第1篇 計(jì)劃管理工程師工作職責(zé)與職位要求
職位描述：
職責(zé)描述：
1、按部門負(fù)責(zé)人的安排，對工程排產(chǎn)有效的跟蹤和督促，按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)進(jìn)行管控落實(shí)，確保供貨履約 。
2、負(fù)責(zé)電抗器計(jì)劃的排產(chǎn)、過程及最終履約管控。
3、負(fù)責(zé)所分配電抗器異常占壓物資的推動。
職位要求：
1、國家統(tǒng)招一本及以上學(xué)歷，條件優(yōu)秀者可放寬至二本。
2、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，頭腦靈活，語言表達(dá)能力好，能吃苦耐勞。
3、有調(diào)度、生產(chǎn)管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
第2篇 地產(chǎn)公司月份工作總結(jié)計(jì)劃考核管理辦法
管理制度文件
地產(chǎn)公司《月份工作總結(jié)(計(jì)劃)》考核暫行管理辦法
第一條 為公平、公正、合理、具體化、量化對管理干部《月份工作總結(jié)(計(jì)劃)》完成數(shù)量、質(zhì)量、效率等做出正確的考察和評價,合理地對管理干部的工作行為進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)和監(jiān)督,提高管理干部素質(zhì),激發(fā)管理干部的潛能和工作熱情,并通過此給予管理干部相應(yīng)肯定和激勵,特制定本考核暫行管理辦法。
第二條 考核的目的
1、通過對管理干部員工《月份工作總結(jié)(計(jì)劃)》完成數(shù)量、質(zhì)量、效率的評價,給予其相應(yīng)的激勵;
2、通過對管理干部員工的表現(xiàn)、能力的評價,以合理配置人力資源;
3、通過對管理干部員工綜合素質(zhì)的評價,以規(guī)劃其培訓(xùn)的方向和職業(yè)生涯;
4、通過對管理干部員工行為的考核監(jiān)督,保障組織有效運(yùn)行;
5、獲得的考核結(jié)果將作為人力資源變動、工資調(diào)整的依據(jù)。
第三條 考核的原則
1、以公司核心價值和績效為導(dǎo)向的原則;
2、定性與定量相結(jié)合的原則;
3、公平、公開、公正的原則;
第四條 考核范圍:經(jīng)理以上管理干部。
第五條 考核薪酬范圍(績效獎金):從總薪酬里分解出來,占總薪酬的40%。
第六條 考核方法:〔①附《月份工作總結(jié)(計(jì)劃)》考核表②《月份工作總結(jié)(計(jì)劃)》考核表說明〕
采用:部門自評、人力資源行政部考評、主管副總考評、總經(jīng)辦考評、總經(jīng)理審批確認(rèn)的考核方法,考核權(quán)重如下。
《月份工作總結(jié)(計(jì)劃)》考核權(quán)重
崗位 部門自評 人力資源行政部考評 主管副總級考評 總經(jīng)辦考評
副經(jīng)理以上管理干部 10% 40% 30% 20%
第七條 考核參與者的職責(zé)
1、部門自評者:提出工作目標(biāo),定期檢查目標(biāo)完成情況;尋求完成目標(biāo)的資源支持;審視自己的行為表現(xiàn)是符合公司文化和價值觀;總結(jié)并作自我評價;接受上級制定的績效改進(jìn)計(jì)劃并付諸實(shí)施;對認(rèn)為不公正的考核結(jié)果提出申訴。
2、主管副總級:與主管部門負(fù)責(zé)人共同設(shè)定崗位工作目標(biāo);定期檢查目標(biāo)完成情況;給予部門員工工作指導(dǎo)、幫助和支持;掌握、記錄部門員工業(yè)績和表現(xiàn)情況;評價部門員工的績效并提出意見;與部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核溝通,并結(jié)合考核結(jié)果進(jìn)行反饋面談。
3、人力資源行政部門:制定管理干部月度考核制度,組織落實(shí)考核工作,監(jiān)督、檢查各部門的考核工作;提供考核培訓(xùn)與指導(dǎo);收集、整理、分析、記錄、兌現(xiàn)考核結(jié)果;接受員工考核申訴。
4、總經(jīng)辦:根據(jù)各部門工作內(nèi)容,對各部門工作內(nèi)各項(xiàng)目進(jìn)行考評,對管理干部的《月份工作計(jì)劃》工作進(jìn)行修正;給予指導(dǎo)和資源支持;定期檢查各部門目標(biāo)完成情況;評價各部門的目標(biāo)完成情況并提出意見;評價各部門負(fù)責(zé)人績效并提出意見;與部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核溝通,并結(jié)合考核結(jié)果進(jìn)行反饋及面談;
第八條 考核周期
公司經(jīng)理級以上管理干部采用月考核。
第九條 考核等級
月考核滿分為120分,不另設(shè)等級。
第十條 考核要求
考核不是目的,只是手段,關(guān)鍵在于通過考核提高管理干部的工作能力及綜合素質(zhì)。管理干部務(wù)必以積極認(rèn)真的心態(tài)面對、參與考核,努力使考核結(jié)果更趨客觀、公正。管理干部均注意避免下列考核中出現(xiàn)的現(xiàn)象:
1、暈輪效應(yīng)。因?yàn)楸豢己巳四骋环矫婧芎没蚝懿?導(dǎo)致對其他各方面也相應(yīng)評價得很好或很差。
2、類己傾向。對與自己興趣、性格等相同或相近評分較高,不同人員則較低。
3、平均主義。給每一個部門評分相同或相近,干好干壞一個樣,分?jǐn)?shù)出現(xiàn)居中趨勢。
4、個人偏見。固執(zhí)地認(rèn)為某一特征人員好或不好。
第十條 管理干部月考核考核程序
1、所有管理干部于次月二日前依據(jù)本人實(shí)際績效逐項(xiàng)對《月份工作總結(jié)(計(jì)劃)》考核表自評打分完畢后完畢呈報主管副總級上司考評,并抄送人力資源行政部考評,呈報總經(jīng)辦考評。次月二日前未提交的視為放棄當(dāng)月月考核獎金。
2、所有管理干部沒有及時填寫《月份工作總結(jié)(計(jì)劃)》考核表的,使其月考核不能順利進(jìn)行的,管理干部當(dāng)月沒有月考核獎金。主管副總級上司沒有及時考評的,扣除主管副總級上司當(dāng)月工資 500元;由于相關(guān)考核管理人員沒有及時審批的,扣除考核人員當(dāng)月工資300元。
3、主管副總級次月四日前依據(jù)部門實(shí)際績效逐項(xiàng)對《月份工作總結(jié)(計(jì)劃)》考核表評比打分完畢遞交人力資源行政部門考評,《月份工作總結(jié)(計(jì)劃)》考核表必須在次月六日前報總經(jīng)辦考評,次月八日考評完畢,呈報總經(jīng)理審批。
4、考核時間:總經(jīng)辦在次月10日依據(jù)《月份工作總結(jié)(計(jì)劃)》將考核結(jié)果匯總審核簽字,于次月二十日之前與工資一起發(fā)放月考核獎金。
第十一條 考核結(jié)果
月考核結(jié)果將作為計(jì)發(fā)月考核獎金的系數(shù)。
第十二條試用期管理干部。由所屬副總級上司對其進(jìn)行日?？己恕Ｔ囉闷跐M,試用管理干部,應(yīng)提交試用期工作總結(jié),所屬副總級上司應(yīng)提交試用期考察報告,總經(jīng)辦進(jìn)行核實(shí),形成考核結(jié)論,作為公司正式聘任和薪酬定級的依據(jù)。
本制度由總經(jīng)辦制定,并監(jiān)督執(zhí)行。
附:⑴《月份工作總結(jié)(計(jì)劃)》考核表 ⑵《月份工作總結(jié)(計(jì)劃)》考核表說明
制定 總經(jīng)辦審核總經(jīng)理審批
第3篇 區(qū)行政中心物業(yè)管理工作計(jì)劃
某區(qū)行政中心物業(yè)管理工作計(jì)劃
一、前期介入計(jì)劃
專業(yè)、科學(xué)、規(guī)范的物業(yè)管理前期介入,將為今后物業(yè)管理服務(wù)品質(zhì)的提高及降底管理成本,打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。針對行政中心,現(xiàn)代化、智能型、設(shè)施設(shè)備多規(guī)模大的物業(yè)特點(diǎn),本公司如果中標(biāo),將成立前期物業(yè)管理介入工作組,以國際先進(jìn)的物業(yè)管理理念,專業(yè)化、科學(xué)化的管理方式,介入某某區(qū)行政中心的前期物業(yè)管理工作。
(一)、前期介入人員安排
組長:公司總經(jīng)理兼任
副組長:行政中心物管事務(wù)所經(jīng)理
其它成員:公司本部工程部工民建、電氣、弱電專業(yè)工程師各2名,項(xiàng)目經(jīng)理2名、品質(zhì)管理部、資源管理部、市場推廣部、計(jì)劃財務(wù)部主管級職員各1名。
(二)、工作方式
1.組長每周組織會議對一周工作作全面布署,并檢討各項(xiàng)工作的完成情況。
2.副組長全日制現(xiàn)場辦公,負(fù)責(zé)行政中心現(xiàn)場工作的協(xié)調(diào)與安排。
3.各專業(yè)工程師及中心物管員按工作內(nèi)容全日制現(xiàn)場工作,副組長每日組織會議對當(dāng)日工作作全面檢討。
4.工作組其它成員按現(xiàn)場半日工作制工作,按計(jì)劃完成各口工作,每周向副組長提供工作報告。
(三)、工作內(nèi)容
內(nèi)容完成時間落實(shí)部門備注
一、前期工程監(jiān)督
1)審閱樓宇、設(shè)備圖則及設(shè)計(jì)工程部、工作組
2)設(shè)施設(shè)備隱蔽線路的熟悉與標(biāo)注工程部、工作組
3)從物業(yè)管理角度向業(yè)主方提供建議工程部、工作組
4)按工程合同承諾標(biāo)準(zhǔn),編造驗(yàn)收表格工程部、工作組
5)制定驗(yàn)收程序并接管物業(yè)設(shè)施、初檢遺漏工程按工程進(jìn)度工程部、工作組
6)向機(jī)關(guān)事務(wù)局提供樓宇、設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)及維修建議工程部、中心物管事務(wù)所
二、人事
1)物管事務(wù)所架構(gòu)制定及討論審定資源部、工作組
2)管理級員工的招聘
3)各級員工編制、職責(zé)、聘用條件及員工福利制度審批資源部
4)人事管理制度、員工手冊的討論審批資源部
a公開招聘資源部
b面 試資源部
c聘用及入職培訓(xùn)資源部
d熟悉物管事務(wù)所運(yùn)作及在職培訓(xùn)資源部、中心物管事務(wù)所
三、設(shè)立雨花區(qū)行政中心物管事務(wù)所
1)設(shè)立及裝修物管事務(wù)所工程部、工作組
2)辦公設(shè)備及工具設(shè)備的采購資源部、工作組
3)現(xiàn)場清潔及布置中心物管事務(wù)所
四、管理文件
1)中心公約、服務(wù)手冊制定及審批市場推廣部
2)各類文件、表格的制定及印刷品質(zhì)部、資源部
五、管理預(yù)算、啟動預(yù)算及財務(wù)安排
1)制定初步管理預(yù)算、啟動預(yù)算及討倫計(jì)劃財務(wù)部
2)管理費(fèi)及各項(xiàng)費(fèi)用制定及申報市場推廣部
3)各項(xiàng)財務(wù)管理制度制定計(jì)劃財務(wù)部
六、樓宇基本設(shè)備預(yù)算
1)設(shè)計(jì)及審定各類標(biāo)牌、指示牌市場推廣部
2)采購、制作及安裝市場推廣部
七、物業(yè)驗(yàn)收之準(zhǔn)備
1)樓宇各單項(xiàng)驗(yàn)收根據(jù)情況確定工程部、工作組
2)公共地方的驗(yàn)收(道路、停車場等)根據(jù)情況確定工程部、工作組
3)樓宇各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備測試及驗(yàn)收根據(jù)情況確定工程部、工作組
4)樓宇內(nèi)部初驗(yàn)根據(jù)情況確定工程部、工作組
5)遺漏工程跟進(jìn)及監(jiān)督驗(yàn)收根據(jù)情況確定工程部、工作組
6)綠化工程的驗(yàn)收根據(jù)情況確定工程部、工作組
八、樓宇接管安排
1)制定接管計(jì)劃工作組
2)安排準(zhǔn)備各類文件品質(zhì)部、工作組
3)人員安排工程部、工作組
4)接管培訓(xùn)工程部
5)清潔開荒中心物管事務(wù)所
6)現(xiàn)場氛圍布置市場部、中心物管事務(wù)所
7)進(jìn)行接管工作工程部、中心物管事務(wù)所
九、遺漏工程跟進(jìn)
1)整理資料及落實(shí)遺漏工程跟進(jìn)按工程進(jìn)度工程部、中心物管事務(wù)所
2)維修后復(fù)檢、通知業(yè)主方再次驗(yàn)收按工程進(jìn)度工程部、中心物管事務(wù)所
3)現(xiàn)場施工方的管理討論品質(zhì)部、中心物管事務(wù)所
十、各服務(wù)項(xiàng)目檢討
1)物業(yè)保險事宜之建議計(jì)財部、中心物管事務(wù)所
2)檢討物業(yè)管理人力資源資源部、中心物管事務(wù)所
3)檢討保安安排中心物管事務(wù)所
4)檢討清潔服務(wù)之安排中心物管事務(wù)所
5)檢討維護(hù)保養(yǎng)服務(wù)之安排工程部、中心物管事務(wù)所
6)檢討處理客戶投訴之程序品質(zhì)部、中心物管事務(wù)所
7)檢討園藝綠化保養(yǎng)及節(jié)日布置之安排工程部、中心物管事務(wù)所
8)檢討公共關(guān)系之安排市場部、中心物管事務(wù)所
第4篇 籌備階段物業(yè)管理服務(wù)工作計(jì)劃方案
籌備階段物業(yè)管理服務(wù)工作計(jì)劃
物業(yè)籌備工作是項(xiàng)目施工建設(shè)接近竣工交付階段時,物業(yè)管理公司有組織、有計(jì)劃、有秩序開展的一系列人力、技術(shù)、文檔、設(shè)施設(shè)備、內(nèi)外協(xié)調(diào)等資源整合與準(zhǔn)備活動?；诒卷?xiàng)目的具體情況,國貿(mào)物業(yè)在計(jì)劃物業(yè)籌備工作時,擬重點(diǎn)抓住'人員選拔培訓(xùn)'、'設(shè)施設(shè)備接管驗(yàn)收'、'遷入服務(wù)與成品保護(hù)'等幾個主要環(huán)節(jié),在具體工作充分照顧本項(xiàng)目的服務(wù)需求,高質(zhì)量完成籌備期間的各項(xiàng)事務(wù),擬定計(jì)劃如下:
類別內(nèi)容提交形式
確認(rèn)類建議報告類提交方案類
工程類1、確定設(shè)備設(shè)施節(jié)點(diǎn)部位管理權(quán)責(zé)及設(shè)備的保養(yǎng)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)√√
2、制定年度的節(jié)能計(jì)劃和方案√
3、制定機(jī)房管理制度√√
4、提交開業(yè)所需設(shè)備設(shè)施、物品材料及到貨時間表√
5、制定工程部崗位職責(zé)、工作指導(dǎo)書、規(guī)章制度、工作流程和表格√√
客服類1、《客戶手冊》及客戶遷入流程的制定√√
2、制定有償服務(wù)項(xiàng)目、設(shè)施設(shè)置及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)√
3、提交項(xiàng)目標(biāo)識標(biāo)牌的數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)、樣式√√
4、制定物業(yè)部崗位職責(zé)、工作指導(dǎo)書、規(guī)章制度、工作流程和表格√√
5、制定物業(yè)公司、客戶在突發(fā)事件中緊急處理程序√
6、提交迎接客戶遷入歡迎方案、重大節(jié)日及活動方案√
安保類1、制定緊急情況處理預(yù)案√
2、制定安全、防火管理制度√
3、制定安保部崗位職責(zé)、工作指導(dǎo)書、規(guī)章制度、工作流程和表格√√
4、制定安保部后勤準(zhǔn)備方案(宿舍、伙食、衛(wèi)生間、辦公用品、辦公室等)及與其配套的表格√√
車管類1、提交車位管理費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)√√
2、制定正式運(yùn)行后地面交通組織方案√√
3、制定車管部崗位職責(zé)、工作指導(dǎo)書、規(guī)章制度、工作流程和表格√√
人事行政類1、制定行政人事部崗位職責(zé)、工作指導(dǎo)書√√
2、制定工作流程、人事管理規(guī)章制度和表格√√
3、制定正常期物業(yè)人員考核標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容,行政管理規(guī)章制度√√
財務(wù)類1、提交物業(yè)收費(fèi)流程、停車場收費(fèi)流程等的表格及臺帳√√
2、協(xié)助提交物業(yè)保險險種、保費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)√
3、能源費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、物資管理、財務(wù)報告等模板的制定√
4、制定財務(wù)核算體系框架草案√
5、制定財務(wù)部崗位職責(zé)、工作指導(dǎo)書、規(guī)章制度、工作流程和表格√√
保潔類1、外墻清洗方案√√
2、制定綠化養(yǎng)護(hù)方案√√
3、制定環(huán)境部崗位職責(zé)、工作指導(dǎo)書、規(guī)章制度、工作流程和表格√√
外聯(lián)類1、協(xié)助提交政府相關(guān)部門適用于本物業(yè)的法規(guī)及規(guī)定√√
2、協(xié)助提交與外聯(lián)方聯(lián)系工作方式及協(xié)調(diào)內(nèi)容√√
3、協(xié)助提交各類審批報批手續(xù)的相關(guān)內(nèi)容及文件√√
第5篇 項(xiàng)目集管理與需求計(jì)劃經(jīng)理工作職責(zé)與職位要求
職位描述：
崗 位 職 責(zé)(包括職權(quán)、具體工作職責(zé)、工作任務(wù)等)：
work as supply chain d2s planning governance body， oversee and lead the end to end process from portfolio management， demand planning， and supply planning.
作為供應(yīng)鏈需求至供應(yīng)計(jì)劃的主要負(fù)責(zé)人，縱覽并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目集管理，需求計(jì)劃及供應(yīng)計(jì)劃。
develop and lead the ibp process， drive for realistic and consensus demand forecast with cross functions; identify supply risk at early stage and propose mitigation actions. ensure sufficient supply to support r&d and commercial requirements.
開發(fā)并領(lǐng)導(dǎo)整合業(yè)務(wù)規(guī)劃（ibp）流程，與各部門一同促進(jìn)合理且達(dá)成一致的需求預(yù)測，在早期識別供應(yīng)風(fēng)險，并提出解決方案。確保足夠的供應(yīng)以滿足研發(fā)及商業(yè)需求。
develop and lead project management and change management process. translate r&d and business assumptions into executable plans from supply chain perspective.
開發(fā)并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目管理及變更管理流程，將研發(fā)及商業(yè)需求假設(shè)轉(zhuǎn)換成供應(yīng)鏈層面可執(zhí)行的計(jì)劃。
spoc to capacity and production planning， ensure continuous supply and optimized inventory with leveraged site capacity.
產(chǎn)能及生產(chǎn)計(jì)劃的單點(diǎn)聯(lián)系人，確保持續(xù)供應(yīng)；優(yōu)化的庫存水平及平衡的產(chǎn)能規(guī)劃。
represent supply chain to coordinate new product launches.
代表供應(yīng)鏈，參與協(xié)調(diào)新產(chǎn)品上市項(xiàng)目。
lead continuous supply chain improvement to enhance supply chain reliability， resilience， efficiency and agility.
領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)的供應(yīng)鏈改進(jìn)，提高供應(yīng)鏈穩(wěn)定性、彈性、效率及速度。
successfully lead the team. engage and mobilize team members to achieve team targets. .
owner/co-owner of forecast accuracy， otif， and cdi.
負(fù)責(zé)預(yù)測準(zhǔn)確性、準(zhǔn)時足量交付、及庫存水平等kpi。
任 職 條 件（包括學(xué)歷、專業(yè)、從業(yè)經(jīng)歷、能力特點(diǎn)等）：
bachelor’s degree or above；english cet6 or above
本科學(xué)位及以上; 英語六級及以上
bachelor：above 8 years working experience. master: above 5 years working experience in demand， supply， production， material planning. at least 3 years demand planning and project management experience.
本科8年以上工作經(jīng)驗(yàn)；碩士：5年以上工作需求、供應(yīng)、生產(chǎn)、物料計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)。至少三年以上需求計(jì)劃及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。
capable of dealing with complex supply chain environments， and lead cross functions to align possible solutions.
能夠應(yīng)對復(fù)雜的供應(yīng)鏈環(huán)境，并領(lǐng)導(dǎo)跨部門尋求解決方案。
familiar with sap system (apo modules) is a plus ；capable of modeling for in excel for project management and demand planning.
最好能熟悉sap系統(tǒng) (高級計(jì)劃優(yōu)化器模塊); 能夠用excel建立項(xiàng)目管理、需求計(jì)劃模型
good analytical and communication skill; capable of driving for right decision and make consensus in complicated situation.
良好的分析能力和溝通能力;能夠在復(fù)雜的環(huán)境促成正確的決定并與各方達(dá)成一致。
solution oriented and decisive. smart risk approaching with solid data proof.
以尋求解決方案為導(dǎo)向，有決斷力；以數(shù)據(jù)為依據(jù)并能做到聰明地應(yīng)對風(fēng)險。
第6篇 某公司工作計(jì)劃管理辦法修訂
**公司工作計(jì)劃管理辦法(修訂版)
第一章總則
第一條為提高基礎(chǔ)管理水平,確保**各項(xiàng)重點(diǎn)工作的及時落實(shí)及經(jīng)營活動的有序開展,加強(qiáng)工作計(jì)劃管理,通過目標(biāo)管理和過程控制提高各部門的工作效率,特制定本辦法。
第二條本辦法所指工作計(jì)劃包括年度工作計(jì)劃、月度工作計(jì)劃、階段性工作計(jì)劃、員工周工作計(jì)劃。
第三條本辦法適用于**公司各部門(以下稱各部門)。事業(yè)部總經(jīng)理辦公會與**公司管理協(xié)調(diào)會議中下發(fā)的工作執(zhí)行單將納入各部門的工作計(jì)劃中,并對其按時反饋與完成情況進(jìn)行通報與考核。
第二章管理職責(zé)
第四條管理部職責(zé)
**公司管理部是項(xiàng)目工作計(jì)劃的歸口管理部門,負(fù)責(zé)項(xiàng)目小組及**公司工作計(jì)劃的協(xié)調(diào)、管理和評價。管理部設(shè)工作計(jì)劃主管,其主要職責(zé)為:
1.負(fù)責(zé)組織編制、跟進(jìn)和落實(shí)項(xiàng)目工作計(jì)劃,負(fù)責(zé)跟進(jìn)、落實(shí)項(xiàng)目小組會議、總經(jīng)理辦公會議和工作任務(wù)單中的各項(xiàng)重點(diǎn)工作,并指引各單位編制部門工作計(jì)劃。
2.負(fù)責(zé)督促實(shí)施、跟進(jìn)各部門重點(diǎn)工作,及時分析、總結(jié)、反饋各項(xiàng)管理信息。
3.負(fù)責(zé)在管理部經(jīng)理的指導(dǎo)和監(jiān)督下,建立、維護(hù)**公司工作計(jì)劃管理和評價體系,并對公司及各部門計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)、分析和評價。
第五條各部門職責(zé)
各單位負(fù)責(zé)人是本部門工作計(jì)劃的第一責(zé)任人,對本部門工作計(jì)劃的編制、跟進(jìn)、落實(shí)、評價等負(fù)管理責(zé)任。各部門計(jì)劃員(一般為部門負(fù)責(zé)人或相關(guān)業(yè)務(wù)組主管)的主要職責(zé)為:
1.負(fù)責(zé)組織編制本部門工作計(jì)劃,在必要時組織并指引本部門人員編制小組或個人工作計(jì)劃。
2.負(fù)責(zé)與公司保持工作計(jì)劃銜接關(guān)系,并接受公司工作計(jì)劃主管的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)控。
3.負(fù)責(zé)組織跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、落實(shí)本部門工作計(jì)劃,及協(xié)調(diào)、落實(shí)公司重點(diǎn)工作計(jì)劃。
4.負(fù)責(zé)建立、維護(hù)本部門工作計(jì)劃管理網(wǎng)絡(luò),并對本部門工作計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)、分析和評價。
5. 負(fù)責(zé)部門工作計(jì)劃的上報與計(jì)劃執(zhí)行情況的總結(jié)。
第三章工作計(jì)劃編制
第六條年度工作計(jì)劃的編制及要求
1.每年12月由管理部根據(jù)**經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃編制下一年度工作計(jì)劃, 各部門據(jù)以制定本部門下一年度工作計(jì)劃。各部門年度工作計(jì)劃由總經(jīng)理批準(zhǔn),公司管理部備案。
2.具體年度工作計(jì)劃(含半年度總結(jié))的具體要求由公司管理部另行通知要求。
第七條月度工作計(jì)劃的編制及要求
1.各部門根據(jù)本部門的實(shí)際情況及各種會議中的決議等,制定本部門的月度工作計(jì)劃,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后于每月28日前oa至管理部工作計(jì)劃主管處。
2.管理部計(jì)劃主管負(fù)責(zé)于每月2日前制訂項(xiàng)目月度工作計(jì)劃(含**公司工作計(jì)劃),報管理部經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后,連同各部門工作計(jì)劃oa發(fā)至各部門。
3.各單位月度工作計(jì)劃中要明確工作任務(wù)、計(jì)劃完成日期、責(zé)任部門、工作應(yīng)達(dá)成的重點(diǎn)目標(biāo),并注明需其它部門協(xié)助的事項(xiàng)等。
① 主要工作內(nèi)容:按照事業(yè)部、公司以及部門內(nèi)的經(jīng)營管理要求,內(nèi)容應(yīng)為本單位非日常性的重點(diǎn)工作,且需明確化、具體化。
②完成日期:指預(yù)計(jì)完成該項(xiàng)工作任務(wù)的日期,跨月度工作盡可能分月報送并注明'全月',但必須注明該項(xiàng)工作各階段的計(jì)劃完成日期,并設(shè)定本月底需達(dá)成的目標(biāo)。
③責(zé)任主體:工作計(jì)劃中必須明確各項(xiàng)工作的責(zé)任主體(部門或人),并盡可能明確到小組或個人。如跨部門的工作,則需注明負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)的責(zé)任主體。
④目標(biāo)設(shè)定:各部門重點(diǎn)工作計(jì)劃必須注明設(shè)定目標(biāo),跨月度的工作應(yīng)設(shè)定本月底要達(dá)成的目標(biāo),并在當(dāng)月工作總結(jié)中對目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行自我評價。
⑤與年度工作計(jì)劃掛鉤:各部門年度工作計(jì)劃中的重點(diǎn)工作應(yīng)在月度工作計(jì)劃體現(xiàn),避免造成工作偏差。
5.各部門在編制月度工作計(jì)劃時,必須對上月的工作計(jì)劃完成情況作簡要總結(jié),正在進(jìn)行中的項(xiàng)目要說明工作進(jìn)展的程度,未能按期完成的項(xiàng)目須說明未完成的原因及預(yù)計(jì)完成時間。
6. 各部門在保持計(jì)劃工作的嚴(yán)肅性的同時,可根據(jù)實(shí)際情況保證調(diào)整計(jì)劃的靈活性,兩者應(yīng)高度統(tǒng)一。衡量的標(biāo)準(zhǔn)是是否對公司經(jīng)營狀況造成影響。調(diào)整計(jì)劃應(yīng)在每月10日以前報給管理部工作計(jì)劃主管。
第八條階段性工作計(jì)劃的編制和要求
1.階段性工作計(jì)劃:一般指大假前后工作安排、春節(jié)前后工作安排、專項(xiàng)工作計(jì)劃及臨時性工作計(jì)劃。
2.公司在放假或?qū)ｍ?xiàng)工作實(shí)施前一周內(nèi),編制下發(fā)階段性工作計(jì)劃的具體指引和要求。
第九條個人周工作計(jì)劃的編制要求
1.各部門負(fù)責(zé)人組織并指導(dǎo)部門成員根據(jù)部門月度工作計(jì)劃要求
將工作分解到周,編制員工周工作計(jì)劃。
2.員工周工作計(jì)劃無需報管理部備案,由各部門自行管理與總結(jié),
并將員工周工作計(jì)劃完成情況納入月度員工績效考核中。
第四章工作計(jì)劃跟進(jìn)實(shí)施
第十條各部門應(yīng)保證和維護(hù)工作計(jì)劃的科學(xué)性、嚴(yán)肅性,應(yīng)嚴(yán)格按照工作計(jì)劃的要求開展工作。工作計(jì)劃制訂下發(fā)后,各部門應(yīng)逐級向下傳達(dá)工作指令,明確工作的實(shí)施責(zé)任人,確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)。
第十一條管理部負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)重點(diǎn)工作,對各項(xiàng)重點(diǎn)工作和專項(xiàng)工作(指列入項(xiàng)目工作計(jì)劃的工作和各部門工作的重點(diǎn)工作)予以跟進(jìn)、協(xié)調(diào)并提供各種支持。
第十二條各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門重點(diǎn)工作的協(xié)調(diào)和監(jiān)控,負(fù)責(zé)協(xié)助落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)重點(diǎn)工作,并給予積極的支持和配合。
第十三條為確保工作計(jì)劃執(zhí)行效果,各部門對工作計(jì)劃有疑問時,可向管理部提出咨詢。各部門在調(diào)整工作計(jì)劃、工作計(jì)劃不能執(zhí)行或中途終止時,應(yīng)及時反饋至管理部。
第十四條管理部將在每月中旬組織召開項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)會,會議內(nèi)容主要包括但不限于:
1.通報上月項(xiàng)目各項(xiàng)重點(diǎn)工作完成情況及工作計(jì)劃考評結(jié)果;
2.各部門通報近期工作中存在的問題和困難,及需要公司或其它部門協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng);
3.公司對下一階段工作提出要求和指引;
4.其它需協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)。
第十五條計(jì)劃外重點(diǎn)工作
1.事業(yè)部、公司布置的各項(xiàng)臨時性工作,以及項(xiàng)目經(jīng)營
分析會、公司總經(jīng)理辦公會上布置的各項(xiàng)工作,由管理部以'工作執(zhí)行單'的形式下達(dá)(工作執(zhí)行單的格式見附表)。
2.對列入'工作執(zhí)行單中'的工作,責(zé)任部門應(yīng)積極予以落實(shí),并在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行反饋。
3.管理部將對'工作執(zhí)行單'中的工作進(jìn)行必要的跟進(jìn)和指導(dǎo),并不定期實(shí)施抽查、按月考評。
第五章工作計(jì)劃的考評
第十六條管理部按月對各部門月度重點(diǎn)工作計(jì)劃(包括'工作執(zhí)行單'中的工作)進(jìn)行考評并通報結(jié)果,主要考評工作計(jì)劃報送及時性、編制質(zhì)量及工作計(jì)劃完成情況。
第十七條對工作計(jì)劃的考評實(shí)行'計(jì)分制',其中報送及時性占20%、編制質(zhì)量占20%、計(jì)劃完成情況占60%。
1.報送及時性
①各部門每月28日前將工作計(jì)劃及總結(jié)報送管理部,每滯后一天扣5分,依次累加。
②對列入'工作執(zhí)行單'中的工作,若不按規(guī)定時間反饋,每滯后一天扣5分。
2.編制質(zhì)量
①工作計(jì)劃及總結(jié)格式每處不符合扣2分。
②工作計(jì)劃及總結(jié)的內(nèi)容不完整(重要工作未列入、年度工作計(jì)劃中的階段性重點(diǎn)工作未涵蓋、總經(jīng)理指示的重點(diǎn)工作未列入等),每遺漏1次/項(xiàng)扣5分。
③對'工作執(zhí)行單'中的工作,未按要求內(nèi)容進(jìn)行反饋的,每處扣5分。
3.計(jì)劃完成情況
1)年度工作計(jì)劃及半年度工作計(jì)劃的考評,由管理部整理相關(guān)材料交總經(jīng)理評價,與部門管理績效掛鉤。
2)階段性工作計(jì)劃的考評,納入當(dāng)月責(zé)任部門工作計(jì)劃考評,并掛靠'工作執(zhí)行單'中工作的考評。
3)月度主要考評重點(diǎn)工作目標(biāo)達(dá)成情況,以達(dá)成計(jì)劃設(shè)定的目標(biāo)為工作完成。
①計(jì)劃完成率=(達(dá)成設(shè)定目標(biāo)的工作數(shù)/月度計(jì)劃工作總數(shù))*100%
得分計(jì)算:=60*0.7(1-* / 1-*0)2
其中:*代表實(shí)際完成率,*0代表目標(biāo)值90%。
②對列入'工作執(zhí)行單'的重點(diǎn)工作,未按計(jì)劃進(jìn)度完成的,視具體情況給予5-20分的扣罰。
4)個人周工作計(jì)劃由各部門負(fù)責(zé)進(jìn)行考評,管理部抽查,納入員工績效考評中。
第十七條為了能夠更好地掌握各部門工作計(jì)劃執(zhí)行情況,各部門工作總結(jié)提倡以書面形式報送。
第十八條**公司各部門的工作計(jì)劃完成情況的考評結(jié)果在當(dāng)月《內(nèi)部盟約》中體現(xiàn)。
第六章附則
第十九條本辦法由**管理部歸口,負(fù)責(zé)辦法的起草、修訂、維護(hù)并解釋。
第二十條本辦法自總經(jīng)理批準(zhǔn)下發(fā)之日起實(shí)施,原特商用字[2001](001)《工作計(jì)劃管理辦法》同時廢除。
附件:1、《各部門月度重點(diǎn)工作計(jì)劃表》
2、《**項(xiàng)目小組工作執(zhí)行單》
第7篇 版權(quán)局版權(quán)管理工作計(jì)劃
版權(quán)局****年版權(quán)管理工作要點(diǎn)
一、做好版權(quán)宣傳倡導(dǎo)工作
1.做好版權(quán)的宣傳倡導(dǎo)工作。指導(dǎo)各地以“4.26”知識產(chǎn)權(quán)宣傳周為平臺，充分利用各種媒介，創(chuàng)新宣傳形式、豐富宣傳手段，調(diào)動和利用一切可以利用的資源和手段，注重在精準(zhǔn)宣傳倡導(dǎo)、不斷提高宣傳倡導(dǎo)的針對性和有效性上下功夫見成效。要加強(qiáng)版權(quán)專業(yè)知識的普及，推動版權(quán)進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)工廠、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區(qū)。
2.做好版權(quán)重點(diǎn)工作的宣傳及日常宣傳。辦好省版權(quán)局門戶網(wǎng)站，結(jié)合軟件正版化、“劍網(wǎng)行動”、版權(quán)社會服務(wù)、版權(quán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、大案查處、專業(yè)會展等重點(diǎn)工作，開展專項(xiàng)宣傳倡導(dǎo)，通過人們喜聞樂見的形式開展版權(quán)日常宣傳。根據(jù)政務(wù)信息公開的要求，積極運(yùn)用各種媒體特別是網(wǎng)絡(luò)媒體，利用版權(quán)敏感、熱點(diǎn)問題開展有針對性的專題宣傳活動。聯(lián)合香港知識產(chǎn)權(quán)署開展粵港版權(quán)宣傳合作，讓xx版權(quán)宣傳通過香港走向世界。注重強(qiáng)化版權(quán)在推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、文化繁榮、科技創(chuàng)新、社會進(jìn)步重大意義和現(xiàn)實(shí)作用中的宣傳，注重強(qiáng)化對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的宣傳倡導(dǎo)，繼續(xù)辦好“xx創(chuàng)造”、“版權(quán)保護(hù)在xx”等品牌宣傳活動，營造尊重知識、尊重創(chuàng)新、保護(hù)版權(quán)的社會氛圍。
二、做好版權(quán)社會服務(wù)工作
3.做好作品著作權(quán)登記工作。指導(dǎo)各地不斷拓展和開發(fā)作品著作權(quán)登記資源，加強(qiáng)對作品著作權(quán)登記工作的監(jiān)管和指導(dǎo)，力爭使一般作品的登記量在2023年的基礎(chǔ)上增長30%以上，在增加作品登記數(shù)量的基礎(chǔ)上注重提高作品質(zhì)量，完善作品登記數(shù)據(jù)報送、統(tǒng)計(jì)和發(fā)布工作。進(jìn)一步規(guī)范和推動涉外著作權(quán)合同登記、著作權(quán)專有權(quán)合同備案及著作權(quán)轉(zhuǎn)讓合同備案工作。推動重點(diǎn)城市和重點(diǎn)領(lǐng)域做好作品著作權(quán)登記工作，組織開展作品分類研究，推動作品運(yùn)用、版權(quán)貿(mào)易和版權(quán)維權(quán)工作上新臺階。
4.加強(qiáng)版權(quán)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。重點(diǎn)開展版權(quán)行政管理培訓(xùn)和版權(quán)行政執(zhí)法培訓(xùn)，提高各級版權(quán)行政管理人員和執(zhí)法人員對版權(quán)管理相關(guān)法律法規(guī)和政策文件的理解和把握能力，努力提高全省版權(quán)行政管理的整體水平。組織舉辦版權(quán)行政執(zhí)法專題培訓(xùn)班。
5.創(chuàng)新版權(quán)公共服務(wù)模式。加強(qiáng)版權(quán)智庫建設(shè)，組織版權(quán)業(yè)界的專家學(xué)者，對各地版權(quán)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供決策咨詢服務(wù)，規(guī)劃編制服務(wù)和專題調(diào)研服務(wù)。繼續(xù)指導(dǎo)版權(quán)基層工作站建設(shè)，全年計(jì)劃新建2—5個版權(quán)基層工作站。加強(qiáng)對版權(quán)權(quán)利人的維權(quán)服務(wù)，維護(hù)版權(quán)市場競爭秩序。做好版權(quán)登記服務(wù)，進(jìn)一步完善版權(quán)登記服務(wù)平臺功能，提高版權(quán)登記信息化服務(wù)水平。
6.拓展版權(quán)社會服務(wù)領(lǐng)域。充分利用版權(quán)社會化特點(diǎn)，最大限度地發(fā)揮和調(diào)動各個方面的積極因素，推動社會資源有效整合，推動社會服務(wù)組織和機(jī)構(gòu)有序發(fā)展，形成政府主導(dǎo)、行業(yè)配合、社會參與的版權(quán)創(chuàng)造、保護(hù)、管理和運(yùn)用的強(qiáng)大合力，不斷開拓版權(quán)社會服務(wù)工作的新領(lǐng)域。加強(qiáng)展會版權(quán)服務(wù)工作，推動重點(diǎn)展會版權(quán)服務(wù)工作全覆蓋。科學(xué)推動版權(quán)中介機(jī)構(gòu)建設(shè)工作，充分發(fā)揮版權(quán)協(xié)會、版權(quán)保護(hù)中心的作用，推動行業(yè)協(xié)會和市場主體建立版權(quán)自律組織和維權(quán)機(jī)構(gòu)。
三、推進(jìn)軟件正版化工作
7.鞏固軟件正版化工作成果。繼續(xù)夯實(shí)政府機(jī)關(guān)軟件正版化工作成果;繼續(xù)推進(jìn)事業(yè)單位軟件正版化工作;按照國家版權(quán)局的部署，以國有企業(yè)、民營上市公司為重點(diǎn)，推進(jìn)企業(yè)軟件正版化工作。除通用軟件外，加強(qiáng)對設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫、服務(wù)器、字庫、排版、酒店管理等軟件正版化工作。建立完善推進(jìn)使用正版軟件工作長效機(jī)制。把建章立制作為工作重點(diǎn)，完善軟件正版化工作責(zé)任、軟件采購、安裝使用、資產(chǎn)管理、審計(jì)監(jiān)督和督導(dǎo)檢查報告等制度。推廣使用自主可控的優(yōu)秀國產(chǎn)軟件，促進(jìn)軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展，保障信息安全。
8.加快推動省屬國有企業(yè)軟件正版化工作。聯(lián)合省人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會指導(dǎo)、幫助省屬國有企業(yè)采用多種方式采購正版軟件，指導(dǎo)省屬國有企業(yè)開展軟件正版化培訓(xùn)工作，建立軟件資產(chǎn)管理臺賬、正版軟件使用等制度。根據(jù)省版權(quán)局 省人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會《關(guān)于推進(jìn)省屬國有企業(yè)使用正版軟件工作的通知》適時開展省屬國有企業(yè)軟件正版化督促檢查工作。
9.抓好分類培訓(xùn)。按照國家“雙打考核”和“平安建設(shè)”的指標(biāo)要求，重點(diǎn)抓好政府機(jī)關(guān)和企業(yè)軟件正版化的專題培訓(xùn)，對地級以上市版權(quán)行政管理人員、政府機(jī)關(guān)信息化工作負(fù)責(zé)人及專業(yè)人員、企業(yè)信息化管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，按照國家版權(quán)局的部署，以國有企業(yè)、民營上市公司、勘察設(shè)計(jì)、機(jī)械設(shè)計(jì)、旅游飯店為重點(diǎn)，做好企業(yè)使用正版軟件的培訓(xùn)工作。按照考核要求組織舉辦政府機(jī)關(guān)和企業(yè)軟件正版化工作培訓(xùn)班。
10.加強(qiáng)督促檢查和責(zé)任追究。以正版軟件責(zé)任人數(shù)據(jù)庫為抓手，通過隨機(jī)抽查、直接督促等方式，利用技術(shù)手段，提高督查效率。加強(qiáng)對省、市、縣級政府機(jī)關(guān)使用正版軟件工作的督導(dǎo)抽查，認(rèn)真落實(shí)年度檢查報告制度。開展對列入全省軟件正版化工作督辦名錄的國有企業(yè)、民營上市公司、勘察設(shè)計(jì)、機(jī)械設(shè)計(jì)、旅游飯店等企業(yè)使用正版軟件工作的重點(diǎn)督導(dǎo)抽查工作，確保全省各級政府機(jī)關(guān)和企業(yè)正版軟件的安裝率和使用率相統(tǒng)一，對督查中發(fā)現(xiàn)的問題要限期整改、嚴(yán)肅問責(zé)或嚴(yán)格處理。
四、做好版權(quán)執(zhí)法監(jiān)管工作
11.組織開展好專項(xiàng)行動。按照國務(wù)院和省政府打擊侵犯知識產(chǎn)權(quán)和制售假冒偽劣商品領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署，聯(lián)合公安、經(jīng)信、網(wǎng)絡(luò)信息等部門開展打擊網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)盜版“劍網(wǎng)2017”專項(xiàng)行動，針對網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)特別是移動互聯(lián)網(wǎng)的侵權(quán)盜版行為進(jìn)行專項(xiàng)治理，加大行政執(zhí)法和對互聯(lián)網(wǎng)侵權(quán)盜版行為的打擊力度，強(qiáng)化綜合整治，突顯治理實(shí)效。
12.完善重點(diǎn)監(jiān)管。對各類新型網(wǎng)絡(luò)服務(wù)涉及的侵權(quán)問題，實(shí)施分類管理和快速反應(yīng)，把移動應(yīng)用服務(wù)(APP)、網(wǎng)絡(luò)云存儲空間、微博、微信等新型傳播方式納入監(jiān)管范圍，繼續(xù)完善長效工作機(jī)制。
13.狠抓大案查處。加強(qiáng)對發(fā)生在轄區(qū)內(nèi)的侵權(quán)盜版案件的工作指導(dǎo)。進(jìn)一步明確行政執(zhí)法工作程序,細(xì)化落實(shí)措施;強(qiáng)化執(zhí)法責(zé)任，提高執(zhí)法效率;加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，發(fā)動公眾監(jiān)督;堅(jiān)持重拳出擊，狠抓大案的督查督辦及主動查處，按要求及時公開案件查處信息，強(qiáng)化行政執(zhí)法，與司法部門密切配合，充分發(fā)揮典型案例的震懾力和影響力。
14.打擊軟件侵權(quán)盜版。要以軟件正版化工作為抓手，加強(qiáng)對計(jì)算機(jī)預(yù)裝軟件及軟件市場的日常監(jiān)管，按照全省對“雙打”(打擊侵權(quán)假冒)工作的部署和要求，將打擊計(jì)算機(jī)軟件侵權(quán)盜版行為作為工作重點(diǎn)，加大對企業(yè)使用侵權(quán)盜版軟件案件的查處力度，從源頭和使用層面上遏制侵權(quán)盜版計(jì)算機(jī)軟件行為的發(fā)生。
五、深入開展法治xx建設(shè)版權(quán)行政執(zhí)法監(jiān)管考評工作
15.完善法治xx建設(shè)版權(quán)工作考評指標(biāo)體系。綜合2023年度xx版權(quán)保護(hù)組織建設(shè)與執(zhí)法工作的考評情況，謀劃2023年度法治xx建設(shè)版權(quán)工作考評指標(biāo)體系，在2023年度xx版權(quán)保護(hù)組織建設(shè)與執(zhí)法工作考評辦法的基礎(chǔ)上，健全考評制度，合理設(shè)置考評內(nèi)容，科學(xué)制定2023年度xx版權(quán)行政管理和執(zhí)法監(jiān)管考評辦法。
16.全面深入開展xx版權(quán)行政管理和執(zhí)法監(jiān)管考評工作。以評促建，通過全面深入的考評，提高全省各地版權(quán)行政管理執(zhí)法監(jiān)管部門工作的積極性、主動性，推動xx版權(quán)在法治的框架下繁榮發(fā)展，營造良好法治營商環(huán)境，進(jìn)一步提升我省版權(quán)創(chuàng)造、管理、運(yùn)用和保護(hù)水平，推動建設(shè)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展先行省。
六、深化版權(quán)交流合作工作
17.深化粵港兩地版權(quán)信息交流。深化粵港雙方版權(quán)保護(hù)信息資源共享和溝通合作，提高信息使用效率，為共同打擊兩地跨境侵權(quán)盜版活動提供信息支持。
18.繼續(xù)開展粵港版權(quán)產(chǎn)業(yè)企業(yè)交流活動。開展版權(quán)產(chǎn)業(yè)企業(yè)、貿(mào)易機(jī)構(gòu)及行業(yè)協(xié)會之間的交流研討活動，進(jìn)一步研究推動兩地版權(quán)產(chǎn)業(yè)企業(yè)版權(quán)維權(quán)合作和版權(quán)貿(mào)易發(fā)展新途徑，推進(jìn)粵港版權(quán)產(chǎn)業(yè)企業(yè)的交流合作與協(xié)同發(fā)展。
19.繼續(xù)開展粵港中學(xué)生版權(quán)知識和版權(quán)保護(hù)交流活動。繼續(xù)與香港海關(guān)、香港知識產(chǎn)權(quán)署聯(lián)合組織粵港中學(xué)生版權(quán)知識和版權(quán)保護(hù)交流活動。
七、推進(jìn)版權(quán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作
20.繼續(xù)推進(jìn)“版權(quán)興業(yè)工程”。繼續(xù)加強(qiáng)對“xx省版權(quán)興業(yè)示范基地”的跟蹤指導(dǎo)和重點(diǎn)支持，不斷總結(jié)完善“黨政主導(dǎo)、部門協(xié)治、企業(yè)融入、非政府組織參與、群眾支持”的xx特色版權(quán)產(chǎn)業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。以“版權(quán)興業(yè)”為抓手，增強(qiáng)版權(quán)產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新能力，提升版權(quán)創(chuàng)造、管理、保護(hù)和運(yùn)用的能力與水平，2023年計(jì)劃評定“xx省版權(quán)興業(yè)示范基地”10--15家。在版權(quán)興業(yè)示范基地建設(shè)的基礎(chǔ)上，建設(shè)若干家“版權(quán)經(jīng)濟(jì)引領(lǐng)園區(qū)”，促進(jìn)版權(quán)經(jīng)濟(jì)健康繁榮發(fā)展。要抓好典型引導(dǎo)，以“xx省版權(quán)興業(yè)示范基地”的評選認(rèn)定為抓手，積極扶持地方特色版權(quán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積極打造國家版權(quán)示范城市、示范單位、園區(qū)(基地)，更好地發(fā)揮版權(quán)在促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步中的作用。
21.繼續(xù)開展版權(quán)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率調(diào)研。繼續(xù)聘請中國新聞出版研究院作2023年xx省版權(quán)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率研究報告。摸清產(chǎn)業(yè)家底，分析當(dāng)前我省版權(quán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有利條件、制約因素和亟待解決的主要問題，準(zhǔn)確把握版權(quán)產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展走向，提出我省版權(quán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和任務(wù)，探索符合xx實(shí)際、獨(dú)具區(qū)域特色的發(fā)展模式，并提出政策建議以進(jìn)一步推動我省版權(quán)產(chǎn)業(yè)的繁榮發(fā)展。
八、進(jìn)一步推進(jìn)版權(quán)地方立法工作
22.推進(jìn)并加快地方立法進(jìn)程。建立適應(yīng)版權(quán)特點(diǎn)的立法機(jī)制，提高立法質(zhì)量，加強(qiáng)版權(quán)立法前瞻性研究，增強(qiáng)立法透明度，拓寬企業(yè)、行業(yè)協(xié)會和社會公眾參與立法的渠道。在《xx省版權(quán)條例(草案)》初稿起草的基礎(chǔ)上。通過購買社會服務(wù)，聘請專家、學(xué)者參與《條例(草案)》起草的調(diào)研、執(zhí)筆、征求意見、修改、送審等工作，為保護(hù)版權(quán)、激發(fā)創(chuàng)新活力提供基礎(chǔ)制度和法規(guī)保障。
九、進(jìn)一步推進(jìn)全國版權(quán)示范單位、示范城市創(chuàng)建工作
23.重點(diǎn)指導(dǎo)東莞市完成全國版權(quán)示范城市驗(yàn)收的相關(guān)工作。支持指導(dǎo)條件相對成熟的單位、園區(qū)和珠三角城市創(chuàng)建全國版權(quán)示范單位、園區(qū)(基地)、示范城市工作，指導(dǎo)版權(quán)示范主體之間建立聯(lián)系、合作機(jī)制，充分發(fā)揮其版權(quán)保護(hù)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的示范、引領(lǐng)和帶動作用。
十、進(jìn)一步推進(jìn)版權(quán)領(lǐng)域的改革試點(diǎn)工作
24.開展版權(quán)貿(mào)易聯(lián)合市場建設(shè)的改革試點(diǎn)。積極推動構(gòu)建版權(quán)要素市場改革，大力推動版權(quán)貿(mào)易。指導(dǎo)xx南方文化產(chǎn)權(quán)交易所、廣州越秀區(qū)國家版權(quán)貿(mào)易基地進(jìn)一步開展版權(quán)貿(mào)易工作，指導(dǎo)深圳報業(yè)集團(tuán)規(guī)劃建設(shè)深圳國際版權(quán)交易中心，支持廣州、深圳、東莞等城市建立“行為規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一”的集交易、評估、質(zhì)押、投資、融資等功能為一體的綜合性版權(quán)交易平臺，制訂相關(guān)規(guī)則，提供作品版權(quán)信息，促進(jìn)網(wǎng)下實(shí)體和網(wǎng)上版權(quán)貿(mào)易活動，促進(jìn)作品版權(quán)登記成果的廣泛運(yùn)用，促進(jìn)國際性版權(quán)貿(mào)易發(fā)展，促進(jìn)版權(quán)與科技、版權(quán)與金融的融合發(fā)展，推進(jìn)中華文化“走出去”戰(zhàn)略中的對外版權(quán)貿(mào)易工作的實(shí)施，為我省版權(quán)產(chǎn)業(yè)的大繁榮大發(fā)展發(fā)揮更大的作用。
第8篇 太陽城物業(yè)管理前期介入籌備工作計(jì)劃
*確定物業(yè)管理費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
順馳物業(yè)根據(jù)以往的物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),針對項(xiàng)目實(shí)際情況,以各時間段和各種收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)做出比較準(zhǔn)確和切合實(shí)際的測算,為順馳水藍(lán)確定物業(yè)管理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)提供依據(jù)。一旦順馳水藍(lán)確定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)后,順馳物業(yè)將與當(dāng)?shù)匚飪r局取得聯(lián)系并建立良好的關(guān)系,確保在最快的時間內(nèi),通過申報審批程序,并最終獲得批準(zhǔn)。
*安排和招聘管理人員
順馳物業(yè)可抽調(diào)在武漢和天津物業(yè)分公司的部分骨干到項(xiàng)目任職,只需從荊州本地招聘少量空缺的管理崗位及一定數(shù)量操作崗位的員工。由于物業(yè)管理處的骨干員工,均在順馳物業(yè)工作了一段時間,因此,在最快的時間內(nèi)建立物業(yè)管理中心的管理架構(gòu),熟悉順馳物業(yè)和順馳水藍(lán)的管理要求,可迅速開展物業(yè)管理工作,并達(dá)到較高的管理水平。
*完成物業(yè)管理人員入職培訓(xùn)
順馳物業(yè)將根據(jù)首期入住小區(qū)的戶數(shù),制定合理的物業(yè)管理人員架構(gòu)。在人員到位后,順馳物業(yè)利用各種培訓(xùn)手段,對所有的員工均進(jìn)行生態(tài)化服務(wù)理念、客戶第一的服務(wù)意識以及禮儀、禮貌和崗位責(zé)職的培訓(xùn);對不同的專業(yè)人員,進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),使每位員工迅速熟悉順馳物業(yè)的企業(yè)文化及具備必須的物業(yè)管理知識,確保員工的素質(zhì)能夠滿足客戶的要求。
*準(zhǔn)確各種物品和裝備
順馳物業(yè)按順馳水藍(lán)批準(zhǔn)的物業(yè)管理啟動預(yù)算,購置各種物業(yè)管理所需的物資裝備,以保證物業(yè)管理處的正常運(yùn)作,購置工作包括:購置各種辦公家具和設(shè)備、購置各種通訊器材、定制首期制服、購置警械和安保用品、購置各種設(shè)備、工具和維修用品等。此外,順馳物業(yè)還將免費(fèi)提供物業(yè)管理軟件和郵件服務(wù)信箱軟件,以隨時保持與總部的聯(lián)系。
*參與設(shè)備調(diào)試和驗(yàn)收
順馳物業(yè)將首先派遣的豐富經(jīng)驗(yàn)的工程主管和工程人員,參與設(shè)備設(shè)施的調(diào)試驗(yàn)收,熟悉物業(yè)內(nèi)的建筑情況和設(shè)備配置,檢查和記錄施工缺陷及影響業(yè)主入住的未完工程,協(xié)助督促施工單位整改。建立物業(yè)設(shè)備操作和維護(hù)保養(yǎng)制度,為順利驗(yàn)收和接管做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
*提供施工現(xiàn)場安保服務(wù)
施工臨近竣工階段,工地現(xiàn)場施工單位多、人員雜,順馳物業(yè)將根據(jù)順馳水藍(lán)的要求,在最短的時間內(nèi)調(diào)配和招聘安保人員進(jìn)場,協(xié)助施工單位保衛(wèi)物業(yè)安全、維護(hù)成品完好、防止人為損壞和注意防火安全。建立進(jìn)出小區(qū)的檢查制度,減少盜竊現(xiàn)象和已安裝完備的設(shè)施設(shè)備損壞現(xiàn)象的發(fā)生。
*確保物業(yè)管理各種方案
順馳物業(yè)根據(jù)小區(qū)建設(shè)、周邊環(huán)境、購房及租房對象和物業(yè)配置設(shè)施等情況,制定一系列適合太陽城的物業(yè)管理方案,使管理人員上崗后,能清楚地知道其在本物業(yè)內(nèi)所承擔(dān)的角色。物業(yè)管理方案包括:《物業(yè)驗(yàn)收方案》、《小區(qū)保安方案》、《小區(qū)清潔和滅蟲招標(biāo)方案》、《工程設(shè)施維修保養(yǎng)方案》、《財務(wù)運(yùn)行方案》、《人事管理方案》、《物業(yè)客戶服務(wù)方案》、《小區(qū)的交通管理方案》、《小區(qū)內(nèi)停車管理方案》、《小區(qū)社區(qū)活動方案》等。
*制訂物業(yè)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度
順馳物業(yè)將根據(jù)物業(yè)的實(shí)際情況,結(jié)合國家和有關(guān)物業(yè)法規(guī),提供合適的管理公約文本,供順馳水藍(lán)制訂正式的《物業(yè)管理公約》。順馳物業(yè)將結(jié)合《物業(yè)管理公約》,制定完整的規(guī)章制度和服務(wù)規(guī)范。其中部分需要印刷后發(fā)放小主業(yè);部分需要裝幀在鏡框內(nèi)上墻,部分留存物業(yè)管理處遵照執(zhí)行。
*完成物業(yè)保險工作
對物業(yè)進(jìn)行保險是物業(yè)管理中為了防范和規(guī)避各種不可預(yù)見的風(fēng)險一種有效方式,可減輕物業(yè)管理在處理各種損失時的應(yīng)付難度,使意外事件得到圓滿的解決。在物業(yè)管理籌備期中,順馳物業(yè)利用以往經(jīng)驗(yàn),將通過市場公開招標(biāo)方式,辦妥財產(chǎn)一切險和公眾責(zé)任險。
第9篇 企業(yè)質(zhì)量管理工作計(jì)劃范本
企業(yè)質(zhì)量管理工作計(jì)劃
一、目的
為了有計(jì)劃地開展質(zhì)量管理工作,推動質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成,促進(jìn)質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn),增強(qiáng)顧客的滿意。
二、工作計(jì)劃
1、質(zhì)量目標(biāo)的分解:管理者代表應(yīng)根據(jù)《質(zhì)量手冊》,結(jié)合公司組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整,對各部門的質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步的分解、細(xì)化,制訂《各部門質(zhì)量管理職責(zé)》,明確各部門的質(zhì)量管理職責(zé)、權(quán)限和義務(wù),明確質(zhì)檢員的質(zhì)量管理職權(quán),明確各部門質(zhì)量目標(biāo)的考核指標(biāo)。并頒發(fā)《質(zhì)檢員授權(quán)書》,提高質(zhì)檢人員的工作權(quán)威。
2、制訂質(zhì)量目標(biāo)考核辦法:在細(xì)化各部門質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上,企劃部在某年2月份對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化,明確、統(tǒng)一質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的計(jì)算方法,確定不同指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)。并根據(jù)各部門的質(zhì)量目標(biāo)分解計(jì)劃,制訂《質(zhì)量目標(biāo)分解、考核管理辦法》下達(dá)給各部門,作為公司考核各部門質(zhì)量管理工作、推進(jìn)質(zhì)量管理體系全面貫徹的有力措施。
在某年1月份,在匯總各部門上年度質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)完成數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,對全公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行評估、考核,公布質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果數(shù)據(jù),評估結(jié)果反饋公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門,對沒有完成的要做出相應(yīng)的分析,并采取必要的獎懲應(yīng)對措施。
3、加快內(nèi)審員的培訓(xùn):因質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)換版、升級為2008版,原由的內(nèi)審員資格證書已經(jīng)作廢。因此,計(jì)劃在某年的7-8月份組織內(nèi)審培訓(xùn)學(xué)習(xí),對原內(nèi)審員進(jìn)行一次標(biāo)準(zhǔn)改版的培訓(xùn),以便取得新版本的內(nèi)審工作資格。
4、內(nèi)部審核和協(xié)助外部監(jiān)督審核:由管理者代表牽頭、技術(shù)部協(xié)助完成管理評審工作,包括制定詳細(xì)計(jì)劃、準(zhǔn)備報告等,評審?fù)陻M寫管理評審報告。計(jì)劃在某年的5月份完成公司內(nèi)審工作,并在此基礎(chǔ)上, 6月份組織進(jìn)行管理評審工作,并力爭在6-7月份協(xié)助北京方圓認(rèn)證公司完成外審工作,并督促完成在審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)的整改工作。
5、實(shí)施持續(xù)改進(jìn):在某年6月份完成管理評審工作后,針對管理評審發(fā)現(xiàn)的問題,提出整改措施。并結(jié)合公司組織機(jī)構(gòu)變化和iso9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)換版,對質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行一次修訂、換版,重新修訂、編寫《質(zhì)量手冊》和《程序文件》,修訂和編寫第三層《作業(yè)文件》,總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn),彌補(bǔ)不足,持續(xù)改進(jìn)。
6、完善體系文件,加強(qiáng)體系監(jiān)督: 09年10-12月份將根據(jù)工作需要適時完善質(zhì)量手冊和程序文件,同時督促各部門完善第三層次的工作文件,重點(diǎn)在生產(chǎn)部,品質(zhì)部的第三層次質(zhì)檢文件也要進(jìn)行簡化和完善。具體分工是:
1)由管理者代表負(fù)責(zé)新版《質(zhì)量手冊》文件的起草、修改工作;
2)由管理者代表負(fù)責(zé)牽頭,技術(shù)部、品質(zhì)部參與完成新版《程序文件》的起草和修訂工作;
3)由技術(shù)部牽頭,制造部、品質(zhì)部參與完成第三層次《作業(yè)文件》的起草、修訂工作。
因此各職能部門對負(fù)責(zé)過程加強(qiáng)監(jiān)督,收集真實(shí)有用的數(shù)據(jù),從中發(fā)現(xiàn)不符合體系要求環(huán)節(jié),做出相應(yīng)的改善。也希望各部門大力配合質(zhì)管部的工作,理順流程,共同把好質(zhì)量關(guān)。
7、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析:數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析是一項(xiàng)重要的工作,也是一門專業(yè)學(xué)科。我們要以完善質(zhì)量目標(biāo)考核為契機(jī),加強(qiáng)公司的統(tǒng)計(jì)信息體系建設(shè),培養(yǎng)、鍛煉隊(duì)伍,規(guī)范、完善定期報表制度。為建立統(tǒng)一的反映質(zhì)量目標(biāo)完成情況的信息反饋系統(tǒng),制訂公司的《定期報表制度》,通過批準(zhǔn)后下達(dá)各部門執(zhí)行。
8、嚴(yán)格質(zhì)檢程序、把好質(zhì)量關(guān):品質(zhì)部要進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理工作,在做好日常的質(zhì)量檢驗(yàn)、計(jì)量管理工作的前提下,積極開展以下工作:
a、在年內(nèi)組織對所有計(jì)量、檢驗(yàn)器具送國家質(zhì)監(jiān)機(jī)關(guān)進(jìn)行一次鑒定、校準(zhǔn);并對公司重要的原材料的質(zhì)量情況,進(jìn)行一次供應(yīng)商調(diào)查,必要時組織進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證檢驗(yàn)。
b、在公司質(zhì)檢文件完善后,嚴(yán)格按照規(guī)范操作,利用考核機(jī)制等加強(qiáng)執(zhí)行力;采用培訓(xùn)、實(shí)踐、考核等多種方法提升檢驗(yàn)人員的檢驗(yàn)技能;
c、為提高產(chǎn)品質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的問題,會同技術(shù)部組織對產(chǎn)品進(jìn)行一次型式試驗(yàn),將產(chǎn)品樣品送客戶認(rèn)可的國家質(zhì)檢部門,進(jìn)行一次型式試驗(yàn),取得試驗(yàn)報告,以改進(jìn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量。
d、通過培訓(xùn),在設(shè)計(jì)人員中大力推行田口設(shè)計(jì)技術(shù),在質(zhì)檢人員中大力普及qc七大工作方法,提升我們的設(shè)計(jì)、管理、質(zhì)檢水平,大力弘揚(yáng)一種敬業(yè)愛崗的企業(yè)文化,提高員工責(zé)任心。
9、加強(qiáng)培訓(xùn):培訓(xùn)工作做得好與壞,直接關(guān)系員工的質(zhì)量意識、崗位技能的提升,也直接關(guān)系質(zhì)量好壞。因此在今年要加大管理培訓(xùn)和質(zhì)量培訓(xùn),重新組織學(xué)習(xí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件,并逐步加大外部培訓(xùn)方面的投入,希望能從外面聯(lián)系專家給予指導(dǎo)和交流。(詳見某年《員工培訓(xùn)計(jì)劃》)
10、增強(qiáng)顧客滿意:營銷部門今年要組織對重點(diǎn)客戶進(jìn)行一次回訪,了解、征詢客戶對我公司產(chǎn)品、服務(wù)的意見,考察市場同類產(chǎn)品的趨勢、動態(tài),調(diào)查主要競爭對手的經(jīng)營、促銷做法。對顧客的意見和反饋,要認(rèn)真研究,分類排隊(duì)整理,提出改進(jìn)的措施,并由制造部牽頭,技術(shù)部、品質(zhì)部協(xié)助逐項(xiàng)解決落實(shí)。
第10篇 成本管理體系成本計(jì)劃控制工作程序
成本管理體系成本計(jì)劃控制程序
1、目的
成本計(jì)劃是預(yù)先規(guī)定的計(jì)劃期內(nèi)的成本水平。編制和執(zhí)行成本計(jì)劃,是為了加強(qiáng)成本管理,嚴(yán)格控制成本水平,厲行節(jié)約,消除浪費(fèi),進(jìn)一步挖掘降低成本的潛力,實(shí)現(xiàn)組織的利潤最大化。
2、范圍
本程序適用于本公司對成本計(jì)劃的編制和實(shí)施的管理與控制。
3、職責(zé)
3.1體系負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織成本部及有關(guān)部門和單位編制成本計(jì)劃。
3.2成本部是成本計(jì)劃的歸口管理部門,具體負(fù)責(zé)成本計(jì)劃的編制和組織實(shí)施,并檢查、監(jiān)督成本計(jì)劃的執(zhí)行情況。
3.3各有關(guān)部門和單位按成本計(jì)劃的要求負(fù)責(zé)具體組織與實(shí)施,以滿足成本要求,并對成本計(jì)劃的實(shí)施效果負(fù)責(zé)。
4、工作程序
4.1成本計(jì)劃的主要內(nèi)容
本公司的成本計(jì)劃分為年度計(jì)劃和季度計(jì)劃。其主要內(nèi)容應(yīng)包括以下方面:
a)產(chǎn)品單位成本計(jì)劃;
b)總成本計(jì)劃;
c)制造費(fèi)用計(jì)劃;
d)期間費(fèi)用計(jì)劃;
e)降低成本計(jì)劃(包括為這些成本達(dá)到預(yù)期水平所采取的措施)。
4.2成本計(jì)劃的編制依據(jù)
成本部應(yīng)根據(jù)組織的方針和目標(biāo)、銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、勞動工資計(jì)劃、原材料供應(yīng)計(jì)劃、各種消耗定額、預(yù)算以及降低成本的技術(shù)組織措施,并參考以前年度的實(shí)際成本水平和歷史最好水平編制成本計(jì)劃。
4.3成本計(jì)劃的編制原則
成本部在組織編制成本計(jì)劃時應(yīng)遵循以下原則:
a)以先進(jìn)合理的定額為基礎(chǔ);
b)計(jì)劃與核算口徑保持一致;
c)與其他計(jì)劃相互協(xié)調(diào)一致;
d)盡量吸收計(jì)劃執(zhí)行者參加。
4.4成本計(jì)劃的編制
4.4.1成本部應(yīng)根據(jù)公司對成本計(jì)劃的編制精神和成本控制的要求,于每年11月開始著手準(zhǔn)備編制下年度成本計(jì)劃(與預(yù)算同步),并組織有關(guān)部門收集和整理如下資料:
a)本年度預(yù)計(jì)計(jì)劃完成情況;
b)各種定額和預(yù)算資料;
c)預(yù)測下年度銷售量及下年度預(yù)計(jì)生產(chǎn)量;
d)以往年度的實(shí)際成本水平;
e)成本歷史最好水平;
f)有關(guān)標(biāo)桿的成本情報資料;
g)其他計(jì)劃資料。
(不限于此)
4.4.2成本部應(yīng)在利用上述資料分析和研究本年度成本計(jì)劃的完成情況的基礎(chǔ)上,結(jié)合公司的成本目標(biāo)對下年度成本指標(biāo)進(jìn)行測算和綜合平?,并形成計(jì)劃草案,報送體系負(fù)責(zé)人。
4.4.3體系負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)部門和單位對成本計(jì)劃草案進(jìn)行討論,廣泛征求意見,并提出修改意見。
4.4.4成本部根據(jù)體系負(fù)責(zé)人對成本計(jì)劃草案提出的修改意見和要求,組織實(shí)施修改。計(jì)劃修改完成后,成本部應(yīng)組織評審,并做好評審記錄。評審?fù)ㄟ^后成本部編制形成正式成本計(jì)劃,經(jīng)體系負(fù)責(zé)人審核和總經(jīng)理批準(zhǔn)后,于當(dāng)年1月1日起正式發(fā)布實(shí)施。正式計(jì)劃由成本部下達(dá),各部門和單位執(zhí)行。成本計(jì)劃的評審和批準(zhǔn)的控制,應(yīng)按《文件控制程序》中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
4.4.5成本計(jì)劃的發(fā)放應(yīng)按《文件控制程序》執(zhí)行,并確定其發(fā)放范圍,確保所有接收計(jì)劃的人員簽字確認(rèn)和所有執(zhí)行計(jì)劃的所有場合都能得到有效版本的成本計(jì)劃。
4.4.6成本部應(yīng)確保所編制形成的正式成本計(jì)劃能夠指導(dǎo)和約束成本控制的行為,并起到如下作用:
a)使全體員工都能明確在成本方面的奮斗目標(biāo);
b)作為加強(qiáng)成本控制的手段,起到控制成本的作用;
c)成為公司對成本業(yè)績進(jìn)行測量的標(biāo)準(zhǔn)尺度。
4.5成本計(jì)劃的實(shí)施
4.5.1各有關(guān)部門和單位應(yīng)嚴(yán)格按成本計(jì)劃規(guī)定的要求實(shí)施控制,并做好相應(yīng)記錄,成本部應(yīng)在成本計(jì)劃的實(shí)施過程中,組織協(xié)調(diào)、檢查、跟蹤和驗(yàn)證,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。對違反計(jì)劃的行為成本部應(yīng)按《成本否決和激勵方案》給予考核。
4.5.2各有關(guān)部門和單位對成本計(jì)劃實(shí)施過程中的重大問題應(yīng)及時向成本部或體系負(fù)責(zé)人報告,由體系負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)或裁決。
4.5.3隨成本計(jì)劃的進(jìn)展而對計(jì)劃進(jìn)行修改時,應(yīng)按《文件控制程序》執(zhí)行,并再次得到評審和批準(zhǔn)。成本部應(yīng)識別計(jì)劃的修改,并確保相關(guān)文件得到修改和相關(guān)人員知道計(jì)劃已變更的信息。
4.5.4成本計(jì)劃修改記錄成本部應(yīng)予保持。
5、相關(guān)/支持性文件
5.1《文件控制程序》
5.2《記錄控制程序》
6、記錄
6.1《成本計(jì)劃修改記錄》
6.2《成本計(jì)劃評審記錄》
第11篇 高級物料管理與生產(chǎn)計(jì)劃專員pmc工作職責(zé)與職位要求
職位描述：
job description:
- responsible for routine activities related to new product introduction and purchasing.
- communicate with engineering team to get the required information of new project/product， make necessary preparation of engineering manufacturing.
- handle engineering sample build requests， issue ebi to subcon and closely monitor the process to ensure on-time-delivery.
- report to material manager on any delays， shortages or information pertaining to timelines or deadlines not being able to be met due to various reasons.
- focus on cost control， change control， and scheduling.
- review purchase requisition received， negotiate business terms with suppliers， manage procurement process， submit payment application for items or services purchased， maintains purchasing database and files.
- maintain vendor master information， product master information， bom and price list， etc.
qualifications:
- degree holder in engineering / business or related disciplines.
- minimum 1 year solid experience in engineering or production control， preferably in semiconductor field.
- proficiency in business math (calculating figures and margins).
- demonstrated attention to details， accuracy and ability to prioritize workload across multiple projects.
- must be able to work in a schedule-driven environment. timing is a critical function.
- excellent organizational skills and ability to meet deadlines.
- excellent written and oral communication skills in both english and mandarin.
- pc knowledge in windows and proficiency in ms office applications.
- be a self-motivated team player， quick learner and pro-active self-starter， responsible， able to work under pressure and be results-oriented.
第12篇 計(jì)劃經(jīng)理計(jì)劃管理工作職責(zé)與職位要求
職位描述：
工作職責(zé)：
1、統(tǒng)籌負(fù)責(zé)銷售-交付全過程計(jì)劃排產(chǎn)與調(diào)度；
2、協(xié)調(diào)、解決計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，并分析預(yù)警、上報計(jì)劃執(zhí)行情況；
3、建立健全、宣貫、實(shí)施公司計(jì)劃管理的流程及制度；
4、相關(guān)部門、班組的溝通協(xié)調(diào)，跟催物料和生產(chǎn)進(jìn)度；
職位要求：
1.3年以上生產(chǎn)計(jì)劃管理工作經(jīng)驗(yàn)，在計(jì)劃排產(chǎn)方面有豐富的成功經(jīng)驗(yàn)，尤其是在工程機(jī)械行業(yè)；
2.熟悉erp操作，確保編制的生產(chǎn)計(jì)劃能及時滿足生產(chǎn)需求；
3.有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)、組織能力及學(xué)習(xí)能力，抗壓能力強(qiáng)。
