淺談拖拉機質(zhì)量管理方法的創(chuàng)新與實踐
拖拉機質(zhì)量方法的創(chuàng)新與實踐對于提高拖拉機的性能具有重要意義，筆者今天將在這里主要針對拖拉機質(zhì)量管理方法創(chuàng)新與實踐方面的相關(guān)問題做出簡要的分析和探討，希望所得的結(jié)果能夠引起大家的關(guān)注和重視，也希望本研究能夠為相關(guān)領(lǐng)域提供可行的參考。
拖拉機產(chǎn)業(yè)是農(nóng)業(yè)機械制造產(chǎn)業(yè)的一個重要的組成部分，拖拉機的適用范圍、用途以及產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)成對于我國的社會主義建設具有相當大的作用。而且拖拉機的社會屬性在我國的國民經(jīng)濟當中占據(jù)著重要的位置，這主要是因為我國是一個農(nóng)業(yè)人口占大多數(shù)的國家的特點所決定的。因此可以看出，對拖拉機的性能進行提升將對于促進我國的國民經(jīng)濟的總產(chǎn)值具有一定的意義。
拖拉機質(zhì)量管理的現(xiàn)狀
在農(nóng)村的各項生產(chǎn)和生活當中，拖拉機是一種主要的生產(chǎn)機械，并且發(fā)揮著巨大的作用，它的行業(yè)發(fā)展和質(zhì)量發(fā)展在很大程度上影響著我國的經(jīng)濟改革和產(chǎn)業(yè)政策。由此可以看出，對拖拉機的生產(chǎn)質(zhì)量進行必要的創(chuàng)新和實踐是一個必然的舉措，不僅可以在一定程度上支援我國國民經(jīng)濟的建設，還能夠為我國的機械生產(chǎn)提供可行的參考依據(jù)，其行業(yè)發(fā)展和質(zhì)量創(chuàng)新對社會的進步具有重大意義。
就目前來說，在拖拉機的生產(chǎn)中其質(zhì)量管理雖然較之以前有所提升，但是與一些發(fā)達國家相比，我們在拖拉機質(zhì)量管理方面還是存在著一定的不足之處。具體來說，目前的拖拉機質(zhì)量管理主要可以劃分為三大類，分別是質(zhì)量檢查管理、質(zhì)量控制管理和全面質(zhì)量管理階段。當前只有一少部分中小型企業(yè)還停留在質(zhì)量檢查管理階段，也有個別的中小型企業(yè)采用了質(zhì)量控制管理方法對拖拉機的質(zhì)量進行管理，國際上很多大型企業(yè)都已經(jīng)開始采用全面質(zhì)量管理方法對拖拉機的質(zhì)量進行控制管理。但就我國目前的情況來看，全面質(zhì)量管理還很難在我國得到全面而有效的實施，其問題主要停留在拖拉機的質(zhì)量、管理理念、產(chǎn)品的定位和生產(chǎn)模式的創(chuàng)新等方面。
深化質(zhì)量管理方法的改革
2.1. 加強高標準嚴要求的質(zhì)量意識
工作的靈魂是工作意識、工作理念，對于質(zhì)量工作也不例外。只有對質(zhì)量管理有充分的關(guān)注和意識，才會對質(zhì)量提出高要求，那么解決問題的方法也會更有效。對于拖拉機的質(zhì)量管理，需要進行嚴格的質(zhì)量把控。首先需要我國政府的支持，針對此方面的內(nèi)容做好宣傳工作，這樣可以為生產(chǎn)廠家?guī)硪欢ǖ膭恿?。除此之外還需要發(fā)揮管理者的領(lǐng)導作用，筆者建議對于拖拉機廠的管理人員最好任用有技術(shù)經(jīng)驗的人來擔當，這樣管理人員可以在日常工作當中對生產(chǎn)質(zhì)量作出把控。時常舉辦一些培訓活動，管理者可以帶頭參加培訓，這樣不單單可以提升拖拉機生產(chǎn)的質(zhì)量，還能夠提升員工工作的積極性。
2.2. 落實質(zhì)量管理的原則和指導思想
從我國的拖拉機質(zhì)量管理的原則上來看：在生產(chǎn)制造過程中，堅持質(zhì)量第一；在成本控制中，寧愿降低成本也不降低品質(zhì)；在供商選擇中，堅持供商的產(chǎn)品質(zhì)量與主品質(zhì)相吻合；在產(chǎn)品完善中，堅持以用戶和競爭為導向。從我國的拖拉機質(zhì)量管理的指導思想上來看：為了提高產(chǎn)品的技術(shù)、配套設施水平、強化質(zhì)量管理，以樹立高標準嚴要求的質(zhì)量意識為前提，把機制和制度的創(chuàng)新作為保障，改變工作思路，創(chuàng)新工作方法，實現(xiàn)品質(zhì)的突破提升，到2023年，讓我國的拖拉機品牌與國外知名品牌齊頭并進。明確了我國拖拉機質(zhì)量管理方法的原則和指導思想之后，還必須對此加以落實。只有這樣，才能提高拖拉機質(zhì)量管理方法的真正內(nèi)涵，進一步實現(xiàn)質(zhì)量管理方法的創(chuàng)新。
拖拉機質(zhì)量管理方法的創(chuàng)新與實踐
3.1.明確產(chǎn)品定位，提升產(chǎn)品品質(zhì)
我國對拖拉機產(chǎn)品的管理目標是最終實現(xiàn)國際化。要想產(chǎn)品走出國門，推向國際，在產(chǎn)品標準、產(chǎn)品質(zhì)量、工藝要求等各個方面都必須嚴格控制和把握。因此，這就要求制造商們能將國內(nèi)外市場的行情做為指導，進一步根據(jù)實際情況，明確產(chǎn)品定位。比如，我們可以將對中小型拖拉機的定位放在國內(nèi)市場上，在占得國內(nèi)市場的領(lǐng)先地位之后，在慢慢的推向國外市場，這樣一步一步的明確目標，才能更好的實現(xiàn)產(chǎn)品的國際化目標。而對于提升產(chǎn)品的品質(zhì)，就需要吸收借鑒國內(nèi)外知名拖拉機品牌的成功經(jīng)驗，從鑄造、沖壓、齒輪箱體的加工、涂裝、裝配、清潔以及檢驗等各個方面細節(jié)，不斷的改革和提升，以此來提高產(chǎn)品的品質(zhì)，增強我國拖拉機產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。我國從2023年以來，制定發(fā)布了很多的政策和文件，其中對于產(chǎn)品質(zhì)量、工藝技術(shù)、采購件質(zhì)量的各項標準要求，都有效的提高了拖拉機這一產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)。
3.2.運用信息質(zhì)量化管理體系
在拖拉機的生產(chǎn)過程當中，為了確保拖拉機的質(zhì)量問題，筆者認為可以采用信息化質(zhì)量管理體系對拖拉機的質(zhì)量進行管理?？梢酝ㄟ^采用采購監(jiān)控、過程監(jiān)控以及成熟產(chǎn)品三包監(jiān)控等監(jiān)控方法對拖拉機的生產(chǎn)過程和生產(chǎn)零件進行監(jiān)測，一旦發(fā)現(xiàn)問題就可以及時的糾正，可以實時地監(jiān)控拖拉機的整個生產(chǎn)過程。這樣就能夠?qū)ν侠瓩C生產(chǎn)過程當中所出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品或者存在安全隱患的產(chǎn)品進行剔除，從而有效的保證了拖拉機的質(zhì)量。
在本研究當中筆者主要針對拖拉機的質(zhì)量管理方法的創(chuàng)新和實踐作出了簡要的分析，文中筆者也簡單的談及了自己的一些主觀看法。如果想要更好的提升拖拉機的質(zhì)量，不單單需要從質(zhì)量管理上入手，還需要廣大的生產(chǎn)人員更加細致的工作，也需要我國政府的大力支持，只有這樣才能推進我國的機械制造業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。
