工程項目管理體系－人員培訓（15篇范文）

第1篇 工程項目管理體系－人員培訓

工程項目管理體系:人員培訓

1 流程圖

2 崗位能力確定

項目部各級管理人員能力按公司《管理崗位管理暫行辦法》規(guī)定執(zhí)行。作業(yè)人員應具備一定的工作經(jīng)歷或通過職業(yè)技能鑒定,符合從事的崗位要求。

3 培訓計劃

項目部為每一個員工提供教育培訓的機會,使其具備相應的能力,并使其意識到自己工作對管理計劃的重要性和各種活動之間的關(guān)聯(lián)性,為實現(xiàn)項目部的管理目標、崗位工作責任目標作出貢獻。項目部根據(jù)自身發(fā)展的需求,在每年年底將下一年度培訓

需求計劃,以《培訓需求計劃表》的形式經(jīng)項目經(jīng)理簽署意見后上報人力資源部;

4 培訓實施

項目部分管領(lǐng)導負責人員的選拔和需求計劃報批并組織實施。同時保存《培訓需求計劃表》、《職工培訓登記表》、《特種作業(yè)(特殊崗位)人員登記表》、《職工培訓考評表》、《培訓效果驗證記錄表》等記錄。

5 新員工培訓

項目部負責企業(yè)規(guī)章制度、勞動紀律、職業(yè)道德、質(zhì)量、健康安全及環(huán)境意識等教育。

6 特殊工種(崗位)培訓

1、關(guān)鍵工序、特殊過程、重大危險、風險、重大環(huán)境影響人員,由項目部總工程師負責培訓,培訓合格后上崗;

2、重要工作(崗位)人員:項目經(jīng)理、施工員、安全員、質(zhì)檢員、預算員、材料員、等需取得國家授權(quán)部門或相應機構(gòu)培訓合格證書,持證上崗;

3、特種作業(yè)人員:電焊工、電工、起重機械(含電梯)、登高架設(shè)等工種需取得國家授權(quán)部門或相應機構(gòu)培訓合格證書,持證上崗;

7 培訓效果驗證

項目部對現(xiàn)場操作人員的培訓效果在現(xiàn)場進行實際技能考核,必要時應填寫《培訓效果驗證記錄表》,對考核不合格者做待崗處理或進行再培訓。

8 培訓記錄

項目部負責保存員工教育、培訓、技能資格認可的培訓記錄。

第2篇 工程項目現(xiàn)場管理職工應知考試試卷答案

工程項目現(xiàn)場管理職工應知考試試卷與答案

現(xiàn)場管理職工應知考試試卷

單位:姓名: 分數(shù):

一、填空題(每題2分,共40分)

施工現(xiàn)場和牢固整齊,符合要求。

工地主要出入口有 。

現(xiàn)場運輸?shù)缆贰?、 。

、 、不得堆放材料和雜物。

施工現(xiàn)場無 。

建筑物內(nèi)外 和清理及時。

措施健全有效。

和有明確的劃分。

施工組織設(shè)計、手續(xù)齊全,內(nèi)容科學合理。

、、符合施組。

二、問答題(每題30分,共60分)

1.施工現(xiàn)場場容管理制度的內(nèi)容是什么

2.施工現(xiàn)場場容安全制度應包括哪些內(nèi)容

現(xiàn)場管理職工應知考試試卷答案

一、填空題(每題2分,共40分)

1.大門 圍擋

2.施工單位標牌

3.平整 暢通有排水措施

4.樓梯休息板 陽臺

5.隨地大小便

6.零散碎料垃圾渣土

7.成品保護

8.施工區(qū)生活區(qū)域

9.編制審批

10 流水段 工序流程 設(shè)備配置

二、問答題(每題30分,共60分)

1.施工現(xiàn)場場容管理制度的內(nèi)容是什么

①. 施工現(xiàn)場平面圖,布置要嚴格執(zhí)行施工組織設(shè)計施工平面圖。

②.施工現(xiàn)場要嚴格執(zhí)行分片包干和個人崗位責任制,做到整個現(xiàn)場清潔整齊文明。

③.施工現(xiàn)場道路和場地必須平整、堅實,并有排水措施。道路要暢通,不得塵土飛揚。

④.各類材料及構(gòu)配件按要求分規(guī)格碼放整齊,合理保管、使用。

⑤.工作操作地點和周圍必須清潔整齊,干活腳下清,活完料凈,施工垃圾和灑漏的砼要及時清理。

⑥.現(xiàn)場要有工程成品保護措施,不得有碰撞,損壞現(xiàn)象。

⑦.建筑物內(nèi)外,禁止隨地大小便,經(jīng)常保持清潔衛(wèi)生。

2.施工現(xiàn)場場容安全制度應包括哪些內(nèi)容

①. 進入現(xiàn)場的人員必須戴好安全帽,并且要系好安全帽的下顎帶。

②.進入現(xiàn)場的人員,不準光腳,穿拖鞋,穿高跟鞋。

③.施工現(xiàn)場一切安全防護措施,不準擅自拆改或做它用。

④.非本工種職工嚴禁亂摸,亂動各種器械,電氣設(shè)備。

⑤.施工現(xiàn)場人員嚴禁攀登腳手架,井字架,外用電梯等。

⑥.進入施工現(xiàn)場禁止打鬧,嚴禁酒后操作,防止發(fā)生意外事故。

⑦.高空作業(yè)人員嚴禁向下扔任何東西。

⑧.未經(jīng)培訓的人員,嚴禁進入現(xiàn)場操作,特殊工種必須持證上崗。

第3篇 工程項目勞保用品管理3

工程項目勞保用品管理3

1、開工前根據(jù)進場人員結(jié)構(gòu)及數(shù)量、公司勞保用品發(fā)放標準制定個人勞保用品需用量計劃,由項目經(jīng)理審批后報分公司材料科,由材料科統(tǒng)一購置合格的勞動保護用品。

2、安全防護用品購回后,由項目材料科進行外觀檢驗,驗證(三證齊全),安全科隊勞動保護用品進行批量安全性能檢測,并做好記錄。

3、對檢驗合格的勞動保護用品按發(fā)放標準由項目材料科進行發(fā)放,并建立臺帳,做好發(fā)放記錄。

4、安全帽所有進場人員一人一頂,安全帽使用期限為2年。

5、安全帶根據(jù)現(xiàn)場情況給木工、架子工、塔吊工、物料提升積案拆人員進行配備,試用期為2年,2年后必須復檢合格后方可使用。

6、護目鏡、焊接手套現(xiàn)場電焊工每人一對,使用期限為2年。

7、其他勞保用品發(fā)放標準為:機修工每季度發(fā)布手套2雙,防塵口罩2副,機操工每人每季度發(fā)防塵口罩2副。

8、防護用品試用期滿的必須予以更換,不準超期使用,由安全科負責監(jiān)督。

9、所有進場人員不得私自攜帶勞動保護用品。

第4篇 5a辦公樓工程項目總承包管理方法

5a辦公樓工程項目總承包管理方法

本著上述總承包管理原則,將采用以下方法進行總包管理:

1 目標管理

在進行總包管理過程中,制定出總目標及階段性目標,目標包括質(zhì)量、進度、安全、文明施工等,在目標明確的前提下對各分包單位進行管理、監(jiān)控、協(xié)調(diào)與考評。

2 制度管理

根據(jù)多年的總包管理經(jīng)驗,建立符合現(xiàn)場實際的總包管理制度,包括如下內(nèi)容:總包配合服務(wù)工作協(xié)議;分包進退場管理制度;工作例會制度;分包質(zhì)量管理制度;分包進度管理制度;現(xiàn)場文明施工、環(huán)保管理制度;分包安全管理制度;分包技術(shù)資料管理制度;總平面管理制度;分包成品保護制度;后期保修服務(wù)制度等。

3 過程管理

在進行目標管理的同時,重在過程跟蹤管理,保證各階段目標在施工過程中達到相應要求。在過程中對質(zhì)量、進度、安全、文明施工等進行跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即反饋、督促整改,及時進行復驗,使問題解決在施工過程中。

4 協(xié)調(diào)管理

與各分包單位通過合同及協(xié)議明確雙方責任,以合同及協(xié)議作為施工總包管理的依據(jù),以總承包部的總體工期網(wǎng)絡(luò)計劃為基準,合理安排各分包單位的施工時間,組織工序穿插,由總承包部及時解決各專業(yè)分包單位存在的技術(shù)、進度、質(zhì)量問題;通過每日的工程協(xié)調(diào)會和每周的工程例會解決總分包間及各分包間的各種矛盾,以使整個工程施工順利進行,實現(xiàn)各項目標。

第5篇 工程項目資源控制管理

工程項目資源控制管理

資源控制包括:人、機、料、法、環(huán)等五個方面資源的控制。

第一條:人力資源控制和管理

1、以項目經(jīng)理的管理目標和職責為中心,合理組建項目管理機構(gòu),通過考核選聘素質(zhì)高、能力強、稱職敬業(yè)的管理人員,貫徹因事設(shè)崗,配備合適的管理人員,業(yè)務(wù)銜接、職責、權(quán)力、利益明確。

2、采用競爭機制,公開招標,吸收信譽好、素質(zhì)高的施工企業(yè)參與工程的建設(shè)。

嚴格實行分包單位的資質(zhì)審查,控制分包單位的整體素質(zhì),包括技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)、服務(wù)態(tài)度和社會信譽等。嚴禁非法分包工程或作業(yè)的轉(zhuǎn)包。

3、加強對現(xiàn)場管理的質(zhì)量意識教育及技術(shù)培訓。開展質(zhì)量保證的研討交流活動等。

4、嚴格現(xiàn)場管理制度和生產(chǎn)紀律,規(guī)范管理活動的行為。

5、加強激勵和溝通活動,調(diào)動人的積極性。

6、公司、工程部、項目監(jiān)理部和施工單位的管理人員安全教育和培訓的時間:

根據(jù)建設(shè)建教{1997}83號文件印發(fā)的《建筑企業(yè)職工安全培訓教育暫行規(guī)定》的要求如下:

1)企業(yè)法人代表、項目經(jīng)理每年不少于30學時;

2)專職管理和技術(shù)人員每年不少于40學時;

3)其他管理和技術(shù)人員每年不少于20學時;

二、監(jiān)理工程師的責任和權(quán)利

(一)監(jiān)理工程師的責任

1、總監(jiān)理工程師有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復工令以及在授權(quán)范圍內(nèi)的其他指令。發(fā)布停工令時應事先與工程部項目經(jīng)理說明情況。如在緊急情況下可不事先報告,則應在24小時內(nèi)向工程部做出書面報告。

2、對施工單位報審的施工組織設(shè)計或施工方案,由各專業(yè)監(jiān)理工程師進行審核,總監(jiān)理工程師進行審批。審批施工組織設(shè)計時,應根據(jù)工程的特點,按照保證工程質(zhì)量、保證工程進度、保證工程安全和降低成本原則進行審批,并提出意見。工程部根據(jù)審查意見和工程實際情況簽署實施意見。

3、對工程分包單位嚴格進行分包資質(zhì)審核和實際考察,對不滿足工程需要的分包單位有權(quán)要求總承包單位進行撤換。在工程進度、質(zhì)量、安全的檢查過程中發(fā)現(xiàn)施工單位的工程項目建設(shè)負責人及管理人員工作能力不能滿足工程的需要,監(jiān)理單位有權(quán)勒令施工企業(yè)更換有關(guān)人員,同時在工程部進行備案。

4、在工程實施的過程中,現(xiàn)場監(jiān)理工程師必須采取旁站、巡檢、抽檢和平行檢查的檢查形式對工程質(zhì)量和安全進行檢查,并做好檢查記錄,及時進行隱蔽工程的驗收、確認,進行分項工程、分部工程的驗收和單位工程竣工驗收的檢查和工程質(zhì)量確認。

5、對進入施工現(xiàn)場的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備等審查產(chǎn)品的合格證、檢測報告使用說明書等質(zhì)量證明文件進行驗收并簽署使用意見。對不合格材料及時督促責任方(包括建設(shè)單位購買的產(chǎn)品)調(diào)查處理。

對進場的材料、構(gòu)配件、成品、半成品按國家規(guī)范標準進行取樣,監(jiān)督樣品送樣的全過程。

在施工過程中對不符合設(shè)計、國家質(zhì)量標準的材料要堅決停止使用;對不符合規(guī)范質(zhì)量標準工序、分部、分項工程和不安全施工作業(yè),必須整改、返工或停工。

監(jiān)督、檢查工程質(zhì)量、工程進度和工程安全。及時對隱蔽工程、檢驗批、分部、分項工程進行簽字、檢查、評定。重點控制工序操作過程的檢查,是否符合操作規(guī)程的要求。

6、由項目總監(jiān)理工程師簽認工程項目有關(guān)款項的支付憑證。根據(jù)工程的進度,工程量的計量和已完工程的質(zhì)量簽認工程款。對施工單位發(fā)生的預算外簽證,由專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師簽認。

7、對施工單位和建設(shè)單位提出的技術(shù)核定單、工程洽商記錄和圖紙修改等變更資料進行審核、確認,對不符合規(guī)范、設(shè)計和超出工程造價過多的變更資料給予不否認。處理有關(guān)工程變更和其他事項。

8、參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。

9、組織有關(guān)單位人員進行檢驗批、分項工程、分部(子分部)工程、和單位(子單位)工程的驗收,對地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和其他主要分項工程、分部工程、單位工程質(zhì)量寫出質(zhì)量評估報告。

10、簽發(fā)施工單位提交的工程竣工報告,參加由建設(shè)單位組織的工程竣工驗收工作。

(二)監(jiān)理單位的權(quán)利

1、發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準或合同約定的質(zhì)量要求,應當報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。

2、認為工程施工不符合設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同約定的,或者可能產(chǎn)生工程質(zhì)量或安全隱患的,有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。

3、對影響建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量和安全的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備,未經(jīng)簽字認可,不得在工程上使用或安裝。對其他質(zhì)量不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備,要求施工單位停止使用。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認可,建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝,施工單位不得進行下道工序。

4、對隱蔽工程進行驗收,未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師簽字認可的,不準進入下道工序,分部工程和單位工程未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字認可,不得進行竣工驗收。

5、建議撤換不合格的承接建設(shè)工程項目的單位、項目負責人或者有關(guān)人員,并有權(quán)向建設(shè)單位和有關(guān)主管部門反映。對不滿足工程需要的分包單位有權(quán)要求總承包單位進行撤換。

6、有工程施工進度的檢查、監(jiān)督權(quán)。施工單位由于施工人員不中;施工機械滿足不了施工要求或材料供應不及時造成施工進度拖延。有權(quán)勒令施工企業(yè)調(diào)整施工部署。并及時將部署調(diào)整以書面形式上報工程部,工程部根據(jù)實際情況做出相應部署和調(diào)整。當計劃工期與建設(shè)工期發(fā)生沖突時有確認與否決權(quán)。

7、工程計量、工程款支付與結(jié)算上有確認與否決權(quán)。

8、有施工組織協(xié)調(diào)上的主持權(quán)。

(三)對監(jiān)理單位、監(jiān)理部和監(jiān)理人員的要求

1、監(jiān)理單位嚴格按照監(jiān)理合同對工程項目實施監(jiān)督管理,不得轉(zhuǎn)讓所監(jiān)理業(yè)務(wù)。

2、委派具有相應資格證和注冊證書的總監(jiān)工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師以及專業(yè)技術(shù)管理人員等組建項目監(jiān)理部。

3、要求總監(jiān)工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師具有良好的政治素質(zhì),技術(shù)水平,業(yè)務(wù)技能和協(xié)調(diào)能力,能嚴格遵循“守法、誠信、公正、科學”的準則。

4、項目監(jiān)理部針對本工程的特點和難點制定監(jiān)理規(guī)劃,并按監(jiān)理規(guī)劃編制詳細的監(jiān)理實施細則,重點突出過程的監(jiān)督和管理。

5、監(jiān)理人員要愛崗敬業(yè),努力工作,堅持原則,廉潔自律,公平公正地維護參建各方的合法權(quán)利,把“服務(wù)”放在首位。按照國家法律、法規(guī)和建設(shè)工程質(zhì)量強制性標準、設(shè)計文件、施工合同、監(jiān)理規(guī)劃和實施細則進行工程監(jiān)理。

6、項目監(jiān)理部的各種專業(yè)人員應配套齊全,必須適應工程建設(shè)的需要,建立健全各種崗位責任制和規(guī)章制度,并應得到認真貫徹和執(zhí)行。

7、項目監(jiān)理人員進入施工現(xiàn)場后,總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理人員認真審核圖紙,對圖紙中存在的“錯、漏、碰、缺”等的問題提前與工程部、設(shè)計單位和施工單位進行溝通,發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計有違反國家規(guī)范和強制性的,應及時報告工程部要求設(shè)計更改。

8、項目監(jiān)理部設(shè)置專職的安全監(jiān)理,安全監(jiān)理必須具有較強的責任心,能堅持原則、敢于負責、善于協(xié)調(diào)、掌握勞動保護方針、政策、法律、法規(guī),熟悉安全管理和安全技術(shù)知識。

9、工地例會:第一次工地例會由工程部項目經(jīng)理主持,監(jiān)理單位和施工單位共同參加。以后每周定期的工地例會由監(jiān)理部總監(jiān)理工程師主持,工程部和施工單位共同參加。

10、項目監(jiān)理人員必須入住施工現(xiàn)場。晚間值班的監(jiān)理人員必須堅守崗位,有事向總監(jiān)請假,總監(jiān)應調(diào)整值班人員,不得有輪空崗、脫崗、睡崗等現(xiàn)象。

11、監(jiān)理檔案應與工程進度同步并真實、完整。

12、監(jiān)理人員必須按照《監(jiān)理規(guī)范》的要求,每個月底提交這個月的監(jiān)理月報,報告內(nèi)容要求真實、簡潔,具有較強的針對性,如實反映工程的實際情況。

13、每周的工地例會上,專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師匯報工程質(zhì)量、進度和安全情況以及監(jiān)理的工作情況,總結(jié)上周存在的問題和質(zhì)量、安全隱患。提出這一周應注意和容易出現(xiàn)的問題和隱患以及存在問題整改的措施。工地例會必須形成會議紀要次日下發(fā)給施工單位和工程部各一份。

14、監(jiān)理人員應積極主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)工作,使一切因素為工程管理目標服務(wù),組織監(jiān)督施工企業(yè)完成工程項目管理目標。

15、監(jiān)理人員必須認真履行自己職責,認真指導施工企業(yè)施工,嚴格監(jiān)督施工企業(yè)施工質(zhì)量和工程安全,積極協(xié)調(diào)工地內(nèi)參建各方關(guān)系。

16、工地例會制度

(1)在施工合同實施過程中,項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師應定期組織與主持由合同有關(guān)各方代表參加的監(jiān)理例會。監(jiān)理例會是履約各方溝通情況、交流信息、協(xié)調(diào)處理、研究解決合同履行中存在的各方面問題的主要協(xié)調(diào)方式。

(2)監(jiān)理例會應定期召開,每周一次。

(3)監(jiān)理例會參加人員:

1)總監(jiān)理工程師,總監(jiān)理工程師代表

及有關(guān)專業(yè)工程監(jiān)理工程師。

2)承包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人及有關(guān)專業(yè)人員。

3)建筑單位駐工地代表。

4)根據(jù)會議議題需要邀請設(shè)計單位、分包單位或其他有關(guān)人員。

(4)監(jiān)理例會的主要議題:

1)檢查上次例會會議決定事項的落實情況,分析未完成事項原因;

2)檢查工程施工進度計劃的完成情況,分析施工進度滯后或超前的原因;

3)確定下一階段進度目標,研究、落實承包單位實現(xiàn)進度目標的措施;

4)材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應情況及存在的質(zhì)量問題和改進要求;

5)工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題,明確主要改進措施;

6)分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題;

7)工程變更的主要問題;

8)工程量核定及工程款支付中的有關(guān)問題;

9)違約、爭議、工程延期、費用索賠的意向及處理情況;

10)其他有關(guān)事項。

(5)項目監(jiān)理部應及時收集、匯總有關(guān)情況,為開好例會做好下列準備工作:

1)了解上次會議的決定落實情況和存在的問題;

2)會議紀要由項目監(jiān)理部根據(jù)會議記錄整理,主要內(nèi)容包括:

a. 會議地點及時間;會議主持人;

b. 與會人員姓名、單位、職務(wù);

c. 會議的主要內(nèi)容、訣議事項及其負責落實單位、負責人和時限要求;

d. 其他事項。

3)會議紀要的審簽、打印和發(fā)送:

a. 會議紀要的內(nèi)容應準確如實、簡明扼要;

b. 會議紀要經(jīng)總監(jiān)理工程師審閱、由與會各方代表會簽;

c. 會議紀要印發(fā)至合同有關(guān)各參建方,并應有簽收手續(xù)。

4)會議紀要中的訣議事項,有關(guān)應在約定的時限內(nèi)落實。

17、各專業(yè)會議制度

(1)為解決合同實施中的專項問題,總監(jiān)理工程師根據(jù)需要召開專題工地會議。

(2)專題工地會議由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的專業(yè)工程監(jiān)理主持,合同各方與會議專題有關(guān)的負責人及專業(yè)人員應參加。

(3)項目監(jiān)理部應做好會議記錄,并整理會議紀要。

(4)會議紀要應由與會各方代表會簽,發(fā)至合同有關(guān)各方,并應有簽收手續(xù)。

三、對施工單位的管理

1、施工企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身的管理目標和建設(shè)單位的管理目標明確定本工程的管理目標,組建組織管理機構(gòu)、質(zhì)量保證體系和安全保證體系。

2、以項目經(jīng)理的管理目標和職責為中心,合理組建施工項目管理機構(gòu),通過考核選聘素質(zhì)高、能力強、稱職敬業(yè)的管理人員,貫徹因事設(shè)崗,配備合適的管理人員,業(yè)務(wù)銜接、職責、權(quán)力、利益明確。

3、建立、健全崗位責任制和各種規(guī)章制度及安全操作規(guī)程。定期進行職工質(zhì)量、安全教育。所有管理人員必須持證上崗,責任落實到位。

4、對承包工程不得轉(zhuǎn)包和違法分包,不得違反建設(shè)程序進行施工,按照批準施工組織設(shè)計或施工方案施工。執(zhí)行技術(shù)人員向班組交底制度;執(zhí)行班組自檢、互檢、交接檢查制度;并及時做好分項工程,隱蔽工程檢查評定紀錄,記錄要及時、真實、齊全、認證人要到位。要嚴格按照基建程序進行施工,不得蠻干。

5、嚴格實行分包單位的資質(zhì)審查,控制分包單位的整體素質(zhì),包括技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)、服務(wù)態(tài)度和社會信譽等等。嚴禁分包工程或作業(yè)的轉(zhuǎn)包,以防資質(zhì)失控。

6、堅持作業(yè)人員持證上崗,特別是重要技術(shù)工種、特殊工種、高空作業(yè)等作到有資質(zhì)者上崗。

7、加強對現(xiàn)場管理和作業(yè)人員的質(zhì)量意識教育及技術(shù)培訓。開展作業(yè)質(zhì)量保證的研討交流活動等。

8、嚴格現(xiàn)場管理制度和生產(chǎn)紀律,規(guī)范人的作業(yè)技術(shù)和管理活動的行為。

9、施工企業(yè)必須嚴格按照開發(fā)公司和工程部管理目標要求,根據(jù)工程的特點、難點,做出詳細的施工組織設(shè)計和施工方案,將施工進度計劃分解到月、周計劃,確保合同工期的完成。

10、施工機械技術(shù)指標、安全性能必須保證工程施工的要求,安、拆有方案,操作有操作規(guī)程,保養(yǎng)有記錄。施工機械設(shè)備的操作人員必須持證上崗,定期培訓。

11、管理人員必須吃住在施工現(xiàn)場,隨時處理、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場出現(xiàn)任何問題。對工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題要及時上報,并認真及時處理,保證施工連續(xù)性。嚴禁瞞報和不報或私自處理,若發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。

12、現(xiàn)場工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工等環(huán)節(jié)責任必須落實到人頭,分工明確,出現(xiàn)問題必須定人、定時、定方案(措施)進行解決。

13、文明施工要常抓不懈,施工企業(yè)必須抓好施工現(xiàn)場場容、場貌管理、現(xiàn)場秩序管理和不安全因素管理。要求施工項目經(jīng)理親自抓,必須做到:施工現(xiàn)場整潔衛(wèi)生;施工過程井條有序;材料、機械按規(guī)格使用現(xiàn)場擺放整齊。施工用電施工嚴格按照國家jgj33-86標準執(zhí)行,安全檢查按jgj59-99標準執(zhí)行。

14、加強激勵和溝通活動,調(diào)動人的積極性。

第二條機械設(shè)備的控制

1、施工單位對機械設(shè)備的選擇和控制;

施工機械設(shè)備的質(zhì)量好壞對工程項目的施工進度和質(zhì)量有直接影響,對其質(zhì)量的控制就是施工機械設(shè)備的類型、性能參數(shù)、技術(shù)要求與施工現(xiàn)場條件、施工工藝等因素相匹配。

(1)按照技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、生產(chǎn)適用、性能可靠、使用安全的原則選擇施工機械設(shè)備,使其具有特定工程的適用性和可靠性。

(2)根據(jù)工程施工進度、工程施工質(zhì)量的需要,正確確定相應類型、性能參數(shù)的機械設(shè)備。

(3)在施工過程中,派專人定期對施工機械設(shè)備進行校正和維護。

(4)操作施工機械設(shè)備的操作人員必須持證上崗,定期培訓。

2、監(jiān)理單位對施工機械設(shè)備的管理和控制:

在項目施工階段,監(jiān)理工程師必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、機械設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理水平、建筑技術(shù)經(jīng)濟等各種因素,參與施工單位機械化施工方案的制定和評審,使之合理選用,配套使用,以充分發(fā)揮施工機械的效能,力求獲得較好的綜合效益。從保證項目施工質(zhì)量角度出發(fā),監(jiān)理工程師應著重從機械設(shè)備的選型、主要性能參數(shù)以及使用操作要求等三個方面予以控制。

第三條材料質(zhì)量的控制

加強材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的重要保障,也是實現(xiàn)投資控制目標和進度控制目標的前提,在施工過程中,監(jiān)理工程師對材料質(zhì)量控制的重點是:

1、主要建筑材料及建筑構(gòu)配件訂貨前,施工單位應提出樣品(或看樣)和有關(guān)訂貨廠家情況以及單價等資料向監(jiān)理工程師申報,經(jīng)監(jiān)理工程師會同設(shè)計單位及業(yè)主研究同意后方可訂貨。

2、對用于工程的主要材料,進場時必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單,若不具備或?qū)z驗證明有疑問時,應向施工單位說明原因,并要求施工單位補作檢驗,所有材料檢驗合格證均須經(jīng)監(jiān)理工程師驗證,否則一律不準用于工程上。

3、工程中所有構(gòu)配件必須具有廠家批號和出廠合格證。由于運輸安裝等原因出現(xiàn)的質(zhì)量問題,應進行分析研究,采取措施處理后經(jīng)監(jiān)理工程師驗收同意才能使用。

4、凡標志不清或懷疑質(zhì)量有問題的材料、對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料、受工程重要性程度決定應進行一定比例試驗的材料、需要進行追蹤檢驗以控制和保證其質(zhì)量可靠性的材料等,均應進行抽檢。對重要工程部位或關(guān)鍵部位所用的材料,則應進行全部檢驗和檢查。

5、材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法應符合《建筑材料質(zhì)量標準和管理規(guī)程》,要能反映該批材料的質(zhì)量性能。對于重要的構(gòu)件和非勻質(zhì)材料,還應酌情增加采樣的數(shù)量。

6、在現(xiàn)場配制的材料,如砼、砂漿、防水材料、防腐材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比,應先提出試配要求,經(jīng)試驗合格后才能使用,監(jiān)理工程師均須參與試配和試驗。

第6篇 工程項目經(jīng)理部管理人員崗位責任制

工程項目經(jīng)理部主要管理人員及崗位責任制

1項目經(jīng)理

(1)按授權(quán)范圍負責項目合同的全面履約;

(2)參與與建設(shè)單位的合同談判,并認真履行與建設(shè)單位簽訂的合同;

(3)組織編寫工程總結(jié),參與公司組織召開的項目制造成本的測算會議;

(4)根據(jù)公司下達的制造成本,領(lǐng)導編制并保證項目制造成本計劃的實施;

(5)指導商務(wù)經(jīng)理做好建設(shè)單位合同與分承包方合同管理工作;

(6)是項目安全生產(chǎn)的第一負責者,工程質(zhì)量的第一責任人。

2執(zhí)行經(jīng)理

(1)是項目經(jīng)理授權(quán)委托負責***項目管理工作的組織與指揮者;

(2)編制工程總控進度計劃,對施工工期負直接領(lǐng)導責任,監(jiān)督工程進度計劃的執(zhí)行和完成情況,并負責審定、考核分包單位月、周計劃;

(3)主持編制項目質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計;

(4)領(lǐng)導組織實施《施工組織設(shè)計》、專項施工方案、質(zhì)量階段預控計劃;

(5)參與工程創(chuàng)優(yōu)策劃,并領(lǐng)導實施;

(6)領(lǐng)導、落實施工過程質(zhì)量控制,負責工程質(zhì)量缺陷(隱患)的處理工作,參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查,并提出處理意見;

(7)負責協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各分包單位施工生產(chǎn)中工序交叉及相配合工作;

(8)負責領(lǐng)導施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及文明施工工作,對項目安全工作負直接責任;

(9)領(lǐng)導、組織工程各階段的驗收工作;

10)負責編制《項目質(zhì)量計劃》,負責***項目質(zhì)量體系的運行工作。

3主任工程師

(1)主持編制項目《施工組織設(shè)計》、《工程創(chuàng)優(yōu)策劃》及重要施工方案、技術(shù)措施,監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況;

(2)主持圖紙內(nèi)部會審、施工組織設(shè)計交底及重點技術(shù)措施交底;

(3)負責對分包單位施工方案的審核工作;

(4)負責施工技術(shù)保證資料的匯總及管理(按569號文件和城建檔案管理規(guī)定);

(5)領(lǐng)導、執(zhí)行項目新技術(shù)、新工藝、新材料推廣應用計劃,并及時總結(jié)改進;

(6)負責材料進場的檢驗、復試工作及施工過程中的試驗工作;

(7)負責計量器具的臺帳管理,進行標識、審核;

(8)編制材料需用計劃,主持工程材料選型的確認工作;

(9)領(lǐng)導工程材料鑒定、測量復核及工程資料的管理工作;

(10)保持與建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作,并取得對方的認可,確保設(shè)計工作能滿足連續(xù)施工的要求;

(11)領(lǐng)導貫徹國家質(zhì)量驗收規(guī)范及相關(guān)工藝標準,保證項目工程質(zhì)量滿足設(shè)計圖紙要求及國家驗收規(guī)范。

4生產(chǎn)經(jīng)理

(1)負責施工現(xiàn)場的施工管理協(xié)調(diào)、工期、技術(shù)、安全、質(zhì)量工作;

(2)執(zhí)行技術(shù)方案,組織樣板施工,實施質(zhì)量預控和過程監(jiān)控管理,嚴格按照項目質(zhì)量計劃和工程質(zhì)量評定標準、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查;

(3)負責編制項目月、周計劃及統(tǒng)計工作,控制分包單位的施工進度安排;

(4)負責施工資料的填寫、收集。同時對分包商進行技術(shù)交底、安全交底,各項交底必須以書面形式進行,手續(xù)齊全;

(5)負責組織'三工序'、'三檢制'與'樣板制'的實施,組織分部分項工程的質(zhì)量評定和驗收;組織進場的材料報驗工作;

(6)負責現(xiàn)場機械調(diào)配、驗收、維護、保養(yǎng)工作;

(7)負責組織大、中、小型施工機械設(shè)備驗收及進出場協(xié)調(diào)管理;

(8)具體負責施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及文明施工管理;

(9)負責工程質(zhì)量事故、安全事故的調(diào)查和分析,按照處理方案監(jiān)督和指導責任單位進行相應的整改;

(10)審定、簽發(fā)混凝土申請單、分包材料進場計劃及工程施工試驗委托單;

(11)負責現(xiàn)場施工變更的簽證工作;

(12)負責工程階段驗收、竣工驗收及工程的交付工作。

5商務(wù)經(jīng)理

(1)負責項目經(jīng)營目標與具體實施,分解年、季、月經(jīng)營目標;

(2)認真研究、分解工程總承包合同中建設(shè)單位對產(chǎn)品的質(zhì)量要求,組織項目人員對項目合同進行學習;

(3)領(lǐng)導項目各類經(jīng)濟合同的起草、確定、評審;負責組織對分承包方合同簽訂前的評審工作,參與集團組織的相關(guān)合同評審工作;

(4)負責項目商務(wù)報價、進度款結(jié)算及工程結(jié)算工作,負責編制對建設(shè)單位的清款單、分包商的結(jié)算單;

(5)負責與分包洽談,為項目提供可靠的分承包方或制造商,負責對材料供應商的報價審核,做好工程預、決算及項目制造成本管理工作;

(6)負責組織編制和辦理工程款結(jié)算、經(jīng)濟索賠等工作,做好工程預、決算及項目制造成本管理工作;

(7)負責項目商務(wù)合同管理,包括對分承包方、專業(yè)分公司以及其他零星聘用合同的管理工作;

(8)負責向建設(shè)單位、監(jiān)理單位申報清款單及分包付款單工作;

(9)負責項目質(zhì)量成本的歸納、統(tǒng)計、分析,并報項目經(jīng)理。

6工程部部長:***

(1)負責責任區(qū)域內(nèi)施工現(xiàn)場的施工管理協(xié)調(diào)、工期、技術(shù)、安全、質(zhì)量工作;

(2)執(zhí)行技術(shù)方案,組織樣板施工,實施質(zhì)量預控和過程監(jiān)控管理,嚴格按照項目質(zhì)量計劃和工程質(zhì)量評定標準、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查;

(3)負責編制項目月、周計劃及統(tǒng)計工作,控制分包單位的施工進度安排;

(4)負責對分包商進行技術(shù)交底、安全交底,各項交底必須以書面形式進行,手續(xù)齊全;

(5)負責組織'三工序'、'三檢制'與'樣板制'的實施,組織分部分項工程的質(zhì)量評定和驗收;組織進場的材料報驗工作;

(6)負責現(xiàn)場機械調(diào)配、驗收、保養(yǎng)工作;

(7)負責組織大、中、小型施工機械設(shè)備驗收及進出場協(xié)調(diào)管理;

(8)具體負責施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及文明施工管理;

(9)負責工程質(zhì)量事故、安全事故的調(diào)查和分析,按照處理方案監(jiān)督和指導責任單位進行相應的整改;

(10)審定、簽發(fā)混凝土申請單、分包材料進場計劃及工程施工試驗委托單;

(11)負責現(xiàn)場施工變更的簽證工作;

(12)參與工程階段驗收、竣工驗收及工程的交付工作。

7質(zhì)量總監(jiān)

(1)貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標準

、質(zhì)量標準;

(2)嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗評定標準,行使質(zhì)量否決權(quán),確保項目總體質(zhì)量目標和階段質(zhì)量目標的實現(xiàn);

(3)編制項目'過程檢驗計劃',增加施工預控能力和過程中的檢查,使質(zhì)量問題消除在萌芽之中;

(4)負責分解質(zhì)量目標,制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃,并監(jiān)督實施情況;

(5)監(jiān)督'三工序'、'三檢制'與'樣板制'的落實,參與分部分項工程的質(zhì)量評定和驗收;參與進場材料的質(zhì)量評定和驗收;

(6)負責不合格品控制及檢驗狀態(tài)管理;

(7)組織、召集各階段的質(zhì)量驗收工作,并做好資料申報填寫工作;

(8)參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理,并跟蹤檢查,直至達到要求;

(9)負責工程質(zhì)量資料的收集、整理和管理工作。

8機電組

(1)配合工程部部長負責項目安裝施工生產(chǎn)的全面指揮和協(xié)調(diào)工作;

(2)負責編制機電分部、分項施工方案和質(zhì)量保證措施,編制有關(guān)安裝配合施工進度計劃,并負責實施;

(3)負責解決安裝方面的工程技術(shù)及質(zhì)量問題,按照國家規(guī)范對安裝工程進行驗收及報驗,對安裝工程質(zhì)量負責;

(4)負責對項目安裝工程質(zhì)量事故進行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理;

(5)指導分承包方編制、整理工程資料,建立安裝工程質(zhì)量臺帳;

(6)制定項目機電材料采購計劃,參與材料設(shè)備的訂貨審定,并協(xié)助商務(wù)部完成材料合同的簽定工作;

(7)負責安裝材料進場的驗證及組織檢驗、試驗工作;

(8.8)協(xié)助商務(wù)部進行現(xiàn)場施工變更的簽證、報價等工作。

9安全部

(1)執(zhí)行集團公司要求的有關(guān)規(guī)章制度,結(jié)合工程特點制定安全活動計劃,做好安全宣傳工作;

(2)貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標準,組織實施檢查,督促各分包的月、周、日安全活動,并落實記錄與否;

(3)參與工程施工組織設(shè)計會審工作;

(4)負責現(xiàn)場安全保護、文明施工的預控管理;負責文明樣板工地的策劃、實施、管理工作。

(5)協(xié)助項目辦公室進行安全教育和特殊工種的培訓,檢查持證上崗,并辦理入場證件;

(6)定期組織現(xiàn)場綜合考評工作,填報匯集上級發(fā)放各類表格,并負責對綜合考評結(jié)果的獎罰執(zhí)行;

(7)做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及本部門的各種臺帳;

(8)對安全隱患下達整改通知單,并參與整改內(nèi)容的措施制定,同時進行復查;

(9)負責現(xiàn)場臨水臨電、機械設(shè)備的日常檢查、維修、保養(yǎng)工作。

10財務(wù)部

(1)負責項目財務(wù)管理工作,建立健全財務(wù)管理制度,并組織實施;

(2)負責項目各類收支的事前預測、事中控制、事后分析;

(3)負責支票、現(xiàn)金借用以及報銷等財務(wù)工作的審核;

(4)負責各分包款審核、確定工作;

(5)負責項目會計核算記帳工作;

(6)負責編制各種財務(wù)報表、月資金使用情況分析報告;

(7)負責會計檔案保管工作;

(8)負責處理建設(shè)單位、局集團公司相關(guān)部門的突發(fā)事件;

(9)負責項目人員人事及財務(wù)部的工作。

11材料部

(1)負責項目材料的統(tǒng)一管理工作;

(2)依據(jù)材料需用計劃組織材料進場,確保施工生產(chǎn)順利進行;

(3)監(jiān)督各分包方進場材料的驗證、復試委托,并記錄存檔;

(4)負責業(yè)主提供材料的進場驗證(材料質(zhì)量、數(shù)量驗證)辦理書面手續(xù),負責提供產(chǎn)品與分承包方的交接工作,并辦理書面手續(xù);

(5)負責進場材料庫存管理,制定物資管理辦法,做好各類材料的標識;

(6)負責進場材料報驗資料的收集工作;

(7)負責進場材料在使用過程中的監(jiān)督工作。

12項目辦公室

(1)負責項目質(zhì)量管理策劃、質(zhì)量體系運作審核、質(zhì)量體系建立與運行指導;

(2)協(xié)助項目經(jīng)理完善各項管理制度,協(xié)調(diào)各部門工作;

(3)負責項目行政后勤工作;

(4)負責項目消防保衛(wèi)工作;

(5)負責ci形象策劃方案在項目的落實與管理;

(6)負責外來文函收發(fā)、交接及保管工作;

(7)負責項目經(jīng)理部對外宣傳、外事接待及項目會務(wù)管理工作;

第7篇 工程項目設(shè)計變更管理程序2

工程項目設(shè)計變更管理程序2

1 目的

工程設(shè)計是工程施工的主要依據(jù)。為了正確的按照工程設(shè)計進行施工,對設(shè)計變更予以有效控制,確保各相關(guān)職能部門和施工單位及直接作業(yè)場所都能及時得到施工設(shè)計的有效版本,保證工程質(zhì)量和工期。

2 職責

項目部工程科是設(shè)計變更控制活動的主責部門。負責對施工過程中的設(shè)計變更的接收、登記、發(fā)放及移交歸檔的管理。

各專業(yè)分公司負責將所接收的設(shè)計變更通知單及時發(fā)放至各施工圖使用班組及施工作業(yè)人員。

3 程序

3.1設(shè)計變更的提出、申請

工程開工之前,項目部工程科組織有關(guān)部門及各專業(yè)人員對設(shè)計圖紙進行會審,以確保設(shè)計圖紙的適宜性和可操作性。所發(fā)現(xiàn)的問題應填寫圖紙會審記錄,提出設(shè)計變更申請。

在工程施工過程中,如發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計有不適宜或不具備可操作性等問題,或者由于其它施工方面的原因等要求變更設(shè)計的,應提出設(shè)計變更申請。

設(shè)計變更申請由工程科負責提交建設(shè)單位或設(shè)計單位。

3.2設(shè)計變更的接收、登記和標識

建設(shè)單位或設(shè)計單位發(fā)出設(shè)計變更通知單后,由項目部工程科負責接收。

在接收設(shè)計變更通知單時,應認真核對數(shù)量、文件編號及其完整性,填寫文件接收單,進行分類、登記和標識。

3.3設(shè)計變更的發(fā)放

設(shè)計變更通知單應發(fā)送至各施工圖使用單位及相關(guān)職能部門。

設(shè)計變更發(fā)放前應由工程科填寫文件發(fā)放審批單,由工程科科長批準發(fā)放范圍,確保相關(guān)部門和施工場所都能及時得到有效版本的設(shè)計變更。

工程科資料管理員按照批準的數(shù)量和范圍發(fā)放設(shè)計變更通知單,履行發(fā)放手續(xù),填寫文件發(fā)放記錄單。

工程科保留一份設(shè)計變更通知單(原稿)。

3.4設(shè)計變更的實施

各專業(yè)分公司和相關(guān)職能部門收到設(shè)計變更通知單后,應及時按要求進行標識,實施變更。

3.5設(shè)計更改的保管、移交和歸檔

各職能部門、專業(yè)分公司、班組及施工人員收到設(shè)計變更通知單后,應注意妥善保管和使用,建立臺帳。

工程竣工后,設(shè)計變更隨同整個工程施工設(shè)計圖紙,進行移交、歸檔。

第8篇 校安工程項目施工現(xiàn)場管理要求

校安工程項目施工現(xiàn)場管理要求

1、根據(jù)省市線路圖和時間表要求,校安工程6月底必須完成招投標,7月上旬全面建設(shè);加固工程要求抓住暑假黃金施工時間,力爭在暑假期內(nèi)完工。同時每月20日前上報工程形象進度照片4張以上。

2、拆除房屋按樅陽教育網(wǎng)財務(wù)管理項目建設(shè)欄內(nèi)《關(guān)于做好校舍安全工程影像資料采集和留存工作的補充要求的通知》的要求進行,同時對拆除過程進行拍照并上報校安辦。

3、工程開工后,做好隱蔽工程記錄、施工日記,同時拍攝照片(基槽、每層梁柱、封頂?shù)汝P(guān)鍵性施工環(huán)節(jié)照片)。

4、按照合同約定把好鋼材、水泥、黃沙、石子等建筑材料質(zhì)量關(guān),尤其是乙方采購鋼材時,學校要派人跟蹤監(jiān)督、驗貨,同時做好施工現(xiàn)場材料送檢和測試等工作。

5、監(jiān)理質(zhì)檢人員在驗收施工每個工序時,學校要跟蹤檢查,要求及時認定工程質(zhì)量情況,并做好記錄簽字等相關(guān)事宜。

6、學校要確定一名工作認真負責、責任心強的人員對項目工程資料收集管理、現(xiàn)場隱蔽工程記錄、圖片拍攝、對項目經(jīng)理考勤等各項工作。

7、工程如發(fā)生變更時,要以書面文字形式報校安辦,經(jīng)批準后方可實施。

8、加強項目工程質(zhì)量管理,配合監(jiān)理和質(zhì)檢人員做好每道工序的監(jiān)督檢查等工作。

9、校安工程是民生工程,實行縣長、局長、校長“三長”負責制,層層抓落實管理。項目工程實行法人終身負責制和責任追究制,各校長務(wù)必高度重視校安工程建設(shè),確保工程資料齊全、質(zhì)量合格、圖片拍攝符合要求,把校安工程建設(shè)成樣板工程、陽光工程和放心工程。

第9篇 裝飾公司工程項目實施階段管理

裝飾公司工程項目實施階段管理

1 項目進度控制

1.1 項目進度控制的內(nèi)容包括:項目進度計劃的分層次管理,進度計劃的編制和審批,進度計劃的動態(tài)跟蹤與控制,進度控制的總結(jié)。

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1.2 為提高我公司計劃管理水平,要求各工程項目采用網(wǎng)絡(luò)計劃圖或橫道圖技術(shù)進行管理。

2 項目質(zhì)量控制

按公司質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理制度執(zhí)行(待定)。

3 項目安全控制

按公司安全、環(huán)境管理體系和安全、環(huán)境管理制度執(zhí)行(待定)。

4 項目成本控制

按公司《經(jīng)濟管理辦法》、《工程項目核算實施辦法》執(zhí)行。

5 施工現(xiàn)場管理

按公司安全環(huán)境管理制度、綜合管理制度和設(shè)施標準執(zhí)行(待定)。

6 項目合同管理

6.1 施工項目的合同管理包括施工項目投標、施工合同的訂立、履行、變更、合同終止和評價。

6.2 施工項目投標按《投標評審制度》執(zhí)行。

6.3 施工合同的訂立

6.3.1 施工合同的簽訂按《合同評審程序》執(zhí)行。

6.3.2 外包合同管理按《采購控制程序》和《外包結(jié)算管理制度》執(zhí)行。

6.4 施工合同的履行

6.4.1 施工合同簽訂后,預算合約部應按照經(jīng)營向生產(chǎn)移交的原則和要求及時組織移交和交底。同時,根據(jù)成本測算結(jié)果,協(xié)助公司與項目部簽訂《項目管理目標責任書》。

6.4.2 項目部必須履行施工合同和《項目管理目標責任書》,并應在施工合同履行前對合同內(nèi)容、風險、重點或關(guān)鍵性問題做出特別說明和提示,向各職能部門人員交底,落實和分解各項目標,依據(jù)施工合同和《項目管理目標責任書》指導工程實施和項目管理工作。項目部在施工合同履行期間,應注意收集、記錄對方當事人違約事實的證據(jù),作為索賠的依據(jù)。

6.4.3 項目部應對施工合同實行動態(tài)管理,跟蹤收集、整理、分析合同履行中的信息,合理、及時地進行調(diào)整。對合同履行進行預測,及早提出和解決影響合同履行的問題,以回避或減少風險。

6.5 合同的變更

按《設(shè)計變更管理制度》執(zhí)行。

6.6 違約、索賠、爭議

按合同相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6.7 合同終止和評價

6.7.1 合同終止按合同相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6.7.2 項目完成后,項目部應對合同條款、合同履行情況、合同管理工作進行總結(jié)。

7 項目信息管理

7.1 一般規(guī)定

7.1.1 項目信息管理應適應項目管理的需要,為預測未來和正確決策提供依據(jù),提高管理水平。項目部應建立項目信息管理系統(tǒng),優(yōu)化信息結(jié)構(gòu),實現(xiàn)項目管理信息化。

7.1.2 項目部應及時收集信息,并將信息準確、完整地傳遞給使用單位和人員。

7.1.3 項目信息應包括項目部在項目管理過程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等。

7.2項目信息的內(nèi)容

項目部應收集并整理的信息包括有項目公共信息(法律、法規(guī)與部門規(guī)章信息,市場信息,自然條件信息,利率、匯率信息);工程概況信息;施工信息(施工記錄信息、施工技術(shù)資料信息);項目管理信息。

7.3 項目信息管理系統(tǒng)

7.3.1 項目部應積極采用比較成熟的項目管理單項軟件,不斷提高項目管理水平。如概預算軟件、施工技術(shù)軟件、autocad繪圖軟件、office辦公軟件等。

8 項目生產(chǎn)要素管理

8.1 項目人力資源管理

8.1.1 項目人力資源管理體制

a) 堅持管理層和勞務(wù)層的兩層分離,管理層由公司選派或選調(diào),勞務(wù)層的配置有兩種形式:一是逐步建立公司內(nèi)部勞務(wù)隊伍,即勞務(wù)作業(yè)公司;二是外部勞務(wù)市場的勞務(wù)分包企業(yè)。

b) 凡勞務(wù)費在50萬元以上的,需進行勞務(wù)分包的項目,項目部均應按照公司有關(guān)規(guī)定進行勞務(wù)招投標,并與勞務(wù)分包單位簽訂勞務(wù)分包合同。

c) 人力資源的管理由工程局公司內(nèi)業(yè)部統(tǒng)一負責,項目實施期間參加項目部工作人員由項目經(jīng)理按照工程局有關(guān)規(guī)定對成員的工作績效進行管理,項目實施任務(wù)完成后成員返回公司內(nèi)業(yè)部。

d) 項目人力資源的管理既包括對參與項目管理工作人員工資獎金等的分配管理,提高人員的工作積極性,最大限度地發(fā)揮參與項目人員的主觀能動性;同時也包括對項目人力資源計劃的管理,項目部應通過制定切實可行的項目人力資源計劃,防止由于人力資源不足或者人力資源過剩造成的經(jīng)濟損失。

8.1.2 人力資源的計劃管理

a) 項目經(jīng)理在組建項目部時,應根據(jù)項目管理任務(wù)的需要確定項目管理組織結(jié)構(gòu),并在此基礎(chǔ)上編制項目管理人員計劃報公司批準。人員計劃批準后,項目經(jīng)理應在與公司內(nèi)業(yè)部商議后,首先在公司內(nèi)部選配參與項目管理工作的人員名單,對公司缺乏的人力資源,由公司行政部統(tǒng)一招聘。

b) 項目部應根據(jù)施工進度計劃和作業(yè)特點優(yōu)化配置人力資源,制定勞動力需求計劃。

8.1.3 人力資源的薪酬管理

按公司《薪酬管理暫行規(guī)定》執(zhí)行。

8.1.4 人力資源的動態(tài)管理

a) 項目部應對勞動力進行動態(tài)管理,對施工現(xiàn)場的勞動力進行跟蹤平衡、進行勞動力的補充與減員。

b) 項目部負責對進場的勞務(wù)隊伍進行入廠教育,組織安全考試,進行技術(shù)交底;在施工過程中,項目部應加強對勞務(wù)隊伍和人員的管理,確保工程質(zhì)量、安全、進度和成本處于受控。

c) 項目部負責向進入施工現(xiàn)場的作業(yè)班組下達施工任務(wù)書,進行考核并兌現(xiàn)費用支付和獎懲。

8.2 項目材料管理

按公司物質(zhì)設(shè)備管理制度執(zhí)行。

8.3 項目機械設(shè)備管理

按公司物資設(shè)備管理制度執(zhí)行。

8.4 項目技術(shù)管理

按公司技術(shù)管理制度執(zhí)行。

8.5 項目資金管理

8.5.1 公司派項目部的財務(wù)主管由公司委派或管理,工程收入一律進公司行帳戶(或公司指定的帳戶),公司派項目部參照執(zhí)行。

8.5.2 項目竣工后收取的工程款,按下列順序使用:①上交公司費用;②項目部全體員工的工資;③清理債務(wù);④最后進行成本節(jié)余的獎金分配。

請財務(wù)部門補充有關(guān)資金計劃申請、使用管理、財務(wù)臺帳等方面的要求。

第10篇 工程項目管理體系－記錄管理

工程項目管理體系:記錄管理

1 記錄控制范圍:質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系中規(guī)定要求的記錄以及在體系運行中形成的其他記錄(包括文字資料、照片、磁帶、軟盤等)等。

2 記錄流程圖

記錄的分類→記錄的編制及編號→記錄的填寫、編目→記錄的保存期及審批→記錄的收集保存及銷毀→記錄的查閱、借閱

3 記錄的分類

1、程序文件中規(guī)定的記錄;

2、項目管理計劃/實施性施工組織設(shè)計中規(guī)定的記錄;

3、公司管理性文件、作業(yè)指導書中規(guī)定的記錄;

4、國家、行業(yè)、業(yè)主規(guī)定的記錄;

5、來自顧客、供應商、分包商的記錄;

6、錄音帶、錄象機、照片等記錄。

4 記錄的編制及編號

1、編制要求

a、記錄表格應根據(jù)其重要性和必要性確定其內(nèi)容和深度,具有操作性,以滿足使用的要求;

b、記錄應能準確反映工序過程、管理活動、體系運行的狀況;

c、記錄表格必須規(guī)定保存期,并經(jīng)授權(quán)人批準其適用性。

2.記錄的編制及編號:

a、納入程序文件的記錄,使用由公司機關(guān)各職能部門編制、企管部審核后統(tǒng)一的編號標識;

b、施工現(xiàn)場采用的國家、行業(yè)及管理體系程序中未引出的記錄,按照有關(guān)規(guī)定自行控制;

c、錄音帶、錄象機、照片、等記錄由項目部自行編碼作為該記錄的編號。

5 記錄的填寫

1、填寫記錄一律用鋼筆/簽字筆填寫,做到字跡清晰、整潔,易于識別,填寫內(nèi)容齊全完整;

2、記錄一經(jīng)填寫,原則上不允許涂改,以確保其原始性和可追溯性,如經(jīng)確實與原記錄有誤,必須更正的,采用'杠改',必要時標注更正日期。

6 記錄的編目

1、管理、執(zhí)行和驗證人員在填寫完記錄后應對其進行有效編目,以便于檢索,方法自定,以達到易識別的目的;

2、對于收集來的記錄,應保留原編碼;如需二次編碼,可在記錄適當位置重新編碼。

7 記錄的收集、保存

1、項目部記錄由各部門收集、整理、編目和保存;

2、項目部各職能部門檢查、監(jiān)督相關(guān)活動的管理情況時,應填寫《管理活動檢查記錄表》;

3、記錄保管人員編制《記錄目錄清單》,定期檢查、清點,對破損和模糊不清的記錄進行及時修補和復制,記錄保管人員工作調(diào)動時,必須辦理移交手續(xù);

4、記錄應妥善保存,便于檢索,并注意作好防火、防蟲蛀、防潮等工作,以磁帶、軟盤等載體保存的記錄要做好防壓、防磁、防曬等工作,并及時備份,保持內(nèi)容完整。

8 記錄的銷毀

項目部各職能部門按照《記錄保存期限一覽表》及《管理記錄清單》中的保存期限要求保存相關(guān)記錄,記錄保存期限到期后,需保留的文件標注作廢保留標識,無需保留的采取碎紙方式進行處理,并填寫《記錄處理審批單》。

9 記錄的查閱、借閱

借/查閱記錄必須經(jīng)記錄保管部門領(lǐng)導批準,借/查閱人員填寫《文件借閱登記表》后,方可借查閱。借查閱人員應保持所借查閱記錄的完整性。

第11篇 工程項目對分包商的管理原則與程序

我們對于分包商的管理堅持'一視同仁'的原則，無論是總承包的自主分包商或是業(yè)主指定分包商，均執(zhí)行統(tǒng)一的規(guī)定和遵守相同的管理程序。

1、嚴格執(zhí)行總承包合同

總承包管理人員必須認真學習總承包與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實施中，以合同為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個總承包施工管理全過程中去，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。

2、確?？傮w目標實現(xiàn)

按合同規(guī)定的承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工、環(huán)境保護等要求，我們將編制詳細、完善的施工組織設(shè)計，由項目總工程師簽發(fā)后，進行實施。

3、分層次的工期管理

以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進度計劃進行總控制。以總工期為依據(jù)，編制工程階段實施計劃、施工準備計劃、勞動力進場計劃、施工設(shè)備/機具進場計劃、材料進場計劃、各分包隊伍進場計劃等。

4、總承包合同內(nèi)容作為分包合同的基礎(chǔ)

將總合同的條款要求，分解納入相對應的分包合同中，使分包合同對質(zhì)量、工期、安全、文明施工、環(huán)境保護等完全處于受控狀態(tài)之中，確保工程如期完成。

5、分包商施工組織設(shè)計的審核確認

各分包應按與總承包簽定的合同要求，編制出分包工程分部分項詳細的施工組織設(shè)計，報請總承包審批，經(jīng)同意后才能進行施工。

6、例會管理制度

總承包每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總承包周計劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。

7、及時處理問題

總承包現(xiàn)場管理人員與分包管理人員，在施工高峰時，每天收工前開一次碰頭會，協(xié)商解決當天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，由總承包負責解決的問題決不拖遲和延期。

8、堅持書面溝通

施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必須口頭通知外，總承包均以書面指示書形式及時發(fā)給各分包執(zhí)行。各分包單位與總承包業(yè)務(wù)交往過程中，以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與總承包進行聯(lián)系。由總承包解決的事應及時處理。

9、合理及時撥付工程款

總承包做好各分包的工程進度款審核簽證工作。

10、加強總承包協(xié)調(diào)

總承包關(guān)心、指導各分包單位的工作，解決處理、協(xié)調(diào)分包有關(guān)事宜，確保工程順利進展。同時，誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理對管理工作的指導，并相互緊密合作，確保工程順利進行。

第12篇 地鐵工程項目竣工文件管理

地鐵工程項目竣工文件管理

第一條、總則

1、竣工文件是工程驗收、評優(yōu)的主要依據(jù)，并且是辦理工程結(jié)算的重要組成部分。

2、工程管理部要把竣工文件編制工作作為施工技術(shù)管理的重要內(nèi)容納入職責范圍，負責竣工文件編制的組織工作。

第二條、竣工文件編制依據(jù)

1、工程竣工文件編制依據(jù)成都地鐵有關(guān)管理辦法執(zhí)行。

2、其他工程項目按業(yè)主和相應的單位、部門要求辦理。

第三條、竣工文件的編制

1、工程管理部按建設(shè)單位或其委托單位的要求編制竣工文件，負責竣工文件移交。

2、工程管理部負責本單位竣工文件編制工作，各部門負責提供相關(guān)資料。

3、竣工文件編制的時間要求。

(1)、相關(guān)資料要與施工進度同步進行，準確反映工程施工中的技術(shù)狀態(tài)。在單位工程完工后的一個月內(nèi)、竣工驗收前十日或建設(shè)單位規(guī)定的時間內(nèi)完成竣工文件的整理、組卷。

(2)、工程竣工后兩個月或建設(shè)單位規(guī)定的時間內(nèi)，工程管理部應按照建設(shè)單位規(guī)定的份數(shù)把竣工文件移交給指定的單位。

(3)、新增工程初驗會議提出需整改或增加的工程完工后，竣工文件宜立即完成。

(4)、正式驗收交接前，工程管理部必須對編制的竣工文件及相關(guān)資料嚴格審核。

第三條、竣工文件編制的內(nèi)容及要求

1、工程竣工文件編制的內(nèi)容及要求執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)文件或執(zhí)行建設(shè)單位規(guī)定的有關(guān)竣工文件編制辦法。

2、項目經(jīng)理是工程交驗和保修的第一責任人;項目總工程師是工程竣工驗收報告簽字蓋章的第一責任人，竣工資料編制由項目部總工程師負責領(lǐng)導，工程管理部為責任部門。

3、相關(guān)資料要與施工進度同步進行，嚴格遵守“三同步”的要求，即在布置施工任務(wù)的同時布置竣工文件的編制工作，工程竣工文件的積累形成與施工進度同步進行，工程驗收交接與竣工文件交接同步進行。

第四條、竣工文件的移交歸檔

1、工程管理部牽頭組織竣工文件移交。

2、所有竣工文件在工程結(jié)束后應及時交所屬公司檔案室保存。

第13篇 工程項目防火管理要求3

工程項目防火管理要求(三)

根據(jù)建筑施工的特點和火災危險性,施工中必須從實際出發(fā),始終貫徹 '預防為主、防消結(jié)合'的消防工作方針,因地制宜,進行科學管理。

1.領(lǐng)導重視,組織落實,明確目標

1)項目部領(lǐng)導層要重視施工防火安全,要始終將防火工作放在首要位置。將防火工作列入施工生產(chǎn)的全過程,做到同計劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評比,交施工任務(wù)的同時要提防火要求,使防火工作做到經(jīng)?；?制度化,群眾化。

2)要按照 '誰主管,誰負責'的原則,從上到下建立多層次的防火管理網(wǎng)絡(luò),實行分工負責制,明確建筑工程施工防火的目標和任務(wù),使施工現(xiàn)場防火安全得到組織保證。施工工地建立防火領(lǐng)導小組,多單位施工的工程要以總承包單位為主成立甲方、施工單位、安裝單位等參加的聯(lián)合治安防火辦公室,協(xié)調(diào)工地防火管理。領(lǐng)導小組或聯(lián)合辦公室要堅持每月召開防火會議和每月進行一次防火安全檢查制度,認真分析研究施工過程中的薄弱環(huán)節(jié),制訂落實整改措施。

3)要成立義務(wù)消防隊,每個班組都要有一名義務(wù)消防員為班組防火員,負責班組施工的防火。同時要根據(jù)工程建筑面積、樓層的層數(shù)和防火重要程度,配專職防火干部、專職消防員、專職動火監(jiān)護員,對整個工程進行防火管理,檢查督促、配置器材和巡邏監(jiān)護。

4)領(lǐng)導小組要加強同上級主管部門、消防監(jiān)督機關(guān)和周圍地區(qū)的橫向聯(lián)系,加強對參加施工的勞務(wù)和施工班組的管理、檢查和督促。多層次的防火管理網(wǎng)絡(luò)建立,一方面使建筑工程施工單位掌握防火工作的主動權(quán),使現(xiàn)場防火工作始終處于受控狀態(tài);另一方面增強了工地的防火工作應變能力,有利于保障施工的順利進行。

2.建立制度、落實措施,強化管理

1)建筑工程施工建立嚴格的防火安全制度,狠抓措施落實,進行強化管理,是防止火災事故發(fā)生的根本保證。

2)施工基礎(chǔ)階段結(jié)束以后,大面積施工鋪開,施工隊伍和機械設(shè)備、建筑材料和各種設(shè)施就會不斷進入現(xiàn)場,隨著工程進度進展,越是到后期,防火難度和要求就越高,如果忽視防火,發(fā)生火災事故,損失和影響也就越大。因此必須制訂工地的 《消防管理制度》, 《施工材料和化學危險品倉庫管理制度》,建立各工種的安全操作責任制,明確工程各個部位的動火等級,嚴格動火申請和審批手續(xù)、權(quán)限,強調(diào)電焊工等動火人員防火責任制及電焊、氣割 '十不燒'規(guī)定,對無證人員、倉庫保管員進行專業(yè)培訓,做到持證上崗,進入內(nèi)裝飾階段,要明確規(guī)定吸煙點等等。

3)對參加建筑施工的指定分包隊伍,要同每支隊伍領(lǐng)隊簽訂防火安全協(xié)議書,詳細進行防火安全技術(shù)措施的交底。針對木工操作場所,木屑刨花明確人員做到日做日清,油漆等易燃物品要妥善保管,不準在更衣室等場所亂堆亂放,力求減少火險隱患。

4)建筑工程施工材料,有不少屬高分子合成的易燃物品,防火管理部門應責成有關(guān)部門加強對這些原材料的管理,要做到專人、專庫、專管,施工前向施工班組做好安全技術(shù)交底;并實行限額領(lǐng)料,余料回收制度。施工中要將這些易燃材料的施工區(qū)域劃為禁火區(qū)域,安置醒目的警戒標志并加強專人巡邏監(jiān)護。施工完畢,負責施工的班組要對易燃的包裝材料、裝飾材料進行清理,要求做到隨時做,隨時清,現(xiàn)場不留火險。只有采取這樣的強化管理措施,才能杜絕施工中的火災事故。

3.嚴格控制火源和執(zhí)行動火過程中的安全技術(shù)措施

從以往建筑工地發(fā)生的火災分析,多數(shù)原因是因電焊氣割、吸煙和電氣設(shè)備等引起的,在施工中就要針對這些原因,進行嚴格監(jiān)控。

1)在焊割方面要劃分動火級別。一般分為二、三級,在外墻、腳手架上、電梯井、洞孔等部位,垂直穿到底及登高焊割,均應劃為二級動火,其余所有場所均為三級動火。

2)按照動火級別進行動火申請和審批。二級動火應由施工管理人員在四天前提出申請并附上安全技術(shù)措施方案,報工地主管領(lǐng)導審批,批準動火期限一般為 3d。復雜危險場所,審批人在審批前應到現(xiàn)場察看確無危險或措施落實才予批準,準許動火的動火證要同時交焊割工、監(jiān)護人。三級動火由焊割班組長在動火前三天提出申請,報防火管理人員批準,動火期限一般為 7d。

3)焊割工要持操作證、動火證進行操作,并接受監(jiān)護人的監(jiān)護和配合。

4)監(jiān)護人要持動火證,在配有滅火器材情況下進行監(jiān)護,監(jiān)護時嚴格履行監(jiān)護人的職責。

5)復雜的、危險性大的場所焊割,工程技術(shù)人員要按照規(guī)定制訂專項安全技術(shù)措施方案,焊割工必須按方案程序進行動火操作。

6)焊割工動動火操作中要嚴格執(zhí)行焊割操作規(guī)程,執(zhí)行 '十不燒'規(guī)定,執(zhí)行瓶與瓶之間保持 5m以上間距,瓶與明火保持 10m以上間距,瓶的出口和割具進口的四個口要用軋頭軋牢等等。

7)在吸煙方面的規(guī)定要根據(jù)施工進度和工程特點,應該禁煙的要嚴格禁煙,不能游動吸煙的要設(shè)定固定吸煙點,總之要有相應的規(guī)定和措施。這些都是必要的防火安全技術(shù)措施,我們在防火管理方面,不按照規(guī)定做好監(jiān)控,發(fā)生火災事故就是在管理上失控,就要按照事故性質(zhì)和損失程度追查責任。

4.按照規(guī)定配置消防器材,重點部位器材配置分布要合理,有針對性,各種器材

性能要良好、安全,通訊聯(lián)絡(luò)工具要有效、齊全

1)高層建筑 (含 8層以上、20層以下)工程施工,應按樓層面積,一般每 100m2設(shè) 2個滅火器。

2)施工現(xiàn)場滅火器材的配置,要根據(jù)工程開工后工程進度和施工實際及時配好,不能只按固定模式,而應靈活機動,即易燃物品多的場所,動用明火多的部位相應要多配一些。

3)重點部位分布合理,是指木工操作處不應與機修、電工操作放在緊鄰。滅火器材配置要有針對性,如配電間不應配酸式泡沫滅火機,儀器儀表室要配干粉滅火機等。一切滅火器材性能要安全良好,就是指不能在發(fā)生事故后器材失效不能使用,或由于長期沒有維修保養(yǎng),使用時器材本身爆炸造成傷害事故。

4)通訊聯(lián)絡(luò)工具要有效、齊全。如高層施工,水泵房在地下室,事先未規(guī)定好聯(lián)絡(luò)方法,晚上無對講工具,樓層上發(fā)生事故,地下室水泵管理人員不知情,不能及時啟動水泵送水。凡是安裝高壓水泵的要有值班管理制度,未安裝高壓水泵的工程,要注意水源問題。

5)建筑施工期間,不得堆放易燃易爆危險物品。如確需存放,應在堆放區(qū)域配置專用滅火器材和加強管理措施。

6)從防火管理上,要首先弄清工程四周消火栓的分布情況,不僅要在現(xiàn)場場布圖上標明,而且要讓施工管理人員、義務(wù)消防隊員、工地門衛(wèi)都知道,一旦工程上發(fā)生火險,能及時利用這些水源。

5.現(xiàn)場布置布置要合理,施工組織設(shè)計要正確

1)制訂施工組織設(shè)計時,要考慮防火安全技術(shù)措施,要及時征求防火管理人員的意見。防火管理人員在審核現(xiàn)場布圖時,要根據(jù)現(xiàn)場布置圖到現(xiàn)場實地察看,了解工程四周狀況,現(xiàn)場大臨設(shè)施布

置是否安全合理,有權(quán)提出修改施工組織設(shè)計中的問題。應當說,目前許多施工現(xiàn)場場布圖是不理想的,有些具有一定的不安全因素,值得引起技術(shù)部門的重視。如現(xiàn)場一長排臨時建筑將倉庫、木工間夾在中間,一頭是辦公室,一頭是職工宿舍;或者有的將危險品庫與可燃、易燃物品場所靠在一起;或者將木工、機修放在兩隔壁。這些都不符合防火安全規(guī)定,不進行改正,這個工程上就潛在一定的火災危險性。因此,工程技術(shù)與防火管理要互相配合,共同協(xié)作,力求把一個施工現(xiàn)場大的臨時設(shè)施設(shè)置和工程施工中防火安全技術(shù)措施制訂得安全、合理并盡可能完善。

2)對于一個現(xiàn)場防火管理人員要求則更高,要熟知工程本身施工特點及四周狀況,要熟知水源和消火栓的位置的要熟知滅火器材種類、性能、分布,要熟知高壓水泵功率,管子口徑大小,揚程高度,并在防火檔案資料中具體作出反映。

6.嚴格而切實的防火安全制度,是強化管理的依據(jù)

1)一個現(xiàn)場從工程開工以后,防火管理人員就要把抓好制訂各種防火安全制度作為首要工作,如八大工種防火安全責任制的制訂,防火責任書的簽訂,防火安全技術(shù)交底,防火檔案等基礎(chǔ)管理等。對木工間、危險品庫、油漆間、配電間等重點部位制度上墻,器材配置等都要同時相應跟上。其次日常工作,一定要抓措施落實、抓管理、抓檢查督促、抓違章違紀行為的處理。

2)對現(xiàn)場防火管理,一要抓好重點,二要抓好薄弱環(huán)節(jié)這二個方面,把著眼點放在容易發(fā)生事故的關(guān)鍵部位,嚴格監(jiān)控。

第14篇 住宅樓工程項目質(zhì)量管理體系

住宅樓工程項目質(zhì)量管理體系

我公司的質(zhì)量管理實行公司、項目兩級管理辦法,質(zhì)量管理由公司牽頭組織、指導、監(jiān)督,由項目負責落實與改進,從而形成了良性循環(huán)的質(zhì)量管理機構(gòu)(詳見“質(zhì)量管理機構(gòu)示意圖”)。

1、公司質(zhì)量管理體系

公司按照本企業(yè)的項目管理模式,嚴格按照2000版質(zhì)量體系標準建立有效的質(zhì)量保證體系,制定公司的《質(zhì)量管理程序文件》和《質(zhì)量手冊》,明確公司各部門和項目主要領(lǐng)導的質(zhì)量職責,強化質(zhì)量的過程控制和程序化管理。

2、項目質(zhì)量管理體系

公司選派一名具有類似工程經(jīng)驗、獲得項目經(jīng)理 (全國一級注冊建造師)執(zhí)業(yè)資質(zhì),擔任該工程的項目經(jīng)理,挑選技術(shù)過硬、能力強的工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員組成項目質(zhì)量管理小組。項目根據(jù)公司的《質(zhì)量體系程序文件》和《質(zhì)量手冊》,制定項目的《質(zhì)量計劃》,明確項目的質(zhì)量管理體系及各分包的質(zhì)量職責。

(1)項目質(zhì)量管理體系由決策層、監(jiān)控層、管理層、作業(yè)層四層組成,從結(jié)構(gòu)上保證項目質(zhì)量要求的實現(xiàn)。

(2)項目經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理、機電執(zhí)行經(jīng)理組成項目質(zhì)量管理決策層;技術(shù)科、質(zhì)安科、生產(chǎn)計劃科、財務(wù)科、物資科、預算科組成監(jiān)控層;各勞務(wù)與分包的管理人員組成管理層,負責檢查、控制、改進質(zhì)量落實情況;各勞務(wù)與分包的施工人員組成作業(yè)層,負責落實項目的質(zhì)量要求。

第15篇 工程項目管理的加減法則

低標價工程項目能否創(chuàng)效？中鐵十一局一公司副總經(jīng)理、孝（感）襄（樊）項目經(jīng)理江淑春善于運用“加減”法則，通過優(yōu)化設(shè)計變更，多渠道開源節(jié)流，最終實現(xiàn)項目扭虧增盈。目前，該項目由過去的預計虧損4800萬元到現(xiàn)在實現(xiàn)凈利潤980萬元，可謂是項目管理的一個代表性杰作。

投標報價著手，找準盈利點

該公司中標的孝（感）襄（樊）高速公路第十五合同段全長15.194公里，合同總造價為39454萬元（含路面），屬低價中標工程。上場之初，被該公司決策層認定為巨額虧損項目，項目預計虧損4800萬元（含路面）。

如何找準項目扭虧增盈的盈利點，成為項目領(lǐng)導絞盡腦汁的頭等大事。技術(shù)干部出身并長期從事計劃經(jīng)營工作的繼任項目經(jīng)理江淑春先從分部分項工程投標報價著手，按盈虧能力強弱對分部分項工程排序，找準項目的盈利點，對盈利空間大的附屬工程量進行擴大化，項目積極想辦法找省指公關(guān)協(xié)調(diào)，僅防護工程一項，就由原投資1500萬元，增加到現(xiàn)在的4500萬元。為項目增收增添了亮點。

善于舍棄，規(guī)避經(jīng)營風險

項目經(jīng)理江淑春在任孝襄商務(wù)副經(jīng)理時，就積極向公司反映，將存在虧損風險的路面工程通過省指協(xié)調(diào)，指定分包給別的單位施工，規(guī)避了項目在設(shè)備投入、施工技術(shù)和經(jīng)營上的巨大風險（原預算，項目在此項路面工程就要虧損二千多萬元）。后來，項目領(lǐng)導及集團公司領(lǐng)導多次出面協(xié)調(diào)，陸續(xù)通過省指協(xié)調(diào)，又將無利潤的6項工程由業(yè)主分包出去。雖然在工程總價方面進行了降低，但規(guī)避了項目管理巨額虧損的風險。

科技創(chuàng)新是項目扭虧增盈的助推器

該標路基土質(zhì)屬主要性裂隙膨脹土，這種土質(zhì)是“晴天一把刀，下雨一團糟”，“喝”點水就會“發(fā)福”，致使路塹膨脹。為了遏止路塹“腫脹癥”，原設(shè)計路基邊坡為漿砌片石。由于投標報價過低，降造幅度過大， 加之原材料大幅度漲價，預計每平方米虧損30多元，僅此一項就虧損300多萬元。而且按照原設(shè)計方案施工，沿線必然是“灰頭土臉”，既不美觀，又增加了施工周期。

科技創(chuàng)新，必將為項目扭開增盈插上亮麗的“翅膀”。

為此，他們積極與中科院地質(zhì)和地球物理研究所合作，共同研究開發(fā)出了“膨脹土邊坡生態(tài)防護施工技術(shù)”。主要利用錨桿和框架梁予以深層錨固邊坡，以限制邊坡土體的膨脹變形；利用高強鋼絲網(wǎng)片的柔性來抵消邊坡膨脹變形，以穩(wěn)固邊坡和防止淺層失穩(wěn)；利用植物徑葉的水文效應與植物根系的力學效應，使邊坡土體穩(wěn)定，并保持水土。整個路段呈現(xiàn)一派“滿路深淺色，照在綠波中”的詩情畫意。公路兩旁的邊坡線條錯落有致，畫面馥郁青翠，給人以美不勝收之感。

高邊坡膨脹土路塹邊坡生態(tài)防護施工技術(shù)的創(chuàng)新應用，不僅使傳統(tǒng)的工程防護變?yōu)樯鷳B(tài)防護，既美化了環(huán)境，又提高了工程質(zhì)量，而且還榮獲湖北省科技進步獎，并在全線和全國同類工程中推廣。

市場機遇就是效益物資材料價格在工程總造價中占有60%-70%的比重，物資材料的價格波動和材料降耗情況決定著項目經(jīng)營的成敗，也一直牽動著江淑春的神經(jīng)。江淑春是個有心人，他時時刻刻在關(guān)注著建筑材料的價格波動。2003年9月，在分析建材市場供求變化行情的基礎(chǔ)上，江淑春敏銳地預測到鋼材、水泥等建筑材料的價格有大幅上揚的趨勢，他果斷決策，指揮物資材料人員迅速出動，儲備了上萬噸水泥，上千噸鋼筋、鋼絞線。事實果然不出他所料，從2003年底，各種建筑材料價格一路攀升，但由于他及早防范，他所在的孝襄項目部未因原材料漲價而影響正常的施工進度，不僅如此，還一舉為項目節(jié)約材料費200余萬元。