住宅工程特急項(xiàng)目管理程序
住宅工程特急項(xiàng)目管理程序
1、目的:規(guī)范特急零星工程管理,保持其可控性,確保第一時間正確解決問題。
2、范圍:
2.1水、電、煤、電話等市政配套工程,提前介入土建施工遇到的工地障礙和堆場清理;配套工程由于技術(shù)要求改變管位和加快施工進(jìn)度需要配合的人工;四大管線爆裂和損壞(物業(yè)公司無法檢修)的應(yīng)急項(xiàng)目;配套工程進(jìn)場施工需要的臨時簡易磚瓦用房搭建。
2.2因工地施工臨時拆除圍墻影響物業(yè)公司的草皮翻挖和臨時人行道增設(shè),圍墻和綠化翻土及請物業(yè)公司恢復(fù)草皮的費(fèi)用。
2.3由于各施工隊(duì)和四大公司共同交叉施工,而工地要求達(dá)不到vk銷售標(biāo)準(zhǔn)增加的清掃人工。
2.4兩個工程項(xiàng)目之間的小空白點(diǎn),設(shè)計(jì)上的盲地處理,和因項(xiàng)目改變而引起的臨時水、電桿移位等。
2.5公司辦公室、工程部搬場和清理需要的人工。
2.6配合公司各類促銷宣傳活動需要對周圍環(huán)境做部分調(diào)整的零星項(xiàng)目增加工程量。
2.7總經(jīng)理口頭授意的小項(xiàng)目。
3、程序
3.1工程部和配套部主管經(jīng)理或工程師接總經(jīng)理層或兄弟部門書面要求后,經(jīng)判斷可列入此特急程序的,應(yīng)及時向主管副總請示(可以是口頭形式)并著手準(zhǔn)備工作,同時擬書面報(bào)告及臨時協(xié)議報(bào)分管副總及預(yù)算部、相關(guān)部門,并同時辦理正式合同申報(bào)手續(xù)。報(bào)告須含下述內(nèi)容:
3.1.1項(xiàng)目緣由及主辦人。
3.1.2暫估造價。
3.1.3分供商選擇方法并說明原因。
3.1.4工作計(jì)劃。
3.1.5其他須說明事項(xiàng)。
4、臨時協(xié)議(由當(dāng)事人上級領(lǐng)導(dǎo)與施工方簽字),內(nèi)容應(yīng)包括:結(jié)算辦法、完成時間等。
5、本程序文件應(yīng)發(fā)放到下列人員:
注:1、持有本文件者應(yīng)嚴(yán)格按此文件要求執(zhí)行。
2、若認(rèn)為本文件有不合理之處應(yīng)及時向本文件的審批人提出修改意見。
編制: 校對: 審批:發(fā)放號:
