第1篇 工商管理認(rèn)識(shí)和感悟
我對(duì)工商管理的一些認(rèn)識(shí)和感悟
初上大學(xué)時(shí),對(duì)工商管理這一門(mén)專(zhuān)業(yè)課可以說(shuō)是完全陌生的,在當(dāng)初選擇專(zhuān)業(yè)的時(shí)候也并非是仔細(xì)斟酌之下進(jìn)行選擇的。如今,經(jīng)過(guò)老師一個(gè)學(xué)期的教導(dǎo),加上自己的學(xué)習(xí)感悟,才初窺端倪。在此,我便說(shuō)一下自己對(duì)工管管理這一專(zhuān)業(yè)或者說(shuō)對(duì)工商管理的認(rèn)識(shí)和感悟,因?yàn)樗鶎W(xué)尚淺,所述不當(dāng)之處,望老師指出。
我們都知道,工商管理屬于管理學(xué),而學(xué)習(xí)這個(gè)專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生在畢業(yè)后大多會(huì)踏上企業(yè)管理的道路,而拿到工商管理的MBA文憑也是作為現(xiàn)在成為企業(yè)高管的必要入門(mén)條件,所以說(shuō),工商管理專(zhuān)業(yè)的進(jìn)階就是為了培養(yǎng)高級(jí)的管理人才,這一點(diǎn)是毋庸置疑的。
而“工商管理學(xué)什么?”在一段時(shí)間里成為了我的一大困惑,而且,我也相信,這也是大多數(shù)人的困惑。在空想無(wú)果后,我開(kāi)始查找資料,通過(guò)圖書(shū)館和網(wǎng)絡(luò)這兩種渠道來(lái)尋找這個(gè)答案,經(jīng)過(guò)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間的找尋,我也得到了一個(gè)在自己看來(lái)有道理的答案,即:首先,工商管理要學(xué)的是創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)精神以及對(duì)做人的藝術(shù)的學(xué)習(xí),其次才學(xué)的是工商管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能、工具、和管理學(xué)原理等等。這里我對(duì)此認(rèn)識(shí)做一些解釋。
首先,對(duì)與工商管理要學(xué)的是創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)精神這一點(diǎn),相信大多數(shù)人在看到這一點(diǎn)后會(huì)持贊同態(tài)度,原因何在?從大的時(shí)代背景來(lái)說(shuō),21世紀(jì)是一個(gè)創(chuàng)新主導(dǎo)世界的時(shí)代,若不信,請(qǐng)看向蘋(píng)果公司,蘋(píng)果公司10.10日宣布,新推出的iPhone4S智能手機(jī)在接受網(wǎng)絡(luò)預(yù)訂后的24小時(shí)內(nèi)全球銷(xiāo)量超過(guò)100萬(wàn)部。可以說(shuō)每一部iphone手機(jī)都是一個(gè)突破,蘋(píng)果公司在秉承著“提升人的生存質(zhì)量”這一理念下,它,一直都在創(chuàng)新,技術(shù)頻頻突破,帶來(lái)一個(gè)又一個(gè)的亮點(diǎn),同時(shí)也為他們帶來(lái)了豐厚的利潤(rùn),可以說(shuō)蘋(píng)果在創(chuàng)新這方面做的非常成功。而另一個(gè)例子,喬布斯,蘋(píng)果的創(chuàng)始人之一,他的逝去讓全世界為之哀嘆,何因?因?yàn)槭澜缡チ艘粋€(gè)創(chuàng)新的天才,由此可見(jiàn)創(chuàng)新的力量之強(qiáng)大。就國(guó)內(nèi)的情形而言,一旦某種新產(chǎn)品問(wèn)世且取得良好的效益,各廠商便爭(zhēng)相模仿,但毫無(wú)疑問(wèn),第一個(gè)創(chuàng)新的人才是最大的贏家,因?yàn)樗麚屨嫉氖袌?chǎng)份額無(wú)疑是最大的。
而第二點(diǎn),創(chuàng)業(yè)精神,也是一大重點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)精神有多重要,我無(wú)法用具體的數(shù)據(jù)給出答案,但是,大家只要想一想現(xiàn)在的就業(yè)形勢(shì)有多嚴(yán)峻就知道創(chuàng)業(yè)的重要性,或者,大家看看國(guó)家對(duì)創(chuàng)業(yè)的扶持力度也可以看出一些東西,這里提出的創(chuàng)業(yè)精神,我的理解是:敢于突破常規(guī),想別人不敢想,為他人所不敢為之事,這包括在已有領(lǐng)域做出突破和未知領(lǐng)域的開(kāi)辟兩個(gè)方面。我們很清楚的知道,福布斯富豪排行榜上面的牛人,幾乎無(wú)一不是自己創(chuàng)業(yè)成功的,像喬布斯,像比爾蓋茨,像甲骨文公司的埃里森等等人,簡(jiǎn)單一點(diǎn)的話,我可以說(shuō)是他們的創(chuàng)業(yè)精神成就了他們,讓他們?cè)诟鱾€(gè)領(lǐng)域成為金字塔頂端的那幾個(gè)人之一。偏激一點(diǎn)的說(shuō),在中國(guó),因?yàn)槲覀兊慕逃w制問(wèn)題,我們的學(xué)生變成了一部部只會(huì)讀書(shū)的機(jī)器,不知?jiǎng)?chuàng)新,不知?jiǎng)?chuàng)業(yè)精神為何物,因?yàn)閷?shí)質(zhì)上填鴨式的教育扼殺了個(gè)性和想象力,讓奇思妙想成為笑話,雖然經(jīng)過(guò)大學(xué)的教育這種情況會(huì)有所改善,但是改變不會(huì)很大。而這樣體制下出來(lái)的大學(xué)畢業(yè)生,只會(huì)苦苦抱怨就業(yè)難,而很難用自己的雙手打下一片天空,習(xí)慣于接受命令,而非自己想、自己做。所以,我認(rèn)為,培養(yǎng)或者說(shuō)學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)精神是我們學(xué)工商管理的同學(xué)的一大任務(wù)。聯(lián)系到課堂,馬老師在培養(yǎng)我們同學(xué)的創(chuàng)業(yè)精神方面就做的很到位,他首先點(diǎn)出了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重要性,而后讓我們研究如快餐業(yè)領(lǐng)頭羊的成功秘訣、廣商的不足和零售業(yè)領(lǐng)頭羊的管理模式等等,最后讓我們自己進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的計(jì)劃的制定,而這正是在鍛煉我們的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的方式。當(dāng)然僅僅是課堂上學(xué)習(xí)的這些是不夠的,我認(rèn)為,作為一個(gè)學(xué)生,你既然選擇了工商管理,就意味著你選擇了一條充滿荊棘的創(chuàng)業(yè)之路,為了在這條路上走下去,你必須樹(shù)立一個(gè)人生目標(biāo),有目標(biāo)才有前進(jìn)的動(dòng)力,否則,路上的坎坷可能會(huì)讓你望而卻步,也可能是路上的浮華讓你失去方向,只有定下了一個(gè)目標(biāo),才能清醒的認(rèn)識(shí)到自己所在的位置,才能達(dá)到真正的成功。
第三點(diǎn),學(xué)習(xí)做人的藝術(shù)是學(xué)習(xí)工商管理的一大重要任務(wù)。對(duì)這個(gè)命題,大多數(shù)人可能不解,甚至可能反對(duì)說(shuō):“我們學(xué)管理的,關(guān)做人的藝術(shù)什么事情?”其實(shí),這里,我這里說(shuō)的做人的藝術(shù)不僅包括做好自身的藝術(shù),還包括對(duì)人管理的藝術(shù),而之所以說(shuō)藝術(shù)而不是技術(shù),是因?yàn)樽鋈说乃囆g(shù)不是通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)就能一下子掌握的,它需要時(shí)間的沉淀。眾所周知,做管理管的是人,而企業(yè)管理者對(duì)人的管理的方式甚至可以影響一個(gè)決策實(shí)施的成功與否。企業(yè)的企,通過(guò)拆字法可以得出,由人與止組成,這表明人是企業(yè)的根基,企業(yè)無(wú)人則止,一個(gè)企業(yè)要做到有“人”,那么對(duì)人的管理的方式就顯得很重要。作為管理者,如果能夠做好人的工作,處理好人的關(guān)系,以身作則,則企業(yè)上下凝聚一心,甚至以企為家,員工爭(zhēng)相為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策,而員工的工作效率也會(huì)提高,進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造出很好的效益,推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。反之,管理者對(duì)人的問(wèn)題做的好不好,企業(yè)可能人心渙散,員工缺乏對(duì)企業(yè)的歸屬感,工作效率低下,甚至可能拖住企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)然,要做到好的一方面,一個(gè)學(xué)管理的人可能要學(xué)習(xí)很多很多的東西,但這是有必要且必須的。我借用一篇在網(wǎng)上看到的文章的一句對(duì)工商管理人的品質(zhì)要求來(lái)為大家樹(shù)立一個(gè)做為工商管理人的標(biāo)準(zhǔn)“有理想有追求而不自命不凡,勇于創(chuàng)新而不標(biāo)新立異,追求卓越而不居功自傲,有獨(dú)立見(jiàn)解而不固執(zhí)己見(jiàn),平凡而不平庸,自信而不自負(fù),坦陳不同意見(jiàn)而不輕易否定他人,固守原則而不失靈活,貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖而不一味盲從,團(tuán)結(jié)群眾而不隨波逐流,敢冒風(fēng)險(xiǎn)而不魯莽行事,用于承擔(dān)責(zé)任而不放縱過(guò)錯(cuò),堅(jiān)持終生讀書(shū)學(xué)習(xí)而不照搬照抄,工作全心投入而不失生活情趣,展現(xiàn)自身魅力而不掩蓋他人光輝”正如那篇文章所提到的,我們不可能全部做到以上要求,畢竟,那是對(duì)完人的要求,而事實(shí)上,人無(wú)完人。
第四點(diǎn),對(duì)工商管理專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)。工商管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)涉及非常廣,包括管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)甚至還有語(yǔ)言藝術(shù)等等。而涉及如此多的學(xué)科知識(shí)就注定了我們不可能對(duì)它們每一個(gè)都深入研究,因?yàn)樗鼈兠恳豢贫伎梢宰屢粋€(gè)人投入畢生的精力,所以,如何才能學(xué)好這個(gè)專(zhuān)業(yè)又是一個(gè)問(wèn)題。牛頓曾說(shuō)“如果說(shuō)我比別人看得更遠(yuǎn)些,那是因?yàn)槲艺驹诹司奕说募绨蛏稀?rdquo;這也告訴我們,其實(shí),我們可以通過(guò)對(duì)涉及每一學(xué)科的精華知識(shí)的學(xué)習(xí)進(jìn)而在允許的范圍內(nèi)最大限度理解那一學(xué)科的知識(shí),而做到這一點(diǎn),就需要我們經(jīng)常的進(jìn)出圖書(shū)館了,我一直相信,每一本書(shū)都有它自身獨(dú)有的亮點(diǎn),我們所要做的,就是閱讀它們,找到其中的亮點(diǎn),加以理解、吸收,直到變?yōu)樽约旱目梢造`活應(yīng)用的知識(shí)。我的意思就是,通過(guò)閱讀一些學(xué)科的著作來(lái)加深對(duì)那一學(xué)科的理解和對(duì)那一學(xué)科的學(xué)習(xí),而不僅僅局限于課堂上所學(xué)到的知識(shí),只有這樣,我們才可能掌握作為一名工商管理畢業(yè)生所應(yīng)當(dāng)掌握的背景知識(shí),才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)業(yè)中擁有一定的資本。
另外,我陳述一下我對(duì)于企業(yè)管理或者是發(fā)展的一些看法,我認(rèn)為一個(gè)企業(yè),要想做大做強(qiáng),必須要有屬于自身的企業(yè)文化,文化給人的影響毋庸置疑,正如此,企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的影響也是毋庸置疑的,好的企業(yè)文化讓企業(yè)員工有向心力和凝聚力,沒(méi)有企業(yè)文化的企業(yè)在發(fā)展到一定程度后必然會(huì)產(chǎn)生各種問(wèn)題以至于后繼無(wú)力,而不好的企業(yè)文化更是會(huì)讓企業(yè)陷入惡性發(fā)展,甚至葬送企業(yè)。而,作為一個(gè)管理者,特別是對(duì)于在進(jìn)行自主創(chuàng)業(yè)的管理者和新企業(yè)的管理者而言,在企業(yè)開(kāi)創(chuàng)之初就引導(dǎo)塑造一種良性的企業(yè)文化是工作的重中之重,這為企業(yè)的后繼發(fā)展提供了精神上的保障。
最后,簡(jiǎn)而言之,我認(rèn)為,作為一個(gè)學(xué)習(xí)工商管理的學(xué)生,我們必須既有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神,同時(shí)學(xué)會(huì)做人的藝術(shù),還要有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)功底,才能在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中取得屬于自己的一席之地。
第2篇 工商管理專(zhuān)業(yè)認(rèn)知實(shí)踐報(bào)告
實(shí)習(xí)報(bào)告課程名稱(chēng):
工商管理專(zhuān)業(yè)認(rèn)知實(shí)踐Ⅰ
課程代碼:1205779
題目:企業(yè)的靈魂——企業(yè)文化
——在天興儀表實(shí)習(xí)的體會(huì)
學(xué)院(直屬系):
管理學(xué)院
年級(jí)/專(zhuān)業(yè)/班:
2012級(jí)工商管理2班
學(xué)生姓名:
學(xué)號(hào):
指導(dǎo)教師:
一、實(shí)習(xí)地點(diǎn)及實(shí)習(xí)單位簡(jiǎn)介
本次認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)是在成都天興儀表股份有限公司進(jìn)行,實(shí)習(xí)時(shí)間為:2023年6月26日到7月9日。
成都天興儀表(集團(tuán))有限公司是國(guó)家定點(diǎn)生產(chǎn)汽車(chē)儀表、摩托車(chē)儀表和車(chē)用零部件的重點(diǎn)企業(yè),是由中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司等多元股東共同出資設(shè)立的有限責(zé)任公司,位于四川省成都市龍泉驛區(qū)十陵街道。成都天興儀表(集團(tuán))有限公司始建于1966年,現(xiàn)有職工1500人、資產(chǎn)總值4億元。天興公司以本企業(yè)為核心,擁有成都天興儀表股份有限公司(中國(guó)上市公司,股票名稱(chēng)“天興儀表”代碼“000710”)、成都天興山田車(chē)用部品有限公司(中日合資企業(yè))、成都興原工業(yè)有限公司、成都通宇車(chē)用配件制品有限公司、電子分公司等多個(gè)控股或參股子公司。
天興的主產(chǎn)品是“天興牌”汽車(chē)儀表、摩托車(chē)儀表,具有年產(chǎn)200萬(wàn)套的綜合生產(chǎn)能力,在全國(guó)的市場(chǎng)占有率持續(xù)多年保持較大份額,已累計(jì)向市場(chǎng)投放500個(gè)品種、1500萬(wàn)套,還生產(chǎn)汽車(chē)電子燃油泵、轎車(chē)油泵、水泵、摩托車(chē)油量傳感器、自動(dòng)變速器、齒輪減速器、電量隔離傳感器等車(chē)用部品,與中國(guó)各名牌主機(jī)廠配套,并出口歐美、日本、東南亞等國(guó)家。“天興牌”是中國(guó)車(chē)用儀表行業(yè)著名品牌,被國(guó)家統(tǒng)計(jì)局等評(píng)為首屆十大“中國(guó)CIS著名品牌”。天興儀表被國(guó)家國(guó)內(nèi)貿(mào)易部等評(píng)為“中國(guó)名優(yōu)產(chǎn)品”,被國(guó)家科委等授予“中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品交易博覽會(huì)金獎(jiǎng)”,被評(píng)為“四川省名牌產(chǎn)品”、省優(yōu)、部?jī)?yōu)產(chǎn)品。天興企業(yè)還被四川省委、省政府評(píng)為“文明單位”、“省級(jí)先進(jìn)企業(yè)”、“重合同、守信譽(yù)企業(yè)”等。
企業(yè)精神:“天天向上,事事求精”。
企業(yè)宗旨:“用戶(hù)滿意、員工滿意、公司滿意、股東滿意”。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念:“以業(yè)為重,以人為本、以新領(lǐng)先、以質(zhì)取勝”
企業(yè)質(zhì)量方針:“顧客永不滿足的需求,是我們永無(wú)止境的追求”。
二、實(shí)習(xí)的一般過(guò)程
總體來(lái)講,實(shí)習(xí)采用集中實(shí)習(xí)的方式,在實(shí)習(xí)過(guò)程中主要采用參觀、講座及與部門(mén)交流進(jìn)行調(diào)查研究相結(jié)合的方式進(jìn)行。這樣可以增強(qiáng)我們對(duì)自己專(zhuān)業(yè)的興趣,為后續(xù)課程的學(xué)習(xí)打下良好的基礎(chǔ)。同時(shí)能夠促使我們所掌握的知識(shí)向?qū)嵺`能力方面的轉(zhuǎn)化,培養(yǎng)我們解決實(shí)際問(wèn)題的能力,開(kāi)闊眼界及思路,為我們畢業(yè)后走上工作崗位打下良好的基礎(chǔ);另外,在周末的時(shí)候,我們還分成了不同的小組對(duì)所見(jiàn)、所聞、所想進(jìn)行了交流討論,以使我們自己對(duì)實(shí)習(xí)目的貫徹的更加徹底,同時(shí)也能更加明確自己實(shí)習(xí)報(bào)告的向。
具體來(lái)講,在實(shí)習(xí)的前期階段,我們主要聽(tīng)取了公司管理人員的講座,在安全保衛(wèi)這塊,公司安全保衛(wèi)部部長(zhǎng)向我們講述了安全保衛(wèi)的日常工作以及在安全管理方面職工應(yīng)該注意的事項(xiàng),同時(shí)也向我們傳達(dá)了安全保衛(wèi)對(duì)于一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)的重要性這樣一個(gè)信息。隨后,我們又聽(tīng)取了生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)做的關(guān)于生產(chǎn)管理的講座,在這場(chǎng)講座上,我們了解了公司的產(chǎn)品,以及公司是如何組織生產(chǎn)的,生產(chǎn)管理的一般過(guò)程。在質(zhì)量管理這塊,講述了質(zhì)量管理的發(fā)展過(guò)程,讓我們了解到產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于一個(gè)企業(yè)生存的重要性,同時(shí)聽(tīng)取了物流管理和人力資源管理的講座。我們還參加了實(shí)習(xí)的同學(xué)分組進(jìn)行的講座的聽(tīng)后分享討論,在討論會(huì)上我們組員積極發(fā)言,發(fā)表了關(guān)于講座,實(shí)習(xí),以及對(duì)未來(lái)就業(yè)的看法等。在實(shí)習(xí)的中期階段我們主要就是分配到各部門(mén)進(jìn)行實(shí)地實(shí)習(xí),參觀了所在部門(mén),了解了部門(mén)的工作流程,以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6S管理方法,并且隨同車(chē)間工作人員進(jìn)行了生產(chǎn)工藝的實(shí)地操作。在實(shí)習(xí)的后期階段,我們參與了工商管理和人力資源專(zhuān)業(yè)組織的課外活動(dòng)并且分組進(jìn)行了關(guān)于部門(mén)實(shí)習(xí)感受的討論,總結(jié)此次實(shí)習(xí)的收獲所得,并寫(xiě)出了實(shí)習(xí)報(bào)告。
三、實(shí)習(xí)內(nèi)容
1.了解實(shí)習(xí)單位的基本情況
(1)企業(yè)的性質(zhì),企業(yè)的歷史,企業(yè)文化,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)方針,主要的經(jīng)營(yíng)策略。
(2)企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置,崗位責(zé)任制,企業(yè)主要的規(guī)章制度,辦事規(guī)則。
(3)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、固定資產(chǎn)狀況。
(4)企業(yè)的主要產(chǎn)品或主要業(yè)務(wù),典型的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,市場(chǎng)狀況。
(5)主要產(chǎn)品的工藝規(guī)程或業(yè)務(wù)流程。
2.專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)要點(diǎn)
(1)了解企業(yè)產(chǎn)品種類(lèi)。
(2)了解企業(yè)生產(chǎn)流程、工藝及組織形式。
(3)了解企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)情況
(4)掌握企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的編織方法及程序。
(5)了解企業(yè)物資采購(gòu)、運(yùn)輸、庫(kù)存管理的情況。
(6)了解產(chǎn)品銷(xiāo)售、目標(biāo)市場(chǎng)及市場(chǎng)開(kāi)拓方面情況。
(7)了解企業(yè)質(zhì)量管理目標(biāo)、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)質(zhì)量狀況。
(8)了解企業(yè)人員招聘、培訓(xùn)、使用以及薪酬方面情況
(9)了解信息系統(tǒng)在企業(yè)各方面的應(yīng)用情況。
(10)了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的情況
四、實(shí)習(xí)收獲、體會(huì)
天興儀表股份有限公司給人的第一感覺(jué)是挺舊的,這是與它原有的國(guó)有性質(zhì)相關(guān)的。對(duì)于一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)說(shuō),由于信息產(chǎn)品更新速度快,再加上其新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)需要很長(zhǎng)時(shí)間,致使當(dāng)時(shí)的新產(chǎn)品待出廠后就變成了舊產(chǎn)品,失去了與其他產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)活力,加上自身的生產(chǎn)技術(shù)與國(guó)際同行業(yè)的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)水平存在很大的差距,導(dǎo)致該廠近年來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益下滑,盈利水平不高。雖然其在原來(lái)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中受政策的影響,使工廠蒙受了一定損失,但現(xiàn)在的新興儀器廠仍未跟上節(jié)奏,歸根結(jié)底,還是內(nèi)部決策企業(yè)文化的問(wèn)題??梢?jiàn)正確的企業(yè)文化對(duì)一個(gè)公司的成長(zhǎng)是非常重要的。
天興儀表股份有限公司是很重視企業(yè)文化建設(shè)的,我們從該公司的企業(yè)精神可以看出,但經(jīng)過(guò)對(duì)該企業(yè)的進(jìn)一步觀察了解,我們會(huì)發(fā)現(xiàn),中高層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)很好的遵循和堅(jiān)持這一企業(yè)文化,而這種企業(yè)文化對(duì)職工的影響力并不是那么大,換句話說(shuō)職工沒(méi)有真正很好的融入這樣的一種企業(yè)文化氛圍。因而,企業(yè)文化略顯空洞與疲乏。幾十人的企業(yè)靠領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人能力,幾百人的企業(yè)靠制度,而上千人的企業(yè)則要靠企業(yè)文化。天興儀表股份有限公司如何走出當(dāng)前的困境,建設(shè)一種符合企業(yè)實(shí)際,并且能夠有效執(zhí)行的企業(yè)文化是該公司面臨的主要問(wèn)題。
隨著我國(guó)的改革開(kāi)放和世界經(jīng)濟(jì)一體化,企業(yè)面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)。在21世紀(jì),企業(yè)應(yīng)以一種什么樣的管理模式來(lái)來(lái)運(yùn)作企業(yè)呢?企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到:追求卓越的文化。成功的企業(yè)也必然得力于成功的文化,先進(jìn)的企業(yè)之所以能夠戰(zhàn)勝落后的企業(yè),就是因?yàn)橄冗M(jìn)企業(yè)的文化比落后企業(yè)的文化更能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的要求、更具有生命力的緣故。
企業(yè)文化體現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀念企業(yè)文化是全體員工衷心認(rèn)同和共有的企業(yè)核心價(jià)值觀念,它規(guī)定了人們的基本思維模式和行為模式,或者說(shuō)是習(xí)以為常的東西,是一種不需要思考就能夠表現(xiàn)出來(lái)的東西,是一旦違背了它就感到不舒服的東西,而且這些思維模式和行為模式,還應(yīng)該在新老員工的交替過(guò)程中具有延緩性和保持性。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè),就是要?jiǎng)?chuàng)造一種能夠使企業(yè)全體員工衷心認(rèn)同的核心價(jià)值觀念和使命感、一個(gè)能夠促進(jìn)員工奮發(fā)向上的心理環(huán)境、一個(gè)能夠確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的不斷提高、一個(gè)能夠積極地推動(dòng)組織變革和發(fā)展的企業(yè)文化。
那么,首先企業(yè)文化在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程中起著什么樣的作用呢?
1、導(dǎo)向作用
企業(yè)提倡什么,崇尚什么,這些都可以通過(guò)良好的企業(yè)文化加以表達(dá),從而把員工的注意力引到既定的企業(yè)目標(biāo)上來(lái)。
2、規(guī)范作用
企業(yè)文化一旦形成,就對(duì)員工的行為起規(guī)范作用。
3、約束作用
企業(yè)文化的內(nèi)容包括規(guī)章制度,而規(guī)章制度就是一種約束,使員工不致于出“規(guī)”。但這僅僅是一種約束,企業(yè)文化更注重的是內(nèi)在約束,一種由內(nèi)心心理約束而起作用的對(duì)行為的自我管制。
4、凝聚作用
管理實(shí)踐證明,共同的價(jià)值觀和共同的信念能凝聚全體員工的意志和力量,形成一個(gè)在工作中協(xié)調(diào)同步、高效率的生產(chǎn)群體。因此,有人從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與文化是同一共同體兩個(gè)側(cè)面來(lái)分析,把企業(yè)文化看作是相對(duì)于經(jīng)濟(jì)的另一只“看不見(jiàn)的手”。它能通過(guò)明確的經(jīng)營(yíng)宗旨,滲透人們的心理,凝聚人們的先進(jìn)意識(shí),取得人們的共識(shí),指導(dǎo)人們的行為,能在企業(yè)深層的精神文化層方面發(fā)揮凝聚的特殊功能。
5、有助于樹(shù)立企業(yè)形象
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,就必須注重塑造自己的形象。產(chǎn)品、質(zhì)量、利潤(rùn)等等構(gòu)成了企業(yè)形象的骨骼,而每個(gè)員工則構(gòu)成了有血有肉、活生生的企業(yè)形象。
五、實(shí)習(xí)見(jiàn)解、建議及尚存的問(wèn)題
在此次實(shí)習(xí)過(guò)程中,我覺(jué)得該企業(yè)總的來(lái)說(shuō)是好的,競(jìng)爭(zhēng)力是有的,比如該公司推行的全面質(zhì)量管理就是比較先進(jìn)的,這對(duì)于一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)講,質(zhì)量就是生命,質(zhì)量就是保障。并且在吸收日本企業(yè)5S現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)上發(fā)展為適應(yīng)企業(yè)需要的6S管理方法,促進(jìn)了生產(chǎn)管理的良性發(fā)展。但是也還存在不足的方面:
1、生產(chǎn)設(shè)備還很陳舊,大多是上世紀(jì)*十年代留存下來(lái)的,有的甚至是五六十年代的。雖然也引進(jìn)了一些先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù),但還不能夠滿足現(xiàn)代生產(chǎn)發(fā)展的需要,不能夠向更尖端的生產(chǎn)領(lǐng)域邁進(jìn),進(jìn)而導(dǎo)致了一些時(shí)滯產(chǎn)品,只能夠滿足一些中低端市場(chǎng),與中高端市場(chǎng)存在很大的差距。
2、企業(yè)文化沒(méi)有很好的得到貫徹,成功的企業(yè)就是靠的成功的文化,良好的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有一種強(qiáng)勁的推動(dòng)力。天興儀表股份有限公司所倡導(dǎo)的企業(yè)文化是正確的,是符合市場(chǎng)需要的。然而這不應(yīng)該只是停留在一句口號(hào)上,必須得到貫徹執(zhí)行,領(lǐng)導(dǎo)的模范作用是必不可少的。該公司應(yīng)該重新審視企業(yè)文化的建設(shè)以及它的貫徹執(zhí)行,如果是維持現(xiàn)狀,必將淘汰。
3、薪酬與晉升制度不夠完善,一線員工與中層領(lǐng)導(dǎo)的工資相差甚遠(yuǎn),據(jù)在車(chē)間了解獲悉,一些員工在該公司工作了十幾年,工資卻還只是兩千多,還有就是存在一個(gè)職工的晉升問(wèn)題。另外,該公司員工大多數(shù)都沒(méi)有福利,只是在為員工買(mǎi)公積金,這顯然是不利于員工的激勵(lì)的。只有把這些解決了的時(shí)候,才能夠提高員工的工作積極性,從而呈現(xiàn)一片欣欣向榮的局面。
總而言之,目前天興儀表股份有限公司存在一些大的缺陷,要解決這些問(wèn)題是需要一定的過(guò)程的,它有賴(lài)于公司全體職工和領(lǐng)導(dǎo)的共同努力。企業(yè)文化作為一個(gè)大型企業(yè)的靈魂是相當(dāng)重要的,該公司領(lǐng)導(dǎo)層重視了企業(yè)文化建設(shè),而且所提倡的企業(yè)文化是好的,只是在執(zhí)行的過(guò)程中力度不夠,員工沒(méi)有真正的融入進(jìn)去,企業(yè)文化建設(shè)做好了,就會(huì)對(duì)企業(yè)各個(gè)部門(mén),各位職工形成良性的影響,形成一股巨大的約束力、執(zhí)行力、凝聚力,共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,走出目前面臨的困境,最終企業(yè)將會(huì)迎來(lái)更美好的明天!
第3篇 國(guó)家工商管理局測(cè)繪合同協(xié)議范本
國(guó)家工商管理局測(cè)繪合同(示范文本)
測(cè)繪合同(示范文本)
工程名稱(chēng):________
合同編號(hào):________
定作人(甲方):________合同編號(hào):________
承攬人(乙方):________簽訂地點(diǎn):________
承攬人測(cè)繪資質(zhì)等級(jí):______簽訂時(shí)間:________
根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)測(cè)繪法》和有關(guān)法律法規(guī),經(jīng)雙方協(xié)商一致簽訂本合同。
第一條測(cè)繪范圍(包括測(cè)區(qū)地點(diǎn)、面積、測(cè)區(qū)地理位置等):____________________________________________________________________________________________________________________________
第二條測(cè)繪內(nèi)容(包括測(cè)繪項(xiàng)目和工作量等):__________________________________________________________________________________________________________________________________
第三條執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn):
||||標(biāo)準(zhǔn)|
|序號(hào)|標(biāo)準(zhǔn)名稱(chēng)|標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)||
||||等級(jí)|
其他技術(shù)要求:___________________________________________________________________________________________________________________
第四條測(cè)繪工程費(fèi):
1.取費(fèi)依據(jù):國(guó)家頒布的測(cè)繪產(chǎn)品價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。
2.取費(fèi)項(xiàng)目及預(yù)算工程總價(jià)款:
——————————————————————————————————————-
||||單價(jià)|合計(jì)||
|序號(hào)|項(xiàng)目名稱(chēng)|工作量|||備注|
||||(元)|(元)||
|預(yù)算工程總價(jià)款:|
——————————————————————————————————————-
3.工程完工后,根據(jù)實(shí)際測(cè)繪工作量核計(jì)實(shí)際工程價(jià)款。
4.__________________________。
第五條甲方的義務(wù)
1.自合同簽訂之日起____日內(nèi)向乙方提交有關(guān)資料。
2.自接到乙方編制的技術(shù)設(shè)計(jì)書(shū)之日起____日內(nèi)完成技術(shù)設(shè)計(jì)書(shū)的審定工作,并提出書(shū)面審定意見(jiàn)。
3.應(yīng)當(dāng)保證乙方的測(cè)繪隊(duì)伍順利進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作,并對(duì)乙方進(jìn)場(chǎng)人員的工作、生活提供必要的條件。
4.甲方保證工程款按時(shí)到位,以保證工程的順利進(jìn)行。
5.允許乙方內(nèi)部使用執(zhí)行本合同所生產(chǎn)的測(cè)繪成果。
6.__________________________。
第六條乙方的義務(wù)
1.自收到甲方的有關(guān)材料之日起____日內(nèi),根據(jù)甲方的有關(guān)資料和本合同的技術(shù)要求完成技術(shù)設(shè)計(jì)書(shū)的編制,并交甲方審定。
2.自收到甲方對(duì)技術(shù)設(shè)計(jì)書(shū)同意實(shí)施的審定意見(jiàn)之日起____日內(nèi)組織測(cè)繪隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。
3.乙方應(yīng)當(dāng)根據(jù)技術(shù)設(shè)計(jì)書(shū)要求確保測(cè)繪項(xiàng)目如期完成。
4.允許甲方內(nèi)部使用乙方為執(zhí)行本合同所提供的屬乙方所有的測(cè)繪成果。
5.未經(jīng)甲方允許,乙方不得將本合同標(biāo)的的全部或部分轉(zhuǎn)包給第三方。
6.__________________________。
第七條測(cè)繪項(xiàng)目完成工期
|序號(hào)|測(cè)繪項(xiàng)目|完成時(shí)間|備注|
全部測(cè)繪成果應(yīng)于____年____月____日前交甲方驗(yàn)收。
第八條乙方應(yīng)當(dāng)于工程完工之日起____日內(nèi)書(shū)面通知甲方驗(yàn)收,甲方應(yīng)當(dāng)自接到完工通知之日起____日內(nèi),組織有關(guān)專(zhuān)家,依據(jù)本合同約定使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求,對(duì)乙方所完工的測(cè)繪工程完成驗(yàn)收,并出據(jù)測(cè)繪成果驗(yàn)收?qǐng)?bào)告書(shū)。
對(duì)乙方所提供的測(cè)繪成果的質(zhì)量有爭(zhēng)議的,由測(cè)區(qū)所在地的省級(jí)測(cè)繪產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)站裁決。其費(fèi)用由敗訴方承擔(dān)。
第九條對(duì)乙方測(cè)繪成果的所有權(quán)、使用權(quán)和著作權(quán)歸屬的約定:___
國(guó)家工商管理局測(cè)繪合同(示范文本)________________________________________________________________________________________
第十條測(cè)繪工程費(fèi)支付日期和方式
1.自合同簽訂之日起____日內(nèi)甲方向乙方支付定金人民幣_(tái)___元。并預(yù)付工程預(yù)算總價(jià)款的____%,人民幣_(tái)___元。
2.當(dāng)乙方完成預(yù)算工程總量的____%時(shí),甲方向乙方支付預(yù)算工程價(jià)款的____%,人民幣_(tái)___元。
3.當(dāng)乙方完成預(yù)算工程總量的____%時(shí),甲方向乙方支付預(yù)算工程價(jià)款的____%,人民幣_(tái)___元。
4.乙方自工程完工之日起____日內(nèi),根據(jù)實(shí)際工作量編制工程結(jié)算書(shū),經(jīng)甲、乙雙方共同審定后,做為工程價(jià)款結(jié)算依據(jù)。自測(cè)繪成果驗(yàn)收合格之日起____日內(nèi),甲方應(yīng)根據(jù)工程結(jié)算結(jié)果向乙方全部結(jié)清工程價(jià)款。
5.__________________________。
第十一條
1.自測(cè)繪工程費(fèi)全部結(jié)清之日起____日內(nèi),乙方根據(jù)技術(shù)設(shè)計(jì)書(shū)的要求向甲方交付全部測(cè)繪成果(見(jiàn)下表)。
|序號(hào)|成果名稱(chēng)|規(guī)格|數(shù)量|備注|
乙方向甲方交付約定的測(cè)繪成果____份。甲方如需增加測(cè)繪成果份數(shù),需另行向乙方支付每份工本費(fèi)____元。
第十二條甲方違約責(zé)任
1.合同簽訂后,由于甲方工程停止而終止合同的,乙方未進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作前,甲方無(wú)權(quán)請(qǐng)求返還定金。雙方?jīng)]有約定定金的,向償付乙方預(yù)算工程費(fèi)的30%,人民幣_(tái)___元;乙方已進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作,甲方應(yīng)按完成的實(shí)際工作量支付工程價(jià)款,并按預(yù)算工程費(fèi)的____%(____元)向乙方償付違約金。
2.乙方進(jìn)場(chǎng)后,甲方未給乙方提供必要的工作、生活條件而造成停窩工時(shí),甲方應(yīng)支付給乙方停窩工費(fèi),停窩工費(fèi)按合同約定的平均工日產(chǎn)值(____元/日)計(jì)算,同時(shí)工期順延。
3.甲方未按要求支付乙方工程費(fèi),應(yīng)按順延天數(shù)和當(dāng)時(shí)銀行貸款利息,向乙方支付違約金。影響工程進(jìn)度的,甲方應(yīng)承擔(dān)順延工期的責(zé)任,并根據(jù)本條第二項(xiàng)的約定向乙方支付停窩工費(fèi)。
4.對(duì)于乙方提供的圖紙等資料以及屬于乙方的測(cè)繪成果,甲方有義務(wù)保密,不得向第三人提供或用于本合同以外的項(xiàng)目,否則乙方有權(quán)要求甲方按本合同工程款總額的20%賠償損失。
5.__________________________。
第十三條乙方違約責(zé)任
1.合同簽訂后,如乙方擅自中途停止或解除合同,乙方應(yīng)向甲方雙倍返還定金。雙方?jīng)]有約定定金的,乙方向甲方賠償已付工程價(jià)款的____%,人民幣_(tái)___元,并歸還甲方預(yù)付的全部工程款。
2.在甲方提供了必要的工作、生活條件,并且保證了工程款按時(shí)到位,乙方未能按合同規(guī)定的日期提交測(cè)繪成果時(shí),應(yīng)向甲方賠償拖期損失費(fèi),每天的拖期損失費(fèi)按合同約定的預(yù)算工程總價(jià)款的____%計(jì)算。因天氣、交通、政府行為、甲方提供的資料不準(zhǔn)確等影響測(cè)繪作業(yè)的客觀原因造成的工程拖期,乙方不承擔(dān)賠償責(zé)任。
3.乙方提供的測(cè)繪成果質(zhì)量不合格的,乙方應(yīng)負(fù)責(zé)無(wú)償予以重測(cè)或采取補(bǔ)救措施,以達(dá)到質(zhì)量要求。因測(cè)繪成果質(zhì)量不符合合同要求(而又非甲方提供的圖紙資料原因所致)造成后果時(shí),乙方應(yīng)對(duì)因此造成的直接損失負(fù)賠償責(zé)任,并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任(由于甲方提供的圖紙資料原因產(chǎn)生的責(zé)任由甲方自己負(fù)責(zé))。返工周期為_(kāi)___天,到____年____月____日完成,并向甲方提供測(cè)繪成果。
4.對(duì)于甲方提供的圖紙和技術(shù)資料以及屬于甲方的測(cè)繪成果,乙方有保密義務(wù),不得向第三人轉(zhuǎn)讓?zhuān)駝t,甲方有權(quán)要求乙方按本合同工程款總額的20%賠償損失。
5.乙方擅自轉(zhuǎn)包本合同標(biāo)的的,甲方有權(quán)解除合同,并可要求乙方償付預(yù)算工程費(fèi)30%(人民幣_(tái)___元)的違約金。
6.__________________________。
第十四條由于不可抗力,致使合同無(wú)法履行時(shí),雙方應(yīng)按有關(guān)法律規(guī)定及時(shí)協(xié)商處理。
第十五條其他約定:______________________________________________________________________________________________________________________________________________
第十六條本合同執(zhí)行過(guò)程中的未盡事宜,雙方應(yīng)本著實(shí)事求是友好協(xié)商的態(tài)度加以解決。雙方協(xié)商一致的,簽訂補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等效力。
第十七條因本合同發(fā)生爭(zhēng)議,由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決或由雙方主管部門(mén)調(diào)解,協(xié)商或調(diào)解不成的,當(dāng)事人雙方同意____仲裁委員會(huì)仲裁(當(dāng)事人雙方未在合同中約定仲裁機(jī)構(gòu),事后又未達(dá)成書(shū)面仲裁協(xié)議的,可向人民法院起訴)。
第十八條附則
1.本合同由雙方代表簽字,加蓋雙方公章或合同專(zhuān)用章即生效。全部成果交接完畢和測(cè)繪工程費(fèi)結(jié)算完成后,本合同終止。
2.本合同一式____份,甲方____份,乙方____份。
定作人名稱(chēng)(蓋章):承攬人名稱(chēng)(蓋章):
定作人住所:承攬人住所:
郵政編碼:郵政編碼:
聯(lián)系人:聯(lián)系人:
電話:電話:
傳真:傳真:
E-Mail:E-Mail:
開(kāi)戶(hù)銀行:開(kāi)戶(hù)銀行:
銀行帳號(hào):銀行帳號(hào):
法定代表人:法定代表人:
(簽字)(簽字)
(委托代理人)(委托代理人)
第4篇 工商企業(yè)管理模擬實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)報(bào)告
題目
工商企業(yè)管理模擬實(shí)驗(yàn)心得體會(huì)
姓名
學(xué)號(hào)
專(zhuān)業(yè)
層次
指導(dǎo)教師
教學(xué)點(diǎn)
成都電大開(kāi)放教育工商管理專(zhuān)業(yè)模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告
辦學(xué)單位
龍泉電大
學(xué)號(hào)
20081511010姓名
試驗(yàn)時(shí)間:
2023年3月28日——6月6日
試驗(yàn)報(bào)告題目:
工商企業(yè)管理模擬實(shí)驗(yàn)心得體會(huì)
指導(dǎo)教師初評(píng)成績(jī):
實(shí)驗(yàn)操作計(jì)劃和時(shí)間安排(按照實(shí)驗(yàn)時(shí)間、地點(diǎn)和教學(xué)計(jì)劃)
地點(diǎn):
教學(xué)大樓二樓微機(jī)室(2)
計(jì)劃:
1、3月28日進(jìn)行實(shí)驗(yàn)概要,模擬企業(yè)資料和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)實(shí)習(xí)以及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)習(xí)中的2003年12月——2004年1月5日發(fā)生的業(yè)務(wù)實(shí)習(xí)。
2、4月18日進(jìn)行。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)習(xí)中的2004年1月6日——2004年1月15日發(fā)生的業(yè)務(wù)實(shí)習(xí)
4、5月16日進(jìn)行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)習(xí)中的2004年1月16日——2004年1月20日發(fā)生的業(yè)務(wù)實(shí)習(xí)。以及進(jìn)行企業(yè)管理模擬測(cè)試練習(xí)。
每次上機(jī)時(shí)完成的操作和接觸到企業(yè)管理流程
(一)營(yíng)銷(xiāo)部流程(1、制定客戶(hù)訂單,學(xué)習(xí)了客戶(hù)訂單的形式、內(nèi)容與作用。2、訂單評(píng)審,掌握了訂單評(píng)審的方法與內(nèi)容。3、銷(xiāo)售合同錄入,掌握了銷(xiāo)售合同的內(nèi)容和銷(xiāo)售合同在企業(yè)同外部發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中所起的作用及其在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作中所處的地位;并學(xué)習(xí)了常用銷(xiāo)售合同的文本形式。4、生成訂制單,學(xué)習(xí)了訂制單作為一種以外部需求驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)的方式在企業(yè)管理中的作用。5、已收款錄入。懂得了收款記錄在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中對(duì)銷(xiāo)售收入的分析及對(duì)客戶(hù)的跟蹤與評(píng)估所起的作用。6、交運(yùn)單錄入,學(xué)習(xí)了企業(yè)提交產(chǎn)品給客戶(hù)的方式方法。7、客戶(hù)資料錄入,學(xué)習(xí)了客戶(hù)資料管理的內(nèi)容,
(二)生產(chǎn)部流程(1、主生產(chǎn)計(jì)劃,學(xué)習(xí)了生產(chǎn)計(jì)劃的編制依據(jù)、編制方法,了解了正確編制生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率及降低產(chǎn)品成本所具有的意義。2、進(jìn)行粗能力分析,理解了粗能力分析的分析方法;了解了分析的目的是核實(shí)主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性。3、編制物料需求計(jì)劃,學(xué)習(xí)了物料計(jì)劃調(diào)整的意義及作用。4、進(jìn)行細(xì)能力分析,了解了細(xì)能力分析的方法及在生產(chǎn)活動(dòng)中所起的作用。5、按照車(chē)間作業(yè)計(jì)劃,編制工序流轉(zhuǎn)卡;了解了作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容、任務(wù)和目標(biāo)。6、領(lǐng)料單、退料單,熟練掌握了料品發(fā)放、退還單據(jù)的填制。等等)
(三)采購(gòu)部流程(1、外購(gòu)計(jì)劃、外協(xié)加工計(jì)劃、外協(xié)領(lǐng)料單,學(xué)習(xí)了采購(gòu)程序,掌握了采購(gòu)方法與策略;了解了外包外協(xié)的意義、作用,外包外協(xié)管理的內(nèi)容。2、請(qǐng)購(gòu)單錄入,了解了請(qǐng)購(gòu)物料的請(qǐng)購(gòu)程序,理解了請(qǐng)購(gòu)單的作用。3、交貨單錄入,了解了處理外來(lái)物料的方法,理解了其在供應(yīng)商評(píng)估中所起的作用。4、交貨單發(fā)票錄入了解企業(yè)對(duì)進(jìn)項(xiàng)發(fā)票的管理方法。等等)
(四)品質(zhì)部流程(1、質(zhì)檢記錄,包括交貨單質(zhì)檢、成品入庫(kù)質(zhì)檢、半成品入庫(kù)質(zhì)檢、退料入庫(kù)質(zhì)檢、成品退貨質(zhì)檢、換損交運(yùn)單質(zhì)檢、質(zhì)檢記錄表等。)
(五)倉(cāng)庫(kù)管理流程(1、交貨單入庫(kù)、成品入庫(kù)、半成品入庫(kù)、退料入庫(kù)、成品退貨入庫(kù)2、銷(xiāo)售出庫(kù)、換損交運(yùn)單出庫(kù)、外協(xié)領(lǐng)料出庫(kù)、計(jì)劃領(lǐng)料出庫(kù)、領(lǐng)料出庫(kù)等內(nèi)容。)
(六)設(shè)備動(dòng)力管理流程(學(xué)習(xí)了設(shè)備管理的工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)流程,認(rèn)識(shí)、掌握了設(shè)備管理的方法和途徑;了解了設(shè)備管理部門(mén)與生產(chǎn)等管理部門(mén)之間的相互關(guān)系等)
(七)技術(shù)部流程(掌握了產(chǎn)品設(shè)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容及管理方法、設(shè)計(jì)程序,產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審的內(nèi)容、方法及意義等)
(八)財(cái)務(wù)部流程(應(yīng)收業(yè)務(wù)處理,包括應(yīng)收款查詢(xún)、銷(xiāo)售合同明細(xì)查詢(xún)、客戶(hù)帳齡分析等)
(九)人力資源部流程(人事管理,包括人事檔案錄入、人事要案管理、員工需求申請(qǐng)、員工培訓(xùn)記錄、員工工作職責(zé)等。)
(十)(十)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模塊流程(了解基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)管理之間的關(guān)系。如物料主文件與物料管理之間的關(guān)系、物料清單與物料需求計(jì)劃的關(guān)系等)
實(shí)驗(yàn)體會(huì):
這個(gè)學(xué)期我們上機(jī)進(jìn)行了工商企業(yè)管理模擬實(shí)驗(yàn),使用我熟悉并撐握了企業(yè)整套管理流程,對(duì)現(xiàn)行工作流程有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。主要體現(xiàn)在以下幾方面:
一、對(duì)企業(yè)管理流程的概念上
在此之前,對(duì)此概念很陌生,一點(diǎn)理念都沒(méi)有。在實(shí)際工作中,只一味按部就搬地照事做,在理論上根本沒(méi)系統(tǒng)化。如:我公司為服務(wù)業(yè)的,操作流程就沒(méi)有生產(chǎn)部和采購(gòu)部并且在后端流程上一點(diǎn)就沒(méi)按準(zhǔn)則操作?,F(xiàn)在通過(guò)理論強(qiáng)化學(xué)習(xí)后一切顯得順當(dāng)自如。因此,通過(guò)這次實(shí)驗(yàn)讓我收獲很大,進(jìn)步很多,不僅在理論更加系統(tǒng)化,還使我在實(shí)際工作中明白了許多流和規(guī)范,并加深了我對(duì)此課程的熱愛(ài)程度.我想我應(yīng)該把理論與實(shí)踐結(jié)合,好好的應(yīng)用理論,提高技能和工作效率.二、
對(duì)企業(yè)管理流程的認(rèn)識(shí)上
通過(guò)上機(jī)實(shí)驗(yàn),不僅僅是對(duì)那套模擬系統(tǒng)加深印象,在實(shí)際工作中對(duì)整個(gè)企業(yè)流程都有進(jìn)步的規(guī)范認(rèn)識(shí)。提高了自己動(dòng)手能力,培養(yǎng)理論聯(lián)系實(shí)際的作風(fēng),增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。我最大的收獲就是培養(yǎng)了獨(dú)立思考和動(dòng)手的能力,還有就是聯(lián)系全面的靈活性,總得來(lái)說(shuō)就是在獨(dú)立與創(chuàng)新這二個(gè)環(huán)節(jié)。
以往的實(shí)驗(yàn)大都是在老師和書(shū)本里的框架中,我們只需在實(shí)驗(yàn)時(shí)按部就班的照著這個(gè)框架來(lái)做,而實(shí)驗(yàn)報(bào)告也是基本照著書(shū)本范例寫(xiě)的。這點(diǎn)絲毫不符合實(shí)驗(yàn)的基本要求:培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手能力和創(chuàng)新思維,進(jìn)而驗(yàn)證書(shū)本上的理論知識(shí)或應(yīng)用于實(shí)際生活生產(chǎn)中。書(shū)本上的理論知識(shí)大都很抽象,不像以往的知識(shí)那樣易于接受。隨著課程的不斷深入,我們對(duì)其認(rèn)識(shí)也在不斷的加深。通過(guò)實(shí)驗(yàn),使我們懂得企業(yè)管理流程如何應(yīng)用于現(xiàn)實(shí)生活中,使我們以往的一些疑問(wèn)也豁然開(kāi)朗。把其中個(gè)別實(shí)驗(yàn)放到教學(xué)期間,使同學(xué)們對(duì)這門(mén)技術(shù)如何應(yīng)用于現(xiàn)實(shí)生活有大概了解,能增長(zhǎng)大家學(xué)習(xí)的興趣,同時(shí)也有助于大家對(duì)上課內(nèi)容的理解,加深同學(xué)們對(duì)所學(xué)知識(shí)的印象。把實(shí)驗(yàn)放在教學(xué)中,也使大家有更充分的時(shí)間去考慮實(shí)驗(yàn)的內(nèi)容及步驟;
通過(guò)學(xué)習(xí)和做實(shí)驗(yàn),使我對(duì)測(cè)試技術(shù)的重要性有了進(jìn)一步的了解,對(duì)其在日常生活領(lǐng)域的應(yīng)用有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),總書(shū)記曾說(shuō)過(guò)一句:一個(gè)沒(méi)有創(chuàng)新能力的民族,難以屹立于世界之林。
三、談?wù)勎以谶@次實(shí)驗(yàn)中看到的、讀到的、做到的、學(xué)到的……
這次實(shí)驗(yàn)與往常的實(shí)驗(yàn)有所不同。以往做實(shí)驗(yàn)時(shí)首先要相當(dāng)仔細(xì)的了解所要做什么,該做些什么,在頭腦中模擬做了一遍實(shí)驗(yàn).而這次我們需要理論直接帶到實(shí)際工作中,去體會(huì)了解整個(gè)企業(yè)管理流程。我把這次實(shí)驗(yàn)分為三階段,即第一階段為實(shí)驗(yàn)前的準(zhǔn)備工作;第二階段為實(shí)驗(yàn);第三階段為實(shí)驗(yàn)后做報(bào)告及總結(jié)。在這三階段中頭尾占用大部分時(shí)間。在第一階段剛開(kāi)始時(shí)看到題目和粗略的看了一遍實(shí)驗(yàn)原理下來(lái)感覺(jué)相當(dāng)模糊,毫無(wú)頭緒,經(jīng)過(guò)對(duì)實(shí)驗(yàn)的仔細(xì)閱讀和查了測(cè)試網(wǎng)的大量資料,及重新學(xué)習(xí)課本知識(shí),方才比較了解這個(gè)實(shí)驗(yàn),再經(jīng)過(guò)和同學(xué)討論,參考已經(jīng)做完實(shí)驗(yàn)的同學(xué)的經(jīng)驗(yàn),最后確定了自己的實(shí)驗(yàn)計(jì)劃。在第三階段做報(bào)告過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)了不少問(wèn)題,比如流程很容易寫(xiě)亂,不經(jīng)意間就會(huì)錯(cuò)部門(mén),開(kāi)成流程混亂。再聯(lián)合實(shí)際工作也很難與流程扣節(jié)。因此可以將我們的操作興趣轉(zhuǎn)化為探索的興趣,從而形成穩(wěn)定的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)和認(rèn)知。因此我認(rèn)為實(shí)驗(yàn)的核心在于設(shè)計(jì)選擇實(shí)驗(yàn)方案,并在實(shí)驗(yàn)中檢驗(yàn)方案的正確性與合理性。
這個(gè)實(shí)驗(yàn)的確鍛煉了我們的獨(dú)立思考和親自動(dòng)手的能力,但再次謝謝老師的辛勤工作!通過(guò)實(shí)踐操作,即做測(cè)試實(shí)驗(yàn),我再一次深刻地感受到了理論與實(shí)際的差別,理論與實(shí)際相結(jié)合的重要性。