第1篇 企業(yè)班組管理條例
第一章性質(zhì)與任務(wù)
一、班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的基層管理組織,是企業(yè)各項工作的落腳點,是企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的主要陣地。
二、班組的任務(wù)是:以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心、提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低物質(zhì)消耗為重點,堅持安全生產(chǎn),全面完成和超額完成生產(chǎn)(工作)任務(wù);認(rèn)真落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,
搞好技術(shù)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理和民主管理等各項工作;組織工人學(xué)政治、學(xué)法律、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理,不斷提高工人政治素質(zhì)、文化技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì);積極開展社會主義勞動競賽、技術(shù)革新和合理化建議活動,不斷提高班組管理水平。
三、班組建設(shè)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度和企業(yè)內(nèi)部改革的重要組成部分。班組管理和建設(shè)要有創(chuàng)新、開拓。做到班組工作群眾化、科學(xué)化、制度化。
四、班組的權(quán)利:
(一)安排生產(chǎn)(工作)時,班組長有權(quán)合理分配職工的工作和調(diào)整本班組的勞動組織。
(二)在生產(chǎn)、工藝、設(shè)備等方面的條件不能滿足正常生產(chǎn)的需要,主要原材料的品種、質(zhì)量不合要求時,有權(quán)要求車間和公司及時解決。
(三)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常,造成影響產(chǎn)品質(zhì)量或威脅工人安全時,有權(quán)要求有關(guān)部門及時處理;情況緊急時,有權(quán)停止設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)。
(四)對班組工人在生產(chǎn)(工作)中有突出成績或違反紀(jì)律和規(guī)章制度者,有權(quán)提出表揚(yáng)或批評,并建議上級給予獎勵和處分。
(五)在工人技術(shù)(業(yè)務(wù))考核、晉級工作中,有建議權(quán)。
第二章思想建設(shè)
五、切實抓好班組精神文明建設(shè)。積極開展群眾性的思想政治工作,宣傳先進(jìn),扶植正氣,開展批評和自我批評。把系統(tǒng)的愛國主義、集體主義、社會主義、共產(chǎn)主義思想教育和日常的思想政治工作結(jié)合起來。
六、切實關(guān)心職工生活。開展群眾性活動,了解職工生活狀況,走訪病號,直接幫助或協(xié)助車間、企業(yè)解決職工生活中的實際問題。
七、重視職工培訓(xùn)。積極配合車間、企業(yè)組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí),不斷提高職工的政治覺悟和文化、技術(shù)水平,努力建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有技術(shù)、守紀(jì)律的職工隊伍。
第三章組織建設(shè)
八、由車間領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作需要,提出班組設(shè)置意見,任命班組長。新班組組建,須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),任命班組長須備有書面材料,并上報公司進(jìn)行注冊登記。班組的組建要符合生產(chǎn)工藝及管理特點的要求,并在一定時間內(nèi)保持相對穩(wěn)定,以利班組管理工作的正常開展。
九、班組長應(yīng)由有文化、懂技術(shù)、善管理、敢負(fù)責(zé)、能團(tuán)結(jié)人的職工擔(dān)任。建立以班組長、工會組長、黨團(tuán)員和民管員組成的班組核心。
十、組織工人參加民主管理。從實際需要出發(fā),建立民主管理小組,明確職責(zé)和職權(quán)范圍,充分發(fā)揮作用。班組的民主管理由本班組的工會組長或職工代表主持開展活動。
十一、根據(jù)企業(yè)管理要求,班組內(nèi)應(yīng)有崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等管理制度。
第四章業(yè)務(wù)建設(shè)
十二、加強(qiáng)生產(chǎn)管理。根據(jù)企業(yè)、車間向班組下達(dá)的作業(yè)計劃,班組應(yīng)按人按設(shè)備合理分配任務(wù)。掌握生產(chǎn)進(jìn)度,組織均衡生產(chǎn),搞好安全文明生產(chǎn),開展以增產(chǎn)節(jié)約為中心的社會主義勞動競賽,保證優(yōu)質(zhì),高產(chǎn)、低耗,安全地完成生產(chǎn)(工作)任務(wù)。
十三、加強(qiáng)勞動管理。合理科學(xué)地組織勞動。建立健全班組各項原始記錄、臺帳。準(zhǔn)確統(tǒng)計產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、品種等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況,定期公布出勤率和工時利用率;分析原因,總結(jié)經(jīng)驗,表彰先進(jìn),針對生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié),發(fā)動職工獻(xiàn)計獻(xiàn)策,不斷提高勞動生產(chǎn)率。
十四、加強(qiáng)質(zhì)量管理,嚴(yán)格按照gmp要求,牢固樹立質(zhì)量第一的思想,認(rèn)真執(zhí)行各崗位的sop、smp,規(guī)范填寫bpr,使生產(chǎn)過程始終處于受控狀態(tài)。確保產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,并做好計量工作。圍繞質(zhì)量,經(jīng)常開展qc小組活動,組織崗位練兵,不斷提高工人的技術(shù)水平。
十五、加強(qiáng)設(shè)備管理。班組要建立健全和認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度,推行全員設(shè)備管理,實行定人、定機(jī)、定崗位,操作人員應(yīng)做到“三懂四會”,即懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、會操作、會檢查、會保養(yǎng)、會排除一般故障。不斷提高設(shè)備完好率。
十六、實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。班組要把各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和工作任務(wù)分解到機(jī)臺、個人,開展小指標(biāo)競賽,嚴(yán)格考核,把完成指標(biāo)的好壞與個人利益結(jié)合起來,獎勤罰懶,不搞平均分配。
十七、搞好節(jié)能降耗。采取切實有效措施,把節(jié)能降耗工作落實到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié),廣泛開展綜合利用和回收利廢工作,杜絕浪費。
第五章組織領(lǐng)導(dǎo)
十八、企業(yè)、車間(科室)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)樹立一切從班組抓起的思想,把班組建設(shè)納入議事日程。要經(jīng)常研究、分析班組建設(shè)狀況,及時幫助解決生產(chǎn)、管理、生活等方面的問題,促進(jìn)班組生產(chǎn)管理水平不斷提高。
十九、企業(yè)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)與班組掛鉤,把專業(yè)管理的要求和考核指標(biāo)分解到車間、班組,為班組生產(chǎn)、管理創(chuàng)造條件,提供方便,并易于考核。
二十、工會組織應(yīng)經(jīng)常深入班組調(diào)查研究、指導(dǎo)工作。抓好
典型,組織競賽活動,幫助做好思想政治工作、生活福利工作。堅持定期檢查,交流經(jīng)驗,開展評比活動,表彰先進(jìn),把班組建設(shè)提高到新的水平。
第2篇 a企業(yè)班組管理條例
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第一章性質(zhì)與任務(wù)
一、班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的基層管理組織,是企業(yè)各項工作的落腳點,是企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的主要陣地。
二、班組的任務(wù)是:以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心、提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低物質(zhì)消耗為重點,堅持安全生產(chǎn),全面完成和超額完成生產(chǎn)(工作)任務(wù);認(rèn)真落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,搞好技術(shù)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理和民主管理等各項工作;組織工人學(xué)政治、學(xué)法律、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理,不斷提高工人政治素質(zhì)、文化技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì);積極開展社會主義勞動競賽、技術(shù)革新和合理化建議活動,不斷提高班組管理水平。
三、班組建設(shè)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度和企業(yè)內(nèi)部改革的重要組成部分。班組管理和建設(shè)要有創(chuàng)新、開拓。做到班組工作群眾化、科學(xué)化、制度化。
四、班組的權(quán)利:
(一)安排生產(chǎn)(工作)時,班組長有權(quán)合理分配職工的工作和調(diào)整本班組的勞動組織。
(二)在生產(chǎn)、工藝、設(shè)備等方面的條件不能滿足正常生產(chǎn)的需要,主要原材料的品種、質(zhì)量不合要求時,有權(quán)要求車間和公司及時解決。
(三)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常,造成影響產(chǎn)品質(zhì)量或威脅工人安全時,有權(quán)要求有關(guān)部門及時處理;情況緊急時,有權(quán)停止設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)。
(四)對班組工人在生產(chǎn)(工作)中有突出成績或違反紀(jì)律和規(guī)章制度者,有權(quán)提出表揚(yáng)或批評,并建議上級給予獎勵和處分。
(五)在工人技術(shù)(業(yè)務(wù))考核、晉級工作中,有建議權(quán)。
第二章思想建設(shè)
五、切實抓好班組精神文明建設(shè)。積極開展群眾性的思想政治工作,宣傳先進(jìn),扶植正氣,開展批評和自我批評。把系統(tǒng)的愛國主義、集體主義、社會主義、共產(chǎn)主義思想教育和日常的思想政治工作結(jié)合起來。
六、切實關(guān)心職工生活。開展群眾性活動,了解職工生活狀況,走訪病號,直接幫助或協(xié)助車間、企業(yè)解決職工生活中的實際問題。
七、重視職工培訓(xùn)。積極配合車間、企業(yè)組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí),不斷提高職工的政治覺悟和文化、技術(shù)水平,努力建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有技術(shù)、守紀(jì)律的職工隊伍。
第三章組織建設(shè)
八、由車間領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作需要,提出班組設(shè)置意見,任命班組長。新班組組建,須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),任命班組長須備有書面材料,并上報公司進(jìn)行注冊登記。班組的組建要符合生產(chǎn)工藝及管理特點的要求,并在一定時間內(nèi)保持相對穩(wěn)定,以利班組管理工作的正常開展。
九、班組長應(yīng)由有文化、懂技術(shù)、善管理、敢負(fù)責(zé)、能團(tuán)結(jié)人的職工擔(dān)任。建立以班組長、工會組長、黨團(tuán)員和民管員組成的班組核心。
十、組織工人參加民主管理。從實際需要出發(fā),建立民主管理小組,明確職責(zé)和職權(quán)范圍,充分發(fā)揮作用。班組的民主管理由本班組的工會組長或職工代表主持開展活動。
十一、根據(jù)企業(yè)管理要求,班組內(nèi)應(yīng)有崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等管理制度。
第四章業(yè)務(wù)建設(shè)
十二、加強(qiáng)生產(chǎn)管理。根據(jù)企業(yè)、車間向班組下達(dá)的作業(yè)計劃,班組應(yīng)按人按設(shè)備合理分配任務(wù)。掌握生產(chǎn)進(jìn)度,組織均衡生產(chǎn),搞好安全文明生產(chǎn),開展以增產(chǎn)節(jié)約為中心的社會主義勞動競賽,保證優(yōu)質(zhì),高產(chǎn)、低耗,安全地完成生產(chǎn)(工作)任務(wù)。
十三、加強(qiáng)勞動管理。合理科學(xué)地組織勞動。建立健全班組各項原始記錄、臺帳。準(zhǔn)確統(tǒng)計產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、品種等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況,定期公布出勤率和工時利用率;分析原因,總結(jié)經(jīng)驗,表彰先進(jìn),針對生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié),發(fā)動職工獻(xiàn)計獻(xiàn)策,不斷提高勞動生產(chǎn)率。
十四、加強(qiáng)質(zhì)量管理,嚴(yán)格按照gmp要求,牢固樹立質(zhì)量第一的思想,認(rèn)真執(zhí)行各崗位的sop、smp,規(guī)范填寫bpr,使生產(chǎn)過程始終處于受控狀態(tài)。確保產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,并做好計量工作。圍繞質(zhì)量,經(jīng)常開展qc小組活動,組織崗位練兵,不斷提高工人的技術(shù)水平。
十五、加強(qiáng)設(shè)備管理。班組要建立健全和認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度,推行全員設(shè)備管理,實行定人、定機(jī)、定崗位,操作人員應(yīng)做到“三懂四會”,即懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、會操作、會檢查、會保養(yǎng)、會排除一般故障。不斷提高設(shè)備完好率。
十六、實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。班組要把各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和工作任務(wù)分解到機(jī)臺、個人,開展小指標(biāo)競賽,嚴(yán)格考核,把完成指標(biāo)的好壞與個人利益結(jié)合起來,獎勤罰懶,不搞平均分配。
十七、搞好節(jié)能降耗。采取切實有效措施,把節(jié)能降耗工作落實到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié),廣泛開展綜合利用和回收利廢工作,杜絕浪費。
第五章組織領(lǐng)導(dǎo)
十八、企業(yè)、車間(科室)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)樹立一切從班組抓起的思想,把班組建設(shè)納入議事日程。要經(jīng)常研究、分析班組建設(shè)狀況,及時幫助解決生產(chǎn)、管理、生活等方面的問題,促進(jìn)班組生產(chǎn)管理水平不斷提高。
十九、企業(yè)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)與班組掛鉤,把專業(yè)管理的要求和考核指標(biāo)分解到車間、班組,為班組生產(chǎn)、管理創(chuàng)造條件,提供方便,并易于考核。
二十、工會組織應(yīng)經(jīng)常深入班組調(diào)查研究、指導(dǎo)工作。抓好典型,組織競賽活動,幫助做好思想政治工作、生活福利工作。堅持定期檢查,交流經(jīng)驗,開展評比活動,表彰先進(jìn),把班組建設(shè)提高到新的水平。
