當前位置:1566范文網(wǎng) > 企業(yè)管理 > 企業(yè)管理 > 管理知識

皮帶維修技能高低搭配管理法-1

發(fā)布時間:2023-10-09 21:00:19 查看人數(shù):77

皮帶維修技能高低搭配管理法-1

皮帶維修技能高低搭配管理法-1

皮帶維修技能高低搭配管理法

一、基本情況

許廠煤礦現(xiàn)有職工2700多人,核定生產(chǎn)能力320萬噸,全員效率7.4噸/工。該礦機電隊現(xiàn)在冊人員217人,其中管理干部9人,七五點維修安裝人員102人、運轉(zhuǎn)操作工107人,其他8人。主要承擔全礦提升、供電、供風、供水、排水和運輸?shù)壬a(chǎn)系統(tǒng)所用設(shè)備的操作、維修、維護以及部分機電安裝工作,是許廠礦的主要生產(chǎn)輔助區(qū)隊之一。機電隊管理著全礦七部主要運輸皮帶,共計7200余米,由25名維修工負責維護維修。由于年輕維修工業(yè)務(wù)不熟練,維修技能不高,皮帶出現(xiàn)的故障難以獨力解決,造成皮帶機維修任務(wù)繁重、人員消極被動,致使部分維修工工作積極性差,出勤不正常,影響到了皮帶機的日常維修與維護,為正常生產(chǎn)帶來了很大的影響,皮帶運輸成為機電隊管理的難點。該隊根據(jù)自身特點,為了進一步解決皮帶維修難題,消除維修人員不足的現(xiàn)象,經(jīng)過不斷的調(diào)研和摸索,該隊全面推行皮帶維修技能高低搭配理法。

二、主要做法

(一)基本特點

1、技能高的皮帶維修工可自己挑選技能低的維修工與自己搭配,組合成一個維修小組。

2、區(qū)隊根據(jù)規(guī)定,對自愿組成的維修小組進行考核,在規(guī)定時間內(nèi)技能低的維修工不能出徒,進行相應(yīng)處罰,并重新組合。

3、實現(xiàn)崗位搭配后,能夠有效的促使職工對自身素質(zhì)的提高,不斷的學習業(yè)務(wù)知識和安全知識。

(二)操作方法

一是區(qū)隊將25名維修工細分為七個小組,每個小組負責人采取自愿搭配的方式挑選維修人員,從皮帶任務(wù)重、維修難度大的皮帶維修小組進行挑選,組合成新的維修小組:二是區(qū)隊每月對新組成的維修小組根據(jù)皮帶事故率、新維修工技能高低進行評定,并作出相應(yīng)的工資調(diào)配。

(三)考核標準

l、文明生產(chǎn):以礦上每月的皮帶機專項整治分數(shù)為準,每低于礦上要求1分扣2分。

2、每組每天最多有1人輪休,每天多休l人扣20分:如出現(xiàn)某部皮帶當天無人上班扣50分;皮帶組人員休假必須找區(qū)隊分管領(lǐng)導請假并讓分管領(lǐng)導簽字,不請假每休一天扣10分。

3、每組值班人員輪休時必須避開值班時間,每出現(xiàn)一次無值班人員扣5分。

4、每發(fā)現(xiàn)一次滾筒到期未注油,每推遲1天扣l分。

5、無特殊情況,現(xiàn)場每缺少一個備用滾筒扣l分:如出現(xiàn)事故后要隊地面現(xiàn)轉(zhuǎn)滾筒的,每個扣5分。

6、現(xiàn)場備品備件要分類碼放,每查出一處違反礦上規(guī)定的扣2分;材料亂扔亂放每處每件扣0.5分。

7、發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè)、不執(zhí)行安全措施 (違反停送電規(guī)定、高空或倉口作業(yè)不帶安全帶、檢修不停電、不按措施施工等),每一處扣10分。

8、壞滑子不允許超過2‰,每多一個扣0.5分。

9、調(diào)度室找到區(qū)隊的影響時間 (值班記錄上出現(xiàn)的),區(qū)隊要分析事故原因,如維修工負主要責任,維修工按l00%影響時間計算,皮帶司機按40%影響時間計算,如皮帶司機負主要責任,維修工按40%影響時間計算,皮帶司機按100%影響時間計算,按每分鐘扣0.5分算 (事先向礦上要時間,礦領(lǐng)導簽字批準的除外)。

10、檢修時間每超出l分鐘扣0.5分(不影響礦上生產(chǎn)的除外)。

11、每天檢修完要清理好現(xiàn)場、擺放工具物料,現(xiàn)場雜亂的一次扣l分。

12、被查出失爆,三違(礦查出三違的對班組長扣款由本人承擔70%),隱患的1處扣5分。

13、皮帶機各類保護齊全、有效、可靠、安裝位置符合標準,每出現(xiàn)一處不符合要求扣2分。

14、被查出清掃器護皮損傷皮帶的1處扣0.5分。

15、被查出簸箕護皮漏炭嚴重的l處扣0.5分。

16、被查出膠帶跑偏嚴重,損傷皮帶的每l處扣1分。

17、無特殊原因,發(fā)現(xiàn)連續(xù)3天以上不換滑子,損傷皮帶的,l次扣2分。

18、發(fā)現(xiàn)有嚴重不負責任、工作不積極主動影響皮帶正常運轉(zhuǎn)的,每次扣5分。

19、小改小革、創(chuàng)新每一項加l0分。

20、每出現(xiàn)一人工傷扣10分。

21、班中睡覺,一次扣10分。

22、每月月底28日之前,按照以上規(guī)定對每部皮帶機進行匯總 (滿分100分,按照以上規(guī)定減去應(yīng)當處罰的分值,得到最后分數(shù)),依據(jù)分數(shù)取前兩名后兩名:第一名獎組里300元、第二名獎組里200元不獎不罰。第六名罰組里200元、第七名罰組里300元、其他組不獎不罰。

&nb

皮帶維修技能高低搭配管理法-1

皮帶維修技能高低搭配管理法一、基本情況許廠煤礦現(xiàn)有職工2700多人,核定生產(chǎn)能力320萬噸,全員效率7.4噸/工。該礦機電隊現(xiàn)在冊人員217人,其中管理干部9人,七五點維修安裝人…
推薦度:
點擊下載文檔文檔為doc格式

推薦專題

相關(guān)皮帶維修技能高低搭配信息

  • 皮帶維修技能高低搭配管理法-1
  • 皮帶維修技能高低搭配管理法-177人關(guān)注

    皮帶維修技能高低搭配管理法一、基本情況許廠煤礦現(xiàn)有職工2700多人,核定生產(chǎn)能力320萬噸,全員效率7.4噸/工。該礦機電隊現(xiàn)在冊人員217人,其中管理干部9人,七五點 ...[更多]