z研發(fā)中心管理章程
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第一章 總則
第一條:本著推動企業(yè)技術(shù)進步,為企業(yè)生存與發(fā)展提供技術(shù)支持的原則,結(jié)合本公司實際情況,特成立研發(fā)中心。
第二條:研發(fā)中心的工作目標是通過技術(shù)創(chuàng)新、增強公司的市場競爭能力、經(jīng)濟效益和發(fā)展后勁,強調(diào)市場意識、整體意識、效益意識和創(chuàng)新意識。
第三條:公司是研發(fā)中心的主體和依托,技術(shù)開發(fā)的經(jīng)費由公司提供并主要服務于公司的技術(shù)進步,有條件時還可承擔國家、行業(yè)、地方和其他企業(yè)的研究項目,開展技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務等活動以拓寬資金渠道,增加研發(fā)投入,提高研發(fā)水平。
第四條:為了規(guī)范與促進研發(fā)中心的建設、運作與發(fā)展,充分發(fā)揮研發(fā)中心的作用,特制定本章程。
第二章 研發(fā)中心職責
第五條:研發(fā)中心職責
1、參與制定和執(zhí)行公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、技術(shù)引進、技術(shù)開發(fā)規(guī)劃和計劃。
2、負責公司中長期發(fā)展需要的技術(shù)研究開發(fā)工作,研究開發(fā)有市場前景、有競爭力的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料;負責新技術(shù)的引進、消化、吸收和再創(chuàng)新工作,形成公司具有自主知識產(chǎn)權(quán)的主導產(chǎn)品和核心技術(shù)。
3、參與公司有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)引進、技術(shù)開發(fā)等重大項目的調(diào)研和技術(shù)論證工作;組織制定公司重大科技開發(fā)和技術(shù)攻關(guān)項目的實施計劃。
4、協(xié)助組織召開公司級技術(shù)方案審評會和重大技術(shù)問題討論會。
5、有效地組織和運用社會技術(shù)資源及國內(nèi)外已有的科技成果,進行綜合集成和二次開發(fā);以產(chǎn)、學、研合作為主要載體,與高等院校、科研院所及相關(guān)企業(yè)建立長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系,開展廣泛的、多種形式的技術(shù)交流和合作。
6、收集分析與本公司有關(guān)的行業(yè)和市場信息,研究行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)的發(fā)展動態(tài),為公司的產(chǎn)品開發(fā),技術(shù)發(fā)展決策提供咨詢意見和建議。
7、負責組織科技成果上報鑒定工作,促進科技成果的推廣應用。
8、創(chuàng)造良好的研發(fā)條件、工作條件和學術(shù)氛圍,建立有效的人才激勵機制,要使公司現(xiàn)有技術(shù)人員留得住、用得好,組織好在職科技人員的培訓、“充電”和知識優(yōu)化,為公司培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)和管理人才。
第三章 研發(fā)中心的組織機構(gòu)及聘用人員制度
第六條:研發(fā)中心是以技術(shù)開發(fā)為主兼具技術(shù)管理職能的公司常設機構(gòu)。
第七條:聘用人員素質(zhì)與要求:
1、能掌握和應用國家有關(guān)政策、法令。
2、對公司的現(xiàn)狀和發(fā)展方向有正確的了解,以協(xié)助領導找出公司生產(chǎn)、技術(shù)、管理等薄弱環(huán)節(jié)和提出解決問題的方法。
3、精通本專業(yè)的技術(shù)知識,能解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題。
4、善于收集與運用國內(nèi)外新產(chǎn)品、新材料、新工藝、新技術(shù)、新設備,以適應本公司技術(shù)改造和產(chǎn)品開發(fā)的需要,有開創(chuàng)一流產(chǎn)品的膽識和勇氣。
5、工作中有效益觀念,各項工作能力從最佳效益考慮。
6、熟悉或精通本職業(yè)務,并能與同事和相關(guān)部門密切配合。
7、具有一般的管理能力。
8、外聘人員可以是高、中級專業(yè)技術(shù)人員,也可以是退休的專家,但必須是能解決生產(chǎn)技術(shù)問題的專家和具有戰(zhàn)略決策能力的專家。
第八條:聘用人員時,本著互補原則。
1、專業(yè)結(jié)構(gòu)合理,達到專業(yè)之間的互相補充。
2、層次間互補、高級、中級、初級的比例合理。
3、不同年齡的區(qū)間互補,老科技專家與中青年科技人員相結(jié)合,以體力、智力、創(chuàng)造力最旺盛的中青年科技人員為主。
第九條:對外聘人員的管理與使用:
1、研發(fā)中心聘用的部分松散人員在項目完成之后可以流動。
2、有項目時,研發(fā)中心選擇合適的聘用人員組成項目組,完成技術(shù)開發(fā)任務,任何部門不得阻止,必須積極配合與支持。
第四章 研發(fā)中心的建設與運行
第十條:研發(fā)中心實施主管負責制,技術(shù)開發(fā)課題實施項目負責人負責制。 第十一條:企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的選擇、立項、計劃、實施、監(jiān)督、驗收、評價等工
研發(fā)中心管理章程
作嚴格按《iso9000 設計開發(fā)控制程序》規(guī)定的程序進行。研發(fā)中心管理章程。
第十二條:重點課題和經(jīng)費預算等重大問題的決策、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度創(chuàng)新計劃及工作目標、考核辦法以及技術(shù)開發(fā)課題的選擇論證等工作由技術(shù)委員會負責。
第十三條:企業(yè)研發(fā)中心的開發(fā)經(jīng)費主要由公司投入,公司應根據(jù)有關(guān)規(guī)定和實際情況在年度計劃中按照銷售收入的一定比例列入技術(shù)開發(fā)經(jīng)費,并保證及時、足額到位。財務部應為研發(fā)中心設專門賬戶,委派專職會計予以監(jiān)督管理。
第十四條:研發(fā)中心要建立開放的運行模式,廣泛收集整理國內(nèi)外先進的科技成果,篩選適用技術(shù)以便推廣應用,要注重產(chǎn)學研合作和人才交流,充分利用社會科技資源,提高研發(fā)中心的研發(fā)能力和水平。
第十五條:研發(fā)中心應成為公司技術(shù)開發(fā)、創(chuàng)新體系的核心和主體,并在公司生產(chǎn)、營銷、財務、企管等部門的配合下,推動技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新體系規(guī)范運行不斷進步。
第五章 研發(fā)中心工作的考核、獎懲和激勵
第十六條:公司會每年度對研發(fā)中心的工作績效進行評估。
第十七條:每年年初,研發(fā)中心應對上一年度工作進行總結(jié),并結(jié)合本公司下年度方針目標制定技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新工作計劃。
第十八條:研發(fā)中心人員的考核按《研發(fā)人員績效考核制度》實行。
第十九條:建立科技成果創(chuàng)新獎勵制度,研發(fā)中心從公司投入的開發(fā)經(jīng)費中設立獎勵基金。每年根據(jù)項目的技術(shù)水平、經(jīng)濟效益、投資大小予以獎勵。
第二十條:積極提高科技人員的綜合素質(zhì),組織技術(shù)人員參加各種學習、培訓、考察、調(diào)研、技術(shù)交流活動,使其加強創(chuàng)新意識,更新知識結(jié)構(gòu),同時注重對技術(shù)人員進行思想品德教育,充分發(fā)揮其創(chuàng)新積極性。
第六章 附則
年 月第二十一條:本章程解釋權(quán)歸研發(fā)部。 第二是二條:本章程自2007年1月1日起生效。 編制:綜合部 批準: 日
