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qcc管理綱領(lǐng)試行

發(fā)布時(shí)間:2024-11-29 查看人數(shù):18

qcc管理綱領(lǐng)試行

qcc管理綱領(lǐng)試行

QCC管理綱領(lǐng)(試行)

第一條

目的:為了激發(fā)全員工作士氣,促進(jìn)全員參與改善,提高改善意識(shí),積累并推廣群體的智慧,不斷提出對(duì)工作改善的建議與方法,達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提高管理水平,增進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的,特制定本辦法

第二條

原理:遵循PDCA原理和馬斯洛需求理論;

第三條

原則:持續(xù)性進(jìn)行、全員參與、自主參與;

第四條

定義:全員改善:全體員工共同參與,積極主動(dòng)地提出任何有利于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)品質(zhì),提高產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的改善活動(dòng)。

第五條

策略:

一、建立體系,保障改善活動(dòng)有序開(kāi)展

二、通過(guò)教育訓(xùn)練,培養(yǎng)改善人才

三、塑造改善氛圍,培養(yǎng)改善習(xí)慣

四、持續(xù)宣傳推廣

五、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注

六、公司引導(dǎo)員工暴露問(wèn)題,而不是掩蓋問(wèn)題;

七、公司關(guān)注結(jié)果的同時(shí)也要關(guān)注過(guò)程

第六條

衡量:

一、全年已登記的QCC課題項(xiàng)數(shù);

二、QCC已完成的課題數(shù);

三、QC小組個(gè)數(shù);

四、QC改善參與率;

五、改善創(chuàng)造效益;

第七條

實(shí)施范圍:

本綱領(lǐng)適用于河南嵩岳碳素有限公司

第八條

組織架構(gòu):

一、全員改善委員會(huì)由改善項(xiàng)目推進(jìn)委員會(huì)承擔(dān),委員長(zhǎng)由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任,委員由公司副總擔(dān)任。

二、全員改善推行總干事由公司常務(wù)副總擔(dān)任。

三、全員改善管理組成員由改善辦專員和一個(gè)評(píng)審組組成,評(píng)審組為公司各車(chē)間、部室第一責(zé)任人,組長(zhǎng)由企管部部長(zhǎng)擔(dān)任。

四、全員改善實(shí)施組各組長(zhǎng)由車(chē)間、部室第一負(fù)責(zé)人擔(dān)任。

第九條

職責(zé)權(quán)限

一、改善委員會(huì)職責(zé)

1.1指導(dǎo)全員改善體制的方針、年度計(jì)劃與目標(biāo)。

1.2跟蹤全員改善體制的實(shí)施情況、成果。

1.3任命相關(guān)人員、審定獎(jiǎng)勵(lì)成果及活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。

1.4各職能部門(mén)的協(xié)調(diào)工作。

二、改善推行總干事職責(zé)

2.1實(shí)施過(guò)程中問(wèn)題的收集、跨部門(mén)之間事務(wù)的協(xié)調(diào),宣傳策劃工作;

2.2確認(rèn)制度、方案的正確性與可行性并報(bào)請(qǐng)委員會(huì)批準(zhǔn);

2.3確認(rèn)方案的執(zhí)行效果并報(bào)請(qǐng)委員會(huì)驗(yàn)收;

三、評(píng)審組職責(zé)

3.1負(fù)責(zé)培訓(xùn)、指導(dǎo)本單位員工的問(wèn)題意識(shí)、改善意識(shí);

3.2負(fù)責(zé)審核、批準(zhǔn)本部門(mén)提出的改善提案;

3.3負(fù)責(zé)與提案者的日常聯(lián)絡(luò)、提案跟蹤與指導(dǎo);

3.4定期參加改善提案的相關(guān)會(huì)議;

3.5定期參加提案評(píng)審工作;

3.6在評(píng)審過(guò)程中必須做到公平、公正的原則。

四、改善管理組職責(zé)

4.1全員改善活動(dòng)相關(guān)制度的制定完善與維護(hù);

4.2負(fù)責(zé)全員改善的宣傳推廣工作;

4.3改善的方法思路輔導(dǎo)、培訓(xùn)工作;

4.4負(fù)責(zé)各提案實(shí)施效果的跟蹤、確認(rèn)與評(píng)估工作;

4.5改善提案和QCC的資料整理、存檔等工作;

4.6全員改善活動(dòng)經(jīng)費(fèi)管理、獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)的組織與主持;

4.7定期組織成果評(píng)審工作;

4.8其他改善會(huì)議的組織。

五、輔導(dǎo)組職責(zé)

5.1以輔導(dǎo)員的身份對(duì)課題開(kāi)展進(jìn)行輔導(dǎo),幫助QCC品管圈和提案改善人進(jìn)行改善實(shí)施;

5.2可以以組員身份直接加入QCC品管圈(但加入品管圈就不能在本組擔(dān)任輔導(dǎo)員了,不可以既是輔導(dǎo)員同時(shí)又是QCC的組員/組長(zhǎng)或提案改善人)。六、實(shí)施組組長(zhǎng)職責(zé)

6.1負(fù)責(zé)本部門(mén)QCC和提案改善的宣傳推廣工作;

6.2負(fù)責(zé)本部門(mén)QCC和提案的初審工作;

6.3負(fù)責(zé)本部門(mén)全員改善實(shí)施過(guò)程的跟蹤指導(dǎo)和資源支持;

6.4負(fù)責(zé)本部門(mén)QCC和提案的匯總以及成果報(bào)告書(shū)的收集。

第十條

修訂說(shuō)明

每年年底由改善委員會(huì)總干事組織三級(jí)小組全體成員召開(kāi)管理綱領(lǐng)檢討會(huì),結(jié)合本年度運(yùn)行情況決定修訂或升級(jí)事宜,12月31日前頒布下年度新版本(含目標(biāo))。

qcc管理綱領(lǐng)試行

QCC管理綱領(lǐng)(試行)第一條目的:為了激發(fā)全員工作士氣,促進(jìn)全員參與改善,提高改善意識(shí),積累并推廣群體的智慧,不斷提出對(duì)工作改善的建議與方法,達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提高管…
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