第1篇 安全生產(chǎn)管理實(shí)施及獎懲細(xì)則
1根據(jù)公司《安全生產(chǎn)管理辦法》相關(guān)規(guī)定，制定本細(xì)則。
2生產(chǎn)安全管理
2.1設(shè)備部應(yīng)制定設(shè)備操作規(guī)程，以指導(dǎo)員工對設(shè)備進(jìn)行正確的使用和維護(hù)，保障設(shè)備運(yùn)行。
2.2生產(chǎn)部應(yīng)組織對設(shè)備進(jìn)行定期巡檢，及時消除事故隱患。
2.3發(fā)生設(shè)備安全事故，操作人員應(yīng)及時采取措施，并按照程序上報：班組-車間-生產(chǎn)部-公司。生產(chǎn)部應(yīng)在事故發(fā)生后24小時制定整改措施。
2.4發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患和安全隱患任何人員有義務(wù)向管理人員（可越級）報告和提出整改措施，管理人員在接到隱患報告后應(yīng)及時組織處理排除隱患；對報告有功人員根據(jù)情況進(jìn)行100元―200元的獎勵。
2.5發(fā)生設(shè)備安全責(zé)任事故，按照造成的全部損失進(jìn)行處罰：
l操作人員按照損失的20%處罰；
l班長按照損失的15%處罰；
l車間主任（或副主任）按照損失的10%處罰；
l生產(chǎn)部主管安全副經(jīng)理按照損失的5%處罰；
l生產(chǎn)部經(jīng)理按照損失的2%處罰。
因機(jī)修巡檢或?qū)υO(shè)備處理不當(dāng)造成的損失，以上處罰比例全部由機(jī)修人員承擔(dān)。
2.6生產(chǎn)部應(yīng)做好安全防護(hù)工作，定期開展安全檢查，排除隱患，因防護(hù)不到位造成人身傷害事故要追究管理責(zé)任：
l車間主任按照全部損失的10％處罰；
l生產(chǎn)部經(jīng)理、副經(jīng)理按全部損失的5%進(jìn)行處罰（由經(jīng)理進(jìn)行分?jǐn)偅?/p>
2.7車間操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，因違反操作規(guī)程操 作導(dǎo)致的人身傷害，操作人員要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任：
l操作人員違反規(guī)定者按照全部損失的50%進(jìn)行處罰；
l班長按照全部損失的10%進(jìn)行處罰；
l車間主任按照全部損失的5%進(jìn)行處罰。
2.8發(fā)生安全事故或設(shè)備事故，車間必須組織員工學(xué)習(xí)，并作好記錄；做到四不放過（事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過，沒有采取防范措施不放過，事故責(zé)任人沒受到處理不放過），未執(zhí)行100元/次。
3．3交通安全管理
1公司車輛由行政部指定專（兼）職駕駛員駕駛，任何人不得私自駕駛。未經(jīng)批準(zhǔn)的出車和非專職駕駛員駕駛車輛造成的事故和產(chǎn)生的損失自行承擔(dān)。
2駕駛員必須嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國道路交通安全法》和公司的《車輛管理辦法》，安全駕駛車輛，確保公司財產(chǎn)及人員的安全。因違章造成的事故和產(chǎn)生的損失自行承擔(dān)。
3公司車輛統(tǒng)一由行政人事部管理（派車，指派駕駛員及車輛例行保養(yǎng)等），因責(zé)任造成的故障及事故由責(zé)任部門承擔(dān)。
4員工個人的交通工具，須持有合法手續(xù)，員工駕駛機(jī)動車，須遵守交通法規(guī)并持有交通管理部門頒發(fā)的駕駛執(zhí)照。因非法駕駛機(jī)動車輛產(chǎn)生的一切后果由本人自行承擔(dān)。
5員工個人的交通工具進(jìn)入公司后，按照《門衛(wèi)管理辦法》進(jìn)行管理。
4勞動保護(hù)管理
4.1公司為員工發(fā)放相應(yīng)勞動保護(hù)用品，根據(jù)崗位性質(zhì)核定發(fā)放種類及標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)系統(tǒng)由生產(chǎn)部領(lǐng)發(fā)，后勤系統(tǒng)由行政人事部領(lǐng)發(fā)。
4.2員工必須正確使用勞保用品。
4.3穿戴工作衣帽
4.1行政人員進(jìn)入生產(chǎn)車間不佩戴：50元/次；
4.2生產(chǎn)部管理人員進(jìn)入生產(chǎn)車間不佩戴：100元/次；
4.3生產(chǎn)工人（含實(shí)習(xí)）進(jìn)入車間不穿戴：20元/次;
4.5對于隨行人員或共同工作人員均有義務(wù)提醒督促，未提醒的按本人不作為論，執(zhí)行50％處罰；經(jīng)隨行人員或共同工作人員提醒督促未改正的加倍處罰。
4.4勞保鞋
公司為生產(chǎn)線員工配發(fā)水鞋。工作時間不穿：50元/次。
4.5安全帶
高空（離地面1.5米以上且無可靠安全圍欄的）作業(yè)不系安全帶的：50元/次;造成后果的自己承擔(dān)50%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
對于隨行人員或共同工作人員均有義務(wù)提醒督促，未提醒的按不作為論，執(zhí)行的50％處罰；經(jīng)隨行人員或共同工作人員提醒督促未改正的加倍處罰。
4.6對轉(zhuǎn)動機(jī)械設(shè)備的檢查處理
對轉(zhuǎn)動機(jī)械設(shè)備停運(yùn)檢查及檢修未拉開電源開關(guān)（指空開或刀閘而啟
按鈕，并履行停電，驗(yàn)電，懸掛警示牌），100元/次。
4.7對工作現(xiàn)場井、坑的管理
對工作現(xiàn)場的井、坑等有可能對工作產(chǎn)生妨礙或?qū)ぷ魅藛T造成傷害的要設(shè)置安全圍欄并懸掛警示標(biāo)識；對孔樁等需移動安全設(shè)施才能工作的，要有專人看護(hù)并及時恢復(fù)安全設(shè)施；違者：20元/次。
4.8對酒后上崗的處理
對酒后進(jìn)入工作現(xiàn)場人員，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人（班長，車間主任或主管安全的副經(jīng)理經(jīng)理）有權(quán)拒絕其進(jìn)入工作現(xiàn)場，對當(dāng)班人員以曠工處理并處以每次：普通工人20元/次罰款，班長100元/次罰款，車間主任及以上人員200元/次罰款。
以上工作考核如不能落實(shí)到個人的，由所在班組，車間承擔(dān)。
4．9公司為相關(guān)崗位配發(fā)的勞保用品標(biāo)準(zhǔn)，見《勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)表》
5公共安全管理
5.1行政部負(fù)責(zé)門崗、食堂的安全管理，制定安全管理措施。
5.2生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域安全管理，制定各崗位的安全管理辦法。
5.3技術(shù)部負(fù)責(zé)本部門安全管理，并制定檢驗(yàn)操作規(guī)程，藥品安全管理等規(guī)定。
5.4發(fā)生公共安全事故，公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長要在第一時間到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行指揮，并立即向上級主管單位匯報。
第2篇 物流公司安全生產(chǎn)管理方案
為認(rèn)真落實(shí)交通運(yùn)輸行業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制,防范重、特大生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和省、市有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)以及市交通局貨運(yùn)分局與我公司簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任書》等相關(guān)規(guī)定和具體要求,結(jié)合我公司實(shí)際,特制訂本方案。
一、目的和要求
以《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和市交通局貨運(yùn)分局與我司簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任書》為依據(jù),進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部安全管理,重點(diǎn)整治事故隱患,努力降壓交通安全事故的發(fā)生。一是要狠抓對駕駛員的交通違法和事故的管理;二是要繼續(xù)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制;三是要努力實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo),確保年內(nèi)不發(fā)生重、特大行車死亡責(zé)任事故,設(shè)備責(zé)任事故,嚴(yán)格控制事故指標(biāo)在規(guī)定的范圍內(nèi),并低于本行業(yè)平均水平。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組,由總經(jīng)理z同志任組長,z同志任副組長,其成員由z等同志組成。具體職責(zé)是組織、領(lǐng)導(dǎo)、管理本公司的安全生產(chǎn)管理工作。
三、主要措施
1、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和安全生產(chǎn)直接責(zé)任人以及下屬單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé),做到層層落實(shí)責(zé)任,形成一級對一級負(fù)責(zé)的安全管理機(jī)制。
2、建立公司安全檢查制度。安全檢查實(shí)行分級分層次進(jìn)行,具體劃分為公司組織的安全檢查,部門單位的安全檢查,停車場、車隊(duì)組織的安全檢查和安技部,安全員的日常安全檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患要及時整改,使安全工作落到實(shí)處,消除安全隱患,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
3、制訂事故應(yīng)急救援預(yù)案制度,預(yù)防事故發(fā)生或事故發(fā)生后能夠得到及時、有效的處理,將損失降低到最低限度,更好地保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全。
4、制訂《安全生產(chǎn)獎懲辦法》,增強(qiáng)安全生產(chǎn)管理人員的責(zé)任感,進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn),落實(shí)責(zé)任,真正做到各負(fù)其責(zé),獎優(yōu)罰劣。
5、定期組織安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn),每季度組織駕駛員學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《道路交通安全法》等法律法規(guī),對重、特大交通事故案例進(jìn)行剖析,查找原因,吸取教訓(xùn),不斷提高員工的安全生產(chǎn)技能和安全防范意識。
6、保證公司安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施,不斷改善安全生產(chǎn)條件,完善各類安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備,抓好車輛安全技術(shù)性能檢測、綜合性能檢測和二級維護(hù)工作以及到期報廢處理車輛的處理工作。
四、安全生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則
1.為了加強(qiáng)車輛運(yùn)輸過程中的安全管理工作,提高安全生產(chǎn)作業(yè)系數(shù),保證公司運(yùn)輸業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行,特制定本細(xì)則。2.安全生產(chǎn)管理目標(biāo):重大事故為零;杜絕特大惡性交通事故的發(fā)生;追求無事故、無傷害、無損失。
3.駕駛員必須遵守道路交通安全法律法規(guī),作業(yè)時要嚴(yán)格遵守用戶作業(yè)現(xiàn)場的安全管理制度。
4.所有駕駛?cè)藛T,聘用前必須經(jīng)過公司規(guī)章制度、貨運(yùn)知識、港口、堆場作業(yè)規(guī)則,工廠內(nèi)作業(yè)規(guī)定、運(yùn)輸線路熟悉及相關(guān)教育。通過實(shí)際駕駛操作,機(jī)械性能常識考試,以及綜合素質(zhì)考查后,方可上崗作業(yè)。
5.嚴(yán)格執(zhí)行安全行車'三檢制',重點(diǎn)是危機(jī)行車安全的部位(如:轉(zhuǎn)向、制動系統(tǒng)),增強(qiáng)工作責(zé)任感。不按規(guī)定執(zhí)行,一次罰款100元。
6.駕駛員在行車過程中,發(fā)現(xiàn)事故隱患,應(yīng)及時反應(yīng),如發(fā)現(xiàn)隱瞞不報,處100-300元罰款。
7.行車過程中,發(fā)生交通事故,應(yīng)立即報告,發(fā)現(xiàn)一次不報罰款300元。
8.行車過程中發(fā)生等級事故,按駕駛員聘用協(xié)議條款執(zhí)行。公司規(guī)定不允許報銷的費(fèi)用,在事故處理過程中由駕駛員個人支付。
9.在視線不良的作業(yè)現(xiàn)場行駛,應(yīng)注意觀察車輛、行人動態(tài),時速應(yīng)在15km/小時以內(nèi)。
10.駕駛員每天交接班時,必須對車輛的重點(diǎn)部位,如:轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、制動系統(tǒng)、傳動部位、燈光、照明等進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即采取措施,消除事故隱患,如發(fā)現(xiàn)漏檢,一次對兩班當(dāng)班駕駛員各罰款100元。
11.公司每月將對運(yùn)輸車輛進(jìn)行一次全機(jī)檢查處理,以保持車輛處于良好的技術(shù)狀態(tài)。
12.車輛進(jìn)出作業(yè)現(xiàn)場(堆場)時,應(yīng)減速慢行,按規(guī)定進(jìn)出,嚴(yán)禁逆行,發(fā)現(xiàn)一次超速行駛罰款50元。
13.叉車作業(yè)時,運(yùn)輸車輛應(yīng)與其保持10m以外的安全距離,裝箱作業(yè)須待叉車停穩(wěn)后,運(yùn)箱車輛方可進(jìn)入作業(yè)區(qū),根據(jù)叉車信號調(diào)整車位,嚴(yán)禁同時起動車輛。
14.車輛在堆場內(nèi)行駛,不得緊靠集裝箱堆放區(qū)行駛,應(yīng)保持5m以外安全距離,如發(fā)現(xiàn)違章操作造成刮箱,碰箱事故發(fā)生,當(dāng)事人承擔(dān)全部損失。
15.工廠內(nèi)作業(yè),應(yīng)注意避讓小車和乘座車,不得搶道行駛,如發(fā)現(xiàn)因違反規(guī)定發(fā)生事故,對責(zé)任人加重處理。
16.駕駛員在堆場內(nèi)或廠區(qū)發(fā)生事故,應(yīng)及時報公司主管部門處理,不得隱瞞或私自處理,如發(fā)現(xiàn)因此尋畔茲事,挑起事端者,除賠償損失外,將立即予以辭退。
17.事故調(diào)查由公司安全生產(chǎn)主管部門負(fù)責(zé),相關(guān)人員應(yīng)積極配合,本著'實(shí)事求是,認(rèn)真負(fù)責(zé)'的態(tài)度,做到查不清原因不放過,不吸取教訓(xùn)不放過,不采取措施不放過。
第3篇 煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要原則
一、安全與生產(chǎn)的關(guān)系
在安全與生產(chǎn)的關(guān)系上，有些人將它們對立起來，視為一對矛盾，這種認(rèn)識是錯誤的和片面的。安全與生產(chǎn)之所以不是一對矛盾，就是因?yàn)樗鼈兏静皇菍α⒅碾p方，安全生產(chǎn)管理相相互依存關(guān)系，安全是伴隨著生產(chǎn)而言的，沒有生產(chǎn)就沒有安全。生產(chǎn)過程中必須保證安全，不安全就不能生產(chǎn)。人們常說：“安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”就是這個道理。
在認(rèn)識安全與生產(chǎn)的關(guān)系上，我們必須堅(jiān)持唯物辯證法，用對立統(tǒng)一的觀點(diǎn)來觀察、分析事物和現(xiàn)象，既要承認(rèn)安全與生產(chǎn)存在著本質(zhì)的必然聯(lián)系，又要承認(rèn)安全與生產(chǎn)之間存在著區(qū)別，正確理解與掌握安全生產(chǎn)管理的辯證關(guān)系，反對形而上學(xué)，只見局部、不見整體觀點(diǎn)，杜絕把安全與生產(chǎn)完全割裂開來的片面孤立的思想，特別是在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的新形勢下，必須克服安全工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯誤思想，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀念，堅(jiān)持安全為天，安全至上，把安全第一的方針落到實(shí)處，落實(shí)到井上井下的全方位、全過程。
二、安全與效益的關(guān)系
就煤礦整體工作而言，經(jīng)濟(jì)效益是中心，這是企業(yè)全部工作的目的和歸宿，但在具體生產(chǎn)過程中，必須堅(jiān)持安全第一，不安全不能生產(chǎn)。煤礦對安全生產(chǎn)管理有特殊要求，煤礦的效益對安全生產(chǎn)管理有特殊要求。煤礦的效益主要來自于煤炭生產(chǎn)，如果沒有安全保證，生產(chǎn)煤炭就是一句空話。事實(shí)上，一個煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)管理的情況如何，必須會影響企業(yè)的效益。企業(yè)發(fā)生事故總要或多或少造成經(jīng)濟(jì)損失和傷亡，還要花費(fèi)一定的人力、物力、財力和時間去處理。這本身就是直接的經(jīng)濟(jì)損失。
此外，由于工亡事故的影響，職工人心不穩(wěn)，出勤難以保證，生產(chǎn)難以進(jìn)行，這也是無法估量的損失。由此可見，安全生產(chǎn)管理對煤礦至關(guān)重要。但是也應(yīng)看到，安全畢竟不完全等于經(jīng)濟(jì)效益，安全上去了并不等于經(jīng)濟(jì)效益就能提高。由于有的國有煤礦多年來在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下運(yùn)行，企業(yè)效益低下，虧損嚴(yán)懲，因此必須深化企業(yè)改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，降低生產(chǎn)成本，保證煤炭質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益。事實(shí)證明，效益與安全是煤礦企業(yè)的兩項(xiàng)根本性任務(wù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持兩手抓，要以安全保效益，以效益促安全，不能顧此失彼，也不能厚此薄彼。
三、偶然與必然的關(guān)系
在安全生產(chǎn)管理中中，常有人以偶然兩字來分析和解釋各種事故。比如，若發(fā)生死亡事故，便以事出偶然來開脫，這種偶然顯然不符合事物的發(fā)展規(guī)律，對搞好安全生產(chǎn)管理是十分有害的。認(rèn)真分析煤礦發(fā)生的各類事故，我們都可以得出一個共同結(jié)論。任何一起看似偶然的事故，其背后都可以找到隱藏著的必須規(guī)律。每一起事故的發(fā)生，盡管有各種偶然因素，但終究是“三違+隱患=事故”的結(jié)果。無論分析追查哪起死亡事故，都能找到發(fā)生事故的必須根源?？此婆既坏氖鹿剩鋵?shí)都是必然。安全工作不同于其它工作，它來不得半點(diǎn)的馬虎和精心大意。要搞好安全生產(chǎn)管理，必須從基礎(chǔ)工作入手，狠抓管理，從嚴(yán)要求，從嚴(yán)把關(guān)，從嚴(yán)考核，從嚴(yán)獎懲。只要堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，認(rèn)真強(qiáng)化安全管理，能逐步掌握安全生產(chǎn)管理的主動權(quán)，杜絕事故的偶然而走向成功的必然。
四、突擊與持久的關(guān)系
安全生產(chǎn)管理涉及到井上井下，方方面面，有些工作需要集中時間、集中力量突擊完成，在一段時間內(nèi)形成高潮。同時，還要注意日常鞏固，避免一陣風(fēng)，走過場行為。這就需要持之以恒，做扎實(shí)細(xì)致的工作。在安全生產(chǎn)管理實(shí)踐中，注重把二者有機(jī)地結(jié)合起來，通過集中抓打開工作新局面，通過經(jīng)常抓使工作深入持久，不斷鞏固發(fā)展。如每年5月開展的全國安全生產(chǎn)管理周活動，一年一個主題，一年一個重點(diǎn)，通過短短的一周時間集中優(yōu)勢兵力，打好突擊戰(zhàn)。在此基礎(chǔ)上抓鞏固，求提高，達(dá)到以周促月，以月促年的目的。這里的關(guān)鍵問題是要處理好突擊與持久的關(guān)系。在這方面，我們有經(jīng)驗(yàn)，也有教訓(xùn)。
為什么事故安全教育堅(jiān)持不好，收效甚微，其中一個不可忽視的原因就是只重視社會突擊戰(zhàn)，忽視持久戰(zhàn)。很多煤礦往往是文件一至，上下號召，聲勢浩大，完成了事。事故安全教育是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，僅靠“突擊”一下是不可能解決問題的，它需樹立“持久戰(zhàn)”的思想，從制度、紀(jì)律、時間、形式、教育等方面逐步建立一套考核機(jī)制，惟有如此，才能搞好這項(xiàng)工作。在安全生產(chǎn)管理，我們要處理好突擊與持久的關(guān)系，用突擊來鞏固持久，以持久來檢查突擊，把突擊與持久恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用到安全生產(chǎn)管理活。
五、硬件與軟件的關(guān)系
安全生產(chǎn)管理中的硬件與軟件是指裝備與管理兩個方面。搞好安全生產(chǎn)管理沒有先進(jìn)的裝備不行，這是安全生產(chǎn)管理中的硬件。隨著井下采拙機(jī)械化水平的不斷提高，硬件建設(shè)已經(jīng)取得了長足進(jìn)步，特別是綜采綜掘機(jī)械化已經(jīng)在安全生產(chǎn)管理中顯示出它的優(yōu)越性，起到了不可低估的作用。硬件水平的提高，為了搞好安全生產(chǎn)管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在抓好硬件的同時，我們也要注重狠抓軟件建設(shè)，深安全管理，狠抓職工培訓(xùn)，促進(jìn)職工隊(duì)伍安全素質(zhì)的提高，把硬件與軟件有機(jī)地結(jié)合起來，使之成為鳥之兩翼，車之兩輪，相輔相成，互相促進(jìn)。
但也必須看到，同樣的裝備，同樣的條件上，同在一個礦生產(chǎn)，有些班隊(duì)平安無事，有些班隊(duì)則發(fā)生事故。其原因就是沒有處理好硬件與軟件的關(guān)系。實(shí)踐證明，硬件僅僅是搞好安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，在抓好硬件的同時，不能放松軟件建設(shè)。必須堅(jiān)持“裝備、培訓(xùn)、管理”并重的原則。
六、愛護(hù)與袒護(hù)的關(guān)系
愛護(hù)與袒護(hù)雖然只有一字之差，但有原則上的區(qū)別。然而，在安全生產(chǎn)管理中由于有些領(lǐng)導(dǎo)對愛護(hù)的認(rèn)識有偏差，往往錯把袒護(hù)當(dāng)愛護(hù)，這樣，必須給安全生產(chǎn)管理帶來負(fù)面效應(yīng)。在安全產(chǎn)中，各級領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)負(fù)著重要的使命和職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)干部愛護(hù)下屬既是領(lǐng)導(dǎo)工作的需要，也是安全生產(chǎn)管理的需要。如何才是愛護(hù)下屬呢各級領(lǐng)導(dǎo)要把對下屬的愛護(hù)全部體現(xiàn)到安全管理中。寓愛于嚴(yán)，嚴(yán)要求、嚴(yán)檢查、嚴(yán)監(jiān)督、嚴(yán)管理、嚴(yán)追查、嚴(yán)處理才是真愛護(hù)。對于下屬發(fā)生的違章行為和責(zé)任事故不姑息、不遷就，該教育就教育，該追查就追查，該處罰就處罰，該撤職就撤職。這樣才是真正的關(guān)心下屬，愛護(hù)下屬。而在安全生產(chǎn)管理中，確有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部錯把袒護(hù)當(dāng)愛護(hù)，他們把嚴(yán)格要求同愛護(hù)下屬對立起來，一味地討好、遷就下屬，結(jié)果幫了倒忙。對下屬的違章指揮和違章作業(yè)如果袒護(hù)，表面看來是關(guān)心愛護(hù)，實(shí)際上是害了下屬，往往導(dǎo)致事故的發(fā)生。
七、情治與嚴(yán)治的關(guān)系
情和嚴(yán)只是兩個字，說起來簡單，做起來可就難了。在安全生產(chǎn)管理中，許多單位恰恰在情和嚴(yán)的問題上處理不好，使自己陷入被動的處境。究其原因，問題就出在他們處理情和嚴(yán)的關(guān)系上。情和嚴(yán)，也可視作一個對立的統(tǒng)一體，情應(yīng)該出于嚴(yán)治之中，嚴(yán)應(yīng)該立姜堰情治之上：兩者是不應(yīng)分離的。而在安全工作中，有些人往往處理不好兩者關(guān)系，以致顧此失彼，易走極端。有的一味強(qiáng)調(diào)情治，使管理失去嚴(yán)肅性和權(quán)威性，甚至放任自流，弄得松松垮垮，無章可循，不可收拾。有的一味強(qiáng)調(diào)嚴(yán)治，使管理變成一堆冷冰冰的條文，管理者和被管理者之間沒有思想和感情的溝通，管理自然達(dá)不到目的。在如何處理情治與嚴(yán)治的問題上，要做到適而有度，恰到好處，情中有嚴(yán)，嚴(yán)中有情，只有這樣，才能搞好安全管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理。
八、大事與小事的關(guān)系
俗話說，小洞不補(bǔ)，大洞吃苦。安全工作中的大事與小事的關(guān)系，是量變與質(zhì)變的具體體現(xiàn)，搞好安全工作重點(diǎn)要抓好預(yù)防工作，而要搞好預(yù)防工作就要化解量變，防止質(zhì)變。各類事故，往往源于一些“微不足道”的小事，這就促使我們運(yùn)探究大與小的關(guān)系。以小為大，就會時刻繃緊安全生產(chǎn)管理這根弦;要知道，不排除小隱患就可能變成大隱患;不解放小問題就可能變成大問題;不處理小事故就可能變成大事故。而以大為小，往往由小變大，積小成巨，最后導(dǎo)致事故的發(fā)生。事故的教訓(xùn)告訴我們，安全生產(chǎn)管理無小事。誰忽視小事、放松小事，誰就受處懲罰、吃苦頭。一定要妥善處理大事與小事的關(guān)系，把事故預(yù)防和消滅在萌芽狀態(tài)，不然，放小變大，最易誘發(fā)大事故的發(fā)生，是很難搞好安全生產(chǎn)管理的。
九、獨(dú)唱與合唱的關(guān)系
如果把安全生產(chǎn)作一首歌，那么就有獨(dú)唱與合唱之分了，要唱好安全生產(chǎn)這首歌，既需要獨(dú)唱，也需要合唱。只有把獨(dú)唱與合唱融為一體，才能達(dá)到最佳效果。然而在安全生產(chǎn)管理中，有些人認(rèn)為搞好安全生產(chǎn)管理是安監(jiān)部門的事，與其他部門無關(guān)，這種認(rèn)識是極其錯誤的。安監(jiān)部門作為安全生產(chǎn)管理的管理部門，在安全生產(chǎn)中擔(dān)負(fù)著重要責(zé)任，它在安全生產(chǎn)管理中起著領(lǐng)唱作用。在它的帶動下，經(jīng)過各個部門的通力合作和全體職工的共同努力，才能共同唱好安全生產(chǎn)管理這首歌。安全工作涉及到采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、黨、政、工、團(tuán)、婦方方面面，是一項(xiàng)綜合性管理工作。要搞好它，離開任何一個部門，任何一個專業(yè)都是不行的。搞好安全生產(chǎn)管理，不只是安監(jiān)部門的事，而是全體部門的事，不只是安監(jiān)員的職責(zé)，而是全體職工的職責(zé)。我們要處理好獨(dú)唱與合唱的關(guān)系，調(diào)動廣大職工的積極性，讓他們積極投入到安全生產(chǎn)管理活動中去，齊心協(xié)力唱好安全生產(chǎn)管理這首歌。
總之，煤礦安全生產(chǎn)管理管理工作是一項(xiàng)動態(tài)的管理工作，一一項(xiàng)需要長期堅(jiān)持的工作，我們必須牢牢將“安全第一，預(yù)防為主”的方針貫穿在實(shí)踐中，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，將安全工作放在首位，堅(jiān)持先安全后生產(chǎn)，堅(jiān)持“安全第、生產(chǎn)第二”的操作原則，抓安全促生產(chǎn)使企業(yè)獲得最大的政治、經(jīng)濟(jì)效益，并堅(jiān)持管理、裝備、培訓(xùn)并重的原則來保障安全生產(chǎn)管理，我們的煤礦企業(yè)才能達(dá)到少出事故和不出重特大事故的目標(biāo)。
第4篇 磅前管理員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、磅前管理員是本崗位的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，服從班長指揮，在班組長的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行各項(xiàng)工作。
2、磅前管理員必須經(jīng)本工種專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，通過考試，取得合格證后持證上崗。
3、磅前管理員必須嚴(yán)格執(zhí)行本工種的安全操作規(guī)程和技術(shù)操作規(guī)程。
4、必須熟知本崗位危害因素，查清、清除并做好記錄，熟知本崗職責(zé)和應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容。
5、遵守各種規(guī)章制定，要做到“三不傷害”，杜絕“三違”，保證安全，協(xié)同上下崗保質(zhì)保量完成本班生產(chǎn)任務(wù)。
6、負(fù)責(zé)維護(hù)現(xiàn)場車輛秩序，出入車輛限速行駛（限速小于5km/h）。
7、必須待司機(jī)熄火下車，并告知司機(jī)后方可對該車輛檢查鉛封，封條。
8、定期參加應(yīng)知應(yīng)會，危害因素等知識的培訓(xùn)、考試，對學(xué)習(xí)培訓(xùn)要進(jìn)行簽字。
9、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，正確穿戴勞保用品，嚴(yán)禁遲到、早退、曠工、串崗、脫崗、睡崗、吸煙、酒后上崗等現(xiàn)象的發(fā)生。發(fā)現(xiàn)以上違規(guī)現(xiàn)象，按廠里規(guī)定處理。
10、工作中發(fā)現(xiàn)異常情況及時匯報班組長、及時處理。
第5篇 聚烯烴班組安全生產(chǎn)管理方案
1 總則
1.1 班組是企業(yè)的細(xì)胞,班組員工是生產(chǎn)活動的主體,是執(zhí)行規(guī)章制度的主體,因而也是安全生產(chǎn)的主體。部門各級領(lǐng)導(dǎo)都要把加強(qiáng)班組安全管理放在班組建設(shè)的重要位置。
1.2 為了統(tǒng)一班組安全管理規(guī)范內(nèi)容,提高管理效果,把好安全生產(chǎn)第一道防線,特制定本方案。
1.3 各車間、工段應(yīng)根據(jù)本方案,結(jié)合不同班組的生產(chǎn)情況,制定具體的實(shí)施細(xì)則,真正達(dá)到規(guī)范班組和員工的管理規(guī)范和行為規(guī)范。
2 安全目標(biāo)
2.1 班組的安全目標(biāo):根據(jù)公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo),要求各班組以不發(fā)生輕傷及以上人身傷害事故、設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞事故為目標(biāo)。
2.2 按個人保班組、班組保車間、車間保部門,一級保一級的原則,制定實(shí)現(xiàn)班組安全目標(biāo)的措施,并分解落實(shí)到個人,各級簽訂《聚烯烴生技部2006年度安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書》。
3 班長的安全生產(chǎn)責(zé)任
3.1 嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示,以身作則,模范遵守并指導(dǎo)、監(jiān)督員工認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度、安全操作規(guī)程,對本班組員工在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。
3.2 嚴(yán)格執(zhí)行車間制定的安全生產(chǎn)計(jì)劃和措施,并分解落實(shí)到個人,努力實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)目標(biāo)。
3.3 切實(shí)抓好安全思想、安全知識技術(shù)教育,組織做好新員工入司第三級(班組)安全教育,提高班組技術(shù)業(yè)務(wù)和安全管理水平,表揚(yáng)安全生產(chǎn)上的好人好事。批評制止違章、違紀(jì)的不良傾向。
3.4 認(rèn)真開好班前列隊(duì)會,認(rèn)真貫徹生產(chǎn)“五同時”,掌握班內(nèi)職工安全思想動態(tài)和技術(shù)特長,合理組織安全生產(chǎn),堅(jiān)持特殊工種持證上崗,負(fù)責(zé)做好每項(xiàng)工作任務(wù)的事先“兩交”(交工作任務(wù)、交安全措施)工作。
3.5 組織好安全日活動,全面分析每周的安全情況,做到有內(nèi)容、有記錄、有實(shí)效。
3.6 經(jīng)常性認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備巡回檢查和作業(yè)現(xiàn)場檢查,制止違章作業(yè),發(fā)現(xiàn)重大事故隱患、缺陷,及時匯報,積極組織消除。
3.7 班組發(fā)生各類不安全事件或安全事故,要保護(hù)現(xiàn)場,及時匯報上級,詳細(xì)記錄,并組織全班組員工認(rèn)真分析,吸取教訓(xùn),提出防范措施。
3.8 組織保管、使用、管理好安全工器具,消防器材一經(jīng)使用必須及時上報車間負(fù)責(zé)人或部門安全小組,并做好記錄。督促工人正確使用勞動保護(hù)用品。
4 部門現(xiàn)備有的安全規(guī)程、管理制度和記錄
4.1 備有的安全規(guī)程
4.1.1 《行車安全操作規(guī)程》
4.1.2 《管材車間安全操作規(guī)程》
4.1.3 《管件車間安全操作規(guī)程》
4.1.4 《行車維護(hù)和檢修制度》
4.1.5 《行車使用注意事項(xiàng)》
4.1.6 需補(bǔ)充砂輪機(jī)、臺鉆、液壓機(jī)、焊機(jī)等的安全操作規(guī)程
4.2 備有的安全生產(chǎn)管理制度
4.2.1 《管材車間班長崗位責(zé)任制》
4.2.2 《管件車間班長崗位責(zé)任制》
4.2.3 《聚烯烴生技部2006年度安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書》(待擬)
4.2.4 《聚烯烴生技部安全生產(chǎn)檢查整改制度》(待擬)
4.2.5 安全生產(chǎn)責(zé)任制(待擬)
4.2.6 本部門制定的其他安全生產(chǎn)管理制度和實(shí)施細(xì)則及安全生產(chǎn)獎懲考核辦法等。
4.3 需備的安全記錄
4.3.1 安全日活動記錄。
4.3.2 員工違章檔案。
4.3.3 事故、異常調(diào)查分析記錄。
4.3.4 安全教育培訓(xùn)檔案(交部門存檔)。
5 班組安全日活動
5.1 試進(jìn)行每周一次不少于1小時的安全日活動。
5.2 安全日活動建立專用的記錄簿。
5.3 安全日活動內(nèi)容
5.3.1 班組及個人一周來的安全情況小結(jié)和分析。
5.3.2 對發(fā)生的異常和險情做到“三不放過”,制定防范措施。
5.3.3 表彰嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度的好人好事。
5.3.4 學(xué)習(xí)安全規(guī)程、事故通報、上級文件,結(jié)合班組實(shí)際制訂落實(shí)貫徹措施。
5.3.5 安排下周安全事項(xiàng),討論制定安全措施和注意事項(xiàng)。
5.4 安全日活動的布置與檢查
5.4.1 安全日活動的前一天,由部門安全小組和車間具體布置班組安全日活動的內(nèi)容,以書面材料發(fā)到班組,并附在班組安全日活動記錄上。
5.4.2 安全小組成員及車間領(lǐng)導(dǎo)分別參加班組安全日活動,并在安全日活動后的一周內(nèi),檢查各班組安全日活動記錄,簽署評價,提出要求。
5.4.3 部門領(lǐng)導(dǎo)及安全員,有重點(diǎn)地參加班組安全日活動,每月抽查50%的主要生產(chǎn)班組安全日活動記錄,并作出評價,提出意見和要求。
6 安全教育
6.1 安全思想教育
6.1.1 組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》、《浙江省勞動保護(hù)條例》等有關(guān)法律、法規(guī),及公司、部門所制訂的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程。
6.1.2 經(jīng)常開展事故案例追憶,做到居安思危、警鐘長鳴,提高員工的安全意識和自我防護(hù)能力。
6.2 安全知識技術(shù)教育
6.2.1 認(rèn)真做好新員工第三級(班組)安全教育。
1)教育對象:新員工、臨時工、各車間工段轉(zhuǎn)借人員和實(shí)習(xí)人員。
2)教育對象的特點(diǎn):
a)不了解生產(chǎn)過程,不懂生產(chǎn)工藝和安全技術(shù),好奇心和求知欲較強(qiáng),好動好摸,容易進(jìn)行冒除作業(yè)、冒險行為。
b)不適應(yīng)作業(yè)環(huán)境,特別是從事高空、高溫作業(yè),容易發(fā)生事故;
c)缺乏組織性和紀(jì)律性,對作業(yè)危險性和發(fā)生事故的后果認(rèn)識不足,不聽從指導(dǎo)而做出不安全的行為;
d)對公司、部門各項(xiàng)安全規(guī)程、制度的有關(guān)規(guī)定理解不深,認(rèn)識不足,似懂非懂,憑主觀想象,違反安全規(guī)章制度。
3)教育的內(nèi)容:
a)介紹本班組的概況、生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設(shè)備狀況、安全設(shè)施等;
b)講解安全規(guī)程和崗位職責(zé)、安全生產(chǎn)責(zé)任制,指出危險作業(yè)地點(diǎn)和安全注意事項(xiàng);
c)講解正確使用安全防護(hù)用品;
d)學(xué)習(xí)掌握必要的安全技術(shù)和安全防護(hù)設(shè)施的性能與作用;
e)講解安全操作要領(lǐng),強(qiáng)調(diào)不遵守操作規(guī)程違章冒險作業(yè)的危害。
6.2.2 建立安全教育記錄簿(表),登記參加人員、講解內(nèi)容、考試成績。
6.2.3 新員工安全考試合格,才能允許按有關(guān)規(guī)定上崗。
7 班組日常工作安全管理
7.1 班組日常工作安全管理可分為:上班前的班前列隊(duì)會、班中生產(chǎn)和安全的巡察、班后總結(jié)列隊(duì)會。
7.2 班長充分利用現(xiàn)有上班前的班前列隊(duì)會,在布置生產(chǎn)工作的同時,根據(jù)當(dāng)天的工作任務(wù)、人力、物力及現(xiàn)場條件布置好安全工作,其特點(diǎn)是時間短、內(nèi)容集中、針對性強(qiáng)
7.2.1 班長在前一天應(yīng)做好班前列隊(duì)會的準(zhǔn)備工作,特別要寫好工作日記,了解掌握、熟悉工作現(xiàn)場條件,提出具體的工作要求、安全措施、分工搭配、機(jī)具工器具使用等,做好“兩交”(交工作任務(wù)、交安全措施)準(zhǔn)備。
7.2.2 班前列隊(duì)會“兩交”的主要內(nèi)容:
1)交待當(dāng)天的工作任務(wù)、工作內(nèi)容和要求;
2)交清現(xiàn)場條件、作業(yè)環(huán)境;
3)交待使用的機(jī)械設(shè)備和工器具的性能和操作要求;
4)交待應(yīng)采用的安全措施、重點(diǎn)注意部位和注意事項(xiàng);
5)分析可能發(fā)生事故的環(huán)節(jié)、部位和應(yīng)采取的防護(hù)措施;
6)明確分工,責(zé)任落實(shí)到人。
7.3 在生產(chǎn)作業(yè)過程中,班長應(yīng)進(jìn)行巡視檢查,查看作業(yè)人員的行為是否安全,防護(hù)用品是否正確使用,安全措施防護(hù)設(shè)施是否完備,機(jī)械設(shè)備是否正常,制止違章作業(yè)。
7.4 下班交接完成,班組站班后總結(jié)列隊(duì)會,主要內(nèi)容:
7.4.1 扼要小結(jié)當(dāng)天完成的工作任務(wù)和安全情況。
7.4.2 對工作中發(fā)生的險情進(jìn)行總結(jié)分析,提出防范要求及措施。
7.4.3 提出第二天的工作任務(wù)、要求,并根據(jù)實(shí)際情況作必要的分工調(diào)整。
7.4.4 對違章作業(yè)者提出批評教育。
第6篇 物業(yè)公司安全生產(chǎn)獎懲管理辦法
為了調(diào)動單位和個人的積極性，確保安全生產(chǎn)，減少、防止事故發(fā)生，促進(jìn)公司的安全發(fā)展，特制訂本辦法。
第一條 安全生產(chǎn)獎勵
一、非當(dāng)班期間，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的地下管道、電纜被雨水沖刷處于塌陷、斷管、斷線、電控柜進(jìn)水和雨水向房屋地基下灌水嚴(yán)重、鍋爐汽化等重大隱患和險情及時報告的；采暖管道檢查井井蓋或檢查口蓋板被移動易造成險情及時報告并處理的，獎勵30—300元/次；
二、非當(dāng)班期間，發(fā)現(xiàn)事故苗子及時報告并處理的，獎勵30—50元/次；
三、安全發(fā)明創(chuàng)造或搶救事故有功的，200—1000元/次；
四、其他有益于安全生產(chǎn)的行為，獎勵30—50元/次；
五、凡是全年沒有發(fā)生輕傷及以上人身傷害事故的班組（以上報物業(yè)公司工傷數(shù)為準(zhǔn)），對該班組負(fù)責(zé)人、安監(jiān)人員給予100-300元的獎勵。
第二條 違章行為處罰標(biāo)準(zhǔn)
一、有下列情況之一者，對全員合同、勞務(wù)派遣人員待崗培訓(xùn)二周并處以100—500元罰款。
1、酒后上崗或班中飲酒的；
2、有易燃物（含氣瓶）的場所，在安全距離之內(nèi)抽煙的；
3、不服從管理、恐嚇或辱罵管理人員、安全監(jiān)察員的；
4、一年發(fā)生二次及以上的違章人員；
二、有下列情況之一者，對全員合同工、勞務(wù)派遣人員待崗培訓(xùn)一周并處以150—500元的違章罰款。
1、防火區(qū)攜帶火源的；
2、檢修設(shè)備處理故障時不執(zhí)行“停電掛牌”制度的；
3、手持電動工具作業(yè)將芯線插入插座或無漏電保護(hù)的；
4、爬火車、鉆火車或從二節(jié)火車皮之間通過的；
5、高空作業(yè)不系安全帶的；
6、特種作業(yè)人員（電工、焊工、起重工等）無證上崗；。
7、啟動本崗位以外設(shè)備的；
8、起重機(jī)運(yùn)行時，在起重物下通過或停留的；
9、當(dāng)班時睡崗、脫崗、串崗的；
10、在有易燃易爆場所焊接作業(yè)沒有采取防火措施，在潮濕地點(diǎn)不帶絕緣手套或不穿絕緣鞋的；
11、從高處向下隨意扔物品的。
三、 有下列情況之一者，對全員合同工、勞務(wù)派遣人員處以50—200元的違章罰款。
（一）、違反防火防爆制度規(guī)定
1、電焊工切割動火時，未設(shè)置接火盤、配備滅火器、在易燃易爆場所沒有監(jiān)護(hù)和收尾清理焊接殘?jiān)模?/p>
2、乙炔發(fā)生器無回火防止器和壓力表失效的；
3、氣瓶距明火小于10米、暴曬、混裝混放或碰撞、滾動的；
4、施焊期間，氧氣瓶和乙炔瓶之間的距離小于5米的；
5、進(jìn)入設(shè)備（含容器）內(nèi)無措施的；
6、用導(dǎo)軌、建筑物鋼筋、鋼絲繩和設(shè)備本身作為電焊機(jī)接地線的；
7、電焊機(jī)用完未關(guān)閉電源的；
8、其他違反防火、防爆規(guī)定的行為。
（二）、違反電氣安全操作規(guī)程規(guī)定
1、在低壓0.1米，高壓0.7米，絕緣桿0.3米之內(nèi)作業(yè)的；
2、電工作業(yè)不用驗(yàn)電筆、絕緣手套、絕緣鞋的；
3、私接亂拉或在電纜上搭掛物品的；
4、沒有實(shí)行“誰停電、誰送點(diǎn)、誰簽字”制度的；
5、隨意移動正在使用的“停電標(biāo)志牌”的；
6、其他違反電氣操作規(guī)定的。
（三）、違反特種設(shè)備作業(yè)規(guī)定
1、起重機(jī)超負(fù)荷、超速度和斜吊、站在吊運(yùn)物品上的；
2、其他違反特種設(shè)備或特種作業(yè)人員管理規(guī)定的。
（四）、違反機(jī)械安全操作規(guī)程規(guī)定
1、在2米以上高空作業(yè)時，背著安全帶不掛保險鉤的；
2、未站在砂輪兩側(cè)或兩人同時使用一個砂輪機(jī)作業(yè)的；
3、多工種聯(lián)合檢修或交叉作業(yè)無安全措施（施工負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、作業(yè)人員分工、設(shè)置紅線警戒圍欄和檢修牌）的；
4、擅自拆除或毀壞機(jī)電設(shè)施、建筑物等有關(guān)設(shè)施的；
5、掄大錘時戴手套或未系戴安全帽的。
（五）、違反工作現(xiàn)場規(guī)定
1、無故使用消防設(shè)施的；
2、不執(zhí)行交接班制度，交接班記錄不全的；
3、發(fā)生事故后，不執(zhí)行事故應(yīng)急中心命令搶險的；
4、從高處向下扔?xùn)|西無措施的；
5、違反工作現(xiàn)場安全規(guī)定的。
（六）、違反運(yùn)行安全操作
1、鉆入運(yùn)行設(shè)備下清掃、檢修的；
2、違章指揮的；
3、在帶有傳動設(shè)備運(yùn)行周圍工作，辮子沒有盤起的，衣服敞開的，袖子沒有系扣的；
4、設(shè)備開動前，不檢查設(shè)備附近有無檢修作業(yè)人員的；
5、危險場所作業(yè)，沒有監(jiān)護(hù)人，不采取安全措施的；
6、觸摸旋轉(zhuǎn)部件的；
7、其他違反運(yùn)行安全操作規(guī)定的。
（七）、違反勞動紀(jì)律和勞保用品佩戴規(guī)定
1、工作期間不按規(guī)定穿戴工作服和使用勞動保護(hù)用品的；
2、不按時上班，遲到早退的；
3、工作期間內(nèi)，打撲克、干私活、織毛衣或干與工作無關(guān)事情的；
4、隨意亂動電器設(shè)備的；
5、其他違反勞動紀(jì)律的。
（八）、違反安全培訓(xùn)規(guī)定的
1、不按計(jì)劃組織安排培訓(xùn)和組織不力的；
2、無故不參加安全培訓(xùn)，安全考試一次不及格的；
3、對本工種規(guī)程制度不熟悉的；
4、違反培訓(xùn)紀(jì)律的；
5、其他違反安全培訓(xùn)規(guī)定的。
（九）、道路交通安全
1、無公司發(fā)放準(zhǔn)駕證開車，沒有執(zhí)行礦區(qū)通行規(guī)定的；
2、人貨混裝、超載、超員、超速的；
3、手剎、制動、轉(zhuǎn)向、燈光和滅火器等安全設(shè)施失效的；
4、清掃工上崗不穿標(biāo)志服和不瞭望橫穿馬路的；
5、其他違反道路交通規(guī)定的。
第三條 事故隱患處罰標(biāo)準(zhǔn)
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查出來的問題，有下列情況之一者，對責(zé)任單位每項(xiàng)處以罰款200—1000元；沒有在期限內(nèi)整改的，對責(zé)任單位每項(xiàng)處以1000—2000元的罰款。
一、電器設(shè)備隱患
1、電纜漏電的；
2、將機(jī)電設(shè)備保護(hù)甩掉沒有及時恢復(fù)的；
3、電器保護(hù)裝置整定值不合格和儀表指示值不準(zhǔn)，波動損壞的；
4、帶電設(shè)備的裸體無保護(hù)蓋，有裸露芯線的；
5、未按規(guī)定接地、接零保護(hù)的；
6、設(shè)備和照明設(shè)施拆除后，未切斷電源或切斷后線頭無絕緣處理的；
7、電控柜沒有上鎖或鎖子損壞的。
二、電焊機(jī)、氣瓶和手持電動工具隱患
1、電焊機(jī)電源開關(guān)無單獨(dú)設(shè)置，二次端子線未用螺栓連接，裸露的導(dǎo)電部分和轉(zhuǎn)動部分沒有安全防護(hù)罩的；
2、電焊機(jī)沒有短路、漏電保護(hù)和焊把鉗絕緣不好的；
3、氣瓶無防震圈、防護(hù)帽的；
4、手持電動工具，沒有定期檢查和記錄的；
5、使用外殼、手柄破裂、插頭開裂和保護(hù)接地電阻大于4歐姆的手持電動工具的；
6、手持電動工具旋轉(zhuǎn)部件無防護(hù)裝置的；
三、設(shè)備保護(hù)隱患
1、爐排跑偏不及時處理的；
2、起重機(jī)、電動葫蘆保護(hù)裝置失效的；
3、鋼絲繩無指定專人定期檢查，并未做記錄的；
4、安全閥、壓力表和電工絕緣用品校驗(yàn)過期的；
5、除塵器停止運(yùn)行的；
6、檢修現(xiàn)場沒有及時清理，影響通行的；
7、孔、洞、坑、井、壕和池的蓋板或防護(hù)欄不全及損壞的。
四、消防系統(tǒng)隱患
1、消防泵啟動5分鐘后無水或消火栓開閥后無水的；
2、損壞自動滅火器、噴淋閥的；
3、滅火器、水帶或水栓不全、失效的；
4、火災(zāi)報警系統(tǒng)存在故障不及時匯報的；
5、火災(zāi)報警系統(tǒng)擊碎按鈕失效的。
五、高空墜落隱患
1、梯子有斷層、有油污，梯腳無防滑墊和防護(hù)措施的；
2、梯子靠在窗戶、窗框和圓柱物體和電纜上的。
六、文明生產(chǎn)和內(nèi)業(yè)資料
1、漏油、灑油、漏水的；
2、安全標(biāo)志牌模糊不清的；
3、衛(wèi)生差、記錄不全的；
4、新工人培訓(xùn)，交接班等記錄不全的；
5、拖延報表等相關(guān)安全資料的。
七、其他不符合安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的
第四條 凡是發(fā)生事故的責(zé)任班組，全年不得評為各類先進(jìn)集體，事故責(zé)任人不得評為各類先進(jìn)個人。
第五條 獎勵基金的來源
1、房屋物業(yè)管理公司籌資5萬元安全獎勵基金；
2、對各類違章作業(yè)所罰款項(xiàng)；
第六條 安全生產(chǎn)獎勵兌現(xiàn)辦法
每季度兌現(xiàn)一次。
第七條 安全生產(chǎn)獎勵申報程序
本人向所在單位提出申請 該單位安監(jiān)員現(xiàn)場確認(rèn) 該單位安全副科長認(rèn)定簽字 所在單位上報公司安監(jiān)站 安監(jiān)站進(jìn)行審核 公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
第八條 罰款程序
一、罰款方式
1、安監(jiān)人員在檢查中發(fā)現(xiàn)“三違人員”后，按照本辦法規(guī)定，直接下罰款通知單進(jìn)行罰款；
2、結(jié)合安全獎勵查出“三違人員”，經(jīng)研究審核確定罰款金額。
二、罰款收繳及管理
1、100元或低于100元的交納現(xiàn)金，100元以上的從工資中扣除；
2、罰款全部交到物業(yè)公司財務(wù)部，財務(wù)部設(shè)專戶進(jìn)行管理；
3、罰款只用做安全獎勵和安全生產(chǎn)活動項(xiàng)下。
第九條 本辦法從2023年1月1日起執(zhí)行。
第十條 本辦法解釋權(quán)屬房屋物業(yè)管理公司安監(jiān)站。
第7篇 項(xiàng)目部安全生產(chǎn)宣傳教育管理
工程項(xiàng)目部安全生產(chǎn)宣傳教育管理
1、教育:
(1)從安全生產(chǎn)思想教育上抓起。提高各級管理人員和廣大職工對安全生產(chǎn)重要意義的認(rèn)識,從思想上、理論上認(rèn)識搞好安全的重大意義,以增強(qiáng)關(guān)心人、保護(hù)人的責(zé)任感,通過安全生產(chǎn)方針、政策提高各級管理人員和廣大職工的政策方針、全面理解安全生產(chǎn)方針、政策,嚴(yán)肅認(rèn)真地執(zhí)行安全生產(chǎn)制度、政策和法規(guī)。
(2)從勞動紀(jì)律教育上做起。使廣大職工懂得嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律,對實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要性,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程,遵守勞動紀(jì)律是貫徹安全生產(chǎn)方針,減少傷亡事故,保障安全生產(chǎn)的重要保證。
(3)積極開展安全知識教育。全體職工都必須進(jìn)行不少于24課時的三級安全教育(即公司級、項(xiàng)目部級、班組級),熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程,經(jīng)教育考核合格后,才能進(jìn)入現(xiàn)場上崗作業(yè)。
(4)安全事故教育,在開展安全生產(chǎn)教育中,結(jié)合典型實(shí)例和事故教訓(xùn)進(jìn)行教育,學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),開展教育?？梢詮氖鹿式逃?xùn)中吸取有益的東西,防止今后類似事故的發(fā)生。
(5)項(xiàng)目部定期和不定期對全體職工進(jìn)行遵紀(jì)守法的法制教育。
(6)認(rèn)真做好特殊工種人員的培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)工作。凡從事特種作業(yè)的人員,必須經(jīng)國家規(guī)定的有關(guān)部門進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn),并經(jīng)教育合格取得操作證者,方準(zhǔn)獨(dú)立上崗作業(yè)。
2、宣傳:
(1)項(xiàng)目部利用黑板報、墻報、宣傳窗等及時宣傳黨的方針政策,表揚(yáng)好人好事,批評不良現(xiàn)象,并根據(jù)施工階段生產(chǎn)狀況,開展有利于施工人員的安全意識和自我保護(hù)能力的宣傳。
(2)在施工現(xiàn)場的醒目區(qū)域懸掛宣傳標(biāo)志、警告牌坊,告誡職工時時做到警鐘長鳴,安全生產(chǎn)。
(3)項(xiàng)目部根據(jù)自身特長,關(guān)心職工,積極開展職工業(yè)余活動,以豐富職工文化生活,組織觀看有益電視節(jié)目,定期邀請住地警署人員大力宣傳綜治教育,以維護(hù)項(xiàng)目部的內(nèi)部穩(wěn)定,確保一方平安。
(4)項(xiàng)目部利用業(yè)余和空閑時間,積極宣傳上級有關(guān)的文件精神,并根據(jù)文件精神,積極履行。
第8篇 淺談如何搞好車間安全生產(chǎn)管理工作
安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，關(guān)系到每個職工的切身利益。而生產(chǎn)車間作為企業(yè)的主要生產(chǎn)場所，在整個企業(yè)安全生產(chǎn)管理過程中占有舉足輕重的作用，起著承上啟下、中流砥柱的作用，其車間的作業(yè)環(huán)境、安全管理與安全生產(chǎn)有著密切的聯(lián)系，是容不得有半點(diǎn)馬虎、容不得留下任何死角，務(wù)必把每個環(huán)節(jié)、每個細(xì)節(jié)的工作做扎實(shí)。在日常安全生產(chǎn)管理工作中，車間對不安全行為更應(yīng)“從嚴(yán)”控制教育，提高員工安全意識和自我保護(hù)能力，使不安全行為降到最低甚至零事故率。為此，就如何搞好安全生產(chǎn)管理工作談?wù)勛约旱目捶ā?/p>
一、抓安全學(xué)習(xí)教育，做到思想上重視安全。
經(jīng)常組織員工進(jìn)行安全思想教育，通過班前會、安全活動分析會等多種形式灌輸，學(xué)習(xí)“安規(guī)”及各種安全文件，總結(jié)在安全生產(chǎn)方面取得的成績和存在的不足。
一是要針對過去發(fā)生的典型事故案例進(jìn)行分析、討論，采取派發(fā)安全宣傳資料、刊辦安全板報、真實(shí)小故事小案例演講、事故幻燈片演示等方式，讓真實(shí)安全開口，讓血的事實(shí)說話，用身邊的事故警示身邊有人，引導(dǎo)職工從內(nèi)心地吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
二是要認(rèn)真分析習(xí)慣性違章的“三個”危害性：因?yàn)榱?xí)慣養(yǎng)成不易矯正，長此以往，必釀大禍;承襲不良的作業(yè)傳統(tǒng)，僥幸過關(guān)，還以為是經(jīng)驗(yàn)，容易產(chǎn)生麻痹松懈思想，使本來就很薄弱的安全防線不攻自破，從而導(dǎo)致事故的發(fā)生;習(xí)慣性的做法易被人接受，從而使違章面不斷擴(kuò)大，造成惡性循環(huán)。通過學(xué)習(xí)，使職工強(qiáng)化安全生產(chǎn)的憂患意識、認(rèn)真意識和到位意識;轉(zhuǎn)變部分職工安全生產(chǎn)與己無關(guān)的觀念以及逆反心理，基本樹立“安全為自己、安全在自己”企業(yè)安全文化理念，逐步實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。
二、抓安全操作規(guī)程的執(zhí)行，做到行動上落實(shí)安全。
從基本的勞保用品的使用抓起。在日常操作中，通過實(shí)施有效的崗位安全考評制度，采取“兼職安全員-班組長-車間主任”三級安全巡查網(wǎng)等方式來督促約束員工認(rèn)真有效執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程，及時發(fā)現(xiàn)并處理教育違章操作人員。在生產(chǎn)過程中，要堅(jiān)持“三不動”原則，即對設(shè)備性能、狀態(tài)不清楚不動;影響正常使用的設(shè)備缺點(diǎn)未修好前不動(一時克服不了的缺點(diǎn)，先停用后修復(fù));發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異狀時不動。
在日常巡檢工作中，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患要始終堅(jiān)持“四不放過”的原則：事故原因分析不清不放過、責(zé)任人未受到處理不放過、沒有防范措施不放過、有關(guān)人員沒有受到教育不放過。此外，在夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)工作的同時，作為一個企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作過程，也是人與人交流、溝通的過程，應(yīng)充分發(fā)揮車間黨支部、基層工會組織搞好安全生產(chǎn)管理的作用，從思想上抓職工安全操作的執(zhí)行控制，從源頭上規(guī)范職工落實(shí)安全操作流程，真正形成車間黨政工領(lǐng)導(dǎo)、工段班組長、安全監(jiān)管人員共抓安全、常抓安全的管理防護(hù)大網(wǎng)，做到安全管理責(zé)任到人。
三、抓各項(xiàng)安全活動的開展，在“結(jié)合”上下功夫。
在生產(chǎn)過程中，車間要經(jīng)常開展“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”勞動競賽等活動，開展“查隱患、促整改”、“自查自糾”等日常巡查工作，開展無違章、無違紀(jì)、無事故的“三無”活動，做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害的“三不傷害”，充分發(fā)揮生產(chǎn)骨干職工的作用，真正做到聯(lián)?；ケ！＜哟髮Π踩ぷ鞯谋O(jiān)管力度，深入開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動，采取自查、互查、抽查等多種切實(shí)有效的措施，對生產(chǎn)現(xiàn)場各類隱患進(jìn)行及時檢查和治理，糾正違規(guī)違法行為，堵塞管理上存在的漏洞，徹底消除事故隱患，使車間、班組的安全生產(chǎn)保持的良好勢頭。
在現(xiàn)場治理中，車間主任、安全員和班組長要時刻做到眼勤、手勤、嘴勤，象“婆婆”樣對待安全不放的人，要不厭其煩地關(guān)心員工、愛護(hù)員工;對待發(fā)現(xiàn)的問題，不論大小，要不留死角，一抓到底;做到生產(chǎn)現(xiàn)場“小隱患不能過班、一般隱患不能過天、大隱患必須立即解決”，使安全工事故可防可控，達(dá)到了“個人保班組、班組保車間、車間保全局”的良好局面。
總之，安全生產(chǎn)是一個企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，車間安全生產(chǎn)管理工作要深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以安全促生產(chǎn)，時刻把安全生產(chǎn)放在首位，做到預(yù)測預(yù)防，降低安全事故發(fā)生率，從而達(dá)到最佳的安全狀態(tài)。
第9篇 項(xiàng)目勞務(wù)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任考核表
項(xiàng)目經(jīng)理部
序號
考 核 項(xiàng) 目
考核 情 況
標(biāo)準(zhǔn)分值
評定分值
1
嚴(yán)格審查外施隊(duì)伍是工資制和各項(xiàng)手續(xù),定期對分包商進(jìn)行安全評審。
30
2
負(fù)責(zé)新進(jìn)廠作業(yè)人員的資格審查和入場教育的組織工作。保證選定的勞務(wù)人員具有基本的安全技能。
20
3
嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員安全管理規(guī)定,督促、檢查特種作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn),并持證上崗。
20
4
監(jiān)督、檢查作業(yè)人員勞動保護(hù)待遇的落實(shí)和實(shí)施。
15
5
參與安全生產(chǎn)事故的調(diào)查、處理,從用工方面分析事故原因,提出防范措施。
15
應(yīng)得分實(shí)得分得分率
折合標(biāo)準(zhǔn)分
考核人員(簽字)年月日
第10篇 某住建局建筑行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的主要做法
各位領(lǐng)導(dǎo)：
首先我代表xx建筑行業(yè)安全生產(chǎn)工作的全體同仁，對xx住建局x局長一行的到來表示熱烈的歡迎！
下面，我就我們xx住建局建筑行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的一些做法進(jìn)行介紹，不當(dāng)之處請多多批評指正。
我們xx住建局在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)內(nèi)同行的大力支持幫助下，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)多年建筑安全生產(chǎn)無重大責(zé)任事故的平安形勢，確保了我縣建筑行業(yè)的順利發(fā)展，住建局年年被xx縣委、縣政府和xx市住建委表彰為“安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位”。
我們的主要做法是：
一、建全結(jié)構(gòu)，建立安全生產(chǎn)工作長效機(jī)制
我們始終堅(jiān)持并組成了以在位黨組書記、局長為組長、分管局長為副組長、各相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人為組員的“安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，建立了常設(shè)機(jī)構(gòu)辦公室，落實(shí)了“一崗雙責(zé)”制度，確保了組織健全、領(lǐng)導(dǎo)得力、制度落實(shí)；同時，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合xx建筑行業(yè)實(shí)際先后制定、并不斷修改完善了《xx建設(shè)工程文明施工管理實(shí)施細(xì)則》、《xx建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理辦法》和《xx建筑施工安全管理計(jì)分考核辦法》等一系列切實(shí)可行的文件，有效指導(dǎo)、推動了安全生產(chǎn)工作的順利開展，實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目從開工建設(shè)到竣工驗(yàn)收的全過程、全方位監(jiān)管，這些文件已經(jīng)成為工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中落實(shí)安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)有法可循、有章可遵的安全生產(chǎn)長效機(jī)制。
二、明確責(zé)任，全面落實(shí)安全監(jiān)督員制度
我們對每一項(xiàng)新開工工程全部進(jìn)行了安全監(jiān)督員委派，同建設(shè)單位、施工單位簽訂了協(xié)議，明確了安全監(jiān)督員的責(zé)任和權(quán)利，使每個工程從開工到竣工，從階段驗(yàn)收到日常巡查全部由監(jiān)督員負(fù)責(zé)，進(jìn)一步將責(zé)任落實(shí)到位，明確到人，從而做到了工作有人抓，責(zé)任有人負(fù)，獎懲有依據(jù)。
三、嚴(yán)格管理，貫徹起重機(jī)械和防護(hù)用品備案制度
根據(jù)省市推廣的起重機(jī)械和防護(hù)用品名錄，嚴(yán)格審查，杜絕非備案產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場。通過開工列會、階段驗(yàn)收、各類檢查等時節(jié)進(jìn)行層層把關(guān)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即驅(qū)逐出施工現(xiàn)場，同時對使用人登記不良信用記錄，并與年底進(jìn)行的《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價》掛鉤，實(shí)施扣分制度，有效遏制了個別責(zé)任人的僥幸心理，為從業(yè)人員構(gòu)筑起了一道保障有力的安全屏障。
四、貫穿全年，認(rèn)真組織開展各類安全生產(chǎn)大檢查
根據(jù)每年年度工作安排和省市縣確定的安全生產(chǎn)工作活動主題，安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組都研究、部署了、制定了文件，統(tǒng)領(lǐng)指導(dǎo)全年度的安全生產(chǎn)工作，相關(guān)單位結(jié)合各自實(shí)際進(jìn)行量化細(xì)化，逐一分解落實(shí)每個時段的工作任務(wù)。如每年都要進(jìn)行的春季開工、復(fù)工專項(xiàng)安全生產(chǎn)大檢查，四月檢查月的大檢查，夏季、秋季開展的防雨、防汛、防風(fēng)、防雷擊安全專項(xiàng)檢查， “迎雙節(jié)”安全大檢查以及冬季的“三防”等各類檢查。每次檢查都確定了檢查內(nèi)容，明確了檢查重點(diǎn)，制定了獎懲措施，規(guī)定了隱患整改期限，收到了明顯成效。
五、利用網(wǎng)絡(luò)，積極開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳活動
2023年初，我們開通了xx建設(shè)局安監(jiān)科的網(wǎng)易博客，利用這個平臺，使得上級的文件精神能夠得以快速的傳達(dá)和徹底貫徹。同時，利用這個平臺，我們加強(qiáng)安全知識的宣傳，例如，將每年的“安康杯”競賽的的試題傳到了網(wǎng)站上，已經(jīng)累計(jì)組織3000多人參加了比賽，通過比賽，使從業(yè)人員普及了安全常識，提高了自救互救能力，增強(qiáng)了安全生產(chǎn)意識。
六、依托硬件，積極推廣安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化活動
為了加強(qiáng)文明施工管理，推進(jìn)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，我們規(guī)定從2023年8月10日開始，所有新開工工程一律按照xx市《建筑安全文明施工圖集》的要求進(jìn)行施工，從申報優(yōu)良施工現(xiàn)場的工程開始，按照由簡到難，循序漸進(jìn)的思路，逐步推進(jìn)安全施工防護(hù)器具標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)程。如今，不到 3年的時間，全縣已報監(jiān)建筑施工現(xiàn)場全部做到了各類防護(hù)設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化。
查自身，尤其是和兄弟縣市相比，我們的工作還存在很多不足，還不能適應(yīng)日新月異的形勢發(fā)展，尤其是在知識儲備、人才培養(yǎng)、制度創(chuàng)新等方面存在很大的差距，大量的工作需要我們?nèi)プ觯陨淼亩贪逍枰虝r間內(nèi)去彌補(bǔ)，這些問題都使我們倍感壓力。
我介紹的情況主要是這些，請xx縣的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家尤其是x局長多提寶貴意見！
第11篇 總包對分包單位安全生產(chǎn)文明施工管理?xiàng)l例獎懲措施
為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”勞動保護(hù)方針,加強(qiáng)安全生產(chǎn)動態(tài)管理,減少和杜絕各類安全生產(chǎn)事故,保障廣大職工生命和集體財產(chǎn)免遭損失,根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合本工程實(shí)際情況,特制訂本管理?xiàng)l例及獎懲措施。
一、安全生產(chǎn)、文明施工管理?xiàng)l例
l安全規(guī)定:
1)勞務(wù)分包單位(以下簡稱分包單位)必須積極參加總包單位組織的各項(xiàng)安全活動,服從總包管理;
2)工人進(jìn)場必須及時組織三級安全教育,經(jīng)考試合格后方準(zhǔn)上崗作業(yè);憑胸卡進(jìn)入施工現(xiàn)場,無條件接受門衛(wèi)檢查;
3)非特種作業(yè)人員嚴(yán)禁從事特種作業(yè),特種作業(yè)人員必須持合格有效證件上崗;
4)高處作業(yè)必須正確使用安全帶,高處作業(yè)嚴(yán)禁打架斗毆,嚴(yán)禁從高處往下拋擲物料;
5)各分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底必須針對性強(qiáng)和可操作手續(xù)齊全,并認(rèn)真做到作業(yè)前進(jìn)行安全交底,作業(yè)時執(zhí)行安全交底,嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律;相關(guān)交底應(yīng)及時報總包安全科備案;
6)施工人員必須從馬道或安全通道行走,嚴(yán)禁翻爬欄桿、圍墻、腳手架等行為;
7)電焊機(jī)必須雙線到位,防護(hù)罩齊全,焊把線、電源線無破損,并配備防觸電專用焊機(jī)電箱;
8)現(xiàn)場臨時用電必須符合施工現(xiàn)場用電規(guī)范要求;
9)重大危險源必須在顯著位置設(shè)置警示標(biāo)志牌,作業(yè)環(huán)境不良,不得強(qiáng)令工人違章冒險作業(yè);
10)對作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備存在安全隱患未及時消除,或安全措施不到位的禁止施工作業(yè);
11)動火作業(yè)必須辦理動火證并保證防火措施到位;
12)腳手架、機(jī)具、用電等設(shè)備必須經(jīng)驗(yàn)收合格后方可使用;
13)安全防護(hù)及勞動防護(hù)用品必須符合國家、北京市有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),臨時用電必須采用三相五線制及tn-s供電系統(tǒng),經(jīng)驗(yàn)收合格后方可使用;
l現(xiàn)場、生活區(qū)管理規(guī)定:
1)所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員必須正確佩戴和使用合格的各類安全防護(hù)用品;
2)作業(yè)人員及管理人員必須著裝整潔,禁止穿拖鞋、高跟鞋、或坦胸露背進(jìn)入施工現(xiàn)場,嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場及生活區(qū)大喊大叫,急跑打鬧;
3)施工現(xiàn)場及生活區(qū)嚴(yán)禁隨地大小便,嚴(yán)禁私拉亂接、使用明火及各類電熱器具;
4)愛護(hù)現(xiàn)場內(nèi)的一切安全、消防、測量、照明、ci標(biāo)識等設(shè)施設(shè)備,違者承擔(dān)賠償責(zé)任及經(jīng)濟(jì)處罰;
5)施工現(xiàn)場及生活區(qū)嚴(yán)禁任何人隨地亂扔垃圾、煙頭、雜物等;
6)進(jìn)入施工現(xiàn)場的車輛嚴(yán)禁亂停亂放,辦公區(qū)及生活區(qū)嚴(yán)禁貨車進(jìn)入;
7)嚴(yán)禁賭博、酗酒、嫖娼。
l文明施工規(guī)定:
1)對文明施工存在的問題,經(jīng)總包單位提出整改要求后必須及時整改,落實(shí)到位;
2)及時做好每天的工完場清工作,施工垃圾清運(yùn)到指定地點(diǎn)或垃圾站內(nèi),并保證施工現(xiàn)場內(nèi)整潔、道路暢通;
3)所轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生必須專人負(fù)責(zé)打掃干凈。
l消防管理規(guī)定:
1)施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙,不得隨便動用明火,施工用火必須開具動火證并報總包安全科備案;
2)電氣焊、割作業(yè)必須符合北京市防字(81)002公安部《電氣焊、割防火安全要求》并有防火措施;
3)易燃物品要單獨(dú)存放、專人負(fù)責(zé),并在庫房門口銘牌標(biāo)明,下班前應(yīng)斷電、關(guān)窗、鎖門;
4)分包隊(duì)伍及其他班組電氣焊施工作業(yè),應(yīng)有書面防火安全交底措施到位;
5)分包隊(duì)伍物資倉庫要有專人看管,設(shè)有明顯的防火標(biāo)志和防火責(zé)任人;
6)庫房嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入,嚴(yán)禁吸煙、明火作業(yè),易燃庫房不得留宿人員,嚴(yán)禁使用功率在60瓦以上的燈具;
7)易燃、易爆物品進(jìn)入現(xiàn)場必須到總包安全科備案,自行配備的消防器材,必須設(shè)專人看管,嚴(yán)格領(lǐng)用手續(xù);
8)庫房管理人員必須具備滅火常識,會使用滅火器材,下班前應(yīng)對燈、閘、鎖進(jìn)行認(rèn)真檢查;
9)分包單位所在施工區(qū)域內(nèi)必須自備足夠數(shù)量消防設(shè)施。
10)材料碼放整齊后,及時配置消防器材。
11)嚴(yán)禁私自或隨意挪動施工現(xiàn)場布置的消防器材。
l治安管理規(guī)定:
1)分包單位人員必須遵守國家、北京市有關(guān)法律法規(guī)及現(xiàn)場各項(xiàng)規(guī)章制度;
2)分包單位攜帶的各類物品必須到總包門衛(wèi)處辦理登記手續(xù)。否則退場時不予辦理放行許可手續(xù);
3)外來人員參觀、會客、探友必須持有關(guān)證件到門衛(wèi)室辦理來客登記,值班警衛(wèi)經(jīng)請示允許后方可進(jìn)入;
4)任何人不得翻越圍墻、大門,不得擾亂門衛(wèi)秩序;
5)分包隊(duì)伍集體宿舍禁止男女混住,攜帶家屬、小孩,禁止臥床吸煙,不準(zhǔn)私自留宿外來人員,違者一切后果全部自負(fù);
6)辦公室、宿舍貴重物品應(yīng)妥善保管,防止被盜;
7)遵紀(jì)守法,定期對職工進(jìn)行法制宣傳教育;
8)分包隊(duì)伍要在承包項(xiàng)目完成一周內(nèi)組織施工人員退場,退場前將花名冊及出入證交項(xiàng)目辦公室,做到來去有據(jù)、管理有序。
● 材料管理制度
1)木工材料堆放規(guī)定
1.1木材堆放要分類按使用部位堆放,碼放時要持外邊檐一面整齊,堆放高度不得超過2米。
1.2模板:模板制作的成品要嚴(yán)格使用部位堆放,并標(biāo)明產(chǎn)品規(guī)格、使用部位、數(shù)量。制作過程中,堅(jiān)決杜絕大料截小,長料截短的做法,要合理計(jì)算,定尺下料。
1.3模板拆除:模板拆除后,要將釘子及時拔掉,按指定地點(diǎn)堆放整齊,鋼管、螺絲、扣件、拉桿要及時收集整理。
1.4邊角料要及時清理出場,圾圾運(yùn)到堆放地點(diǎn)。
2) 鋼材堆放規(guī)定
2.1原材料堆放要嚴(yán)格按照種類、規(guī)格型號、產(chǎn)地分類堆放,并設(shè)置物資標(biāo)識牌,堆放要制作堆放基架,做好防雨、防水、防潮工作。
2.2制作半成品、成品的堆放要嚴(yán)格按照材料的外觀尺寸、使用部位整齊堆放,并設(shè)置產(chǎn)品標(biāo)識。
2.3下角料的堆放要選擇合理區(qū)域,根據(jù)下角料的規(guī)格型號整齊有序堆放,廢料要及時清理,按指定地點(diǎn)堆放,移交材料部門處理。
3)架管、密目網(wǎng)的堆放規(guī)定
3.1外架搭設(shè)剩余的鋼管、密目網(wǎng)要及時堆放到材料堆放區(qū),不可現(xiàn)場到處亂扔。
3.2 鋼管堆放區(qū)要按照鋼管的長短、搭設(shè)堆放架,整齊堆放。
3.3 拆除后的鋼管扣件要及時涮漆、檢修,密目網(wǎng)要用水清洗。
4) 安裝使用的材料要嚴(yán)格按照規(guī)格型號搭設(shè)碼放整齊,現(xiàn)場使用剩余的材料要及時收回整理。
二、安全生產(chǎn)、文明施工獎懲措施
l施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工罰款措施:
1)各分包單位、班組負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真組織進(jìn)場人員參加安全培訓(xùn)(總包單位參加)經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè),未經(jīng)培訓(xùn)擅自安排工人生產(chǎn)的,每發(fā)現(xiàn)一位罰所在單位50元,遇上級部門檢查被處罰的,該罰款全部由所在單位全額承擔(dān);
2)進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽的罰款50元/次;未扣帽帶的罰款20元/次;高處作業(yè)不正確使用安全帶的罰款50元/次;憑胸卡進(jìn)入施工現(xiàn)場,違者罰款20元/次;
3)發(fā)現(xiàn)有穿拖鞋、赤背上班的罰款50元/次;
4)在施工現(xiàn)場吸煙的罰款50元/次;
5)非機(jī)電作業(yè)人員私自動用機(jī)、電設(shè)備,發(fā)現(xiàn)擅自使用的每次罰款100元,操作人員必須持證上崗;
6)施工作業(yè)前,班組長未進(jìn)行班前安全技術(shù)交底并做好相關(guān)記錄的第一次警告,第二次罰款50元;
7)作業(yè)過程中,未按安全交底施工違章作業(yè)的,對當(dāng)事人罰款50元/次,對所在班組罰款100元;
8)私拉亂接用電器具(含各類電熱具、炊具)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律沒收,不服從管理視情節(jié)輕重罰款100-1000元;
9)高處作業(yè)未按規(guī)定要求正確使用安全帶的罰款50元;
10)嚴(yán)禁酒后上班,違者第一次罰款100元,并責(zé)令立即停止施工,發(fā)現(xiàn)第二次開除出工地;
11)在檢查中發(fā)現(xiàn)電箱內(nèi)有雜物、漏電保護(hù)器失靈、電箱未上鎖等行為的對維修電工罰款50元;
12)在施工現(xiàn)場隨地大小便的罰款100~500元,情節(jié)惡劣的開除出工地;
13)在施工現(xiàn)場隨意從高空拋擲雜物的,發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)事人200元,造成后果的由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任;
14)未經(jīng)安全部門許可擅自拆除安全防護(hù)設(shè)施的,對當(dāng)事人罰款200元,經(jīng)允許同意拆除,但事后未及時恢復(fù)原樣的對當(dāng)事人罰款100元;
15)臨邊、洞口及交叉作業(yè)未采取安全防護(hù)措施違章施工的罰款50-200元;
16)在施工現(xiàn)場打架鬧事的,對肇事者罰款500元,承擔(dān)所有醫(yī)藥費(fèi)及對方經(jīng)濟(jì)損失,情節(jié)嚴(yán)重的罰款1000-20000元,送交公安機(jī)關(guān)處理;
17)未向安全部門申請動火手續(xù),私自在施工現(xiàn)場動火或防火措施不到位的,罰款100元/次,造成火災(zāi)事故的,視情節(jié)輕重處以1000-20000元罰款;
18)在電焊、氣割作業(yè)中,發(fā)現(xiàn)雙線不到位,對操作人員罰款100元,氧氣、乙炔瓶放置距離及與明火安全距離違反規(guī)定的,對操作人員罰款100元;
19)腳手架搭、拆過程中,施工操作人員未按規(guī)定系掛安全帶的罰款50元,搭設(shè)不符合規(guī)范規(guī)定和要求的,對班組長罰款100元;
20)宿舍內(nèi)聚眾賭博的,除沒收賭資外,并處罰款200元/人;
21)違反以上有關(guān)管理規(guī)定不服從管理,玩忽職守,造成人員傷、亡或其他安全事故的,總包視情節(jié)輕重,處以5000~50000元罰款;
22)構(gòu)成犯罪的接受相應(yīng)的刑事處罰。
● 施工現(xiàn)場材料獎罰制度:
1)材料堆放不整齊罰款200元;
2)半成品、成品無產(chǎn)品標(biāo)識罰款100元;
3)下角料堆放不整齊罰款50元;
4)廢料垃圾未消除罰款50元。
5)私自或隨意挪動材料區(qū)內(nèi)消防器材罰款200元:
● 消防管理獎罰制度:
1)未經(jīng)允許私自挪用施工現(xiàn)場布置的消防器材罰款300元。
2)破壞施工現(xiàn)場布置的消防器材罰款500元。
3)如發(fā)現(xiàn)有人損壞施工現(xiàn)場布置的消防器材及時向甲方舉報的獎勵200元。
l施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工獎勵措施:
1)對在本年度工作中,無安全違章現(xiàn)象的班組一次性獎勵2000元;
2)對無安全違章現(xiàn)象的班組長一次性獎勵300元,所屬工種的工長獎勵500元;
3)對安全生產(chǎn)先進(jìn)個人給予100-300元獎勵;
4)對在施工生產(chǎn)過程中,發(fā)現(xiàn)重大安全隱患,并提出合理化建議的職工,獎勵200~1000元。
附: 以上安全生產(chǎn)、文明施工管理?xiàng)l例及獎懲措施,分包單位極力配合甲方項(xiàng)目部安全科。分包單位自簽收日生效,并嚴(yán)格執(zhí)行和監(jiān)督管理。
注: 1、違反上述各項(xiàng)規(guī)定、制度,總包視情節(jié)輕重處以200~10000元罰款。
2、未盡事宜,總包將作隨時修改。
3、本獎罰措施解釋權(quán)歸總包安全科。
項(xiàng)目部安全科: 勞務(wù)負(fù)責(zé)人:
中盟建筑集團(tuán)嘉慧意境二期工程項(xiàng)目部
2023年3月10日
第12篇 會計(jì)出納管理人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的財經(jīng)政策和財會制度、法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律,做好各項(xiàng)工作。
2、加強(qiáng)公司資金的控制與管理,做好資金總的預(yù)算平衡工作,制定內(nèi)部資金管理辦法,建立和完善公司資金正常運(yùn)作的有效機(jī)制。做好資金分析。
3、編制和審核完整會計(jì)憑證及銀行存款余額調(diào)節(jié)表。
4、做好銀行賬戶的使用管理及保密工作。
5、認(rèn)真執(zhí)行《支付結(jié)算辦法》。
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。
