裝修裝飾公司品質(zhì)管理部職能

裝修裝飾公司品質(zhì)管理部職能

裝修裝飾公司品質(zhì)管理部職能

品質(zhì)管理部(設(shè)計(jì)管理、品質(zhì)管理兩塊)

(一)部門主要職能

1、負(fù)責(zé)組織精裝修項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各類評(píng)審;施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)巡查、指導(dǎo),解決施工過(guò)程中的重大技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題,提供新技術(shù)、新工藝、新材料,保證項(xiàng)目的精裝修產(chǎn)品品質(zhì);

2、負(fù)責(zé)公司技術(shù)研發(fā)的規(guī)劃與實(shí)施,負(fù)責(zé)公司施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝工法、細(xì)部構(gòu)造節(jié)點(diǎn)的編制審核工作,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化,提升公司技術(shù)管理水平,提高公司在裝飾裝修行業(yè)內(nèi)的技術(shù)、品質(zhì)地位;

3、牽頭組織編制公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件,負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的策劃、建立、實(shí)施和培訓(xùn),指導(dǎo)檢查標(biāo)準(zhǔn)化管理體系在整個(gè)公司的運(yùn)行等;

4、負(fù)責(zé)整合國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀精裝修設(shè)計(jì)資源,對(duì)優(yōu)秀產(chǎn)品進(jìn)行學(xué)習(xí)、提煉并借鑒加予推廣應(yīng)用,轉(zhuǎn)化為公司精裝修產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力;

5、負(fù)責(zé)精裝修設(shè)計(jì)資源(室內(nèi)設(shè)計(jì)單位管理)整合工作;

6、負(fù)責(zé)對(duì)公司精裝修項(xiàng)目的設(shè)計(jì)效果進(jìn)行評(píng)定;

7、負(fù)責(zé)裝飾裝修項(xiàng)目分部分項(xiàng)的質(zhì)量評(píng)定和單位工程竣工質(zhì)量評(píng)定的工作。

8、制訂部門管理細(xì)則并實(shí)施。

(二)部門管理內(nèi)容

1、負(fù)責(zé)裝飾裝修設(shè)計(jì)單位的考察與選擇工作。

2、審核設(shè)計(jì)合同并按設(shè)計(jì)合同要求做好設(shè)計(jì)管理工作。

3、控制設(shè)計(jì)投資成本,按目標(biāo)成本做好管控。

4、嚴(yán)格審核圖紙流程,把好審圖關(guān)。

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程中的品質(zhì)巡查工作,并對(duì)設(shè)計(jì)效果的把控負(fù)責(zé)。

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程、單位工程的質(zhì)量評(píng)定工作。

7、制訂公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝工法規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的工作。

8、做好施工中材料定樣、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更、深化的工作。

9、建立施工樣板引入制度并指導(dǎo)實(shí)施。

10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)、質(zhì)量事故的調(diào)查、處理工作。