裝飾公司工程項目的管理組織
裝飾公司工程項目的管理組織
1 工程項目管理的基本要求
1.1 實行項目經(jīng)理負責制,建立以項目經(jīng)理為首的精干、高效、多能的項目管理機構(gòu)。
1.2 實行項目經(jīng)濟承包責任制,層層簽訂承包責任合同。項目經(jīng)理與企業(yè)法定代表人(或委托人),簽訂項目管理目標責任書,與各分包單位簽訂分包合同,明確合同當事人的責、權(quán)、利和獎罰條款,并能認真履行合同,形成項目內(nèi)部的經(jīng)濟責任體系。
1.3 實行項目經(jīng)濟核算制,建立以項目成本為中心的經(jīng)濟核算體系和嚴密的項目核算制度,項目上的投入、產(chǎn)出均有科學的測算依據(jù),成本核算有完整的臺帳,成本控制有切實可行的措施,能及時準確反映和有效控制項目的成本。
1.4 形成生產(chǎn)要素市場(勞動力、材料、機械設(shè)備、資金),生產(chǎn)要素按工程項目的實際需要實行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。項目所需人、財、物等,有關(guān)職能部門或單位有條件提供并能與項目簽訂有關(guān)合同或協(xié)議,明確雙方的責任與權(quán)利并能嚴格履行。
1.5 堅持管理層與作業(yè)層的兩層分離,逐步形成內(nèi)部勞動力資源有序流動和重組的機制,培育作業(yè)層獨立發(fā)展能力。
1.6 實行科學管理,建立項目管理班子和項目各類人員的崗位責任制以及各項管理制度和辦法,并有嚴格的考核辦法和獎罰措施。
2 項目的管理模式與組織形式
2.1 項目的管理模式現(xiàn)目前主要為一種:公司派項目部。
2.2 公司派項目部,主要適用于大型工程項目或?qū)景l(fā)展具有重大意義的工程項目。一般應由公司任命或公開招聘項目經(jīng)理或項目班子,代表公司對工程施工實行全額全過程承包經(jīng)營和管理。項目部通過內(nèi)部招投標選擇若干專業(yè)公司或勞務公司作為分包單位承擔各項施工任務。
3 項目的勞動組織形式主要有三種:一是直接組織勞務,全部工程自行施工;二是自己組織勞務施工主體,其余工程全部分包;三是工程全部發(fā)包,只負責管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)。
3.1 直接組織勞務、承擔全部工程施工。即由公司派出的項目部,組織內(nèi)(外)部勞務隊伍,承擔全部工程施工。
3.2 自己組織勞務施工主體,其余工程全部分包。即由公司派出的項目部自己組織勞務施工主體工程,其余工程,如:鋼結(jié)構(gòu)制安、暖通及設(shè)備安裝、玻璃幕墻、等按專業(yè)全部進行招標分包。
3.3 工程全部發(fā)包。公司派出的項目部從工程開工到竣工,對工程的質(zhì)量、進度、成本、安全、文明施工等進行監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理,并對整個工程的經(jīng)濟結(jié)算、財務資金進行嚴格控制和有效管理。
公司項目管理組織機構(gòu)圖
項目部組織機構(gòu)圖
