井控管理以防為主
勝利油田樁西采油廠從管理制度、隱患防范、培訓(xùn)演練、裝備優(yōu)化等多方面采取措施，井控管理從“以控為主”向“以防為主”轉(zhuǎn)變，并突出關(guān)鍵節(jié)點的井控安全管理，防止油田開采過程中發(fā)生井噴失控事故。
油田在開發(fā)過程中若發(fā)生井噴事故，將會使大量的石油、天然氣噴到地面，不僅造成大面積的自然環(huán)境污染、油氣資源嚴(yán)重破壞，還易釀成火災(zāi)、導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備毀壞、油氣井報廢，甚至造成人員傷亡等危害。
為防范井噴事故，勝利油田分公司樁西采油廠(簡稱“樁西采油廠”)采取各項井控安全管理措施，推進(jìn)工藝技術(shù)進(jìn)步，井控管理從“以控為主”向“以防為主”轉(zhuǎn)變，井噴事故發(fā)生率、無污染作業(yè)率等各項指標(biāo)達(dá)到同行業(yè)較高水平，連續(xù)7年無井噴事故，實現(xiàn)了安全作業(yè)施工。
井控因井噴而生
樁西采油廠成立于1989年12月，位于山東省東營市東北部，年產(chǎn)石油103萬t，投入開發(fā)樁西、五號樁、長堤、老河口等4個油田，地質(zhì)儲量1億8274萬t，可采儲量3298萬t。
由于樁西油區(qū)地處渤海灘涂，周邊自然環(huán)境復(fù)雜，給采油廠的井控工作帶來極大的挑戰(zhàn)。開發(fā)油藏斷層多，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，儲層具有隱蔽性，砂體橫向變化快，非均質(zhì)性強(qiáng)，壓力差異大，特別是油田注水開發(fā)到中后期，層間層內(nèi)矛盾進(jìn)一步加劇，作業(yè)過程中易發(fā)生井噴失控事故，引發(fā)嚴(yán)重后果。
井噴是一種地層中流體噴出地面或流入井內(nèi)其他地層的現(xiàn)象，當(dāng)井內(nèi)液柱壓力低于油氣層的壓力時，高壓油氣流侵入井筒并逐步上竄至井口，由于井口裝置失效或無法關(guān)井引發(fā)井噴失控。井噴失控指無法用常規(guī)井控裝置控制井口噴勢，而出現(xiàn)的敞噴現(xiàn)象，是油田開發(fā)過程中性質(zhì)嚴(yán)重、損失巨大的災(zāi)難性事故。
井控是實施油氣水井壓力控制的簡稱，通過一定的控制手段保持井底壓力與底層孔隙壓力平衡，確保修井過程的順利進(jìn)行。隨著油田開發(fā)程度的不斷深入，井控安全管理成為油田開發(fā)過程的重中之重，其中改進(jìn)生產(chǎn)工藝和加強(qiáng)管理是降低井噴風(fēng)險的有效手段。
井控精細(xì)化管理模式
為實現(xiàn)油田安全生產(chǎn)的目標(biāo)，樁西采油廠著力推行井控工作考核評價體系，健全作業(yè)施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，突出井控設(shè)計、隱患排查治理、現(xiàn)場督查、應(yīng)急體系建設(shè)工作，強(qiáng)化井控組織制度、設(shè)備配套、人員培訓(xùn)保障，組織開展經(jīng)驗推介、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)交流、井控演練等活動，夯實井控安全基礎(chǔ)，強(qiáng)化安全保障能力，連續(xù)7年無井噴事故。
建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系
建立完善的井控管理制度是促進(jìn)井控工作持續(xù)改進(jìn)，管理水平不斷提升的基礎(chǔ)。樁西采油廠結(jié)合井控工作的特點，先后制定完善《井下作業(yè)井控工作細(xì)則》《海油陸采油田安全生產(chǎn)管理規(guī)定》《海油陸采應(yīng)急救援計劃》《井控應(yīng)急預(yù)案》等管理制度。
2008年，樁西采油廠按照“以人為本、預(yù)防為主、全員管理”的理念，建立“縱到底、橫到邊”的井控管理體系，即在健全完善井控領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上，落實井控管理分級負(fù)責(zé)制度，明確各級井控領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、管理機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)及各崗位的井控職責(zé)，將責(zé)任分解落實到各個部門、基層隊、班組、崗位，確保井控管理工作有計劃、有控制、有檢查、有落實。在領(lǐng)導(dǎo)層，重點強(qiáng)化“安全就是效益”的意識，確保井控安全工作納入單位整體工作的統(tǒng)籌規(guī)劃；管理層，強(qiáng)化“誰主管、誰負(fù)責(zé)”意識，確保井控安全工作分工負(fù)責(zé)、齊抓共管；操作層，強(qiáng)化“有崗必有責(zé)”、“我要安全”等意識，促進(jìn)井控安全工作由被動變?yōu)橹鲃印?/p>
源頭和細(xì)節(jié)抓隱患防范
早期的井控工作立足于井噴預(yù)兆階段的控制能力、管理措施，并不能從根本上杜絕井噴事故的發(fā)生。為此，樁西采油廠通過將井控控制節(jié)點前移，堅持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的原則，建立井控安全風(fēng)險評價、隱患排查治理等機(jī)制，落實隱患治理責(zé)任，將井控管理理念從“以控為主”向“以防為主”轉(zhuǎn)變，力求將各類事故消滅在萌芽狀態(tài)。
首先，從源頭上進(jìn)行隱患防范。地層壓力異常是造成井噴的根本原因，根據(jù)地層壓力及區(qū)域、聲波時差等因素，樁西采油廠將作業(yè)井防噴等級劃分為一級井控、二級井控、三級井控，分級別制定施工井控標(biāo)準(zhǔn)，其中三級井控風(fēng)險最高。通過加強(qiáng)地質(zhì)工藝方案把關(guān)，規(guī)范方案設(shè)計分級審批制度，突出地層資料解釋分析，明確防噴等級。樁西采油廠在對每道工序井控風(fēng)險進(jìn)行分析總結(jié)的基礎(chǔ)上，編制《井下作業(yè)施工工序井控監(jiān)督管理要點》，相當(dāng)于一個總體要求，基層技術(shù)人員在編制具體施工設(shè)計時，將每道工序的井控風(fēng)險、預(yù)防措施等分別細(xì)化即可。作業(yè)施工隊伍根據(jù)地質(zhì)工藝方案提供的相關(guān)資料及施工內(nèi)容，預(yù)測可能發(fā)生的異常情況，在班前向職工進(jìn)行技術(shù)交底。同時，對補(bǔ)孔、壓裂、酸化等重點工序嚴(yán)格落行干部跟班，特別是需要負(fù)壓射孔的井，通過優(yōu)化負(fù)壓壓差，在滿足地質(zhì)需要的同時，確保井控安全。
其次，從細(xì)節(jié)上落實隱患排查。樁西采油廠推行雙向開工驗收制度，驗收時由作業(yè)大隊安全監(jiān)督部門和生產(chǎn)管理區(qū)作業(yè)監(jiān)督共同驗收，只要一方認(rèn)為達(dá)不到開工條件，均有權(quán)利責(zé)令施工單位停工整改。樁西采油廠還進(jìn)一步完善井控安全崗位責(zé)任制，將井控安全目標(biāo)分解到基層、傳達(dá)到崗位，堅持開展現(xiàn)場巡查和綜合考評為主的監(jiān)督考核機(jī)制，按照“分級管理、分級治理”原則，落實隱患治理責(zé)任。對井控設(shè)備中的易損密封件，督促基層單位強(qiáng)化井控設(shè)備防腐、潤滑、保養(yǎng)，杜絕滲漏、不密封等問題，通過定期組織井控設(shè)備檢測、維護(hù)，確保井控設(shè)備安全可靠。
加強(qiáng)井控安全培訓(xùn)
為提升全員井控操作能力，樁西采油廠注重開展井控安全培訓(xùn)，采取專職和兼職培訓(xùn)教師相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)和實際操作相結(jié)合、走出去與請進(jìn)來相結(jié)合的辦法，強(qiáng)化班組井控技能的培訓(xùn)。針對不同種類的防噴器，以技術(shù)講座和現(xiàn)場演練的形式進(jìn)行系統(tǒng)的防噴器操作培訓(xùn)，堅持一班一周一練，杜絕“紙上演練”，全面提高全員的井控素質(zhì)和操作能力。針對生產(chǎn)井及停產(chǎn)井可能出現(xiàn)井噴失控等不同問題，樁西采油廠進(jìn)一步拓寬井控演練范圍，重點對套管閘門處失控井噴、井口四通處失控井噴進(jìn)行應(yīng)急演練，使井場施工人員基本掌握這兩種失控井噴后的應(yīng)對方法及措施。
同時，樁西采油廠不斷加強(qiáng)井控設(shè)備操作和井控演練等方面培訓(xùn)場所的建設(shè)，目前可模擬開展井噴失控、h2s外溢等突發(fā)事件的搶噴演練。
