綜合樓裝飾工程施工組織管理
公司綜合樓二樓裝飾工程施工組織管理
公司本著'以人為本、科學管理、誠實守信、服務敬業(yè)'的企業(yè)精神,一直稟承著'以質(zhì)量求生存,以信譽求發(fā)展'的經(jīng)營理念,把'客戶的滿意是評價我們工作的唯一標準。'采取項目法施工管理,制定項目方針,實行目標管理,以合同為依據(jù),項目為中心組織施工。合理組織科學管理,以實現(xiàn)該項目的目標。
工期:20**年12月10日至20**年1月25日,合計50天,如期完成,力爭提前,絕不拖后。
質(zhì)量:工程施工質(zhì)量達到優(yōu)良。
安全生產(chǎn):嚴格按國家安全標準,安全操作規(guī)程,高處作業(yè)技術(shù)規(guī)范,作到目標落實,規(guī)范施工確保安全。
文明施工:按照建設部十二條文明施工標準施工。
一、公司組織部署
目前我公司已為sc移動通信有限責任公司長寧分公司綜合樓二裝工程組織了一支優(yōu)良的裝修施工隊伍,包括項目經(jīng)理和助理項目經(jīng)理,在得到貴公司的中標通知以后,可以立即安排工程施工。
二、施工組織管理機構(gòu)
1、sc移動通信有限責任公司長寧分公司綜合樓二裝工程我公司將以建設單位的要求為標準,快速、優(yōu)質(zhì)的完成裝修工程,為此,我公司將選派技術(shù)好、素質(zhì)高、能力強、裝修經(jīng)驗豐富的管理人員進駐工地。
2、為強化管理,項目經(jīng)理部下設:計劃調(diào)度、工程技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督。
施工管理機構(gòu)和職能劃分:
1、項目經(jīng)理部
由公司管理人員和技術(shù)人員組成,全面負責工地的組織管理工作,協(xié)調(diào)公司和建設單位的關(guān)系,解決工地現(xiàn)場出現(xiàn)的所有問題。
2、項目經(jīng)理
負責與建設單位進行工程總協(xié)調(diào),對工程的人、財、物進行總安排和調(diào)度。
3、現(xiàn)場管理
項目經(jīng)理長駐工地,對工地的人、財、物、施工質(zhì)量、施工進度、施工安全進行總管和監(jiān)督,組織檢查工程質(zhì)量和進度,發(fā)現(xiàn)安全問題及時解決,發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題及時處理,問題得到解決后才能進行后續(xù)施工。
4、工程技術(shù)管理
裝飾工程技術(shù)人員負責泥工、木工、漆工等工種的技術(shù)交底,電氣工程技術(shù)人員負責電工的技術(shù)交底。對工程質(zhì)量和進度負責。
5、材料管理
負責材料的采購和驗收;材料的出入庫管理,按要求保證貨物質(zhì)量和供貨時間以及貨物安全。
