財(cái)務(wù)管理目標(biāo)規(guī)范（十二篇）

發(fā)布時(shí)間：2024-02-09 07:04:46 查看人數(shù)：52

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)規(guī)范

第1篇財(cái)務(wù)管理目標(biāo)規(guī)范

說起財(cái)務(wù)管理,最簡單的理解即管理好你的財(cái)務(wù),你的資金。同時(shí)做好財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也有著一定的作用和原則等。以下資料為您詳細(xì)提供關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的詳細(xì)資料,請(qǐng)參考。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)又稱理財(cái)目標(biāo),是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的,它決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方向。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是一切財(cái)務(wù)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿,是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。

內(nèi)涵

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善,財(cái)務(wù)管理理論在不斷地豐富和發(fā)展。其中財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),也在不斷推陳出新。到目前為止,先后出現(xiàn)了4種比較具有代表性的觀點(diǎn),分別是:利潤最大化原則、股東財(cái)富最大化原則、企業(yè)價(jià)值最大化原則和企業(yè)資本可持續(xù)有效增值原則。

作用

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的作用可以概括為四個(gè)方面:(1)導(dǎo)向作用。(2)激勵(lì)作用。(3)凝聚作用。(4)考核作用。

特征

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有以下特征:

(1)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有相對(duì)穩(wěn)定性。隨著宏觀經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)經(jīng)營方式的變化,隨著人們認(rèn)識(shí)的發(fā)展和深化,財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也可能發(fā)生變化。但是,宏觀經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)經(jīng)營方式的變化是漸進(jìn)的,只有發(fā)展到一定階段以后才會(huì)產(chǎn)生質(zhì)變;人們的認(rèn)識(shí)在達(dá)到一個(gè)新的高度以后,也需要有一個(gè)達(dá)成共識(shí)、為人所普遍接受的過程。因此,財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為人們對(duì)客觀規(guī)律性的一種概括,總的說來是相對(duì)穩(wěn)定的。

(2)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有可操作性。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是實(shí)行財(cái)務(wù)目標(biāo)管理的前提,它要能夠起到組織動(dòng)員的作用,要能夠據(jù)以制定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并進(jìn)行分解,實(shí)現(xiàn)職工的自我控制,進(jìn)行科學(xué)的績效考評(píng),這樣,財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就必須具有可操作性。具體說來包括:可以計(jì)量。可以追溯。可以控制。

(3)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有層次性。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理這個(gè)系統(tǒng)順利運(yùn)行的前提條件,同時(shí)它本身也是一個(gè)系統(tǒng)。各種各樣的理財(cái)目標(biāo)構(gòu)成了一個(gè)網(wǎng)絡(luò),這個(gè)網(wǎng)絡(luò)反映著各個(gè)目標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)其所以有層次性,是由企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和方法的多樣性以及它們相互關(guān)系上的層次性決定的。

重要性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的根本目的,它決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方向,是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)從它的演進(jìn)過程來看,均直接反映著財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化,反映著企業(yè)利益集團(tuán)利益關(guān)系的均衡,是各種因素相互作用的綜合體現(xiàn)。因此,研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo),必須從影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各因素入手,以便做出最佳的選擇。

影響因素

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在不同時(shí)期,不同理財(cái)環(huán)境,不同國度等因素影響,歸納起來這些目標(biāo)都受到以下共同因素的影響。

(一)財(cái)務(wù)管理主體

財(cái)務(wù)管理主體是指企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)應(yīng)限制在一定的組織內(nèi),明確了財(cái)務(wù)管理的空間范圍。由于自主理財(cái)?shù)拇_立,使得財(cái)務(wù)管理活動(dòng)成為企業(yè)總體目標(biāo)的具體體現(xiàn),這為正確確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)奠定了理論基礎(chǔ)。(二)財(cái)務(wù)管理環(huán)境

財(cái)務(wù)管理環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境等財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境,以及企業(yè)類型、市場(chǎng)環(huán)境、采購環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境等財(cái)務(wù)管理的微觀環(huán)境,同樣也是影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的主要因素之一。

(三)企業(yè)利益集團(tuán)利益關(guān)系

企業(yè)利益集團(tuán)是指與企業(yè)產(chǎn)生利益關(guān)系的群體?，F(xiàn)代企業(yè)制度下,企業(yè)的利益集團(tuán)已不是單純的企業(yè)所有者,影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的利益集團(tuán)包括企業(yè)所有者、企業(yè)債權(quán)人、政府和企業(yè)職工等方面,不能將企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)僅僅歸結(jié)為某一集團(tuán)的目標(biāo),而應(yīng)該是各利益集團(tuán)利益的綜合體現(xiàn)。

(四)社會(huì)責(zé)任

社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),獲取正常收益的同時(shí),應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和社會(huì)責(zé)任客觀上存在矛盾:企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任會(huì)造成利潤和股東財(cái)富的減少;企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和社會(huì)責(zé)任也有一致性:首先,企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任大多是法律所規(guī)定的,如消除環(huán)境污染、保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益等,企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的完成,必須以承擔(dān)社會(huì)責(zé)任為前提。其次,企業(yè)積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,為社會(huì)多做貢獻(xiàn),有利于企業(yè)樹立良好形象,也有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

評(píng)價(jià)

當(dāng)今理論界對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的評(píng)價(jià)有很多觀點(diǎn),其中具有代表性的觀點(diǎn)有以下幾種:

利潤最大化

利潤最大化目標(biāo)認(rèn)為:利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財(cái)富,利潤越多則說明企業(yè)的財(cái)富增加得越多,越接近企業(yè)的目標(biāo)。但利潤最大化目標(biāo)存在以下缺點(diǎn):

1.沒有明確利潤最大化中利潤的概念,這就給企業(yè)管理當(dāng)局提供了進(jìn)行利潤操縱的空間。

2.不符合貨幣時(shí)間價(jià)值的理財(cái)原則,它沒有考慮利潤的取得時(shí)間,不符合現(xiàn)代企業(yè)“時(shí)間就是價(jià)值”的理財(cái)理念。

3.不符合風(fēng)險(xiǎn)——報(bào)酬均衡的理財(cái)原則。它沒有考慮利潤和所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系,增大了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.沒有考慮利潤取得與投入資本額的關(guān)系。該利潤是絕對(duì)指標(biāo),不能真正衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的優(yōu)劣,也不利于本企業(yè)在同行業(yè)中競爭優(yōu)勢(shì)的確立。

股東財(cái)富最大化

股東財(cái)富最大化是指通過財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營,為股東創(chuàng)造最多的財(cái)富,實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。不可否認(rèn),具有積極的意義。然而,該目標(biāo)仍存在如下不足:

1.適用范圍存在限制。該目標(biāo)只適用于上市公司,不適用于非上市公司,因此不具有普遍的代表性。

2.不符合可控性原則。股票價(jià)格的高低受各種因素的影響,如國家政策的調(diào)整、國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化、股民的心理等,這些因素對(duì)企業(yè)管理當(dāng)局而言是不可能完全加以控制的。

3.不符合理財(cái)主體假設(shè)。理財(cái)主體假設(shè)認(rèn)為,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)限制在每一個(gè)經(jīng)營上和財(cái)務(wù)上具有獨(dú)立性的單位組織內(nèi),而股東財(cái)富最大化將股東這一理財(cái)主體與企業(yè)這一理財(cái)主體相混同,不符合理財(cái)主體假設(shè)。4.不符合證券市場(chǎng)的發(fā)展。證券市場(chǎng)既是股東籌資和投資的場(chǎng)所,也是債權(quán)人進(jìn)行投資的重要場(chǎng)所,同時(shí)還是經(jīng)理人市場(chǎng)形成的重要條件,股東財(cái)富最大化片面強(qiáng)調(diào)站在股東立場(chǎng)的資本市場(chǎng)的重要,不利于證券市場(chǎng)的全面發(fā)展。

企業(yè)價(jià)值最大化

企業(yè)價(jià)值最大化是指采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值以及風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系,使企業(yè)價(jià)值達(dá)到最大。該目標(biāo)的一個(gè)顯著特點(diǎn)就是全面地考慮到了企業(yè)利益相關(guān)者和社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響,但該目標(biāo)也有許多問題需要我們?nèi)ヌ剿?

1.企業(yè)價(jià)值計(jì)量方面存在問題。首先,把不同理財(cái)主體的自由現(xiàn)金流混合折現(xiàn)不具有可比性。其次,把不同時(shí)點(diǎn)的現(xiàn)金流共同折現(xiàn)不具有說服力。

2.不易為管理當(dāng)局理解和掌握。企業(yè)價(jià)值最大化實(shí)際上是幾個(gè)具體財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的綜合體,包括股東財(cái)富最大化、債權(quán)人財(cái)富最大化和其他各種利益財(cái)富最大化,這些具體目標(biāo)的衡量有不同的評(píng)價(jià)指標(biāo),使財(cái)務(wù)管理人員無所適從。

3.沒有考慮股權(quán)資本成本。在現(xiàn)代社會(huì),股權(quán)資本和債權(quán)資本一樣,不是免費(fèi)取得的,如果不能獲得最低的投資報(bào)酬,股東們就會(huì)轉(zhuǎn)移資本投向。

利益相關(guān)者財(cái)富最大化

此觀點(diǎn)認(rèn)為:現(xiàn)代企業(yè)是一個(gè)由多個(gè)利益相關(guān)者組成的集合體,財(cái)務(wù)管理是正確組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、妥善處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作,財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)從更廣泛、更長遠(yuǎn)的角度來找到一個(gè)更為合適的理財(cái)目標(biāo),這就是利益相關(guān)者財(cái)富最大化。但此觀點(diǎn)也有明顯的缺點(diǎn):

1.企業(yè)在特定的經(jīng)營時(shí)期,幾乎不可能使利益相關(guān)者財(cái)富最大化,只能做到其協(xié)調(diào)化。

2.所設(shè)計(jì)的計(jì)量指標(biāo)中銷售收入、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率是企業(yè)的經(jīng)營指標(biāo),已超出了財(cái)務(wù)管理自身的范疇。從“利潤最大化”到“股東財(cái)富最大化”到“企業(yè)價(jià)值最大化”再到“利益相關(guān)者財(cái)富最大化”,無疑是認(rèn)識(shí)上的一大飛躍,但他們都存在著一個(gè)共同的缺點(diǎn):只考慮了財(cái)務(wù)資本對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的影響,而忽略了知識(shí)資本對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的作用。

理性選擇

——“實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資本和知識(shí)資本效用最大化”

(一)“泛財(cái)務(wù)資源”理論對(duì)傳統(tǒng)理論的沖擊

知識(shí)經(jīng)濟(jì)擴(kuò)大了企業(yè)資本的范圍,資本不僅包括物質(zhì)形態(tài)的以財(cái)產(chǎn)所有權(quán)為形式的財(cái)務(wù)資本,而且包含了可以轉(zhuǎn)換為財(cái)務(wù)資本的非物質(zhì)形態(tài)的知識(shí)資本。因此,在制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí),就必須融入知識(shí)資本的效用問題。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨,“知識(shí)資本”的能動(dòng)作用越來越為人們所關(guān)注,主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):

1.知識(shí)資本是企業(yè)財(cái)富的主要?jiǎng)?chuàng)造力。知識(shí)資本可以控制和支配財(cái)務(wù)資本,未來社會(huì)不再是財(cái)務(wù)資本支配勞動(dòng),而是智力勞動(dòng)支配財(cái)務(wù)資本。

2.企業(yè)價(jià)值體現(xiàn)在擁有知識(shí)資本的數(shù)量和質(zhì)量上。知識(shí)資本的出現(xiàn)使企業(yè)的價(jià)值不再體現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模的大小上,而是體現(xiàn)在對(duì)知識(shí)資本的擁有上,從上市公司的市值與凈資產(chǎn)的倍數(shù)來看,如今的高科技上市公司早已不是20世紀(jì)90年代之前的一些上市公司可同日而語的。所以,為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值,就必須對(duì)知識(shí)資本進(jìn)行有效地管理。3.知識(shí)資本將成為企業(yè)競爭能力的重要因素。資本形態(tài)的變化必然引起企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的變化,企業(yè)所有者投入的不僅僅是有形資本,無形資本、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和管理能力將比有形資本更為重要。

(二)以“實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資本和知識(shí)資本效用最大化”作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的可行性研究

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是正確“組織財(cái)務(wù)活動(dòng)”,妥善“處理財(cái)務(wù)關(guān)系”的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

1.在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,財(cái)務(wù)資本雖然仍是企業(yè)生存與發(fā)展必不可少的生產(chǎn)要素,但知識(shí)資本在整個(gè)社會(huì)進(jìn)程中特別是在可持續(xù)發(fā)展中的作用更為重要。一是知識(shí)和技術(shù)在經(jīng)濟(jì)增長中的貢獻(xiàn)率是其它資源無法超過的;二是知識(shí)性生產(chǎn)要素具有非磨損性、可重復(fù)性、共享性、增值性等特點(diǎn),是取之不盡,用之不竭的一項(xiàng)資源。可見如何充分有效合理地利用和配置知識(shí)資本是制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不可回避的問題。

2.企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中要求得生存與發(fā)展,財(cái)務(wù)管理面臨許多挑戰(zhàn)。在資本運(yùn)作方面,不僅要關(guān)注財(cái)務(wù)資本的取得、運(yùn)用和資本收益分配等問題,更重要地是要關(guān)注知識(shí)資本。如在知識(shí)資本的取得上,財(cái)務(wù)管理要關(guān)注從什么渠道用什么方式取得知識(shí)資本;在知識(shí)資本的運(yùn)用上,財(cái)務(wù)管理要關(guān)注知識(shí)資本與財(cái)務(wù)資本如何結(jié)合使用,如何有效配置企業(yè)的財(cái)務(wù)資本和知識(shí)資本,提高知識(shí)資本的利用效率;在知識(shí)資本的收益分配上,財(cái)務(wù)管理要關(guān)注知識(shí)資本如何參與企業(yè)的收益分配。從這個(gè)意義上看,知識(shí)資本構(gòu)成了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容,而其效用則成為財(cái)務(wù)管理所追求的目標(biāo)。

3.樹立“人本化”理財(cái)理念,知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理必須創(chuàng)新。隨著新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的到來,企業(yè)的生存與發(fā)展不僅需要堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營基礎(chǔ),即擁有一定的財(cái)務(wù)資本,同時(shí),財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略趨勢(shì)要求將知識(shí)資本納入其中,因此,知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理必須創(chuàng)新。但對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)會(huì)給企業(yè)帶來怎樣的風(fēng)險(xiǎn)及怎樣去衡量和防范風(fēng)險(xiǎn)卻意識(shí)淡薄,隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來,諸多因素會(huì)讓企業(yè)面臨更多的風(fēng)險(xiǎn):

(1)企業(yè)不能及時(shí)有效地選擇利用內(nèi)部和外部信息,加大決策風(fēng)險(xiǎn);

(2)知識(shí)更新速度加快,企業(yè)及其員工若不能及時(shí)調(diào)整知識(shí)結(jié)構(gòu),必然進(jìn)一步加大企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn);

(3)高新技術(shù)的發(fā)展,產(chǎn)品壽命周期縮短,加大了存貨風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也加大了產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn);

(4)由于“媒體空間”的無限擴(kuò)展性以及“網(wǎng)上銀行”和“電子貨幣”的運(yùn)用,使得貨幣風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加劇;

(5)風(fēng)險(xiǎn)投資倍受企業(yè)青睞,它們將大量資金投放在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和無形資產(chǎn)上,使投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。

因此,如何有效防范抵御知識(shí)資本的各種風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)使企業(yè)更好地追求創(chuàng)新與發(fā)展,就成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要方面。

結(jié)論

雖然企業(yè)契約中各要素所有者都有權(quán)參與企業(yè)目標(biāo)的制定,但隨著一般工人的相對(duì)減少,技術(shù)人員、管理人員和企業(yè)家的相對(duì)增加,尤其是他們生產(chǎn)能力和管理能力的增強(qiáng),他們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展中的相對(duì)重要性將日漸顯著,起著影響甚至決定企業(yè)行為的作用。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下,知識(shí)資本是企業(yè)契約中最重要的資本,因此,知識(shí)經(jīng)濟(jì)的管理要求將從管物發(fā)展到管人,從以物為本發(fā)展為以人為本。雖然知識(shí)資本的管理目前還未能納入企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)之中,但知識(shí)資本在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的核心地位和主導(dǎo)作用將成為一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。因此,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也就當(dāng)然包括知識(shí)資本的效用。那么,順應(yīng)形勢(shì),將“實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資本和知識(shí)資本效用最大化”作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將是首選。

第2篇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系規(guī)范

財(cái)務(wù)部是管賬的,而管賬的工作都存在著一定的風(fēng)險(xiǎn),一不小心就會(huì)出現(xiàn)無法料到的情況,因此要特別小心,下面企業(yè)管理網(wǎng)提供了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的資料,歡迎瀏覽。

財(cái)務(wù)部門是風(fēng)險(xiǎn)最容易隱藏的地方,主要的風(fēng)險(xiǎn)分為:財(cái)務(wù)支付風(fēng)險(xiǎn),即因借入資金而增加喪失償債能力的可能;投資風(fēng)險(xiǎn)即由于不確定因素致使投資報(bào)酬率達(dá)不到預(yù)期之目標(biāo)而發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn);資金營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)即現(xiàn)金流出與現(xiàn)金流入在時(shí)間上不一致導(dǎo)致資金鏈斷裂所形成的現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn);收益分配風(fēng)險(xiǎn)即由于收益分配可能給企業(yè)今后生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生不利影響而帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

一、財(cái)務(wù)支付風(fēng)險(xiǎn)

1、負(fù)債過度風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)利用財(cái)務(wù)杠桿進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營對(duì)于擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模無疑是一個(gè)基本策略,但如果過度舉債,將會(huì)因財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)存在風(fēng)險(xiǎn)而造成再融資風(fēng)險(xiǎn)的困難,而且負(fù)擔(dān)沉重的舉債成本也會(huì)影響企業(yè)總體的經(jīng)濟(jì)效益。

在現(xiàn)階段中國,在快速發(fā)展的行業(yè)面面臨著這樣一個(gè)問題,即圈地為王,先把優(yōu)勢(shì)資源搶到手里再說,做大之后再做強(qiáng)。過分追求企業(yè)的高速發(fā)展,用發(fā)展來掩蓋危機(jī),是當(dāng)前中國企業(yè)發(fā)展慣用的一種策略,這種策略往往會(huì)導(dǎo)致資金結(jié)構(gòu)中負(fù)債資金比例過高,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重,導(dǎo)致償付能力不足。

2、與高負(fù)債形成的風(fēng)險(xiǎn)相比,或有負(fù)債形成的風(fēng)險(xiǎn)更具隱蔽性,對(duì)企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)也更大。

典型表現(xiàn)是企業(yè)的亂擔(dān)保。部分企業(yè)對(duì)外擔(dān)保數(shù)額大,期限長,甚至未經(jīng)同意和審批,董事、經(jīng)理擅自以公司名義為他人擔(dān)保等,給企業(yè)帶來較大的風(fēng)險(xiǎn)。大部分企業(yè)對(duì)擔(dān)保疏于管理,也不按照制度規(guī)范在表外披露,如果擔(dān)保對(duì)象一旦無法償債,擔(dān)保企業(yè)的或有負(fù)債就轉(zhuǎn)化成負(fù)債,突如其來的債務(wù)負(fù)擔(dān)很可能導(dǎo)致企業(yè)資金緊張甚至資不抵債,誘發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

同時(shí)對(duì)于集團(tuán)公司而言,集團(tuán)旗下的成員企業(yè)具備獨(dú)立的法人資格,能夠發(fā)生獨(dú)立的借貸關(guān)系,并以自有全部資產(chǎn)作為借款的保證,集團(tuán)公司無法進(jìn)行統(tǒng)一授信。同時(shí)集團(tuán)成員之間往往存在互相聯(lián)保、挪用、拆借資金的現(xiàn)象,結(jié)果造成集團(tuán)融資總量過度,超過了集團(tuán)整體的風(fēng)險(xiǎn)承受能力。一旦關(guān)聯(lián)企業(yè)中出現(xiàn)某家債務(wù)失控,極易引發(fā)集團(tuán)整體聯(lián)動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。

1、籌資結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

資金結(jié)構(gòu),亦稱資本結(jié)構(gòu),是指企業(yè)各種資金的構(gòu)成及其比例關(guān)系。資金結(jié)構(gòu)有廣義和狹義之分。狹義的資金結(jié)構(gòu)是指長期資金結(jié)構(gòu);廣義的資金結(jié)構(gòu)是指全部資金(包括長期資金、短期資金)的結(jié)構(gòu)。

在投資過程中,應(yīng)考慮短期資產(chǎn)與短期負(fù)債,長期投資與長期負(fù)債等的匹配如果缺乏統(tǒng)一規(guī)劃,就會(huì)導(dǎo)致資金長短結(jié)構(gòu)配置不合理。在籌資時(shí)如果較少考慮資本結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等,不僅造成較高的財(cái)務(wù)費(fèi)用,同時(shí)也會(huì)增大償付風(fēng)險(xiǎn)。

例如德隆,德隆投資了太多的長期項(xiàng)目,而中短期項(xiàng)目投資太少,用2年時(shí)間做10年業(yè)務(wù),只會(huì)加劇資金鏈緊張,違背多元化結(jié)構(gòu)的基本原則——產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)、分散風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)健經(jīng)營。

二、資金營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在資金運(yùn)營管理方面主要存在如下問題:

1、貨幣資金管理風(fēng)險(xiǎn)

貨幣資金是企業(yè)生存、發(fā)展的必備資源,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本前提,也是最易出現(xiàn)問題的資源。對(duì)于集團(tuán)公司來講,貨幣資金的風(fēng)險(xiǎn)管理不僅體現(xiàn)在如何杜絕資源的流失、短缺、盜竊及挪用上,而且要考慮如何優(yōu)化配置發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)。如果資金管理體制分散、監(jiān)控失衡,母公司掌握不了子公司的資金狀況、控制不了下屬成員單位的資金運(yùn)作行為,就不能對(duì)集團(tuán)最有貢獻(xiàn)的業(yè)務(wù)活動(dòng)在集團(tuán)層面給于資金分配的支持,最終造成投資不當(dāng),籌資失控,內(nèi)部資金融通失調(diào)等風(fēng)險(xiǎn),一個(gè)子公司出現(xiàn)的問題就可能把母公司拖到無休無止的債務(wù)、擔(dān)保糾紛中。

從國內(nèi)外大型集團(tuán)公司的經(jīng)驗(yàn)來說,其資金管理一般都是高度集中的通過資金的集中管理,可以在集團(tuán)內(nèi)部形成一個(gè)“內(nèi)部資本市場(chǎng)”。通過這一“內(nèi)部資本市場(chǎng)”的操作,管理層可以得到更明晰的數(shù)據(jù)來辨別那些對(duì)集團(tuán)最有貢獻(xiàn)的業(yè)務(wù)活動(dòng),按項(xiàng)目的優(yōu)越性安排籌投資順序的問題,從而引導(dǎo)集團(tuán)的資金分配,解決資金分散、效率低下,發(fā)揮集團(tuán)的資源調(diào)配優(yōu)勢(shì)。

2、應(yīng)收賬款的壞賬風(fēng)險(xiǎn)

應(yīng)收賬款的壞賬風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)持有的各種債權(quán)到期收不回來的風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)如果結(jié)算管理滯后,各種應(yīng)收預(yù)付款項(xiàng)追討不及時(shí),很容易造成呆賬壞賬,從而給企業(yè)造成損失。

在應(yīng)收賬款管理中,許多企業(yè)只注重銷售業(yè)績,忽視應(yīng)收賬。款的控制狀況。一些企業(yè)為了增加銷量,擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品,導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。對(duì)客戶的信用等級(jí)了解不夠,盲目賒銷,造成應(yīng)收賬款失控,相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長期無法收回,直至成為壞賬。資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用,嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性。

3、存貨積壓風(fēng)險(xiǎn)

存貨積壓就意味著存貨存在削價(jià)處理等潛在損失,由于許多存貨都有保質(zhì)期有效期的規(guī)定,即使沒有上述規(guī)定,也會(huì)由于科技進(jìn)步及市場(chǎng)供求情況變化而遭受損失。存貨積壓不僅反映了企業(yè)市場(chǎng)營銷能力問題,也反映了企業(yè)整體協(xié)調(diào)管理能力的低下。

目前我國企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中,存貨所占比重相對(duì)較大,且很多表現(xiàn)為超儲(chǔ)積壓存貨。存貨流動(dòng)性差,一方面占用了企業(yè)大量資金,另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費(fèi)用,導(dǎo)致企業(yè)費(fèi)用上升,利潤下降。長期庫存存貨,企業(yè)還要承擔(dān)市價(jià)下跌所產(chǎn)生的存貨跌價(jià)損失及保管不善造成的損失,由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、投資風(fēng)險(xiǎn)

1、投資前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不足

目前,我國很多企業(yè)集團(tuán)在投資工作的前期對(duì)投資項(xiàng)目的選擇并沒有做出有效的效益和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,對(duì)企業(yè)資金潛力的分析也滿足于賬面上的收支節(jié)余,不能有效地動(dòng)員企業(yè)的各項(xiàng)資源對(duì)投資項(xiàng)目提供支持。在投資項(xiàng)目時(shí),都不同程度地出現(xiàn)了在項(xiàng)目前期調(diào)查階段對(duì)很多風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足,一般較少使用相關(guān)的定量分析方法,而且對(duì)估計(jì)到的風(fēng)險(xiǎn)處理和控制辦法并不得當(dāng),從而在一定程度上造成了在投資前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避不力,有些早期的風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的投資規(guī)劃中沒有考慮到,結(jié)果造成投資后碰到此類問題,缺乏有效的控制手段,甚至束手無策。

2、決策風(fēng)險(xiǎn)

投資決策是企業(yè)所有決策中最為關(guān)鍵、最為重要的決策,投資決策的失誤也是企業(yè)最大的失誤,一個(gè)重要的投資決策失誤可能會(huì)使一個(gè)企業(yè)陷入困境,甚至破產(chǎn)。避免非科學(xué)的決策,主要是做好以下兩點(diǎn):

首先必須明確投資是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為,在進(jìn)行投資決策時(shí)克服“政治”、“人際關(guān)系”等因素的影響;

其次,在進(jìn)行投資決策時(shí),還應(yīng)搞好投資的概預(yù)算,充分考慮到投資項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn),做好投資項(xiàng)目現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)。只有充分考慮了貨幣時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的投資決策,才是較科學(xué)的投資決策,才能取得良好的效益。

四、應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)地方法:建立財(cái)務(wù)預(yù)警體系

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在企業(yè)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié),企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織和管理過程中的某一方面和某個(gè)環(huán)節(jié)的問題,都可能促使這種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失,導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。因此,建立預(yù)警機(jī)制、采取風(fēng)險(xiǎn)策略、提升管理水平,從財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作,對(duì)降低和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。

建立財(cái)務(wù)預(yù)警體系應(yīng)注意一下幾點(diǎn):

1、建立財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)的根本原因是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理不當(dāng),因此,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)尤其必要。

2建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng),編制現(xiàn)金流量預(yù)算。由于企業(yè)理財(cái)?shù)膶?duì)象是現(xiàn)金及其流動(dòng),就短期而言,企業(yè)能否維持下去,并不完全取決于是否盈利,而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。

3確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系,建立長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。對(duì)企業(yè)而言,在建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時(shí),還要建立長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo)最具有代表性。反映資產(chǎn)獲利能力的有總資產(chǎn)報(bào)酬率、成本費(fèi)用利潤率等指標(biāo);反映償債能力的有流動(dòng)比率和資產(chǎn)負(fù)債率等指標(biāo);經(jīng)濟(jì)效率高低直接體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理水平,反映資產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)有應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率以及產(chǎn)銷平衡率;反映企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ挠袖N售增長率和資本保值增值率。

4樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),健全內(nèi)控程序,降低或有負(fù)債的潛在風(fēng)險(xiǎn)。如訂立擔(dān)保合同前應(yīng)嚴(yán)格審查被擔(dān)保企業(yè)的資信狀況;訂立擔(dān)保合同時(shí)適當(dāng)運(yùn)用反擔(dān)保和保證責(zé)任的免責(zé)條款;訂立合同后應(yīng)跟蹤審查被擔(dān)保企業(yè)的償債能力,減少直接風(fēng)險(xiǎn)損失。

5科學(xué)地進(jìn)行投資決策。

第3篇加強(qiáng)和規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理有關(guān)問題通知

關(guān)于加強(qiáng)和規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理有關(guān)問題的通知

公司本部、下屬公司（雙溪湖、綠龍、嗣弘）及合作社（榮林、榮福）、自貢辦事處：（以下簡稱各部門）

近年來，隨著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)通則和內(nèi)部控制規(guī)范的發(fā)布實(shí)施，很多公司在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面做了大量工作，取得了一定成效。但是，弘鑫農(nóng)業(yè)仍存在財(cái)務(wù)決策機(jī)制不健全、內(nèi)控制度不完善、財(cái)務(wù)行為不規(guī)范等問題，給公司的健康發(fā)展帶來隱患，甚至造成損失。為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理，根據(jù)《公司法》、《公司財(cái)務(wù)通則》和《公司內(nèi)部控制基本規(guī)范》等有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)將有關(guān)要求通知如下：

一、充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)和規(guī)范財(cái)務(wù)管理的重要性

財(cái)務(wù)管理是公司管理的核心和中心環(huán)節(jié)。加強(qiáng)公司的科學(xué)管理特別是財(cái)務(wù)管理，是公司建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理制度、實(shí)現(xiàn)持續(xù)快速健康發(fā)展的根本途徑，也是從源頭上預(yù)防、治理貪污和防范風(fēng)險(xiǎn)的制度性、機(jī)制性措施。各部門要切實(shí)提高加強(qiáng)和規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，作為一項(xiàng)長期工作。要按照統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度規(guī)定，不斷完善并嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，確保財(cái)務(wù)管理程序規(guī)范、責(zé)任明確、公開透明、監(jiān)督有力。

二、健全公司重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)決策制度

財(cái)務(wù)決策制度是公司財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制的重要組成部分，主要內(nèi)容包括決策的規(guī)則、程序、權(quán)限和責(zé)任等。各部門要按照公司本部的要求，根據(jù)《公司財(cái)務(wù)通則》有關(guān)重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)范圍的規(guī)定，從定量和定性兩個(gè)方面，具體確定本公司籌資、投資、擔(dān)保、捐贈(zèng)、大額資金調(diào)動(dòng)和使用、工程項(xiàng)目、資產(chǎn)采購、資產(chǎn)處置、債務(wù)重組等重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容，健全重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的決策制度和決策失誤責(zé)任追究制度。

公司所有重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)，應(yīng)由公司有關(guān)業(yè)務(wù)部門提出方案，經(jīng)過財(cái)務(wù)部門審核提出意見后，按公司內(nèi)部有關(guān)程序由總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，總經(jīng)理辦公會(huì)研究、審議財(cái)務(wù)管理重大事項(xiàng)，必須作出會(huì)議紀(jì)要，任何個(gè)人不得單獨(dú)決策或者擅自改變集體決策意見。公司分管財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人必須出席總經(jīng)理辦公會(huì)等相關(guān)財(cái)務(wù)管理重大事項(xiàng)的會(huì)議。屬于審批、核準(zhǔn)的重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)，須報(bào)經(jīng)股東會(huì)審核同意后方可實(shí)施；其中，大額資金的調(diào)動(dòng)使用，要實(shí)行法定代表人、分管財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人（財(cái)務(wù)總監(jiān)，下同）和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人聯(lián)簽制度；對(duì)外提供擔(dān)保，要經(jīng)公司本部審批后由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一辦理，各部門一般不得對(duì)外提供擔(dān)保，并規(guī)范使用擔(dān)保專用章。

三、完善公司內(nèi)部控制體系

各部門要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)公司內(nèi)部控制工作的必要性和迫切性，將內(nèi)部控制貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過程，覆蓋公司和權(quán)屬公司的各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng)，確保公司經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)營運(yùn)安全高效、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

（一）規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程和制度。要根據(jù)財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)印發(fā)的《公司內(nèi)部控制基本規(guī)范》和配套指引要求，圍繞資金籌集、資產(chǎn)營運(yùn)、成本控制、收益分配、信息管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督等六大財(cái)務(wù)管理要素，按照“規(guī)范、有效、真實(shí)”的原則，對(duì)現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度辦法進(jìn)行一次全面清理。針對(duì)存在的空白點(diǎn)和薄弱點(diǎn)、出現(xiàn)的新情況、新問題，及時(shí)進(jìn)行修訂完善，確保制度的時(shí)效性。緊密結(jié)合本公司的實(shí)際，建立責(zé)權(quán)分明、規(guī)章健全、運(yùn)作有序、制約有效的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，明確工作職責(zé)、業(yè)務(wù)范圍和權(quán)限，形成財(cái)務(wù)崗位職責(zé)分明、財(cái)務(wù)活動(dòng)環(huán)環(huán)相扣的內(nèi)控管理運(yùn)行模式。同時(shí)，要加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè)步伐（ERP），將財(cái)務(wù)活動(dòng)運(yùn)行各環(huán)節(jié)全部納入信息系統(tǒng)管理，利用信息系統(tǒng)及時(shí)有效地規(guī)范和約束財(cái)務(wù)行為。

（二）嚴(yán)格財(cái)務(wù)授權(quán)批準(zhǔn)控制。授權(quán)批準(zhǔn)控制是指公司在處理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，各級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任，經(jīng)辦人員應(yīng)當(dāng)在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)，以達(dá)到有效控制的目的。各部門要根據(jù)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理運(yùn)行模式，建立健全嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)體系，主要包括：一是公司的所有經(jīng)營活動(dòng)都應(yīng)納入授權(quán)批準(zhǔn)的范圍；二是根據(jù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要性和金額大小確定不同的授權(quán)批準(zhǔn)層次；三是明確被授權(quán)者的授權(quán)批準(zhǔn)責(zé)任；四是規(guī)定每一類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的審批程序等。

（三）建立年度內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告制度。內(nèi)部控制評(píng)價(jià)是公司董事會(huì)對(duì)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)和運(yùn)行的有效性發(fā)表的意見。各部門要按照《公司內(nèi)部控制基本規(guī)范》和配套指引的要求，規(guī)范開展內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作，查找、分析內(nèi)部控制缺陷，并有針對(duì)性地落實(shí)整改，及時(shí)堵塞管理漏洞，從設(shè)計(jì)和執(zhí)行等全方位健全優(yōu)化管控制度，促進(jìn)公司內(nèi)控體系的不斷完善。加大公司內(nèi)部控制建設(shè)工作的監(jiān)管力度，建立公司（總經(jīng)理辦公會(huì)）向股東報(bào)送年度《內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告》制度。

四、加強(qiáng)公司關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和事項(xiàng)的財(cái)務(wù)管理

（一）加強(qiáng)資金調(diào)度控制管理。資金調(diào)度控制對(duì)保障公司資金安全、運(yùn)行高效具有重要意義，是公司財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。各部門要結(jié)合集團(tuán)資金集中管理的模式，建立內(nèi)部資金調(diào)度控制制度，明確資金調(diào)度的條件、權(quán)限和程序，統(tǒng)一籌集、使用和管理資金。要嚴(yán)格實(shí)行資金預(yù)算管理，大額資金支出應(yīng)納入年度預(yù)算；超預(yù)算或無預(yù)算調(diào)度資金，要嚴(yán)格履行公司內(nèi)部預(yù)算審批手續(xù)。支付、調(diào)度資金，必須嚴(yán)格按照公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定，依據(jù)有效合同、合法憑證，按授權(quán)批準(zhǔn)權(quán)限和程序，辦理相關(guān)手續(xù)；采用網(wǎng)上銀行支付的，授權(quán)人員和操作人員應(yīng)相互分離、相互制約，確保資金安全。

（二）嚴(yán)格銀行賬戶和銀行預(yù)留印鑒的管理。要按照《商業(yè)銀行法》和《支付結(jié)算辦法》等有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)銀行賬戶管理，嚴(yán)格按規(guī)定在銀行開立賬戶、辦理存款、取款和轉(zhuǎn)賬結(jié)算，不得開立與公司經(jīng)營業(yè)務(wù)無關(guān)的銀行賬戶。所有銀行賬戶的開立和銷戶都要嚴(yán)格履行公司內(nèi)部審批程序。要定期檢查銀行賬戶的開立及使用情況，及時(shí)清理臨時(shí)賬戶、長期未使用賬戶等，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理；要在年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告中詳細(xì)報(bào)告公司和各部門的銀行賬戶檢查清理情況。要指定出納人員以外的專人按規(guī)定定期核對(duì)銀行賬戶，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，確保銀行存款賬面余額與銀行對(duì)賬單相符，公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人必須按規(guī)定對(duì)銀企對(duì)賬單進(jìn)行審簽。要嚴(yán)格銀行預(yù)留印鑒的管理，財(cái)務(wù)專用章和公章應(yīng)分別由專人保管，個(gè)人名章必須由本人或其授權(quán)人員保管，或確立印章使用的鑒別方式明確印章保管人員的責(zé)任,印章保管人員更換時(shí),要相應(yīng)啟用新的印章并函告相關(guān)單位、機(jī)構(gòu)。嚴(yán)禁一人保管支付款項(xiàng)所需的全部印章。按規(guī)定需要有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字或蓋章的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，必須嚴(yán)格履行簽字或蓋章手續(xù)。

（三）存貨采購及付款的管理。要建立健全存貨管理制度，規(guī)范存貨采購申請(qǐng)、審批、執(zhí)行、驗(yàn)收、付款程序。重要和技術(shù)性較強(qiáng)的采購業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)專家進(jìn)行論證，實(shí)行集體決策和審批。對(duì)大宗存貨采購，應(yīng)當(dāng)采用招標(biāo)方式。要完善付款流程，明確付款審核人的權(quán)限和責(zé)任，嚴(yán)格審核采購預(yù)算、合同、單據(jù)憑證、審批程序等內(nèi)容，審核無誤后方可辦理貨款支付。

（四）銷售合同的財(cái)務(wù)審核和應(yīng)收款項(xiàng)管理。要在公司法律部門對(duì)銷售合同進(jìn)行合法性審核基礎(chǔ)上，實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)控，建立財(cái)務(wù)部門對(duì)銷售合同進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性審核制度，有效防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。重大的銷售合同要實(shí)行集體審議制度。要完善應(yīng)收款項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)對(duì)銷售、發(fā)貨、收款業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制，落實(shí)收賬責(zé)任，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲和責(zé)任追究。

（五）商業(yè)票據(jù)管理。要加強(qiáng)商業(yè)票據(jù)管理，建立健全商業(yè)票據(jù)管理制度，明確商業(yè)票據(jù)的受理范圍，規(guī)范票據(jù)受理、保管、轉(zhuǎn)讓、貼現(xiàn)、兌付等各環(huán)節(jié)管理流程，嚴(yán)格審查商業(yè)票據(jù)的真實(shí)性和合法性，防止票據(jù)欺詐和舞弊。

（六）工程項(xiàng)目管理。要建立和完善工程項(xiàng)目管理制度，按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)こ添?xiàng)目進(jìn)行決策。重大工程項(xiàng)目的立項(xiàng)，必須實(shí)行集體決策。要全面梳理工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，規(guī)范工程立項(xiàng)、招標(biāo)、造價(jià)、建設(shè)、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的工作流程，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限，做到可行性研究與決策、概預(yù)算編制與審核、項(xiàng)目實(shí)施與價(jià)款支付、竣工決算與審計(jì)等不相容職務(wù)相互分離，強(qiáng)化工程建設(shè)的全過程監(jiān)控，防范商業(yè)賄賂等舞弊行為，控制工程成本，提高工程質(zhì)量。

（七）公司收入管理。要嚴(yán)格收入管理，一切收入都要及時(shí)入賬，嚴(yán)禁收款不入賬，不得帳外設(shè)帳，不得私設(shè)“小金庫”，要建立從源頭上防治“小金庫”的長效機(jī)制。公司高級(jí)管理人員及其他職工履行本公司職務(wù)或者以公司名義開展業(yè)務(wù)所取得的傭金、手續(xù)費(fèi)、回扣、提成、返利等各項(xiàng)收入，歸公司所有，必須按照《公司財(cái)務(wù)通則》的規(guī)定，納入公司法定賬簿核算，個(gè)人不得隱瞞、截留。

（八）嚴(yán)格財(cái)務(wù)開支界限和業(yè)務(wù)費(fèi)用管理。要建立和完善職務(wù)消費(fèi)管理制度，明確職務(wù)消費(fèi)內(nèi)容，劃清職務(wù)消費(fèi)和個(gè)人消費(fèi)界限。要加強(qiáng)業(yè)務(wù)費(fèi)用管理，在產(chǎn)品銷售、提供勞務(wù)過程中，為了開拓市場(chǎng)、促進(jìn)銷售等目的發(fā)生的業(yè)務(wù)費(fèi)用，必須符合法律法規(guī)和財(cái)務(wù)制度的相關(guān)規(guī)定，以合同為依據(jù)，以公開明示的方式進(jìn)行，嚴(yán)格履行內(nèi)部審批及支付的手續(xù)，并在依法設(shè)立的賬簿上明確如實(shí)記載。

（九）資產(chǎn)處置管理。以出售、置換、報(bào)廢等方式處理資產(chǎn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定和公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定的權(quán)限和程序進(jìn)行。資產(chǎn)處置后，保證資產(chǎn)處理涉及的收入和費(fèi)用及時(shí)入賬，資金及時(shí)回收。公司要建立資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度，對(duì)未經(jīng)批準(zhǔn)擅自處置資產(chǎn)和違反公平、公正、公開原則，暗箱處置資產(chǎn)的，要按規(guī)定追究相關(guān)人員的責(zé)任。

五、切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)

公司要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，提供強(qiáng)有力的保障。一是要建立重要財(cái)務(wù)崗位人員定期輪換制度。在集團(tuán)公司范圍內(nèi)推行財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人委派制，明確并統(tǒng)一公司和權(quán)屬公司的出納、稽核、資金核算等財(cái)務(wù)崗位定期輪換制度。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人原則上任期不超過三年。二是要支持財(cái)務(wù)人員依法履行財(cái)務(wù)監(jiān)督職責(zé)。財(cái)務(wù)人員對(duì)違反國家統(tǒng)一的財(cái)政、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度規(guī)定的財(cái)務(wù)收支，有制止和糾正的義務(wù)；制止和糾正無效的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人提出書面意見請(qǐng)求處理。對(duì)于損害公司資產(chǎn)權(quán)益的財(cái)務(wù)收支，單位負(fù)責(zé)人不予處理的，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。財(cái)務(wù)人員既不制止和糾正，又不及時(shí)報(bào)告，造成公司資產(chǎn)損失的，將同時(shí)追究有關(guān)財(cái)務(wù)人員的責(zé)任。三是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德教育。財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，實(shí)事求是、客觀公正地辦理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事務(wù)，保證所提供的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。四是要完善對(duì)財(cái)務(wù)人員的考核評(píng)價(jià)制度。對(duì)于忠于職守、堅(jiān)持原則、做出顯著成績的財(cái)務(wù)人員，要給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于違反公司有關(guān)規(guī)定的財(cái)務(wù)人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要調(diào)離財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作崗位并追究責(zé)任。五是公司負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)保證財(cái)務(wù)人員依法履行職責(zé)，不得授意、指使、強(qiáng)令財(cái)務(wù)人員違法辦理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事項(xiàng)。

各部門要認(rèn)真落實(shí)公司本部下發(fā)的有關(guān)文件，做到用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度約束人，確保弘鑫農(nóng)業(yè)持續(xù)良好的發(fā)展壯大。

四川弘鑫農(nóng)業(yè)有限公司

第4篇中心學(xué)校關(guān)于規(guī)范學(xué)校財(cái)務(wù)管理規(guī)定

1、規(guī)范財(cái)務(wù)管理，關(guān)鍵在校長。實(shí)行民主理財(cái)，堅(jiān)持財(cái)務(wù)公開、透明，校長是第一責(zé)任人。校長對(duì)學(xué)校經(jīng)費(fèi)收支的真實(shí)性、合法性、完整性和平衡性負(fù)責(zé)。

2、規(guī)范經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算管理。每期初，各校（園）根據(jù)學(xué)校收入情況認(rèn)真制定經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃，報(bào)中心學(xué)校批準(zhǔn)。計(jì)劃的制定要確保收支基本平衡，并略有結(jié)余，同時(shí)要強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的力度，堅(jiān)持無預(yù)算無支出的原則。因特殊情況確需調(diào)整預(yù)算計(jì)劃，須書面向中心學(xué)校申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)方可執(zhí)行。

3、堅(jiān)持錢、賬分開管理，管錢不管帳，管帳不管錢。校長不得留存單位現(xiàn)金，不得單獨(dú)一人公費(fèi)開支。

4、規(guī)范經(jīng)費(fèi)使用管理，開支500元以上必須經(jīng)學(xué)校審賬小組審核通過，千元以上必須書面報(bào)中心學(xué)校批準(zhǔn)后方可開支使用。

5、報(bào)銷票據(jù)必須合法、合情、合理，并要做到手續(xù)齊全。招待費(fèi)、交通費(fèi)報(bào)銷票據(jù)的附注說明必須清晰、真實(shí)、完整（同時(shí)附招待費(fèi)、交通費(fèi)支出登記表）。招待費(fèi)支出控制在經(jīng)費(fèi)總支出的2﹪以內(nèi)，一般教學(xué)活動(dòng)半天以內(nèi)原則上不得招待開支，不得借期終（中）考試、結(jié)束會(huì)、加班等名義進(jìn)行會(huì)餐。

6、各校（園）確因教育、教學(xué)活動(dòng)需要，在周邊商店、飯店、菜店等購物、用餐需及時(shí)由指定人員（或經(jīng)辦人）簽名并注明事由。

7、每次中途報(bào)賬前需對(duì)學(xué)校前一階段的對(duì)外欠賬進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并及時(shí)上報(bào)，如因此次報(bào)賬超支，需書面報(bào)中心學(xué)校財(cái)務(wù)室，以備下次中心學(xué)校合理安排。

8、代管經(jīng)費(fèi)據(jù)實(shí)收取，按期結(jié)清，代管經(jīng)費(fèi)收支情況在每期民主生活會(huì)上向全體教師予以公示，并作詳細(xì)會(huì)議記錄。

9、每學(xué)期結(jié)束時(shí)，各校（園）審帳小組對(duì)本單位財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行自查，并在全體教師會(huì)上公布。每學(xué)期中心學(xué)校對(duì)轄屬各小學(xué)、幼兒園進(jìn)行財(cái)務(wù)審查。

10、本著勤儉節(jié)約、量力而行的原則，科學(xué)規(guī)范使用好學(xué)校經(jīng)費(fèi)，每學(xué)期不留欠債。嚴(yán)格控制學(xué)校不合理開支，誰舉債誰負(fù)責(zé)。因?qū)W校經(jīng)費(fèi)管理不善或支出控制不嚴(yán)，造成經(jīng)費(fèi)赤字過大，中心學(xué)校將書面報(bào)請(qǐng)區(qū)教育局處理。

第5篇 300mw火力發(fā)電廠崗位規(guī)范/財(cái)務(wù)管理/財(cái)務(wù)部主任崗位規(guī)范

1 范圍

本規(guī)范規(guī)定了財(cái)務(wù)部主任崗位的崗位職責(zé)、上崗標(biāo)準(zhǔn)、任職資格。

本規(guī)范適用于財(cái)務(wù)部主任工作崗位。

2 崗位職責(zé)

2．1 職能范圍與工作內(nèi)容

2．1．1 在公司總經(jīng)理或分管經(jīng)營副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持財(cái)務(wù)部的全面工作，貫徹黨的方針、政策、執(zhí)行國家的財(cái)政法規(guī)，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，實(shí)施組織、調(diào)整、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核等管理職能，制止一切非法開支，保證公司各項(xiàng)資金合理使用及國有資產(chǎn)的保值、增值。

2．1．2 負(fù)責(zé)管理公司資金、成本、利潤等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，組織落實(shí)公司內(nèi)部定額流動(dòng)資金和利潤指標(biāo)。

2．1．3 組織編制并實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算，及時(shí)進(jìn)行成本分析和定期考核，采取有效措施，降低成本消耗，節(jié)約開支。

2．1．4 向上級(jí)及公司職工代表大會(huì)按會(huì)計(jì)法要求如實(shí)報(bào)告各項(xiàng)財(cái)務(wù)狀況、預(yù)算的執(zhí)行及經(jīng)營成果情況，審核對(duì)外提供的會(huì)計(jì)資料。

2．1．5 組織開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和成本分析，提出增產(chǎn)節(jié)能、增收節(jié)支實(shí)施方案。

2．1．6 審核生產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)、技措、安措、大修、更換改造，燃料、物資供應(yīng)等經(jīng)濟(jì)合同及勞動(dòng)工資發(fā)放情況，并對(duì)上述經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行情況予以監(jiān)督和考核。

2．1．7 編制部門工作計(jì)劃并組織實(shí)施。

2．1．8 組織制定并健全財(cái)務(wù)管理制度。

2．1．9 制訂財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)，指導(dǎo)編制公司中長期財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。

2．1．10 籌集生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)改造資金，并合理安排資金的使用。

2．1．11 主持公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的達(dá)標(biāo)、升級(jí)工作。

2．1．12 為適應(yīng)發(fā)展公司聯(lián)合和組建企業(yè)集團(tuán)的需要，進(jìn)行財(cái)務(wù)經(jīng)營管理可行性研究，并提出組建方案。

2．1．13 主持研究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理新理論的應(yīng)用，開拓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)新領(lǐng)域。

2．1．14 合理調(diào)節(jié)，使用及管理公司外匯。

2．1．15 審定國有資產(chǎn)評(píng)估方案及實(shí)施細(xì)則。

2．1．16 對(duì)公司關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重大改劃和國家關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重大革新進(jìn)行理論與實(shí)踐的探計(jì)，并寫出研究報(bào)告。

2．1．17 對(duì)本部人員加強(qiáng)思想建設(shè)、組織建設(shè)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，推行現(xiàn)代化管理。

2．2 工作關(guān)系

2．2．1 在總經(jīng)理或分管經(jīng)營副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，為公司經(jīng)營決策提供可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和可行性建議。

2．2．2 業(yè)務(wù)上接受公司職能部門的指導(dǎo)，并做好與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)、聯(lián)系工作。

2．2．3 在分管范圍內(nèi)，指揮其他崗位開展工作。

2．2．4 搞好部門內(nèi)部各崗位及公司各部門之間的協(xié)作與配合工作。

2．3 文明辦公要求

2．3．1 堅(jiān)守崗位，遵守紀(jì)律。

2．3．2 說話和氣，謙虛誠懇，團(tuán)結(jié)同志。

2．3．3 禮貌待人，熱情耐心。

2．3．4 保持室內(nèi)清潔，各種物品定置定位、擺放有序。

2．3．5 按規(guī)定著裝和佩帶工作標(biāo)志，衣冠整潔。

3 上崗標(biāo)準(zhǔn)

3．1 思想政治和職業(yè)道德

3．1．1 堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)黨的方針政策，政治上與黨中央保持一致，實(shí)事求是，密切聯(lián)系群眾，廉潔奉公，遵紀(jì)守法。

3．1．2 愛崗敬業(yè)，事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng)，忠于職守，開拓進(jìn)取。

3．2 必知識(shí)

3．2．1 掌握經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、成本管理、金融管理等方面的基礎(chǔ)知識(shí)。

3．2．2 掌握國家經(jīng)濟(jì)體制改革的理論、目標(biāo)、內(nèi)容及近期工作重點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)。

3．2．3 掌握外匯調(diào)劑和外匯貨款的主要內(nèi)容、使用范圍和貨款條件。

3．2．4 掌握引進(jìn)國外技術(shù)、技術(shù)裝備和國內(nèi)配套貨款的有關(guān)規(guī)定。

3．2．5 掌握公司籌措施資金可行性方案的選擇及決策方法。

3．2．6 掌握利用外資、合資、聯(lián)營、集資等方面的理論及政策規(guī)定。

3．2．7 掌握會(huì)計(jì)行為規(guī)范和理論依據(jù)。

3．2．8 掌握國家財(cái)政、金融政策發(fā)展的演變過程、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及今后發(fā)展趨勢(shì)。

3．2．9 掌握國內(nèi)外大型公司的經(jīng)營管理思想、經(jīng)營方針的發(fā)展趨勢(shì)。

3．3 政策法規(guī)知識(shí)

3．3．1 熟知《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》、《中華人民共和國稅務(wù)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《固定資產(chǎn)管理辦法》、《電力工業(yè)成本管理辦法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《貨款通則》、《電力工業(yè)基本建設(shè)預(yù)算管理制度》。

3．3．2 了解《中華人民共和國電力法》、《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》及相關(guān)政策法規(guī)。

3．4 技能要求

3．4．1 具有主持研究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理新理論的應(yīng)用，開拓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)新領(lǐng)域處理財(cái)務(wù)方面疑難問題的能力。

3．4．2 具有審定國有資產(chǎn)評(píng)估方案的能力。

3．4．3 具有對(duì)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重大改革和國家對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重大革新進(jìn)行理論探計(jì)的能力。

3．4．4 具有審定公司集團(tuán)財(cái)務(wù)計(jì)劃、評(píng)估開發(fā)投資方案的能力。

3．5 任職資格。

3．5．1 文化程度。具有財(cái)經(jīng)專業(yè)或管理專業(yè)大專及以上學(xué)歷或同等文化程度。

3．5．2 工作經(jīng)歷。具有大專7年（本科5年、研究生3年）及以上本專業(yè)實(shí)際工作經(jīng)歷。

3．5．3 專業(yè)技術(shù)資格。具有會(huì)計(jì)系列中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱。

3．5．4 身體條件。身體健康，沒有妨礙本崗位工作的疾病。

第6篇財(cái)務(wù)管理職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)和方法是,做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃、控制、監(jiān)督、分析和考核工作,下面提供了一則關(guān)于財(cái)務(wù)管理職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)的資料,歡迎參閱。

一、負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算,參與公司的經(jīng)營管理。

二、根據(jù)公司資金運(yùn)作情況,合理調(diào)配資金,確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、搜集公司經(jīng)營活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營業(yè)收入和費(fèi)用開支的資料并進(jìn)行分析、提出建議,定期向總經(jīng)理報(bào)告。

四、組織各部門編制收支計(jì)劃,編制公司的月、季、年度營業(yè)計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃,定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析。

五、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理,加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督,督促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

六、負(fù)責(zé)全公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的登記、核對(duì)、抽查和調(diào)撥,按規(guī)定計(jì)算折舊費(fèi)用,保證資產(chǎn)的資金來源。

七、參與公司及各部門對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的簽訂工作。

八、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有資產(chǎn)管理工作。

九、原物料進(jìn)出賬務(wù)及成本處理。外托加工料進(jìn)出賬務(wù)處理及成本計(jì)算;各產(chǎn)品成本計(jì)算及損益決算;預(yù)估成本協(xié)助作業(yè)及差異分析。

十、經(jīng)營報(bào)告資料編制;單元成本、標(biāo)準(zhǔn)成本協(xié)助建立;效率獎(jiǎng)金核算、年度預(yù)算資料匯總。

十一、收入有關(guān)單據(jù)審核及賬務(wù)處理;各項(xiàng)費(fèi)用支付審核及賬務(wù)處理;應(yīng)收賬款賬務(wù)處理,總分類賬、日記賬等賬簿處理。財(cái)務(wù)報(bào)表及會(huì)計(jì)科目明細(xì)表。

十二、統(tǒng)一發(fā)票自動(dòng)報(bào)繳作業(yè);營利企業(yè)所得稅核算及申報(bào)作業(yè);營、印稅沖退作業(yè)及事務(wù)處理;資金預(yù)算作業(yè)。財(cái)務(wù)盤點(diǎn)作業(yè)。

十三、會(huì)計(jì)意見反應(yīng)及督促;稅務(wù)及稅法研究。

十四、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第7篇 300mw火力發(fā)電廠崗位規(guī)范/財(cái)務(wù)管理/成本管理會(huì)計(jì)崗位規(guī)范

1 范圍

本規(guī)范規(guī)定了成本管理會(huì)計(jì)崗位的崗位職責(zé)、上崗標(biāo)準(zhǔn)、任職資格。

本規(guī)范適用于財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)管理工作崗位。

2崗位職責(zé)

2．1 職能范圍與工作內(nèi)容

2．1．1 根據(jù)國家有關(guān)方針、政策、法令、法規(guī)，結(jié)合本公司情況負(fù)責(zé)制訂、落實(shí)我公司成本核算規(guī)章制度。

2．1．2 負(fù)責(zé)預(yù)測(cè)成本發(fā)展趨勢(shì)，制訂成本費(fèi)用計(jì)劃，按年、季、月、將成本指標(biāo)分解，層層落實(shí)，實(shí)行歸口管理。

2．1．3 正確核算成本，嚴(yán)格掌握成本費(fèi)用的開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真區(qū)分各項(xiàng)費(fèi)用的性質(zhì)，不亂擠，亂攤成本，確保計(jì)算準(zhǔn)確，搞好成本監(jiān)督。

2．1．4 編制計(jì)入成本的各項(xiàng)費(fèi)用記賬憑證，核算和監(jiān)督計(jì)入成本的各項(xiàng)費(fèi)用是否合理、準(zhǔn)確。

2．1．5 負(fù)責(zé)計(jì)入成本各項(xiàng)費(fèi)用的分配。

2．1．6 嚴(yán)格按會(huì)計(jì)核算辦法，計(jì)算每月燃料平均單價(jià)，準(zhǔn)確編制燃煤、油耗任證。

2．1．7 嚴(yán)格按照物資領(lǐng)料單用途項(xiàng)目，對(duì)領(lǐng)料單據(jù)進(jìn)行分類計(jì)算。

2．1．8 準(zhǔn)確計(jì)算各種應(yīng)上交的稅金。

2．1．9 編制其他有關(guān)銷售業(yè)務(wù)的記賬憑證。

2．1．10 會(huì)同有關(guān)部門審查，編制成本計(jì)劃及下達(dá)有關(guān)費(fèi)用定額。

2．1．11 配合有關(guān)人員準(zhǔn)確測(cè)算有關(guān)內(nèi)容目標(biāo)成本管理數(shù)據(jù)，并參與制訂相關(guān)考核方案、監(jiān)督、管理內(nèi)部目標(biāo)承包的實(shí)施情況。

2．1．12 及時(shí)提供有關(guān)成本分析資料及內(nèi)部利潤分析預(yù)測(cè)資料。

2．1．13 根據(jù)國家和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，正確計(jì)算應(yīng)計(jì)提的員工福利基金、折舊、修理費(fèi)及撥付的工會(huì)經(jīng)費(fèi)。

2．1．14 負(fù)責(zé)登記成本費(fèi)用附屬賬。

2．1．15 負(fù)責(zé)應(yīng)付工資的核算及結(jié)轉(zhuǎn)。

2．1．16 負(fù)責(zé)預(yù)提和遞延資產(chǎn)待攤費(fèi)用方面的核算。

2．1．17 負(fù)責(zé)低值易耗品方面的分?jǐn)偅f(xié)助檢查有關(guān)部門搞好低值易耗品的領(lǐng)用和保管建賬工作，做到賬、實(shí)相符。

2．2 工作關(guān)系

2．2．1 在部主任領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，并對(duì)其負(fù)責(zé)。

2．2．2 業(yè)務(wù)上接受公司職能部門的指導(dǎo)。

2．2．3 搞好與相關(guān)崗位的協(xié)作與配合工作。

2．3 文明辦公要求

2．3．1 堅(jiān)守崗位，遵守紀(jì)律。

2．3．2 說話和氣，謙虛誠懇，團(tuán)結(jié)同志。

2．3．3 禮貌待人，熱情耐心。

2．3．4 保持室內(nèi)清潔，各種物品定置定位、擺放有序。

2．3．5 按規(guī)定著裝和佩帶工作標(biāo)志，衣冠整潔。

3 上崗標(biāo)準(zhǔn)

3．1 思想政治和職業(yè)道德

3．1．2 愛崗敬業(yè)，事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng)，忠于職守，開拓進(jìn)取。

3．2 必備知識(shí)

3．2．1 掌握工業(yè)企業(yè)管理知識(shí)。

3．2．2 掌握價(jià)格學(xué)、市場(chǎng)學(xué)、專利法、商標(biāo)法的基本知識(shí)。

3．2．3 掌握主要產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)消耗定額的確定方法。

3．2．4 掌握成本預(yù)測(cè)和成本控制的知識(shí)和方法。

3．2．5 掌握公司對(duì)國家經(jīng)營承包方式、內(nèi)容。

3．2．6 掌握工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、審計(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)的基礎(chǔ)知識(shí)。

3．2．7 掌握生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程，主要原始記錄的傳遞程度和管理方法。

3．2．8 掌握按內(nèi)部價(jià)格結(jié)算的自制材料、半成品、產(chǎn)成品或勞務(wù)供應(yīng)的成本差異的分配方法。

3．2．9 掌握各項(xiàng)專用資金的提限標(biāo)準(zhǔn)和開支范圍。

3．3 政策法規(guī)知識(shí)

3．3．2 了解《中華人民共和國電力法》、《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》及相關(guān)政策法規(guī)。

3．4 技能要求

3．4．1 具有編制中、長期成本規(guī)劃的能力。

3．4．2 具有應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃控制的能力。

3．4．3 掌握計(jì)算技術(shù)——珠算，達(dá)到普通三級(jí)水平。

3．4．4 具有運(yùn)用計(jì)算機(jī)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)及分析的能力。

3．5 任職資格

3．5．1 文化程度。具有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)或企業(yè)管理專業(yè)大專及以上學(xué)歷或同學(xué)文化程度。

3．5．2 工作經(jīng)歷。具有大專5年《本科3年、研究生1年》及以上本專業(yè)實(shí)際工作經(jīng)歷。

3．5．3 專業(yè)技術(shù)資格。具有會(huì)計(jì)系列中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱。

3．5．4 身體條件。身體健康，沒有妨礙本崗位工作的疾病。

第8篇 300mw火力發(fā)電廠崗位規(guī)范/財(cái)務(wù)管理/收入分配、電價(jià)會(huì)計(jì)崗位規(guī)范

1 范圍

本規(guī)范規(guī)定了財(cái)務(wù)部收入分配、電價(jià)會(huì)計(jì)崗位的崗位職責(zé)、上崗標(biāo)準(zhǔn)、任職資格。

本規(guī)范適用于財(cái)務(wù)部收入分配、電價(jià)會(huì)計(jì)工作崗位。

2崗位職責(zé)

2．1 職能范圍與工作內(nèi)容

2．1．1 負(fù)責(zé)登記收入、電價(jià)輔助賬。

2．1．2 負(fù)責(zé)電量的核算、催收、分析及結(jié)轉(zhuǎn)。

2．1．3 分析電價(jià)成本升降波動(dòng)的因素，對(duì)發(fā)電收入、成本、費(fèi)用等指標(biāo)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，提出確保收入的措施。

2．1．4 匯集和分配生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算電價(jià)及成本。

2．1．5 編制年、季、月發(fā)電收入及售價(jià)報(bào)表。

2．2 工作關(guān)系

2．2．1 在部主任領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，并對(duì)其負(fù)責(zé)。

2．2．2 業(yè)務(wù)上接受公司職能部門的指導(dǎo)。

2．2．3 搞好與相關(guān)崗位的協(xié)作與配合工作。

2．3文明辦公要求

2．3．1 堅(jiān)守崗位，遵守紀(jì)律。

2．3．2 說話和氣，謙虛誠懇，團(tuán)結(jié)同志。

2．3．3 禮貌待人，熱情耐心。

2．3．4 保持室內(nèi)清潔，各種物品定置定位、擺放有序。

2．3．5 按規(guī)定著裝和佩帶工作標(biāo)志，衣冠整潔。

3 上崗標(biāo)準(zhǔn)

3．1 思想政治和職業(yè)道德

3．1．2 愛崗敬業(yè)，事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng)，忠于職守，開拓進(jìn)取。

3．2 必備知識(shí)

3．2．1 掌握經(jīng)濟(jì)學(xué)、價(jià)格學(xué)、市場(chǎng)學(xué)、財(cái)務(wù)成本管理、審計(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等基礎(chǔ)知識(shí)。

3．2．2“價(jià)格管理?xiàng)l例”和“價(jià)格違法和行為的處罰規(guī)定”的主要內(nèi)容。

3．2．3 掌握現(xiàn)金管理暫行條例和銀行結(jié)算辦法。

3．2．4 掌握國家物價(jià)管理的基本內(nèi)容。

3．2．5 掌握工業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的基本計(jì)算方法。

3．2．6 掌握電價(jià)構(gòu)成的基本內(nèi)容及定價(jià)的基本方法。

3．2．7 掌握電價(jià)銷售應(yīng)納稅種、稅目、稅率及計(jì)稅方法。

3．3 政策法規(guī)知識(shí)

3．3．2 了解《中華人民共和國電力法》、《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》及相關(guān)政策法規(guī)。

3．4 技能要求

3．4．1 具有對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行綜合性論證分析的能力。

3．4．2 具有應(yīng)用現(xiàn)化化管理方法進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃控制的能力。

3．4．3 掌握計(jì)算技術(shù)——珠算，達(dá)到普通三級(jí)水平。

3．4．4 具有運(yùn)用計(jì)算機(jī)對(duì)公司電價(jià)、銷售收入實(shí)施管理的能力。

3．5 任職資格

3．5．1 文化程度。會(huì)計(jì)專業(yè)大專及以上學(xué)歷或同等文化程度。

3．5．2 工作經(jīng)歷。具有大專3年（本科2年、研究生1年）及以上本專業(yè)實(shí)際工作經(jīng)歷。

3．5．3 專業(yè)技術(shù)資格。具有會(huì)計(jì)系列中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱。

3．5．4 身體條件。身體健康，沒有妨礙本崗位工作的疾病。

第9篇大廈財(cái)務(wù)管理措施經(jīng)費(fèi)預(yù)算說明規(guī)范

大廈財(cái)務(wù)管理措施及經(jīng)費(fèi)預(yù)算說明

財(cái)務(wù)管理是物業(yè)管理正常運(yùn)營的“生命線”。我們將嚴(yán)格執(zhí)行國家及北京市有關(guān)物業(yè)管理的財(cái)務(wù)規(guī)定,依法建帳、依法管理,確保物業(yè)管理資金的良性運(yùn)作。

財(cái)務(wù)管理措施

編配財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、出納等專職財(cái)務(wù)人員,負(fù)責(zé)大廈內(nèi)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作。

項(xiàng)目部每半年向業(yè)主公布一次收支帳目,接受業(yè)主的質(zhì)詢和監(jiān)督。

項(xiàng)目部每年初制定當(dāng)年的物業(yè)管理費(fèi)預(yù)算報(bào)告,并提交業(yè)主審批,經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理職能,從加強(qiáng)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、成本考核等入手,配合管理運(yùn)作實(shí)施,減少不必要的開支和浪費(fèi),在保證管理服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)有效降低管理成本。

2、物業(yè)管理經(jīng)費(fèi)預(yù)算

物業(yè)管理費(fèi)包括:設(shè)施設(shè)備維修、人員工資、行政辦公、衛(wèi)生清潔、保安消防、環(huán)境綠化等管理服務(wù)費(fèi)用。

大廈水、電、采暖等能源費(fèi)、電訊話費(fèi)等由業(yè)主具實(shí)結(jié)算,物業(yè)公司負(fù)責(zé)代收代繳或業(yè)主直接繳付。

大廈內(nèi)部員工餐廳服務(wù)人員的工資及其內(nèi)部消耗均未列入物業(yè)管理費(fèi)。

第10篇財(cái)務(wù)室消防安全管理規(guī)范

為明確我單位消防安全管理職責(zé),加強(qiáng)單位消防安全建設(shè),落實(shí)逐級(jí)消防安全責(zé)任制和崗位消防安全責(zé)任制,依據(jù)《*****》,特制定本規(guī)定。

一、單位各有關(guān)責(zé)任人員應(yīng)按照本規(guī)定認(rèn)真履行消防安全職責(zé),保障消防安全。

二、***作為單位法定代表人,是單位的消防安全責(zé)任人,應(yīng)履行下列消防安全職責(zé):

1、貫徹執(zhí)行消防法規(guī),掌握本單位的消防安全情況,保障單位消防安全。

2、確定逐級(jí)消防安全責(zé)任。

3、組織防火安全檢查,督促落實(shí)火災(zāi)隱患整改,加強(qiáng)消防安全建設(shè)。

三、***為單位消防安全管理人,對(duì)單位消防安全責(zé)任人負(fù)責(zé),實(shí)施和落實(shí)以下安全管理工作:

1、擬定消防工作計(jì)劃,組織實(shí)施日常消防安全管理工作;

2、組織實(shí)施防火檢查和火災(zāi)隱患整改工作;

3、組織實(shí)施對(duì)本單位消防設(shè)施、滅火器材和消防安全標(biāo)志的維護(hù)和保養(yǎng),確保其完好有效,確保疏散通道安全出口暢通;

4、組織管理義務(wù)消防隊(duì);

5、在員工中組織開展消防知識(shí)、技能的宣傳教育和培訓(xùn),組織滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案的實(shí)施和演練;

6、消防安全管理人員應(yīng)當(dāng)定期向消防安全責(zé)任人匯報(bào)消防安全情況,及時(shí)報(bào)告涉及消防安全的重大問題;

四、***為兼職消防員,應(yīng)履行下列職責(zé):

1、認(rèn)真檢查、落實(shí)各項(xiàng)防火制度和安全措施,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位的消防管理;

2、具體組織日常和節(jié)假日防火檢查,發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患及時(shí)督促有關(guān)部門改正。對(duì)重大隱患,及時(shí)向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);

3、對(duì)單位的消防設(shè)施、器材進(jìn)行檢查、維修,確保完整好用;

五、各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)履行下列職責(zé):

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行消防法規(guī)和單位規(guī)章制度,對(duì)本部門的消防安全工作全面負(fù)責(zé);

2、管理維護(hù)轄區(qū)內(nèi)的消防設(shè)施、器材,做到專人專管,始終保持消防設(shè)施、器材完好有效;

六、每位員工對(duì)本崗位的消防安全負(fù)責(zé),每日對(duì)本崗位進(jìn)行防火巡查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)并進(jìn)行整改消除。

七、消防安全管理細(xì)則

1、嚴(yán)禁在財(cái)務(wù)室使用取曖裝置,嚴(yán)禁在公司財(cái)務(wù)室內(nèi)吸煙。

2、嚴(yán)禁在財(cái)務(wù)室內(nèi)亂接電器電源線路,每半年內(nèi)按公司消防規(guī)定,必須對(duì)財(cái)務(wù)室內(nèi)的電源線路進(jìn)行一次檢查,防止電路短路的火災(zāi)隱患。

3、財(cái)務(wù)室人員每年必須參加公司的消防演練,財(cái)務(wù)人員必須具備消防器材的使用操作能力。

第11篇財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理涵義規(guī)范

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的涵義

財(cái)務(wù)是指企業(yè)為達(dá)到既定目標(biāo)所進(jìn)行的籌集資金和運(yùn)用資金的活動(dòng)。在物業(yè)管理經(jīng)營過程中,各類管理服務(wù)費(fèi)、特約代辦服務(wù)費(fèi)、各種兼營性服務(wù)的收入和相應(yīng)的開支等,就構(gòu)成了物業(yè)管理公司的資金運(yùn)行。

物業(yè)財(cái)務(wù)管理就是物業(yè)管理公司資金運(yùn)行的管理,在資金運(yùn)行過程中,包括整個(gè)物業(yè)經(jīng)營出租、管理服務(wù)收費(fèi)等資金的籌集、使用、耗費(fèi)、收入和分配。要按照政府有關(guān)規(guī)定,規(guī)范物業(yè)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)行為,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算。物業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象就是物業(yè)經(jīng)營、管理、服務(wù)的資金費(fèi)用和利潤。為了提高經(jīng)濟(jì)效益,擴(kuò)大收入來源,使物業(yè)不斷保值增值,許多物業(yè)管理公司實(shí)行“一業(yè)為主,多種經(jīng)營”的方針,公司下屬既有商業(yè)貿(mào)易部門,也有工程維修機(jī)構(gòu),還有出租物業(yè)及其他提供有償服務(wù)服務(wù)機(jī)構(gòu)。

財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容有:對(duì)資金籌集運(yùn)用的管理,固定資產(chǎn)和經(jīng)租房產(chǎn)租金的管理,租金收支管理,商品房資金的管理,物業(yè)有償服務(wù)管理費(fèi)的管理,流動(dòng)資金和專用資金的管理,資金分配的管理,財(cái)務(wù)收支匯總平衡等等。

財(cái)務(wù)管理的任務(wù)是:

(一)籌集、管理資金

這就是要保證物業(yè)經(jīng)營的需要,加快資金周轉(zhuǎn),不斷提高資金運(yùn)用的效能,尤其是提高自有資金的收益率。物業(yè)管理公司的主要經(jīng)濟(jì)來源是房租收入、物業(yè)有償服務(wù)管理費(fèi)收入,要大力組織租金收入,加強(qiáng)有償服務(wù)管理費(fèi)的收費(fèi)工作,做到應(yīng)收盡受,提高回收率。另外,在資金使用上,對(duì)各項(xiàng)支出要妥善安排,嚴(yán)格控制,注意節(jié)約,防止浪費(fèi)。充分發(fā)揮資金的效果。

(二)經(jīng)濟(jì)核算

通過財(cái)務(wù)活動(dòng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,改善經(jīng)營管理,降低修繕、維修、養(yǎng)護(hù)成本,不斷降低消耗,增加積累,提高投資效益和經(jīng)濟(jì)效益。

(三)多元經(jīng)營

積極組織資金,開辟物業(yè)經(jīng)營市場(chǎng),“一業(yè)為主,多元經(jīng)營”,不斷尋求物業(yè)經(jīng)營的新生長點(diǎn),不斷拓展物業(yè)經(jīng)營的新領(lǐng)域,形成新優(yōu)勢(shì)。

(四)財(cái)務(wù)監(jiān)督

實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督,維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律。物業(yè)管理公司的經(jīng)營、管理、服務(wù),必須依據(jù)國家的方針、政策和財(cái)經(jīng)法規(guī)以及財(cái)務(wù)計(jì)劃,對(duì)公司預(yù)算開支標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督,使資金的籌集合理合法,資金運(yùn)用的效果不斷提高,確保資金分配兼顧國家、集體和個(gè)人三者的利益。同時(shí),要在分配收益上嚴(yán)格遵守國家規(guī)定,及時(shí)上繳各種稅金,彌補(bǔ)以前年度虧損,提取法定公積金、公益金,并向投資者分配利潤。

第12篇 300mw火力發(fā)電廠崗位規(guī)范/財(cái)務(wù)管理/資產(chǎn)會(huì)計(jì)崗位規(guī)范

1 范圍

本規(guī)范規(guī)定了資產(chǎn)會(huì)計(jì)崗位的崗位職責(zé)、上崗標(biāo)準(zhǔn)、任職資格。

本規(guī)范適用于財(cái)務(wù)部資產(chǎn)會(huì)計(jì)工作崗位。

2崗位職責(zé)

2．1 職能范圍與工作內(nèi)容

2．1．1 會(huì)同有關(guān)部門擬定固定資產(chǎn)管理和核算實(shí)施辦法，正確劃分固定資產(chǎn)和低值易耗品的界限，編制固定資產(chǎn)目錄，對(duì)固定資產(chǎn)分編號(hào)，加強(qiáng)管理。

2．1．2 參與核定固定資產(chǎn)需用量，參與編制固定資產(chǎn)添置和大修計(jì)劃，會(huì)同有關(guān)部門根據(jù)單位生產(chǎn)經(jīng)營的需要，認(rèn)真核實(shí)固定資產(chǎn)需用量，并隨著生產(chǎn)情況變化進(jìn)行調(diào)整。要經(jīng)常深入實(shí)際，了解固定資產(chǎn)的明細(xì)核算，編制固定資產(chǎn)更新改造和大修計(jì)劃提供資料。

2．1．3 負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的明細(xì)核算，編制固定資產(chǎn)報(bào)表，對(duì)購置、調(diào)入、內(nèi)部轉(zhuǎn)移、租賃、封存、調(diào)出及報(bào)廢的固定資產(chǎn)，要督促有關(guān)部門或人員辦量會(huì)計(jì)手續(xù)，要根據(jù)會(huì)計(jì)憑證登記固定資產(chǎn)賬卡，定期進(jìn)行盤點(diǎn)清現(xiàn)，做到賬、卡、物相符，并按期填報(bào)固定資產(chǎn)增減變動(dòng)情況的會(huì)計(jì)報(bào)表。

2．1．4 計(jì)算提取固定資產(chǎn)折舊基金。根據(jù)計(jì)提折舊的有關(guān)規(guī)定，編制折舊計(jì)劃，按規(guī)定計(jì)提固定資產(chǎn)折舊基金及大修費(fèi)，不得多提、漏提或者重提，同時(shí)做好固定資產(chǎn)折舊的分配，按時(shí)計(jì)算還貨和上交。

2．1．5 參與固定資產(chǎn)的清查盤存和重估、評(píng)估固定資產(chǎn)價(jià)值。并會(huì)同有關(guān)部門定期對(duì)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，年終進(jìn)行全面清理，發(fā)現(xiàn)盤盈、盤虧和毀損等，要查明原因，分清責(zé)任，按規(guī)定的審批權(quán)限辦理報(bào)批手續(xù)，發(fā)現(xiàn)有多余、閑置以及保管使用維護(hù)不當(dāng)?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并提出改進(jìn)和處理意見。

2．1．6 完整地接受基建移交過來的固定資產(chǎn)，并及時(shí)建賬、建卡，做到賬、卡、物三相符。

2．1．7 分析固定資產(chǎn)的使用效果，對(duì)固定資產(chǎn)的使用狀況進(jìn)行分析，促進(jìn)固定資產(chǎn)的合理使用，加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，挖掘潛力，充分發(fā)揮其使用效益。

2．1．8 嚴(yán)格審查工程支出費(fèi)用，正確計(jì)算工程成本，努力降低工程費(fèi)用。

2．1．9 定期組織財(cái)產(chǎn)清查、盤點(diǎn)，檢查財(cái)產(chǎn)使用保管情況，參與報(bào)廢物資的鑒定工作。

2．1．10 建立并保管固定資產(chǎn)卡片，及時(shí)登記固定資產(chǎn)明細(xì)賬。

2．1．11 負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

2．2 工作關(guān)系

2．2．1 在部主任領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，并對(duì)其負(fù)責(zé)。

2．2．2 業(yè)務(wù)上接愛公司職能部門的指導(dǎo)。

2．2．3 搞好與相關(guān)崗位的協(xié)作與配合工作。

2．3 文明辦公要求

2．3．1 堅(jiān)守崗位，遵守紀(jì)律。