第1篇 企業(yè)管理之如何理解墨菲定律
墨菲定律（murphy's law）是西方世界常用的俚語。它的定義是這樣描述的：事情如果有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會發(fā)生。比如你衣袋里有兩把鑰匙，一把是你房間的，一把是汽車的；如果你現(xiàn)在想拿出車鑰匙，會發(fā)生什么？是的，你往往是拿出了房間鑰匙。
墨菲是美國愛德華茲空軍基地的上尉工程師。1949年，他和他的上司斯塔普少校，在一次火箭減速超重試驗中，因儀器失靈發(fā)生了事故。墨菲發(fā)現(xiàn)，測量儀表被一個技術人員裝反了。由此，他得出的教訓是：如果做某項工作有多種方法，而其中有一種方法將導致事故，那么一定有人會按這種方法去做。該定律的原話是這樣說的：if there are two or more ways to do something, and one of those ways can result in a catastrophe, then someone will do it.（如果有兩種或兩種以上的選擇，而其中一種將導致災難，則必定有人會作出這種選擇。）在事后的一次記者招待會上，斯塔普將其稱為“墨菲法則”，并以極為簡潔的方式作了重新表述：凡事可能出岔子，就一定會出岔子。墨菲法則在技術界不脛而走，因為它道出了一個鐵的事實：技術風險能夠由可能性變?yōu)橥话l(fā)性的事實。
墨菲定律、帕金森定律和彼德原理并稱為二十世紀西方文化三大發(fā)現(xiàn)。可是墨菲定律咋一看上去，似乎有種宿命論和悲觀主義的色彩，任何事情都有變壞的可能性，既然它一定會變壞，似乎我們只能坐等悲劇的發(fā)生了。但是我們一定要從積極的方面來理解和運用墨菲定律，這樣的話，我們可以得到這樣一些啟示。
一．重視小概率事件
墨菲定律的提出正是基于小概率事件的突然發(fā)生。平時無論在生活中還是工作中，總是會有一些小概率事件，而通常人們認為概率既然這么小，那就基本上不會發(fā)生，從而泰然若之?？墒乔∏∈沁@種小概率事件，一但發(fā)生了，就會造成無可挽回的重大損失?，F(xiàn)在越來越多的礦難、事故、大橋崩塌，甚至前段時間上海所發(fā)生的“樓脆脆”事件，其實都是小概率事件的發(fā)生，在安全生產(chǎn)方面的細微之處沒有做到盡善盡美，最終是要吃苦頭的。你帶著情人在咖啡廳吃西餐，可恰恰碰到了老婆的閨蜜，這也是一種典型的小概率事件的發(fā)生。所以請記住，小概率的概率畢竟大于0，而不是等于0！
二．做好各種應對策略
既然認識到了小概率事件發(fā)生的某種“必然性”，那就一定要認真的做好事先的準備工作。所謂人無遠慮必有近憂、防患于未然，在你做一件事情的時候，充分對各種危險和可能性進行評估，并作出必要的應對措施是非常必要的。當你要和你下屬進行一場關于薪資的對話、當你和要商業(yè)伙伴進行一次緊密合作、當你要從銀行貸款融資思考還款計劃，你都要充分評估事情發(fā)展的各種可能性，做好各種應對的策略和辦法。這樣才能做到“兵來將擋，水來土掩”，才能做到見招拆招，否則人家出了個怪招，你就立馬傻了眼。
三．以積極心態(tài)面對
墨菲定律暗示著，當你意識到某件事情可能會變糟的時候，它就更可能真的變糟。因此，你一定要以積極向上的態(tài)度來面對任何事情，因為這其中涉及到一個心理暗示的問題。如果你遇事猶豫，總在想著會失敗會失敗，那最后你一定會失敗，因為你的內心告訴你會失敗，你的內心引導你往失敗的道路上前行，然后你的行動和思維都會偏離正常的模式，產(chǎn)生扭曲和變形。以積極的心態(tài)制定戰(zhàn)略，以消極的思考制定戰(zhàn)術，才能提高你成功的概率。
四．在失敗中前進提高
事情如果變壞了，那就讓它變壞吧，重要的是如何從中吸取教訓、總結經(jīng)驗，以便提高下一次成功的可能性。失敗不可怕，可怕的是沒有從失敗中總結教訓，反而增加了自己的不自信。從某種意義上來講，在失敗和困境中不斷提高比在順境中不斷提高更加可貴，美國最有名的總統(tǒng)亞伯拉罕.林肯，他的整個人生即是一部成功史，更是一部失敗史。在失敗中倒下的人是可悲的，在失敗中前進提高的人才是令人尊敬的。
很多事情往往是以小見大，一個簡單的墨菲定律，其實可以讓你理解生活、工作和人生的許多重大意義。
第2篇 發(fā)電企業(yè)如何完善隱患控制管理體系
多年來，一整套安全管理規(guī)章制度的順利推行，對電力生產(chǎn)事故的預防，起了巨大的推動作用。但就目前而言，如何從不安全因素的管理入手，抓隱患控制，最終實現(xiàn)事故預防， 仍是擺在我們面前急待解決的重大課題 。
眾所周知，在電力生產(chǎn)過程中，存在著許多不安全因素。正是這些不安全因素的日積 月累，才為電力生產(chǎn)埋下了諸多事故隱患。如果對這些事故隱患，不能做到有效控制，則事 故的預防，必然成為一句空話。有效控制事故隱患的關鍵，是對不安全因素的全面管理。確 切地說，就是在電力生產(chǎn)領域，對人的行為、物的狀態(tài)、環(huán)境的狀況，實施全過程、全方位 的安全管理，對各類不安全因素所構成的事故隱患，創(chuàng)造可控條件，確保在控狀態(tài)，從而實 現(xiàn)對事故的超前預防。
當然，隱患的可控、在控，說起來容易，做起來困難。但是，只要進一步完善當前發(fā)電 企業(yè)隱患控制管理體系，在實施管理過程中，堅持考慮問題全面周密，重點環(huán)節(jié)設卡把關， 縱向沿線貫穿并實現(xiàn)封閉管理，橫向全面鋪開、不留管理死角，則確保隱患的可控、在控， 實現(xiàn)事故的超前預防(非可預見性外力破壞者除外)，還是可以做到的。
如何完善當前的發(fā)電企業(yè)隱患控制管理體系，筆者認為關鍵是健全隱患控制保證、監(jiān)督 兩個體系，運用現(xiàn)代化管理手段，從以下3個方面，對各類不安全因素，實施全面管理，盡 量防止隱患的形成，確?？刂齐[患的發(fā)展，及時安排隱患的消除，最終實現(xiàn)事故預防。
1 全面管理人的不安全行為，確保人為隱患的可控、在控
任何生產(chǎn)過程，都是靠人使用設備，借助環(huán)境來完成的。與人相比，設備、設施、系統(tǒng)， 只不過是生產(chǎn)工具。因此，如何對人的不安全行為實施全過程、全方位管理，確保人為隱患 的可控、在控，是電力生產(chǎn)事故預防的關鍵。
人的不安全行為，主要源于人的安全素質。而人的安全素質主要包括：生理素質、心理 素質和技術素質。具體是指：身體健康狀況，是否有妨礙工作和不適于從事電力生產(chǎn)作業(yè)的 病癥；安全生產(chǎn)理論水平的高低；安全生產(chǎn)意識強弱；安全及專業(yè)技術技能水平的高低等等。 因此，只要對發(fā)電企業(yè)職員，從入廠開始，由安全資質檔案審查、醫(yī)院體檢復檢、入廠安全 教育、崗前技術培訓、在崗日常管理、崗位變動升遷等全過程一條龍抓起。并通過一系列規(guī) 章制度的制定與執(zhí)行對管理過程的重要環(huán)節(jié)，設卡把關。做到資質不合格者不能錄用；不通 過廠級安全教育不能進現(xiàn)場；不通過車間安全教育不能下班組；不通過班組安全教育，不能參加崗前技術培訓；培訓后，不持證不能上崗；重要運行操作和檢修作業(yè)，無人監(jiān)護不能開 工；安全生產(chǎn)出現(xiàn)責任事故，表彰獎勵與崗位調升一票否決等。再加上領導檢查仔細，思想 工作跟上，監(jiān)督工作到位，則對企業(yè)職員的不安全行為，必能造就可控條件。如果在電力生 產(chǎn)領域的任何地點、任何時刻，對任何人，均能按以上程序，實施全過程、全方位的安全管 理，則對人為隱患實現(xiàn)可控、在控，是完全可以做到的。
2 全面管理設備的不安全狀態(tài)，確保設備隱患的可控、在控
在電力生產(chǎn)各類事故中，屬設備原因所引發(fā)的事故，占相當高的比例。如何對設備的不 安全狀態(tài)實施全過程、全方位管理，對設備隱患做到可控、在控，同樣十分重要。
對電力生產(chǎn)設備狀態(tài)，實施全面管理，應從設計審查開始，由圖紙審查、設備選型、質 量監(jiān)造(主機、主要輔機和其它主要設備)、入庫管理、基礎施工、設備安裝、系統(tǒng)調試、設 備試運、移交試生產(chǎn)、日常維護、設備消缺、計劃檢修、冷熱備用、正常運行、臨故搶修， 直到停役報廢，突出重點，貫穿一線，全過程一抓到底。對此間的重要環(huán)節(jié)，如：設計審簽、 選型拍板、合同簽定、制造工序質檢、入庫質量驗收、施工與安裝合同簽定、施工與安裝工 序質檢、調試質量驗收、試運質量驗收、移交試生產(chǎn)驗收、質量追溯、設備異常運行、缺陷 管理、檢修工序質檢、檢修設備驗收、臨故修質檢、設備停役審批等，通過制定并執(zhí)行一系 列規(guī)章制度，設卡把關，使產(chǎn)品制造質量不合格者，不能入庫；任何一道工序不合格者，不 能繼續(xù)下一道工序；零部件質量不合格者不能安裝；安裝質量不合格者，不能驗收；調試質 量不合格者，不能試運；試運質量不合格者，不能交接；檢修質量不合格者，不能啟動(或 備用)；設備存在隱患，不能運行；設備該停役報廢，則必須停役報廢。假若在電力生產(chǎn)領 域的任何地點、任何時刻，對任何設備，均能按以上程序，實施管理，則必能確保設備隱患 可控、在控，設備事故自然可超前預防。
3 全面管理環(huán)境的不安全狀況，確保環(huán)境隱患的可控、在控
企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境，是指對企業(yè)生產(chǎn)活 動，能夠產(chǎn)生影響的一切外部因素。為便于分析研究，把以整個企業(yè)為主體的一切外部影響 因素，稱為外部環(huán)境。把企業(yè)內部那些路線長、范圍廣、影響面較大，如：廠內交通、廠房建筑設施、生產(chǎn)巡回檢查路線等，稱為整體環(huán)境。而把以某人、某設備、某項運行操作、某 項檢修作業(yè)或某項工程施工為主體的外部影響因素，稱為局部環(huán)境。
由生產(chǎn)環(huán)境的不安全狀況所形成的事故隱患，稱為環(huán)境隱患。環(huán)境隱患，自然分為外部 環(huán)境隱患、整體環(huán)境隱患和局部環(huán)境隱患3類。
3.1 外部環(huán)境隱患控制管理
外部環(huán)境隱患，主要由企業(yè)外部的社會環(huán)境和自然環(huán)境中的不安全因素構成。其中，社 會環(huán)境因素，主要指外部社會人員，對電力生產(chǎn)無意和故意的破壞行為。而自然環(huán)境因素， 主要指企業(yè)所在地的地理及氣候因素，特別那些對電力生產(chǎn)有破壞作用的自然因素。如地震、 泥石流、塌方、洪澇、海潮、風雪雷電、霜霧冰雹、電氣污閃、設備腐蝕，以及環(huán)境污染等。 由于在當前條件下，對外部環(huán)境諸多因素的變化，還難以預見，所以對外部環(huán)境隱患的控制， 還相當困難。但是，只要明確落實外部環(huán)境的管理、監(jiān)督與整改責任，提前進行事故預想， 認真制定切實可行的反事故預措，隨時保持與當?shù)貧庀蟛块T的密切聯(lián)系，堅持巡回檢查與整 改督促，及時預報自然險情，則對外部環(huán)境隱患實現(xiàn)相對有效的可控、在控，爭取對事故提前預防，將事故損失降到最低，還是可以做到的。
3.2 整體環(huán)境隱患控制
整體環(huán)境隱患，由生產(chǎn)現(xiàn)場公共環(huán)境中的不安全因素構成。主要包括：生產(chǎn)區(qū)域照明、 道路交通、廠房建筑設施和廠區(qū)井、坑、孔洞、溝道蓋板等所存在的不安全因素；生產(chǎn)巡回 檢查路線的梯臺、樓板、地面、通道及安全防護設施存在的缺陷；生產(chǎn)現(xiàn)場溫度、噪聲、粉 塵、有毒有害與易燃易爆物品等勞動安全與勞動衛(wèi)生條件不良以及生產(chǎn)現(xiàn)場危險區(qū)域安全警 示不足等。
若要切實有效地控制整體環(huán)境隱患，就必須明確整體環(huán)境諸多因素的管理、監(jiān)督和整改 職責。要從設計審查、施工監(jiān)督、驗收交接、日常管理、監(jiān)督檢查、維護整改，直到獎勵處 罰，一條龍、全過程、全方位抓起。特別在工程設計、施工、投產(chǎn)階段，對整體環(huán)境有較大 影響的關鍵環(huán)節(jié)，要按國家關于“勞動安全衛(wèi)生設施必須和主體工程，同時設計、同時施工、 同時投產(chǎn)”的原則，設卡把關。在生產(chǎn)現(xiàn)場有改建或擴建工程、運行異常和檢修作業(yè)等生產(chǎn) 環(huán)境易發(fā)生變化的特殊時期，要重點進行監(jiān)督檢查，隨時確保對整體環(huán)境隱患的可控、在控。
3.3 局部環(huán)境隱患控制
構成局部環(huán)境隱患的因素，主要是指那些對某人、某設備、某項運行操作、某項檢修作 業(yè)或某項工程施工，產(chǎn)生不利影響或構成安全威脅的一切外部不安全因素。包括：相鄰或關 聯(lián)設備系統(tǒng)的異常狀態(tài)；交叉或相鄰的不安全作業(yè)；周邊房屋建筑設施的危險狀況；周圍安 全防護設施缺陷；環(huán)境溫度、濕度條件不良；有毒、有害、易燃易爆和腐蝕性物品存放等。
為切實有效地控制局部環(huán)境隱患，必須制定“生產(chǎn)現(xiàn)場局部環(huán)境安全標準”和有關規(guī)章 制度。根據(jù)界面明顯、不留死角的設備分工，明確進入生產(chǎn)現(xiàn)場的所有人員(包括運行、檢 修設備工人、運行操作監(jiān)護人、檢修作業(yè)負責人、工程施工負責人)對局部環(huán)境的監(jiān)督職責 和監(jiān)督程序，落實各級各類責任人，建立局部環(huán)境管理機制。使局部環(huán)境，具備可控條件， 確保在控狀態(tài)，實現(xiàn)對局部環(huán)境隱患的可控、在控。
綜上所述，只要以“凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督，凡事有章可循，凡事有案可查”為 原則，進一步完善隱患控制管理體系，對人的行為、物的狀態(tài)、環(huán)境的狀況實施全過程、全 方位的安全管理，對各類事故隱患極力創(chuàng)造可控條件，確保在控狀態(tài)，并及時安排消除，則 電力生產(chǎn)事故的超前預防，一定能夠實現(xiàn)。 (劉培智)
第3篇 化工企業(yè)頒布令：管理部門設置
化工企業(yè)管理部門設置頒布令
根據(jù)我公司安全生產(chǎn)實際情況,使管理規(guī)范化,滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要,特設置以下管理部門分管部門工作,被授權主管負責管理相應部門工作。
一、 辦公室
主管:***
二、 財物部
主管:***
三、 生產(chǎn)技術部
主管:***
四、 運輸部
五、 ***各部門管理嚴格依照部門職責認真工作。
六、 各主管職責詳見崗位責任制。
望全體員工服從主管的領導,各主管在公司統(tǒng)一領導下,帶領部門員工努力工作。
單位:北京***有限公司
批準人:***
頒布令日期:2023年1月1日
第4篇 電力企業(yè)如何進行班組管理
1 加強人員管理
(1) 素質管理。由于班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的素質也因此參差不齊，這就需要培訓、引導。首先，管理者的綜合素質要達到一定的高度，否則無法以身作則。其次，培訓、引導要有針對性，對不同的人要采取不同的方式進行培訓。再者，人員的素質不是培訓幾天就能提高的，這是一個日積月累的過程，需要堅持和耐心，持之以恒很重要。
(2) 紀律管理。要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀律，班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細化，且更具針對性。考核要公平，透明度要高。考核公平是避免管理者與被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時可對受到教育的人起到良好的警示和促進作用，考核透明就是要讓班組的每個成員都知道，從而提高對勞動紀律的認識。
(3) 思想管理。思想管理是利用正確的輿論導向引導班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發(fā)展，思想管理是班組管理的基礎，加強思想管理可以提高人員的思想素質，提高班組人員的自覺性，使班組成員和睦相處。
2 加強設備管理
設備能否安全運行，直接關系到全廠的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益。設備管理可從檢修工藝、運行維護兩方面抓。檢修工藝越高，設備的運行周期越長，設備的安全系數(shù)就越高。不但要制定檢修工藝標準，而且還應制定檢修工藝考核制度及考核細則，以檢修工藝的考核約束檢修人員，促進檢修水平的提高。設備的運行狀況需要檢修人員去跟蹤，有利于及時發(fā)現(xiàn)運行人員沒能發(fā)現(xiàn)的缺陷，也有利于對設備缺陷淖既氛鋃稀/span>
3 變革管理方式
過去的班組管理中，班組長要帶好手下的兵，自己就必須先干好，最臟最累的活自己頂上，或者樹立一兩個典型，用先進典型的模范帶頭作用推動整個班組工作。組員犯了錯誤，往往由于礙于情面，大事化小，小事化了。這種以“情”感人、以“情”管人的傳統(tǒng)做法，隨著市場化進程的不斷深入，已不能適應電力改革和發(fā)展的需要。必須做到凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查，用制度來管理人、約束人，以推動班組各項工作的正常開展。
4 完善管理制度
班組在進行生產(chǎn)管理、創(chuàng)造經(jīng)濟效益時需要全體組員共同努力，而要讓所有人都能以飽滿的熱情投入到生產(chǎn)工作中去，必須建立科學、完善的用人制度和獎懲制度，以激勵并不斷提高他們的工作積極性和創(chuàng)造性。
當前有些班組的用人和獎懲制度不夠完善。在用人上存在只講學歷或論資排輩，或僅按工齡定崗的現(xiàn)象，挫傷了生產(chǎn)骨干的積極性，出現(xiàn)了人浮于事的現(xiàn)象。
一流企業(yè)的一流班組應是一臺高效率運轉的機器，每個零部件都應充分發(fā)揮其應有的作用，1個人的工作絕不能讓2個人來干。班組要建立起具有激勵作用的內部用人和分配機制，真正實行能者上，庸者下，主要崗位(班長、技術員)實行公開招聘，公平競爭上崗；要讓多勞者多得，懶散者少得或不得，獎金分配要拉大差距；要給予班組足夠的權力，定期打亂人員崗位，依工作業(yè)績重新定崗，促進員工向高崗位競爭。
5 更新管理手段，提高班組工作效率
要建立成本倒推的管理體制。隨著“廠網(wǎng)分開，競價上網(wǎng)”的逐步實施，成本控制成了企業(yè)工作的重中之重，要以最低的發(fā)供電成本創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟效益。將成本指標分解到各班組，對班組實行成本倒推，將有利于控制生產(chǎn)費用，加大競價上網(wǎng)的競爭力。
要完善全面質量管理體系。全面質量管理是企業(yè)為適應現(xiàn)代化的生產(chǎn)需要而開展的現(xiàn)代化管理活動，它以提高人的素質為前提，目標管理為主線，實行全過程管理和全員管理。
此外，還可以通過各種途徑開展形式多樣的活動，認真、扎實地全面落實班組建設任務。在企業(yè)內部積極開展班組建設創(chuàng)優(yōu)評差的評比、競賽活動和各種自查與互查活動，尋找差距，發(fā)現(xiàn)問題，彌補不足，解決問題，在班組和職工之間建立一種激勵、競爭機制。杜絕以點代面、時松時緊的工作思路和各種搞形式、搞突擊的弄虛作假行為，真正使企業(yè)班組建設深入每個職工的心里，并使人人都成為身體力行的標兵。
總之，惟有做到思想上重視、態(tài)度上端正、行動上積極、方法上有效、措施上得力、機制上創(chuàng)新、獎罰上分明，才能真正搞活電力企業(yè)班組建設工作，使企業(yè)的基礎得到鞏固和提高，最終實現(xiàn)企業(yè)的健康、快速、有序、長足的發(fā)展。
第5篇 石化企業(yè)建立hse管理體系路徑
hse管理體是一種事前進行風險分析,確定人(企業(yè))的活動可能產(chǎn)生的危害和后果,從而采取有效防范手段和控制措施,以減少可能引起的人員傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理方式,它包括十大管理要素,通過計劃、實施、檢查和改進形成不斷改進的hse管理體系。該管理體系是企業(yè)繼iso9000和iso14000之后又一重要標準化管理體系,其認證工作已納入國家職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系(ohsms)認證工作中。
石化企業(yè)建立實施hse管理體已迫在眉睫、勢在必行。通過實施hse管理,可以大大減少事故發(fā)生,提高經(jīng)濟效益,滿足職工、社會對企業(yè)的要求,改善企業(yè)的形象,從而在市場競爭中占據(jù)有利位置,使企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益有機地結合在一起。尤其是我國已加入wto,實施hse管理與國際接軌更是迫在眉睫。我們結合工作實踐,談一談石化企業(yè)建立hse管理體系的路徑。
一、hse管理體系運行基本模式
hse管理體系的運行基本模式稱為“pdca”循環(huán),也稱為“戴明模型”,它將hse管理工作主要分為計劃、實施、檢查、持續(xù)改進四個相互聯(lián)系環(huán)節(jié),整個過程由十大管理要素貫穿其中。
1 計劃
對管理體系總體規(guī)劃,包括確定企業(yè)的方針、目標和領導承諾,識別管理體系運行的相關活動或過程,識別企業(yè)應遵守的有關hse法律、法規(guī)和標準程序,并規(guī)定活動或過程的實施程序和作業(yè)方法等。
2 實施
建立組織機構,組建hse管理委員會和hse管理部門,明確和落實各級人員的hse職責、權限及其相互關系;配備必要的資源,包括人力、物力資源等;按照計劃所規(guī)定的程序加以實施,保證所有活動在受控狀態(tài)下進行。
3 檢查
為了確保計劃行動的有效實施,需要對計劃實施效果進行定期檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時采取措施修正消除可能產(chǎn)生的行為偏差。
4 持續(xù)改進
針對管理活動實踐中所發(fā)現(xiàn)的缺陷、不足或根據(jù)變化的內外部條件,不斷進行管理活動調整、完善,實現(xiàn)hse管理體的持續(xù)改進,不斷提高hse管理水平。
二、建立hse管理體系程序
1 培訓
hse管理體系構筑完成后,企業(yè)的首要任務是強化人員培訓。企業(yè)的管理層和hse管理人員及職工必須接受正規(guī)的hse管理體系標準培訓,這是開始建立hse管理體系的一項十分重要的工作。
培訓工作要分層次、分階段、循序漸進地進行,全員培訓的第一層次為決策層、第二層次為管理層、第三層次為執(zhí)行層。通過培訓,使全體職工深刻理解和掌握國家、集團公司頒布的相關標準和規(guī)范,以及hse的十大管理要素的邏輯內涵。
2 制定工作計劃
制定工作計劃是建立hse管理體系的基礎。建立hse管理體系是一項十分復雜和涉及面很廣的工作,因此,需要制定hse管理體系工作計劃和時間表,落實資源需求,為體系的建立做好前期準備工作。通常情況下,建立體系需要一年以上時間,制定計劃應目標明確、控制進程、突出重點?？刹捎玫古艜r間的辦法制定總計劃表,再根據(jù)總計劃表制定每項工作的分計劃。
4 初始評價
初始評價主要包括調查企業(yè)現(xiàn)有的hse管理機構、管理規(guī)章、適用的法律法規(guī)、組織活動中存在的風險,等等。評價的信息將是hse管理體系設計的基礎。初始評價步驟一般包括:
a) 準備階段;
b) 現(xiàn)狀調查;
c) 風險識別與風險評價;
d) 編制適用的規(guī)章制度等清單并對其符合性進行評估;
e) 結果分析與評價;
f) 初始hse管理評價報告。
5 hse管理體系設計
企業(yè)可根據(jù)初始狀態(tài)評價的結果,確定hse方針,制定hse管理目標和管理方案,確定機構和職能分配,確定體系文件層次結構,提出體系文件清單,以及體系文件的編寫、審定與批準。
6 體系文件編寫
在開展風險評價或現(xiàn)狀調查分析的基礎上,依據(jù)q/shs0001.1-2001《中國石油化工集團公司安全、環(huán)境與健康管理體系》和q/shs0001.3-2001《煉油化工企業(yè)安全、環(huán)境與健康管理規(guī)范》的要求,編制簡潔、明確、通俗適用的《企業(yè)hse管理體系實施程序》。
管理體系文件分為3個層次;
管理手冊(a層次):根據(jù)hse管理規(guī)范標準和規(guī)定的hse管理方針、目標來描述hse管理體系;
程序文件(b層次):描述實施體系要素所涉及的各個職能部門的活動;
作業(yè)文件(c層次):《企業(yè)hse管理體系實施程序》和相關的作業(yè)指南。
三、hse管理體系運行
hse管理體系運行是將hse管理體系文件予以實施,檢驗其適用性、充分性和符合性。在運行期間,企業(yè)應進行協(xié)調、監(jiān)督、考核和信息反饋,并有計劃地進行內部審核和管理評審,通過動態(tài)管理對運行中發(fā)現(xiàn)的問題采取必要的修正和預防措施,達到hse管理體系的初步完善。
第6篇 某外資企業(yè)hse管理體系文件應急規(guī)劃和應急反應案例-3
本網(wǎng)據(jù)“安全、健康和環(huán)境”報導:
1 說明
對緊急情況及時有效的反應可以降低包括人員、財產(chǎn)和環(huán)境在內的事故損失。雖然安全管理體系力求確保所有的危險都能找出,風險也降低到一個相當實際的水平,緊急情況還是可能發(fā)生,并且如果得不到控制會出現(xiàn)嚴重的后果。應急反應計劃的目的就是確定潛在的緊急情況,并建立程序、劃分責任、對外部機構提供通知、建立聯(lián)絡的方法并且提供內部和外部的反應來控制和結束緊急情況。
2 領導和控制
管理層應當保證企業(yè)有一個概述在緊急情況下所應當遵守的安排和程序的應急反應計劃。
·應急反應計劃應當概括描述出應急反應行動。該計劃應當列出組織機構、充當?shù)慕巧完P鍵人員的責任以及命令鏈。計劃應當進一步地表明在緊急情況下的聯(lián)絡安排,這包括向社團應急反應單位(cesu)的申請報告。
·如果可能的話,管理層應當確保在控制緊急情況時有有效的組織和管理。
·管理層應當保證在指揮人員失去指揮能力或者不能提供領導,而這又將會導致緊急情況的發(fā)生時有一個意外事故管理安排。
·安排環(huán)保部應當對應急反應計劃進行維持,并協(xié)調必要的行動來確保其有效。
3 可預見危險
進行分析來確定緊急情況可能會使疏散、逃離或救援的要求提高。針對以下情況的應急反應已經(jīng)編寫出來了:
a) 火災/爆炸;
b) 結構破壞/倒塌;
c) 井控問題;
d) 應急跳水;
e) 人員落水;
f) 海上緊急情況
g) 醫(yī)療疏散;
h) 臺風;
i) 恐怖主義行為;
j) 直升機;
k) 棄平臺。
4 聯(lián)絡
可能受到計劃影響的所有人員都應當?shù)玫匠渥愕男畔?以便他們知道自己的責任是什么。應當有程序來保證告知所有的人員,包括承包商人員和來訪者,使其了解在緊急情況下的責任和應當采取的行動。在岸上應當有足夠的聯(lián)絡裝備,以保證同時處理對3個平臺、公眾和政府機構的聯(lián)絡。
5 培訓
對設施的所有人員應當給予足夠的信息、指導和培訓,以使他們在緊急情況下能夠采取恰當?shù)男袆印?/p>
·如果可能的話,這樣的培訓應當在到達設施之前進行。這樣在設施上將進行有關的補充性的附加培訓。
·培訓將包括諸如專門的應急反應課程、教育程序和應急演習方面相應的內容。
·在緊急情況下,應當有足夠的在緊急救助方面受過培訓的人員來協(xié)助。
6 計劃存放
應當有足夠數(shù)量的計劃副本,以使在岸上和岸外地點都可以得到,在設施上的所有人都應當可以得到。
7 應急反應的測試和練習
為確保計劃的有效性,應急反應計劃應當定期地進行測試和練習。
測度和練習應當確保:
a) 在計劃中承擔特殊任務的人員勝任他們的職責;
b) 所有的人員熟悉計劃的要求;
c) 對特殊情形進行測試和評價;
d) 保持設備的反應;
e) 外部服務中心和服務提供者知道他們所擔負的角色,新雇員和承包商人員熟悉計劃;
f) 管線和設施關斷程序的工作達到要求的標準。
每一海上設施應當在主要和次要的集合點設定集合的標準。標準應當清楚地表明在集合點完成集合所期望的時間。
8 設備的編碼
a) 所有的主動力系統(tǒng)應當進行標示;
b) 所有運送烴類和可燃物質的管線應當進行標示;
c) 所有的消防管線應當進行標示;
d) 所有的緊急控制應當標示清楚并且貼上標簽;
e) 所有用于消防或救助隊的應急設備應當清楚地予以標示。
9 人員逃生裝備(僅適用于岸外)
管理層應當確保所有在設施上工作的人員都可以得到個人逃生裝備。
10 應急裝備的測試
應當對所有的應急設備編制一個正式的測試計劃,并且納入到預防性維護程序中去。
11 應急反應隊
每一設施應當建立應急反應隊來處理設施上的特殊情況,這些情況包括但不限于:
a) 火災緊急情況;
b) 直升機緊急情況;
c) 人員的落水;
d) 救生筏操作。
每一反應隊應當作為一個單元進行訓練。每一反應隊都應當參與到旨在檢驗應急反應能力的練習中去。由管理層組成的岸上應急反應隊也應當參與到大規(guī)模的練習中去。
12 安全聯(lián)絡
每一設施應當具備用于緊急情況使用的足夠的聯(lián)絡系統(tǒng)。所有用于上述用途的設備應當進行測試和維護,使其達到隨時可用狀態(tài)。
13 布置圖
應當畫出應急設備和用具的布置圖。布置圖應當貼在設施上所有的人員都可以看得到的地方。布置圖應當定期地進行審核以適應情況的變化。
14 與公眾/當?shù)貦C構的聯(lián)絡
聯(lián)絡計劃應當作為應急反應計劃的一部分予以出版。
15 計劃審核
計劃應當在每一次重大緊急情況之后和每次應急演習之后,由參與者進行一次年度審核。
·審核應當將組織機構、人力、工作活動、工作環(huán)境、新設備和技術進步等方面的變化考慮進去。
·計劃應當在所有的測試和練習之后進行,并且如果有必要應當進行修訂。
·修訂過的計劃應當通知所有人。
16 共同救助
如果有必要,管理層應當同其他公司一道參加到共同救助計劃中去。
第7篇 績效管理在企業(yè)中地位作用
看到“2007年如意國際大廈工作安排”,我就這次去學習的一些心得寫一些關于績效的心得與體會。在民航普通員工的工資不是太多,但是績效高的可怕。員工的工作激情也是有目共睹的事實。是什么營造這種工作的激情氛圍。是績效。而在我大廈的績效是一成不變的。如果要營造企業(yè)核心凝聚力我認為績效的激勵作用是不可忽視的。
一、績效管理在企業(yè)中的地位及作用
1、績效管理的戰(zhàn)略地位
績效管理的戰(zhàn)略地位,實際上是一個績效管理的定位問題,即是績效管理的目標與方向的問題,做好績效,必須首先明確績效的目標,使績效管理定好位,使績效管理從一開始就走在正確的道路上。
一個企業(yè)能否做出正確的戰(zhàn)略選擇是重要的,同樣能否正確地實施戰(zhàn)略也是重要的。那么績效管理在企業(yè)戰(zhàn)略中起什么樣的作用呢
戰(zhàn)略目標的實施必然通過組織體系落實到每個人頭,通過發(fā)揮組織中人的作用來實現(xiàn)目標。職位說明書,崗位職責,任職標準等等只是規(guī)定了崗位的職責資格等內容。它不能說明不同時期每一崗位的具體內容,具體。如果按崗位說明去履行責任,員工就會找不到工作方向,而績效管理就像一條線索把每個職位串聯(lián)起來,把每一位員工都賦予戰(zhàn)略任務。通過制定每一個員工的績效目標,使企業(yè)戰(zhàn)略、崗位、員工合為一體。
績效管理就是企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的一種輔助手段,通過有效的目標分解和逐步逐層的落實幫助企業(yè)實現(xiàn)預定的戰(zhàn)略。在此基礎上,理順企業(yè)的管理流程,規(guī)范管理手段,提升管理者的管理水平,提高員工的自我管理能力。
2、績效管理的作用
(1)提升計劃管理有效性
有的企業(yè)搞管理沒有一定的計劃性。管理的隨意性很大,企業(yè)經(jīng)營處于不可控狀態(tài),而績效性管理則可以彌補這一問題。因為績效管理體制強調:認定合理的目標,通過績效考核這一制度性要求,使組織上下認真分析每一季度的工作目標并在月末,對目標完成結果進行評價,從而加強各級部門和員工工作的計劃性,提高公司經(jīng)營過程的可控性。
經(jīng)常在耳邊聽到這樣一些話:“最近忙嗎”“忙,忙得不得了”“忙些什么呢”“.....”又回答不出所以然,忙得連自己都不知道忙些什么了。有很多人往往是為了工作而工作,沒有或很少考慮到它們對組織目標的直接貢獻?？冃Ч芾韯t提醒管理人員保持忙碌與達到組織目標并不是一回事?？冃Ч芾淼呢暙I就在于它對組織最終目標的關注,促使組織成員的努力方向從單純的忙碌向有效的方向轉變?？冃Ч芾砭褪且嬖V你,該忙些什么,什么該忙,什么不該忙,不要瞎忙,有些忙是不必要的,甚至有些“忙”起不到好作用,還要起壞作用。
(2)提高管理者的管理水平。
有部分管理人員缺乏基本的管理知識和技能,沉迷于具體的業(yè)務工作。不知道如何管人,如何發(fā)揮部門優(yōu)勢、部門優(yōu)勢,而績效管理的制度性要求強迫部門主管必須制定工作計劃目標,必須對員工做出評價,必須與下屬充分討論工作,并幫助下屬提高績效。這一系列的工作本來是每一位管理者應做的事情,但大多數(shù)企業(yè)沒有明確規(guī)定下來,淡化了管理者管理企業(yè)的責任?？冃Ч芾砭褪且O計一套制度化的辦法來規(guī)范每一位管理者的行為?？冃Ч芾眢w制正是提高管理者水平的一個有效方法。
(3)發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理問題。
績效管理是企業(yè)中運用最普遍的管理方法,也是遇到問題最多的管理主主題。企業(yè)在實施績效管理問題時,會遇到許多問題與矛盾,人們會產(chǎn)生一些懷疑或疑問。但仔細想一想,這些問題一直潛伏在內部,只是沒有暴露而已?？冃Ч芾硎且粋€系統(tǒng)管理,可能自己的問題,以往不覺察,但恰恰這一問題正是影響他人的原因。而問題的暴露也會使企業(yè)找到其管理的方向。
二、績效管理在企業(yè)中的實施流程
理論的理解固然重要,但績效管理的實踐才是企業(yè)管理者必須做的事情,所以,下面結合績效管理的理論談談績效管理的實施流程。
通常,績效管理的實踐流程主要包括以下幾個方面:
一)取得高層管理者的支持
績效管理是企業(yè)管理的一個重要改革措施,僅憑hr部門不足以推動整個企業(yè)的績效管理的實施。因此,取得高層管理者的認同和支持顯得特別重要。
首先與高層管理者探討績效管理的理論、方法、意義和作用,說服高層管理者。然后在高層管理者的主持下,與之一起實踐推動。每一個環(huán)節(jié)都要向高層管理者匯報,并通過高層管理者的意志將之傳達下去,使績效管理的每個環(huán)節(jié)都落到實處,收到效果。
二)制定完善的實施計劃
在取得高層管理者的認同和支持之后,hr部門認真制定企業(yè)的績效管理實施方案,包括績效管理的政策方針,實施流程,角色分配,管理責任等。
三)廣泛的宣傳
任何一種新的管理手段的實施都離不開廣泛的宣傳貫徹,可以通過公司的內刊、宣傳欄、局域網(wǎng)等媒介手段對績效管理的理論、方法、意義和作用等進行宣傳,制造聲勢。培養(yǎng)經(jīng)理、員工對績效管理的感性認識,樹立企業(yè)的績效觀。這為以后的績效管理的實踐打下堅實的群眾基礎,實施起來的阻力會小一些。
四)培訓直線經(jīng)理
好的管理手段要由高素質的管理者來組織實施,因此對管理者的培訓必不可少。要讓管理者深刻掌握績效管理的理念,改變舊有的管理觀念,掌握績效管理的流程、方法和技巧,使得每個管理者都喜歡績效管理,都掌握績效管理,都會運用績效管理,都愿意使用績效管理的手段管理自己的部門和下屬。
五)做職務分析
在以上工作的基礎上,開始推行企業(yè)的績效管理。在此之前的一個必不可少的工作就是職務分析,制定職務說明書。許多的企業(yè)里,這項工作是一個空白,至多只有一個泛泛的崗位描述。
因為績效管理的許多信息和數(shù)據(jù)都是從員工的職務說明書得來的,所以,實施績效管理必須首先制定職務說明書,必須針對每個員工的工作進行認真細致的分析。
這項工作需要花費大量的時間,為了更好地推行績效管理,企業(yè)寧可多花一些時間做好做細。
六)出臺企業(yè)績效政策
績效管理的推行必須由政策保證,因此,在上述工作的基礎上,出臺必要的政策措施非常必要。
在政策里,可以規(guī)定高層管理者、hr經(jīng)理、直線經(jīng)理和員工各自的績效責任,規(guī)定績效管理的方法和流程,規(guī)定績效評估的方法,規(guī)定績效管理結果的運用等,大廈可以依據(jù)自己的實際情況具體對待。
7/10/2007
第8篇 企業(yè)財務指標管理
企業(yè)的財務指標
財務指標是根據(jù)財務報表有關數(shù)據(jù)計算出來的,用以衡量和評價企業(yè)近期和遠期財務狀況、經(jīng)營成果及收益能力的經(jīng)濟指標。對財務指標進行查證,一般要將被查期間的財務指標,同近幾期被查單位或同行業(yè)同類指標進行比較分析,對波動大的指標要重點查證。
一、短期償債能力的查證
短期償債能力是指企業(yè)以流動資產(chǎn)償付流動負債的能力。一般來說,短期償債能力越強,說明企業(yè)流動資金周轉能力越強,其經(jīng)營處境也越好。反映企業(yè)短期償債能力的指標很多,實務中常用的有流動比率、速動比率、存貨周轉率、應收賬款周轉率等指標。
1.流動比率
流動比率是指流動資產(chǎn)與流動負債的比率關系,表示企業(yè)用其流動資產(chǎn)償還流動負債的綜合能力。其計算公式為:流動比率=流動資產(chǎn)÷流動負債
上式中的流動資產(chǎn)是指資產(chǎn)負債表中流動資產(chǎn)項目,包括貨幣資金、短期投資、應收賬款;流動負債包括應付票據(jù)、應付賬款、應付福利費、應繳稅金、應付利潤、其他應付款和一年內到期的長期負債等。
一般認為,這一比率以2:1比較適當。因為假定企業(yè)面臨償還全部流動負債的情況,它能用其中一半的流動資產(chǎn)償還債務,還有另一半流動資產(chǎn)可用于繼續(xù)生產(chǎn)而不致影響持續(xù)經(jīng)營。而如果這一比率較低,則意味著企業(yè)短期償債能力不強,因為企業(yè)不可能用大部分甚至全部流動資產(chǎn)償還短期債務,否則就無法持續(xù)經(jīng)營。而如果這一比率過高,說明企業(yè)可能不善舉債經(jīng)營,經(jīng)營者過于保守。從查證人員的角度看,流動比率高要比流動比率低查證風險小。
流動比率雖然能夠在一定程度上看出企業(yè)的短期償債能力,但它也有局限性。一是不同的行業(yè)資金運轉的周期不同,資金周轉的速度也不同。一般來說,資金運轉周期越短,流動比率就越低。因此,查證人員分析流動比率時,應結合不同的行業(yè)特點進行評價。二是不同的行業(yè)或企業(yè)流動資金的構成不同,有的存貨多,有的存貨少;有的存貨周轉快,有的存貨周轉慢,甚至有積壓。因此,查證人員在分析流動比率時,還應分析速動比率。
2.速動比率
速動比率是指速動資產(chǎn)與流動負債的比率關系。速動資產(chǎn)是指貨幣資金、短期投資、應收賬款、應收票據(jù)等各項可以迅速變現(xiàn)、用以償付流動負債的流動資產(chǎn)。在流動資產(chǎn)中,存貨變現(xiàn)能力較差,在有冷背殘次品時更甚;待攤費用是應由以后年度承擔的支出,更無變現(xiàn)能力,因此,這兩項不包括在速動資產(chǎn)之內。由此可見,速動比率比流動比率更能表明一個企業(yè)的短期償債能力。其計算公式如下:
速動比率=速動資產(chǎn)÷流動負債
一般認為,速動比率保持在1:1以上,即速動資產(chǎn)至少與
流動負債相等,才具有良好的短期償債能力,財務狀況較好,企業(yè)才有足夠的財務能力在短期內償還債權人的短期債務。如果速動比率小于1,說明企業(yè)必須變賣部分存貨才能償付短期債務,而這很可能導致存貨變賣損失,甚至影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。不過,這也不能一概而論,因為速動比率是假定企業(yè)一旦面臨財務危機或辦理清算時,在存貨和待攤費用難以或無法立即變現(xiàn)的情況下,企業(yè)以速動資產(chǎn)償付流動負債的能力,所以,這一比率在反映企業(yè)應付財務危機能力時比較有用。此外,在評價速動比率時,同流動比率一樣,也要結合考慮行業(yè)的性質、企業(yè)特點和速動資產(chǎn)的構成等因素,才能作出正確的評價。
在查證中,查證人員可以運用這一指標分析企業(yè)是否面臨財務困境,以確定可接受的查證風險。
3.應收賬款周轉率
應收賬款周轉率是反映企業(yè)在一定會計期間內收回應收賬款的能力,它是指在一定會計期間內賒銷凈額與應收賬款全年平均余額的比率關系。這一指標說明年度內應收賬款轉
為現(xiàn)金的能力,體現(xiàn)了應收賬款的有效性和周轉速度。應收賬款的有效性表示應收賬款轉換為現(xiàn)金時,是否會發(fā)生賬款的損失;應收賬款的周轉速度表示應收賬款轉換為現(xiàn)金的速
度。它們都能說明用應收賬款償還短期債務的能力:應收賬款周轉速度越快,越有效(壞賬損失越少),償債能力就越強。其計算公式如下:
應收賬款周轉率=賒銷凈額÷應收賬款全年平均余額
上式中,分子為賒銷凈額,不包括現(xiàn)銷。因此,在計算這一指標時,查證人員應分析有關資料,確定賒銷凈額,而不能用銷售收入凈額代替賒銷凈額,否則就不能正確分析應收賬款的回收能力。但在搜集不到有關賒銷資料,或在與其他企業(yè)用銷售收入凈額計算的應收賬款周轉率作比較時,也可用銷售收入凈額,即用賒銷和現(xiàn)銷的總數(shù)來計算。
分母為因賒銷引起的應收賬款,要用平均余額計算。平均余額可以月、季或年末余額計算。應收票據(jù)一般發(fā)生壞賬損失的可能性很小,且可隨時貼現(xiàn),因此可不列入分母;但如果要計算全部應收款項周轉率,則要列入分母。
應收賬款周轉率說明的是應收賬款在一年內可以周轉幾次。一般來說,周轉的次數(shù)越多,說明應收賬款回收的能力越強;反之,說明應收賬款回收的能力越差,發(fā)生壞賬的可能性越大。為了更直觀地分析應收賬款的回收能力,還可以把應收賬款周轉次數(shù)轉換成應收賬款周轉天數(shù)或應收賬款平均賬齡。其計算公式如下:
應收賬款周轉天數(shù)=30÷應收賬款周轉率
應收賬款周轉天數(shù)越少或平均賬齡越短,說明應收賬款占用的營運資金越少,變現(xiàn)速度越快,短期償債能力越強。
在查證時,查證人員可以通過分析應收賬款周轉率來分析應收賬款的回收能力,以確定企業(yè)是否有資金被大量占用,從而影響到企業(yè)的經(jīng)營效益。如果發(fā)現(xiàn)應收賬款周轉率與前期相比有較大的變動,應注意是否有人為虛增銷售額的情況。
4.存貨周轉率
存貨周轉率是指企業(yè)在一定時期內銷售成本與存貨平均余額的比率關系。它反映存貨的周轉速度,并檢查企業(yè)推銷商品、經(jīng)營業(yè)績和償付短期債務的能力。其計算公式如下:
存貨周轉率=銷售成本÷存貨全年平均余額
上式中,銷售成本是指一年中銷售的產(chǎn)品全部成本,可從損益表中取得。存貨全年平均余額計算方法同應收賬款平均余額相似,但在季節(jié)性很強的企業(yè),以每月存貨平均余額計算較好。
一般而言,存貨周轉率越高越好。因為存貨周轉率高,說明存貨使用效率高,存貨積壓的風險低,變現(xiàn)能力也強。但是,不同的行業(yè)、不同的經(jīng)營方式,存貨周轉率也會不一致。一般商業(yè)企業(yè)比工業(yè)企業(yè)存貨周轉率高,手工作業(yè)企業(yè)比機械加工企業(yè)存貨周轉率高。因此,這一指標只有同本行業(yè)或本企業(yè)不同時期相比才具有意義。
存貨周轉率反映的是企業(yè)存貨周轉的次數(shù),為了更直觀地反映存貨周轉的時間,還可把這一指標轉換成存貨周轉天數(shù),其計算公式如下:
存貨周轉天數(shù)=360÷存貨周轉率
存貨周轉天數(shù)越短,說明存貨占用營運資金的天數(shù)越少,經(jīng)營效益越高。
在查證時,通過分析存貨周轉率,可以看出存貨在銷售及生產(chǎn)經(jīng)營方面可能存在的問
題。查證人員還可以將存貨周轉率再分解成材料周轉率、在產(chǎn)品周轉率和產(chǎn)成品周轉率,從而進一步分析哪些存貨可能存在問題,確定進一步查證的方向。
二、長期償債能力的查證
長期償債能力說明企業(yè)償付長期債務的能力,從中可以看出長期經(jīng)營的能力。在查證時,常用的分析指標有負債比率、固定資產(chǎn)對長期負債的比率、獲取利息倍數(shù)等。
1.負債比率
負債比率也稱資產(chǎn)負債率或舉債經(jīng)營比率,是指企業(yè)負總額對資產(chǎn)總額的比率關系,即企業(yè)負債總數(shù)占企業(yè)全部資產(chǎn)的比重,說明企業(yè)對所舉的債務予以償還的保證程度。負債比率高,說明債務比重高,企業(yè)用其資產(chǎn)償還債務的保證程度低;負債比率低,說明債務比重低,企業(yè)用其資產(chǎn)償還債務的保證程度高。其計算公式如下:
負債比率=負債總額÷資產(chǎn)總額
不同的主體,對企業(yè)應保持多高的負債比率有不同的看法。企業(yè)一般期望負債比率高些,而債權人則希望負債比率低些。一般認為,負債比率為0.5,即當負債占總資產(chǎn)50%時比較適當。過高,說明負債過多,或所有者投入的資金較少,企業(yè)償債能力較差;過低,則說明企業(yè)經(jīng)營者不善舉債經(jīng)營,經(jīng)濟效益不會明顯提高。
在查證時,查證人員通過對負債比率的分析,可以看出企業(yè)全部的負債程度。如果負債比率過高,則企業(yè)陷入財務困境的可能性較大,應特別予以注意。
2.固定資產(chǎn)對長期負債的比率
固定資產(chǎn)對長期負債的比率,是指固定資產(chǎn)凈額與長期負債之間的比率關系;它說明企業(yè)潛在的舉債能力,特別是需要用固定資產(chǎn)作抵押借人長期借款的能力。其計算公式如下:
固定資產(chǎn)對長期負債的比率=固定資產(chǎn)凈額/長期負債總額
一般來說,固定資產(chǎn)對長期負債的比率以大于1較好,這說明企業(yè)有足夠的固定資產(chǎn)作擔保借人長期借款。這一比率越大,也說明企業(yè)未能充分利用銀行借款,或企業(yè)獲利能力較差,無力或難以取得銀行借款。
查證人員分析固定資產(chǎn)對長期負債的比率,可以從中看出企業(yè)目前和長遠的經(jīng)營能力,評價企業(yè)現(xiàn)在和今后的財務狀況和經(jīng)營成果。
3.獲取利息倍數(shù)
獲取利息倍數(shù)是指企業(yè)在一定會計期間獲得的可供支付利息的利潤與所支付的利息費用之間的比率關系,它反映企業(yè)用獲得的利潤支付利息費用的能力。其計算公式如下:
獲取利息倍數(shù)=(利潤+利息費用)÷利息費用
上式分子中的利潤,可以用稅前利潤,也可以用稅后利潤。不過一旦確定,不能隨便變動,以保持指標的可比性。一般來說,獲取利息倍數(shù)越高,說明企業(yè)有足夠的利潤償還債務,償債能力也越強。但獲取利息倍數(shù)過高,也可能表明企業(yè)借入的款項過少,企業(yè)不敢或無力借入銀行借款,也不是一種好現(xiàn)象。獲取利息倍數(shù)過低,說明企業(yè)獲利能力較差,或企業(yè)因借入過多的借款而債臺高筑,償債能力很差。
查證人員分析獲取利息倍數(shù),可以從中看出企業(yè)目前的獲利能力及今后的償債能力,以判斷企業(yè)是否面臨財務困境。
上述幾個反映企業(yè)償債能力的指標都有不足之處,即僅限于各項目之間的比率關系,而未涉及與償還債務、支付利息密切相關的獲利能力。因此,查證過程中在分析企業(yè)償債能力的同時,還應分析其獲利能力。
三、獲利能力的查證
企業(yè)的主要經(jīng)營目的,就是有效地運用其經(jīng)濟資源,獲取更多的利潤。企業(yè)獲利能力良好,不僅能滿足投資人的愿望,保障債權人的利益,還是擴大經(jīng)營規(guī)模、吸引更多潛在投資者、籌集新的資金來源的前提條件。因此,查證人員要充分注意對企業(yè)獲利能力的審查,結合前述各項指標,對企業(yè)目前和今后的財務狀況和經(jīng)營成果作出正確的評價。對獲利能力進行審查,通常有毛利率、銷售利潤率、每股凈利等指標。
1.毛利率
毛利率是指銷售毛利與銷售收入之間的比率,其中銷售毛利等于銷售收入減去銷售成本。這一指標反映銷售收入與銷售成本之間的關系,以及每一元銷售額可以帶來多少利潤。其計算公式如下:
毛利率=(銷售收入凈額-銷售成本)/銷售收入凈額×l00%
一般來說,毛利率越高,經(jīng)濟效益也越好。但不同的企業(yè)毛利率高低不同,一般商業(yè)企業(yè)資金周轉較快,其毛利率要比工業(yè)企業(yè)低一些。不過,對某一特定企業(yè)來說,在無特殊情況下,毛利率一般是相對穩(wěn)定的。
在分析毛利率時,查證人員可以利用這一指標評價產(chǎn)品售價、銷售稅金、銷售成本等因素對利潤的影響,也可用以估計企業(yè)發(fā)生的管理費用、銷售費用、財務費用的合理性。.如果本期的毛利率與往年相比有較大幅度的變動,應結合其他指標進行分析,進一步查明原因。
2.銷售利潤率
銷售利潤率是稅后利潤與銷售收入凈額的比率關系,它說明企業(yè)每取得一元銷售收入可獲得多少凈收益。其計算公式如下:銷售利潤率=稅后利潤÷銷售收入凈額×100%
該公式的分子也可用稅后利潤加上利息支出計算,因為利息支出實際上也是企業(yè)新創(chuàng)價值的一部分,這樣便于企業(yè)前后期及與同行業(yè)進行比較。在查證中,為了便于計算,用上式即可。
銷售利潤率通常與毛利率結合在一起使用,用以分析企業(yè)的獲利能力及指標變動可能存在的問題。因為銷售利潤率說明總的獲利情況,其中還有不少非銷售因素;而毛利率只說明與銷售有關的獲利情況,兩者結合起來更有利于分析。
3.每股凈利
每股凈利是指股份制企業(yè)稅后利潤與發(fā)行在外的普通股之間的比率關系,它表明普通股的盈利水平。該指標排除了外來資金的因素,更能看出企業(yè)的獲利能力,也更能引起投資者的關注。其計算公式如下:
每股凈利=稅后利潤÷普通股平均股數(shù)
上式分母中的普通股平均股數(shù)是指按一個會計期間內的普通股平均計算的股票數(shù)量。如果發(fā)行在外的普通股有變化時,要進行加權平均。加權平均后的普通股股數(shù),可以根據(jù)會計期間內的時間比例,將新增加的股數(shù)加以折算。
第9篇 物業(yè)管理企業(yè)資質換證升級辦理流程需提交資料
物業(yè)管理企業(yè)資質換證(升級)辦事流程:
各縣級市、區(qū)物業(yè)管理主管部門受理、預審
↓
物業(yè)管理企業(yè)資質換證(升級)審批受理
(行政審批大廳)
↓
經(jīng)辦人初審
(轉市物管辦)
↓
查看現(xiàn)場
(市物管辦)
↓
核審
(市物管辦)
↓
簽批
(市房管局)
↓
制證發(fā)證
(市物管辦)
提交資料:
1、資質等級換證(升級)報告;
2、資質等級換證(升級)申報表(一式三份);
3、企業(yè)法人的任命書和身份證明(提交復印件時需驗原件)
4、物業(yè)管理企業(yè)近兩年統(tǒng)計年報、財務狀況;(復印件)
5、營業(yè)執(zhí)照;(提交復印件時需驗原件)
6、到期資質證書;(原件)
7、物業(yè)管理專業(yè)人員的職業(yè)資格證書和勞動合同,管理和技術人員的職稱證書和勞動合同。(提交復印件時需驗原件)
8、物業(yè)服務合同;
9、業(yè)主委員會對物業(yè)管理企業(yè)的評議;
10、其它有關資料。
第10篇 企業(yè)生產(chǎn)管理的三大手法
企業(yè)內訓:生產(chǎn)管理的三大手法
在企業(yè)進行內訓時,企業(yè)生產(chǎn)部部長提問道:我們部門有一位設備維修工,經(jīng)常違反紀律,但有些設備只有他會修理。請問我們是否該處分他其實國內不少企業(yè)都會出現(xiàn)類似這樣讓管理者頭疼的問題。在一個企業(yè)里,如果出現(xiàn)像這樣不可缺少的人,那對企業(yè)來說是十分危險的。避免或減少這種危險的法寶就是標準化。
標準化
所謂標準化,就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范,如:規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標準、要領等等,這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標準(或稱標準書)。制定標準,而后依標準付諸行動則稱之為標準化。那些認為編制或改定了標準即認為已完成標準化的觀點是錯誤的,只有經(jīng)過指導、訓練才能算是實施了標準化。
創(chuàng)新改善與標準化是企業(yè)提升管理水平的兩大輪子。改善創(chuàng)新是使企業(yè)管理水平不斷提升的驅動力,而標準化則是防止企業(yè)管理水平下滑的制動力。沒有標準化,企業(yè)不可能維持在較高的管理水平。
標準化的四大目的在工廠里,所謂’制造’就是以規(guī)定的成本、規(guī)定的工時,生產(chǎn)出品質均勻、符合規(guī)格的產(chǎn)品。如果制造現(xiàn)場的作業(yè)如工序的前后次序隨意變更,或作業(yè)方法、作業(yè)條件隨人而異有所改變的話,一定無法生產(chǎn)出符合上述目的的產(chǎn)品。因此,必須對作業(yè)流程、作業(yè)方法、作業(yè)條件加以規(guī)定并貫徹執(zhí)行,使之標準化。標準化有以下四大目的:技術儲備、提高效率、防止再發(fā)、教育訓練。
標準化的作用主要是把企業(yè)內的成員所積累的技術、經(jīng)驗,通過文件的方式來加以保存,而不會因為人員的流動,整個技術、經(jīng)驗跟著流失。這樣就做到個人知道多少,組織就知道多少,也就是將個人的經(jīng)驗(財富)轉化為企業(yè)的財富。更因為有了標準化,每一項工作即使換了不同的人來操作,也不會因為不同的人,在效率與品質上出現(xiàn)太大的差異。
如果沒有標準化,老員工離職時,他將所有曾經(jīng)發(fā)生過問題的對應方法、作業(yè)技巧等寶貴經(jīng)驗裝在腦子里帶走后,新員工可能重復發(fā)生以前的問題,即便在交接時有了傳授,但憑記憶很難完全記住。沒有標準化,不同的師傅將帶出不同的徒弟,其工作結果的一致性可想而知。良好標準的制定要求國內許多企業(yè)都有這樣或那樣的標準,但仔細分析你會發(fā)現(xiàn)許多標準存在操作性差、不明確等問題,例如,’要求冷卻水流量適中’。什么是流量適中不可操作?！笮⌒牡夭迦搿?什么是’小心’不可理解。其實,一個好的標準的制定是有要求的,要滿足以下六點:
1、目標指向:標準必須是面對目標的,即遵循標準總是能保持生產(chǎn)出相同品質的產(chǎn)品。因此,與目標無關的詞語、內容請勿出現(xiàn)。
2、顯示原因和結果:比如’安全地上緊螺絲’。這是一個結果,應該描述如何上緊螺絲。又比如’焊接厚度應是3微米’,這是一個結果,應該描述為:’焊接工使用3.0a電流20分鐘來獲得3.0微米的厚度’。
3、準確:要避免抽象,’上緊螺絲時要小心’。什么是要小心這樣模糊的詞語是不宜出現(xiàn)的。
4、數(shù)量化,具體:每個讀標準的人必須能以相同的方式解釋標準。為了達到這一點,標準中應該多使用圖和數(shù)字。例如,使用一個更量化的表達方式,’使用離心機a以100+/-50rpm轉動5~6分鐘的脫水材料’來代替’脫水材料’的表達。
5、現(xiàn)實:標準必須是現(xiàn)實的,即可操作的。標準的可操作性非常重要。可操作性差是國內許多企業(yè)的通病。我們可以在許多企業(yè)車間的墻上看到操作規(guī)程、設備保養(yǎng)等標準,我們比較一下下面二個例子,感受一下什么是可操作性。
一個例子是國內某企業(yè)的《空氣壓縮機操作規(guī)程》:1、操作人員應熟悉操作指南,開機前應檢查油位、油位計;2、檢查設定值,將壓縮機運行幾分鐘,檢查是否正常工作;3、定期檢查顯示屏上的讀數(shù)和信息;4、檢查加載過程中冷凝液的排放情況,檢查空氣過濾器,保養(yǎng)指示器,停機后排放冷凝液;5、當壓力低于或高于主要參數(shù)表中限定值時,機組不能運行。6、修訂:標準在需要時必須修訂。在優(yōu)秀的企業(yè),工作是按標準進行的,因此標準必須是最新的,是當時正確的操作情況的反映。
永遠不會有十全十美的標準。在以下的情況下修訂標準:1、內容難,或難以執(zhí)行定義的任務;
2、當產(chǎn)品的質量水平已經(jīng)改變時;3、當發(fā)現(xiàn)問題及改變步驟時;4、當部件或材料已經(jīng)改變時;5、當機器工具或儀器已經(jīng)改變時;6、當工作程序已經(jīng)改變時;7、當方法、工具或機器已經(jīng)改變時;8、當要適應外部因素改變(如環(huán)境的問題)時;9、當法律和規(guī)章(產(chǎn)品賠償責任法律)已經(jīng)改變時;10、標準(iso等)已經(jīng)改變時。
標準化的過程標準化是一個過程,我們不能指望本月發(fā)出紅頭文件,下個月各種符合要求的標準就完成了。在進行標準化時一定要有耐心,有些人會認為我把經(jīng)驗寫出來后就變得不重要,工作與薪水都不保險了,有這種想法十分正常,完全可以理解。因此,營造良好的改善氛圍非常重要,比如管理看板、合理化提案制度、部門/公司改善發(fā)表大會、改善能手、標準化競賽等等,讓做得好的有成就感,做得不好的有壓力,逐步引導,最終完成有效的標準化過程。
筆者指導的甘肅山丹水泥廠經(jīng)過8個月的努力,在現(xiàn)場管理工作標準化方面卓有成效,成為甘肅省建材行業(yè)現(xiàn)場管理標兵。他們提出現(xiàn)場管理的工作都要按照’五按五干五檢’來開展,即:1、’五按’:按程序、按線路、按標準、按時間、按操作指令;2、’五干’:干什么、怎么干、什么時間干、按什么線路干、干到什么程度;3、’五檢’:由誰來檢查、什么時間檢查、檢查什么項目、檢查的標準是什么、檢查的結果由誰來落實。
用這樣的要求來規(guī)范、評價及檢查每項工作,使現(xiàn)場管理工作的標準化水平大幅度提升。山丹水泥廠為了現(xiàn)場工作標準化而在各個崗位設立了工作管理圖,包括工作程序圖和時間序列分解圖。前者包括:標識所屬工作職責、設備巡檢線路、設備保養(yǎng)點、保養(yǎng)方法;或者則以15分鐘為單位明確所要做的事情。
管理水平的提升是沒有止境的。雖然標準化在國內許多企業(yè)有體系、制度、意識上的障礙,但必須拿出’明知山有虎,偏向虎山行’的氣魄,才能真正讓’中國制造’成為高品質的代名詞。
目視管理
目視管理實施得如何,很大程度上反映了一個企業(yè)的現(xiàn)場管理水平。無論是在現(xiàn)場,還是在辦公室,目視管理均大有用武之地。在領會其要點及水準的基礎上,大量使用目視管理將會給企業(yè)內部管理帶來巨大的好處。
所謂目視管理,就是通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法。目視管理有三個要點:1、無論是誰都能判明是好是壞(異常);2、能迅速判斷,精度高;3、判斷結果不會因人而異。
在日?；顒又?我們是通過’五感’(視覺、嗅覺、聽覺、觸摸、味覺)來感知事物的。其中,最常用的是’視覺’。據(jù)統(tǒng)計,人的行動的60%是從’視覺’的感知開始的。因此,在企業(yè)管理中,強調各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了,達到’一目了然’,從而
容易明白、易于遵守,讓員工自主地完全理解、接受、執(zhí)行各項工作,這將會給管理帶來極大的好處。
我們先舉幾個簡單的事例:1、交通用的紅綠燈:紅燈停、綠燈行;2、飲水機:紅色開關表示熱水,藍色開關表示冷水;3、排氣扇上綁一根小布條,看見布條飄起即可知道排氣扇正在運行。
在商品已過剩的今天,生產(chǎn)企業(yè)需要從各個方面滿足消費者的需求,其結果使得企業(yè)不得不進行多品種、少量、短交期的生產(chǎn),從而導致對現(xiàn)場、現(xiàn)物的各種管理難度增大。而目視管理作為一種管理手段,能使企業(yè)全體人員減少差錯、輕松地進行各種管理工作。
國內某些企業(yè)在目視管理方面已經(jīng)取得了較大的進步,不僅在工作現(xiàn)場開始較多地應用,而且在產(chǎn)品上也實施了目視管理,為客戶帶方便。例如,電腦上有許多形狀各異的接口,有圓的、扁的、長的、方的,其目的就是防止插錯。而我們公司前段時間購買的電腦上,其接口不僅形狀各異,并且各接口是不同的顏色,各連接線的插頭也是相應的顏色。這樣只要看顏色插線,又快又準。又快又準即’效率高、不易錯’,正是很多情況下目視管理所帶來的結果。
以人為本的工作方法筆者有一次去一家啤酒企業(yè)指導,當在某個設備上看到一百多個各種大小的閥門時,我問操作人員:’你可以全部記下這些閥門什么時候關什么時候開嗎’回答是’可以’。我再問有沒有出現(xiàn)過錯開或錯關的情況,回答是偶爾有,這就對了,如果有人說從來就沒有過,那我是不會相信的。該車間主任對我說,來這里上班的新工人看到這么多閥門會緊張一個月!
我們許多管理者大談’以人為本’,在現(xiàn)場到底什么是以人為本同樣的工作在不增加多少成本的情況下,讓我們的現(xiàn)場操作人員能更加輕松更加準確地完成好,這就是真正地以人為本。在儀表方面也是一樣,當一個人面對幾十個儀表,管理者根本就不能指望現(xiàn)場操作人員能全部記得什么范圍內是正常、什么范圍內是異常。紙上考試100分與每天八小時盯著幾十個儀表看完全是兩回事?！匀藶楸尽瘺Q不應停在口號上。
高效率的管理方法對管理者來說,管理本身也許會帶來優(yōu)越感,但對被管理者來說卻并不是件愉快的事情?！M量減少管理、盡量自主管理’這一符合人性要求的管理法則,只有在目視管理中才能發(fā)揮得淋漓盡致。實施目視管理,即使部門之間、全員之間并不相互了解,但通過眼睛觀察就能正確的把握企業(yè)的現(xiàn)場運行狀況,判斷工作的正常與異常,這就能夠實現(xiàn)’自主管理’目的。省卻了許多無謂的請示、命令、詢問,使得管理系統(tǒng)能高效率地運作。
對錯一目了然的方法很多企業(yè)的管理規(guī)章制度只是留在文件上,殊不知不用看文件,在現(xiàn)場就能判定對錯對現(xiàn)場管理來說是多么的重要。
目視管理可以分為3個水準:1、初級水準:有表示,能明白現(xiàn)在的狀態(tài);2、中級水準:誰都能判斷良否;3、高級水準:管理方法(異常處置等)都列明。
在許多企業(yè)里,通常只達到目視管理的初級水準,達到中級水準的已不多見,能達到高級水準的更是鳳毛麟角。
目視管理的實施方法目視管理本身并不是一套系統(tǒng)的管理體系或方法,因此也沒有什么必須遵循的步驟。如果說一定要列出推行的方法,那么通過多學多做,樹立樣板區(qū),然后在公司全面展開是可取的。
目視管理的實施可以先易后難,先從初級水準開始,逐步過度到高級水準。在實施過程中充分利用好紅牌作戰(zhàn)及定點攝影將十分有益。
目視管理作為使問題’顯露化’的道具,有非常大的效果。但是,僅僅使用顏色,不依具體情況在’便于使用’上下工夫,是沒有多大意義的。因此,發(fā)揮全員的智慧,下工夫使大家’都能用、都好用’是實施目視管理的重要之所在。
管理看板
管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式,即對數(shù)據(jù)、情報等的狀況一目了然地表現(xiàn),主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。它通過各種形式如標語/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報揭示出來,以便任何人都可以及時掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報,從而能夠快速制定并實施應對措施。因此,管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段,是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。
下面我們通過部分事例來簡單說明如何進行運用。
目標分解展示板目標分解展示板能使高層領導從日常管理里解脫出來。所謂目標分解,是公司經(jīng)營管理的一級指標向二級、三級指標層層展開的一個系統(tǒng)驗證圖。制訂時必須根據(jù)公司經(jīng)營方針,對主要的指標進行重點分解管理,一般步驟如下:
第一、綜合目標設定。進行對比后選定課題,確定綜合目標。綜合目標不宜選定太多,否則會分散注意力。一般選定1個指標或2~3個指標,大多數(shù)情況不超過4個指標,其目標值應用數(shù)值具體表示出來。
第二、目標展開。按tp(綜合生產(chǎn)力)目標展開,樹立對策體系。目標一般可以按照產(chǎn)品、工序、原因、技術等來分解。但應考慮以下情況,如現(xiàn)象把握難易度,對策實施難易度,成果把握難易度等,然后決定按什么順序來展開。
第三、對策選定,包括對策檢討、選定,樹立對策方案,驗證。為達成每個目標值,我們應探索能夠實踐的具體對策。至今為止,企業(yè)在以bottomup(由下到上)為主的改善活動中,經(jīng)常出現(xiàn)一些因對策選定盲目而發(fā)生負作用的事例,或是對’什么是對策’進行直觀的判定,或是根據(jù)以往的經(jīng)驗樹立并實施對策而使在對效果不能預測的狀態(tài)下盲目實施,造成無法獲得其改善成果。
為了預防上述這樣的問題,提高目標完成率,在目標展開階段開展原因驗證的工作至關重要,這樣對于對策手段的選定會大有幫助。
設備計劃保全日歷’設備計劃保全日歷’是指設備預防保全計劃,包括定期檢查、定期加油及大修的日程,以日歷的形式預先制訂好,并按日程實施。優(yōu)點是就像查看日歷一樣方便,而且日歷上已經(jīng)記載了必需做的事項,等完成后做好標記。
區(qū)域分擔圖’區(qū)域分擔圖’也叫責任看板,是將部門所在的區(qū)域(包括設備等)劃分給不同的班組,由其負責清掃點檢等日常管理工作。這種看板的優(yōu)點是從全局考慮,不會遺漏某區(qū)域或設備,是徹底落實責任制的有效方法。
安全無災害板’安全無災害板’的目的是為了預防安全事故的發(fā)生而開展的每日提醒活動,包括安全無災害持續(xù)天數(shù)、安全每日一句、安全教育資料與信息。一般設置在大門口員工出入或集中的地方。
班組管理現(xiàn)況板’班組管理現(xiàn)況板’是集合部門目標、出勤管理、業(yè)務聯(lián)絡、通訊聯(lián)絡、資料、合理化建議、信箱等內容,是班組的日常管理看板,一般設置在休息室或早會的地方。
定期更換板’定期更換板’是根據(jù)備件的使用壽命定期進行更換的管理看板,一般張貼在需要更換作業(yè)的部位,方便任何人檢查或監(jiān)督。優(yōu)點是能將文件上或電腦里要求的作業(yè)事項直觀表現(xiàn)于現(xiàn)物上,不容易遺忘。
qc工具’qc工具’開展主題活動必要的手段,主要是針對特定的工作失誤或品質不良運用qc工具展開分
析討論,并將結果整理在大家容易看到的地方,以提醒防止發(fā)生這樣的問題,而且大家隨時可以提出新的建議并進行討論修訂。一般適合于工作比較單一的情況,或特定的課題活動,并不是每個小課題都這樣。
tpm診斷現(xiàn)況板’tpm診斷現(xiàn)況板’是為了持續(xù)推進tpm活動而進行的分7階段的企業(yè)內部認證用記錄板,體現(xiàn)小組活動水平的高低,階段越高水平越高。
總之,管理看板的使用范圍非常廣,根據(jù)需要而選用適當?shù)目窗逍问?。全面而有效的使用管理看?將在六個方面產(chǎn)生良好的影響:1、展示改善成績,讓參與者有成就感、自豪感;2、營造競爭的氛圍;3、營造現(xiàn)場活力的強有力手段;4、明確管理狀況,營造有形及無形的壓力,有利于工作的推進;5、樹立良好的企業(yè)形象。(讓客戶或其他人員由衷地贊嘆公司的管理水平);6、展示改善的過程,讓大家都能學到好的方法及技巧。
第11篇 某企業(yè)管理人員守則
企業(yè)管理人員守則
一、廉潔勤勉,公私分明,以員工和公司利益為重,一心為公司,當好本部門的帶頭人。
二、以身作則,嚴于律己,嚴格遵守公司制度,模范執(zhí)行公司紀律。
三、忠于職守,盡職盡責,勇于負責,敢于承擔責任,凡屬本職崗位范圍內的工作,務必按時按質按量完成。
四、以我為主,主動團結,主動配合,主動合作,主動支持。出了問題不推諉,不埋怨,不隨意指責別人。
五、自覺接受公司的領導,樹立全局觀點,嚴格執(zhí)行公司的決議、決定和工作安排,有不同意見通過正當渠道溝通,不得背后議論,更不準自行其是,影響團結和工作。
六、增強領導與管理意識,嚴格要求,嚴格管理,秉公辦事,不徇私情。
七、注重工作態(tài)度,講究工作方法,敬業(yè)愛崗,扎實細致,講求效率、效益,不斷提高工作質量。
八、嚴格保守秘密,不該說的絕對不說,不該問的絕對不打聽,沒有必要向員工講的話,不得在員工中隨便議論。
第12篇 化工企業(yè)壓力設備使用——管理混亂是禍害
鍋爐壓力容器、壓力管道，是化工企業(yè)生產(chǎn)所必需的設備。
在全國開展的壓力設備普查中發(fā)現(xiàn)，化工企業(yè)的鍋爐壓力容器、壓力管道存在不少隱患，已經(jīng)成為影響企業(yè)安全生產(chǎn)的一大禍害。
近些年來，隨著一些企業(yè)的改制和改組，企業(yè)壓力設備的安全生產(chǎn)管理幾乎成為被遺忘的角落。據(jù)相關資料顯示，2003年，全國共發(fā)生重大及以上特種設備事故289起，其中鍋爐壓力容器、壓力管道事故159起，死亡114人，受傷281人，直接經(jīng)濟損失1779．63萬元。其中，非法制造、安裝、使用土鍋爐引發(fā)事故43起，死亡30人，受傷58人，直接經(jīng)濟損失88．8萬元。2004年發(fā)生重大及以上特種設備事故295起，與2003年相比，起數(shù)增加了2％，其中重大事故增加了33％，死亡人數(shù)增加了27
％，受傷人數(shù)增加了12％，直接經(jīng)濟損失增加了47％。
從普查情況看，事故多發(fā)的主要原因是管理混亂。
因違章操作或操作不當引發(fā)的事故，占事故總數(shù)的35％。
2003年4月23日18時5分，內蒙古自治區(qū)呼和浩特市天野化工集團合成氨裝置區(qū)，一臺反應壓力容器正在運行時，操作者未對其控制參數(shù)進行調整就緊急停車(聲光報警裝置已報警)，導致設備內介質泄漏、起火爆炸，直接經(jīng)濟損失235．6萬元。
因設備安全附件及安全裝置損壞、失效而引發(fā)的事故，占事故總數(shù)的10．7
％。
2003年9月16日10時45分，浙江省衢州市常山富盛化工有限公司，一臺反應釜在停電后冷卻水不能循環(huán)的情況下，安全裝置失效，發(fā)生爆炸，死亡3人，直接經(jīng)濟損失65萬元。
因未按規(guī)定檢驗或違法拒檢，致使設備存在缺陷而引發(fā)的事故，占事故總數(shù)的6％。
2004年4月15日19時，重慶市天原化工總廠第二分廠發(fā)生一起重大壓力容器爆炸事故，造成9人死亡，3人重傷，直接經(jīng)濟損失227萬元。據(jù)了解，該廠的壓力設備日常管理很差，檢驗檢測不規(guī)范，事故隱患整改不力，使設備腐蝕穿孔，鹽水泄漏，三氯化氮富集達到爆炸濃度，引起了爆炸。
2003
年1月2日15時20分，河南省開封市化肥廠氨加工分廠，一臺已停用的、多年未進行檢驗的分離壓力容器，在重新投產(chǎn)試車時發(fā)生爆炸，死亡3人，重傷4人，輕傷1人，直接經(jīng)濟損失150萬元。
因氣瓶使用、儲運管理不到位及混裝引發(fā)的事故，占事故總數(shù)的4．2％。
2003年4月22日2時14分，青海省西寧市青海氣體制造有限責任公司發(fā)生事故，因充裝錯誤造成氣瓶爆炸，致使450平方米內的建筑物倒塌，另有300平方米的建筑物遭到破壞，死亡2人，受傷1人。
因安全生產(chǎn)技術規(guī)范不完善而導致的事故，也占很大比例。
2004年12月30日14時40分，吉化公司化肥廠合成氣車間發(fā)生一起重大壓力容器爆炸事故，造成3人死亡，3人重傷，直接經(jīng)濟損失100萬元。此次事故的主要原因是操作人員沒有發(fā)現(xiàn)氣化爐長時間超溫、過氧的現(xiàn)象，沒有采取有效措施控制這種現(xiàn)象，最終導致終洗塔爆炸。
壓力設備是化工企業(yè)的特種設備，是安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的重點。相關企業(yè)應該認真吸取事故教訓，舉一反三，深人開展壓力設備監(jiān)察工作，積極探索與社會主義市場經(jīng)濟體制相適應的壓力設備安全監(jiān)察工作機制與手段，防止事故發(fā)生。
