第1篇 發(fā)電廠檢修管理體制改革的思考
隨著電力體制改革的進一步深入，“廠網(wǎng)分開，競價上網(wǎng)”的發(fā)電廠側(cè)電力 市場即將形成。這樣，發(fā)電廠作為獨立核算的市場主體，在各方面的地位都將發(fā)生較大的變化。如何降低發(fā)電成本，增強市場競爭力，為企業(yè)謀取最大的經(jīng)濟效益是每一個發(fā)電企業(yè)需 要認(rèn)真思考和解決的問題。發(fā)電廠檢修作為發(fā)電廠生產(chǎn)成本的重要組成部分，必須在努力提高設(shè)備可用率和健康水平的同時，降低檢修費用。這就促使大家對現(xiàn)行的檢修管理體制進行 思考，以期找到解決這一問題的辦法。
1 我國檢修管理體制的現(xiàn)狀
近十幾年來，我國電力工業(yè)迅猛發(fā)展，各種高參數(shù)、大容量發(fā)電設(shè)備已成為我國發(fā)電市場的主體，但我國的檢修管理體制并未得到實質(zhì)性改善。目前，我國實行的仍然是從50年代起就實行的事故檢修和計劃(定期)檢修的檢修管理體制。雖然近年來又推行了“標(biāo)準(zhǔn)化檢修”等工作，但這些只是強化了檢修工藝質(zhì)量的控制。事故檢修是在發(fā)電設(shè)備發(fā)生事故后的一種恢復(fù)性檢修，采用修理、部分更換或全部更換的手段，以恢復(fù)設(shè)備安全運行為目的；定期檢修是一種預(yù)防性檢修，它最初是根據(jù)制造廠家推薦的檢修周期進行設(shè)備的定期檢修，這一周期一旦確定就不再改變。檢修項目一般是根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)確定的標(biāo)準(zhǔn)項目，停機前已知的設(shè)備缺陷而確定的特殊項目，以及為提高機組安全、經(jīng)濟運行水平而確定的技術(shù)改造項目組成。設(shè)備的定期檢修，主要是希望通過解體發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在的故障，以保證機組在檢修后能安全運行一段時間。
現(xiàn)行檢修管理體制主要存在以下弊端：
1) 一般來說，發(fā)電設(shè)備在投產(chǎn)初期和壽命末期的故障率較大，中間要經(jīng)過一個較可靠的穩(wěn)定期，并且在各個階段的故障特點也不相同，但在現(xiàn)行檢修管理體制下確定的大修標(biāo)準(zhǔn)項目 和檢修周期卻一成不變。這樣，在故障率高的階段就降低了設(shè)備的可靠性和可利用率，在設(shè)備的穩(wěn)定運行階段就造成了檢修人力、物力、財力上的浪費。
2) 發(fā)電廠鍋爐、汽機、電氣及公用系統(tǒng)設(shè)備，各有自身的特點，設(shè)備的故障和損壞周期也各不相同，而單元制發(fā)電機組大修又同時進行。這樣，如果大修周期過短，就會造成人力、物力、財力的浪費；如果大修周期過長，又會造成設(shè)備的故障率增高和可用率的降低。
3) 不必要的或保守的預(yù)防性檢修過多。例如：200 mw發(fā)電機組在每年運行5000～ 6000 h 時，所定的大修周期為3年；在運行小時數(shù)降至3000 h左右時，其大修周期仍為3年。很明顯，這樣所定的大修周期明顯保守，同時也是檢修費用的浪費。
4) 檢修項目的制訂缺乏科學(xué)性。在現(xiàn)行檢修管理體制下，各發(fā)電廠在制訂檢修項目時，根本沒有建立在對設(shè)備故障周期的研究和對設(shè)備工況檢測后定量分析的基礎(chǔ)上，而是機械地照 搬有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，希望在設(shè)備解體后發(fā)現(xiàn)問題和處理問題。這樣，就造成了一些該修的設(shè)備沒有修到，又有一些設(shè)備修后運行工況反而更差。
5) 制訂檢修項目缺乏充分的安全、經(jīng)濟性評價。在制訂檢修項目前，由于監(jiān)測設(shè)備的落后和不完善，造成了對設(shè)備的健康狀態(tài)不能充分了解；另外，在現(xiàn)行電力體制下，發(fā)電廠并非經(jīng)濟實體，因此，在制訂檢修項目時，人們很少將經(jīng)濟性放在一個突出的位置來考慮。
2 國際上檢修管理體制的發(fā)展現(xiàn)狀
在第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后，尤其是近十幾年來，世界發(fā)達國家如美國、德國、日本等在提高檢修效率方面作了大量的研究工作，取得了較好的成績。他們認(rèn)為，設(shè)備在檢修工作中需要解決的問題有：① 設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的評價；② 還存在多少能進一步改進檢修工作的潛力；③ 檢修工作改進措施的成本分析；④ 檢查和檢修間隔的優(yōu)化；⑤ 換用備件的優(yōu)化； ⑥ 資料流通的優(yōu)化；⑦ 檢修管理過程的優(yōu)化。為此，他們使用的提高檢修效率的措施有： ① 狀態(tài)檢修(cbm)；② 以可靠性為中心的檢修(rcm)；③ 整個壽命周期的成本策略(tcl)； ④ 全員檢修(tpm)；⑤ 瘦型檢修(lm)等。實踐證明，要提高檢修工作效率就必須做到：① 盡量按設(shè)備的狀態(tài)進行檢修；② 從設(shè)備的可靠性出發(fā)進行檢修；③ 通過檢修使設(shè)備在整個 壽命持續(xù)時間內(nèi)的生產(chǎn)成本降至最低；④ 取消運行與檢修的界限，使全體員工關(guān)心并能參加檢修工作。
總的來說，他們都認(rèn)為目前電廠檢修安排與計劃都必須改進。關(guān)鍵是必須做到該修才修。不管是采用什么方法，這些方法的基本出發(fā)點都是通過對設(shè)備故障率、試驗數(shù)據(jù)、壽命評估， 以及大量的監(jiān)測系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析，根據(jù)各類設(shè)備的具體情況，較科學(xué)地制訂出設(shè)備的檢修計劃，采用故障檢修(cm)、定期檢修(pm)、狀態(tài)檢修(pdm)和主動檢修(pam)等方法的結(jié)合，優(yōu) 化檢修方式，以期達到提高設(shè)備可用率，延長檢修間隔，減少設(shè)備解體次數(shù)的目的。
3 對我國現(xiàn)行檢修管理體制改革的思考
改革開放以來，作為國民經(jīng)濟先行官的電力工業(yè)迅猛發(fā)展，高參數(shù)、大容量發(fā)電設(shè)備已成為我國發(fā)電設(shè)備的主體。這些設(shè)備有國產(chǎn)的，也有引進的；有國際先進水平的，也有技術(shù)相對落后的。隨著“廠網(wǎng)分開，競價上網(wǎng)”的改革方案的全面推行，發(fā)電廠作為具有獨立法人資格的競爭實體，為了降低成本，增強競爭力，強烈要求發(fā)電廠檢修管理體制的改革。
3.1 現(xiàn)階段我國電力檢修管理體制改革的有利條件
1) 多年來，積累了豐富的高參數(shù)、大容量機組的運行經(jīng)驗，對設(shè)備的故障規(guī)律和故障周期有了較清楚的認(rèn)識，掌握了大量的第一手資料。
2) 監(jiān)測技術(shù)和系統(tǒng)分析技術(shù)的進步和發(fā)展，能夠?qū)υO(shè)備狀態(tài)進行有效的監(jiān)測和分析。振動監(jiān)測技術(shù)、潤滑油分析、聲光泄漏檢修、熱像儀、光纖檢查、示蹤元素、超聲檢驗、顆粒分析、蠕變監(jiān)控、動態(tài)x射線測量、應(yīng)力／應(yīng)變與力矩測量、色譜檢查、管道外表面測流量等技術(shù)的發(fā)展，加之各種系統(tǒng)的微機分析專家系統(tǒng)，能夠?qū)υO(shè)備狀態(tài)進行有效的監(jiān)控，并對設(shè)備的工況進行客觀、科學(xué)的判定。
3) 人員技術(shù)水平的提高，使我國推行先進的狀態(tài)檢修管理體制成為可能。經(jīng)過多年的培養(yǎng)，在我國電力系統(tǒng)有一支技術(shù)水平較高的技術(shù)人員群體，他們有能力完成從設(shè)備監(jiān)測、分析、判定的全過程工作，為我國電力檢修管理體制的改革作好了人才準(zhǔn)備。
3.2 對我國現(xiàn)階段檢修管理體制改革的建議
根據(jù)上述分析，我國的電力檢修管理體制改革應(yīng)本著“因地制宜，引進消化，先易后難，逐步推進”的方針進行。由于每一個發(fā)電廠都有各自的特點，這就要求不能一擁而上，而是應(yīng)該根據(jù)各個電廠自身的特點，制訂推行設(shè)備狀態(tài)檢修的進度，有針對性地先完善一些輔助系統(tǒng)的監(jiān)測和專家分析系統(tǒng)，取得經(jīng)驗后，再逐步推廣到主要設(shè)備上。這樣循序漸進地完成我國現(xiàn)行檢修管理體制向狀態(tài)檢修管理體制的過渡。爭取用3～5年的時間，使我國的檢 修管理水平邁上一個新的臺階。
第2篇 水力發(fā)電廠檢修計劃管理
第一章? 總? 則
第一條 為貫徹執(zhí)行“應(yīng)修必修，修必修好”的檢修工作方針，合理安排檢修工作計劃，不斷提高凌津灘水力發(fā)電廠（以下簡稱電廠）發(fā)電設(shè)備的安全性、經(jīng)濟性、可靠性和可調(diào)性，制定此制度。
第二條 廠部應(yīng)每年編制修改三年檢修工程滾動規(guī)劃和下年度檢修工程計劃，并于10月15日前報送公司安全生產(chǎn)部。
第三條 此制度依據(jù)《發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則》和中電投《發(fā)電企業(yè)業(yè)績評估指南》，明確規(guī)定設(shè)備檢修計劃管理工作的要求和工作標(biāo)準(zhǔn)。
第四條 本制度適用于電廠檢修計劃管理工作。
第五條 檢修計劃管理應(yīng)遵循統(tǒng)籌安排，分級負責(zé)的管理原則。
第二章? 管理機構(gòu)和職責(zé)
第六條 安全生產(chǎn)部為檢修計劃管理工作的歸口管理部門。
第七條 安全生產(chǎn)部的主要職責(zé)
（一）精心策劃、組織編制《設(shè)備檢修計劃》。
（二）組織實施《設(shè)備檢修計劃》，合理安排設(shè)備檢修，推行標(biāo)準(zhǔn)化工作。
（三）負責(zé)設(shè)備檢修管理工作的布置、指導(dǎo)、督促、檢查、考核、評比。
（四）督察設(shè)備檢修工作計劃的實施情況，對機組的檢修間隔和檢修等級組合方式按a、b級檢修制度執(zhí)行。
第八條 檢修維護工區(qū)的主要職責(zé)
（一） 負責(zé)制定、落實工區(qū)設(shè)備檢修計劃 。
（二） 負責(zé)落實“修必修好”的原則，有效避免“設(shè)備失修”。
（三） 總結(jié)和分析設(shè)備檢修計劃工作情況，及時收集和反饋信息，編寫并上報設(shè)備檢修計劃工作報告。
第三章? 檢修計劃的立項和編制
第九條 檢修計劃的編制原則
（一）檢修計劃的內(nèi)容與格式符合上級主管部門的要求和電廠相關(guān)制度的規(guī)定。
1、滾動規(guī)劃的內(nèi)容與格式應(yīng)符合《發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則》（dl/t 838-2003）中附錄c中的要求，應(yīng)包含下列內(nèi)容：項目類別、工程項目名稱、上次a/b級檢修的時間、重大特殊項目的立項依據(jù)和重要技術(shù)措施概要、預(yù)定檢修時間、預(yù)定停機天數(shù)、需要的主要備件和材料、費用等。
2、按照《發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則》（dl/t 838-2003）中附錄d的要求，年度檢修計劃應(yīng)該明確開工日期、計劃工期。應(yīng)包含下列內(nèi)容：檢修項目（標(biāo)準(zhǔn)項目和特殊項目）、檢修級別、存在的主要問題或立項依據(jù)、采取的主要技術(shù)方案、達到的目標(biāo)要求、所需要的主要物資、費用等。
3、滾動規(guī)劃與年度檢修計劃的編寫日期和審批程序規(guī)范合理，填報及時。
（二）安排特殊項目必須進行可行性研究。
（三）堅持“應(yīng)修必修”的原則，有效避免“設(shè)備失修”。
（四）適當(dāng)調(diào)整檢修周期，有效避免“設(shè)備過修”。
（五）明確開工日期和施工工期，落實檢修費用，計劃的審批、執(zhí)行與變更應(yīng)制度化、規(guī)范化。
第十條 檢修計劃的編制
（一）在檢修計劃編制之前召開檢修計劃會，由電廠主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)主持，生產(chǎn)管理部門組織并負責(zé)記錄、整理，管理層的相關(guān)人員參加，對滾動規(guī)劃與年度檢修計劃的編制、審核、變更等事項提出要求。
（二）三年檢修工程滾動規(guī)劃應(yīng)對后三年發(fā)電設(shè)備需要在a/b級檢修中安排的重大特殊項目進行預(yù)安排。
（三）安全生產(chǎn)部根據(jù)設(shè)備運行狀況、檢修間隔和部頒檢修規(guī)程以及技改和大修三年滾動劃，于10月初擬訂年度檢修計劃，經(jīng)專項工程計劃討論會立項，并報送主管廠長批準(zhǔn)，由廠辦計劃專責(zé)10月底前報上級主管單位審批后下發(fā)。年度檢修工程計劃編制內(nèi)容主要應(yīng)包括：單位工程名稱、檢修級別、標(biāo)準(zhǔn)項目、特殊項目及立項依據(jù)、主要技術(shù)措施、檢修進度安排、工時和費用等。
