第1篇 18層住宅樓工程管理目標(biāo)
我公司作為房屋建筑工程總承包壹級(jí)資質(zhì)的股份制企業(yè),在工業(yè)與民用建筑施工上具有較強(qiáng)的實(shí)力,特別是在該類工程的施工方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)本工程采取如下指導(dǎo)思想:以質(zhì)量為中心,以項(xiàng)目法施工為基礎(chǔ),精心組織,科學(xué)管理,積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備,優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程施工任務(wù),創(chuàng)出一流工程成果。工程管理目標(biāo)如下:
1、工程質(zhì)量:確保質(zhì)量'合格'。
2、工程進(jìn)度:自開工日起計(jì)480個(gè)工作日內(nèi)完成本工程的施工任務(wù),將工程移交業(yè)主。
3、安全文明生產(chǎn):施工中杜絕重大傷亡事故,月事故(輕傷)發(fā)生頻率控制在0.1‰以內(nèi),爭(zhēng)創(chuàng)'安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地'。
4、服務(wù)目標(biāo):信守合同、密切配合、接受監(jiān)督、顧客滿意。
以上四項(xiàng)是今后施工中最主要的工程管理指標(biāo),我公司將以此為目標(biāo),確保在施工全過程中達(dá)到并超過這些目標(biāo),以不辜負(fù)業(yè)主對(duì)我公司的信任。
第2篇 住宅樓工程施工組織管理體系
住宅樓工程項(xiàng)目施工組織管理體系
1、項(xiàng)目經(jīng)理部組成
為保證滿足業(yè)主的要求,以及本項(xiàng)目的正常施工和各薦目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我集團(tuán)公司專門zz花園六期北區(qū)住宅樓工程項(xiàng)目經(jīng)理部,并嚴(yán)格按照業(yè)主招標(biāo)文件有關(guān)規(guī)定選派具有較高素質(zhì)和現(xiàn)場(chǎng)管理能力的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任該項(xiàng)目部經(jīng)理,并配備項(xiàng)目工程師(2人:土建、水電各一人)、施工員(4人)、項(xiàng)目質(zhì)量員(2人)、項(xiàng)目材料員(1)、項(xiàng)目安全中(1人)、項(xiàng)目核算員(1人)、項(xiàng)目測(cè)量員(1人)、項(xiàng)目資料中(兼項(xiàng)目電腦繪圖員1人)、設(shè)備管理員(1人)和后勤員(1人)。該項(xiàng)目部將作為管理本工程的核心,解決,協(xié)調(diào)、平衡工程進(jìn)展過程中有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、資金、勞動(dòng)力以及材料和機(jī)械設(shè)備等方面的問題,確保工程施工快速、優(yōu)質(zhì)、順利的進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部管理網(wǎng)如下:
2、項(xiàng)目經(jīng)理部崗位職責(zé)
代表集團(tuán)公司履行對(duì)顧客的承包合約,對(duì)履行合約負(fù)直接責(zé)任,執(zhí)行集團(tuán)公司質(zhì)量方針,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo);組織實(shí)施集團(tuán)公司質(zhì)量體系文件,建立和完善項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu),做到人員職責(zé)明確,各負(fù)其職;貫徹實(shí)施項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙施工;按建設(shè)部推廣的'項(xiàng)目法施工'的有關(guān)要求在本項(xiàng)目上組織實(shí)施;負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)全過程的安全文明現(xiàn)場(chǎng)控制。
3、項(xiàng)目經(jīng)理
(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)要求和iso9001:2000國(guó)際質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行公司質(zhì)量方針,領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量控制和管理;
(2)組織編寫和實(shí)施項(xiàng)目管理規(guī)劃(施組織設(shè)計(jì)),領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)。
(3)具體領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施顧客的一切合同要求,確保合同目標(biāo)的貫徹執(zhí)行。
(4)對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)的與項(xiàng)目有關(guān)的文件組織實(shí)施,并負(fù)責(zé)與項(xiàng)目名相關(guān)方的溝通和協(xié)調(diào)工作。
(5)組織工程均衡施工和工序管理,合理配置各種資源,對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、貧富和現(xiàn)場(chǎng)文明負(fù)全面責(zé)任。
(6)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司和分公司制定的糾正和預(yù)防措施在本項(xiàng)目部的貫徹和落實(shí)。
(7)匯集工程項(xiàng)目的有磁信息,參加工程回訪,負(fù)責(zé)工程維修工作。
(8)組織好本項(xiàng)目部職工的質(zhì)量教育工作,積極開展各種質(zhì)量活動(dòng),確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。
4、項(xiàng)目工程師
(1)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量日常管理,具體協(xié)調(diào)籬笆技術(shù)管理工作,解決工程施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。
(2)負(fù)責(zé)施工過程中的全面質(zhì)量臨近,組織,主持質(zhì)量檢查、復(fù)核和自我驗(yàn)收。
(3)負(fù)責(zé)施工過程的監(jiān)控,對(duì)各分項(xiàng)技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收認(rèn)真把關(guān),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,確保符合要求后方能進(jìn)行后道工序施工。
(4)負(fù)責(zé)施工圖分階段的會(huì)審工作,提出施工圖的問題,進(jìn)行技術(shù)核定工作。
(5)主持編制分部分分項(xiàng)施工方案的細(xì)則并負(fù)責(zé)向各班組人員進(jìn)行技術(shù)交底工作。
(6)參與對(duì)不合格的報(bào)告、調(diào)查及處置工作。
(7)組織項(xiàng)目技術(shù)人員圍繞工程項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),開展'qc'小組活動(dòng)。
(8)確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。
5、項(xiàng)目材料員
(1)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃編制材料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃,合理安排材料進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng),確保工程的正常施工;
(2)負(fù)責(zé)各種材料進(jìn)出單據(jù)的審核及材料成本核算,建成健全料帳分類帳冊(cè),做好收料臺(tái)帳(日記)和材料供應(yīng)原紿資料收集保管,保持可追溯性,為項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算,降村本提供原紿憑據(jù);
(3)控制原材料、半成品的質(zhì)量,對(duì)甲供和自供的進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收、驗(yàn)證,杜絕不合格材料投入施工;
(4)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)物資的堆放和標(biāo)識(shí)的管理,按施工平面圖堆放物資,認(rèn)真搞好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作;
(5)對(duì)有環(huán)境要求材料的貯存,要熟悉物資性能,創(chuàng)造必要條件,防止因貯存不當(dāng)造成損失;
(6)確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。
6、項(xiàng)目核算員
(1)正確掌握相關(guān)專業(yè)預(yù)算定額,認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和省、市有關(guān)工程造價(jià)政策、法令;
(2)項(xiàng)目核算員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),接受其指派的各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作;
(3)參加設(shè)計(jì)交底,正確計(jì)算工程量,套用合理定額單價(jià),及時(shí)編制工程預(yù)決算和驗(yàn)工月報(bào),對(duì)工程項(xiàng)目在施工中的增減、變更及時(shí)辦理簽證手續(xù);
(4)正確、及時(shí)核算項(xiàng)目實(shí)際成本,對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè),按項(xiàng)目經(jīng)理要求,定期提出項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)報(bào)告;監(jiān)視項(xiàng)目成本變化并及時(shí)將影響成本的重大因素向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告;
(5)積累結(jié)算資料,為工程竣工后及時(shí)辦理竣工結(jié)算手續(xù)創(chuàng)造條件;
(6)及時(shí)了解新材料的市場(chǎng)價(jià)格,熟悉新工藝的施工方法,編調(diào)補(bǔ)充定額;
(7)確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。
7、項(xiàng)目資料員
(1)負(fù)責(zé)文件資料的登記、受控分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作;
(2)來(lái)往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登記臺(tái)帳,視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理批閱,并及時(shí)送有關(guān)部門辦理;
(3)負(fù)責(zé)做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作,注意保密的原則;
(4)在工程竣工后,負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交公司;
8、項(xiàng)目質(zhì)量員
(1)認(rèn)真貫徹、執(zhí)行工程質(zhì)量的政策、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度;完善工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度;
(2)根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的展開要求和質(zhì)量職能分配情況,負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、糾正、控制現(xiàn)場(chǎng)一切與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的因素,保證工序與產(chǎn)品的一次驗(yàn)收合格或一次成優(yōu);
(3)在項(xiàng)目施工過程中,嚴(yán)格督促施工人員按工藝操作,力求達(dá)到施工工藝控制的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化,對(duì)違反質(zhì)量規(guī)定和有關(guān)質(zhì)量法規(guī)的行為,有權(quán)暫停施工,并報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理;
(4)監(jiān)督各種作業(yè)隊(duì)做好每道工序的質(zhì)量自檢工作,并對(duì)分部分項(xiàng)工程予以全過程全面檢驗(yàn),檢驗(yàn)合格后,經(jīng)甲方現(xiàn)場(chǎng)代表和監(jiān)理認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序施工;
(5)根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃,檢查、監(jiān)督、糾正或處置,控制不合格,并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映;
(6)認(rèn)真完成項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師布置的其他各項(xiàng)工作;
(7)確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。
9、項(xiàng)目安全員
(1)貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)和安全法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定以及本公司《安全與環(huán)境管理控制程序》,推動(dòng)本施工項(xiàng)目安全管理'達(dá)標(biāo)'工作和安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(2)做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作,總結(jié)交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn);
(3)在施工現(xiàn)場(chǎng),監(jiān)督和指導(dǎo)各工種作業(yè)隊(duì)安全工作
,掌握項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況及動(dòng)態(tài),提出改進(jìn)意見和措施;
(4)定期組織安全活動(dòng)和安全檢查,在檢查中貫徹邊查邊教,及時(shí)整改,不留隱患的原則,并督促落實(shí)限期解決;
(5)督促和檢查上崗前及特種人員的安全技術(shù)交底,以及特種作業(yè)人員持證上崗工作,杜絕無(wú)證違章作業(yè);
(6)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全防護(hù)設(shè)備、機(jī)具設(shè)備(施工用電、腳手架、井架、機(jī)具)的初驗(yàn)收工作,參與公司組織的復(fù)檢工作,對(duì)各種安全防護(hù)設(shè)施的安全使用負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查;
(7)參加工傷事故的調(diào)查、分析和處理工作,對(duì)違反安全規(guī)定和有關(guān)安全勞動(dòng)法規(guī)的行為,有權(quán)暫停施工,并報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理;
(8)負(fù)責(zé)各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作,完成項(xiàng)目經(jīng)理所交辦的其他工作;
(9)確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)
10、后勤員
負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場(chǎng)后勤人員做好現(xiàn)場(chǎng)的宿舍、食堂、辦公、生活區(qū)域的后勤服務(wù)工作;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好各單位之間、各配合工程之間在施工現(xiàn)場(chǎng)涉及生活后勤方面的各項(xiàng)工作和相互關(guān)系;負(fù)責(zé)落實(shí)創(chuàng)建工作,指導(dǎo)有關(guān)人員圍繞創(chuàng)建工作目標(biāo)進(jìn)行工作,做好是現(xiàn)場(chǎng)、場(chǎng)容、場(chǎng)貌的長(zhǎng)效管理工作;參與施工現(xiàn)場(chǎng)的宿舍、食堂、辦公室等規(guī)劃管理工作,負(fù)責(zé)建立、健全各類規(guī)章制度;做好創(chuàng)建、治安等各類帳統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作;加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)住宿人員的教育,配合協(xié)助有關(guān)部門做好各項(xiàng)治安工作;負(fù)責(zé)做好高溫季節(jié)防暑降溫工作,檢查、落實(shí)防暑降溫工作的各項(xiàng)措施貫徹情況,為職工提供一個(gè)良好的休息場(chǎng)所;負(fù)責(zé)落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的茶水供應(yīng)工作,并做好每天的茶水桶、蓋以及茶具的清洗和消毒工作。
11、各工種工長(zhǎng)
第3篇 某住宅樓工程項(xiàng)目消防保衛(wèi)管理
1現(xiàn)場(chǎng)消防系統(tǒng)布置
在本工程現(xiàn)場(chǎng)施工平面圖布置時(shí),充分考慮現(xiàn)場(chǎng)的防火要求,如施工平面圖所示,配置數(shù)量足夠的消防器材。
施工用水水源由業(yè)主提供至施工現(xiàn)場(chǎng)φ100給水管,可滿足施工生產(chǎn)、生活和消防用水要求。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)φ80環(huán)形消防管網(wǎng),沿建筑物周圍設(shè)6個(gè)φ65地下式消火栓;沿建筑物豎向設(shè)3根
φ65立管,每層的a、b、c座各設(shè)1個(gè)φ65消火栓?，F(xiàn)場(chǎng)每樓各設(shè)一臺(tái)消防加壓泵。
2消防人員配備
工程建立消防安全保障體系,成立消防小組,小組由義務(wù)消防隊(duì)員組成,公司和本工程項(xiàng)目部定期對(duì)義務(wù)消防隊(duì)員進(jìn)行培訓(xùn),經(jīng)常組織消防小組進(jìn)行模擬演練,加強(qiáng)快速反應(yīng)能力。
施工現(xiàn)場(chǎng)消防工作由專人負(fù)責(zé),易燃物資存放的庫(kù)房由專人負(fù)責(zé)看管,現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁煙火?，F(xiàn)場(chǎng)晝夜24小時(shí)有人輪流值班,遇有火情迅速進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)救援和報(bào)警。施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)明火實(shí)行動(dòng)火證制度。
項(xiàng)目經(jīng)理部制定嚴(yán)格的消防生產(chǎn)法規(guī),并貫徹執(zhí)行公司有關(guān)消防管理的規(guī)定,建立獎(jiǎng)懲制度,加強(qiáng)消防工作的管理。
3現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)
建立健全現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)制度,項(xiàng)目部成立現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)小組,由項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。現(xiàn)場(chǎng)的大門設(shè)值班室,設(shè)專人實(shí)行24小時(shí)輪流值班,來(lái)客登記,作好交接班記錄。夜間增加巡夜人員,負(fù)責(zé)夜間的保衛(wèi)工作。
第4篇 住宅樓工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系
我公司的質(zhì)量管理實(shí)行公司、項(xiàng)目?jī)杉?jí)管理辦法,質(zhì)量管理由公司牽頭組織、指導(dǎo)、監(jiān)督,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)落實(shí)與改進(jìn),從而形成了良性循環(huán)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)(詳見“質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)示意圖”)。
1、公司質(zhì)量管理體系
公司按照本企業(yè)的項(xiàng)目管理模式,嚴(yán)格按照2000版質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)建立有效的質(zhì)量保證體系,制定公司的《質(zhì)量管理程序文件》和《質(zhì)量手冊(cè)》,明確公司各部門和項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量職責(zé),強(qiáng)化質(zhì)量的過程控制和程序化管理。
2、項(xiàng)目質(zhì)量管理體系
公司選派一名具有類似工程經(jīng)驗(yàn)、獲得項(xiàng)目經(jīng)理 (全國(guó)一級(jí)注冊(cè)建造師)執(zhí)業(yè)資質(zhì),擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理,挑選技術(shù)過硬、能力強(qiáng)的工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員組成項(xiàng)目質(zhì)量管理小組。項(xiàng)目根據(jù)公司的《質(zhì)量體系程序文件》和《質(zhì)量手冊(cè)》,制定項(xiàng)目的《質(zhì)量計(jì)劃》,明確項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系及各分包的質(zhì)量職責(zé)。
(1)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系由決策層、監(jiān)控層、管理層、作業(yè)層四層組成,從結(jié)構(gòu)上保證項(xiàng)目質(zhì)量要求的實(shí)現(xiàn)。
(2)項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)經(jīng)理、機(jī)電執(zhí)行經(jīng)理組成項(xiàng)目質(zhì)量管理決策層;技術(shù)科、質(zhì)安科、生產(chǎn)計(jì)劃科、財(cái)務(wù)科、物資科、預(yù)算科組成監(jiān)控層;各勞務(wù)與分包的管理人員組成管理層,負(fù)責(zé)檢查、控制、改進(jìn)質(zhì)量落實(shí)情況;各勞務(wù)與分包的施工人員組成作業(yè)層,負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目的質(zhì)量要求。
