萬科地產(chǎn)項目工程管理作業(yè)指導(dǎo)書目錄
vk地產(chǎn)項目工程管理指導(dǎo)書目錄
1. 項目概況
2. 項目經(jīng)理部管理架構(gòu)
2.1管理架構(gòu)
2.2主要崗位職位描述
2.3人力資源情況
3. 項目總進(jìn)度計劃
3.1工程范圍
3.2總體進(jìn)度計劃
3.3分項工程進(jìn)度計劃
3.4工程計劃的修改
3.5項目里程碑進(jìn)度控制計劃
4. 項目招標(biāo)計劃
4.1工程招標(biāo)方案
4.2招標(biāo)計劃
5.材料計劃
5.1材料樣板審定計劃
5.2甲供材料采購計劃
5.3材料檢驗計劃
5.4不合格材料管理程序
6. 質(zhì)量保證措施
6.1項目質(zhì)量目標(biāo)
6.2重點分項工程施工方案及技術(shù)措施
6.3施工質(zhì)量檢驗計劃
6.4不合格施工管理程序
6.5工程驗收管理程序
6.6成品保護(hù)計劃
6.7工程驗收資料清單
7. 文件管理
7.1控制印章
7.2發(fā)文格式
7.3總文檔目錄
7.4文件簽署、審批、傳閱、存檔、更改
7.5公司計劃、設(shè)計文件的管理
7.6工程竣工資料管理
8. 合同管理及成本控制措施
9. 會議制度
10. 現(xiàn)場環(huán)境管理
10.1公司環(huán)保政策
10.2環(huán)保管理的目的
10.3環(huán)?？刂颇繕?biāo)
10.4環(huán)保工作小組架構(gòu)與責(zé)任
10.5環(huán)保不符合情況的糾正
10.6環(huán)保意識及能力培訓(xùn)
10.7環(huán)保記錄
10.8項目現(xiàn)場ci作業(yè)指引
11.現(xiàn)場安全管理
11.1 安全管理的目標(biāo)
11.2 安全工作小組架構(gòu)及責(zé)任
11.3 施工安全管理
12.緊急事件處理程序
13.項目經(jīng)理部培訓(xùn)計劃
13.1《工程管理指導(dǎo)書》培訓(xùn)
13.2 項目設(shè)計交底
13.3 合同有關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)
13.4 質(zhì)量、進(jìn)度控制培訓(xùn)
14. 工程移交
15. 其他
15.1《工程管理指導(dǎo)書》會審紀(jì)要
15.2質(zhì)量檢驗有關(guān)表格
16.附件目錄
17. 項目經(jīng)理部《工程管理指導(dǎo)書》傳閱、修改記錄
