第1篇 供電管理組組長崗位責任制
第一條 負責供電管理組的日常工作，全面掌握全礦供配電設備運行狀況;
第二條 負責井上、下供電系統(tǒng)的增容、改造方案的設計管理，并對工區(qū)的供電增容進行審批。嚴格執(zhí)行負荷增容申請 制度，合理調整用電負荷。
第三條 負責全礦井上、下供用電的業(yè)務管理，根據全礦生產計劃，提供工作面的供電設計方案;
第四條 負責全礦每月電量統(tǒng)計、考核。對月、季、年度的用電量進行分析，得出正確結論，并計算下一年的預計用電量。
第五條 填繪井上、下供電系統(tǒng)、井下電氣設備布置，按周期進行更新。
第六條 負責井上、下繼電保護整定計算，根據計算的整定值進行調整，嚴禁各單位私自調整。
第七條 負責與上級供電單位進行日常業(yè)務聯(lián)系，確保線路供電正常。
第八條 負責停送電管理，停送電申請單、工作票審批簽發(fā)，確定正確的停電范圍。
第九條 全面掌握全礦負荷使用情況及變電站供電設備的經濟運行參數(shù)，并及時匯報。
第十條 負責供電管理組周、月工作總結，對組內存在問題提出整改意見，對下一步工作打算進行計劃。
第十一條 負責供電管理組各項工作的落實。
第2篇 井下供電管理
1、井下供電必須做到：
三無：無雞爪子，無羊尾巴，無明接頭；
四有：有過流和漏電保護裝置，有接地保護裝置，有密封圈和檔板，有螺釘和彈簧墊圈。
二齊：電纜懸掛整齊，設備硐室清潔整齊。
三全：防護裝置全，絕緣用具全，圖紙資料全。
三堅持：堅持使用檢漏繼電器，堅持使用照明信號綜合保護，堅持使用瓦斯斷電儀和風電閉鎖。
六不準：三大保護不合格不準送電，電氣故障未排除不準送電，擅自安裝的電氣設備，強行搭火的不準送電，非專職或值班人員不準送電，掛停電牌或已停電閉鎖的開關不準送電，瓦斯超限區(qū)域不準送電。
2、局扇供電必須做到專用開關，專用線路，專用變壓器。專用線路上不準搭接其他負荷。
3、井下用電單位必須持有供電設計、計算說明書，到機電科提出申請，填寫用電申請單時要寫清用電地點和停電影響的范圍，用電負荷經機電科審批后方可生效。
4、用電單位未經許可，自行拆除、安裝電氣設備和更改井下供電線路、私自增減負荷容量的行為視為違章，并按井下重大電氣責任事故追究責任，對當事人和單位負責人作嚴肅處理。
5、對于設計不合理，不符合實際要求的，設備負荷容量不明確的，威脅供電安全的不予審批。
6、供電設計，必須由礦總工程師組織采、掘、機電、通風副總及有關單位人員進行會審，設計中必須包含風電閉鎖及瓦斯電閉鎖裝置，并標注清楚。
7、回風巷道未經礦總工程師批準不得安裝電氣設備。
8、井下停送電審批：
①設備需停電檢修時，由維修單位到機電科，提前填寫好停送電申請書，內容包括停電原因、申請停送電時間、影響單位及地點、申請人、施工負責人及安全負責人等，提前一天在調度會審批，影響單位要在停電報告上簽字。申請單位應及時將已批準停送電申請單送到調度臺、安監(jiān)處、機電科、通風科。未按程序及時申請的，后果申請單位承擔。
②機電科電應根據實際供電情況及要求，負責審查停電影響范圍是否正確，協(xié)調供電事宜，最大限度的保障生產的連續(xù)性。
③井下停電檢修時間原則上定為每天9：00-11：00，與井下采區(qū)變電所檢漏試驗同步，在井下試驗檢漏和停電檢修期間，各局扇使用單位的局扇管理員必須堅守局扇開關跟前，及時開啟局扇以防瓦斯超限。檢修，檢漏試驗后送電正常而局扇未能及時開啟時，追究局扇管理員的責任。
④井下不得帶電檢修、搬遷電氣設備、電纜。檢修前，必須切斷電源，檢查瓦斯，在其巷道風流中瓦斯?jié)舛鹊陀?%時，再用與電源電壓相適應的驗電筆檢驗；檢驗無電后，方可進行導體對地放電，控制設備內部安有放電裝置的，不受此限。所有開關的閉鎖裝置必須能可靠地防止擅自送電，防止擅自開蓋操作，開關把手在切斷電源時必須閉鎖，并懸掛“有人工作，不準送電”字樣的警示牌，只有執(zhí)行這項工作的人員才有權取下此牌送電。
⑤中央變電所應懸掛與實際負荷相符的供電系統(tǒng)圖，并隨著情況變化及時變更，圖中應注明：
（1）電動機、變壓器、配電設備。
（2）每一設備的型號、容量、電壓。
（3）饋出線的短路、過負荷保護的整定值，熔斷器熔體的額定電流值以及被保護干線和支線最遠點兩相短路電流值。
（4）線路電纜的用途、型號、電壓、截面和長度。
（5）保護接地裝置的安設地點。電管隊應備有全礦井下實際的供電系統(tǒng)圖板，標明電氣設備的參數(shù)及過流保護整定值，并負責檢查監(jiān)督過流及短路保護裝置運行情況。
⑥操作井下電氣設備應遵守下列規(guī)定：
（1）非專職人員或非值班電氣人員不得擅自操作電氣設備。
（2）操作高壓電氣設備主回路時，操作人員必須戴絕緣手套，并穿電工絕緣靴或站在絕緣臺上。
⑦停電牌管理辦法
（1）變電所值班人員依據工作票進行停電。
（2）停電操作必須懸掛停電牌，不得以其它形式代替；
（3）機電工檢修結束后，要按照停送電管理規(guī)定摘牌送電；
第3篇 農村供電所實施專業(yè)化管理具體做法
實施專業(yè)化管理要因地制宜，由點到面。由于供電所與供電所之間在經營規(guī)模、管理水平和經濟效益，特別是人的思想觀念等方面差異很大。在當前情況下，怎樣才能全面推進專業(yè)化管理不斷向縱深發(fā)展，一定要本著實事求是的原則，堅持從實際情況出發(fā)，因地制宜，以點帶面。要認真調查研究，找對基準點，選準切入點，要在培養(yǎng)、學習和推廣典型的基礎上，開拓進取，大膽創(chuàng)新。并以實施專業(yè)化管理為載體，緊緊圍繞安全生產、電力營銷和優(yōu)質服務三大體系，在完善管理機制、健全管理制度和改進管理方法上下功夫，通過管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，不斷提高供電所的專業(yè)化管理水平和供電服務水平。
優(yōu)化班組建設，班組設置不宜過多、過細。過多、過細容易造成權責不清，相互扯皮推委，造成人力資源浪費，各班、組崗位責任有差別，考核不對應，容易造成個別班、組工作任務重、難度大，而又常被作為考核處罰的對象，挫傷一些員工的工作積極性。
新組建的供電所內部設置問題。在供電所專業(yè)化改革過程中要準確把握供電所工作重點，要將供電所由生產型班組向經營管理型班組轉變。根據我所實際情況所崗位設置：所長、副所長、外線專責、配用電管理專責、計量線損專責、核算員。班組設置：營業(yè)服務班、用電管理班、線路搶修班、計量管理班。
專業(yè)化管理供電所如何實施績效考核。專業(yè)化管理后農電職工有了依據生產經營計劃，持工作票、任務單進行專業(yè)操作的崗位員工，不再象過去一樣松散的管理模式工作，但績效和崗位考核將更加嚴格。各供電所要按照《一流供電企業(yè)標準》和《供電所規(guī)范化管理標準》，在安全、設備管理、線損、電費回收、優(yōu)質服務、行風建設等方面制訂規(guī)章制度和工作流程。各種規(guī)章制度要內容具體、便于操作，對每個工作崗位制訂有崗位職責、崗位規(guī)范、工作任務和考核內容，考核的結果與供電所當月的工資、獎金直接掛鉤。
通過專業(yè)化管理要能夠降低管理成本，提高農電職工收入。專業(yè)化管理的目的之一就是要有效降低管理成本，通過合理布局供電所和專業(yè)班、組，最大限度減少辦公、業(yè)務開支。合理設置物質、備品備件、工器具等定額，最大限度降低物質庫存和占用。要通過有效降低成本費用來改善農電工待遇，提高他們的收入。
專業(yè)化管理不能降低優(yōu)質服務的質量。實施專業(yè)化管理的重要前提是不能影響服務，并且要通過專業(yè)化隊伍提升服務質量，優(yōu)化服務流程。服務的標準要建立在硬件和軟件兩個方面。硬件上，要加快一流供電所和標準化營業(yè)廳的建設，要深入開展以設備管理和安全性評價為中心調查摸底，建檔造冊。軟件上，明確規(guī)定各個崗位職責的工作標準和考核細則。要將供電所的各項工作進行細分，落實到每一個班組，做到精細化管理。將農電職工從過去“分工不分家”的繁重勞動中解放出來。
第4篇 現(xiàn)代供電企業(yè)班組建設與管理的思考
班組是企業(yè)從事生產經營活動和管理工作最基層的組織單位，是激發(fā)員工活力的細胞，是提升企業(yè)管理水平，構建和諧企業(yè)的落腳點。隨著社會經濟環(huán)境的不斷發(fā)展變化，供電企業(yè)的組織結構、員工素質、管理模式、生產方式都發(fā)生了根本的變化；同時，班組的組織方式、運行方式和管理方式也發(fā)生了快速的改變。為適應現(xiàn)代供電企業(yè)發(fā)展的新形勢，增強企業(yè)的活力，提高企業(yè)的效益，不斷滿足社會經濟發(fā)展和人民群眾生活的需要，班組建設與管理必須打破原有的思維定式，走出傳統(tǒng)的運轉氛圍，形成與現(xiàn)代供電企業(yè)發(fā)展相適應的新模式。
一、現(xiàn)代供電企業(yè)班組建設與管理面臨的主要問題
（一）對班組建設與管理的重要性認識不夠
當前，許多基層供電企業(yè)把工作的重點都集中在安全生產、供售電量、線損、利潤等顯性指標上，而忽略了班組建設與管理這種無法直接體現(xiàn)企業(yè)效益且很難定量評價的隱性指標。
（二）班組面對的各種關系發(fā)生了巨大的變化
企業(yè)組織結構的不斷變化和業(yè)務流程的不斷調整，在一定程度上改變了班組面對的各種關系。一方面，組織結構扁平化使班組面對的上下隸屬層級關系減少、平等互動關系增多，等級森嚴的上下級關系逐漸被弱化。班組在獲得較大、較多授權的同時，自主性、獨立性在逐步增強。另一方面，企業(yè)內部聯(lián)系網絡化，大大擴展了班組的聯(lián)系空間，延伸了班組的關系邊界，使班組與其他部門間的橫向聯(lián)系得到加強，班組能夠突破內部的部門界限或邊界，自由傳播信息和交流知識，克服傳統(tǒng)職能型組織（m型組織）的權力和等級層次障礙。班組關系的豐富化、擴大化為班組工作的豐富化創(chuàng)造了條件。此外，隨著班組工作、流程或任務要求的變動性越來越多，班組成員之間的互動關系、互助關系也越來越頻繁與復雜。
（三）班組成員的角色發(fā)生了很大的變化
班組長不再是上情下達者和發(fā)號施令者，正逐漸向教練、顧問、推動者、支持者和服務者等角色轉變。而強調以人為本的組織原則使員工在企業(yè)和班組中的地位上升，要求實行寬松式管理而不是等級制的管理。員工被賦予更多的權利、更大的靈活性和更廣闊的行為空間，員工參與決策的程度越來越高，同時也對其素質、技能和適應性提出了更高要求。
（四）班組在企業(yè)中的運行方式發(fā)生了改變
組織結構扁平化強調管理重心下移，倡導團隊式的組織形式。即從傳統(tǒng)的垂直式、職能式的管理結構，向以“團隊”為核心的扁平式管理結構發(fā)展，這就促成了班組運行團隊化的趨勢。在團隊中，并不特別強調權力，而是要求提供一種自主的工作環(huán)境，倡導以“自我承諾”來實現(xiàn)共同的組織目標。組織運行柔性化則拓展了班組運行的邊界，要求班組能對內、外部環(huán)境的變化做出迅速反應，一成不變的例行工作減少，開放自主的動態(tài)工作增多。自我需要不斷學習與幫助別人學習的必要性增加，使班組與個人兩者表現(xiàn)的重要性，越來越趨向相同比重，缺一不可。
（五）現(xiàn)代供電企業(yè)的科學發(fā)展對班組建設與管理提出了更高的要求
為了實現(xiàn)電網發(fā)展方式和企業(yè)發(fā)展方式的根本轉變，加快“一強三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的建設，推動供電企業(yè)又好又快地發(fā)展，企業(yè)對對如何創(chuàng)建學習型、團隊型、創(chuàng)新型、安全型、自我管理型的高效能和諧班組，培育高素質、高技能、高適應性的員工隊伍提出了更高的要求。
二、現(xiàn)代供電企業(yè)班組建設與管理應遵循的基本原則
（一）堅持班組建設與管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相統(tǒng)一的原則
班組建設是企業(yè)發(fā)展的基礎，必須通過加強班組建設來夯實企業(yè)管理基礎，促進和保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
（二）堅持員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一的原則
營造員工工作、學習的良好環(huán)境，積極拓展員工發(fā)展成才的通道，充分調動和發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工的活力，促進員工全面發(fā)展，實現(xiàn)員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的和諧統(tǒng)一，是企業(yè)不斷獲得發(fā)展動力、實現(xiàn)不斷創(chuàng)新、實現(xiàn)科學發(fā)展的智慧和力量源泉。
（三）堅持積極推進與分類指導相統(tǒng)一的原則
堅持以生產經營為中心，緊密結合企業(yè)改革發(fā)展和班組建設管理的實際，分類指導，分步事實，積極推進。
第5篇 供電設備設施的維護管理
1低壓配電柜的保養(yǎng)
2低壓配電柜的保養(yǎng)，每半年一次。先做好保養(yǎng)前的準備，在進行配電柜的保養(yǎng)。
2.1保養(yǎng)前的準備
2.1.1低壓配電柜保養(yǎng)前一天，應通知各部門擬停電的起止時間。
24
2.1.2準備好保養(yǎng)所需使用工具和安全工具，辦理好工作票手續(xù)。
2.1.3由設備主管負責指揮，要求全體人員思想一致，分工合作，高效率完成養(yǎng)護工作。2.2配電柜的保養(yǎng)
2.2.1對配電柜進行保養(yǎng)前，先停掉母線上的全部負荷，打開母線隔離開關。檢查確認無電后，掛上接地線和標示牌方可開始保養(yǎng)。
2.2.2檢查母線接頭有無變形，有無放電的痕跡，緊固連接螺栓確保連接緊密。母線接頭處有臟物時應清除，螺母有銹蝕現(xiàn)象應更換。
2.2.3檢查配電柜中各種開關，取下滅弧罩，看觸頭是否有損壞。緊固進出線的螺栓，清潔柜內塵土，試驗操動機構的分合閘情況。
2.2.4檢查電流互感器和各種儀表的接線，并逐個接好。
2.2.5檢查熔斷器的容體和插座是否接觸良好，有無燒損。
3 pgl柜的保養(yǎng)
3.1先停電后，檢查自動開關、隔離開關是否良好，緊固所有接線，觸點有燒蝕部分用細平銼銼平。彈簧墊圈應予以更換。
3.2檢查主回路線耳是否接觸良好牢固。端子間絕緣是否可靠，檢查零線的絕緣層是否破損、老化、接觸松動，測試柜體接地情況。
3.3清潔灰塵后送電，檢查二次回路。
4電容柜的保養(yǎng)規(guī)程
4.1首先將電容柜轉換開關打至停止，然后斷開電容柜的總電源開關，用25mmz的導線通過電阻逐個把電容器對地進行放電，檢查并緊固接觸器、電抗器、電容器的接線端子，控制線的接線端子是否良好，接地裝置是否符合要求，修銼燒蝕的觸點，清除柜元器件灰塵，然后合閘檢查放電指示燈及自動補償系統(tǒng)是否正常。
5.變壓器的養(yǎng)護
5.1變壓器的養(yǎng)護每半年一次，一般安排在每年的4月份和10月份，由值班電工進行外部清潔保養(yǎng)。
5.2保養(yǎng)步驟：
5.2.1斷開待保養(yǎng)變壓器低壓側斷路器，拉下隔離開關，在手把上懸掛相應的標示牌。
5.2.2斷開變壓器高壓側的負荷開關，確認在斷開位置后合上接地刀，并完成開關的安保險和懸掛相關標識牌。
5.2.3進入變壓器室，首先應用高壓驗電器確認該臺變壓器是否在停電狀態(tài)，然后拉開高壓隔離刀，再檢查外殼、瓷瓶及引線有無變形現(xiàn)象，有破損的應進行更換，油位是否正常，如有漏油現(xiàn)象，應更換膠墊，檢查硅膠是否有效，如有變色或嚴重失效，應立即更換。
5.2.4重新緊固引線端子、銷子、接地螺絲；進入線螺絲，如有松動，應拆下螺絲用細平銼輕銼接觸面，用手觸摸無任何凹凸不平的感覺后，用干凈的布條擦去灰塵，抹上凡士林，換上新的彈簧墊圈，緊固螺絲。
25
5.2.5檢查變壓器周邊照明、散熱、除塵設備是否完好，并用干凈的布擦去變壓器身及瓷瓶上的灰塵。
5.2.6檢查變壓器高壓側負荷開關，確保操作靈活，接觸良好，傳動部分作潤滑處理。
5.2.7用2500v的搖表測量變壓器高低壓線圈絕緣阻值(對地和相間)，確認符合要求(在室溫30℃時，1okv變壓器高壓側大于20mω，低壓側大于13mω。在測試前，應接好接地電線，測定完畢后，應進行放電。
5.2.8檢查變壓器室及變壓器有無遺留工具，無誤后，合上高壓側隔離開關，撤離現(xiàn)場。
5.2.9拉開高壓接地刀，檢查接地處于斷開位置無誤后，合上高壓負荷開關，讓變壓器試運行，并取下高壓側標識牌，注意在斷開或合上變壓器高壓負荷開關時，現(xiàn)場必須有兩人以上。
5.2.10將保養(yǎng)結果詳細地記錄后，交付資料室保存。
5.3保養(yǎng)變壓器的注意事項：
5.3.1確保變壓器使用環(huán)境，在無腐蝕性的環(huán)境中運行，環(huán)境溫度應在-30℃至+40℃之內，風速不大于350米／秒。
5.3.2在變壓器高壓側如設高壓負荷開關，操作人員應將變壓器側三相短接，并隨時作操作記錄。
5.3.3變壓器高壓操作人員應穿絕緣鞋，戴絕緣手套進行。
5.3.4防止向變壓器反送電及向變壓器工作中的母排放電。
第6篇 魯青州供電七措并舉設備管理招招實
為了保證電網安全穩(wěn)定運行，提高電網設備運行可靠性，山東省青州市供電公司從七個方面入手，切實加強設備管理，收到了滿意的效果。
據悉，該公司首先做好相關設備制度的修訂工作，依據設備全過程管理中各個工作環(huán)節(jié)需要，修訂《設備全過程管理標準》、《設備缺陷管理標準》等規(guī)章制度，修訂主設備大修作業(yè)指導書，從設備訂貨、安裝調試、維護、遷移、報廢等各個工作環(huán)節(jié)，形成一環(huán)扣一環(huán)的規(guī)章制度，讓每一個工作流程都有章可循，有據可查；二是把進一步加強電網設備管理作為電力生產的重點工作去抓，加強設備缺陷管理，堅持電網設備運行分析和設備評定級制度，有計劃地對電網設備更新改造，逐步全面提高電網健康和技術水平，按時完成設備年度大修、試驗計劃，開展輸電線路的精細化管理工作；三是加強繼電保護和安全自動裝置管理，抓好電網的分析計算工作，構筑可靠的電網安全防線；四是加強配網設備管理，抓好不合格配電盤的淘汰，加強對跌落開關的管理，加強對接地電阻的管理并結合抓好防雷工作，抓好對線路走廊的清理，抓好對電纜的管理和施工工地的監(jiān)督管理，抓好季節(jié)性大棚膜的專項治理；五是抓好電網建設和改造，不斷強化電網安全物質基礎，認真分析電網存在的薄弱環(huán)節(jié)，合理規(guī)劃，確定設計標準，解決輸變電設備“卡脖子”問題；六是加強技術監(jiān)督，提高設備健康水平，健全和完善技術監(jiān)督制度，規(guī)范技術監(jiān)督管理，對設備的安裝、檢修、試驗、反措進行全面、全過程的技術監(jiān)督，堅持“三級驗收制度”和“質量跟蹤卡制度”，工程質量達不到標準不投產；七是加強人員培訓，全面提高員工素質，對專業(yè)技術管理人員和一線生產人員，加強技術培訓、技術交流、崗位再教育，提高專業(yè)技術管理人員的理論和業(yè)務水平，積極開展技術能手活動，激發(fā)職工學業(yè)務、鉆技術的熱情。
第7篇 x供電局中層管理干部業(yè)績考核責任書
電力局中層管理干部**年業(yè)績考核責任書為認真貫徹落實**電業(yè)局**年業(yè)績考核責任書,全面加強和提升企業(yè)經營生產管理水平,進一步加強中層人員的管理教育,為企業(yè)的發(fā)展提供堅強有力的保證,推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,特簽訂本責任書。
1、高舉*理論偉大旗幟,認真學習黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神和“****”重要思想,解放思想,實事求是,與時俱進,開拓創(chuàng)新。
2、全心全意謀工作,一心一意為企業(yè),在思想政治行動上和黨上級保持一致,堅決服從黨的組織紀律,任何時候都要把思想和行動統(tǒng)一到組織領導和企業(yè)的生存、發(fā)展的大局上來。
3、在實際工作中堅持“兩手抓,兩手都要硬”的方針,按照“三嚴一表率”的要求,切實履行中層管理干部的領導職責,堅持嚴、細、實、快的工作作風,大膽工作,敢抓敢管。
4、認真落實理論學習責任制,強化個人的政治理論學習和黨風黨紀教育力度,抓好本部門職工理論學習任務的落實,做到學習理論和實際工作緊密結合。
5、模范遵守國家法律法規(guī)和黨紀條規(guī),模范遵守單位內的各項規(guī)章規(guī)章制度,個人不發(fā)生違反廉政規(guī)章制度問題,管轄的部門和單位內不發(fā)生職工違紀違規(guī)違法的人和事。
6、加強行業(yè)作風建設,嚴格執(zhí)行供電服務承諾內容,不發(fā)生影響行業(yè)形象的重大事件,年度工作在行風服務和征求意見中反映良好。
7、在工作職責和領導的范圍內不發(fā)生“三亂”“三電”問題。
8、全力做好維護企業(yè)職工思想穩(wěn)定、工作穩(wěn)定、安全局面穩(wěn)定等各項工作,不發(fā)生影響穩(wěn)定的重大事件、突發(fā)事件的群體事件。
9、全年工作中嚴格要求自己,不發(fā)生有損企業(yè)形象、單位利益、社會利益的人和事。
10、認真執(zhí)行“四大紀律、八項要求”,做遵守黨的紀律的模范,嚴格執(zhí)行黨的政治紀律、組織紀律、經濟紀律和群眾工作紀律。
11、認真組織和參加黨風廉政建設、警示教育和黨員先進性教育活動的學習宣傳,做到教育活動時間、人員、內容、效果“四落實”。
12、認真落實單位內部的局務、所務公開規(guī)章制度,確保職工對企業(yè)重大決策和重要事項行使知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權,認真溝通職工思想,及時反映職工對企業(yè)和局領導的建議、批評和意見。
二、檢查考核本責任書每年年終進行一次考核,考核結果做為中層干部的業(yè)績評定、獎勵懲處、選拔任用的重要依據,并做為評選先進的重要條件。
三、附則:1、本責任書經雙方簽字后生效,執(zhí)行期限自**年1月1日至**年12月31日。2、本責任書一式兩份,雙方各執(zhí)一份。
第8篇 小村供電所臺區(qū)競標管理模式初探
完善我所的“三化”管理，增強職工的危機意識，激活工作熱情，提高工作的主動性、能動性、創(chuàng)新性，打造好學習型供電所，根據公司的整體要求和部署，以及基層電力的發(fā)展需求，近幾年我所積極探索了農電管理，試行了“一室三班”管理，“電工組”管理，“抄、管、核、收分離”管理等模式，在一定程度上提高了職工整體素質，激發(fā)了職工的潛能，取得了一定的工作成績。但是，這幾種模式都是要求職工被動接受，未能很好發(fā)揮職工的主動參與性，經過所委會的認真分析、思考和探索，結合小村鄉(xiāng)的實際，及時提出了“臺區(qū)競標”管理思路，在所委會的引導下，經過職工的討論、醞釀，形成了較具特色的“臺區(qū)競標”管理模式。這種模式引入了職工自主參與管理、決策，通過競標給自己下達考核指標，從主觀上說是自我施壓，同時工資的分配由工作量及業(yè)績好壞決定，實現(xiàn)了“堅持效率優(yōu)先、兼顧公平”的分配模式，使職工實現(xiàn)了“要我干”到“我要干”的思想轉變。
一、小村供電所的基本情況
小村鄉(xiāng)位于咸豐縣的西北部，山大人依，用戶居住調散，交通條件較差，國土面積226平方公里，離縣城58公里，北與利川接壤，南與清坪鎮(zhèn)、西與尖山鄉(xiāng)及活龍坪鄉(xiāng)、東與黃金洞鄉(xiāng)相連。由上級部門投資二百多萬元修建了小村變電站，投資近六百萬元進行了農村電網改造，從根本上解決了小村人民用電難的問題，改善了小村鄉(xiāng)的基礎電力設施。全鄉(xiāng)共有用電戶5607戶，臺區(qū)57個（包括專變）共計2960kva，10kv線路63.53公里，380v線路33.4公里，220v線路340.1公里，年供電量由網改前不到100萬kwh增長到現(xiàn)在的180萬kwh，其中居民照明電量占55%，非普工業(yè)電量(主要是茶葉加工)占35%，非居民生活用電量占4%，商業(yè)電量占6%，綜合線損由網改前的45%下降到現(xiàn)在的21%之內，年收入超過80萬元。我所共有干部職工16人（男職工13人，女職工3人,黨員3人），大學文化程度1人，高中文化5人，其他10人，其中有4人在參加電力函授大專學習；助理工程師1人，技師1人，高級工11人，中級工2人，初級1人。
二、臺區(qū)競標方式
根據前幾年的管理經驗結合小村實際運行狀況將線損指標制定一個標的和下限，由營抄員根據自己的管理經驗，以及對臺區(qū)的認知程度和管理信心，對線損指標進行投暗標（投標額在標的與下限之間），投標額最優(yōu)者獲得臺區(qū)的管理權，同時以競標達到的指標為考核計劃數(shù)。
臺區(qū)競標最主要的一環(huán)是制定合理的線損標的及下限，參考以往的數(shù)據，這需要參考數(shù)據非常準確、真實，同時要求所委會對臺區(qū)狀況了如指掌，各項指標要做到心中用數(shù)，清楚目前的管理狀況能達到什么指標，這樣才能制定出合理的標的及下限。另外最要的一環(huán)是職工如何投好標，填寫好標書，這關鍵在于職工平時對供電轄區(qū)的電力事務非常熟悉，了解用戶基本情況，了解設備運行狀況，了解整個經營過程，也可以說是對職工電力工作的一個綜合檢驗。投標中,若線損投標額較低，不太符合實際，爭取的管理臺區(qū)較多，最終導致考核時完不成指標，若線損投標額較高，可能獲得臺區(qū)較少，工資也就不高。因此投標是很能考驗職工的綜合素質,更需要職工做充分的準備,投標前要收集好各種資料及基礎數(shù)據,認真加以分析,得出切合實際的標額。
三、工資二次再分配
為了體現(xiàn)能者多勞，促進和完善“臺區(qū)競標”管理模式，我所推行工資二次再分配，在公司的督辦下決定先在營抄員中試行，總結經驗和教訓，完善方案，然后年底在全所員工中推工資二次分配，主要體現(xiàn)工作量與報酬一致，多勞多得。
營抄員再分配工資由基礎工資、崗位工資（工作量工資）、獎賠工資構成，其中基礎工資由工齡工資、技術等級工資和職務工資構成，營抄員崗位工資由臺區(qū)維護工資、線路維護工資、戶表維護工資、抄表工資構成，獎賠工資由供電量、線損率、銷售均價、電費回收率等四項主要指標掛鉤獎賠及安全生產、設備管理、規(guī)范化管理、優(yōu)質服務等約束指標獎賠構成。各項工資由測算含量系數(shù)決定，將工資細化到了每一個工作點（工資分解到臺區(qū)），同時工資與所有經營指標考核完成情況掛鉤，實行上不封頂，下保底300元/月。
實行再分配工資，營抄員工資高的能拿到一千五百元（包含月人平均340元的獎勵工資）以上，少的工資只有八九百元（包含獎勵工資），這樣拉開了收入差距，有效解決了“干多干少一個樣，干好干壞”一個樣的局面，激發(fā)了職工的工作熱情。
四、這種模式運行一個月來的效果
從六月份正式起試行“臺區(qū)競標”管理，由于臺區(qū)都是自己競標所獲得,臺區(qū)就相當于是自己的責任田，做好了，收成就好，管理不好，收成就差。平日所里職工談論經營管理的多了，工作中早出晚歸的多了，為用戶排憂解決用電問題的多了，自覺換表、校表、整改線路、清理樹障和抓偷漏電的多了，找所長解決實際問題的多了，推脫責任的少了，在所內看到的身影少了，用戶投訴的也少了，所內日常工作再不需要所里安排組織，職工主動積極完成，工作中出現(xiàn)了你追我趕的局面，打牌的沒有了，平時都是忘我地工作，都怕自己奪取的經營指標無法完成，拉所里管理的后腿。通過“臺區(qū)競標”，的確激發(fā)出了職工的工作熱情，提高了職工主觀能動性，創(chuàng)造性。六月份售電量達到最好水平，線損較為理想，其它幾項經指標都在預測之內。
五、這種模式的優(yōu)點
這種模式由職工自主參與管理，指標自主決策，不由所委會按慣例制定（所委會只給出一個標的及下限指標實行指導和宏觀控制），對所有職工顯得最為公平合理，都是站在同一個管理平臺上，獲得臺區(qū)的多少以及各項管理指標都由自己投標決定，這更能顯示出職工自已當家做主，更能體現(xiàn)職工的主人翁意識。其次是工資與競爭的臺區(qū)工作量直接掛鉤，真正體現(xiàn)了“能者多勞，多勞多獲”，最大限度實現(xiàn)了崗位工作量與薪酬一致。再就是，各項經營指標通過競標，得到了優(yōu)化，各項指標都是充分分析后投標得出的，營抄員都有信心和決心圓滿完成，主觀上促進了經營管理。?六、存在的問題
每一種管理模式都不可能是十全十美，我們需要在管理中不斷完善，積極探索，客觀分析，揚長避短，發(fā)揮這種管理方式的實效性。
目前這種模式存在的一些問題：一是“臺區(qū)競標”要求職工對所有臺區(qū)都很了解、熟悉，同時明晰電力經營的全過程，現(xiàn)階段這對基層電力職工的要求有點偏高，從職工整體素質來看，部分職工很難做到。二是要求職工理性地思考，客觀地分析，通盤考慮，得出較合理的投標額，一般職工達不到這個層次。三是這種模式主要是針對以后如何搞好各項工作，對以住的業(yè)績考核較弱，可能造成管理上的不連續(xù)性。四是臺區(qū)競標是“三化”管理的延伸，細化到臺區(qū)，對供電量、線損由于受季節(jié)、用戶、天氣、抄表日期等因素的影響，可能造成月波動較大，對考核較為不利，若按季或年考核，可能收集數(shù)據上由于人為原因導致準確性較差，也不便于精細化管理，同時所里制定標的和下限時既要考慮數(shù)據的真實可靠性，又要防止大的波動，的確很難定出合適的指標。
七、建議及對策
一是要將“臺區(qū)競標”看成一個常態(tài)工作機制，按季進行投標、奪標、守標，隨時進行微調，以促進這種模式的長效性、實效性。由于工資劃到較小的崗位工作單元，職工根據自己的工作能力和實際可競爭奪取別人的某一部分工作量，當然工資相應增加。以此拉開職工收入差距，增大競爭力，促進綜合管理水平提升。除非職工工作任務完不成，所里原則上不實行人員待崗，競爭到較少工作量的職工工資自然較低，不能適應者可申請待崗，發(fā)放公司規(guī)定的待崗工資，由所里安排臨時跟班學習，執(zhí)行工時工資，即每完成一個工作任務就發(fā)相應工資，沒有工作就發(fā)待崗工資，實行雙向選擇，自然減員，同時公司提供動態(tài)人員庫，以備人員淘汰后無法正常開展工作；二是嚴格考核，對奪標額不能隨便調整，調整時必然是重新投標時。三是為了防止數(shù)據波動引起考核難執(zhí)行，可推行以月考核為主，以季求平衡。四是合理引導基層電力職工努力提高素質，投好標，投實標。五是由于所委會工作安排部署的少了，但檢查、指導的多了，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要及時糾正，對不能完成任務指標的臺區(qū)所委會要進行指導，幫助營抄員進行分析并著手解決整改，不能認為是職工自己競標的臺區(qū)，平時不管不問，考核時只重數(shù)據。六是搞好工資分配，測算好考核數(shù)據，將空間擴大，讓職工自主發(fā)揮，效益實行分成，真正實現(xiàn)職工多一份辛勞就多一份收獲，最終達到獎勤罰懶的目的。
總之,“臺區(qū)競標”是一種較新的基層供電所管理模式,是一種改革的嘗試,只要不斷加以總結、分析、完善，一定能使這種模式促進供電所“三化”管理水平上臺階。
第9篇 物管培訓--供電設備的運行管理
保證供電設備良好運行采取的一系列管理措施稱為供電設備的運行管理。供電設備的運行管理主要包括運行中的巡視管理、運行中的異常情況處置、變配電室管理和檔案管理等內容。
一、供電設備運行中的巡視管理
供電設備運行中的巡視管理是根據公司工程部制定的運行巡視管理規(guī)范,由值班人員定期對設備設施進行巡視、檢查,以發(fā)現(xiàn)不良運行情況并及時整改解決的管理方式。
1.運行巡視制度
①變配電室的值班電工每班巡視兩次高壓開關柜,每2h巡視一次變壓器,每周巡視一次落地電表箱,每2周巡視一次轄區(qū)線路。如遇大風雨或發(fā)生故障時,應臨時增加巡視次數(shù)。
②變配電室的值班電工必須按照規(guī)定的次數(shù)進行檢查、巡視、監(jiān)控,將每次巡視的時間、設備、結果等記入《運行巡視記錄》。
2.運行巡視的內容
(1)變配電室巡視的內容
①巡視變壓器的油位、油色是否正常,運行是否過負荷,是否漏油。
②巡視配電柜有無聲響和異味,各種儀表指示是否正常,各種導線的接頭是否有過熱或燒傷的痕跡,接線是否良好。
③巡視配電室防小動物設施是否良好,各種標示物、標示牌是否完好,安全用具是否齊全、是否放于規(guī)定的位置。
④按時開關轄區(qū)內的路燈或燈飾。
(2)線路巡視項目
①電桿有無傾斜、損壞、基礎下沉現(xiàn)象,有則采取措施。
②沿線有無堆積易燃物、危險建筑物,有應進行處理。
③拉線和扳樁是否完好,綁線是否緊固,若有缺陷設法處理。
④導線接頭是否良好,絕緣子有無破損,若有則更換。
⑤避雷裝置的接地是否良好,若有缺陷設法處理。
⑥對于電纜線路,應檢查電纜頭、瓷套管有無破損和放電痕跡,油浸紙電纜還應檢查是否漏油。
⑦檢查暗敷電纜沿線的蓋板是否完好,路線標樁是否完整,電纜溝內是否有積水,接地是否良好。
3.巡視中發(fā)現(xiàn)問題的處置的管理
變配電室的值班電工在巡視中發(fā)現(xiàn)的問題,小問題由當班電工及時采取措施處理即可,如遇處理不了的問題應急時上報給組長,在組長協(xié)調下加以解決。處理問題時應嚴格遵守物業(yè)管理公司制定的《供配電設備設施安全操作標準作業(yè)規(guī)程》和《供配電設備設施維護保養(yǎng)標準》的規(guī)定。
二、異常情況的處置
1.觸電急救
在物業(yè)管理公司的轄區(qū)內,發(fā)現(xiàn)有人觸電時,當班電工應保持清醒的頭腦立即組織搶救。搶救的方法是:
(1)脫離電源
人體觸電較重時會失去知覺,往往不能自行脫離電源。救護人員應根據觸電場合和觸電電壓的不同,采取適當?shù)姆椒ㄊ褂|電者脫離電源。
①低壓觸電時,應首先拉開電源開關,離開關太遠時用絕緣的桿棒把電線挑開。脫離電源要快,必須爭分奪秒,觸電時間越短救活觸電熔熔斷器。若離配電室較遠,可采用拋擲金屬物使高壓短路,迫使高壓短路器的自動保護裝置跳閘自動切斷電源。但拋擲金屬物時,救護人員應注意自身的安全。
(2)現(xiàn)場搶救
觸電人員脫離電源后,應根據傷勢情況作如下處理:
①觸電者尚未失去知覺時,應使其保持安靜,并立即請醫(yī)生進行救護,密切觀察癥狀變化。
②觸電者失去知覺,但有呼吸心跳。應使其安靜的仰臥,將衣服放松使其呼吸順暢。若出現(xiàn)呼吸困難并有抽筋現(xiàn)象,應進行人工呼吸和及時送醫(yī)院診治。
③觸電者呼吸和心跳都停止時,注意不能視為死亡,應立即對其進行人工呼吸,直到觸電者呼吸正?；蛘哚t(yī)生趕到為止。
2.變配電室發(fā)生火災時的處置
當變配電室發(fā)生火災時,當班人員應立即切斷電源,使用干粉滅火器和二氧化碳滅火器滅火。并立即打火警電話119報警,注意講清地點、失火對象,爭取在最短的時間內得到有效的撲救。
3.變配電室被水浸時的處理
變配電室遭水浸時,應根據進水的多少進行處理。一般應先拉開電源開關,同時盡力阻止進水。當漏水堵住后,立即排水并進行電器設備除濕處理。當確認濕氣已除,絕緣電阻達到規(guī)定值時,可開機試運行。判斷無異常情況后才能投入正常運行。
三、變配電室的管理
變配電室的值班人員,在公司工程部供電設備管理員的領導下工作。供電設備管理員負責制定變配電室的管理制度。變配電室的值班人員要嚴格執(zhí)行變配電室的管理制度。
變配電室的設備正常運行時,非值班人員不得入內,若要進入則需經公司工程部同意,在值班人員的陪同下進入變配電室。變配電室內禁止存放易燃、易爆物品,且消防器材齊全,禁止吸煙。要求每班打掃一次室內衛(wèi)生。每周清掃一次設備衛(wèi)生。值班人員還應履行交接班制度,按規(guī)定時間交接班,值班員未辦完交接手續(xù)時,不得擅離崗位。接班人員應聽取交班人員的交代,查看運行記錄,檢查工具、物品是否齊全,確認無誤后,在《值班記錄》上簽名。《值班記錄》如表4-4-3所示。在處理事故時,一般不得交接班。如事故一時難于處理完畢,由交班人員負責繼續(xù)處理,接班人員協(xié)助處理。也可在接班的值班員同意和上級主管部門同意后,進行交接班。
四、供電設備的檔案管理
第10篇 石盤屯供電所管理典型經驗案例
摘要： 一直以來，供電所缺乏來自供電企業(yè)的到位的安全監(jiān)督和技術指導，從而使得管理比較混亂，職責分不清楚，安全生產問題比較多，再加上供電所管理人員安全意識不到位，沒有充分認識到安全生產的重要性，違章指揮、違章操作現(xiàn)象較多，這就導致農村電網安全事故經常發(fā)生。
自從農網改造以來，供電所不僅很大地改善了農村電力設施，還大大提高了其供電能力，可以說基本安全有序地運行。但是，介于供電所安全管理底子比較薄弱，基本存在著各種安全生產規(guī)章制度不健全、安全管理不規(guī)范、安全措施落實不到位、設備的檢修和維護不及時、安全檢查流于形式、甚至違章作業(yè)等等情況。安全生產制度不完善、不健全就容易引起思想上的松懈，這就容易誘發(fā)安全隱患，甚至發(fā)展成安全事故。所以根據國家電力系統(tǒng)現(xiàn)行的各種安全生產規(guī)章制度，建立健全一套從本供電所實際出發(fā)、切實可行的安全生產管理制度，并嚴格認真貫徹執(zhí)行，堅決不打人情牌。積極開展安全日活動、班前班后會、安全分析會、安全檢查活動等各種安全生產例行工作，并形成各種安全生產管理的技術資料、臺賬、檔案和記錄，不斷地規(guī)范供電所的安全管理，切實把各種安全技術措施落實到位，努力提高供電所整體安全管理水平。
2 切實提高員工的安全思想認識
供電所的一線生產員工大多數(shù)來自農村，文化水平較低，安全意識淡薄，工作責任心不夠強的現(xiàn)象普遍存在，大多數(shù)人對安全生產的認識不深刻，有的甚至認為自己多年的工作經驗才是本錢，是最重要的，不承認錯誤；把違章操作當做是一種習慣。對上級部門要求切實落實的安全管理措施抱著懷疑的態(tài)度，認為完全是多此一舉。在思想上完全沒有緊迫性，認識也不到位。就形成“安全很重要，但實際操作不在乎”的惡性循環(huán)，導致供電所的安全管理水平也得不到實質性的提高。所以供電所要加強安全宣傳教育，結合自身實際，按安監(jiān)科要求學習有關安全文件、規(guī)程、事故通報、簡報，并根據外面已經發(fā)生的事故來對自己的條件入座對號，假想是否會發(fā)生安全事故，有針對性地讓職工在思想上重視安全生產，從根本上提高安全的意識，并充分認識到安全生產的重要性，做到在任何時候、任何狀況下對安全生產工作都不能麻痹大意。要引導職工牢牢記住“安全重于泰山”的思想，并始終貫徹“安全第一，預防為主”的方針。培養(yǎng)職工養(yǎng)成自覺地遵守各項安全規(guī)章制度，自覺改掉習慣性違章的惡習，并要加強績效考核執(zhí)行力度，可以通過定期和不定期的安全檢查，嚴格落實責任主體，并實施制度相對應的獎罰，以達到激勵員工自覺做好工作的目的，從而真正實現(xiàn)“要我安全”為“我要安全”的轉變，切實提高員工的安全意識。
3 加強“票證”管理，嚴格考核
供電所對有關電力安全規(guī)程中的“保證安全的組織措施”落實不到位，對“兩票”、“危險點分析”、“標準化作業(yè)程序”等規(guī)程規(guī)范沒有很好地遵守，甚至發(fā)生工作票未經簽發(fā)就開工的違章行為。普遍存在這些現(xiàn)象：線路第一種工作票僅掛設一副接地線；工作票填寫不夠規(guī)范；工作票未經簽發(fā)就直接進行工作許可辦理和工作終結手續(xù)，甚至代簽；工作終結手續(xù)沒有履行到位；工作票沒有附危險點分析和控制措施票；危險點分析和控制措施內容無針對性和可操作性等。所以供電所一定要加強“票證”管理；把“危險點分析及預控措施”和“標準化作業(yè)程序”當做重點來抓，并把安全考核跟經濟效益直接掛鉤，明確每個人的安全生產的責任，明確工作票的填寫人為“工作負責人”，第一次審核人為“簽發(fā)人”，再次審核人為“許可人”的程序；操作票的填寫人為“操作人”，審核人分別為“監(jiān)護人”和“發(fā)令人”，從而確保工作票或操作票的正確率由三個人共同負責，共同把關，從而確保“兩票”填寫的正確率。安監(jiān)部門要定期組織開展“兩票”的相關培訓講座，并針對安全檢查發(fā)現(xiàn)的典型問題作專題報告，并認真組織員工學習《兩票實施細則》；管理人員要加強對兩票的日常檢查和指導，并嚴格進行月末審核、分析總結等工作票管理工作，規(guī)范管理；對工作票的“工作負責人”、“簽發(fā)人”、“許可人”等人員實行動態(tài)管理，加強對他們的工作票管理工作進行監(jiān)督，并把考核結果和經濟獎罰直接聯(lián)系在一起，出現(xiàn)違規(guī)嚴重者取消其相應資格，并追究責任。
4 加強業(yè)務技能培訓，提高職工整體素質
目前，各地供電所的職工整體素質普遍低下，文化水平不高，技術水平也跟不上設備更新的速度，基本無法滿足日常運行維護管理的要求，所以要想提高供電所的安全生產整體水平，就必須加強職工的業(yè)務技能的培訓，職工在上崗前就必須經過技能培訓教育，并經考試合格后方可上崗。要制訂員工業(yè)務技能培訓計劃，并定期參加電業(yè)局的專門的培訓機構，從提高職工實際技能為出發(fā)點，加大對職工的業(yè)務培訓力度。并培養(yǎng)職工“學習是最大的快樂，培訓是最好的福利”的學習理念，提倡“以人為本”的企業(yè)文化。培訓完要進行考試，以此來檢驗培訓的效果，以考促訓。并按照相關規(guī)定的標準定出初級工、中級工、高級工，根據培訓的成績來衡量職工的業(yè)務水平，按照所處的層次不同，工資檔次也不同，并適當拉開工資距離，從各個方面來提高農電工的學習積極性，提高業(yè)務技能。對于培訓不合格的員工要加強業(yè)務知識的補充，再培訓還不合格就不準上崗，嚴格持證上崗制度。
供電所可以根據自身的實際，按季節(jié)進行開展有針對性的反安全事故演習，從而提高事故的應變能力和實踐操作水平；要杜絕跟隨作業(yè)、盲目作業(yè)等壞習慣；加強日常作業(yè)安全管理，積極開展危險點分析和控制措施的工作，對作業(yè)中可能發(fā)生安全隱患和危險點進行預控，切實了解安全隱患和危險點的實際位置，并進行安全性評價，可以運用事故樹狀分析等相關方法，提前分別列出對策以備萬一，真正地做到防患于未然，從根本上保證安全生產。
5 加強安全工器具的管理，確保安全防護
現(xiàn)在供電所里的安全工器具管理主要存在以下現(xiàn)象：沒有建立安全工器具管理臺賬；沒有對安全工器具進行統(tǒng)一分類編號，并指定地點存放；沒有定期對安全工器具進行檢查和試驗；安全工器具維護不好，甚至帶病服役。供電所要強調“安全工器具是生命線”的安全理念，加強員工的安全培訓，并正確使用、保管、保養(yǎng)安全工器具，定期對安全工器具進行試驗，合格后方可使用；要明確要求嚴格保管自身的安全工器具，嚴禁挪作他用；建立健全安全工器具考核機制，對違反相關規(guī)定者要嚴格查處。
6 結語
總之，鑒于供電所現(xiàn)有存在的問題，從完善和健全各項安全生產管理制度、切實提高員工的安全思想認識、加強“票證”管理，嚴格考核、加強業(yè)務技能培訓，提高職工整體素質、加強安全工器具的管理，確保安全防護等五個方面進行論述，安全生產是企業(yè)的發(fā)展的基礎，是經濟效益的保證。只有嚴格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度、提高員工的業(yè)務技能水平，明確安全生產責任制，加強“票證”管理，并把考核與經濟掛鉤，把保證安全措施落實到位，才能提高供電所的安全管理水平。
第11篇 供電所班組建設和專業(yè)化管理淺析
第12篇 加強配網管理，提高供電可靠性
如何提高配網供電可靠性是大家經常探討和關心的問題，因為配網供電可靠性直接關系到供電部門的售電量，也就關系到供電部門的經濟效益，停電會給社會造成經濟損失。不但如此，各種故障和事故造成的用戶停電，會給工農業(yè)生產和人民生活造成不同程度損失。一般說來會造成產量下降，質量降低，嚴重時會造成設備損壞。例如，高爐停電超過30min，鐵水就是凝固，造成重大損失。停電也可威脅人身安全，煤礦礦井停電，使風機停轉，井下風量不足，空氣瓦斯過高，引起窒息的人身事故，影響電力企業(yè)的形象。因此，抓好配網供電可靠性的專業(yè)管理具有極其重要的意義，下面簡單就如何提高本單位配網供電可靠性進行探討。
第一、提高認識，注重應用。
目前，我局對供電可靠性的管理還不夠規(guī)范和合理。沒有建立針對提高供電可靠性的分析和管理制度。所以，當務之急是提高供電職工對電網供電可靠性的認識，才能讓大家認識到供電的可靠性也是企業(yè)效益的一部分，自覺地把電網供電可靠性這一基本要求貫徹于我們的日常工作中，如做好停電計劃、按時完成停電工作任務、避免重復停電等等。在電力施工建設中，各部門（包括外施工隊）能夠自覺地做到相互配合，爭取少停電；另一方面，克服一切困難，拓寬運行維護面，從而不斷地提高電網的健康水平，進而提高供電可靠性。
第二，做好配網的整體規(guī)劃建設。
由于我們的配電網絡大部分所處山區(qū)地域，決定了它具有供電電源單一、供電半徑過長、設備先進性較差等不足。雖然經過了農村電網改造，農村的電壓質量和可靠性得到很大的提高。但整體來說配電線路間互帶能力還是較差，電網擴建、改造和定期輪修、輪檢大部分只能在計劃停電狀態(tài)下進行。因此，要做好配網整體規(guī)劃，目前我縣正緊鑼密鼓地建設110kv司前及35kv都亨變電站，這就要求我們在設備及線路運行之前就要將站與站之間的聯(lián)絡線路進行核相和潮流分析，以增強我們變電站之間的互帶能力，優(yōu)化電網結構。
第三，注重電力設備的運行分析和維護。
在一般的配網事故中，因設備質量、繼電保護誤動、運行維護不到位引起的事故大約占到全部事故總數(shù)的 60% 。其中有一部分事故是因為設備運行維護不到位，試驗、輪檢工作不到位引起的。我們要提高供電可靠性，要有“預防為主”的主導思想，我局對變電站設施進行了年度預防性試驗，所以變電站的突發(fā)性故障相對較少。但對35kv及10kv線路中的避雷器、柱上開關、配電變壓器等設備就較少進行預防性試驗，在2003年11月至2004年11月一年中，我縣發(fā)生竹木碰線的事故有31條次，避雷器損壞16次，引線燒斷事故18次，這些事故在很大程度上均與運行維護水平不高、管理不到位有關。
第四，加強安全用電宣傳，采取有效的安全防范措施。
近年來，隨著農村經濟的迅猛發(fā)展，農村電力設施也大幅度增多，而廣大用戶安全用電的知識并沒有同步提高，更不用說電力方面的法律和法規(guī)。如始興縣供電局，自 2003年 11 月至 2004 年 11月，共發(fā)生 10 多起線路被盜事故，被盜線路超過 1千米；共發(fā)生因農戶在砍伐樹木原因引起的事故16條次，嚴重影響了電網供電可靠性。
面對這種情況，我想我們供電部門不但要加強保護電力設施的宣傳和打擊力度，還要使廣大群眾參與到保護電力設施的行列中來，對舉報破壞和盜竊電力設施的群眾給予一定的獎勵。
第五，在建設配網中采用新技術、新方法。
南方電力的“六個更加注重”其中有一條是更加注重科學技術的發(fā)展給我們指明了方向。目前，我國政府和電力部門加大了電網建設的投資，先后實施的城網、農網改造工程就是很好的例證。但是，如今農網健康水平與經濟發(fā)展的要求還有較大的差距，要想提高電網的供電可靠性，全面采用新技術、新設備、新方法顯得尤為重要。
(1)在電力生產建設和電力故障處理過程中，嘗試開展帶電作業(yè)（如單相接地故障的查線工作），減少不必要的停電。
(2)在輸、配電線路中大量采用在線監(jiān)測技術，監(jiān)視線路運行狀況，幫助線路運行人員及時發(fā)現(xiàn)和排除故障點，縮短停電時間。
(3)農網配電線路相對較長，所以把線路分段并配套采用故障自動隔離技術也是提高供電可靠性的有效途徑。
(4)提高繼電保護設備的先進性和整體水平，確保繼電保護有選擇性地正確動作也是從技術上提高供電可靠性不可忽略的重要途徑。
總之，提高我縣配網供電可靠性是一項長遠和艱巨的任務，也并不是某一部門的責任。不僅要求不斷深入地推進農網改造，并在建設中大量采用新技術，還要靠我們廣大全體職工提高認識，努力工作，才能全面提高配網的供電可靠性。
