生產(chǎn)管理員崗位責(zé)任制（十二篇）

第1篇 生產(chǎn)管理員崗位責(zé)任制

1、在調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹安全生產(chǎn)方針，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的管理業(yè)務(wù)工作。

2、隨時(shí)掌握生產(chǎn)變化趨勢(shì)，不斷了解各采掘面準(zhǔn)備、安裝和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)等情況，定期進(jìn)行生產(chǎn)分析。

3、深入現(xiàn)場(chǎng)掌握和熟悉生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)組織重點(diǎn)調(diào)度，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的擋手問題。

4、做好原始記錄，提供生產(chǎn)活動(dòng)分析報(bào)表。按規(guī)定編寫旬、月安全生產(chǎn)總結(jié)，并及時(shí)報(bào)上級(jí)調(diào)度。

5、掌握生產(chǎn)任務(wù)完成情況，經(jīng)常分析生產(chǎn)任務(wù)完成好壞的原因，隨時(shí)提供建設(shè)性意見。

6、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

7、自覺執(zhí)行各項(xiàng)制度，搞好辦公室的衛(wèi)生工作。

第2篇 生產(chǎn)管理常見違章指揮表現(xiàn)

生產(chǎn)管理15種常見違章指揮的表現(xiàn)

1、在有事故隱患、安全防護(hù)裝置缺少或失靈的設(shè)備上,強(qiáng)行安排生產(chǎn)任務(wù);明知有事故風(fēng)險(xiǎn),強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè)。

2、多工種、多層次同時(shí)作業(yè),現(xiàn)場(chǎng)無(wú)人指揮和監(jiān)護(hù),不制訂安全措施;或者安全措施制定不準(zhǔn)確,缺乏針對(duì)性和嚴(yán)密性。

3、分配工作缺乏適當(dāng)?shù)某绦?用人不當(dāng),指派身體健康狀況不適應(yīng)本工種要求的人員上崗操作。

4、安排生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)任務(wù)交底時(shí),未進(jìn)行安全指令和安全措施交底,或交底不認(rèn)真。

5、申批簽發(fā)安全作業(yè)票不認(rèn)真、不把關(guān)、走過場(chǎng);發(fā)現(xiàn)職工違章作業(yè)時(shí)不及時(shí)制止、糾正。

6、制定檢修計(jì)劃時(shí),未同時(shí)制定安全措施和檢修方案;安排檢修任務(wù)時(shí),安全措施不到位;在機(jī)電設(shè)備檢修的同時(shí),沒有把安全防護(hù)保險(xiǎn)裝置項(xiàng)目納入檢修計(jì)劃。

7、對(duì)已發(fā)現(xiàn)的事故隱患,沒有認(rèn)真按照“方案、資金、人員、責(zé)任、時(shí)限”,“五落實(shí)”原則及時(shí)整改,又不作整改規(guī)劃。

8、為了趕工期、趕進(jìn)度、趕產(chǎn)量,在無(wú)安全生產(chǎn)保障措施和考核制度的情況下,布置工人拼設(shè)備、拼體力、搶時(shí)間、爭(zhēng)速度。

9、勞動(dòng)紀(jì)律松馳,生產(chǎn)管理混亂;工作現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差,放任自流,不積極治理,影響安全生產(chǎn)。

10、新建、改建、擴(kuò)建、挖潛革新項(xiàng)目,不執(zhí)行“三同時(shí)”規(guī)定,不履行審批手續(xù);不按有關(guān)規(guī)定要求設(shè)計(jì)施工,亂改亂建;不經(jīng)竣工驗(yàn)收、擅自決定投入使用。

11、設(shè)備安裝不按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定程序進(jìn)行施工、檢查、驗(yàn)收、移交;對(duì)在檢查驗(yàn)收中提出的問題尚未解決前就擅自投入使用。

12、不按安全教育規(guī)定對(duì)新工人、復(fù)工工人、換崗工人進(jìn)行教育;沒有對(duì)從事特種作業(yè)的工人,進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和考核發(fā)證;在采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料生產(chǎn)時(shí),操作者未經(jīng)學(xué)習(xí)教育;節(jié)假日加班不進(jìn)行安全教育等。

13、不按要求及時(shí)批轉(zhuǎn)、傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件、規(guī)定、通知等,或借故拖延、積壓、拒不執(zhí)行者。

14、對(duì)安全監(jiān)察等相關(guān)部門已發(fā)出的停止使用通知單上的設(shè)施,未消除隱患,擅自安排使用。

15、發(fā)生工傷事故,不按“四不放過”的原則,認(rèn)真接受教訓(xùn)和采取必要的防范措施,仍繼續(xù)冒險(xiǎn)作業(yè)。

《安全生產(chǎn)法》第二十二條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)以及安全生產(chǎn)管理人員履行下列職責(zé):(六)制止和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為。

第五十一條從業(yè)人員有權(quán)對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作中存在的問題提出批評(píng)、檢舉、控告;有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位不得因從業(yè)人員對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作提出批評(píng)、檢舉、控告或者拒絕違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)而降低其工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動(dòng)合同。

第3篇 生產(chǎn)技術(shù)管理部業(yè)務(wù)保安責(zé)任制

一、貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī),對(duì)管轄范圍的安全生產(chǎn)工作負(fù)業(yè)務(wù)保安責(zé)任。

二、按照《煤礦安全規(guī)程》的要求,搞好采區(qū)設(shè)計(jì),繪制施工圖,安排好采掘接續(xù)。

三、負(fù)責(zé)組織編制作業(yè)規(guī)程、安全措施和作業(yè)規(guī)程的復(fù)審,保證其質(zhì)量,并抓好現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。

四、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),指導(dǎo)督促各采掘工區(qū)解決業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的不安全問題。

五、負(fù)責(zé)編制礦井中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。

六、深入現(xiàn)場(chǎng),提出滿足礦井安全生產(chǎn)的計(jì)劃方案,方案通過后,負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。

七、編制礦井災(zāi)害預(yù)防及處理計(jì)劃、礦井重大工程設(shè)計(jì)的編制。作業(yè)規(guī)程的會(huì)審。

八、參加每周一次的安全檢查和每月一次的事故隱患排查、頂板管理專題會(huì)、“一通三防”專題會(huì),機(jī)電運(yùn)輸專題會(huì)、安全辦公會(huì)。

九、搞好礦壓觀測(cè),收集整理礦壓顯現(xiàn)、采煤工藝參數(shù)、支護(hù)等基礎(chǔ)資料,為礦井安全生產(chǎn)提供決策依據(jù);指導(dǎo)、督促工區(qū)搞好頂板管理、支護(hù)管理和火工品管理。

十、負(fù)責(zé)組織采掘工程質(zhì)量驗(yàn)收及資料準(zhǔn)備工作,參加安全檢查和安全辦公會(huì)。

十一、掌握通風(fēng)、運(yùn)輸、提升、供電各系統(tǒng)情況,參與制定安全生產(chǎn)技術(shù)方案。

十二、負(fù)責(zé)技術(shù)責(zé)任事故的分析追查,提出防范措施和處理意見。

十三、對(duì)支護(hù)材料 的加工進(jìn)行質(zhì)量檢查,根據(jù)不同的巖性選擇安全的支護(hù)方式和形式。

十四、積極組織推廣應(yīng)用先進(jìn)的安全技術(shù)裝備、工藝和材料,提高礦井科技含量。

第4篇 氧氣生產(chǎn)防火管理要求

1. 氧氣設(shè)備專業(yè)制造廠家必須持有相應(yīng)的制造許可證,并應(yīng)對(duì)其出廠的氧氣設(shè)備、零部件的質(zhì)量及安全負(fù)責(zé);須出具安全、質(zhì)量保證書和產(chǎn)品合格證,以及安裝、操作、維修等完整的技術(shù)文件。

2. 氧氣設(shè)備的工程設(shè)計(jì)單位,必須履行設(shè)計(jì)資格的認(rèn)可手續(xù),經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn),取得設(shè)計(jì)資格證書,方可從事設(shè)計(jì)。

3. 施工、安裝、檢修單位,必須履行氧氣設(shè)備、設(shè)施的施工和檢修資格的認(rèn)可手續(xù),經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn),取得相應(yīng)的合格證書后,才能從事有關(guān)工作。施工、安裝、檢修完畢,應(yīng)做好安全、質(zhì)量檢查和驗(yàn)收交接。施工單位應(yīng)按圖施工,若有變更,應(yīng)由設(shè)計(jì)、施工安裝及生產(chǎn)單位三方商定,重要變更必須報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)。

4. 新建、擴(kuò)建、改建氧氣廠(站、車間)時(shí),安全技術(shù)措施和裝置與生產(chǎn)主體工程、設(shè)備必須嚴(yán)格遵守同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工安裝和同時(shí)投產(chǎn)運(yùn)行的“三同時(shí)”原則。

5. 應(yīng)建立健全各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全規(guī)章制度;各級(jí)人員應(yīng)對(duì)其所管轄范圍的安全負(fù)責(zé);生產(chǎn)與機(jī)動(dòng)部門應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)與設(shè)備的管理;安全部門負(fù)責(zé)安全檢查。

6. 必須對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)和勞動(dòng)紀(jì)律教育,經(jīng)考試合格后,持證上崗。

7. 應(yīng)建立和健全對(duì)廠房、工業(yè)構(gòu)筑物、氧氣管道及閥門、壓力容器和重要機(jī)電儀表、設(shè)備的安全技術(shù)專業(yè)檢查制度。

8. 嚴(yán)禁攜帶火種進(jìn)入廠內(nèi)“禁火區(qū)”;每次動(dòng)火前必須辦理“動(dòng)火許可證”。

9. 主要機(jī)電設(shè)備應(yīng)實(shí)行掛牌操作制度;重要操作應(yīng)有專人監(jiān)護(hù);設(shè)備檢修要填寫檢修卡;氧氣管道及閥門作業(yè)應(yīng)填寫操作票;氧氣管道動(dòng)火要制定方案并經(jīng)主管部門批準(zhǔn)。

第5篇 探索生產(chǎn)污水乙烯排放系統(tǒng)危害因素分析與hse管理對(duì)策——乙烯公司污水系統(tǒng)危害性辨識(shí)2

石油化工生產(chǎn)中，設(shè)備檢修、脫水排凝、污水排放等操作都會(huì)使易燃易爆及有毒有害物質(zhì)進(jìn)入生產(chǎn)污水排放系統(tǒng)．而排污量大的裝置對(duì)污水系統(tǒng)安全性的影響尤為重要，表1為廣東茂名石化乙烯公司各主要生產(chǎn)裝置污水排放量情況．

廣東茂名乙烯公司11套生產(chǎn)裝置中，由于3套塑料生產(chǎn)裝置的產(chǎn)品是固體產(chǎn)品，其排放的污水主要為含固態(tài)懸浮物的污水且污水排放量較小，正常情況下不會(huì)對(duì)生產(chǎn)污水系統(tǒng)造成大的危害性；乙二醇裝置的產(chǎn)品為乙二醇、二乙二醇、三乙二醇，乙二醇裝置生產(chǎn)污水的排放僅影響化學(xué)耗氧量（cod），正常情況下不增添污水系統(tǒng)的危險(xiǎn)性．

該乙烯公司生產(chǎn)污水排放系統(tǒng)的危害性主要有以下幾個(gè)方面：

1. 危害性來源之一是芳烴抽提裝置、苯乙烯裝置、甲基叔丁基醚（mtbe）裝置、橡膠裝置及儲(chǔ)運(yùn)苯系物罐組的苯系排放物及一些常溫下為液態(tài)的烴類物質(zhì)。

它們都具有易燃易爆的特性，且都不溶于水（dmf除外）；其次，此類物質(zhì)的飽和蒸氣壓較高，較易揮發(fā)；其三，此類物質(zhì)具有毒性．由表2數(shù)據(jù)可以看出，苯系物都不溶于水，且密度比水小，加上沸點(diǎn)都比較低，故在生產(chǎn)過程中，當(dāng)大量蒸汽凝液排放時(shí)，下水系統(tǒng)的水溫會(huì)較高，污水中的苯系物揮發(fā)速率大大提高或被大量蒸發(fā)出來．在苯乙烯裝置的污水池井口蓋板四周就有蒸發(fā)出來的苯系物被冷凝后的溢流物．由于此類物質(zhì)的毒性較大，不但需要在防火防爆上對(duì)此類物質(zhì)加以控制，也要盡量控制其在工作大環(huán)境中的存在．

2. 危害性來源之二是汽油加氫裝置、裂解裝置及儲(chǔ)運(yùn)2#罐組的石油類油品，石油類油品的易燃易爆性是其危險(xiǎn)性根源．加上公司裂解裝置的隔油裝置api池的使用效果不是很理想，使得整個(gè)污水系統(tǒng)的安全性能大為降低．在汽油加氫裝置就曾出現(xiàn)過由于大量排放蒸汽凝液使得裝置污水井內(nèi)的油類被蒸出，造成裝置區(qū)內(nèi)的可燃?xì)怏w報(bào)警儀全部報(bào)警的情形；在生產(chǎn)污水管線的污水提升泵房進(jìn)水井內(nèi)也曾多次出現(xiàn)因水溫高致使石油品被蒸出，形成白霧四處擴(kuò)散的情形．這無(wú)疑是污水系統(tǒng)的一個(gè)重要危險(xiǎn)源。

從以上數(shù)據(jù)可以看出輕質(zhì)油品的沸點(diǎn)較低，在日常的污水排放系統(tǒng)中，如遇有蒸汽凝液排放，污水溫度較高，輕質(zhì)油品可以被蒸發(fā)出來．

3. 危害性來源之三為汽油加氫裝置和列解裝置的含硫區(qū)域，由于茂名石化煉油廠所煉原油含硫量高，下游的原料石腦油及加氫裂解尾油、輕柴油的含硫量也相對(duì)較高．裂解裝置、汽油加氫裝置及乙烯中間罐區(qū)就存有硫化氫的威脅，其中汽油加氫裝置的汽油穩(wěn)定塔外排污水中，硫化氫的含量近1000ppm；乙烯裂解氣堿洗后的工業(yè)污水含有硫化氫，硫化氫存在于污水當(dāng)中，一方面是由于在水中有一定的溶解度的物理因素，另一方面在于硫化物在酸性溶液中有可能會(huì)生成硫化氫而釋放出來．由于各裝置排放生產(chǎn)污水的ph的不同，有的呈酸性，有的呈堿性．在含硫污水與酸性污水匯合處，便可釋放出硫化氫氣體．硫化氫在污水系統(tǒng)中的危害性還有這樣一種情況：由于硫化氫分子量為為３4，大于空氣29，密度比空氣重，故硫化氫氣體可在污水管中積聚．因此，污水系統(tǒng)中不但存在易燃易爆的危險(xiǎn)性，同時(shí)也存在著吸入有毒有害物質(zhì)發(fā)生中毒的可能性．近幾年，茂名石化公司及兄弟石化單位都出現(xiàn)過硫化亞鐵自燃引起火災(zāi)的事故，硫元素的存在，使得污水系統(tǒng)因硫化亞鐵自燃引發(fā)火災(zāi)爆炸事故就成為了可能，兄弟單位污水井井蓋上含硫聚合物引發(fā)的爆炸事故給該公司敲響了警鐘，雖然硫化亞鐵自燃的機(jī)理尚未完全弄清，但如何避免污水系統(tǒng)的硫化亞鐵的自燃這個(gè)問題已提到了議事日程，要加強(qiáng)檢查，加以防范．

（賴朝慶）

第6篇 生產(chǎn)管理常用報(bào)表單據(jù)

生產(chǎn)管理常用報(bào)表與單據(jù)

1、qoyr-日?qǐng)?bào)表

有關(guān)這幾個(gè)月即將出貨數(shù)量(mds)、現(xiàn)有庫(kù)存(stk)、未結(jié)工單(wip)這個(gè)月已存?zhèn)}數(shù)量(output mtd)及這個(gè)月已出貨數(shù)量(ship mtd)的報(bào)表。

2、waa-維護(hù)工單報(bào)表

生管開立工單時(shí),在未備料前,為確保bom正確性,須先把此報(bào)表傳到物管

去維護(hù)kit file,已免備出的材料有錯(cuò)誤。

3、rglc

第7篇 水泥行業(yè)生產(chǎn)過程主要危險(xiǎn)有害因素識(shí)別及其監(jiān)控管理

一、危險(xiǎn)有害因素概述

1、定義

狹義的危險(xiǎn)有害因素主要是指客觀存在的危險(xiǎn)有害物質(zhì)和能量超過臨界量值的設(shè)備、設(shè)施和場(chǎng)所。

廣義的危險(xiǎn)有害因素包括危險(xiǎn)因素和有害因素。危險(xiǎn)因素是指能對(duì)人造成傷害或?qū)ξ镌斐赏话l(fā)性損害的因素；有害因素是指能影響人的身體健康，導(dǎo)致疾病或?qū)ξ镌斐陕詡Φ囊蛩?。一般常將二者統(tǒng)稱為危險(xiǎn)有害因素。

2、危害因素的分類

危險(xiǎn)有害因素的分類方法有按導(dǎo)致事故的直接原因、傷亡事故分類、職業(yè)健康、裝置布局等進(jìn)行分類。安全評(píng)價(jià)過程常用的分類方法是按導(dǎo)致事故的直接原因和傷亡事故進(jìn)行分類，同時(shí)采用生產(chǎn)過程危害因素分類。

⑴按導(dǎo)致事故的直接原因分類

包括如下方面：物理性危害因素、化學(xué)性危害、生物性危害、心理生理性危害、行為性危害。本文將結(jié)合危害因素的識(shí)別對(duì)象，重點(diǎn)予以介紹。

⑵按傷亡事故分類

包括如下方面：物體打擊、車輛傷害、機(jī)械傷害、起重傷害、觸電、淹溺、灼燙、火災(zāi)、高處墜落、坍塌、冒頂片幫、透水、放炮、火藥爆炸、瓦斯爆炸、鍋爐爆炸、容器爆炸、其它爆炸、中毒和窒息、其它傷害共20種。

⑶生產(chǎn)過程危害因素分類

生產(chǎn)過程危險(xiǎn)因素包括：火災(zāi)、化學(xué)性爆炸、鍋爐爆炸、容器爆炸、其他爆炸、物體打擊、車輛傷害、機(jī)械傷害、起重傷害、觸電、淹溺、灼傷、高處墜落、坍塌、中毒和窒息及其他傷害危險(xiǎn)；

有害因素包括：生產(chǎn)性粉塵、毒物、噪聲與振動(dòng)、高溫、低溫、電離輻射、非電離輻射及其他有害因素。

3、危險(xiǎn)有害因素識(shí)別的對(duì)象

狹義的識(shí)別對(duì)象主要是物的不安全因素和環(huán)境的不安全因素；

廣義的識(shí)別對(duì)象有四個(gè)方面。一是物的不安全因素，（傷害源）；二是人的不安全行為；三是有害的作業(yè)環(huán)境；四是管理上的缺陷。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的不斷健全與完善，從安全管理的最終目標(biāo)考慮，應(yīng)從廣義上的四個(gè)方面進(jìn)行識(shí)別，這樣更具科學(xué)性、代表性。

危險(xiǎn)有害因素識(shí)別是生產(chǎn)企業(yè)、設(shè)計(jì)單位、評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)開展安全生產(chǎn)活動(dòng)過程最核心的要素；是查找不安全因素、采取安全措施和對(duì)策的基礎(chǔ)和前提；是防止事故發(fā)生，減少事故損失的重要活動(dòng)。

二、水泥生產(chǎn)工藝及設(shè)備概況

1、主要原料和燃料

主要原料和燃料表

2、原、燃料進(jìn)廠及儲(chǔ)存

3、原料粉磨與生料均化儲(chǔ)存

4、煤粉制備與熟料燒成

5、熟料儲(chǔ)存、輸送及散裝

6、碼頭的工藝與設(shè)備

三、危險(xiǎn)有害因素分析

從上述工藝與設(shè)備的情況看，水泥行業(yè)具有原料傳輸線路長(zhǎng)，動(dòng)設(shè)備多，主要爐窯、原料庫(kù)等設(shè)備高大的特點(diǎn)；存在著火災(zāi)、爆炸、高溫、粉塵、機(jī)械傷害、高空墜落、物體打擊、噪聲、電氣傷害等危險(xiǎn)有害因素。重點(diǎn)分析如下。

1、火災(zāi)爆炸

主要的火災(zāi)爆炸危險(xiǎn)性存在于煤粉制備、煤粉倉(cāng)、煤磨收塵器和窯尾收塵器等系統(tǒng)，其運(yùn)輸、制備、儲(chǔ)存、燃燒及燃燒產(chǎn)物排放過程都可能發(fā)生自燃或爆炸。煤粉制備系統(tǒng)可能發(fā)生的事故有兩種情況：一是發(fā)生自燃：堆積狀態(tài)下的煤粉，氧化速率超過散熱速率就會(huì)出現(xiàn)自燃現(xiàn)象。如煤磨停轉(zhuǎn)后沉積的煤粉、電收塵器內(nèi)死角或灰斗中沉積的煤粉以及倉(cāng)貯的煤粉均易發(fā)生自燃；二是爆炸：懸浮狀態(tài)下的煤粉直接與空氣接觸，一旦引燃就可能迅速發(fā)生氧化反應(yīng)，如此時(shí)混合物的濃度（35g/m3）恰好在爆炸極限范圍內(nèi)，就會(huì)發(fā)生爆炸。

煅燒窯尾電收塵器也存在燃燒及爆炸的危險(xiǎn)性。當(dāng)點(diǎn)窯時(shí)或窯內(nèi)燃燒不完全時(shí)，會(huì)有大量未燃燒的一氧化碳和煤粉流入電收塵器內(nèi)，極易引發(fā)電收塵器的燃燒爆炸，嚴(yán)重危害人身安全和造成設(shè)備損毀。

為了準(zhǔn)確控制煤粉制備過程中的溫度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)火情，必須在煤磨出口、旋風(fēng)分離器進(jìn)口、煤粉倉(cāng)上部、底部、袋收塵器進(jìn)口、灰斗下部設(shè)置了測(cè)溫元件，在煤磨進(jìn)出口、粗粉分離器、旋風(fēng)分離器、袋收塵器、煤塵倉(cāng)等處安裝了防爆閥；在窯尾及電收塵器設(shè)置了co和o2等氣體的自動(dòng)監(jiān)測(cè)儀。

2、電氣傷害

在生產(chǎn)與建設(shè)、檢修過程，由于工程大量的電氣設(shè)備和設(shè)施，特別是移動(dòng)式電器和手持電動(dòng)工具較多，并存在狹小作業(yè)場(chǎng)所和易燃易爆危險(xiǎn)區(qū)域，如果有關(guān)電氣防護(hù)設(shè)施或措施（防雷、防靜電、防火防爆、防過載、防漏電等）不完善，可能造成電氣火災(zāi)或者觸電傷人。

(1) 觸電

變配電設(shè)施，若防護(hù)設(shè)施缺陷或不嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，例如帶負(fù)荷拉閘，帶地線合閘，有電掛接地線，誤入帶電間隔，檢修時(shí)電纜、電容放電不完全等，均有可能造成觸電傷害。在受限空間內(nèi)焊接時(shí)因無(wú)可靠的防觸電安全措施，導(dǎo)致焊工觸電。違章帶負(fù)荷拉閘時(shí)，有可能造成電弧燒傷。施工過程，外部承包方員工違章作業(yè)觸電事故相對(duì)較多。

(2)雷擊傷害

安徽省中南部大都屬于多雷地區(qū)。各建、構(gòu)筑物、露天電氣設(shè)備、較多，如果避雷針（線、帶、網(wǎng)）、接閃器、接地線、接地裝置等不規(guī)范或與被保護(hù)物之間的距離不符合規(guī)范要求，均有可能遭受雷擊，發(fā)生火災(zāi)、爆炸、設(shè)備損壞、人員觸電傷害事故。

⑶控制系統(tǒng)故障

計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)，因病毒、過電壓、電纜火災(zāi)等導(dǎo)致計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)故障、癱瘓，將引發(fā)重大事故發(fā)生，導(dǎo)致極其嚴(yán)重的后果。水泥生產(chǎn)行業(yè)電氣設(shè)備多、線路長(zhǎng)、環(huán)境粉塵濃度大、濕度高，偶然的設(shè)備故障或人員誤操作，往往導(dǎo)至人員觸電或電氣系統(tǒng)的安全事故，必須嚴(yán)加防范。

3、機(jī)械傷害

水泥建項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備多, 且多為大型設(shè)備。當(dāng)發(fā)生工藝或設(shè)備的故障時(shí)，往往需要緊急排除故障和搶修機(jī)械設(shè)備，尤其當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)條件惡劣時(shí)，發(fā)生各種操作和機(jī)械傷害事故的幾率比較高。

電機(jī)、破碎機(jī)、皮帶運(yùn)輸機(jī)等設(shè)備的傳動(dòng)部位若防護(hù)不當(dāng)，有可能造成碰撞、剪切等機(jī)械傷害。同時(shí)，作業(yè)人員在磨機(jī)工作、檢修中，若違反操作規(guī)程，也可能造成機(jī)械傷害。

如在預(yù)分解系統(tǒng)中，由于熱力和物理化學(xué)的作用，在系統(tǒng)的局部往往會(huì)造成物料結(jié)皮、堆積而使料流停滯，形成堵塞。

4、高處墜落

各類物料儲(chǔ)庫(kù)，架空的皮帶運(yùn)輸機(jī)走廊，大型的工藝設(shè)備，收塵設(shè)備等均為高大建筑。在設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)、檢查修理過程中，均存在高處巡檢、施工作業(yè)等，因此，防高處墜落是一個(gè)必須考慮的問題。故在新建項(xiàng)目應(yīng)設(shè)置了大量的鋼梯、平臺(tái)、欄桿，應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定制作、安裝，并注意對(duì)其維護(hù)和保養(yǎng)。

施工時(shí)腳手架搭設(shè)必須符合規(guī)范要求，要禁止在安裝缺陷、氣候不良、照明不良條件下工作；要防止思想麻痹，注意力不集中等現(xiàn)象，防止造成作業(yè)人員高處意外墜落事故發(fā)生。

5、礦山危害

礦山危害主要存在于采石、爆破、裝料、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)。 在礦石作業(yè)中，必須做好爆破安全、邊幫穩(wěn)定、炸藥庫(kù)設(shè)防、機(jī)械運(yùn)輸?shù)确矫娴陌踩?/p>

6、高溫燙傷

新建項(xiàng)目有多處燃燒、換熱設(shè)備,回轉(zhuǎn)窯呈高溫工作狀態(tài)，而且換熱設(shè)備多且大型化，形成了生產(chǎn)環(huán)境中眾多的生產(chǎn)性強(qiáng)熱源且熱輻射面積大，可造成相關(guān)作業(yè)人員的高溫輻射危害。

生產(chǎn)線預(yù)熱器和預(yù)分解爐“紅料傷人”的問題曾給不少?gòu)S家造成了損失。

7、塵、毒危害

粉塵是水泥生產(chǎn)中主要危害因素之一。煤渣、砂巖、硫酸渣、粉煤灰、原煤的儲(chǔ)存場(chǎng)所和砂巖、原煤的破碎場(chǎng)所均可能產(chǎn)生粉塵，可導(dǎo)致粉塵危害的發(fā)生。煤粉制備、窯尾收塵和熟料儲(chǔ)庫(kù)等場(chǎng)所是防范粉塵危害的主要環(huán)節(jié)。粉塵危害主要后果是導(dǎo)致塵肺病的發(fā)生。生產(chǎn)過程中，接塵作業(yè)人員長(zhǎng)期吸入粉塵，能引起以肺部組織纖維化為主的病變，可致肺部硬化、減弱乃至喪失正常的呼吸功能。

涉及到工藝過程中產(chǎn)生的有毒物質(zhì)主要包括硫氧化物、氮氧化物、碳氧化物，如so2、nox、co等。均有可能造成人員中毒事故發(fā)生。因此必須對(duì)硫化物、一氧化碳進(jìn)行監(jiān)控管理。

8、噪聲危害

隨著水泥企業(yè)技術(shù)裝備的機(jī)械化、大型化，各種機(jī)械噪聲和其它噪聲的危害程度也越來越嚴(yán)重，這一直是水泥生產(chǎn)中的一個(gè)主要的職業(yè)危害因素。破碎機(jī)、磨煤機(jī)、風(fēng)機(jī)、空氣壓縮機(jī)是主要噪聲源，它對(duì)人體的危害，除了明顯地表現(xiàn)為聽力損傷外，還會(huì)使人焦噪不安，心煩意亂，發(fā)生誤操作，引發(fā)其它的傷害事故等。

9、車輛傷害

在廠區(qū)內(nèi)行駛的各類車輛，因車速較快、操作不當(dāng)?shù)?，可能?duì)現(xiàn)場(chǎng)的工作人員產(chǎn)生碰撞、碾壓傷害，對(duì)設(shè)備設(shè)施產(chǎn)生碰撞損害。因此要求廠區(qū)主要運(yùn)輸?shù)缆仿穼?、道路轉(zhuǎn)彎半徑、跨越道路的管架高度等必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求，否則在運(yùn)輸中極易因交通事故造成設(shè)備、管道被撞，導(dǎo)致物料泄漏，引起燃燒爆炸、中毒事故。

10、建、構(gòu)筑物坍塌或設(shè)備脫落傷害

在項(xiàng)目建設(shè)中，建、構(gòu)筑物坍塌事故是可能發(fā)生的。本項(xiàng)目中廠房、生產(chǎn)裝置等，特別是高大廠房、儲(chǔ)倉(cāng)，若建、構(gòu)筑物施工不良或銜接不牢、承載力計(jì)算失誤均有可能造成建筑物坍塌或設(shè)備脫落事故，將會(huì)造成嚴(yán)重的人員傷亡、設(shè)備損壞的后果。

11、其它危害

其它危害因素有起重傷害（施工安裝與檢修階段）、腐蝕危害（主要是so2）、物體打擊、淹溺（碼頭）等。

四、危險(xiǎn)源的監(jiān)控與管理要點(diǎn)

危險(xiǎn)源指的是在生產(chǎn)過程中，可能導(dǎo)致人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境破壞的潛在能量和危險(xiǎn)性物質(zhì)。它與危害因素有密切的關(guān)聯(lián)，是造成事故后果的主要根源。

1、火災(zāi)、爆炸（易燃、易爆性）危險(xiǎn)源分析與監(jiān)控

⑴從可燃物，爆炸物的存在分析；

⑵從工藝含氧量和惰性化技術(shù)的采用與保證條件分析；

⑶泄漏的可能性分析；

⑷點(diǎn)火源產(chǎn)生的可能性分析；

⑸從防爆、卸壓設(shè)施分析；

⑹從物料互竄的可能性分析；

⑺從液位、溫度、壓力、流量的控制的可靠性分析；

⑻從監(jiān)測(cè)、檢測(cè)措施分析。

2、中毒、窒息危險(xiǎn)源分析與監(jiān)控

⑴泄漏的可能性分析；

⑵從液位、溫度、壓力、流量的控制的可靠性分析；

⑶從監(jiān)測(cè)、檢測(cè)措施分析；

⑷從稀釋、擴(kuò)散措施分析；

⑸從現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)設(shè)施和能力分析

3、高、低溫危險(xiǎn)源分析與監(jiān)控

⑴從工藝溫度分析；

⑵從泄漏的可能性分析；

⑶從保溫、保冷措施與效果分析；

⑷從現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)設(shè)施和能力分析。

4、噪聲危害危險(xiǎn)源分析與監(jiān)控

⑴噪聲源的存在，最大噪聲值（db）及危害

⑵防控措施（低噪設(shè)備、隔音、封閉、消音）的效果

⑶個(gè)體防護(hù)措施

5、粉塵危險(xiǎn)源分析與監(jiān)控

⑴粉塵源的存在，最大泄漏可能達(dá)到的濃度，最小粉塵力度。

⑵防控措施（噴淋、擴(kuò)散、吸收、建筑物模式）的效果

⑶個(gè)體防護(hù)措施

6、高處墜落危險(xiǎn)源分析與監(jiān)控

⑴框架、平臺(tái)、管廊、塔罐等高度；

⑵防控措施（圍欄、隔離斜梯、踏步等）的效果；

⑶個(gè)體防護(hù)措施。

7、機(jī)械傷害危險(xiǎn)源分析與監(jiān)控

⑴起吊設(shè)備、轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械；

⑵傳動(dòng)及擺動(dòng)設(shè)備；

⑶防控措施（隔離、護(hù)罩、制動(dòng)、連鎖）的效果。

8、電氣危害危險(xiǎn)源分析與監(jiān)控

⑴電壓等級(jí)、輸送方式；

⑵特殊環(huán)境用電的可能危害；

⑶措施的可靠性分析（絕緣、屏蔽、間隔、障礙、安全電壓、自斷措施、接地、防火、防爆、）

9、鍋爐危險(xiǎn)危險(xiǎn)源分析與監(jiān)控

●汽包爆炸 ●缺水 ●滿水●水擊 ●爐膛爆炸

10、壓力容器危險(xiǎn)源分析與監(jiān)控

⑴延性破裂 （超應(yīng)力屈服極限）

⑵脆性破裂（應(yīng)力集中）

⑶疲勞破裂（裂縫、溫度、壓力）

⑷腐蝕破裂（氫氣、硫、酸、堿）

11、其它危險(xiǎn)源分析與監(jiān)控

如：物體打擊、車輛傷害、溺水等（略）

五、關(guān)于隱患治理工作

隱患是：可導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險(xiǎn)狀態(tài)、人的不安全行為及管理上的缺陷。也可理解為“失控的危險(xiǎn)源”。

隱患治理相對(duì)于“三同時(shí)”來說可謂之為補(bǔ)救措施，對(duì)于有可能釀成事故的隱患來說又成為一副良方妙藥。

1、隱患的成因分析：

⑴人的因素（包括設(shè)計(jì)、施工、操作、檢測(cè)、管理及人員素質(zhì)等）

⑵物的因素（包括設(shè)計(jì)、制造、施工、維護(hù)、操作、老化、管理等）

⑶環(huán)境因素（包括地質(zhì)、地形、自然氣象、安全間距、交通等）

⑷管理上的缺陷（包括人的安全知識(shí)、安全意識(shí)、制度漏項(xiàng)、資金缺乏等）

⑸歷史條件的制約（包括時(shí)代變遷、環(huán)境變遷、等）。

⑹社會(huì)發(fā)展與進(jìn)步，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的升級(jí)。

本文探討的隱患主要是針對(duì)物的缺陷、環(huán)境缺陷和歷史條件造成的三種。因?yàn)檫@三種隱患的治理是要靠資金和技術(shù)來支撐的，也是往往被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)望而卻步的主要原因。這就需要我們企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感，從廣大人民群眾最根本利益出發(fā)，下決心予以整治。

2、隱患治理的四個(gè)步驟：

⑴查找隱患

通過檢查對(duì)照安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)找差距；對(duì)照安全生產(chǎn)實(shí)際找不足，發(fā)現(xiàn)隱患并確認(rèn)隱患的存在，做好登記、整理、上報(bào)工作。

⑵評(píng)估并確定隱患等級(jí)

組織專業(yè)人員對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，通過評(píng)估確定隱患的等級(jí)。按照隱患治理專責(zé)制和分級(jí)管理原則進(jìn)行管理并立項(xiàng)。

⑶組織對(duì)隱患實(shí)施治理

隱患治理要做到“四定”，即：定治理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，定治理措施計(jì)劃；定資金來源，定治理完成時(shí)間。

⑷對(duì)隱患治理項(xiàng)目峻工后的效果進(jìn)行驗(yàn)收并銷案。

由于隱患具有物質(zhì)的、運(yùn)動(dòng)的、異常的、變化的和多樣表現(xiàn)形式等規(guī)律內(nèi)函，因此隱患治理工作將是石油化工企業(yè)一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)。他的本質(zhì)要求我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須不斷的發(fā)動(dòng)員工開展廣泛的查隱患活動(dòng)，同時(shí)又要求我們必須持之以恒的開展隱患治理工作。

第8篇 電力生產(chǎn)事故管理

電力生產(chǎn)事故是電力企業(yè)的災(zāi)害，就事故發(fā)生所造成的后果和波及的程度來說，會(huì)給家庭、社會(huì)乃至國(guó)家造成極大的損失和影響。念念不忘事故給我們帶來的教訓(xùn)，舉一反三，落實(shí)事故的防范措施和采取有效的對(duì)策來控制事故，真正做到“預(yù)防為主”，可以達(dá)到“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的目的。

一、事故的分類

電力生產(chǎn)事故可分為人身傷亡事故、設(shè)備損壞事故、電網(wǎng)瓦解事故三大類。

（一）電力生產(chǎn)人身傷亡事故

按國(guó)務(wù)院頒發(fā)的《企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定》及勞動(dòng)部現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定，電力生產(chǎn)人身傷亡事故是指在電力生產(chǎn)中構(gòu)成的人身死亡、重傷、輕傷事故，一般表現(xiàn)在電力生產(chǎn)過程中發(fā)生的觸電、空高墜落、機(jī)械傷害、急性中毒、爆炸、火災(zāi)、建（構(gòu)）筑物倒塌、交通肇事等。

（二）電力生產(chǎn)設(shè)備事故

電力生產(chǎn)設(shè)備事故是指電力生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生異常、故障或發(fā)生損壞而被迫停運(yùn)，一定時(shí)間內(nèi)造成對(duì)用戶的少送（供）電，或少送（供）熱，或者被迫中斷送（供）電、送（供）熱。對(duì)電力施工企業(yè)來說，發(fā)生施工機(jī)械的損壞或報(bào)廢，同樣屬于電力生產(chǎn)設(shè)備事故。

（三）電網(wǎng)瓦解事故

電網(wǎng)瓦解事故是指因各種原因造成系統(tǒng)非正常解列成幾個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)。

根據(jù)事故的性質(zhì)又可分為一般事故、重大事故、特大事故三種。

1．特別重大事故（簡(jiǎn)稱特大事故）

（1）人身傷亡一次達(dá)50人及以上者。

（2）事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬(wàn)元及以上者。

（3）大面積停電造成表2-8所列后果之一者。

表2-8電力系統(tǒng)減供負(fù)荷（重大事故）值

2．重大事故

（1）人身死亡事故一次達(dá)3人及以上，或人身傷亡事故一次死亡與重傷達(dá)10人以上者。

（2）大面積停電造成表2-9所列后果之一者。

表2-9電力系統(tǒng)減供負(fù)荷（特大事故）值

（4）下列是變電所之一發(fā)生全所停電：

1）電壓等級(jí)為330kv及以上的變電所；

2）樞紐變電所（名單由電管局、省電力局確定）；

3）一次事故中有3個(gè)220kv變電所全所停電。

（5）發(fā)供電設(shè)備、施工機(jī)械嚴(yán)重?fù)p壞，直接經(jīng)濟(jì)損壞達(dá)150萬(wàn)元。

（6）25mw及以上機(jī)組的鍋爐、汽（水、燃汽）輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、調(diào)相機(jī)、水工設(shè)備和建筑，31.5mva及以上主變壓器，220kv及以上輸電線路和斷路器，主要施工機(jī)械嚴(yán)重?fù)p壞，30天內(nèi)不能修復(fù)或原設(shè)備修復(fù)后不能達(dá)到原來銘牌出力和安全水平。

（7）其他性質(zhì)嚴(yán)重事故，經(jīng)電管局、省電力局（或企業(yè)主管）認(rèn)定為重大事故的。

（四）一般事故

特大事故、重大事故以外的事故，均勻一般事故。一般事故按電力企業(yè)的性質(zhì)可分為發(fā)電事故、供電事故、基建事故和電網(wǎng)事故四大類。按直接經(jīng)濟(jì)損失分為：生產(chǎn)（基建）設(shè)備或機(jī)械損壞等造成直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)5萬(wàn)元~150萬(wàn)元的；生產(chǎn)用油、酸、堿、樹脂等泄漏，生產(chǎn)車輛和運(yùn)輸工具損壞等造成直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)2萬(wàn)元的；生產(chǎn)區(qū)域失火，直接經(jīng)濟(jì)損失超過1萬(wàn)元的等。

二、事故調(diào)查的組織

（一）概述

事故就其發(fā)生的機(jī)率來看，除偶發(fā)性外，都有其發(fā)生的規(guī)律。只有真正把事故發(fā)生的原因調(diào)查和分析清楚，研究和掌握事故發(fā)生的規(guī)律，并通過對(duì)事故的信息反饋?zhàn)饔茫拍転殚_展反事故斗急，積極預(yù)防事故，促進(jìn)電力生產(chǎn)全過程安全管理提供科學(xué)的依據(jù)。一旦發(fā)生事故后，應(yīng)立即按照事故的性質(zhì)、事故發(fā)生單位的隸屬關(guān)系和電力部《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》（簡(jiǎn)稱《調(diào)規(guī)》）的規(guī)定，成立事故調(diào)查組織進(jìn)行調(diào)查分析。它是“三不放過”的組織保證，亦是一項(xiàng)積極、嚴(yán)肅的組織管理工作。

（二）事故調(diào)查的組織

事故調(diào)查的組織一般根據(jù)事故的性質(zhì)決定。

（1）特大事故的調(diào)查按照國(guó)務(wù)院1989年第34號(hào)令《特別重大事故調(diào)查程序暫行規(guī)定》，由省、自治區(qū)、直轄市人民政府或者電力部組織成立特大事故調(diào)查組，負(fù)責(zé)事故的調(diào)查工作。

（2）重大人身傷亡事故的調(diào)查，按照國(guó)務(wù)院1991年第75號(hào)令（《企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定》）的規(guī)定由主管電局、省電力局（或企業(yè)主管單位）會(huì)同同級(jí)勞動(dòng)部門、公安部門、監(jiān)察部門、工會(huì)組成事故調(diào)查組，負(fù)責(zé)對(duì)事故的調(diào)查工作。

（3）重大設(shè)備事故的調(diào)查一般由發(fā)生事故的單位組織調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。對(duì)特別嚴(yán)重的事故或涉及兩個(gè)及以上發(fā)供電單位、施工單位的重大設(shè)備事故，主管電管局、省電力局（或企業(yè)主管單位）的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)親自或授權(quán)有關(guān)部門組織事故的調(diào)查工作。

（4）人身死亡事故和重傷事故的調(diào)查按照國(guó)務(wù)院1991年第75號(hào)令的規(guī)定，死亡事故由企業(yè)主管部門會(huì)同企業(yè)所在地設(shè)區(qū)的市（或相當(dāng)于設(shè)區(qū)的市一級(jí)）勞動(dòng)部門、公安部門、工會(huì)組成調(diào)查組進(jìn)行事故的調(diào)查工作。調(diào)查組中應(yīng)包括安監(jiān)部門、生技（基建）部門、勞資、工會(huì)、監(jiān)察等有關(guān)專業(yè)部門，調(diào)查組還應(yīng)邀請(qǐng)地方人民檢察機(jī)關(guān)派員參加事故調(diào)查，由企業(yè)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)任組成。重傷事故由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)檢察等有關(guān)人員參加事故的調(diào)查工作。

（5）一般設(shè)備事故的調(diào)查由發(fā)生事故的單位領(lǐng)導(dǎo)組織調(diào)查，安監(jiān)、生技（基建）部門和有關(guān)車間（工地、工區(qū)、分場(chǎng)）領(lǐng)導(dǎo)以及專業(yè)人員參加。對(duì)只涉及一個(gè)車間（工區(qū)、工地、分場(chǎng)）且情節(jié)比較簡(jiǎn)單的一般設(shè)備事故，也可以指定發(fā)生事故的車間（工區(qū)、工地、分場(chǎng)）領(lǐng)導(dǎo)組織調(diào)查。對(duì)性質(zhì)嚴(yán)重和涉及到兩個(gè)及以上的發(fā)供電單位、施工單位的一般設(shè)備事故，上級(jí)主管單位應(yīng)派人參加調(diào)查或組織調(diào)查。

（6）一般電力系統(tǒng)事故根據(jù)事故涉及的范圍，分別由主管該電力系統(tǒng)的電管局、省電力局或供電局的領(lǐng)導(dǎo)組織調(diào)查，安監(jiān)部門、調(diào)度部門、生技（基建）部門和有關(guān)發(fā)供電單位的領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員參加。

（7）配電事故由事故發(fā)生部門的領(lǐng)導(dǎo)組織調(diào)查，必要時(shí)安監(jiān)人員和有關(guān)專業(yè)人員參加。對(duì)性質(zhì)嚴(yán)重的配電事故，供電局領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自組織調(diào)查。

（8）輕傷事故的調(diào)查由事故發(fā)生部門的領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查。性質(zhì)嚴(yán)重時(shí)，安監(jiān)、生技（基建）、勞資等有關(guān)人員以及工會(huì)成員應(yīng)參加調(diào)查。

（9）一類障礙的調(diào)查由一類障礙車間（工區(qū)、工地、分場(chǎng)）的領(lǐng)導(dǎo)組織調(diào)查。必要時(shí)，上級(jí)安監(jiān)人員和有關(guān)專業(yè)人員參加調(diào)查。性質(zhì)嚴(yán)重的，發(fā)供電單位、施工單位的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自參加調(diào)查。

（10）二類障礙、異常、未逐事故的調(diào)查一般由發(fā)生班組的班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)調(diào)查。對(duì)性質(zhì)較為嚴(yán)重的，可由車間（工區(qū)、工地、分場(chǎng)）領(lǐng)導(dǎo)組織調(diào)查。

三、事故的調(diào)查

查清事故原因是采取反事故對(duì)策、落實(shí)防范措施、分清和落實(shí)事故責(zé)任的關(guān)鍵工作。一定要嚴(yán)肅認(rèn)真、科學(xué)謹(jǐn)慎，切忌敷衍了事，或掩蓋事故真相，大事化小、小事化了，致使同類事故得不到真正的控制和預(yù)防，在這方面，我們?cè)羞^許多沉痛的教訓(xùn)，根據(jù)《調(diào)規(guī)》的要求和有關(guān)專家的經(jīng)驗(yàn)，事故的調(diào)查一般應(yīng)做好以下一些工作。

（一）調(diào)查掌握事故現(xiàn)場(chǎng)的第一手材料

為了掌握真實(shí)的第一手材料，按部《調(diào)規(guī)》規(guī)定，發(fā)生事故的單位首先要保護(hù)好事故的現(xiàn)場(chǎng)，若因搶險(xiǎn)或搶救傷員需要，事故單位要組織好錄像、拍照、設(shè)置標(biāo)記、繪置草圖、劃定警戒線等工作，只有經(jīng)過安監(jiān)部門的確認(rèn)和企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的許可后才可以變動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。

（二）調(diào)查收集事故現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)況及設(shè)備損壞的情況

事故調(diào)查組成立后，一般應(yīng)收集以下資料：

（1）事故現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備損壞的情況；

（2）損壞設(shè)備的零部件和殘留物在現(xiàn)場(chǎng)分布的情況及尺寸圖；

（3）各種自動(dòng)記錄或事故前crt畫面的拷貝；

（4）各種電氣工關(guān)、熱力設(shè)備系統(tǒng)的位置，閥門和擋板狀態(tài)；

（5）故障設(shè)備、破口碎片和管道、導(dǎo)線的斷面的斷口；

（6）人身事故還應(yīng)調(diào)查事故現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、氣象和人員的防護(hù)等。

（三）調(diào)查收集事故發(fā)生的“黑匣子”、原始記錄及有關(guān)參數(shù)的情況

一般應(yīng)收集以下資料：

（1）soe記錄；

（2）故障錄波器動(dòng)作記錄；

（3）繼電保護(hù)動(dòng)作記錄；

（4）自動(dòng)裝置動(dòng)作記錄；

（5）運(yùn)行記錄簿；

（6）運(yùn)行參數(shù)記錄表；

（7）事故發(fā)生前的有關(guān)工作票、操作票。

（四）調(diào)查收集事故當(dāng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)人員活動(dòng)情況的材料

事故的發(fā)生往往和現(xiàn)場(chǎng)人員的行為、動(dòng)作有密切的關(guān)系，弄清楚當(dāng)時(shí)人員的位置和動(dòng)作情況對(duì)事故調(diào)查極為重要。

首先要了解當(dāng)時(shí)有幾個(gè)人在場(chǎng)？各人所站的位置在哪里？什么時(shí)間在做什么動(dòng)作？這些情況事故之后或當(dāng)值人員下班前，由安監(jiān)部門負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員立即各自寫出書面材料。要求把事故當(dāng)時(shí)所聽到、看到的、自己在什么位置、在做什么動(dòng)作或在進(jìn)行什么工作如產(chǎn)地寫出來，并當(dāng)場(chǎng)交給安監(jiān)人員。任何不得拒絕，也不得拖延時(shí)間，以保證情況的真實(shí)性。

在做這項(xiàng)工作時(shí)，要特別注意防止事故過后一段時(shí)間才找當(dāng)時(shí)人寫材料，這樣的材料一般真實(shí)性較差，會(huì)給事故的調(diào)查和分析帶來許多困難，或被假象所迷惑，使事故的真正原因無(wú)法調(diào)配是、分析出來。

四、事故原因的分析

事故原因分析是在事故調(diào)查基礎(chǔ)上進(jìn)行的一項(xiàng)十分重要的工作。只有在事故調(diào)查掌握真實(shí)的全部材料后，通過調(diào)查組成員的技術(shù)論證、科學(xué)計(jì)算、模擬試驗(yàn)等，才能找出事故發(fā)生的真正原因。事故原因的分析一般應(yīng)做好以下一些工作。

（一）綜合分析事故現(xiàn)場(chǎng)所掌握的一手資料，列出事故發(fā)生、發(fā)展過程的時(shí)序表

根據(jù)繼電保護(hù)或熱工保護(hù)的動(dòng)作情況、各種自動(dòng)記錄、事故發(fā)生時(shí)的crt畫面拷貝曲線、soe或故障錄波圖，結(jié)合運(yùn)行人員的事故記錄，列出一張以秒級(jí)為單位的事故發(fā)生與發(fā)展過程的時(shí)間表，再根據(jù)各運(yùn)行崗位人員書面寫出的事故經(jīng)過材料及當(dāng)事人活動(dòng)情況，對(duì)照運(yùn)行參數(shù)和記錄進(jìn)行仔細(xì)的核對(duì)分析，取其共同合理點(diǎn)寫出一張比較確切、真實(shí)的時(shí)序表。以分析中的矛盾作為問題，列出調(diào)查提綱，作進(jìn)一步調(diào)查和分析，即可寫出事故發(fā)生、發(fā)展的經(jīng)過。

（二）查證

查閱有關(guān)圖紙、資料和有關(guān)規(guī)程規(guī)范，分析掌握材料中的有關(guān)參數(shù)和曲線，揭示事故發(fā)生的起因。在事故調(diào)查的基礎(chǔ)上，事故分析一般應(yīng)查閱以下有關(guān)圖紙、資料、規(guī)程和規(guī)章制度。

（1）與事故有關(guān)的部頒規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程，分析是否有由于違反規(guī)定制度而造成的事故，同時(shí)也可以審查規(guī)程和制度本身是否在漏洞。

（2）查閱設(shè)備廠家的設(shè)備說明書和圖紙，研究分析設(shè)備本身在結(jié)構(gòu)上有什么先天的缺陷和問題，或者檢查運(yùn)行或檢修中是否有不符合廠家技術(shù)要求的問題。

（3）查閱檢修記錄和設(shè)備缺陷登記簿，檢查分析運(yùn)行參數(shù)、檢修質(zhì)量等有無(wú)問題。

（4）查閱事故發(fā)生前的有關(guān)工作票、操作票情況，檢查分析是否存有工作過程中的違章而造成事故的可能性。

（5）查閱運(yùn)行參數(shù)記錄和各種運(yùn)行記錄，檢查分析運(yùn)行工況、參數(shù)有無(wú)很大的變化和問題，設(shè)備的正常運(yùn)行維護(hù)及試驗(yàn)工作中有無(wú)存在問題。

（6）查閱職工的考試記錄以及培訓(xùn)情況，分析事故處理中有無(wú)人員判斷失誤、處理失誤而擴(kuò)大事故的問題。

（7）查閱事故設(shè)備的歷次試驗(yàn)和檢修記錄，分析設(shè)備事故是否存在潛伏性缺陷發(fā)展所造成的問題。

（8）查閱與事故相關(guān)的有關(guān)資料和文件，檢查分析是否存有設(shè)備在選型、設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試中存在的問題等。

（三）進(jìn)行必要的計(jì)算和模擬試驗(yàn)

除經(jīng)過對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備的有關(guān)開斷表詳細(xì)觀察分析外，為了確定事故的原因，可以采用模擬試驗(yàn)、化驗(yàn)和計(jì)算等手段來取得必要的證據(jù)。一般比較重大的設(shè)備事故往往采用這樣一些辦法取證，且具有比較高的權(quán)威性。

（四）采用召開有關(guān)人員座談會(huì)的形式獲取第一手材料之外的有關(guān)事故信息

對(duì)有些事故原因不明，又沒有辦法進(jìn)行試驗(yàn)或論證的事故，通過集思廣益獲有關(guān)人員對(duì)事故掌握的信息和分析意見，往往會(huì)取得意外的收獲，能對(duì)事故調(diào)查和分析起到柳暗花明的作用。在召開這方面座談會(huì)的時(shí)候，應(yīng)注意吸收有關(guān)方面有專長(zhǎng)的人員參加。

（五）要耐心細(xì)致地做好當(dāng)事人的思想工作

事故發(fā)生后，當(dāng)事人往往心事重重，背上沉重的思想包袱。有的當(dāng)事人為開脫事故的責(zé)任和減輕對(duì)自己的處理，不把真實(shí)的情況講出為，就會(huì)給事故調(diào)查帶來困難。這就要求事故調(diào)查者要有做耐心細(xì)致思想工作的能力，使事故當(dāng)事人提高思想認(rèn)識(shí)，打消顧慮，道出真情，這樣會(huì)使事故的調(diào)查少走許多彎路或誤入歧途而作出錯(cuò)誤的結(jié)論。

五、事故的報(bào)告和統(tǒng)計(jì)報(bào)表

（一）事故報(bào)告的分類

事故報(bào)告分即報(bào)、月服和結(jié)案報(bào)告三類。

發(fā)生特大、重大、人身死亡、兩人及以上的人身重傷事故和性質(zhì)嚴(yán)重的設(shè)備損壞事故，事故單位必須在24h內(nèi)用電話或傳真、電報(bào)快速向省電力局（或企業(yè)主管單位）和地方有關(guān)部門報(bào)告，省電力局應(yīng)立即向電管局和電力部轉(zhuǎn)報(bào)。電力部直屬的省電力局、水電、火電施工企業(yè)應(yīng)立即向電力部報(bào)告。此外，按照國(guó)務(wù)院1989年第34號(hào)令的規(guī)定，當(dāng)發(fā)生特大事故后，事故單位應(yīng)立即向上級(jí)歸口單位和所在地人民政府報(bào)告，并同時(shí)報(bào)告所在地省、自治區(qū)、直轄市人民政府和國(guó)務(wù)院歸口管理部門，在24h內(nèi)寫出事故報(bào)告報(bào)送上述主管和政府部門。事故報(bào)告的內(nèi)容有：

（1）事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位；

（2）事故簡(jiǎn)要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)；

（3）事故發(fā)生原因的初步判斷；

（4）事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；

（5）事故報(bào)告單位及時(shí)間。

一般事故和人身輕傷事故按部《調(diào)規(guī)》的要求，在每月的月服中進(jìn)行報(bào)告。

對(duì)人身死亡、重傷事故，重、特大事故和對(duì)社會(huì)造成嚴(yán)重影響的事故，由事故調(diào)查組在事故調(diào)查結(jié)束后，寫出《事故調(diào)查報(bào)告書》報(bào)有關(guān)主管和政府部門。特大事故應(yīng)在60d內(nèi)、重大事故的人身傷亡事故應(yīng)在45d內(nèi)由事故調(diào)查組報(bào)送出《事故調(diào)查報(bào)告書》遇有特殊情況的，向上級(jí)主管部門申述理由并經(jīng)同意后，可分別延長(zhǎng)到90d和60d；特大事故的結(jié)案最遲不得超過150d。按國(guó)務(wù)院1991年75號(hào)令的規(guī)定，傷亡事故處理結(jié)案后，應(yīng)公開宣布處理的結(jié)果。結(jié)案工作由事故單位所在地勞動(dòng)部門負(fù)責(zé)。

（二）事故的統(tǒng)計(jì)報(bào)表

電力生產(chǎn)企業(yè)的事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表分為《事故報(bào)告》、《事故調(diào)查報(bào)告書》、《事故綜合月（年）報(bào)表》和《年度考核項(xiàng)目報(bào)表》四大類。

《事故報(bào)告》分為《人身傷亡事故報(bào)告》、《設(shè)備事故報(bào)告》和《設(shè)備一類障礙報(bào)告》三種。

《事故調(diào)查報(bào)告書》分為《人身傷亡事故調(diào)查報(bào)告》和《設(shè)備事故調(diào)查報(bào)告書》二種。

《事故綜合月（年）報(bào)表》分為《人身傷亡事故綜合月（年）報(bào)表》ⅰ、ⅱ、ⅲ，《發(fā)電設(shè)備（一類障礙）綜合月（年）報(bào)表》ⅰ、ⅱ和《供電設(shè)備事故（一類障礙）》綜合月（年）報(bào)表》ⅰ、ⅱ共七種。

《年度安全考核項(xiàng)目報(bào)表》分為《年度發(fā)電安全考核項(xiàng)目報(bào)表》ⅰ、ⅱ和《年度供電安全考核項(xiàng)目報(bào)表ⅰ、ⅱ共四種。

電力部《調(diào)規(guī)》中對(duì)以上報(bào)表的填寫和報(bào)送，均有一套規(guī)定程序來實(shí)現(xiàn)報(bào)表的統(tǒng)一性和規(guī)范性。

六、事故處理

在事故調(diào)查、查清事故發(fā)生原因的基礎(chǔ)上，根據(jù)國(guó)家、行業(yè)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行事故處理。

（一）事故責(zé)任

在事故處理中，先要落實(shí)事故的責(zé)任，要按照事故的大小和性質(zhì)進(jìn)行處理。根據(jù)事故調(diào)查所確認(rèn)的事實(shí)，通過對(duì)直接原因和間接原因的分析，確定事故中的直接責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者。在直接責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者中，根據(jù)其在事故發(fā)生過程中的作用，確定主要責(zé)任者、次要責(zé)任者和擴(kuò)大責(zé)任者，并確定各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)事故的責(zé)任。

凡因下列情況造成事故的，根據(jù)有關(guān)法規(guī)，要追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。

（1）違反安全職責(zé)，或企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)的；

（2）對(duì)貫徹上級(jí)和本單位提出的安全工作要求和反事故措施不力的；

（3）對(duì)頻發(fā)的重復(fù)性事故不能有力制止的；

（4）對(duì)職工培訓(xùn)不力、考核不嚴(yán)，造成職工不能安全操作的；

（5）現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程制度不健全的；

（6）現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)裝置、安全工器具和個(gè)人勞保用品不全或不合格的；

（7）重大設(shè)備缺陷未及時(shí)組織排除的；

（8）違章指揮，強(qiáng)令職工冒險(xiǎn)作業(yè)的；

（9）上級(jí)已有事故通報(bào)，防范措施不落實(shí)而發(fā)生同類事故的；

（10）對(duì)職工違章行為不制止或視而不見而發(fā)生事故的。

（二）事故處理

事故責(zé)任確定后，按照人事管理的權(quán)限對(duì)事故的責(zé)任者提出處理意見，經(jīng)主管部門審核批準(zhǔn)后，公開事故處理的結(jié)果。

對(duì)下列情況應(yīng)從嚴(yán)處理：

（1）因忽視安全生產(chǎn)，違章指揮、違章作業(yè)，玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危害情況不采取有效措施，造成嚴(yán)重后果的，對(duì)責(zé)任人員要依法追究刑事責(zé)任；

（2）在事故調(diào)查中采取弄虛作假、隱瞞真相或以各種方式進(jìn)行阻撓者；

（3）在事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或故意遲延不報(bào)、故意破壞現(xiàn)場(chǎng)或無(wú)正當(dāng)理由拒絕接受調(diào)查，以及拒絕提供有關(guān)情況和資料者。

對(duì)在事故處理中積極恢復(fù)設(shè)備運(yùn)行、救護(hù)和安置傷亡人員，并主動(dòng)反映事故真相，使事故調(diào)查順利進(jìn)行的有關(guān)事故責(zé)任者，可酌情從寬處理。

七、事故隱患的管理

許多事故，往往是由于我們對(duì)事故的隱患沒有正確的認(rèn)識(shí)和對(duì)待，或者對(duì)隱患沒有采取有效的對(duì)策和措施而發(fā)生的，這方面有許多血的教訓(xùn)。我們要以“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”的精神，認(rèn)真對(duì)待事故隱患，采取有效的措施事故隱患、控制事故發(fā)生。這是我們責(zé)無(wú)旁貸的責(zé)任，也是落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”方針的主要工作任務(wù)。

（一）事故隱患的分級(jí)

按照勞動(dòng)部頒發(fā)的《重大事故隱患管理規(guī)定》，重大事故隱患是指可能導(dǎo)致重大人身傷亡或者重大經(jīng)濟(jì)損失的事故隱患。按可能導(dǎo)致事故損失的程序可分為兩級(jí)，即特別重大事故隱患（指可能造成死亡50人以上，或直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬(wàn)元以上）和重大事故隱患（指可能造成死亡10人以上，或直接經(jīng)濟(jì)損失500萬(wàn)元以上）。按類型可分為人身重大事故隱患和設(shè)備重大事故隱患兩大類。

（二）事故隱患的報(bào)告

特別重大的事故隱患報(bào)告書應(yīng)報(bào)送國(guó)務(wù)勞動(dòng)行政部門和有關(guān)部門，并同時(shí)報(bào)送當(dāng)?shù)厝嗣裾蛣趧?dòng)行政部；重大事故隱患報(bào)告書應(yīng)報(bào)送省級(jí)勞動(dòng)行政部門和主管部門，并應(yīng)同時(shí)報(bào)送當(dāng)?shù)厝嗣裾蛣趧?dòng)行政部門。

事故隱患報(bào)告書一般要求有下列內(nèi)容：

（1）事故隱患的類別；

（2）事故隱患的等級(jí)；

（3）可能影響的范圍和影響的程度；

（4）整改的措施和目標(biāo)。

（三）事故隱患的組織管理

（1）存在事故隱患的單位，應(yīng)成立由法人代表或法人代表的代理人為組長(zhǎng)的事故隱患領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)事故隱患的組織管理工作，制訂具體的整改計(jì)劃和整改目標(biāo)。對(duì)一時(shí)尚不能整改的隱患，應(yīng)提出應(yīng)急的方案，隨時(shí)掌握其發(fā)展動(dòng)態(tài)并及時(shí)進(jìn)行處置和報(bào)告，做到思想到位、責(zé)任到位、措施到位、檢查考核到位。

（2）對(duì)人身事故隱患方面，諸如作業(yè)環(huán)境、安全裝置、勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件、人員技術(shù)素質(zhì)等可能造成事故的，法人代表要按職能的分工，責(zé)成有關(guān)部門限期整改和解決，工會(huì)監(jiān)察、勞動(dòng)人事部門實(shí)施監(jiān)督。

（3）對(duì)設(shè)備事故隱患方面，諸如設(shè)備超周期、超出力、超極限運(yùn)行，一時(shí)無(wú)法停下來的，要組織好有關(guān)工程技術(shù)人員進(jìn)行研討，提出解決的辦法和改造方案，特別要認(rèn)真貫徹好電力部《二十項(xiàng)重點(diǎn)反事故措施》要求，責(zé)成有關(guān)部門攻關(guān)，限期解決。

（4）對(duì)火災(zāi)、自然災(zāi)害等，應(yīng)做好一切思想準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備，做好緊急處置的方案，力爭(zhēng)把事故的損失降到最低程度。牢固樹立保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備和對(duì)人民生命、國(guó)家財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的思想，必要時(shí)采取果斷應(yīng)急措施，做到該停就停，準(zhǔn)保安全。

第9篇 z度假村花場(chǎng)時(shí)花生產(chǎn)管理

度假村花場(chǎng)時(shí)花生產(chǎn)管理

一、花場(chǎng)每期生產(chǎn)時(shí)花數(shù)量必須保證酒店布置需要,使所提供的時(shí)花做到高檔次、反季節(jié)。

二、按照季節(jié)留種育苗,保證時(shí)花生產(chǎn)。

三、按照部門的安排引進(jìn)花木的插種育苗。

四、時(shí)花必須每天淋水三次,留守人員負(fù)責(zé)在班前班后完成,早晚淋水,中午由班組視生產(chǎn)情況安排。

五、時(shí)花場(chǎng)地保持整齊清潔,生長(zhǎng)壯旺,花床的時(shí)花出圃立即開盆擺齊,保證花圃高效率使用。

六、出圃時(shí)花必須腳葉齊,葉色綠、無(wú)枯黃、無(wú)蟲口,冠幅大于盆徑,密度蓋住盆面,花齊口,花色鮮艷,保證時(shí)花質(zhì)量要求。

第10篇 企業(yè)生產(chǎn)管理的三大手法

企業(yè)內(nèi)訓(xùn):生產(chǎn)管理的三大手法

在企業(yè)進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)時(shí),企業(yè)生產(chǎn)部部長(zhǎng)提問道:我們部門有一位設(shè)備維修工,經(jīng)常違反紀(jì)律,但有些設(shè)備只有他會(huì)修理。請(qǐng)問我們是否該處分他其實(shí)國(guó)內(nèi)不少企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)類似這樣讓管理者頭疼的問題。在一個(gè)企業(yè)里,如果出現(xiàn)像這樣不可缺少的人,那對(duì)企業(yè)來說是十分危險(xiǎn)的。避免或減少這種危險(xiǎn)的法寶就是標(biāo)準(zhǔn)化。

標(biāo)準(zhǔn)化

所謂標(biāo)準(zhǔn)化,就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范,如:規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等等,這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)(或稱標(biāo)準(zhǔn)書)。制定標(biāo)準(zhǔn),而后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動(dòng)則稱之為標(biāo)準(zhǔn)化。那些認(rèn)為編制或改定了標(biāo)準(zhǔn)即認(rèn)為已完成標(biāo)準(zhǔn)化的觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的,只有經(jīng)過指導(dǎo)、訓(xùn)練才能算是實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化。

創(chuàng)新改善與標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)提升管理水平的兩大輪子。改善創(chuàng)新是使企業(yè)管理水平不斷提升的驅(qū)動(dòng)力,而標(biāo)準(zhǔn)化則是防止企業(yè)管理水平下滑的制動(dòng)力。沒有標(biāo)準(zhǔn)化,企業(yè)不可能維持在較高的管理水平。

標(biāo)準(zhǔn)化的四大目的在工廠里,所謂’制造’就是以規(guī)定的成本、規(guī)定的工時(shí),生產(chǎn)出品質(zhì)均勻、符合規(guī)格的產(chǎn)品。如果制造現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)如工序的前后次序隨意變更,或作業(yè)方法、作業(yè)條件隨人而異有所改變的話,一定無(wú)法生產(chǎn)出符合上述目的的產(chǎn)品。因此,必須對(duì)作業(yè)流程、作業(yè)方法、作業(yè)條件加以規(guī)定并貫徹執(zhí)行,使之標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化有以下四大目的:技術(shù)儲(chǔ)備、提高效率、防止再發(fā)、教育訓(xùn)練。

標(biāo)準(zhǔn)化的作用主要是把企業(yè)內(nèi)的成員所積累的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn),通過文件的方式來加以保存,而不會(huì)因?yàn)槿藛T的流動(dòng),整個(gè)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)跟著流失。這樣就做到個(gè)人知道多少,組織就知道多少,也就是將個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)(財(cái)富)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財(cái)富。更因?yàn)橛辛藰?biāo)準(zhǔn)化,每一項(xiàng)工作即使換了不同的人來操作,也不會(huì)因?yàn)椴煌娜?在效率與品質(zhì)上出現(xiàn)太大的差異。

如果沒有標(biāo)準(zhǔn)化,老員工離職時(shí),他將所有曾經(jīng)發(fā)生過問題的對(duì)應(yīng)方法、作業(yè)技巧等寶貴經(jīng)驗(yàn)裝在腦子里帶走后,新員工可能重復(fù)發(fā)生以前的問題,即便在交接時(shí)有了傳授,但憑記憶很難完全記住。沒有標(biāo)準(zhǔn)化,不同的師傅將帶出不同的徒弟,其工作結(jié)果的一致性可想而知。良好標(biāo)準(zhǔn)的制定要求國(guó)內(nèi)許多企業(yè)都有這樣或那樣的標(biāo)準(zhǔn),但仔細(xì)分析你會(huì)發(fā)現(xiàn)許多標(biāo)準(zhǔn)存在操作性差、不明確等問題,例如,’要求冷卻水流量適中’。什么是流量適中不可操作?！笮⌒牡夭迦搿?什么是’小心’不可理解。其實(shí),一個(gè)好的標(biāo)準(zhǔn)的制定是有要求的,要滿足以下六點(diǎn):

1、目標(biāo)指向:標(biāo)準(zhǔn)必須是面對(duì)目標(biāo)的,即遵循標(biāo)準(zhǔn)總是能保持生產(chǎn)出相同品質(zhì)的產(chǎn)品。因此,與目標(biāo)無(wú)關(guān)的詞語(yǔ)、內(nèi)容請(qǐng)勿出現(xiàn)。

2、顯示原因和結(jié)果:比如’安全地上緊螺絲’。這是一個(gè)結(jié)果,應(yīng)該描述如何上緊螺絲。又比如’焊接厚度應(yīng)是3微米’,這是一個(gè)結(jié)果,應(yīng)該描述為:’焊接工使用3.0a電流20分鐘來獲得3.0微米的厚度’。

3、準(zhǔn)確:要避免抽象,’上緊螺絲時(shí)要小心’。什么是要小心這樣模糊的詞語(yǔ)是不宜出現(xiàn)的。

4、數(shù)量化,具體:每個(gè)讀標(biāo)準(zhǔn)的人必須能以相同的方式解釋標(biāo)準(zhǔn)。為了達(dá)到這一點(diǎn),標(biāo)準(zhǔn)中應(yīng)該多使用圖和數(shù)字。例如,使用一個(gè)更量化的表達(dá)方式,’使用離心機(jī)a以100+/-50rpm轉(zhuǎn)動(dòng)5~6分鐘的脫水材料’來代替’脫水材料’的表達(dá)。

5、現(xiàn)實(shí):標(biāo)準(zhǔn)必須是現(xiàn)實(shí)的,即可操作的。標(biāo)準(zhǔn)的可操作性非常重要?？刹僮餍圆钍菄?guó)內(nèi)許多企業(yè)的通病。我們可以在許多企業(yè)車間的墻上看到操作規(guī)程、設(shè)備保養(yǎng)等標(biāo)準(zhǔn),我們比較一下下面二個(gè)例子,感受一下什么是可操作性。

一個(gè)例子是國(guó)內(nèi)某企業(yè)的《空氣壓縮機(jī)操作規(guī)程》:1、操作人員應(yīng)熟悉操作指南,開機(jī)前應(yīng)檢查油位、油位計(jì);2、檢查設(shè)定值,將壓縮機(jī)運(yùn)行幾分鐘,檢查是否正常工作;3、定期檢查顯示屏上的讀數(shù)和信息;4、檢查加載過程中冷凝液的排放情況,檢查空氣過濾器,保養(yǎng)指示器,停機(jī)后排放冷凝液;5、當(dāng)壓力低于或高于主要參數(shù)表中限定值時(shí),機(jī)組不能運(yùn)行。6、修訂:標(biāo)準(zhǔn)在需要時(shí)必須修訂。在優(yōu)秀的企業(yè),工作是按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的,因此標(biāo)準(zhǔn)必須是最新的,是當(dāng)時(shí)正確的操作情況的反映。

永遠(yuǎn)不會(huì)有十全十美的標(biāo)準(zhǔn)。在以下的情況下修訂標(biāo)準(zhǔn):1、內(nèi)容難,或難以執(zhí)行定義的任務(wù);

2、當(dāng)產(chǎn)品的質(zhì)量水平已經(jīng)改變時(shí);3、當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題及改變步驟時(shí);4、當(dāng)部件或材料已經(jīng)改變時(shí);5、當(dāng)機(jī)器工具或儀器已經(jīng)改變時(shí);6、當(dāng)工作程序已經(jīng)改變時(shí);7、當(dāng)方法、工具或機(jī)器已經(jīng)改變時(shí);8、當(dāng)要適應(yīng)外部因素改變(如環(huán)境的問題)時(shí);9、當(dāng)法律和規(guī)章(產(chǎn)品賠償責(zé)任法律)已經(jīng)改變時(shí);10、標(biāo)準(zhǔn)(iso等)已經(jīng)改變時(shí)。

標(biāo)準(zhǔn)化的過程標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)過程,我們不能指望本月發(fā)出紅頭文件,下個(gè)月各種符合要求的標(biāo)準(zhǔn)就完成了。在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)一定要有耐心,有些人會(huì)認(rèn)為我把經(jīng)驗(yàn)寫出來后就變得不重要,工作與薪水都不保險(xiǎn)了,有這種想法十分正常,完全可以理解。因此,營(yíng)造良好的改善氛圍非常重要,比如管理看板、合理化提案制度、部門/公司改善發(fā)表大會(huì)、改善能手、標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽等等,讓做得好的有成就感,做得不好的有壓力,逐步引導(dǎo),最終完成有效的標(biāo)準(zhǔn)化過程。

筆者指導(dǎo)的甘肅山丹水泥廠經(jīng)過8個(gè)月的努力,在現(xiàn)場(chǎng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化方面卓有成效,成為甘肅省建材行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)兵。他們提出現(xiàn)場(chǎng)管理的工作都要按照’五按五干五檢’來開展,即:1、’五按’:按程序、按線路、按標(biāo)準(zhǔn)、按時(shí)間、按操作指令;2、’五干’:干什么、怎么干、什么時(shí)間干、按什么線路干、干到什么程度;3、’五檢’:由誰(shuí)來檢查、什么時(shí)間檢查、檢查什么項(xiàng)目、檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么、檢查的結(jié)果由誰(shuí)來落實(shí)。

用這樣的要求來規(guī)范、評(píng)價(jià)及檢查每項(xiàng)工作,使現(xiàn)場(chǎng)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅度提升。山丹水泥廠為了現(xiàn)場(chǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)化而在各個(gè)崗位設(shè)立了工作管理圖,包括工作程序圖和時(shí)間序列分解圖。前者包括:標(biāo)識(shí)所屬工作職責(zé)、設(shè)備巡檢線路、設(shè)備保養(yǎng)點(diǎn)、保養(yǎng)方法;或者則以15分鐘為單位明確所要做的事情。

管理水平的提升是沒有止境的。雖然標(biāo)準(zhǔn)化在國(guó)內(nèi)許多企業(yè)有體系、制度、意識(shí)上的障礙,但必須拿出’明知山有虎,偏向虎山行’的氣魄,才能真正讓’中國(guó)制造’成為高品質(zhì)的代名詞。

目視管理

目視管理實(shí)施得如何,很大程度上反映了一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。無(wú)論是在現(xiàn)場(chǎng),還是在辦公室,目視管理均大有用武之地。在領(lǐng)會(huì)其要點(diǎn)及水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,大量使用目視管理將會(huì)給企業(yè)內(nèi)部管理帶來巨大的好處。

所謂目視管理,就是通過視覺導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種管理方法。目視管理有三個(gè)要點(diǎn):1、無(wú)論是誰(shuí)都能判明是好是壞(異常);2、能迅速判斷,精度高;3、判斷結(jié)果不會(huì)因人而異。

在日常活動(dòng)中,我們是通過’五感’(視覺、嗅覺、聽覺、觸摸、味覺)來感知事物的。其中,最常用的是’視覺’。據(jù)統(tǒng)計(jì),人的行動(dòng)的60%是從’視覺’的感知開始的。因此,在企業(yè)管理中,強(qiáng)調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了,達(dá)到’一目了然’,從而

容易明白、易于遵守,讓員工自主地完全理解、接受、執(zhí)行各項(xiàng)工作,這將會(huì)給管理帶來極大的好處。

我們先舉幾個(gè)簡(jiǎn)單的事例:1、交通用的紅綠燈:紅燈停、綠燈行;2、飲水機(jī):紅色開關(guān)表示熱水,藍(lán)色開關(guān)表示冷水;3、排氣扇上綁一根小布條,看見布條飄起即可知道排氣扇正在運(yùn)行。

在商品已過剩的今天,生產(chǎn)企業(yè)需要從各個(gè)方面滿足消費(fèi)者的需求,其結(jié)果使得企業(yè)不得不進(jìn)行多品種、少量、短交期的生產(chǎn),從而導(dǎo)致對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物的各種管理難度增大。而目視管理作為一種管理手段,能使企業(yè)全體人員減少差錯(cuò)、輕松地進(jìn)行各種管理工作。

國(guó)內(nèi)某些企業(yè)在目視管理方面已經(jīng)取得了較大的進(jìn)步,不僅在工作現(xiàn)場(chǎng)開始較多地應(yīng)用,而且在產(chǎn)品上也實(shí)施了目視管理,為客戶帶方便。例如,電腦上有許多形狀各異的接口,有圓的、扁的、長(zhǎng)的、方的,其目的就是防止插錯(cuò)。而我們公司前段時(shí)間購(gòu)買的電腦上,其接口不僅形狀各異,并且各接口是不同的顏色,各連接線的插頭也是相應(yīng)的顏色。這樣只要看顏色插線,又快又準(zhǔn)。又快又準(zhǔn)即’效率高、不易錯(cuò)’,正是很多情況下目視管理所帶來的結(jié)果。

以人為本的工作方法筆者有一次去一家啤酒企業(yè)指導(dǎo),當(dāng)在某個(gè)設(shè)備上看到一百多個(gè)各種大小的閥門時(shí),我問操作人員:’你可以全部記下這些閥門什么時(shí)候關(guān)什么時(shí)候開嗎’回答是’可以’。我再問有沒有出現(xiàn)過錯(cuò)開或錯(cuò)關(guān)的情況,回答是偶爾有,這就對(duì)了,如果有人說從來就沒有過,那我是不會(huì)相信的。該車間主任對(duì)我說,來這里上班的新工人看到這么多閥門會(huì)緊張一個(gè)月!

我們?cè)S多管理者大談’以人為本’,在現(xiàn)場(chǎng)到底什么是以人為本同樣的工作在不增加多少成本的情況下,讓我們的現(xiàn)場(chǎng)操作人員能更加輕松更加準(zhǔn)確地完成好,這就是真正地以人為本。在儀表方面也是一樣,當(dāng)一個(gè)人面對(duì)幾十個(gè)儀表,管理者根本就不能指望現(xiàn)場(chǎng)操作人員能全部記得什么范圍內(nèi)是正常、什么范圍內(nèi)是異常。紙上考試100分與每天八小時(shí)盯著幾十個(gè)儀表看完全是兩回事。’以人為本’決不應(yīng)停在口號(hào)上。

高效率的管理方法對(duì)管理者來說,管理本身也許會(huì)帶來優(yōu)越感,但對(duì)被管理者來說卻并不是件愉快的事情?！M量減少管理、盡量自主管理’這一符合人性要求的管理法則,只有在目視管理中才能發(fā)揮得淋漓盡致。實(shí)施目視管理,即使部門之間、全員之間并不相互了解,但通過眼睛觀察就能正確的把握企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行狀況,判斷工作的正常與異常,這就能夠?qū)崿F(xiàn)’自主管理’目的。省卻了許多無(wú)謂的請(qǐng)示、命令、詢問,使得管理系統(tǒng)能高效率地運(yùn)作。

對(duì)錯(cuò)一目了然的方法很多企業(yè)的管理規(guī)章制度只是留在文件上,殊不知不用看文件,在現(xiàn)場(chǎng)就能判定對(duì)錯(cuò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理來說是多么的重要。

目視管理可以分為3個(gè)水準(zhǔn):1、初級(jí)水準(zhǔn):有表示,能明白現(xiàn)在的狀態(tài);2、中級(jí)水準(zhǔn):誰(shuí)都能判斷良否;3、高級(jí)水準(zhǔn):管理方法(異常處置等)都列明。

在許多企業(yè)里,通常只達(dá)到目視管理的初級(jí)水準(zhǔn),達(dá)到中級(jí)水準(zhǔn)的已不多見,能達(dá)到高級(jí)水準(zhǔn)的更是鳳毛麟角。

目視管理的實(shí)施方法目視管理本身并不是一套系統(tǒng)的管理體系或方法,因此也沒有什么必須遵循的步驟。如果說一定要列出推行的方法,那么通過多學(xué)多做,樹立樣板區(qū),然后在公司全面展開是可取的。

目視管理的實(shí)施可以先易后難,先從初級(jí)水準(zhǔn)開始,逐步過度到高級(jí)水準(zhǔn)。在實(shí)施過程中充分利用好紅牌作戰(zhàn)及定點(diǎn)攝影將十分有益。

目視管理作為使問題’顯露化’的道具,有非常大的效果。但是,僅僅使用顏色,不依具體情況在’便于使用’上下工夫,是沒有多大意義的。因此,發(fā)揮全員的智慧,下工夫使大家’都能用、都好用’是實(shí)施目視管理的重要之所在。

管理看板

管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式,即對(duì)數(shù)據(jù)、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn),主要是對(duì)于管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。它通過各種形式如標(biāo)語(yǔ)/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場(chǎng)等隱藏的情報(bào)揭示出來,以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào),從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對(duì)措施。因此,管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段,是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之一。

下面我們通過部分事例來簡(jiǎn)單說明如何進(jìn)行運(yùn)用。

目標(biāo)分解展示板目標(biāo)分解展示板能使高層領(lǐng)導(dǎo)從日常管理里解脫出來。所謂目標(biāo)分解,是公司經(jīng)營(yíng)管理的一級(jí)指標(biāo)向二級(jí)、三級(jí)指標(biāo)層層展開的一個(gè)系統(tǒng)驗(yàn)證圖。制訂時(shí)必須根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針,對(duì)主要的指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)分解管理,一般步驟如下:

第一、綜合目標(biāo)設(shè)定。進(jìn)行對(duì)比后選定課題,確定綜合目標(biāo)。綜合目標(biāo)不宜選定太多,否則會(huì)分散注意力。一般選定1個(gè)指標(biāo)或2~3個(gè)指標(biāo),大多數(shù)情況不超過4個(gè)指標(biāo),其目標(biāo)值應(yīng)用數(shù)值具體表示出來。

第二、目標(biāo)展開。按tp(綜合生產(chǎn)力)目標(biāo)展開,樹立對(duì)策體系。目標(biāo)一般可以按照產(chǎn)品、工序、原因、技術(shù)等來分解。但應(yīng)考慮以下情況,如現(xiàn)象把握難易度,對(duì)策實(shí)施難易度,成果把握難易度等,然后決定按什么順序來展開。

第三、對(duì)策選定,包括對(duì)策檢討、選定,樹立對(duì)策方案,驗(yàn)證。為達(dá)成每個(gè)目標(biāo)值,我們應(yīng)探索能夠?qū)嵺`的具體對(duì)策。至今為止,企業(yè)在以bottomup(由下到上)為主的改善活動(dòng)中,經(jīng)常出現(xiàn)一些因?qū)Σ哌x定盲目而發(fā)生負(fù)作用的事例,或是對(duì)’什么是對(duì)策’進(jìn)行直觀的判定,或是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)樹立并實(shí)施對(duì)策而使在對(duì)效果不能預(yù)測(cè)的狀態(tài)下盲目實(shí)施,造成無(wú)法獲得其改善成果。

為了預(yù)防上述這樣的問題,提高目標(biāo)完成率,在目標(biāo)展開階段開展原因驗(yàn)證的工作至關(guān)重要,這樣對(duì)于對(duì)策手段的選定會(huì)大有幫助。

設(shè)備計(jì)劃保全日歷’設(shè)備計(jì)劃保全日歷’是指設(shè)備預(yù)防保全計(jì)劃,包括定期檢查、定期加油及大修的日程,以日歷的形式預(yù)先制訂好,并按日程實(shí)施。優(yōu)點(diǎn)是就像查看日歷一樣方便,而且日歷上已經(jīng)記載了必需做的事項(xiàng),等完成后做好標(biāo)記。

區(qū)域分擔(dān)圖’區(qū)域分擔(dān)圖’也叫責(zé)任看板,是將部門所在的區(qū)域(包括設(shè)備等)劃分給不同的班組,由其負(fù)責(zé)清掃點(diǎn)檢等日常管理工作。這種看板的優(yōu)點(diǎn)是從全局考慮,不會(huì)遺漏某區(qū)域或設(shè)備,是徹底落實(shí)責(zé)任制的有效方法。

安全無(wú)災(zāi)害板’安全無(wú)災(zāi)害板’的目的是為了預(yù)防安全事故的發(fā)生而開展的每日提醒活動(dòng),包括安全無(wú)災(zāi)害持續(xù)天數(shù)、安全每日一句、安全教育資料與信息。一般設(shè)置在大門口員工出入或集中的地方。

班組管理現(xiàn)況板’班組管理現(xiàn)況板’是集合部門目標(biāo)、出勤管理、業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)、通訊聯(lián)絡(luò)、資料、合理化建議、信箱等內(nèi)容,是班組的日常管理看板,一般設(shè)置在休息室或早會(huì)的地方。

定期更換板’定期更換板’是根據(jù)備件的使用壽命定期進(jìn)行更換的管理看板,一般張貼在需要更換作業(yè)的部位,方便任何人檢查或監(jiān)督。優(yōu)點(diǎn)是能將文件上或電腦里要求的作業(yè)事項(xiàng)直觀表現(xiàn)于現(xiàn)物上,不容易遺忘。

qc工具’qc工具’開展主題活動(dòng)必要的手段,主要是針對(duì)特定的工作失誤或品質(zhì)不良運(yùn)用qc工具展開分

析討論,并將結(jié)果整理在大家容易看到的地方,以提醒防止發(fā)生這樣的問題,而且大家隨時(shí)可以提出新的建議并進(jìn)行討論修訂。一般適合于工作比較單一的情況,或特定的課題活動(dòng),并不是每個(gè)小課題都這樣。

tpm診斷現(xiàn)況板’tpm診斷現(xiàn)況板’是為了持續(xù)推進(jìn)tpm活動(dòng)而進(jìn)行的分7階段的企業(yè)內(nèi)部認(rèn)證用記錄板,體現(xiàn)小組活動(dòng)水平的高低,階段越高水平越高。

總之,管理看板的使用范圍非常廣,根據(jù)需要而選用適當(dāng)?shù)目窗逍问健Ｈ娑行У氖褂霉芾砜窗?將在六個(gè)方面產(chǎn)生良好的影響:1、展示改善成績(jī),讓參與者有成就感、自豪感;2、營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)的氛圍;3、營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)活力的強(qiáng)有力手段;4、明確管理狀況,營(yíng)造有形及無(wú)形的壓力,有利于工作的推進(jìn);5、樹立良好的企業(yè)形象。(讓客戶或其他人員由衷地贊嘆公司的管理水平);6、展示改善的過程,讓大家都能學(xué)到好的方法及技巧。

第11篇 探索生產(chǎn)污水乙烯排放系統(tǒng)危害因素分析與hse管理對(duì)策——hse整改對(duì)策4

該乙烯公司現(xiàn)在正在大力推行hse體系，hse體系本身就是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理體系，要求持續(xù)改進(jìn)體系實(shí)施的有效性，保護(hù)環(huán)境和職業(yè)健康安全并符合法律法規(guī)的要求，以使顧客及其他相關(guān)方滿意．根據(jù)該公司生產(chǎn)污水排放統(tǒng)的現(xiàn)時(shí)情況，有必要在如下幾方面進(jìn)行整改：

1. 對(duì)于水封井設(shè)計(jì)不足的問題，應(yīng)該盡量從源從上解決問題，避免工程實(shí)施之后才進(jìn)行補(bǔ)救改進(jìn)．茂名市政府及茂石化為了使乙烯公司帶動(dòng)周邊工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，發(fā)揮乙烯公司工業(yè)經(jīng)濟(jì)輻射功能，在廠區(qū)周邊已設(shè)立了多個(gè)化工廠，其生產(chǎn)、生活污水都依靠乙烯公司的污水處理廠，污水組分更加復(fù)雜．雖然已經(jīng)在首次大修時(shí)（1999年）對(duì)部分水封井進(jìn)行了整改，但是還存在相當(dāng)大的問題．1999年后隨著周邊小廠的開工，生產(chǎn)污水不斷在發(fā)生變化，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)污水系統(tǒng)的危害識(shí)別．對(duì)識(shí)別出來的一些危害性大的隱患進(jìn)行治理或是采取措施加以防范．如冬季枯水期由于水位的下降，部分水封井水封失效；有的裝置水封設(shè)計(jì)不合理，使用雙水封，有機(jī)物料積聚在水封井內(nèi)，特別是生產(chǎn)污水線與生活污水線的匯合處未設(shè)水封井的危險(xiǎn)性最大．對(duì)這些不足之處，平時(shí)定期對(duì)雙水封井進(jìn)行清理，清除雙水封中所積的物料．

2. 在多年工作經(jīng)驗(yàn)的指導(dǎo)下，該公司總結(jié)出了一套污水系統(tǒng)＂封堵隔離法＂，在污水排放井、水封井附近動(dòng)火施工，統(tǒng)一要求對(duì)污水系統(tǒng)實(shí)施＂封堵隔離法＂．具體操作是：井口第一層使用塑料紙覆蓋，第二層使用沙子覆蓋，第三層再蓋上石棉布，再用沙子作第四層覆蓋的四層覆蓋法，取得了較滿意的結(jié)果．根據(jù)實(shí)際運(yùn)作情況，使用黃泥并且用水澆濕的作法更為有效，一方面是密封性能提高了，另一方面由于黃泥沾鞋避免了人為的踩動(dòng)移位，效果較為明顯．

3. 由于茂名地區(qū)高溫多雨，一般的閥門井內(nèi)在雨季總是被水淹沒，不利于操作，如將閥門井內(nèi)閥改為高桿閥，就可使操作人員在井外操作． （賴朝慶）

第12篇 生產(chǎn)工藝管理系統(tǒng)

1、操作人員嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。

2、按照“三同時(shí)”原則，在進(jìn)行新建、擴(kuò)建、改建及技術(shù)改造項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)，貫徹執(zhí)行國(guó)家安全技術(shù)規(guī)范，保證職業(yè)安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用。

3、部門對(duì)技改項(xiàng)目、新項(xiàng)目或新工程的設(shè)計(jì)、施工和投產(chǎn)時(shí)的“三同時(shí)”審查。設(shè)計(jì)審查時(shí)，必須組織安全技術(shù)、機(jī)電、消防等有關(guān)部門參加。

4、安全技術(shù)部負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，確保安全生產(chǎn)資金投入，組織開展安全技術(shù)研究工作，積極采用先進(jìn)技術(shù)切實(shí)加強(qiáng)施工中的安全管理工作，負(fù)責(zé)有關(guān)施工紀(jì)律的管理規(guī)定。

5、技術(shù)部負(fù)責(zé)組織工藝技術(shù)方面的安全檢查，深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決工藝技術(shù)上存在的問題，查處工藝違章行為。

6、技術(shù)部要負(fù)責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查處理工作，參與設(shè)備引起人身傷害事故的調(diào)查處理。

7、工藝技術(shù)原因引起的事故的調(diào)查處理和統(tǒng)計(jì)上報(bào)。安全技術(shù)部要負(fù)責(zé)上報(bào)。