第1篇 工程項(xiàng)目管理體系－記錄管理
工程項(xiàng)目管理體系:記錄管理
1 記錄控制范圍:質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系中規(guī)定要求的記錄以及在體系運(yùn)行中形成的其他記錄(包括文字資料、照片、磁帶、軟盤(pán)等)等。
2 記錄流程圖
記錄的分類→記錄的編制及編號(hào)→記錄的填寫(xiě)、編目→記錄的保存期及審批→記錄的收集保存及銷毀→記錄的查閱、借閱
3 記錄的分類
1、程序文件中規(guī)定的記錄;
2、項(xiàng)目管理計(jì)劃/實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)中規(guī)定的記錄;
3、公司管理性文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中規(guī)定的記錄;
4、國(guó)家、行業(yè)、業(yè)主規(guī)定的記錄;
5、來(lái)自顧客、供應(yīng)商、分包商的記錄;
6、錄音帶、錄象機(jī)、照片等記錄。
4 記錄的編制及編號(hào)
1、編制要求
a、記錄表格應(yīng)根據(jù)其重要性和必要性確定其內(nèi)容和深度,具有操作性,以滿足使用的要求;
b、記錄應(yīng)能準(zhǔn)確反映工序過(guò)程、管理活動(dòng)、體系運(yùn)行的狀況;
c、記錄表格必須規(guī)定保存期,并經(jīng)授權(quán)人批準(zhǔn)其適用性。
2.記錄的編制及編號(hào):
a、納入程序文件的記錄,使用由公司機(jī)關(guān)各職能部門(mén)編制、企管部審核后統(tǒng)一的編號(hào)標(biāo)識(shí);
b、施工現(xiàn)場(chǎng)采用的國(guó)家、行業(yè)及管理體系程序中未引出的記錄,按照有關(guān)規(guī)定自行控制;
c、錄音帶、錄象機(jī)、照片、等記錄由項(xiàng)目部自行編碼作為該記錄的編號(hào)。
5 記錄的填寫(xiě)
1、填寫(xiě)記錄一律用鋼筆/簽字筆填寫(xiě),做到字跡清晰、整潔,易于識(shí)別,填寫(xiě)內(nèi)容齊全完整;
2、記錄一經(jīng)填寫(xiě),原則上不允許涂改,以確保其原始性和可追溯性,如經(jīng)確實(shí)與原記錄有誤,必須更正的,采用'杠改',必要時(shí)標(biāo)注更正日期。
6 記錄的編目
1、管理、執(zhí)行和驗(yàn)證人員在填寫(xiě)完記錄后應(yīng)對(duì)其進(jìn)行有效編目,以便于檢索,方法自定,以達(dá)到易識(shí)別的目的;
2、對(duì)于收集來(lái)的記錄,應(yīng)保留原編碼;如需二次編碼,可在記錄適當(dāng)位置重新編碼。
7 記錄的收集、保存
1、項(xiàng)目部記錄由各部門(mén)收集、整理、編目和保存;
2、項(xiàng)目部各職能部門(mén)檢查、監(jiān)督相關(guān)活動(dòng)的管理情況時(shí),應(yīng)填寫(xiě)《管理活動(dòng)檢查記錄表》;
3、記錄保管人員編制《記錄目錄清單》,定期檢查、清點(diǎn),對(duì)破損和模糊不清的記錄進(jìn)行及時(shí)修補(bǔ)和復(fù)制,記錄保管人員工作調(diào)動(dòng)時(shí),必須辦理移交手續(xù);
4、記錄應(yīng)妥善保存,便于檢索,并注意作好防火、防蟲(chóng)蛀、防潮等工作,以磁帶、軟盤(pán)等載體保存的記錄要做好防壓、防磁、防曬等工作,并及時(shí)備份,保持內(nèi)容完整。
8 記錄的銷毀
項(xiàng)目部各職能部門(mén)按照《記錄保存期限一覽表》及《管理記錄清單》中的保存期限要求保存相關(guān)記錄,記錄保存期限到期后,需保留的文件標(biāo)注作廢保留標(biāo)識(shí),無(wú)需保留的采取碎紙方式進(jìn)行處理,并填寫(xiě)《記錄處理審批單》。
9 記錄的查閱、借閱
借/查閱記錄必須經(jīng)記錄保管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),借/查閱人員填寫(xiě)《文件借閱登記表》后,方可借查閱。借查閱人員應(yīng)保持所借查閱記錄的完整性。
第2篇 工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員崗位責(zé)任制
工程項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員及崗位責(zé)任制
1項(xiàng)目經(jīng)理
(1)按授權(quán)范圍負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的全面履約;
(2)參與與建設(shè)單位的合同談判,并認(rèn)真履行與建設(shè)單位簽訂的合同;
(3)組織編寫(xiě)工程總結(jié),參與公司組織召開(kāi)的項(xiàng)目制造成本的測(cè)算會(huì)議;
(4)根據(jù)公司下達(dá)的制造成本,領(lǐng)導(dǎo)編制并保證項(xiàng)目制造成本計(jì)劃的實(shí)施;
(5)指導(dǎo)商務(wù)經(jīng)理做好建設(shè)單位合同與分承包方合同管理工作;
(6)是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)者,工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。
2執(zhí)行經(jīng)理
(1)是項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)委托負(fù)責(zé)***項(xiàng)目管理工作的組織與指揮者;
(2)編制工程總控進(jìn)度計(jì)劃,對(duì)施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,監(jiān)督工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和完成情況,并負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計(jì)劃;
(3)主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì);
(4)領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施《施工組織設(shè)計(jì)》、專項(xiàng)施工方案、質(zhì)量階段預(yù)控計(jì)劃;
(5)參與工程創(chuàng)優(yōu)策劃,并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施;
(6)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)施工過(guò)程質(zhì)量控制,負(fù)責(zé)工程質(zhì)量缺陷(隱患)的處理工作,參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查,并提出處理意見(jiàn);
(7)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各分包單位施工生產(chǎn)中工序交叉及相配合工作;
(8)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)及文明施工工作,對(duì)項(xiàng)目安全工作負(fù)直接責(zé)任;
(9)領(lǐng)導(dǎo)、組織工程各階段的驗(yàn)收工作;
10)負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》,負(fù)責(zé)***項(xiàng)目質(zhì)量體系的運(yùn)行工作。
3主任工程師
(1)主持編制項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》、《工程創(chuàng)優(yōu)策劃》及重要施工方案、技術(shù)措施,監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況;
(2)主持圖紙內(nèi)部會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)交底及重點(diǎn)技術(shù)措施交底;
(3)負(fù)責(zé)對(duì)分包單位施工方案的審核工作;
(4)負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理(按569號(hào)文件和城建檔案管理規(guī)定);
(5)領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行項(xiàng)目新技術(shù)、新工藝、新材料推廣應(yīng)用計(jì)劃,并及時(shí)總結(jié)改進(jìn);
(6)負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)的檢驗(yàn)、復(fù)試工作及施工過(guò)程中的試驗(yàn)工作;
(7)負(fù)責(zé)計(jì)量器具的臺(tái)帳管理,進(jìn)行標(biāo)識(shí)、審核;
(8)編制材料需用計(jì)劃,主持工程材料選型的確認(rèn)工作;
(9)領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定、測(cè)量復(fù)核及工程資料的管理工作;
(10)保持與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作,并取得對(duì)方的認(rèn)可,確保設(shè)計(jì)工作能滿足連續(xù)施工的要求;
(11)領(lǐng)導(dǎo)貫徹國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及相關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn),保證項(xiàng)目工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)圖紙要求及國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范。
4生產(chǎn)經(jīng)理
(1)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理協(xié)調(diào)、工期、技術(shù)、安全、質(zhì)量工作;
(2)執(zhí)行技術(shù)方案,組織樣板施工,實(shí)施質(zhì)量預(yù)控和過(guò)程監(jiān)控管理,嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查;
(3)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目月、周計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)工作,控制分包單位的施工進(jìn)度安排;
(4)負(fù)責(zé)施工資料的填寫(xiě)、收集。同時(shí)對(duì)分包商進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底,各項(xiàng)交底必須以書(shū)面形式進(jìn)行,手續(xù)齊全;
(5)負(fù)責(zé)組織'三工序'、'三檢制'與'樣板制'的實(shí)施,組織分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收;組織進(jìn)場(chǎng)的材料報(bào)驗(yàn)工作;
(6)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械調(diào)配、驗(yàn)收、維護(hù)、保養(yǎng)工作;
(7)負(fù)責(zé)組織大、中、小型施工機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收及進(jìn)出場(chǎng)協(xié)調(diào)管理;
(8)具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)及文明施工管理;
(9)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故、安全事故的調(diào)查和分析,按照處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位進(jìn)行相應(yīng)的整改;
(10)審定、簽發(fā)混凝土申請(qǐng)單、分包材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及工程施工試驗(yàn)委托單;
(11)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工變更的簽證工作;
(12)負(fù)責(zé)工程階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收及工程的交付工作。
5商務(wù)經(jīng)理
(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與具體實(shí)施,分解年、季、月經(jīng)營(yíng)目標(biāo);
(2)認(rèn)真研究、分解工程總承包合同中建設(shè)單位對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求,組織項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目合同進(jìn)行學(xué)習(xí);
(3)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評(píng)審;負(fù)責(zé)組織對(duì)分承包方合同簽訂前的評(píng)審工作,參與集團(tuán)組織的相關(guān)合同評(píng)審工作;
(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目商務(wù)報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程結(jié)算工作,負(fù)責(zé)編制對(duì)建設(shè)單位的清款單、分包商的結(jié)算單;
(5)負(fù)責(zé)與分包洽談,為項(xiàng)目提供可靠的分承包方或制造商,負(fù)責(zé)對(duì)材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)審核,做好工程預(yù)、決算及項(xiàng)目制造成本管理工作;
(6)負(fù)責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算、經(jīng)濟(jì)索賠等工作,做好工程預(yù)、決算及項(xiàng)目制造成本管理工作;
(7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目商務(wù)合同管理,包括對(duì)分承包方、專業(yè)分公司以及其他零星聘用合同的管理工作;
(8)負(fù)責(zé)向建設(shè)單位、監(jiān)理單位申報(bào)清款單及分包付款單工作;
(9)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量成本的歸納、統(tǒng)計(jì)、分析,并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。
6工程部部長(zhǎng):***
(1)負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理協(xié)調(diào)、工期、技術(shù)、安全、質(zhì)量工作;
(2)執(zhí)行技術(shù)方案,組織樣板施工,實(shí)施質(zhì)量預(yù)控和過(guò)程監(jiān)控管理,嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查;
(3)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目月、周計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)工作,控制分包單位的施工進(jìn)度安排;
(4)負(fù)責(zé)對(duì)分包商進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底,各項(xiàng)交底必須以書(shū)面形式進(jìn)行,手續(xù)齊全;
(5)負(fù)責(zé)組織'三工序'、'三檢制'與'樣板制'的實(shí)施,組織分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收;組織進(jìn)場(chǎng)的材料報(bào)驗(yàn)工作;
(6)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械調(diào)配、驗(yàn)收、保養(yǎng)工作;
(7)負(fù)責(zé)組織大、中、小型施工機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收及進(jìn)出場(chǎng)協(xié)調(diào)管理;
(8)具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)及文明施工管理;
(9)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故、安全事故的調(diào)查和分析,按照處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位進(jìn)行相應(yīng)的整改;
(10)審定、簽發(fā)混凝土申請(qǐng)單、分包材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及工程施工試驗(yàn)委托單;
(11)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工變更的簽證工作;
(12)參與工程階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收及工程的交付工作。
7質(zhì)量總監(jiān)
(1)貫徹國(guó)家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)
、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);
(2)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),行使質(zhì)量否決權(quán),確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
(3)編制項(xiàng)目'過(guò)程檢驗(yàn)計(jì)劃',增加施工預(yù)控能力和過(guò)程中的檢查,使質(zhì)量問(wèn)題消除在萌芽之中;
(4)負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo),制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃,并監(jiān)督實(shí)施情況;
(5)監(jiān)督'三工序'、'三檢制'與'樣板制'的落實(shí),參與分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收;參與進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收;
(6)負(fù)責(zé)不合格品控制及檢驗(yàn)狀態(tài)管理;
(7)組織、召集各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作,并做好資料申報(bào)填寫(xiě)工作;
(8)參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理,并跟蹤檢查,直至達(dá)到要求;
(9)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量資料的收集、整理和管理工作。
8機(jī)電組
(1)配合工程部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目安裝施工生產(chǎn)的全面指揮和協(xié)調(diào)工作;
(2)負(fù)責(zé)編制機(jī)電分部、分項(xiàng)施工方案和質(zhì)量保證措施,編制有關(guān)安裝配合施工進(jìn)度計(jì)劃,并負(fù)責(zé)實(shí)施;
(3)負(fù)責(zé)解決安裝方面的工程技術(shù)及質(zhì)量問(wèn)題,按照國(guó)家規(guī)范對(duì)安裝工程進(jìn)行驗(yàn)收及報(bào)驗(yàn),對(duì)安裝工程質(zhì)量負(fù)責(zé);
(4)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目安裝工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理;
(5)指導(dǎo)分承包方編制、整理工程資料,建立安裝工程質(zhì)量臺(tái)帳;
(6)制定項(xiàng)目機(jī)電材料采購(gòu)計(jì)劃,參與材料設(shè)備的訂貨審定,并協(xié)助商務(wù)部完成材料合同的簽定工作;
(7)負(fù)責(zé)安裝材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)證及組織檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作;
(8.8)協(xié)助商務(wù)部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工變更的簽證、報(bào)價(jià)等工作。
9安全部
(1)執(zhí)行集團(tuán)公司要求的有關(guān)規(guī)章制度,結(jié)合工程特點(diǎn)制定安全活動(dòng)計(jì)劃,做好安全宣傳工作;
(2)貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn),組織實(shí)施檢查,督促各分包的月、周、日安全活動(dòng),并落實(shí)記錄與否;
(3)參與工程施工組織設(shè)計(jì)會(huì)審工作;
(4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全保護(hù)、文明施工的預(yù)控管理;負(fù)責(zé)文明樣板工地的策劃、實(shí)施、管理工作。
(5)協(xié)助項(xiàng)目辦公室進(jìn)行安全教育和特殊工種的培訓(xùn),檢查持證上崗,并辦理入場(chǎng)證件;
(6)定期組織現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)工作,填報(bào)匯集上級(jí)發(fā)放各類表格,并負(fù)責(zé)對(duì)綜合考評(píng)結(jié)果的獎(jiǎng)罰執(zhí)行;
(7)做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及本部門(mén)的各種臺(tái)帳;
(8)對(duì)安全隱患下達(dá)整改通知單,并參與整改內(nèi)容的措施制定,同時(shí)進(jìn)行復(fù)查;
(9)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電、機(jī)械設(shè)備的日常檢查、維修、保養(yǎng)工作。
10財(cái)務(wù)部
(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作,建立健全財(cái)務(wù)管理制度,并組織實(shí)施;
(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類收支的事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析;
(3)負(fù)責(zé)支票、現(xiàn)金借用以及報(bào)銷等財(cái)務(wù)工作的審核;
(4)負(fù)責(zé)各分包款審核、確定工作;
(5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算記帳工作;
(6)負(fù)責(zé)編制各種財(cái)務(wù)報(bào)表、月資金使用情況分析報(bào)告;
(7)負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案保管工作;
(8)負(fù)責(zé)處理建設(shè)單位、局集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)的突發(fā)事件;
(9)負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員人事及財(cái)務(wù)部的工作。
11材料部
(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料的統(tǒng)一管理工作;
(2)依據(jù)材料需用計(jì)劃組織材料進(jìn)場(chǎng),確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行;
(3)監(jiān)督各分包方進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)證、復(fù)試委托,并記錄存檔;
(4)負(fù)責(zé)業(yè)主提供材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證(材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)證)辦理書(shū)面手續(xù),負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品與分承包方的交接工作,并辦理書(shū)面手續(xù);
(5)負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料庫(kù)存管理,制定物資管理辦法,做好各類材料的標(biāo)識(shí);
(6)負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)資料的收集工作;
(7)負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料在使用過(guò)程中的監(jiān)督工作。
12項(xiàng)目辦公室
(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃、質(zhì)量體系運(yùn)作審核、質(zhì)量體系建立與運(yùn)行指導(dǎo);
(2)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完善各項(xiàng)管理制度,協(xié)調(diào)各部門(mén)工作;
(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目行政后勤工作;
(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目消防保衛(wèi)工作;
(5)負(fù)責(zé)ci形象策劃方案在項(xiàng)目的落實(shí)與管理;
(6)負(fù)責(zé)外來(lái)文函收發(fā)、交接及保管工作;
(7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)外宣傳、外事接待及項(xiàng)目會(huì)務(wù)管理工作;
第3篇 建筑工程項(xiàng)目部業(yè)務(wù)招待費(fèi)誤餐費(fèi)管理程序
建筑工程項(xiàng)目部業(yè)務(wù)招待費(fèi)和誤餐費(fèi)管理
1、業(yè)務(wù)招待費(fèi)僅限于招待與本項(xiàng)目有關(guān)的單位及個(gè)人。
2、因辦理經(jīng)理部相關(guān)業(yè)務(wù)事項(xiàng),發(fā)生的誤餐費(fèi),可以報(bào)銷。
3、業(yè)務(wù)招待費(fèi)和誤餐費(fèi)必須取得正式發(fā)票,并在發(fā)票后注明時(shí)間、經(jīng)辦人及證明人。
4、業(yè)務(wù)招待費(fèi)原則上由部門(mén)負(fù)責(zé)人以上報(bào)銷,但發(fā)生業(yè)務(wù)招待費(fèi)前應(yīng)告知項(xiàng)目經(jīng)理。其他人員一般情況不得報(bào)銷業(yè)務(wù)招待費(fèi),若特殊情況需由部門(mén)負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理反映審批后方可發(fā)生,報(bào)銷程序按財(cái)務(wù)日常工作辦法執(zhí)行。
5、業(yè)務(wù)招待過(guò)程中發(fā)生的無(wú)票支出,由項(xiàng)目經(jīng)理同意后,財(cái)務(wù)統(tǒng)一辦理。
6、項(xiàng)目部各部門(mén)的業(yè)務(wù)招待費(fèi),應(yīng)本著節(jié)約的原則合理開(kāi)支。
第4篇 小區(qū)工程項(xiàng)目組織管理體系
住宅小區(qū)工程項(xiàng)目組織管理體系
1 項(xiàng)目實(shí)施合同結(jié)構(gòu)圖(資源支持體系)略
2 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖(組織管理協(xié)調(diào)體系)略
3 項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)
3.1 項(xiàng)目工程部工作職責(zé)
在公司領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)對(duì)各施工要素組織、協(xié)調(diào)、控制和決策,對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。
落實(shí)國(guó)家質(zhì)量有關(guān)政策法規(guī)、制定工程質(zhì)量監(jiān)督的各項(xiàng)規(guī)定及辦法。嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范等相關(guān)文件,組織對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等進(jìn)行全過(guò)程督導(dǎo)檢查。
負(fù)責(zé)組織相關(guān)技術(shù)部門(mén)解決項(xiàng)目技術(shù)難題和質(zhì)量問(wèn)題。
負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)解決因技術(shù)變更引起的進(jìn)度、成本控制等管理控制問(wèn)題。
對(duì)各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性負(fù)責(zé),對(duì)各種會(huì)議紀(jì)錄的及時(shí)有效性負(fù)責(zé)。
對(duì)項(xiàng)目工程資金計(jì)劃報(bào)告的及時(shí)性和真實(shí)性負(fù)責(zé)。
對(duì)有關(guān)部門(mén)針對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)檢查的評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)。
完成上級(jí)部門(mén)交辦的其它任務(wù)。
3.2 項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)
依據(jù)合同法等有關(guān)法律、法規(guī),按照上級(jí)指令要求,組織、參與工程總包、分包、材料以及設(shè)備采購(gòu)等合同談判。負(fù)責(zé)合同條款的擬定并按程序上報(bào)審批,并負(fù)責(zé)合同的傳遞、存檔、組織實(shí)施。
負(fù)責(zé)定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)展的情況;對(duì)涉及工程的重要變更事宜必須及時(shí)請(qǐng)示,對(duì)工程成本投資變更的規(guī)范性;對(duì)項(xiàng)目資料變更的完整、有效性負(fù)責(zé)。
負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、裝修等各參與主體的工作協(xié)調(diào)會(huì),代表甲方協(xié)調(diào)解決工程過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,涉及重要的工程事項(xiàng)必須由主管部門(mén)負(fù)責(zé)人或主管領(lǐng)導(dǎo)參加。
負(fù)責(zé)督導(dǎo)監(jiān)理單位項(xiàng)目管理的工作質(zhì)量。
對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、成本及質(zhì)量的管理與控制負(fù)責(zé),對(duì)項(xiàng)目各種管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。
對(duì)項(xiàng)目的各種工程管理制度的建立健全負(fù)責(zé)。
對(duì)項(xiàng)目竣工后的質(zhì)量評(píng)審、項(xiàng)目總結(jié)、圖紙移交存檔等負(fù)責(zé)。
對(duì)項(xiàng)目的市政管網(wǎng)、供電等外圍配套設(shè)施的妥善接入負(fù)責(zé)。
對(duì)工程款項(xiàng)結(jié)算的安全性負(fù)責(zé)。
對(duì)項(xiàng)目外部環(huán)境的和諧、協(xié)調(diào)性負(fù)責(zé)。
完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
3.3 開(kāi)發(fā)部主要工作職責(zé)
負(fù)責(zé)工程前期、期間及施工結(jié)束后的部分對(duì)外聯(lián)系業(yè)務(wù)和后勤保障,保證工程施工的順利進(jìn)行。
負(fù)責(zé)辦理工程施工報(bào)建的相關(guān)手續(xù)。
向消防、環(huán)保、人防、綠化、衛(wèi)生防疫、交警等部門(mén)報(bào)批施工圖。
向規(guī)劃局申請(qǐng)領(lǐng)取建設(shè)工程規(guī)劃許可證。
向建委繳納規(guī)費(fèi)(小區(qū)配套費(fèi)、人防建設(shè)費(fèi)、墻改費(fèi)、散裝水泥保證金等),領(lǐng)取施工許可證。
負(fù)責(zé)辦理工程前期的計(jì)劃批文、土地使用證、規(guī)劃許可證、工程項(xiàng)目報(bào)建證、房屋預(yù)售許可證等各類證件,負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目新開(kāi)工統(tǒng)計(jì)表等各類報(bào)表的編制與上報(bào)工作。
協(xié)調(diào)與用地方及當(dāng)?shù)卣?、老百姓的關(guān)系,保證工程的順利進(jìn)行。
協(xié)助工程部依據(jù)有關(guān)《拆遷管理規(guī)定》進(jìn)行地上物的拆遷工作。
協(xié)助工程部做好用地范圍打樁定界工作。
3.4 工程部主要工作職責(zé):
領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目規(guī)劃意圖和設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)要求,組織對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和施工方案的審核,對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)的適用功能性和施工環(huán)節(jié)的見(jiàn)建造質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段的技術(shù)銜接,負(fù)責(zé)施工階段的工程質(zhì)量督導(dǎo)和事故處理,確保工程質(zhì)量驗(yàn)收合格,達(dá)到工程質(zhì)量規(guī)范的要求。
熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明,掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),組織對(duì)各種材料、設(shè)備的質(zhì)量檢查。對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、設(shè)備及裝飾材料進(jìn)行抽樣檢查及質(zhì)量認(rèn)定工作。
對(duì)工程建造質(zhì)量負(fù)責(zé)。督導(dǎo)施工單位和監(jiān)理單位對(duì)落實(shí)設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范要求的嚴(yán)肅性負(fù)責(zé),對(duì)執(zhí)行工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序的嚴(yán)肅性負(fù)責(zé)。
組織工程建設(shè)的施工進(jìn)度總體安排,協(xié)調(diào)各專業(yè)穿插施工,及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。
3.5 預(yù)審部主要工作職責(zé):
負(fù)責(zé)工程預(yù)算標(biāo)底的編制;負(fù)責(zé)對(duì)施工單位所報(bào)工程預(yù)算簽證的審批工作;制定工程撥款計(jì)劃。
負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成本的分析,及時(shí)提出對(duì)策;負(fù)責(zé)對(duì)投資過(guò)程的控制,制定工程款項(xiàng)撥付程序;配合有關(guān)部門(mén)做好項(xiàng)目資金計(jì)劃安排工作。
參與甲供機(jī)電設(shè)備和材料的招標(biāo)工作;負(fù)責(zé)甲方確定材料或甲供材料的詢價(jià),配合有關(guān)部門(mén)的采購(gòu)。
審定工程施工階段的預(yù)算報(bào)表和簽證及工程結(jié)算書(shū),制定工程撥款計(jì)劃、按合同要求撥付工程款。
審查、確認(rèn)監(jiān)理工程師的工程統(tǒng)計(jì)月報(bào),并報(bào)上級(jí)部門(mén);督導(dǎo)工程實(shí)際完成進(jìn)度與監(jiān)理報(bào)表的符合性。
審查竣工決算,報(bào)上級(jí)部門(mén)批準(zhǔn)。
3.6 信息部主要工作職責(zé)
對(duì)各種工程技術(shù)資料以及合同、會(huì)議紀(jì)錄的及時(shí)性、完整性和可靠性負(fù)責(zé)。
平行信息流端口:監(jiān)理單位;上行信息流端口:公司主管部門(mén)或主管領(lǐng)導(dǎo);下行信息端口:施工總包單位。對(duì)各端口行文的工作規(guī)范性負(fù)責(zé);對(duì)信息的及時(shí)歸屬匯報(bào)的有效性負(fù)責(zé);所有報(bào)告和文件均應(yīng)妥善保管或備份,以備查用。
跟蹤各種行文落實(shí)、回執(zhí)的有效性,編制月、季、年各種行文有效性統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,上報(bào)有關(guān)部門(mén)。
建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、變更臺(tái)帳、結(jié)算臺(tái)帳,對(duì)合同進(jìn)展情況進(jìn)行分析研究。
對(duì)上級(jí)有關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目檢查的資料完整性負(fù)責(zé)。
制定項(xiàng)目計(jì)算機(jī)信息管理制度,提高項(xiàng)目工作人員工作效率。
完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
第5篇 工程項(xiàng)目總承包管理體系5
一、項(xiàng)目組織管理
我們上達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo),下至基層施工技術(shù)人員,都對(duì)建好本工程具有足夠信心,并予以高度重視?？偝邪嘧雍凸居嘘P(guān)部門(mén),每月或每半月在現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)辦公會(huì)議,解決、協(xié)調(diào)、平衡工程進(jìn)展過(guò)程中有關(guān)技術(shù)、資金、勞動(dòng)力、機(jī)械等方面的問(wèn)題,確保本工程施工快速、優(yōu)質(zhì)、順利進(jìn)行。
二、質(zhì)量管理
牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一求效益,用戶至上創(chuàng)信譽(yù)”的精神,正確處理好“質(zhì)量、工期、成本、安全”四者關(guān)系。
堅(jiān)持“三級(jí)監(jiān)理,五步到位”的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),消滅返工現(xiàn)象,以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。
三級(jí)監(jiān)理各分包商技術(shù)監(jiān)理→總承包部的質(zhì)量監(jiān)理→業(yè)主委托的社會(huì)監(jiān)理五步到位在分項(xiàng)工程施工中,施工管理人員要做到:
操作要點(diǎn)交底到位;上、下工序交接到位;上、下班交接到位;關(guān)鍵部位的檢查、驗(yàn)收到位;各種材料設(shè)備和加工構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收到位。
三、技術(shù)管理
項(xiàng)目施工選派有豐富經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目管理班子,有能力編制出科學(xué)合理的施工方案來(lái)建好本工程。
依靠和運(yùn)用我公司在高層建筑和大型建筑施工中的成熟經(jīng)驗(yàn),充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)人員及施工管理人員的聰明才智,不斷運(yùn)用新工藝、新技術(shù)優(yōu)化施工方案,對(duì)各種經(jīng)過(guò)討論確定的施工方案嚴(yán)格執(zhí)行,充分發(fā)揮技術(shù)工作在施工管理中的領(lǐng)先和指導(dǎo)作用。積極開(kāi)展科研攻關(guān)活動(dòng),對(duì)諸如周圍管線的保護(hù),高層建筑鋼筋砼結(jié)構(gòu)施工的協(xié)調(diào)配合,高層建筑安裝工程流水穿插組織的關(guān)鍵課題進(jìn)行科研攻關(guān)。
四、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理
落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,對(duì)工程管理人員加強(qiáng)定崗、定職教育,制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度,加強(qiáng)每個(gè)管理人員的工作責(zé)任感,消除各種可能導(dǎo)致不良后果的隱患。
五、計(jì)劃管理
以總承包合同確認(rèn)的總工期及總承包部控制計(jì)劃為依據(jù),做好各種工作及各工序間施工搭接的協(xié)調(diào)工作,加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制和計(jì)劃調(diào)整。
六、現(xiàn)場(chǎng)管理
我公司在眾多工程項(xiàng)目的施工中,獲得了業(yè)主及社會(huì)的好評(píng),樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。同樣,在本工程的施工過(guò)程中,我們將繼承發(fā)揚(yáng)以前的良好傳統(tǒng),在確保質(zhì)量、安全及進(jìn)度的同時(shí),認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定,文明施工,處理協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,真正做到“場(chǎng)內(nèi)優(yōu)質(zhì)工程,場(chǎng)外民心工程”。
七、分包管理
對(duì)于總承包來(lái)講,最重要的工作就是協(xié)調(diào)好各個(gè)分包商之間的工作。我們將多年的總承包管理經(jīng)驗(yàn)在本工程中進(jìn)一步強(qiáng)化調(diào)整,制定出一套科學(xué)、合理、行之有效的總承包管理模式,把各分包商的工作有效地納人總承包部的計(jì)劃管理之中。
八、勞動(dòng)力管理
施工勞動(dòng)力是工程質(zhì)量、進(jìn)度的根本保證,因此,如何合理選擇施工班組,配足施工勞動(dòng)力是問(wèn)題的關(guān)鍵。
綜合考慮本工程的平面布局特點(diǎn),平面分區(qū)施工情況,及質(zhì)量目標(biāo)要求來(lái)選擇優(yōu)秀的施工班組擔(dān)任各區(qū)的施工任務(wù),各班組必須具備創(chuàng)杯標(biāo)精神,做到目標(biāo)一致,各施工班組實(shí)行質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工紅旗競(jìng)賽,對(duì)優(yōu)勝班組進(jìn)行合理的獎(jiǎng)勵(lì),以激勵(lì)各班組的積極性。
主要施工班組各施工區(qū)分別配置,架子工、機(jī)電修配、挖土、防水等輔助施工班組則統(tǒng)一配置。各施工區(qū)的班組勞動(dòng)力根據(jù)各區(qū)的施工工作量、質(zhì)量目標(biāo)及工期目標(biāo)選擇優(yōu)秀的操作工人并配足施工勞動(dòng)力,對(duì)要求執(zhí)行上崗證工種的操作工人必須執(zhí)證上崗,做到無(wú)證不用。
第6篇 地鐵工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)管理
第一條、項(xiàng)目經(jīng)理組織工程、安質(zhì)、物資設(shè)備、計(jì)財(cái)、綜合、試驗(yàn)等部門(mén)，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，根據(jù)所施工程特點(diǎn)，由工程管理部執(zhí)筆編制。
第二條、建設(shè)單位有特定要求的工程項(xiàng)目按其要求的內(nèi)容編制，未明確的按上級(jí)要求編寫(xiě)。
第九條、施工組織設(shè)計(jì)編制完成后由項(xiàng)目部總共審批完成后，項(xiàng)目經(jīng)理簽署審核意見(jiàn)，標(biāo)段實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)必須報(bào)上級(jí)單位(局級(jí))技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。內(nèi)部批準(zhǔn)實(shí)施的施工組織設(shè)計(jì)在批準(zhǔn)后及時(shí)按要求報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位審核批復(fù)。
第十條、嚴(yán)格按審批的施工組織設(shè)計(jì)組織施工。工程管理部要組織項(xiàng)目人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行交底，明確工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)及重大施工方案。嚴(yán)禁無(wú)施工組織設(shè)計(jì)的野蠻施工。
第十一條、工程管理部在各施工階段，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的主要卡控點(diǎn)，分析影響各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的難點(diǎn)，制定相應(yīng)措施，以保證工程施工能夠按施工組織設(shè)計(jì)順利實(shí)施。
第十二條、當(dāng)施工條件變化引起施工方案、施工方法、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)改變及設(shè)計(jì)變更時(shí)，工程管理部應(yīng)及時(shí)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行相應(yīng)的變更調(diào)整，必要時(shí)進(jìn)行重新修訂。重大調(diào)整時(shí)，應(yīng)及時(shí)按照有關(guān)程序重新審批。
第十三條、工程管理部要結(jié)合日常工作，對(duì)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查監(jiān)督，對(duì)執(zhí)行偏差認(rèn)真分析原因，擬定整改措施或方案，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整或補(bǔ)救。
第十四條、對(duì)未編制施工組織設(shè)計(jì)、不執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)、施工條件的改變不及時(shí)變更的，給予通報(bào)批評(píng)。對(duì)情節(jié)嚴(yán)重、造成重大損失和惡劣影響的，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
第7篇 智能建筑弱電安裝工程項(xiàng)目管理初探
由于建筑技術(shù)與信息技術(shù)相互滲透、結(jié)合和迅猛發(fā)展，產(chǎn)生了一種新型的智能化建筑，它綜合了多種先進(jìn)的控制功能：樓宇自動(dòng)化（ba）系統(tǒng)、通信自動(dòng)化（ca）系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化（oa）系統(tǒng)及消防自動(dòng)化（fa）系統(tǒng)。這些功能的運(yùn)用為人們提供了一個(gè)高效便利、舒適安全的建筑環(huán)境。智能建筑的興建是社會(huì)信息化與經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的需要，是對(duì)傳統(tǒng)建筑技術(shù)的變革，是建筑技術(shù)與信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物，是隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、通訊技術(shù)和現(xiàn)代控制技術(shù)的發(fā)展與專業(yè)之間的相互滲透而發(fā)展起來(lái)的。在從工業(yè)社會(huì)現(xiàn)代建筑的概念轉(zhuǎn)向信息社會(huì)的建筑需求促進(jìn)下，智能建筑正在世界范圍內(nèi)蓬勃發(fā)展。在國(guó)外，如美國(guó)、日本等先進(jìn)國(guó)家的智能建筑已取得不少成就；我國(guó)在改革開(kāi)放形勢(shì)下，城市建筑得到了前所未有的發(fā)展，也興建了很多不同智能標(biāo)準(zhǔn)的新型智能建筑。弱電工程安裝項(xiàng)目管理逐漸成為施工單位工作的重要環(huán)節(jié)。按照iso9001的工程質(zhì)量規(guī)范要求，弱電工程安裝項(xiàng)目包括很多方面，其中較為突出的是施工管理、技術(shù)管理和質(zhì)量管理。
本人曾經(jīng)參與過(guò)某檢察院技術(shù)綜合大樓弱電工程（涉密、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工）的監(jiān)理工作，以下是本人在該工程中得到的一些經(jīng)驗(yàn)。（本工程涉及的保密方面的資料不在本文中提出。）
1 工程概況
工程概況如表１所示：
表１
某人民檢察院技術(shù)綜合大樓涉密、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)
編號(hào) 子系統(tǒng)名稱 內(nèi)容
1 綜合布線系統(tǒng) 內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)、光纖
2 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 交換機(jī)、服務(wù)器、安全、軟件
3 有線電視系統(tǒng)
4 一卡通系統(tǒng) 門(mén)禁、停車場(chǎng)、考勤、消費(fèi)、會(huì)議簽到
5 監(jiān)控及防盜報(bào)警系統(tǒng) 監(jiān)控、報(bào)警
6 機(jī)房系統(tǒng) 裝修、屏蔽、配電、防雷、配線
7 多功能會(huì)議室系統(tǒng) 一樓大會(huì)議室、院務(wù)會(huì)議室
8 指揮中心系統(tǒng) 審訊室、指揮中心、視頻會(huì)議
9 背景音樂(lè)及緊急廣播系統(tǒng)
2 弱電工程施工管理
工程施工是一種綜合性很強(qiáng)的管理工作，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，也包含其他專業(yè)的管理內(nèi)容，其主要內(nèi)容如下：
第一，施工的進(jìn)度管理施工進(jìn)度管理決定著整個(gè)施工期間施工人員的組織，設(shè)備的供應(yīng)，以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時(shí)機(jī)，通常必須通過(guò)建立工程進(jìn)度表的方式來(lái)檢查和管理。弱電施工進(jìn)度表的建立是在施工順序的基礎(chǔ)上，其施工順序主要包括以下幾個(gè)階段，即施工安裝圖設(shè)計(jì)（深化二次設(shè)計(jì)）、管線施工、設(shè)備（進(jìn)貨）驗(yàn)收、設(shè)備安裝、調(diào)試、初開(kāi)通和驗(yàn)收。（工作計(jì)劃見(jiàn)表2，沒(méi)有包括二次設(shè)計(jì)）
表 2
第二，施工界面管理施工界面管理的中心內(nèi)容是弱電系統(tǒng)工程施工、機(jī)電設(shè)備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容蚧面上的劃分和協(xié)調(diào)，尤其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機(jī)電設(shè)備和獨(dú)立子系統(tǒng)的接口界面很多，一般通過(guò)各子系統(tǒng)工程負(fù)責(zé)人開(kāi)調(diào)度會(huì)的方式來(lái)進(jìn)行管理，建立文件報(bào)告制度，一切以書(shū)面方式進(jìn)行記錄、修改、協(xié)調(diào)措施等。
第三，施工的組織管理合理安排整個(gè)弱電系統(tǒng)施工期間的工程管理人員技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間，避免造成不必要的勞動(dòng)力浪費(fèi)，增加人工成本。這種管理需要與施工進(jìn)度管理密切結(jié)合，分階段組織強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，保質(zhì)保量地按時(shí)完成這個(gè)階段的施工任務(wù)。
第四，施工現(xiàn)場(chǎng)安全的管理安全重于泰山，嚴(yán)格貫徹、落實(shí)和執(zhí)行《中華人民共和國(guó)建筑法》、中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)和《建筑施工安全檢查條例》的相關(guān)規(guī)定和各項(xiàng)措施。
3 工程技術(shù)管理
第一，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范管理弱電系統(tǒng)工程要在系統(tǒng)設(shè)計(jì)、提供和安裝等環(huán)節(jié)上認(rèn)真檢查，對(duì)照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，使整個(gè)管理處于受控狀態(tài)。第二，安裝工藝管理弱電工程是一個(gè)技術(shù)性、工藝性都很強(qiáng)的工作，要做好整個(gè)弱電工程的技術(shù)管理，主要抓住各個(gè)施工階段安裝設(shè)備的技術(shù)條件和安裝工藝的技術(shù)要求?，F(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員要嚴(yán)格把關(guān)，凡是遇到與規(guī)范和設(shè)計(jì)文件不相符的情況或施工過(guò)程中做了現(xiàn)場(chǎng)修改的內(nèi)容，都要記錄在案，為最后系統(tǒng)整體調(diào)試和開(kāi)通，建立技術(shù)管理檔案和數(shù)據(jù)。第三，技術(shù)文件管理弱電系統(tǒng)工程的技術(shù)文件是工程各階段實(shí)施的共同依據(jù)。這些文件夾主要包括各弱電子系統(tǒng)的施工圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明、以及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、驗(yàn)收規(guī)范、弱電集成系統(tǒng)的功能要求及驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)等，這些技術(shù)文件都有要進(jìn)行系統(tǒng)的科學(xué)管理，為了能夠及時(shí)向工程管理人員提供完整、正確的上述技術(shù)文件，因此建立技術(shù)文件收發(fā)、復(fù)制、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系例的規(guī)章制度，實(shí)施有效科學(xué)的管理。
4 質(zhì)量管理
智能建筑的弱電系統(tǒng)，是現(xiàn)代建筑技術(shù)與高速發(fā)展的信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物，是隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步而逐步發(fā)展和充實(shí)的?，F(xiàn)代建筑技術(shù)、現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)、現(xiàn)代控制技術(shù)、現(xiàn)代通訊技術(shù)是其發(fā)展的基礎(chǔ)，因而從事這一專業(yè)的設(shè)計(jì)、安裝施工、調(diào)試、維修的工作及其管理應(yīng)當(dāng)具備一定的相關(guān)知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。工程質(zhì)量管理是建筑弱電工程單位各項(xiàng)工作的綜合反映，執(zhí)行iso9001系統(tǒng)工程質(zhì)量體系，要貫穿在弱電系統(tǒng)的整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程之中，要確實(shí)抓好以下的質(zhì)量環(huán)節(jié)：
○1施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；○2管線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；○3配線規(guī)格的審查和質(zhì)量要求；○4配線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；○5現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備或前端設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；○6主控設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；○7智能化弱電系統(tǒng)的監(jiān)控參數(shù)設(shè)定表的填寫(xiě)和枋對(duì)；○8調(diào)試大綱的審核和實(shí)施及質(zhì)量監(jiān)督；○9系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)的參數(shù)統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量分析；○10系統(tǒng)驗(yàn)收的步驟和方法；○11系統(tǒng)驗(yàn)收和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；系統(tǒng)操作與運(yùn)行管理的規(guī)范要求；○12系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求；○13年檢的記錄和系統(tǒng)運(yùn)行總結(jié)等。
在了解上述保證系統(tǒng)高質(zhì)量的環(huán)節(jié)時(shí)，要確切做好質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量評(píng)定。
本工程涉及的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)如下：
序號(hào) 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)名稱 編號(hào)
1 電子計(jì)算機(jī)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范 gb50174-93
2 民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范 gb50198-94
3 有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范 gb50200-94
4 建筑與建筑群綜合布線工程系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范 gbt/t 50311-2000
5 建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范 gbt/t 50312-2000
6 智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) gb/t 50314-2000
7 智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 gb50339-2003
8 《綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)施工圖集》 圖集號(hào)：02x101-3 gjbt570
9 電子計(jì)算機(jī)機(jī)房施工及驗(yàn)收規(guī)范 sj/t30003-93
10 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 gb50303-2002
11 火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范 gb50116-98
12 火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范 gb50166-92
5 結(jié)束語(yǔ)
隨著電子學(xué)、計(jì)算機(jī)、光纖通訊和遙感遙控技術(shù)的發(fā)展，社會(huì)進(jìn)入高速信息化的時(shí)代，建筑的電氣化標(biāo)準(zhǔn)與功能需要不斷提高，將有更多的弱電系統(tǒng)進(jìn)入建筑領(lǐng)域，建筑弱電工程的安裝施工也將朝著復(fù)雜化、高技術(shù)方向發(fā)展。目前我國(guó)的建筑弱電工程質(zhì)量和系統(tǒng)開(kāi)通率還不高。主要原因不是設(shè)備選用問(wèn)題，很多工程上業(yè)主選用的設(shè)備都是由世界較有名的廠商供應(yīng)的。問(wèn)題主要是工程設(shè)計(jì)尚未把各弱電系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、安裝調(diào)試與使用維護(hù)作為一個(gè)整體來(lái)考慮，因而在施工協(xié)調(diào)上較難統(tǒng)一，造成設(shè)計(jì)修改多，施工返工多，弱電系統(tǒng)的設(shè)備采購(gòu)與安裝聯(lián)系少。在調(diào)試過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)設(shè)備連接不上的問(wèn)題，處理較為困難。弱電系統(tǒng)是由各個(gè)子系統(tǒng)組成的一個(gè)整體，安裝設(shè)計(jì)施工中各子系統(tǒng)的集成工作還需進(jìn)行大量的二次開(kāi)發(fā)，在弱電系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、安裝調(diào)試過(guò)程中有很多的界面需要協(xié)調(diào)，這是一項(xiàng)技術(shù)含量較高的工作。因此項(xiàng)目部要在建筑市場(chǎng)中適應(yīng)環(huán)境，要在競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展，還必須從提高技術(shù)水平、管理水平上著手，了解市場(chǎng)、熟悉市場(chǎng)、掌握市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng)，提高項(xiàng)目部管理人員的專業(yè)技術(shù)水平，增加施工管理中的科技含量，向具有弱電工程總承包管理模式的項(xiàng)目管理方向發(fā)展。
第8篇 工程項(xiàng)目管理體系－協(xié)商與交流
工程項(xiàng)目管理體系:協(xié)商與交流
1 溝通的分類
1、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部溝通
a、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層與員工的溝通;
b、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層的溝通;
c、項(xiàng)目部所屬各部室間的溝通;
d、項(xiàng)目部各部室內(nèi)部的溝通;
2、外部溝通
a、與顧客的溝通;
b、與供應(yīng)商和分包方的溝通;
c、與社會(huì)有關(guān)方面的溝通;
2 溝通的內(nèi)容
1、產(chǎn)品信息:包括產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全要求;
2、顧客、相關(guān)方對(duì)工程產(chǎn)品在形成過(guò)程中涉及的環(huán)境/職業(yè)健康安全方面的意見(jiàn)、建議及事故;
3、其他相關(guān)方對(duì)質(zhì)量、環(huán)境和安全方面關(guān)注的問(wèn)題;
4、與員工切身利有關(guān)的問(wèn)題。
3 溝通的形式:信息交流可以是口頭或書(shū)面形式以及其他可利用的通訊及宣傳工具等。通常通過(guò)各種工程例會(huì)、往來(lái)信函、傳真電報(bào)、施工通報(bào)、調(diào)查表、宣傳欄、各種檢查,審核方式。信息傳遞方和接受方必須作好記錄,傳遞方填寫(xiě)《信息傳遞記錄》,接受方填寫(xiě)《信息接收處理記錄》。
4 項(xiàng)目部?jī)?nèi)部協(xié)商與交流
1、項(xiàng)目部在接收到危害、風(fēng)險(xiǎn)因素、環(huán)境因素及管理體系運(yùn)行過(guò)程中的信息后,對(duì)其進(jìn)行分析,提出對(duì)策及答復(fù)意見(jiàn),報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),形成決定后,向信息源反饋答復(fù)。并將信息內(nèi)容及時(shí)傳遞給公司的相關(guān)部門(mén)/人員;
2、對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)因素及重要環(huán)境因素方面的信息,項(xiàng)目部無(wú)法答復(fù)時(shí)應(yīng)寫(xiě)出書(shū)面處理建議及時(shí)報(bào)公司主管職能部門(mén),由職能部門(mén)或職能部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行分析并提出處理意見(jiàn),報(bào)管理者代表批準(zhǔn)后,將結(jié)果反饋給項(xiàng)目部;
3、項(xiàng)目部應(yīng)隨時(shí)將管理體系運(yùn)行過(guò)程中的信息報(bào)公司企管部,由企管部及時(shí)給予答復(fù);
4、項(xiàng)目部應(yīng)向本項(xiàng)目員工宣布分管職業(yè)健康安全的領(lǐng)導(dǎo)和員工代表,如有變動(dòng)應(yīng)及時(shí)告知員工。
5 外部協(xié)商與信息交流
1、項(xiàng)目部在得到外部相關(guān)方的信息后應(yīng)及時(shí)傳遞給相關(guān)部門(mén)/人員,并由信息接收部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)其進(jìn)行分析、研究,提出處理意見(jiàn),報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后給予答復(fù)。
2、涉及重大危險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)因素及重要環(huán)境因素的處理按相關(guān)文件執(zhí)行,并記錄其決定(如:組織適用的法律與其他要求的變化信息,顧客及附近居民對(duì)組織提出的環(huán)境要求,廢棄物處理、處置的相關(guān)信息,市場(chǎng)環(huán)境要求的變化等)。
3、異常、緊急狀態(tài)下的信息由項(xiàng)目部直接傳遞公司工程部、安質(zhì)部,由工程部、安質(zhì)部組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行分析,提出處理意見(jiàn),抱管理者代表批準(zhǔn),及時(shí)給予答復(fù)。
第9篇 煤礦礦井基本建設(shè)工程項(xiàng)目管理研究
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對(duì)于自然資源的需求也不斷加強(qiáng)，我國(guó)的各行各業(yè)建設(shè)都不開(kāi)煤炭資源的大量使用，因此煤炭的開(kāi)采工作是各項(xiàng)資源開(kāi)采工作的重中之重。煤礦的開(kāi)采離不開(kāi)科學(xué)合理的管理，如果在煤礦礦井基本建設(shè)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中出現(xiàn)失誤漏洞，就會(huì)造成整個(gè)工程進(jìn)程受阻，浪費(fèi)大量的人力物力。因此我們要十分重視工程項(xiàng)目管理工作，從而實(shí)現(xiàn)煤礦開(kāi)采工作安全高效進(jìn)行，為以后的煤礦開(kāi)采工作提供借鑒和參考。
1 礦井建設(shè)施工中安全管理概述
煤礦礦井工程不同于其他的工程建設(shè)，有自身獨(dú)特的特點(diǎn)、任務(wù)和要求，在具體的施工過(guò)程中，要對(duì)這些要素進(jìn)行分析研究，詳細(xì)了解，從而制定出科學(xué)合理的項(xiàng)目管理制度。
1.1 煤礦建設(shè)施工安全管理的特點(diǎn)
煤礦建設(shè)施工有著自身的特殊性，這與其他地面工程建設(shè)有很大的不同，其安全管理工作也有自己的特點(diǎn)。主要有以下幾點(diǎn)：
1.1.1 礦井建設(shè)的施工場(chǎng)地一般在地下很深的地方，施工難度十分大，導(dǎo)致作業(yè)場(chǎng)所一般都比較狹小、陰暗。同時(shí)施工地點(diǎn)比不是僅僅局限在小范圍內(nèi)，隨著煤礦開(kāi)采工作的不斷進(jìn)行，開(kāi)采線路往往綿延數(shù)十公路，甚至更長(zhǎng)，這使得煤礦內(nèi)部的地質(zhì)、水文條件有可能會(huì)發(fā)生重大變化，給開(kāi)采工作帶來(lái)困難。
1.1.2 礦井內(nèi)進(jìn)行施工作業(yè)的過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生大量的粉塵，這些粉塵不僅僅會(huì)直接威脅到施工人員的呼吸安全，還存在嚴(yán)重的火災(zāi)隱患，一旦控制不當(dāng)，就會(huì)產(chǎn)生難以想象的后果。
1.1.3 煤礦的開(kāi)采過(guò)程是多個(gè)環(huán)節(jié)共同作用的結(jié)果，需要多個(gè)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，同時(shí)各個(gè)施工環(huán)節(jié)彼此影響，極大的增加了安全管理工作的難度。
1.2 工程項(xiàng)目安全管理的任務(wù)
煤礦礦井建設(shè)中，安全管理是重中之重，要保證施工人員在施工作業(yè)過(guò)程中的人身安全，同時(shí)保證施工作業(yè)安全進(jìn)行，對(duì)于存在的安全隱患要及時(shí)解決，具體的任務(wù)有：對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，督促工作人員按照規(guī)章制度行事；在施工過(guò)程中，一定要進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)于工程中出現(xiàn)的瓦斯、粉塵要及時(shí)進(jìn)行管控，減少對(duì)施工人員的安全威脅；同時(shí)要建立一定的預(yù)警機(jī)制，對(duì)于潛在的安全事故要事先做好防范措施。
1.3 安全管理的原則和要求
認(rèn)真貫徹《煤礦安全規(guī)程》及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指令文件，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針。施工單位應(yīng)建立安全施工崗位責(zé)任制，做到層層落實(shí)，職責(zé)明確，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明。實(shí)行安全監(jiān)察、行政管理、群眾監(jiān)督相結(jié)合的全方位管理制度。堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行定期安全檢查和安全活動(dòng)日制度。實(shí)行科學(xué)管理。一是施工單位要配備比較先進(jìn)的安全監(jiān)控儀器，提高裝備水平；二是采用先進(jìn)的管理方法，提高預(yù)見(jiàn)性，盡量做到防患于未然。不斷完善提高。安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理，就是要不斷適應(yīng)變化的條件，消除新的危險(xiǎn)因素，不斷摸索新的規(guī)律，總結(jié)管理、控制的辦法和經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)新的變化后的管理，從而使安全工作不斷上升到新的高度。
2 礦山工程項(xiàng)目計(jì)劃性
礦山建設(shè)項(xiàng)目相較于一般建筑工程具有體積龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、建設(shè)周期長(zhǎng)、涉及較多單位，建設(shè)過(guò)程中影響因素較多等特點(diǎn)，來(lái)自各個(gè)方面的突發(fā)事件均有可能影響工程進(jìn)度，因此承建單位必須對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程進(jìn)行相應(yīng)的實(shí)時(shí)調(diào)節(jié)，以保證建設(shè)工程項(xiàng)目最終保質(zhì)按時(shí)完成。此外礦山建設(shè)工程項(xiàng)目是向地下發(fā)展的，地下復(fù)雜未知的環(huán)境，也使得項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的未知因素較其他項(xiàng)目多，因此在進(jìn)行礦山建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)予以充分考慮，同時(shí)還必須在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和分析。
3 施工項(xiàng)目安全控制和現(xiàn)場(chǎng)管理
煤礦開(kāi)采大多在地質(zhì)條件十分惡劣的地區(qū)，在這些地區(qū)進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)，有一定的復(fù)雜性、未知性。因此在建設(shè)過(guò)程中一定要做好相應(yīng)的安全處理措施。首先要加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，使得施工人員能夠采用更加先進(jìn)、安全的處理手段進(jìn)行施工作業(yè)，防止出現(xiàn)因?yàn)槭┕と藛T技術(shù)不過(guò)關(guān)導(dǎo)致的工程事故。其次要加大相關(guān)法律法規(guī)的宣傳力度，敦促施工人員嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。最后要優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境，改善礦井中的通風(fēng)條件、濕度溫度等，防止出現(xiàn)瓦斯、粉塵燃燒爆炸事故，危及施工人員安全。
4 安全與質(zhì)量、工期的關(guān)系
近年來(lái)，很多城市霧霾污染嚴(yán)重引起人們對(duì)生活健康的擔(dān)憂，環(huán)境保護(hù)日益成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。我國(guó)煤礦建設(shè)以及相關(guān)行業(yè)生產(chǎn)造成的污染更為嚴(yán)重，長(zhǎng)期以來(lái)形成的先污染、后治理的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式在煤礦建設(shè)過(guò)程中也為人們普遍接受，并把它作為一種觀念，但事實(shí)證明如果不從根本上摒棄這種觀念，人類將失去生存的基本條件。因此，我們要樹(shù)立以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會(huì)的理念，把安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)工作放在礦井建設(shè)工作的首位。
4.1 安全與質(zhì)量的關(guān)系
4.1.1 質(zhì)量是指“實(shí)物”而言，是建設(shè)工程的主體，安全是指建造“實(shí)物”的人在建造過(guò)程中的生命安全與身體健康狀態(tài)。
4.1.2 安全與質(zhì)量是任何建設(shè)工程項(xiàng)目施工中永恒的主題，也就是說(shuō)質(zhì)量是管物的，而安全主要是管理人為因素的。在安全舒適的環(huán)境中作業(yè)，施工人員就能會(huì)生產(chǎn)出相對(duì)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；如果不能保證施工人員的安全，也就難以保證工程的質(zhì)量，更談不上生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品了。
4.2 安全與工期的關(guān)系
施工過(guò)程中，如果能夠做好安全管理工作，做好工程質(zhì)量控制，就能夠有效的保證工程施工順利進(jìn)行，極大的縮短了工期，節(jié)省工程成本。如果忽視了安全管理工作，就會(huì)極其容易導(dǎo)致工程事故的發(fā)生，不但會(huì)極大的影響工期，還會(huì)導(dǎo)致發(fā)生施工人員傷亡事故，給其家人帶來(lái)難以挽回的影響，同時(shí)也產(chǎn)生巨大的社會(huì)負(fù)面影響。
結(jié)束語(yǔ)
我國(guó)的各項(xiàng)事業(yè)的進(jìn)行都離不開(kāi)對(duì)自然資源的開(kāi)發(fā)利用，因此要做好此類工程建設(shè)中的項(xiàng)目管理工作。煤礦礦井基本建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作是煤礦開(kāi)采工作順利進(jìn)行的重要保證，因此我們要加大對(duì)項(xiàng)目管理的相關(guān)研究，及時(shí)的引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，防止出現(xiàn)各種常見(jiàn)的工程事故，最大限度的保障煤礦開(kāi)采工作的順利進(jìn)行，為我國(guó)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出貢
第10篇 工程項(xiàng)目合同管理程序5
工程項(xiàng)目合同管理程序5
針對(duì)項(xiàng)目管理,我公司的合同管理程序?yàn)?
1 合同評(píng)審
工程承包合同在合同簽訂前要進(jìn)行合同評(píng)審。合同評(píng)審是通過(guò)職能部門(mén)對(duì)合同中涉及各專業(yè)的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)議,發(fā)現(xiàn)合同草案中的問(wèn)題,將風(fēng)險(xiǎn)降低到最小化。合同評(píng)審由公司經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)組織。公司對(duì)外訂的所有工程承包、發(fā)包合同均進(jìn)行合同評(píng)審。
2 合同簽訂
合同評(píng)審結(jié)束后,公司經(jīng)營(yíng)管理部將各部門(mén)的評(píng)審意見(jiàn)反饋合同承辦部門(mén),待合同承辦部門(mén)根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)與對(duì)方磋商后,將修改后的合同文本依據(jù)《山西電建三公司合同管理暫行辦法》接受合同審查,合同審查包括合同條款審查、對(duì)方資質(zhì)情況審查。
3 合同交底
在合同簽訂后,組織項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人員和技術(shù)人員學(xué)習(xí)合同和合同總體分析結(jié)果,對(duì)合同的主要內(nèi)容作出解釋和說(shuō)明,使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、各種規(guī)定、管理程序,了解承包商的合同責(zé)任和工程范圍,各種行為的法律后果。工程技術(shù)人員由十分牢固的'按圖施工'的觀念,但在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中必須轉(zhuǎn)變到'按合同施工'中來(lái),按照合同將各種合同事件的責(zé)任落實(shí)分解到分包商。
4 合同履行情況管理
公司在合同管理中要實(shí)行'合同履行'匯報(bào)制度。合同履行情況并不是單純的結(jié)算、付款情況,它包括工期、質(zhì)量、安全、結(jié)算、付款以及成本控制、物資供應(yīng)、勞動(dòng)力調(diào)配等多方面的情況。了解合同履行情況,我們能夠及時(shí)得到合同中出現(xiàn)的不利因素在現(xiàn)實(shí)中執(zhí)行的反饋情況,從而修正措施。真正作到'事先計(jì)劃、事中控制、事后總結(jié)'。
5 工程索賠的管理
由于建設(shè)單位或受建設(shè)單位委托的有關(guān)單位、人員過(guò)失,未能按合同約定履行自己的各項(xiàng)義務(wù),致使工期拖延,工程質(zhì)量受到影響,待滯停工等情況,造成項(xiàng)目施工經(jīng)濟(jì)損失時(shí),應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位進(jìn)行索賠。索賠由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭,項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)科負(fù)責(zé)組織實(shí)施。索賠主要依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī),按雙方簽訂的工程合同文件、施工協(xié)議。其證據(jù)是指用來(lái)支持其索賠成立或索賠有關(guān)的證明文件和資料。
包括:各種合同文件、施工日志、工程照片及聲象資料、來(lái)往信函、會(huì)議紀(jì)要、氣象報(bào)告和資料、工程進(jìn)度計(jì)劃、投標(biāo)前業(yè)主提供的參考資料和現(xiàn)場(chǎng)資料、工程備忘錄和各種簽證、工程結(jié)算資料和有關(guān)報(bào)告、各種檢查驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和技術(shù)鑒定報(bào)告等資料。項(xiàng)目經(jīng)理部各相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)人員在發(fā)生索賠時(shí)向預(yù)算人員提供。項(xiàng)目經(jīng)理部每月25日將索賠資料報(bào)公司經(jīng)營(yíng)管理部存檔。
6 運(yùn)用p3、e*p、mis等先進(jìn)軟件提高公司管理水平
先進(jìn)的合同應(yīng)用軟件可以提高工作效率并合理利用資源,通過(guò)運(yùn)用工具可以在分析合同實(shí)施與預(yù)定目標(biāo)上找出偏離,通過(guò)不斷調(diào)整合同實(shí)施,使目標(biāo)相一致。
第11篇 論建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新
摘 要:
建筑工程項(xiàng)目施工管理是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行規(guī)律，通過(guò)生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo)、工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。本文通過(guò)分析建筑工程項(xiàng)目施工管理存在的問(wèn)題，闡述了項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的必然性，提出了創(chuàng)新的原則和方案。
關(guān)鍵字：工程項(xiàng)目 管理 創(chuàng)新
我國(guó)建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目施工管理走過(guò)了20余年的歷程，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的工程項(xiàng)目施工管理，但還存在很多問(wèn)題和不足，特別是近幾年我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步走向完善的情況下，需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷創(chuàng)新，努力探索有中國(guó)特色的現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目施工管理模式，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，適應(yīng)企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升。
1、創(chuàng)新的必然性
1.1 工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新是時(shí)代的要求
縱觀歷史發(fā)展的長(zhǎng)河,無(wú)論從社會(huì)學(xué)的角度還是從政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度,沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有進(jìn)步。創(chuàng)新、改革、發(fā)展一體化,己成為我國(guó)長(zhǎng)期堅(jiān)持的基本戰(zhàn)略。創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂。沒(méi)有創(chuàng)新,跟在別人的后面,落后于別人是要挨打的,這是歷史深刻的教訓(xùn)。工程項(xiàng)目施工管理推行十幾年來(lái)也是時(shí)適應(yīng)、時(shí)阻礙生產(chǎn)力發(fā)展。面對(duì)新的世紀(jì),如何建立不斷適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展需要,適應(yīng)市場(chǎng)需要,適應(yīng)提升企業(yè)文化及品牌效應(yīng)需要的項(xiàng)目施工管理模式,努力走一條'創(chuàng)新、改革、發(fā)展'的一體化道路,是建筑施工企業(yè)亟需面對(duì)的一項(xiàng)艱巨而關(guān)鍵的任務(wù),只有不斷創(chuàng)新才能使項(xiàng)目施工具有強(qiáng)大的生命力。國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施、'十五'期間四大重點(diǎn)工程的開(kāi)工以及交通、能源、水利水電建設(shè)、城市建設(shè)的熱潮等等無(wú)疑為建筑施工企業(yè)帶來(lái)了廣闊的發(fā)展空間,市場(chǎng)的擴(kuò)大意味著將重新被瓜分,企業(yè)如果沒(méi)有管理、資本、機(jī)制、體制、技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì),將無(wú)法占有相應(yīng)的市場(chǎng)份額,意即其市場(chǎng)份額將減小并逐步被市場(chǎng)淘汰,特別是面對(duì)即將到來(lái)的國(guó)際承包商進(jìn)入中國(guó)建筑施工市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng),使我們面臨著世界最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,不管愿不愿意,建筑施工企業(yè)必須參于世界經(jīng)濟(jì)的大循環(huán)。
1.2項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新是建筑市場(chǎng)不斷發(fā)展和日趨完善的要求
建筑施工企業(yè)在工程投標(biāo)中存在的過(guò)渡競(jìng)爭(zhēng),相互壓價(jià)、低價(jià)中標(biāo),仍然是普遍現(xiàn)象。業(yè)主由于處于買(mǎi)方市場(chǎng),合同中不合理的要求、不平等的條款,使業(yè)主擺脫責(zé)任,承包商地位十分被動(dòng),設(shè)計(jì)和監(jiān)理不能很好履行職責(zé),也難以履行職責(zé),職能錯(cuò)位常常不自覺(jué)地發(fā)生。國(guó)有建筑施工企業(yè)與集體、個(gè)體企業(yè)存在著不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng),影響公正、公平的實(shí)現(xiàn)；行業(yè)保護(hù)、地區(qū)保護(hù)仍然較為嚴(yán)重,建筑市場(chǎng)行業(yè)、地區(qū)間的壁壘,阻礙和影響著市場(chǎng)的健康發(fā)展。建筑市場(chǎng)是整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分,雖然建筑市場(chǎng)有其固有的特性,特別是在我國(guó)建筑市場(chǎng)的發(fā)展存在以上種種問(wèn)題還不能完全按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律運(yùn)行,法律法規(guī)沒(méi)有健全,存在著許多人為因素、政策導(dǎo)向、政府行為乃至灰色交易,但無(wú)論怎樣市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潮流是不可阻擋的,建筑市場(chǎng)的逐步完善和國(guó)際化必然要求我們的項(xiàng)目施工管理不斷創(chuàng)新來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律。
2、創(chuàng)新原則
2.1項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新要有利于適應(yīng)市場(chǎng)的需要
市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的、變化的,只有適應(yīng)市場(chǎng)才能有所作為,才能獲得效益。這里的效益是指在工程項(xiàng)目施工中為社會(huì)創(chuàng)造的效益和為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益,良好的社會(huì)效益是企業(yè)占有巳有市場(chǎng),開(kāi)拓潛在市場(chǎng)的關(guān)鍵,如果所施工的工程質(zhì)量不好，進(jìn)度拖后,那么社會(huì)形象欠佳,獲得市場(chǎng)就困難。企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益就增強(qiáng)了企業(yè)開(kāi)拓、占有市場(chǎng)的能力,這兩者缺一不可。項(xiàng)目是指建筑施工企業(yè)與業(yè)主簽訂的合同項(xiàng)目規(guī)定的范圍,從市場(chǎng)的角度,我們應(yīng)把項(xiàng)目延伸到市場(chǎng),即從市場(chǎng)中得到項(xiàng)目,在市場(chǎng)中執(zhí)行項(xiàng)目，在項(xiàng)目的執(zhí)行中增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,然后參與新一輪的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。所以項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新從廣義上使項(xiàng)目的內(nèi)涵前后延伸,深度上,更好地建設(shè)好項(xiàng)目,處理好企業(yè)與項(xiàng)目的關(guān)系,增強(qiáng)適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
2.2 項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新要有利于企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升
只有高素質(zhì)的企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,才能及時(shí)明確自身的市場(chǎng)定位,能夠適應(yīng)千變?nèi)f化的市場(chǎng)需求,才能在市場(chǎng)中生存、發(fā)展。否則,市場(chǎng)已經(jīng)變化了,你還沒(méi)有弄清楚,根本不具備應(yīng)變能力,這樣的企業(yè)就會(huì)迅速被退出市場(chǎng)。所以在進(jìn)行項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新過(guò)程中,要充分考慮如何有利于提高企業(yè)的文化及品牌效應(yīng)這一重要問(wèn)題。通過(guò)工程項(xiàng)目的實(shí)施發(fā)現(xiàn)、造就一批高素質(zhì)的人才,以不斷充實(shí)、更新企業(yè)各級(jí)管理層；通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施為企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng),使項(xiàng)目部成為企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)的前沿陣地；通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施不斷熟悉了解市場(chǎng),為企業(yè)的改革創(chuàng)新提供市場(chǎng)信息。
3、創(chuàng)新方案
3.1 觀念創(chuàng)新
項(xiàng)目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視,提高經(jīng)費(fèi)的投入,加大人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和凝聚,切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),以創(chuàng)新的思維方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理,即以市場(chǎng)的需求為出發(fā)點(diǎn),要深刻認(rèn)識(shí)項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長(zhǎng)期性,建筑施工企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來(lái)定位并將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處。
項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新方案,并不是要固定某一種模式,而是要不斷尋求符合實(shí)際的模式并不斷創(chuàng)新完善。這一方案就是探索符合市場(chǎng)規(guī)律的建筑工程施工管理模式。創(chuàng)新方案要具有建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況和項(xiàng)目施工管理的內(nèi)在要求,要根據(jù)時(shí)代要求和遵循創(chuàng)新原則去提出創(chuàng)新方案。
3.2 體制創(chuàng)新
對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目施工管理進(jìn)行機(jī)構(gòu)創(chuàng)新后,必須給這一機(jī)構(gòu)的體制進(jìn)行創(chuàng)新。項(xiàng)目的生命周期仍然是合同履約期,但項(xiàng)目部不再僅僅是企業(yè)的派出機(jī)構(gòu),而是把項(xiàng)目部變成分公司,建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。
首先要確立有限責(zé)任制度。企業(yè)是項(xiàng)目分公司的投資主體,制定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制,做到產(chǎn)權(quán)清晰,依法建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,作為所有者的企業(yè)退居到控股公司的位置,用股東的方式來(lái)行使自己的職責(zé),同時(shí)承擔(dān)有限責(zé)任,用這個(gè)辦法來(lái)界定企業(yè)與項(xiàng)目部各自的邊界責(zé)任。
第二就是要建立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度。使項(xiàng)目部擁有一塊邊界清楚的財(cái)產(chǎn),用邊界清楚的法人財(cái)產(chǎn)來(lái)承擔(dān)法人責(zé)任。要依據(jù)邊界清楚的法人財(cái)產(chǎn)來(lái)確定項(xiàng)目部獨(dú)立的法人地位,沒(méi)有法人的財(cái)產(chǎn),夠不上企業(yè)法人。這樣項(xiàng)目部才能真正走向市場(chǎng),自主經(jīng)營(yíng),自負(fù)盈虧,獨(dú)立的承擔(dān)法人責(zé)任。
第三是形成科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu),形成來(lái)自所有者(對(duì)項(xiàng)目部分公司來(lái)說(shuō),企業(yè)就是所有者)的激勵(lì)和約束,因?yàn)轫?xiàng)目部分公司是企業(yè)出資來(lái)興建的,必須充分體現(xiàn)企業(yè)控股公司的意志。控股公司的意志是一方面追求最高利潤(rùn),另一方面盡量回避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。追求最高利潤(rùn)是對(duì)控股公司的激勵(lì),促使項(xiàng)目部分公司要認(rèn)真執(zhí)行合同,切實(shí)抓好質(zhì)量、工期、成本的控制,同時(shí)要回避由于合同缺陷、管理不善所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),使項(xiàng)目部分公司形成必要的約束,即來(lái)自控股公司的激勵(lì)和約束。
3.4 技術(shù)創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是,企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝、新裝備,采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式,提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。技術(shù)創(chuàng)新采用從后往前做的模式,即根據(jù)市場(chǎng)確定產(chǎn)品,根據(jù)產(chǎn)品確定技術(shù)和工藝,最后確定所采用的技術(shù)是自主開(kāi)發(fā)、合作開(kāi)發(fā)還是引進(jìn)。
建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新對(duì)建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來(lái)重要的作用,項(xiàng)目部作為企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)是企業(yè)的分公司,是企業(yè)的縮影,代表著企業(yè)的形象,體現(xiàn)著企業(yè)的實(shí)力,是企業(yè)在市場(chǎng)的觸點(diǎn),是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的源泉,因此項(xiàng)目施工管理的有效運(yùn)作是建筑施工企業(yè)的生命,惟有創(chuàng)新才能使生命之樹(shù)常青。
第12篇 工程項(xiàng)目管理計(jì)劃－產(chǎn)品的防護(hù)1
工程項(xiàng)目管理計(jì)劃:產(chǎn)品的防護(hù)1(包括顧客提供的物資、設(shè)備、成品、半成品)
0.1、顧客提供財(cái)產(chǎn)的貯存和維護(hù)
1、顧客提供財(cái)產(chǎn)按本公司財(cái)產(chǎn)貯存和維護(hù)的方法或按照顧客的要求進(jìn)行控制;
2、在貯存和維護(hù)期間發(fā)現(xiàn)不合格(丟失、損壞、變質(zhì)、不適用)由項(xiàng)目部保障室填寫(xiě)《顧客提供財(cái)產(chǎn)不合格記錄》(c*12-jl01),并及時(shí)通知顧客協(xié)商處理;
3、顧客提供的規(guī)范、圖樣及技術(shù)專利的貯存和維護(hù)工作,由項(xiàng)目部工程部負(fù)責(zé),需要時(shí)進(jìn)行保密控制。
0.2、產(chǎn)品搬運(yùn)的控制
1、項(xiàng)目保障部、工程安質(zhì)部保證原材料、工程設(shè)備、半成品、成品在搬運(yùn)過(guò)程中采用與搬運(yùn)產(chǎn)品相適應(yīng)的搬運(yùn)方法,防止損壞、丟失和變質(zhì);同時(shí)制定超長(zhǎng)、笨重產(chǎn)品的搬運(yùn)方法,選擇適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)機(jī)械,并以書(shū)面形式通知搬運(yùn)人員;
2、項(xiàng)目部綜合辦公室治安人員制定易燃、易爆品的搬運(yùn)方法和措施,并以書(shū)面形式通知搬運(yùn)人員;
3、搬運(yùn)過(guò)程應(yīng)保持產(chǎn)品的包裝、質(zhì)量狀態(tài)和標(biāo)識(shí)完整,避免在搬運(yùn)中丟失或磨擦,造成產(chǎn)品混淆或誤用。發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品丟失、損壞、變質(zhì)等,由現(xiàn)場(chǎng)材料員填寫(xiě)《產(chǎn)品丟失、損壞、變質(zhì)記錄》(c*12-jl02)。
0.3、產(chǎn)品貯存的控制
1、項(xiàng)目保障部、工程安質(zhì)部對(duì)原材料、工程設(shè)備、半成品、成品提供防護(hù),并根據(jù)施工規(guī)模、產(chǎn)品的特點(diǎn)選擇適宜的貯存方法,按產(chǎn)品性能進(jìn)行保管,并加以標(biāo)識(shí)。按要求完善出入庫(kù)和交付手續(xù)。
2、易燃易爆品的貯存應(yīng)由專人看管。項(xiàng)目部綜合辦公室治安人員制定貯存、保管方法并進(jìn)行貯存中的安全檢查。
3、項(xiàng)目部材料會(huì)計(jì)根據(jù)實(shí)際收到數(shù)量和原始單據(jù),點(diǎn)驗(yàn)入帳開(kāi)具《點(diǎn)驗(yàn)材料單》(c*12-jl03),并根據(jù)類別和規(guī)格建立《材料明細(xì)帳》。
4、項(xiàng)目部庫(kù)房保管員對(duì)照原始單據(jù),清點(diǎn)數(shù)量后入庫(kù)。
5、物資發(fā)放遵循先進(jìn)先出的原則,物資發(fā)放填制《發(fā)料單》(c*12-jl04),保證帳物相符。
6、庫(kù)房保管員每季對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),同時(shí)檢查庫(kù)存品狀況,填寫(xiě)《材料清查統(tǒng)計(jì)表》(c*12-jl05);每半年進(jìn)行一次全面盤(pán)點(diǎn)并填寫(xiě)《材料清查統(tǒng)計(jì)表》,經(jīng)業(yè)務(wù)主管、總會(huì)計(jì)師簽字認(rèn)可后報(bào)公司物資設(shè)備部。
7、貯存過(guò)程中發(fā)現(xiàn)丟失、損壞、變質(zhì)的物資,及時(shí)填寫(xiě)《物資丟失、損壞、變質(zhì)記錄》,并妥善管理。
8、貯存物資的維護(hù)保養(yǎng),保管員應(yīng)不定期檢查庫(kù)存品狀況,對(duì)庫(kù)存物資做好日常防潮、防銹、防腐、通風(fēng)、降溫等工作。
0.4產(chǎn)品保護(hù)的控制
1、根據(jù)承擔(dān)工程的特點(diǎn)、性質(zhì),結(jié)合顧客或合同及協(xié)議要求,由項(xiàng)目總工程師組織相關(guān)職能部室制定工程產(chǎn)品保護(hù)的具體措施,由生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)。
2、項(xiàng)目部施工過(guò)程產(chǎn)品的保護(hù)由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。
3、對(duì)需看守和巡查的工程產(chǎn)品,由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理指派專人巡查和看守。
4、對(duì)保護(hù)的工程產(chǎn)品,填寫(xiě)《工程保護(hù)值班檢查記錄》(c*12-jl06)。若發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)經(jīng)理,由其呈報(bào)項(xiàng)目總工程師,項(xiàng)目總工程師指派人員負(fù)責(zé)修復(fù)工作。
5、工程成品處于保護(hù)而未完全交付階段,不允許隨意改變其結(jié)構(gòu)、(在其上鑿洞、打眼、安裝支架等),如確需臨時(shí)變動(dòng)時(shí),無(wú)論這種變動(dòng)是否造成工程成品局部的缺陷或不合格,均需得到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理或顧客同意后,方可進(jìn)行。
1環(huán)境、職業(yè)健康安全運(yùn)行控制
1.1運(yùn)行控制依據(jù)
項(xiàng)目部依據(jù)本項(xiàng)目評(píng)價(jià)出的重要環(huán)境因素、重大危害/風(fēng)險(xiǎn),確定與其有關(guān)的運(yùn)動(dòng)與活動(dòng)。
1.2運(yùn)行控制的方法
1、設(shè)定控制目標(biāo)、指標(biāo)和相應(yīng)的管理方案,對(duì)重要環(huán)境因素、重大危害/風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制;
2、依據(jù)現(xiàn)有的制度、辦法、規(guī)定,以減少環(huán)境影響、職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn);
3、運(yùn)用工程技術(shù)措施、組織措施等手段進(jìn)行控制;
4、采取配發(fā)個(gè)體防護(hù)用品等手段,以削弱重要環(huán)境因素、重大危害/風(fēng)險(xiǎn)的影響。
1.3運(yùn)行控制要求
1、項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照'管理方案'實(shí)施運(yùn)行控制;
2、通過(guò)已有的規(guī)定、制度、施工方案、技術(shù)措施等文件的落實(shí),能消除或控制重要環(huán)境因素、風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別為可容許、重大的危險(xiǎn)源,應(yīng)對(duì)這些文件實(shí)施運(yùn)行控制;
3、在文件執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不能滿足控制要求時(shí),應(yīng)對(duì)這些文件進(jìn)行補(bǔ)充完善后再按其要求進(jìn)行控制;
4、項(xiàng)目部在職業(yè)健康安全運(yùn)行控制中,應(yīng)保證安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的專款專用,并認(rèn)真做好以下工作:
a、勞動(dòng)用工執(zhí)行《女職工勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定》、《中華人民共和國(guó)未成年人保護(hù)法》等法規(guī),保證其職業(yè)健康和安全;
b、執(zhí)行《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》,保護(hù)從業(yè)人員的合法權(quán)益;
c、貫徹《勞動(dòng)防護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)》(試行),由項(xiàng)目部綜合辦公室提出勞保、防護(hù)用品購(gòu)置申請(qǐng),報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后購(gòu)置發(fā)放,并作相關(guān)發(fā)放記錄;購(gòu)置的防護(hù)用品在使用和存放中,應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢查、維護(hù),確保性能良好;
d、項(xiàng)目部根據(jù)季節(jié)變化、工作環(huán)境影響、流行病發(fā)生情況等因素制定職工健康檢查計(jì)劃,做好中毒、中暑和疾病預(yù)防。
5、項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資、設(shè)備等進(jìn)行控制,并對(duì)相關(guān)方的職業(yè)健康安全、環(huán)境行為施加影響。
1.4運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理
1、為保證運(yùn)行控制的質(zhì)量,應(yīng)對(duì)作業(yè)場(chǎng)所、工藝過(guò)程、工作組織等進(jìn)行管理;
2、項(xiàng)目部在修改或引用新作業(yè)方法、材料、工藝或設(shè)備之前,對(duì)環(huán)境因素/風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行補(bǔ)充識(shí)別和評(píng)價(jià),根據(jù)評(píng)價(jià)情況修改運(yùn)行控制文件和方法;
3、在實(shí)施運(yùn)行控制前,項(xiàng)目部要確保相關(guān)員工得到培訓(xùn);
4、在運(yùn)行控制過(guò)程中執(zhí)行《績(jī)效測(cè)量與監(jiān)測(cè)控制程序》,對(duì)重大危害/風(fēng)險(xiǎn)/重要環(huán)境因素的關(guān)鍵特性的表現(xiàn)進(jìn)行檢測(cè);
5、對(duì)監(jiān)視和測(cè)量中發(fā)現(xiàn)的不符合或因運(yùn)行控制不當(dāng)而發(fā)生的職業(yè)健康安全、環(huán)境事故、事件,執(zhí)行《糾正和預(yù)防措施控制程序》;
6、項(xiàng)目部將有關(guān)信息分別上報(bào)工程科技部、安質(zhì)部、醫(yī)保中心。
2 監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制
2.1監(jiān)視和測(cè)量裝置的購(gòu)置
項(xiàng)目部根據(jù)所需的監(jiān)視和測(cè)量要求與監(jiān)視和測(cè)量能力及精度要求,對(duì)監(jiān)視測(cè)量裝置進(jìn)行儀器選型并編制購(gòu)置計(jì)劃,上報(bào)公司工程科技部,經(jīng)公司工程科技部按實(shí)際所需核準(zhǔn),并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后,由工程科技部或派員統(tǒng)一招標(biāo),方可進(jìn)行購(gòu)置。
2.2監(jiān)視和測(cè)量裝置驗(yàn)收
1、新購(gòu)監(jiān)視和測(cè)量裝置,使用前必須進(jìn)行校準(zhǔn)和檢定,并對(duì)外觀質(zhì)量及技術(shù)性能指標(biāo)進(jìn)行檢查驗(yàn)收;
2、檢定和校準(zhǔn)合格及驗(yàn)收符合要求的監(jiān)視和測(cè)量裝置,由儀器管理人員填寫(xiě)《監(jiān)視和測(cè)量裝置臺(tái)帳》,并將屬于固定資產(chǎn)的報(bào)公司相關(guān)部室備案。
2.3監(jiān)視和測(cè)量裝置的周期校準(zhǔn)和檢定
1、所有的監(jiān)視和測(cè)量裝置必須按規(guī)定周期校準(zhǔn)和檢定,項(xiàng)目部?jī)x器管理人員應(yīng)及時(shí)登記檢定結(jié)果和時(shí)間,并保存檢定相關(guān)記錄。沒(méi)有溯源標(biāo)準(zhǔn)的試驗(yàn)儀器裝置,由試驗(yàn)人員按照'試驗(yàn)專用儀器校驗(yàn)辦法'自行校準(zhǔn)。
2、儀器裝置的校驗(yàn)應(yīng)由初級(jí)(含)以上職稱并在本職崗位工作二年以上人員進(jìn)行。
2.4校準(zhǔn)和檢定狀態(tài)的標(biāo)識(shí)
1、儀器管理人員根據(jù)校準(zhǔn)和檢定結(jié)果,在監(jiān)視和測(cè)量裝置的適當(dāng)部位,粘貼代表相應(yīng)校準(zhǔn)狀態(tài)的標(biāo)簽并妥善保護(hù);
2、對(duì)校準(zhǔn)和檢定不合格的監(jiān)視和測(cè)量裝置,經(jīng)維修后仍不合格,應(yīng)作報(bào)廢處理;
2.5監(jiān)視和測(cè)量裝置的使用、維護(hù)、保養(yǎng)與管理
1、監(jiān)視和測(cè)量裝置的操作人員要經(jīng)培訓(xùn),考核合格后方能上崗;
2、監(jiān)視和測(cè)量裝置的操作使用管理人員,應(yīng)嚴(yán)格按照使用說(shuō)明書(shū)或操作規(guī)程進(jìn)行操作,并進(jìn)行經(jīng)常性的保養(yǎng)和維護(hù);
3、在使用中發(fā)現(xiàn)監(jiān)視和測(cè)量裝置出現(xiàn)異常偏差或損壞時(shí)應(yīng)立即停止使用,對(duì)已測(cè)結(jié)果的有效性應(yīng)進(jìn)行溯源評(píng)定,直到符合規(guī)定為止,并做好記錄;
4、儀器各使用單位要保證監(jiān)視和測(cè)量裝置在適宜的環(huán)境條件下使用;
5、項(xiàng)目部要建立監(jiān)視和測(cè)量裝置臺(tái)帳,并對(duì)使用檢定、維修、封存等狀態(tài)及時(shí)記錄,填寫(xiě)《監(jiān)視和測(cè)量裝置周檢登記表》和《監(jiān)視和測(cè)量裝置維修保養(yǎng)記錄》并妥善保存;
2.5監(jiān)視和測(cè)量裝置的封存、貯存、搬運(yùn)、調(diào)轉(zhuǎn)
1、1年半以上不使用或工程竣工需要搬遷的監(jiān)視和測(cè)量裝置,由儀器使用或管理人員及時(shí)封存,并在其明顯位置進(jìn)行標(biāo)識(shí);
2、監(jiān)視、測(cè)量裝置應(yīng)按照儀器的特性與要求貯存、搬遷;
3、監(jiān)視和測(cè)量裝置調(diào)轉(zhuǎn)時(shí)應(yīng)將使用說(shuō)明書(shū)、校準(zhǔn)或檢定記錄、維修保養(yǎng)記錄等相關(guān)資料一同交付并記錄,責(zé)任人簽字齊全。儀器調(diào)轉(zhuǎn)后管理人員應(yīng)在《監(jiān)視和測(cè)量裝置臺(tái)帳》中記錄。
4、凡屬固定資產(chǎn)類監(jiān)視和測(cè)量裝置由公司工程科技部進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配。
2.6監(jiān)視和測(cè)量裝置的報(bào)廢
對(duì)校準(zhǔn)或檢定不合格的監(jiān)視和測(cè)量裝置,經(jīng)維修后,再次校準(zhǔn)或檢定仍不合格的,項(xiàng)目部提出申請(qǐng),經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)廢,并報(bào)公司相關(guān)精測(cè)室備案。
3過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量
1、在施工過(guò)程中,作業(yè)人員應(yīng)按技術(shù)交底、施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,并對(duì)每道工序進(jìn)行自檢,填寫(xiě)'分項(xiàng)、分部、單位工程自檢表',報(bào)質(zhì)檢人員和技術(shù)人員檢查驗(yàn)收;
2、項(xiàng)目部質(zhì)檢人員、技術(shù)人員對(duì)分項(xiàng)分部工程進(jìn)行檢驗(yàn),并由質(zhì)檢人員填寫(xiě)'分項(xiàng)、分部、單位工程檢驗(yàn)評(píng)定表',檢驗(yàn)合格并經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)證后,進(jìn)入下道工序;
3、項(xiàng)目部試驗(yàn)員按'施工規(guī)范和工程試驗(yàn)規(guī)程'的要求抽樣、送檢和現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn),及時(shí)收集、填寫(xiě)試驗(yàn)報(bào)告,人員簽字齊全,并傳送到本級(jí)相關(guān)部室和領(lǐng)導(dǎo);
4產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量
4.1原材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)
1、材料員對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行外觀驗(yàn)證,核對(duì)規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、外觀,填寫(xiě)《點(diǎn)驗(yàn)材料單》,對(duì)需要進(jìn)行質(zhì)量特性檢驗(yàn)的物資通知試驗(yàn)員試驗(yàn),并向試驗(yàn)室提供材料的相關(guān)信息,不符合要求的由材料員負(fù)責(zé)處置;
2、項(xiàng)目部試驗(yàn)員對(duì)原材料的質(zhì)量特性進(jìn)行試驗(yàn),出具'檢驗(yàn)報(bào)告',并將試驗(yàn)結(jié)果及時(shí)通知材料員;
3、合格原材料由材料員作'合格'標(biāo)識(shí)后方能入庫(kù)或使用;不合格原材料由材料員作'不合格'標(biāo)識(shí)并處置,執(zhí)行《不合格品的控制程序》;
4.2過(guò)程產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)
1、施工過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格品,執(zhí)行《不合格品控制程序》;
2、檢驗(yàn)與試驗(yàn)記錄中應(yīng)清楚地表明過(guò)程產(chǎn)品按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn),并得到有關(guān)人員認(rèn)可簽字,未按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的過(guò)程產(chǎn)品不得進(jìn)入下一道工序。
4.3最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)
1、項(xiàng)目部在檢查確認(rèn)所有原材料、過(guò)程產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)均已完成且滿足規(guī)定要求后,才能進(jìn)行最終產(chǎn)品的檢驗(yàn);
2、項(xiàng)目總工程師組織工程安質(zhì)室、保障部等有關(guān)人員,對(duì)竣工工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收,同時(shí)檢查各種原始記錄、檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告記錄等,并填寫(xiě)'單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表'、'單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表',必要時(shí)邀請(qǐng)顧客代表參加;
3、經(jīng)確認(rèn)合格的工程,并經(jīng)授權(quán)的質(zhì)檢工程師或顧客代表及有關(guān)人員簽字認(rèn)可,作為最終產(chǎn)品檢驗(yàn)合格的標(biāo)識(shí)和'質(zhì)量記錄';
4、完成上述規(guī)定的監(jiān)視和測(cè)量項(xiàng)目后,由項(xiàng)目總工程師組織編寫(xiě)'工程竣工驗(yàn)收移交報(bào)告',由項(xiàng)目經(jīng)理審批,申請(qǐng)竣工驗(yàn)收;
5、列入竣工資料的檢驗(yàn)記錄及試驗(yàn)報(bào)告,由項(xiàng)目工程安質(zhì)部指定負(fù)責(zé)整理,按'檔案管理暫行辦法'規(guī)定移交歸檔,其他記錄由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)保存,執(zhí)行《記錄控制程序》。
5環(huán)境和職業(yè)健康安全績(jī)效監(jiān)視和測(cè)量
5.1職責(zé)
1、項(xiàng)目工程安質(zhì)部,根據(jù)公司下發(fā)的重大危害、風(fēng)險(xiǎn)因素清單,負(fù)責(zé)對(duì)本工地重大危害、風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行控制,制定相應(yīng)的管理方案及糾正/預(yù)防措施,由經(jīng)理審核批準(zhǔn)實(shí)施,由工程安質(zhì)部負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)證;
2、項(xiàng)目部工程安質(zhì)室負(fù)責(zé)對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行定期不定期檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)糾正,職業(yè)健康安全檢查情況要記入'安全臺(tái)帳'。
5.2監(jiān)視的實(shí)施
1、公司安質(zhì)部按照檢測(cè)計(jì)劃,配合公司領(lǐng)導(dǎo)或單獨(dú)組織公司相關(guān)部門(mén),定期不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全情況進(jìn)行監(jiān)測(cè),記錄有關(guān)'安全臺(tái)帳'
2、公司工程部按策劃情況,配合公司領(lǐng)導(dǎo)或組織相關(guān)部門(mén)對(duì)環(huán)境體系覆蓋范圍,定期不定期進(jìn)行抽查監(jiān)測(cè),填寫(xiě)《重要環(huán)境因素監(jiān)測(cè)記錄》;
3、項(xiàng)目部作好自查工作的基礎(chǔ)上,虛心接受上級(jí)部門(mén)的檢查監(jiān)測(cè),對(duì)查出和測(cè)量出的問(wèn)題,及時(shí)糾正、消除隱患,并制定糾正/預(yù)防措施。
5.2監(jiān)視的內(nèi)容
1、作業(yè)場(chǎng)所、環(huán)境污染防治;
2、機(jī)械、設(shè)備安全裝置、安全設(shè)施;
3、管理水平、安全行為;
4、事故、事件、不符合、疾病統(tǒng)計(jì)分析;
5、體系運(yùn)行審核;
