第1篇 機(jī)械、設(shè)備檔案管理
1、為保證施工生產(chǎn)安全必須要建立、健全設(shè)備檔案的管理，以確保項(xiàng)目部所有的設(shè)備處于受控狀態(tài)。
2、建立設(shè)備檔案分：自有設(shè)備和租賃設(shè)備二大類，并且應(yīng)有設(shè)備狀況明細(xì)表，包括自有設(shè)備和租賃設(shè)備的數(shù)量、設(shè)備型號(hào)及規(guī)格，日常檢查記錄和目前狀況的簡(jiǎn)要說(shuō)明。
3、建立好設(shè)備的技術(shù)檔案，包括產(chǎn)品合格證或鑒定書(shū)，設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)，整機(jī)調(diào)試檢測(cè)記錄等。
4、根據(jù)工程規(guī)模情況應(yīng)相應(yīng)建立設(shè)備資產(chǎn)臺(tái)賬、卡片和履歷書(shū)，做好單機(jī)檔案資料的收集、匯總和整理，及時(shí)正確填報(bào)各種報(bào)表：設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安全驗(yàn)收記錄臺(tái)賬；設(shè)備安全檢測(cè)記錄臺(tái)賬；設(shè)備安全運(yùn)行臺(tái)賬；設(shè)備定期檢查臺(tái)賬；定機(jī)人員臺(tái)賬；設(shè)備維修保養(yǎng)臺(tái)賬；設(shè)備改造、報(bào)廢臺(tái)賬。
5、機(jī)械設(shè)備的管理由項(xiàng)目物設(shè)部歸口管理。各作業(yè)單位應(yīng)各自建立相應(yīng)設(shè)備管理制度并建檔。項(xiàng)目部安全部、各作業(yè)單位安全管理人員負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備的安全使用和操作人員的持證上崗、規(guī)范操作進(jìn)行監(jiān)督管理。
第2篇 機(jī)械設(shè)備管理責(zé)任人崗位責(zé)任制
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備管理規(guī)章制度、操作規(guī)程，負(fù)責(zé)檢查本項(xiàng)目施工中的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施，落實(shí)整改。
2、協(xié)助分管經(jīng)理編制施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理方案、規(guī)章。
3、配合有關(guān)部門(mén)做好特種作業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)和考核、復(fù)審工作，對(duì)違反機(jī)械操作規(guī)程的作業(yè)人員提出處理意見(jiàn)。
4、嚴(yán)格執(zhí)行公司的機(jī)械設(shè)備修理、保養(yǎng)、檢查制度，掌握現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的使用、維護(hù)及保養(yǎng)計(jì)劃的執(zhí)行情況，并積極解決其中存在的問(wèn)題。
5、定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備實(shí)行安全運(yùn)行檢查，切實(shí)做好隱患整改工作。
6、負(fù)責(zé)參與對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中小型機(jī)械的入場(chǎng)、安裝、檢測(cè)、驗(yàn)收工作，并做詳實(shí)文字記載。
7、監(jiān)督檢查機(jī)械作業(yè)人員的持證上崗工作，落實(shí)安全交底、安全檢查、交接班等系列管理制度，認(rèn)真做好各項(xiàng)原始記錄。
8、積極協(xié)助處理現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械事故，組織落實(shí)“三不放過(guò)”的措施。
第3篇 施工現(xiàn)場(chǎng)大型建筑機(jī)械的使用管理
為進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)起重機(jī)械的安全使用、管理工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)住建部《建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定》、《建筑起重機(jī)械備案登記辦法》和《建筑施工特種作業(yè)人員管理規(guī)定》等法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，確保施工現(xiàn)場(chǎng)大型建筑起重機(jī)械的使用安全。針對(duì)目前項(xiàng)目部使用的大型建筑機(jī)械大多是由第三方負(fù)責(zé)提供，有的自有大型建筑機(jī)械也是委托第三方具有專業(yè)資質(zhì)的單位負(fù)責(zé)組裝、拆除和使用過(guò)程中的維護(hù)保養(yǎng)。為此作為使用單位（項(xiàng)目部，下同）就如何確保施工現(xiàn)場(chǎng)大型機(jī)械設(shè)備安裝、使用過(guò)程的安全管理職責(zé)，規(guī)范各方安全生產(chǎn)行為，防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生。使用單位就如何在使用過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督管理，本文總結(jié)歸納如下：
一、加強(qiáng)非起重類大型機(jī)械設(shè)備使用管理
對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的挖掘機(jī)、鑿巖機(jī)、推土機(jī)等非起重類大型機(jī)械設(shè)備，重點(diǎn)加強(qiáng)以下幾個(gè)環(huán)節(jié)的管理：
1、施工現(xiàn)場(chǎng)必須使用具備相應(yīng)資質(zhì)單位所持有的機(jī)械設(shè)備，使用單位和持有單位應(yīng)建立合約關(guān)系，并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任協(xié)議書(shū)。
2、非起重類大型機(jī)械設(shè)備持有單位根據(jù)規(guī)定應(yīng)持有工程所在地建筑主管部門(mén)核發(fā)的備案登記手續(xù)。所有設(shè)備操作人員必須持有相關(guān)部門(mén)核發(fā)的有效操作證。同時(shí)向使用單位提供：
（1）、設(shè)備的使用說(shuō)明書(shū)；
（2）、設(shè)備的產(chǎn)品合格證；
（3）、設(shè)備經(jīng)相關(guān)部門(mén)年檢的合格證書(shū)；
（4）、設(shè)備操作人員經(jīng)有關(guān)部門(mén)考核發(fā)放的有效操作證件；
（5）、安全生產(chǎn)專項(xiàng)教育證明材料。
3、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后、施工前，大型機(jī)械設(shè)備使用方應(yīng)對(duì)照《施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備完好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行驗(yàn)收，達(dá)不到安全使用要求的大型機(jī)械設(shè)備，禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)使用。
4、使用單位必須查驗(yàn)設(shè)備操作人員相關(guān)證件是否有效，并對(duì)其進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底，告知施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境（特別是地下各類管線布置情況）。編制相應(yīng)的施工方案，明確發(fā)現(xiàn)事故隱患和施工后的應(yīng)急處理措施。
5、在進(jìn)行挖掘作業(yè)時(shí)，使用單位應(yīng)安排管理人員跟班作業(yè)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)應(yīng)及時(shí)制止，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情應(yīng)及時(shí)處理，并及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)告。
二、加強(qiáng)大型起重機(jī)械設(shè)備的使用管理
施工現(xiàn)場(chǎng)大型起重機(jī)械設(shè)備指：塔式起重機(jī)、物料提升機(jī)、施工升降機(jī)等設(shè)備，作為使用單位在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)以下幾個(gè)環(huán)節(jié)的管理：
（一）、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁使用下列各類建筑起重機(jī)械
1、屬國(guó)家和地方明令淘汰或者禁止使用的；
2、超過(guò)制造廠家或者安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的使用年限的；
3、未經(jīng)檢驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)達(dá)不到安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的；
4、沒(méi)有齊全有效的安全保護(hù)裝置的；
5、私自改變?cè)薪Y(jié)構(gòu)，與原產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)不符的；
6、沒(méi)有完整安全技術(shù)檔案的；
（二）、使用單位應(yīng)對(duì)下列相關(guān)資料進(jìn)行核查并收集備案
1、向安裝拆卸單位提供擬安裝設(shè)備位置的基礎(chǔ)施工資料（基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)計(jì)算書(shū)、砼強(qiáng)度報(bào)告、鋼筋質(zhì)保資料等），確保建筑起重機(jī)械進(jìn)場(chǎng)安裝、拆卸所需的施工條件；
2、審核租賃單位提供的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、建筑起重機(jī)械的特種設(shè)備制造許可證、產(chǎn)品合格證、制造監(jiān)督檢驗(yàn)證明、備案證明等文件；上述所有文件應(yīng)提供原件，如提供的復(fù)印件經(jīng)核查無(wú)誤后必須蓋有租賃單位名稱的紅色印章，并注明原件存在何處；
3、審核安裝拆卸單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證和特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書(shū)及用工合同。上述所有文件應(yīng)提供相關(guān)原件核對(duì)，備案的復(fù)印件必須蓋有安裝拆卸單位名稱的紅色印章；
4、審核安裝拆卸單位編制的建筑起重機(jī)械安裝、拆卸工程專項(xiàng)施工方案和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；
5、使用單位應(yīng)制定的建筑起重機(jī)械生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；
6、使用單位應(yīng)對(duì)建筑起重機(jī)械安裝拆卸單位職工的安全三級(jí)教育和施工前的各項(xiàng)安全技術(shù)交底；
7、使用單位應(yīng)指定專職安全生產(chǎn)管理人員監(jiān)督檢查建筑起重機(jī)械安裝、拆卸、使用情況；
8、施工現(xiàn)場(chǎng)有多臺(tái)塔式起重機(jī)作業(yè)時(shí)，使用單位應(yīng)制定實(shí)施防止塔式起重機(jī)相互碰撞的安全技術(shù)措施；
9、使用單位應(yīng)與建筑起重機(jī)械租賃單位、安裝拆卸單位簽訂的合同。使用單位同時(shí)還應(yīng)與安裝拆卸單位簽訂建筑起重機(jī)械安裝、拆卸工程安全協(xié)議書(shū)，安全協(xié)議書(shū)應(yīng)雙方簽字蓋章；
10、建筑起重機(jī)械經(jīng)有相應(yīng)資質(zhì)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具的檢測(cè)合格證書(shū)。
（三）、建筑起重機(jī)械使用過(guò)程的管理
1、建筑起重機(jī)械在使用前應(yīng)由安裝單位進(jìn)行自檢，自檢合格后建筑起重機(jī)械產(chǎn)權(quán)單位應(yīng)在提供使用單位使用前應(yīng)當(dāng)經(jīng)有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢驗(yàn)合格。
2、建筑起重機(jī)械租賃合同中要明確約定原安裝拆卸單位或者具有相應(yīng)資質(zhì)的安裝拆卸單位負(fù)責(zé)對(duì)所使用的建筑起重機(jī)械及其安全保護(hù)裝置、吊具、索具等進(jìn)行經(jīng)常性和定期的檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，并做好記錄。凡自有建筑起重機(jī)械如使用單位無(wú)相關(guān)專業(yè)資質(zhì)，使用單位必須委托專業(yè)資質(zhì)單位負(fù)責(zé)安裝、拆卸、維護(hù)和保養(yǎng)。所有建筑起重機(jī)械維護(hù)和保養(yǎng)記錄要及時(shí)報(bào)送使用單位備案。
3、建筑起重機(jī)械在使用過(guò)程中需要附著和頂升的，使用單位應(yīng)委托原安裝拆卸單位或者具有相應(yīng)資質(zhì)的安裝拆卸單位按照專項(xiàng)施工方案實(shí)施，并經(jīng)驗(yàn)收合格后方可投入使用。
4、使用單位應(yīng)在建筑起重機(jī)械活動(dòng)范圍內(nèi)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，對(duì)集中作業(yè)區(qū)做好相應(yīng)的安全防護(hù)措施。
5、建筑起重機(jī)械使用中出現(xiàn)故障或者發(fā)生異常情況的，應(yīng)立即停止使用，消除故障和事故隱患后，方可重新投入使用。
6、起重機(jī)械設(shè)備的操作人員（包括塔吊司機(jī)、信號(hào)指揮人員、起重司索人員和物料提升機(jī)操作人員、施工升降機(jī)司機(jī)）等，必須取得由主管部門(mén)核發(fā)的《建筑施工特種作業(yè)人員崗位安全資格證書(shū)》方可上崗作業(yè)。
7、施工現(xiàn)場(chǎng)大型起重機(jī)械在使用過(guò)程中使用單位要嚴(yán)格堅(jiān)持“十不吊”規(guī)定，堅(jiān)決杜絕“三違章”現(xiàn)場(chǎng)的發(fā)生。
綜上所述，使用單位只要認(rèn)真依據(jù)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)過(guò)程控制，強(qiáng)化管理，就能確保施工現(xiàn)場(chǎng)大型建筑起重機(jī)械的使用安全，有效防止和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
第4篇 機(jī)械管理員崗位責(zé)任制
1,對(duì)機(jī)電、起重設(shè)備,變壓器及各種機(jī)械設(shè)施的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。按照安全技術(shù)規(guī)范經(jīng)常進(jìn)行檢查,并督查各種設(shè)備的維修,保養(yǎng)的進(jìn)行。
2,對(duì)設(shè)備的租賃,要建立安全管理制度,確保租賃設(shè)備完好,安全可靠。
3,對(duì)新購(gòu)進(jìn)的施工機(jī)械,設(shè)備必須嚴(yán)格檢查和把關(guān),新購(gòu)進(jìn)的要有合格證和完整的技術(shù)資料,使用前按制定的安全操作規(guī)程,向有關(guān)人員交底,并進(jìn)行鑒定和驗(yàn)收。
4,參加施工組織設(shè)計(jì)施工方案的的會(huì)議,提出意見(jiàn),同時(shí)督促落實(shí),保證實(shí)施。
5,參加因工傷亡及重大事故的調(diào)查,從事故設(shè)備方面認(rèn)真分析事故原因,提出處理的意見(jiàn),制定防范措施。
第5篇 建筑工程施工機(jī)械管理
建筑工程施工機(jī)械管理
1、項(xiàng)目機(jī)管員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的所有設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)檢驗(yàn)，并建立臺(tái)賬，按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識(shí)。
2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行使用的監(jiān)督管理和維修。
3、各種機(jī)械設(shè)備要有防護(hù)棚護(hù)罩，防護(hù)齊全有效。
4、嚴(yán)格執(zhí)行“十字”作業(yè)方針：即：清潔、緊固、調(diào)整、潤(rùn)滑、防腐。
5、塔吊應(yīng)按規(guī)定安拆，有方案，報(bào)驗(yàn)手續(xù)齊全。要定期檢查、維修、調(diào)整、保養(yǎng)，有記錄。
第6篇 機(jī)械管理員責(zé)任制
1，對(duì)機(jī)電、起重設(shè)備，變壓器及各種機(jī)械設(shè)施的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。按照安全技術(shù)規(guī)范經(jīng)常進(jìn)行檢查，并督查各種設(shè)備的維修，保養(yǎng)的進(jìn)行。
2，對(duì)設(shè)備的租賃，要建立安全管理制度，確保租賃設(shè)備完好，安全可靠。
3，對(duì)新購(gòu)進(jìn)的施工機(jī)械，設(shè)備必須嚴(yán)格檢查和把關(guān)，新購(gòu)進(jìn)的要有合格證和完整的技術(shù)資料，使用前按制定的安全操作規(guī)程，向有關(guān)人員交底，并進(jìn)行鑒定和驗(yàn)收。
4，參加施工組織設(shè)計(jì)施工方案的的會(huì)議，提出意見(jiàn)，同時(shí)督促落實(shí)，保證實(shí)施。
5，參加因工傷亡及重大事故的調(diào)查，從事故設(shè)備方面認(rèn)真分析事故原因，提出處理的意見(jiàn)，制定防范措施。
第7篇 加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益特點(diǎn)分析
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深入，促使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，越來(lái)越多的現(xiàn)代企業(yè)認(rèn)識(shí)到其生存和得以發(fā)展及實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的關(guān)鍵在于內(nèi)部消耗的降低與產(chǎn)品質(zhì)量的提升。本文圍繞加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行了深入探討，并分析了相關(guān)特點(diǎn)，凸顯出了工程機(jī)械設(shè)備管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高所起到的重要作用。
當(dāng)今形勢(shì)下，無(wú)論是國(guó)際企業(yè)、國(guó)內(nèi)企業(yè)，還是大企業(yè)、小公司，在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中走的無(wú)外乎是靠產(chǎn)品科技含量提升、保質(zhì)保量并設(shè)法降低運(yùn)營(yíng)成本的發(fā)展道路，以求獲取最大的市場(chǎng)份額和經(jīng)濟(jì)效益，來(lái)穩(wěn)固自身的生存和發(fā)展，可以說(shuō)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，越來(lái)越離不開(kāi)對(duì)設(shè)備的科學(xué)管理。故而，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高與機(jī)械設(shè)備管理之間有著密切的聯(lián)系。
工程機(jī)械設(shè)備管理高效化
工程機(jī)械設(shè)備若管理得當(dāng)，會(huì)使其長(zhǎng)期處于良性循環(huán)狀態(tài)，可為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高做好保障。首先，有利于企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的降低：工程機(jī)械設(shè)備的合理利用，會(huì)促使產(chǎn)品單耗降低，減少因設(shè)備損壞或維修不及時(shí)所引發(fā)故障帶來(lái)的不必要的成本增加；其次，有利于產(chǎn)品質(zhì)量的提高：工程機(jī)械設(shè)備服務(wù)的最終目的就是為了提升產(chǎn)品質(zhì)量，設(shè)備長(zhǎng)期處于最佳狀態(tài)，可加快產(chǎn)品生產(chǎn)的步伐，在一定程度上可提升產(chǎn)品質(zhì)量；再次，有利于效率的提高：設(shè)備管理工作中，追求的是以最少的成本投入為企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，設(shè)備故障一旦減少，便會(huì)縮短工期，加快施工進(jìn)度，保證生產(chǎn)效率；最后，有利于能源的節(jié)約：企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，在一定程度上取決于能源投入量的多少，當(dāng)前由于工程機(jī)械設(shè)備的動(dòng)力源多以燃油或電能為主，設(shè)備管理得當(dāng)便會(huì)更新或摒棄某些耗能高、效率低的設(shè)備，促使設(shè)備維持在良性狀態(tài)，從而降低能源消耗，在源頭上杜絕了能源不必要浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)。
工程機(jī)械設(shè)備管理的制度化
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理，要充分建立在嚴(yán)格的制規(guī)章制度、科學(xué)的決策基礎(chǔ)上，而對(duì)于工程機(jī)械設(shè)備管理而言，同樣要制定出具有針對(duì)性的策略方可促使工程機(jī)械設(shè)備管理取得實(shí)效，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.1.完善各項(xiàng)管理制度
為加快機(jī)械設(shè)備管理的規(guī)范化建設(shè)，需結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況來(lái)強(qiáng)化工程設(shè)備的管理。通過(guò)責(zé)任制的形成，使設(shè)備在使用上以專人、專機(jī)、專責(zé)任為目標(biāo)，明確崗位，嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)章制度進(jìn)行；并落實(shí)好交接班工作，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，及時(shí)做好記錄并上報(bào)，并將其納入到業(yè)績(jī)考核指標(biāo)范疇中去。
2.2.促使管理動(dòng)態(tài)化
對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行例行檢查，掌握設(shè)備技術(shù)投入狀況，對(duì)設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的磨合狀況做到實(shí)時(shí)監(jiān)督，同時(shí)設(shè)備在運(yùn)行中存在的隱患要及時(shí)排查，必要時(shí)做出相應(yīng)整改，致力于提高設(shè)備的利用率，減少或規(guī)避事故發(fā)生。
2.3.實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理檔案化
設(shè)備從最初的啟用階段到最終的報(bào)廢階段，要有一個(gè)系統(tǒng)的記錄；設(shè)備變動(dòng)狀況、更新?tīng)顩r應(yīng)以完善的賬務(wù)手續(xù)為前提。此外，對(duì)于類似設(shè)備，要采取設(shè)備臺(tái)賬與實(shí)物照相結(jié)合的管理方法，在節(jié)約管理效率的同時(shí)，降低管理成本。
2.4.提高操作人員的綜合素養(yǎng)
操作人員的綜合素養(yǎng)理應(yīng)隨著設(shè)備技術(shù)的不斷更新而提高，源于機(jī)械設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，在一定程度上取決于操作人員的操作水平，這就要求操作人員除了要以專業(yè)的技術(shù)為前提外，還要具備高水平的綜合素養(yǎng)?？啥ㄆ谶M(jìn)行培訓(xùn)，提高其對(duì)設(shè)備安全、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的技能，才能將設(shè)備管理有效化和安全生產(chǎn)二者進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。
工程機(jī)械設(shè)備管理經(jīng)濟(jì)化
3.1.注重設(shè)備的前期管理
設(shè)備處于選型階段時(shí)，要將設(shè)備的適用性、可靠性、安全性、維修性、能源消耗性、環(huán)保性等因素納入到設(shè)備經(jīng)濟(jì)化考察指標(biāo)中去。此外，盡量選擇同系列的設(shè)備，以降低后續(xù)維護(hù)、運(yùn)行等成本。
3.2.降低設(shè)備閑置率
對(duì)于使用量較小的設(shè)備，盡量選用租賃、轉(zhuǎn)讓等有償盤(pán)活的方式，降低閑置率，以降低閑置設(shè)備對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高起到的阻滯作用，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能。
3.3.注重設(shè)備的后期保養(yǎng)或維修
機(jī)械設(shè)備作用的發(fā)揮，除了要與相關(guān)設(shè)備合理配合外，還要做到養(yǎng)修并重。首先，要處理好施工組織與機(jī)械設(shè)備二者之間的關(guān)系，力求將事故的發(fā)生首先排除在外；其次，要隨時(shí)更新設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中所應(yīng)用的技術(shù)狀況；最后，設(shè)備中常用的簡(jiǎn)易元件要達(dá)到一定的倉(cāng)儲(chǔ)量，做到合理、科學(xué)、有序的規(guī)劃，保證供應(yīng)水平，并把好成本、質(zhì)量關(guān)。
由上可見(jiàn)，工程機(jī)械設(shè)備管理可謂是一項(xiàng)系統(tǒng)且復(fù)雜的工作，貫穿設(shè)備選購(gòu)、調(diào)試、投入使用、保養(yǎng)、維修、報(bào)廢等全過(guò)程，除了要確保其高效、順利、安全運(yùn)轉(zhuǎn)外，還要緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益最大化這一核心。因此，對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的管理要采用先進(jìn)的管理手段，以降低經(jīng)濟(jì)損失，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第8篇 機(jī)械設(shè)備設(shè)施管理控制程序
1.目的和范圍
對(duì)機(jī)械設(shè)備、設(shè)施的配備、維護(hù)和保養(yǎng)進(jìn)行控制,確保機(jī)械設(shè)備、設(shè)施的安全使用和安全運(yùn)轉(zhuǎn),使其符合公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的要求。
本程序適用本公司使用的(包括租賃、外協(xié)隊(duì)自帶的)所有機(jī)械設(shè)備、設(shè)施的控制。
2.相關(guān)術(shù)語(yǔ)
3.職責(zé)
3.1公司工程管理部負(fù)責(zé)本程序的編制、修改和實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)督檢查。
3.2 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃,負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收和機(jī)械設(shè)備的使用、維護(hù)及安全檢查。
4.工作程序
4.1 臨建和機(jī)械設(shè)備、設(shè)施的確定
4.1.1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃過(guò)程中確定工程施工所需的臨建和機(jī)械設(shè)備、設(shè)施。臨建和機(jī)械設(shè)備、設(shè)施包括:施工機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具、辦公室、加工場(chǎng)、工具房、倉(cāng)庫(kù)、塔式起重機(jī)基礎(chǔ)、小型臨時(shí)設(shè)施、各種標(biāo)牌、施工道路、圍墻、臨水臨電、文明施工及環(huán)境保護(hù)設(shè)施、臨時(shí)宿舍等。
4.2 臨建和機(jī)械設(shè)備、設(shè)施的配置
4.2.1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)《施工組織設(shè)計(jì)》中臨建和機(jī)械設(shè)備、設(shè)施的配置計(jì)劃,配備符合要求的設(shè)備和設(shè)施。配備方式:由公司調(diào)配;租賃或外協(xié)隊(duì)自行配備。4.2.2 工程施工所使用的機(jī)械設(shè)備和設(shè)施(包括租賃或外協(xié)隊(duì)自行配備),均應(yīng)列入項(xiàng)目經(jīng)理部“施工機(jī)械設(shè)備、設(shè)施臺(tái)帳”,統(tǒng)一進(jìn)行管理。
4.2.3 需通過(guò)租賃方式配備設(shè)備的,應(yīng)按照《采購(gòu)控制程序》的規(guī)定,評(píng)價(jià)和選擇供方,簽訂租賃合同和環(huán)境保護(hù)、安全施工協(xié)議。
4.2.4 需要新購(gòu)置設(shè)備的,應(yīng)填寫(xiě)“設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)表”,報(bào)公司工程管理部審核,副總經(jīng)理審批。公司工程管理部負(fù)責(zé)訂貨采購(gòu)、驗(yàn)收、登記上帳。
4.2.5 項(xiàng)目開(kāi)工后,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)《施工組織設(shè)計(jì)》編制大型機(jī)械設(shè)備的專項(xiàng)施工方案,經(jīng)項(xiàng)目總工程師審批后,報(bào)公司工程管理部備案。
4.3 機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收
4.3.1項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備的性能、環(huán)保要求、安全裝置和操作人員的資質(zhì)進(jìn)行審驗(yàn),不符合要求的機(jī)械和人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
4.3.2大型機(jī)械如塔吊、施工升降機(jī)等設(shè)備安裝前,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)設(shè)備出租方提供的數(shù)據(jù)及要求進(jìn)行基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)與施工,經(jīng)驗(yàn)收合格后,方可交由有資質(zhì)的設(shè)備安裝單位組織安裝。
4.3.3杜絕違章作業(yè),降低噪聲,減少揚(yáng)塵,不能有漏油、漏氣、漏水現(xiàn)象發(fā)生,減少環(huán)境污染,確保設(shè)備設(shè)施作業(yè)的安全。
4.3.4 中小型機(jī)械由分包單位安裝后,項(xiàng)目經(jīng)理部組織驗(yàn)收,合格后方可使用。
4.3.5 大型機(jī)械設(shè)備由設(shè)備安裝單位完成安裝、調(diào)試后,由項(xiàng)目經(jīng)理部組織設(shè)備安裝單位及相關(guān)人員共同驗(yàn)收,填寫(xiě)驗(yàn)收記錄表,合格后辦理驗(yàn)收手續(xù),方可投入使用。
4.4 設(shè)備的使用、維護(hù)和保養(yǎng)
4.4.1 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)制定設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)計(jì)劃,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理審批后實(shí)施。
4.4.2項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)租賃設(shè)備的大修情況進(jìn)行驗(yàn)證,并督促施工機(jī)械專業(yè)分包商,按規(guī)定定期對(duì)所屬施工機(jī)械進(jìn)行大修、檢查、維護(hù)、保養(yǎng),以保證施工機(jī)械始終處于良好運(yùn)行狀態(tài)。在現(xiàn)場(chǎng)維修、及維護(hù)保養(yǎng)過(guò)程中產(chǎn)生的廢油、廢棄物由維修人員及時(shí)清理回收,禁止污染物倒入現(xiàn)場(chǎng)。
4.4.3中小型機(jī)械按權(quán)屬負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)。工具式設(shè)備由租賃合同責(zé)任方負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)。
4.4.4現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施操作人員應(yīng)按規(guī)定持證上崗,并嚴(yán)格按照設(shè)備保養(yǎng)“十字作業(yè)”要求和《安全操作規(guī)程》操作。
4.4.5設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)均應(yīng)填寫(xiě)維護(hù)和保養(yǎng)記錄。
4.5 機(jī)械設(shè)備的檢查
4.5.1公司工程管理部每季度對(duì)設(shè)備的使用、維護(hù)和保養(yǎng)情況進(jìn)行一次檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,檢查人員開(kāi)出“隱患整改通知單”,項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)按要求整改。對(duì)存在重大安全隱患、較大環(huán)境污染的施工機(jī)械必須立即停止使用,整改完畢后方可投入使用。
4.5.2 項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)備管理員、安全員,應(yīng)定期進(jìn)行監(jiān)督檢查,填寫(xiě)有關(guān)檢查記錄。
4.6 設(shè)備、設(shè)施發(fā)生異常情況的控制
設(shè)備、設(shè)施發(fā)生異常情況時(shí),操作人員應(yīng)立即向項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。發(fā)生重大異常情況時(shí), 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)盡快向公司工程管理部報(bào)告,并采取相應(yīng)措施進(jìn)行處置。
4.7項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)設(shè)備產(chǎn)生的噪音污染進(jìn)行控制,對(duì)于超標(biāo)的施工設(shè)備應(yīng)責(zé)令采取措施或停止使用。
5.相關(guān)文件
5.1 塔式起重機(jī)操作使用規(guī)程zb80012--89
5.2 《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》jgj33--2001
5.3 《龍門(mén)架及物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)程》jgj88-92
5.4 《施工升降機(jī)安全規(guī)程》gb10055-88
5.5 《手持性電動(dòng)工具的管理、使用、檢查和維修安全技術(shù)規(guī)程》gb3787—83
5.6 《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》jgj59-99
5.7 《qeo 管理手冊(cè)》
6.記錄
6.1《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》jgj59-99中規(guī)定的有關(guān)記錄
6.2 相關(guān)的施工驗(yàn)收記錄
6.3 隱患整改通知單 jl—602--01
6.4施工機(jī)械設(shè)備、設(shè)施臺(tái)帳 jl—602--02
6.5設(shè)備、設(shè)施修理/購(gòu)置申請(qǐng)單 jl—602--03
第9篇 紡織機(jī)械設(shè)備維修管理問(wèn)題分析
試對(duì)紡織機(jī)械設(shè)備的管理問(wèn)題作探析，旨在闡述機(jī)械設(shè)備管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。紡織企業(yè)的機(jī)械管理具有“機(jī)械設(shè)備精良、專業(yè)技術(shù)配套、機(jī)械操作精確”的特點(diǎn)，也是提高管理技術(shù)水平不可忽視的關(guān)鍵。工作中注意上述管理問(wèn)題能夠?yàn)榧徔椘髽I(yè)的機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)效率的提高奠定良好的基礎(chǔ)。
紡織企業(yè)中的機(jī)械管理是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)不可缺少的重要環(huán)節(jié)。隨著紡織市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)改革的進(jìn)一步深化，機(jī)械設(shè)備在現(xiàn)代化紡織中的作用已尤為突出，機(jī)械設(shè)備管理在紡織企業(yè)中也越來(lái)越受到重視。紡織企業(yè)中的機(jī)械設(shè)備管理工作，正確分析與解決管理過(guò)程中的各種矛盾關(guān)系，管好、用好、養(yǎng)好、修好紡織機(jī)械，對(duì)提高企業(yè)設(shè)備管理水平和技術(shù)水平，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
紡織機(jī)械設(shè)備管理中的問(wèn)題
1.管理機(jī)構(gòu)及制度不夠完善
機(jī)械設(shè)備管理是公司維護(hù)員的事，管理部門(mén)與車間只局限于個(gè)別業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，以致盲目地精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、壓縮甚至取消設(shè)備管理機(jī)構(gòu)及管理人員，或?qū)⑵涔ぷ髀毮懿⑷肫渌块T(mén)兼管。由此必然導(dǎo)致管理層與操作層之間上下脫節(jié)，出現(xiàn)誰(shuí)也不管的局面，設(shè)備管工作很難實(shí)施。
一些現(xiàn)有的紡織企業(yè)為了便于管理，往往減少管理環(huán)節(jié)，甚至缺乏完整、嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度，對(duì)機(jī)械設(shè)備的臺(tái)賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善，管理工作無(wú)章可循、管理無(wú)序，有的企業(yè)甚至在購(gòu)買了新設(shè)備后，沒(méi)有及時(shí)或根本不入賬，造成管理工作相當(dāng)被動(dòng)，造成了不必要的浪費(fèi)。
2.新舊機(jī)械裝備使用存在脫節(jié)
隨著高新技術(shù)的高速發(fā)展，紡織企業(yè)現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備已顯得過(guò)于陳舊，其機(jī)械設(shè)備整體技術(shù)狀況已進(jìn)入老化階段，大半處于落后水平，造成企業(yè)在部分大型項(xiàng)目的投標(biāo)及施工組織上受到限制，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。
為了適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)，紡織企業(yè)的確需要適當(dāng)引進(jìn)一些國(guó)內(nèi)外較為先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，以提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平。但有些企業(yè)沒(méi)有根據(jù)自己企業(yè)發(fā)展的需要，未能科學(xué)地制訂機(jī)械設(shè)備的發(fā)展規(guī)劃和購(gòu)置計(jì)劃，未能正確預(yù)測(cè)所引進(jìn)機(jī)械設(shè)備的市場(chǎng)使用前景，導(dǎo)致所購(gòu)設(shè)備不能滿足紡織項(xiàng)目的施工要求，新置設(shè)備如入“冷宮”。
3.機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)不夠科學(xué)
目前大多數(shù)紡織企業(yè)雖然都實(shí)行定人定機(jī)制度，即每個(gè)操作人員固定使用一臺(tái)機(jī)械設(shè)備，但卻忽略了定人保養(yǎng)制度，沒(méi)有把機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度明確落實(shí)到個(gè)人。正因?yàn)槿绱耍僮魅藛T往往只是“包用不包修”，維修人員也是馬虎應(yīng)付了事，每當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，操作人員與維修人員往往互相推卸責(zé)任。這樣，不但影響了產(chǎn)量、質(zhì)量，也增加了維修費(fèi)用、運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用以及降低了設(shè)備的使用壽命。
企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效率，往往只注意產(chǎn)值與效益掛鉤，在設(shè)備管理使用上表現(xiàn)為“重用輕管”，為了趕工期、搶進(jìn)度，而不惜拼設(shè)備，造成機(jī)械設(shè)備常常處于超負(fù)荷狀況工作，或帶“病”作業(yè)，甚至違章操作，其結(jié)果是機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重磨損老化。
解決上述問(wèn)題的策略
1.依據(jù)機(jī)械管理需要，健全管理的體制和制度企業(yè)應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運(yùn)用狀況，建立并完善機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃，專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行全面的綜合管理。努力做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，明確專管和群管人員的職責(zé)與權(quán)限，充分發(fā)揮各級(jí)職能人員的積極性。
2.重視機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，納入考核獎(jiǎng)懲條例我們知道，機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修、使用這三者是相互關(guān)聯(lián)，互為條件的。任何設(shè)備在使用了一段較長(zhǎng)的時(shí)間后，都會(huì)出現(xiàn)不同程度的故障，為了降低故障率、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，應(yīng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備的使用情況，密切配合施工生產(chǎn)。按照設(shè)備規(guī)定的運(yùn)轉(zhuǎn)周期定期做好各項(xiàng)保養(yǎng)與維修的工作。設(shè)備管理部門(mén)在制定維修及保養(yǎng)計(jì)劃時(shí)須認(rèn)真分析各類設(shè)備的具體情況，針對(duì)新舊設(shè)備的不同特點(diǎn)，采取不同的措施。對(duì)于老舊設(shè)備，要以保證運(yùn)行、消除隱患、及時(shí)修理為重點(diǎn)：對(duì)新設(shè)備，則以提高人員的技術(shù)水平、加強(qiáng)維護(hù)為重點(diǎn)，從而有效地保證每臺(tái)設(shè)備的使用性能和安全生產(chǎn)。
機(jī)械維護(hù)完全靠工作人員的責(zé)任心來(lái)實(shí)施。對(duì)此，將機(jī)械設(shè)備的管理納入企業(yè)考核條例，有利于明細(xì)工作責(zé)任，調(diào)動(dòng)員工的工作激情。每年應(yīng)組織開(kāi)展機(jī)械設(shè)備檢查評(píng)比活動(dòng)。檢查評(píng)比宜采用不定期抽檢的方式，以防止基層單位平時(shí)不重視設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，檢查時(shí)再搞突擊應(yīng)付。檢查評(píng)比的結(jié)果還應(yīng)與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合，要體現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)約有獎(jiǎng)，損失浪費(fèi)要罰的原則。這樣，不但有效地推動(dòng)了企業(yè)的設(shè)備管理工作，還減少了設(shè)備的故障停機(jī)率，保證了企業(yè)的正常生產(chǎn)。
3.加大技術(shù)培訓(xùn)力度，選拔優(yōu)秀設(shè)備管理人才隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，機(jī)械設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代，其自動(dòng)化程度將越來(lái)越高，技術(shù)含量也越來(lái)越重。因此，企業(yè)要想從根本上提高全體管理和維修人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，就應(yīng)采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、集中培訓(xùn)”的方法，加大技術(shù)培訓(xùn)力度，選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會(huì)管理、會(huì)細(xì)算的“一專多能”型人才，以滿足企業(yè)今后的發(fā)展需要。
紡織機(jī)械設(shè)備管理的注意點(diǎn)
1.注意技術(shù)人員素質(zhì)的提高。紡織機(jī)械設(shè)備維護(hù)是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)工作，提高技術(shù)人員的素質(zhì)勢(shì)在必行。
2.注意設(shè)備的長(zhǎng)期運(yùn)行維護(hù)。設(shè)備維護(hù)時(shí)應(yīng)根據(jù)使用說(shuō)明和運(yùn)行期限進(jìn)行合理的操作運(yùn)用，切不可“帶病”工作。
3.注意設(shè)備的前期檢測(cè)維修修。技術(shù)人員應(yīng)在設(shè)備保養(yǎng)期，詳細(xì)的了解每個(gè)要件的運(yùn)行情況，以做到“未雨綢繆”。
總之，我們應(yīng)體會(huì)到機(jī)械設(shè)備管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各方面人員的全面參與、積極配合。機(jī)械設(shè)備管理應(yīng)該抓住搞好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理、強(qiáng)化維修保養(yǎng)這項(xiàng)中心工作，以發(fā)揮其最大功效。
第10篇 機(jī)械生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境管理要求
(一)采光
生產(chǎn)場(chǎng)所采光是生產(chǎn)必須的條件,如果采光不良,長(zhǎng)期作業(yè),容易使操作者眼睛疲勞,視力下降,產(chǎn)生誤操作,或發(fā)生意外傷亡事故;同時(shí)合理采光對(duì)提高生產(chǎn)效率和保證產(chǎn)品質(zhì)量有直接的影響,因此,生產(chǎn)場(chǎng)所要有足夠的光照度,以保證安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
(1)生產(chǎn)場(chǎng)所一般白天依賴自然采光,在陰天及夜間則由人工照明采光作補(bǔ)充和代替。
(2)生產(chǎn)場(chǎng)所的內(nèi)照明應(yīng)滿足《工業(yè)企業(yè)照明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》的要求。
(3)對(duì)廠房一般照明的光窗設(shè)置:廠房跨度大于12m時(shí),單跨廠房的兩邊應(yīng)有采光側(cè)窗,窗戶的寬度應(yīng)不小于開(kāi)間長(zhǎng)度的一半。多跨廠房相連,相連各跨應(yīng)有天窗,跨與跨之間不得有墻封死。車間通道照明燈要覆蓋所有通道,覆蓋長(zhǎng)度應(yīng)大于90%車間安全通道長(zhǎng)度。
(二)通道
通道包括廠區(qū)主干道和車間安全通道。廠區(qū)主干道是指汽車通行的道路,是保證廠內(nèi)車輛行駛、人員流動(dòng)以及消防滅火、救災(zāi)的主要通道;車間安全通道是指為了保證職工通行和安全運(yùn)送材料、工件而設(shè)置的通道。
1.廠區(qū)干道的路面要求
車輛雙向行駛的干道,寬度不小于5m,有單向行駛標(biāo)志的主干道寬度不小于3m。進(jìn)人廠區(qū)門(mén)口,危險(xiǎn)地段需設(shè)置限速牌、指示牌和警示牌。
2.車間安全通道要求
通行汽車的寬度>3m;通行電瓶車、鏟車的寬度>1.8m;通行手推車、三輪車的寬度>1. 5 m;一般人行通道的寬度>1 m.
3.通道的一般要求
通道標(biāo)記應(yīng)醒目,畫(huà)出邊沿標(biāo)記,轉(zhuǎn)彎處不能形成直角。通道路面應(yīng)平整,無(wú)臺(tái)階、坑、溝。道路土建施工應(yīng)有警示牌或護(hù)欄,夜間要有紅燈警示。
(三)設(shè)備布局
車間生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的擺放、相互之間的距離以及與墻、柱的距離,操作者的空間,高處運(yùn)輸線的防護(hù)罩網(wǎng),均與操作人員的安全有很大關(guān)系。如果設(shè)備布局不合理或錯(cuò)誤,操作者空間窄小,當(dāng)工件、材料等飛出時(shí),容易造成人員的傷害,造成意外事故。為此,應(yīng)該做到:
1.大、中、小設(shè)備劃分規(guī)定
(1)按設(shè)備管理?xiàng)l例規(guī)定,將設(shè)備分為大、中、小型三類。
(2)特異或非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備按外形最大尺寸分類:大型長(zhǎng)>12 m,中型長(zhǎng)6~12 m,小型長(zhǎng)<6 m。
2.大、中、小型設(shè)備間距和操作空間的規(guī)定
(1)設(shè)備間距(以活動(dòng)機(jī)件達(dá)到的最大范圍計(jì)算),大型 2m,中型 1 m,小型 0.7m。大、小設(shè)備間距按最大的尺寸要求計(jì)算。如果在設(shè)備之間有操作工位,則計(jì)算時(shí)應(yīng)將操作空間與設(shè)備間距一并計(jì)算。若大、小設(shè)備同時(shí)存在時(shí),大、小設(shè)備間距按大的尺寸要求計(jì)算。
(2)設(shè)備與墻、柱距離(以活動(dòng)機(jī)件的最大范圍計(jì)算):大型 0. 9 m,中型 0. 8 m,小型 0. 7 m o在墻、柱與設(shè)備間有人操作的應(yīng)滿足設(shè)備與墻、柱間和操作空間的最大距離要求。
(3)高于2m的運(yùn)輸線應(yīng)有牢固的防護(hù)罩(網(wǎng)),網(wǎng)格大小應(yīng)能防止所輸送物件墜落至地面,對(duì)低2m高的運(yùn)輸線的起落段兩側(cè)應(yīng)加設(shè)防護(hù)欄,欄高1. 05 m.。
(四)物料堆放
生產(chǎn)場(chǎng)所的工位器具、工件、材料擺放不當(dāng),不僅妨礙操作,而且引起設(shè)備損壞和工傷事故。為此,應(yīng)該做到:
(1)生產(chǎn)場(chǎng)所要?jiǎng)澐置鲄^(qū),成品、半成品區(qū),工位器具區(qū),廢物垃圾區(qū)。原材料、半成品、成品應(yīng)按操作順序擺放整齊,有固定措施、平衡可靠。一般擺放方位同墻或機(jī)床軸線平行,盡量堆垛成正方形。
(2)生產(chǎn)場(chǎng)所的工位器具、工具、模具、夾具要放在指定的部位,安全穩(wěn)妥,防止墜落和倒塌傷人。
(3)產(chǎn)品坯料等應(yīng)限量存人,白班存放為每班加工量的1.5倍,夜班存放為加工量的2.5倍,但大件不超過(guò)當(dāng)班定額。
(4)工件、物料擺放不得超高,在垛底與垛高之比為1:2的前提下,垛高不超出2m(單位超高除外),砂箱堆垛不超過(guò)3.5 m o堆垛的支撐穩(wěn)妥,堆垛間距合理,便于吊裝,流動(dòng)物件應(yīng)設(shè)墊塊且楔牢。
(五)地面狀態(tài)
生產(chǎn)場(chǎng)所地面平坦、清潔是確保物料流動(dòng)、人員通行和操作安全的必備條件。為此,應(yīng)該做到:
(1)人行道、車行道和寬度要符合規(guī)定的要求。
(2)為生產(chǎn)而設(shè)置的深>0. 2 m,寬>0. 1 m的坑、壕、池應(yīng)有可靠的防護(hù)欄或蓋板,夜間應(yīng)有照明。
(3)生產(chǎn)場(chǎng)所工業(yè)垃圾、廢油、廢水及廢物應(yīng)及時(shí)清理干凈,以避免人員通行或操作時(shí)滑跌造成事故。
(4)生產(chǎn)場(chǎng)所地面應(yīng)平坦、無(wú)絆腳物。
第11篇 機(jī)械租賃合同管理解析
機(jī)械租賃合同管理分析
世界首座懸索+塔樓景觀橋揚(yáng)州萬(wàn)福大橋位于市區(qū)新萬(wàn)福路上，是揚(yáng)州市區(qū)首座雙層大橋，橋?qū)?2米，上層行車為機(jī)動(dòng)車道，下層供非機(jī)動(dòng)車和行人通行，實(shí)現(xiàn)人車分離。建造過(guò)程中，本項(xiàng)目租賃了汽車吊、塔吊、浮吊、半掛車等眾多起重設(shè)備和運(yùn)輸設(shè)備。機(jī)械管理部門(mén)經(jīng)深思熟慮，決定以機(jī)械租賃合同管理為抓手，超前、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拈_(kāi)展各項(xiàng)工作。
一、合同簽訂環(huán)節(jié)
1.1熟悉資料，仔細(xì)調(diào)研
首先進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)第一時(shí)間熟悉施組、施工調(diào)查報(bào)告、營(yíng)銷交底、項(xiàng)目管理策劃書(shū)等重要資料，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程需求設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量做到有的放矢。其次多方調(diào)查資源，確定設(shè)備來(lái)源，或內(nèi)租或外租或自購(gòu)或分包隊(duì)伍自帶。最后編制《項(xiàng)目總體性機(jī)械需求計(jì)劃及成本預(yù)算表》。
1.2合作伙伴，優(yōu)先考慮
經(jīng)過(guò)眾多項(xiàng)目的篩選，公司機(jī)械管理部門(mén)建立了《合格租賃供應(yīng)商名單》。首先應(yīng)與名單中的合適單位取得聯(lián)系，優(yōu)先使用，其好處有三：
(1)大大減少了尋找租賃資源的時(shí)間，提高了效率;
(2)長(zhǎng)期合作伙伴，有過(guò)合作經(jīng)歷，對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的適應(yīng)性強(qiáng);
(3)可降低使用成本，減少資金支付比例。例如萬(wàn)福橋租賃了浙江永安工程機(jī)械有限公司的振動(dòng)錘，在項(xiàng)目需要時(shí)隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)，無(wú)需提前支付押金;租賃了陽(yáng)新縣榮興信息咨詢服務(wù)部的平板駁，價(jià)格即合理又能保證24小時(shí)作業(yè);租賃了之前合作過(guò)的25T汽車吊，月租單價(jià)為2.6萬(wàn)(2個(gè)司機(jī))。建議在公司層面，按地理區(qū)域劃分，壯大合作伙伴隊(duì)伍，及時(shí)更新《合格租賃供應(yīng)商名單》。
1.3集中租賃，效益凸顯
萬(wàn)福橋前期棧橋、水中墩施工共使用2臺(tái)50T履帶吊、2臺(tái)80T履帶吊，是首個(gè)在公司試行機(jī)械設(shè)備集中租賃的項(xiàng)目，通過(guò)公司集中招標(biāo)確定供應(yīng)商和租賃單價(jià)、項(xiàng)目簽訂合同和日常管理的集中租賃模式，使50T履帶吊月租單價(jià)控制在3.8萬(wàn)(市場(chǎng)價(jià)4.5萬(wàn))、80T履帶吊月租單價(jià)控制在6萬(wàn)(市場(chǎng)價(jià)6.5萬(wàn))的價(jià)格水平，以預(yù)計(jì)使用5個(gè)月計(jì)算，節(jié)省租費(fèi)12萬(wàn)，還不包括操作司機(jī)集中管理、資金支付、管理協(xié)調(diào)方面的收益。
1.4外拓資源，降低成本
萬(wàn)福橋受廖家溝內(nèi)河橋梁凈空的限制，全回轉(zhuǎn)浮吊無(wú)法進(jìn)入施工水域。經(jīng)項(xiàng)目部和公司機(jī)械管理部積極溝通，經(jīng)多方尋找資源和租賃比選，租賃了一臺(tái)50T浮吊和80T浮吊，前者月租單價(jià)7.4萬(wàn)(包括振動(dòng)錘、發(fā)電機(jī)組)，后者月租單價(jià)12萬(wàn)，均為局指導(dǎo)價(jià)的一半，大大降低了機(jī)械租賃成本。
1.5合同范本，積極采用
公司范本合同，內(nèi)容全面，雙方權(quán)利義務(wù)清晰，違約條款明確，因此我項(xiàng)目所有租賃合同均采用了公司范本合同，有效的規(guī)避了合同風(fēng)險(xiǎn)。
1.6公司授權(quán)，規(guī)范齊全
根據(jù)公司規(guī)定，本項(xiàng)目需兩級(jí)評(píng)審的合同均按要求進(jìn)行了項(xiàng)目部評(píng)審和公司評(píng)審，經(jīng)公司職能部門(mén)審核，發(fā)布單項(xiàng)授權(quán)后簽訂合同。通過(guò)層層合同把關(guān)，努力做到合同內(nèi)容的完整性。
二、合同履行環(huán)節(jié)
2.1重視租賃單價(jià)
嚴(yán)格控制機(jī)械租賃單價(jià)，通過(guò)多種途徑、多種方式，從源頭上做到低于局指導(dǎo)價(jià)和市場(chǎng)價(jià)格。
2.2重視租賃期限
因有些設(shè)備租賃期限較長(zhǎng)，甚至超過(guò)1年或2年。在期限未知的情況下，應(yīng)在合同中明確相應(yīng)單價(jià)的租賃期限。如萬(wàn)福橋80T浮吊合同中規(guī)定租賃期限6個(gè)月內(nèi)，租賃單價(jià)：壹拾貳萬(wàn)元/月(￥：120000元/月);超過(guò)6個(gè)月，從第7個(gè)月起租賃單價(jià)壹拾壹萬(wàn)元/月(￥：110000元/月)。
2.3重視司機(jī)數(shù)量
根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，較多設(shè)備均要配備2名操作司機(jī)，滿足24小時(shí)作業(yè)的要求。在工程前期，確實(shí)也需要2名司機(jī)上崗，但在項(xiàng)目中后期隨著項(xiàng)目工作強(qiáng)度降低、工作時(shí)間減少，配備1名司機(jī)也可滿足施工要求，但仍按2個(gè)司機(jī)的費(fèi)用支付租費(fèi)。因此，萬(wàn)福橋租賃的13m貨車在合同中就明確了1個(gè)司機(jī)和2個(gè)司機(jī)兩種租賃單價(jià)。
2.4重視資金支付比例
根據(jù)本項(xiàng)目施工合同季度結(jié)算、過(guò)程支付比例為55%的資金支付情況，首個(gè)向出租方提出了結(jié)算后次月90日內(nèi)支付上月結(jié)算金額的60%的相應(yīng)條款，經(jīng)過(guò)耐心溝通，本著長(zhǎng)期合作、互惠共贏原則，出租方均同意了此條款，這樣大大降低了項(xiàng)目的資金壓力，從合同上保持了機(jī)械租賃隊(duì)伍的穩(wěn)定。
2.5重視發(fā)票
以往租賃合同中僅明確了含稅價(jià)多少或者規(guī)定出租方提供等額發(fā)票。至于提供什么種類的發(fā)票，是增值稅發(fā)票還是普通發(fā)票，是租賃發(fā)票還是運(yùn)輸發(fā)票，很模糊。因發(fā)票的種類和稅點(diǎn)不同，就會(huì)出現(xiàn)出租方隨意開(kāi)具發(fā)票，或者和當(dāng)初簽訂的合同當(dāng)事人名稱不一致，或者發(fā)票種類錯(cuò)誤，對(duì)以后的付款、審計(jì)帶來(lái)系列問(wèn)題。因此，在合同談判中，應(yīng)和財(cái)務(wù)部門(mén)積極溝通，在合同中明確發(fā)票種類。
2.6重視安全環(huán)保
萬(wàn)福橋靠近水源保護(hù)區(qū)，避免油污污染一直是業(yè)主擔(dān)心的問(wèn)題。因此在合同中明確了船舶出租方需配備垃圾筒、吸油氈、木屑、棉紗及相應(yīng)的違約條款等。
2.7重視燃油管理
萬(wàn)福橋?qū)νㄓ脵C(jī)械設(shè)備(如履帶吊)合同范本作了補(bǔ)充條款：乙方必須嚴(yán)格遵守甲方的燃油使用規(guī)定，如甲方發(fā)現(xiàn)乙方人員有盜賣甲方燃油或其它材料，甲方有權(quán)要求乙方賠償損失并承擔(dān)2倍月租金的違約金，且有權(quán)向司法機(jī)關(guān)舉報(bào)。
2.8重視日常管理
萬(wàn)福橋?qū)νㄓ脵C(jī)械設(shè)備(如履帶吊)合同范本作了補(bǔ)充條款：乙方操作司機(jī)應(yīng)認(rèn)真、及時(shí)填寫(xiě)《機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)》和日常工作簽單，甲方機(jī)管人員在每月檢查中如發(fā)現(xiàn)上述記錄不規(guī)范或不及時(shí)，可在每月結(jié)算中扣除500元。和因甲方工期緊張，乙方除必要的休息時(shí)間和維修時(shí)間外，應(yīng)滿足24小時(shí)工作制。
三、合同歸檔環(huán)節(jié)
3.1合同存檔應(yīng)規(guī)范有序
無(wú)論是兩級(jí)評(píng)審的合同還是項(xiàng)目部單獨(dú)評(píng)審的合同，均應(yīng)有合同編號(hào)。編號(hào)應(yīng)不斷號(hào)、不重號(hào)，按合同編號(hào)有序排放，并建立合同臺(tái)賬。
3.2合同原件需妥善保存
合同原件必須在機(jī)電部留存一份，對(duì)合同原件均應(yīng)掃描成電子版存檔。
總之，為了有效的減少合同糾紛，避免合同風(fēng)險(xiǎn)，合同內(nèi)容應(yīng)盡量完整，并朝著我方有利的一方簽訂，在今后合同執(zhí)行或合同糾紛中，我方就會(huì)處于主動(dòng)地位，回旋的空間變大，從而真正實(shí)現(xiàn)合同的價(jià)值。揚(yáng)州萬(wàn)福大橋機(jī)械租賃合同準(zhǔn)備工作充分、履行手續(xù)完整、歸檔整齊有序，極大地降低了機(jī)械成本，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
第12篇 機(jī)械設(shè)備管理操作程序
一、計(jì)劃
項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)一個(gè)月內(nèi),根據(jù)本項(xiàng)目整體施工進(jìn)度要求,編制主要施工機(jī)械設(shè)備初步進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間的安排,應(yīng)邀請(qǐng)先使用先安排的原則,避免盲目擁有。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃編制后上報(bào)公司物資設(shè)備部。其中龍門(mén)架、自拼裝架橋機(jī)、安裝導(dǎo)架、支撐架等設(shè)備上報(bào)時(shí)必須編制相應(yīng)的設(shè)計(jì)計(jì)算書(shū)。計(jì)算書(shū)包括：整體設(shè)想、力學(xué)計(jì)算和主要組成部件。設(shè)計(jì)計(jì)算書(shū)必須報(bào)公司質(zhì)安部審核、總工批準(zhǔn)后有效。
二、 機(jī)械設(shè)備的組織
機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃報(bào)到公司物資設(shè)備部后,物資設(shè)備部根據(jù)目前管理的分工將分別通知三大實(shí)體。三大實(shí)體必須按照項(xiàng)目部所計(jì)劃的時(shí)間上報(bào)可以提供的設(shè)備清單給物資設(shè)備部。項(xiàng)目部在計(jì)劃有改變時(shí),應(yīng)及時(shí)做好計(jì)劃調(diào)整,并同時(shí)通知公司物資設(shè)備部。物資設(shè)備部、三大實(shí)體、項(xiàng)目部在公司機(jī)械設(shè)備短缺時(shí)應(yīng)通過(guò)各種渠道向外租賃,以滿足施工的需要。公司將出臺(tái)各類常用機(jī)械租賃的指導(dǎo)價(jià),項(xiàng)目部自行向外租用的設(shè)備,其單價(jià)不應(yīng)超過(guò)指導(dǎo)價(jià),在簽訂租賃合同后書(shū)面上報(bào)公司物資設(shè)備部,并在辦理完交接手續(xù)后及時(shí)到物資設(shè)備部備案。需要新購(gòu)設(shè)備的,根據(jù)公司《工程機(jī)械設(shè)備管理辦法》規(guī)定,不任資金來(lái)源如何,機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)一律由公司物資設(shè)備部按照公司設(shè)備采購(gòu)程序進(jìn)行。任何項(xiàng)目部不得隨意采購(gòu)機(jī)械設(shè)備。
三、 機(jī)械設(shè)備的交接
機(jī)械設(shè)備進(jìn)、出場(chǎng),項(xiàng)目部與三大實(shí)體及出租方必須辦理交接手續(xù),并要求提供產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)許可證及相應(yīng)的檢驗(yàn)合格證書(shū)。項(xiàng)目部機(jī)料科對(duì)所提供的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收,是否滿足項(xiàng)目部的要求。驗(yàn)收時(shí)重點(diǎn)要檢查機(jī)械設(shè)備性能是否完好,安全設(shè)施的配備是否符合規(guī)定,雙方對(duì)一些易損件的磨損程度進(jìn)行確認(rèn),機(jī)械試運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常等。機(jī)械設(shè)備交接后,雙方必須形成文字記錄,并經(jīng)雙方簽字同意。
機(jī)械設(shè)備出場(chǎng)時(shí),項(xiàng)目部與三大實(shí)體及出租方也必須辦理移交手續(xù)。三大實(shí)體分管設(shè)備按雙方合同規(guī)定進(jìn)行。
四、 合同
機(jī)械設(shè)備交接后,項(xiàng)目部必須與三大實(shí)體及出租方簽訂機(jī)械設(shè)備租賃合同
（附合同樣本）。合同中單價(jià)由雙方協(xié)商決定,但最高不能超過(guò)公司核定的指導(dǎo)價(jià)
（外單位租用不限）。合同中必須明確雙方的權(quán)利和義務(wù),明確機(jī)械在使用期間安全責(zé)任的歸屬等?？荚嚧蟊O(jiān)理工程師
五、 使用中的管理
機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用后,必須聽(tīng)從項(xiàng)目部相關(guān)人員的安排和指揮。操作人員在自己的責(zé)任范圍內(nèi)做好機(jī)械的日常維護(hù)、使用記錄,在機(jī)械發(fā)生故障時(shí)應(yīng)及時(shí)通報(bào)三大實(shí)體進(jìn)行維修。當(dāng)日工作結(jié)束后,機(jī)械應(yīng)該停放到項(xiàng)目部指定的場(chǎng)所。項(xiàng)目部機(jī)料科要建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳,對(duì)每一臺(tái)機(jī)械的進(jìn)出場(chǎng)進(jìn)行登記,還要組織人員對(duì)使用中的大小機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常檢查,發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)立即組織人員進(jìn)行維修。對(duì)違反機(jī)械使用操作規(guī)程的行為要立即給予制止。對(duì)嚴(yán)重違反操作規(guī)程,造成機(jī)械損壞的,機(jī)料科要立即向物資設(shè)備部匯報(bào),協(xié)助物資設(shè)備部開(kāi)展事故調(diào)查,并對(duì)事故責(zé)任人做出相應(yīng)的處罰。
六、 協(xié)調(diào)
為了提高機(jī)械的利用率,合理安排機(jī)械的使用,項(xiàng)目部、三大實(shí)體、物資設(shè)備部之間要保持經(jīng)常性的聯(lián)系。物資設(shè)備部每月將向各項(xiàng)目部在公司網(wǎng)站上提供所有機(jī)械設(shè)備動(dòng)態(tài)信息,三大實(shí)體必須及時(shí)上報(bào)機(jī)械設(shè)備的使用動(dòng)態(tài)；項(xiàng)目部機(jī)料科要充分掌握工程進(jìn)展情況,向三大實(shí)體通報(bào)機(jī)械設(shè)備撤場(chǎng)時(shí)間,以便使三大實(shí)體、物資設(shè)備部有規(guī)劃地調(diào)配機(jī)械設(shè)備做出決策。
七、 使用記錄
機(jī)械設(shè)備使用期間,各個(gè)使用單位要做好機(jī)械使用記錄。
三大實(shí)體分管設(shè)備在工地使用期間,由操作工負(fù)責(zé)日常使用記錄,主要記錄使用時(shí)間、燃潤(rùn)料消耗、主要的狀態(tài)參數(shù)等；修理班長(zhǎng)負(fù)責(zé)修理記錄；每月底將使用記錄和修理記錄上報(bào)三大實(shí)體,三大實(shí)體機(jī)料科將記錄匯總后在“工程機(jī)械履歷書(shū)”上進(jìn)行登記。
