美術(shù)館物業(yè)管理處培訓(xùn)組織方式

美術(shù)館物業(yè)管理處培訓(xùn)組織方式

美術(shù)館物業(yè)管理處培訓(xùn)的組織方式

(1)培訓(xùn)職責(zé)

1)管理處負責(zé)員工日常培訓(xùn)計劃、協(xié)調(diào)、組織、考核等工作。

2)主管級以上的管理人員根據(jù)公司提出的培訓(xùn)計劃進行逐級培訓(xùn),并對培訓(xùn)實施評估和反饋。

(2)培訓(xùn)形式

實行公司與管理處兩級的培訓(xùn),根據(jù)培訓(xùn)要求,采取多種形式對員工進行崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn),其中在崗培訓(xùn)是培訓(xùn)的主要形式。

(3)培訓(xùn)實施流程

員工培訓(xùn)分為三個階段,即:崗前培訓(xùn)--崗位轉(zhuǎn)正培訓(xùn)--在崗培訓(xùn)。每位新入職員工必須接受為期一周的入職培訓(xùn),內(nèi)容詳見《新員工公共培訓(xùn)科目》。三個月試用期滿后,經(jīng)考核合格后方可轉(zhuǎn)正。轉(zhuǎn)正以后員工將接受長期連續(xù)的在崗培訓(xùn)。所有培訓(xùn)課程結(jié)束后均進行考核、評價,并歸檔管理。