金地工程項目溝通管理
項目溝通管理
1、進場知會
對于每一家進場作業(yè)的承建商、供應(yīng)商,各主管工程師應(yīng)在相關(guān)工作全面開始前,以書面形式簽發(fā)《進場知會》,明確:工程部的聯(lián)系人、聯(lián)系電話,與公司的對口工作部門,文件收發(fā)制度,會議制度,工作流程與表格格式等。
2、周例會
項目監(jiān)理周例會定于每周2下午,由工程部副經(jīng)理主持;工程部周例會定于每周5上午,由工程部副經(jīng)理主持。
3、工程月報
工程部每月末編制工程月報,對本月工程進度、質(zhì)量、存在問題、合作單位評價、工程款支付情況進行全面整理,并報送公司管理層。
4、里程碑形象進度
工程基礎(chǔ)(打樁)開工、主體封頂、外架拆除、單體驗收、樣板樓展示、銷售開盤為項目工程里程碑,各標段工程里程碑形象進度完成后2天內(nèi)應(yīng)編制《里程碑形象進度》,通報天津公司。
5、文件的收發(fā)、傳閱
文件的收發(fā)由專職資料員統(tǒng)一管理,并在工程部內(nèi)形成傳閱制度。
6、文件的歸檔
a冊:公司管理規(guī)范:金地集團天津公司管理控制文件(a1)
b冊:合同文件:施工合同文件(b1)
監(jiān)理合同文件(b2)
材料采購合同文件(b3)
合同登記匯總表(b4)
施工合同臺帳(b5)
c冊:公司內(nèi)部來往文件: 發(fā)文:(c1)
收文:(c2)
d冊:監(jiān)理公司往來文件
《監(jiān)理人員登記表》及證明資料(d1)
監(jiān)理規(guī)劃()
監(jiān)理細則(d3)
監(jiān)理例會紀要(d4)
監(jiān)理備忘錄及專題報告(d5)
監(jiān)理月報及審核意見(d6)
發(fā)監(jiān)理單位文件(d7)
監(jiān)理考核表(d8)
e冊:與施工單位來往文件
施工組織設(shè)計(e1)
施工方案(e2)
工程聯(lián)系單(e3)
工程整改單(e4)
工程驗收單(e4)
分戶驗收檔案(e5)
f冊:設(shè)計變更和工程簽證
設(shè)計變更(f1)
技術(shù)核定單(f2)
工程簽證(f3)
工程指令單(f4)
g冊:計劃管理
總進度控制計劃(g1)
施工圖紙交付計劃(g2)
甲供材料進場計劃(g3)
總進度計劃(施工單位)(g4)
月計劃(施工單位)(g5)
周計劃(施工單位)(g6)
h冊:作業(yè)指導(dǎo)書
工程管理策劃書(h1)
成本管理指導(dǎo)書(h2)
i冊:材料設(shè)備管理
封樣登記一覽表(i1)
收(調(diào))料單(i2)
設(shè)備調(diào)試驗收記錄(i3)
j冊:進度款支付
工程付款臺帳(j1)
扣款通知單(j2)
獎/罰款通知單(j3)
k冊:會議紀要
公司每月例會紀要(k1)
甲方召集專題會議紀要(k2)
工程月報(k3)
l冊:后勤管理
考勤表(l1)
項目經(jīng)理部固定資產(chǎn)登記表(l2)
其他文件(l3)
