建筑行業(yè)成本管理心得
隨著建筑行業(yè)市場的發(fā)展與成熟，建筑信息的敞開化、經(jīng)營狀況的透明化，建筑企業(yè)的經(jīng)營管理必須有所突破才能創(chuàng)造更好、更多的效益。通過學(xué)習(xí)所得：建筑經(jīng)營管理走精細(xì)化、提前預(yù)控化管理才能有所突破，加強(qiáng)過程中控制才能使管理與實際結(jié)合起來。避免項目工程完成后再捋順各項事宜、查找各種原因的現(xiàn)象，總體來說就是事前控制、事中管理、時后強(qiáng)化結(jié)算工作，保證工程取得最大利潤。
本人專職工作是經(jīng)營科成本控制，通過學(xué)習(xí)對成本控制方面總結(jié)一下學(xué)習(xí)心得體會。
一、首先總結(jié)的是成本精細(xì)化管理的思路：
1、成本管理的目的——提高利潤和效益
2、成本管理的對象——全方位成本管理
3、成本管理的階段——全過程成本管理
4、成本管理的主體——全員成本管理
5、成本管理的手段——合同及結(jié)算審核管理
6、成本管理的要點——成本確定與控制
7、成本管理的核心——全過程精細(xì)化管理
通過7個方面對成本管理的認(rèn)識，在今后的工作中應(yīng)逐一詳細(xì)的制定相應(yīng)措施及管理辦法，逐一擊破漏洞、強(qiáng)化人員管理、提高成本控制人員的意識、落實到位，做到有思路、有管理、有措施的精細(xì)化管理。
總體來說，建筑施工企業(yè)要做到遇到的每個問題要有技術(shù)與管理做支撐，解決問題有對策。對于專業(yè)預(yù)算來說我是個業(yè)外認(rèn)識，所以通過學(xué)習(xí)引用一下心得體會，學(xué)習(xí)借鑒管理一下成本。
二、心得體會應(yīng)用于成本管理
1、成本管理本來就是一個細(xì)致的工作，一個需要責(zé)任心很強(qiáng)、完全考慮公司大局與利益的管理團(tuán)隊、一個需要有技術(shù)支撐、有經(jīng)驗管理的團(tuán)隊才能管理好的工作。每一名公司員工都應(yīng)該是成本管理的一員，每一項管理從一釘一鉚做起。一個公司的發(fā)展需要效益，只有取得更高的利潤才能支撐、繼續(xù)發(fā)展公司業(yè)務(wù)。因此全員都應(yīng)有為公司爭取效益的意識，只有公司壯大了，員工才能有更大的平臺。只有公司各項業(yè)務(wù)有了利潤了，公司發(fā)展才有了強(qiáng)大的資本。
2、成本管理的對象是成本全方位的管理，不僅僅是一個財務(wù)賬目，也不僅僅是一個分項作業(yè)。每一個項目數(shù)據(jù)、每一個技術(shù)方案、每一個釘子螺絲、每一個決策決定等等，人、材、機(jī)、法、環(huán)等每一個細(xì)部都需要做好成本管理。面對一個分項，不要單純的考慮此分項的成本問題，要聯(lián)系到其它與此有關(guān)的問題時候會產(chǎn)生成本的影響。遇到一個工程不要單純的看是否有利潤，要看看每一個分項的效益最終是否影響了整體的效益，往細(xì)處了說一個簡單的工藝是否又影響力效益。人員的管理、機(jī)械材料的使用、施工的方法、施工的環(huán)境等等各個細(xì)處都會影響效益。因此成本管理應(yīng)從整個企業(yè)的全面全方位管理。
3、成本管理要做到從項目立項到交付使用、后期維修全面階段管理。從項目立項就應(yīng)該慎重考慮項目的可行性，做好可行性方案與分析，每一個階段安排專業(yè)人士操控管理充分考慮各個階段的成本費用(風(fēng)險費用應(yīng)一并考慮在內(nèi))。不要單純的只關(guān)注施工階段的管理。真正的做到事前、事中、事后管理的要求。
4、成本管理的重點在組織管理，組織管理主體是人員管理。也就是說人員的管理是整個項目乃至整個企業(yè)管理的核心。只有將全員的成本管理意識提升上去，成本管理才能落實到位。這就要真正的優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，明確人員分工，從各個崗位上加強(qiáng)成本管理，組建成一個四通八達(dá)的可通網(wǎng)狀路線，共同管理成本。
5、成本管理的手段是合同與審核管理。之所以這樣去說是有針對性的。實際上成本的管理部僅僅只關(guān)聯(lián)到合同與審核工作，各個部門、各個環(huán)節(jié)都會影響到成本管理。這里只對合同跟審核做一點理解匯總。合同管理已經(jīng)成為公司成本管理的一項重要內(nèi)容，從合同的簽訂、審核、存檔管理等方面都做了大量的工作。合同的簽訂直接影響著工程成本，可能一句話，一個措辭都往往有著厲害關(guān)系。因此合同簽訂時務(wù)必多多推敲，從法律的角度慎重考慮。合同簽訂時內(nèi)容、工期、工藝、材料、甲乙責(zé)任、風(fēng)險等等問題都要填寫慎重，都要充分考慮的公司利益關(guān)系，都要在控制成本創(chuàng)在效益的基礎(chǔ)上去簽訂。審核工作已經(jīng)成為成本控制的另一項重要工作，通過審核與檢查，提前制定方案與措施，可以避免過失，消除過錯，最大程度的降低成本，創(chuàng)造效益。
6、成本管理的要點是成本確定與控制，要管理好成本，首先要知道產(chǎn)生成本的要素有哪些，每一個要素會對成本產(chǎn)生哪些作用，針對這些組成的要素一一作出預(yù)控方案及處理措施，比如說項目上的一個分項工程成本，可以從本身的合同、施工、材料、預(yù)算、清單等多方面控制，達(dá)到最佳的成本控制效果。
7、成本管理的核心全過程精細(xì)化管理，成本已經(jīng)從原來的粗放的經(jīng)營管理改善成精細(xì)化的全過程管理，這也是建筑行業(yè)發(fā)展的一個必然趨勢。成本管理已經(jīng)深入各個細(xì)節(jié)，人、機(jī)、料、環(huán)、法、合同等各個方面均應(yīng)作出方案預(yù)控，施工前分析、優(yōu)化，施工中追蹤控制、工程結(jié)束后的匯總分析等。、
通過這次學(xué)習(xí)，感觸頗深，要做好自己的本職工作，還有繼續(xù)學(xué)習(xí)、深入分析考慮問題。綜合、匯總成本數(shù)據(jù)、從細(xì)處抓好成本控制。
