第1篇 機電設備管理員防突崗位責任制
1、熟悉掌握防突知識,在科長的直接領導下,負責全礦機電設備管理、使用、檢修、調撥。
2、掌握井上、井下設備的動態(tài),建立健全設備臺帳,做到帳、物、卡、牌四對照。
3、制定設備管理的各項規(guī)章制度,并嚴格檢查、督促制定的執(zhí)行情況。對違反設備管理制度的行為有權制止。對不聽制止者,有權提出處理意見或給予經濟制裁,經安全例會討論決定后執(zhí)行。
4、編制設備更新、大修、報廢、補充計劃,編制大型工程和新建工程的設計預算,設備編號統(tǒng)計。
5、掌握設備運轉狀態(tài)、參加設備事故調查分析,協(xié)助使用單位制定預防措施,并督促貫徹執(zhí)行。
6、組織設備完好檢查,填寫“三率”報表,“用電情況”報表。
7、經常深入實際、檢查設備安裝運行情況,發(fā)現(xiàn)隱患及時提出技術措施,進行處理。
8、配合本部門搞好設備管理和機電人員的技術培訓工作。
9、積累設備運行情況資料。
第2篇 機電設備倉庫管理員崗位責任制
1、科長的領導下,負責本科所用各種材料領發(fā),公用工具的保管工作。
2、守紀律,不善離工作崗位,熱情服務。
3、格按照科規(guī)定的工具管理,材料發(fā)放制度進行工作,對班組、車間使用的材料必須車間負責人簽字后才能發(fā)放。
4、嚴格遵守各項規(guī)章制度,嚴把發(fā)放關,努力降低材料消耗。
5、負責庫存、領發(fā)及外借工作的登記造冊,所有工具,一律建帳,做到帳、物相符,借出工具要及時收回以免丟失。
6、用工具齊全,完好,清潔衛(wèi)生,及材料放置整潔。
7、每月清查核對一次庫存工具的數(shù)量,將工具使用、損壞及材料消耗情況以書面形式向科長匯報。
第3篇 小區(qū)機電設備設施的維護管理
機電設備設施盡管組成、構造和性能不同，但管理基本內容是相同的，主要是對機電設備設施的使用、日常養(yǎng)護、維修的管理。而日常養(yǎng)護維修是機電設備設施管理最重要的環(huán)節(jié)。通過經常性的養(yǎng)護與及時的維修，使設備設施處于正常良好的運行狀態(tài)，保證24小時連續(xù)供電，并且延長設備設施使用壽命，是設備管理的最終目的。
1．設備管理的原則
（1）以預防為主，堅持日常保養(yǎng)與計劃維修并重，使設備經常處于良好狀態(tài)。
（2）對設備做到'三好'、'四會'和'五定'。'三好'即用好、修好和管好重要設備；'四會'即維修人員會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障；'五定'即對主要設備的清潔、潤滑、檢修做到定量、定人、定點、定時和定質。
（3）實行專業(yè)人員修理與使用操作人員修理相結合。以專業(yè)修理為主，同時要求設備的使用操作人員進行日常的維護保養(yǎng)和小修。
（4）完善設備管理和定期維修制度，制定科學的保養(yǎng)規(guī)程和各設備的應急處理措施，完善設備資料和維修登記卡片管理，合理制定定期維修計劃。
（5）修舊利廢，合理更新，降低設備維修費用，提高經濟效益。
2．維修保養(yǎng)方案
（1）日常維護保養(yǎng)。操作維修人員根據(jù)要求用檢測儀表或人的感覺器官，對設備的關鍵部位進行檢查，發(fā)現(xiàn)小故障及時排除，并做好記錄。操作人員每班巡視兩次，維修人員每周檢查一次。
（2）一級保養(yǎng)。維修人員對設備進行局部解體，進行清潔調整。
（3）二級保養(yǎng)。維修人員對設備進行全面清洗，部分解體檢查和局部修理，更換或修復磨損件。
（4）中修。對設備進行全面檢查，部分解體修理和更換磨損部件，調整部分機構和精度。
（5）大修。對設備全部解體，更換主要部件或修理不合格的零部件。
3．各系統(tǒng)設備設施的管理效果
★供配電系統(tǒng)
（1）保證24小時正常運行，出現(xiàn)故障，立即排除。
（2）設備完好率為98%以上。
（3）投訴處理率為100%。
★給排水系統(tǒng)
（1）建立用水、供水管理制度并落實，積極協(xié)助用戶安排合理的用水和節(jié)水計劃。
（2）建立給排水設備維修保養(yǎng)制度并嚴格執(zhí)行，設備和管道系統(tǒng)狀況良好，遇有事故，維修人員及時到位搶修，無大面積跑水事故，供水系統(tǒng)能正常發(fā)揮功能，用水設施完好，排水系統(tǒng)通暢。
（3）限水、停水能預先通知用戶。
（4）按規(guī)定定期清洗大廈二次供水蓄水設備；設備及周圍環(huán)境整潔，有封閉措施；二次供水衛(wèi)生許可證、水質化驗單、操作人員健康合格證齊全，無二次污染發(fā)生。
（5）設備完好率為98%以上。
★消防系統(tǒng)
（1）消防中心實行24小時值班制度，控制中心的消防器材配備齊全，完好無損，隨時啟用。
（2）落實區(qū)域消防安全責任人、義務消防人員，定期進行演練，開展消防知識及法規(guī)的宣傳教育，保證火災發(fā)生率為0。
（3）制定突發(fā)性火災等災害方案，設立消防疏散示意圖，緊急疏散通道暢通，照明設備、引路標志完好。
（4）無火災及其它安全隱患。
★智能化系統(tǒng)（閉路監(jiān)控等）
（1）制訂各系統(tǒng)設備安全運行、崗位責任制并嚴格執(zhí)行。
（2）定期巡回檢查測試及維修保養(yǎng)，確保各設備運行正常。
（3）確保設備完好率在99%以上。
★空調系統(tǒng)
（1）配備專業(yè)工程技術人員，維修和運行人員持證上崗。
（2）建立規(guī)范完善的配電運行制度和維修保養(yǎng)制度并嚴格執(zhí)行。
（3）中央空調系統(tǒng)安全、正常，保持狀況良好。設備及環(huán)境整潔，無嚴重噪聲及滴漏水現(xiàn)象。
（4）有準確完整的中央空調系統(tǒng)檔案資料，各項運行記錄和維修保養(yǎng)記錄齊全，并歸檔保存。
（5）制定切實可行節(jié)能運行制度，有明顯節(jié)能降耗成果。
（6）系統(tǒng)設備完好率在98%以上。
★電梯系統(tǒng)
（1）電梯維修、保養(yǎng)人員均持證上崗，電梯各種安全檢查審核證件齊全。
（2）嚴密的安全運行和維修保養(yǎng)規(guī)章制度落實，各種運行維護保養(yǎng)和巡視檢查記錄齊全歸檔；電梯技術檔案完整。
（3）電梯運行狀態(tài)良好，安全設施齊全正常有效，轎廂及機房整潔、通風、照明及其他附屬設施完好。
（4）出現(xiàn)運行故障后，維修人員能在五分鐘內到達現(xiàn)場搶修，每月電梯出現(xiàn)故障次數(shù)不超過1次，電梯按規(guī)定時間運行，月總故障停機率小于1%。
（5）電梯設備檔案齊全，各種記錄歸檔管理。
★其它公共設施
（1）確保大樓公共設施的完好正常使用。
（2）及時修補損壞設施。
（3）做好巡回檢查記錄。
（4）設備設施完好率達98%以上。
第4篇 機電設備的現(xiàn)狀及管理
煤礦的效益取決于煤礦的安全與產量，在安全的生產環(huán)境中，機電設備的維護與管理決定煤礦的產量，現(xiàn)就我礦的機電設備進行分析：
機電設備存在較多的隱患：機電設備存在較多的隱患，主要可以分為：（1）機電設備舊、老、雜，帶病運轉的現(xiàn)象普遍，安全設施的保護裝置不齊全。（2）沒有及時對井下電氣設備做規(guī)定的電氣試驗，沒有按規(guī)定定期檢驗壓力表、電流表、安全閥、真空表等。（3）機電設備中絞車的實際提升能力超過設計提升負荷。（4）煤電鉆、漏電保護、照明信號的綜合保護和輸送棚的保護記錄不規(guī)范。
機電設備老化嚴重：在煤礦建設時，煤礦設備必須成套的投入，而且各設備間必須配套，因此一次性投入的資金數(shù)目很大。造成機電設備老化嚴重的原因主要有：（1）前期設備制造業(yè)，由于工藝設計、零件設計、檢測手段、加工制造及原材料等綜合配套能力不足，致使煤礦設備維護的工作量較大，煤礦整體裝備相對落后。（2）當前的資金投入重產出輕，投入也相對不足，導致煤礦機電設備的更新速度慢，導致設備老化。（3）機電設備的欠賬現(xiàn)象較多，還存在很多的舊防爆高壓開關、老絞車、老主扇、未更換的非阻燃膠帶等。
機電專業(yè)人才缺乏：目前，機電設備正從機械化向自動化轉變，普遍采用一些先進的采煤設備，如：掘進機、采煤機、液壓支架、運輸機等。但是由于機電設備缺少機電的專業(yè)人才，導致運行中職工操作的不當而引起的設備損壞。造成煤礦機電專業(yè)人才缺失的原因主要有：（1）工作人員一般未接受機電專門技術培訓、缺乏必要的理論知識和實踐經驗，經常發(fā)生違章作業(yè)的現(xiàn)象。（2）機電培訓工作針對性不強，實踐操作方法不具體，使得培訓達不到預期效果。
機電設備的管理無：造成機電設備的管理落后并無序的原因主要有：管理制度不完善，沒有突出機電設備作為現(xiàn)代化煤礦生產的重要性。其次，粗放式管理腳嚴重，不能對機電技術的管理進行系統(tǒng)的、詳細的管理。
后期機電設備的技術改造研究：
技術改造是企業(yè)適應市場經濟要求，調整產業(yè)結構，提高新工藝水平和生產裝備水平，提高經濟效益和產業(yè)質量，從而走向內涵為主的擴大再生產。我們要想提高企業(yè)的經濟效益和生產效率，就必須依靠科學技術，本著投入少、技改多的原則，通過采用新技術、新材料、新工藝，加大改造更新的力度，充分發(fā)揮出科技人員的主體作用，從而提高科學技術成果的轉化率，提高企業(yè)的市場競爭能力。機電設備進行技術改造的優(yōu)點有：（1）采用新技術、新工藝、新裝置、新材料改進設備的局部結構，提高設備的技術裝備素質。（2）技術針對性強，生產適應性好，設備技術改造比研制新設備的周期短，設備技術改造比購置新設備所需投資少。（3）可以提高設備精度，改善設備的技術性能，提高設備運行的可靠性和自動化、機械化程度，減少環(huán)境污染和能源消耗。（4）設備技術改造可以讓設備維修的標準化，可以達到內涵式擴大再生產的目的。
煤礦生產的環(huán)境對機電設備的安全運行提出了嚴格的要求。因此，傳統(tǒng)的機電設備管理方法已不能夠適應當前形勢的發(fā)展，我們需要大力加強煤礦機電設備的相關工作，從而可以保證煤礦機電設備高效、安全、可靠的運行，確保煤礦企業(yè)生產安全，并為煤礦企業(yè)帶來更多的經濟效益。
第5篇 機電設備、設施的維修保養(yǎng)和運行管理
（一）因機電設備的要害部分基本是在機房，機房管理是維修、保養(yǎng)、運行的重點。本大樓主要電氣機房是1600kv配電室。
（二）給排水系統(tǒng)
對系統(tǒng)的了解：
1．給水系統(tǒng)
消防泵房設獨立生活水。由市政管網直接供水至水池，通過生活給水泵組（變頻供水）向樓層供水，三層及以下樓層由市政管網直接供水。
2．排水系統(tǒng)
f1-f14層衛(wèi)生間糞便、地漏排水經wl-1、wl-2、wl-3三根污水立管、由b1層排入市政排水系統(tǒng)出戶。
3．雨水系統(tǒng)
f14層屋面，分別經雨水口內排至yl-1~6雨水立管，由f1雨水出戶管排至室外（或排至室外散水面）。另b1層坡道雨水排至地庫集水池，由潛水泵提升排出。
常見維修要點：
1．管道漏水修理
2．管道堵塞排堵
3．水龍頭與閥門的維修
4．衛(wèi)生潔具的維修
5．電熱水器的常見故障及排除
6．水泵保養(yǎng)及維修
7．壓力表的校驗
8．潛水泵的檢查保養(yǎng)
9．熱交換器的運行與維修
10．生活水箱的清洗消毒
（三）共用照明系統(tǒng)
對系統(tǒng)的了解
1．b1車庫、設備機房均采用普通日光燈；水泵房采用防水型燈具；其它樓層大多采用（隔柵式日光燈）；部分區(qū)域根據(jù)需要采用白熾燈或節(jié)能燈。
2．一般照明以單電源供電，照明及插座分別由配電箱分支路供電，照明支路采用單相兩線制，插座支路采用單相三線制并設漏電開關保護；事故照明采用雙電源末端互投，由專用的配電箱供電。
照明控制：一般房間及接待所、多功能廳采用就地控制，公用場所如應急照明、室外立面照明、路燈等采用集中控制方式均由樓宇自控的ddc控制，每層電氣豎井內未設電度計量裝置。
常見維修要點
1．電氣電路故障：斷路、接觸不良、漏電等故障判斷和維修
2．絕緣電阻測量及損傷線更換
3．配電箱的檢查
4．照明燈具的維修
（四）通風空調系統(tǒng)
常見維修要點：
1．空調處理機組
2．風機盤管
3．末端控制裝置
4．分體式空調機
5．雙溫水系統(tǒng)
6．加濕裝置
（五）供暖供冷機組
對系統(tǒng)的了解：
1．夏季供冷、冬季供暖均采用美國頓漢布什溴化鋰吸收式電力冷溫水機組，其特點是節(jié)能環(huán)保。
2．運行維護要點：
真空度的管理
冷劑的凈化
吸收液的管理
冷卻水的管理
預防及及時處理結晶
天然氣系統(tǒng)安全管理
3．冷卻塔
冷卻塔主要注意其水質清潔并及時補水，避免對直燃機造成損害。
（六）消防設施設備
對系統(tǒng)的了解：
1．本樓水滅火系統(tǒng)是由自動噴水滅火系統(tǒng)、室內消火栓系統(tǒng)、b1消防水池、消防水泵機組共同組成。室外設有消防水結合器。
2．運行維護要點：
自動噴灑系統(tǒng)
氣體滅火系統(tǒng)
管道閥門
電接點壓力表
（七）垂直交通運輸系統(tǒng)
對系統(tǒng)的了解：
1．本樓設有消防梯1臺，停層站15/15，
客用梯4臺，停層站15/15，
2．監(jiān)控管理系統(tǒng)、電梯的運行可以在（中控室/消防中心/遠程監(jiān)視運行和火災應急控制）
維護要點：
1．物業(yè)管理者應做的工作：鑰匙、日常巡檢維護、收集資料、按期報檢、管理備品備件工具、建立使用制度等；
2．設備專業(yè)維護：（選擇具備資質的分包方，按周期維保，以及建立確定應急處理辦法。）
（八）樓宇自控系統(tǒng)
對系統(tǒng)的了解：
1．本樓是以較高標準的智能化辦公樓為設計和建設目的的，因此基本具有：
樓宇設備自動化bas系統(tǒng)
消防管理自動化fas系統(tǒng)
安防管理自動化sas系統(tǒng)
（以及通訊自動化cas系統(tǒng)
辦公自動化oas系統(tǒng)）
樓宇自控：消防報警與設備聯(lián)動、保安監(jiān)視、綜合布線。（以及出入控制、防盜報警、停車場管理、智能卡）等系統(tǒng)的先進性、實用性、安全性、可擴充性，對維護進行統(tǒng)一管理提供了集中、方便的條件。
樓宇自控系統(tǒng)：
監(jiān)視：空調機組、冷卻塔、水泵、送排風等設備的運行狀況；
監(jiān)視：水池水位、環(huán)境溫、濕度、設備壓力等；
可控制：部分設備啟、停，照明系統(tǒng)的開關等。
消防報警系統(tǒng)：具有火災控測器報警和聯(lián)動切換設備狀態(tài)的功能。
2．運行維護的要點：結合實際正確使用設備
熟悉操作系統(tǒng)和應用軟件的構成
保存、運行資料以及累積建立歷史及動向趨勢記錄
選擇可靠的分包方，按周期維保、增補、擴充、升級等內容的工作。
（九）有線電視系統(tǒng)
運行維護要點：按主管部門要求和有關規(guī)定管理
按設備使用說明書進行維護
第6篇 商業(yè)大廈機電設備設施管理計劃
商業(yè)大廈機電設備設施的管理計劃
設備管理是以科學管理為基礎,按照現(xiàn)代科學的理論、方法和手段研究和解決設備運行中的規(guī)律性問題,確保設備的正常、安全運行。
高層樓宇的大量涌現(xiàn),使人們對樓宇設備的依賴性越來越強,同時也對樓宇設備的運行提出了更高的要求。在設備管理中,**注重設備全過程的綜合管理,即把設備管理概念融合于設備整個壽命期中,保持樓宇設備的最佳運行狀態(tài),充分發(fā)掘樓宇設備的效益潛力。在設備管理概念中,**又進一步注重預防檢修,即不僅做到設備的正確使用和精心維護,而且通過制訂、實施周密合理的設備定期檢修計劃,以預防重于補救之觀念,提高樓宇設備的運行效率,確保樓宇設備的安全、穩(wěn)定、無故障運行,提供一個良好舒適的工作環(huán)境。
1 系統(tǒng)日常運行及管理
樓宇設備運行管理的目的在于通過提高設備的運行效率和運行質量,提供一個高質量安全、舒適、便捷的工作環(huán)境。設備運行、維護管理的優(yōu)劣直接關系到各個系統(tǒng)能否達到原有的設計性能與服務年限,關系到樓宇的供電、供水、供熱、供冷等供應狀況能否正常,關系到能否保障**運行安全。
1.1 運行管理
設備運行首先要在技術上考慮安全性和可靠性。其次設備的運行在技術性能上應始終處于最佳運行狀態(tài),以發(fā)揮設備的最佳效用。
1.1.1 編制設備詳細的技術資料,并建立設備臺帳。
1.1.2 建立嚴格的機房管理制度,巡視檢查制度和崗位責任制。
1.1.3 制訂科學、嚴格的操作規(guī)程。
1.1.4 制訂周密、合理的設備維護保養(yǎng)計劃。
1.1.5 對操作人員進行專業(yè)培訓,明確各自的崗位職責,掌握專業(yè)知識和操作技能。
1.1.6 實施維護保養(yǎng)工作。
1.1.7 定期校驗設備中的安全附件,保證靈敏可靠。
1.1.8 工程技術人員對設備運行參數(shù)和統(tǒng)計結果作分析,及時發(fā)現(xiàn)事故的潛在危險,采取有效措施進行清除,確保安全運行。
1.1.9 發(fā)生設備故障后對其原因進行分析,提出有效的改善措施,確保類似事故不再發(fā)生。
1.2 設備系統(tǒng)的日常運行
1.2.1 變配電系統(tǒng)
變配電系統(tǒng)是為建筑物提供電源的系統(tǒng),是樓宇設備正常運行的最基本保障,運行人員將對變配電設備運行狀態(tài)進行全面監(jiān)控,結合**樓宇自動控制系統(tǒng)對變配電室進行巡視檢查,監(jiān)視、記錄電壓、電流、功率因數(shù)等運行參數(shù),一旦發(fā)現(xiàn)問題,給予及時處理。當發(fā)現(xiàn)局部停電等運行故障時,按照預定程序進行倒閘操作,保證安全可靠運行。
1.2.2 采暖通風空調系統(tǒng)
采暖通風空調系統(tǒng)依據(jù)季節(jié)變化合理調節(jié)樓內溫度、相對濕度、氣流速度和空氣潔凈度,為辦公人員創(chuàng)造一個舒適環(huán)境。由專業(yè)人員負責維護采暖通風空調系統(tǒng)的正常運行,結合大廈樓宇自動控制系統(tǒng)巡視檢查各主要設備運行狀況,發(fā)現(xiàn)噪音超標、滴漏水等不正?，F(xiàn)象,立即處理,并能根據(jù)負荷情況調整運行參數(shù),按操作規(guī)程控制相關設備的啟停。當發(fā)現(xiàn)運行故障時,維修人員及時到場,按應急處理預案及時處理,恢復系統(tǒng)正常運行。在日常運行中,根據(jù)外界氣溫、溫度條件,合理調節(jié)各場所采暖通風空調設備,實現(xiàn)舒適、節(jié)能、衛(wèi)生的要求。
1.2.3 給排水系統(tǒng)
建立大廈用水、供水管理制度。值班人員結合大廈樓宇自動控制系統(tǒng)定時監(jiān)測水池、水箱的水位情況,管理及水泵的運行情況,巡視人員對屋頂、地下層等各處相關設備進行巡回檢查,一旦發(fā)生缺水、溢水、跑冒滴漏等問題或其征兆,立即通知有關人員前往處理。并按政府規(guī)定,定期清洗二次供水蓄水池,確保二次供水無污染隱患。當發(fā)生運行故障時,維修人員及時到場,按應急處理預案及時處理,恢復系統(tǒng)正常運行。
1.2.4 照明系統(tǒng)
照明系統(tǒng)質量的好壞直接影響到大樓的整體形象。照明系統(tǒng)管理的主要內容就是做到既保證照明質量又節(jié)約能源。巡視人員必須巡視檢查大樓的公共照明,發(fā)現(xiàn)損壞要立即更換。根據(jù)工作人員的作息時間,按預先的設定,通過大廈樓宇自動控制系統(tǒng)對公共照明進行開/關控制。
1.2.5 消防系統(tǒng)
消防系統(tǒng)是整個大廈消防安全的保證,所以要求時刻保持正常工作狀態(tài),消防監(jiān)控中心實行24小時值班制度。消防管理人員定期巡視檢查,真正做到'預防為主,防消結合'。當發(fā)現(xiàn)險情時,消防管理人員及時到場,按突發(fā)火災的應急方案及時處理,確保生命財產安全。
1.2.6 電梯
電梯大樓必不可少的運輸工具,管理人員將按規(guī)定檢查其運行情況以及平層是否準確、指示燈顯示是否正確完整、按鈕功能是否有效。按客流情況分不同時段調整運行方式,以使電梯運行在安全、節(jié)能、方便的最佳方式。另外可利用**公司首創(chuàng)的電梯智能運行管理裝置解決非辦公時間的安全保衛(wèi)和通行方便的矛盾。在辦公時間段內,電梯全開放運行,可自由乘坐。在非辦公時間,相關人員可憑人手一張的智能卡乘電梯到達授權可達的樓層,無卡人員則操作不了電梯。每張卡的授權區(qū)域及使用功能都可由電腦設置,一旦丟失可立即掛失注銷。當發(fā)生電梯困人等事故時,按電梯困人救援程序及時處理。
2 設備系統(tǒng)的應急處理方案
2.1 設備故障處理規(guī)程
2.1.1 故障分類
設備在運行中,凡由于人為或非人為因素造成不能提供正常服務的情況均為故障,凡故障發(fā)生時,均應視情況分重大故障和一般故障兩級處理。
重大故障包括:人身傷亡事故;設備故障導致經濟損失達人民幣萬元以上;因故障引起整個大廈停水、停電、?？照{、停氣,發(fā)生火除上述重大故障外,其它為一般故障。
2.1.2 故障處理通則
發(fā)生故障時,值班員應立即處理,一般故障應先匯報后處理,事后作好記錄。重大故障應一面處理,一面匯報,無法處理應盡快報告工程部部長。
根據(jù)表計的指示和設備的外部征象,判斷故障的全面情況,盡快限制故障的發(fā)展,迅速地排除危及人員及設備安全的因素。
最迅速地恢復設備(設施)至正常運行狀態(tài)。
處理故障必須迅速、正確、果斷、鎮(zhèn)靜。不得違反安全規(guī)程。
管理處主任是處理故障的全面領導人,負責調動、安排有關人員采取相關措施。
對于需要立即搶修的設備,值班員應判斷故障部位和性質后在工程技術人員到達之前,把工作現(xiàn)場安全措施做好。
2.1.3 重大故障處理職責
凡發(fā)生重大故障,由值班人員立刻通知工程部部長并按相關應急處理程序采取措施。工程部部長接到報告后應立即到現(xiàn)場指揮故障處理,并上報管理處主任。管理處主任應盡快趕赴現(xiàn)場,負責全面指揮。
2.1.4 一般故障處理職責
對于一般故障,管理處經主任可授權工程部部長處理,工程部應及時報告并作好有關故障發(fā)生和處理記錄。
2.2 供電電源停電故障處理規(guī)程
電源故障分以下幾種情況處理
2.2.1 在接到供電部門發(fā)出的停電通知后,管理處應立即通知大廈內各有關業(yè)主單位。
2.2.2 正常情況下的倒閘操作,管理處提前一天發(fā)出停電通知。
2.2.3 如因大廈內故障引起供電回路停電,應盡快排除故障后恢復送電。
2.2.4 如設備或線路的電氣聯(lián)絡部分發(fā)熱、發(fā)紅,不能繼續(xù)運行時,應設法將負荷倒換至其他設備線路供電或者降低負荷,并繼續(xù)觀察,采取相應措施。
2.2.5 低壓配電柜母線及其引出線故障時,應將故障段母線隔離,然后設法對未受影響的部分恢復送電。
2.2.6 如供電局對大廈突然全部停電,則應立刻給樓內各有關單位發(fā)出通知,告知原因,設備值班員應堅守崗位,待恢復供電后,馬上啟動設備,確保**財富中心的正常工作。
2.3 停水及故障處理規(guī)程
2.3.1 在接到自來水公司發(fā)出的停水通知后,管理處應立即轉告樓內各有關單位,并積極采取貯水保障措施,減少停水影響。
2.3.2 若安排水池清洗,管理處應提前三天以書面形式發(fā)出通知,通知內容包括清洗時間、停水時間、影響范圍等。
2.3.3 給排水設備故障一般處理程序
a. 給水泵出現(xiàn)故障時,值班人員應馬上啟動備用泵,然后及時對故障泵進行維修。
b. 排污泵出現(xiàn)故障時,應迅速搶修,若一時不能修復,應準備臨時排污染。
c. 若供水管網出現(xiàn)故障、發(fā)生泄漏等影響正常供水,值班人員應立即關閉泄漏部位前端閥門,及進通知維修人員搶修。
b. 排污管、雨水井等因堵塞造成下水不暢、浸水等,立即組織人員疏通。
2.4 空調故障處理規(guī)程
2.4.1 當主機發(fā)生故障時,啟動備用機組投入運行,并且檢查排除故障。
2.4.2 由于檢修或其他原因導致冷卻水或冷凍水較大量外泄時,應立即停止系統(tǒng)的運行,排除故障后再補水投入運行。
2.4.3 當故障停電時,立即關閉機組。待恢復供電后,再重新啟動運行,同時做好記錄。
2.5 發(fā)生火警處理規(guī)程
2.5.1 大樓發(fā)生火警時,要做到忙而不亂,及時報警,并做好滅火及疏散人員、搶救物資等工作。
2.5.2 火災報警程序
a. 發(fā)現(xiàn)火警時,立即用消防電話或普通電話向中央監(jiān)控室報警,也可啟動手動報警器,使樓層警鈴、火災報警器的信號傳到中央監(jiān)控室。
b. 用電話報警時,必須講清下列事項:火災發(fā)生的具體地點、火勢大小、燃燒物質、報警人的姓名和身份。
2.5.3 接到報警后的處理辦法
a. 中央監(jiān)控室接到報警信號后,利用對講機通知巡邏保安員立刻前往火警現(xiàn)場。如屬火警誤報,應通知中央監(jiān)控室復位;如證實火警,應立即通知中央監(jiān)控室啟動報警設施并通知相關人員到場施救,并利用現(xiàn)有設施進行滅火。如火警嚴重,在組織前期撲救的同時向119報警。
b. 中央監(jiān)控室利用消防廣播,引導人群利用消防樓梯向安全地點疏散;使電梯降至首層;切除火災區(qū)域電源,準備啟動應急電源;啟動相關防、排煙風機、消防泵。
c. 管理處主任到現(xiàn)場指揮滅火,管理處其他人員要立即到現(xiàn)場參與滅火,設備值班人員則堅守崗位,隨時聽從指揮。
d. 派人到大樓門口引導消防隊進入火場,指示消防拴位置。
2.6 系統(tǒng)的維護保養(yǎng)
2.6.1 當設備發(fā)生故障時,應立即檢修,并盡可能把影響減到最低。
2.6.2 由于停電導致設備不能正常使用時,有應急電源的應立即供應,確保重要設施設備正常運行。
3 系統(tǒng)的維護保養(yǎng)
設備維護保養(yǎng)是設備正常運行的保證,它不僅要使設備隨時處于良好的工作狀態(tài),而且要保證各項運行參數(shù)合格,以便確保設備達到設計性能并延長使用壽命。
3.1 維護保養(yǎng)工作主式
維護保養(yǎng)工作方式分日常維護保養(yǎng)和定期維護保養(yǎng)二個層次:
日常維護保養(yǎng)屬運行操作人員的職責范圍,使用的設備要有專人負責,并嚴格按照操作規(guī)程操作使用。其工作內容主要是巡視檢查及調整、清潔,由值班、巡視人員進行,重點在于設德的外觀、功能狀態(tài)。
定期維護保養(yǎng)工作對于保持設備良好的運轉狀態(tài)、延長設備壽命極為重要。其內容包含性能狀態(tài)檢查、系統(tǒng)試驗及計劃性檢修,由維修人員在工程技術人員的指導下實施。
3.2 日常維護保養(yǎng)、定期維護保養(yǎng)的質量控制
日常和定期維護保養(yǎng)均按相關工作規(guī)程實施。保養(yǎng)工作按工作性質和區(qū)域劃分到人,專職負責。各責任人按規(guī)程、計劃做完維護保養(yǎng)工作后在相應圖表中作記錄。同時工程部部長與工程技術人員根據(jù)設備管理和維護保養(yǎng)制度分層次、分系統(tǒng)對設備狀況、保養(yǎng)工作質量進行定期和不定期檢查、評議,發(fā)現(xiàn)不合格即查找其發(fā)生原因,提出改進措施并跟進實施。對各責任人的設備維護保養(yǎng)工作質量及效果之檢查評議結果,將作為員工工作業(yè)績量化考核的依據(jù)。
3.3 主要系統(tǒng)定檢工作要點
3.3.1 變配電系統(tǒng):對相零地線端子檢查是否接觸良好,牢固可靠。線路的電壓、電流、功率的檢測儀表工作是否正常,讀數(shù)是否則在正常范圍內,其接線是否牢固,顯示是否清晰。變壓器運行聲音是否正常。
3.3.2 給排水系統(tǒng):檢測各種水位檢測和控制器件動作靈敏度,是否有誤動作。管道是否有滲漏,閥門動作是否靈活、可靠,有無漏水。水泵運行聲音是否正常。
3.3.3工空調系統(tǒng):對各溫濕傳感器、壓差傳感器等部件進行靈敏度測試,對各個電磁閥門進行開、合測試?？照{主機運行是否正常,各項參數(shù)是否在正常范圍內,冷凍泵、冷卻泵、冷卻塔運行聲音是否正常,水管是否滲漏。定期對風機盤管、空調風柜進行清洗。年度換季時進行大清洗并對主機進行大的保養(yǎng)。
3.3.4 防雷接地:雷雨季節(jié)到來之前,均應對整個系統(tǒng)進行檢查和維護、提前做好防雷準備。在大雷雨后,也要盡快對系統(tǒng)進行檢查,查看是否有因雷擊而導致某些防雷避雷器件損壞或某些連接點松脫和斷開。若有問題,立即處理。
3.3.5 電梯系統(tǒng):按電梯安全檢測和保養(yǎng)規(guī)范要求進行周檢、月檢、季檢和年度審核工作。
3.4 設備維護保養(yǎng)檢修計劃和標準
3.4.1 供電設施年度檢修保養(yǎng)計劃(表1)
3.4.2 水暖設施年度檢修保養(yǎng)計劃(表2)
3.4.3 設備維護保養(yǎng)及實施方案將根據(jù)所安裝設備的設計、安裝及運作等實際情況,需待**正式接管后根據(jù)相應設備逐一制定。
4 節(jié)能管理
在樓宇設備的運行成本中,能源開支是最重要的一部分。工程部部長要直接參與能源管理、制定節(jié)能計劃、布置日常檢查等工作。
節(jié)能降耗工作主要有以下幾個方面:
4.1 工作內容
4.1.1 制定節(jié)能工作計劃與有關節(jié)能的規(guī)章制度。
4.1.2 統(tǒng)計和分析能源消耗,做好能源用量的計劃及計量工作。
4.1.3 巡視、檢查和監(jiān)督能源使用。
4.1.4 進行各種形式的節(jié)能宣傳,加強節(jié)能管理工作。
4.1.5 實施節(jié)能技術改造,應用先進節(jié)能器具,采用切實有效的節(jié)能運行技術措施。
4.2 組織措施
4.2.1 節(jié)約用電、節(jié)約用水、節(jié)約使用一切能源和材料,既是國家的現(xiàn)行政策,也是體現(xiàn)物業(yè)管理專業(yè)水平的主要內容,全體員工務必十分重視此項工作。
4.2.2 加強能源使用的計劃管理,嚴格執(zhí)行**下達的各項指標,工程技術人員應經常掌握能源消耗情況,及時發(fā)現(xiàn)和解決出現(xiàn)的問題,在保證正常需要的前提下,盡力降低能源消耗水平。每月上報《能源消耗統(tǒng)計》。
4.2.3 能源的使用實行分區(qū)域控制的方法。凡需要單獨考核的,都要裝設分水表、分電表及其他計量裝置。
4.2.4 控制使用能源的時間,特別是對旺季用水和高峰用電要嚴格控制。
4.2.5 加強設備管理維修,認真節(jié)約能源,杜絕浪費水、電的情況。
4.3 技術措施
4.3.1 配電系統(tǒng)中應注意無功負荷的補償。通過電容器組的投切,將功率因數(shù)控制在0.95以上。
4.3.2 變壓器投入運行的臺數(shù),應根據(jù)實際負荷大小進行調整,并使運行中的變壓器的負載系數(shù)保持在0.7~0.9之間,以提高變壓器的運行效率。
4.3.3 空調采暖系統(tǒng)消耗能源最大。在實際的運行中,應根據(jù)實際負荷的變化,確定冷水機組及其配套設備的投入臺數(shù),提高系統(tǒng)運行效率。并且針對不同季節(jié),修改溫度、溫度設定值,以減少能源消耗;合理調整新風比例,以充分利用新風溫度減少新風處理能耗。
4.3.4 照明系統(tǒng)中,使用高效節(jié)能燈具,走廊、樓梯燈具開啟可采用光控或聲控。同時還可利用樓宇設備自動化系統(tǒng)控制照明的開/關,保證人走燈滅,避免浪費。
4.3.5 給排水系統(tǒng):使用節(jié)水衛(wèi)生器具,并且通過樓宇設備自動化系統(tǒng)控制水泵的開/關,防止溢水。加強巡視,防止跑水、漏水。
5 技術改造、更新
在高層樓宇落成并投入使用后,隨著時間推移,樓宇設備改造工作將逐漸成為工程設備管理中不可缺少的重要內容,其原因主要有以下幾點:
a. 設備系統(tǒng)的設計缺陷和制造安裝缺陷以及由于當初設計理論、應用技術水平等限制,造成系統(tǒng)設備不適應現(xiàn)實需求的情況逐漸顯露,有必要進行改造。
b. 設備經過一段時間運行,趨向老化陳舊,通過改裝、改造可改善設備性能,提高耐用性、可靠性,延長設備使用壽命。
c. 隨著社會經濟發(fā)展水平提高,樓宇服務標準的要求也相應提高,樓宇內部功能發(fā)生調整,設備必須改造才能適應需要。
設備改造是技術性很強的一項綜合性工作。主要有下列幾個階段:
5.1 論證立項
選擇改造對象,確定改造目標,根據(jù)設備實際情況,結合長遠規(guī)劃,考慮現(xiàn)有人力、物力、財力,在每年最后一個季度制定下一年度的改造方案,主要目標是:
5.1.1 擴大設備應用范圍
5.1.2 改善設備主要性能指標
5.1.3 提高設備工作效率
5.1.4 提高設備可靠性和可維修性
5.1.5 提高設備安全性能和環(huán)保性能
5.1.6 降低設備運行能耗
5.2 方案設計
設備改造成敗及效果如何,關健是設計。設計水平決定了改造的技術經濟效果。根據(jù)原有設備缺陷和運行實際需要,盡量采用新技術、新工藝、新材料。充分應用樓宇設備工程技術人員在實踐中積累的經驗,安排好改造施工和運行使用的相互銜接,盡量減少施工造成的停機時間,使改造方案切實可行。
5.3 組織實施
設備改造可單獨進行,也可結合大修理進行。改造結合大修可節(jié)省工時、材料、費用,減少停機時間,具有較高的經濟性。小的改造可自行組織力量實施。大的改造工程通常由專業(yè)單位實施,但要注意改造質量控制,加強現(xiàn)場監(jiān)理,注意指揮協(xié)調,精心組織施工,防止意外故障危及運行安全。
5.4 整理改造技術資料
改造完成時對設備結構、功能、技術參數(shù)所作的改變要有詳細記錄。改造中形成的文件、圖紙、資料要整理歸檔,做到圖物相符,記錄完備。
5.5 驗收移交
改造后的設備要辦理驗收手續(xù),經試運行測試各項參數(shù)達到改造目標、符合改造設計要求、符合質量標準才算改造完成,才能移交使用單位正式投入使用。
5.6 費用來源
技術改造、更新的費用來自每年的'維修基金計劃'撥款。
6 技術資料的收集、管理、使用
技術資料的收集、管理、使用是辦公大樓物業(yè)管理的一個重要組成部分,是機電設備管理、運行、維護的依據(jù),是技術改造和節(jié)能運行的基礎,是設備管理必需的條件和保證。
6.1 收集設備管理法規(guī)政策
政府各職能部門頒發(fā)的有關政策、法規(guī)條例、規(guī)程和標準等強制性文件,這些文件具有法律責任,設備管理必須不折不扣貫徹執(zhí)行。
6.2 建立技術檔案
各主要設備及設備系統(tǒng),要有齊全詳細準確的技術檔案:
6.2.1 所有設備建立設備卡,一臺設備有一張設備卡片。按系統(tǒng)、設備編號,再按編號逐臺登記。
6.2.2 將各設備卡片統(tǒng)一匯集登記,形成設備臺帳。
6.2.3 每一臺主要設備均建立技術檔案,記錄設備運行、改造、大修和故障情況,用于指導設備管理的實際工作。
6.2.4 大修、改造施工結束、驗收合格后,把已修改完畢的全部圖紙整理歸檔。
6.3 做好技術資料收集、管理工作
我們將做好以下幾方面的技術資料收集、管理、使用工作:
6.3.1 竣工資料
6.3.2 運行資料
6.3.3 值班記錄
6.3.4 大修改造資料
6.3.5 二次裝修圖紙及審批資料
6.3.6 設備故障處理資料
6.3.7 區(qū)內市政設施資料
6.3.8 檢查、驗收、年審資料
第7篇 機電設備的使用與管理
施工企業(yè)自有的機械設備進入施工現(xiàn)場，企業(yè)機械設備管理部門應保證其機械、電氣安全性能、安全防護裝置符合有關安全標準的要求，并對其頒發(fā)準用證。新購置的起重機械設備，必須組織有關專業(yè)技術人員對設備進行驗收，符合安全使用條件，經企業(yè)技術負責人審批后方可投入使用。
提供租賃的機械設備，租賃單位應向承租單位提供租賃單位的自檢報告、自檢合格證以及相關的技術文件和出廠說明書，還必須提供具有專業(yè)資質的檢測、檢驗單位出具的安全技術檢測證明；否則，不得租賃和投入使用。
對進入施工現(xiàn)場的機電設備及電動工具，施工現(xiàn)場必須組織專業(yè)人員對其進行機械、電氣安全性能的檢查，確認其符合有關安全使用條件的，方能投入使用。當施工現(xiàn)場不能勝任此項工作時，企業(yè)機電設備管理部門應組織或委托法定檢測機構進行檢驗檢測。
施工現(xiàn)場使用起重機械設備，必須按規(guī)定由專業(yè)技術人員編制專項裝拆方案及安全技術措施，．并履行簽字審批手續(xù)。
起重機械設備的安裝和拆卸必須由有資格的單位和專業(yè)人員進行，并應有專人定期進行維修保養(yǎng)和按規(guī)定定期檢查其電氣絕緣性能。對達不到安全要求又不能修復的機電設備，必須立即停用，并予以報廢處理。
施工現(xiàn)場應為機電設備提供符合安全要求的道路、基礎(座)、水電、操作棚或停機場地等必備條件。夜間作業(yè)應設置安全和充足的照明。
機電設備的作業(yè)場所，應符合安全要求。場地應平整無障礙，機電設備旁應留有符合規(guī)定的作業(yè)和維修空間，作業(yè)通道應保持暢通，不得堆放材料、雜物。有防火要求的，其作業(yè)場所應符合消防安全要求。
施工機械和動力機械的基礎(座)必須穩(wěn)固，并符合其出廠說明書或設計的要求。
機電設備、小型電動工具用電，應當符合本規(guī)程和有關標準、規(guī)范的要求，并應由專業(yè)人員安裝、拆除和維修保養(yǎng)。
機電設備的管理應做到“定人、定機、定設備”,嚴禁不具備專業(yè)資格的人員操作機電設備。小型電動工具使用前，應對使用人進行安全技術交底并進行安全技術操作規(guī)程的教育。
機電設備、小型電動工具的操作人員必須按規(guī)定穿戴好個人安全防護用品。機械操作人員的衣著應符合安全要求，緊身并束緊袖口，不得系領帶，女工發(fā)辮應挽人工作帽內。
操作機電設備及使用小型電動工具前，應檢查機電設備、小型電動工具的電源線和安全防護裝置。電源線破損或安全防護裝置缺損和失效的機電設備、小型電動工具，未經專業(yè)人員更換、修復，不得投入使用。工作結束，應切斷電源并鎖好開關箱。小型手持式電動工具應交保管室保管。
工作前必須檢查機械、儀表、工具等，確認完好方準使用；有試運行要求的，應按規(guī)定進行試運行，確認正常后，方可投入使用。
施工機械和電氣設備、小型電動工具不得帶“病”運轉和超負荷作業(yè)。操作中發(fā)現(xiàn)異常情況應立即停機檢查，禁止在設備運轉時進行擦洗和修理，作業(yè)中嚴禁將頭、手等伸人機械行程范圍內。修理應由專業(yè)人員按照原廠說明書規(guī)定的條件或有關標準、規(guī)范進行，不得任意使用代用部件或改裝、改造。
新機、經過大修或技術改造的機械，必須按出廠說明書規(guī)定的技術性能、承載能力、使用條件和本規(guī)程的有關規(guī)定，正確操作，合理使用，嚴禁超載作業(yè)或任意變更、擴大使用范圍。按規(guī)定需定期檢驗檢測的儀表和有關安全裝置，應經具有法定檢驗檢測資格的單位定期檢驗檢測，否則不得使用。
起重機不得靠近架空輸電線路作業(yè)。起重機的任何部位與架空輸電導線的安全距離不得小于表4．0．17的規(guī)定。通過架空輸電線路時應將起重臂落下。
電氣設備和線路必須絕緣良好，電線不得與金屬物綁在一起；各種電動機具用電必須符合“一機、一閘、一漏、一箱”的規(guī)定，其在正常情況下不帶電的金屬外殼，必須按規(guī)定做保護接零或接地。臨時停電、停工休息或下班時，必須拉閘斷電，鎖好開關箱。
行燈電壓不得超過36v，電源線應使用橡膠軟電纜，必須選用自耦式安全電壓變壓器。在潮濕場所或金屬容器內工作時，行燈電壓不得超過12v。
受壓容器應有安全閥、壓力表，并避免曝曬、碰撞；氧氣瓶嚴防沾染油脂；乙炔發(fā)生器、液化石油氣，必須有防止回火的安全裝置 。
第8篇 煤礦機電設備維修管理模式探究
隨著我國煤礦生產逐步進入到機械化時代，越來越多的煤礦機電設備被引入到煤炭生產中去。為了能夠保證煤礦生產的穩(wěn)定運行，必須要保證煤礦機電設備運轉安全可靠，這就要求煤礦機電設備維修必須實行有效管理。本文通過分析目前煤礦機電維修管理模式，提出了實施預期性維修管理模式的改善措施和方法，并分析了管理模式的發(fā)展趨勢。
1.煤礦機電設備維修管理模式介紹
1.1.應時性維修模式：
應時性維修模式即事后維修，就是當煤礦機電設備出現(xiàn)故障以后再進行維修，這一模式對故障排除存在滯后性，一旦出現(xiàn)故障，有時會使得整個生產停滯。由于這種維修模式不能夠滿足日益增長的生產需求，因而這種煤礦機電設備維修模式已經不被采用。
1.2.計劃性維修管理模式：
計劃性維修管理模式主要是指為了提高煤礦機電設備運行的穩(wěn)定性，設備維修人員有計劃有目的地對煤礦機電設備進行定期的維護與保養(yǎng)。計劃性維修管理模式一方面可以延長煤礦機電設備的使用周期和整體壽命，同時在維護和保養(yǎng)的過程中也能夠較為及時地發(fā)現(xiàn)機電設備存在的缺陷，進而實現(xiàn)了機電設備維修管理的及時性，有效地保障機電設備運行的可靠性，減少因為機電設備突發(fā)性事故對煤礦生產所造成的經濟損失。目前，計劃性維修管理模式在我國多數(shù)煤礦企業(yè)內部得到推廣和應用，很多企業(yè)都制定了相應的計劃性維修管理的標準，并具有比較詳細的機電設備維修管理指導方針以及相關的制度。
1.3.預期性維修管理模式：
預期性維修管理模式是基于計劃性維修管理模式之上，對設備的維修管理技術要求有了進一步的提高。預期性維修管理模式中，需要機電設備維修管理人員結合現(xiàn)代化的科學技術對煤礦機電設備運行過程中可能出現(xiàn)的故障進行預期性判斷，并且進行預期的故障排除，這種維修管理模式能夠有效地提升煤礦機電設備運行的穩(wěn)定性，從機電設備方面實現(xiàn)煤礦生產的穩(wěn)定性、安全性和可持續(xù)性。預期性維修管理模式之所以具有以上特點，是和煤礦企業(yè)生產技術的同步提升的，隨著現(xiàn)代煤礦機電設備向自動化和智能化方向發(fā)展，其能夠依靠于現(xiàn)代化科學技術有根據(jù)地判斷出煤礦機電設備可能出現(xiàn)故障的幾率，并且會對機電設備管理人員和維修人員做出一定的機電設備維修警示和保養(yǎng)提示。目前預期性維修管理模式已經在我國的大型煤礦生產企業(yè)中得到初步推廣，也是大型煤礦企業(yè)改革轉型發(fā)展的一個重要發(fā)展需求。
2.實施煤礦機電設備預期性維修管理的措施
2.1.提高維修管理人員專業(yè)水平和綜合素質
煤礦機電設備維修管理人員的專業(yè)水平和綜合素質是設備預期性維修管理的基礎，機電設備一旦出現(xiàn)故障，其最終解決方式還必須由人來完成設備的修理和維護，設備才能按照人工設定的既定程序來進行自我修復，因此維修人員的技術水平、綜合素質和工作態(tài)度等因素會對設備維修產生主導性的影響。煤炭企業(yè)要加強對企業(yè)內部設備維修人員的技術培訓以及維修理念的培訓。只有不斷加強員工的技術素養(yǎng)，才能夠在機電設備維修管理工作中進行改革和創(chuàng)新，進而才能夠保障煤礦機電設備運行的穩(wěn)定性。同時，企業(yè)內部應該制定相應的煤礦機電設備維修保養(yǎng)制度，促使維修管理工作形成一定的秩序性。
2.2.建立預期性設備維修管理體系和制度
建立完善的設備維修管理體系是指通過建立組織機構和規(guī)章制度對煤礦機電設備進行整體化的管理和協(xié)調，從煤礦機電設備的使用運行到報廢淘汰，對煤礦機電設備制定專業(yè)化和全面化的維修保養(yǎng)制度，設置專職的設備管理機構，全面促使機電維修管理工作的開展和實施，從而能夠促使煤礦機電設備始終處于最佳的運行狀態(tài)，這對于保障煤礦生產運行的安全可靠具有重要的價值意義。同時專職維修組織機構和制度的建立，能夠促使煤礦機電設備操作人員和維修管理人員對煤礦機電設備的性能參數(shù)、內部結構等維護保養(yǎng)的要素具有一定的了解，促使煤礦機電設備能夠在實際生產工作中發(fā)揮最大的效用。
2.3.加強新技術的應用和設備優(yōu)化
煤炭企業(yè)應該積極加強新的維修技術的引進和設備的優(yōu)化。第一，對富有高科技含量的設備與技術進行應用,促使優(yōu)質檢測工作的開展與落實；第二，對于煤礦機電設備容易出現(xiàn)故障的位置，維修人員應該敢于創(chuàng)新與改革，實現(xiàn)對設備的改造，從而實現(xiàn)煤礦機電設備的優(yōu)化運行；第三，對一些煤炭生產中關鍵的設備和容易危及人身安全的設備，從結構上作局部調整和改進，增加新的零件和安全裝置，使設備功能更加完善。通過機電設備更新改造，加大設備的投人，提高設備的技術先進性以及設備運行安全可靠性。不斷提高技術成果的轉化率，推進零缺陷管理的進程。進而實現(xiàn)煤礦機電設備維修管理的創(chuàng)新化發(fā)展。
3.煤礦機電設備維修管理模式的發(fā)展趨勢
隨著煤炭企業(yè)的快速轉型和發(fā)展，以可靠性為中心的維修管理模式已經逐漸出現(xiàn)，這種管理模式是預期性維修管理模式的進一步完善和發(fā)展。它采用計算機輔助維修技術，對機電設備的故障原因、故障模式、故障影響和故障預防等方面綜合考慮，通過使用維修計劃軟件對設備的運行狀況進行跟蹤記錄并加以分析，從而制定出維修計劃，并自動提示所需要的維修事宜。這種維修方法對提高設備的可靠性，確保設備在要求的壽命周期內安全、高效地運行具有重要的作用。
我國煤炭企業(yè)正處于發(fā)展轉型的關鍵時期，生產的穩(wěn)定性和安全性成為企業(yè)競爭和發(fā)展的根本保證，這就要求煤炭生產中大量的機電設備有比較高的穩(wěn)定性和安全性，機電維系管理方式的重要性不言而喻。煤炭企業(yè)在實施預期性維修管理模式的過程中，一方面需要完善和合理運用該制度，另一方面也應該積極探索創(chuàng)新型的維修管理模式，才能保證好煤炭生產，提高企業(yè)的競爭力。
第9篇 煤礦機電設備管理論文
根據(jù)我公司煤礦的實際情況和以往的事故案例分析，當前我礦機電運輸存在的主要隱患是：
1、 煤礦機運事故的原因剖析
（1）人員管理存在問題，特種作業(yè)人員安全意識淡薄，麻痹大意，沒有牢固樹立“安全第一”的思想，違反了“三大規(guī)程”及有關安全規(guī)定，違章指揮、違章操作時有發(fā)生。要加強絞車工和信號把鉤工、皮帶機工、刮板輸送機工的技術培訓，隨抽隨答，落實終端責任。井下使用的電機車駕駛室內要有明顯的操作示意圖說明、警鈴和尾車指示燈。
（2）特種作業(yè)人員文化程度參差不齊，掌握特種作業(yè)技術不嫻熟。對技術工種安全操作知識掌握不牢，熟悉程度不夠，是造成事故的重要原因。
（3）由于代崗人員頂替時間短，對頂替工種操作熟練程度差，缺乏頂崗前的安全培訓，產生違章指揮和盲目操作雙重不安全因素。
（4）特種作業(yè)人員的頻繁調換，崗位的調整，給安全埋下隱患。特別作業(yè)人員大都是經過專業(yè)培訓取得操作合格證后作業(yè)者，對他們的工種不宜隨意予以變動。但是，礦山某些技術性工種，有些企業(yè)領導不去考慮學識水平，不講究用工要求，而是當作好工種，并通過人情關系把一些不合格的人員充塞進去，加之一些人員不鉆研技術業(yè)務，違章違紀現(xiàn)象比較突出。另外，臨時性工作調整時安全培訓工作沒有及時到位也帶來了安全隱患。
（5）安全基礎工作要長抓不懈，設備的防爆失爆檢查要放在首位。
2 控制煤礦機運事故對策
（1）加強特殊工種的用工制度管理。煤礦機運工種的技術性較強，其各崗位工種都不能以照顧的身份出現(xiàn)，要由思想端正、技術全面的工人來擔任。同時加強臨時用工的安全管理，盡量少用或不用臨時工。除特殊情況外，特殊工種人員不能隨意調換，要嚴格考核發(fā)證，持證上崗。
（2）加強職工的安全業(yè)務培訓工作。減人提效后，以崗定人，管理層和工人崗位限額，原有的培訓組織形式已不適應，需根據(jù)新的形式采取新的對策：一是建立競爭機制，如現(xiàn)在運輸隊對技術工種和管理人員采取競爭上崗，對所有職工都采用崗位技能工資，劃分工資等級，引導和迫使職工自發(fā)學習安全業(yè)務知識；二是每隔一定時期組織職工進行技術比武，對優(yōu)勝者給予重獎，以調動職工學技術、學業(yè)務的積極性，促使他們在崗位上按標準及規(guī)程進行作業(yè)，目前我們已經實行對掘進工崗位津貼補助和班長津貼補助；三是采用“三結合”的培訓方式，即業(yè)余培訓與重點培訓相結合，以重點培訓為主，內培與外培相結合，以內培為主；對新工人、新崗位、新技術要進行強化培訓，以全面提高職工的安全業(yè)務素質為目的，為搞好安全生產打下堅實的“以人為本”的基礎。
（5）努力加強礦井質量標準化管理。礦井質量標準化是煤礦安全的基礎。實踐證明，礦井質量標準化工作的投入，能得到十幾倍甚至幾十倍的效益產出，有力地促進了安全生產。要把這項工作當作一項經?；墓ぷ鱽碜?，要由靜態(tài)達標向動態(tài)達標轉變，由重結果向重過程轉變，實現(xiàn)生產全過程達標。
（6）加強安全工作力度，向管理要安全。實踐證明，要抓好安全工作，離不開有效的監(jiān)督，失去了監(jiān)督作用，必然助長麻痹僥幸、違章蠻干的現(xiàn)象。監(jiān)督不到位或流于形式，是導致安全事故的重要原因。因此，必須強化監(jiān)督制約機制，充分發(fā)揮現(xiàn)場安監(jiān)人員的作用；同時，必須堅持行之有效的安全管理制度，特別是要建立和完善各級領導和業(yè)務部門的安全生產責任制和工人的崗位責任制，明確每個人的安全職責。另外，采取安全資金激勵機制，通過經濟杠桿，嚴格考核，兌現(xiàn)獎懲，從而促進各項安全管理制度的落實。機電運輸工作要想上一個臺階，必須牢牢抓?。?/p>
一、杜絕電氣設備事故設備更新?lián)Q代要跟上，要盡快把無ma標志的電氣設備進行更換。
1、礦井必須制定切實可行的設備管理制度、防爆設備入井檢驗制度、設備包機制度、設備定期檢查制度、各種安全裝置定期試驗制度和停電檢修掛牌制度。建立設備、電纜、小型電器的臺帳管理，并能嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度，妥善保管大型設備的技術性能檔案。
2、認真貫徹執(zhí)行設備使用與維修相接合的原則，設備誰使用，誰管理，誰維護，負責安全直接責任并實行專責制，主要設備實行包機制，做到定人、定機、憑上崗證操作，嚴格執(zhí)行崗位責任制和設備操作規(guī)程，對多班制生產的設備，操作工人必須執(zhí)行設備現(xiàn)場交接班制度，大型設備均有運行記錄。
3、建立大型機電設備安裝驗收管理制度。為進一步規(guī)范大型機電設備安裝、改造、驗收管理工作，強化大型機電設備安裝、改造工程的設計、選型、設備購置、施工和驗收等環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督，強化業(yè)務保安部門的管理職能，防止大型機電設備惡性事故的發(fā)生，各單位要結合自身實際情況，制定出切實可行的大型機電設備安裝驗收管理制度，并嚴格執(zhí)行。
二、礦井主通風機裝置
1、礦井必須安裝兩套同等能力的主通風機裝置，其中一臺備用，備用風機必須能在10分鐘內開動。
2、礦井的主要通風機必須每三年至少進行1次通風機性能測定。
3、生產礦井主要通風必須裝有反風設施，并在10分鐘內改變巷道中的風流方向；當風流方向改變后，主要通風機的供風量不應小于正常供風量40%。
4、礦井主要通風機房內必須安裝水柱計、電流表、電壓表、軸承溫度計等儀表，還必須有直通調度室的電話，并有反風操作系統(tǒng)圖、司機崗位責任制和操作規(guī)程等，主要通風機的運行必須由專職司機負責。5、局部通風機和掘進工作面的電氣設備，必須按照新的（煤礦安全規(guī)程），安裝三轉兩閉鎖鎖裝置。三、井下防排水裝置1、礦井必須配備三臺及以上水泵，兩趟及以上排水管路，水倉、泵房機電設備安裝必須符合《煤礦安全規(guī)程》第278條規(guī)定。每年進行1次性能測定。
2、排水系統(tǒng)配備與礦井涌水量是否相匹配。
四、煤礦提升運輸設施
1、立井、斜井提升機必須嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》第427條規(guī)定，裝設保險裝置和提升機后備保護裝置，各種保險裝置必須靈敏、性能可靠、在正常提升過程中嚴禁甩掉保護運行。提升機的電控系統(tǒng)，液壓及機械制動系統(tǒng)必須可靠，各種閉鎖關系正確，制動能力滿足運行要求，專門升降人員及混合提升的系統(tǒng)每年應進行一次設備性能測定，其它提升系統(tǒng)至少每三年進行一次性能測定。提升系統(tǒng)除常用信號裝置外，還必須有備用信號裝置。
2、各種提升裝置的滾筒纏繞的鋼絲繩層數(shù)必須符合《煤礦安全規(guī)程》第419、420條規(guī)定。
3、立井升降人員必須使用帶ma（煤安）標志的罐籠和防墜器并按《煤礦安全規(guī)程》第413條規(guī)定對防墜器定期進行脫鉤和不脫鉤試驗。
4、升降人員與物料的罐籠必須符合《煤礦安全規(guī)程》第381條要求。
5、在提升速度大于3m/s的提升系統(tǒng)內，必須設防撞梁和托罐裝置。
6、傾斜井巷內使用串車提升時必須遵守《煤礦安全規(guī)程》第370條規(guī)定。
7、提升斜井和行駛機車平巷危險區(qū)段必須嚴格執(zhí)行“行車不行人，行人不行車”的規(guī)定；必須行人，要經信號工、把鉤工同意，并停止行車；對通過人員必須清點人數(shù)，確定無人時才可發(fā)開車信號。
8、提升裝置使用的鋼絲繩及連接裝置必須按規(guī)定進行檢驗，對磨損、銹蝕斷絲超限的鋼絲繩和不合格的連接裝置必須及時更換，不得違章使用，嚴禁超載提升?；诽嵘仨毑捎枚ㄖ匮b載。
9、井下絞車安全保護裝置、制動系統(tǒng)靈敏可靠，提升系統(tǒng)做到“三固定”（開車司機固定、把鉤工固定、信號工固定）、“四保險”（保險閘、保險峒、保險杠、保險繩）。信號系統(tǒng)聲光齊全。
10、采用鋼絲繩牽引帶式輸送機運輸時必須遵守《煤礦安全規(guī)程》第374條規(guī)定。
11、井巷中采用鋼絲繩牽引帶式輸送機運送人員時應遵守《煤礦安全規(guī)程》第375條規(guī)定。
12、井下使用滾筒驅動帶式輸送機時必須遵守《煤礦安全規(guī)程》第373條規(guī)定。皮帶必須選用帶有ma（煤安）標志的阻燃帶。
五、煤礦供電及井下電氣
1、礦井必須有與實際相符的井上、井下供電系統(tǒng)圖，該圖的繪制必須符合《煤礦安全規(guī)程》第450條規(guī)定。
2、礦井至少應有可靠的兩回路電源線路。當任意回路發(fā)生故障停止供電時，其它任一回路應能擔負礦井全部負荷。
3、井下各水平中央變（配）電所、主排水泵和下山開采的采區(qū)排水泵房供電的線路不得少于兩條回路。主通風機、提人立井提升機、抽放瓦斯泵等主要設備應設置雙回路供電。
4、井下防爆設備入井前，應檢查其“產品合格證”、“煤礦礦用產品安全標志”及安全性能；檢查合格并簽發(fā)合格證后方準入井。
5、井下防爆電氣設備的運行、維護和修理，必須符合防爆性能的各項技術要求。防爆性能遭受破壞的電氣設備，必須立即處理或更換，嚴禁繼續(xù)使用。
6、使用中的防爆電氣設備的防爆性能檢查，必須嚴格執(zhí)行《河南省煤礦電氣性能檢查細則》的規(guī)定。
7、礦井嚴格按照《煤礦井下低壓電網短路保護裝置的整定細則、《煤礦井下低壓檢漏保護裝置的安裝、運行、維護與整定細則》《煤礦井下保護接地裝置的安裝、檢查、測定工作細則》裝設過流、漏電、保護接地裝置，“三大保護”裝置必須動作靈敏可靠。
8、井下電纜必須選用帶有“ma（煤安）標志的阻燃電纜。電纜的聯(lián)結和鋪設必須嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》第468、469、470、471、472條規(guī)定。
9、電煤鉆必須使用設有檢漏、漏電閉鎖、短路、過負荷、斷相、遠距離起動和停止煤電鉆功能的綜合保護裝置。
10、井下照明和信號裝置，必須采用具有短路、過載荷漏電保護的綜合保護。
第10篇 ds小區(qū)機電設備設施與智能化系統(tǒng)管理
小區(qū)機電設備設施與智能化系統(tǒng)管理
一、設備的接管驗收
公司將組織各部門相關專業(yè)工程師組成驗收組,依據(jù)設備出廠說明書及國家有關規(guī)范、標準進行全面驗收
二、對設備進行分類管理
*對所有設備進行編號
*建立設備臺帳
*對所有設備的標識進行整改
①設備標牌:依據(jù)設備編號,統(tǒng)一制作設備標牌。對所有設備在規(guī)定位置貼設備標牌。
② 設備的顏色:設備一律按表《設備顏色規(guī)定》的要求顏色進行刷漆。以便于對設備的識別和有效管理,以達到中海物業(yè)設備管理要求標準。
③ 設備狀態(tài)標識:重要危險設備的工作狀態(tài)須標識(如配電柜掛'禁止合閘'等),報廢、封存的設備須標識。
三、設備管理模式
質量方針
為業(yè)主提供'專業(yè)、專注、高效、優(yōu)質'的樓宇設備管理服務。
質量目標
設備完好率: ≥99%
顧客滿意率:≥98%
杜絕重大設備事故及人身傷亡事故,輕傷頻率控制在0.5‰以下
公共設施及設備維修保養(yǎng)
采用計劃預修制(日常維護保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)、小修、中修、大修、設備更新和技術改造)與狀態(tài)維修、事后維修相結合的管理模式。
表1設備保養(yǎng)、中修、大修計劃
注:逢高級保養(yǎng)的,低級保養(yǎng)可以不再做;對ⅲ級設備,每年至少保養(yǎng)一次。
參照我司相關維修保養(yǎng)作業(yè)文件,制訂維保標準及作業(yè)指導書,各設備維保嚴格按照作業(yè)指導書及維保標準作業(yè)規(guī)范文件。
建立健全考核監(jiān)督機制來確保設備維修保養(yǎng)工作確實落實到位,建立以下幾級檢查監(jiān)督制度及完整的記錄制度:
備設施維保責任制,將所有設備設施維保量做成菜單,確規(guī)定維 保項目、技術指標、維保人主要責任、維保方法、設備年度月度維保時間。使各個設備維保任務真正落實個人,維保任務與經濟利益直接掛鉤管理方法,大大提高了維保效能和維保質量。
a.設備管理部主管每日對員工工作的檢查;
b.項目部經理每日對各自所管工作范圍的檢查;
c.公司質量管理部每月對項目部工作的全面檢查;
d.開展單項檢、月檢、季檢、半年檢、年檢等各項檢查工作。
另外,公司還把對員工的持續(xù)培訓和考核看作是維持和提高質量體系有效性的關鍵之一。
設備運行管理
1)建立設備周巡檢制度、交接班制度
2)主要設備運行管理措施如下:
變配電設備系統(tǒng)的運行管理
主要管理措施;
① 從事變配電系統(tǒng)的操作、巡查、維修、養(yǎng)護的人員必須持證上崗,必須熟悉電氣設備情況和有關安全措施。
② 配送電建立24小時運行值班制度,對變配電裝置及高壓室每2小時巡查一次,做好巡查記錄;發(fā)現(xiàn)問題及時處理,并在值班記錄及巡查記錄中注明。
③ 配電設備由專職人員負責管理和值班,配電設備的停送電由值班電工操作,非值班電工禁止操作。復雜的倒閘操作,必須執(zhí)行操作票制度、監(jiān)護制度,高壓環(huán)進、環(huán)出柜嚴禁操作。操作及檢修時必須按規(guī)定使用電工絕緣工具、絕緣鞋、絕緣手套等。高低壓柜開關狀態(tài)須作好警示、標識。值班員必須做好值班記錄,認真作好交接班。
④ 變壓器嚴禁超負荷或極低負荷運行,應有計劃的向供電局報?；騿⒂?。冬季可報停部分變壓器,夏季供電高峰時,按負荷的需求,恢復使用。嚴禁變壓器空載運行。
⑤ 設專人對巡查記錄、抄表記錄進行統(tǒng)計、制圖、分析,監(jiān)視系統(tǒng)運行狀態(tài),診斷系統(tǒng)故障,制定節(jié)能措施。
⑥ 停電時,提前向客戶發(fā)出通知;恢復送電時,在確認供電線路正常、電氣設備完好后方可送電。
⑦ 配電房室溫不可超過攝氏40℃。消防設施須定期檢查,保持完好、有效,并有手持式氣體滅火器。注意防止小動物進入;無關人員須經管理處辦公室許可方可進入。
⑧ 加強日常清潔、維護、檢修,確保供配電系統(tǒng)正常,配套設施、設備、裝置完好。
給水設備系統(tǒng)運行管理
主要管理措施:
① 水泵房、地下水池、屋面水箱、消防水系統(tǒng)、設備等,由設備運行部負責使用管理,并指定專人負責(以下稱'水管員')。做好日常運行的巡查、點檢、抄表及狀態(tài)監(jiān)控,并做記錄。
② 水泵房內機電設備由設備運行部值班人員負責操作,無關人員不得進入水泵房。停水須經客戶批準。
③ 消防泵、生活泵、穩(wěn)壓泵、污水泵在正常情況下,選擇開關應放在自動位置,所有操作標志簡單、明確。
④ 生活水泵每周至少輪換使用一次,接觸器主開關每10天檢查一次。
⑤ 消防泵每月進行一次'自動、手動'切換操作檢查。無條件啟動的消防水泵(有過壓危險或開噴的系統(tǒng)),須對其進行盤車(一般情況下,45kw以下的水泵采用受動盤車,45kw以上的水泵采用點動測試),每月對電動機進行一次絕緣搖測。
⑥ 水泵房配電室室溫不超過40℃;泵房每周打掃一次,泵及管道每月檢查、清潔一次,并進行潤滑、緊固、調整。
⑦ 水池入孔需加蓋密封并加鎖,透氣孔需用不銹鋼紗網包扎上。鑰匙由水管員保管。
⑧ 水管員按規(guī)定定期取水(或由水務局取樣)送政府有關部門進行水質檢查化驗,化驗結果交公司存檔。
⑨ 對公共水表須每月定時抄表,水管員須對抄表記錄進行統(tǒng)計分析,確定給水系統(tǒng)是否正常,并協(xié)助設備運行部作好水量平衡測試。
⑩ 嚴禁非火災情況使用市政消防水。消防演習用水須向用水主管部門辦理申請手續(xù)。
火災報警聯(lián)動控制系統(tǒng)運行管理
主要管理措施
① 中控室/消防中心實行24小時值班制度,值班人員須持證上崗。
② 各種相關制度、規(guī)程、流程、應急電話等須上墻。
③ 值班人員必須熟悉相關工作流程、規(guī)定,值班時不得擅離崗位,須全神注視顯示器、儀表、信號燈等,認真作好記錄,交班時雙方須對設備狀態(tài)進行檢查。
④ 火災報警控制、聯(lián)動系統(tǒng)的終端設備(如水泵控制柜、風機控制柜等)須將主令開關置于自動檔,中控室/消防中心聯(lián)動柜可置于手動檔。當值班人員發(fā)現(xiàn)報警信號后,須立刻核實信號的真?zhèn)?信號為真時,將其置于自動,并按相關程序對設備進行操作,信號為誤報時,及時將設備復位。
⑤ 消防
中心設備應由有資質的人員進行維修保養(yǎng)、對計算機軟件進行備份,定期清理垃圾文件、修復軟件。設備密碼須報設備部備案。使用者應在使用界面內進行操作,不得擅自修改系統(tǒng)程序、密碼等。設備供貨商/保修單位技術人員對系統(tǒng)進行調試、維修、系統(tǒng)升級時必須征得管理處同意、登記,且管理處技術人員在場情況下,方可進行,無關人員不得操作中控室/消防中心設備。
⑥ 辦理業(yè)主裝修申請時,管理處須對擬裝修部分的火災報警裝置、噴淋裝置、弱電裝置狀況進行檢查,檢查結果須由業(yè)主簽字確認。裝修造成的系統(tǒng)故障或損壞,須由業(yè)主支付系統(tǒng)維修恢復費用。
電梯運行管理
電梯的管理總體目標和指標如下:
電梯修復率為100%;
業(yè)主滿意率為98%以上;
電梯維修及時率達100% ;
電梯年檢合格率達100%;
電梯完好率達100%;
①推行駐點服務模式
電梯維保工作將依照《電梯安全使用管理作業(yè)指導書》規(guī)范,實施駐點服務模式,進行全天候的零等待服務,打破以往通過服務熱線求救的傳統(tǒng)方式,大大提高服務的及時性。
②采用'五級保養(yǎng)、五級檢驗'的服務標準
嚴格依據(jù)《電梯工作手冊》的要求開展工作,對電梯嚴格執(zhí)行(半月、月、季度、半年、年)的服務標準。我司將根據(jù)工作內容及層次,在上一級的保養(yǎng)和調整中增加相應內容,并如實填寫各項質量記錄,使得每項工作能夠有條不紊地進行。通過電梯隊的自檢、公司的月檢、季檢、半年檢、技術監(jiān)督局年檢來對電梯進行嚴格檢查檢驗,保證安全運行。
③ 個性要求,閑暇保養(yǎng)
第11篇 廚房飲食機電設備管理規(guī)則
廚房部飲食機電設備管理規(guī)則
要求:廚房部飲食機械均為機電產品,且部分為明火作業(yè)設備,所有操作員工應具有一定的安全用電常識和專業(yè)的技能培訓,能夠安全、有效、正確的使用廚房設備,具體管理規(guī)則如下:
一、 所有實際操作設備員工需經過廠家專業(yè)培訓,經本部門考核合格后,方
可使用、操作飲食設備。
二、 專人專用、專人負責廚房設備的使用、衛(wèi)生。
三、各班組設備主要負責人應熟知飲食設備的運行程序及標準,了解設備
性能,根據(jù)設備情況,正確使用飲食設備。
四、 設備運行前檢查水、電、燃汽是否滿足設備要求,工作結束后關閉水、
電、燃汽、高溫設備待冷卻至安全溫度。
五、 設備運行中堅守崗位,不得脫崗,密切關注設備運行情況。
六、 如設備發(fā)生報警或故障應立即匯報當班廚師或廚師長,由領導親自解
決,任何人不得私自處理。
七、 設備如發(fā)生部件損壞,由部門負責人聯(lián)系工程部門或廠家進行維修。
八、 由于員工對設備使用不當,違反操作規(guī)程而引發(fā)設備故障、損壞對責任
人給予以50-200元處罰,如發(fā)生重大責任事故,由當事人承擔全部責任。
九、 正確使用設備按流程運行,保證個人使用安全。
十、 設備衛(wèi)生由當班操作者負責,每日清理,做到“木見本色、鐵見光”,內
部整齊干凈,外部無污漬,由當班廚師或廚師長負責監(jiān)督、檢查、落實。
第12篇 淺談機電設備安裝工程管理
摘要：安裝工程管理涉及項目多，各項目之間聯(lián)系比較大，協(xié)調性要求比較高，所以安裝項目管理也必然涉及協(xié)調各單位、各部門、各相關人員之間的關系。機電設備安裝項目管理，上承結構施工，下接裝修項目工程，需要溝通協(xié)調的單位和人員多，因此管理中也應非常注意多頭管理或者無人管理現(xiàn)象的發(fā)生.
關鍵詞：機電設備，安裝工程，管理
1 前言
在進行機電設備的安裝過程中，需要做好設備調試和設備安裝的監(jiān)督工作。 根據(jù)具體的要求審核作業(yè)人員，在我國經濟的發(fā)展下，建筑工程的管理逐漸深化，只有保證土建監(jiān)督和設備監(jiān)督互相協(xié)調，才可以保證施工的安全，建設出質量良好的建筑工程。
2機電設備安裝工程中項目管理技術的要點
2．1質量控制
l)承包商的管理、監(jiān)督。在機電設備安裝的施工過程中管理工程師最繁重最經常的工作就是質量控制。做好質量控制工作就要對施工的各個階段的相關承包商的工程做到施工前的審批、施工過程中的監(jiān)督、施工后的嚴格把關。嚴格把關主要做到以下幾點:對承包商進行管理、監(jiān)督確保機電設備安裝工程的質量達標精品工程的要求;組織相關單位對技術標準、設計圖紙、安裝說明書和制造廠家提供的設備等向承包商進行交底。
2)建立健全機電設備安裝管理體系。在機電設備安裝管理部建立質量監(jiān)控體系,對承包商的質量進行審查的保證體系形成完善全面的質量管理體系,并構建檢驗工程質量的工作制度對質量檢驗的工作程序進行詳細的制定;對施工前技術報告的審批工作把好關;對承包商提交的施工技術設施設計和施工組織設計進行嚴格的審查;對圖紙修改文件和設計變更文件進行審核;對相關工程的質量事故處理報告進行嚴格的審核;對有關應用新技術、新材料的技術鑒定報告進行審核等等,對現(xiàn)場進行全面的跟蹤檢查。
2．2成本管理
要把機電設備安裝工程的成本管理工作與安裝工程的施工管理工作相結合。如果一個機電設備的安裝工作做得很好,并且工程的成本控制工作做得也很好那么這個設備安裝工程就可以很好地反映出施工企業(yè)具有比較強的的管理實力和施工實力這也是一個施工企業(yè)整體能力和素質的綜合表現(xiàn),可以作為檢驗機電設備安裝工程的項目管理工作的標準。為了控制好機電設備安裝工程的成本企業(yè)可以和施工項目部簽訂詳細的工程承包管理合同,明確獎罰措施和費用的金額,這樣承包商才能有一定的壓力和準則提高自己的管理水平和施工技術水平使自己的主觀能動性得到充分的發(fā)揮。
2．3進度控制
在對工程的進度進行控制中管理工程師的主要工作就是采取合理有效的措施幫助投資方對工程施工的進度進行控制。機電設備安裝的承包商應該按照合同中的相關規(guī)定和工期的約定進行工程進度網絡圖報管理部審批和總進度控制計劃的編制。然后根據(jù)經過審批的工程進度計劃來控制施工工程的進度。對施工工程的進度進行控制的主要任務有:在工程開始時細致嚴格地審批承包商的工程施工的總進度計劃;參加或組織相關人員召開會議對工程進度進行協(xié)調落實工程合同中規(guī)定的應該由業(yè)主提供的施工設施和條件;客觀公正地處理承包商提出的合理的工期索賠事務。
2．4安全管理
評價一個項目的好壞的前提是工程的施工是否安全。為
了實現(xiàn)安全施工的目標就必須強化安全施工的管理制度和相關組織加強獎懲措施和安全檢查力度。構建全過程、全方位的安全管理體系加強責任負責制,明確和落實項目經理以及工程具體的管理人員的安全管理工作的責任,做到人人負責,人人有責。在工程施工之前,做好安全管理工作的策劃和評估做到施工前有計劃施工過程中有控制施工后有總結的管理思路做好機電設備安裝工程的總設計和各項的分部設計工作從施工的環(huán)境、材料和設備、人員等方面入手,把計劃工作做好更好地確保機電設備安裝工程的安全施工。
3機電設備安裝技術的改善措施
3．1對設備、設施進行嚴格的選擇
機電設備安裝過程中要由相關的技術人員對設備進行嚴格的選擇通過試驗檢測來選擇一套既有經濟價值,又能為企業(yè)創(chuàng)造經濟效益的機電設備。禁止對設備進行隨機更改店則將會影響企業(yè)的發(fā)展。
3．2對安裝工作進行統(tǒng)一規(guī)劃
在機電設備的安裝過程中,由于安裝環(huán)節(jié)比較多,因此要對其進行統(tǒng)一的規(guī)劃、布置,同時每一個施工隊伍都要配備管理人員并對各個環(huán)節(jié)進行有效的調節(jié),在此過程中要多征求員工的意見。作為管理者要對機電設備及安裝的各個環(huán)節(jié)了如指掌對安裝過程中可能出現(xiàn)的問題做到心中有數(shù),提前制定預防措施只有這樣才能確保機電安裝工作的順利進行。
3．3安裝工作要有主有次
一個項目要想啟動,首先要配備電源,其次要有動力源以及相關的提升設備等。只有對項目施工的各個環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一安排、有主有次,才能保證工程項目在短期內施工。同時還要對壓風機、安裝變電所、提升絞車、井架進行統(tǒng)一安排,有目的地進行機電設備安裝從而達到事半功倍的效果。
3．4提高機電員工的綜合素質
機電設備安裝人員綜合素質的高低將會決定安裝效率的好壞。在機電設備安裝過程中,要對所有員工進行崗前培訓,使他們更好地了解和掌握機電設備安裝過程中應該注意的技術和相關事項,以確保各個環(huán)節(jié)連接螺栓的整體質量,而且穿地腳螺栓也要做到一條不少。電工在供電過程中也應該嚴格按照相關規(guī)則進行接電,而且對設備的控制盤和開關進行檢修,以確保機電設備的正常運行。
4 施工過程管理
1） 施工技術質量管理。工程進度是效益，工程質量則是生命。工程質量不僅直接關系到整個建筑工程的社會效益和經濟效益，還關系到建筑工程和人民生活的舒適和安全。施工前圖紙設計的質量直接影響施工過程中的質量問題，而且具體施工操作人員往往文化水平較低，因此施工圖紙繪制要簡潔、明確、易懂。因為現(xiàn)場施工人員最了解實際情況，所以還必須要求施工人員發(fā)現(xiàn)設計圖紙與現(xiàn)場實際情況不符時要提出疑問，并與工程管理方共同商討解決方案；處理機電設備安裝技術與管理外，安裝設備的本身的質量也關系到整個機電安裝工程的質量，所以必須嚴格把控進場物料和設備的質量，不符合質量標準要求的原材料要立即退回重新購買，編寫原材料控制流程，使每一種進入施工的原材料都有源可查；施工過程中項目管理者必須要求施工者嚴格按照操作規(guī)范進行操作，作業(yè)方式和操作范圍要與設計圖紙要求說明相符，不能隨意變更。質量管控人員要嚴格把控施工技術標準，同時要求下一工序嚴格檢查上一工序的質量，存在質量問題，下一工序必須提出上報，要求上一工序整改或者返工。此外質量管控人員還要做好質量檢查記錄，把質量標準是否達標納入考核系統(tǒng)；設備安裝好以后，在調試階段，必須嚴格按照施工項目要求對安裝設備或系統(tǒng)進行調試，每一個項目都要調試并記錄，堅決不能簡省步驟，抽檢調試。達不到工程驗收標準的設備，要及時調換。
2） 施工安全管理。安裝工程涉及水、電、機械等項目，安全管理尤為重要，一旦在施工過程中發(fā)生安全事故就有可能造成無法想象的人身傷亡和財產損失。所以特別注重安全管理工作，做好安全管理工作首先是要建立完善的安全管理制度，并對現(xiàn)場施工人員進行安全施工培訓，增強其安全施工意識；另外還要指定專業(yè)的安全施工管理人員對工地施工現(xiàn)場進行不定期巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患或者不安全因素要及時要求相關人員進行整改，對相關人員提出警告或處罰，盡量避免任何安全事故發(fā)生的可能性。
結語
機電設備安裝項目的管理工作不僅要做好工程的目標管理工作還要調整好相關人員、相關部門、相關單位之間的關系了解機電設備安裝工程的特點按照工程的工作思路來開展管理工作,熟悉項目管理工作的內涵做好安全管理、進度管理、成本管理和質量管理的各個管理工作,提高機電設備安裝項目管理的技術,加強技術管理,使其適應社會的發(fā)展捉進企業(yè)的不斷進步和發(fā)展。
參考文獻
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[2] 覃飛.建筑機電安裝施工技術管理[j].中國新技術新產品,2011.
第13篇 機電設備安裝施工中的成本管理探析
在現(xiàn)在的機電設備安裝施工項目的競爭當中，最重要的就是進行安裝過程的成本管理，及時發(fā)現(xiàn)成本管理出現(xiàn)的問題并給出相應的解決方法。本文結合實例探討了機電設備安裝施工中的成本管理措施。
目前，市場上都認為機電安裝工程是能夠獲得較大利潤的，由于其過去透明度并不算高，導致施工管理水平參差不齊的施工單位，也紛紛涌入這個行業(yè)，使得安裝市場的競爭也因此變得越來越激烈。那么在這樣的形勢下，施工企業(yè)就要采用優(yōu)秀的管理方式及管理理念了。
機電安裝工程成本控制的意義
1.1成本管理控制是項目管理本質特征的體現(xiàn)
對于施工企業(yè)而言，特別是那些從事機電安裝而利潤卻不高的施工企業(yè)，實行項目管理歸根結底是為了以項目來拉動企業(yè)經濟效益增長。換而言之，一個企業(yè)在為社會輸出某種產品或某項服務的過程中，同時在追求企業(yè)自身的最大經濟利益。實際上，在實行項目管理過程中的所有行為，就是圍繞降低項目成本、創(chuàng)造經濟效益這個目標，運用項目管理理論及各種科學管理手段來展開的。
1.2成本管理控制是項目管理核心內容的反映
施工企業(yè)在機電安裝工程項目上，能否依靠成本最小化的條件確保提供滿足客戶要求、讓客戶滿意的服務方案，就體現(xiàn)了該企業(yè)項目管理的水平，在這個意義上，項目成本的管理控制，體現(xiàn)的是項目管理的核心內容。項目是通過一連串管理活動組合而成的，這些活動環(huán)環(huán)相扣且和成本關系密切，受成本制約和影響，因此項目成本管理控制會對項目的進度、質量甚至最終結果產生影響。
影響機電設備安裝工程造價控制的因素分析
2.1工程建設中工程設計階段的復雜因素
影響造價的多種因素中，初步設計階段占7 5％～95％，技術設計階段占35％～75％，設計圖設計占5％～35％。如果設計合理，設備和材料選用不合理，則直接影響工程造價的控制。當前，各設計單位相同專業(yè)設計人員素質參差不齊，加之管理及用人制度的諸多矛盾的影響，針對每一個工程項日，在設計人員安排上不可能擇優(yōu)組合，這不僅影響建設工程的質量、造價、工期，而且影響設計單位的聲譽和業(yè)主的收益。另外，受市場經濟的沖擊和管理、分配體制的影響，設計人員熱衷于為業(yè)主從“推薦”設計單位到“推薦”“選用”某種品牌的設備、材料，從中收取生產商的回扣，實質加大了業(yè)主的投資。
2.2設計單位的技術水平和素質不高
2.2.1在訂立合同時，采用各種辦法使合同條款欠缺細致的規(guī)范，給設計單位預先留下許多漏洞，導致工程造價嚴重突破工程預算。特別是在包干工程項目中，導致包干項目包不死，最終成為按實結算工程。
2.2.2在工程預算、分階段結算或工程竣工結算時，設計單位往往站在自身角度，故意曲解定額工程量計算規(guī)則及定額予目的套價，對定額中的活口，更是以充分利用。
2.2.3取費標準不按“安裝工程類別劃分標準”和設計企業(yè)資質等級套，低類高套，增加安裝工程造價。
2.2.4安裝工程未計價材料的價格，日前完全是實行市場價。
2.2.5重復報量和超進度報量。
2.2.6由建設單位供應材料的工程，設計末期設計單位采用多報材料計劃，材料到貨后，易地串換，套成現(xiàn)金，為日后甲己雙方“扯皮”埋下隱患。
工程概況
3.1工、料、機費用預測
3.1.1人工費。為保質保量按期完成本工程施工任務，在合同有效期內項目按表1提供合格的施工及管理人員。根據(jù)水利工程機電設備安裝施工特性。在土建施工前期5個月時間內．項目部僅需安排2名技術員和1名普工進行隱蔽工程施工與簽證工作，主工期4個月時間按頭2個月完成1機組安裝和公用部份工程量，以后每月完成1臺機組的安裝與調試工作．實際人工成本就有了較大的降低。
通過人員的優(yōu)化配置，勞動力成本中項目部就開始考慮員工的伙食補助和住宿問題：每人每日補助伙食費15元，合計補助伙食費15×40×4×30+15×3×300=85500元；按就近原則，與工地附近農戶租房，每月租金1 000元，其中辦公場所3間，合計租房費用10000元。以上費用合計369 500元，其他不可預見費用按10％控制．預測人工費用為408000元。
3.1.2材料費。材料費用按合同和設計規(guī)定由項目部負責代購，其中包括4．5％的采保費和10％的損耗，控制費用主要在于材料價格與損耗．初步預測費用為648 000～0．9=580000元
3.1.3機械使用費。在水輪發(fā)電機組安裝丁程中，主要機械為電焊機、起重設備，而機組安裝前業(yè)主就必須先安裝好廠用橋式起重機，由此，機械使用費實際只要負責電費．按慣例3臺機組帶公用部份安裝電費可控制在30000元以內，其他小型設備(如角磨機、電磨等)及添置費用按20000元控制，預測機械使用費用為50000元。
3.2臨時設施費、工地二次運輸費的預測
作為機電安裝工程而言，主要臨時設施就是倉庫的搭設．而在安裝開始前原則上土建施工方已完成安裝場的土建施工，為此一般都是將倉庫搭設在安裝場或其下方，費用可控制在5000元以內，并可節(jié)省工地二次運輸費?？傊?，通過對上述幾種主要費用的預測，初步預測該項目原始成本為1043000元，毛利潤123000元，但主工期必須在4個月內完成3臺機組安裝并投產。
企業(yè)要不斷的改變對成本控制的理解，全面的實行成本管理
在整個機電安裝工程對工程成本絕對控制，不僅僅要表現(xiàn)在對人工費、材料費、機械費的有效控制上，還能在施工過程的其他要素中表現(xiàn)出對工程成本的影響。例如。．工程質量管理成本、安全生產管理成本、工程日期成本等。如果這些成本方面執(zhí)行的不到位，那么都將給企業(yè)造成較大的損失，所以，我們要對他們進行全方面權衡的比較、也要進行適度的投入。在這其中，我們要為安全生產管理方面要進行加大資金投入，同時企業(yè)還要不斷的對職工進行安全教育講課、施工前的安全技術交底以及施工前中后的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時清除隱患，防止和降低發(fā)生人身的事故。除此之外，企業(yè)要完善企業(yè)員工的社會保障制度，從而降低風險，最終達到工程成本的降低。
綜上所述，怎樣加強建筑機電安裝工程的投資管理，把建設資金控制好，創(chuàng)造出最大的投資效益是投資管理者一直以來所追求的目標。繼而采取有相應的有針對性的控制措施，只有將各個環(huán)節(jié)、各個細節(jié)時時刻刻的控制在每個分項目標的范圍之內，才能確保整個機電安裝工程造價目標的實現(xiàn)。
第14篇 礦井機電設備管理
1、礦井應當保證雙回路電源線供電，嚴禁中性點直接接地的變壓器或發(fā)電機向井下直接供電;年產9萬噸以下的礦井有備用電源且容量滿足礦井通風、排水和提升的要求。
2、井下電氣設備必須符合防爆的要求，應有接地、過流、漏電等保護裝置。
3、電纜、電氣設備必須有標志牌。
4、電纜不得出現(xiàn)明線頭、“雞爪子”、“羊尾巴”，做到“四有”、“兩齊”、“三全”。
5、采掘工作面電纜懸掛整齊。
6、井下電氣設備必須距地面30cm墊高擺放。
7、絞車房聲光信號齊全，各種運行記錄及時填寫完善。
8、發(fā)電機房各種運行記錄及時填寫完善。
9、變電所門口懸掛“非工作人員禁止入內”警示牌。
10、不得帶點檢修、搬遷電氣設備和電纜。
11、非專職和非值班電氣人員，嚴禁擅自操作電氣設備。
12、操作高壓電氣設備回路時，操作人員必須帶絕緣手套，穿電工絕緣鞋或站在絕緣臺上。
13、高壓配電設備和線路的檢修及停送電，必須嚴格執(zhí)行停電申請和工作票制度。
14、嚴禁在設備運轉中進行檢修，檢修時，必須切斷供電電源，并懸掛“正在檢修，禁止啟動”警示牌。
第15篇 如何加強煤礦機電設備的管理
隨著煤礦建設的進度加快，設備不斷的增加，機電方面的人員嚴重缺乏。機電設備監(jiān)管不到位，機電監(jiān)察力度和深度不夠，各種管理制度不健全，機電人員的業(yè)務素質低、安全意識差等各種問題作出的一些應對措施，通過這些措施來加強煤礦機電安全管理工作。
一、 煤礦機電管理中出現(xiàn)的問題
1. 機電設備監(jiān)管不到位
近段時間我礦的發(fā)展越來越快，新設備的投入越來越多，新投入的設備沒有及時拿出設備操作規(guī)程和設備使用與檢修注意事項，交接班記錄不真實，大多數(shù)的機電設備也沒有落實到機電人員的頭上，沒有具體的監(jiān)管人，使機電設備沒有得到更好的管理而出現(xiàn)各種問題。
2. 機電監(jiān)察力度和深度不夠
煤礦安全監(jiān)察員在認識和素質上不足，煤礦機電專業(yè)性強，所涉及的知識面比較廣，要求監(jiān)察人員素質要全面，而有時候又沒有詳細的執(zhí)行標準說明，甚至有的還有一定的回旋余地，無十分準確而清楚的界限，這就不可避免地造成監(jiān)察過程中有時難以把握。煤礦機電安全監(jiān)察員大多從基層而來，深知基層之甘苦，有時一下難以完全放下情面。在專業(yè)性很強的機電安全監(jiān)察中，又由于專業(yè)監(jiān)察人員少，而機電運輸系統(tǒng)戰(zhàn)線長、范圍廣，安全監(jiān)察普遍采用抽查式，監(jiān)察的隨機性大，缺乏全面性，缺乏主動性。
礦井機電比其他專業(yè)復雜，而現(xiàn)場監(jiān)察中，監(jiān)察范圍基本上放在設備狀況，是否失去防爆性能，一些表面現(xiàn)象上，掩蓋了不少深層次問題，缺乏對管理制度、安全性能、動態(tài)情況的了解。在監(jiān)察中做到自己去動手、去打開開關、去檢查各類保護、去翻閱各類記錄資料，深入采掘工作面、深入機房、深入到車間、區(qū)隊發(fā)現(xiàn)問題、督促被檢單位整改的情況少。
3. 機電管理制度不健全
按照新的煤礦機電質量標準化規(guī)定，礦井應設有機電主管部門和電氣、電纜、小型電器設備、防爆檢查等專業(yè)化管理小組，并要發(fā)揮作用。但有大多數(shù)的礦井并沒有對此引起足夠的重視，反而大量壓縮機電安全管理小組的編制，專業(yè)小組設置不健全。此外，按該標準規(guī)定，每個礦井應建有17種基本機電管理制度，但有大多數(shù)的煤礦并沒有按照規(guī)定建立健全相關制度或者雖然建立了，實際上并沒有嚴格按照制度執(zhí)行，只是當做應付上級檢查的工具。
4.機電人員缺乏、業(yè)務素質低、安全意識差
近幾年隨著煤炭產量的提高，機電人員的需求量越來越大。由于前幾年我國煤炭行業(yè)專業(yè)人才培養(yǎng)的斷檔及“跳槽”轉行，造成了現(xiàn)階段我國煤礦機電行業(yè)的技術人員和熟練工人的嚴重不足，所以，盲目大量的招聘機電人員就使機電隊伍的整體素質下滑，有些新招聘進來的員工連井都沒有下過，有些也只是剛剛接觸煤礦機電行業(yè)?，F(xiàn)在煤礦機電人員的三低現(xiàn)象(文化水平低、專業(yè)素質低、安全意識低)比較明顯。
二、如何加強煤礦機電管理工作
1.加強機電設備的監(jiān)管力度
首先建立健全各個設備的操作規(guī)程和設備使用與檢修注意事項，監(jiān)督交接班記錄的真實性，煤礦所有的機電設備的監(jiān)管責任必須落實到每一個機電人員的頭上。礦上還組織一支自糾自查管理小組，每個星期最少進行一次對機電設備的安全檢查，如查出安全隱患，就認真核實有安全隱患設備的監(jiān)管責任人，一旦核實將對監(jiān)管責任人處以100元至500元人民幣的罰款，并限期整改。從而使設備達到安全生產的標準。
2. 提高機電安全監(jiān)察員的整體素質
煤礦機電安全監(jiān)察員要不斷為自己注入新的專業(yè)知識，全面提高自身的綜合素質，利用自身的專業(yè)知識，集中優(yōu)勢力量，對煤礦進行地毯式的逐臺設備、逐線、逐面地全面監(jiān)察，按《煤礦安全規(guī)程》和有關規(guī)定監(jiān)察，不留情面，該停的堅決依法停下來，決不手軟。要鐵面無私的去嚴格執(zhí)法，公正執(zhí)法，以身作則，擺正監(jiān)察與被監(jiān)察之間服務的關系。
3. 建立健全機電安全管理規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行
制度是一種約束機制，是指導職工如何開展工作的尺度，建立健全機電安全管理規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行，尤其是工人的崗位責任制。機電設備維修人員和操作人員都屬于特殊工種崗位，要確保設備的正常安全運行，首先要提高設備維修人員和設備操作人員的責任心。同樣的設備、同樣的使用環(huán)境，有責任心和沒有責任心的人員操作設備，其效果大不一樣。有責任心的人員操作設備時，能夠嚴格遵守設備的操作規(guī)程操作設備，經常清理設備周圍及設備上的粉塵，保持設備清潔，經常注意觀察設備的運行情況，一旦發(fā)現(xiàn)有異常現(xiàn)象能及時停機，叫維護人員到現(xiàn)場檢查維修，及時排除故障隱患。
嚴格執(zhí)行設備維修人員及設備操作人員的崗位責任制，并與經濟利益掛鉤，把各種管理措施進行量化管理，每個月由礦機電管理職能部門對維修人員及操作人員所管轄的設備責任范圍進行檢查驗收，設備完好率達到規(guī)定要求的給予獎勵，設備完好率達不到要求的進行處罰。對設備的維修與使用執(zhí)行動態(tài)管理，機電管理職能部門要經常深入井下檢查監(jiān)督設備的使用和維護情況，一旦檢查出防爆電氣設備失爆的要追究有關人員的責任，對于不按照設備操作規(guī)程使用設備而引起設備損壞的，追究使用單位和操作者的責任。
4.加強安全學習和培訓力度
煤礦安全管理是一個系統(tǒng)工程，無論是管理者、職工、還是安全監(jiān)察員，都要高度重視并做好安全工作，確保礦工生命和國家財產的安全，盡一切力量扭轉煤礦安全生產的被動局面。
為了搞好安全，首先就要搞好職工技能培訓工作，可以采用業(yè)余培訓與脫產培訓相結合，全員培訓與重點培訓相結合，內培與外培相結合，對新、老工人進行新技術強化培訓，并且每周強制性的進行一次安全技術學習，規(guī)定在每班班前會義的時候每個員工必須熟背一條煤礦安全規(guī)程，背不出來者處10元人民幣的現(xiàn)金罰款，罰款必須在當天交付給班組長。有條件的企業(yè)還可以通過對所有職工采用崗位技能工資，劃分工資等級。還可以舉辦安全技術競賽，并給予獲得名次的員工豐厚的獎勵。引導廣大職工自發(fā)學習機電業(yè)務知識和安全知識。還要充分發(fā)揮首席技術人才和高級技工人員的“傳、幫、帶”作用，加快建設一支高素質、能駕馭新技術的機電專業(yè)人才隊伍，促進機電工作盡快走上良性循環(huán)、健康發(fā)展的軌道。
