第1篇 配件管理員崗位責(zé)任制
一、在科長的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真做好機(jī)電設(shè)備的配件使用,管理工作,并描繪必要的配件圖,組織加工。
二、編制全礦機(jī)電設(shè)備配件的年、季、月度消耗計劃。
三、負(fù)責(zé)解決配件平衡,調(diào)解分配,及時編制和下達(dá)月加工作業(yè)計劃,提供配件加工圖,組織按圖和計劃加工。
四、經(jīng)常深入現(xiàn)場,了解配件使用情況,做好使用分析,及時提供改進(jìn)意見,并對本科內(nèi)易損件建立三定一有制(定指標(biāo)、定品種、定數(shù)量、有專人保管)。
五、負(fù)責(zé)制定合理的消耗定額,做到合理使用,健全合理的規(guī)章制度,如發(fā)放、回收、報廢、倉庫管理、配件統(tǒng)計、獎懲等。
六、負(fù)責(zé)各種資料的統(tǒng)計和分析,及時向領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)配件的各種資料,并建立配件的統(tǒng)計檔案(例:消耗、修復(fù)、報廢、臺帳等)。
第2篇 裝飾工程材料構(gòu)配件運輸存放管理
裝飾工程材料、構(gòu)配件運輸及存放管理
(1)材料公路運輸
對于運輸,我司擁有自己的車隊,并有完備的載運設(shè)施和防護(hù)措施,因此能夠保證加工后的產(chǎn)品能夠安全、順利、完好地到達(dá)目的地。幕墻各種組件將直接從加工基地運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場,并直接進(jìn)入到每個預(yù)安裝的層間進(jìn)行定置擺放,安裝時,物料直接從安裝層窗洞口內(nèi)取出到室外。
(2)現(xiàn)場材料運輸
公司內(nèi)加工完成的成品材料,用汽車運輸方式發(fā)運至施工現(xiàn)場,在施工現(xiàn)場院內(nèi)卸車,因在地面及樓內(nèi)水平運輸距離極短,且材料重量較輕,一般采用人工搬運即可,對于人工搬運困難的材料,則采用叉車或吊車裝卸,用手推車進(jìn)行平面運輸。 材料的垂直運輸,大部分的主材、附件等都可以用現(xiàn)場已有的卷揚(yáng)機(jī)操作的提升機(jī)來進(jìn)行。對較長型材等少量材料因重量不是很重,可用滑輪、人工提至存放施工部位。
(3)材料存放
各種型材根據(jù)設(shè)計尺寸都以在工廠內(nèi)加工、組裝完成,框架、玻璃在現(xiàn)場存放時要根據(jù)不同的安裝位置存放在各樓層距離安裝位置較近的地方。附件等較小材料易丟失且較貴重,因此,存放在庫房內(nèi)。對飾面材料,玻璃板塊因面積較大,且數(shù)量也大,在固定地方存放,勢必造成多次倒運,影響工作效率,所以這些材料需存放在距離這些材料安裝部位較近的地方,即存放在使用這些材料的樓層。
第3篇 機(jī)電科配件管理員崗位責(zé)任制
1、 按時編報全礦配件的月、季、年度計劃及其它報表。
2、 搞好全礦配件的集中核發(fā)、統(tǒng)一分配、回收復(fù)用工作。
3、 搞好配件外委訂貨及新到配件和自制配件的驗收工作。
4、 監(jiān)理配件管理臺賬,搞好日清月結(jié),定期與供應(yīng)科核對,做到底數(shù)清,帳物相符。
5、 搞好對配件管理工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。
6、 嚴(yán)格執(zhí)行配件審批制度。
7、 做好區(qū)隊的走訪工作。
8、 在滿足生產(chǎn)的需求下,搞好配件的定額消耗。
9、 與其他管理人員搞好協(xié)作共同完成科機(jī)電管理工作任務(wù)。
第4篇 車間儀表的備品、配件管理
1? 車間負(fù)責(zé)組織裝置儀表維護(hù)班編制大檢修儀器儀表備品配件計劃。
2? 要加強(qiáng)儀器儀表備品配件的管理工作，按裝置建立臺帳，分區(qū)存放，通用的備品配件要注明，關(guān)鍵性的儀表必須有整機(jī)備用，備品配件貯備定額必須確保生產(chǎn)需要。
3? 備品配件的儲備原則是：少品種，低限量，關(guān)鍵必備。
4? 對有特殊存放要求的備品配件必須存放在專用庫房中。備品配件倉庫必須具備通風(fēng)良好，物品擺放整齊等。
