現(xiàn)場工作環(huán)境管理規(guī)定（十二篇）

發(fā)布時間：2023-12-26 11:06:01 查看人數(shù)：30

現(xiàn)場工作環(huán)境管理規(guī)定

第1篇現(xiàn)場工作環(huán)境管理規(guī)定

現(xiàn)場工作環(huán)境管理辦法

第一章目的

通過推行現(xiàn)場工作環(huán)境管理6s活動,使公司辦公和作業(yè)區(qū)域處于清潔、整齊、有序的狀態(tài),持續(xù)改進工作環(huán)境,以提高員工的工作積極性和工作效率,提高產(chǎn)品質(zhì)量,提升公司管理水平,改善公司現(xiàn)狀,形成自主完善、自我特色的管理機制。

第二章. 范圍

本辦法適用于貴研鉑業(yè)股份有限公司各部門及全體員工。

第三章6s活動的定義和意義(表略)

名稱定義意義口訣

第四章職責(zé)

第一條總經(jīng)理

任命6s活動推進領(lǐng)導(dǎo)小組組長,授權(quán)“6s活動推進領(lǐng)導(dǎo)小組”推行6s活動,以及6s活動的獎懲。

第二條 “6s活動推進領(lǐng)導(dǎo)小組”組長

全面負責(zé)6s活動。

第三條 6s活動推進工作小組

一、負責(zé)6s活動推進方案的擬定;

二、負責(zé)6s活動管理文件和質(zhì)量記錄的整理、整頓;

三、負責(zé)指導(dǎo)各部門推進6s活動;

四、負責(zé)組織6s活動的檢查和評分。

第四條黨政辦

一、負責(zé)組織各領(lǐng)導(dǎo)辦公室開展6s活動;

二、負責(zé)在本部門開展6s活動。

第五條生產(chǎn)質(zhì)量部

一、負責(zé)組織各部門開展6s活動;

二、負責(zé)在本部門開展6s活動。

第六條資產(chǎn)管理部

一、負責(zé)對各部門整理出的廢棄物資進行確認和處置;

二、負責(zé)在本部門開展6s活動。

第七條人力資源部

一、負責(zé)組織6s活動的考核;

二、負責(zé)在本部門開展6s活動。

第八條安全委員會辦公室

負責(zé)組織、指導(dǎo)、監(jiān)督各部門開展安全(4s)活動。

第九條各部門

一、負責(zé)在本部門開展6s活動;

二、負責(zé)參加6s檢查。

第五章. 組織

第十條由總經(jīng)理任命“6s活動推進領(lǐng)導(dǎo)小組”組長,授權(quán)“6s活動推進領(lǐng)導(dǎo)小組”推行6s活動。

第十一條 “6s活動推進領(lǐng)導(dǎo)小組”組長由生產(chǎn)副總經(jīng)理擔(dān)任,成員由各部門負責(zé)人組成。

第十二條 “6s活動推進工作小組”掛靠生產(chǎn)質(zhì)量部,組長由生產(chǎn)質(zhì)量部負責(zé)人擔(dān)任,成員由各部門負責(zé)人及安全委員會辦公室、生產(chǎn)質(zhì)量部工作人員組成。

第十三條 “6s活動推進工作小組”設(shè)秘書一名,由生產(chǎn)質(zhì)量部負責(zé)現(xiàn)場工作環(huán)境管理工作的人員擔(dān)任。

第六章程序

推行步驟:整理→整頓→清掃→安全→清潔→素養(yǎng)。

第十四條整理

一、整理總則

1.、全面檢查工作現(xiàn)場,制定出“要”和“不要”的判斷基準(zhǔn)。處理不必要及不再使用的設(shè)備、物料;

2.根據(jù)設(shè)備、物料的使用度將物品分類放置到指定位置;

3.每月必須對設(shè)備、物資進行清理,不要的按程序報請?zhí)幚怼?/p>

二、整理的要求及標(biāo)準(zhǔn)

各部門按《必要品的使用頻率和常用程度基準(zhǔn)表》區(qū)分物資的處理方法,將使用程度“低”的物資報交資產(chǎn)管理部,凡經(jīng)資產(chǎn)管理部核實、確認是已經(jīng)廢棄無用的設(shè)備、物資的,由資產(chǎn)管理部按公司規(guī)定統(tǒng)一處理,不得占據(jù)空間、場地,影響觀瞻。

必要品的使用頻率和常用程度基準(zhǔn)表(略)

使用程度使用頻率處理方法

第十五條整頓

一、整頓總則

1.繪制定置圖;

2.對工作區(qū)、辦公室、物品放置區(qū)、通道位置進行規(guī)劃并明顯標(biāo)識,易于識別;

3.物品放置有合理規(guī)劃,按定置擺放整齊,通道暢通,無物品占用通道;

4.各類物品分種類、型號、規(guī)格整齊擺放,并進行標(biāo)識,現(xiàn)場物品要求隨用隨還、取用方便;

二、定置

1.定置原則

(1)定置管理要符合工藝要求,經(jīng)過設(shè)計、調(diào)整,使生產(chǎn)現(xiàn)場的人、物、信息處于最佳狀態(tài),以滿足工藝流程的需要;

(2)定置要以安全為前提,做到操作安全,物放穩(wěn)妥、防護得力、道路暢通、消防方便;

(3)符合環(huán)境保護和勞動保護規(guī)定標(biāo)準(zhǔn);

(4)定置管理要貫徹節(jié)約的原則,要因地制宜,利用現(xiàn)有條件,少花錢、多辦事;

(5)定置物及場所要隨著生產(chǎn)、經(jīng)營的變化而變動。

2.定置范圍

(1)人員定置:規(guī)定每個操作人員工作位置和活動范圍,嚴禁串崗;

(2)設(shè)備定置:根據(jù)生產(chǎn)流程要求,合理安排設(shè)備位置;

(3)物料定置:根據(jù)生產(chǎn)流程,確定物料區(qū)域,狀態(tài)標(biāo)識;

(4)工具箱、試劑柜、文件柜定置:箱/柜內(nèi)各種物品要分類擺放整齊。

3、定置要求

(1)有物必有位:生產(chǎn)現(xiàn)場物品各有其位,分區(qū)存放,位置明確;

(2)有位必分類:生產(chǎn)現(xiàn)場物品按照工藝和檢驗狀態(tài),逐一分類;

(3)分類必標(biāo)識:狀態(tài)標(biāo)識齊全、醒目、美觀、規(guī)范;

(4)按區(qū)域定置:認真分析繪制生產(chǎn)現(xiàn)場定置區(qū)域,生產(chǎn)現(xiàn)場所有物品按區(qū)域標(biāo)明位置,分類存放;不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。

4、辦公室定置

(1)辦公桌上可定置電話機、臺歷、臺燈、茶杯,文具等;

(2)資料柜內(nèi)的資料、臺帳、文件、報表、記錄、圖紙等要分類放置、編目 ,并保持清潔、有序、方便查找、取用的狀態(tài);

(3)清潔用具放在隱蔽處,保持整齊和自身干凈;

(4)各部門、各生產(chǎn)線的定置圖張貼在各部門、各生產(chǎn)線的墻或看板上,個人辦公桌、文件柜、工具柜的定置圖由各自責(zé)任人妥善保管,便于檢查。

5、生產(chǎn)現(xiàn)場的區(qū)域定置

(1)按工藝流程對生產(chǎn)場所的劃分進行定置,確定本區(qū)域各種設(shè)備、工器具的位置和存放區(qū);

(2)對生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備、工具、儀器、試劑、儀表等實行規(guī)范定置;

(3)生產(chǎn)現(xiàn)場不得放置與工作無關(guān)的物品;

(4)工作臺(桌)上可放置儀器、試劑、儀表、工具材料等,但要及時清理、整頓。

6、工具柜(架)、儀器柜(架)、試劑柜(架)的定置

(1)物品要按上輕下重、精密粗糙分開、取用方便、存放安全、互不影響的原則定置;

(2)工具柜內(nèi)只允許存放工具、量具等與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的物品;

(3)儀器柜內(nèi)只允許存放儀器(試劑)、儀表等與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的物品;

(4)試劑柜內(nèi)只允許存放試劑等與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的物品;

(5)柜內(nèi)保持清潔、有序、方便查找取用的狀態(tài);

(6)柜頂部不得放置物品,確實需要放置的應(yīng)保持整齊,標(biāo)識清楚。

7.庫房(包括各生產(chǎn)線工具、材料間)定置

(1)庫房內(nèi)儲存的物品,均按物品類別存庫,分區(qū)定置,按物品的品種、規(guī)格、性狀等區(qū)別存放,做到整齊,保證安全,取用方便;

(2)物品存放要按區(qū)域劃分,進行定置;物品有保質(zhì)要求和方法的,標(biāo)示牌上應(yīng)標(biāo)明,防止變質(zhì);

(3)庫房內(nèi)通道暢通,清潔整齊、禁放與生產(chǎn)經(jīng)營無關(guān)的物品。

8.定置圖的內(nèi)容、格式

(1)辦公區(qū)定置圖,采用a4(210mm×297 mm)幅面紙,白紙黑跡、電腦打字,標(biāo)出內(nèi)容、方位、門窗位置,貼在房間內(nèi)醒目位置。

(2) 作業(yè)區(qū)定置圖:

定置圖的大小可視定置內(nèi)容多少做相應(yīng)調(diào)整,要求醒目、規(guī)范。定置圖采用a3(297mm×420mm)幅面紙,白紙黑跡、電腦打字。

作業(yè)區(qū)定置圖應(yīng)按方位將區(qū)域位置標(biāo)出,包括辦公室、生產(chǎn)線、庫房、通道、洗手間等位置。定置圖擺放于車間醒目位置。

各生產(chǎn)線、庫房定置圖的內(nèi)容包括設(shè)備、通道、工具箱、物料區(qū)、固定的工位器具、用具等。定置圖放置于作業(yè)區(qū)墻面或看板醒目位置。

9、各類物料區(qū)域線劃線規(guī)定

區(qū)域大小視物料使用情況而定,用區(qū)域線進行劃定,區(qū)域線寬50cm~70cm,顏色為黃色。

三、標(biāo)識

1.標(biāo)識方法

(1)設(shè)備標(biāo)識

標(biāo)識內(nèi)容:名稱、型號、編號、責(zé)任人和狀態(tài),以及必要時的警示標(biāo)識。

(2)暫放物標(biāo)識

標(biāo)識內(nèi)容:名稱、型號、責(zé)任人、狀態(tài)、暫放時間(開始、結(jié)束)等。

(3)環(huán)境標(biāo)識

通道:人行道、消防通道及特別通道等;

區(qū)域:辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、檢查區(qū)、半成品區(qū)、暫放區(qū)、吸煙點等;

設(shè)施:電路、水管、氣管、油管、消防設(shè)施等。

(4)物品標(biāo)識

物品定置放置,標(biāo)識清楚,易于識別。

(5)門牌

部門、生產(chǎn)線名稱,雙面顯示。

(6)卡座

標(biāo)識內(nèi)容:區(qū)域名稱(個人區(qū)域、物品擺放區(qū)域、公共區(qū)域等)、部門、編號、責(zé)任人、辦公電話等。

標(biāo)識卡大小100mm×150mm,顏色:個人區(qū)域(淡紅)、物品擺放區(qū)域(淡黃)、公共區(qū)域(淡綠)。

(7)文件柜、儀器(試劑)柜和工具箱

標(biāo)識內(nèi)容:名稱、部門、編號、責(zé)任人;采用自制卡片(65mm×110 mm)。

2.警示牌

(1)小心叉車(在通道拐彎處)、限高、禁止攀越、禁止吸煙等警示牌;

(2)出口、安全出口標(biāo)識牌;

(3)穿戴勞保用品、防護用具等標(biāo)志牌。

四、作業(yè)區(qū)域整頓

設(shè)備及輔助設(shè)施按定置圖布置,并確定責(zé)任人。

所有的工具、試劑要放置在工裝架(工具、試劑柜/架)內(nèi),分類整理,公用的物品取用時,用完要及時放回原處。游標(biāo)卡尺、千分尺等量具水平擺放在專用的量具箱內(nèi)。工具不使用時不得放置在機器或產(chǎn)品上。物料按定置圖擺放,標(biāo)明物料名稱、規(guī)格、數(shù)量。不許在通道上作業(yè),通道上無工件、車輛、雜物等。

定置圖以外的物品清理出工作現(xiàn)場。

五、辦公區(qū)整頓

實行定置化管理,各部門繪制本部門的定置圖,本部門負責(zé)人確認后,按定置圖進行管理。

1.辦公桌/卡座:一般的常用辦公用品:筆、訂書機、涂改液、膠水、裁紙刀、便條紙、橡皮、計算器,盡量集中放在指定文件柜內(nèi),電腦線、網(wǎng)線、電話線有序放置(集束);人離開30分鐘以上應(yīng)將桌面收拾干凈; 抽屜可放置辦公用品和其他用品;臺式文件柜放置文件和辦公用品,每層進行標(biāo)識。

2.文件柜:文件資料、資料袋、文件夾、文件盒、書籍要求干凈、整齊,不得零散放置,標(biāo)識向外,排列整齊。

3.卡座屏風(fēng):電話一覽表張貼于正對卡座入口方向的中間,卡座的標(biāo)識牌固定在卡座入口的邊緣,不允許有其他張貼;

4.垃圾簍:每個卡座、辦公桌允許放置一個垃圾簍,垃圾不得超過其總?cè)萘康?/3;

5.報刊:上報架或者指定地點放置,或閱完后歸位。

第十六條清掃

一、清掃總則

1.劃分清掃責(zé)任區(qū);

2.地面、門窗打掃干凈,無灰塵雜亂物,無死角;

3.工作臺面清掃干凈,無灰塵;

4.設(shè)備清理干凈,無滴漏、積塵。

二、公共區(qū)域(如通道、樓梯)按衛(wèi)生值日表進行清掃。

三、編制部門、生產(chǎn)線《6s區(qū)域清掃責(zé)任表》,并確保如實填寫。

四、清掃基準(zhǔn)(表略)

對象清掃標(biāo)準(zhǔn)要求周期清掃時間

第十七條安全

一、安全總則

1.電源開關(guān)、風(fēng)扇、燈具等損壞及時報修;

2.物品堆放、懸掛、安裝、設(shè)置不存在危險狀況;

3.特殊工種培訓(xùn)后持證上崗;

4.正在維修或修理中設(shè)備貼上標(biāo)識;

5.危險物品、區(qū)域、設(shè)備、儀器、儀表嚴格按照安全要求管理。

二、其他要求按公司相關(guān)安全管理規(guī)定執(zhí)行。

第十八條清潔

一、清潔總則

1.維護整理、整頓、清掃、安全的工作;

2.自我檢查、互相檢查,及時糾正提高。

二、落實前面的整理、整頓、清掃、安全工作。

三、建立自查互查制度,不

斷完善提高。

第十九條素養(yǎng)

一、素養(yǎng)總則

1、工作服整潔得體,儀容整齊大方;

2、言談舉止文明有禮,對人熱情大方;

3、工作精神飽滿;

4、有團隊精神,互幫互助,積極參加6s活動;

5、應(yīng)進行自我管理和自我約束,不斷提高自我管理水平的意識。其中必須嚴格執(zhí)行工藝操作規(guī)程,上班時間未經(jīng)主管同意不得擅離工作崗位,嚴禁在非指定場所抽煙,嚴禁在生產(chǎn)現(xiàn)場從事與生產(chǎn)無關(guān)的活動,以及放置與生產(chǎn)無關(guān)的物品。

二、遵守《員工手冊》有關(guān)規(guī)定。

三、遵守其它公司各項規(guī)章制度。

第七章考核

第二十條檢查標(biāo)準(zhǔn)

見《貴研鉑業(yè)股份有限公司6s活動檢查標(biāo)準(zhǔn)表》

第二十一條檢查評分

一、日常巡檢

1.每周隨機抽選一個工作日進行日常巡檢;

2.“6s活動推進工作小組”負責(zé)安排人員進行日常巡檢;

3.日常巡檢的范圍在一個月內(nèi)覆蓋公司所有現(xiàn)場;

4.檢查中發(fā)現(xiàn)的問題作為待整改項,列入月底“6s現(xiàn)場管理日”檢查,“6s現(xiàn)場管理日”檢查時仍未整改的,該項累計扣分;

5.檢查標(biāo)準(zhǔn)按《貴研鉑業(yè)股份有限公司6s活動檢查標(biāo)準(zhǔn)表》執(zhí)行。

二.“6s現(xiàn)場管理日”檢查

1.公司每個月的最后一周的星期二為公司“6s現(xiàn)場管理日”,在整個公司范圍進行檢查。

2.各職能部門輪流擔(dān)任“6s現(xiàn)場管理日”組長單位,負責(zé)組織人員對各職能部門進行“6s現(xiàn)場管理日”檢查,檢查組成員包含一名“6s活動推進工作小組”成員。

3.各事業(yè)部、檢測中心、研發(fā)中心、信息中心輪流擔(dān)任“6s現(xiàn)場管理日”檢查組長單位,負責(zé)組織人員對各事業(yè)部、檢測中心、研發(fā)中心、信息中心進行“6s現(xiàn)場管理日”檢查,檢查組成員包含一名“6s活動推進工作小組”成員。

4.當(dāng)月6s現(xiàn)場管理日前3個工作日,“6s活動推進工作小組”將當(dāng)月檢查評分標(biāo)準(zhǔn)、評分表及待整改項一起,發(fā)放給各檢查小組組長。

5. 檢查小組組長負責(zé)在檢查前組織小組成員對檢查內(nèi)容進行學(xué)習(xí),部署檢查日的工作,并于當(dāng)日將評分結(jié)果報交“6s活動推進工作小組”秘書。

6.“6s活動推進工作小組”負責(zé)匯總整理6s活動檢查結(jié)果,報“6s活動領(lǐng)導(dǎo)小組”組長審核后,在公司內(nèi)部公開通告結(jié)果,并將結(jié)果送交人力資源部,并由人力資源部歸檔、備案。

7.人力資源部負責(zé)根據(jù)檢查結(jié)果,按月度、年度對被檢查部門、生產(chǎn)線、研究室進行考核分級,提出獎懲意見,報“6s活動推進領(lǐng)導(dǎo)小組”組長審核后,上報總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。

三.考核結(jié)果分級

1.職能部門、班組、生產(chǎn)線、研究室分數(shù)計算

根據(jù)各部門現(xiàn)場工作環(huán)境面積、人數(shù)等的不同,通過加權(quán)系數(shù)方式進行合理分配。

實得分數(shù)=當(dāng)月“6s現(xiàn)場管理日”檢查分數(shù)×加權(quán)系數(shù)k,k=1+k1+k2。

其中:

k1:人數(shù)系數(shù)

人數(shù) 10人以下 10至25人 25至50人 50人以上

k2:面積系數(shù)

面積(平米)

200以下 200至500 500至1000 1000以上

2.事業(yè)部、檢測中心、研發(fā)中心、信息中心分數(shù)計算

各事業(yè)部、檢測中心、研發(fā)中心和信息中心當(dāng)月“6s現(xiàn)場管理日”實得分數(shù)=本部門所有參加當(dāng)月 “6s現(xiàn)場管理日”檢查的班組、生產(chǎn)線及研究室實得分數(shù)之和÷參加當(dāng)月 “6s現(xiàn)場管理日”檢查的班組、生產(chǎn)線及研究室數(shù)。

3.考核結(jié)果的使用

(1)職能部門以部門為單位,事業(yè)部、檢測中心、研發(fā)中心及信息中心以班組(生產(chǎn)線、研究室)和部門為單位,考核分級。

(2)當(dāng)月“6s現(xiàn)場管理日”實得分數(shù),職能部門之間以部門為單位進行評分排名,各事業(yè)部、檢測中心、研發(fā)中心及信息中心分別以班組(生產(chǎn)線、研究室)和部門為單位進行評分排名。

(3)月度考核結(jié)果分為優(yōu)秀(占參加評比總數(shù)的10%)、良好(占參加評比總數(shù)的30%)、合格和不合格(當(dāng)月考評分數(shù)低于80分的,評定為不合格)四檔。

(4)年終將根據(jù)全年平均分排名,考核結(jié)果分為一級(占參加評比總數(shù)的10%)、二級(占參加評比總數(shù)的30%)、三級(占參加評比總數(shù)的60%)三個等級。

四、獎懲

1.獎勵

(1)月度考核連續(xù)三次為優(yōu)秀的職能部門、班組、生產(chǎn)線、研究室頒發(fā)6s流動優(yōu)秀錦旗,并在公司范圍內(nèi)通告表彰。

(2)年終考核為一級的職能部門獎勵500元、班組(研究室)獎勵500元,年度平均分第一名的事業(yè)部、檢測中心、研發(fā)中心或信息中心獎勵1000元。

(3)年終考核為一級的部門、班組、研究室,及相掛鉤的黨支部,作為年底公司先進集體、先進黨支部的重要評比依據(jù)。相關(guān)的人員優(yōu)先作為公司年底優(yōu)秀員工、優(yōu)秀黨員評比的人選。該部門質(zhì)量員年底考核加2分。

2.懲罰

(1)月度考核連續(xù)兩次為不合格者,職能部門負責(zé)人罰款100元;班組、生產(chǎn)線及研究室負責(zé)人罰款50元,班組、生產(chǎn)線及研究室所屬部門領(lǐng)導(dǎo)罰款100元(同部門多班組累計計算)。

(2)職能部門年終考核平均分末尾一名,部門負責(zé)人罰款200元;年終考核平均分班組(研究室)末尾三名,班組(生產(chǎn)線、研究室)負責(zé)人罰款100元,部門負責(zé)人罰款200元(同部門多班組累計計算)。

(3)職能部門年終考核平均分末尾一名,事業(yè)部、檢測中心、研發(fā)中心及信息中心年終考核平均分末尾一名及所掛鉤黨支部,不得參與公司先進集體、先進黨支部的評比。職能部門年終考核平均分末尾一名、班組(生產(chǎn)線、研究室)末尾三名的所有人員及該部門質(zhì)量員,不得參與公司先進個人和先進共產(chǎn)黨員的評比。

(4)檢查中對“關(guān)鍵事項”的處罰

無理由不能按期完成6s整改項目,或根本未進行整改的,責(zé)任人罰款50元,班組長、生產(chǎn)線負責(zé)人、研究室負責(zé)人、部門負責(zé)人各罰款100元。

擅自串崗、離崗或做與工作無關(guān)的事項,責(zé)任人罰款50元,班組長、生產(chǎn)線負責(zé)人、研究室負責(zé)人、部門負責(zé)人罰款100元。

現(xiàn)場違規(guī)操作,責(zé)任人罰款50元,班組長、生產(chǎn)線負責(zé)人、研究室負責(zé)人、部門負責(zé)人罰款100元。

“6s活動推進工作小組”負責(zé)將檢

查出的“關(guān)鍵事項”內(nèi)容及時送交人力資源部備案,由人力資源部對被檢查部門提出懲罰意見,報“6s活動推進領(lǐng)導(dǎo)小組”組長審核后,上報總經(jīng)理批準(zhǔn)后統(tǒng)一扣罰。

第八章相關(guān)文件

第2篇工作面初次放頂現(xiàn)場管理措施

回采工作面由開切眼開始回采前進,隨著懸頂面積的增加,直接頂會沿放頂線發(fā)生初次大面積垮落。初次放頂后直接頂離層,并沿傾斜方向移動,易造成工作面支柱失穩(wěn)而成片被推倒。引起工作面大面積冒頂而發(fā)生事故。為避免事故發(fā)生,在工作面初次放頂時應(yīng)采取以下安全措施:

1、初采時不要反推若干排,防止開切眼直接頂離層失穩(wěn),最易發(fā)生冒頂事故。

2、整個工作面適當(dāng)加大控頂距離,第一次放頂以回兩排柱,放夠開切眼,并采取分段自下而上的順序回柱,每段長度不超過40米。

3、對較硬直接頂,工作沿放頂線打單排密集支柱,密集支柱柱距0.3m,增加工作面支護密度,沿煤壁增設(shè)貼幫柱,防煤壁處頂板出現(xiàn)裂隙和下沉臺階,在密集支柱工作面一段支設(shè)向老塘傾斜的戧柱1-2排,提高密集支柱的穩(wěn)定性,提高工作面支護強度和支柱的初撐力。還可根據(jù)頂板壓力,隔一定距離增設(shè)木垛,木垛四角增設(shè)戧柱固定。

4、初次垮落步距≥20米的堅硬不垮落頂板,在工作面推進10m時要提前采取強制放頂,采用打眼放炮的方法,使頂板拉開槽溝,產(chǎn)生裂隙易于垮落,從而減輕工作面初次垮落時對工作面的沖擊強度。

5、強制放頂時炮眼要打成直線、眼深1.2-1.5m,眼距2m,每孔裝藥2條,水泡泥一節(jié),黃泥填滿。炮眼,沿工作面真傾斜每40m為一組進行大串聯(lián)一次爆破。打眼、裝藥、放炮嚴格執(zhí)行“一炮三檢制” 和班組長、放炮員、瓦檢員“三人連鎖放炮制”。

6、初次放頂?shù)V領(lǐng)導(dǎo)必須在現(xiàn)場指揮,密切觀察頂板活動和冒落情況,及時采取對策。

7、初次放頂期間每班必須有安全員在現(xiàn)場值班,負責(zé)處理現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患,并負責(zé)將初次放頂期間安全情況向礦部匯報。

8、在上、下班交接時,工作面初采放頂必須重點交接,有安全隱患當(dāng)班處理完畢,不得無故將安全隱患移交給下一班。

第3篇淺談如何做好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作

引言

建筑施工的特點決定了建筑業(yè)是高危險、事故多發(fā)行業(yè)。施工生產(chǎn)的流動性、建筑產(chǎn)品的單件性和類型多樣性、施工生產(chǎn)過程的復(fù)雜性、工作環(huán)境多變性都決定施工現(xiàn)場容易發(fā)生安全事故。根據(jù)工作實踐談?wù)勈┕挝蛔鳛閰⒔ǖ牟僮髡邞?yīng)如何搞好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作。

1 建筑業(yè)安全生產(chǎn)形勢嚴峻

近年來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟改革的不斷推進和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市化進程的加快，建筑業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位和作用逐漸加強，已成為我國的支柱產(chǎn)業(yè)之一。特別這幾年，建筑業(yè)增加值占gdp 的比重一直穩(wěn)定在6.6%～6.8%之間，在國民經(jīng)濟各部門中居第四位，僅次于工業(yè)、農(nóng)業(yè)、批發(fā)和零售貿(mào)易餐飲業(yè)。但另一方面，建筑業(yè)由于起步較晚、基礎(chǔ)較差，管理水平和技術(shù)水平不高，再加上一線作業(yè)人員素質(zhì)較差，安全生產(chǎn)形勢一直較為嚴峻，建設(shè)工程安全事故居高不下。2007 年全國建筑業(yè)共發(fā)生傷亡事故2278 起，死亡2722 人，同比增加48 起，上升2.2%，死亡人數(shù)增加176 人，上升6.9%。其中，發(fā)生重大事故5 起，同比增加4 起，上升400%，死亡55 人，同比增加44 人。發(fā)生特別重大事故2起，死亡99 人，同比增加2 起、99 人。建筑業(yè)事故起數(shù)和死亡人數(shù)分別占工礦商貿(mào)企業(yè)總數(shù)的19.18%和19.60%。

2 施工安全事故頻發(fā)的原因

2.1 人的因素最重要

施工安全事故頻發(fā)的原因，人的因素最重要。

2.1.1 有些領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)政策、法規(guī)認識不足，不能擺正安全與生產(chǎn)，安全與效益，安全與進度的關(guān)系，在進度、質(zhì)量、效益與安全發(fā)生矛盾時，往往是安全讓步，沒有把安全當(dāng)大事抓。項目經(jīng)理急功近利，在安全設(shè)施上舍不得投資，只求在近期取得好的經(jīng)濟效益，只顧當(dāng)前，不顧長遠，急功近利，對安全生產(chǎn)心存僥幸。

2.1.2 專職安全管理人員責(zé)任心不強，安全素質(zhì)差，對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，對安全操作規(guī)程掌握少，對安全隱患視而不見。

2.1.3 施工隊伍素質(zhì)低。隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模日益發(fā)展，建筑隊伍迅速壯大，大量民工涌進，而民工的安全技術(shù)知識較差，對安全操作知識也非常膚淺，不系統(tǒng)，因此缺乏自我防護能力。常常由于自身的不安全行為，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

2.2 物的不安全狀態(tài)

對機械設(shè)備維修保養(yǎng)、定期安檢跟不上，只重使用，輕管理，對防護裝置，或棄而不用，或失靈不修復(fù)就使用，機械設(shè)備老化，該報廢的不報廢仍在繼續(xù)使用。腳手架搭設(shè)不規(guī)范，特別是剪刀撐，掃地桿、腳手板經(jīng)常不按照規(guī)范搭設(shè)。鋼管壁厚度不夠，鋼管經(jīng)過多年使用后，鋼管產(chǎn)生變形和彎曲，扣件合格率低。安全網(wǎng)破損沒有及時修復(fù)。違法違規(guī)行為是塔吊坍塌事故多發(fā)的主要原因。2007 年發(fā)生的16 起塔吊坍塌事故中有9起是在塔吊安裝、拆卸過程中發(fā)生的。主要原因和問題：一是塔吊安裝、拆卸單位不具備相應(yīng)資質(zhì)，違章從事特種作業(yè)；二是違章操作，違章指揮，現(xiàn)場安全技術(shù)交底不夠，缺失旁站監(jiān)理；三是非法使用特種設(shè)備，未經(jīng)檢測檢驗，設(shè)備存在缺陷和隱患；四是使用單位維修人員不按規(guī)程進行維修保養(yǎng)，無安全保障技術(shù)措施，作業(yè)現(xiàn)場安全防護不到位。

2.3 安全經(jīng)費投入不足。每一個工程，在預(yù)算時都規(guī)定有一定的安全文明施工費，但在實際操作中，安全文明經(jīng)費經(jīng)常被削減，沒有按規(guī)定購買發(fā)放安全保護用品，或者發(fā)放的保護用品質(zhì)量低劣，根本起不到保護作用。

2.4 施工現(xiàn)場用電不規(guī)范，在高空線路或設(shè)備邊不設(shè)圍欄或防護網(wǎng)，電器設(shè)備未進行有效的接地接零，沒有必需的漏電保護裝置，電線、電纜破皮、老化、亂拉亂扯，管理混亂造成漏電等。

2.5 施工現(xiàn)場沒有足夠的消防設(shè)備，施工人員對消防設(shè)備不熟悉，發(fā)生火災(zāi)，就手足無措。

3 搞好安全生產(chǎn)的幾點建議

3.1 提高認識，完善機構(gòu)。

3.1.1 提高企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的認識。特別是企業(yè)法人代表必須充分認識國家提出的“企業(yè)法定代表人是本企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，必須意識到安全生產(chǎn)不但關(guān)系到企業(yè)的信譽，而且關(guān)系到國家財產(chǎn)及施工人員生命的安危。因此必須堅持貫徹執(zhí)行好“安全第一，預(yù)防為主”的方針，做到“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。正確處理好安全與生產(chǎn)，安全與效益，安全與進度的關(guān)系。在生產(chǎn)、效益、進度與安全發(fā)生矛盾時，堅持“安全第一”的原則。

3.1.2 建立安全生產(chǎn)管理小組。從企業(yè)到各項目經(jīng)理均成立安全生產(chǎn)管理小組，以法人代表、項目經(jīng)理為首，各分管領(lǐng)導(dǎo)，專職安全員以及各分項工程安全員組成。其職責(zé)是：認真貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)的政策、法律和規(guī)章，審批安全生產(chǎn)措施、計劃，完善各部門管理人員的安全責(zé)任制，定期研究解決安全生產(chǎn)中的難題，主持事故的調(diào)查，提出對責(zé)任人處理意見和改進措施。同時組織施工班組每周進行安全學(xué)習(xí)并填寫好記錄，組織安全大檢查，召開安全會議，交流安全工作經(jīng)驗，確保生產(chǎn)在安全的狀態(tài)下進行。

3.2 加強培訓(xùn)，提高素質(zhì)。

3.2.1 加強對管理層人員培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)管理素質(zhì)。企業(yè)必須定期、定時、分批培訓(xùn)各級領(lǐng)導(dǎo)干部、工程技術(shù)人員和生產(chǎn)管理人員，認真學(xué)習(xí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范性文件，提高管理安全生產(chǎn)的素質(zhì)，做到對安全生產(chǎn)能管、會管、管得好。

3.2.2 加強對施工人員崗前培訓(xùn)，提高其安全生產(chǎn)意識。企業(yè)對參加施工的人員，必須進行安全技術(shù)教育，使其熟知和遵守本工種和各項安全技術(shù)操作規(guī)程，并定期進行安全技術(shù)考核，合格者方準(zhǔn)上崗操作。對于從事電氣、起重、建筑登高架設(shè)作業(yè)、焊接、汽車駕駛、爆破等特殊工種的人員，必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，獲得合格證書后，方準(zhǔn)持證上崗。

3.3 健全制度，嚴加防范。

3.3.1 建立、健全各級各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制。要層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，使與生產(chǎn)有關(guān)的任何人、任何部門都負有保證安全生產(chǎn)的責(zé)任，增強各級管理、施工人員的安全生產(chǎn)責(zé)任心，如對電工組人員要求必須做到合理布設(shè)線路，認真檢查電器設(shè)備的防護性能，確保無漏電、觸電現(xiàn)象發(fā)生；對機械組人員要求必須做到施工前檢查機械各項性能，施工中嚴格按操作規(guī)程操作，施工后做好保養(yǎng)、維修工作，確保機械無故障，無超負荷運轉(zhuǎn)等等，消除一切可能引發(fā)安全事故的隱患，避免安全事故發(fā)生。

3.3.2 建立編制施工組織設(shè)計的同時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施制度。建設(shè)工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜、交叉作業(yè)，多層作業(yè)多，安全隱患無處不在，因此在編制施工組織設(shè)計時，針對工程施工中存在的不安全因素進行預(yù)防分析，從而進行控制和消除工程施工過程中的隱患，從技術(shù)上和管理上采取措施，防止安全事故的發(fā)生。

3.3.3 建立安全技術(shù)交底制度。每個分項工程開工前，必須根據(jù)分項工程的具體情況，用書面形式向施工人員進行操作方法、安全預(yù)防措施等作全面的針對性的技術(shù)交底，使施工人員了解、掌握生產(chǎn)過程中潛在的危險因素及防范措施，自覺增強安全意識，預(yù)防安全事故發(fā)生。并要求交底人履行簽字手續(xù)，把交底單作為技術(shù)檔案存檔。

3.3.4 建立安全檢查制度。實行每個分項工程均配備安全員。依據(jù)《安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》結(jié)合現(xiàn)場情況逐項檢查評分，確保安全措施落實無死角；實行專職安全員每天例行檢查，檢查要有記錄，對查出的隱患應(yīng)及時整改；實行安全管理小組每月至少一次安全大檢查，進行安全生產(chǎn)措施落實情況評分，獎好罰差。

結(jié)束語

綜上所述，施工安全事故涉及的范圍廣、原因多、突發(fā)性強，但只要從提高思想認識，完善管理機構(gòu)，健全安全制度，根據(jù)各項工程的具體情況，制訂全面的有針對性的可行的安全技術(shù)措施，狠抓落實到人到點，做好防患于未然，不要心存僥幸，那么施工安全事故必將大大減少，對保護人們的生命和國家財產(chǎn)安全具有重要意義。

第4篇現(xiàn)場作業(yè)安全看板管理工作經(jīng)驗做法

從2023年，中鐵建電氣化局集團軌道交通器材有限公司（以下簡稱軌道交通器材公司）開始創(chuàng)造性地開展了現(xiàn)場作業(yè)安全看板管理工作，為作業(yè)人員提供了一個觀摩學(xué)習(xí)的平臺，著重解決了不嚴格按照作業(yè)要求進行工作，危險點控制不徹底，監(jiān)督人員不完全到位等問題，有利于現(xiàn)場作業(yè)的整體提高和人員素質(zhì)提升，并將危險點進行有效控制，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)充分肯定。

一、開展現(xiàn)場作業(yè)安全看板管理工作的意義

安全是一切工作的基礎(chǔ)，安全是重大的效益。管生產(chǎn)必須管安全,管安全必須抓現(xiàn)場，生產(chǎn)現(xiàn)場處于生產(chǎn)、安全等工作的最前沿，做好現(xiàn)場安全管理至關(guān)重要。安全看板管理就是圍繞現(xiàn)場作業(yè)這個中心，軌道交通器材公司針對“以人為本，關(guān)愛生命”核心理念，實施現(xiàn)場作業(yè)“精細化管理”，從規(guī)范作業(yè)行為，控制工作質(zhì)量為出發(fā)點，使現(xiàn)場作業(yè)的每一個環(huán)節(jié)都達到現(xiàn)場、程序化，最大限度的減少或避免違章，確保企業(yè)安全生產(chǎn)，為企業(yè)營造一個安全穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境。

軌道交通器材公司通過實施現(xiàn)場作業(yè)安全看板管理，創(chuàng)新現(xiàn)場安全管理，按照“全面、全員、全方位、全過程”管理要求，健全完善現(xiàn)場安全監(jiān)督制度，對安全風(fēng)險進行超前分析、超前控制，深化、細化各項監(jiān)督措施，堅持做到作業(yè)現(xiàn)場“四到位”，把復(fù)雜的管理具體化、簡單化，將工作票、作業(yè)指導(dǎo)書、整改措施等資料公開透明化，對危險點進行隔離，實現(xiàn)安全監(jiān)督防線前移，使生產(chǎn)現(xiàn)場及作業(yè)行為按照標(biāo)準(zhǔn)流程開展，達到規(guī)范作業(yè)過程，控制作業(yè)行為及作業(yè)環(huán)境的目的，杜絕作業(yè)人員的隨意性和盲目性，有效防止違章，保證作業(yè)人員的安全，實現(xiàn) “零違章”、“零事故”。

二、開展現(xiàn)場作業(yè)安全看板管理管理工作的做法

（一）安全看板管理內(nèi)容

安全看板管理內(nèi)容包括：當(dāng)月安全生產(chǎn)業(yè)績、下月安全生產(chǎn)工作計劃、人和不安全行為、物的不安全狀態(tài)圖片、作業(yè)措施、相關(guān)安全生產(chǎn)知識、案例通報和分析等內(nèi)容。軌道交通器材公司定期對安全看板管理內(nèi)容進行更換，通過安全看板管理，實現(xiàn)了管理“精細化”，做到了對現(xiàn)場作業(yè)的全程控制，不斷提高了作業(yè)人員的安全意識和安全技能水平。

（二）安全看板管理職責(zé)分工

1．安質(zhì)環(huán)保部：負責(zé)組織對現(xiàn)場作業(yè)安全看板管理的監(jiān)督、檢查、培訓(xùn)及實施工作，對車間作業(yè)人員落實現(xiàn)場作業(yè)安全看板管理情況進行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)問題提出改進意見及處理考核意見，督促車間開展好現(xiàn)場作業(yè)安全看板管理實施及管理工作。負責(zé)現(xiàn)場作業(yè)安全管理看板執(zhí)行情況的指導(dǎo)與監(jiān)督，了解車間使用情況及工作建議，總結(jié)分析實施管理情況，提出改進完善建議，并完成書面材料的匯報工作。熟悉安全生產(chǎn)的有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度及反違章工作的有關(guān)規(guī)定，掌握各單位安全生產(chǎn)狀況、人員安全素質(zhì)狀況，及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)和反違章工作存在的問題。

2.生產(chǎn)計劃部：負責(zé)開展現(xiàn)場作業(yè)安全管理看板內(nèi)容審核，組織對現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)卡的適用性、指導(dǎo)性、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制進行審查，健全及完善相應(yīng)的工作制度。負責(zé)現(xiàn)場作業(yè)的培訓(xùn)及具體實施工作，對所負責(zé)作業(yè)員落實現(xiàn)場作業(yè)情況進行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題提出指導(dǎo)性改進意見及處理考核意見。熟悉現(xiàn)場作業(yè)流程，直接指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)并解決作業(yè)技術(shù)問題，控制質(zhì)量、安全，確?，F(xiàn)場作業(yè)有序開展。

3．各車間：負責(zé)本車間現(xiàn)場作業(yè)安全看板內(nèi)容的學(xué)習(xí)、實施、督促、檢查，并結(jié)合實際情況提出改進的方法及工作建議。熟悉安全生產(chǎn)的有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度及反違章工作的有關(guān)規(guī)定，掌握公司安全生產(chǎn)狀況、人員安全素質(zhì)狀況，及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)和反違章工作存在的問題。

三、開展現(xiàn)場作業(yè)安全管理看板工作的成效

軌道交通器材公司通過開展現(xiàn)場作業(yè)安全管理看板工作，取得如下成效：

（一）規(guī)范了現(xiàn)場作業(yè)秩序

現(xiàn)場作業(yè)安全看板管理強調(diào)管理關(guān)口前移，規(guī)范了作業(yè)秩序，改變了現(xiàn)場管理混亂、工作無序的局面，增強了員工的安全意識，確保了安全生產(chǎn)。

（二）提高了現(xiàn)場安全管理能力

通過物的不安全狀態(tài)和現(xiàn)場隱患整改前后圖片張貼，促進現(xiàn)場作業(yè)人員對安全隱患起到警示作用，確?，F(xiàn)場作業(yè)人員能夠做到舉一反三，自覺開展崗位隱患排查，做到發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，著實把隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，提高了現(xiàn)場安全管理能力。

（三）提高了人員安全素質(zhì)和安全技能

人員通過安全知識的學(xué)習(xí)，進一步提高了人員的安全素質(zhì)，推進了現(xiàn)場作業(yè)的實用進程，提高了人員的安全技能水平。

第5篇施工現(xiàn)場安全管理工作

1.項目經(jīng)理部負責(zé)整個現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，嚴格遵照施工組織設(shè)計、安全生產(chǎn)保證計劃，以及施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全措施組織施工；

2.認真做好分部分項工程安全技術(shù)書面交底工作，被交底人要簽字認可；

3.在施工過程中對薄弱部位、環(huán)節(jié)要予以重點控制，如塔吊等從設(shè)備進場檢驗、安裝到日常操作要嚴加控制與監(jiān)督。凡設(shè)備性能不符合安全要求的一律不準(zhǔn)使用；

4.防護設(shè)備的變動必須經(jīng)項目經(jīng)理部專職安全員批準(zhǔn)，變動后要有相應(yīng)有效的防護措施，作業(yè)完后按原標(biāo)準(zhǔn)恢復(fù)，所有書面資料由專職安全員保管；

5.對安全生產(chǎn)設(shè)施進行必要的、合理的投入。重要勞動防護用品必須購買定點廠家的認定產(chǎn)品。

6.分析安全難點，確定安全管理難點，在每個大的施工階段開始之前，分析該階段的施工條件、施工特點、施工方法，預(yù)測施工安全難點和事故隱患，確定管理點和預(yù)控措施。在結(jié)構(gòu)施工階段，安全難點集中在：

1）施工防墜落，立體交叉施工防物體打擊；

2）基坑周邊的防護，預(yù)留孔洞口；

3）腳手架工程安全措施等；

4）各種電動工具施工用電的安全等；

5）現(xiàn)場消防等工作；

6）塔吊安全措施等；

7.建立各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全標(biāo)志及標(biāo)語牌。

8.建立嚴格的安全教育制度，工人進場前進行安全教育，堅持特殊工種持證上崗。

9.建立安全工作資料管理，使安全工作有章可循，有準(zhǔn)確的文字和數(shù)字檔案依據(jù)可查。

10.設(shè)專職安全員負責(zé)全面的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和知道工作，并堅持安全生產(chǎn)誰主管誰負責(zé)的原則，貫徹落實每項安全生產(chǎn)制度，確保指標(biāo)的實現(xiàn)。

11.堅持安全技術(shù)交底制度，層層進行安全技術(shù)交底，對分部、分項工程進行安全交底并做好記錄，班長每班前進行安全交底，堅持每周的安全活動讓施工人員掌握基本的安全技術(shù)和安全常識。

第6篇現(xiàn)場管理部客服組工作職責(zé)要求

1.負責(zé)處理顧客退換貨。

2.提供便民服務(wù)及為顧客開具發(fā)票。

3.接聽電話,應(yīng)使用禮貌用語,熱心地為來電人提供信息。

4.處理顧客遺留商品,進行登記后,及時反饋給相關(guān)部門。

5.店內(nèi)播音工作及播音設(shè)施管理。

6.負責(zé)處理顧客投訴。

7.負責(zé)促銷贈品的管理及發(fā)放工作。

8.負責(zé)顧客存、取包業(yè)務(wù)。

9.接受符合會員資格的單位或個人的辦卡申請。

10.賣場快訊的追蹤、分發(fā)。

11.負責(zé)店內(nèi)顧客導(dǎo)購工作。

12.顧客建議及意見的收集反饋工作。

第7篇工作面冒頂區(qū)的現(xiàn)場管理措施

（一）局部小冒頂?shù)奶幚矸椒ā?/p>

1、冒頂范圍不大，頂板沒有冒來，工作面沒有堵死，矸石暫時停止冒落的情況下，應(yīng)按以下步驟處理：

2、先要觀察頂板動靜，敲幫問頂，加固冒頂區(qū)附近的支護，清理好后路，確保安全退路暢通。

3、掏梁窩、探大板或掛梁。棚梁頂上的空隙要剎嚴或架小木垛接頂。

清除浮煤浮矸，打好貼幫柱，支好棚梁。為防片幫，可用小板釘拉條護幫。

（二）局部較大冒頂?shù)奶幚矸椒?/p>

1、工作面如冒頂范圍較大，工作面沒有堵死，一般采取從冒頂兩端向中間進行探板處理。

2、首先檢查冒頂?shù)貛У捻敯迨欠褚呀?jīng)穩(wěn)定，并加固冒頂區(qū)上下方支架。

3、準(zhǔn)備支護材料，把人員退路清理好，設(shè)置專人監(jiān)視頂板變化。

4、偽頂冒落且冒落停止，用探板處理，棚梁上插嚴備實小木垛接頂。

5、直接頂沿煤幫繼續(xù)下冒，塊度較小，探板打不進去，可用撞楔法，隨后在撞楔下架好支架。

6、局部冒頂堵死工作面，冒頂不超過15米的處理方法

7、加固工作面支護，清理煤矸，保證退路支護可靠暢通。

8、在工作面由外向里，邊整理工作面，邊架木廂處理。對棚上空頂用小木垛背實。

9、若矸石破碎，可先沿煤幫清理出一條小巷，用人字型棚支護。通小巷后，再放矸架廂，棚上空頂用小木垛背實。

冒頂范圍大，上述方法無法通過，可沿煤壁重掘開切眼或部分開切眼，繞過冒頂區(qū)。

1、新切眼從下部向上開掘，靠冒頂一側(cè)留適當(dāng)小煤柱或用板皮背實，或者碼矸石條帶，防止向巷內(nèi)竄矸。

2、掘通部分開切眼后，未冒頂工作面繼續(xù)推進。

3、當(dāng)工作面推到和新切眼成一條直線時，即可繼續(xù)正常生產(chǎn)。

4、重掘整個開切眼的工作面要同工作面初采一樣處理放頂。

5、處理冒頂區(qū)時，每班必須有專人在現(xiàn)場值班，確?，F(xiàn)場安全。

6、工作面上、下班交接時，冒頂區(qū)必須重點交接，有安全隱患，按照《三方山煤礦三違處罰規(guī)定》執(zhí)行上限處罰。

第8篇淺談施工現(xiàn)場機械設(shè)備安全管理工作

1.建立健全設(shè)備使用安全技術(shù)管理制度

機械設(shè)備安全技術(shù)管理制度是機電管理工作正常有效開展的基礎(chǔ)，施工現(xiàn)場應(yīng)建立機械設(shè)備責(zé)任制和完整的設(shè)備安全技術(shù)檔案，其主要內(nèi)容應(yīng)有：（1）機械設(shè)備配置計劃；（2）機械設(shè)備市場調(diào)查；（3）設(shè)備進場驗收記錄資料，建立機械設(shè)備臺賬；（4）操作人員技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底資料；（5）設(shè)備使用檢查、運轉(zhuǎn)記錄；（6）設(shè)備維修保養(yǎng)記錄資料；（7）對設(shè)備進行定期設(shè)備安全大檢查

2.加強機械設(shè)備安全技術(shù)知識教育培訓(xùn)工作

加強設(shè)備使用安全教育培訓(xùn)工作能提高管理人員重視程度，增強設(shè)備操作人員規(guī)范操作技能，讓一般員工懂得設(shè)備操作和使用的一般知識。（1）建立員工進場設(shè)備操作、使用安全培訓(xùn)制度，進行三級安全教育（2）定期對專業(yè)設(shè)備操作人員和各類設(shè)備使用人員進行設(shè)備使用技術(shù)講解、分析及指導(dǎo)；（3）針對大中型設(shè)備(特種設(shè)備)等進行有針對性的安全教育培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和技術(shù)交底；（4）根據(jù)機械事故應(yīng)急預(yù)案進行定期演練，熟習(xí)急救程序。

3.嚴格執(zhí)行設(shè)備使用安全規(guī)范

施工現(xiàn)場應(yīng)對機械設(shè)備進規(guī)范,這是保證機械安全核心。依據(jù)施工進度進行探討，（1）設(shè)備配備計劃由專業(yè)人員進行編制后經(jīng)審核、批準(zhǔn)程序后實施；（2）機械設(shè)備應(yīng)有專人管理，定期保養(yǎng)、維修，保持完好；（3）大型起重設(shè)備，運輸車輛、推土機、挖掘機、轉(zhuǎn)載機必須定人定機，持證上崗，他人不得隨意操作；（4）操作人員必須身體健康，無心臟病、高血壓，無精神系統(tǒng)疾病，聽力、視力無障礙；（5）駕駛員上機操作前，必須檢查設(shè)備各部件工作是否正常，方向、制動、燈光等安全裝置是否靈敏可靠；（6）操作人員當(dāng)出現(xiàn)班前喝酒，情緒不寧，精神不振等異常時，不準(zhǔn)登機操作；（7）起重設(shè)備嚴格遵守十不吊原則。

4.設(shè)備使用安全的保障措施

設(shè)備的安全使用必須滿足相關(guān)要求，才能確保設(shè)備的完好。（1）合理的組織配備機械設(shè)備（2）施工機械設(shè)備進場必須由項目機電部組織驗收小組對進場設(shè)備進行驗收，并有現(xiàn)場監(jiān)理一同參與，杜絕不合格設(shè)備進場；（3）進場設(shè)備必須證件齊全、有效，操作人員上崗必須持有有效證件；（4）及時建立登記設(shè)備進場記錄、設(shè)備臺賬操作人員臺賬；并對建立的設(shè)備臺賬及時更新（5）設(shè)備進場后及時組織設(shè)備行管人員學(xué)習(xí)、考試，并進行技術(shù)交底；（6）定期對機械設(shè)備進行檢查，并行成檢查記錄，對存在的問題及時整改；（7）定期對設(shè)備維修、保養(yǎng)、運轉(zhuǎn)記錄進行檢查，并按月對設(shè)備操作人員進行考核。

5.加強日常維護和檢查

日常維護檢查是設(shè)備安全管理工作的運用和落實，也是必要手斷，我們應(yīng)從以下方面進行檢查（1）執(zhí)行專人專機負責(zé)制,負責(zé)設(shè)備檢查和維修保養(yǎng)；（2）對運輸設(shè)備的檢查主要是方向、制動是否靈敏可靠，有無三漏現(xiàn)象；（3）起重設(shè)備檢查主要是吊具、吊繩、傳動裝置、制動裝置、轉(zhuǎn)向裝置、限位裝置等；（4）定期對轉(zhuǎn)機人員檢查是否對設(shè)備按規(guī)定進行維護保養(yǎng)（5）檢查設(shè)備易損件是否達到使用期限，各部件根據(jù)磨損情況是否在規(guī)范要求內(nèi)，是否按要求進行更換。

6.提高安全意識

安全在我心中，通過標(biāo)語、安全告示牌，安全宣傳牌等形勢傳遞安全，在提醒別人的同時也引起了自己的注意，真正將安全放入心中，做到我要安全，我講安全。

由于施工現(xiàn)場設(shè)備使用點多面廣,機械設(shè)備安全潛在危險因素多，我們只有將施工現(xiàn)場設(shè)備安全管理工作細致化、規(guī)范化、科學(xué)化，全過程監(jiān)控,才能保證施工現(xiàn)場設(shè)備使用的安全，才能杜絕機械設(shè)備和人身事故的發(fā)生，保證工程安全、質(zhì)量、進度、文明施工的實現(xiàn)，為企業(yè)的經(jīng)濟效益保駕護航。

2015.03.12

第9篇供電所安全工作要抓施工現(xiàn)場管理

安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題。安全工作事關(guān)企業(yè)財產(chǎn)、職工生命安全。農(nóng)電體制改革之后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所就成為我國農(nóng)村統(tǒng)一、規(guī)范、有效的電力企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，也是目前安全基礎(chǔ)管理最薄弱的環(huán)節(jié)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所作為縣級供電企業(yè)的一線生產(chǎn)單位，雖然規(guī)模小，但職能齊全，責(zé)任重大，在“新農(nóng)村，新電力、新服務(wù)”建設(shè)中承擔(dān)了相當(dāng)重的生產(chǎn)任務(wù)，是公司發(fā)展壯大的脊梁。供電企業(yè)安全生產(chǎn)關(guān)鍵在作風(fēng)，著力點在基層供電所，危險點就在生產(chǎn)現(xiàn)場。供電所要強化安全生產(chǎn)“始于現(xiàn)場、終于現(xiàn)場”意識，緊盯施工現(xiàn)場不放松。

防違章安全管理要加強

施工現(xiàn)場安全管理是鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所安全管理的一項極其重要內(nèi)容，施工現(xiàn)場是供電所從事安全生產(chǎn)活動的基本場所，是供電所安全生產(chǎn)管理水平的表現(xiàn)載體。長期以來，施工作業(yè)現(xiàn)場管控一直是制約農(nóng)電安全管理水平提高的瓶頸。如何加強“施工現(xiàn)場”安全管理，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所安全管理水平，是供電所應(yīng)該研究和思考的問題。

當(dāng)前供電所從事生產(chǎn)人員大多為招聘的農(nóng)村電工。農(nóng)村電工工作隨意性較大，安全意識有待加強、導(dǎo)致供電所在施工安全管理方面存在著諸多薄弱環(huán)節(jié)：

管理缺位，工作負責(zé)人現(xiàn)場召開站班會對作業(yè)人員進行任務(wù)分工后，較少對工作班成員進行管理，施工現(xiàn)場沒有得到很好的管控。

管理錯位，在施工任務(wù)較重、難度較高的情況下，通常會設(shè)置專責(zé)監(jiān)護人對現(xiàn)場一特定人員、特定地段、特定任務(wù)進行監(jiān)護。部份專責(zé)監(jiān)護人在現(xiàn)場未能履行自已管理職責(zé)，造成現(xiàn)場安全監(jiān)護在一定程度失控。

管理越位，有些單位負責(zé)人及管理人員到現(xiàn)場監(jiān)督時，權(quán)責(zé)不分明，有隨意指揮的現(xiàn)象。他們經(jīng)常替代了工作負責(zé)人的職責(zé)，干擾了施工作業(yè)步驟，分散作業(yè)人員的注意力。

施工現(xiàn)場安全管理的缺失給習(xí)慣性違章行為提供了滋生漫延的土壤和溫床。在施工生產(chǎn)中有些員工犯有經(jīng)驗主義的錯誤，固守舊有的不良作業(yè)傳統(tǒng)和工作習(xí)慣，違反安全生產(chǎn)工作客觀規(guī)律的盲目的行事。如在進行倒閘操作時部份員工自認為對所管轄的線路、設(shè)備比較熟悉，不認真核對線路、設(shè)備名稱及桿號便直接操作；在現(xiàn)場作業(yè)時安全帽佩戴不規(guī)范，在高空作業(yè)中安全帶后備繩不系在牢固構(gòu)架上；在工作現(xiàn)場雖懸掛接地線但接地棒未深埋入地中等現(xiàn)象。這些習(xí)慣性違章現(xiàn)象極易釀成禍害。因此，供電所必須抓好每一個環(huán)節(jié)，提升供電所施工現(xiàn)場安全管理能力。

五項機制抓好供電所施工安全管理

在目前農(nóng)電系統(tǒng)人員素質(zhì)、技術(shù)力量等諸多方面尚待提高的前提下，要想每一步驟作業(yè)按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程來進行，真正做到施工作業(yè)結(jié)束時“工完、料盡、場清”，制止違章，使施工安全得到保障，供電所必須抓好施工現(xiàn)場安全管理工作：

一、建立安全教育培訓(xùn)機制

供電所堅持安全教育與實際工作相結(jié)合、常規(guī)培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合，并確立一種科學(xué)的安全管理思想。首先，從正、反兩方面加強對職工的安全教育，并與學(xué)習(xí)事故通報相結(jié)合，吸取教訓(xùn)，舉一反三，扎扎實實開展“學(xué)安全、講安全”的活動，進一步增強職工的安全意識。其次，結(jié)合安全生產(chǎn)工作暴露出來的問題，有針對性地加強職工安全知識培訓(xùn)，對各生產(chǎn)單位人員進行安全強化培訓(xùn)教育。第三，結(jié)合現(xiàn)場實際進行模擬操作，重點加強供電所及生產(chǎn)一線農(nóng)村電工安全素質(zhì)培訓(xùn)，緊緊圍繞《電業(yè)安全工作規(guī)程》，以技術(shù)比武、現(xiàn)場問答、知識競賽等多種形式來提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)，減少作業(yè)性、管理性和指揮性違章。供電所通過安全教育，讓電力職工認識到，要實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安，必須杜絕麻痹思想，筑牢安全生產(chǎn)防范的堤壩。

二、建立安全風(fēng)險預(yù)控機制

現(xiàn)場施工是供電所實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要支撐點。工作負責(zé)人是現(xiàn)場的直接指揮者，也是保證現(xiàn)場安全的決定因素。抓好現(xiàn)場安全監(jiān)護管理，首先要使工作負責(zé)人牢固樹立“安全第一”的思想，不能把對安全工作的認識停留在表面上；在召開班前會時，作為工作負責(zé)人對現(xiàn)場情況認識要清、情況要明；工作負責(zé)人做到對員工當(dāng)日精神狀態(tài)、現(xiàn)場情況心中有數(shù)，對作業(yè)區(qū)域內(nèi)安全管理和工作任務(wù)要全面了解，充分利用班前會為員工出謀劃策，對安全管理和作業(yè)措施必須認真給員工貫徹落實，讓每位員工都明確各自的任務(wù)。其次，供電所要加強對工作負責(zé)人安全意識的培養(yǎng)，不能拿其現(xiàn)場作業(yè)技能的高低當(dāng)成衡量工作負責(zé)人優(yōu)劣的唯一標(biāo)尺，要杜絕工作負責(zé)人在現(xiàn)場只是埋頭苦干、至于別人干什么，干的怎樣，現(xiàn)場安全狀況如何，一概不知現(xiàn)象的發(fā)生。最后要積極主動地排查作業(yè)現(xiàn)場隱患，監(jiān)護好現(xiàn)場作業(yè)人員，認真糾正作業(yè)人員的習(xí)慣性違章行為。

三、建立安全責(zé)任落實機制

供電所要加強安全責(zé)任制，把安全工作作為首要任務(wù)，進一步明確和落實各級人員安全責(zé)任，明確各生產(chǎn)單位主要負責(zé)人為本單位第一責(zé)任人，做到安全目標(biāo)明確，責(zé)任到位，強化供電所長和安全員現(xiàn)場監(jiān)督管理工作責(zé)任心。作為供電所長首先到現(xiàn)場后應(yīng)該是查隱患糾違章，不能使現(xiàn)場違章問題長期存在；其次是不能把到施工現(xiàn)場安全監(jiān)督理解成應(yīng)付公司制度，縱容包庇違章行為；最后供電所長在現(xiàn)場監(jiān)督必須堅持從實際出發(fā)，從解決問題入手，尤其注重抓習(xí)慣性違章行為，大事小事都要嚴肅認真對待。

四、建立安全監(jiān)督制約機制

供電所要建立健全安全監(jiān)督體系，充分發(fā)揮好安全督查隊監(jiān)督體系作用。現(xiàn)場安全監(jiān)督人員必須有鐵的紀(jì)律、鐵的心腸、鐵的手腕，安監(jiān)人員在現(xiàn)場查處違章時，要保證制度的剛性。制度怎么規(guī)定就怎么執(zhí)行，做到“有規(guī)必依、違規(guī)必究”。電力安全生產(chǎn)關(guān)系到人的生命和電力設(shè)備的安全，必須嚴抓嚴管。職工的習(xí)慣性違章行為，是造成事故多發(fā)的最主要根源；安全監(jiān)督管理上的心慈手軟，又是助長事故頻繁發(fā)生的另一根源。供電所安全監(jiān)督人員對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章現(xiàn)象，要認事不認人，決不心慈手軟，不能采取“下不為例”的做法，要讓違章人既丟面子又丟票子，讓其長記性。只有如此才能遏制住違章現(xiàn)象、才能激發(fā)出廣大職工遵章守紀(jì)的主動性、積極性。

五、建立安全作業(yè)考評機制

在生產(chǎn)過程中按照供電所標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)流程來開展工作，是用更科學(xué)、更合理的手段來代替以往粗放的安全管理方法，用更精細的檢查和量化的分析來取代傳統(tǒng)的工作方法，彌補傳統(tǒng)管理上的不足，更有利于促進安全生產(chǎn)。供電所生產(chǎn)員工在工作時要求實行“一停二看三工作”的步驟，即工作前先停下來核實工作地點，檢查相關(guān)安全措施是否正確完備、到位，然后才可以開始工作。不能無端拋棄程序走捷徑，失去程序和要求的監(jiān)督，想當(dāng)然地開展工作是不符合安全要求的。供電所現(xiàn)場施工人員應(yīng)在每次收工后召開班后會對當(dāng)天施工的整體情況進行一次點評，并根據(jù)現(xiàn)場點評結(jié)果進行獎懲。

抓好供電所施工現(xiàn)場安全是一項長期而艱巨的工作。我們應(yīng)當(dāng)積極地從正面抓“苗頭”、從事前控制等方面入手，通過安全思想教育、責(zé)任心教育、技能培訓(xùn)和加強監(jiān)督等手段，使我們的廣大職工知章懂紀(jì)，在日常工作中能夠自覺做到“意識自省、心理自衡、行為自律”，只有這樣才能從根本上制止違章乃至杜絕人為事故的發(fā)生。

第10篇綜采工作面的現(xiàn)場安全管理

綜采工作面在安全方面最容易出現(xiàn)問題的地方是采煤機、液壓支架的使用，以及上下安全出口、工作面處的冒頂片幫等，當(dāng)然，防止瓦斯、煤塵事故也是安全管理的重點。

(1)工作面支護。

①檢查支架是否排成直線，支架排列偏差不應(yīng)超過±50mm；中心距是否符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，中心距偏差不應(yīng)超過±100mm；相鄰支架間是否存在明顯錯差，錯差不應(yīng)超過頂梁側(cè)護板高的2/3，歪倒應(yīng)小于±50。

②支架架設(shè)要與底板垂直，不得超高，與頂板接觸要嚴密，迎山有力，不許空頂。

③支架是否完好，支架無漏液、不串液、不失效，架內(nèi)無浮煤、浮矸堆積。

④支架是否采用編號管理。

(2)上下平巷(工作面回風(fēng)巷和工作面運輸巷)。

①巷道斷面和人行道寬度是否符合作業(yè)規(guī)程的要求，其中上平巷凈斷面就砂小于10m2，下平巷凈斷面應(yīng)不小于12m2；人等道寬試驗不小于1m，另一側(cè)寬度不小于0.5m。

②巷道支護是否完整，有無斷梁折柱或空幫空頂。

③下平巷中橫跨帶式輸送機或刮板輸送機時是否有過橋。

④巷道有無積水、雜物、浮煤或浮矸，材料設(shè)備是否碼放整齊，并有標(biāo)志牌。

⑤巷道維修有無專人負責(zé)。

(3)安全出口。

①是否按作業(yè)規(guī)程規(guī)定進行了超前支護；安全出口20m范圍內(nèi)支架是否完整、無缺，并有超前支護；巷道高度是否不低于1.8m。

②是否作業(yè)規(guī)程規(guī)定采取支架防滑倒措施，傾角超過150時，排頭支架是否安裝防倒千斤頂，并經(jīng)常保持拉緊狀態(tài)；傾角大的工作面下部端頭需架設(shè)木垛，以支撐第一架支架，防止其下滑。

(4)采煤作業(yè)。

①采煤機狀態(tài)能滿足安全生產(chǎn)的要求，如備件是否齊全，截齒是否齊全、鋒利，噴霧是否暢通、正常。

②采煤機運行時，牽引速度是否符合規(guī)定。

③采煤機割煤時，頂?shù)装迨欠窀畹闷秸?，油泵工作壓力是否保持在?guī)定范圍內(nèi)。

④采煤機停機后，速度控制、機頭離合器、電氣隔離開關(guān)是否已打在斷開位置，供水管路是否安全關(guān)閉。

⑤采煤機是否被用做牽引或推頂設(shè)備。

(5)液壓支架移架。

①檢查移架前是否整理好架前推移空間，清除架間雜物和頂梁上冒落的堅硬巖塊。

②傾斜煤層中的移架順序是否堅持由下而上。

③移架操作時，是否保持保持支架中心距相等和移架距相等；是否追機作業(yè)，滯后采煤機后滾筒4-8架；移架工是否站在架箱內(nèi)，面向煤壁操作；升架是否有足夠初撐力，與頂板接觸是否嚴密。

④移架前支架是否前后竄動，頻繁升降。

⑤移架區(qū)內(nèi)是否有人工作、停留或穿越。

⑥移架是否一次移好，有無隨意升降支架現(xiàn)象，架間空隙是否背嚴，有無漏矸或采空區(qū)矸石竄入支架底部。

⑦移架完成后，操作手柄是否打到零位，并關(guān)閉截止閥。

(6)推移刮板輸送機。

①檢查是否嚴格掌握輸送機的“平直”，遵循推移刮板輸送機程序。

②推刮板輸送機距移架距離是否滿足要求，是否出現(xiàn)陡彎，推移刮板輸送機時是否在輸送機工作時進行。

③每次推刮板輸送機是否推移一個步距；上下機頭是否不落后，也不超前。

④推移上下機關(guān)時，是否將機頭和過渡槽處的雜物清理干凈，機頭是否飄起。

(7)工作面生產(chǎn)設(shè)備的安全管理應(yīng)符合相關(guān)設(shè)備的使用和維護要求。

第11篇生產(chǎn)現(xiàn)場安全工作管理規(guī)定

第一章總則

第一條為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,保證人身安全,防止意外事故發(fā)生,保證生產(chǎn)現(xiàn)場工作有序進行,確保正常生產(chǎn)秩序,根據(jù)集團公司、電力行業(yè)有關(guān)規(guī)定和公司實際情況,制定本制度。

第二條生產(chǎn)現(xiàn)場在企業(yè)安全管理中占有十分重要的地位,它是企業(yè)安全管理的重要組成部分,是整個安全管理工作的基礎(chǔ),同時也是安全管理工作的最終落腳點,從生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理工作的好壞可看出企業(yè)安全管理的水平。加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理必須從控制人的不安全行為和控制物的不安全狀態(tài)入手(簡稱“兩個控制”),消滅事故隱患,達到本質(zhì)安全。

第二章生產(chǎn)廠房及工作現(xiàn)場注意事項

第三條生產(chǎn)廠房應(yīng)設(shè)有土建設(shè)施平面的單位面積荷重量及荷重限度。

第四條生產(chǎn)現(xiàn)場停放的乙炔瓶,氧氣瓶其放置地點必須無明火及火星濺落。周圍無易燃物品。乙炔瓶及氧氣瓶的間距不小于8米。現(xiàn)場儲備使用的乙炔瓶每處不得超過5瓶。

第五條燃燒室內(nèi)拉設(shè)110v或220v臨時照明,要在燃燒室外部設(shè)置隨時切斷電源的刀閘。

第六條進入凝結(jié)器工作,需要專用的爬梯,平臺或牢固的梯子上下。

第七條高溫高壓部位,在運行中發(fā)生泄漏,不得任意打開保溫敲擊檢查,如必須打開檢查應(yīng)視具體情況,經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)才能進行。如需帶壓堵漏需經(jīng)總工批準(zhǔn)并采取可靠安全措施后方能工作。

第八條一切檢修工作結(jié)束后,必須認真清理工作現(xiàn)場,徹底清除易燃易爆物品,做到工完、料凈、場地清及“三無三齊三不亂”。

第九條工作人員進入現(xiàn)場要著工作服、戴安全帽,不準(zhǔn)穿短褲、背心、裙子、高跟鞋(2~5公分)、涼鞋。女工的長發(fā)要盤在帽子內(nèi)。

第十條使用和搬運濃酸或強堿性物品的工作人員,要熟悉物品的性質(zhì)和操作方法、要帶口罩、著耐酸堿橡膠手套、戴防護眼鏡,穿橡膠圍裙(耐酸堿服)及長筒膠靴。

第十一條禁止用肩扛、背馱、抱住的方法搬運濃酸、堿溶液的器皿。

第十二條使用濃酸的一切操作,必須在室外或?qū)掗熀陀袕娏υO(shè)備通風(fēng)良好的室內(nèi)進行。

第十三條當(dāng)濃酸散在室內(nèi)時,要先用堿中和,再用水沖洗,或用泥土吸收,掃除后再用水沖洗。

第十四條酸堿罐頂部不準(zhǔn)站人,酸堿罐周圍要設(shè)為欄及明顯標(biāo)志。

第十五條酸、堿罐如有玻璃液位計,要裝金屬護罩。

第十六條生產(chǎn)廠房內(nèi)外必須保持清潔完整。

第十七條在樓板和結(jié)構(gòu)上打孔或在規(guī)定地點以外安裝起重滑車或堆放重物等,必須事先經(jīng)過生產(chǎn)技術(shù)部的審核許可。規(guī)定放置重物及安裝滑車的地點應(yīng)標(biāo)以明顯的標(biāo)記(標(biāo)出界限和荷重限度)。

第十八條禁止利用任何管道懸吊重物和起重滑車。

第十九條生產(chǎn)廠房內(nèi)外工作場所的井、坑、洞或溝道,必須覆以與地面齊平的堅固的蓋板。在檢修工作中如需將蓋板取下,必須設(shè)臨時圍欄。臨時打的孔、洞施工結(jié)束后,必須恢復(fù)原狀。

第二十條所有升降口、大小孔洞、樓梯和平臺,必須裝設(shè)不低于1050毫米高的欄桿和不低于100毫米高的護板。如在檢修期間需將欄桿拆除時,必須設(shè)臨時遮攔,并在檢修結(jié)束時將欄桿立即裝回。

第二十一條所有樓梯、平臺、通道、欄桿都應(yīng)保持完整,鐵板必須鋪設(shè)牢固。鐵板表面應(yīng)有紋路以防滑跌。

第二十二條門口、通道、樓梯和平臺等處,不準(zhǔn)放置雜物,以免阻礙通行。電纜及管道不應(yīng)敷設(shè)在經(jīng)常有人通行的地板上,以免妨礙通行。地板上臨時放有容易使人絆跌的物件(如鋼絲繩等)時,必須設(shè)置明顯的警告標(biāo)志。地面有灰漿泥污,應(yīng)及時清除,以防滑跌。

第二十三條生產(chǎn)廠房內(nèi)外工作場所的常用照明,應(yīng)該保證足夠的亮度。在裝有水位計、壓力表、真空表、溫度表、各種記錄儀表等的儀表盤、樓梯,通道以及所有靠近機器轉(zhuǎn)動部分和高溫表面等的狹窄地方照明,無須光亮充足。在操作盤,重要表計(如水位計等),主要樓梯通道等地點,還必須設(shè)有事故照明。此外,還應(yīng)在工作地點備有相當(dāng)數(shù)量的完整手電筒,以便必要時使用。

第二十四條禁止在工作場所存儲易燃物品,例如:汽油、煤油、酒精等。在運行中所需小量的潤滑油和日常需用的油壺、油槍,必須存放在指定的儲藏室內(nèi)。

第二十五條生產(chǎn)廠房應(yīng)備有帶蓋的鐵箱,以便放置擦拭材料,用過的擦拭材料應(yīng)另放在廢棉紗箱內(nèi),定期清除。

第二十六條在油管的法蘭盤和閥門的周圍,如敷設(shè)有熱管道或其他熱體,為了防止漏油而引起火災(zāi),必須在這些熱體保溫層外面再包上鐵皮。不論在檢修或運行中,如有油漏到保溫層上面,應(yīng)將保溫層更換。油管應(yīng)盡量少用法蘭盤連接。在熱體附近的法蘭盤,必須裝有金屬罩殼。禁止使用塑料墊或膠皮墊。油管的法蘭和閥門以及軸承,調(diào)速系統(tǒng)等應(yīng)保持嚴密不漏油。如有漏油現(xiàn)象,應(yīng)及時修好;漏油應(yīng)及時拭凈,不許任其留在地面上。

第二十七條生產(chǎn)廠房內(nèi)外的電纜,在進入控制室,電纜夾層、控制柜,開關(guān)柜等處的電纜孔洞,必須用防火材料嚴密封閉。

第三章防護欄桿管理規(guī)范

第二十八條防護欄桿是防止誤入帶電設(shè)備區(qū)域,防止靠近帶電設(shè)備以保證不小于安全距離;防止高空平臺、人員通道,升降口等危險場所發(fā)生墜落;防止跨越傳輸設(shè)備的一種安全設(shè)施。

第二十九條常設(shè)防護欄桿

(一)下列地點必須設(shè)常設(shè)防護欄桿。

1、戶外敞開式升壓站各級電壓配電裝置必須分別設(shè)立獨立的常設(shè)防護欄桿,進出口門應(yīng)加鎖。

2、獨立單元設(shè)備如主變壓器,高備變等。

3、廠房內(nèi)的所有升降口、孔洞、樓梯和沿平臺等場所敞開邊緣的部位,并設(shè)置100mm高的防護板(樓梯除外)。

4、傳輸皮帶兩側(cè)通道。

5、無罩轉(zhuǎn)動設(shè)備周圍。

(二)常設(shè)防護欄桿的規(guī)范

1、防護欄桿的高度不得低于1050mm,在疏散通道或特殊危險場所的防護欄桿可適當(dāng)加高,但不應(yīng)超過1200mm。

2、橫桿與上下構(gòu)件的間距不得大于380mm。

3、立桿間距不得大于1000mm。

4、傳輸皮帶通道兩側(cè)的防護欄桿應(yīng)高出皮帶底面400mm,立桿間距不得大于1000mm,橫桿間距不大于200mm.

5、防護欄桿端部必須設(shè)置立柱或與建筑物牢固連接。

6、防護欄桿的全部構(gòu)件采用性能不低于a3f的鋼材制作。防護欄桿的結(jié)構(gòu)應(yīng)全部采用焊接,焊接要求應(yīng)符合《鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)范》。

7、防護欄桿必須涂防銹漆,并按gb2894-82《安全標(biāo)志》涂表面漆。

第三十條臨時防護欄桿

(一)臨時防護欄桿可分為鋼結(jié)構(gòu)式及警示式兩種。

(二)下列地點必須設(shè)臨時鋼結(jié)構(gòu)防護欄。

1、檢修工作期間需拆除原設(shè)防護欄桿部位。

2、檢修工作期間新增加的臨時平臺,臨空面。

3、檢修工作期間需臨時打開的平臺,地面蓋板。

4、臨時鋼結(jié)構(gòu)防護欄桿規(guī)范應(yīng)符合第二十九條的規(guī)定。

(三)下列地點應(yīng)設(shè)網(wǎng)狀(繩)臨時警示式防護圍欄。

1、檢修工作期間為規(guī)范工作人員活動范圍。

2、高壓試驗為防止行人接近的高壓電源。

3、檢修工作期間的臨時起吊場地。

4、臨時防護欄上應(yīng)根據(jù)臨時防護圍欄的用途掛設(shè)警告牌,如止步,高壓危險等。

第四章檢修現(xiàn)場安全管理規(guī)定

第三十一條檢修場地

(一)檢修場地應(yīng)拉紅白相間的圍欄繩,與運行設(shè)備有明顯隔離標(biāo)志,并留有出入口。

(二)檢修場地應(yīng)鋪塑料布或膠皮。

第三十二條檢修電源

(一)分路檢修電源回路,宜安裝觸電保安器。

(二)電源線一般不得有接頭,如有接頭應(yīng)放在定制的盒內(nèi),并標(biāo)明電源接頭。

(三)電源開關(guān)的外殼應(yīng)完整,不準(zhǔn)有殘缺和破損。

(四)電源線應(yīng)擺放整齊,平行線段應(yīng)盡可能捆在一起。

第三十三條檢修場地照明

(一)廠房的固定照明燈泡應(yīng)齊全完好。

(二)檢修地點臨時固定照明,應(yīng)安裝在固定的架子上,架子應(yīng)穩(wěn)固,高度不應(yīng)小于2.5m。

(三)檢修地點移動照明,應(yīng)采用手提行燈。工作人員接觸大塊金屬面(如在汽機,發(fā)電機,鍋爐容器內(nèi))手提行燈應(yīng)使用安全電壓。

(四)照明燈一般采用橡皮絕緣線,不應(yīng)有接頭。

第三十四條檢修地點防火

(一)電、氣焊特別金屬切割,必須采用防止火星噴濺的措施。

(二)檢修現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置“禁止煙火”的標(biāo)示牌。

(三)檢修現(xiàn)場應(yīng)按滅火對象臨時配置適當(dāng)數(shù)量的滅火器材。

(四)氧氣、乙炔瓶、電焊機必須存放在遠離檢修現(xiàn)場的固定位置。

第三十五條檢修通道

(一)檢修現(xiàn)場必須劃出有明顯標(biāo)志的檢修通道,并保證通道暢通。

(二)鍋爐平臺、步道不準(zhǔn)堆放設(shè)備部件和工具材料。

(三)檢修通道上方有施工時,應(yīng)架設(shè)防止高空落物的屏蔽通道或搭設(shè)安全網(wǎng)。

(四)臨時架設(shè)的橋式通道,應(yīng)堅固并有符合安全要求得欄桿,懸掛承載量和嚴禁堆放物品的標(biāo)志。

(五)檢修通道上的坑洞除設(shè)臨時圍欄外,夜間還應(yīng)懸掛紅色照明燈和“當(dāng)心坑洞”標(biāo)志。

第五章電氣工作安全注意事項

第三十六條電氣工作人員必須具備的條件

(一)經(jīng)醫(yī)師鑒定,無妨礙工作的病癥(且至少每兩年檢查身體一次),不是色盲,講話清楚并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

(二)具備必要的電氣知識,熟悉部頒安規(guī)(發(fā)電廠和變電所,熱機、電力線路三部分)并經(jīng)考試合格。

(三)會緊急救護,特別要學(xué)會觸電急救。

(四)酒后和精神不振者不準(zhǔn)進入現(xiàn)場進行電氣工作。

(五)新入廠人員必須經(jīng)安全知識教育,考試合格后方可進入現(xiàn)場隨同工作,不準(zhǔn)單獨在電氣設(shè)備上工作。

第三十七條電氣工作人員每年至少進行一次安全工作規(guī)程考試。

第三十八條 6kv小車開關(guān)在試驗位置時,不論合閘或斷開位置,該系統(tǒng)均視為帶電設(shè)備。

第三十九條電氣值班人員不得參加設(shè)備檢修工作,事故及緊急情況處理時,可配合檢修人員進行檢修設(shè)備的傳動試驗或進行一般缺陷處理工作。人身與設(shè)備的安全距離應(yīng)按電業(yè)安全工作規(guī)程執(zhí)行(設(shè)備檢修后的拉、合閘,傳動試驗應(yīng)由電氣值班人員配合進行)。

第四十條檢修后的6kv小車開關(guān)及二次回路作傳動試驗時,開關(guān)必須在柜外。試驗的工作負責(zé)人必須與該系統(tǒng)上工作的有關(guān)班組取得聯(lián)系,并令其離開檢修設(shè)備(已拆開開關(guān)下部線頭的除外)方可進行。

第四十一條任何情況下禁止約時停送電。

第四十二條非電氣人員及運行(電專業(yè))的學(xué)員和實習(xí)人員、參觀人員,進入高壓設(shè)備區(qū)域,必須有專人監(jiān)護,不得移動和超過遮攔,觸及設(shè)備,并按規(guī)定保持安全距離。

第四十三條允許單獨巡視的人員可以單獨進行高壓設(shè)備的巡視。

第四十四條值班人員需要移開或越過遮欄應(yīng)有值班電工及以上職務(wù)的人員在場監(jiān)護,但必須遵守安規(guī)(發(fā)電廠和變電所部分)表1的安全距離。

第四十五條值班人員對高壓設(shè)備的巡視,應(yīng)按規(guī)定時間及線路進行。做到檢查到位不漏點、不離線。遇有特殊情況如大風(fēng),雷雨,高溫季節(jié),設(shè)備異常情況和檢修后初投入運行的設(shè)備應(yīng)重點檢查。

第四十六條值班人員巡視期間發(fā)生事故應(yīng)立即與控制室聯(lián)系聽候命令;若系本人引起,應(yīng)立即將情況匯報班長或值長,聽候命令進行處理,禁止擅自處理(危及人身和設(shè)備安全時除外)。

第四十七條夜間熄燈檢查高壓設(shè)備需兩人進行,其中一人必須具有值班電工及以上職務(wù)人員。

第四十八條進入高低壓開關(guān)室巡視設(shè)備或工作,須將門用自動鎖關(guān)閉。

第四十九條管理單位要制定220kv升壓站出入制度,出入升壓站要隨時鎖門。

第五十條各高壓開關(guān)室鑰匙應(yīng)備三把,由主控電氣值班人員負責(zé)保管,按值移交。一把為事故處理專用(緊急情況用),一把為值班人員檢查設(shè)備用,一把可借給有權(quán)單獨巡視的人員和工作負責(zé)人使用,但必須登記當(dāng)日歸還。

第五十一條允許持有專用鑰匙的人員,須經(jīng)總經(jīng)理和安監(jiān)部門批準(zhǔn),所持鑰匙不準(zhǔn)轉(zhuǎn)借,調(diào)離公司時交回。

第五十二條在升壓站內(nèi)進行非電氣工作時,必須由電氣專業(yè)人員監(jiān)護并辦理工作票手續(xù)。

第五十三條在升壓站內(nèi)進行電焊作業(yè)時,禁止用接地網(wǎng)代替焊接地線,應(yīng)采用雙線制。

第五十四條升壓站接地網(wǎng)要定期測試。

第六章施工作業(yè)人員的安全管理規(guī)定

第五十五條嚴禁因工作聯(lián)系失誤,造成誤停、誤送電,或誤啟、停設(shè)備。

第五十六條嚴禁未做好安全措施或制動措施,即在轉(zhuǎn)動部件上或可能轉(zhuǎn)動設(shè)備內(nèi)部工作。

第五十七條嚴禁在未采取安全措施的輸煤皮帶上站立或跨越皮帶。

第五十八條嚴禁不驗電接地、不掛接地線就違章作業(yè)。

第五十九條電氣操作,監(jiān)護應(yīng)認真履行監(jiān)護職責(zé),與操作人一道操作,嚴禁脫離監(jiān)護崗位從事其他工作。

第六十條電氣倒閘操作應(yīng)認真核對設(shè)備名稱、編號、位置、狀態(tài)。

第六十一條嚴禁使用不合格的絕緣工具和電氣工具;

第六十二條電氣操作,裝設(shè)的接地線要符合《安規(guī)》要求。

第六十三條設(shè)備檢修,應(yīng)按規(guī)定辦理工作票,嚴格執(zhí)行工作監(jiān)護制度,工作人員不準(zhǔn)擅自擴大工作范圍。

第六十四條非電工嚴禁從事電氣作業(yè),只有具備帶電作業(yè)資格人員方可進行帶電作業(yè)。

第六十五條工作負責(zé)人在工作票所列安全措施全部實施完畢后方可允許工作人員作業(yè),并向工作班成員交代工作內(nèi)容和安全措施。

第六十六條嚴禁電氣設(shè)備檢修,約時停送電。

第六十七條設(shè)備檢修完畢,辦理工作票終結(jié)手續(xù)方可恢復(fù)設(shè)備運行;未采取可靠措施不準(zhǔn)進行試車工作。

第六十八條在帶電設(shè)備附近進行起吊作業(yè),要有足夠的安全距離,并加強監(jiān)護。

第六十九條在溝道和金屬容器內(nèi)工作,應(yīng)使用安全電壓照明,并加強監(jiān)護。

第七十條安全工器具的使用應(yīng)按規(guī)定進行操作。

第七十一條使用金屬外殼電動工具應(yīng)有可靠的接地,移動電源盤應(yīng)裝漏電保護器,并戴好絕緣手套。

第七十二條高空作業(yè)應(yīng)系好安全帶。

第七十三條高空作業(yè)搭設(shè)的腳手架應(yīng)符合《安規(guī)》的要求。

第七十四條使用的安全帽、安全帶、絕緣工器具、起重工器具必須驗收合格方可使用。

第七十五條嚴禁擅自拆除孔洞蓋板、欄桿、隔離層,若工作需要必須拆除上述設(shè)施時,應(yīng)加設(shè)明顯標(biāo)志并及時恢復(fù)。

第七十六條嚴禁憑借欄桿、腳手架、瓷件、管道等起吊物件。

第七十七條嚴禁運行中將轉(zhuǎn)動設(shè)備的防護罩打開,或?qū)⑹稚烊胝跀r內(nèi),戴手套或用抹布對轉(zhuǎn)動部分進行清掃或進行其它工作。

第七十八條嚴禁在機械的轉(zhuǎn)動、傳動部分保護罩上坐、立、行走,或用手觸摸運轉(zhuǎn)中機械的轉(zhuǎn)動、傳動、滑動部分及旋轉(zhuǎn)中的工件。

第七十九條嚴禁非操作工操作起重設(shè)備(指需專人操作的起重設(shè)備)。

第八十條應(yīng)正確使用勞動保護用品,如使用砂輪、車床時要戴護目眼鏡,使用鉆床、打大錘時嚴禁戴手套等。

第八十一條嚴禁攜帶火種進入易爆、易燃區(qū),嚴禁在易爆、易燃區(qū)吸煙、穿帶鐵釘?shù)男取?/p>

第八十二條動火作業(yè)應(yīng)辦理動火工作票。

第八十三條氫、油區(qū)作業(yè)應(yīng)有防止產(chǎn)生火花的措施,嚴禁在氫、油區(qū)使用鐵制工具。

第八十四條嚴禁未履行有關(guān)手續(xù)即對有壓力、帶電、充油的容器及管道施焊。

第八十五條在金屬容器內(nèi)同時進行電焊、氣焊、氣割或進行其它工作,入口處應(yīng)有人監(jiān)護,監(jiān)護人員數(shù)量及所處位置應(yīng)符合《電業(yè)安全工作規(guī)程(熱力和機械部分)》的規(guī)定。

第八十六條鍋爐水壓試驗時,無關(guān)人員嚴禁在周圍逗留。

第八十七條現(xiàn)場濾油應(yīng)安排專人看管,并有防漏、防火的可靠措施。

第八十八條特殊崗位人員在工作過程中應(yīng)按規(guī)定正確著裝。

第八十九條進入易造成人員窒息的環(huán)境或區(qū)域工作時要采取可靠的防范措施。

第九十條嚴禁酒后上崗工作或駕駛車輛。

第九十一條發(fā)現(xiàn)他人有違反“安規(guī)”,或有足以危及人身和設(shè)備安全的行為,應(yīng)立即制止。

第七章進公司參觀或聯(lián)系業(yè)務(wù)等外來人員安全管理規(guī)定

第九十二條凡進公司參觀或聯(lián)系業(yè)務(wù)等外來人員必須持有單位介紹信或其他有效證件,進公司大門必須持證件在門崗進行登記,辦理手續(xù)。

第九十三條外來參觀、學(xué)習(xí)、檢查、指導(dǎo)等人員一般應(yīng)先與總經(jīng)理辦公室洽談,由總經(jīng)理辦公室負責(zé)聯(lián)系有關(guān)部門進行配合。進入現(xiàn)場,必須進行危險有害因素、應(yīng)急事項等的告知,并在有關(guān)人員陪同下方可進入。并履行入廠、離廠書面簽字確認手續(xù)。

第九十四條進入現(xiàn)場的參觀、學(xué)習(xí)、檢查、指導(dǎo)等人員,必須戴好安全帽,著裝符合進入生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)定要求。

第九十五條陪同參觀、學(xué)習(xí)、檢查、指導(dǎo)等的人員應(yīng)事先交代有關(guān)安全注意事項和參觀紀(jì)律。

第九十六條進入生產(chǎn)現(xiàn)場的參觀、學(xué)習(xí)、檢查、指導(dǎo)等人員必須在公司陪同人員的統(tǒng)一指揮下,按指定的路線參觀,不準(zhǔn)私自行動,不準(zhǔn)進入警戒線內(nèi)。

第九十七條進入生產(chǎn)現(xiàn)場參觀、學(xué)習(xí)、檢查、指導(dǎo)等人員禁止在集控室同監(jiān)盤的工作人員談話、詢問設(shè)備運行情況。

第九十八條凡禁止參觀靠近、觸摸的設(shè)備周圍應(yīng)劃黃色警戒線。

第九十九條禁止在高壓、高溫閥門、看火門、水位計等可能受到燙傷的地方停留。

第八章集控室管理規(guī)定

第一百條未經(jīng)批準(zhǔn)的任何外來人員不準(zhǔn)進入集控室。

第一百零一條除有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)管理人員、運行值班人員外,其他任何人不能未經(jīng)批準(zhǔn)隨意進入集控室。

第一百零二條上級領(lǐng)導(dǎo)來公司檢查工作時,由公司領(lǐng)導(dǎo)或安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、運行部領(lǐng)導(dǎo)陪同可進入集控室。

第一百零三條檢修人員只有在辦理好有關(guān)工作的工作票,并經(jīng)值長同意后才能進入集控室現(xiàn)場工作(外來施工人員必須開具工作票)。

第一百零四條檢修人員辦理工作票只能在工作票辦理室內(nèi)辦理,未經(jīng)允許,檢修人員一般不得隨意進出集控室。檢修人員的檢修工具以及其他防護用品等不得帶入集控室(集控室內(nèi)的工作除外)。

第一百零五條熱工或電氣人員如要了解機組dcs等系統(tǒng)缺陷情況,只能使用值長站的電腦,不得在操作員站上隨意調(diào)換畫面。一般情況下可向值長或班長了解情況,不得直接干擾監(jiān)盤人員工作。

第一百零六條培訓(xùn)、實習(xí)人員須經(jīng)考試合格后方可進入集控室,任何時候都不準(zhǔn)上盤。

第一百零七條參觀、學(xué)習(xí)人員必須到總經(jīng)部、人力資源部、安全監(jiān)察部辦理參觀、學(xué)習(xí)手續(xù),佩戴參觀、學(xué)習(xí)證并由我公司有關(guān)部門人員陪同,方可接洽;且必須離操作或儀表盤1米以上。

第一百零八條任何人不得在集控室內(nèi)影響、干擾監(jiān)盤人員正常工作;監(jiān)盤人員坐姿應(yīng)端正、規(guī)范,嚴禁嚼檳榔、吃零食等。

第一百零九條如遇事故或異常處理,除當(dāng)班運行值班人員及生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指揮外,其他人員必須自覺、無條件退出集控室。

第一百一十條一般情況下,集控人員只能在集控會議室或餐廳室內(nèi)用餐,集控室內(nèi)嚴禁吃零食零餐。

第一百一十一條集控人員安全帽、茶杯、手套、常用工具(如閥門扳手、測振儀、測溫儀、榔頭、警示牌等)、安全工器具、各種表紙、各種文件夾等必須定置管理,使用完畢后整齊放回原處,嚴禁亂丟亂放,有關(guān)柜門應(yīng)及時關(guān)好。

第一百一十二條集控人員的交接班應(yīng)按“交接班制度”執(zhí)行,班前、班后會在集控會議室或交接班室進行。

第一百一十三條集控室是一個嚴肅的值班場所,應(yīng)隨時保持干凈、整潔、明亮,嚴禁任何人在集控室吵鬧、喧嘩、追逐,任何人不得作出有悖于集控室工作氛圍和文明形象的舉止言行。

第一百一十四條任何集控運行人員均有權(quán)制止違反上述規(guī)定的行為,對不聽勸阻者有權(quán)報告部門或安全監(jiān)察部處理。

第九章其他管理事項

第一百一十五條違反本規(guī)定者,若屬違章行為按照公司《反違章管理實施細則》給予處罰,其余將視情節(jié)輕重給予100~1000元的罰款。

第一百一十六條以上各條款制定及解釋權(quán)歸公司安全監(jiān)察部。

第12篇配電線路現(xiàn)場工作安全措施管理規(guī)范

為了規(guī)范配電線路停電檢修工作過程中,工作票使用和填寫不規(guī)范,接地線設(shè)置位置不準(zhǔn)確、現(xiàn)場管理不統(tǒng)一的現(xiàn)象,糾正工作中的違章行為,根據(jù)國網(wǎng)公司《電力安全工作規(guī)程》(電力線路部分)和公司《輸配電專業(yè)現(xiàn)場安全措施規(guī)定》,特制定《配電線路現(xiàn)場工作安全措施管理規(guī)范》,請從事配電線路工作的管理人員和工作人員認真遵守,防止人身事故的發(fā)生。

一、工作分類

1、同時開工的工作:簡稱同時開工。一個停電檢修線路段有多個班組同時開工的工作。

該類工作可以使用一張第一種工作票,或使用幾張第一種工作票,或使用一張第一種工作票同時配合使用工作任務(wù)單的多班組同時開展的工作。

適用于工作任務(wù)多,時間緊的工作。必須安排足夠的工作負責(zé)人和小組負責(zé)人,并有充足的工作人員。

2、分步開工的工作:簡稱分步開工。一個停電檢修線路分成幾個線路段,由一個或多個班組分步實施。即:一段工作結(jié)束后,再開始另一段工作,依次推進的工作。

可以使用一張或多張第一種工作票。其中一個班組在某一段工作結(jié)束后,拆除安全措施,對新開工段布置好安全措施,交代安全注意事項后,繼續(xù)工作的工作,直到該工作票中所列工作任務(wù)全部結(jié)束。

適用于工作內(nèi)容簡單,停電時間充足的工作,執(zhí)行幾張工作票需要幾個工作負責(zé)人,每班需要較少的工作班成員。

二、工作的實施

(一)同時開工工作

1、工作票管理

(1)可以填寫執(zhí)行一張第一種工作票;

(2)可以填寫執(zhí)行一張第一種工作票,并結(jié)合工作任務(wù)和人員情況,合理安排人員分組,配合填寫工作任務(wù)單執(zhí)行;

(3)根據(jù)工作任務(wù)要求和人員情況,安排合理的人員分組填寫執(zhí)行幾張第一種工作票。

2、倒閘操作

(1)配電值班人員應(yīng)根據(jù)停電操作命令,拉開停電檢修線路首端、或停電線路兩端的開關(guān)和刀閘、或拉開單一停電檢修線路的分段(支)開關(guān)和刀閘。

(2)停電工作地段有分支線,無論需要還是不需要登桿進行檢修工作,必須拉開分支線的刀閘,該項操作由檢修人員執(zhí)行。

(3)停電工作地段有臺變,不需要登臺變進行工作,只需要拉開臺變低壓刀閘;需要登臺變進行檢修工作時,如果是線路停電配合對臺變進行檢修,只拉開臺變低壓刀閘即可。如果是單一臺變的檢修,必須拉開臺變低壓刀閘和高壓零克。該項操作由檢修人員執(zhí)行。

3、接地線裝設(shè)

(1)停電的電源首端、單一聯(lián)絡(luò)開關(guān)(或分段開關(guān))和單一停電的分支開關(guān)的檢修側(cè)必須裝設(shè)短路接地線,該接地線由停電操作的許可人員裝設(shè),該接地線在所有工作結(jié)束后由供電人員拆除。工作許可人在許可工作開始前該接地線已經(jīng)裝設(shè)完畢。

(2)在各線路段工作的班組在本班檢修工作開始時,在檢修線路的兩端裝設(shè)接地線。該接地線由檢修人員裝設(shè)并拆除。

(3)對于使用小組工作任務(wù)單的工作,該小組應(yīng)在本小組工作開始前,在本小組工作的地點可能來電的各側(cè)裝設(shè)接地線。具體按照“3、接地線裝設(shè)的(4)、(5)、(6)”小條執(zhí)行。

(4)對有配合停電的分支線的電桿上的設(shè)備進行檢修時,在該工作開始前,必須拉開分支線的開關(guān)或刀閘,并在分支線刀閘負荷側(cè)裝設(shè)短路接地線,使檢修人員處于接地線的范圍之內(nèi)。該接地線由檢修分支電桿的工作人員裝設(shè),該分支電桿上工作結(jié)束后,立即拆除。

(5)在主線路停電時,臺變上進行檢修工作,必須在低壓刀閘負荷側(cè)裝設(shè)低壓短路接地線,使檢修人員處于接地線的保護范圍之內(nèi)。如果是單一臺變的檢修,必須在高壓避雷器上和低壓刀閘上驗電并裝設(shè)短路接地線。該接地線由檢修臺變的工作人員裝設(shè),在臺變工作結(jié)束后立即拆除。

(6)工作時需要穿越低壓線路,應(yīng)將低壓線路停電并驗電裝設(shè)低壓短路線。由檢修人員實施。

4、工作票填寫

除按照《蘭州供電公司兩票填寫規(guī)定》外,還應(yīng)遵守以下規(guī)定:

(1)當(dāng)日工作的地點或地段和工作內(nèi)容必須全部填寫,工作地點或地段與工作內(nèi)容必須相互對應(yīng)。

(2)在安全措施欄中,當(dāng)日有多個工作班使用多張工作票時,需要拉開檢修的線路和分支線以及配合停電的線路開關(guān)、刀閘和零克時,以本班工作地段為限,僅填寫本班工作地段接地線范圍之內(nèi)的應(yīng)拉開的開關(guān)、刀閘和零克,不填寫其他班組工作地段的應(yīng)拉開的開關(guān)、刀閘和零克。

(3)在應(yīng)掛的接地線欄中,根據(jù)本規(guī)定“(一)同時開工工作的3、接地線裝設(shè)”中要求的地點,填寫應(yīng)裝設(shè)的接地線具體位置和接地線編號。在桿號位置中要指明是桿號的大號側(cè)還是小號側(cè)。在分支線和臺變工作所裝設(shè)的臨時接地線,在工作票中應(yīng)注明具體裝設(shè)地點,并寫明是臨時接地線。

(4)在工作票所附的線路接線圖中,必須將工作段檢修的電桿、分支線電桿和臺變的位置在線路圖上標(biāo)注清楚,并標(biāo)明桿號,對裝設(shè)的接地線的位置桿號也必須在線路圖上標(biāo)注清楚。線路圖必須按照線路走向來畫。

(二)分步開工的工作

1、工作票管理

根據(jù)班組情況每班只填寫執(zhí)行一張第一種工作票。

2、倒閘操作

(2)停電工作的當(dāng)前地段有分支線,無論需要還是不需要登桿進行檢修工作,在該段工作時,必須拉開當(dāng)前工作段的分支線的刀閘,該項操作由檢修人員執(zhí)行。

(3)當(dāng)前停電工作的地段有臺變,不需要登臺變進行工作,只需要拉開臺變低壓刀閘;需要在該工作地段登臺變進行檢修工作,如果主線路已經(jīng)停電,必須拉開低壓刀閘;如果是單一的臺變檢修工作,必須拉開臺變低壓刀閘和高壓零克。該項操作由檢修人員執(zhí)行。

3、接地線裝設(shè)

(2)在當(dāng)前段的線路電桿上工作時,工作班組在檢修工作的兩端裝設(shè)接地線。該接地線由工作人員裝設(shè)并拆除。

(3)對當(dāng)前段有分支線的電桿上的設(shè)備進行檢修時,必須拉開分支線的刀閘,并在分支線刀閘負荷側(cè)裝設(shè)短路接地線,使檢修人員處于接地線的范圍之內(nèi)。該接地線由檢修分支電桿的工作人員裝設(shè),該分支線桿上工作結(jié)束后,立即拆除。

(4)在當(dāng)前段臺變上進行檢修工作,僅在低壓刀閘負荷側(cè)裝設(shè)低壓短路接地線即可,使檢修人員處于接地線的保護范圍之內(nèi)。如果是單一臺變檢修應(yīng)該在高低壓側(cè)驗電,并裝設(shè)短路接地線。該接地線由檢修臺變的工作人員裝設(shè),在臺變工作結(jié)束后立即拆除。

(5)在當(dāng)前段的工作,需要穿越低壓線路應(yīng)將低壓線路停電并驗電裝設(shè)低壓短路線。

4、工作票填寫

除按照《蘭州供電公司兩票填寫規(guī)定》外,還應(yīng)遵守以下規(guī)定:

(1)當(dāng)日工作的地點或地段和工作內(nèi)容必須全部填寫,工作地點或地段與工作內(nèi)容必須相互對應(yīng)。

(2)在安全措施欄中,將需要拉開檢修的線路和分支線以及配合停電的線路開關(guān)、刀閘和零克全部一次填寫清楚。

(3)在應(yīng)掛的接地線欄中,根據(jù)本規(guī)定“(二)分步開工工作的3、接地線裝設(shè)”中要求的地點,填寫應(yīng)裝設(shè)的接地線具體位置和接地線編號。在桿號位置中要指明是桿號的大號側(cè)還是小號側(cè)。

(4)在當(dāng)前工作地段的電桿上的兩端、分支線的負荷側(cè)和臺變工作的高低壓側(cè)所裝設(shè)的臨時接地線,必須在工作票中進行填寫,并與工作內(nèi)容的分段任務(wù)相對應(yīng)。

(5)在工作票所附的線路接線圖中,必須將工作的電桿、分支線電桿和臺變的位置在線路圖上標(biāo)注清楚,并標(biāo)明桿號,對裝設(shè)的接地線的桿號也必須在線路圖上標(biāo)注清楚。線路圖必須按照線路走向來畫。

三、其它要求

1、接地點的設(shè)置

以下地點必須設(shè)置接地點:

(1)線路首端,1號桿靠電源側(cè);