第1篇 幕墻工程項目管理內(nèi)容與程序
幕墻工程公司項目管理內(nèi)容與程序
一、項目管理過程
1.項目管理的每一過程,應(yīng)進(jìn)行全面質(zhì)量管理(pdca):計劃、實施、檢查、處理。
2.在每一過程中應(yīng)體現(xiàn)計劃、實施、檢查處理和持續(xù)改進(jìn)過程。
3.項目經(jīng)理應(yīng)把項目管理中心下達(dá)的各項指標(biāo)進(jìn)行分解,制定成項目部的具體的、可操作的目標(biāo),逐一實施。
4.涉及業(yè)主變更、總包變更、公司設(shè)計變更或現(xiàn)場施工變更,引起的額外施工任務(wù)都應(yīng)納入項目管理范圍。
5.項目管理由項目管理制度來保證項目管理按規(guī)定程序進(jìn)行。
6.項目經(jīng)理部應(yīng)按項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)以及公司監(jiān)理部的監(jiān)理規(guī)則和細(xì)則的要求,接受并配合監(jiān)理工作,及時上報公司有關(guān)部門。
二、項目管理的內(nèi)容
1.進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制;
2.施工隊伍管理、材料管理、設(shè)備管理、技術(shù)管理、資料管理、現(xiàn)場管理、組織協(xié)調(diào)管理;
3.工程進(jìn)度款按計劃回收;
4.員工培訓(xùn);
5.竣工驗收、結(jié)算工作、項目評價。
三、項目管理的程序
1.預(yù)埋件施工
2.接受項目中心的指派、組建項目班子、整理標(biāo)準(zhǔn)化辦公室
3.在合格分包商名單中選定施工隊伍
4.編寫施工組織設(shè)計
5.施工前的準(zhǔn)備工作:1)圖紙會審和設(shè)計交底;2)編寫項目策劃書,明確各項責(zé)任目標(biāo)3)談判和落實總包服務(wù)費及現(xiàn)場配合問題;
6.施工過程管理
7.竣工驗收階段進(jìn)行竣工結(jié)算
8.移交竣工資料
9.資金回收
10.項目總結(jié)
第2篇 幕墻工程項目管理機(jī)構(gòu)責(zé)任職權(quán)
幕墻工程項目管理機(jī)構(gòu)責(zé)任和職權(quán)
我公司將集中,抽調(diào)一批具有豐富設(shè)計和施工管理經(jīng)驗.責(zé)任心強(qiáng)、年富力強(qiáng)的優(yōu)秀專業(yè)人員,組成'某廣場一期幕墻分包工程項目經(jīng)理部'(以下簡稱項目部),代表我公司直接對施工現(xiàn)場進(jìn)行統(tǒng)一管理。同時,我公司將在人力、機(jī)械、材料、資金、后勤等方面對該工程予以重點支持,確保施工的一切需要。
1.項目總指揮
*主持制定項目管理方案,確定項目管理的目標(biāo)與方針,制定工程質(zhì)量計劃,對項目的實施過程執(zhí)行程序性檢查,保證本項目按iso9001 質(zhì)量保證體系運作。
* 負(fù)責(zé)項目合同談判、合同簽訂、合同履行及相關(guān)事宜。
*及時、適當(dāng)做出項目決策,主要包括投標(biāo)報價決策、人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策、合同變更決策等。
*與業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計院、總包單位保持聯(lián)系,隨時協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的各種問題,確保工程順利進(jìn)行。
* 定期召開協(xié)調(diào)會,及時解決項目經(jīng)理部難以協(xié)調(diào)解決的問題。
2.項目經(jīng)理職責(zé)
受項目指揮部委托,全面管理工程施工過程,對工程項目質(zhì)量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面負(fù)責(zé)。
* 貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)法律、法規(guī)和政策,執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。
*負(fù)責(zé)主持項目部日常工作。
*根據(jù)施工進(jìn)度情況,調(diào)整資金流動、材料設(shè)備供應(yīng)、人力機(jī)械使用等計劃。
*組織制定項目施工管理機(jī)構(gòu)各類管理人員的職責(zé)、權(quán)限和項目管理的規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行。
* 執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任書中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款。
* 對工程項目施工進(jìn)行有效控制,執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),積極推廣應(yīng)用新技術(shù),確保工程質(zhì)量和工期,實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn),努力提高經(jīng)濟(jì)效益。
*運用現(xiàn)代化管理辦法和應(yīng)用新技術(shù)進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制,實現(xiàn)項目管理目標(biāo)。
*協(xié)調(diào)與設(shè)備安裝等其他單位的關(guān)系。
* 主持項目施工、質(zhì)量例會、簽署開、竣工報告。
*組織指揮本工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動,調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素。
* 安排施工作業(yè)隊伍,并把好持證上崗關(guān)。
* 負(fù)責(zé)制定項目質(zhì)量目標(biāo),并落實目標(biāo)的貫徹、實施。
*向項目指揮部及工程總監(jiān)匯報項目部工作,按公司有關(guān)規(guī)定對項目實施管理。
3.項目總工程師職責(zé)
* 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,具體主持本工程的施工圖設(shè)計工作。
*負(fù)責(zé)本工程技術(shù)管理工作,組織重大技術(shù)方案的審核,解決施工過程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題。
* 負(fù)責(zé)施工全過程技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)控,負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行iso9002 質(zhì)量體系,組織施工圖紙會審和技術(shù)交底工作。
* 負(fù)責(zé)主持項目技術(shù)例會,處理設(shè)計變更有關(guān)工作。
* 與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理公司保持經(jīng)常溝通,保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在各工種中貫徹落實。
* 組織技術(shù)骨干對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān),落實加工制作、施工安裝工藝,確保施工順利進(jìn)行。
* 負(fù)責(zé)組織玻璃幕墻各項性能指標(biāo)檢測材料試驗等工作。
4.項目副經(jīng)理(施工)職責(zé)
* 對項目經(jīng)理負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場的施工安裝工作。
* 認(rèn)真貫徹公司及項目經(jīng)理對本工程制訂的整體方案和技術(shù)措施,對工程進(jìn)度、質(zhì)量和施工工藝嚴(yán)格把關(guān);
* 領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工,并經(jīng)常進(jìn)行檢查,認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理。
* 嚴(yán)格按施工程序組織施工,隨時收集質(zhì)量原始記錄,及時檢查工程質(zhì)量情況,認(rèn)真落實施工例會的有關(guān)精神。
*認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度,對所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)。
5.項目副經(jīng)理(經(jīng)營)職責(zé)
負(fù)責(zé)制定項目財務(wù)計劃,經(jīng)營計劃等各項經(jīng)營管理工作。
負(fù)責(zé)合同管理和預(yù)算工作。確保合同的正確履行。根據(jù)工程增減情況辦理工程的現(xiàn)場簽證以及進(jìn)度報表統(tǒng)計、上報傳遞工作。
根據(jù)工程進(jìn)度要求,及時編制構(gòu)件加工計劃,并與公司供應(yīng)部密切配合,按工程節(jié)點計劃跟蹤廠內(nèi)加工的進(jìn)展,確定構(gòu)件的加工質(zhì)量和工期要求。
在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,對本項目部所轄施工隊經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行分解,控制和考核,認(rèn)真組織各單位進(jìn)行成本核算,責(zé)任落實到人,確保總目標(biāo)按期實現(xiàn)。
6.項目副經(jīng)理(行政)職責(zé)
負(fù)責(zé)制定內(nèi)部管理制度,負(fù)責(zé)項目部的各類文檔傳遞、制發(fā)工作,負(fù)責(zé)車輛的管理。
參與材料清單、采購計劃及供貨、測試的過程控制,確保現(xiàn)場安裝材料、設(shè)備配套供應(yīng)。
協(xié)助項目經(jīng)理管理行政事務(wù),負(fù)責(zé)日常內(nèi)部管理及后勤保衛(wèi)工作。
負(fù)責(zé)項目的綜合治理工作,確保方針目標(biāo)的實現(xiàn)。
參與制定、貫徹項目管理目標(biāo),抓好內(nèi)部的基礎(chǔ)管理和隊伍建設(shè)。
負(fù)責(zé)工程的文明施工管理,參與施工過程的決策與控制。
7.技術(shù)組職責(zé)
負(fù)責(zé)圖紙細(xì)化與深化,進(jìn)場后盡快熟悉設(shè)計施工圖及相應(yīng)技術(shù)文件、國家標(biāo)準(zhǔn),建立設(shè)計與施工的操作程序,指導(dǎo)施工。
參加施工圖紙的會審,組織技術(shù)交底。
實施設(shè)計變更,及時提供局部結(jié)構(gòu)優(yōu)化的方案,完善圖紙確認(rèn)手續(xù)。
8.質(zhì)檢組職責(zé)
收集整理質(zhì)量資料,對現(xiàn)場情況隨時隨地進(jìn)行監(jiān)控,及時填報分項工程質(zhì)量檢查評定報表,協(xié)助建立質(zhì)量檔案。
按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時對工程質(zhì)量進(jìn)行驗評,對不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工,并將發(fā)生的質(zhì)量事故及經(jīng)濟(jì)損失如實上報。
參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查,參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理。(配合項目工程質(zhì)監(jiān)站的現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)工作)負(fù)責(zé)各項試驗和檢測。
積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理,嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對檢驗評定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé),認(rèn)真實行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理。
嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工,按照質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查。
嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),堅持原則,正確及時反映質(zhì)量情況。
認(rèn)真開展工程創(chuàng)優(yōu)工作,隨機(jī)抽查工序質(zhì)量,不合格的責(zé)令返工,確認(rèn)工程全優(yōu)。
9.安檢組職責(zé)
協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全管理工作,研究貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度。
加審查施工組織設(shè)計的安全技術(shù)措施計劃,負(fù)責(zé)督促有關(guān)人員實施。并實行跟班作業(yè)制。
深入施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,解決生產(chǎn)中的安全問題,制止違章指揮及違章作業(yè),遇有嚴(yán)重問題有權(quán)令其停工整頓。
與有關(guān)部門共同做好特種工人的安全技能培訓(xùn)和考核發(fā)證工作。
開展安全宣傳活動,總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗,對職工進(jìn)行安全教育。
開展防火教育,提高員工的防火意識。
配備管理好防火設(shè)施,一旦出現(xiàn)險情,立即采取搶險措施并報告有關(guān)部門。
10.施工、測量職責(zé)
具體負(fù)責(zé)工程項目的施工管理,負(fù)責(zé)對本工程構(gòu)件制作和安裝的各立面的主控點進(jìn)行測量放線工作,確保結(jié)構(gòu)的精確定位。
參與圖紙會審及技術(shù)交底工作,解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題。
指導(dǎo)和檢查施工人員按圖、按規(guī)范施工,對結(jié)構(gòu)和板塊的吊裝,轉(zhuǎn)運嚴(yán)格按計劃實施,確保進(jìn)度,使施工做到有序進(jìn)行。
嚴(yán)格按施工程序施工,及時填寫施工日志、收集質(zhì)量原始記錄,隨時掌握工程質(zhì)量情況。
對成品和半成品認(rèn)真保護(hù),作好醒目標(biāo)記,加設(shè)圍欄,不允許二次污染。
對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時返工,發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報。
認(rèn)真組織貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度,對所承擔(dān)的工程全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)。
11.材料供應(yīng)組職責(zé)
負(fù)責(zé)編制材料采購計劃,及時聯(lián)系供應(yīng)廠高,跟蹤材料質(zhì)量檢測,確保工程材料質(zhì)量。
根據(jù)工程的進(jìn)度計劃,調(diào)配施工機(jī)械與設(shè)備。
組織材料二次運輸及材料保管、倉儲。認(rèn)真做好倉庫的收發(fā)登記,按倉儲管理要求,分類擺放各類工程材料,達(dá)到堆放有序,帳物相符。
負(fù)責(zé)驗收、收集、保管所提供產(chǎn)品的質(zhì)保書、標(biāo)準(zhǔn)文件及相關(guān)技術(shù)資料。
接受對口上級職責(zé)部門指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。
12.財務(wù)組職能
負(fù)責(zé)編報資金的使用計劃,嚴(yán)格控制貫費用的開支,確保工程款項的正常投入。
組織基層施工隊業(yè)務(wù)人員,認(rèn)真開展成本核算,配合預(yù)算員搞好兩算對比,控制成本范圍,提高工程施工利潤。
與業(yè)主單位對口業(yè)務(wù)及時溝通,按工程進(jìn)度及時收取進(jìn)度款,做好階段性的工程結(jié)算。
13.工地施工長
工地設(shè)施工長和班組長若干名,負(fù)責(zé)執(zhí)行項目經(jīng)理所交付的各項任務(wù),其主要任務(wù)是工地內(nèi)外協(xié)調(diào)、施工人員安排管理、工程進(jìn)度檢查、施工日報表,工地消防、安全等工作,對項目經(jīng)理負(fù)責(zé),其正式參與時間以工地進(jìn)場前1~2 個月至工程驗收為止。
14.工地質(zhì)量員
具備實際幕墻施工經(jīng)驗,負(fù)責(zé)執(zhí)行副經(jīng)理交付的任務(wù),其主要任務(wù)為進(jìn)場材料質(zhì)量檢驗,施工質(zhì)量的檢測,施工問題的發(fā)現(xiàn),進(jìn)行施工質(zhì)量全過程控制。
15.工地安全員
安全員必須具備工地施工安全管理經(jīng)驗,負(fù)責(zé)執(zhí)行項目副經(jīng)理交付的工地安全巡查任務(wù),且遵照公司安全管理條例開展工作,確保安全生產(chǎn)、文明施工。
16.設(shè)備員
設(shè)備員必須具備對工地常用設(shè)備有保養(yǎng)和維護(hù)管理經(jīng)驗,負(fù)責(zé)工地各種設(shè)備維修和保養(yǎng),且遵照公司設(shè)備管理條例開展工作,確保安全生產(chǎn)、文明施工。
17.材料員
材料員須熟悉工地用的各種材料,根據(jù)工地施工進(jìn)度情況,制定各種材料的采購和供應(yīng)計劃,并對材料進(jìn)行全面管理。
18.資料員
負(fù)責(zé)收集和整理整個施工過程各種有關(guān)施工記錄和會議記錄,各方來往交流文件等。
19.工地防火員
防火員須熟悉相關(guān)防火規(guī)定,且應(yīng)全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的防火安全工作,履行《中華人民共和國消防條例實施細(xì)則》第十九條規(guī)定的九項主要職責(zé),且遵照防火安全規(guī)定確實執(zhí)行工作。
20.工地測量員
負(fù)責(zé)施工測量控制工作。
21.安裝工人
有三年以上的幕墻安裝施工經(jīng)驗、熟悉幕墻的安裝程序及工地管理常識,綜合知識較強(qiáng),身體強(qiáng)壯,工人進(jìn)場前必須進(jìn)行全面體檢,身體合格后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。對特殊工種,必須持證上崗。
3.3 主要施工管理人員履歷表
派駐現(xiàn)場工程技術(shù)、管理人員匯總表
