公司企業(yè)成品倉(cāng)儲(chǔ)管理準(zhǔn)則
企業(yè)(公司)成品倉(cāng)儲(chǔ)管理準(zhǔn)則
□總則
第一條 目的
為使本公司成品的繳庫(kù)、保管、交運(yùn)、銷(xiāo)貨退回及滯存品處理等事務(wù)流程有所遵循特制定本準(zhǔn)則。
第二條范圍
有關(guān)成品倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)包括庫(kù)位規(guī)劃、收發(fā)貨作業(yè)及倉(cāng)儲(chǔ)管理等事務(wù),依本準(zhǔn)則的規(guī)定辦理。
□庫(kù)位規(guī)劃
第三條庫(kù)位規(guī)劃與配置
(一)物料管理科應(yīng)依成品繳出庫(kù)情況、包裝、方式等規(guī)劃所需庫(kù)位及其面積,以庫(kù)位空間有效利用。
(二)庫(kù)位配置原則應(yīng)依下列規(guī)定:
1.配合倉(cāng)庫(kù)內(nèi)設(shè)備(例如油壓車(chē)、手推車(chē)、消防設(shè)施、通風(fēng)設(shè)備、電源等)及所使用的儲(chǔ)運(yùn)工具規(guī)劃運(yùn)輸通道。
2.依銷(xiāo)售類(lèi)別、產(chǎn)品類(lèi)別分區(qū)存放,同類(lèi)產(chǎn)品中計(jì)劃產(chǎn)品與訂制產(chǎn)品應(yīng)分區(qū)存放,以利管理。
3.收發(fā)頻繁的成品應(yīng)配置于進(jìn)出便捷的庫(kù)位。
4.將各項(xiàng)成品依品名、規(guī)格、批號(hào)劃定庫(kù)位,標(biāo)明于'庫(kù)位配置圖'上,并隨時(shí)顯示庫(kù)存動(dòng)態(tài)。
第四條成品堆放
物料管理科應(yīng)會(huì)同質(zhì)量管理科的質(zhì)量管理人員,依成品包裝形態(tài)及質(zhì)量要求設(shè)定成品堆放方式及堆積層數(shù),以避免成品受擠壓而影響質(zhì)量。
第五條庫(kù)位標(biāo)示
(一)庫(kù)位編號(hào)依下列原則辦理,并于適當(dāng)位置作明顯標(biāo)示:
1.層次類(lèi)別,依a、b、c順序由下而上逐層編訂,沒(méi)有時(shí)填'○'。
2.庫(kù)位流水編號(hào)。
3.通道類(lèi)別,依a、b、c順序編訂。
4.倉(cāng)庫(kù)類(lèi)別,依a、b、c順序編訂。
(二)計(jì)劃產(chǎn)品應(yīng)于每一庫(kù)位設(shè)置標(biāo)示牌,標(biāo)示其品名規(guī)格及單位包裝量。
(三)物料管理科依庫(kù)位配置情況繪制'庫(kù)位標(biāo)示圖'懸掛于倉(cāng)庫(kù)明顯處。
第六條庫(kù)位管理
(一)物料管理科收發(fā)料經(jīng)辦人員應(yīng)掌握各庫(kù)位,各產(chǎn)品規(guī)格的進(jìn)出動(dòng)態(tài),并依先進(jìn)先出原則指定收貨及發(fā)貨單位。
(二)計(jì)劃產(chǎn)品每種規(guī)格原則上應(yīng)配置兩個(gè)以上小庫(kù)位,以備輪流交替使用,以達(dá)先進(jìn)先出的要求。
□收貨管理
第七條成品繳庫(kù)方式
(一)繳庫(kù)部門(mén)開(kāi)立'進(jìn)倉(cāng)明細(xì)表'一式二聯(lián),連同繳庫(kù)品送至物料管理科經(jīng)收貨人員簽收并存放于指定庫(kù)位后,第一聯(lián)送回繳庫(kù)部門(mén)存查,第二聯(lián)由收貨人員持回憑以核對(duì)'成品繳庫(kù)單'。
(二)繳庫(kù)部門(mén)按當(dāng)日的'進(jìn)倉(cāng)明細(xì)表'匯總開(kāi)立'成品繳庫(kù)單',送物料管理科核對(duì)簽認(rèn)后第一聯(lián)送會(huì)計(jì)部門(mén),第二聯(lián)送物料管理科據(jù)以轉(zhuǎn)記'成品庫(kù)存日(月)表',第三聯(lián)送回繳庫(kù)部門(mén)。
第八條收貨注意事項(xiàng)
物料管理科應(yīng)就繳庫(kù)內(nèi)容與成品繳庫(kù)單的內(nèi)容確實(shí)核對(duì),如發(fā)現(xiàn)繳庫(kù)原因代號(hào)、品名、規(guī)格、產(chǎn)品繳號(hào)數(shù)量、包裝或嘜頭等不符時(shí),應(yīng)即時(shí)通知繳庫(kù)部門(mén)更正。
□發(fā)貨管理
第九條交運(yùn)期限控制
(一)凡遇下列情況之一者,物料管理應(yīng)于一日前辦妥'成品交運(yùn)單',并于一日內(nèi)交運(yùn):
1.計(jì)劃產(chǎn)品接獲客戶的'訂貨通知單'時(shí)的交貨日期。
2.內(nèi)銷(xiāo)、合作外銷(xiāo)訂制品、依客戶需要的日期。
(二)直接外銷(xiāo)訂制品繳庫(kù)后,配合結(jié)關(guān)日期交運(yùn)。
第十條發(fā)貨注意事項(xiàng)
(一)物料管理科接到'訂貨通知單'時(shí),經(jīng)辦人員應(yīng)依產(chǎn)品規(guī)格及訂貨通知單編號(hào)順序列檔,內(nèi)容不明確應(yīng)即時(shí)反映業(yè)務(wù)部門(mén)確認(rèn)。
(二)因客戶業(yè)務(wù)需要,收貨人非訂購(gòu)客戶或收貨地點(diǎn)非其營(yíng)業(yè)所在地的,依下列規(guī)定辦理:
1.經(jīng)銷(xiāo)商的訂貨、交貨地點(diǎn)非其營(yíng)業(yè)所在地,其'訂貨通知單'應(yīng)經(jīng)業(yè)務(wù)部主管核簽方可辦理交運(yùn)。
2.收貨人非訂購(gòu)客戶應(yīng)有訂購(gòu)客戶出具的收貨指定通知始可辦理交運(yùn)。
(三)物料管理科接獲'訂制(貨)通知單'才能發(fā)貨,但有指定交運(yùn)日期的,依其指定日期交運(yùn)。
(四)訂制品(計(jì)劃品)在客戶需要日期前繳庫(kù)或'訂貨通知單'注明'不得提前交運(yùn)'的,物料管理科若因庫(kù)位問(wèn)題需提前交運(yùn)時(shí),應(yīng)先聯(lián)絡(luò)業(yè)務(wù)人員轉(zhuǎn)知客戶同意,且收到業(yè)務(wù)部門(mén)的出貨通知后始得提前交運(yùn),若系緊急出貨時(shí),應(yīng)由業(yè)務(wù)部主管通知物料管理科主管先予交運(yùn),再補(bǔ)辦出貨通知手續(xù)。
(五)未經(jīng)辦理繳庫(kù)手續(xù)的成品不得交運(yùn),若需緊急交運(yùn)時(shí)需于交運(yùn)同時(shí)辦理繳庫(kù)手續(xù)。
(六)訂制品交運(yùn)前,物料管理科如接到業(yè)務(wù)部門(mén)的暫緩出貨通知時(shí),應(yīng)立即暫緩交運(yùn),等收到業(yè)務(wù)部門(mén)的出貨通知后再交運(yùn)。緊急時(shí)可由業(yè)務(wù)部門(mén)主管先以電話通知物料管理科主管,但事后仍應(yīng)立即補(bǔ)辦手續(xù)。
(七)'成品交運(yùn)單'填立后,須于'訂貨通知單'上填注日期、'成品交運(yùn)單'編號(hào)及數(shù)量等以了解交運(yùn)情況,若已交畢結(jié)案則依流水號(hào)順序整理歸檔。
第十一條承運(yùn)車(chē)輛調(diào)派與控制
(一)物料管理科應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)承運(yùn)車(chē)輛與發(fā)貨人員的調(diào)派。
(二)物料管理科應(yīng)于每日下午4點(diǎn)以前備妥第二天應(yīng)交運(yùn)的'成品交運(yùn)單',并通知承運(yùn)公司調(diào)派車(chē)輛。
(三)如承運(yùn)車(chē)輛可能于營(yíng)業(yè)時(shí)間外抵達(dá)客戶交貨地址者,成品交運(yùn)前,物料管理科應(yīng)將預(yù)定抵達(dá)時(shí)間通知業(yè)務(wù)部門(mén)轉(zhuǎn)告客戶準(zhǔn)備收貨。
第十二條內(nèi)銷(xiāo)及直接外銷(xiāo)的成品交運(yùn)
(一)成品交運(yùn)時(shí),物料管理科應(yīng)依'訂制(貨)通知單'開(kāi)立'成品交運(yùn)單',由業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)立發(fā)票,客戶聯(lián)發(fā)票核對(duì)無(wú)誤后寄幸免客戶,存根聯(lián)與開(kāi)剩的發(fā)票于下月二日前匯送會(huì)計(jì)部門(mén)。
(二)'訂貨通知單'上注明有預(yù)收款的,于開(kāi)立'成品交運(yùn)單'時(shí),應(yīng)于'預(yù)收款'欄內(nèi)注明預(yù)收款金額及發(fā)票號(hào)碼,分批交運(yùn)的,其收款以最后一批交運(yùn)時(shí)為原則,但'訂貨(制)通知單'內(nèi)有特殊規(guī)定的,從其規(guī)定。
(三)承運(yùn)車(chē)輛入廠裝載成品后,發(fā)貨人及承運(yùn)人應(yīng)于'成品交運(yùn)單'上簽章,第一、二聯(lián)經(jīng)送業(yè)務(wù)核對(duì)后第一聯(lián)業(yè)務(wù)部存,第二聯(lián)會(huì)計(jì)核對(duì)入帳,第三、四、五聯(lián)交由承運(yùn)商于出貨前核點(diǎn)無(wú)誤后始得放行。經(jīng)客戶簽收后第三聯(lián)送交運(yùn)客戶,第四、五聯(lián)交由承運(yùn)商送回物料管理科,把第四聯(lián)送回業(yè)務(wù)依實(shí)際需要寄交指運(yùn)客戶,第五聯(lián)承運(yùn)商持回,據(jù)以申請(qǐng)運(yùn)費(fèi),第六聯(lián)物料管理科自存。
第十三條客戶自運(yùn)
(一)客戶需要自運(yùn)時(shí),物料管理科應(yīng)先聯(lián)絡(luò)業(yè)務(wù)部門(mén)確認(rèn)。
(二)成品裝載后,承運(yùn)人于'成品交運(yùn)單'上簽認(rèn),依第十二條規(guī)定辦理。
第十四條直接外銷(xiāo)的成品交運(yùn)
(一)物料管理科應(yīng)于結(jié)關(guān)前將成品運(yùn)抵指定的碼頭或貨柜場(chǎng)以減少額外費(fèi)用(如特驗(yàn)費(fèi)、監(jiān)視費(fèi)等)。
(二)成品交運(yùn)時(shí),物料管理科應(yīng)依'外銷(xiāo)訂貨通知單'開(kāi)立'成品交運(yùn)單'一式六聯(lián),第四、五聯(lián),交由承運(yùn)商送碼頭或貨柜場(chǎng)的報(bào)關(guān)行簽收后,第四聯(lián)免送客戶,依存于物料管理科,第五聯(lián)經(jīng)報(bào)關(guān)行簽收后由承運(yùn)人持回,據(jù)此申請(qǐng)費(fèi)用。
(三)外銷(xiāo)發(fā)票正聯(lián)送業(yè)務(wù)部門(mén)收存,存根聯(lián)與開(kāi)剩的發(fā)票則于下個(gè)月二日前匯總送會(huì)計(jì)部門(mén)。
(四)成品需于廠內(nèi)裝柜時(shí)應(yīng)依下列規(guī)定輸:
1.物料管理科應(yīng)于接到業(yè)務(wù)部門(mén)通知后,即聯(lián)絡(luò)貨柜入廠裝運(yùn)。
2.裝柜時(shí)應(yīng)依客戶要求的裝柜方式作業(yè),裝畢后貨柜應(yīng)以封條加封。
第十五條成品交運(yùn)單的更正
'成品交運(yùn)單'因交運(yùn)內(nèi)容更改或填單錯(cuò)誤需更正時(shí),依下列規(guī)定辦理:
(一)'內(nèi)銷(xiāo)交運(yùn)單'的更正:
1.尚未交運(yùn):開(kāi)單人員應(yīng)于原單錯(cuò)誤處更正,并加蓋更正章,如果難以更正,則將原單各聯(lián)加蓋'本章作廢'字樣,重開(kāi)'成品交運(yùn)單'辦理交運(yùn)。作廢的'成品交運(yùn)單'第一聯(lián)留倉(cāng)運(yùn)科,其余各聯(lián)依序裝訂成冊(cè)送會(huì)計(jì)核對(duì)存檔,另開(kāi)錯(cuò)誤的發(fā)票則加蓋'作廢'章,存于原發(fā)票本。
2.已交運(yùn):開(kāi)單人員應(yīng)立即開(kāi)立'交運(yùn)更正單(內(nèi)銷(xiāo))'第一、二、三聯(lián)送業(yè)務(wù)部核對(duì)后,第一聯(lián)業(yè)務(wù)部存,第二聯(lián)送會(huì)計(jì),第三聯(lián)依實(shí)際需要轉(zhuǎn)送交運(yùn)客戶,第四聯(lián)寄指客戶,第五、六聯(lián)存于倉(cāng)運(yùn)科。
3.如發(fā)票已送客戶,因錯(cuò)誤而需重開(kāi)者,應(yīng)將新開(kāi)發(fā)票連同'交運(yùn)更正單'第四聯(lián)送業(yè)務(wù)部門(mén)轉(zhuǎn)交客戶,并需督促客戶取回原開(kāi)發(fā)票。
(二)'外銷(xiāo)成品交運(yùn)單'的更正:
1.尚未交運(yùn):比照本條第一款第一項(xiàng)的規(guī)定辦理。
2.已交運(yùn):經(jīng)辦人員應(yīng)立即至交運(yùn)的碼頭或貨柜場(chǎng)辦理'裝箱單'等報(bào)關(guān)文件的更正,并立即開(kāi)立'交運(yùn)更正單',其流程與發(fā)票的更正比照第一款的規(guī)定辦理。
3.'交運(yùn)更正單'不得作為出廠憑證。
第十六條'成品交運(yùn)單'簽收回聯(lián)的審核及追責(zé)
(一)審核:物料管理科收到'成品交運(yùn)單'簽收回聯(lián)有下列情況者,應(yīng)即附有關(guān)單據(jù)送業(yè)務(wù)部門(mén)轉(zhuǎn)客戶補(bǔ)簽:
1.未蓋'收貨章'。
2.'收貨章'模糊不清難以辨認(rèn),或非公司名稱(chēng)全銜。
3.其他用途章(如公文專(zhuān)用章)充當(dāng)'收貨章'。
(二)追責(zé):物料管理科于每月10日前就上月份交運(yùn)的簽收回聯(lián)尚未收回的,應(yīng)立即追責(zé),并依合同規(guī)定罰扣運(yùn)費(fèi),同時(shí)應(yīng)于月底前收集齊全,依序裝訂成冊(cè)送會(huì)計(jì)科核對(duì)存查。
第十七條運(yùn)費(fèi)審核
(一)物料管理科每月接獲承運(yùn)公司送回的'成品交運(yùn)單'簽收回聯(lián)、'運(yùn)費(fèi)明細(xì)表'及發(fā)票存根,應(yīng)于5日內(nèi)審核完畢,送回會(huì)計(jì)科整理付款。
(二)物料管理科審核運(yùn)費(fèi)時(shí),應(yīng)檢視開(kāi)單出廠及客戶簽收等日期,是否有逾期送達(dá)或違反合同規(guī)定,均依合同規(guī)定罰扣運(yùn)費(fèi)。
(三)若'成品交運(yùn)單'簽收回聯(lián)有第十六條的簽收異常者,除依規(guī)定辦理外,其運(yùn)費(fèi)亦應(yīng)暫緩支付。
第十八條成品領(lǐng)用與發(fā)票逾月反應(yīng)
(一)物料管理科收到領(lǐng)用部門(mén)開(kāi)立的'成品領(lǐng)用單'經(jīng)審核無(wú)誤后,依其請(qǐng)領(lǐng)數(shù)量發(fā)貨。
(二)業(yè)務(wù)部每月初時(shí)把上月已出貨未開(kāi)立發(fā)票的客戶,訂貨(制)單、品名規(guī)格、數(shù)量、交運(yùn)地點(diǎn)及原因與對(duì)策填立于'發(fā)票逾月未開(kāi)立匯總表'一式二份,一份業(yè)務(wù)部存,一份送會(huì)計(jì)科據(jù)以核對(duì)。
□退貨品管理
第十九條運(yùn)輸?shù)穆?lián)絡(luò)
物料管理科接到業(yè)務(wù)部門(mén)送達(dá)的'成品退貨單'應(yīng)先審查有無(wú)注明依據(jù)及處理說(shuō)明,若沒(méi)有應(yīng)將'成品退貨單'退回業(yè)務(wù)部門(mén)補(bǔ)充,若有則依'成品退貨單'上的客戶名稱(chēng)及承運(yùn)地址聯(lián)絡(luò)承運(yùn)商運(yùn)回。
第二十條退貨品的驗(yàn)收
(一)退貨品運(yùn)回工廠后,倉(cāng)運(yùn)科應(yīng)會(huì)同有關(guān)人員確認(rèn)退回的成品異常原因是否正確,若確屬事實(shí),應(yīng)將實(shí)退數(shù)量填注于'成品退貨單'上,并經(jīng)點(diǎn)收人員、質(zhì)量管理人員簽章后,第一聯(lián)存于會(huì)計(jì),第二聯(lián)送收貨部門(mén)存,第三聯(lián)由承運(yùn)人攜回依此申請(qǐng)費(fèi)用,第四聯(lián)送業(yè)務(wù)部向客戶取回原發(fā)票或銷(xiāo)貨證明書(shū)。
(二)物料管理科收到尚無(wú)'成品退貨單'的退貨品時(shí),應(yīng)立即聯(lián)絡(luò)業(yè)務(wù)部門(mén)主管確認(rèn)無(wú)誤后先暫予保管,等收到'成品退貨單'后再依前款規(guī)定辦理。
第二十一條退貨品的處理
退貨品的處理方式系需重處理者,物料管理科應(yīng)督促處理部門(mén)領(lǐng)回處理。
第二十二條退貨的更正
(一)若退回成品與'退貨單'記載的退貨品不符時(shí),物料管理科應(yīng)暫予保管(不入庫(kù)),同時(shí)于'成品退貨單'填注實(shí)收情況后,第三聯(lián)由運(yùn)輸公司攜回依此申請(qǐng)運(yùn)費(fèi),第二聯(lián)送回業(yè)務(wù)部門(mén)處理,第一聯(lián)暫存?zhèn)}運(yùn)科依此督促。
(二)業(yè)務(wù)部門(mén)查驗(yàn)退貨品確屬無(wú)誤時(shí),應(yīng)依實(shí)退情況更正'退貨單'送物料管理科辦理銷(xiāo)案。
(三)倘退貨品系屬誤退時(shí),業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)于原開(kāi)'退貨單'第四聯(lián)注明'退貨品不符'后,送回物料管理科據(jù)以辦理退回客戶,將其交運(yùn)作業(yè)按第十二條的規(guī)定辦理,并在'成品交運(yùn)單'注明'退換貨不入帳',本項(xiàng)退回的運(yùn)費(fèi)應(yīng)由客戶負(fù)擔(dān)。
□滯成品管理
第二十三條滯成品分類(lèi)、提報(bào)
(一)滯成品部分由物料管理科依類(lèi)別及分配的庫(kù)位編號(hào)編列存放,并就每一堆置單位(如一墊板)固定庫(kù)位存放便于管理。
(二)滯成品的發(fā)生原因及代號(hào):
1.計(jì)劃品:
a.正常品繳庫(kù)后滿6個(gè)月未銷(xiāo)售或未售完。
b.正常品繳庫(kù)后雖未滿6個(gè)月,但有變質(zhì)的顧慮。
c.與正常品同規(guī)格或其他因素未能出庫(kù)(異常品)。
d.每批生產(chǎn)所發(fā)生的次級(jí)品。
2.訂貨生產(chǎn)
e.訂單取消時(shí)
f.超制、短碼尾數(shù)時(shí)。
g.生產(chǎn)所發(fā)生的次級(jí)品
3.其他
h.試制品
i.銷(xiāo)退重整列為次級(jí)。
j.其他。
(三)物料管理科應(yīng)于翌月5日前匯總填制'滯成品處理月報(bào)表',呈主管核簽,第一聯(lián)送總經(jīng)理處理,第二聯(lián)自存。
第二十四條滯成品發(fā)貨
物料管理科于接到業(yè)務(wù)部門(mén)指定滯成品的'訂貨通知單'后依第四章發(fā)貨管理規(guī)定辦理。
□儲(chǔ)存管理
第二十五條帳務(wù)
物料管理科收到'成品明細(xì)表'后,應(yīng)立即和有關(guān)單據(jù)核對(duì),如發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即辦理更正。
第二十六條盤(pán)點(diǎn)
(一)庫(kù)存成品應(yīng)作定期或不定期的盤(pán)點(diǎn),盤(pán)點(diǎn)時(shí)由會(huì)計(jì)科將盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)目依規(guī)格類(lèi)別填具'成品盤(pán)點(diǎn)表'會(huì)同物料管理科盤(pán)點(diǎn),并按實(shí)際盤(pán)點(diǎn)數(shù)量填入數(shù)量欄內(nèi)。
(二)實(shí)施電腦化后,'成品盤(pán)點(diǎn)表'由電腦制表。
(三)會(huì)計(jì)科將'成品盤(pán)點(diǎn)表'的盤(pán)點(diǎn)數(shù)量與帳面數(shù)量核對(duì)若有差異,即填具'盤(pán)點(diǎn)異常報(bào)告單',并計(jì)算其盤(pán)點(diǎn)盈虧數(shù)及金額,送物料管理科查明原因,再送業(yè)務(wù)部主管研判,擬具改善措施呈總經(jīng)理核決。
(四)盤(pán)盈虧數(shù)量經(jīng)核決后,由物料管理科開(kāi)立'調(diào)整單',第二聯(lián)送會(huì)計(jì)部門(mén),第一聯(lián)倉(cāng)運(yùn)科自存。
第二十七條消防設(shè)備
倉(cāng)庫(kù)內(nèi)一律嚴(yán)禁煙火,物料管理科應(yīng)于倉(cāng)庫(kù)明顯處懸掛'嚴(yán)禁煙火'標(biāo)志,并依工業(yè)安全衛(wèi)生管理的規(guī)定設(shè)置消防設(shè)備,由總務(wù)科指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理,每日至少檢查一次,如有故障或失效,應(yīng)立即申請(qǐng)修護(hù)補(bǔ)充,并配合廠區(qū)消防訓(xùn)練,以提高應(yīng)對(duì)能力。
第二十八條庫(kù)房管理應(yīng)注意事項(xiàng)
(一)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)應(yīng)經(jīng)常維持清潔,并隨時(shí)注意通風(fēng)情況。
(二)易燃品、易爆品或違禁品不得攜入倉(cāng)庫(kù),物料管理科應(yīng)隨時(shí)注意。
(三)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不得吸煙,若因工程需要燒焊時(shí),應(yīng)先報(bào)備,并有人專(zhuān)責(zé)允許后才可。
(四)物料管理科對(duì)所經(jīng)管的成品庫(kù)存及倉(cāng)運(yùn)設(shè)備應(yīng)負(fù)責(zé)安全使用之責(zé),如果破損應(yīng)立即反映主管并立即委托修護(hù)。
(五)未經(jīng)物料管理科主管核準(zhǔn)有關(guān)人員不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù),搬運(yùn)完畢后,亦不得在倉(cāng)庫(kù)逗留。
(六)物料管理科人員于下班離開(kāi)前,應(yīng)巡視倉(cāng)庫(kù)及電源、水源是否開(kāi)閉,以確保倉(cāng)庫(kù)的安全。
□附則
第二十九條實(shí)施與修訂
