裝飾裝飾項目工程管理體系崗位責任
裝飾裝飾項目工程管理體系(現(xiàn)場管理人員崗位責任)
項目部負責本項目從開工到竣工交付使用及維修保養(yǎng)等全過程的施工管理,確保本工程的質(zhì)量、工期、安全作業(yè)、文明施工等得以全面落實,如期完工。
嚴格按照公司制訂管理人員崗位責任制來對本項目進行管理,本項目經(jīng)理部除項目經(jīng)理、工程總監(jiān)外,項目班子重要成員還包括工程技術(shù)負責人、總工長、施工員、質(zhì)檢員、班組長、材料員、倉管員、財務(wù)人員。下面是本公司關(guān)于項目部管理成員的崗位責任制。
a、項目經(jīng)理
1:貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策。執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度,自覺維護企業(yè)和職工的利益,確保公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標的全面完成。
2:對工程項目施工須實行全面管理與有效控制,自覺執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準,積極推廣應(yīng)用新技術(shù)。
3:嚴格財經(jīng)制度,加強財務(wù)管理,正常處理國家、企業(yè)、個人三者之間的利益關(guān)系。
4:認真執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款。
5:組織編制工程項目施工組織計劃,制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施,并組織實施。
6:科學組織和管理進入項目地的人、財、物資源,協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系,做好人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng),及時解決施工中出現(xiàn)的問題,努力提高經(jīng)濟效益,圓滿完成任務(wù)。
7:認真接受公司各職能部門對工程質(zhì)量、安全、進度、財務(wù)的監(jiān)理,定期向公司管理部門匯報工作。
b、技術(shù)負責人
1:全面負責本工程的施工任務(wù)和下達的各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)目標。
2:認真執(zhí)行有關(guān)生產(chǎn)的各項決定和規(guī)章制度,做好本工程的勞動力、材料等平衡調(diào)度,完成和超額完成各項生產(chǎn)計劃。
3:負責執(zhí)行技術(shù)、質(zhì)量、安全操作規(guī)程;檢查工程定位、定標、隱蔽工程及各項技術(shù)交底和施工記錄。抓好各工程崗位責任制的貫徹實施,做到文明施工。
4:搞好經(jīng)濟核算,堅持質(zhì)量檢查評比和驗收制度,做到項項有記錄,有資料,抓好管理,搞好生產(chǎn)。
5:指導技術(shù)員及時編制月、年度生產(chǎn)計劃,機具材料計劃和勞動力計劃。
6:認真貫徹執(zhí)行國家及上級頒布的各項有關(guān)勞動保護和安全生產(chǎn)法規(guī)、法令和規(guī)章制度,把安全生產(chǎn)工作列入各項議程,不違章指揮。
7:制定和實施本工地施工安全技術(shù)措施,定期向職工報告本工程的安全生產(chǎn)情況。
8:對工地全體施工人員進行安全技術(shù)和遵章守紀教育。
9:帶領(lǐng)本工地有關(guān)人員進行每月一次的質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查,制止違章作業(yè),發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要定時定人進行整改,消除隱患。
10:發(fā)生工傷事故時,要及時上報,并參加事故調(diào)查分析,提出改進措施。
c、施工員
1:在現(xiàn)場技術(shù)負責人的指導下,全面負責本工程項目的具體施工任務(wù),對施工進度,質(zhì)量、安全負責。
2:熟悉施工圖紙,對設(shè)計要求、質(zhì)量要求,具體作法有清楚的了解;組織工人班組按圖施工生產(chǎn)。
3:做好各項施工前的準備工作,做到'打一、備二、看三',排除生產(chǎn)操作中的障礙,為班組創(chuàng)造良好的施工條件。
4:向班組進行計劃交底,技術(shù)交底,措施和操作方法交底;工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底,親臨現(xiàn)場檢查,指導施工操作。
5:合理使用勞動力,努力完成各項生產(chǎn)任務(wù),完成后要按質(zhì)量標準進行驗收。
6:參與部分項工程質(zhì)量評定,領(lǐng)導班組認真進行自檢互檢和交叉核驗,參加隱蔽工程驗收工作。
7:貫徹施工組織設(shè)計和技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理措施的落實,做到文明施工。
8:做好《施工日記》的記錄,協(xié)助技術(shù)資料員累積各種原始記錄等工作。
9:貫徹各項生產(chǎn),技術(shù)質(zhì)量,安全管理制度,發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)要立即制止,發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時采取措施,杜絕事故發(fā)生的根源。
10:對施工現(xiàn)場電氣、機械設(shè)備等要親自檢查組織驗收,試運轉(zhuǎn)合格后方能使用。
11:經(jīng)常組織工人班組學習技術(shù),學習安全和操作規(guī)程,經(jīng)常教育工人不違章冒險作業(yè),自己也不要違章指揮。
12:認真消除事故隱患,發(fā)生工傷事故時要立即報告,并保護好現(xiàn)場,參加事故調(diào)查分析。
d、質(zhì)量檢驗員
1:嚴格按照國家頒發(fā)的各項有關(guān)裝飾工程質(zhì)量、施工安全法規(guī)法令、規(guī)范規(guī)定進行質(zhì)量安全檢查。
2:經(jīng)常進行'保證安全生產(chǎn),提高工程質(zhì)量'的教育,掌握班組質(zhì)量、安全動態(tài),搞好安全質(zhì)量管理。
3:對所監(jiān)督的工程項目進行經(jīng)常性的檢查,發(fā)現(xiàn)問題要立即予以糾正。對出現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全問題,視其情節(jié)輕重,有權(quán)責令返工,整改或暫停施工,并可越級上報。
4:對原材料、成品或半成品、安全防護用品中質(zhì)量低劣或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計要求的,有權(quán)禁止使用。
5:按照安全操作規(guī)程和質(zhì)量驗評標準要求,幫助班組開展質(zhì)量安全自檢互檢,努力提高工人技術(shù)素質(zhì)和自我防護能力。
6:參加分部分項工程質(zhì)量檢驗評定,對不合格的分項工程,有權(quán)拒絕簽名認證。
7:主持或參加各種定期質(zhì)安檢查,做好記錄,定期上報。
8:參加質(zhì)安事故調(diào)查分析會議,對工程質(zhì)量、施工安全工作提出改進意見。
9:對違反勞動紀律、違反安全條例、違章指揮、冒險作業(yè)行為,或遇到嚴重險情,有權(quán)暫停生產(chǎn),越級上報。
e、材料員
1:嚴格執(zhí)行國家有關(guān)建筑、裝飾材料的規(guī)范要求,認真做好材料的采購,運輸、保管、堆放工作。對各項材料的質(zhì)量應(yīng)嚴格把關(guān)(出廠合格證),對不合格的材料決不組織進場。
2:制定本工程的各項材料采購計劃,保證施工現(xiàn)場材料的及時供應(yīng)。
3:對進場材料要嚴格按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進行驗收。
4:熟悉各種材料性能,分類堆放整齊,并懸掛材料標識牌,妥善進行保管。
5:嚴格按規(guī)定憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料,實行定額發(fā)料制度。
6:做好各種材料的月、季、年度記帳、盤點、報耗等工作,記錄反饋信息,做好材料檔案。
f、班組長
1:班組長要模范遵守生產(chǎn)各項規(guī)章制度,帶領(lǐng)本班組安全生產(chǎn)作業(yè)。
2:班組長負責班組內(nèi)的全面工作,互相關(guān)心、互相愛護,搞好班組與其它班組之間工程的配合、協(xié)調(diào),確保整體質(zhì)量、進度和效果。
3:班組長要組織本班組職工學習技術(shù),學習操作規(guī)程,遵守勞動紀律,安排好班組的生產(chǎn),做到優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、低耗,安全地完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
4:班組長要
經(jīng)常掌握工程質(zhì)量,安全生產(chǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問題要及時解決。
5:教育班組成員,合理使用原材料,做到工完料盡場地清潔,搞好現(xiàn)場文明施工。
6:健全'六大員'做好傳幫帶,當生產(chǎn)工作與安全發(fā)生矛盾時,首記生產(chǎn)必須服從安全。
7:班前要檢查安全,班后要檢查質(zhì)量,對使用的機器、設(shè)備及作業(yè)環(huán)境要經(jīng)常進行檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素,要采取改進措施。
8:組織搞好安全活動日,開好班前安全會和每周一安全例會,提高組員'安全第一、預防為主'的安全意識和自我防護能力。
9:遵章守紀,返對違章作業(yè),當發(fā)生工傷事故時,要立即上報有關(guān)人員,及時搶救傷員,保護好現(xiàn)場。
g、安全員
1:全面負責施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)、防火宣傳、教育管理工作,貫徹執(zhí)行有關(guān)安全防火、防爆的法規(guī)法令。
2:經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,檢查了解易燃、高溫、電源、火源、熱源等物質(zhì)和環(huán)境的情況,對不安全問題提出改進意見和措施。
3:組織義務(wù)消防隊,配備、備齊有關(guān)安全防火器材,定期換藥。
4:參加定期安全檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時進行整改。
5:建立和健全各項保衛(wèi)、值班管理制度,參加事故調(diào)查處理,防止事故發(fā)生。
h、材料管理員
1:工作內(nèi)容
根據(jù)列出的材料清單,做好下列工作:
1)堆放材料計劃(注意分類);
2)安排工人按計劃堆放;
3)核實驛進貨數(shù)量及質(zhì)量;
4)做好對報告迅速提交主管人員;
6)按領(lǐng)料單及時組織和發(fā)放材料;
7)在下班前做好每日用料記錄;
8)每周星期六核對清點存貨;
9)修正存貨記錄;
10)每周星期一獎存貨記錄交主管。
2:責任和權(quán)力
1)倉管員負責進度材料及其它物品驗收簽字記帳,有些材料不能在庫房驗收時,要到卸地點驗收;物品出庫時辦理交驗手續(xù)記帳。每天時出物品名稱、數(shù)量、分類小計及累計,做到進庫帳物一致;
2)每十天做一次統(tǒng)計報表,一式三份,交項目經(jīng)理、會計各一份備查,有時間到施工現(xiàn)場檢查材料使用情況,發(fā)現(xiàn)問題及時向施工員或項目經(jīng)理反映;
3)出庫由工長派領(lǐng)料單,由工長或相關(guān)人員領(lǐng)料并簽名登記,做到進出一致,如有遺失或浪費,按實際價值扣除相關(guān)當事人工資或獎金;
4)嚴格執(zhí)行電動工具的借用登記手續(xù);
5)做好電動工具的日常保養(yǎng)工作,損壞的工具在及時寫出損壞分板報告,提前給主管,并做好送修的準備;
6)有權(quán)制止對電動工具的野蠻操作及建議工程合理分配;
7)嚴格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理領(lǐng)用、更換、降低成本;
8)有權(quán)根據(jù)施工急需,決定臨時購料計劃(小批量)。但應(yīng)及時向主管報告。
i、財務(wù)人員
1:負責工資發(fā)放,材料款支出報銷。
2:平時費用支出,必須經(jīng)項目經(jīng)理或主管經(jīng)理簽字認可后才準予支出,項目經(jīng)理本身費用支出須由主管經(jīng)理簽字報銷。
3:材料發(fā)票須經(jīng)采購員、倉管員、項目經(jīng)理核實簽字后附上用料計劃單報銷。
4:對一些不合理的開支或不應(yīng)開支的應(yīng)拒絕支付。
