊排列等防水工程地下室和屋面防水找平層的質(zhì)量情況、干燥程度;防水層數(shù)和節(jié)點(diǎn)處理、防水材料質(zhì)量等水、衛(wèi)、煤氣管線位置、標(biāo)高、坡度、試壓、通水、通氣、焊接、防銹、防腐、保溫及預(yù)埋件等電氣位置、規(guī)格、標(biāo)高、方向、彎度、接頭等;電纜耐壓絕緣、地線、地板、避雷針接地電阻等其他設(shè)備、儀表、儀器完好程度;數(shù)量規(guī)格、模板及外加工大樣圖等

5、 工程技術(shù)檔案建立工程技術(shù)檔案。是為了系統(tǒng)地積累施工技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料,保證工程交工后合理使用,并為今后維修,改擴(kuò)建提供依據(jù)。因此要依據(jù)一定的原則和按照一定的要求,系統(tǒng)地、真實(shí)地收集記錄工程建設(shè)全過程中具有保存價(jià)值的技術(shù)材料,并按檔案制定加以分類整理,以便交工驗(yàn)收后完整地移交給有關(guān)部門。工程技術(shù)檔案的主要內(nèi)容包括:由施工單位建立并保存的技術(shù)檔案有,施工組織設(shè)計(jì)及經(jīng)驗(yàn)總結(jié);新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料的試驗(yàn)研究資料及其經(jīng)驗(yàn)總結(jié),重大質(zhì)量、安全事故情況分析及其補(bǔ)救措施,有關(guān)技術(shù)管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及重要技術(shù)決定,施工日志以及大型臨時(shí)設(shè)施施工團(tuán)(包括有關(guān)結(jié)構(gòu)計(jì)算書等)。竣工驗(yàn)收交由建設(shè)單位保存的技術(shù)資料有:施工執(zhí)照、地質(zhì)勘探資料,永久性水準(zhǔn)點(diǎn)坐標(biāo)位置和基礎(chǔ)深度等測量記錄,竣工驗(yàn)收證明,竣工圖和竣工項(xiàng)目一覽表。(竣工工程名稱、位置、結(jié)構(gòu)、層數(shù)、工程量或安裝的設(shè)備、裝置的數(shù)量等),圖紙會審記錄、設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定單,材料、構(gòu)件、設(shè)備的質(zhì)量合格證明及其試驗(yàn)檢驗(yàn)記錄,隱蔽工程驗(yàn)收記錄;工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定和事故記錄;設(shè)備調(diào)試、試壓、試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄,建筑物的施工測量定位、沉陷,變形觀察記錄;主要結(jié)構(gòu)和部位的試件、材料試驗(yàn)及檢查記錄,施工和監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位提出的建筑物和設(shè)備使用注意事項(xiàng)的文件及其他有關(guān)工程的技術(shù)文件。

第9篇 工程質(zhì)量管理零誤差動態(tài)控制理念

近年來,我公司結(jié)合施工實(shí)施,圍繞既要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,又要降低消耗,獲得企業(yè)效益最大化,在管理上進(jìn)行了積極探索和實(shí)踐,取得了顯著成效?，F(xiàn)把我們實(shí)施“零誤差”動態(tài)控制情況介紹如下。

一、“零誤差”動態(tài)管理的提出

近幾年來,隨著電建市場的日趨飽和以及工程項(xiàng)目招投標(biāo)的推行,電建企業(yè)一方面要承受工程項(xiàng)目少,市場競爭激烈的外部壓力;一方面還要承擔(dān)招投標(biāo)后項(xiàng)目概算偏低,施工利潤下降的經(jīng)濟(jì)壓力。面對這兩種壓力。我公司清醒地意識到,要在市場爭得一杯羹,只有依靠優(yōu)良的施工質(zhì)量管理,對外樹立和展示企業(yè)的良好形象,以此來贏得社會信譽(yù)。對內(nèi)則要通過加強(qiáng)企業(yè)管理和全面質(zhì)量管理,減少施工返修和消缺率,以此來降低費(fèi)用獲得經(jīng)濟(jì)效益。認(rèn)識統(tǒng)一后,我們抓住已中標(biāo)的 500ky鄒臨線和500kv臨-日 -青-濰線的施工時(shí)機(jī),在全公司提出進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理,開展管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新,大力推進(jìn)爭創(chuàng)“精品工程”、“樣板工程”的活動。

“三創(chuàng)新”活動的開展,不僅使工程質(zhì)量有了明顯提高,而且使公司的管理、技術(shù)、工藝在許多方面有了新突破。 500kv鄒臨線項(xiàng)目部為了保證工程質(zhì)量,提高一次驗(yàn)收合格率和優(yōu)良率,首次提出了“零誤差”、“零缺陷”動態(tài)管理,并在該工程中初步應(yīng)用;后又在 500ky臨-日-青-濰線路工程驗(yàn)證,效果很好。

二、“零誤差”動態(tài)管理的含義

所謂“零誤差”動態(tài)管理,既是一種具體的施工管理方法,更是一種管理新理念,即“沒有最好,只有更好”。把它應(yīng)用到施工中,就是使工程的每一個(gè)參數(shù)完全依照設(shè)計(jì)值,不考慮《施工規(guī)范》允許誤差,把施工誤差依據(jù)設(shè)計(jì)降到極小極小……,致使消缺率降到極小極小……。

三、“零誤差”動態(tài)管理的實(shí)踐

在500kv鄒臨線工程施工中,按照“零誤差”動態(tài)管理,對各個(gè)工序都進(jìn)行了施工前控制、施工中調(diào)整、施工后檢查驗(yàn)收的動態(tài)管理。首先使施工人員以及管理人員樹立“只有工程設(shè)計(jì)值,沒有允許誤差值”的意識。其次是制定相應(yīng)的控制措施和管理辦法。三是研究和探索了相應(yīng)的新工藝。在基礎(chǔ)澆制施工中,按以往的方法,需要有專人多次進(jìn)行測量,費(fèi)工費(fèi)時(shí),有時(shí)也不便控制,容易造成無法挽回的后果。在鐵塔基礎(chǔ)施工后面,我們考慮到,如果在基礎(chǔ)施工前尺寸控制達(dá)不到與設(shè)計(jì)值一致(即零誤差),而控制在《規(guī)范》允許誤差內(nèi)即可存在近lcm的誤差,隨著澆制過程的人為、機(jī)械等因素,誤差有可能進(jìn)一步增大。如果在澆制前基礎(chǔ)尺寸控制到與設(shè)計(jì)值一致,并在澆制過程中隨時(shí)控制設(shè)計(jì)值進(jìn)行調(diào)整,那么基礎(chǔ)澆制后的尺寸誤差肯定最小,為下道工序組塔打下好的基礎(chǔ),避免因基礎(chǔ)施工誤差較大造成組塔困難,減小了組塔誤差(如傾斜值、扭轉(zhuǎn)值等)。為此,我們在施工采取了垂球吊線法,對基礎(chǔ)澆制過程中的尺寸進(jìn)行監(jiān)控,澆制前調(diào)整好垂球,在施工過程中可隨時(shí)觀察和發(fā)現(xiàn)模板尺度變化,并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,始終處于監(jiān)控之中。嚴(yán)把施工過程,在人員控制方面,先經(jīng)過現(xiàn)場專責(zé)人、分隊(duì)檢驗(yàn)員、項(xiàng)目部級檢驗(yàn)員、項(xiàng)目監(jiān)理檢驗(yàn)合格后方可澆制。澆制過程中要進(jìn)行隊(duì)級、項(xiàng)目級檢查。澆制結(jié)束拆模后,驗(yàn)收合格才能回填土石,均有詳盡的施工記錄和驗(yàn)收記錄,做到有據(jù)可查。為后來的組塔打下了扎實(shí)基礎(chǔ),真正做到了“零誤差”施工。

四、“零誤差”動態(tài)管理的效果

通過在工程施工中實(shí)踐,嚴(yán)格推行這種管理方法,公司技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益等有了顯著提高。具體表現(xiàn)在:公司員工在潛意識中樹立了“零誤差”動態(tài)管理的理念,施工人員的工作目標(biāo)更富具體化,容易控制;工程質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益有了很大提高。“抱桿落地一次成優(yōu)”、“防盜螺栓開口方向一致”均寫進(jìn)了公司的質(zhì)量體系文件《作業(yè)指導(dǎo)書》中,進(jìn)一步提高了公司的施工能力。由于采用了“零誤差”動態(tài)管理, 1998――1999年施工的500kv鄒臨輸電線路,被驗(yàn)收委員會評為“精品工程”,獲山東施工質(zhì)量 “泰山杯”榮譽(yù):1999――2000年度施工的500kv臨-日-青-濰輸電線路,在業(yè)主和監(jiān)理組織的基礎(chǔ)、鐵塔驗(yàn)收中,抽檢優(yōu)良率達(dá)到了100%,工程參數(shù)50%-60%達(dá)到了“零誤差”、“零缺陷”,并得到國家電網(wǎng)公司的好評。

“零誤差”動態(tài)控制――質(zhì)量管理新理念

近年來,我公司結(jié)合施工實(shí)施,圍繞既要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,又要降低消耗,獲得企業(yè)效益最大化,在管理上進(jìn)行了積極探索和實(shí)踐,取得了顯著成效?，F(xiàn)把我們實(shí)施“零誤差”動態(tài)控制情況介紹如下。

一、“零誤差”動態(tài)管理的提出

近幾年來,隨著電建市場的日趨飽和以及工程項(xiàng)目招投標(biāo)的推行,電建企業(yè)一方面要承受工程項(xiàng)目少,市場競爭激烈的外部壓力;一方面還要承擔(dān)招投標(biāo)后項(xiàng)目概算偏低,施工利潤下降的經(jīng)濟(jì)壓力。面對這兩種壓力。我公司清醒地意識到,要在市場爭得一杯羹,只有依靠優(yōu)良的施工質(zhì)量管理,對外樹立和展示企業(yè)的良好形象,以此來贏得社會信譽(yù)。對內(nèi)則要通過加強(qiáng)企業(yè)管理和全面質(zhì)量管理,減少施工返修和消缺率,以此來降低費(fèi)用獲得經(jīng)濟(jì)效益。認(rèn)識統(tǒng)一后,我們抓住已中標(biāo)的 500ky鄒臨線

和500kv臨-日 -青-濰線的施工時(shí)機(jī),在全公司提出進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理,開展管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新,大力推進(jìn)爭創(chuàng)“精品工程”、“樣板工程”的活動。

“三創(chuàng)新”活動的開展,不僅使工程質(zhì)量有了明顯提高,而且使公司的管理、技術(shù)、工藝在許多方面有了新突破。 500kv鄒臨線項(xiàng)目部為了保證工程質(zhì)量,提高一次驗(yàn)收合格率和優(yōu)良率,首次提出了“零誤差”、“零缺陷”動態(tài)管理,并在該工程中初步應(yīng)用;后又在 500ky臨-日-青-濰線路工程驗(yàn)證,效果很好。

二、“零誤差”動態(tài)管理的含義

所謂“零誤差”動態(tài)管理,既是一種具體的施工管理方法,更是一種管理新理念,即“沒有最好,只有更好”。把它應(yīng)用到施工中,就是使工程的每一個(gè)參數(shù)完全依照設(shè)計(jì)值,不考慮《施工規(guī)范》允許誤差,把施工誤差依據(jù)設(shè)計(jì)降到極小極小……,致使消缺率降到極小極小……。

三、“零誤差”動態(tài)管理的實(shí)踐

在500kv鄒臨線工程施工中,按照“零誤差”動態(tài)管理,對各個(gè)工序都進(jìn)行了施工前控制、施工中調(diào)整、施工后檢查驗(yàn)收的動態(tài)管理。首先使施工人員以及管理人員樹立“只有工程設(shè)計(jì)值,沒有允許誤差值”的意識。其次是制定相應(yīng)的控制措施和管理辦法。三是研究和探索了相應(yīng)的新工藝。在基礎(chǔ)澆制施工中,按以往的方法,需要有專人多次進(jìn)行測量,費(fèi)工費(fèi)時(shí),有時(shí)也不便控制,容易造成無法挽回的后果。在鐵塔基礎(chǔ)施工后面,我們考慮到,如果在基礎(chǔ)施工前尺寸控制達(dá)不到與設(shè)計(jì)值一致(即零誤差),而控制在《規(guī)范》允許誤差內(nèi)即可存在近lcm的誤差,隨著澆制過程的人為、機(jī)械等因素,誤差有可能進(jìn)一步增大。如果在澆制前基礎(chǔ)尺寸控制到與設(shè)計(jì)值一致,并在澆制過程中隨時(shí)控制設(shè)計(jì)值進(jìn)行調(diào)整,那么基礎(chǔ)澆制后的尺寸誤差肯定最小,為下道工序組塔打下好的基礎(chǔ),避免因基礎(chǔ)施工誤差較大造成組塔困難,減小了組塔誤差(如傾斜值、扭轉(zhuǎn)值等)。為此,我們在施工采取了垂球吊線法,對基礎(chǔ)澆制過程中的尺寸進(jìn)行監(jiān)控,澆制前調(diào)整好垂球,在施工過程中可隨時(shí)觀察和發(fā)現(xiàn)模板尺度變化,并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,始終處于監(jiān)控之中。嚴(yán)把施工過程,在人員控制方面,先經(jīng)過現(xiàn)場專責(zé)人、分隊(duì)檢驗(yàn)員、項(xiàng)目部級檢驗(yàn)員、項(xiàng)目監(jiān)理檢驗(yàn)合格后方可澆制。澆制過程中要進(jìn)行隊(duì)級、項(xiàng)目級檢查。澆制結(jié)束拆模后,驗(yàn)收合格才能回填土石,均有詳盡的施工記錄和驗(yàn)收記錄,做到有據(jù)可查。為后來的組塔打下了扎實(shí)基礎(chǔ),真正做到了“零誤差”施工。

四、“零誤差”動態(tài)管理的效果

第10篇 辦公樓裝飾工程質(zhì)量管理目標(biāo)

1. 質(zhì)量方針

以質(zhì)量求生存、全員參與;守合同講信譽(yù)、以顧客滿意為宗旨;持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系,在保證裝飾工程滿足法律法規(guī)要求的同時(shí),追求專業(yè)特點(diǎn),塑造文化藝術(shù)精品,以求得公司效益增長。

2.質(zhì)量目標(biāo)

本工程單位工程質(zhì)量確保達(dá)到優(yōu)良,其中各分項(xiàng)工程合格率為100%,分部工程優(yōu)良率達(dá)到95%以上,嚴(yán)格施工過程的質(zhì)量控制。

3.工期目標(biāo)

在保證質(zhì)量、安全的前提下,確保所有工程90d 內(nèi)完成并交付建設(shè)單位使用。

4.現(xiàn)場管理目標(biāo):

在**法院辦公樓裝飾工程施工中,我們將對施工現(xiàn)場實(shí)行全新的科學(xué)化管理。施工現(xiàn)場的安全、保衛(wèi)、消防、衛(wèi)生、環(huán)保等各項(xiàng)管理目標(biāo),均按照重慶市文明安全工地的要求組織落實(shí),確保達(dá)到重慶市文明安全工地標(biāo)準(zhǔn),杜絕一切質(zhì)量、安全事故。確保**法院辦公樓裝飾工程的消防安全和施工進(jìn)度,做好施工現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)工作,保證不影響周邊單位和居民的正常工作秩序。

5.創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃

為使**法院辦公樓裝飾工程順利通過驗(yàn)收小組驗(yàn)收,確保質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn),特制定以下創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃:

(1) 進(jìn)行全面質(zhì)量管理教育,完善質(zhì)量管理體系,實(shí)行目標(biāo)管理以公司主管該項(xiàng)目的副總經(jīng)理為主,組織公司質(zhì)安部及項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真學(xué)習(xí)iso9001 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),并組織施工管理人員與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確認(rèn)質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任制,量化到具體部位及具體責(zé)任人。

(2) 施工技術(shù)交底及質(zhì)量交底

在工程實(shí)施前由項(xiàng)目部組織、各專業(yè)技術(shù)人員及生產(chǎn)骨干等對原設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行技術(shù)交底,并按工程進(jìn)度安排制訂出工程操作規(guī)程,公布于現(xiàn)場,并指導(dǎo)施工。

(3) 質(zhì)量檢查

1) 工程施工期間,實(shí)行自檢、互檢、質(zhì)安部檢。

2) 開工前檢查: 是否具備開工條件,開工后能否正常施工,能否保證質(zhì)量。

3) 工序交接檢查:對于重要的工序在自檢、互檢的基礎(chǔ)上,還要組織項(xiàng)目部專職人員進(jìn)行工序交接檢查。

4) 隱蔽工程檢查:先工長班組長檢查,報(bào)質(zhì)安部檢查合格后,然后監(jiān)理工認(rèn)證后方能掩蓋。

5) 分頂、分部工程完工后,要在各方的檢查認(rèn)可后,簽署驗(yàn)收記錄,才能進(jìn)行下道工序的施工。

6) 成品保護(hù):檢查成品有無保護(hù)措施,措施是否可靠。

7) 項(xiàng)目部質(zhì)安部人員經(jīng)常深入現(xiàn)場,對施工操作質(zhì)量進(jìn)行巡視檢查,達(dá)不到質(zhì)量要求的,堅(jiān)決返工,必要時(shí)跟班追蹤檢查。

(2) 材料控制

1)對工程主要材料,質(zhì)檢人員先要進(jìn)行抽檢,達(dá)到質(zhì)量要求的方可入庫使用,對不能滿足使用要求,質(zhì)檢人員有權(quán)要求更換。進(jìn)場時(shí)必須檢查是否具有正式出廠合格證及材料檢測報(bào)告和必要的有關(guān)證明。

2)絕緣材料要進(jìn)行耐壓試驗(yàn),具備銷售資質(zhì)。

3)主要材料應(yīng)在訂貨前要求廠家提供樣品,建設(shè)單位、監(jiān)理共同看樣訂貨。

第11篇 房地產(chǎn)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理

房地產(chǎn)公司項(xiàng)目工程質(zhì)量管理

1、各施工單位應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》,建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),設(shè)置專職質(zhì)檢員,建立質(zhì)量責(zé)任制,強(qiáng)化工程質(zhì)量管理,對各自施工工程范圍的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、施工單位應(yīng)按照新修訂的建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收系列規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn),控制工程質(zhì)量,按照'驗(yàn)評分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過程控制'的指導(dǎo)思想,采取有效的手段,加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制。施工單位項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量的第一責(zé)任人。

3、業(yè)主要求總承包單位按照本工程的總體質(zhì)量目標(biāo)參與全部工程質(zhì)量管理,總承包單位應(yīng)按照總體質(zhì)量目標(biāo),針對充分滿足使用功能、設(shè)計(jì)效果和觀感質(zhì)量,全面提高工程質(zhì)量整體水平的目的,提出合理化建議,各分包施工單位應(yīng)給予配合執(zhí)行。

總承包單位配合監(jiān)理單位加強(qiáng)施工單位自身質(zhì)量管理能力,充分強(qiáng)化和調(diào)動各施工單位的質(zhì)量意識和積極性,實(shí)現(xiàn)全員、全過程的質(zhì)量管理。

4、為了確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),每周至少定期一次由監(jiān)理組織,業(yè)主、總包單位和各分包單位責(zé)任人參加質(zhì)量檢查,對各施工單位本周完成的工程質(zhì)量進(jìn)行評定,對不合格工程或質(zhì)量隱患下達(dá)整改指令,并將評定結(jié)果在監(jiān)理例會上通報(bào)。

5、各分包施工單位應(yīng)服從總包單位質(zhì)檢員的各項(xiàng)口頭或書面的整改要求,對不服從管理的施工單位,總包單位應(yīng)報(bào)業(yè)主和監(jiān)理,經(jīng)批準(zhǔn)后可采取強(qiáng)制措施。

6、各分包單位必須編制分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)或施工方案,由總包單位報(bào)業(yè)主和監(jiān)理單位審核后實(shí)施,方案必須符合工程總體質(zhì)量目標(biāo)要求。

7、各分項(xiàng)分部工程所用原材料、成品、半成品必須符合國家相關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)和相關(guān)合同文件要求,材料進(jìn)場時(shí),提供產(chǎn)品合格證和有效質(zhì)量證明文件,按照規(guī)定需要復(fù)檢的材料,必須有施工單位和監(jiān)理方見證取樣,并送具有檢測資質(zhì)的單位檢驗(yàn)。

8、對施工單位私自更換工序做法及材料、成品、半成品的品牌或自行更換具有同樣效能的材料的行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位將給予嚴(yán)厲處罰,并對已施工的部位予以返工處理。

9、施工過程中的上一道工序未經(jīng)驗(yàn)收,不得進(jìn)入下道工序的施工,監(jiān)理單位組織施工單位責(zé)任人對分項(xiàng)工程的工序節(jié)點(diǎn)和成品驗(yàn)收,驗(yàn)收時(shí)必須先向監(jiān)理報(bào)驗(yàn),并提前24小時(shí)向監(jiān)理單位送報(bào)驗(yàn)材料。

10、工程施工技術(shù)資料是施工質(zhì)量可追溯的依據(jù),各單位應(yīng)該與工程同步,及時(shí)有效的整理,要求項(xiàng)目齊全,內(nèi)容具體,手續(xù)完備,真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠。

工程資料的填寫按照國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》和《新疆維吾爾自治區(qū)建筑工程施工統(tǒng)一用表》的規(guī)定整理填寫。

11、工程竣工時(shí),施工單位必須交業(yè)主一套完整的竣工資料(包括音像資料),必須是原件,復(fù)印件必須字跡清晰,有關(guān)簽字完整有效。

第12篇 某綜合實(shí)驗(yàn)樓工程質(zhì)量管理體系

綜合實(shí)驗(yàn)樓工程質(zhì)量管理體系

質(zhì)量就是企業(yè)的生命,為保證公司的發(fā)展和壯大,公司建立了具有特色的適應(yīng)總承包管理發(fā)展的質(zhì)量管理體系,并連續(xù)幾年取得了多項(xiàng)工程創(chuàng)北京市結(jié)構(gòu)長城杯、建筑長城杯、甘肅省**市白塔杯。這些成績的取得,就得益于我公司規(guī)范化、程序化的質(zhì)量管理體系。

質(zhì)量管理體系

我公司的質(zhì)量管理實(shí)行公司、項(xiàng)目兩級管理辦法,質(zhì)量管理由公司牽頭組織、指導(dǎo)、監(jiān)督,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)落實(shí)與改進(jìn),從而形成了良性循環(huán)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)(詳見質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)示意圖)。

1、公司質(zhì)量管理體系

公司按照本企業(yè)的項(xiàng)目管理模式,嚴(yán)格按照gb/t19002-is09000標(biāo)準(zhǔn)建立有效的質(zhì)量保證體系,制定公司的《質(zhì)量管理程序文件》和《質(zhì)量手冊》,明確公司各部門和項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量職責(zé),強(qiáng)化質(zhì)量的過程控制和程序化管理。公司各部門為工程質(zhì)量指導(dǎo)、監(jiān)督層。

2、項(xiàng)目質(zhì)量管理體系

公司派經(jīng)驗(yàn)豐富的一級資質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理,挑選技術(shù)過硬、能力強(qiáng)的工程技術(shù)人員組成項(xiàng)目質(zhì)量管理小組。項(xiàng)目根據(jù)公司的質(zhì)量體系程序文件和質(zhì)量手冊,制定項(xiàng)目的《質(zhì)量計(jì)劃》。明確項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系及各分包的質(zhì)量職責(zé)。

項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)組成詳見下頁'質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)示意圖':

(1)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系由決策層、監(jiān)控層、管理層、作業(yè)層四層組成,從結(jié)構(gòu)上保證項(xiàng)目質(zhì)量要求的實(shí)現(xiàn)。

(2)項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、成本經(jīng)理、機(jī)電經(jīng)理組成項(xiàng)目質(zhì)量管理決策層;技術(shù)部、質(zhì)量部、工程部、機(jī)電部、物資設(shè)備部、經(jīng)營計(jì)劃部組成監(jiān)控層;各勞務(wù)與分包的管理人員組成管理層,負(fù)責(zé)檢查、控制、改進(jìn)質(zhì)量落實(shí)情況;

各勞務(wù)與分包的施工人員組成作業(yè)層,負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目的質(zhì)量要求。

3、質(zhì)量職責(zé)

根據(jù)本公司的項(xiàng)目管理模式,以及iso9000的要求,對項(xiàng)目各部門及項(xiàng)目主要管理人員的質(zhì)量職責(zé)進(jìn)行明確規(guī)定,做到'分工明確、責(zé)任到人':

(1)項(xiàng)目經(jīng)理

是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人,組織工程質(zhì)量策劃,制定工程的結(jié)構(gòu)和總體質(zhì)量目標(biāo),并指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量工作的實(shí)施;合理配置并組織落實(shí)項(xiàng)目的各種資源,按質(zhì)量體系要求組織項(xiàng)目的施工生產(chǎn)活動;對工程分包商實(shí)施全面管理;協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。

(2)項(xiàng)目總工程師

制定分部、分項(xiàng)和階段質(zhì)量目標(biāo),組織項(xiàng)目各部門制定、落實(shí)質(zhì)量保證措施,對階段性質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、總結(jié)、改進(jìn);組織項(xiàng)目人員進(jìn)行圖紙會審;編制施工組織設(shè)計(jì),并發(fā)放至有關(guān)部門和人員;確定施工關(guān)鍵過程和特殊過程,并編制質(zhì)量控制要點(diǎn);組織編制作業(yè)指導(dǎo)書,并逐級交底至作業(yè)班組;負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)洽商,處理設(shè)計(jì)變更有關(guān)事宜,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)核工作,參與質(zhì)量事故和不合格品的處理,編制技術(shù)處理方案,組織對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評定;負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用。

(3)項(xiàng)目工程經(jīng)理

工程經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù),在布置施工任務(wù)時(shí),充分考慮施工進(jìn)度對施工質(zhì)量帶來的影響,在檢查正常生產(chǎn)工作時(shí),嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行操作檢查,按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗(yàn)收。

(4)項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理

從簽定合同文件的角度進(jìn)行質(zhì)量控制,在合同中明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及解決質(zhì)量糾紛的方法,為實(shí)際操作提供可行的依據(jù)。

(6)項(xiàng)目技術(shù)部門及機(jī)電部

參與編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃;負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度和措施;參加不合格品、不合格項(xiàng)分析會,負(fù)責(zé)制定、檢查、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況;負(fù)責(zé)各項(xiàng)檢驗(yàn)和試驗(yàn),正確選擇取樣、送檢工作;負(fù)責(zé)工程施工全過程的測量工作;做好各項(xiàng)計(jì)量器具驗(yàn)收、登記、統(tǒng)計(jì)、送檢工作;

負(fù)責(zé)建筑安裝施工過程控制;負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料的管理和控制;負(fù)責(zé)進(jìn)行自行分包系統(tǒng)的二次設(shè)計(jì),負(fù)責(zé)與指定分包的二次設(shè)計(jì)進(jìn)行協(xié)商和溝通,對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行預(yù)控。

(7)項(xiàng)目質(zhì)量部

進(jìn)行現(xiàn)場檢查和監(jiān)督,及時(shí)與技術(shù)部門溝通和聯(lián)系,組織施工人員定期進(jìn)行現(xiàn)場會診和學(xué)習(xí);參加不合格品、不合格項(xiàng)分析會,參與檢查、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施;負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢驗(yàn)各項(xiàng)記錄的管理和控制。

(8)項(xiàng)目工程部

負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃、檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況;負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明的實(shí)施,處理好施工生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量問題;落實(shí)好工程過程產(chǎn)品保護(hù)和保修服務(wù);搞好勞動力管理,及時(shí)調(diào)配人力資源,滿足施工生產(chǎn)需要;

負(fù)責(zé)分承包管理和員工培訓(xùn)工作;負(fù)責(zé)管理評審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件貫徹實(shí)施。

(9)項(xiàng)目物資設(shè)備部

負(fù)責(zé)工程施工所需物資的供應(yīng)工作,負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗(yàn)證工作,并做好記錄;

負(fù)責(zé)按產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性工作程序;對現(xiàn)場物資進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識和唯一性標(biāo)識,并對其檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行有效性標(biāo)識。

(10)項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃部

負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部合同的管理,監(jiān)督工程合同的履行情況,進(jìn)行合同評審,保存評審資料。

(11)項(xiàng)目工程師、質(zhì)檢員

對工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,行使監(jiān)督檢查職能,巡回檢查,隨時(shí)掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況,對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場處置權(quán);負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收與評定,對發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時(shí)報(bào)告工程負(fù)責(zé)人,參加制定處理方案,并驗(yàn)證方案的實(shí)施效果,行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)。

(12)項(xiàng)目材料員

負(fù)責(zé)物資的采購、標(biāo)識、管理,配合技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn),保證所采購物資的質(zhì)量符合要求,保證所采購物資的附屬資料準(zhǔn)確、齊全,并及時(shí)交付相關(guān)單位;監(jiān)督物資使用時(shí)限的有效性,發(fā)現(xiàn)過期使用物資立即制止,并及時(shí)退場更換。

(13)項(xiàng)目工長

施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者,首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念,并在施工過程中隨時(shí)對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查,隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作,質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容,督促其整改。施工工長亦是各分項(xiàng)施工方案,作業(yè)指導(dǎo)書的主要參與者,并應(yīng)做好現(xiàn)場技術(shù)交底工作。