大廈外墻裝修工程施工組織管理
大廈外墻裝修工程施工組織與管理
1.針對本工程公司提供的條件
鑒于本工程的規(guī)模和業(yè)主的良好資信,我公司對本工程非常重視,將該工程列為我公司的重點工程,一旦中標(biāo),公司將成立以公司常務(wù)副總經(jīng)理為組長,公司總工程師為付組長,公司各職能部門負責(zé)人為組員的'----大廈工程領(lǐng)導(dǎo)小組',集中公司優(yōu)勢資源,加強領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào),確保工程順利進行。同時,委派綜合素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗的項目班子負責(zé)本工程的施工管理。
另外在資金上,本工程設(shè)立單獨帳號,確保本工程?？顚Ｓ?。同時,在甲方資金暫時不能到位的情況下,以公司的強大資金實力為后盾,確保工程進度不會因工程款的問題而受到影響。
2.公司組建項目部的原則
項目經(jīng)理部肩負實施項目管理、履行總包合同的重任,是企業(yè)為實現(xiàn)本工程各項管理目標(biāo)而設(shè)置的施工現(xiàn)場管理組織,因此,良好的項目組織機構(gòu)是工程能否順利進行的基礎(chǔ)和重要保證,為保證項目組織機構(gòu)能夠勝任本工程的組織管理工作,我公司組建項目部、設(shè)置組織機構(gòu)時,將嚴格遵守下列原則:
2.1專業(yè)、高素質(zhì)的原則
從項目經(jīng)理、總工程師、現(xiàn)場經(jīng)理、機電副經(jīng)理到現(xiàn)場各類專業(yè)人員,我們都將選派能力強、素質(zhì)高、有類似工程施工經(jīng)驗,具有拼搏、奉獻和敬業(yè)精神的人員,組建精干、高效的項目經(jīng)理部。
2.2層次分明、分工明確、責(zé)任到人的原則
組織機構(gòu)分為企業(yè)保障層、項目管理層、施工作業(yè)層,企業(yè)保障是后盾,項目管理是主體,施工作業(yè)是基礎(chǔ),各層次之間職責(zé)分明。項目部根據(jù)任務(wù)要求,分成若干個職能部室,各職能部室之間既分工明確,又相互協(xié)作。
2.3強調(diào)總承包職能,分包服從全局的原則
本分包工程在項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下,服從總包管理和總包協(xié)調(diào)工作,從全局出發(fā),統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理,行使施工分包管理職能,有效地解決施工總承包管理中存在的管理和協(xié)調(diào)力度不大的問題。
2.4發(fā)揮團隊精神的原則
項目的最終成功要依靠項目團隊的努力,因此,組織機構(gòu)的設(shè)置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團隊精神。在目標(biāo)設(shè)置上,要努力把項目目標(biāo)和員工個人目標(biāo)有機地結(jié)合起來。
3.組織機構(gòu)的特點和保障作用
3.1加強分包管理職能
改變以前只重視自己承包范圍內(nèi)工作,不重視項目總包的協(xié)調(diào),理順了主承建、分包和業(yè)主之間的關(guān)系。在工程管理上完全將分包的管理服從于總包單位的進度、質(zhì)量、現(xiàn)場安全文明施工進行總體規(guī)劃和統(tǒng)一管理,并積極主動地為其他分包單位的施工創(chuàng)造必要條件,以確保工程工期、質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。
3.2部門設(shè)置齊全,人員配備合理
在項目經(jīng)理部設(shè)置過程中,我們充分考慮了所承擔(dān)任務(wù)的范圍和目標(biāo)要求,因此,在部門設(shè)置和人員配備方面,都給予了高度重視,做到了部門設(shè)置齊全、人員配置合理,如項目部中不僅集中了各職能部室有經(jīng)驗的專業(yè)工程師,還專門設(shè)置了設(shè)計管理人員,設(shè)計管理人員將與總包等單位有關(guān)人員一起,及時解決施工中遇到的圖紙、變更、洽商等問題,從而確保工程的順利進行。因此,該項目管理部為實現(xiàn)工程管理目標(biāo)提供了有力的保障作用,為搞好工程管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。項目部設(shè)置詳見項目管理組織機構(gòu)圖
4.項目組織機構(gòu)設(shè)置
項目組織機構(gòu)設(shè)置見下圖:
北京----**置業(yè)發(fā)展有限公司工程施工分包管理組織機構(gòu)圖
