裝飾項目工程現(xiàn)場施工準備管理計劃

發(fā)布時間：2023-09-25 21:00:20 查看人數(shù)：64

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裝飾項目工程現(xiàn)場施工準備及管理計劃

一個裝飾工程項目要想能夠正常順利地施工,施工現(xiàn)場就必須具備一定的條件?，F(xiàn)場施工準備分內(nèi)業(yè)與資料準備和外業(yè)與物質(zhì)準備兩大部分。

一、內(nèi)業(yè)與資料準備

1、研究設計圖紙,討論其施工方案可行性。

2、根據(jù)圖紙,核對現(xiàn)場尺寸。差別大者應通知甲方及設計單位。差別不大者可作特別記錄及時調(diào)整。

3、計算工程量。按區(qū)域、工種、項目計算裝飾工程量。

4、編制施工預算。在計算裝飾工程量的基礎(chǔ)上,參照施工定額,按區(qū)域、工種、項目確定材料消耗。

5、編制施工組織設計。根據(jù)本工程設計特點和現(xiàn)場條件及所在地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟條件,編制施工組織設計,主要應包括:

5-1 裝飾工程進度計劃

5-2 各裝飾分項工程施工方法或工藝

5-3 擬用的裝飾機具一鑒表

5-4 施工現(xiàn)場組織圖

5-5 質(zhì)量、安全、場容管理、成品保護及現(xiàn)場保衛(wèi)等措施。

6、編制裝飾材料計劃。根據(jù)進度計劃和工程量表,按材料品種、規(guī)格編制其需用量和需要時間的計劃。

7、進行設計圖紙會審與技術(shù)交底。

7-1 根據(jù)設計圖紙和現(xiàn)場實際情況編制完整可行的施工方案,會同設計人員進行認真的圖紙會審和設計交底,對圖紙標識不明確的部位進行確定,確保施工效果符合設計要求。

7-2 編制施工組織設計,根據(jù)設計要求、協(xié)議條款和施工現(xiàn)場情況,確定總的施工順序、施工流向、劃分流水段,確定分部分項工程,施工方法的選擇、特殊和難點項目的施工方法,設立工作管理點及采取的主要技術(shù)措施與管理辦法及編制計劃,以滿足施工進度的要求,做到不盲目施工。

7-3 技術(shù)交底

施工前由項目經(jīng)理組織各專業(yè)的技術(shù)交底工作,使各專業(yè)人員熟悉工程情況,了解設計意圖,明確施工規(guī)范及技術(shù)標準要求和施工法規(guī),在施工中做到人人心中有數(shù),層層責任明確,確保工程質(zhì)量,全面按期完成任務。技術(shù)交底的主要內(nèi)容:工程任務,施工圖重點、質(zhì)量標準、操作規(guī)程、施工方法、施工技術(shù)措施、施工進度、工種穿插與配合和安全施工技術(shù)等。

二、外業(yè)與物質(zhì)準備

1、在本工程上,公司將委派具有大型工程總承包經(jīng)驗和能力的國家壹級項目經(jīng)理和從事項目總承包的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部,最大程度地滿足工程的需要。

2、我們除了具備強大的總部對項目實施和管理進行支撐、服務和控制外,還具有各類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力,同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。

3、我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力,具有豐富的工程策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平,在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ?多年來,我們所形成的項目管理和運作模式為業(yè)主和用戶認可。

4、我們本身擁有強大的施工機械設備資源,包括種類齊全、性能先進的各類施工機械設備、測量儀器設備、檢驗實驗設備,能滿足工程的需要。

5、技術(shù)工藝的保障

本工程將按照方案編制計劃,制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案,從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟練和掌握,使工程施工有條不紊地按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋要全面,內(nèi)容要詳細,配以圖表,圖文并茂,做到生動、形象、調(diào)動操作層學習施工方案的積極性。

5-1 復核結(jié)構(gòu)施工尺寸,確定裝飾基準線。

5-2 清理影響裝飾施工的障礙物。

5-3 落實裝飾施工隊伍,選擇專業(yè)人員,如現(xiàn)場倉管、現(xiàn)場保安、采購人員等。

5-4 根據(jù)工程需要準備施工工具及設備,特別注意做好臨時電路和消防器材的準備工作。

5-5 落實裝飾材料供應。通知材料及人員進場(包括材料到達口岸及到達現(xiàn)場時間)。

6、熟悉及完善現(xiàn)場環(huán)境,工人進場施工前,工地要實現(xiàn)'五通':

6-1 水通:現(xiàn)場供水要滿足生活、施工及消防需要。

6-2 電通:現(xiàn)場供電的電壓及功率要滿足現(xiàn)場生活及施工需要,并要了解本地供電情況,必要時須準備發(fā)電機組。

6-3 路通:現(xiàn)場道路力爭能使運輸材料汽車直接到達門口。

6-4 通訊通:設辦公電話能滿足工地生活和與外界聯(lián)系。

7、工人進場施工以前,工地現(xiàn)場要準備好下列場地:

7-1 現(xiàn)場辦公場地(辦公室另要備有工傷用藥包,并放置在明顯地方);

7-2 現(xiàn)場倉庫或材料堆放場地;

7-3 現(xiàn)場半成品臨時加工場地;

7-4 材料二次運輸臨時堆放場地(必要時可以向城市管理部門申請臨時用地);

8、在工人進場施工以前,需熟悉社會環(huán)境:

8-1 報警電話號碼(并寫在明顯地方);

8-2 公安電話及其它治安聯(lián)防單位電話號碼(并寫在明顯地方);

8-3 醫(yī)院急救電話(并寫在明顯地方);

8-4 經(jīng)常性的材料供應商電話、地址;

8-5 協(xié)作單位電話及業(yè)主電話。

9、在工人進場施工以前,辦理下列手續(xù):

9-1 工程報建。一般由業(yè)主辦理,必要時須協(xié)助業(yè)主辦理。

9-2 稅務登記;

9-3 銀行開戶;

9-4 工程保險;

9-4-1 工程一切保險;

9-4-2 第三者意外險;

9-4-3 員工人身保險。

9-5 附屬批文。完成有關(guān)報批手續(xù),如消防局批文等;

9-6 施工人員現(xiàn)場暫住手續(xù)(需暫住現(xiàn)場人員)。

三、施工進行期管理

施工進行期的管理任務是:執(zhí)行既定的計劃進度,完成計劃的指標要求,保證時間和空間的協(xié)調(diào),使施工任務按既定的程序完成,并及時掌握施工過程中的有關(guān)信息,迅速進行調(diào)整,因此,施工過程的管理工作,既是組織和管理現(xiàn)場施工,并對實施情況進行有效的檢查,發(fā)現(xiàn)問題時,進行必要和及時的調(diào)度和調(diào)整。

工程開工時,召集所有工地人員,簡明地交代有關(guān)事項,如有關(guān)工期、質(zhì)量防火安全、工地紀律、各施工管理人員的分工情況等,使所有的工地施工人員對整個工程有一定的認識,做到心中有數(shù)。

1、工地放樣

在進行地面及墻面施工時,依照平面圖紙的尺寸彈線放樣,將所要制作的家具、柜子、隔墻等依次放好大樣,并查對實地放樣與平面圖紙尺寸是否有差異,若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場尺寸與圖紙尺寸不符時,應及

時與設計人員進行處理,同時請業(yè)主方到場,當面征求意見,得到共同認可后方能進行施工。

2、施工調(diào)度

2-1 施工調(diào)度和調(diào)整是實現(xiàn)正確的施工指揮的重要手段,是組織施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調(diào)動作的中心,它的主要任務是:監(jiān)督、檢查計劃和工程合同的執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合關(guān)系,及時地、全面地掌握施工進度,采用有效措施,處理施工中出現(xiàn)的各種矛盾,克服薄弱環(huán)節(jié),促進人力,物資的綜合平衡,保證施工任務以快以好以省的完成。

施工調(diào)度的內(nèi)容包括:

1、檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中存在的問題,找出原因,予以解決;

2、督促檢查各有關(guān)部門對材料、勞動力、施工機具、運輸車輛及構(gòu)件等的供應。

3、督促檢查施工現(xiàn)場水、電及動力的使用情況,建立正常的施工秩序。

4、迅速準確地傳達上級領(lǐng)導對施工方面的各項決定,發(fā)布調(diào)度命令,并督促、檢查執(zhí)行情況。

5、定期召開施工現(xiàn)場調(diào)度會議,并檢查會議決定的執(zhí)行情況。

6、現(xiàn)場碰頭會,每天下班前或下班后在施工現(xiàn)場召開班組長碰頭會,及時反映進度及所發(fā)生的問題,使問題能夠及時得到解決。

7、調(diào)度值班制,為了組織調(diào)度,及時處理施工中發(fā)生的問題,在一定機構(gòu)范圍或現(xiàn)場建立值班制,其工作包括經(jīng)常檢查施工情況和計時完成情況,檢查調(diào)度會議的決定執(zhí)行情況,填寫施工調(diào)度日記,記錄當班所發(fā)生的問題。

8、人員(工種)、材料及機具的調(diào)度,根據(jù)施工進度表及實際情況合理地進行調(diào)度,可避免產(chǎn)生施工間斷所造成的:一方面出現(xiàn)人員、材料、機具利用不足,產(chǎn)生浪費,另一方面卻為彌補工期損失而突出趕工,致使施工人員勞動強度增大,工程質(zhì)量降低,工程成本提高。

人員(工種)、材料、機具的調(diào)度管理內(nèi)容主要是:

1、人員(工種)的調(diào)度管理

1-1 人員(工種)的管理:勞動管理的任務是在工程施工過程中,對有關(guān)勞動力進行計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度,從而協(xié)調(diào)職工的工作,充分發(fā)揮職工的積極性。

1-2 充分挖掘勞動資源,合理安排和節(jié)約使用勞動力;

1-3 正確執(zhí)行定額任務,合理調(diào)整勞動組織;

1-4 貫徹按勞分配原則,正確處理好國家,集體和勞動者個人利益的關(guān)系,充分調(diào)動職工的積極性;

1-5 遵守組織紀律,明確分工;

1-6 遵守一切規(guī)章制度,以及規(guī)程、規(guī)范等要求;

1-7 嚴格進行考勤、獎懲分明。

1-8 加強計劃管理,針對各工種施工特點和相關(guān)的聯(lián)系,須使施工的進展具有均衡性和節(jié)奏性,消除停工、窩工現(xiàn)象。

如,當電工布線管時,木工不便施工頂棚及間隔,但可以安排木工制作門面或家具,以免相互爭場地窩工;當一些工程項目上下工序不能同時交叉進行時,可適當集中力量于上道工序,完成一段就移交一段;當一些工地受場地制約,無法集中太多的人員施工時,則可在保證重點工程的同時,安排一部分人員去做輔助工程和附屬工程;當各工序同時展開時,管理者應注意安排一些后備工程,以便某工序受阻時,即能抽出多余人員去做后備工程。

總之,通過人員的調(diào)度,達到保證各種專業(yè)人員不間斷地、按次序地從一個項目轉(zhuǎn)移到另一個項目進行施工。

2、材料的調(diào)度管理

施工期間,管理者應對各種材料庫存量登記清楚,并預計出未來數(shù)天內(nèi)對材料的需求理,及時給予調(diào)購,保證供給,禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象;同時要注意保持工地整潔,切勿使材料亂置于現(xiàn)場。為避免工地空間變小影響施工,需控制材料進場進間。對進場材料,應設置工地材料庫房進行保管,施工時的材料發(fā)放,一般以當天用料當天發(fā)放為基本原則。

管理者在施工中須注意防止施工人員浪費材料,主要抓兩個方面:一是設計好施工主材料和高檔材料的開料方法,然后再進行裁切下料;二是要抓剩余材料的再利用。

2-1搞好材料供應計劃

2-1-1 依工程施工進度,工程特征及工程量計算出材料的需要量;

2-1-2 依貨源及交通運輸情況確定材料的儲備天數(shù)、運輸方式、組織運輸;

2-1-3 設立倉庫,組織倉庫管理,供應現(xiàn)場施工。

2-2 搞好材料的現(xiàn)場管理

2-2-1 施工準備階段的材料現(xiàn)場管理;

進場材料必須先經(jīng)過驗收,檢驗其品種、質(zhì)量、數(shù)量是否符合要求,現(xiàn)場保管不權(quán)要管存,還要管供,做到存要保質(zhì),供要及時,用要合理,通過保管工作把材料的供與用溝通起來。

2-2-2 施工過程中的現(xiàn)場材料管理

堅持限額領(lǐng)料,監(jiān)督合理用料,不允許優(yōu)質(zhì)劣用;堅持清理現(xiàn)場,及時回收下腳料及落地灰,做到完工后現(xiàn)場無剩料。

3、機具的調(diào)度管理

機械設備是進行施工生產(chǎn)必不可少的技術(shù)物資基礎(chǔ),加強機械設備管理,對于全面完成生產(chǎn)任務,提供勞動生產(chǎn)率,提高工程質(zhì)量,縮短工期,以及現(xiàn)場文明施工等都具有重要意義。

3-1 機械設備的使用管理:

3-1-1 正確選擇設備;

3-1-2 合理使用,組合使用核算;

3-1-3 實行單機和機組核算。

3-2 機械化施工管理

3-2-1 工具和周轉(zhuǎn)材料的管理

其任務是:按質(zhì)量,及時地供應施工現(xiàn)場的需要,及時回收,妥善保管,加強清洗維修,避免損失,在施工現(xiàn)場設專人管理,負責發(fā)放和監(jiān)督使用、回收、檢驗、組織維修、保管,使工具和周轉(zhuǎn)材料能夠充分發(fā)揮作用。

實行施工機具的領(lǐng)用登記制度,以誰領(lǐng)用、誰保管、誰負責為原則,防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調(diào)度好各工序機具的使用,避免一些工序機具閑置,充分提高施工機具的使用率,提高工效、加快施工速度。

加強對機具的保養(yǎng),使用前仔細檢查機具。例如空氣壓縮機是否加夠潤滑油,電動工具運轉(zhuǎn)是否正常等。使用時若發(fā)生故障應及時排除,不得帶'病'繼續(xù)使用,導致故障擴大損壞機具。在工程完成后,應安排專人對機具進行清理、保養(yǎng)之后方可放回倉庫。

4、資金管理

管理一個工程的施工,除必須對人員、材料、機具進行管理外,更重要的是使用資金,材料購置、勞務支出等皆須經(jīng)管理者支配,要求管理者必須具有一定的工程成本核算和財務、統(tǒng)計知識。

5、施工日記

施工日記,應反映整個工程施工詳細過程,在工程管理中起到備忘、核對檢查的作用。例如,在施工期間,管理人員為了調(diào)整后期的施工步驟,需要參照前期的施工情況作依據(jù),便可在施工日記中檢索;如果工程施工進度不理想,達不到設計進度,是哪一個施工環(huán)節(jié)沒跟上,也可在施工日記中查

找原因;工程施工中,業(yè)主方可能提出一些修改意見,均可記錄在施工日記中以便日后檢查。

施工日記應載明當天的日期、天氣、施工項目、施工人數(shù)、材料使用、工作進度、施工現(xiàn)場狀況及有關(guān)工程的事項。施工日記必須堅持每日寫記。

6、施工檢查

工程施工管理中的一個重要環(huán)節(jié)便是施工檢查,施工檢查工作能反映出管理人員的管理水平和責任心。

施工檢查分三個方面:

6-1 工藝質(zhì)量檢查

檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求,及時發(fā)現(xiàn)問題進行糾正,以免發(fā)生不可挽回的損失。

6-2 安全檢查

6-2-1 嚴防施工場地發(fā)生火災,在易燃場地燒焊時,就清理凈周圍的易燃物品,配置滅火器械,必要時指定專人監(jiān)護。施工現(xiàn)場禁止吸煙,禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。

6-2-2 嚴禁非電氣人員安裝及維修電路,防止發(fā)生觸電傷亡事故。

6-2-3 防止閑散人員破壞,注意工地鑰匙的傳遞,切勿流入不相干者之手。

6-2-4 每日施工完畢,應注意將門窗鎖好,巡視工地,檢查防范措施。