第1篇 崗位責(zé)任制：施工管理員
施工管理人員應(yīng)積極協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)在分管范圍內(nèi)開展好相關(guān)工作,對(duì)分工范圍內(nèi)的工作負(fù)責(zé),施工管理人員必須熟練掌握安全專業(yè)知識(shí)并經(jīng)過培訓(xùn)。
(一)崗位職責(zé):
第1條、在主管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程;
第2條、積極主動(dòng)地參與安全檢查,安全會(huì)議等活動(dòng),并做好制止“三違”的工作,嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)獎(jiǎng)懲規(guī)定;
第3條、負(fù)責(zé)編制本單位安全技術(shù)措施工程計(jì)劃和實(shí)施方案;負(fù)責(zé)編制和指導(dǎo)實(shí)施專項(xiàng)安全技術(shù)措施;
第4條、負(fù)責(zé)做好安全隱患整改的技術(shù)工作和管理工作,提出整改措施及實(shí)施方案,按期完成;
第5條、負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)崗職工、特種作業(yè)人員和安全要害工種人員的安全教育培訓(xùn)工作;
第6條、完成單位領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
(二)責(zé)任追究:
第7條、未能認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程的罰款50元;
第8條、未能積極主動(dòng)地參與安全檢查,安全會(huì)議等活動(dòng),并做好制止“三違”工作的每次罰款50-200元;
第9條、未編制本單位安全技術(shù)措施工程計(jì)劃和實(shí)施方案并負(fù)責(zé)編制和指導(dǎo)實(shí)施專項(xiàng)安全技術(shù)措施的每漏一項(xiàng)罰款50元;
第10條、未能負(fù)責(zé)做好安全隱患整改的技術(shù)工作和管理工作并提出整改措施及實(shí)施方案或未按期完成的將處以100元以上罰款;
第11條、未能對(duì)轉(zhuǎn)崗職工、特種作業(yè)人員和安全要害工種人員的安全教育培訓(xùn)工作的將處以50元以上罰款。
第2篇 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理要求
1、建筑電工應(yīng)每月對(duì)接地裝置、絕緣電阻進(jìn)行一次檢測(cè)，并做好記錄。公司、上級(jí)主管部門的抽測(cè)也應(yīng)做好記錄。檢測(cè)達(dá)不到要求應(yīng)整改，直至滿足阻值要求。
2、建筑電工應(yīng)每天對(duì)每只漏電保護(hù)器進(jìn)行試跳，并記錄，達(dá)不到要求應(yīng)修理或更換。
3、建筑電工應(yīng)將每天巡視、維修情況作詳細(xì)記錄，巡查內(nèi)容包括：配電線路、配電設(shè)備、用電設(shè)備等，并填寫記錄。
4、項(xiàng)目部安全員與建筑電工應(yīng)每月對(duì)臨時(shí)用電工程進(jìn)行一次定期檢查；公司（分公司）每季對(duì)臨時(shí)用電工程進(jìn)行一次檢查，并填寫定期檢（復(fù)）查表，定期檢（復(fù)）查表依照本資料第六冊(cè)“安全檢查記錄”內(nèi)容填寫。
第3篇 辦公樓裝飾施工管理建議中標(biāo)
辦公樓裝飾施工管理建議(中標(biāo)公司)
一、公司建議
⒈合理計(jì)算成本,控制各項(xiàng)偶然開支,減少必然開支數(shù)目。
工程開始施工前,經(jīng)過圖紙會(huì)審,現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)后編制詳細(xì)合理的工程預(yù)算成本,包括直接費(fèi)、間接費(fèi)及其它各項(xiàng)費(fèi)用,做到心中有數(shù),對(duì)于可以減少的開支,在施工中盡量減少,嚴(yán)格控制各項(xiàng)偶然開支的發(fā)生。
⒉認(rèn)真詢價(jià)、比價(jià),購買質(zhì)量合格、價(jià)格最低的材料,嚴(yán)格按照公司文件iso9001的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料控制,由項(xiàng)目提出材料計(jì)劃后,采購員進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)工作;在保證質(zhì)量的前提下,貨比'三家',選擇最低價(jià)材料;減少工程直接費(fèi),以達(dá)到降低成本的目的。
⒊充分掌握施工進(jìn)度,合理進(jìn)行人力、物力投入及優(yōu)化配置,避免工人窩工及材料浪費(fèi)現(xiàn)象。根據(jù)施工進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,合理投入人力、物力的充分發(fā)揮各自的最大積極性及能動(dòng)性,避免工人窩工現(xiàn)象發(fā)生,同時(shí)嚴(yán)格管理、合理安排,控制材料浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生,節(jié)約材料,降低成本。
⒋盡量減少由于洽商、變更而導(dǎo)致的工程返工。
對(duì)于設(shè)備不夠全面及可能發(fā)生功能轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)計(jì)的部分,施工前積極與甲方洽商、確定,以確定出最佳方案,避免施工完成后發(fā)生設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致返工,造成不必要的浪費(fèi),從而提高工程成本。
⒌抓好工程質(zhì)量,避免返工現(xiàn)象發(fā)生。
嚴(yán)把'質(zhì)量關(guān)',避免不合格產(chǎn)品發(fā)生,嚴(yán)格按照公司現(xiàn)行管理制度,層層負(fù)責(zé),落實(shí)檢查工作,將質(zhì)量問題控制在萌芽狀態(tài),避免因施工質(zhì)量而導(dǎo)致的工程返工,同時(shí)對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題要引起高度重視,一查到底,找出最終原因,以此為鑒杜絕類似問題發(fā)生。做好現(xiàn)場(chǎng)管理及成品保護(hù)工作。
⒍對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行封閉管理,減少閑雜人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工帶來的不便及導(dǎo)致材料、機(jī)具丟失現(xiàn)象。做好現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品及成品的保護(hù)工作,防止半成品、成品污染、破壞而導(dǎo)致的修補(bǔ)返工現(xiàn)象。
⒎改進(jìn)材料運(yùn)輸、收發(fā)、保管工作,減少各環(huán)節(jié)的損耗及費(fèi)用。
⒏執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,合理使用材料,減少不必要的浪費(fèi)。
⒐加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度,保證工程質(zhì)量,避免返工損失。
⒑加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,盡量實(shí)行計(jì)件工資制,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
⒒正確選配和合理使用機(jī)械設(shè)備及施工工具,降低利用率和使用率。
⒓搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修,提高利用率和使用效率。
二、關(guān)于工程質(zhì)量、工期及保修承諾
我公司報(bào)名參加貴公司招標(biāo)的深圳市**局教育基地建筑裝修工程項(xiàng)目的投標(biāo),并同意遵守該招標(biāo)工程的有關(guān)規(guī)定及要求。如若我公司中標(biāo)該工程,我公司保證在承諾的工期內(nèi)按期完工,并保證本工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在滿足設(shè)計(jì)及消防要求的情況下,達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行室內(nèi)裝修工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的合格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn),工程觀感質(zhì)量評(píng)價(jià)達(dá)到好標(biāo)準(zhǔn),整體工程達(dá)到合格等級(jí)的質(zhì)量目標(biāo)。工程竣工驗(yàn)收后,按照《中華人民共和國(guó)建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及合同的約定履行工程保修職責(zé)。
第4篇 空調(diào)工程施工質(zhì)量管理計(jì)劃
小區(qū)空調(diào)工程施工質(zhì)量管理計(jì)劃
第1節(jié) 質(zhì)量保證措施
1.我分公司在承擔(dān)施工項(xiàng)目時(shí)確立了實(shí)施項(xiàng)目管理的模式,編制了分公司安全生產(chǎn)及質(zhì)量管理規(guī)定。為了更加規(guī)范工程項(xiàng)目管理,在接貴安裝工程項(xiàng)目時(shí),分公司將更加嚴(yán)格地執(zhí)行以上相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
2.將建立本工程的質(zhì)量保證體系,建立質(zhì)量責(zé)任制包括以下內(nèi)容:
項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任
項(xiàng)目主任工程師質(zhì)量責(zé)任
質(zhì)量檢查員質(zhì)量責(zé)任
材料管理員質(zhì)量責(zé)任
施工員質(zhì)量責(zé)任
施工班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任
施工工人質(zhì)量責(zé)任
第2節(jié) 質(zhì)量控制措施
1.對(duì)機(jī)電各專業(yè)工種工人素質(zhì)的預(yù)控
各分包單位應(yīng)在施工前將起重工、設(shè)備安裝工、電工、儀表工、電焊工、管工、通風(fēng)工、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工等要求各工種持證上崗,無證不得上崗。
2.對(duì)施工組織和施工方案的質(zhì)量預(yù)控
機(jī)電工程施工前,填寫施工組織設(shè)計(jì)和方案申報(bào)表,報(bào)監(jiān)理審核批準(zhǔn)后方可實(shí)施,無施工方案不得施工。施工組織設(shè)計(jì)和施工方案在實(shí)施過程中不得隨意修改,必須修改的,施工單位應(yīng)提出修改報(bào)告,經(jīng)監(jiān)理同意后方可修改。
3.對(duì)工序施工質(zhì)量的預(yù)控
各施工單位必須堅(jiān)持'三檢制'即對(duì)每一工序?qū)嵭凶詸z、互檢、交接檢并有三檢記錄,上道工序不合格不得進(jìn)行下道工序。
4.對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量的控制
分項(xiàng)工程完成后,各施工單位在自檢的基礎(chǔ)上,填好分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表和工作報(bào)驗(yàn)單,由項(xiàng)目部核查后,報(bào)監(jiān)理確認(rèn)并核實(shí)質(zhì)量等級(jí)。
5.對(duì)隱蔽工程質(zhì)量的預(yù)控
吊頂、管道井、溝道內(nèi)的或埋地的,或有保溫的機(jī)電工程在隱蔽前必須做隱檢,機(jī)電工程的預(yù)埋件也必須做隱檢,即上述工程完成后,在隱蔽之前,各施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上,填好分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定表、工程報(bào)驗(yàn)單、隱檢表等報(bào)項(xiàng)目部審核。隱檢表的內(nèi)容有:施工依據(jù)(圖號(hào)、洽商單號(hào))、所用主要材料及設(shè)備的品種、規(guī)格和材料設(shè)備報(bào)驗(yàn)單號(hào)、主要做法、質(zhì)量情況等,由項(xiàng)目部報(bào)監(jiān)理復(fù)檢確認(rèn)。未經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)的隱檢工程不得隱蔽。
6.對(duì)單項(xiàng)試運(yùn)轉(zhuǎn)及系統(tǒng)調(diào)試的質(zhì)量預(yù)控
1)分部工程完成后,施工方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn),由項(xiàng)目部組織,并通知監(jiān)理參加,未經(jīng)試運(yùn)轉(zhuǎn)合格,分部工程不得報(bào)驗(yàn)。
2)運(yùn)轉(zhuǎn)完成后,施工方應(yīng)編寫系統(tǒng)工程調(diào)試大綱,由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審查簽發(fā),報(bào)監(jiān)理審批,施工方按批準(zhǔn)的調(diào)試大綱對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試,并應(yīng)通知監(jiān)理和業(yè)主參加,經(jīng)調(diào)試及聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行達(dá)到設(shè)計(jì)要求后,施工方應(yīng)編寫系統(tǒng)調(diào)試及聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行總結(jié)報(bào)告交業(yè)主、監(jiān)理備案。
第5篇 施工定位放線管理程序
為確保施工定位放線符合國(guó)家及有關(guān)規(guī)定，符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范，特制定本程序。
（1） 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)委托專業(yè)測(cè)繪單位進(jìn)行定位測(cè)試，內(nèi)容包括：
① 確定紅線或藍(lán)線控制點(diǎn)。
② 復(fù)測(cè)新建小區(qū)附近已建建筑物，構(gòu)筑物及道路的定位坐標(biāo)。
③ 設(shè)置不少于三個(gè)永久性或半永久性放線基準(zhǔn)點(diǎn)。
第①、②條的內(nèi)容作為規(guī)劃設(shè)計(jì)定位依據(jù)。
（2）設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)復(fù)核施工總體定位圖，并組織工程部、設(shè)計(jì)院、施工單位進(jìn)行圖紙交底，明確各項(xiàng)規(guī)劃定位指標(biāo)，包括各建筑物間最小距離，新建建筑物與已建建筑物、構(gòu)筑物、道路、河道相對(duì)位置，小區(qū)紅藍(lán)線控制點(diǎn)，放線基準(zhǔn)點(diǎn)等。
（3）項(xiàng)目發(fā)展部負(fù)責(zé)辦理開工規(guī)劃驗(yàn)線申請(qǐng)或提前驗(yàn)線申請(qǐng)。
（4）工程部負(fù)責(zé)組織施工單位放線，并負(fù)責(zé)委托專業(yè)測(cè)繪部門進(jìn)行復(fù)測(cè)。
（5）工程部負(fù)責(zé)辦理開工驗(yàn)線手續(xù)和竣工驗(yàn)線手續(xù)。
第6篇 x商場(chǎng)臨時(shí)工程施工管理作業(yè)規(guī)程
1目的
為保障本物業(yè)管理服務(wù)單位轄區(qū)范圍內(nèi)的公共安全、有序,配合完成各項(xiàng)施工并適時(shí)予以督導(dǎo),以符合政府主管部門對(duì)物業(yè)單位的指導(dǎo)要求,特制定本規(guī)程。
2適用范圍
適用于本物業(yè)管理服務(wù)單位轄區(qū)范圍內(nèi)的的臨時(shí)工程施工管理,以及經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的各類廣告促銷、特種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的施工管理。
3主要職責(zé)
3.1 參照「zz廣場(chǎng)」《業(yè)戶手冊(cè)》、《裝修守則》的管理約定,對(duì)接受業(yè)主或使用人委托的施工單位進(jìn)行適時(shí)監(jiān)督管理,并協(xié)調(diào)有關(guān)物業(yè)供給事宜。
3.2 對(duì)工程設(shè)計(jì)施工圖紙(方案)予以審定,并出具物業(yè)方意見。
3.3 將有關(guān)工程過程中的進(jìn)展情況,予以適時(shí)通報(bào)業(yè)主或使用人。
3.4 對(duì)工程需整改事項(xiàng)予以書面通報(bào),并配合施工方完成整改。
3.5 對(duì)工程所需水電費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算并結(jié)算款項(xiàng)到帳。
4程序要點(diǎn)
4.1 圖紙(方案)審定
4.1.1業(yè)主或使用人提交工程項(xiàng)目資料,物業(yè)方聯(lián)系z(mì)z廣場(chǎng)項(xiàng)目部(必要時(shí))進(jìn)行審定,并出具書面意見。
4.1.2簽定《施工備案申請(qǐng)表》、《承諾書a版》。注1
4.1.3辦理《施工許可證》、《出入證》。注2
4.2 施工方進(jìn)場(chǎng)
4.2.1 施工方提交施工進(jìn)度計(jì)劃表于物業(yè)方備案,并辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)。
4.2.2 物業(yè)方協(xié)調(diào)有關(guān)單位配合施工方進(jìn)場(chǎng)。
4.3 現(xiàn)場(chǎng)巡檢
4.3.1 物業(yè)方客服部、工程部、保安部具體執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)的巡檢工作,并填寫相關(guān)記錄。
4.3.2 對(duì)施工過程中的違規(guī)事項(xiàng)予以制止,并落實(shí)整改事項(xiàng)。
4.4 工程完工檢視
4.4.1物業(yè)方在工程完工時(shí)的完工檢視,并不代表政府主管部門的驗(yàn)收,僅限于物業(yè)項(xiàng)目下的職責(zé)。
4.4.2 物業(yè)方對(duì)完工檢視中發(fā)現(xiàn)的不符合審定意見項(xiàng),需做出整改要求,并出具書面意見。
注1:當(dāng)華云項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)施工時(shí),簽署《承諾書a版》。
注2:當(dāng)非營(yíng)業(yè)時(shí)間進(jìn)入商場(chǎng)施工時(shí),物業(yè)必須另外開具《入店申請(qǐng)表》。
5相關(guān)文件
《業(yè)戶手冊(cè)》
《裝修守則》
6工作記錄
《入店申請(qǐng)表》
《施工備案申請(qǐng)表》
《施工承諾書a》
《施工承諾書b》
《整改單》
《施工跟進(jìn)匯總表》
《臨時(shí)施工人員出入證》
《施工進(jìn)度計(jì)劃表》
《施工會(huì)審意見書》
第7篇 小區(qū)商住樓施工現(xiàn)場(chǎng)防火管理規(guī)程
海洋小區(qū)商住樓施工現(xiàn)場(chǎng)防火管理
一、防工作'預(yù)防為主,防消結(jié)合'立足于自防自救,落實(shí)各項(xiàng)防火安全措施。
二、施工現(xiàn)場(chǎng)的各場(chǎng)所,必須設(shè)置臨時(shí)消防設(shè)施和配備足夠的消防器材。
(一)高層建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)消防供水系統(tǒng)必須與建筑物高度同步裝備:設(shè)消防水池,高壓水泵應(yīng)專線供電,供水堅(jiān)管直徑應(yīng)不小于76
第8篇 淺談機(jī)械管理在施工過程中存在的問題及對(duì)策
工程機(jī)械是現(xiàn)代工程施工中一大重要生產(chǎn)要素，影響著整個(gè)工程的進(jìn)度、質(zhì)量和效益。本文從工程機(jī)械管理重要性入手，結(jié)合筆者在基層機(jī)械管理工作中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了當(dāng)前工程施工中機(jī)械設(shè)備管理主要問題，并就現(xiàn)代施工企業(yè)如何抓好工程機(jī)械設(shè)備管理工作做出深入探討。
工程機(jī)械管理的重要性
工程機(jī)械在現(xiàn)代建筑工程中是不可或缺的，除了要用到以塔吊、汽車吊、通用式門吊、履帶吊為代表的常規(guī)起重機(jī)械，還要用到液壓打樁錘、振動(dòng)打樁錘等樁基礎(chǔ)施工機(jī)械、還有動(dòng)力機(jī)械、土石方機(jī)械等等，由于機(jī)械種類繁多，因而機(jī)械設(shè)備管理越來越受到施工企業(yè)的重視。
隨著國(guó)家頒布的《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及地方、企業(yè)制定的安全生產(chǎn)法律法規(guī)的貫徹落實(shí)，工程機(jī)械管理成為現(xiàn)代工程施工管理中的重點(diǎn)。施工企業(yè)在工程機(jī)械管理中不僅有安全義務(wù)，更重要的是要承擔(dān)安全責(zé)任。不僅要承擔(dān)企業(yè)資質(zhì)被取消的責(zé)任，嚴(yán)重者更要承擔(dān)民事乃至刑事責(zé)任。然而，機(jī)械管理工作會(huì)受到各方面因素的影響，導(dǎo)致管理過程中需要解決許多的實(shí)際問題。本文從管理實(shí)際出發(fā)，分析了當(dāng)前機(jī)械設(shè)備管理存在的問題，提出了一些加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理的方法，有利于施工進(jìn)度的加快和企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。
當(dāng)前機(jī)械設(shè)備管理存在的主要問題
2.1 太過注重工程進(jìn)度和效益而忽視機(jī)械管理
由于項(xiàng)目部絕大部分是短期行為，對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度和效益極其重視，因而希望機(jī)械能夠較快地、長(zhǎng)時(shí)間地工作，這樣在工程施工中便時(shí)常出現(xiàn)了加班加點(diǎn)的現(xiàn)象，然而由于機(jī)械長(zhǎng)時(shí)間超負(fù)荷地工作，嚴(yán)重影響到它們的性能狀態(tài)和使用壽命。
2.2 生產(chǎn)管理與機(jī)械管理之間的矛盾
在項(xiàng)目建設(shè)中，對(duì)機(jī)械管理人員并不是非常重視，很多項(xiàng)目部沒有設(shè)專職的機(jī)械管理人員，生產(chǎn)人員在使用機(jī)械時(shí)，由于對(duì)機(jī)械的使用及保養(yǎng)并不熟悉，導(dǎo)致機(jī)械常常出現(xiàn)故障，甚至出現(xiàn)機(jī)械安全事故。這時(shí)生產(chǎn)管理人員就會(huì)對(duì)機(jī)械誤工產(chǎn)生抱怨。
2.3 設(shè)備維修不及時(shí)，造成嚴(yán)重浪費(fèi)
通過人的五感或者借助工具、儀器，按照預(yù)先設(shè)定的周期和方法，對(duì)設(shè)備上的規(guī)定部位（點(diǎn)）進(jìn)行有無異常的預(yù)防性周密檢查的過程，以使工程機(jī)械的隱患和缺陷能夠得到早期發(fā)現(xiàn)、早期預(yù)防、早期處理，這樣的設(shè)備檢查稱為點(diǎn)檢。點(diǎn)檢是工程機(jī)械管理的一項(xiàng)基本制度，目的是通過點(diǎn)檢準(zhǔn)確掌握設(shè)備技術(shù)狀況，維持和改善設(shè)備工作性能，預(yù)防事故發(fā)生，減少停機(jī)時(shí)間，延長(zhǎng)設(shè)備壽命，降低維修費(fèi)用，保證正常生產(chǎn)。當(dāng)前的許多施工單位還未在自身的單位有效地實(shí)施點(diǎn)檢制度，因而不能在設(shè)備出現(xiàn)故障前就進(jìn)行維修，而往往在事后維修，使維修時(shí)設(shè)備的故障或是劣化現(xiàn)象未能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致大量人力、財(cái)力以及物力不必要的浪費(fèi)。此外，由于機(jī)械未能及時(shí)修理而導(dǎo)致機(jī)械的一些部件受到嚴(yán)重的損害，一些維修人員為了貪圖方便，便放棄了對(duì)這些機(jī)械部件的修補(bǔ)，任由其報(bào)廢，造成嚴(yán)重浪費(fèi)。
2.4機(jī)械設(shè)備管理力度不夠，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備使用成本大幅增加
工程項(xiàng)目往往具有復(fù)雜性，施工過程中需要將機(jī)械設(shè)備、操作人員進(jìn)行頻繁地調(diào)動(dòng)。然而，企業(yè)內(nèi)部為了開源節(jié)流，盲目地精簡(jiǎn)機(jī)械設(shè)備管理人員與機(jī)構(gòu)，致使操作層與管理層之間出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，從而使企業(yè)不能對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行較好地管理。此外，有的企業(yè)并未建立嚴(yán)格、完整、系統(tǒng)的機(jī)械設(shè)備管理制度，嚴(yán)重影響了工程的正常施工并直接導(dǎo)致了機(jī)械設(shè)備的使用成本大幅增加。
怎樣做好工程機(jī)械設(shè)備管理工作
3.1 機(jī)械設(shè)備管理體制要完善，機(jī)械設(shè)備管理工作要規(guī)范
實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)械設(shè)備的全面綜合管理，還需建立健全的機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)制度與詳細(xì)的設(shè)備技術(shù)檔案，做到定期檢查和專人管理，以便加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)一管理。此外，施工企業(yè)還應(yīng)實(shí)行績(jī)效制度，調(diào)動(dòng)參與機(jī)械管理、機(jī)械操作、機(jī)械維修人員的工作積極性，提高工作效率。
3.2健全組織機(jī)構(gòu)，超前計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)
成立適應(yīng)項(xiàng)目實(shí)際情況的工程機(jī)械組織管理體系，根據(jù)項(xiàng)目的大小實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃，專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行全面的綜合管理，做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，明確專業(yè)管理和群眾管理人員的職責(zé)權(quán)限，即進(jìn)行終端責(zé)任管理，充分發(fā)揮各級(jí)職能人員的積極性，并做好機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃，確定機(jī)械種類、數(shù)量和主導(dǎo)機(jī)械、編排所有進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃和機(jī)械總量控制，尤其是特種專用設(shè)備的控制，及時(shí)上報(bào)進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃，適時(shí)組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)，并深入了解機(jī)械技術(shù)狀態(tài)及性能，又好又快地完成施工任務(wù)。
3.3 強(qiáng)化維修和保養(yǎng)
施工企業(yè)還應(yīng)建立機(jī)械的保養(yǎng)制度，并嚴(yán)格按照制度執(zhí)行機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)，這就需要設(shè)備人員聯(lián)合操作人員進(jìn)行實(shí)施，除了進(jìn)行定期地保養(yǎng)和日常保養(yǎng)外，還應(yīng)做好隨時(shí)抽查的工作，督促保養(yǎng)的落實(shí)。將保養(yǎng)任務(wù)與員工的工資掛鉤，調(diào)動(dòng)他們參與保養(yǎng)和維修的積極性，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押、單機(jī)核算等制度，并將機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況、安全運(yùn)行以及維修保養(yǎng)等作為獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)和范圍。
3.4 機(jī)械設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)力度需增強(qiáng)
施工企業(yè)應(yīng)注重對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)組建一支技術(shù)嫻熟的隊(duì)伍，逐步提高機(jī)械維修人員與操作人員的理論水平與實(shí)踐能力，以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。此外，還應(yīng)著力培養(yǎng)一專多能的全能型人才，作為企業(yè)的技術(shù)骨干力量，他不僅能熟練操作各種機(jī)械設(shè)備，也能充分地掌握它們的構(gòu)造、原理、性能等，能在機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，快速地診斷出故障的原因以及進(jìn)行及時(shí)地維修，這樣便能有效地縮短維修的時(shí)間，從而提高單機(jī)效益。此外，應(yīng)注意提升設(shè)備維修人員與操作人員的職業(yè)道德修養(yǎng)，使其遵守規(guī)章制度，并通過一些激勵(lì)機(jī)制，提高他們的工作積極性與責(zé)任感。
在工程施工的過程中，機(jī)械設(shè)備管理工作是尤為關(guān)鍵的，做好這項(xiàng)工作，需要施工企業(yè)建立完善的機(jī)械設(shè)備管理體制，規(guī)范好機(jī)械設(shè)備的管理工作，提高各級(jí)管理人員技術(shù)素質(zhì)，從而有利于施工進(jìn)度的加快和企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。
第9篇 淺談發(fā)電廠工程施工計(jì)劃管理
施工計(jì)劃管理是發(fā)電廠管理的重要組成，是發(fā)電廠工程施工的指南。在發(fā)電廠工程施工中充分發(fā)揮計(jì)劃管理的作用，采用先進(jìn)的手段和管理方法，進(jìn)行科學(xué)計(jì)劃管理，順利完成施工任務(wù)。
發(fā)電廠工程施工計(jì)劃管理的概述
發(fā)電廠工程施工計(jì)劃管理是對(duì)工程項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和安排的活動(dòng)總稱，是發(fā)電廠工程管理的一個(gè)重要部分，編制符合實(shí)際的計(jì)劃并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，可以避免企業(yè)在施工過程中盲目投入和成本浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)人財(cái)物按實(shí)際需要投入，優(yōu)化資源配置和實(shí)現(xiàn)成本控制，保證工程進(jìn)度和按期完工。它是以工程計(jì)劃管理理論為基礎(chǔ)的、以經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)為起點(diǎn)，通過協(xié)調(diào)控制，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和提高經(jīng)濟(jì)效益。
計(jì)劃管理的特點(diǎn)主要表現(xiàn)為被動(dòng)性、多變性和波動(dòng)性三個(gè)方面。被動(dòng)性是指工程施工計(jì)劃管理是隨著項(xiàng)目的確立而開展的；多變性則是由于工程工期長(zhǎng)，不可預(yù)見因素多，施工條件變化等因素導(dǎo)致計(jì)劃管理也存在變動(dòng)；波動(dòng)性則是指項(xiàng)目施工橫跨不同季節(jié)，必須保證均衡和連續(xù)施工，計(jì)劃必須充分考慮各種主客觀因素做出統(tǒng)籌。施工計(jì)劃管理的作用在確定企業(yè)目標(biāo)，找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段和方法，實(shí)現(xiàn)資源配置。計(jì)劃管理是貫徹一項(xiàng)工程項(xiàng)目始終的工作，其重點(diǎn)在于安排和協(xié)調(diào)施工企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)和外部環(huán)境的可控，提高工程質(zhì)量和效率。在現(xiàn)代化發(fā)電廠工程施工計(jì)劃中，在實(shí)際施工前必須明確計(jì)劃目標(biāo)，合理安排各種物資和人員，實(shí)現(xiàn)協(xié)作最終達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。對(duì)于發(fā)電廠來說，施工計(jì)劃管理的作用在于按照承建合同要求和企業(yè)實(shí)際情況，通過計(jì)劃編制和實(shí)施，組織企業(yè)內(nèi)部的人財(cái)物，協(xié)調(diào)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，按期保質(zhì)保量完成承建工程，獲取經(jīng)濟(jì)利益，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
發(fā)電廠工程施工計(jì)劃管理的內(nèi)容和方法
發(fā)電廠工程計(jì)劃管理是工程項(xiàng)目管理的一部分，涉及面非常廣泛、內(nèi)容復(fù)雜、技術(shù)要求嚴(yán)格，同時(shí)它是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。為使發(fā)電廠施工計(jì)劃持續(xù)進(jìn)行，需要按計(jì)劃進(jìn)行管理，確立一個(gè)系統(tǒng)全面的關(guān)于工程的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、進(jìn)度、安全等方面的方案。做好發(fā)電廠工程施工計(jì)劃管理，必須明確計(jì)劃管理的內(nèi)容和實(shí)現(xiàn)方法。
一般來說，發(fā)電廠工程施工計(jì)劃管理包括投標(biāo)決策計(jì)劃、合同管理計(jì)劃、組織管理計(jì)劃、工作流程組織、健全管理制度、成本控制計(jì)劃等多個(gè)方面。第一，投標(biāo)決策計(jì)劃和合同管理計(jì)劃。發(fā)電廠工程項(xiàng)目的投標(biāo)人必須根據(jù)自身企業(yè)的條件，整合分析招標(biāo)文件的要求，盡力考察項(xiàng)目情況，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況并做出調(diào)研分析，權(quán)衡投標(biāo)利弊而決定是否投標(biāo)和報(bào)價(jià)。合同計(jì)劃管理主要以施工合同為主，所謂施工合同，就是發(fā)包方和承包方之間簽訂的，規(guī)定雙方權(quán)利義務(wù)的協(xié)議，是約束雙方在工程實(shí)施階段的具有法律效力的文件，是合同雙方糾紛解決的依據(jù)和行事最高準(zhǔn)則。雙方在合同約束下開展工作，進(jìn)行溝通協(xié)作，努力實(shí)現(xiàn)雙贏。施工合同管理貫徹施工整個(gè)過程，做好這項(xiàng)工作，有利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃管理目標(biāo)。第二，組織計(jì)劃管理。組織管理是工程施工計(jì)劃管理的重要組成部分，一個(gè)發(fā)電廠工程項(xiàng)目就是一個(gè)系統(tǒng)，維持項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)必須依托組織來進(jìn)行，這要求成立一個(gè)高效健全的組織管理機(jī)構(gòu)，做好對(duì)發(fā)電廠工程的項(xiàng)目分析，決定管理模式和具體分工，明確具體的工程進(jìn)度和工作流程，對(duì)工期安排、物質(zhì)采購、人員配置等各方面做出科學(xué)調(diào)控，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期管理。發(fā)電廠工程涉及面廣、工期長(zhǎng)、變動(dòng)因素較大，合理的組織機(jī)構(gòu)是工程項(xiàng)目如期完工和安全生產(chǎn)的組織保證。組織管理機(jī)構(gòu)應(yīng)遵循責(zé)權(quán)利一致的原則，根據(jù)具體工作開展調(diào)度和指揮工作，明確職能分工，編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，工作責(zé)任到崗到人。第三，成本控制計(jì)劃管理。成本控制管理應(yīng)在保證工期和滿足質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上進(jìn)行，利用合同、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等不同手段，全過程和全方位節(jié)約成本。成本管理包括成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等多項(xiàng)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)成本控制必須加強(qiáng)監(jiān)管工程各項(xiàng)支出是否在工程預(yù)算內(nèi)，并及時(shí)核查分析，努力減少施工浪費(fèi)。施工成本控制是成本管理的重要部分，要在工程施工始終進(jìn)行貫徹，采用預(yù)算控制法等方法，節(jié)約成本。
將發(fā)電廠工程施工計(jì)劃管理落到實(shí)處，必須采取適當(dāng)?shù)姆椒?，發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，完成預(yù)定目標(biāo)，動(dòng)態(tài)解決管理中的問題。首先，工程施工計(jì)劃管理必須依照國(guó)家法令政策規(guī)范進(jìn)行，以設(shè)計(jì)合同和施工合同為標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真制定符合國(guó)家大政方針的管理計(jì)劃，分解項(xiàng)目管理內(nèi)容和目標(biāo)，制定具體的規(guī)章制度，確保項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施規(guī)范化。其次，在完成發(fā)電廠施工計(jì)劃管理中，要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)?nèi)容專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，將發(fā)電廠施工項(xiàng)目分成多個(gè)分項(xiàng)和單體工程，按照不同組成部分的具體要求制定具體計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的具體性和專業(yè)性。最后，在發(fā)電廠工程施工管理中，采用先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理，發(fā)電廠工程項(xiàng)目是一個(gè)整體，但是各組成部分有其自身的特性，同時(shí)由于工期較長(zhǎng)，不確定因素較多，因此在做出計(jì)劃管理時(shí)，必須采取先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行分析論證、預(yù)控不確定因素并制定合理有效的控制舉措。
發(fā)電廠工程施工計(jì)劃管理信息反饋
發(fā)電廠工程施工計(jì)劃管理不是一成不變的，在計(jì)劃執(zhí)行的過程中，搜集好原始施工記錄，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，及時(shí)對(duì)工程完成進(jìn)度、勞動(dòng)力使用情況、物資使用情況進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析。計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果信息反饋也是發(fā)電廠工程施工計(jì)劃管理的組成部分，但卻常被忽略。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的目的在于查看前期工作的情況和存在問題以及對(duì)后面工作的指導(dǎo)，將工作執(zhí)行進(jìn)度制成報(bào)表，提供給相關(guān)部門審核，對(duì)于有效的工作方法要進(jìn)行宣傳推廣。而對(duì)于沒有按期按質(zhì)完成的工作，要進(jìn)行研究、分析，找到?jīng)]有按計(jì)劃完成的原因，是管理不到位的問題，還是機(jī)械設(shè)備問題，還是天氣條件導(dǎo)致等等，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)予以整改。
發(fā)電廠工程施工計(jì)劃管理工作是非常繁雜的，在實(shí)際工作中，要與發(fā)電廠施工實(shí)際緊密結(jié)合，隨時(shí)檢查計(jì)劃的落實(shí)情況，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)采取措施，動(dòng)態(tài)調(diào)整管理計(jì)劃，做好實(shí)施結(jié)果信息反饋，保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理最大效益，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
第10篇 某項(xiàng)目英紅瓦屋面施工管理規(guī)程
項(xiàng)目英紅瓦屋面施工管理規(guī)程
1.編制目的
用于指導(dǎo)工程管理人員對(duì)英紅瓦屋面工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制,確保其施工全過程處于受控狀態(tài)。
2.適用范圍
本規(guī)程適用于英紅瓦屋面工程施工過程各階段的質(zhì)量控制。
3.職責(zé)
3.1總工程師辦公室負(fù)責(zé)本規(guī)程的制定、修改、分發(fā)及解釋。
3.2項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)本規(guī)程的具體實(shí)施。
4.工藝流程
5.管理過程
5.1事前控制
5.1.1英紅瓦屋面工程施工應(yīng)在找平層完成,驗(yàn)收符合要求后方可開始。
5.1.2根據(jù)采購合同要求檢查英紅瓦的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量是否確實(shí)無誤。檢查其他輔助材料是否符合要求,如剛釘、黃砂。
5.1.3所用的英紅瓦應(yīng)有合格證或質(zhì)保單,并登記于《檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告登記表》;對(duì)存在分層、裂縫、露砂、酥松、表面粗糙、邊緣不齊等缺陷的英紅瓦不得使用。
5.1.4檢查順?biāo)畻l、掛瓦條及排水溝所用材料的材質(zhì)、規(guī)格是否符合要求,防腐處理是否符合規(guī)范要求,檢查情況可填寫在《工程管理日記》中。
5.15各種材料分別堆放,并做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí),每月檢查后填寫《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)檢查記錄》。
5.2事中控制
5.2.1順?biāo)畻l、掛瓦條的間距應(yīng)均勻相等,順?biāo)畻l間距應(yīng)不大于345mm,以保證瓦與瓦的搭接按75mm,使上一片瓦的三重?fù)跛苡凶饔?并可將下片的釘孔蓋住。
5.2.2掛瓦條與每根順?biāo)畻l相交處應(yīng)用剛釘釘牢,釘設(shè)平整、牢固,掛瓦條上棱應(yīng)成一直線,均與檐口、屋檐順?biāo)畻l平齊,接頭設(shè)在順?biāo)畻l上,并相互錯(cuò)開。
5.2.3排水溝的寬度應(yīng)符合要求,安裝時(shí)兩邊包住順?biāo)畻l并鋼釘固定,屋檐處板向下折疊以防雨水倒灌,板與板搭接應(yīng)上搭下,搭接長(zhǎng)度不小于150 mm。
5.2.4平瓦鋪設(shè)時(shí)應(yīng)按自左向右,自下而上順序操作;當(dāng)屋面坡度大于55度時(shí),須采用長(zhǎng)度不小于75 mm的鍍鋅鋼釘或不銹鋼釘,同時(shí)適當(dāng)加大掛瓦條的尺寸。
5.2.5對(duì)設(shè)天溝、檐溝的屋面,天溝、檐溝的防水層做法嚴(yán)格按規(guī)范施工,同時(shí)平瓦伸入溝內(nèi)長(zhǎng)度為50~70 mm,以有利于屋面雨水流入溝內(nèi),并防止爬水。
5.2.6排水溝處瓦切割后應(yīng)保證邊沿整齊,并用1:3水泥沙漿將瓦片底部空隙全部封住,切割機(jī)機(jī)械采用電動(dòng)圓鋸機(jī)。
5.2.7脊瓦鋪設(shè)應(yīng)從斜屋脊底端開始,自下而上至斜屋脊頂,脊瓦大封頭瓦應(yīng)緊貼檐口,用摻顏料的水泥砂漿將脊瓦固定在另一端,直至鋪設(shè)小封頭脊瓦。
5.2.8脊瓦之間的搭接長(zhǎng)度應(yīng)符合要求,同時(shí)避免切割,保證鋪設(shè)完整;脊瓦鋪設(shè)須拉線操作,保證脊瓦在一條線上,檐口瓦須用水泥砂漿固定,并釘于邊檐順?biāo)畻l上。
5.2.9屋檐口第一條掛瓦處應(yīng)用細(xì)石砼澆筑,并檢查是否留置排氣通水孔。
5.2.10脊瓦鋪設(shè)須特別注意瓦片的整潔,如不慎污染水砂,及時(shí)清理。
5.2.11屋面與突出屋面的墻、煙道等連接處,是防水薄弱環(huán)節(jié),該部位須作重點(diǎn)處理和檢查。
5.2.12對(duì)于以上各項(xiàng)檢查情況如有不合格,應(yīng)通知施工單位整改,必要時(shí)填寫《工程部整改通知單》給施工單位,要求限期整改。
5.3事后控制
5.3.1英紅瓦屋面工程結(jié)束后,應(yīng)進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收及評(píng)定,符合要求后根據(jù)檢查結(jié)果填寫《分部工程現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄表》、《分部工程質(zhì)量評(píng)定表》。
6.編制依據(jù)
6.1英紅彩瓦技術(shù)要點(diǎn)
6.2屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(gb50207-2002)
7.相關(guān)/支持性文件
7.1工程管理過程控制程序
7.2監(jiān)視和測(cè)量控制程序
7.3工程質(zhì)量管理工作規(guī)程
7.4工程材料管理工作規(guī)程
8.質(zhì)量記錄
8.1工程管理日記(gt/qr.15-10)
8.2施工方案審批表(gt/qr.15-11)
8.3工程部整改通知單(gt/qr.15-15)
8.4檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告檢查表(gt/qr.23-01)
8.5分部工程質(zhì)量評(píng)定表(gt/qr.23-02)
8.6分部工程現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄表(gt/qr.23-03)
第11篇 施工機(jī)械、起重作業(yè)、機(jī)具及索具的使用管理要求
1 管理原則：所有的施工機(jī)械、機(jī)具設(shè)備及索具在進(jìn)場(chǎng)時(shí)，均要由機(jī)械設(shè)備員檢查和驗(yàn)收，合格者貼上檢查標(biāo)簽后方準(zhǔn)使用。此后每月檢查一次。大型機(jī)械設(shè)備必須持有機(jī)械檢驗(yàn)合格證及操作人員的操作證。大型機(jī)械實(shí)行定人、定機(jī)、定職責(zé)的管理制度。
2一般要求：
2.1所有設(shè)備暴露在外的可能與人接觸的傳動(dòng)帶、齒輪、轉(zhuǎn)軸、滑輪、鏈條、紡錘、滾筒、飛輪及其它旋轉(zhuǎn)或移動(dòng)的零部件，均應(yīng)安裝合適的、牢固的永久性防護(hù)罩。
2.2所有設(shè)備的能源釋放源，如：電源接口、壓縮空氣接口應(yīng)有規(guī)范的機(jī)械連接及保險(xiǎn)設(shè)施以及絕緣或隔離設(shè)施。
2.3所有機(jī)械、機(jī)具設(shè)備操作人員，均應(yīng)按其特定的要求穿戴和使用個(gè)人勞保用品。
2.4所有機(jī)械、機(jī)具設(shè)備只能用于特定的功用，嚴(yán)禁亂用或代用，并要正確的操作、保養(yǎng)和維修。
2.5機(jī)械上的各種安全防護(hù)裝置及檢測(cè)、指示、儀表、報(bào)警等應(yīng)完好齊全，有缺損時(shí)應(yīng)及時(shí)修復(fù)，否則不能使用。
2.6機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)發(fā)生故障或有異常情況時(shí)，應(yīng)先停機(jī)檢查，排除故障后方準(zhǔn)使用。
2.7在機(jī)械產(chǎn)生對(duì)人體有害的氣體、液體、塵埃、渣滓、放射性射線、振動(dòng)、噪聲等危害時(shí)，應(yīng)采取相應(yīng)的措施，使其危害限制在規(guī)定的限度內(nèi)。
2.8所有的鋼絲繩及其它用于吊物和安全防護(hù)的繩子、鏈條和吊具等在使用前均必須按規(guī)范的要求進(jìn)行檢查，不合格者禁止使用。普通纖維繩、尼龍繩不得用于工地起重。
3手持電動(dòng)工具
3.1所有的手持電動(dòng)工具和設(shè)備應(yīng)限制在380kv電壓下，并且應(yīng)為雙絕緣結(jié)構(gòu)有相應(yīng)的電氣雙絕緣“回”形標(biāo)記的方準(zhǔn)使用。
3.2所有手握動(dòng)電動(dòng)機(jī)具，如：手槍鉆、電錘、角磨機(jī)、切割機(jī)等應(yīng)裝配按式開關(guān)，不得使用“通——斷”開關(guān)。
3.3所有氣動(dòng)工具的連接處均應(yīng)按規(guī)范安裝防止滑托的帶、鏈、鎖等保險(xiǎn)裝置，使用符合壓力等級(jí)的合格氣管。
3.4使用手持電動(dòng)工具時(shí)，應(yīng)戴薄型的軟布手套，必要的場(chǎng)所應(yīng)為絕緣性手套。
4木工加工機(jī)具
4.1圓盤鋸：露出平臺(tái)上半部分的鋸片，應(yīng)安裝半圓式防護(hù)罩；鋸片連續(xù)缺齒3個(gè)時(shí)不準(zhǔn)使用。裂紋長(zhǎng)度不得超過3cm，且末端應(yīng)沖止裂孔；圓鋸的電源開關(guān)箱至圓鋸臺(tái)的電線應(yīng)穿管固定于地面或埋地敷設(shè)。電機(jī)開關(guān)應(yīng)用磁力起動(dòng)器按鈕開關(guān)控制，禁止用開關(guān)直接控制電機(jī)。
4.2壓刨機(jī)：必須使用單向開關(guān)，禁止使用倒順雙向開關(guān)，多面刨要按順序開動(dòng)。
4.3使用木工機(jī)具，禁止戴手套操作。禁止用手直接送20cm長(zhǎng)以下的短料（應(yīng)使用推棍送料）。使用機(jī)具前必須空載檢查機(jī)械是否完好，轉(zhuǎn)向是否正確。
5鋼筋加工機(jī)械：
5.1鋼筋切斷機(jī)：安裝必須牢固，轉(zhuǎn)向要正確，不得剪切直徑及強(qiáng)度超過機(jī)械銘牌規(guī)定的鋼筋，不準(zhǔn)切燒紅的鋼筋，切料時(shí)，在動(dòng)刀片退刀時(shí)才能進(jìn)料，一次切斷多根鋼筋時(shí)，其總截面積應(yīng)在規(guī)定范圍以內(nèi)。
5.2鋼筋彎曲機(jī)：安裝應(yīng)堅(jiān)實(shí)穩(wěn)固，保持水平位置：在彎曲機(jī)的兩邊應(yīng)搭設(shè)與機(jī)臺(tái)面一平的工作臺(tái)，應(yīng)配齊各種芯軸或工具，彎曲鋼筋的軸芯直徑應(yīng)為所彎鋼筋直徑的2.5倍，轉(zhuǎn)盤換向時(shí)，應(yīng)待停穩(wěn)后進(jìn)行，不得彎曲超過機(jī)械規(guī)定規(guī)格以外的鋼筋，也不得彎曲不直的鋼筋，加工較長(zhǎng)鋼筋時(shí)，應(yīng)有專人幫扶，幫扶中不得任意推拉。
5.3鋼筋調(diào)直機(jī)：安裝應(yīng)堅(jiān)實(shí)穩(wěn)固，保持水平位置，料架應(yīng)安裝平直，并應(yīng)對(duì)準(zhǔn)導(dǎo)向管，送料前導(dǎo)向筒應(yīng)安裝一根1m長(zhǎng)的鋼管，送入的鋼筋端頭不直的應(yīng)切除。鋼筋應(yīng)先穿過鋼管再送入調(diào)直端的導(dǎo)孔內(nèi)。
5.4冷拉鋼筋卷揚(yáng)機(jī)：應(yīng)根據(jù)冷拉鋼筋的直徑，合理選用卷揚(yáng)機(jī)，卷揚(yáng)機(jī)安裝應(yīng)堅(jiān)實(shí)穩(wěn)固，位置準(zhǔn)確，卷揚(yáng)鋼絲繩應(yīng)用封閉式導(dǎo)向滑輪，經(jīng)配重架至拉掛鋼筋的小車上，卷揚(yáng)機(jī)的位置應(yīng)使操作人員能見到全部的冷拉場(chǎng)地，卷揚(yáng)機(jī)與冷拉鋼筋端頭的最近距離不得少于3m，且在卷揚(yáng)機(jī)的前面應(yīng)安裝一塊1m高的防護(hù)檔板。在冷拉鋼筋沿線的兩側(cè)，應(yīng)安裝硬質(zhì)材料的圍欄，無關(guān)人員不得進(jìn)入操作區(qū)域，操作人員在作業(yè)時(shí)，也必須離開鋼筋2m以外，用延伸率控制裝置，應(yīng)裝設(shè)明顯的限位標(biāo)志，作業(yè)完畢后，應(yīng)放松卷揚(yáng)機(jī)鋼絲繩、落下配重、切斷電源、鎖好開關(guān)箱門、作好潤(rùn)滑保養(yǎng)工作。
6土石方機(jī)械的基本要求
6.1機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)查明進(jìn)場(chǎng)的道路情況，保證機(jī)械安全通過。
6.2作業(yè)前，應(yīng)查明施工場(chǎng)地明、暗設(shè)置物（電線、地下電纜、管道、坑道等）的位置走向，并采用明顯記號(hào)表示，嚴(yán)禁在離電纜1m距離以內(nèi)作業(yè)。
6.3機(jī)械運(yùn)行中，嚴(yán)禁接觸轉(zhuǎn)動(dòng)部位和進(jìn)行檢修，在有行人和車輛通過的地方作業(yè)，必須留出足夠的安全距離，圍出警戒區(qū)域，并有專人警戒和指揮。
6.4在電桿附近挖掘時(shí)，對(duì)不能取消的拉線，地壟和桿身，應(yīng)留出土臺(tái)，土臺(tái)半徑：電桿應(yīng)為1.0～1.6m，拉線應(yīng)為1.6～2.0m，并應(yīng)根據(jù)土質(zhì)情況確定坡度。
6.5機(jī)械不得靠近架空輸電線路作業(yè)，最近距離不得小于5m。
6.6在施工中遇有下列情況時(shí)應(yīng)立即停止施工：填、挖區(qū)土體不穩(wěn)定有坍塌危險(xiǎn)時(shí)，下暴雨水位暴漲或山洪爆發(fā)時(shí)，在爆破警戒區(qū)內(nèi)發(fā)出爆破信號(hào)時(shí)，地面冒水冒泥，出現(xiàn)陷車或因雨坡道打滑時(shí)，工作面不能滿足操作安全要求時(shí)，施工標(biāo)志及防護(hù)設(shè)施不到位時(shí)，待以上情況消失或措施到位時(shí)方準(zhǔn)施工。
6.7配合機(jī)械作業(yè)的清底、平地、修坡等人員，應(yīng)在機(jī)械回轉(zhuǎn)半徑以外工作，當(dāng)必須在回轉(zhuǎn)半徑以內(nèi)工作時(shí)，應(yīng)停機(jī)后方準(zhǔn)作業(yè)。
6.8雨季施工，機(jī)械作業(yè)完畢后，應(yīng)停放在較高的堅(jiān)實(shí)地面上。
7車輛和移動(dòng)設(shè)備
7.1所有車輛駕駛員都必須有與所駕駛車輛相符的有效駕駛執(zhí)照。
7.2任何移動(dòng)裝置都必須由經(jīng)過指導(dǎo)、培訓(xùn)和授權(quán)的雇員進(jìn)行駕駛。
7.3任何車輛或移動(dòng)設(shè)備的行使速度均不得超過15公里/小時(shí)。
7.4車輛和移動(dòng)裝置不允許在進(jìn)出道路上臨時(shí)或隨意停車。
7.5只有設(shè)有座位的車輛才能帶客。
7.6進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)車輛裝運(yùn)砂、石、泥土或垃圾之類可能形成灰塵和污染的東西，應(yīng)加以固定，不能有渣物從車上灑落下來。嚴(yán)禁超載、超高裝載。
7.7運(yùn)送超寬、超長(zhǎng)、超高物件必須符合道路交通管理?xiàng)l例的規(guī)定。
7.8通過危險(xiǎn)地區(qū)或狹窄便道時(shí)，應(yīng)先停車檢查，確認(rèn)可以通過后，由有經(jīng)驗(yàn)人員指揮行使。
7.9停放車輛，必須熄火，拉好手剎器，關(guān)鎖車門。
7.10運(yùn)載貨物的車輛不得人貨混裝。
7.11運(yùn)載易燃、易爆、有毒、強(qiáng)腐蝕等危險(xiǎn)品時(shí)，其裝載、包裝、遮蓋必須符合有關(guān)的安全規(guī)定。
7.12自卸汽車：配合挖裝機(jī)械裝料時(shí)，在鏟斗需越過駕駛室時(shí)，駕駛室內(nèi)嚴(yán)禁有人，卸料時(shí)，不得邊卸邊行使、車廂嚴(yán)禁載人。
7.13裝運(yùn)混凝土或粘性物料后，應(yīng)將車廂內(nèi)外清洗干凈。
第12篇 淺談建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的火災(zāi)隱患及管理對(duì)策
近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化進(jìn)程的不斷加快，城市里建筑工程項(xiàng)目不斷增多，諸如城市建設(shè)、工程建設(shè)、住宅建設(shè)、開發(fā)區(qū)建設(shè)、工業(yè)園區(qū)建設(shè)等處處可見。建筑工地眾多而繁忙，再加上新材料、新技術(shù)的不斷出現(xiàn)并被廣泛應(yīng)用，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)了大量的火災(zāi)隱患。如不加以及時(shí)監(jiān)督整改，一旦發(fā)生火災(zāi)，后果將不堪設(shè)想，不僅會(huì)燒毀未建成建筑物和其周圍建筑物，而且會(huì)造成重大人員傷亡，給社會(huì)和人民生命財(cái)產(chǎn)安全帶來極大的危害。據(jù)統(tǒng)計(jì)：從1950～2004年，在工業(yè)基建過程中發(fā)生的火災(zāi)為250015起，造成299295.05萬元的經(jīng)濟(jì)損失、7906人死亡、37146人受傷，平均每年發(fā)生4500多起。而近幾年隨著建筑工程數(shù)量的不斷增加，這一數(shù)字無疑會(huì)進(jìn)一步增大?？梢哉f，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的火災(zāi)隱患問題已經(jīng)相當(dāng)嚴(yán)重，應(yīng)該引起施工單位和消防安全監(jiān)管部門的高度重視。
一、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的火災(zāi)隱患
1.建筑施工現(xiàn)場(chǎng)總體布局不合理。很多建筑施工企業(yè)在工地周圍隨意搭建工棚，堆放建筑材料。施工現(xiàn)場(chǎng)雖然作業(yè)分區(qū)，但對(duì)易燃易爆物品的存放和作業(yè)分區(qū)不明確。經(jīng)調(diào)查，一部分施工工地沒有進(jìn)行易燃易爆物品存放區(qū)與動(dòng)火作業(yè)區(qū)（電氣焊割區(qū)）的劃分，還有一部分施工工地雖然進(jìn)行了區(qū)域劃分，但未進(jìn)行有效分隔，一旦發(fā)生火災(zāi)，根本無法阻止火災(zāi)蔓延。
2.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的可燃廢棄物沒有進(jìn)行統(tǒng)一處理。據(jù)調(diào)查，很多建筑施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的刨花、鋸沫、油漆下腳料等易燃、可燃材料，沒有專職人員進(jìn)行及時(shí)清理，也沒有設(shè)置集中場(chǎng)地臨時(shí)存放，更有甚者會(huì)對(duì)這些廢物進(jìn)行焚燒處理，這些都是極其危險(xiǎn)的火災(zāi)隱患。
3.不按施工圖紙和消防要求進(jìn)行施工，隨意降低防火技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)調(diào)查，少數(shù)建筑工程單位未經(jīng)消防部門審批，擅自施工；有的雖然經(jīng)過消防部門審批，但施工單位仍按著建設(shè)單位的意圖擅自改變局部的平面設(shè)計(jì)；還有一些單位大量選用可燃材料，嚴(yán)重降低了建筑物的耐火等級(jí)，增加了建筑的火災(zāi)荷載，偷工減料現(xiàn)象嚴(yán)重，選用的電線、吊頂、室內(nèi)家具、地面鋪設(shè)材料、墻布等根本不采取防火措施。有的裝修時(shí)遮擋消防設(shè)施，且擅自減少消防安全出口、疏散出口和疏散走道的數(shù)量和設(shè)計(jì)寬度，從而遺留了先天性火災(zāi)隱患。
4.由于建筑施工中承包單位較多,人員流動(dòng)性較大,給現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理帶來了很大難度,火災(zāi)隱患不易被及時(shí)發(fā)現(xiàn)。在建筑工地隨處可見一些搭建的工棚，如辦公室、庫房、廚房、人員宿舍等連成一片。這些建筑，一般為鋼結(jié)構(gòu)，建筑耐火等級(jí)較低，防火間距不足，消防設(shè)施配備不齊全，每間宿舍內(nèi)入住的人員很多，這些人員一般受教育程度較低，而且消防安全意見淡薄。一旦發(fā)生火災(zāi)，極易造成火燒連營(yíng)和群死群傷的不良局面。
5.幾乎每個(gè)施工工地都或多或少存在一些消防安全隱患，消防安全管理形勢(shì)不容樂觀。首先，電氣線路私拉亂接現(xiàn)象嚴(yán)重。許多臨時(shí)線路價(jià)低質(zhì)劣，電氣線路不穿管敷設(shè)，線路負(fù)荷小，有的甚至將銅絲、鐵絲代替保險(xiǎn)絲，長(zhǎng)時(shí)間超負(fù)荷運(yùn)行，極易引發(fā)火災(zāi)；其次，施工、住宿人員在工地現(xiàn)場(chǎng)使用火爐、液化石油氣等生活用火設(shè)施，但缺乏用火用電等消防安全常識(shí)和防火措施；再次，由于施工現(xiàn)場(chǎng)外來人員、施工人員較多，可燃、易燃物多，流動(dòng)吸煙得不到有效控制，缺乏對(duì)煙頭等火源的有效管理，極易造成火災(zāi)。
6.建筑工地消防器材配備嚴(yán)重不足，消防通道不暢。據(jù)調(diào)查，在一些工地中，除了少數(shù)較大的工地配備有少量的滅火器材外，在一些中、小型工地，根本沒有任何消防器材，一些施工人員為了圖方便，將一些易燃、可燃材料及雜物隨處堆放，造成消防通道不暢。一旦發(fā)生火災(zāi)，極易造成嚴(yán)重后果。
二、消除建筑施工現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)隱患的管理措施
1.建立健全消防安全管理責(zé)任制，嚴(yán)格按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則層層落實(shí)消防安全管理責(zé)任制。公安部第61號(hào)令第二章第十二條規(guī)定，建筑工地施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全由施工單位負(fù)責(zé)，實(shí)行施工總承包的，有總承包單位負(fù)責(zé)。分包單位向總承包單位負(fù)責(zé)，服從總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全管理?？偝邪綉?yīng)加強(qiáng)對(duì)分包方的監(jiān)管力度，逐級(jí)落實(shí)消防安全責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，對(duì)建筑物局部改建、擴(kuò)建和裝修的工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)與施工單位在訂立合同中明確各方對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全負(fù)責(zé)。
2.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)平面規(guī)劃布局，曾強(qiáng)消防安全意識(shí)。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置的實(shí)際情況，合理劃分各作業(yè)區(qū)，特別是明火作業(yè)區(qū)，易燃、可燃材料堆放場(chǎng)地，易燃易爆危險(xiǎn)物品庫房等區(qū)域，設(shè)立明顯的警示標(biāo)志。加強(qiáng)儲(chǔ)存氧氣、乙炔等易燃易爆物品管理。儲(chǔ)存要設(shè)立專用倉庫，要求與其它建筑物保持至少15米的間距，不得超量?jī)?chǔ)存，同時(shí)派專人負(fù)責(zé)收發(fā)登記。要盡量采用難燃性建筑材料，減低施工現(xiàn)場(chǎng)的火災(zāi)荷載，提高臨時(shí)建筑的耐火等級(jí)且相互間留有足夠的防火間距。嚴(yán)禁堆放建筑材料堵塞消防車道，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的消防車道不得少于兩處，且寬度不小于4米。
3.加強(qiáng)消防審核和對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查。一要限制可燃復(fù)合材料的使用量，特別是建筑物內(nèi)部裝修材料，在審核中一定要準(zhǔn)確適用規(guī)范對(duì)各類建筑物內(nèi)部不同部位應(yīng)采用的裝修材料。二要對(duì)內(nèi)部裝修是否遮擋消防設(shè)施、疏散指示標(biāo)志及安全出口，有無妨礙消防設(shè)施和疏散走道的正常使用。三要把好建筑裝修電氣審核關(guān)。主要是防止由于電氣設(shè)備和線路敷設(shè)在有可燃物的悶頂和可燃隔斷夾層內(nèi)而未穿防火阻燃管保護(hù)。四要依法加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的消防檢查。在施工過程中，要針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全責(zé)任制落實(shí)情況、用火用電和危險(xiǎn)品的儲(chǔ)存情況、職工宿舍的消防安全、消防器材配備情況等。
4.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的用電管理。施工單位要確定一名經(jīng)過消防安全培訓(xùn)合格的電工正確合理地安裝及維修電氣設(shè)備，經(jīng)常檢查電氣線路、電氣設(shè)備的運(yùn)行情況，重點(diǎn)檢查線路接頭是否良好、有無保險(xiǎn)裝置、是否存在短路發(fā)熱、絕緣損壞等現(xiàn)象；電氣設(shè)備周圍是否有可燃物，尤其是危險(xiǎn)物品庫房?jī)?nèi)電氣設(shè)備、燈具是否符合防爆要求。另外對(duì)以下重點(diǎn)場(chǎng)所更要加強(qiáng)管理：(1)電氣焊割場(chǎng)所。施工現(xiàn)場(chǎng)必須建立使用明火及電、氣焊作業(yè)審批制度，并嚴(yán)格履行施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火申請(qǐng)審批手續(xù)，各動(dòng)火作業(yè)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審批同意后方可進(jìn)行。進(jìn)行電、氣焊作業(yè)的人員應(yīng)經(jīng)建設(shè)主管部門考核合格，取得建筑施工特種作業(yè)人員操作資格證書后，方可上崗從事作業(yè)。焊割作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)配備足夠的滅火器材；對(duì)裝過易燃、可燃液體和氣體及化學(xué)危險(xiǎn)品的容器,焊割前應(yīng)徹底清除。(2)用電場(chǎng)所。建立施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全管理制度，加強(qiáng)臨時(shí)用電安全管理。電工應(yīng)經(jīng)建設(shè)主管部門考核合格，取得建筑施工特種作業(yè)人員操作資格證書后，方可上崗從事作業(yè)。臨時(shí)用電必須安裝過載保護(hù)裝置，施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)力線路與照明線路必須分開設(shè)置，并分別安裝相應(yīng)功率的保險(xiǎn)裝置。庫房?jī)?nèi)嚴(yán)禁使用明火或高熱強(qiáng)光源燈具，臨時(shí)用電應(yīng)符合防火規(guī)定。(3)民工宿舍。民工宿舍不準(zhǔn)存放易燃易爆物品；施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)宿舍和辦公用房必須在空曠地帶獨(dú)立設(shè)置；臨時(shí)宿舍和辦公用房每幢建筑應(yīng)有一定的防火間距；臨時(shí)宿舍和辦公用房?jī)?nèi)電氣必須按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安裝，嚴(yán)禁亂拉接電線和使用碘鎢燈、電爐等大功率電器；施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)選擇安全地點(diǎn)集中設(shè)置食堂和吸煙室，食堂嚴(yán)禁設(shè)置在建建筑物內(nèi)，不得與臨時(shí)宿舍、辦公用房合建。
5.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的用火管理。首先要嚴(yán)格落實(shí)危險(xiǎn)場(chǎng)地動(dòng)用明火審批制度，氧氣、乙炔瓶?jī)烧卟荒芑旆?，焊接作業(yè)時(shí)要派一監(jiān)護(hù)人，配齊必要的消防器材，并在焊接點(diǎn)附近采用非燃材料板遮擋的同時(shí)清理干凈其周圍可燃物，防止焊珠四處噴濺；其次要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的刨花、鋸沫、油漆下腳料等易燃、可燃材料，派專職安全員應(yīng)當(dāng)督促作業(yè)人員及時(shí)進(jìn)行清理，集中場(chǎng)地臨時(shí)存放、統(tǒng)一處理，嚴(yán)禁焚燒，臨時(shí)堆場(chǎng)需設(shè)立防火標(biāo)識(shí)，配置防火設(shè)施。最后要在工人宿舍、員工休息室、危險(xiǎn)物品庫房等火災(zāi)危險(xiǎn)處設(shè)立醒目的嚴(yán)禁吸煙等消防安全標(biāo)志，必要時(shí)設(shè)置吸煙室或指定安全的吸煙地點(diǎn)。
6.實(shí)行嚴(yán)格消防安全管理制度，加強(qiáng)消防安全宣傳，對(duì)工人進(jìn)行消防安全培訓(xùn)。要督促施工單位認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)新《消防法》和《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》。一要確定法定代表人或者非法人單位的安全負(fù)責(zé)人，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全工作全面負(fù)責(zé)，成立義務(wù)消防安全組織，負(fù)責(zé)日常防火巡查工作和對(duì)突發(fā)事件的處理，同時(shí)指定專人負(fù)責(zé)停工前后的安全巡視檢查，重點(diǎn)巡查有無遺留煙頭、電火源、明火等安全隱患；二要對(duì)雇傭的臨時(shí)工人必須經(jīng)過消防安全培訓(xùn)，使其熟知基本的消防常識(shí)，會(huì)報(bào)火警、會(huì)使用滅火器材、會(huì)撲救初期火災(zāi)，特別是要加強(qiáng)對(duì)電焊、氣焊作業(yè)人員的消防安全培訓(xùn)，使之持證上崗。三要確保施工單位層層落實(shí)消防安全責(zé)任制，形成縱向到底，橫向到邊的嚴(yán)密消防工作網(wǎng)絡(luò)。四要配備消防器材，為防患于未然，建筑工地?zé)o論大小，都應(yīng)配備滅火器材。
總之，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,它不僅需要建筑施工單位管理層的高度重視、消防安全部門的督促檢查,還需要每個(gè)施工人員防火意識(shí)的增強(qiáng)。只有這樣,才能減少火災(zāi)隱患的產(chǎn)生，確保建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全。
