某工程項目安全管理相關(guān)工作程序（十二篇）

發(fā)布時間：2024-04-08 09:04:01 查看人數(shù)：52

某工程項目安全管理相關(guān)工作程序

第1篇某工程項目安全管理相關(guān)工作程序

一、工程項目開、復(fù)工報告管理程序

根據(jù)工程局制定的開復(fù)工檢查驗收制度,無論是新開工項目還是復(fù)工項目,項目經(jīng)理部應(yīng)在開、復(fù)工前組織一次全面的檢查驗收,就現(xiàn)場的管理制度、施工組織設(shè)計、專項安全施工措施方案、現(xiàn)場施工環(huán)境、安全防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施配備情況及特種作業(yè)人員持證上崗情況等是否符合法律規(guī)定,能否滿足安全生產(chǎn)條件,能否保障正常的安全生產(chǎn)需要等相關(guān)事項,進(jìn)行細(xì)致、全面的檢查驗收,并對從業(yè)人員開展教育培訓(xùn),經(jīng)自查符合要求后,填寫開、復(fù)工報告(見樣單),報監(jiān)理和建設(shè)單位確認(rèn)同意后,通報本單位上級主管部門。相關(guān)各單位主管部門應(yīng)進(jìn)行審查復(fù)檢,并進(jìn)行匯總登記備案,填報開、復(fù)工匯總登記表。不符合安全生產(chǎn)條件的,嚴(yán)禁開、復(fù)工。

二、大型起重設(shè)備進(jìn)出場安拆管理程序

國家和地方政府相繼出臺了建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定或辦法,明確了各相關(guān)單位的安全監(jiān)管職責(zé),對租賃、使用單位提出了具體要求。根據(jù)相關(guān)規(guī)定,工程局要求各施工項目部,在采購、租賃機(jī)械設(shè)備前,應(yīng)對設(shè)備狀況或性能進(jìn)行考察驗證,對租賃方的資質(zhì)等進(jìn)行確認(rèn)。設(shè)備通過進(jìn)場檢驗準(zhǔn)備安裝前,必須實(shí)行通告程序,履行登記備案手續(xù)。具體要求如下:設(shè)備進(jìn)場后,項目部應(yīng)組織進(jìn)行檢查驗收,確認(rèn)完好后,建立進(jìn)場機(jī)械設(shè)備臺帳,安裝(拆除)時填報安裝(拆除)通告單(見樣單),報請上級主管部門審驗備案,搞好旁站監(jiān)控工作,做好記錄。上級主管部門應(yīng)依據(jù)管理需要,采取措施進(jìn)行復(fù)驗、監(jiān)控,建立機(jī)械設(shè)備備案登記臺帳,完善機(jī)械設(shè)備管理檔案。

三、安全教育培訓(xùn)工作簽字管理程序

工程項目開工前,分包隊伍作業(yè)人員進(jìn)場后,項目負(fù)責(zé)人應(yīng)在現(xiàn)場及時組織開展對所有從業(yè)人員的安全教育或培訓(xùn),灌輸相關(guān)法律法規(guī)的有關(guān)要求,介紹施工現(xiàn)場危險因素與防范措施,講述安全技術(shù)操作規(guī)程,明確項目管理制度,提出安全注意事項,促進(jìn)從業(yè)人員增強(qiáng)安全意識,幫助其提高操作技能和自我保護(hù)能力,做到“三不傷害”。

教育培訓(xùn)要結(jié)合不同季節(jié)、施工階段和作業(yè)環(huán)境的變化,適時進(jìn)行。

在施工過程中,作業(yè)人員流動更換頻繁,專業(yè)作業(yè)人員更替時有發(fā)生,對此,應(yīng)依據(jù)實(shí)際情況,適時進(jìn)行分部分項分專業(yè)的教育培訓(xùn),力爭全員全過程。安全教育資料可依工程局出版的《農(nóng)民工安全教育手冊》為基本素材,結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況采取與時俱進(jìn)的教育內(nèi)容和靈活的教育方式,通過事故案例的解讀和現(xiàn)場觀摩的形式,強(qiáng)化安全知識的了解和普及與安全技能的掌握和提高,從而全面提升綜合素質(zhì),為安全施工打造扎實(shí)的思想意識基礎(chǔ)和防范技能。受教育人員應(yīng)進(jìn)行實(shí)名制登記,并履行本人簽字確認(rèn)手續(xù),連同全面詳盡的教育內(nèi)容一同存檔,完善教育培訓(xùn)資料。

四、檢查驗收組織實(shí)施管理工作程序

項目安全管理工作,依賴于組織健全,靠制度建立,明確了管理職責(zé),才能恪盡職守。

項目經(jīng)理部應(yīng)定期組織開展安全檢查驗收工作,做全方位的檢驗督促。項目經(jīng)理每周應(yīng)組織一次現(xiàn)場全面檢查或驗收,安全員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào),對施工現(xiàn)場的環(huán)境、臨電設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施、文明施工狀況以及施工作業(yè)行為進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即予以協(xié)調(diào)解決,發(fā)現(xiàn)不安全行為予以及時糾正;并依施工進(jìn)程的需要,及時對安全設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查驗收,如現(xiàn)場臨電、基坑與模板工程、各類腳手架,臨邊洞口防護(hù)及危險作業(yè)監(jiān)控措施等要及時予以驗收確認(rèn),查驗其是否符合施工方案和規(guī)范要求,布設(shè)、搭設(shè)是否安全穩(wěn)固,能否滿足施工安全需要,如發(fā)現(xiàn)重大事故隱患,下發(fā)安全隱患整改單,或暫停施工,部署、督促整改,確保施工全過程的安全。參加檢查驗收的人員應(yīng)包括項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員和分包隊伍負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員,檢查驗收單由相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)填寫,并履行簽字確認(rèn)手續(xù)。安全員或資料員負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔,完善檢查驗收內(nèi)業(yè)資料。專項檢查或日常巡檢,項目安全負(fù)責(zé)人或安全員可自行組織,及時發(fā)現(xiàn)隱患,及時督促整改。

五、專項施工方案編制審批管理程序

一般情況下,項目部應(yīng)根據(jù)工程項目實(shí)際情況,依照規(guī)定制定專項安全技術(shù)措施或編制安全專項施工方案。安全專項施工方案由專業(yè)工程技術(shù)人員編制,現(xiàn)場臨電方案必須由電氣專業(yè)技術(shù)人員編制,項目技術(shù)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人或項目經(jīng)理審批,報總監(jiān)理工程師審閱批復(fù)。危險性較大工程項目或關(guān)鍵工程、特殊工序的安全專項施工方案,應(yīng)由施工單位或項目技術(shù)人員編制,報本單位技術(shù)部門負(fù)責(zé)人審核,由單位總工程師審批,報總監(jiān)理工程師審閱批復(fù)后方可實(shí)施。超過一定規(guī)模的危險性較大工程的安全專項施工方案,還應(yīng)組織專家論證。如有變更,應(yīng)履行變更審批程序。

確認(rèn)后的安全專項方案應(yīng)由編制人員或技術(shù)負(fù)責(zé)人向項目部管理人員、專業(yè)工程師、分包施工隊及安全管理人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,直至由專業(yè)工程師(工長或技術(shù)員)向所轄管理區(qū)域的所有作業(yè)班組或所有作業(yè)人員進(jìn)行細(xì)部的詳盡交底,履行全員簽字手續(xù);并由工長負(fù)責(zé)按照專項方案要求安排部署、組織協(xié)調(diào)施工。安全管理人員監(jiān)督檢查實(shí)施過程,技術(shù)負(fù)責(zé)人定期巡查實(shí)施情況。

六、獎罰處置單據(jù)核定會簽管理程序

為維護(hù)正常的安全文明施工管理,各單位應(yīng)貫徹執(zhí)行保證金預(yù)繳制度,在簽訂分包合同或安全協(xié)議時,要求分包隊伍按一定比例預(yù)繳安全與文明施工保證金,或在撥付工程款時按比例予以適時扣繳。項目部應(yīng)經(jīng)常對分包單位的安全生產(chǎn)與文明施工狀況進(jìn)行檢查與評價,對不履行中建管理理念和管理制度,違規(guī)作業(yè)、野蠻施工的單位或個人提出批評和處罰,對各方面表現(xiàn)優(yōu)異的單位或個人予以表彰和獎勵,獎罰處置應(yīng)予公示。項目的相關(guān)獎罰管理實(shí)行會簽制度,具體程序規(guī)定如下:項目相關(guān)管理部門開具的處罰或獎勵單據(jù),應(yīng)及時在項目例會上宣告,對獎罰原因和情形進(jìn)行公示,形成記錄;在每月或每次進(jìn)行工程量核算或工程款撥付時,各有關(guān)部門實(shí)行會簽,如工程部、技術(shù)部、安全部、商務(wù)部門等應(yīng)在分包單位獲取的工程量核算或工程款撥付審批表(見樣單)等類單據(jù)上簽署意見,將相關(guān)獎罰單據(jù)據(jù)實(shí)匯總附后,核定本階段獎罰數(shù)額;待各部門簽署意見后,由項目經(jīng)理最終確認(rèn)簽字;分包單位依此作為向財務(wù)部門結(jié)款的憑證,財務(wù)部門依此審批表予以核定結(jié)算。如果分包單位已預(yù)繳了安全保證金,則宜在保證金中扣減;否則,如不能滿足,應(yīng)在工程款撥付時及時據(jù)實(shí)予以扣除。

項目經(jīng)理部應(yīng)按季將獎罰情況向單位主管部門匯報,主管部門應(yīng)定期對獎罰落實(shí)情況進(jìn)行督察,發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作應(yīng)予嚴(yán)懲。

七、安全協(xié)議簽訂審查管理工作程序

一般情況下,工程項目的分包隊伍包含土建、水電、砌筑、裝修、消防等多個專業(yè)分包。作為總包單位,應(yīng)依據(jù)中建六局﹝中建六安(2007)280號文件﹞要求,及時與各分包單位簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議》,明確雙方的權(quán)利和義務(wù),明確各自的安全管理職責(zé),確定遇有特定情況發(fā)生時的處理程序以及爭議的解決渠道和方式方法,明確協(xié)議有效期限。安全協(xié)議必須與法人單位簽訂,由法定代表人或其委托代理人簽字認(rèn)可,加蓋法人單位公章或合同章,署上簽訂日期。安全生產(chǎn)協(xié)議簽訂審查與管理工作應(yīng)參照以下程序進(jìn)行:分包單位簽字蓋章后,報項目法人單位主管部門審查備案,由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門審驗通過,并負(fù)責(zé)辦理加蓋單位公章相關(guān)事宜,建立安全協(xié)議審查登記臺帳。項目施工前的審驗服務(wù)相關(guān)管理流程,應(yīng)實(shí)行會簽制度,安全管理實(shí)行一票否決。

八、安全相關(guān)資料收集整理工作程序

安全保證內(nèi)業(yè)資料,是施工現(xiàn)場安全管理的綜合反映,是企業(yè)安全管理評價的重要內(nèi)容;是項目安全管理工作的重要記錄和憑證,是日常工作的積累,具有真實(shí)性、時效性、可追溯性,是責(zé)任追究的重要依據(jù)。要做到實(shí)物和文字相符,行為和記載對應(yīng),反映出安全管理的全貌和全過程。

為了規(guī)范施工項目內(nèi)業(yè)資料的管理,特此明確如下:

1、安全教育工作由項目經(jīng)理組織,全員參加,安全員負(fù)責(zé)教育資料的整理和簽字確認(rèn)手續(xù)。

2、專項施工方案由技術(shù)人員編制,按分級制由技術(shù)負(fù)責(zé)人或總工審核、審批,并分級負(fù)責(zé)施工技術(shù)交底工作。安全員督促實(shí)施,并負(fù)責(zé)安全交底資料的收集歸檔。

3、檢查驗收工作由項目負(fù)責(zé)人組織,技術(shù)、工長、相關(guān)負(fù)責(zé)人、安全管理人員參加,由相關(guān)責(zé)任人填寫檢查驗收表,并履行簽字手續(xù),安全員負(fù)責(zé)收集、整理和歸檔保存。

4、綜合管理與應(yīng)急管理相關(guān)工作由項目經(jīng)理組織安排,相關(guān)責(zé)任人編制、填報,安全員收集備份存檔,督促完善。

5、項目安全考核工作由項目經(jīng)理組織,安全員收集完善考核資料。對項目經(jīng)理的考核,由上級主管部門負(fù)責(zé)。

6、文件收發(fā)由單位指定人員負(fù)責(zé),及時登陸獲取,填報文件收發(fā)登記表,注明傳閱情況和落實(shí)措施。工程項目其他安全管理工作,參照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第2篇工程項目現(xiàn)場施工機(jī)械安全管理措施

1、作業(yè)場地要有良好的排水條件,機(jī)械近旁應(yīng)有水源,機(jī)棚內(nèi)應(yīng)有良好的通風(fēng)、采光及防雨條件,并不得積水。

2、作業(yè)后,應(yīng)及時將機(jī)內(nèi)、水箱內(nèi)、管道內(nèi)的存料、積水放盡,并清潔保養(yǎng)機(jī)械、清潔工作場地,切斷電源鎖好電閘箱。

3、固定式攪拌機(jī)的操作臺應(yīng)操作人員看到各部工作情況,儀表、指標(biāo)信號準(zhǔn)確可靠,電動攪拌機(jī)的操作臺應(yīng)執(zhí)上橡膠或干燥木板車。

4、傳動機(jī)構(gòu)、工作裝置、制動器等,均應(yīng)緊固可靠,保證正常工作。

5、骨料規(guī)格應(yīng)與攪拌機(jī)的性能相符合的轉(zhuǎn)動方向,各工作裝置的操作、制動、確認(rèn)正常方可作業(yè)。

6、進(jìn)料時嚴(yán)禁將頭或手伸入料斗與機(jī)架之間察看或控制進(jìn)料情況,運(yùn)轉(zhuǎn)中不得用手或工具等物伸入攪拌筒內(nèi)扒出料。

7、料斗升起時,嚴(yán)禁在其下方工作或穿行。料坑底部要設(shè)料斗枕墊,清理料坑時必須將料斗用鍵條扣牢。

8、向攪拌筒內(nèi)功口料應(yīng)在運(yùn)轉(zhuǎn)中進(jìn)行,添加必須先將攪拌機(jī)內(nèi)原有的栓全部卸出后才能進(jìn)行。不得中途停機(jī)或在滿載荷時啟動攪拌機(jī),返轉(zhuǎn)出料者除外。

9、作業(yè)中,如發(fā)生故障不能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)時,應(yīng)立即切斷電源,將攪拌筒內(nèi)的砼清除干凈,然后進(jìn)行檢修。

10、作業(yè)后,應(yīng)對攪拌機(jī)進(jìn)行全面清洗,操作人員如需進(jìn)入筒內(nèi)清洗時,必須切斷電源,設(shè)專人在外監(jiān)護(hù),或卸下熔斷器并鎖好電閘箱,然后方可進(jìn)入。

11、作業(yè)后應(yīng)將料斗降落到料斗坑,如須升起則應(yīng)用插銷扣牢。

砼輸送泵

1、泵機(jī)運(yùn)行時,機(jī)手不得離崗,并應(yīng)經(jīng)常檢查各壓力表、油溫表、真空表等是否正常,電流、電壓表、各機(jī)構(gòu)是否正常。

2、泵機(jī)運(yùn)行時,嚴(yán)禁將手及其它異物伸入料斗內(nèi),也不得隨意打開篩網(wǎng)。

3、任何維修工作,都必須在關(guān)閉主機(jī)及電源,并使蓄電器具卸荷后方可進(jìn)行。

4、距離泵操作者3m以內(nèi)的輸送管,接頭和彎管應(yīng)定期更換,該范圍內(nèi)的管路應(yīng)用木板或金屬板加以防護(hù),以免傷人。

5、凡發(fā)生意外堵管,拆清管珞時;操作者應(yīng)戴可視透明防護(hù)罩,以免遭管內(nèi)線殘存壓力傷害。

卷揚(yáng)機(jī)

1、安裝時,其座必須平穩(wěn)牢固,設(shè)置可靠的地錨并應(yīng)搭設(shè)工作棚。操作人員的位置應(yīng)能看清指揮人員的拖動或起吊物件。

2、作業(yè)前檢查卷揚(yáng)機(jī)與地面固定情況、防護(hù)設(shè)施、電源線路、制動裝置和鋼絲繩等全部合格后方可使用。

3、以動力正反轉(zhuǎn)的卷揚(yáng)機(jī),卷筒旋轉(zhuǎn)方向應(yīng)與操縱桿關(guān)上指標(biāo)的方向一致。

4、從卷筒中心到第一導(dǎo)向滑輪的距離,帶槽卷筒就大于卷筒寬度的15倍,無槽卷筒應(yīng)大于20倍。當(dāng)鋼絲繩在卷筒中間位置時,滑輪的位置應(yīng)與卷筒中心垂直。

5、卷揚(yáng)機(jī)制動操作縱桿的行程范圍內(nèi)不能有障礙物。

6、卷筒上的鋼絲繩應(yīng)排列整齊,如發(fā)現(xiàn)重疊或斜繞時,應(yīng)停機(jī)重新排列。嚴(yán)禁在轉(zhuǎn)動中用手、腳手拉、踩鋼絲繩。

7、作業(yè)中,任何人不得跨越正在作業(yè)的卷揚(yáng)機(jī)鋼絲繩。物件提升后,操作人員不得離開卷揚(yáng)機(jī)。休息時物件或品籠應(yīng)降至地面。

8、作業(yè)中,如遇停電,應(yīng)切斷電源,將提升物降至地面。

圓盤鋸

1、鋸片上方必須安裝保險擋板和滴水裝置,在鋸乍后面,防齒0.10至0.15米處,必須安裝弧形棋刀。鋸片的軸主半徑,應(yīng)與軸徑相同。

2、鋸片必須鋸齒尖銳,不得連續(xù)缺齒兩個,裂紋長度不得超過0.20m,裂縫未端應(yīng)沖止裂孔。

3、被鋸木料厚度,以鋸片能露出木料0.01~0.02米為限,夾持鋸片的法蘭盤的直徑應(yīng)為鋸片直徑的1/4n。

4、啟動后,待轉(zhuǎn)這正常后方可進(jìn)行鋸料。送料時不得將木料左右晃動或高抬,遇木節(jié)要緩緩送料。鋸料長度應(yīng)不小于0.5m。接近端送時,應(yīng)用推棍送料。

5、如鋸線走偏,應(yīng)逐漸糾正,不得猛扳,以免損壞鋸片。

6、操作人員不得站在鋸片放置離心力面上操作,手不得跨越鋸片。

7、鋸片溫度過高時,應(yīng)用水冷卻。直徑在0.6m以上的鋸片,在操作中應(yīng)噴水冷卻。

注:現(xiàn)場的中小型施工機(jī)械由工程處質(zhì)安科組織驗收。

砼振搗器

1、插入式振搗器軟軸的彎曲半徑不得小于50cm,且不得多于2個彎。不得用力硬插、斜推或使用鋼筋夾住棒頭,也不得全部插入砼中。

2、平板振搗器的電源線必須固定在平板上,開關(guān)裝在把手上。

3、操作人員必須穿戴絕緣膠靴和絕緣手套。

鋼筋調(diào)直切斷機(jī)

1、在調(diào)立塊未固定、防護(hù)罩未蓋好前不得送料,作業(yè)中嚴(yán)禁打開各部防護(hù)罩及調(diào)整間隙。

2、鋼筋送入后,手不得接近曳輪,必須保持一定距離。

3、送料前,應(yīng)將不直的料頭切去。

鋼筋切斷機(jī)

1、接送料臺應(yīng)和切下部保持水平。

2、機(jī)械未達(dá)到正常轉(zhuǎn)速時不得切料。

3、不得剪切直徑和強(qiáng)度超過機(jī)械銘牌規(guī)定的鋼筋和燒紅的鋼筋。

4、一次切斷多根鋼筋時,其總截面積應(yīng)在規(guī)定的范圍之內(nèi)。

5、剪切低合金鋼筋時,應(yīng)換用高硬度切刀。

6、切斷短料時,手和切刀之間應(yīng)保持150mm以上,手所至端頭小于400mm時,應(yīng)使用套管或夫具。

7、嚴(yán)禁用手直接清除刀片附近的斷頭和雜物,非操作人員不得在負(fù)筋擺動范圍和切刀附近停留。

8、發(fā)現(xiàn)機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)不正常、有異響或切刀歪斜等情況,應(yīng)立即停機(jī)修理。

鋼筋彎曲機(jī)

1、工作臺和彎曲機(jī)臺面應(yīng)保持平直。

2、芯軸的直徑應(yīng)為鋼筋直徑的2.5倍。

3、彎曲鋼筋時,嚴(yán)禁超過規(guī)定的鋼筋直徑,根數(shù)和機(jī)械轉(zhuǎn)速,作業(yè)中嚴(yán)禁進(jìn)行更換芯軸、銷子和交換角度、調(diào)這等作業(yè),亦不得加油和清掃。

4、嚴(yán)禁在彎曲鋼筋的作業(yè)半徑內(nèi)和機(jī)身不設(shè)固定銷的一側(cè)站人。

鋼筋冷拉設(shè)備

1、根據(jù)冷拉鋼筋直徑,合理選用卷揚(yáng)機(jī)和夾具。

2、卷揚(yáng)機(jī)的設(shè)置位置距冷拉中線不小于5m,操作人員

能看到全部冷拉場地。

3、冷拉場地兩端地錨外側(cè)設(shè)置警戒區(qū),裝設(shè)防護(hù)欄桿和警戒標(biāo)志,嚴(yán)禁無關(guān)人員在此停留。

4、卷揚(yáng)機(jī)操作人員看到指揮信號并待所有人員離開危險區(qū)后,方可作業(yè)。作業(yè)時,操作人員必須離開鋼筋至少2m以上,冷拉應(yīng)緩慢均勻地進(jìn)行。

焊接機(jī)械

1、電弧焊

(1)焊接設(shè)備應(yīng)有完整的保護(hù)外殼,一、二次接線柱外應(yīng)有防護(hù)罩。

(2)現(xiàn)場使用的電焊機(jī)應(yīng)設(shè)有可防雨、防潮、防曬的機(jī)棚,并備有消防用品。

(3)焊接銅、鋁、傳、錫、鉛等有色金屬時,焊接人員應(yīng)戴防毒面具或呼吸濾清器。

(4)接地線的接地電阻應(yīng)不大于4歐姆,不得接在管道、機(jī)訂設(shè)備、建筑的金屬構(gòu)架和軌道上,接地線和把線都不得搭在易燃、易爆和帶有熱源的物品上。

(5)長期停用的電焊機(jī),使用時需檢驗其絕緣電阻(不得低于0.5m)拉線部分不得有腐蝕和受潮現(xiàn)象。

(6)施焊現(xiàn)場的10m范圍內(nèi),不得堆放氧氣瓶、乙塊發(fā)生器、木材等易燃物。

(7)作業(yè)后應(yīng)清理場地、滅絕火種,切斷電源和鎖好閘箱。

2、交流電焊機(jī)

(1)不可接錯初、次級線。

(2)嚴(yán)禁接觸初級線路的帶電部分。

(3)移動焊機(jī)時,應(yīng)切斷電源。

3、直流電焊機(jī)

(1)啟動后應(yīng)檢查電刷和換向器,如有大量火花時,應(yīng)停機(jī)查明原因并及時排除。

(2)數(shù)臺焊機(jī)同時工作時,應(yīng)逐臺啟動,并使二相載荷平衡。

第3篇工程項目現(xiàn)場施工機(jī)械安全管理

1、作業(yè)場地要有良好的排水條件，機(jī)械近旁應(yīng)有水源，機(jī)棚內(nèi)應(yīng)有良好的通風(fēng)、采光及防雨條件，并不得積水。

2、作業(yè)后，應(yīng)及時將機(jī)內(nèi)、水箱內(nèi)、管道內(nèi)的存料、積水放盡，并清潔保養(yǎng)機(jī)械、清潔工作場地，切斷電源鎖好電閘箱。

3、固定式攪拌機(jī)的操作臺應(yīng)操作人員看到各部工作情況，儀表、指標(biāo)信號準(zhǔn)確可靠，電動攪拌機(jī)的操作臺應(yīng)執(zhí)上橡膠或干燥木板車。

4、傳動機(jī)構(gòu)、工作裝置、制動器等，均應(yīng)緊固可靠，保證正常工作。

5、骨料規(guī)格應(yīng)與攪拌機(jī)的性能相符合的轉(zhuǎn)動方向，各工作裝置的操作、制動、確認(rèn)正常方可作業(yè)。

6、進(jìn)料時嚴(yán)禁將頭或手伸入料斗與機(jī)架之間察看或控制進(jìn)料情況，運(yùn)轉(zhuǎn)中不得用手或工具等物伸入攪拌筒內(nèi)扒出料。

7、料斗升起時，嚴(yán)禁在其下方工作或穿行。料坑底部要設(shè)料斗枕墊，清理料坑時必須將料斗用鍵條扣牢。

8、向攪拌筒內(nèi)功口料應(yīng)在運(yùn)轉(zhuǎn)中進(jìn)行，添加必須先將攪拌機(jī)內(nèi)原有的栓全部卸出后才能進(jìn)行。不得中途停機(jī)或在滿載荷時啟動攪拌機(jī)，返轉(zhuǎn)出料者除外。

9、作業(yè)中，如發(fā)生故障不能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)時，應(yīng)立即切斷電源，將攪拌筒內(nèi)的砼清除干凈，然后進(jìn)行檢修。

10、作業(yè)后，應(yīng)對攪拌機(jī)進(jìn)行全面清洗，操作人員如需進(jìn)入筒內(nèi)清洗時，必須切斷電源，設(shè)專人在外監(jiān)護(hù)，或卸下熔斷器并鎖好電閘箱，然后方可進(jìn)入。

11、作業(yè)后應(yīng)將料斗降落到料斗坑，如須升起則應(yīng)用插銷扣牢。

砼輸送泵

1、泵機(jī)運(yùn)行時，機(jī)手不得離崗，并應(yīng)經(jīng)常檢查各壓力表、油溫表、真空表等是否正常，電流、電壓表、各機(jī)構(gòu)是否正常。

2、泵機(jī)運(yùn)行時，嚴(yán)禁將手及其它異物伸入料斗內(nèi)，也不得隨意打開篩網(wǎng)。

3、任何維修工作，都必須在關(guān)閉主機(jī)及電源，并使蓄電器具卸荷后方可進(jìn)行。

4、距離泵操作者3m以內(nèi)的輸送管，接頭和彎管應(yīng)定期更換，該范圍內(nèi)的管路應(yīng)用木板或金屬板加以防護(hù)，以免傷人。

5、凡發(fā)生意外堵管，拆清管珞時;操作者應(yīng)戴可視透明防護(hù)罩，以免遭管內(nèi)線殘存壓力傷害。

卷揚(yáng)機(jī)

1、安裝時，其座必須平穩(wěn)牢固，設(shè)置可靠的地錨并應(yīng)搭設(shè)工作棚。操作人員的位置應(yīng)能看清指揮人員的拖動或起吊物件。

2、作業(yè)前檢查卷揚(yáng)機(jī)與地面固定情況、防護(hù)設(shè)施、電源線路、制動裝置和鋼絲繩等全部合格后方可使用。

3、以動力正反轉(zhuǎn)的卷揚(yáng)機(jī)，卷筒旋轉(zhuǎn)方向應(yīng)與操縱桿關(guān)上指標(biāo)的方向一致。

4、從卷筒中心到第一導(dǎo)向滑輪的距離，帶槽卷筒就大于卷筒寬度的15倍，無槽卷筒應(yīng)大于20倍。當(dāng)鋼絲繩在卷筒中間位置時，滑輪的位置應(yīng)與卷筒中心垂直。

5、卷揚(yáng)機(jī)制動操作縱桿的行程范圍內(nèi)不能有障礙物。

6、卷筒上的鋼絲繩應(yīng)排列整齊，如發(fā)現(xiàn)重疊或斜繞時，應(yīng)停機(jī)重新排列。嚴(yán)禁在轉(zhuǎn)動中用手、腳手拉、踩鋼絲繩。

7、作業(yè)中，任何人不得跨越正在作業(yè)的卷揚(yáng)機(jī)鋼絲繩。物件提升后，操作人員不得離開卷揚(yáng)機(jī)。休息時物件或品籠應(yīng)降至地面。

8、作業(yè)中，如遇停電，應(yīng)切斷電源，將提升物降至地面。

圓盤鋸

1、鋸片上方必須安裝保險擋板和滴水裝置，在鋸乍后面，防齒0.10至0.15米處，必須安裝弧形棋刀。鋸片的軸主半徑，應(yīng)與軸徑相同。

2、鋸片必須鋸齒尖銳，不得連續(xù)缺齒兩個，裂紋長度不得超過0.20m，裂縫未端應(yīng)沖止裂孔。

3、被鋸木料厚度，以鋸片能露出木料0.01～0.02米為限，夾持鋸片的法蘭盤的直徑應(yīng)為鋸片直徑的1/4n。

4、啟動后，待轉(zhuǎn)這正常后方可進(jìn)行鋸料。送料時不得將木料左右晃動或高抬，遇木節(jié)要緩緩送料。鋸料長度應(yīng)不小于0.5m。接近端送時，應(yīng)用推棍送料。

5、如鋸線走偏，應(yīng)逐漸糾正，不得猛扳，以免損壞鋸片。

6、操作人員不得站在鋸片放置離心力面上操作，手不得跨越鋸片。

7、鋸片溫度過高時，應(yīng)用水冷卻。直徑在0.6m以上的鋸片，在操作中應(yīng)噴水冷卻。

注:現(xiàn)場的中小型施工機(jī)械由工程處質(zhì)安科組織驗收。

砼振搗器

1、插入式振搗器軟軸的彎曲半徑不得小于50cm，且不得多于2個彎。不得用力硬插、斜推或使用鋼筋夾住棒頭，也不得全部插入砼中。

2、平板振搗器的電源線必須固定在平板上，開關(guān)裝在把手上。

3、操作人員必須穿戴絕緣膠靴和絕緣手套。

鋼筋調(diào)直切斷機(jī)

1、在調(diào)立塊未固定、防護(hù)罩未蓋好前不得送料，作業(yè)中嚴(yán)禁打開各部防護(hù)罩及調(diào)整間隙。

2、鋼筋送入后，手不得接近曳輪，必須保持一定距離。

3、送料前，應(yīng)將不直的料頭切去。

鋼筋切斷機(jī)

1、接送料臺應(yīng)和切下部保持水平。

2、機(jī)械未達(dá)到正常轉(zhuǎn)速時不得切料。

3、不得剪切直徑和強(qiáng)度超過機(jī)械銘牌規(guī)定的鋼筋和燒紅的鋼筋。

4、一次切斷多根鋼筋時，其總截面積應(yīng)在規(guī)定的范圍之內(nèi)。

5、剪切低合金鋼筋時，應(yīng)換用高硬度切刀。

6、切斷短料時，手和切刀之間應(yīng)保持150mm以上，手所至端頭小于400mm時，應(yīng)使用套管或夫具。

7、嚴(yán)禁用手直接清除刀片附近的斷頭和雜物，非操作人員不得在負(fù)筋擺動范圍和切刀附近停留。

8、發(fā)現(xiàn)機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)不正常、有異響或切刀歪斜等情況，應(yīng)立即停機(jī)修理。

鋼筋彎曲機(jī)

1、工作臺和彎曲機(jī)臺面應(yīng)保持平直。

2、芯軸的直徑應(yīng)為鋼筋直徑的2.5倍。

3、彎曲鋼筋時，嚴(yán)禁超過規(guī)定的鋼筋直徑，根數(shù)和機(jī)械轉(zhuǎn)速，作業(yè)中嚴(yán)禁進(jìn)行更換芯軸、銷子和交換角度、調(diào)這等作業(yè)，亦不得加油和清掃。

4、嚴(yán)禁在彎曲鋼筋的作業(yè)半徑內(nèi)和機(jī)身不設(shè)固定銷的一側(cè)站人。

鋼筋冷拉設(shè)備

1、根據(jù)冷拉鋼筋直徑，合理選用卷揚(yáng)機(jī)和夾具。

2、卷揚(yáng)機(jī)的設(shè)置位置距冷拉中線不小于5m，操作人員

能看到全部冷拉場地。

3、冷拉場地兩端地錨外側(cè)設(shè)置警戒區(qū)，裝設(shè)防護(hù)欄桿和警戒標(biāo)志，嚴(yán)禁無關(guān)人員在此停留。

4、卷揚(yáng)機(jī)操作人員看到指揮信號并待所有人員離開危險區(qū)后，方可作業(yè)。作業(yè)時，操作人員必須離開鋼筋至少2m以上，冷拉應(yīng)緩慢均勻地進(jìn)行。

焊接機(jī)械

1、電弧焊

(1)焊接設(shè)備應(yīng)有完整的保護(hù)外殼，一、二次接線柱外應(yīng)有防護(hù)罩。

(2)現(xiàn)場使用的電焊機(jī)應(yīng)設(shè)有可防雨、防潮、防曬的機(jī)棚，并備有消防用品。

(3)焊接銅、鋁、傳、錫、鉛等有色金屬時，焊接人員應(yīng)戴防毒面具或呼吸濾清器。

(4)接地線的接地電阻應(yīng)不大于4歐姆，不得接在管道、機(jī)訂設(shè)備、建筑的金屬構(gòu)架和軌道上，接地線和把線都不得搭在易燃、易爆和帶有熱源的物品上。

(5)長期停用的電焊機(jī)，使用時需檢驗其絕緣電阻(不得低于0.5m)拉線部分不得有腐蝕和受潮現(xiàn)象。

(6)施焊現(xiàn)場的10m范圍內(nèi)，不得堆放氧氣瓶、乙塊發(fā)生器、木材等易燃物。

(7)作業(yè)后應(yīng)清理場地、滅絕火種，切斷電源和鎖好閘箱。

2、交流電焊機(jī)

(1)不可接錯初、次級線。

(2)嚴(yán)禁接觸初級線路的帶電部分。

(3)移動焊機(jī)時，應(yīng)切斷電源。

3、直流電焊機(jī)

(1)啟動后應(yīng)檢查電刷和換向器，如有大量火花時，應(yīng)停機(jī)查明原因并及時排除。

(2)數(shù)臺焊機(jī)同時工作時，應(yīng)逐臺啟動，并使二相載荷平衡。

第4篇某建筑工程項目安全生產(chǎn)管理體系

1縱向管理體系

公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理和安全監(jiān)控部門作為公司一級的安全生產(chǎn)管理監(jiān)控機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)對現(xiàn)場制定的管理制度和運(yùn)作實(shí)施情況進(jìn)行檢查監(jiān)督,通過嚴(yán)肅有效的行政管理,使項目經(jīng)理部始終處于正常良好的運(yùn)行狀態(tài)。施工現(xiàn)場成立的項目經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。項目經(jīng)理為該工程項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,項目經(jīng)理部設(shè)立項目副經(jīng)理和專職安全員,由他們統(tǒng)一抓各項安全生產(chǎn)管理措施的落實(shí)工作。各生產(chǎn)班組建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理小組,設(shè)立兼職安全員,配合專職安全員工作。

安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)

項目經(jīng)理:***

安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長

專職安全員:***

安全領(lǐng)導(dǎo)小組副組長

項目副經(jīng)理:***

安全領(lǐng)導(dǎo)小組副組長

2橫向管理體系

公司的各職能部門和各下屬施工單位都參與安全生產(chǎn)、文明施工的服務(wù)與管理工作,保證項目的安全生產(chǎn)和文明施工。

全過程安全管理網(wǎng)絡(luò)

作業(yè)中監(jiān)督

熟悉安全措施方案

安全技術(shù)交底

上道工序進(jìn)行安全設(shè)施移交施工機(jī)具使用前的檢查

搭設(shè)下道工序所必需的安全設(shè)施

作業(yè)前檢查

工長、班組長對操作者的指導(dǎo)

班組間相互監(jiān)督、指導(dǎo)安全員監(jiān)督、指導(dǎo)

移交后整理

安全巡視檢查

安全早巡視

安全回檢查

安全周檢查

安全月檢查

每月安全會議

結(jié)算前檢查

作業(yè)后工完場清作業(yè)后安全設(shè)施整搭設(shè)站

整理現(xiàn)場后,對下道工序交接

向項目移交場地

安全移交

第5篇工程項目施工：安全生產(chǎn)管理規(guī)定牌

工程項目施工安全生產(chǎn)管理規(guī)定牌

機(jī)械設(shè)備安全使用和管理規(guī)定

1.新購或改裝的機(jī)械設(shè)備由動力設(shè)備部門鑒定驗收,制定安全技術(shù)操作規(guī)程及保護(hù)措施后,方可投入運(yùn)行。

2.自行制造的機(jī)械設(shè)備必須符合國家《生產(chǎn)設(shè)備安全衛(wèi)生設(shè)計總則》的規(guī)定,并將設(shè)計方案、圖紙、計算書等文件報有關(guān)主管設(shè)備的總工程師審批同意后,方可制作。

3.經(jīng)過大修理的重要施工機(jī)械(包括起重機(jī)、施工電梯、打樁機(jī)等),應(yīng)經(jīng)主管單位的設(shè)備部門驗收合格,發(fā)給使用證后,方可使用。

4.施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的安裝,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行驗收制度。塔式起重機(jī)和人貨電梯等大型機(jī)械設(shè)備,由工程隊主管設(shè)備隊長組織本單位機(jī)務(wù)、安全部門和機(jī)操人員進(jìn)行初驗,合格后由公司(處)動力科、安全科進(jìn)行驗收。井架、卷揚(yáng)機(jī)、混凝土攪拌機(jī)等中小型機(jī)械設(shè)備,由主管設(shè)備隊長組織機(jī)務(wù)、安全部門和機(jī)操人員進(jìn)行驗收,驗收合格后掛牌才能使用。未經(jīng)驗收或驗收不合格的機(jī)械設(shè)備,一律不準(zhǔn)使用。

5.大型塔式起重機(jī)、人貨電梯等技術(shù)性能復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備,應(yīng)編制拆裝方案,經(jīng)公司(處)總工程師審批后,方可進(jìn)行作業(yè)。

6.各類施工機(jī)械的安全防護(hù)裝置和安全措施,必須嚴(yán)格按有關(guān)的安全技術(shù)規(guī)程配置,并保持齊全、有效。嚴(yán)禁拆除機(jī)械設(shè)備上的各種安全防護(hù)及監(jiān)測、指示、儀表等裝置。

7.機(jī)械設(shè)備必須執(zhí)行定機(jī)、定人、定崗位的制度,大型塔吊、人貨電梯和打樁機(jī)械等設(shè)備應(yīng)實(shí)行人機(jī)固定,建立機(jī)長負(fù)責(zé)的專業(yè)機(jī)務(wù)組。

8.所有施工現(xiàn)場的機(jī)管、機(jī)修和機(jī)操人員必須嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)程和安全操作規(guī)程:機(jī)械設(shè)備應(yīng)按原機(jī)技術(shù)性能的規(guī)定正確使用;必須嚴(yán)格執(zhí)行條例制度和定期保養(yǎng)制度,做好操作前、操作中和操作后設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整和防腐工作,當(dāng)機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)到保養(yǎng)周期定額工時時,必須按規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)。嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷使用、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和在作業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中進(jìn)行維修。

9.按有關(guān)的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),制定各類設(shè)備的安全檢查表,定期進(jìn)行檢查評定;查出的問題要納入安全技術(shù)措施計劃,限期整改。

特殊建筑施工現(xiàn)場防火要求

1.高度24m以上的高層建筑施工現(xiàn)場,應(yīng)設(shè)置具有足夠揚(yáng)程的高壓水泵或其他防火設(shè)備和設(shè)施,并根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際要求,增設(shè)臨時消防水箱,保證有足夠的消防水源。

2.高層建筑施工樓面應(yīng)配備專職防火監(jiān)護(hù)人員,巡回檢查各施工點(diǎn)的消防安全情況。進(jìn)入內(nèi)裝飾階段,要明確規(guī)定吸煙點(diǎn)。

3.高層建筑和地下工程施工現(xiàn)場應(yīng)備有通訊報警裝置,便于及時報告險情。

4.嚴(yán)禁在屋頂用明火熔化柏油。

5.古建筑和重要文物單位,應(yīng)由主管部門、使用單位會同施工單位共同制訂消防安全措施,報上級管理部門和當(dāng)?shù)毓蚕啦块T批準(zhǔn)后,方可開工。

施工現(xiàn)場滅火器材配備的規(guī)定

1.臨時搭設(shè)的建筑物區(qū)域內(nèi)應(yīng)按規(guī)定配備消防器材。一般臨時設(shè)施區(qū),每100m2配備兩只10l滅火機(jī);大型臨時設(shè)施總面積超過1200m2的,應(yīng)備有專供消防用的太平桶、積水桶(池),黃砂池等器材設(shè)施;上述設(shè)施周圍不得堆放物品。

2.臨時木工間、油漆間、木、機(jī)具間等,每25m2應(yīng)配置一只種類合適的滅火機(jī);油庫、危險品倉庫應(yīng)配備足夠數(shù)量、種類合適的滅火機(jī)。

禁火區(qū)域劃分及審批規(guī)定

1.施工現(xiàn)場的動火作業(yè),必須執(zhí)行審批制度。

2.凡屬下列情況之一的屬一級動火:

1)禁火區(qū)域內(nèi);

2)油罐、油箱、油槽車和儲存過可燃?xì)怏w、易燃液體的容器以及連接在一起的輔助設(shè)備;

3)各種受壓設(shè)備;

4)危險性較大的登高焊、割作業(yè);

5)比較密封的室內(nèi)、容器內(nèi)、地下室等場所;

6)現(xiàn)場堆有大量可燃和易燃物質(zhì)的場所。

3.一級動火作業(yè)由所在單位行政負(fù)責(zé)人填寫動火申請表,編制安全技術(shù)措施方案,報公司保衛(wèi)部門及消防部門審查批準(zhǔn)后,方可動火。

4.凡屬下列情況之一的為二級動火:

1)在具有一定危險因素的非禁火區(qū)域進(jìn)行臨時焊、割等用火作業(yè);

2)小型油箱等容器;

3)登高焊、割等用火作業(yè)。

5.二級動火作業(yè)由所在工地、車間的負(fù)責(zé)人填寫動火申請表,編制安全技術(shù)措施方案,報本單位主管部門審查批準(zhǔn)后,方可動火。

6.在非固定的、無明顯危險因素的場所進(jìn)行用火作業(yè),均屬三級動火作業(yè)。

7.三級動火作業(yè)由所在班組填寫動火申請表,經(jīng)工地、車間負(fù)責(zé)人及主管人員審查批準(zhǔn)后,方可動火。

8.古建筑和重要文物單位等場所動火作業(yè),按一級動火手續(xù)上報審批。

施工現(xiàn)場防火要求

1.各單位在編制施工組織設(shè)計時,施工總平面圖,施工方法和施工技術(shù)均要符合消防安全要求。

2.施工現(xiàn)場應(yīng)明確劃分用火作業(yè),易燃可燃材料堆場、倉庫、易燃廢品集中站和生活區(qū)等區(qū)域。

3.施工現(xiàn)場夜間應(yīng)有照明設(shè)備;保持消防車通道暢通無阻,并要安排力量加強(qiáng)值班巡邏。

4.施工作業(yè)期間需搭設(shè)臨時性建筑物,必須經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),施工結(jié)束應(yīng)及時拆除。但不得在高壓架空下面搭設(shè)臨時性建筑物或堆放可燃物品。

5.施工現(xiàn)場應(yīng)配備足夠的消防器材,指定專人維護(hù)、管理、定期更新,保證完整好用。

6.在土建施工時,應(yīng)先將消防器材和設(shè)施配備好,有條件的,應(yīng)敷設(shè)好室外消防水管和消防栓。

7.焊、割作業(yè)點(diǎn)與氧氣瓶、電石桶和乙炔發(fā)生器等危險物品的距離不得少于10m,與易燃易爆物品的距離不得少于30m;如達(dá)不到上述要求的,應(yīng)執(zhí)行動火審批制度,并采取有效的安全隔離措施。

8.乙炔發(fā)生器和氧氣瓶的存放之間距離不得少于2m;使用時兩者的距離不得少于5m。

9.氧氣瓶、乙炔發(fā)生器等焊割設(shè)備的安全附件應(yīng)完整有效,否則不準(zhǔn)使用。

10.施工現(xiàn)場的焊、割作業(yè),必須符合防火要求,嚴(yán)格執(zhí)行'十不燒'規(guī)定。

11.施工現(xiàn)場用電,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行市建委《施工現(xiàn)場電氣安全管理規(guī)定》,加強(qiáng)電源管理,防止發(fā)生電氣火災(zāi)。

第6篇小議安全生產(chǎn)管理在電力工程項目中的重要性

摘要：安全生產(chǎn)是電力建設(shè)永恒不變的話題。首先闡述安全管理在電力建設(shè)中的重要意義與目的，并針對電力建設(shè)項目投資龐大，建設(shè)工期長、建設(shè)工序多、專業(yè)性強(qiáng)、發(fā)生安全事故后果嚴(yán)重等特點(diǎn)對安全管理在電力建設(shè)中的作用進(jìn)行了詳細(xì)探討，既而對如何提高施工中的安全管理水平，如何提高員工的安全警惕性做了初步分析。

關(guān)鍵詞：安全管理電力工程重要性

1、引言

“安全第一，預(yù)防為主”是安全工作長期實(shí)踐經(jīng)驗的總結(jié)，是安全生產(chǎn)工作的方針。安全文明施工水平反映了施工企業(yè)的綜合管理水平。施工單位應(yīng)充分發(fā)揮核心作用，建立起安委會領(lǐng)導(dǎo)下的以行政管理體系為核心、以技術(shù)保障管理體系為主體、以安全監(jiān)督管理體系為重點(diǎn)、以思想保障體系基礎(chǔ)、以群眾監(jiān)督體系為保證的安全管理體系。有計劃地開展安全教育工作，以不斷提高各級管理人員對安全工作思想認(rèn)識和安全管理水平。

2電力建設(shè)工程項目安全管理的意義

目前，全國電力建設(shè)任務(wù)十分艱巨，各地電力工程建設(shè)也進(jìn)入施工高峰。施工企業(yè)面臨新開工建設(shè)的電力工程技術(shù)要求高、工期緊的壓力，施工機(jī)械老化或不足，施工一線技術(shù)力量不足，以及在安全文明施工和規(guī)范化作業(yè)管理等方面均存在薄弱環(huán)節(jié)，電力工程建設(shè)的安全形勢不容樂觀。

2.1“人自為戰(zhàn)”，施工人員作業(yè)位置多變

電力建設(shè)工程項目施工范圍大、施工人員“人自為戰(zhàn)”，施工作業(yè)環(huán)境、位置、工具使用多變，隨機(jī)性強(qiáng)，而且施工條件差。

2.2不安全因素多

具體表現(xiàn)為“十多”，即高處作業(yè)多，重疊作業(yè)多，其重運(yùn)輸多，設(shè)備構(gòu)件吊裝多，焊接明火多，施工機(jī)械多，臨時設(shè)施多，預(yù)留孔洞多，外包隊伍及臨時工多，多工種、多單位在同一現(xiàn)場交叉作業(yè)多。

2.3電力建設(shè)工程項目安全管理的必要性

針對施工現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜危險性，人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，都極可能導(dǎo)致傷亡事故的發(fā)生。建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度是新形勢下搞好安全管理的關(guān)鍵，建筑工程項目安全管理就是要堅持以人為本，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，依法建立健全具有可操作性、合理、充分的發(fā)揮作用，及時消除事故隱患，保障項目施工生產(chǎn)安全，其意義十分深遠(yuǎn)。

3、安全管理在電力建設(shè)中的作用

3.1加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理的重要性

施工現(xiàn)場是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)。公司級安全管理主要是進(jìn)行規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查、決定。而施工現(xiàn)場的安全管理既是屬于組織實(shí)施階段，又是保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的最重要的一環(huán)。

在施工中，由于人員、作業(yè)位置流動性較大，因此，對施工現(xiàn)場的人、機(jī)環(huán)境系統(tǒng)的可靠性必須進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、分析、判斷和調(diào)查處理，達(dá)到防患于未然，就必須強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全的動態(tài)管理。

隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革，建筑市場的開放，農(nóng)村建筑隊伍參加施工，這些隊伍由于沒有很好的經(jīng)過安全培訓(xùn)，員工隊伍安全素質(zhì)低，自我保護(hù)能力差，為控制傷亡事故，就更需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理。

3.2安全管理對電力施工企業(yè)的影響

安全生產(chǎn)能為員工帶來幸福、社會穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的發(fā)展。但應(yīng)注意到在長期安全生產(chǎn)過程中，人們可能萌生的思想現(xiàn)象。因此，應(yīng)正確認(rèn)識掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，意識到事故條件隨時能形成，因此應(yīng)堅持不懈的同麻痹、大意、不負(fù)責(zé)任三大安全管理敵人作斗爭，這是保障電力施工企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。

3.3“三同時”管理的必要性

建設(shè)項目工程勞動安全衛(wèi)生管理又稱“三同時”管理，是指：建設(shè)項目的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。

目前，在我國企業(yè)職業(yè)安全衛(wèi)生方面存在的事故“隱患”中，一部分是生產(chǎn)不善形成的，即“后天”因素造成的；而更多的則是“先天”形成的，即在項目建成投產(chǎn)或引入國外設(shè)備時就沒有安全、衛(wèi)生設(shè)施，從而形成眾多的事故“隱患”和職業(yè)安全衛(wèi)生工作的被動局面。有些項目造成的事故“隱患”是可以事后消除的，但為“添平補(bǔ)齊”這些欠缺，要消耗更多的資金，而且由于布局和場地限制往往效果不好；而有相當(dāng)一部分“隱患”是無法消除的。不論中國還是其他各國一直在探討和尋找有效的預(yù)防事故的途徑。勞動安全衛(wèi)生預(yù)評價就是一種實(shí)用的預(yù)防方法，它十“三同時”管理走上了科學(xué)化的發(fā)展道路，預(yù)評價是建設(shè)項目職業(yè)安全衛(wèi)生管理的防御手段。

4、如何加強(qiáng)施工中的安全管理

4.1加強(qiáng)安全培訓(xùn)

安全培訓(xùn)是安全計劃的核心內(nèi)容之一，是讓所有現(xiàn)場人員都明確安全計劃和掌握安全生產(chǎn)知識的前提和保證。首先，界定不同層次的施工人員安全培訓(xùn)所要求的范圍是很重要的，公司對員工安全培訓(xùn)的要求應(yīng)該高于國家或者當(dāng)?shù)卣蟮淖畹紫薅?。如可以要求安全員參加所有的急救課程的培訓(xùn)，而對員工則僅需要進(jìn)行常見的急救方法和常識培訓(xùn)。有些培訓(xùn)則是針對所有員工的，如所有員工都必須接受的危險品標(biāo)志識別培訓(xùn)，使每個員工完全可以根據(jù)標(biāo)簽識別現(xiàn)場所堆放的危險物質(zhì)。盡管有些環(huán)節(jié)并不被視為培訓(xùn)，但它們實(shí)際上是更重要的培訓(xùn)，尤其是對新雇傭的現(xiàn)場員工來說，他對于工作現(xiàn)場總的布置、現(xiàn)場主要管理人員、公司安全管理的政策制度和對一些陌生工程的特殊性都要有一個熟悉的過程。這個熟悉的過程往往是必不可少的、重要的安全培訓(xùn)。

4.2加強(qiáng)安全教育

安全生產(chǎn)教育是安全生產(chǎn)管理的基本要求，安全教育是安全管理工作的基礎(chǔ)。其主要內(nèi)容包括：安全思想的宣傳教育：安全技術(shù)知識的宣傳教育；工業(yè)衛(wèi)生知識的宣傳教育；安全技術(shù)知識的宣傳教育；安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)的宣傳教育等。安全教育的重要性主要表現(xiàn)在以下兩個方面：（1）、安全教育是掌握各種安全知識、避免職業(yè)危害的主要途徑。只有通過安全教育才能使企業(yè)經(jīng)營者和員工明白：只有真正做到“安全第一，預(yù)防為主”，真正掌握基本的職業(yè)安全健康知識，尊章守紀(jì)，才能保證員工的安全與健康，對避免安全事故的發(fā)生有積極的作用。（2）、安全教育是企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的需要。在現(xiàn)代生產(chǎn)條件下，生產(chǎn)的發(fā)展帶來了新的安全問題，這就要求相應(yīng)的安全技術(shù)同時應(yīng)滿足生產(chǎn)和安全的需要，而安全技術(shù)及相應(yīng)知識的普及則必須要進(jìn)行安全教育。總之，安全教育工作對于電力工程的建設(shè)安全是非常重要，是電力工程建設(shè)安全的前提和基礎(chǔ)。離開了安全教育，無論是工程建設(shè)職工個人的安全都不可能得到保障，企業(yè)也不可能在社會上樹立良好的形象，也不可能在市場中具有強(qiáng)大的競爭力。因此，重視和加強(qiáng)安全教育是十分必要的。

要提高項目施工管理人員的安全管理水平，要有計劃的開展安全教育工作，增強(qiáng)全體員工的安全思想意識，提高安全意識和安全操作技能，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、預(yù)防傷亡事故和職業(yè)性危害的一項重要任務(wù)。安全教育是一項社會化、群眾性的工作，通過安全教育能提高安全生產(chǎn)水平，提高員工的技術(shù)知識水平、促進(jìn)技術(shù)知識的更新有利于安全生產(chǎn)。全面的教育培訓(xùn)，不僅可以提高所有員工的知識水平，而且可以保證在各行業(yè)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備不斷增加的情況下，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

4.3提高項目安全管理人員水平的途徑

要提高項目施工管理人員的安全管理水平，可通過直接實(shí)踐和間接實(shí)踐來提高。所謂間接實(shí)踐就是通過學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全管理專業(yè)知識和企業(yè)規(guī)章制度而獲得管理知識，從而提高自身素質(zhì)。而直接實(shí)踐則是吃一塹長一智，從事故中得到經(jīng)驗和教訓(xùn)。

4.4嚴(yán)格做好安全檢查

安全檢查的目標(biāo)是預(yù)防傷亡事故或把事故降下來，把傷亡事故頻率和經(jīng)濟(jì)損失率降到低于社會容許的范圍以及國際同行業(yè)先進(jìn)水平；只要有施工生產(chǎn)就有危及勞動者的不安全因素存在，因此，必須通過安全檢查對施工生產(chǎn)中存在的不安全因素進(jìn)行預(yù)測、預(yù)報和預(yù)防。從而不斷改善生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境，達(dá)到最佳安全狀態(tài)。

安全生產(chǎn)檢查的目的是：通過檢查，可以發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中的不安全、不衛(wèi)生問題，從而采取對策，消除不安全因素，保障全生產(chǎn)。利用安全生產(chǎn)檢查，進(jìn)一步宣傳、貫徹、落實(shí)國家安全生產(chǎn)方針、政策和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。安全檢查實(shí)質(zhì)上也是一次群眾性的安全教育，通過檢查，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和群眾安全意識，糾正違章指揮、違章作業(yè)，提高搞好安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任感。通過檢查可以互相學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)、取長補(bǔ)短，有利于進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。

5、結(jié)論

安全生產(chǎn)是項目管理中的頭等大事，“安全第一，預(yù)防為主”高度概括了職業(yè)安全健康管理工作的目的和任務(wù)，成為安全生產(chǎn)工作的方向和指針。作為生產(chǎn)單位各級管理人員，對安全生產(chǎn)工作方針必須清楚了解；而作為生產(chǎn)單位的安全管理人員，更應(yīng)對其有深刻的理解，以便在生產(chǎn)實(shí)際中貫徹執(zhí)行。而項目經(jīng)理們圍繞“安全生產(chǎn)”的主題應(yīng)做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患；這些工作如何進(jìn)行才是最合理、最可靠的、值得項目經(jīng)理們不斷深入地研究和探討。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇工程項目安全管理工作程序

工程項目安全管理程序

安全管理工作遵循'預(yù)防為主'的方針來開展,主要分以下三個方面來進(jìn)行。

1、安全巡視

項目安全組織機(jī)構(gòu)內(nèi)各責(zé)任人,在項目安全主管的領(lǐng)導(dǎo)下開展日常安全巡視工作。各責(zé)任人對各自區(qū)域內(nèi)可能產(chǎn)生安全隱患的工作點(diǎn)要嚴(yán)加檢查,對施工人員作好安全提示,對出現(xiàn)的安全違犯行為隨時查處、上報。

2、安全報告

安全管理機(jī)構(gòu)內(nèi)責(zé)任人,按規(guī)定填寫每天的安全報告報項目安全總監(jiān),對當(dāng)天的安全隱患巡視結(jié)果提出統(tǒng)計報表,對當(dāng)天的生產(chǎn)活動提出分析因素,提出防范措施。在現(xiàn)場無重大安全事故的前提下,專職安全員編寫每月安全報告經(jīng)項目經(jīng)理審核后報安全總監(jiān)和上級安全部門。如果現(xiàn)場發(fā)生重大安全事故,嚴(yán)格按國家規(guī)定的申報程序向上級主管部門申報。

3、安全分析會

會同建設(shè)單位方或其指定的代表召開每月的安全分析會,或在雙方約定的時間內(nèi)以約定的形式召開安全分析會,對當(dāng)月的安全工作進(jìn)行分析,對安全隱患提出整改完工時間,對以后的安全工作提出預(yù)防措施,對安全事故進(jìn)行分析,對事故責(zé)任單位和個人提出處罰意見,對其他承包商的安全工作提出配合要求,對下月的安全工作提出新的指導(dǎo)意見。

第8篇泰州大橋工程項目建設(shè)單位安全管理模式創(chuàng)新

1 前言

泰州大橋位于長江兩岸的泰州市和鎮(zhèn)江、常州市之間，起自寧通高速、訖于滬寧高速，全長約62公里，由北接線、跨江主橋、夾江橋和南接線四部分組成，主橋工程采用了“三塔兩錨”的新型懸索橋結(jié)構(gòu)，核準(zhǔn)總投資93.7億元，建設(shè)工期5年半。

建設(shè)單位是工程項目安全管理工作的組織者和協(xié)調(diào)者，建設(shè)單位做好安全管理工作，對保障大型工程項目的施工現(xiàn)場安全有著舉足輕重的作用。隨著《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)的相繼頒布實(shí)施，建設(shè)單位的安全生產(chǎn)管理職責(zé)和義務(wù)得以進(jìn)一步明確，建設(shè)單位安全工作逐步走上良性循環(huán)的軌道，通過制定招標(biāo)準(zhǔn)入條件、加強(qiáng)日常監(jiān)督管理力度，使得工程建設(shè)勞動作業(yè)環(huán)境、現(xiàn)場安全文明施工有了很大的改善。

近年來，橋梁安全事故頻發(fā)，如廣東九江大橋撞塌、湖南堤溪沱江塌橋等事故，造成了巨大的財產(chǎn)損失和群死群傷現(xiàn)象，這無疑給泰州大橋的安全管理工作敲響了警鐘。自2007年12月正式開工以后，泰州大橋建設(shè)單位始終將安全管理作為重點(diǎn)工作，在安全管理模式上進(jìn)行一系列的實(shí)踐和創(chuàng)新。

2 工程建設(shè)項目安全管理存在的主要問題及泰州大橋安全管理的難點(diǎn)分析

2.1工程建設(shè)項目安全管理存在的主要問題

通過對廣泛調(diào)研國內(nèi)外的公路、鐵路、橋梁、隧道等工程建設(shè)項目的安全管理現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為，大型工程項目在建設(shè)安全管理過程中暴露出以下突出問題：

（1）各參建單位亟須納入系統(tǒng)化管理

工程建設(shè)項目參建單位眾多，包括建設(shè)、勘察、設(shè)計單位，以及眾多的施工、監(jiān)理等單位，施工組織及管理比較復(fù)雜。從調(diào)研的情況來看，各參建單位雖然都有一套自身內(nèi)部的安全管理體系，但各參建單位之間的權(quán)責(zé)關(guān)系不明晰、信息溝通程序不明確、管理控制程序不確定，不能夠為建設(shè)項目提供高效、通暢的管理，不利于加強(qiáng)對對工程建設(shè)項目總體的安全監(jiān)督管理。

（2）建設(shè)單位安全管理力度不足

建設(shè)單位安全管理力度不足。一是管理力量顯得不足：較多建設(shè)單位設(shè)未設(shè)立專門的安全管理部門，僅配備一兩名專、兼職安全管理人員，盡管現(xiàn)場經(jīng)驗豐富但理論知識不足；二是管理制度落實(shí)不到位：盡管制定了種類比較齊全的各項管理制度，但多停留在紙面上，沒有經(jīng)過充分的論證，在實(shí)際操作中也沒有得到有效的傳達(dá)和落實(shí)；三是管理手段欠豐富：多以對工地不定期巡查作為主要手段，安全工作主要交給施工和監(jiān)理單位去完成，未能實(shí)現(xiàn)對從業(yè)單位強(qiáng)有力的監(jiān)督和指導(dǎo)。

（3）安全生產(chǎn)考核評價需進(jìn)一步完善

工程建設(shè)項目參建單位眾多，各參建單位都建立了自己的一套考核指標(biāo)體系。但是，在以下方面還有待于進(jìn)一步改進(jìn)和完善：首先在主管部門監(jiān)管層面，對建設(shè)單位及下屬各從業(yè)單位缺乏明確的考核指標(biāo)，監(jiān)管工作缺乏有效的抓手；其次在建設(shè)單位管理層面上，考核指標(biāo)多為定性考核，主觀因素太多，難以客觀評價各參建單位的安全工作情況，也沒有在操作中得到有效的落實(shí)；最后在施工單位內(nèi)部管理層面，各單位都有一套自己的考核指標(biāo)體系，但形式多樣，水平也參差不齊，缺乏一個統(tǒng)一的標(biāo)尺來衡量和比較各單位的管理水平。

（4）安全生產(chǎn)費(fèi)用監(jiān)管不到位

安全生產(chǎn)費(fèi)用是工程建設(shè)安全的基礎(chǔ)保障。雖然《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用財務(wù)管理暫行辦法》、《公路水運(yùn)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》等文件提出了安全生產(chǎn)費(fèi)用使用的基本內(nèi)容和要求，但由于過于宏觀，且缺乏具體的計量范圍和內(nèi)容，使得安全生產(chǎn)費(fèi)用使用管理成為工程建設(shè)中一個普遍存在的問題，表現(xiàn)在：一是使用不合理，如生產(chǎn)設(shè)備費(fèi)用在安全費(fèi)用中列支；二是賬目不清楚，存在未設(shè)立專項帳戶管理、相關(guān)的發(fā)票憑證不全、使用金額和票據(jù)金額不一致等情況；三是監(jiān)管不到位，基本上由施工單位自行統(tǒng)計，總監(jiān)辦、建設(shè)單位沒有進(jìn)行有效的核算和監(jiān)督。

2.2泰州大橋安全管理的難點(diǎn)分析

泰州大橋作為正在建設(shè)中的特大橋梁工程，施工組織及管理非常復(fù)雜，且施工過程中采用大量新技術(shù)、新工藝、新材料，這些都給全橋安全管理工作提出了更高的要求，具體表現(xiàn)在：

（1）參建單位及人員眾多，組織管理非常復(fù)雜

全線劃分為11個監(jiān)理標(biāo)段，38個主體工程施工標(biāo)段和2個交通工程及沿線設(shè)施標(biāo)段，參建人員目前已有數(shù)千人，施工組織及管理非常復(fù)雜。

（2）工程建設(shè)氣候條件較差，地質(zhì)水文條件要求高

建設(shè)現(xiàn)場易遇雷電、臺風(fēng)等自然災(zāi)害，地質(zhì)、水文條件對工程要求也比較高，水上施工易受水流、潮汐、大風(fēng)、河床沖刷等不利因素的影響。

（3）施工過程中采用大量新技術(shù)、新工藝、新材料

主橋采用世界第一的2*1080特大跨徑三塔兩跨懸索橋；中塔采用世界高度第一的縱向人字型鋼塔，塔高192米，總重13000噸；中塔采用世界上入土最深的水中沉井基礎(chǔ)，下沉至標(biāo)高-70米的深度。這些都給安全工作提出了新的要求。

（4）高處、水上作業(yè)多，歷時長

南、北錨碇分別采用高41m、57m高的沉井，南、北塔塔頂高程180m，中塔采用76m高沉井基礎(chǔ)、192米高鋼塔結(jié)構(gòu)，這些施工都屬于特高處作業(yè)，而且整個作業(yè)貫穿工程建設(shè)始終，歷時較長。

（5）施工機(jī)械眾多，水上交通運(yùn)輸繁忙

全橋從基礎(chǔ)工程到上部結(jié)構(gòu)安裝，都使用了大量的機(jī)械設(shè)備，尤其是使用了大量危險性較大的起重機(jī)械。懸索橋中塔的作業(yè)平面搭在水上，施工人員、材料和機(jī)具的運(yùn)送都要依靠船舶，極易發(fā)生事故，而且作業(yè)平臺需警惕受到船舶的撞擊。

第9篇某某工程項目部安全管理職責(zé)

某工程項目部安全管理職責(zé)

現(xiàn)場安全管理實(shí)行崗位責(zé)任制,項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門及各班組長的安全崗位職責(zé)如下:

(1)項目部領(lǐng)導(dǎo)

①項目經(jīng)理

a.是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任者,對項目安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

b.領(lǐng)導(dǎo)制定并組織實(shí)施年度及階段性安全目標(biāo)與規(guī)劃,對安全專職機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備負(fù)責(zé)。

c.認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度,結(jié)合項目工程特點(diǎn)及施工全過程的情況,制定本項目各項安全生產(chǎn)管理辦法或提出要求,并監(jiān)督其實(shí)施。

d.在組織項目工程業(yè)務(wù)承包、聘用業(yè)務(wù)人員時,必須本著安全工作只能加強(qiáng)的原則,根據(jù)工程特點(diǎn)確定安全工作的管理體制和人員,并明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo),支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作。

e.完善用工管理手續(xù),錄用勞務(wù)人員必須向有關(guān)部門申報,嚴(yán)格用工制度與管理,適時組織上崗安全教育,對勞務(wù)人員的健康與安全負(fù)責(zé),并加強(qiáng)勞動保護(hù)工作。

f.組織落實(shí)施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施,組織并監(jiān)督項目施工中的安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實(shí)施。

g.發(fā)生事故,要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作,作為事故報告的第一責(zé)任人,應(yīng)及時組織上報,并積極配合事故的調(diào)查,認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施,吸取事故教訓(xùn)。

②總工程師

a.對項目安全技術(shù)管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

b.貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合項目工程特點(diǎn),主持項目工程的安全技術(shù)交底。

c.在參加或組織編制施工組織設(shè)計或編制、審查施工方案時,要制定、審查安全技術(shù)措施,保證其可行性與針對性,并隨時檢查、監(jiān)督、落實(shí)。

d.主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時,制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行,及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。

e.項目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝,要及時上報,經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施,同時要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育。認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求,預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實(shí)施中可能造成的事故。

f.參加安全生產(chǎn)大檢查,對施工中存在的不安全因素,從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除。

g.參加因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查,從技術(shù)上分析事故原因,提出防范措施、意見。

③生產(chǎn)經(jīng)理

a.協(xié)助項目經(jīng)理實(shí)施對安全生產(chǎn)工作的管理。

b.領(lǐng)導(dǎo)分管部門實(shí)施全面安全管理工作,是項目安全生產(chǎn)的直接責(zé)任者。

c.領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)大檢查,發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全隱患,組織制定措施,及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。

d.主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗收,發(fā)現(xiàn)設(shè)施、設(shè)備的不正常情況應(yīng)及時采取措施,嚴(yán)格控制不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)施、設(shè)備投入使用。

e.負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行安全方針、政策、法規(guī)。

④商務(wù)經(jīng)理

a.負(fù)責(zé)合約、報價、安全措施費(fèi)等事項的領(lǐng)導(dǎo)工作,貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)相關(guān)職責(zé),特別是做好安全生產(chǎn)各項費(fèi)用及時、足額使用的保障工作,不得挪用安全生產(chǎn)資金。

b.負(fù)責(zé)在本系統(tǒng)范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作的貫徹落實(shí)。

⑤項目書記

a.負(fù)責(zé)后勤、現(xiàn)場安全保衛(wèi)、行政辦公以及醫(yī)療衛(wèi)生的領(lǐng)導(dǎo)工作,并應(yīng)積極配合安全生產(chǎn)管理工作。

b.負(fù)責(zé)對施工管理實(shí)施過程中上級有關(guān)部門檢查接待的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)工作。

(2)項目部有關(guān)管理部門

①安全環(huán)保處

a.是項目安全生產(chǎn)的責(zé)任部門。

b.在生產(chǎn)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下履行對項目安全生產(chǎn)的管理和監(jiān)督職責(zé)。

c.宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針政策、規(guī)章制度,推動項目安全保證體系的運(yùn)行。

d.對項目各項安全管理制度的貫徹與落實(shí)情況進(jìn)行檢查與具體指導(dǎo),及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)或失控部位,及時下達(dá)整改通知書,并跟蹤復(fù)查,督促發(fā)生部門或單位如期整改。

e.組織分區(qū)項目部安全專兼職人員開展安全監(jiān)督與檢查工作。

f.查處違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的人員,對重大事故隱患采取有效的控制措施,必要時可采取局部停工的非常措施。

g.做好安全相關(guān)資料的記載、管理、備案工作。

h.每月召開一次安全生產(chǎn)講評會,分析與總結(jié)本月安全生產(chǎn)情況。

i.參與安全事故的調(diào)查與處理。

j.定期或不定期對現(xiàn)場使用中的勞動保護(hù)用品、護(hù)具抽樣檢測。

k.做好安全教育培訓(xùn)工作。

②技術(shù)處

a.是項目安全生產(chǎn)技術(shù)管理的直接責(zé)任部門。

b.認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行國家和北京市有關(guān)安全技術(shù)及安全操作規(guī)定,保障施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)措施的制定與實(shí)施。

c.在編制和審查施工組織設(shè)計和方案的過程中,要在每個環(huán)節(jié)中貫穿安全技術(shù)措施;方案或措施若有變更,應(yīng)及時組織修訂。

d.檢查施工組織設(shè)計和施工方案中安全措施的實(shí)施情況,對施工中涉及安全技術(shù)問題,提出解決辦法。

e.對新技術(shù)、新材料、新工藝,必須制定相應(yīng)技術(shù)措施和安全操作規(guī)程。

f.對改善勞動條件、減輕笨重的體力勞動、消除噪聲等方面的治理進(jìn)行研究解決。

g.參加傷亡和重大已、未遂事故中技術(shù)問題的調(diào)查,分析事故原因,從技術(shù)上提出防范措施。

③工程處

a.是項目安全生產(chǎn)的相關(guān)責(zé)任部門。

b.在編制年、季、月生產(chǎn)計劃時,必須樹立'安全第一'的思想,組織均衡生產(chǎn),保障安全工作與計劃協(xié)調(diào)一致。對改善勞動條件、預(yù)防傷亡事故的工作必須視同生產(chǎn)任務(wù),納入生產(chǎn)計劃并根據(jù)情況優(yōu)先安排。

c.在檢查生產(chǎn)計劃實(shí)施情況時,要檢查安全措施項目的執(zhí)行情況,對施工中重要安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的實(shí)施工作要納入計劃,列為正式工序,給予時間保證。

d.堅持按合理工序組織生產(chǎn),要充分考慮職工的勞逸結(jié)合,認(rèn)真按施工組織設(shè)計組織施工。

e.在生產(chǎn)任務(wù)與安全保障發(fā)生矛盾時,必須優(yōu)先安排解決安全工作。

f.認(rèn)真執(zhí)行國家及北京市的有關(guān)規(guī)定,并按照施工現(xiàn)場平面布置圖要求,做好材料、設(shè)備、設(shè)施、成品、半成品等的堆放和存儲,對物品運(yùn)輸應(yīng)加強(qiáng)管理,保證安全。

g.參加施工組織設(shè)計、施工方案的會審,提出涉及不安全的具體意見,同時負(fù)責(zé)督促下級落實(shí),保證實(shí)施。

④材料設(shè)備處

a.是項目安全生產(chǎn)的相關(guān)責(zé)任部門。

b.凡購置的各種機(jī)、電設(shè)備、腳手架、新型建筑裝飾、防水材料等料具或直接用于安全的機(jī)具及設(shè)備,必須執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定,必須有產(chǎn)品介紹或說明的資料,嚴(yán)格審查其產(chǎn)品合格證明材料,同時必須做抽樣試驗,回收后必須檢修。

c.采購的勞動保護(hù)用品,必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)及北京市有關(guān)規(guī)定,并接受主管部門對勞動保護(hù)用品質(zhì)量的監(jiān)督檢查。

d.對機(jī)電、起重設(shè)備、鍋爐、壓力容器及自制機(jī)械設(shè)施的安全運(yùn)行負(fù)責(zé),按照安全技術(shù)規(guī)范進(jìn)行檢查,并監(jiān)督各種維修、保養(yǎng),確保正常運(yùn)行。

e.對設(shè)備的租賃,要建立安全管理制度,確保租賃設(shè)備完好、安全可靠。

f.對新購進(jìn)的機(jī)械、鍋爐、壓力容器及大修、維修、外租回廠后的設(shè)備必須嚴(yán)格檢查和把關(guān),新購進(jìn)的要有出廠合格證及完整的技術(shù)合格資料,使用前制定安全操作規(guī)程,組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),向有關(guān)人員交底,進(jìn)行鑒定驗收。

g.參加因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查,從事故設(shè)備方面,認(rèn)真分析事故原因,提出處理意見,制定防范措施。

⑤綜合辦公室

a.是項目安全生產(chǎn)的相關(guān)責(zé)任部門。

b.配合有關(guān)部門,負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行體格普查,對特種作業(yè)人員要定期檢查,提出處理意見。

c.監(jiān)測有毒有害作業(yè)場所的塵毒濃度,作好職業(yè)病預(yù)防工作。

d.正確使用防暑降溫費(fèi)用,保證清涼飲料的供應(yīng)與衛(wèi)生。

e.負(fù)責(zé)食堂(含現(xiàn)場臨時食堂)的檢查工作,搞好飲食衛(wèi)生,預(yù)防疾病和食物中毒的發(fā)生;負(fù)責(zé)對冬季取暖設(shè)施的安裝、使用進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

f.對施工現(xiàn)場大型生活設(shè)施的建、拆,要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)定,不違章指揮、違章作業(yè)。

g.發(fā)生工傷事故,要及時處理上報,并積極組織搶救治療,并向事故調(diào)查組提供傷勢情況報告;負(fù)責(zé)食物中毒事故的調(diào)查與處理,并提出防范措施。

⑥財務(wù)處

a.根據(jù)項目實(shí)際情況及項目安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的需要,按計劃及時提取安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)、勞動保護(hù)經(jīng)費(fèi)及安全生產(chǎn)所需經(jīng)費(fèi),保證?？顚Ｓ谩?/p>

b.按照國家對勞動保護(hù)用品的有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)審查購置勞動保護(hù)用品的合法性,保證其符合標(biāo)準(zhǔn)。

c.協(xié)助安全主管部門辦理安全獎、罰款的手續(xù)。

(3)項目有關(guān)崗位

①項目木工班組長

a.負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)保證計劃中有關(guān)木工作業(yè)施工現(xiàn)場安全控制的規(guī)定。

b.組織班組安全作業(yè),模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

c.安排生產(chǎn)任務(wù)時,認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底,嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程,有權(quán)拒絕違章指揮。

d.上工前對所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即采取整改措施,及時消除事故隱患。

e.組織班組安全活動,開好班前安全生產(chǎn)會,并根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質(zhì)、技術(shù)狀況合理分配生產(chǎn)任務(wù)。

f.木工加工區(qū)內(nèi)備有的消防器材應(yīng)定期檢查,確保完好狀態(tài)。嚴(yán)禁在工作場所吸煙和明火作業(yè),不得存放易燃物品。

g.工作場所的木料應(yīng)分類堆放整齊,保持道路暢通。

h.嚴(yán)格遵守木工機(jī)械安全操作規(guī)程。

i.材料堆放應(yīng)穩(wěn)妥可靠,工具用后隨時裝入袋內(nèi),嚴(yán)禁向下拋擲工具或物件。

j.木料加工處的廢料和木屑等應(yīng)即時清理,做到落手清。

k.發(fā)生工傷事故,應(yīng)立即搶救,及時報告,并保護(hù)好現(xiàn)場。

②項目混凝土工班組長

a.負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)保證計劃中有關(guān)混凝土工作業(yè)施工現(xiàn)場安全控制的規(guī)定。

b.組織班組安全作業(yè),模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

c.安排生產(chǎn)任務(wù)時,認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底,嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程,有權(quán)拒絕違章指揮。

d.上工前對所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即采取整改措施,及時消除事故隱患。

e.組織班組安全活動,開好班前安全生產(chǎn)會,并根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質(zhì)、技術(shù)狀況合理分配生產(chǎn)任務(wù)。

f嚴(yán)格執(zhí)行本工種的安全操作規(guī)程,提高安全意識,聽從安全人員的指揮,嚴(yán)禁違章作業(yè);正確使用勞保用品及安全設(shè)施,愛護(hù)安全標(biāo)志,服從分配,堅守崗位。

g.經(jīng)常檢查工作崗位環(huán)境及腳手架、腳手板、工具使用情況,做好文明施工落手清工作;發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛精神,維護(hù)一切安全設(shè)施,不準(zhǔn)擅自拆除、移動防護(hù)設(shè)施。

h.進(jìn)入現(xiàn)場必須遵守六大紀(jì)律。

③項目電焊班組長

a.負(fù)責(zé)落實(shí)安全保證計劃中電焊安全動火作業(yè)控制的規(guī)定。

b.組織班組安全作業(yè),模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

c.安排生產(chǎn)任務(wù)時,認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底,嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程,有權(quán)拒絕違章指揮。

d.上工前對所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即采取整改措施,及時消除事故隱患。

e.組織班組安全活動,開好班前安全生產(chǎn)會,并根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質(zhì)、技術(shù)狀況合理分配生產(chǎn)任務(wù)。

f.發(fā)生工傷事故,應(yīng)立即搶救,及時報告,并保護(hù)好現(xiàn)場。

④項目機(jī)械作業(yè)班組長

a.負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)保證計劃中施工現(xiàn)場機(jī)械操作安全控制的規(guī)定。

b.組織班組安全作業(yè),模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

c.安排生產(chǎn)任務(wù)時,認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底,嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程,有權(quán)拒絕違章指揮。

d.上工前對所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即采取整改措施,及時消除事故隱患。

e.組織班組安全活動,開好班前安全生產(chǎn)會,并根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質(zhì)、技術(shù)狀況合理分配生產(chǎn)任務(wù)。

f.機(jī)械設(shè)備的操作人員必須經(jīng)過專門培訓(xùn)考試合格,并取得有關(guān)部門頒發(fā)的操作證或特殊工種操作證后,方可獨(dú)立操作。學(xué)員必須在師傅的指導(dǎo)下進(jìn)行操作。

g.機(jī)械作業(yè)時,操作人員不得擅自離開工作崗位或?qū)C(jī)械交給非本機(jī)操作人員操作。嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)和操作室內(nèi)。工作時,思想要集中,嚴(yán)禁酒后操作。

h.作業(yè)后,切斷電源,鎖好閘箱,進(jìn)行擦拭、潤滑,清除雜物。

i.發(fā)生工傷事故時,應(yīng)立即搶救,及時報告,并保護(hù)好現(xiàn)場。

⑤項目電工班組長

a.負(fù)責(zé)落實(shí)安全保證計劃中電工作業(yè)施工現(xiàn)場安全用電控制的規(guī)定。

b.組織班組安全作業(yè),模范遵

守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

c.安排生產(chǎn)任務(wù)時,認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底,嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程,有權(quán)拒絕違章指揮。

d.上工前對所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即采取整改措施,及時消除事故隱患。

e.組織班組安全活動,開好班前安全生產(chǎn)會,并根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質(zhì)、技術(shù)狀況合理分配生產(chǎn)任務(wù)。

f.電工必須持證上崗。

g.必須掌握安全用電基本知識和用電設(shè)備的性能,使用設(shè)備前必須檢查設(shè)備各部位的性能后方可通電使用。停用的設(shè)備必須拉閘斷電,鎖好開關(guān)箱。

h.電工作業(yè)時必須穿戴好必要的勞動防護(hù)用品。

i.嚴(yán)禁帶電作業(yè),設(shè)備嚴(yán)禁帶病運(yùn)行。

j.保證電氣設(shè)備、移動電動工具等臨時用電正常運(yùn)行和安全使用。

k.發(fā)生觸電工傷事故,應(yīng)立即搶救,及時報告,并保護(hù)好現(xiàn)場。

⑥項目鋼筋工班組長

a.負(fù)責(zé)落實(shí)安全保證計劃中鋼筋班組施工現(xiàn)場安全控制的規(guī)定。

b.組織班組安全作業(yè),模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

c.安排生產(chǎn)任務(wù)時,認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底,嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程,有權(quán)拒絕違章指揮。

d.上工前對所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即采取整改措施,及時消除事故隱患。

e.組織班組安全活動,開好班前安全生產(chǎn)會,并根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質(zhì)、技術(shù)狀況合理分配生產(chǎn)任務(wù)。

f.嚴(yán)禁違章作業(yè)。高空作業(yè)時,嚴(yán)禁亂拋雜物。

g.鋼筋搬運(yùn)、加工和綁扎過程中發(fā)生脆斷和其他異常情況時,應(yīng)立刻停止作業(yè),并向項目部有關(guān)部門匯報。

h.嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和現(xiàn)行施工規(guī)范進(jìn)行鋼筋加工,綁扎鋼筋時嚴(yán)禁偷工減料,弄虛作假。

i.團(tuán)結(jié)互助,相互提醒,確保安全生產(chǎn)。

j.發(fā)生工傷事故時,應(yīng)立即搶救,及時報告,并保護(hù)好現(xiàn)場。

⑦項目架子工班組長

a.負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)保證計劃中腳手架防護(hù)搭設(shè)控制的規(guī)定。

b.組織班組安全作業(yè),模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

c.安排生產(chǎn)任務(wù)時,認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底,嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程,有權(quán)拒絕違章指揮。

d.上工前對所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即采取整改措施,及時消除事故隱患。

e.組織班組安全活動,開好班前安全生產(chǎn)會,并根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質(zhì)、技術(shù)狀況合理分配生產(chǎn)任務(wù)。

f.作業(yè)人員必須持證上崗并自覺遵守現(xiàn)場安全生產(chǎn)六大紀(jì)律。

g.認(rèn)真選材,嚴(yán)格按腳手架安全技術(shù)規(guī)程要求搭設(shè)。

h.腳手架的維修保養(yǎng)應(yīng)每三個月進(jìn)行一次,遇大風(fēng)大雨應(yīng)事先認(rèn)真檢查,必要時采取加固措施;腳手架搭設(shè)完畢,架子工應(yīng)通知技術(shù)部門、安全部門會同有關(guān)人員共同驗收,合格掛牌后方可使用。

i.拆除架子時,應(yīng)先檢查,如遇薄弱環(huán)節(jié),應(yīng)加固后拆除。拆除架子必須設(shè)置警戒范圍,輸送地面的桿件應(yīng)及時分類堆放整齊。

j.發(fā)生工傷事故時,應(yīng)立即搶救,及時報告,并保護(hù)好現(xiàn)場。

⑧項目安裝班組長

a.負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)保證計劃中安裝班組施工現(xiàn)場安全控制的規(guī)定。

b.組織班組安全作業(yè),模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

c.安排生產(chǎn)任務(wù)時,認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底,嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程,有權(quán)拒絕違章指揮。

d.上工前對所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即采取整改措施,及時消除事故隱患。

e.組織班組安全活動,開好班前安全生產(chǎn)會,并根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質(zhì)、技術(shù)狀況合理分配生產(chǎn)任務(wù)。

f.新參加工作的工人,應(yīng)先進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)和教育,否則不得上崗作業(yè),對本工種安全技術(shù)規(guī)程不熟悉的人,不得獨(dú)立作業(yè)。

g.凡編制施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施文件時,應(yīng)同時編制切合實(shí)際情況的安全技術(shù)措施。

h.凡參與管道施工的電焊工、氣焊工、起重吊車司機(jī)和現(xiàn)場叉車司機(jī),必須經(jīng)過北京市有關(guān)部門安全培訓(xùn),考試合格后方可持證施工。

i.凡在有易爆、易燃物品的地點(diǎn)施工時,應(yīng)按專門的防護(hù)規(guī)定進(jìn)行操作。

j.在有毒性、刺激性或腐蝕性的氣體、液體或粉塵的場所工作時,應(yīng)編制專門的防護(hù)措施進(jìn)行作業(yè)。

k.發(fā)生工傷事故時,應(yīng)立即搶救,及時報告,并保護(hù)好現(xiàn)場。

⑨項目生產(chǎn)工人

a.努力學(xué)習(xí)勞動衛(wèi)生和安全生產(chǎn)知識,自覺遵守各項規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,做到不違章作業(yè)。

b.自覺遵守勞動紀(jì)律,服從領(lǐng)導(dǎo),聽從指揮。

c.愛護(hù)并正確使用生產(chǎn)設(shè)備、防護(hù)設(shè)施和防護(hù)用品。

d.有權(quán)拒絕違章指揮,制止他人違章作業(yè),發(fā)現(xiàn)危險征兆,主動采取措施或請有關(guān)專業(yè)人員解決。當(dāng)人力無法抗拒時,可先撤離現(xiàn)場,并向負(fù)責(zé)人報告。

e.積極參加安全生產(chǎn)活動,提出合理化建議,揭露批評安全生產(chǎn)中的缺點(diǎn)和問題。

第10篇某某工程項目現(xiàn)場安全管理規(guī)定

某工程項目現(xiàn)場安全管理規(guī)定

1、凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員要嚴(yán)格執(zhí)行《施工安全十大禁令》和《施工用電十大禁令》,遵守安全生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)定。

2、抓生產(chǎn)必須抓安全,項目經(jīng)理是工地安全工作的第一責(zé)任人,應(yīng)建立健全各項生產(chǎn)責(zé)任制并將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到人,明確各人的責(zé)任。

3、對進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員要進(jìn)行所從事工種的安全操作規(guī)程的教育,對分部分項工程進(jìn)行針對性的安全技術(shù)交底,認(rèn)真履行簽字手續(xù)。

4、施工現(xiàn)場的各種專業(yè)管理人員、特殊作業(yè)人員必須按規(guī)定持證上崗,無證人員不得從事施工作業(yè)。

5、安全生產(chǎn)的宣傳教育要做到經(jīng)?；?、制度化。在施工工地的主要施工部位、危險區(qū)作業(yè)點(diǎn)、通道口必須張掛安全標(biāo)語或警告牌。

6、凡新吸收或調(diào)換工種的工人,上崗前必須進(jìn)行安全教育,經(jīng)考試合格后,方準(zhǔn)入位操作。

7、要結(jié)合安全合同,每年進(jìn)行一次安全技術(shù)知識、理論考核,并建立考核成績檔案。

8、未經(jīng)建設(shè)行政主管部門批準(zhǔn),任何人不得在承建工程內(nèi)住宿。

9、對施工現(xiàn)場工人要進(jìn)行消防規(guī)章制度教育,學(xué)習(xí)和掌握消防知識及消防器材的使用方法。

10、施工現(xiàn)場用電應(yīng)嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范。加強(qiáng)電源管理,以防發(fā)生電氣火災(zāi)。

第11篇 5a辦公樓工程項目安全施工管理規(guī)范

安全文明施工管理主要分八項內(nèi)容:現(xiàn)場管理、安全防護(hù)、臨時用電、料具管理、機(jī)械管理、環(huán)保管理、環(huán)境衛(wèi)生、消防保衛(wèi)。環(huán)保管理及環(huán)境衛(wèi)生放在第十四章(文明施工及環(huán)保措施)中講述。本章著重講述安全施工管理。

第一節(jié)原則與依據(jù)

以'以人為本、預(yù)控風(fēng)險、遵章施工、持久安康'的職業(yè)安全健康方針指導(dǎo)下,根據(jù)北京市對施工現(xiàn)場管理的'有關(guān)要求、規(guī)定及強(qiáng)性性標(biāo)準(zhǔn)'和我公司企業(yè)內(nèi)部《安全文明管理手冊》,結(jié)合本工程總承包管理的特點(diǎn)和工程實(shí)際的具體情況,制定本工程安全文明施工管理措施。其中環(huán)境保護(hù)及環(huán)境衛(wèi)生見第十四章內(nèi)容。

第二節(jié)管理目標(biāo)

2.1.全年無因工亡人、重傷事故,輕傷率控制在0.3%。

2.2.確保安全生產(chǎn)。施工現(xiàn)場無'三違'、無安全隱患。

2.3.創(chuàng)'北京市文明安全樣板工地'。

第三節(jié)安全文明施工部署

確保本工程施工中的各項安全與文明施工的管理目標(biāo)與指標(biāo)得到有效地控制,向業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品,制定本工程安全文明施工管理體系。

3.1.安全與文明施工的管理組織機(jī)構(gòu)。

3.2.各組織人員分工:

1、項目經(jīng)理:對施工現(xiàn)場的安全全面負(fù)責(zé),保證安全生產(chǎn)。

2、現(xiàn)場經(jīng)理:執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項管理制度,主抓分包、安全生產(chǎn),指導(dǎo)各施工隊與分包安全管理措施得到有效地實(shí)施。落實(shí)各項安全責(zé)任,辦理各項與安全生產(chǎn)有關(guān)的手續(xù)。督促、安排與指導(dǎo)各分包單位按照有關(guān)安全文明施工的管理規(guī)定,負(fù)責(zé)做好各項安全記錄,并對安全文明施工的資料整理、歸檔。

3、項目總工程師:制定各項安全技術(shù)實(shí)施方案和預(yù)案,審批和實(shí)施對各分包單位進(jìn)行安全交底,制定項目安全技術(shù)措施和分部工程安全方案,督促安全措施落實(shí),解決施工過程中不安全的技術(shù)性問題。

4、項目書記,開展有關(guān)與安全活動和安全教育,監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用。

5、項目安全員:負(fù)責(zé)對分包安全技術(shù)方案的落實(shí),糾正施工過程中的各種違章,并執(zhí)行有關(guān)處罰規(guī)定。同時對施工隊做好安全檢查,并開展各項安全生產(chǎn)活動,消防演習(xí)等。

6、商務(wù)經(jīng)理:負(fù)責(zé)與各分包及施工隊簽定合同時,明確安全生產(chǎn)責(zé)任制。

7、機(jī)電經(jīng)理:負(fù)責(zé)配合做好機(jī)電使用與安裝的各項安全技術(shù)措施與方案,并檢查和監(jiān)督。

8、各部室做好安全方面的各項配合。

3.3 安全管理的思路

施工現(xiàn)場安全管理的總體思路是:方案→交底→檢查→方案,循序漸進(jìn),即:每一個分部分項工程在施工前要制定符合現(xiàn)場實(shí)際的施工安全方案及安全技術(shù)措施,同時對施工人員下發(fā)技術(shù)交底和安全技術(shù)交底。在實(shí)施過程中及時進(jìn)行檢查,以確保方案、交底得到有效落實(shí),對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改,復(fù)查并做好安全記錄。及時發(fā)現(xiàn)的問題,進(jìn)行分析總結(jié),驗證方案和交底的可操作性,以便持續(xù)改進(jìn)。

施工現(xiàn)場安全管理總體思路圖:

3.4.安全管理的一般要求

項目實(shí)施全面總承包管理,對各分包單位由分包協(xié)調(diào)部進(jìn)行協(xié)調(diào),由項目安全部統(tǒng)一部署,對所有施工范圍內(nèi)的隊伍、分包,提出以下統(tǒng)一要求:

1.凡參與我單位施工的所有單位必須具有有效的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)等級證書、安全認(rèn)可證、法人委托書等有關(guān)資料,施工人員花名冊,并在項目安全部留存復(fù)印件以備查驗。

2.凡參與本工程建設(shè)的所有單位(個人)必須與本項目部簽訂有效的安全生產(chǎn)責(zé)任書。

3.使用的安全防護(hù)用品、勞保用品及成品安全設(shè)施、設(shè)備必須是合格產(chǎn)品,并有相關(guān)的資質(zhì)證書和檢測報告,必要時由相關(guān)技術(shù)人員、安全員和材料員共同檢測,留有檢測記錄。確認(rèn)合格后方可使用。資料留存(材料設(shè)備部)。

4.施工的所有人員必須是經(jīng)過'三級教育',考試并合格,項目安全部根據(jù)施工特點(diǎn)和具體情況,對施工人員進(jìn)行日常安全教育,包括特殊工種、季節(jié)性、特殊時期的教育,節(jié)假日教育,應(yīng)急教育等。資料留存。

5.所有特殊工種人員必須持有北京市經(jīng)濟(jì)委員會核發(fā)的或其他省市經(jīng)濟(jì)委員會核發(fā)的帶有'ic 卡全國通用的特殊工種操作證'(如:架子工、電工、電氣焊工、信號工、起重工),還要根據(jù)工種特點(diǎn)進(jìn)行專門安全教育,考試合格后方可上崗操作。資料留存項目安全部。

6.凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員,必須戴好安全帽,系好下頜帶。高處作業(yè)系好安全帶。禁止吸煙,生活區(qū)和辦公區(qū)設(shè)吸煙室。動用明火必須辦理動火證,并派看火人備消防器材。

7..各分包在自已負(fù)責(zé)施工范圍內(nèi),需設(shè)置警示警告牌,牌子要醒目大方,主要懸掛于通道口、作業(yè)面、外架子、加工區(qū)等處,用來提醒施工人員,牌子大小嚴(yán)格按項目ci 統(tǒng)一規(guī)定。

8.現(xiàn)場所有安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備,在使用前必須驗收合格后方可投入使用。資料留存項目安全部。

第12篇工程項目管理計劃－安全管理

工程項目管理計劃:安全管理

0工作環(huán)境

1、項目部為確保安全生產(chǎn),在施工現(xiàn)場配備了符合有關(guān)規(guī)定的電源、照明、護(hù)欄、標(biāo)識牌等設(shè)施,以及施工人員的安全帽、絕緣鞋、安全帶、安全網(wǎng)等保護(hù)用品;

2、項目部規(guī)定施工現(xiàn)場設(shè)置工程標(biāo)識牌、安全操作規(guī)程和安全警示牌等器材,夜間施工照明設(shè)施齊備,作到文明施工,安全生產(chǎn);

3、確保項目部員工工作條件適宜、環(huán)境清潔、居住舒適;

4、項目部確保生產(chǎn)設(shè)備及檢測試驗設(shè)備在適宜的環(huán)境條件下運(yùn)轉(zhuǎn)。

1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃

項目部總工程師組織工程安質(zhì)部有關(guān)人員對實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品所要求的過程,及過程的順序和相互關(guān)系進(jìn)行策劃,并重點(diǎn)考慮生產(chǎn)和服務(wù)的運(yùn)作過程,這種策劃與公司管理體系的其他要求(如管理職責(zé)、資源管理中的要求)相一致。項目部根據(jù)策劃結(jié)果,以項目部管理計劃/實(shí)施性施工組織設(shè)計形式形成文件,并規(guī)定以下容(施工組織設(shè)計報顧客批準(zhǔn)的按顧客要求進(jìn)行編制):

1、根據(jù)項目部的管理目標(biāo)和顧客要求,確定新的施工項目管理目標(biāo)或指標(biāo),并把管理目標(biāo)分解到各職能部室,對施工產(chǎn)品提出定量或定性要求;

2、識別和確定在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中所需控制的過程,以及實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品所需的有關(guān)國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及指導(dǎo)性作業(yè)文件。根據(jù)項目管理計劃/實(shí)施性施工組織設(shè)計的施工方案、勞力、技術(shù)、機(jī)具設(shè)備、工藝要求過程的資源配備,確保產(chǎn)品實(shí)現(xiàn);

3、根據(jù)工程項目的特點(diǎn),確定對原材料、施工過程、最終產(chǎn)品的監(jiān)視和測量以及階段監(jiān)視和測量方法;

4、確定產(chǎn)品驗收準(zhǔn)則(具體執(zhí)行國家、行業(yè)等規(guī)定的驗收標(biāo)準(zhǔn));

5、為了滿足產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程和滿足顧客要求提供依據(jù),要明確本工程所需記錄的類別;

6、為達(dá)到項目管理目標(biāo)及采取的其他措施和方法。

2 環(huán)境因素和危險源的辯識與評價

2.1職責(zé)

1、項目工程安質(zhì)部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部室,對新上工程工地的環(huán)境/危害、風(fēng)險因素進(jìn)行辨識,時間為新工程開工后一個月內(nèi),由經(jīng)理主持,對辨識出的環(huán)境/危害、風(fēng)險因素填寫《重要環(huán)境/環(huán)境因素清單》(c*18-jl01)和《危害/風(fēng)險因素清單》(c*18-jl03),分別報工程部和安質(zhì)部;

2、項目工程安質(zhì)部根據(jù)公司下發(fā)'重要環(huán)境/重大危害、風(fēng)險因素清單'針對本項目部存在的'重要環(huán)境/重大危害、風(fēng)險因素清單',列制一份清單,經(jīng)項目經(jīng)理審批后制定相應(yīng)的管理方案進(jìn)行控制;

3、項目工程安質(zhì)部負(fù)責(zé)控制控制工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。

2.2環(huán)境/危害、風(fēng)險因素辯識方法

1、環(huán)境/危害、風(fēng)險因素辯識的要求

a、辯識環(huán)境/危害、風(fēng)險因素時,應(yīng)考慮覆蓋過去、現(xiàn)在和將來三種時態(tài),正常、異常、緊急三種狀態(tài);

b、辯識環(huán)境/危害、風(fēng)險因素時,要認(rèn)真識別對施工生產(chǎn)所產(chǎn)生的環(huán)境及危害的影響因素;

c、辯識環(huán)境/危害、風(fēng)險因素時,應(yīng)對生產(chǎn)施工或服務(wù)進(jìn)行分析,將各方面因素盡量全面地辯識出來。

2.3環(huán)境/危害、風(fēng)險因素辯識的方法

a、調(diào)查法;

b、問答法;

c、現(xiàn)場觀察法(經(jīng)驗法);

d、排查法;

e、材料性質(zhì)和生產(chǎn)條件分析法;

f、作業(yè)條件風(fēng)險評價法;

g、系統(tǒng)分析法。

2.3環(huán)境/危害因素評價

1、評價原則

a、影響范圍:社區(qū)強(qiáng)烈關(guān)注、不符合有關(guān)法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)定的都確定為重要環(huán)境/重大危害、風(fēng)險因素;

b、其他情況下確定重要環(huán)境/重大危害、風(fēng)險因素時應(yīng)考慮下列情況:

a、法律、法規(guī)符合性;

b、發(fā)生的概率;

c、控制狀況;

d、影響程度;

e、判斷依據(jù)。

2.4評價方法

1、評分法;

2、安全檢查表法;

3、如果-怎么辦分析和危險可操作性研究方法;

4、故障類型及影響分析法;

5、事件樹分析法。

3法律法規(guī)收集與管理

3.1收集

項目工程安質(zhì)部組織本級相關(guān)部室收集與本工程有關(guān)的環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規(guī)與其他要求,并將清單反饋到公司工程部、安質(zhì)部。

3.2管理

1、法律、法規(guī)與其他要求清單由公司工程部、安質(zhì)部提供,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽批后下發(fā)至項目部;

2、項目部依據(jù)本工程工作及項目特點(diǎn)對公司下發(fā)的清單中適用的法律、法規(guī)與其他要求進(jìn)行識別,從中確定適用于本工程的相關(guān)文件,并單獨(dú)列出清單;

3、項目部各部門應(yīng)及時獲取相關(guān)的法律、法規(guī)與其他要求,對清單進(jìn)行動態(tài)管理并更新,同時反饋給公司工程部、安質(zhì)部,以備對公司的清單進(jìn)行補(bǔ)充與更新。

4管理方案

4.1管理方案的編制依據(jù)

管理方案是為了確保職業(yè)健康安全目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而制定的具有時間要求的控制措施,編制時應(yīng)考慮以下因素:

1、職業(yè)健康安全目標(biāo)、環(huán)境管理目標(biāo)、指標(biāo);

2、公司的年度目標(biāo)及公司在環(huán)境、職業(yè)健康安全方面有關(guān)的重大決策;

3、識別的法律法規(guī)和其他要求;

4、重大危險源和重要環(huán)境因素;

5、產(chǎn)品特性和工作環(huán)境的影響;

6、合同要求,業(yè)主和相關(guān)方的關(guān)注程度等。

4.2管理方案的制定

1、對于需要投入一定資源并在一定期限內(nèi)能夠控制的重大職業(yè)健康安全風(fēng)險、重大環(huán)境影響,應(yīng)結(jié)合實(shí)際制定相應(yīng)的目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案。管理方案一般以文件形式單獨(dú)印發(fā),其內(nèi)容至少應(yīng)包括:

a、能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)指標(biāo)以及涉及的重要環(huán)境因素、重大危險源;

b、負(fù)責(zé)單位、責(zé)任人的職責(zé)和權(quán)限;

c、實(shí)現(xiàn)方法和步驟;

d、投入的資源,包括財務(wù)預(yù)算等;

e、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、指標(biāo)和方法(措施)和時間表。

2、項目部應(yīng)針對本工程項目目標(biāo)、指標(biāo)編制《職業(yè)健康安全/環(huán)境管理方案》,項目總工程師審核,項目經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施?！堵殬I(yè)健康安全/環(huán)境管理方案》與《項目管理計劃》應(yīng)同時編制,并及時上報公司工程部、安質(zhì)部等相關(guān)部門。

4.3管理方案的實(shí)施與

監(jiān)視測量

1、項目部組織實(shí)施本項目《職業(yè)健康安全/環(huán)境管理方案》,項目工程安質(zhì)應(yīng)對項目部管理方案的編制和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,并填制《管理活動檢查記錄表》;

2、公司安質(zhì)部、工程部根據(jù)監(jiān)測結(jié)果判斷管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度,發(fā)現(xiàn)管理方案實(shí)施單位不能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)時,要責(zé)令其重新制定控制措施。必要時,責(zé)成相關(guān)部門對管理方案進(jìn)行修訂。修改時執(zhí)行《文件控制程序》。

5變更設(shè)計管理

1、項目總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員對施工圖紙的結(jié)構(gòu)尺寸、套用定型圖是否正確,工程數(shù)量是否準(zhǔn)確等進(jìn)行審核,必要時到現(xiàn)場核實(shí),對存在的問題進(jìn)行記錄;

2、開工前,由監(jiān)理工程師牽頭,與業(yè)主、勘察、設(shè)計、施工等單位進(jìn)行圖紙會審,作好記錄,形成會議紀(jì)要;經(jīng)會審無誤后圖紙方能使用;

3、在施工過程中,設(shè)計與現(xiàn)場不符時,由項目部工程安質(zhì)部主管工程師提出變更申請,經(jīng)項目總工程師審核后,報監(jiān)理工程師審驗。監(jiān)理工程師審驗后,經(jīng)業(yè)主簽字認(rèn)可后報設(shè)計單位;

4、設(shè)計單位對設(shè)計提出的變更,由監(jiān)理公司下發(fā)給項目部,項目部作好登記。

5、設(shè)計變更應(yīng)按類及時分類存放。

6物資采購及供應(yīng)商管理

6.1職責(zé)

1、項目保障部負(fù)責(zé)組織本工程所需物資供應(yīng)商的評價、選擇編制工程所需物資采購計劃并實(shí)施采購;

2、項目工程安質(zhì)部負(fù)責(zé)編制工程總體及分部、分項材料用量計劃報項目保障部并負(fù)責(zé)對采購產(chǎn)品進(jìn)行驗證。

6.2供應(yīng)商的調(diào)查

1、重要物資的調(diào)查內(nèi)容包括:質(zhì)量體系認(rèn)證證書、質(zhì)量保證能力、生產(chǎn)設(shè)備狀況、生產(chǎn)技術(shù)水平及人員配備情況;

2、一般物資調(diào)查內(nèi)容包括:營業(yè)執(zhí)照、材料來源、供貨保證能力;

3、輔助物資可以根據(jù)生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品知名度、長期的使用情況評價選擇。

6.3供應(yīng)商的評價方法

根據(jù)物資對工程的質(zhì)量影響程度及所購物資的價格等因素,可采用以下評價方法進(jìn)行評價:

1、樣品評價:向供應(yīng)商提出采購物資要求,請供應(yīng)商提供樣品,并對樣品進(jìn)行檢測、評價或試用;

2、供貨能力及質(zhì)量保證能力評價:項目保障部組織有關(guān)人員到供應(yīng)商的生產(chǎn)現(xiàn)場,對其質(zhì)量管理情況、生產(chǎn)設(shè)備狀況、技術(shù)水平、檢測手段等進(jìn)行現(xiàn)場評價;

3、歷史情況評價:對供應(yīng)商以往提供同類物資的質(zhì)量狀況和信譽(yù)進(jìn)行評價;

4、對其他單位的使用情況進(jìn)行評價。

6.4合格供應(yīng)商的選擇

項目部保障部組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評價,項目經(jīng)理參加,評價后填寫《供應(yīng)商調(diào)查評價表》,得出評價結(jié)論,評價結(jié)論由項目經(jīng)理填寫,根據(jù)評價結(jié)果選擇合格供應(yīng)商并填寫《合格供應(yīng)商名冊》,經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。并建立合格供應(yīng)商檔案,將名冊上報公司項目管理部。

6.5合格供應(yīng)商的重新評價

對列入《合格供應(yīng)商名冊》中的合格供應(yīng)商,應(yīng)進(jìn)行控制與重新評價,對達(dá)不到規(guī)定要求的供應(yīng)商應(yīng)從合格供應(yīng)商名冊中剔除。重新評價由項目部保障部組織,工程開工后每十個月進(jìn)行一次重新評價,評價的主要依據(jù):

1、本單位使用情況的信息反饋;

2、通過函件或到供應(yīng)商處對供應(yīng)商的設(shè)備、資源等的變化進(jìn)行了解;

3、在提貨過程中隨時進(jìn)行調(diào)查,防止質(zhì)量滑坡。

6.6采購文件

1、采購計劃的編制

項目保障部根據(jù)項目工程安質(zhì)部提供的材料用量計劃及采購要求編制采購計劃,填制《物資采購計劃表》(c*09-jl03),在表中說明所購產(chǎn)品的規(guī)格、型號、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量、估價、采購日期等,經(jīng)業(yè)務(wù)主管審核后,報項目經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、采購實(shí)施及合同的簽訂

a、項目部采購員按照采購計劃,從《合格供應(yīng)商名冊》中選擇供應(yīng)商,商談價格,簽定購貨合同,合同的簽定執(zhí)行公司《合同管理辦法》;

b、需進(jìn)行采購招標(biāo)的物資,如有三家以上的合格供應(yīng)商,要通過招標(biāo)來確定供應(yīng)商執(zhí)行公司《物資采購招投標(biāo)管理辦法》;

c、采購合同應(yīng)包括的內(nèi)容:產(chǎn)品類別、規(guī)格型號、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗規(guī)程、必要的圖樣、交貨條件(包括交驗貨方式和地點(diǎn))、價款及付款方式等,使用《工礦產(chǎn)品采購合同》;

d、合同經(jīng)項目經(jīng)理簽字,并加蓋雙方合同章確認(rèn);

e、采購員在采購物資時,嚴(yán)格執(zhí)行公司《物資管理規(guī)定》;

f、重要和一般物資原則上應(yīng)在《合格供應(yīng)商名冊》中選擇采購,如果由于物資不適用或其它原因需要到其他供應(yīng)商處采購時,應(yīng)臨時進(jìn)行調(diào)查評價,填寫《供應(yīng)商調(diào)查評價表》,經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行采購。

6.7產(chǎn)品的驗證

驗證工作由項目采購員、試驗員和相關(guān)人員共同實(shí)施,執(zhí)行《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制程序》;

7分包方管理

7.1職責(zé)

1、經(jīng)理負(fù)責(zé)審批本項目合格分包商名冊;

2、項目計劃部負(fù)責(zé)本項目分包商的評價與選擇及分包工程招投標(biāo)工作,并對分包合同的履行情況進(jìn)行控制。

3、項目保障部參與分包商的評價與選擇工作,負(fù)責(zé)對分包商設(shè)備能力的評價,并在施工過程中對分包商的設(shè)備狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查;

4、項目工程安質(zhì)部參與對分包商的施工能力的調(diào)查工作,負(fù)責(zé)對其施工能力進(jìn)行評價,并在施工過程中對分包商的施工進(jìn)度進(jìn)行控制;

5、項目工程安質(zhì)部安全員、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對分包商施工中的安全、質(zhì)量工作進(jìn)行控制。

7.2分包方管理

1、控制合格分包商的評價準(zhǔn)則

a、具有與擬分包工程相關(guān)的施工經(jīng)驗;

b、具有營業(yè)執(zhí)照和三級以上資質(zhì)條件,具有安全資格證書,有相應(yīng)的資金保證;

c、具有完成分包工程所應(yīng)有的施工機(jī)械。

d、通過iso9002標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的分包商可直接作為合格分包商。

2、招標(biāo)準(zhǔn)備

項目計劃部組織相關(guān)部門編制招標(biāo)文件及招標(biāo)邀請書,報項目經(jīng)理批準(zhǔn);

3、分包商調(diào)查與評價

a、項目計劃部組織相關(guān)部室以《分包商基本情況調(diào)查表》、《分包商施工設(shè)備情況調(diào)查表》、《分包商近五年承建工程項目清單》等形式對報名分包商的勞動力、技術(shù)條件、機(jī)械設(shè)備、資金保障、資信、安全質(zhì)量等基本情況進(jìn)行調(diào)查,并力求現(xiàn)場考察,作出客觀公正的結(jié)論;

b、項目計劃部組織相關(guān)部門以《分包商綜合評價報告》形式對分包商進(jìn)行評價并負(fù)責(zé)記錄。經(jīng)評價合格的分包商經(jīng)項目經(jīng)理審批后列入《合格分包商名冊》,將

其單位名稱、法人代表、營業(yè)執(zhí)照和資信等級的復(fù)印件造冊登記建檔保管;同時將《合格分包商名冊》及作為附件的《分包商綜合評價報告》報公司項目管理部備案。

4、發(fā)售招標(biāo)文件

由項目計劃部向合格分包商發(fā)售招標(biāo)文件并負(fù)責(zé)簽收分包商的投標(biāo)資料。

5、開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)

執(zhí)行《公司招用外部勞務(wù)管理實(shí)施細(xì)則》具體要求。

6、簽訂分包合同

a、分包商開工前必須由項目經(jīng)理或其委托人參照國家有關(guān)規(guī)定與分包商簽訂分包合同。分包合同必須使用公司制式合同文本;合同內(nèi)容必須包括:工程名稱、數(shù)量、合同單價(或總價)、合同工期、進(jìn)度、質(zhì)量和安全環(huán)保要求、雙方責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)及違約處理辦法等;

b、分包合同簽訂后由項目計劃部進(jìn)行管理,公司項目管理部對其進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

7、分包工程的驗證及重新評審

a、項目工程安質(zhì)部負(fù)責(zé)對分包商的工程質(zhì)量進(jìn)行驗證(驗收);經(jīng)驗收合格的產(chǎn)品方能進(jìn)行驗工計價,不合格產(chǎn)品執(zhí)行《不合格品的控制程序》;

b、項目計劃部組織相關(guān)部門根據(jù)職責(zé)分工,每月對分包商的工程質(zhì)量、工期、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場管理、資金使用情況以會議形式綜合評價。如出現(xiàn)顧客(監(jiān)理)通報重大安全、質(zhì)量事故時,應(yīng)由項目經(jīng)理組織相關(guān)人員對其進(jìn)行重新評價,經(jīng)評價不能繼續(xù)滿足施工或顧客(監(jiān)理)要求時,按分包合同的相關(guān)條款進(jìn)行處理;

c、分包工程完工后,項目計劃部及時組織相關(guān)部室對其所施工工程的質(zhì)量、工期、進(jìn)度、安全等進(jìn)行綜合評價,做出是否繼續(xù)使用的結(jié)論性意見。對不能繼續(xù)使用的分包商,從《合格分包商名冊》中除名,并將情況報公司項目管理部。

8 特殊過程、關(guān)鍵工序控制

1、關(guān)鍵工序、特殊過程由所在項目部總工程師負(fù)責(zé)培訓(xùn),培訓(xùn)合格后上崗;

2、重要工作(崗位)人員:項目經(jīng)理、施工員、安全員、質(zhì)檢員、計劃員、統(tǒng)計員、預(yù)算員、試驗員、材料員,機(jī)械設(shè)備管理員等需取得國家授權(quán)部門或相應(yīng)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)合格證書,持證上崗;

3、特種作業(yè)人員:電工、電氣焊工、架子工、起重工、塔吊司機(jī)、施工電梯操作工、吊車司機(jī)、汽車駕駛員和場車司機(jī)等需取得國家授權(quán)部門核發(fā)有效證件,持證上崗;

9 標(biāo)識和可追溯性

9.1職責(zé)

1、項目工程安質(zhì)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性及產(chǎn)品保護(hù)的控制工作;

2、項目保障部負(fù)責(zé)物資標(biāo)識、搬運(yùn)、貯存工作。

9.2產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制

1、標(biāo)識范圍包括原材料、工程構(gòu)配件、工程設(shè)備、施工過程產(chǎn)品及最終產(chǎn)品。

2、標(biāo)識的方式和方法