生產(chǎn)管理常用單據(jù)用途（15篇范文）

第1篇 生產(chǎn)管理常用單據(jù)用途

生產(chǎn)管理常用各類單據(jù)用途

1.jj單:bom代領(lǐng)料單/補(bǔ)料單,即生管發(fā)出工單的材料領(lǐng)用單,或補(bǔ)料單.生管將工單丟至庫(kù)房備料,庫(kù)房備好料通知產(chǎn)線領(lǐng)料,產(chǎn)線領(lǐng)料員根據(jù)bom代領(lǐng)料進(jìn)行點(diǎn)料后簽名領(lǐng)回,庫(kù)房再過(guò)帳,;第一次領(lǐng)不到材料的,等材料過(guò)完帳,俟下次材料到庫(kù)入帳時(shí),再行補(bǔ)料單領(lǐng)料。

2.ek單:即同一個(gè)org.下調(diào)撥單,不同庫(kù)別調(diào)撥,由此一庫(kù)調(diào)撥至另一指定庫(kù)別.如p->pw;p->obs;唯obs->p與et->p,因有質(zhì)量考慮,皆需由iqc檢驗(yàn)過(guò)后才可調(diào)撥;另g1->g需由oqa檢驗(yàn)過(guò)后才可調(diào)撥.材料.成品皆可調(diào)撥.成品由生管簽名,材料由物控簽名。

3.eu單:不同org.下調(diào)撥單,如sbu->nbu;nbu->tsd;內(nèi)容如同上述2調(diào)撥. 成品由生管簽名,材料由物控簽名。

4.ff單:非工單領(lǐng)用,扣領(lǐng)用部門費(fèi)用.它屬非生產(chǎn)性領(lǐng)用, 材料.成品皆可領(lǐng)用,須開(kāi)手動(dòng)領(lǐng)料單,非計(jì)算機(jī)自動(dòng)產(chǎn)生. 成品由生管簽名,材料由物控簽名。

5.cc單:分兩種退料單,a.為生產(chǎn)用退料,計(jì)算機(jī)自動(dòng)產(chǎn)生單據(jù).當(dāng)生產(chǎn)用的材料不良,須打出退料單進(jìn)行退料,再產(chǎn)生缺料后進(jìn)行補(bǔ)料(jj).b.為非生產(chǎn)用退料,須人工手動(dòng)開(kāi)出.如廠商贈(zèng)送或外部借入皆可用cc單.此一動(dòng)作會(huì)使此開(kāi)單部門gain。

6.ll單:借用單,掛個(gè)人名下,如未在盤點(diǎn)前歸還,須參與盤點(diǎn).材料.成品皆可借用. 成品由生管簽名,材料由物控簽名。

7.kr單:資產(chǎn)處理表,材料成品等資產(chǎn)報(bào)廢,皆須提出kr單.需由庫(kù)房經(jīng)理.物控.資材部主管.關(guān)務(wù)主管與財(cái)務(wù)主管會(huì)簽后,交中心主管簽核。

8.aa單:材料入庫(kù)驗(yàn)收單,根據(jù)po,交貨日期,送貨單/invoice/packing list由庫(kù)房打球驗(yàn)收單收料。

9.dd單:成品存?zhèn)}單,生產(chǎn)組成成品后存?zhèn)}至庫(kù)房(g)。

10.e +單:庫(kù)存調(diào)加單,當(dāng)盤完點(diǎn)后無(wú)帳多出來(lái)的材料所作+ 項(xiàng)調(diào)整。

第2篇 油氣生產(chǎn)成本管理業(yè)務(wù)控制矩陣

油氣生產(chǎn)成本管理業(yè)務(wù)控制矩陣

業(yè)務(wù)目標(biāo)

業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

控制點(diǎn)

適用單位

不相容

崗位

控制點(diǎn)分值

控制點(diǎn)相關(guān)資料

相關(guān)制度索引

會(huì)計(jì)報(bào)表認(rèn)定

會(huì)計(jì)報(bào)表項(xiàng)目

1存在和發(fā)生/真實(shí)性;2完整性;3權(quán)利與義務(wù);4估價(jià)或分?jǐn)?5表達(dá)和披露;6準(zhǔn)確性

1.年度預(yù)算分解和下達(dá)

1.1經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：成本預(yù)算未按規(guī)定進(jìn)行分解，導(dǎo)致成本難以有效控制。

1.1分(子)公司財(cái)務(wù)部門依據(jù)股份公司下達(dá)的成本預(yù)算制定分解方案，報(bào)經(jīng)理(預(yù)算委員會(huì))審批后，下達(dá)到所屬單位。

分(子)公司

8成本費(fèi)用預(yù)算分解方案(表)

2.13.11.2人工成本預(yù)算的分解及控制。參見(jiàn)《3.2人工成本管理業(yè)務(wù)流程》。

分(子)公司

1.1經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：未按規(guī)定編制分解預(yù)算，降低物資采購(gòu)成本效果。

1.3分(子)公司財(cái)務(wù)部門結(jié)合物資采購(gòu)部門提交的本年度物資采購(gòu)方案制定物資采購(gòu)成本預(yù)算，報(bào)分管副經(jīng)理(或物資采購(gòu)委員會(huì)主任)審批后，分解到各下級(jí)單位。

分(子)公司

物資采購(gòu)成本預(yù)算(分解表)

2.13.11.13.1經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：未按規(guī)定編制分解安全成本預(yù)算，降低安全措施成本效果。

1.4分(子)公司財(cái)務(wù)部門結(jié)合安全部門提交的本年度安全措施和預(yù)算方案制定安全性成本預(yù)算方案(包括保安系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、環(huán)境保護(hù)等)，報(bào)分管副經(jīng)理(總會(huì)計(jì)師)審批后，分解到各下級(jí)單位。

分(子)公司

安全性成本預(yù)算(分解表)

2.13.19.319.321.1經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：未合理編制折舊預(yù)算方案，導(dǎo)致折舊不能準(zhǔn)確計(jì)提。

1.5分(子)公司財(cái)務(wù)部門結(jié)合資產(chǎn)管理部門提供的各下級(jí)單位年度資產(chǎn)規(guī)模和投資計(jì)劃制定折舊預(yù)算方案，報(bào)分管副經(jīng)理(總會(huì)計(jì)師)審批后，分解到各下級(jí)單位。

分(子)公司

折舊預(yù)算(分解表)

2.13.11.1經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：重大或不易控制的支出項(xiàng)目未有效實(shí)施控制，降低成本控制效果。

1.6在油氣生產(chǎn)成本中，對(duì)電費(fèi)、井下作業(yè)成本、三次采油費(fèi)用等比重較大或經(jīng)常變化不易控制的支出項(xiàng)目，分(子)公司必須設(shè)置專門的項(xiàng)目組，負(fù)責(zé)預(yù)算分解、方案實(shí)施和過(guò)程控制。

分(子)公司

2.13.11.1經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：成本預(yù)算責(zé)任不落實(shí)，降低成本控制效果。

1.7所有成本預(yù)算都以經(jīng)濟(jì)責(zé)任人承諾書(shū)的形式下達(dá)，由各部門、各單位、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字承諾。

分(子)公司

經(jīng)濟(jì)責(zé)任人承諾書(shū)(或文件)

2.13.11.1經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：預(yù)算未在ERP系統(tǒng)正確維護(hù)，導(dǎo)致不能實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)控制。

1.8分(子)公司財(cái)務(wù)部門根據(jù)批準(zhǔn)的預(yù)算，在ERP系統(tǒng)對(duì)各基金中心的承諾項(xiàng)目進(jìn)行年度預(yù)算分配，并按月下達(dá)。

分(子)公司

預(yù)算指標(biāo)審批表

2.13.12.10.12.賬務(wù)設(shè)置

2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：成本費(fèi)用未按規(guī)定核算，影響財(cái)務(wù)報(bào)告。

2.1分(子)公司根據(jù)股份公司內(nèi)部會(huì)計(jì)制度及成本費(fèi)用核算管理辦法的有關(guān)規(guī)定，在ERP系統(tǒng)維護(hù)各類成本中心、內(nèi)部訂單等，按照礦區(qū)、產(chǎn)品類別等進(jìn)行成本項(xiàng)目的核算，同時(shí)按照費(fèi)用要素和所管轄單位設(shè)置費(fèi)用要素賬和各種管理臺(tái)賬。成本核算賬務(wù)設(shè)置類別由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人審批。

分(子)公司

費(fèi)用要素賬和各種管理臺(tái)賬

成本中心主數(shù)據(jù)變更申請(qǐng)表

1.6.112.10.11.13.2√

營(yíng)業(yè)成本

3.成本控制、歸集、核算與分配

1.1經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：預(yù)算調(diào)整未經(jīng)審批，導(dǎo)致總預(yù)算目標(biāo)無(wú)法落實(shí)。

3.1分(子)公司生產(chǎn)開(kāi)發(fā)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督和控制開(kāi)發(fā)方案的執(zhí)行。下屬采油廠開(kāi)發(fā)方案涉及產(chǎn)量調(diào)整影響預(yù)算目標(biāo)的，在經(jīng)分管廠長(zhǎng)審批簽字后，報(bào)分(子)公司開(kāi)發(fā)部門審核，經(jīng)預(yù)算委員會(huì)(或預(yù)算部門)審批，財(cái)務(wù)部門進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。分(子)公司開(kāi)發(fā)方案調(diào)整，影響預(yù)算總目標(biāo)的，報(bào)油田事業(yè)部審批。

分(子)公司

預(yù)算方案(表)

預(yù)算調(diào)整審批資料

(涉及產(chǎn)量調(diào)整的)開(kāi)發(fā)方案資料等

2.13.11.12.1經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：未落實(shí)技改、降本增效措施，導(dǎo)致成本難以控制，影響財(cái)務(wù)報(bào)告。

3.2分(子)公司生產(chǎn)工藝技術(shù)部門負(fù)責(zé)技術(shù)改進(jìn)措施、降本增效措施的落實(shí)。生產(chǎn)工藝技術(shù)部門負(fù)責(zé)人對(duì)技術(shù)改造措施、節(jié)能降耗支出的費(fèi)用單據(jù)審核后，財(cái)務(wù)部門據(jù)以入賬。

分(子)公司

2.13.1√√√

營(yíng)業(yè)成本

2.12.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，影響財(cái)務(wù)報(bào)告。

3.3分(子)公司計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門負(fù)責(zé)編制和統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品產(chǎn)量、工作進(jìn)度、實(shí)物工作量和各種生產(chǎn)報(bào)表，并由部門負(fù)責(zé)人審核簽字，以保證數(shù)字的真實(shí)、準(zhǔn)確。

分(子)公司

統(tǒng)計(jì)報(bào)表

生產(chǎn)報(bào)表等√

營(yíng)業(yè)成本

3.4生產(chǎn)過(guò)程中人工成本相關(guān)費(fèi)用支出的控制。參見(jiàn)《3.2人工成本管理業(yè)務(wù)流程》。

分(子)公司

1.1經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：超限額、超項(xiàng)目進(jìn)度和超預(yù)算使用材料，成本不能有效控制。

3.5分(子)公司物資采購(gòu)部門負(fù)責(zé)全年的物資采購(gòu)和供應(yīng)管理，制定各單位、各指定項(xiàng)目的全年材料限額一覽表，并交財(cái)務(wù)部門備案。對(duì)超過(guò)限額、超過(guò)項(xiàng)目進(jìn)度和預(yù)算進(jìn)度的，限制領(lǐng)料、發(fā)料和購(gòu)料。

分(子)公司全年材料限額一覽表

2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：未經(jīng)審核確認(rèn)，相關(guān)支出不實(shí)，影響財(cái)務(wù)報(bào)告。

3.6消防、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、環(huán)境保護(hù)、安全措施等支出須經(jīng)安全、環(huán)保部門負(fù)責(zé)人審核簽字，財(cái)務(wù)部門據(jù)以入賬。

分(子)公司

1.6.11√√√

營(yíng)業(yè)成本

2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：未經(jīng)審核確認(rèn)，導(dǎo)致成本核算不實(shí)。

3.7分(子)公司各個(gè)專業(yè)項(xiàng)目組(如電費(fèi)、井下作業(yè)成本、三次采油費(fèi)用等)或承包單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施和控制，專業(yè)項(xiàng)目組或承包單位負(fù)責(zé)人對(duì)預(yù)算中的項(xiàng)目支出審核簽字，財(cái)務(wù)部門據(jù)以入賬。

分(子)公司

1.6.11√√√

營(yíng)業(yè)成本

2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：折舊或折耗未按規(guī)定計(jì)提，影響財(cái)務(wù)報(bào)告。

3.8財(cái)務(wù)部門按規(guī)定每月在ERP系統(tǒng)計(jì)提折舊與折耗。折舊匯總表交財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人復(fù)核簽字。

分(子)公司

記賬

審核

折舊匯總表

1.6.10√√√√

營(yíng)業(yè)成本

累計(jì)折舊

2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：分配方法不準(zhǔn)確，或成本結(jié)轉(zhuǎn)規(guī)則未在ERP中系統(tǒng)正確設(shè)置，影響財(cái)務(wù)報(bào)告。

3.9分(子)公司財(cái)務(wù)部門按照股份公司《油氣生產(chǎn)成本核算與管理辦法》核算油氣生產(chǎn)成本，在ERP系統(tǒng)運(yùn)行分配、分?jǐn)偟裙δ苓M(jìn)行油氣生產(chǎn)成本的分配。成本結(jié)轉(zhuǎn)規(guī)則設(shè)置與修訂按規(guī)定程序?qū)徍恕?/p>

對(duì)跨期成本，依據(jù)有關(guān)規(guī)定計(jì)算和分配。相關(guān)會(huì)計(jì)憑證需附計(jì)算依據(jù)。

分(子)公司

記賬

審核

成本結(jié)轉(zhuǎn)規(guī)則設(shè)置與修訂程序?qū)徟鷨?方案)

1.6.111.6.10√√√√

營(yíng)業(yè)成本

存貨

長(zhǎng)期待攤費(fèi)用

2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：隨意改變油氣生產(chǎn)間接成本和跨期的成本項(xiàng)目的分配標(biāo)準(zhǔn)或方法，影響財(cái)務(wù)報(bào)告。

3.10分(子)公司對(duì)油氣生產(chǎn)間接成本和跨期成本項(xiàng)目，需要改變分配標(biāo)準(zhǔn)和方法的，列出本單位需分配的間接成本、跨期的成本項(xiàng)目匯總一覽表經(jīng)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)實(shí)行。

分(子)公司

記賬

審核

成本分配表

變更申請(qǐng)批復(fù)等相關(guān)資料

1.6.10√

營(yíng)業(yè)成本

長(zhǎng)期待攤費(fèi)用

2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：未按規(guī)定核算油氣產(chǎn)品的商品產(chǎn)品成本，影響財(cái)務(wù)報(bào)告。

3.11分(子)公司財(cái)務(wù)部門根據(jù)統(tǒng)計(jì)部門在ERP系統(tǒng)維護(hù)的油氣產(chǎn)品商品數(shù)量，計(jì)算各種油氣產(chǎn)品的商品產(chǎn)品成本，并由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核。

分(子)公司

統(tǒng)計(jì)月報(bào)表

油氣產(chǎn)品成本計(jì)算表

1.6.102.10.1√√√

存貨

2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：未按規(guī)定結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本，造成銷售成本數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，影響財(cái)務(wù)報(bào)告。

3.12分(子)公司財(cái)務(wù)部門根據(jù)銷售部門在ERP系統(tǒng)維護(hù)的油氣產(chǎn)品銷售數(shù)量，結(jié)轉(zhuǎn)各種油氣產(chǎn)品的銷售成本，材料成本差異月末結(jié)轉(zhuǎn)為零，并由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核。

分(子)公司

油氣銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表

1.6.102.10.1√√√

營(yíng)業(yè)成本

存貨

4.編制成本報(bào)表

2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：未按規(guī)定編制報(bào)表，影響財(cái)務(wù)報(bào)告。

4.1分(子)公司財(cái)務(wù)部門按照股份公司內(nèi)部會(huì)計(jì)制度規(guī)定及本單位管理需要，每月編制油氣生產(chǎn)成本報(bào)表，經(jīng)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、總會(huì)計(jì)師審核后，向上一級(jí)主管部門報(bào)送。

分(子)公司

油氣生產(chǎn)成本報(bào)表

1.6.10√√

營(yíng)業(yè)成本

存貨

5.分析與考核

1.1經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：未按規(guī)定進(jìn)行成本分析，對(duì)問(wèn)題不落實(shí)，導(dǎo)致成本難以有效控制。

5.1分(子)公司財(cái)務(wù)部門每月組織對(duì)油氣生產(chǎn)成本進(jìn)行分析，形成分析報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出建議。

分(子)公司

成本分析報(bào)告

1.6.101.1經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：未按規(guī)定對(duì)預(yù)算指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，降低成本費(fèi)用控制效果。

5.2分(子)公司財(cái)務(wù)部門向績(jī)效考核部門提供審核后的油氣生產(chǎn)成本費(fèi)用發(fā)生情況，由績(jī)效考核部門對(duì)各單位預(yù)算指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核。

分(子)公司績(jī)效考核結(jié)果

第3篇 生產(chǎn)管理員崗位責(zé)任制

1、在調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹安全生產(chǎn)方針，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的管理業(yè)務(wù)工作。

2、隨時(shí)掌握生產(chǎn)變化趨勢(shì)，不斷了解各采掘面準(zhǔn)備、安裝和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)等情況，定期進(jìn)行生產(chǎn)分析。

3、深入現(xiàn)場(chǎng)掌握和熟悉生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)組織重點(diǎn)調(diào)度，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的擋手問(wèn)題。

4、做好原始記錄，提供生產(chǎn)活動(dòng)分析報(bào)表。按規(guī)定編寫(xiě)旬、月安全生產(chǎn)總結(jié)，并及時(shí)報(bào)上級(jí)調(diào)度。

5、掌握生產(chǎn)任務(wù)完成情況，經(jīng)常分析生產(chǎn)任務(wù)完成好壞的原因，隨時(shí)提供建設(shè)性意見(jiàn)。

6、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

7、自覺(jué)執(zhí)行各項(xiàng)制度，搞好辦公室的衛(wèi)生工作。

第4篇 探索生產(chǎn)污水乙烯排放系統(tǒng)危害因素分析與hse管理對(duì)策——引言1

由于生產(chǎn)污水排放系統(tǒng)在整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行當(dāng)中所處位置的特殊性，加之地下管網(wǎng)四通八達(dá)，人們不能直接地觀測(cè)到其存在的問(wèn)題，加上在管理上或意識(shí)上重視程度不足而導(dǎo)致的事故時(shí)有發(fā)生．為了杜絕在薄弱環(huán)節(jié)上發(fā)生事故，提高管理水平，廣東茂名石化乙烯工業(yè)公司安環(huán)部對(duì)公司污水排放系統(tǒng)進(jìn)行跟蹤調(diào)查，以找出安全管理上的對(duì)策．（賴朝慶）

第5篇 突破傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理方式

突破傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理方式，致力于建設(shè)'數(shù)字礦山'，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程管理、可視化監(jiān)控和數(shù)字化決策，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率持續(xù)大幅度提升。與聯(lián)拓公司及武漢工業(yè)大學(xué)

實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)決策和實(shí)施管理的信息化、智能化和可視化，梅山礦業(yè)引進(jìn)了surpac軟件，并通過(guò)二次開(kāi)發(fā)，建立了梅山鐵礦礦體實(shí)體模型、塊體模型、地質(zhì)數(shù)據(jù)庫(kù)、測(cè)量數(shù)據(jù)庫(kù)等

實(shí)現(xiàn)'菱形塊'信息的數(shù)據(jù)庫(kù)管理，不僅實(shí)現(xiàn)了礦體模型化，還建立了礦山資源儲(chǔ)量數(shù)據(jù)庫(kù)，定量分析礦產(chǎn)資源的回收利用情況，監(jiān)督和指導(dǎo)采礦生產(chǎn)，大大提高了原礦質(zhì)量管理的系統(tǒng)化、科學(xué)化和安全化水平，由原來(lái)的素描-采樣-修圖等繁瑣的、重復(fù)的工作，變?yōu)楝F(xiàn)在簡(jiǎn)捷快速、可以一次性完成的操作，大大方便了生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、儲(chǔ)量核銷和生產(chǎn)計(jì)劃編制。

通過(guò)各種先進(jìn)的計(jì)算機(jī)工具的應(yīng)用，可以清晰地看到礦體的形狀、構(gòu)造、分布情況，看到礦井、巷道的三維結(jié)構(gòu)和變化狀況，甚至每一個(gè)作業(yè)面的場(chǎng)景都可盡收眼底，操作十分簡(jiǎn)便。即使是礦業(yè)外行，也能從視頻畫(huà)面上看到采礦的工藝和一些技術(shù)參數(shù)的實(shí)際含義。

采用手持?jǐn)?shù)據(jù)采集裝置，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的及時(shí)傳遞，設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及信息均可在內(nèi)部的網(wǎng)上實(shí)時(shí)監(jiān)視，并可在網(wǎng)上查詢報(bào)表，大大提升了作業(yè)效率和生產(chǎn)的安全性。

一、?數(shù)字化礦山建設(shè)的基本狀況 礦業(yè)公司信息化系統(tǒng)大體由'四級(jí)三塊'構(gòu)成：四級(jí)：一級(jí)是數(shù)字化的檢測(cè)儀器、儀表、單體設(shè)備；二級(jí)是以ｐｌｃ為代表的過(guò)程控制；三級(jí)是生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（mes）；四級(jí)是企業(yè)資源管理系統(tǒng)（erp）。在一、二級(jí)控制層和第四級(jí)erp管理層之間架起了 一座橋梁，實(shí)現(xiàn)了一至四級(jí)的全面集成，建立了計(jì)、管、控合一基礎(chǔ)上的物流、基金流、信息流'三流合一'的管理系統(tǒng)。三塊：一是ｇｉｓ數(shù)字地質(zhì)系統(tǒng)。主要體現(xiàn)在ｓｕｒｐａｃ礦山工程軟件的應(yīng)用，為資源評(píng)估、礦山規(guī)劃、開(kāi)拓設(shè)計(jì)、決策管理進(jìn)行模擬、仿真和過(guò)程分析提供技術(shù)平臺(tái)和工具。二是自主開(kāi)發(fā)的ｍｅｓ生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)。在ｓａｐ系統(tǒng)和二級(jí)計(jì)量、自動(dòng)控制系統(tǒng)之間架一道橋梁，該系統(tǒng)通過(guò)生產(chǎn)、物資、運(yùn)輸、質(zhì)量、設(shè)備、采集、接口、查詢等模塊和１１０個(gè)功能模組，完成３０個(gè)大流程、４０多個(gè)小流程的業(yè)務(wù)處理，為ｓａｐ系統(tǒng)提供及時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。三是ｅｒｐ管理系統(tǒng)。實(shí)施了財(cái)務(wù)與成本管理（ｆｉ／ｃｏ）、生產(chǎn)計(jì)劃（ｐｐ）、物料管理（ｍｍ）、質(zhì)量管理（ｑｍ）、工廠管理（ｐｍ）和銷售模塊（ｓｄ）的部分功能，建立了覆蓋廣泛、信息共享的數(shù)字礦山模型與利用機(jī)制。

二、?數(shù)字化礦山建設(shè)的基本做法和效果

一是資源管理實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。二是生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化水平顯著提升。三是管理方式發(fā)生了根本性的變革。四是提升了對(duì)標(biāo)挖潛、創(chuàng)一流的能力，促進(jìn)了'雙五'活動(dòng)的開(kāi)展。

三、數(shù)字化礦山建設(shè)的幾點(diǎn)體會(huì) １、必須把轉(zhuǎn)變思想觀念、更新思維方式貫穿始終，奠定數(shù)字化礦山建設(shè)的思想基礎(chǔ)。推進(jìn)新一輪思想解放，不僅僅是純粹思想的力量，實(shí)施ｅｒｐ的過(guò)程也是技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、思想文化創(chuàng)新互融互動(dòng)的過(guò)程。在這一過(guò)程中，廣大職工的思想境界提升、思維模式轉(zhuǎn)變、工作方法更新，這也是ｅｒｐ的價(jià)值所在。 ２、必須推進(jìn)綜合配套改革和創(chuàng)新，夯實(shí)數(shù)字化礦山的管理基礎(chǔ)。礦業(yè)公司積極推進(jìn)精干主體、分離輔助以及組織結(jié)構(gòu)的扁平化，實(shí)行財(cái)務(wù)、物資集中管理，建立廠際間價(jià)格結(jié)算體系，開(kāi)展皮帶系統(tǒng)創(chuàng)一流，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，加強(qiáng)班組'四個(gè)基本單元'建設(shè)，強(qiáng)化定員、定額、數(shù)據(jù)、計(jì)量、考核、分配等管理基礎(chǔ)工作，為數(shù)字化礦山建設(shè)提供了體制、機(jī)制和管理基礎(chǔ)保證。 ３、必須培育令行禁止、嚴(yán)格精細(xì)、創(chuàng)新求實(shí)的執(zhí)行力，打造數(shù)字化礦山的隊(duì)伍基礎(chǔ)。幾年來(lái)，我們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、班組長(zhǎng)、操作崗位的培訓(xùn)達(dá)６０００多人次，有４６３４人取得計(jì)算機(jī)等級(jí)證書(shū)。 ４、必須用信息化帶動(dòng)自動(dòng)化升級(jí)，構(gòu)筑數(shù)字化礦山的物質(zhì)基礎(chǔ)。為了走出一條投資少、成本低、實(shí)效好的數(shù)字化礦山建設(shè)路子，我們堅(jiān)持結(jié)合日常設(shè)備維護(hù)、檢修、改造逐步更換儀器儀表和元器件，實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化的更新?lián)Q代。

四級(jí)是從縱向角度對(duì)生產(chǎn)和管理信息系統(tǒng)的劃分。第一級(jí)是數(shù)字化的 檢測(cè)儀器、儀表和單體設(shè)備。第二級(jí)是生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)控制。第三級(jí)是生產(chǎn) 執(zhí)行系統(tǒng)(簡(jiǎn)稱mes)。在一、二級(jí)控制層和第四級(jí)erp管理層之間架起了 一座橋梁，實(shí)現(xiàn)了一至四級(jí)的全面集成，建立了計(jì)、管、控合一基礎(chǔ)上的 物流、基金流、信息流'三流合一'的管理系統(tǒng)。

四塊是從橫向角度對(duì)生產(chǎn)和管理系統(tǒng)的劃分，是數(shù)字礦山建設(shè)的 重點(diǎn)和主體。第一塊是gis地理信息系統(tǒng)。第二塊是以mes為主的生產(chǎn)執(zhí)行 系統(tǒng)。主要完成指令接收、數(shù)據(jù)采集、信息處理、流程處置、結(jié)果上傳等任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)制造執(zhí)行的數(shù)字化。第三塊是以erp為核心的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。第四塊是以oa（辦公自動(dòng)化）為平臺(tái)的功能各異的信息管理系統(tǒng)。數(shù)字礦山體系得的建設(shè)成為信息發(fā)布、生產(chǎn)組織、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)攻關(guān) 、考核分配、思想文化建設(shè)、廠務(wù)公開(kāi)、互動(dòng)交流的平臺(tái)和載體。

自動(dòng)化、信息化與數(shù)字化礦山

'數(shù)字礦山'最近成了采礦行業(yè)的一個(gè)熱門話題，并引起了國(guó)家科技部門的重視。 2004 年 4 月 21 日 由國(guó)家科學(xué)技術(shù)委員會(huì)組織了全國(guó)青年科學(xué)家專門召開(kāi)了一次'數(shù)字礦山'的學(xué)術(shù)論壇。由此可見(jiàn)其重視程度，同時(shí)也說(shuō)明'數(shù)字礦山'是采礦業(yè)今后的發(fā)展方向。作者近幾年來(lái)一直注視和研究'煤礦信息化'和'煤礦綜合自動(dòng)化'的發(fā)展，因此也想談?wù)剬?duì)'數(shù)字礦山'的認(rèn)識(shí)，尤其是'自動(dòng)化'、'信息化'與'數(shù)字礦山'的關(guān)系。

一、數(shù)字礦山的內(nèi)涵

由于計(jì)算機(jī)技術(shù)、微電子技術(shù)、信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展， 20 世紀(jì) 90 年代美國(guó)首先提出'數(shù)字地球'的概念，隨后這個(gè)概念被許多人引用，提出'數(shù)字中國(guó)'、'數(shù)字城市'、'數(shù)字政府'等等。由于'數(shù)字地球'主要是從地理信息系統(tǒng)出發(fā)，因此，我國(guó)從事煤礦地理信息系統(tǒng)的科技工作者提出'數(shù)字化礦井'，甚至是'數(shù)字化礦山'的概念。 其實(shí)質(zhì)分為：一個(gè)層次是將數(shù)字礦山中的固有信息（即與空間位置直接有關(guān)的相固定的信息，如地面地形 , 井下地質(zhì)、開(kāi)采方案、已完成的井下工程等）數(shù)字化，按三維坐標(biāo)組織起來(lái)一個(gè)數(shù)字礦山，全面、詳盡地刻畫(huà)礦山及礦體；另一個(gè)層次是在此基礎(chǔ)上再嵌入所有相關(guān)信息（即空間位置間接有關(guān)的相對(duì)變動(dòng)的信息，如儲(chǔ)量、安全、機(jī)電、人事、生產(chǎn)、技術(shù)、營(yíng)銷等等）組成一個(gè)意義更加廣泛的多維的數(shù)字礦山。我們認(rèn)為后一個(gè)層次才是真正的'數(shù)字礦山'，而'數(shù)字礦山'是需要多個(gè)學(xué)科、高校、科研院所和煤炭企業(yè)的科技人員協(xié)同作戰(zhàn)、長(zhǎng)期奮斗才能實(shí)現(xiàn)的。

二、煤礦數(shù)字化、信息化和自動(dòng)化

自從中央提出利用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)以來(lái)，利用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)的煤炭工業(yè)，已受到煤炭企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。同時(shí)，煤炭行業(yè)的快速發(fā)展促進(jìn)了煤炭行業(yè)各類新技術(shù)的研究和應(yīng)用，尤其是針對(duì)高產(chǎn)高效的現(xiàn)代化礦井的建設(shè)理論和設(shè)計(jì)理念都較以前有了根本性的變化，目前許多煤炭企業(yè)都在實(shí)施信息化的建設(shè)和改造，或者在建設(shè)'信息化礦井'，有

的煤炭企業(yè)已經(jīng)提出建設(shè)'數(shù)字礦山'的設(shè)想，而目前我國(guó)最先進(jìn)的神東礦區(qū)和兗州礦區(qū)也正在按照這一思路在實(shí)施'礦井綜合自動(dòng)化'（管控一體化）。

'自動(dòng)化礦井'、'信息化礦井'和'數(shù)字礦井（山）'都是礦井發(fā)展的方向，而這三者是什么關(guān)系？又有什么不同？我們認(rèn)為，這三者在本質(zhì)上沒(méi)有區(qū)別，而是從不同角度提出煤炭企業(yè)今后發(fā)展的方向。三者之間'信息化'是實(shí)質(zhì)、'數(shù)字化'是表達(dá)形式、'自動(dòng)化'是目的和基礎(chǔ)。所有的高產(chǎn)高效的現(xiàn)代化礦井其核心是'信息'，即是各種信息的采集、傳輸、應(yīng)用和反饋的閉環(huán)過(guò)程，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，所有的信息都將以數(shù)字（化）的方式表現(xiàn)出來(lái)，其應(yīng)用的最終價(jià)值將體現(xiàn)在礦井安全生產(chǎn)自動(dòng)化（管控一體化）上，體現(xiàn)在企業(yè)的減人增效、保障安全上。

第6篇 生產(chǎn)經(jīng)理崗位質(zhì)量管理責(zé)任書(shū)

生產(chǎn)經(jīng)理

1、 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、文明施工、進(jìn)度、成本直接管理,保證生產(chǎn)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本整體可控運(yùn)營(yíng)。

2、 執(zhí)行項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)、措施和專項(xiàng)方案。

3、 對(duì)工程公司落實(shí)的專業(yè)分包單位現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)管理(含甲方指定的分包單位);每月對(duì)項(xiàng)目部的內(nèi)、外勞工工資,根據(jù)安全員、質(zhì)量員的檢查進(jìn)行考核、獎(jiǎng)罰。

4、 編制周、月施工實(shí)施計(jì)劃,并按時(shí)報(bào)送;組織各個(gè)作業(yè)班組進(jìn)行過(guò)程實(shí)施和把控。

5、 每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度、環(huán)保等進(jìn)行檢查,對(duì)施工過(guò)程中的工序質(zhì)量進(jìn)行控制。

6、 做好場(chǎng)容場(chǎng)貌、文明施工管理,并按考核管理辦法進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

7、 完善勞動(dòng)用工手續(xù)和資料,建立用人檔案管理制度。

工作標(biāo)準(zhǔn)

1、 對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的管理有序,有力,保證項(xiàng)目階段目標(biāo)和總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、 按制定的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案組織實(shí)施。

3、 對(duì)公司落實(shí)的專業(yè)包單位的現(xiàn)場(chǎng)控制和協(xié)調(diào)及時(shí)、有效,不影響工程施工進(jìn)度,對(duì)專業(yè)分包單位制定有效的控制措施。

4、 編制每周、月工作計(jì)劃,并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理回報(bào);項(xiàng)目實(shí)施月、周計(jì)劃的編制符合項(xiàng)目階段目標(biāo)。

5、 每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查,對(duì)影響因素限期整改,追究責(zé)任人的責(zé)任,并形成備案記錄。

6、 對(duì)項(xiàng)目部材料、貨幣工資、雜勤用工等成本進(jìn)行管控;配合項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)辦理各類分包單位合同的洽談及簽訂。

7、 加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制,確保一次成優(yōu);現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)域場(chǎng)容場(chǎng)貌、文明施工管理滿足項(xiàng)目目標(biāo)的要求。

8、 建立各班組勞動(dòng)用工檔案,并交安全員統(tǒng)一保管,對(duì)人事變動(dòng)及時(shí)調(diào)整和完善檔案。

9、 督促安全員及時(shí)辦理職工的工傷保險(xiǎn),并同公司人力資源部辦理好相關(guān)交接手續(xù),發(fā)現(xiàn)漏報(bào)造成損失的項(xiàng)目經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理承擔(dān)20%,安全員承擔(dān)80%責(zé)任。

10、配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及班組做好貨幣工資核算工作。

第7篇 企業(yè)生產(chǎn)管理培訓(xùn)計(jì)劃5

企業(yè)生產(chǎn)管理培訓(xùn)計(jì)劃(五)

主要內(nèi)容:

(車間管理制度、車間安全管理、安全生產(chǎn)培訓(xùn))

企業(yè)課程名稱:生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)

所屬專業(yè):生產(chǎn)管理培訓(xùn)

培訓(xùn)時(shí)間:每周一期

培訓(xùn)對(duì)象(whoshouldattend):

生產(chǎn)部長(zhǎng)、經(jīng)理助理、車間主任、班組長(zhǎng)、車間技術(shù)員、品質(zhì)管理員

培訓(xùn)講師:***

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)(format&keybenefits):

生產(chǎn)車間是制造企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng),產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效益、成本損耗和員工士氣基本源于生產(chǎn)車間管理,一線干部的管理水平、督導(dǎo)技巧的好壞,直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。因此,盡快讓一線干部掌握科學(xué)的管理知識(shí),靈活地運(yùn)用各種科學(xué)管理手段,對(duì)提高和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,降低成本,提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平很有裨益。

生產(chǎn)管理培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程大綱(programcontent)

生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程大綱

第一部分:現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)篇

1.大量車間現(xiàn)場(chǎng)圖片問(wèn)題分析與經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)

2.現(xiàn)場(chǎng)管理的含義現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化的十大標(biāo)志

3.如何開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)定置管理車間“三定”案例

4.車間物料區(qū)、物流通道區(qū)、作業(yè)區(qū)、不良品區(qū)規(guī)劃及定置案例

5.如何開(kāi)展“油漆作戰(zhàn)”

6.班組建設(shè)中“二個(gè)三制度”

7.6s推行工作中常見(jiàn)阻力及克服方法

8.如何開(kāi)展“白手套檢查法”

9.車間干部如何做好現(xiàn)場(chǎng)巡查工作

10.中國(guó)海爾sbu管理法與oec法介紹與推廣

11.目視管理、顏色管理及看板管理案例

第二部分:班組日常管理篇

1.生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)排程的制定

2.生產(chǎn)作業(yè)前的準(zhǔn)備工作要求

3.按5m1e方法進(jìn)行班前準(zhǔn)備工作確認(rèn)

4.班中紀(jì)律管理和班后交接管理

5.生產(chǎn)進(jìn)度控制方法

6.生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí),現(xiàn)場(chǎng)干部如何處置

7.如何做好換線管理工作(如:防止混料)

8.如何計(jì)算產(chǎn)能、作業(yè)效率、稼動(dòng)率、綜合效率(oee)、物耗值

9.如何提升產(chǎn)線效率的案例講解

10.工序瓶頸和人員浪費(fèi)的原因何在

11.如何開(kāi)好班前早會(huì)案例模擬

12.班組績(jī)效考核中qcdpsm方法應(yīng)用案例

第三部分:車間組織及人員管理篇

1.車間組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理多會(huì)出現(xiàn)哪些后果

2.車間管理人員的工作職掌

3.車間現(xiàn)場(chǎng)人員的職業(yè)基本準(zhǔn)則

4.現(xiàn)場(chǎng)ojt指導(dǎo)的工作步驟

5.如何做好員工激勵(lì)正確地應(yīng)用批評(píng)和表?yè)P(yáng)技巧

6.溝通的作用、溝通技巧及溝通障礙

7.運(yùn)用溝通技巧處理員工沖突問(wèn)題案例

8.車間干部引導(dǎo)員工的方式和內(nèi)容

9.如何引導(dǎo)性格孤僻、性格暴躁員工

10.關(guān)心和體貼下屬的技巧

11.如何提升現(xiàn)場(chǎng)人員的執(zhí)行力

12.上海大眾汽車公司三個(gè)“一對(duì)一”工作法

第四部分:車間成本控制篇

1.車間成本分類及成本控制程序

2.現(xiàn)場(chǎng)物料、呆滯料、廢料及閑置設(shè)備的管理

3.車間物料盤點(diǎn)易犯的四種錯(cuò)誤

4.車間備品備件的目標(biāo)成本考核法案例

5.精益生產(chǎn)方式中的七種典型浪費(fèi)分析與改進(jìn)

6.如何防止車間員工及生產(chǎn)間接人員虛報(bào)加班

7.車間過(guò)剩余料與呆滯料是退庫(kù)還是留置產(chǎn)線

8.如何實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)在制物料盤點(diǎn)

9.車間成本控制的四大方向

10.強(qiáng)化一線人員成本意識(shí)的三個(gè)作法

11.上海大眾汽車公司實(shí)施“降本增效”案例

第8篇 企業(yè)生產(chǎn)管理概念

企業(yè)生產(chǎn)管理的概念

所謂生產(chǎn)管理就是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的管理。具體地說(shuō),生產(chǎn)管理是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,從產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量、成本、交貨期等要求出發(fā),采取有效的方法和手段對(duì)企業(yè)的人力、材料、資金、設(shè)備等資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,通過(guò)對(duì)職工的教育、鼓勵(lì),各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行,以期更好地完成預(yù)定的生產(chǎn)任務(wù),生產(chǎn)出消費(fèi)者需要的產(chǎn)品等一系列活動(dòng)的總稱。

生產(chǎn)管理的含義有廣義和狹義之分。廣義的生產(chǎn)管理是指對(duì)企業(yè)總生產(chǎn)系統(tǒng)的管理。企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)包括生產(chǎn)輸入、生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過(guò)程、生產(chǎn)輸出和反饋四個(gè)環(huán)節(jié)。生產(chǎn)系統(tǒng)的輸入包括兩個(gè)方面:一是生產(chǎn)指令的輸入,具體規(guī)定了生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、數(shù)量和進(jìn)度等要求;二是資源的輸入,它包括資金、原材料、人力、外購(gòu)零部件、設(shè)備工具、圖紙、工藝規(guī)程等生產(chǎn)技術(shù)要素及各種標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)的轉(zhuǎn)換過(guò)程是指產(chǎn)品的具體生產(chǎn)過(guò)程,這一過(guò)程的主要內(nèi)容是進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程的組織、生產(chǎn)活動(dòng)分工與協(xié)作,按照預(yù)定的產(chǎn)品生產(chǎn)流程,完成產(chǎn)品的制造過(guò)程。生產(chǎn)輸出的是產(chǎn)品和信息。信息反饋即是將輸出的信息,如產(chǎn)量、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等反饋到輸入和生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過(guò)程中,并與輸入的信息,如計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行比較,比較結(jié)果若發(fā)現(xiàn)有差異,則查明原因,采取措施,消除差異。信息反饋執(zhí)行的是控制職能。

概括地說(shuō),廣義的生產(chǎn)管理是指對(duì)人、財(cái)、物等資源及計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)輸入,經(jīng)過(guò)生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過(guò)程到產(chǎn)品信息輸出、并利用反饋的信息實(shí)行控制的全部活動(dòng)過(guò)程的管理。

狹義的生產(chǎn)管理通常是指產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的管理,即根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)類型,進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào),使企業(yè)的各種生產(chǎn)要素和生產(chǎn)過(guò)程的不同階段、環(huán)節(jié)和工序在時(shí)間、空間上平?銜接,緊密配合,組成一個(gè)協(xié)調(diào)的生產(chǎn)系統(tǒng),以達(dá)到在行程上、時(shí)間上和耗費(fèi)上的最優(yōu)組合,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)創(chuàng)造有利的條件和提供可靠的物質(zhì)基礎(chǔ)。

第9篇 風(fēng)電生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理

1、生產(chǎn)系統(tǒng)及生產(chǎn)機(jī)構(gòu)的設(shè)置

生產(chǎn)指揮系統(tǒng)是風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行管理的重要環(huán)節(jié)，它的正常運(yùn)轉(zhuǎn)能有力地保證指揮有序，有章可循，層層負(fù)責(zé)，人盡其職，也是實(shí)現(xiàn)風(fēng)電場(chǎng)安全生產(chǎn)，提高設(shè)備可利用率增加發(fā)電量的重要手段；更是嚴(yán)格貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度的有力保證。風(fēng)力發(fā)電作為一種新興的發(fā)電企業(yè)形式，因其自身發(fā)展和生產(chǎn)性質(zhì)的特點(diǎn)，還未形成一種象火電一樣的較為統(tǒng)一和固定的組織機(jī)構(gòu)形式，因此風(fēng)電場(chǎng)的生產(chǎn)管理在機(jī)構(gòu)設(shè)置上必須充分適應(yīng)風(fēng)力發(fā)電的行業(yè)特點(diǎn)，特別是大型風(fēng)電場(chǎng)，必須要做到機(jī)構(gòu)精干、指揮有力、工作高效。風(fēng)電公司必須明確一名有業(yè)務(wù)能力的領(lǐng)導(dǎo)分管安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作，主抓風(fēng)機(jī)運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)、生產(chǎn)技術(shù)、計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及科技方面的工作。在機(jī)構(gòu)設(shè)置上可以成立一個(gè)大生產(chǎn)單位如運(yùn)行部，負(fù)責(zé)風(fēng)場(chǎng)的生產(chǎn)運(yùn)行、消缺維護(hù)、安健環(huán)和各項(xiàng)技術(shù)及經(jīng)濟(jì)工作，配備部門經(jīng)理、副經(jīng)理(或經(jīng)理助理)、專工、值長(zhǎng)、運(yùn)行維護(hù)員等管理和生產(chǎn)崗位。如果分細(xì)一點(diǎn)，可以成立安全生產(chǎn)技術(shù)部和風(fēng)電場(chǎng)兩個(gè)部門，配備部門經(jīng)理、風(fēng)場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)、專工、值長(zhǎng)、運(yùn)行維護(hù)員等管理和生產(chǎn)崗位。

2、風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行的主要方式及風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行管理

風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行管理工作的主要任務(wù)就是提高設(shè)備可利用率和供電可靠性，保證風(fēng)電場(chǎng)的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和工作人員的人身安全，保證所發(fā)電能符合電網(wǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，降低各種損耗，力爭(zhēng)多發(fā)電量，提高經(jīng)濟(jì)效益。生產(chǎn)管理工作中必須以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，全面扎實(shí)地做好各項(xiàng)工作。

隨著中國(guó)風(fēng)電突飛猛進(jìn)的發(fā)展，目前國(guó)內(nèi)幾大集團(tuán)的風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行方式也不盡相同，各家也都在探索更好的風(fēng)電生產(chǎn)管理模式。實(shí)際工作中采用的主要形式有；風(fēng)電場(chǎng)業(yè)主自行運(yùn)行維護(hù)和委托專業(yè)運(yùn)行公司承包運(yùn)行維護(hù)。對(duì)于大多數(shù)風(fēng)電公司來(lái)說(shuō)，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，由各風(fēng)電公司自行負(fù)責(zé)運(yùn)行維護(hù)符合長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行工作的主要內(nèi)容包括兩個(gè)部分，分別是風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的運(yùn)行維護(hù)和場(chǎng)區(qū)升壓變電站及相關(guān)輸變電設(shè)施的運(yùn)行及維護(hù)。風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的正常運(yùn)行工作主要包括：監(jiān)視風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的各項(xiàng)參數(shù)變化及運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)發(fā)現(xiàn)異常變化的風(fēng)機(jī)采取相應(yīng)的處理措施，對(duì)風(fēng)電場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行定期巡視。

3、風(fēng)電場(chǎng)安全管理

安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，是一門綜合性的系統(tǒng)科學(xué)。風(fēng)電場(chǎng)因其所處行業(yè)的特點(diǎn)，安全管理涉及生產(chǎn)的全過(guò)程。必須堅(jiān)持“安全生產(chǎn)。預(yù)防為主、綜合治理”的方針，這是電力生產(chǎn)性質(zhì)決定的。因?yàn)闆](méi)有安全就失去了生產(chǎn)的基礎(chǔ)，就沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益。安全工作要實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程、全方位的管理和監(jiān)督，要積極開(kāi)展各項(xiàng)預(yù)防性的工作，防止安全事故發(fā)生。工作中應(yīng)嚴(yán)格按照電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

風(fēng)電場(chǎng)的安全管理工作的主要內(nèi)容有：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，建立健全安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)和安全網(wǎng)：提高各級(jí)人員的安全意識(shí)；建立健全安全管理制度及預(yù)案，制定安全目標(biāo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和行使安全監(jiān)察職能。在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，通常講生產(chǎn)單位應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門的安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)配備專門的安全管理人員，負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全工作的實(shí)旌。同時(shí)安全生產(chǎn)需要全體員工共同參與，形成一個(gè)覆蓋各生產(chǎn)崗位的安全網(wǎng)絡(luò)組織，這是安全工作的組織保證。對(duì)風(fēng)電公司來(lái)講，因人員少，機(jī)構(gòu)精減，不一定要設(shè)立專門的安全監(jiān)察部門。但專職的安全管理人員必須配備，可配備一名懂生產(chǎn)的專職安全工程師，崗位安排在安全生產(chǎn)技術(shù)部或運(yùn)行部，負(fù)責(zé)全公司的安健環(huán)工作。

風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行與其它發(fā)電廠運(yùn)行有一定的區(qū)別，機(jī)組臺(tái)數(shù)多而分散，有些機(jī)組可能要走很遠(yuǎn)的路，且需要登高作業(yè)，還要面對(duì)各種惡劣的天氣，因此，風(fēng)電場(chǎng)的安全管理十分重要。

1）安全登塔和逃生培訓(xùn)

（1）安全防墜裝置：風(fēng)電機(jī)組塔內(nèi)梯子應(yīng)有安全纜索或安全軌道，安全纜索或安全軌道應(yīng)與人員防墜落裝置相匹配。運(yùn)行人員登塔必須使用安全帶、戴安全帽、穿安全鞋、戴防滑手套。

（2）逃生裝置：風(fēng)電機(jī)組機(jī)艙內(nèi)應(yīng)配備逃生裝置，并經(jīng)常進(jìn)行演練，確保在火災(zāi)及緊急情況下，人員能迅速逃離現(xiàn)場(chǎng)。

（3）風(fēng)輪鎖：為保證維修人員進(jìn)行輪轂的維修安全，機(jī)組應(yīng)配備機(jī)械鎖定風(fēng)輪裝置以及偏航機(jī)構(gòu)鎖定措施和安全釋放裝置，任何運(yùn)行及維護(hù)人員在進(jìn)入輪轂之前都必須確保機(jī)械鎖鎖定風(fēng)輪，以避免風(fēng)輪轉(zhuǎn)動(dòng)所造成的人員和設(shè)備事故發(fā)生。

2）急救方法掌握和演練

塔內(nèi)人員急救：一旦人員出現(xiàn)疾病發(fā)作，應(yīng)按照急救須知要求，迅速采取急救措施，并迅速及時(shí)按照預(yù)先設(shè)定的人員救助方案，將人員輸送到塔外，并送往醫(yī)院進(jìn)行救治。為做好人員急救工作，所有風(fēng)電場(chǎng)人員應(yīng)學(xué)習(xí)和掌握急救方法，經(jīng)常開(kāi)展模擬演練，確保在緊急情況下人員的急救能順利進(jìn)行，以最大限度搶救員工生命。

4、生產(chǎn)管理

1）風(fēng)電場(chǎng)技術(shù)管理工作內(nèi)容

風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)注重生產(chǎn)技術(shù)管理工作。通常開(kāi)展的技術(shù)管理工作有：

（1）做好各類技術(shù)方案、技術(shù)措施，這是保證風(fēng)電場(chǎng)安全運(yùn)行的基礎(chǔ)。風(fēng)電場(chǎng)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展必須在技術(shù)上是可行的，然后才能進(jìn)行實(shí)施；

（2）做好運(yùn)行分析工作。風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)根據(jù)場(chǎng)內(nèi)風(fēng)機(jī)及輸變電設(shè)施的實(shí)際運(yùn)行狀況以及生產(chǎn)任務(wù)完成情況，按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行月度、季度、年度風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行分析報(bào)告。報(bào)告中應(yīng)結(jié)合歷年的報(bào)告及數(shù)據(jù)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況、電網(wǎng)狀況、風(fēng)資源變化情況以及生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行分析對(duì)比，找出變化規(guī)律及原因，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程存在的問(wèn)題，提出行之有效的解決方案，促進(jìn)運(yùn)行管理水平的提高；

（3）開(kāi)展各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督工作。風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)開(kāi)展絕緣、繼保、電能質(zhì)量、計(jì)量、金屬等技術(shù)監(jiān)督工作，以保證設(shè)備的正常運(yùn)行，風(fēng)電場(chǎng)還應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理，根據(jù)風(fēng)資源和設(shè)備狀況合理編制發(fā)電計(jì)劃，安排設(shè)備的檢修計(jì)劃和材料費(fèi)用計(jì)劃。安全技術(shù)部或運(yùn)行部門是公司發(fā)電計(jì)劃主管部門，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，根據(jù)風(fēng)電機(jī)組裝機(jī)規(guī)模負(fù)責(zé)年度發(fā)電量計(jì)劃的測(cè)算、編報(bào)工作。對(duì)發(fā)電量完成情況進(jìn)行分析并對(duì)月度運(yùn)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和考核。檢修計(jì)劃管理部門負(fù)責(zé)編制公司生產(chǎn)設(shè)備的滾動(dòng)檢修計(jì)劃及設(shè)備年度周期檢修計(jì)劃、技術(shù)改造或維護(hù)計(jì)劃，并上報(bào)總公司和調(diào)度部門。做好各項(xiàng)計(jì)劃管理工作對(duì)規(guī)范管理、降低成本和提高公司經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。

2）風(fēng)電場(chǎng)的目標(biāo)和計(jì)劃管理

風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)中需要建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)制度、生產(chǎn)目標(biāo)管理、計(jì)劃管理等，這里重點(diǎn)論述目標(biāo)和計(jì)劃管理。

（1）目標(biāo)管理：通過(guò)風(fēng)電場(chǎng)員工每日的運(yùn)行和檢修工作，確保風(fēng)電機(jī)組和變電設(shè)備的安全運(yùn)行，其目的是最大限度地發(fā)掘設(shè)備潛力，并在保證設(shè)備安全運(yùn)行的前提下，盡可能使發(fā)電量達(dá)到最大化。因此，需要制定切實(shí)可行的風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)管理目標(biāo)。

生產(chǎn)管理目標(biāo)的建立需要采取科學(xué)的方法，通常采取的方法有比對(duì)法、可研數(shù)據(jù)、平均法等。年度生產(chǎn)目標(biāo)包括發(fā)電量、上網(wǎng)電量、綜合場(chǎng)用電率、機(jī)組和變電設(shè)備可用率、非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間和平均故障時(shí)間，以及發(fā)電數(shù)據(jù)與氣象、環(huán)境、機(jī)組狀態(tài)、人員技術(shù)管理、備件供應(yīng)、限電等多方面因素有關(guān)，而人員技術(shù)管理水平主要取決于設(shè)備可利用率、非計(jì)劃停運(yùn)時(shí)間等指標(biāo)。發(fā)電量指標(biāo)的確定應(yīng)在可靠性管理水平后，根據(jù)氣候趨勢(shì)和環(huán)境情況綜合進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，其它指標(biāo)可在行業(yè)間制定對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，從而確定本風(fēng)電場(chǎng)的指標(biāo)水平。

（2）其它計(jì)劃：風(fēng)電場(chǎng)還應(yīng)制定其它計(jì)劃，如大修計(jì)劃、計(jì)劃?rùn)z修、停機(jī)計(jì)劃、技改計(jì)劃等，這些計(jì)劃應(yīng)嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、廠家操作手冊(cè)要求等進(jìn)行編制。因此，必須結(jié)合實(shí)際運(yùn)行檢修需要進(jìn)行編制，并在實(shí)際執(zhí)行中嚴(yán)格控制。

5、風(fēng)電場(chǎng)技術(shù)管理

1）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檔案和數(shù)據(jù)管理

在風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行過(guò)程中，應(yīng)做好設(shè)備檔案管理、設(shè)備評(píng)級(jí)、設(shè)備責(zé)任到人管理體系建設(shè)，應(yīng)定期進(jìn)行運(yùn)營(yíng)分析、運(yùn)行報(bào)表和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，找出運(yùn)行維護(hù)中設(shè)備存在隱患，進(jìn)行消除和技術(shù)改造，并做好國(guó)家、行業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行中有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行工作，使風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行工作標(biāo)準(zhǔn)化制度化。

（1）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理

目前國(guó)內(nèi)外制定了許多有關(guān)風(fēng)機(jī)方面的標(biāo)準(zhǔn)，如iso、iec以及歐洲標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)、國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)，包括gb國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、dl電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及機(jī)械行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，以及在風(fēng)電場(chǎng)、風(fēng)電機(jī)組運(yùn)行維護(hù)方面已發(fā)布的很多標(biāo)準(zhǔn)，如風(fēng)力發(fā)電機(jī)組保護(hù)性措施-設(shè)計(jì)、運(yùn)行和維護(hù)要求，電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)如風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)安全規(guī)程、風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程、電業(yè)安全作業(yè)規(guī)程、風(fēng)電場(chǎng)事故調(diào)查規(guī)程和風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)檢修規(guī)程等，都應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行這些標(biāo)準(zhǔn)，并在實(shí)際過(guò)程中嚴(yán)格實(shí)施。

（2）數(shù)據(jù)采集和報(bào)送管理

數(shù)據(jù)構(gòu)成和采集存儲(chǔ)：風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行數(shù)據(jù)主要是由風(fēng)力資源、風(fēng)電機(jī)組機(jī)械和電氣參數(shù)、變電系統(tǒng)數(shù)據(jù)等組成。風(fēng)電機(jī)組一般由實(shí)時(shí)（毫秒或秒級(jí)）、平均值（2分鐘或10分鐘）數(shù)據(jù)構(gòu)成，為避免存儲(chǔ)空間過(guò)大，多數(shù)廠商采取將實(shí)時(shí)高速采集的數(shù)據(jù)只顯示不存儲(chǔ)的策略，并經(jīng)過(guò)對(duì)實(shí)時(shí)高速采集的數(shù)據(jù)，進(jìn)行平均計(jì)算或預(yù)處理，然后再傳入數(shù)據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)在當(dāng)?shù)卮鎯?chǔ)器上。

數(shù)據(jù)傳送：風(fēng)電機(jī)組多用串口通訊，以以太網(wǎng)方式進(jìn)行數(shù)據(jù)傳送，數(shù)據(jù)被傳送到風(fēng)電場(chǎng)的服務(wù)器上，然后再將數(shù)據(jù)傳送到集團(tuán)的服務(wù)器上進(jìn)行統(tǒng)一管理。

中央控制系統(tǒng)：中央控制系統(tǒng)包括現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)電機(jī)組集中監(jiān)視和控制系統(tǒng)，以及遠(yuǎn)方風(fēng)電場(chǎng)數(shù)據(jù)監(jiān)控（控制）系統(tǒng)和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、處理、報(bào)表和分析系統(tǒng)。中央控制系統(tǒng)的優(yōu)劣對(duì)于提高風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行維護(hù)管理水平至關(guān)重要，系統(tǒng)不僅顯示風(fēng)電場(chǎng)中機(jī)組運(yùn)行實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以及控制機(jī)組啟停等操作信號(hào)，同時(shí)可根據(jù)運(yùn)行維護(hù)數(shù)據(jù)反映風(fēng)電場(chǎng)管理水平、設(shè)備狀態(tài)以及設(shè)備可能存在的缺陷等問(wèn)題。

2）風(fēng)電場(chǎng)數(shù)據(jù)管理

對(duì)于風(fēng)電場(chǎng)來(lái)說(shuō)，除風(fēng)電機(jī)組運(yùn)行監(jiān)控外，還應(yīng)包括電氣系統(tǒng)運(yùn)行和維護(hù)工作。變電系統(tǒng)中的運(yùn)行控制內(nèi)容、風(fēng)資源數(shù)據(jù)應(yīng)與機(jī)組監(jiān)控內(nèi)容整合在一起，包括測(cè)風(fēng)塔風(fēng)資源數(shù)據(jù)、變電系統(tǒng)運(yùn)行參數(shù)監(jiān)控、svc系統(tǒng)、變壓器有載調(diào)壓控制、場(chǎng)內(nèi)外電能系統(tǒng)計(jì)量等，此外還包括關(guān)口表計(jì)量和遠(yuǎn)方數(shù)據(jù)采集等工作。

（1）數(shù)據(jù)報(bào)送體系：風(fēng)電場(chǎng)風(fēng)電機(jī)組、變電系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)數(shù)據(jù)應(yīng)通過(guò)通訊系統(tǒng)實(shí)時(shí)上傳到集團(tuán)公司的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中來(lái)，進(jìn)行統(tǒng)一和顯示和數(shù)據(jù)分析處理。

（2）數(shù)據(jù)后期分析：上傳的數(shù)據(jù)應(yīng)形成各種報(bào)表，如日?qǐng)?bào)、月報(bào)、年報(bào)、檢修報(bào)表、電能及損耗報(bào)表、可靠性報(bào)表等，為提高設(shè)備可靠性和經(jīng)濟(jì)性，檢驗(yàn)前期設(shè)計(jì)的正確性，運(yùn)行數(shù)據(jù)的后期分析十分重要。通過(guò)對(duì)后期數(shù)據(jù)的對(duì)比，可以分析設(shè)備選型是否正確，如風(fēng)輪直徑、塔架高度、機(jī)組性能以及風(fēng)場(chǎng)微觀選址的正確性，如尾流、地形等對(duì)風(fēng)力發(fā)電的影響。

（3）數(shù)據(jù)趨勢(shì)分析：通過(guò)對(duì)風(fēng)電機(jī)組運(yùn)行數(shù)據(jù)的分析，可以得到機(jī)組性能的變化趨勢(shì)，根據(jù)變化趨勢(shì)可以對(duì)風(fēng)機(jī)的工作情況進(jìn)行系統(tǒng)分析，例如根據(jù)關(guān)鍵部位的溫度變化趨勢(shì)和振動(dòng)參數(shù)的變化趨勢(shì)，通過(guò)專家分析或運(yùn)行軟件計(jì)算，可以確定設(shè)備是否需要進(jìn)行檢修。

通過(guò)對(duì)不同型號(hào)機(jī)組和不同位置機(jī)組的功率趨勢(shì)曲線分析，可以了解機(jī)組是否存在傳感器故障、安裝角不當(dāng)、過(guò)功率控制、偏航控制策略等問(wèn)題。

6、設(shè)備檢修和維護(hù)管理

1）設(shè)備檢修管理

風(fēng)電場(chǎng)設(shè)備的管理是指對(duì)風(fēng)機(jī)和配電裝置從安裝、運(yùn)行、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，全面管理且保證設(shè)備正常運(yùn)行的一種科學(xué)方法。對(duì)設(shè)備的管理一是要以設(shè)備可靠性管理為重點(diǎn)，減少設(shè)備停運(yùn)時(shí)間，提高可利用率。二是要開(kāi)展設(shè)備安全管理評(píng)價(jià)，進(jìn)一步分析預(yù)測(cè)機(jī)組可能發(fā)生的事故及其概率的高低，并對(duì)潛在危險(xiǎn)因素的受控程度進(jìn)行評(píng)價(jià)，提高反事故工作的預(yù)見(jiàn)性，達(dá)到超前控制、減少或消滅設(shè)備發(fā)生事故的可能，把預(yù)防為主的工作落實(shí)到實(shí)處。

提高檢修質(zhì)量，加大技術(shù)改造力度，也是提高設(shè)備可靠性的一個(gè)重要內(nèi)容。設(shè)備檢修工作主要內(nèi)容由變電站相關(guān)輸變(下)電設(shè)備的預(yù)防性試驗(yàn)和設(shè)備檢修等組成；變電站相關(guān)輸變電設(shè)備半年期和一年期設(shè)備維護(hù)工作的預(yù)防性試驗(yàn)和檢修專業(yè)性較強(qiáng)，需要的試驗(yàn)儀器和設(shè)備較多，可以委托附近有資質(zhì)的電力單位進(jìn)行，但風(fēng)機(jī)的日常巡查和缺陷處理可由風(fēng)電公司的生產(chǎn)或點(diǎn)檢人員自行解決。

在開(kāi)展各類設(shè)備檢修工作的同時(shí)，可以探索設(shè)備狀態(tài)檢修工作。設(shè)備狀態(tài)檢修即運(yùn)用綜合性的技術(shù)手段，準(zhǔn)確掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，預(yù)測(cè)設(shè)備故障發(fā)生和發(fā)展情況，并借助技術(shù)經(jīng)濟(jì)的分析，綜合進(jìn)行設(shè)備檢修決策和設(shè)備管理的一種先進(jìn)檢修模式。設(shè)備狀態(tài)檢修通過(guò)對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、運(yùn)行情況、試驗(yàn)結(jié)果等方面綜合分析，以確定設(shè)備是否需要進(jìn)行檢修，以及在檢修中需要進(jìn)行哪些項(xiàng)目。對(duì)于運(yùn)行狀態(tài)良好的設(shè)備，可以延長(zhǎng)設(shè)備檢修周期，從而節(jié)省大量的人力、物力和財(cái)力。

2）設(shè)備維護(hù)管理

（1）設(shè)備維護(hù)的分類

風(fēng)電場(chǎng)中風(fēng)電設(shè)備維護(hù)可以分為日常維護(hù)、定期維護(hù)、事故檢修和狀態(tài)檢修等。由于風(fēng)電場(chǎng)設(shè)備分散的特點(diǎn)，風(fēng)電設(shè)備檢修單一風(fēng)電場(chǎng)的運(yùn)檢合一模式逐步在改變，風(fēng)電設(shè)備檢修裝備和技術(shù)方法也在不斷進(jìn)步。其中，檢修模式包括集中檢修、區(qū)域檢修和專業(yè)性檢修；技術(shù)裝備包括檢測(cè)儀器和檢修設(shè)備；檢修方法包括專業(yè)檢修隊(duì)伍、自主運(yùn)行檢修和廠商維護(hù)檢修。

（2）風(fēng)電設(shè)備維護(hù)管理方法

·主動(dòng)型預(yù)防維護(hù)：過(guò)去我國(guó)風(fēng)電場(chǎng)維護(hù)檢修主要是每年2次的定期維護(hù)，以及機(jī)組出現(xiàn)故障時(shí)進(jìn)行的修理，我們稱之為“被動(dòng)式檢修”，缺點(diǎn)是當(dāng)發(fā)現(xiàn)故障時(shí)，設(shè)備部件已經(jīng)損壞甚至已嚴(yán)重?fù)p壞，由此將造成風(fēng)電場(chǎng)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，特別是隨著機(jī)組容量的增加，這種損失會(huì)越來(lái)越大。因此，我們應(yīng)提倡主動(dòng)式維護(hù)檢修，以便早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備事故隱患，并根據(jù)部件運(yùn)行狀態(tài)，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間，以減小故障引起的損失。

采用狀態(tài)監(jiān)控進(jìn)行風(fēng)電機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)趨勢(shì)分析，需在設(shè)備關(guān)鍵部位安裝電氣傳感器，同時(shí)進(jìn)行測(cè)量數(shù)據(jù)傳輸，數(shù)據(jù)經(jīng)分析計(jì)算，并與設(shè)定值比對(duì)后決定是否報(bào)警或停機(jī)。有關(guān)數(shù)據(jù)的監(jiān)控應(yīng)包括：各關(guān)鍵部位的溫度變化、功率變化、振動(dòng)變化，偏航對(duì)風(fēng)變化、變槳角度、潤(rùn)滑油品污染情況等在線檢測(cè)。

對(duì)于檢測(cè)的各種數(shù)據(jù)應(yīng)實(shí)時(shí)進(jìn)行記錄，并建立運(yùn)行數(shù)據(jù)庫(kù)，以便供今后的數(shù)據(jù)分析，同時(shí)可定期發(fā)布各機(jī)組狀態(tài)和故障分析報(bào)告，供決策部門進(jìn)行使用。

第10篇 生產(chǎn)管理常見(jiàn)問(wèn)題解答

生產(chǎn)管理常見(jiàn)問(wèn)題及解答

1、何謂bom

亦即bill of material。它是一個(gè)要組成成品的架構(gòu)與所需材料結(jié)合。由材料(p)組成半成品(a or m or n ),再組成成品(g)。a(m)是半成品階,如母板。n是一phanton,表示此階自動(dòng)往下展。它算是一個(gè)臨時(shí)性半成品,不能開(kāi)工單存?zhèn)}。當(dāng)執(zhí)行mrp or bswl時(shí),它直接會(huì)被下展至p code。再者,工單的單位用量與開(kāi)工站別,屬于加工站、組立站或包裝站,皆可明細(xì)列出。

2、何謂工單及何時(shí)開(kāi)立工單及何時(shí)關(guān)工單

work order或mo,它是工廠開(kāi)工的制令。由業(yè)務(wù)接單后轉(zhuǎn)交生物管依據(jù)排程來(lái)下工單給制造部。

開(kāi)立時(shí)機(jī)為:

①齊料

②離上線時(shí)間為1.5~2天(庫(kù)房備料0.5天,領(lǐng)料0.5天,加工0.5天)

③生管將工單release之前須先交由物管maintain kit file。當(dāng)工單完成時(shí),生產(chǎn)線作完帳上領(lǐng)退料動(dòng)作,生管須檢查領(lǐng)退料是否真的完成,且單據(jù)是否都已過(guò)帳。都o(jì)k后,工單即可關(guān)閉。

3、何謂maintain kit file

為求讓財(cái)務(wù)帳、海關(guān)帳與bom料帳合一,物管去檢查bom的正確性是最重要的。方法為檢查是否有替代料,如有替代料,是否在oracle有維護(hù)好,替代關(guān)系是否正確都已檢查ok即可讓生管release mo去庫(kù)房備料了。

4、缺料報(bào)表何時(shí)傳給相關(guān)單位

通常業(yè)務(wù)提供aps/forecast為每星期五下班前,生管拿到aps后當(dāng)天轉(zhuǎn)為mps,讓物管在隔日星期六作bswl缺料報(bào)表,并下完pr后再作一份缺料報(bào)表(此時(shí)該下的pr已在報(bào)表上show出來(lái)了)正式send to related people。只不過(guò)物管卻多作了一次bswl,但是報(bào)表上很清楚的show出pr有多少可轉(zhuǎn)為po,必須注意的是報(bào)表寧可慢慢作,作仔細(xì)。而不是隨便交差了事這樣一來(lái)你所作出來(lái)的數(shù)字別人就會(huì)產(chǎn)生質(zhì)疑而不加以信任了。

第11篇 z農(nóng)村生產(chǎn)生活環(huán)境整治考核管理方法

各村黨支部、村委會(huì):

為進(jìn)一步加大農(nóng)村“臟、亂、差”問(wèn)題的整治力度,確保農(nóng)村生產(chǎn)生活環(huán)境得到明顯改善,農(nóng)民群眾生活素質(zhì)明顯提高,從而進(jìn)一步加快我鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)步伐,現(xiàn)結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際,制定本辦法:

一、整治重點(diǎn)

(一)、主干公路沿線可視范圍內(nèi)的“三大堆”、白色垃圾等;

(二)、進(jìn)村路兩側(cè)建筑垃圾、“三大堆”等;

(三)、村內(nèi)“三大堆”、漫流污水;

(四)、河道、池塘的漂浮污染物。

二、整治標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法

(一)、主干公路兩側(cè)可視范圍內(nèi)無(wú)“三大堆”、白色垃圾(30分)。檢查發(fā)現(xiàn)道路兩側(cè)可視范圍內(nèi)有白色污染或“三大堆”,每發(fā)現(xiàn)一處扣1分,扣完為止。

(二)村莊周圍及村路兩側(cè)達(dá)到“四無(wú)”標(biāo)準(zhǔn):可視范圍內(nèi)無(wú)白色垃圾、無(wú)亂搭亂建、無(wú)“三大堆”亂堆亂放、無(wú)污水橫流(30分)。檢查發(fā)現(xiàn)道路兩側(cè)可視范圍內(nèi)未達(dá)到“四無(wú)”標(biāo)準(zhǔn),每發(fā)現(xiàn)一處扣1分,扣完為止。

(三)村內(nèi)無(wú)“三大堆”,無(wú)污水橫流(15分),生活垃圾及時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)至鎮(zhèn)垃圾中轉(zhuǎn)站(10分)。檢查發(fā)現(xiàn)村內(nèi)有“三大堆”,每發(fā)現(xiàn)一處扣1分,扣完為止;垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)由鎮(zhèn)村建設(shè)辦公室依據(jù)生活垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)數(shù)量進(jìn)行考核。

(四)河道、池塘內(nèi)無(wú)垃圾漂浮物,河邊、池塘邊無(wú)垃圾堆放(15分)。檢查發(fā)現(xiàn)河道、池塘保潔較差,水面有漂浮物,岸邊有垃圾,每處扣1分,扣完為止。

三、督查考核機(jī)制

1、建立常態(tài)巡查督促制度。鎮(zhèn)政府成立督查組開(kāi)展日常巡查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知單,做好督辦記錄,確保事事有人管,件件有人抓。

2、實(shí)行每月檢查測(cè)評(píng)制度。組織每月對(duì)全鎮(zhèn)所有村進(jìn)行檢查測(cè)評(píng)。對(duì)推進(jìn)此項(xiàng)工作投入大、措施實(shí)、有創(chuàng)新、有亮點(diǎn)的,由鎮(zhèn)督查組審核后進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)分計(jì)入年底工資考核;凡低于70分的村當(dāng)月警告,支部書(shū)記做出整改承諾,對(duì)整改不及時(shí)或整改不力的進(jìn)行通報(bào)批評(píng)、督導(dǎo)整改。

3、實(shí)行年度考核獎(jiǎng)懲制度。年終目標(biāo)考核時(shí),鎮(zhèn)黨委、政府結(jié)合全年的月考評(píng)情況、全年常態(tài)督查情況和村開(kāi)展環(huán)境綜合治理的成效進(jìn)行綜合考評(píng),考核村主要負(fù)責(zé)人、駐村干部和包片領(lǐng)導(dǎo)等相關(guān)責(zé)任人員,考核結(jié)果與年終評(píng)先選優(yōu)、農(nóng)村干部工資直接掛鉤。對(duì)市領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名批評(píng)的,每次扣除村主要負(fù)責(zé)人工資300元,年底取消評(píng)先選優(yōu)資格;對(duì)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名批評(píng)的,每次扣除工資200元;對(duì)連續(xù)多次督導(dǎo)仍整改不力的,鎮(zhèn)黨委將對(duì)村黨支部書(shū)記采取組織處理。

四、本辦法適用范圍為本村區(qū)域內(nèi),自公布之日起實(shí)施。

第12篇 淺談生產(chǎn)準(zhǔn)備的績(jī)效管理

一個(gè)新建電力工程，只有生產(chǎn)準(zhǔn)備工作做好了，才能真正實(shí)現(xiàn)從基建期到運(yùn)營(yíng)期的平穩(wěn)過(guò)渡。要搞好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，必須進(jìn)行有效的員工績(jī)效管理。

有效的績(jī)效管理應(yīng)當(dāng)是一個(gè)完整的循環(huán)流程，涵蓋績(jī)效目標(biāo)確定、績(jī)效計(jì)劃制訂、績(jī)效溝通和輔導(dǎo)、績(jī)效診斷和改進(jìn)、績(jī)效文檔建立、績(jī)效激勵(lì)和績(jī)效評(píng)估等內(nèi)容。華潤(rùn)電力湖南有限公司基建期目標(biāo)包括安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)和電價(jià)五大目標(biāo)，公司管理層非常重視績(jī)效管理，薄化內(nèi)部縱向和橫向邊界，實(shí)行無(wú)障礙溝通，自上而下將公司目標(biāo)層層分解，得到部門和員工的績(jī)效目標(biāo)。生產(chǎn)準(zhǔn)備的績(jī)效目標(biāo)有其側(cè)重，安全、質(zhì)量目標(biāo)主要是確保調(diào)試的安全和質(zhì)量、同時(shí)兼顧工程的安全和質(zhì)量，進(jìn)度目標(biāo)即按一級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖開(kāi)展生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，造價(jià)目標(biāo)指既要控制生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用又要降低調(diào)試的水、煤、油、電消耗，電價(jià)目標(biāo)體現(xiàn)在力爭(zhēng)較高的上網(wǎng)電價(jià)及與南方電網(wǎng)公司培育良好的客戶關(guān)系。明確了生產(chǎn)準(zhǔn)備的績(jī)效目標(biāo)，再根據(jù)各自的崗位職責(zé)，中層管理者和員工通過(guò)交流溝通，共同制定個(gè)人的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（kpi），因kpi指標(biāo)來(lái)源于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，每個(gè)人都非常清楚自己的工作對(duì)公司有什么貢獻(xiàn)，大大增強(qiáng)主人翁責(zé)任感和工作積極性。中層管理者和員工再根據(jù)績(jī)效目標(biāo)和kpi指標(biāo)，制定自己的績(jī)效計(jì)劃，采用kpi指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)績(jī)效管理，務(wù)求達(dá)成個(gè)人的績(jī)效目標(biāo)，并最終實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

為改進(jìn)績(jī)效，負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備的中層管理者每三個(gè)月應(yīng)主動(dòng)與每個(gè)下屬進(jìn)行一次面對(duì)面的績(jī)效溝通，了解員工績(jī)效目標(biāo)的進(jìn)展和kpi指標(biāo)的執(zhí)行情況，找出影響績(jī)效的障礙并設(shè)法消除，對(duì)員工進(jìn)行必要的績(jī)效輔導(dǎo)，幫助他們提高績(jī)效。而且生產(chǎn)準(zhǔn)備的工作重點(diǎn)隨時(shí)間的推移會(huì)發(fā)生變化，員工也會(huì)因個(gè)人素質(zhì)差異出現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)不能達(dá)到的情況，此時(shí)應(yīng)調(diào)整個(gè)人的績(jī)效目標(biāo)或績(jī)效計(jì)劃，以保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

績(jī)效激勵(lì)是績(jī)效管理的一個(gè)非常重要環(huán)節(jié)，華潤(rùn)特色的“行動(dòng)學(xué)習(xí)”是最好的績(jī)效激勵(lì)手段，能增強(qiáng)員工對(duì)華潤(rùn)文化和價(jià)值觀的認(rèn)同。負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備的中層管理者應(yīng)組織制定績(jī)效激勵(lì)制度，明確告訴員工哪些是組織禁止的、哪些是組織期望的，列舉具體的行為和結(jié)果，如培訓(xùn)考試不及格將會(huì)被罰款、減少調(diào)試燃油為公司降低造價(jià)將會(huì)受到獎(jiǎng)勵(lì)等等，尤其對(duì)為達(dá)到華潤(rùn)標(biāo)桿有重要貢獻(xiàn)、為股東創(chuàng)造最大價(jià)值的人進(jìn)行重獎(jiǎng)，激勵(lì)員工發(fā)揮聰明才智向組織目標(biāo)努力工作。有時(shí)中層管理者還應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整組織的期望和進(jìn)行必要的授權(quán)。為使績(jī)效激勵(lì)產(chǎn)生效果，管理者應(yīng)持續(xù)跟蹤、考核和進(jìn)行獎(jiǎng)懲，一定要保證時(shí)效性，做到令行禁止，對(duì)組織期望的結(jié)果或行為按制度獎(jiǎng)勵(lì)或口頭表?yè)P(yáng)，對(duì)組織禁止的行為或結(jié)果立即處罰。關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展并為其創(chuàng)造條件，滿足其事業(yè)期望，也是中層管理者進(jìn)行員工績(jī)效激勵(lì)的有效方式之一。

按以上環(huán)節(jié)搞好了生產(chǎn)準(zhǔn)備的績(jī)效管理，并進(jìn)行了績(jī)效文檔記錄，年終的績(jī)效評(píng)估就成了例行公事，重點(diǎn)在于關(guān)注來(lái)年績(jī)效管理的持續(xù)改進(jìn)。

第13篇 中小企業(yè)生產(chǎn)管理概論

中小企業(yè)生產(chǎn)管理概論

在組織里,最高主管當(dāng)然是指揮中心。而在廠內(nèi)生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中,生產(chǎn)管理部門(或稱生管)顯然扮演的角色就是“生產(chǎn)指揮中心”或“運(yùn)作樞紐”。中小企業(yè)因?yàn)樯a(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)不足和或認(rèn)識(shí)不足,生管部門的附屬單位,在生產(chǎn)管理不善的工廠內(nèi),經(jīng)常會(huì)發(fā)生。

1.經(jīng)常停工待料,甚至三天打魚(yú),兩天曬網(wǎng)。

2.無(wú)休止的加班,人變成了生產(chǎn)機(jī)器。

3.前后工序的半成品或材料不銜接。

4.半成品堆積如山。

5.生產(chǎn)計(jì)劃表,徒具形式,你做你的計(jì)劃,我做我的產(chǎn)品,生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率低,生產(chǎn)計(jì)劃表更動(dòng)頻繁,不是追加,就是取消。

6.緊急訂單很多,生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法執(zhí)行。

7.交貨經(jīng)常遲延,影響公司信譽(yù)。

8.生產(chǎn)紊亂,品質(zhì)跟隨著失控,返工重做。

9.材料、零件或產(chǎn)品積壓過(guò)多,造成企業(yè)資金調(diào)度困難。

以上亂象就是意味著生產(chǎn)缺乏“秩序”與“紀(jì)律”,就像人一樣,要有秩序就得有一套既科學(xué)又切實(shí)際的生產(chǎn)管理制度,只有這樣才能消除生產(chǎn)中發(fā)生的亂象。

生產(chǎn)管理制度,基本上的做法:生管部門先與營(yíng)業(yè)部門協(xié)調(diào)好銷售計(jì)劃(出貨計(jì)劃),依此銷售計(jì)劃做基礎(chǔ),制訂生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)工廠再依據(jù)此“生產(chǎn)計(jì)劃”進(jìn)行物料、人力、設(shè)備及場(chǎng)所的先期準(zhǔn)備(計(jì)劃),并依計(jì)劃做生產(chǎn)排程,再依排程做進(jìn)度控制。

第14篇 探索生產(chǎn)污水乙烯排放系統(tǒng)危害因素分析與hse管理對(duì)策——現(xiàn)在污水系統(tǒng)存在的不足3

1. 乙烯公司現(xiàn)役的工業(yè)污水處理系統(tǒng)，給人一個(gè)最深的印象是設(shè)計(jì)上的不足．在全國(guó)各大石化廠的一些事故報(bào)告中可以知道：有將廁所排污設(shè)計(jì)至生產(chǎn)污水線，導(dǎo)致硫化氫氣體反竄入廁所造成人員傷亡的；有因未設(shè)水封井有毒有害氣體反竄致人中毒等．設(shè)計(jì)源頭上就沒(méi)有重視污水排放系統(tǒng)這一較為普遍的情況如車間罐區(qū)排水閥為蝶閥，且操作都在井內(nèi)，到雨季，這些閥門井就因降雨量大，井內(nèi)積滿水，操作人員無(wú)法進(jìn)入閥門井內(nèi)操作．大部分裝置外排污水及罐區(qū)圍堰外的閥門都是在水淹的情況下進(jìn)行操作的．該乙烯公司在1999年1月的大修中，12#生產(chǎn)污水北干線在每套裝置排污總管接入廠污水總管處增加了4個(gè)水封井．這一舉措的目的，一方面是為了防止污水排放系統(tǒng)火災(zāi)爆炸的連鎖反應(yīng)，另一方面是為防止有毒有害氣體的反竄．這一舉措對(duì)提高12#生產(chǎn)污水線的安全系數(shù)有效果，但這一整改還是存在不足之處，由于乙烯廠生產(chǎn)污水與廠生活污水處理是同等級(jí)對(duì)待的，生產(chǎn)污水總管與生活污水總管是同源進(jìn)入污水處理場(chǎng)的，即同在污水泵房進(jìn)水井處匯合，而生產(chǎn)污水管與生活污水管間未設(shè)水封，針對(duì)這一情況，生產(chǎn)污水中所夾帶的有毒有害物質(zhì)則有可能通過(guò)生產(chǎn)（活）污水線外竄．該乙烯公司就曾經(jīng)因?yàn)槲鬯嵘梅糠锤Zdmf至生活污水線，通過(guò)儲(chǔ)運(yùn)車間中控室中央空調(diào)排水地漏進(jìn)入儲(chǔ)運(yùn)車間中控室，造成中控室內(nèi)臭氣熏天長(zhǎng)達(dá)幾小時(shí)．幸好反竄進(jìn)中控室的不是硫化氫或一氧化碳等劇毒氣體，否則后果不堪設(shè)想．另一方面則是實(shí)際水封質(zhì)量的不足，按照標(biāo)準(zhǔn)水封井內(nèi)水封壓力要求不小于2.45kpa, 折算成水柱的高度為24cm,但在冬季枯水期或是炎炎夏日，存在著一些排污死角，這些地方由于長(zhǎng)時(shí)間無(wú)水流通過(guò)，水封井內(nèi)水分蒸發(fā)，使得水封水位下降，有些地方的水封達(dá)不到24cm水柱的要求，甚至有的水封井內(nèi)連水封彎頭都裸露于大氣中，根本就沒(méi)有起到水封作用．這種情況多出現(xiàn)在排污線的一些支流，主干線污水排放量是充足的，但一些支路的污水排放由于間歇排放，污水量不足，加上天氣炎熱或干燥蒸發(fā)量大就易形成上述狀況．

2. 閥門井與水封井井蓋的設(shè)計(jì)不統(tǒng)一，設(shè)計(jì)及施工質(zhì)量存在較大缺陷．一是部分閥門井蓋板過(guò)于笨重，不利于操作．苯乙烯車間罐區(qū)排污系統(tǒng)的閥門井與水封井的蓋板為15cm厚混凝土預(yù)制板，重約400kg,打開(kāi)它需要四、五個(gè)壯漢方能挪動(dòng)得了．緊急情況下單人無(wú)法開(kāi)啟，勢(shì)必造成險(xiǎn)情的擴(kuò)展與蔓延．曾經(jīng)出現(xiàn)在事故演習(xí)時(shí)，幾名操作工誤將水封井當(dāng)作閥門井，進(jìn)行事故演練的笑話；二是部分閥門井蓋板用鐵板制作，長(zhǎng)期室外使用，腐蝕相當(dāng)嚴(yán)重，對(duì)這種情況未能做到定期全面普查，對(duì)存有問(wèn)題的蓋板未能及時(shí)加以整改；三是部分井蓋施工質(zhì)量存在較大問(wèn)題，水泥預(yù)制的蓋板內(nèi)無(wú)鋼筋附著，替代鋼筋的是竹片，這些都明顯的豆腐渣工程．

3. 部分水封井的設(shè)計(jì)不合理，采用雙水封法，留有火災(zāi)爆炸隱患．像苯乙烯車間罐區(qū)采用雙水封式水封井，進(jìn)水管及出水管都沒(méi)入到水中，雖然這樣能有效防止火災(zāi)及爆炸的蔓延，但是這種水封也是存有弊端的，苯系物密度比水輕且不溶于水，故苯乙烯裝置罐區(qū)內(nèi)含油污水部分無(wú)法通過(guò)罐區(qū)的水封井，總有那么一層油層物料存在．以最小的圓井（直徑1m ）為例計(jì)算，沒(méi)入水中部分有30cm,苯對(duì)水的相對(duì)密度為0.88，則井內(nèi)存有3.14×0.52×0.3×0.88＝0.207t的量．也就是說(shuō)最小的水封井內(nèi)貯留至少200kg的物料，并且此料物質(zhì)多為苯、汽油等物料，揮發(fā)性較強(qiáng)，加上水封井是加蓋的，一來(lái)不易發(fā)現(xiàn)存在物料，二來(lái)茂名地區(qū)天氣較熱，在太陽(yáng)的曝曬下，可燃物料蒸氣在井內(nèi)積聚與空氣混合形成爆炸性混合氣體，可造成更大的易被忽視的安全隱患．

4. 一些管理規(guī)定未能得到有效的執(zhí)行，中石化在1998年就已印發(fā)《石油化工企業(yè)罐區(qū)安全技術(shù)管理規(guī)定》，曾明確指出罐區(qū)圍堰排水閥正常情況下需要關(guān)閉，但是由于茂名地區(qū)雨水充足，因經(jīng)常下雨而需要操作罐區(qū)圍堰排水閥，一方面是操作工為圖方便，另一方面是閥門井常被雨水淹沒(méi)，操作人員無(wú)法操作，所以廠內(nèi)部分罐區(qū)圍堰排水閥都是常開(kāi)的．罐區(qū)圍堰排水閥常開(kāi)為跑料洞開(kāi)了大門，為事故擴(kuò)大化留下了隱患．（賴朝慶）

第15篇 生產(chǎn)定單數(shù)據(jù)流程管理成品發(fā)貨管理

1、 生產(chǎn)數(shù)據(jù)流程與接收管理:

一、下機(jī)襪轉(zhuǎn)移縫頭車間必須開(kāi)出庫(kù)單,數(shù)據(jù)必須貨號(hào)、顏色數(shù)據(jù)分清楚,轉(zhuǎn)移票據(jù)必須縫頭車間主管簽字后生效。

二、縫頭車間縫好襪子轉(zhuǎn)移染色、定型必須開(kāi)出庫(kù)單,數(shù)據(jù)必須貨號(hào)、顏色數(shù)據(jù)分清楚,轉(zhuǎn)移票據(jù)必須染色負(fù)責(zé)人、定型車間主管簽字后生效。

三、定型好的襪子轉(zhuǎn)移包裝車間必須開(kāi)出庫(kù)單數(shù)據(jù)必須貨號(hào)、顏色數(shù)據(jù)分清楚,轉(zhuǎn)移票據(jù)必須包裝車間主管簽字后生效。

四、外發(fā)包裝一切數(shù)據(jù)由包裝車間開(kāi)出庫(kù)單,輔料配置,但開(kāi)出庫(kù)單之前必須要有生產(chǎn)部計(jì)劃單才可以外發(fā)。單據(jù)必須交一聯(lián)生產(chǎn)總統(tǒng)計(jì)。

五、外發(fā)包裝成品回廠由成品倉(cāng)庫(kù)主管簽收,必須開(kāi)入庫(kù)單,入庫(kù)單據(jù)一聯(lián)交生產(chǎn)總統(tǒng)計(jì)入帳。外加工結(jié)帳以公司入庫(kù)單為準(zhǔn)。

六、生產(chǎn)總統(tǒng)計(jì)必須做好各車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)出數(shù)據(jù)帳,確保定單數(shù)據(jù)、生產(chǎn)進(jìn)度,外加工出入帳數(shù)據(jù)帳,做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題、沒(méi)有負(fù)責(zé)人簽字票據(jù)一律不許入帳。

七、各主管必須做好定單生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)出帳、員工工資帳,不許出現(xiàn)定單生產(chǎn)數(shù)據(jù)與工人工資帳目不吻合。

八、每月帳目盤點(diǎn)出現(xiàn)數(shù)據(jù)差異超過(guò)0.001%比率一律進(jìn)行處罰50-500元之間罰款。

2、 成品發(fā)貨數(shù)據(jù)流程管理:

一、銷售部(店面)必須寫(xiě)清楚貨號(hào)、顏色、配比、數(shù)量、客戶地址、客戶聯(lián)系方式、送貨地址、付款情況(未付款銷售單最好銷售部自己保管),把票據(jù)轉(zhuǎn)移生產(chǎn)部,單據(jù)為兩聯(lián)。

二、生產(chǎn)部接到發(fā)貨單立即安排成品倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨配包,生產(chǎn)部必須給成品倉(cāng)庫(kù)主管一聯(lián)單據(jù),配好包必須在內(nèi)袋上寫(xiě)上配包人姓名,以便日后客戶投訴作追查依據(jù)。

三、司機(jī)送貨必須要有生產(chǎn)部送貨單才可以送貨,避免發(fā)貨錯(cuò)誤或誤發(fā),司機(jī)送貨后每天必須把托運(yùn)號(hào)送到銷售部核對(duì),銷售部做客戶銷售帳目,以便日后客戶發(fā)貨情況追查。

四、成品倉(cāng)沒(méi)有按照銷售清單配貨、貨號(hào)配錯(cuò),當(dāng)月超過(guò)客戶投訴2次以上與貨號(hào)配錯(cuò)造成一次損失200元以上處罰100元一次與貨號(hào)相差價(jià)格承擔(dān)責(zé)任。

成品倉(cāng)庫(kù)按照銷售清單發(fā)貨造成問(wèn)題或發(fā)錯(cuò)貨號(hào)、發(fā)錯(cuò)客戶,一切責(zé)任由銷售部自己承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。成品倉(cāng)庫(kù)不承擔(dān)任何責(zé)任