第1篇 淺談自主管理班組建設(shè)
提高班組長素質(zhì)，規(guī)范培訓(xùn)體系
.1 開展班組長培訓(xùn)
通過班組長的自學(xué)和單位組織的集中培訓(xùn)兩種途徑，不斷提高班組長的現(xiàn)場管理能力、行為約束能力、應(yīng)急反應(yīng)能力。班組長要會學(xué)，具有扎實(shí)的專業(yè)功底，掌握hse體系運(yùn)行的相關(guān)知識，確保體系在本班組得到有效運(yùn)行；要會查，要發(fā)現(xiàn)管理流程的問題，員工的思想波動，及時消除隱患；要會說，針對本班組hse相關(guān)要求，能夠?qū)Π嘟M員工進(jìn)行培訓(xùn)；要會抓，要對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督，培養(yǎng)員工安全行為習(xí)慣養(yǎng)成。
.2 開展“七個主動”活動
班組長積極踐行有感領(lǐng)導(dǎo)，做好七個主動：主動踐行個人安全行動計劃、主動組織好安全經(jīng)驗分享、主動組織班組審核和檢查、主動做好五項工具的運(yùn)用、主動開好班前會、主動表揚(yáng)和獎勵hse表現(xiàn)好的員工、主動做好班組活動記錄。班組長在日常工作中以身作則，嚴(yán)格遵循和執(zhí)行hse管理原則，經(jīng)常與員工有效溝通，明確地傳達(dá)安全的重要性，能夠讓員工體會、感受到對安全的重視。
.3安全教育
分析嚴(yán)格監(jiān)督階段向自主管理階段邁進(jìn)的現(xiàn)狀，對照自主管理班組建設(shè)目標(biāo)，對員工進(jìn)行針對性安全教育。主要載體有：安全經(jīng)驗分享、隱患識別、應(yīng)急演練、事故事件案例分析等；主要方式有：上崗前培訓(xùn)、班前會培訓(xùn)、班組活動、作業(yè)前安全交底、安全生產(chǎn)大討論、知識競賽等；主要形式有：視頻、漫畫、掛圖、展板、宣傳欄等，提高培訓(xùn)的趣味性，讓員工處處感受安全知識。
4.4 落實(shí)目標(biāo)指標(biāo)，規(guī)范績效管理
4.4.1明確班組hse目標(biāo)、指標(biāo)
落實(shí)全員責(zé)任，層層分解目標(biāo)、指標(biāo)，指標(biāo)內(nèi)容包括杜絕發(fā)生事故的責(zé)任性指標(biāo)、對結(jié)果進(jìn)行控制的控制性指標(biāo)、在工作過程中要完成的過程性指標(biāo)三類，既有針對班組長個人的個性指標(biāo)，也有全班組員工的共性指標(biāo)。與班組長年初簽訂責(zé)任書，員工了解并落實(shí)責(zé)任書內(nèi)容，作為hse審核過程中的一項必查內(nèi)容。
4.4.2 月度hse績效考核
將安全生產(chǎn)責(zé)任制及hse績效考核緊密相聯(lián)，嚴(yán)格執(zhí)行hse績效考核。在現(xiàn)階段，采取了獎懲并重的原則，將每月績效獎金中不少于20%的部分用于hse績效考核的兌現(xiàn)。每季度對班組hse指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，讓大家不僅對自身安全負(fù)責(zé)，對別人安全也有責(zé)。另一方面，學(xué)習(xí)杜邦公司的安全績效評分制，將每月的安全運(yùn)行情況進(jìn)行評價并予以公示，包括責(zé)任書考核情況、審核與檢查所發(fā)現(xiàn)的不符合項、事故（事件）等。
5 結(jié)束語
文化管理是安全管理的最后階段，安全文化建設(shè)是企業(yè)長治久安的戰(zhàn)略之舉，也是企業(yè)安全管理的最高階段。然而一個企業(yè)安全文化的建成往往不是一蹴而就的，需要長期不懈的努力。對于處于嚴(yán)格監(jiān)督向自主管理階段邁進(jìn)的關(guān)鍵時期，更是不能有一絲一毫的松懈。在自主管理班組的創(chuàng)建中，需要基層班組的每名員工真正樹立“生命最為寶貴，事故都可防范”的安全理念，落實(shí)到實(shí)際行動中，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，向著“零傷害、零污染、零事故”的終極目標(biāo)進(jìn)軍。
第2篇 夯實(shí)雙基強(qiáng)化班組自主管理
老子在《道德經(jīng)》曾這樣說：“其安易持、其未兆易謀，其脆易泮、其微易散。為之于未有，治之于未亂?！?大意是說：凡世間之事，在其處于安定狀態(tài)之時，最易于把握；在其發(fā)生變化的兆頭還沒有顯現(xiàn)之時最易于籌劃制止這種變化的策略；在其最脆弱之時最易于粉碎；在其最微小之時最易于消散。根據(jù)這個道理，但凡世間之事，想使之成功要在沒有的基礎(chǔ)上做起，要想制止它的變化要在沒有變化之時就采取行動。 老子在論道時并非指某一具體事物，而是在闡述一種規(guī)律（即“道”的存在）。將其意推及到目前的班組安全自主管理，我們?nèi)杂胁簧俳梃b之處，值得深思.......
目前，班組自主管理已是安全管理的大勢所趨，也是從監(jiān)督管理到自主的一個關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期，作為一線的班組長既是兵頭又是將尾，對班組自主管理的成敗起著關(guān)鍵的作用，如何管好自己的班組，真正使自己的班組成員即不受傷害，又能確保公司各項任務(wù)目標(biāo)的順利完成，是擺在班組面前的第一要務(wù)，下面就這一問題談一下自己的看法。
一是牢牢樹立“安全第一”的思想磐石，要一切工作為安全讓路。安全工作不是喊出來的，更不是吹出來的，他是靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴的具體行動積累出來的，正如老子所言“其安易持、其未兆易謀，其脆易泮、其微易散”。安全工作就應(yīng)該在預(yù)防上下功夫，在預(yù)防上作文章，特別是一線員工更應(yīng)如此，使一切不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)，在生產(chǎn)中不要因為一時的利益驅(qū)動就動搖安全管理的制度和規(guī)程，一些問題該停機(jī)處理的決不能心存僥幸，該立即整改的決不能得過且過，不要顧此失彼，到頭來生產(chǎn)即沒搞好，安全又沒保證，給公司生產(chǎn)、員工健康帶來不可挽回的損失。
二是班組要健全各項管理制度，為班組管理提供保障。健全的班組管理制度是班組成員行動的指南，沒有具體、健全的制度就會使班組成員無章可循，更談不上按章辦事。這就要求，班組要想管好班組自主管理，務(wù)必制定切實(shí)可行的班組自主管理制度和作業(yè)指導(dǎo)書，制度要體現(xiàn)班組成員參與制定，制度要體現(xiàn)簡單易行，制度要體現(xiàn)找準(zhǔn)要害環(huán)節(jié)，還要體現(xiàn)可操作、可考核、可監(jiān)督，可接受，真正使制度是職工的保護(hù)傘、是職工的護(hù)身符。通過強(qiáng)有力的制度真正實(shí)現(xiàn)一個自主、嚴(yán)密、和諧的班組管理氛圍。
三是多舉并措，努力提升班組基層干部的綜合素質(zhì)。一名合格的基層領(lǐng)導(dǎo)干部要具備以下三個基本素質(zhì)，即“安全素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理素質(zhì)”。缺少了哪一個都不是一名合格的基層領(lǐng)導(dǎo)干部，更無法帶領(lǐng)班組成員順利完成各項任務(wù)目標(biāo)。各分公司可結(jié)合本部門實(shí)際切實(shí)加強(qiáng)三個“基本素質(zhì)”的提高，即可采取中、高層領(lǐng)導(dǎo)的“傳、幫、帶”加以提高，也可讓他們加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，自找差距，提高自身綜合素質(zhì)來提高，總之，各部門要將此項工作納入安全管理的重要議事日程。
“一枝獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園”。班組作為一個有力的團(tuán)體，在自主管理中，只有揚(yáng)長避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，盡量發(fā)揮好每一名員工的聰明才智，才能讓班組充滿生機(jī)和活力?，F(xiàn)在，我們的班組自主管理正處在一個極其關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型期，我相信，只要大家齊心協(xié)力，明天的太陽定會呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)。
第3篇 推行班組自主創(chuàng)新管理、提升班組團(tuán)隊建設(shè)水平
xxxx公司全稱'河北省xxxx鋼鐵有限責(zé)任公司'，地處環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈內(nèi)的河北省xx市，是xx落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，服從首都環(huán)保大局，平穩(wěn)實(shí)施xx北京地區(qū)鋼鐵業(yè)壓產(chǎn)、搬遷調(diào)整規(guī)劃，依托xxxx礦山基地，集成煉鐵-煉鋼-熱軋-冷軋多工序工藝技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)流程優(yōu)化、裝備技術(shù)研發(fā)、關(guān)鍵設(shè)備制造的大型綜合性項目。秉承'依托礦山，流程簡潔化、設(shè)備大型化、產(chǎn)品高端化、環(huán)境清潔化、信息數(shù)字化'的建設(shè)理念，瞄準(zhǔn)'產(chǎn)品一流、技術(shù)一流、環(huán)境一流、效益一流'的建設(shè)目標(biāo)，致力打造'循環(huán)經(jīng)濟(jì)型、節(jié)能環(huán)保型、清潔高效型'的新一代冶金示范工廠。自2002年12月18日注冊成立以來，歷經(jīng)三步工程建設(shè)，目前已經(jīng)具備年產(chǎn)780萬噸鐵、800萬噸鋼、780萬噸熱軋板帶鋼的生產(chǎn)能力。正在推進(jìn)的冷軋工程，預(yù)計2023年全線投產(chǎn)，成為產(chǎn)品、規(guī)格配套齊全的重要精品板材生產(chǎn)基地。
一、項目背景
（一）班組作為生產(chǎn)企業(yè)最基層的運(yùn)作單元，直接決定著企業(yè)的生產(chǎn)水平和能力，現(xiàn)代化裝備的xx公司更是如此，設(shè)備的高效運(yùn)行直接決定著高端產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)。xx設(shè)備xx中心作為xx公司主線設(shè)備的維護(hù)檢修隊伍，發(fā)揮著巨大作用。班組是維修工作效能和效率的終極體現(xiàn)，公司逐步在向世界一流企業(yè)邁進(jìn)。幾年來公司不斷的學(xué)習(xí)新的管理架構(gòu)和導(dǎo)入新的管理理念，期間xx中心整體管理能力不斷提升，管理思路得到了極大的拓寬，先后在自有維修評價架構(gòu)內(nèi)導(dǎo)入設(shè)備功能精度管理、六西格瑪、tpm等管理理念。但維修團(tuán)隊作為企業(yè)一個特殊的團(tuán)隊，勞動強(qiáng)度大，環(huán)境差，日常設(shè)備保養(yǎng)基礎(chǔ)重復(fù)性工作多。但體現(xiàn)維修質(zhì)量和水平的能力是無法像產(chǎn)品質(zhì)量那樣能用精確的數(shù)字來體現(xiàn)。整個維修團(tuán)隊幾年的發(fā)展，到目前水平遇到了提升的瓶頸。
（二）xx中心從組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、能力水平分析、班組效能等方面進(jìn)行詳細(xì)論證和梳理。在優(yōu)化管理模式的基礎(chǔ)上，把整個團(tuán)隊各班組的管理提升作為事業(yè)二次騰飛的著力點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)。有效的提升管理架構(gòu)的服務(wù)機(jī)能，推動和提升班組的管理水平，更好的實(shí)現(xiàn)高效的運(yùn)作和服務(wù)。
二、課題基本思路
以'提高專業(yè)技術(shù)水平、提高職工隊伍技能水平'為兩條主線，激勵職工自強(qiáng)開放、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、拼搏奉獻(xiàn)、追求卓越的信心和勇氣。以'夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)、夯實(shí)設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)、夯實(shí)管理基礎(chǔ)'為起點(diǎn)，干實(shí)事、求實(shí)效、增實(shí)力、真抓實(shí)干、實(shí)事求是；以'設(shè)備巡檢向?qū)Ｂ氃O(shè)備檢查模式轉(zhuǎn)變、檢修組織向多元化轉(zhuǎn)變、檢修作業(yè)向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變、多種創(chuàng)新管理向制度化、系統(tǒng)化管理轉(zhuǎn)變'為導(dǎo)向，圍繞xx中三年內(nèi)發(fā)展成為行業(yè)內(nèi)一流維護(hù)檢修隊伍開展各項工作，逐步實(shí)現(xiàn)xx公司維修隊伍的高效運(yùn)作管理。
三、主要做法
（一）圍繞兩條主線、夯實(shí)三個基礎(chǔ)、實(shí)現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變
1、完善的區(qū)域設(shè)備運(yùn)維覆蓋架構(gòu)
（1）結(jié)合煉鐵、煉鋼、熱軋、冷軋各區(qū)域設(shè)備和產(chǎn)線特點(diǎn)，在構(gòu)建作業(yè)區(qū)的基礎(chǔ)上細(xì)分為虛擬作業(yè)單元，進(jìn)而有效管控班組；
（2）以設(shè)備四大標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，持續(xù)優(yōu)化巡檢線路，實(shí)現(xiàn)班組從單臺設(shè)備的點(diǎn)位到區(qū)域設(shè)備整體的全覆蓋，確保設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量，2023年xx中心在各作業(yè)區(qū)分別成立專職巡檢班，專職巡檢人數(shù)達(dá)到60余人，有效的提升了設(shè)備運(yùn)行的保障能力。
（3）匹配有力技術(shù)支持團(tuán)隊，分區(qū)域作業(yè)單元設(shè)置機(jī)械、電氣、介質(zhì)技術(shù)專業(yè)，2023年新增專業(yè)技術(shù)人員10余人，為全面覆蓋的設(shè)備隊伍提供技術(shù)保障；
2、高效的響應(yīng)機(jī)制
結(jié)合公司生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行實(shí)際和設(shè)備xx中心業(yè)務(wù)常態(tài)，建立《設(shè)備xx中心故障應(yīng)急處理響應(yīng)機(jī)制》，有效的架構(gòu)響應(yīng)，能夠以最短的速度以最精銳的力量抵達(dá)故障現(xiàn)場，進(jìn)行故障排除工作，為生產(chǎn)的順行打好基礎(chǔ)，同時加大xx中心設(shè)備運(yùn)行日報、作業(yè)區(qū)設(shè)備運(yùn)行日報的上線使用，有效的提升了信息反饋的準(zhǔn)確性和及時性。
3、穩(wěn)定的職工隊伍及多層次的人才培養(yǎng)機(jī)制
人員穩(wěn)定、結(jié)構(gòu)合理是隊伍持續(xù)發(fā)展的基石，xx中心不斷優(yōu)化基層班組人員結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)老中青的有效配置，利用績效杠桿有效的激勵技術(shù)人才、技能人才，為青年職工的成長發(fā)展制定多層次、全面的培訓(xùn)和計劃。
（1）高效運(yùn)用培訓(xùn)資源，開展基礎(chǔ)培訓(xùn)班
近三年來，xx中心新入廠大學(xué)生有200多人，他們有一定的理論基礎(chǔ)，缺乏實(shí)際操作的基本功。2023年至今xx中心在1580培訓(xùn)基地又先后建成了電氣試驗室和鉗工培訓(xùn)設(shè)施，在整體理順基本專業(yè)知識的情況下，著重對基本操作規(guī)范、技能進(jìn)行傳授，講授理論在實(shí)際操作中如何應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了由側(cè)重理論培訓(xùn)向理論培訓(xùn)和實(shí)操培訓(xùn)相結(jié)合的轉(zhuǎn)變。2023年至今共組織電工和鉗工基本功培訓(xùn)班18期，累計培訓(xùn)136人。
（2）采取校企合作方式，組織電氣、機(jī)械彈性學(xué)制培訓(xùn)班
為了加強(qiáng)高技能人才培養(yǎng)，xx中心拓展渠道，與xx培訓(xùn)中心合作開辦了機(jī)械、電氣兩個專業(yè)的'彈性學(xué)制'培訓(xùn)班，62人參加學(xué)習(xí)，利用業(yè)余時間上課，學(xué)制兩年，畢業(yè)后可取得xx技師學(xué)院的畢業(yè)證書和高級工職業(yè)資格證書。此次培訓(xùn)發(fā)揮校企合作的特點(diǎn)，充分利用學(xué)校的培訓(xùn)資源，明確企業(yè)培訓(xùn)需求，提高培訓(xùn)的針對性，同時xx中心專業(yè)人員參與課程設(shè)計及講課，提高培訓(xùn)的實(shí)用性，扎實(shí)開展高技能人才培養(yǎng)工作。
（3）組織氬弧焊培訓(xùn)班
為適應(yīng)xx公司改革發(fā)展的需要，針對新項目、新工藝對焊接技術(shù)的需求，在焊工中選拔、培養(yǎng)一批高素質(zhì)和高技能的壓力容器焊接技術(shù)人才，根據(jù)公司現(xiàn)有設(shè)備情況及維護(hù)檢修要求，從現(xiàn)有焊工隊伍中選拔了10名骨干力量參加xxxx設(shè)備結(jié)構(gòu)有限公司舉辦的氬弧焊取證培訓(xùn)。
4、推進(jìn)'維修智價值建設(shè)'
（1）在日常維修活動中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價值評估，真正有效的去評估我們?nèi)粘６甲隽硕嗌賰r值，我們提供給其他部分多少價值，公司賦予了我們多少。同樣也能更好做好自我評估，以價值為導(dǎo)向，通過swot分析，合理的評價我們自身隊伍的運(yùn)作成本、已有產(chǎn)值和潛在產(chǎn)值。尋找我們的出路。
（2）維修作為技術(shù)可控質(zhì)量范圍的偏差很大，我們應(yīng)該讓我們既有智慧發(fā)揮它更大的價值，同時更大程度的實(shí)現(xiàn)'智'的挖掘和沉淀，實(shí)現(xiàn)：'知--智- - 值'的升華，最大程度的實(shí)現(xiàn)長者知轉(zhuǎn)化為青年一代的智，進(jìn)而升華到部門的值。
2023年xx中心形成檢修作業(yè)指導(dǎo)書、維護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書、故障手順書、關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行檔案等支持性文件體系，共計完成作業(yè)指導(dǎo)書86項，其中：維護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書11項、更換作業(yè)指導(dǎo)書30項、檢修作業(yè)指導(dǎo)書45項、故障手順書40項，并分別下發(fā)到對應(yīng)區(qū)域班組進(jìn)行學(xué)習(xí)，有效的為設(shè)備維護(hù)提供標(biāo)準(zhǔn)，提升維護(hù)質(zhì)量和效能。
（ 3）加大相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的交流，在管理模式、績效模式、人才培養(yǎng)模式都不斷的創(chuàng)新，逐步實(shí)現(xiàn)我們的價值所在。xx檢化驗中心承擔(dān)xx公司鐵樣、鋼樣及部分原料的檢測及樣品成份分析。直接決定了產(chǎn)品工藝質(zhì)量的判斷標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)秩序的順暢，尤其對于無取向硅鋼、取向硅鋼等高端產(chǎn)品的判定，直接決定了產(chǎn)品的市場價值和企業(yè)的品牌價值。檢化驗設(shè)備屬精密檢測設(shè)備序列，良好的設(shè)備維護(hù)管理必須從此類設(shè)備的小、精、細(xì)、自動化程度高等顯著特點(diǎn)出發(fā)。xx中心經(jīng)過2年的不斷努力，逐步完善各設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)30余臺套，實(shí)現(xiàn)對設(shè)備故障、處理、維護(hù)、保養(yǎng)得標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立標(biāo)準(zhǔn)化臺賬10余份，應(yīng)急故障處理手冊5份。進(jìn)行設(shè)備缺陷改造30余項，累計創(chuàng)效數(shù)十萬元，班組整體管理提升，引領(lǐng)班組具備了全面承接全自動分析中心設(shè)備維護(hù)的能力，年度可節(jié)約外委維護(hù)費(fèi)72萬元。
（二）立足班組發(fā)展基礎(chǔ)、持續(xù)沉淀管理思想
（1）xx中心全部76個班組開展班組月分析，從設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)、檢修、安全、機(jī)物料消耗、培訓(xùn)、典型案例等方面進(jìn)行總結(jié)，并由作業(yè)區(qū)各管理人員參加區(qū)域班組月分析，逐步指導(dǎo)班組月份質(zhì)量上臺階，同時由xx中心各科室針對相關(guān)專業(yè)內(nèi)容進(jìn)行抽查監(jiān)督；
（2）以標(biāo)桿班組建設(shè)評比為導(dǎo)向，逐步引導(dǎo)區(qū)域班組向自主管理發(fā)展，在班組長的帶領(lǐng)下，班組成員逐步參與到班組管理中來，讓職工在設(shè)備管理、檢修、安全管理、培訓(xùn)等方面的好點(diǎn)子、好思路成為現(xiàn)實(shí)，并發(fā)揮作用，到目前為止，xx中心共計評比出標(biāo)桿班組3個，成為xx中心班組建設(shè)的先鋒，同時也起到了模范作用；
（3）驅(qū)動班組設(shè)備管理模式，提升xx隊伍基層單元的設(shè)備管理能力，xx中心結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H，有效的在班組內(nèi)和班組間整合優(yōu)勢資源，實(shí)現(xiàn)區(qū)域設(shè)備巡檢專職化，進(jìn)一步為設(shè)備穩(wěn)定提供第三層保障，同時有效的結(jié)合班組月分析、tpm管理等內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理模式創(chuàng)新管理；
數(shù)據(jù)化設(shè)備管理逐步常態(tài)化，xx中心為班組配置數(shù)字化巡檢儀器，同時進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，匹配自身精密點(diǎn)檢團(tuán)隊的優(yōu)質(zhì)資源，有效的在設(shè)備趨勢管理方面強(qiáng)化自身優(yōu)勢。全年實(shí)現(xiàn)各區(qū)域500多個點(diǎn)位的全面檢測，發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題20余項。同時強(qiáng)化精密點(diǎn)檢班組的管理，2023年完成固定檢測項目為 1302臺套，其中無損檢測 210臺套，電氣檢測 516臺套，機(jī)械檢測 576臺套。臨時項目 432項，其中：無損 349項843臺臺套，有缺陷設(shè)備29臺，電氣檢測 41項，檢測隱患27處，機(jī)械 42項，檢測隱患11處。有效的提升了精密點(diǎn)檢的質(zhì)量和效率。
四、取得成效
（一）全年xx中心維護(hù)班組內(nèi)實(shí)現(xiàn)設(shè)備停機(jī)實(shí)際停機(jī)3470分鐘，比計劃節(jié)約5881分鐘，降低62.89%，小時故障次數(shù)同比減少35 次，全年計劃材料費(fèi)用360萬元，2023年實(shí)際發(fā)生費(fèi)用337.02萬元，節(jié)約22.98萬元。全年創(chuàng)收指標(biāo)共計804萬元，實(shí)際完成1281萬元，超額完成581萬元。
（二）經(jīng)過幾年的管理支持，基層職工的合理化建議數(shù)量和質(zhì)量有了明顯的提升，2023年xx中心職工累計提報合理化建議 800項，有效建議600項，有效的改善和提升了生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境和設(shè)備的功能效率，直接和間接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益100余萬元。
（三）2023年設(shè)備xx中心共推進(jìn)降低爐前泥炮故障次數(shù)、降低1#lf爐設(shè)備故障時間、提高4#rh爐設(shè)備功能投入率、降低1580粗軋區(qū)輥道故障率等4個六西格瑪項目， 并一次性完成項目終審，其中1項獲得二等獎、1項獲得三等獎。累計創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益240余萬元。
（四）2023年，設(shè)備xx中心共有2項專利已授權(quán)，分別為'一種開口機(jī)鑿巖機(jī)快速更換裝置'和'一周軸承游隙測量裝置'。同時 '軋機(jī)機(jī)械壓下絲母更換裝置'、'輥面標(biāo)高測量裝置'和'焊機(jī)焊輪骨架密封拆卸裝置'、'方坯橫移機(jī)鏈條存儲及快速更換裝置'、'滑動軸承拆除裝置'、'壓力定寬機(jī)夾送輥更換'和'軋機(jī)階梯墊拆裝裝置'等 7項專利申請被受理。專利的開發(fā)直接間接為公司創(chuàng)造數(shù)十萬經(jīng)濟(jì)價值，更主要的真正的激發(fā)了xx中心整個團(tuán)隊的創(chuàng)新思路，也為整個團(tuán)隊的創(chuàng)新能力指數(shù)的提升和品牌價值的提升奠定了基礎(chǔ)。
（五）2023年以來組織12名選手參加了xx總公司機(jī)修鉗工、維修電工、電焊工三個工種的職業(yè)技能競賽。在鉗工組比賽中獲得了第1名、第2名、第3名的好成績；維修電工的比賽中獲得了第1名、第3名的好績，電焊工獲得了第6名的好成績。
