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第1篇 工程項目總承包管理體系5
工程項目總承包管理體系5
一、項目組織管理
我們上達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo),下至基層施工技術(shù)人員,都對建好本工程具有足夠信心,并予以高度重視?？偝邪嘧雍凸居嘘P(guān)部門,每月或每半月在現(xiàn)場召開辦公會議,解決、協(xié)調(diào)、平衡工程進(jìn)展過程中有關(guān)技術(shù)、資金、勞動力、機(jī)械等方面的問題,確保本工程施工快速、優(yōu)質(zhì)、順利進(jìn)行。
二、質(zhì)量管理
牢固樹立“質(zhì)量第一求效益,用戶至上創(chuàng)信譽(yù)”的精神,正確處理好“質(zhì)量、工期、成本、安全”四者關(guān)系。
堅持“三級監(jiān)理,五步到位”的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),消滅返工現(xiàn)象,以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。
三級監(jiān)理各分包商技術(shù)監(jiān)理→總承包部的質(zhì)量監(jiān)理→業(yè)主委托的社會監(jiān)理五步到位在分項工程施工中,施工管理人員要做到:
操作要點交底到位;上、下工序交接到位;上、下班交接到位;關(guān)鍵部位的檢查、驗收到位;各種材料設(shè)備和加工構(gòu)件進(jìn)場驗收到位。
三、技術(shù)管理
項目施工選派有豐富經(jīng)驗項目管理班子,有能力編制出科學(xué)合理的施工方案來建好本工程。
依靠和運用我公司在高層建筑和大型建筑施工中的成熟經(jīng)驗,充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)人員及施工管理人員的聰明才智,不斷運用新工藝、新技術(shù)優(yōu)化施工方案,對各種經(jīng)過討論確定的施工方案嚴(yán)格執(zhí)行,充分發(fā)揮技術(shù)工作在施工管理中的領(lǐng)先和指導(dǎo)作用。積極開展科研攻關(guān)活動,對諸如周圍管線的保護(hù),高層建筑鋼筋砼結(jié)構(gòu)施工的協(xié)調(diào)配合,高層建筑安裝工程流水穿插組織的關(guān)鍵課題進(jìn)行科研攻關(guān)。
四、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理
落實各項經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,對工程管理人員加強(qiáng)定崗、定職教育,制定嚴(yán)格的獎罰制度,加強(qiáng)每個管理人員的工作責(zé)任感,消除各種可能導(dǎo)致不良后果的隱患。
五、計劃管理
以總承包合同確認(rèn)的總工期及總承包部控制計劃為依據(jù),做好各種工作及各工序間施工搭接的協(xié)調(diào)工作,加強(qiáng)動態(tài)控制和計劃調(diào)整。
六、現(xiàn)場管理
我公司在眾多工程項目的施工中,獲得了業(yè)主及社會的好評,樹立了良好的企業(yè)形象。同樣,在本工程的施工過程中,我們將繼承發(fā)揚以前的良好傳統(tǒng),在確保質(zhì)量、安全及進(jìn)度的同時,認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定,文明施工,處理協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,真正做到“場內(nèi)優(yōu)質(zhì)工程,場外民心工程”。
七、分包管理
對于總承包來講,最重要的工作就是協(xié)調(diào)好各個分包商之間的工作。我們將多年的總承包管理經(jīng)驗在本工程中進(jìn)一步強(qiáng)化調(diào)整,制定出一套科學(xué)、合理、行之有效的總承包管理模式,把各分包商的工作有效地納人總承包部的計劃管理之中。
八、勞動力管理
施工勞動力是工程質(zhì)量、進(jìn)度的根本保證,因此,如何合理選擇施工班組,配足施工勞動力是問題的關(guān)鍵。
綜合考慮本工程的平面布局特點,平面分區(qū)施工情況,及質(zhì)量目標(biāo)要求來選擇優(yōu)秀的施工班組擔(dān)任各區(qū)的施工任務(wù),各班組必須具備創(chuàng)杯標(biāo)精神,做到目標(biāo)一致,各施工班組實行質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工紅旗競賽,對優(yōu)勝班組進(jìn)行合理的獎勵,以激勵各班組的積極性。
主要施工班組各施工區(qū)分別配置,架子工、機(jī)電修配、挖土、防水等輔助施工班組則統(tǒng)一配置。各施工區(qū)的班組勞動力根據(jù)各區(qū)的施工工作量、質(zhì)量目標(biāo)及工期目標(biāo)選擇優(yōu)秀的操作工人并配足施工勞動力,對要求執(zhí)行上崗證工種的操作工人必須執(zhí)證上崗,做到無證不用。
第2篇 5a辦公樓工程項目總承包管理方法
5a辦公樓工程項目總承包管理方法
本著上述總承包管理原則,將采用以下方法進(jìn)行總包管理:
1 目標(biāo)管理
在進(jìn)行總包管理過程中,制定出總目標(biāo)及階段性目標(biāo),目標(biāo)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等,在目標(biāo)明確的前提下對各分包單位進(jìn)行管理、監(jiān)控、協(xié)調(diào)與考評。
2 制度管理
根據(jù)多年的總包管理經(jīng)驗,建立符合現(xiàn)場實際的總包管理制度,包括如下內(nèi)容:總包配合服務(wù)工作協(xié)議;分包進(jìn)退場管理制度;工作例會制度;分包質(zhì)量管理制度;分包進(jìn)度管理制度;現(xiàn)場文明施工、環(huán)保管理制度;分包安全管理制度;分包技術(shù)資料管理制度;總平面管理制度;分包成品保護(hù)制度;后期保修服務(wù)制度等。
3 過程管理
在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時,重在過程跟蹤管理,保證各階段目標(biāo)在施工過程中達(dá)到相應(yīng)要求。在過程中對質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn)行跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即反饋、督促整改,及時進(jìn)行復(fù)驗,使問題解決在施工過程中。
4 協(xié)調(diào)管理
與各分包單位通過合同及協(xié)議明確雙方責(zé)任,以合同及協(xié)議作為施工總包管理的依據(jù),以總承包部的總體工期網(wǎng)絡(luò)計劃為基準(zhǔn),合理安排各分包單位的施工時間,組織工序穿插,由總承包部及時解決各專業(yè)分包單位存在的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量問題;通過每日的工程協(xié)調(diào)會和每周的工程例會解決總分包間及各分包間的各種矛盾,以使整個工程施工順利進(jìn)行,實現(xiàn)各項目標(biāo)。
第3篇 某裝飾工程項目總承包管理設(shè)想
裝飾工程項目總承包管理設(shè)想
我們將嚴(yán)格按照施工總承包合同,根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù),集中優(yōu)勢,對合同范圍內(nèi)的工程實行施工總管理、總協(xié)調(diào)、總進(jìn)度控制,且全面負(fù)責(zé)整個工程的進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工技術(shù)、場內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)等管理工作。
為了有效地對本工程項目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、文明施工等方面進(jìn)行控制,順利實現(xiàn)預(yù)期制度的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等的目標(biāo),我們在本項目施工工地建立起以項目經(jīng)理責(zé)任制的總承包管理模式。項目部從施工計劃的協(xié)調(diào),施工場地的綜合安排,施工工期工序搭接協(xié)調(diào),施工質(zhì)量的控制監(jiān)督及施工現(xiàn)場的管理各方面對各分包單位進(jìn)行管理。
我們作為總承包單位,嚴(yán)格遵循施工總承包合同要求,對本項目負(fù)總責(zé),履行總協(xié)調(diào)、總控制的責(zé)任,為此,我們將組建由一級資質(zhì)項目經(jīng)理為首的總承包項目管理部,配備具有專業(yè)技術(shù)知識較強(qiáng)、組織協(xié)調(diào)能力高的同志任項目副經(jīng)理,并設(shè)立專業(yè)性與階段性相結(jié)合的項目管理班子,從而對項目實行總承包管理。公司將為該工程項目提供必需的人員、專業(yè)技術(shù),將全力為項目總承包管理提供動態(tài)的,必需的生產(chǎn)要素。
創(chuàng)'一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)'是我們的總目標(biāo),為了實現(xiàn)這一管理總目標(biāo),我們將努力做好以下工作:
1.1、組建最佳總承包項目班組,適應(yīng)總承包管理要求。
根據(jù)本工程總承包管理需要及我們的經(jīng)驗,組建總承包管理項目班子。領(lǐng)導(dǎo)班子的組織體系和人員配備注意突出下列兩個方面:
1、為確保本工程的順利進(jìn)行,公司派駐現(xiàn)場代表,對項目總承包管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào),以利強(qiáng)化管理。
2、由于本工程工期緊,工藝要求高。為此將工程總管理、總協(xié)調(diào)、總進(jìn)度控制作為關(guān)鍵工作。
1.2、認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備,創(chuàng)造良好的施工條件
為了搞好總承包管理,確保安全事故為零,認(rèn)真做好施工管理準(zhǔn)備工作是非常重要的。
1、與設(shè)計單位進(jìn)行全面接觸,為開展各項施工總承包管理打入技術(shù)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。
(1)了解設(shè)計意圖和出圖情況,提出出圖要求,迅速全面掌握設(shè)計情況。
(2)編制審核概算,為編制施工總體方案打下基礎(chǔ)。
2、我們認(rèn)真吃透設(shè)計意圖,認(rèn)真制訂施工規(guī)劃、項目質(zhì)量計劃,編制完善《施工總進(jìn)度計劃》、《施工組織設(shè)計》提交業(yè)主審核。
3、認(rèn)真全面地編制好上部結(jié)構(gòu)施工、門窗安裝、水、電、風(fēng)及專業(yè)設(shè)備安裝工藝和精裝潢施工工藝。
4、按施工總進(jìn)度,落實總合同分解工作,會同業(yè)主/業(yè)主代表選擇好指定分包或?qū)I(yè)分包隊伍,首先解決好建筑鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、裝潢、安裝施工的方案,對雙方確認(rèn)的分包隊伍要進(jìn)行全面考察,確認(rèn)其管理能力和施工水平。
5、根據(jù)已定的總工期和業(yè)主確定的進(jìn)度計劃,對施工條件、施工進(jìn)度制定分項實施計劃,并提出有力的措施,從計劃管理上全面進(jìn)行平衡協(xié)調(diào),推行網(wǎng)絡(luò)計劃網(wǎng)絡(luò)管理,做到目標(biāo)明確,措施扎實,實施有效。
1.3、認(rèn)真落實各項規(guī)章制度
我們將制定施工、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、物資、資料、安全、治安、現(xiàn)場標(biāo)化等具體管理辦法,并認(rèn)真予以落實和執(zhí)行。
1、總承包管理班組人員必須按職責(zé)熟悉、并了解業(yè)主要求和明確的制度、規(guī)范。
2、分包合同中各項條款附件必須符合中華人民共和國所制定頒發(fā)的質(zhì)量要求和規(guī)定,并應(yīng)詳盡地與分包交底。
3、建立調(diào)度會、交底會、分析會和檢查考核制度,并建立資料檔案制度。
4、強(qiáng)化計劃管理,總進(jìn)度計劃必須是反映總承包合同的全體內(nèi)容,包括履行總承包合同所涉及的全部專業(yè)(分包),體現(xiàn)整個施工過程中搭接、交叉和整個施工過程協(xié)調(diào)關(guān)系,且保證業(yè)主對重要節(jié)點的要求,既具有科學(xué)性又有先進(jìn)性。根據(jù)總進(jìn)度要求,針對施工實際,督促、檢查施工準(zhǔn)備、施工計劃和分包合同情況,檢查和平衡勞力、物資供應(yīng)、施工機(jī)械的有關(guān)情況,檢查調(diào)節(jié)施工現(xiàn)場的平面管理,協(xié)調(diào)分包商之間的協(xié)作和配合,及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的各種矛盾和調(diào)節(jié)施工中各個薄弱環(huán)節(jié),及時修正計劃,實現(xiàn)對重要節(jié)點的控制使工程總計劃管理處于最佳狀態(tài)。
5、建立簡報制度,將工程情況及時通報各方,并建立總結(jié)制度。'拼搏、求實、創(chuàng)新、重譽(yù)'是我公司的企業(yè)精神。
第4篇 建設(shè)工程項目總承包管理的原則
1 技術(shù)領(lǐng)先、安全可靠原則
本工程區(qū)別于常規(guī)工程的最大特點就是其技術(shù)含量高，其施工可以說對任何承包商而言都是技術(shù)上的挑戰(zhàn)。總承包管理堅持技術(shù)領(lǐng)先的原則，堅持在具有完善的技術(shù)方案的前提下再行組織施工。對特殊技術(shù)難點，將提前投入人員進(jìn)行方案的編制和多方面技術(shù)論證工作，確保技術(shù)方案的可行性。在多方案的選擇時，以安全可靠為第一原則，以數(shù)據(jù)為依據(jù)、一絲不茍、實事求是、兼顧經(jīng)濟(jì)，嚴(yán)防冒險作業(yè)，確保結(jié)構(gòu)安全，確保建筑意圖的實現(xiàn)。
2 合成管理的原則
面對本工程的巨大體量，總承包管理的重點在于各專業(yè)的合理組織和各作業(yè)面的綜合協(xié)調(diào)，不僅要保證各專業(yè)、各系統(tǒng)的自身完善，更要注重各專業(yè)施工的有機(jī)整合，注重在技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保等目標(biāo)上的管理整合，通過合成管理方式，在工程建設(shè)各階段、全方位作到總承包管理的協(xié)調(diào)有序。
3 效率組織原則
本工程的施工在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等方面牽涉到大量的人力、物力和財力資源投入，關(guān)系到參與的各相關(guān)方利益。因此，無論是施工本身，還是施工管理，都是一項十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要強(qiáng)力有效的管理措施，才能保證施工過程有條不紊地進(jìn)行，確保管理目標(biāo)的最終實現(xiàn)。
管理的效率原則在這里有兩方面的基本意義：一是管理體系本身必須是高效的，二是通過科學(xué)管理來實現(xiàn)項目實施的高效率。我們將以管理體系的高效率來保證施工過程管理的高效率，并以實施過程的高效率反過來促進(jìn)我們內(nèi)部管理體系的高效率，達(dá)到管理與施工的良性互動。
4 計劃先行原則
從總承包管理的角度而言，計劃是圍繞總承包管理綜合目標(biāo)而制訂的行動預(yù)案（包括質(zhì)量計劃、進(jìn)度計劃、成本與籌融資計劃、環(huán)保安衛(wèi)計劃、創(chuàng)新計劃等），并經(jīng)過綜合考慮、科學(xué)優(yōu)化而形成的一體化管理計劃。
我們推行計劃先行的原則，是指在各階段、各項施工開始前，事先制訂盡可能詳細(xì)周密的計劃，作為未來實施的指導(dǎo)，避免行動的盲目性。所以，我們將把制訂計劃視為總承包管理每一項工作前期的重要內(nèi)容。由于在制訂計劃過程中需要針對合同要求、工程特點、項目環(huán)境、風(fēng)險、現(xiàn)有資源和資源需求、項目管理各綜合目標(biāo)間的相互關(guān)系等因素進(jìn)行科學(xué)分析和統(tǒng)籌規(guī)劃，從而形成相對較為科學(xué)合理的綜合預(yù)案，施工中按此預(yù)案遵照執(zhí)行就可能避免出現(xiàn)矛盾、問題、混亂、返工或浪費等現(xiàn)象的發(fā)生，因此它也是保證上述管理效率原則的一條有效途徑。
計劃先行的關(guān)鍵在于計劃的可執(zhí)行性。因此，我們將采取一切可行措施來保證計劃的如期完成，維護(hù)計劃的嚴(yán)肅性。
5 建立健全目標(biāo)責(zé)任制
涵蓋項目全員、全方位和全過程的目標(biāo)責(zé)任制是強(qiáng)化內(nèi)部管理的有效辦法。首先，我們將對項目管理綜合目標(biāo)進(jìn)行逐步分析和層層分解，使之細(xì)化為一個個子目標(biāo)和階段性目標(biāo)，據(jù)此進(jìn)行資源籌措、配置和協(xié)調(diào)管理，以各級子目標(biāo)的按計劃實現(xiàn)來保證總體目標(biāo)的實現(xiàn)；以各階段性目標(biāo)的如期實現(xiàn)來保證最終目標(biāo)的實現(xiàn)。
根據(jù)目標(biāo)分解，我們將建立健全相應(yīng)的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)與制度，確立行為規(guī)范，使各部門、各級各類人員努力有方向，工作有標(biāo)準(zhǔn)，辦事有依據(jù)。如此就使每一個目標(biāo)落實到具體的部門和個人；反過來，項目實施中的每一個點和面的結(jié)果又能追蹤到具體負(fù)責(zé)的部門或個人。
目標(biāo)責(zé)任將同完備的效績考核辦法結(jié)合起來，我們將在項目部內(nèi)部建立起層層責(zé)任約束與激勵機(jī)制。這樣才能真正做到既充分調(diào)動了各方面的積極性和能動性，又使目標(biāo)責(zé)任得到真正落實，實現(xiàn)項目管理責(zé)、權(quán)、利的相互統(tǒng)一。
6 經(jīng)濟(jì)合理發(fā)包原則
作為總承包商，在項目實施的過程中必然要選擇一定數(shù)量的專業(yè)施工和服務(wù)分包商。我們將按照程序化的操作模式，杜絕人為因素，采用規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)合同形式，以'最經(jīng)濟(jì)合理'為選擇合作方的基本原則，通過引入競爭機(jī)制，用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、資信等可量化的指標(biāo)計算出的綜合分值，找出最佳競標(biāo)人作為合作方，為工程質(zhì)量、工期和成本等目標(biāo)的控制奠定良好基礎(chǔ)。
我們認(rèn)為，最經(jīng)濟(jì)合理原則的要求是，要以經(jīng)濟(jì)性作為重要的條件，但不能作為唯一的衡量標(biāo)準(zhǔn)。分包商的選擇不搞唯標(biāo)價論，而要綜合考慮合作方的技術(shù)、資信、管理、及以往合作經(jīng)驗等多種因素。只有報價經(jīng)濟(jì)合理，技術(shù)先進(jìn)、成熟、可靠，資信資質(zhì)合格，管理水平先進(jìn)，具有良好合作關(guān)系的單位才能被選為分包合作方，構(gòu)筑項目施工的優(yōu)勢作業(yè)鏈。
7 強(qiáng)化合同管理
'依合同治管理，以管理保合同'是在總承包管理中遵循的又一基本原則。我們對強(qiáng)化合同管理的理解是：其一，充分認(rèn)識合同在工程管理中的核心地位和作用，它是相關(guān)各方矛盾協(xié)調(diào)與利益調(diào)整的合法保障與依據(jù)。因此，本項目中的所有業(yè)務(wù)，都將通過合同的形式進(jìn)行確定，有關(guān)各方的一切責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利都將通過雙方簽訂的合同來體現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)以法律的手段來保證目標(biāo)的落實。其二，在項目的實施過程中，無論是與業(yè)主的合作還是與分包商的合作，我們都將嚴(yán)格履行相應(yīng)合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，并根據(jù)合同爭取和維護(hù)各方正當(dāng)權(quán)益，以維護(hù)合同在工程實施中的嚴(yán)肅性。同時，在合同執(zhí)行過程中，雙方的責(zé)任和權(quán)利如確因?qū)嶋H情況而需要進(jìn)行必要的調(diào)整變化，一經(jīng)雙方協(xié)商一致，也要以合同變更的法律形式固定下來，以便雙方共同遵守執(zhí)行。
強(qiáng)化合同管理還要求合同本身的公平和公正性，因此，我們在實際操作時，尤其在進(jìn)行國外采購招標(biāo)中，將依靠社會化、
專業(yè)化的力量，規(guī)范合同文本與操作程序，提高合同文件編制與管理操作水平，為合同管理打下良好的基礎(chǔ)。
8 加強(qiáng)風(fēng)險防范與控制
項目的風(fēng)險防范與控制，是我們在項目管理中將時刻關(guān)注的問題。為此，我們將建立一整套完備的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。對項目施工中的潛在風(fēng)險，提前進(jìn)行科學(xué)周密的分析、預(yù)測、分級、分類和評估，在此基礎(chǔ)上制定詳細(xì)的風(fēng)險防范預(yù)案。在項目實施中，加強(qiáng)風(fēng)險的動態(tài)監(jiān)控，隨時發(fā)出風(fēng)險預(yù)警報告，提前采取防范措施來盡量避免風(fēng)險的發(fā)生。而在風(fēng)險真正發(fā)生時，立即啟動實施相應(yīng)的應(yīng)對預(yù)案，使風(fēng)險損失降低到最低程度，并在風(fēng)險過后盡快恢復(fù)正常施工，做到對風(fēng)險的提前防范、過程監(jiān)控和迅速反應(yīng)。
另外，我們將根據(jù)合同要求或利用合同手段，將總承包商的部分風(fēng)險合理規(guī)避于社會保險機(jī)構(gòu)或與分包商共同承擔(dān)，真正實現(xiàn)社會資源的有效利用。
9 管理信息化
在本工程的施工中，我們將采用先進(jìn)的施工管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)對施工信息的采集、整理、處理、存儲、傳遞與應(yīng)用，及時準(zhǔn)確地為項目各層次管理人員提供有用的信息，作為總承包管理規(guī)劃、決策、實施、控制和檢查的可靠依據(jù)，從而保證本工程總承包管理工作的順利實施和工程目標(biāo)的實現(xiàn)。本項目施工管理信息子系統(tǒng)按照項目管理的主要內(nèi)容，實現(xiàn)四控制（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本）、三管理（合同、現(xiàn)場、信息）、一提供（為組織協(xié)調(diào)提供數(shù)據(jù)依據(jù)）。
我們將加強(qiáng)信息化的建設(shè)與管理，以完備的信息化建設(shè)來保證工程施工總承包的有效管理。我們將充分利用多種現(xiàn)代化的信息交流、處理與儲存工具和手段，建立全面覆蓋、先進(jìn)可靠、靈活實用、暢通快捷的信息系統(tǒng)，并通過資源投入和制度建設(shè)，確保信息的軟、硬件系統(tǒng)的可靠性與安全性。
10 加強(qiáng)綜合組織、協(xié)調(diào)與控制
我們理解，由于總承包商所處的特殊地位與作用，我們將肩負(fù)的責(zé)任和義務(wù)不是單一的，而是對工程的各個方面和環(huán)節(jié)都負(fù)有責(zé)任和義務(wù)。因此，在整個施工過程中，我們將站在總承包商的高度去統(tǒng)籌考慮和全面控制工程全局，兼顧各方的利益要求，通過有效的組織協(xié)調(diào)工作，化解矛盾和沖突，使工程實施得以順利進(jìn)行，最終高效優(yōu)質(zhì)地完成工程綜合目標(biāo)。
需要總承包商進(jìn)行組織協(xié)調(diào)的工作涵蓋工程的全方位、全過程。在項目的外部有政府及相關(guān)主管部門、周邊單位和居民、相關(guān)的社會資源與條件等的協(xié)調(diào)。在項目內(nèi)部，有業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、聯(lián)合體成員和指定分包商等方面的協(xié)調(diào)。在項目部內(nèi)部，有管理層、各職能部門及執(zhí)行層間的協(xié)調(diào)，施工過程中有基礎(chǔ)、土建、鋼結(jié)構(gòu)及各專業(yè)施工隊伍之間的協(xié)調(diào)。在資源供求上，有人力、物質(zhì)、經(jīng)濟(jì)資源與相應(yīng)的工程施工需求之間的協(xié)調(diào)。在目標(biāo)方面，有技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、環(huán)衛(wèi)、消防、安全目標(biāo)之間的協(xié)調(diào)，等等。所有這些方面都需要總承包商的精心謀劃、組織與協(xié)調(diào)，才能達(dá)到相對的平衡與和諧。
