掘進(jìn)隊長副隊長管理責(zé)任制
1、對本隊的安全生產(chǎn)、自主管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建負(fù)直接管理責(zé)任。
2、協(xié)助工長認(rèn)真組織本隊職工,認(rèn)真組織職工按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)和質(zhì)量指標(biāo)。
3、積極推行“班組自我控制”的安全自主管理模式,做好崗位“手指口述”。認(rèn)真落實班前預(yù)想、安全確認(rèn)、班中巡查和班后驗收制度;要對作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)條件進(jìn)行檢查,確認(rèn)具備安全生產(chǎn)條件后方可進(jìn)行作業(yè)。
4、負(fù)責(zé)落實作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施,抓好施工巷道工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)。嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙及規(guī)程要求施工。
5、組織開好班前會、安全會,研究解決安全生產(chǎn)中的問題,加強對全隊職工安全知識的教育抓好職工日常安全培訓(xùn),要認(rèn)真開展走動式安全培訓(xùn)。
6、將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化效果與職工的當(dāng)班工資直接掛鉤考核,對現(xiàn)場存在較大安全隱患、安全管理環(huán)節(jié)失控以及工程質(zhì)量低劣等情況,要按照“五級”問責(zé)制度進(jìn)行問責(zé),兌現(xiàn)獎罰。嚴(yán)格進(jìn)行日檢查、班評估,真正實現(xiàn)全過程動態(tài)達(dá)標(biāo),
7、做好現(xiàn)場跟班管理,以身作則,按章指揮,制止違章違紀(jì)行為;及時排查安全隱患,做到 “五定”閉合處理。
8、帶頭執(zhí)行、落實嚴(yán)格落實《事故應(yīng)急調(diào)度制度》、《安全確認(rèn)制度》、開工許可制度》、《零星作業(yè)人員匯報制度》、《隱患匯報制度》等五項制度。每班向區(qū)值班匯報生產(chǎn)、安全情況,發(fā)現(xiàn)較大問題要向礦調(diào)度和區(qū)值班匯報,以便及時處理。
9、負(fù)責(zé)開好班前會、班后會,認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度和工程質(zhì)量驗收檢查制度。
10、支持安全網(wǎng)員監(jiān)督檢查工作,及時采納檢查人員的合理建議。
11、負(fù)責(zé)本隊的材料管理工作,教育職工要厲行節(jié)約,嚴(yán)禁浪費。
12、經(jīng)常觀察迎頭的地質(zhì)變化情況及時向區(qū)值班匯報,同時經(jīng)常向技術(shù)員了解本隊的掘進(jìn)計劃,以便及時調(diào)整火攻品和其他材料計劃。
13、掌握煤與瓦斯突出基本知識,認(rèn)真落實安全防護(hù)措施。
