第1篇 工程管理部監(jiān)理員崗位工作職責6
標題工程管理部監(jiān)理員崗位職責編 號
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1、參與項目監(jiān)理費收取。
2、參與項目余款的結(jié)算。
3、參與項目增加監(jiān)理費簽證。
4、參與在監(jiān)項目額外業(yè)務拓展,額外業(yè)務創(chuàng)收監(jiān)理費結(jié)算。
5、監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師的領導下,負責做好個人分管段范圍內(nèi)的有關監(jiān)理服務工作及總站交辦的其他有關工作。
6、現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量、進度,復測、檢測試驗數(shù)據(jù),核實所有工程所需材料的采購供應情況,檢查進場材料是否符合要求。
7、關鍵部位做好旁站監(jiān)理工作,發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違規(guī)操作,應責令其立即整改,施工企業(yè)拒絕整改時,立即向項目總監(jiān)報告。
8、收集施工過程中的資料,對標檢查,作好記錄。
9、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況,并做好檢查記錄;督促、檢查施工單位安全措施的投入。
10、按設計圖及有關標準,對承包單位的工藝流程或施工工序進行檢查和記錄,檢查施工工藝是否存在缺陷,提出意見,對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。
11、深入現(xiàn)場掌握工程質(zhì)量、進度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工等情況,及時填寫監(jiān)理日志,研究分析處理監(jiān)理工作中的問題。
12、作好監(jiān)理工作的計劃、小結(jié)、匯報及報表、資料、文件、監(jiān)理日志的管理。
13、認真學習設計圖紙及設計文件,正確理解設計意圖,嚴格按照監(jiān)理程序、監(jiān)理依據(jù),在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導、授權下進行檢查、驗收;掌握工程全面進展的信息,及時報告專業(yè)監(jiān)理工程師(或總監(jiān))。
14、復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。
15、擔任旁站工作,發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。
16、記錄工程進度、質(zhì)量檢測、施工安全、合同糾紛、施工干擾、監(jiān)管部門和業(yè)主意見、問題處理結(jié)果等情況,做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄;協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師進行監(jiān)理資料的收集、匯總及整理,并交資料員統(tǒng)一歸檔。
17、定期、及時向上級報告上述事實。
18、完成上級交辦的其它工作。
編制/日期2008.12審核/日期2008.12批準/日期
修改人集體修改處數(shù)全文修改/日期2009.03.06
第2篇 科研管理工程師工作職責與職位要求
職位描述：
工作職責
1、負責組織各類科研項目的立項申報、論證評審、中期檢查、驗收結(jié)題及科技成果申報等工作；
2、負責立項論證、驗收評審等各類學術活動的組織工作；
3、協(xié)助完成交辦的各類會議材料的組織、編報工作，
4、協(xié)助編制公司科研發(fā)展規(guī)劃，編制年度業(yè)務工作計劃及實施并考核，編制科研項目預算，并監(jiān)控預算執(zhí)行情況；
職位要求
1、大專及以上學歷，具有化妝品研發(fā)或科研項目管理經(jīng)驗者優(yōu)先；
2、具備良好的團隊精神和服務意識，責任心強；
3、有較強的組織協(xié)調(diào)能力、人際交往能力。
第3篇 供應商質(zhì)量管理工程師三電工作職責與職位要求
職位描述：
工作職責:
1、潛在供應商選點評審，針對評審問題點制定改善措施，并跟蹤改善進度及效果；
2、參加采購供應商定點會議，并從供應商質(zhì)量角度對潛在供應商進行評價；
3、參加前期技術評審會議，并從項目時間，質(zhì)量控制，工藝實現(xiàn)能力等方面評價供應商項目開發(fā)能力；
4、供應商apqp開發(fā)全過程管理，項目各重要節(jié)點對供應商apqp 文件及執(zhí)行情況進行評審；
5、供應商樣件試制，小批量生產(chǎn)及批量生產(chǎn)等活動對供應商現(xiàn)場進行評審；
6、針對高風險供應商定期組織多部門參與的項目綜合評審會；
7、主導供應商質(zhì)量問題解決，對量產(chǎn)供應商月度質(zhì)量表現(xiàn)進行監(jiān)控，針對異常供應商開展整改及提升活動；
8、支持確保供應商及時交貨，并培訓供應商。
職位要求:
1、全日制本科學歷，理工科專業(yè)；
2、3至5年相關零部件，汽車行業(yè)優(yōu)先考慮，整車廠供應商質(zhì)量管理兼具一級供應商質(zhì)量管理、或工藝、或工程經(jīng)驗優(yōu)先考慮；
3、熟悉apqp，pfmea，control plan，msa，spc，ts16949及8d，3 leg 5 why等質(zhì)量工具，6 sigma優(yōu)先考慮；
4、英語聽說讀寫流利；
5、獨立工作，時間管理，團隊合作，溝通能力。
第4篇 工程部甲供材料設備采購管理工作程序
工程部甲供材料、設備采購及管理工作程序
1.目的:
1.1確保采購材料(設備)100%符合有關國家規(guī)范及標準。
1.2確保采購材料(設備)嚴格按合同要求進場,保證工程按質(zhì)按期完成。
1.3嚴格按采購合同要求支付材料(設備)款,做到付款進度不超前于材料(設備)進場進度。
2.范圍:新建項目工程承包合同中所指定的甲供材料(設備)。
3.職責:
3.1設計部從建筑設計角度考慮,提出采購材料(設備)在美觀及使用功能等方面的要求,并提供甲供料清單及驗收規(guī)范。
3.2工程部負責甲供材料(設備)的采購資料準備、采購實施、組織驗收以及檢查采購材料(設備)是否按合同要求進場。
3.3預算部負責控制采購材料(設備)的付款方式以及付款進度。
4.程序:
4.1工程部主辦工程師按《招投標管理工作細則》規(guī)定要求進行甲供材料(設備)的采購。
4.2工程部主辦工程師擬定《招投標文件》、《采購合同》及投標廠商的入圍資格報請部門經(jīng)理審批。
4.3主辦工程師按經(jīng)審批的《入圍資格》要求邀請三至五家分供商進行招投標,并封樣存至倉庫,做好標識。
4.4施工圖紙出齊后7天內(nèi),主辦工程師應要求施工單位上交材料設備使用計劃,同時考慮生產(chǎn)周期,由主辦工程師編制《甲供材料(設備)采購工作計劃》,經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商后作為招投標的依據(jù)之一。
4.5所有甲供料須在房屋預售前一個月簽訂合同,在簽訂合同之前須預留20天合同審批時間,20天招投標時間。
4.6主辦工程師會同預算部人員實施招投標。
4.7主辦工程師按《招投標管理工作細則》及招投標結(jié)果,與供貨廠商簽訂采購合同并報請審批。
5.甲供材料(設備)進場管理工作程序:
5.1在甲供材料(設備)簽約之前,主辦工程師必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、準用證、合格證、檢測報告及其技術指標等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。
5.2監(jiān)理公司材料員、施工單位材料員檢查進場材料(設備)與'產(chǎn)品封樣'是否相符,并將'產(chǎn)品封樣'保留到工程竣工及至保修期結(jié)束。
5.3檢查進場材料(設備)的品牌是否符合合同要求。
5.4檢查進場材料(設備)的色澤、材質(zhì)(指材料)、外觀等是否符合設計及合同要求。
5.5檢查進場材料(設備)的尺寸、規(guī)格、型號等是否符合設計及合同要求。
5.6檢查進場材料(設備)是否符合出廠標準或有關國家行業(yè)標準以及合同要求達到的標準。
5.7檢查進場材料(設備)合同要求的配件及輔材等是否齊全、正確。
5.8檢查進場材料(設備)的產(chǎn)品保護措施是否到位。
5.9檢查進場材料(設備)的供貨時間是否按合同及供貨時間計劃要求執(zhí)行。如供貨時間延誤造成工期、經(jīng)濟損失,則由主辦工程師書面通知供貨廠商主辦人員及其上級領導并按采購合同規(guī)定處理。
5.10對關鍵材料(設備)的關鍵生產(chǎn)加工過程,主辦工程師須會同監(jiān)理工程師委派專門人員對其過程進行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督。
5.11檢查進場材料(設備)的數(shù)量是否符合合同要求及供貨計劃要求。
5.12檢查進場材料(設備)的存貯及堆放是否符合有關規(guī)定要求。
5.13進場材料(設備)的檢查、驗收工作必須做到100%,由工程部主辦工程師負責會同監(jiān)理公司、總承包公司等有關單位共同參與進行(必要時設計部也參加),驗收合格后方可支付材料(設備)款。
5.14如施工單位要求延時交貨,應提交書面申請。
5.15公司內(nèi)部相關環(huán)節(jié)影響工期時,項目主辦人應書面通知相關人員可能發(fā)生的費用損失。
5.16項目結(jié)束后,項目主管匯總甲供材料(設備)的供貨質(zhì)量、交貨期、配合情況,填寫《甲供材料(設備)供貨單位考核情況評分表》,報部門經(jīng)理審批。
6.相關文件:
6.1《招投標管理工作細則》
6.2《甲供材料(設備)招標文件采購合同》
6.3有關材料(設備)國家行業(yè)標準及國際標準
7.相關表單
7.1《甲供材料(設備)采購工作計劃》
7.2《甲供材料(設備)入圍資格》
7.3《甲供材料(設備)清單》
7.4《甲供材料(設備)產(chǎn)品封樣表單》
7.5《甲供材料(設備)進貨質(zhì)量、進度統(tǒng)計表》
7.6《甲供材料(設備)供貨單位考核情況評分表》
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第5篇 校舍工程四大控制合同信息管理監(jiān)理工作方法
(一)工程質(zhì)量控制
1、工程質(zhì)量控制的原則
工程質(zhì)量控制的原則是以施工驗收規(guī)范、驗收評定標準為依據(jù),按合同約定的質(zhì)量目標,符合設計要求,滿足使用功能要求、安全可靠。對工程項目(全過程、全方位、全天候)的質(zhì)量控制,緊緊抓住(人、機、料、法、環(huán))五個因素,認真檢查落實總包單位的質(zhì)量保證體系。
2、提高全員質(zhì)量意識
一個優(yōu)秀的建筑產(chǎn)品是靠科學管理、嚴密施工、精心組織和優(yōu)秀的項目隊伍,一步一個腳印,實打?qū)嵏沙鰜淼摹Ｎ覀円褎?chuàng)精品創(chuàng)杯各方面的工程質(zhì)量要求和標準滲透到施工的每一人?，F(xiàn)今的工程不僅僅是要求按圖紙和規(guī)范施工,更重要是如何把工程干好干精,精中求精,只有這樣才能真正稱之為品牌管理,品牌工程。
3、遵循以工序質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量,以分項工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量,以分部工程質(zhì)量保單位工程質(zhì)量。嚴格執(zhí)行和堅持本道工序未經(jīng)驗收或質(zhì)量不合格的不進入下道工序,尤其是隱蔽工程。
4、把好施工組織設計和專項方案的審查關。
施工組織設計是指導施工全局,統(tǒng)籌施工全過程,在建設施工中起指導的重要技術文件,也是創(chuàng)杯檢查的主要依據(jù)之一,施工單位應當認真編制。如在施工過程中,承包單位對已批準的施工組織設計進行調(diào)整、補充或變動時,應經(jīng)監(jiān)理審核批準。對于重點分項工程和關鍵工序應要求總包單位報送專項施工方案。
5、把好進場工程材料、構配件和設備的審核關。
本工程對主要材料及大部分材料的規(guī)格、品牌均進行了約定,施工單位在采購上應嚴格按約定的品牌進行采購,用于工程。如實際采購困難,需協(xié)商確定后方可進行采購。項目監(jiān)理機構將嚴格按照合同要求審查質(zhì)量證明資料,為業(yè)主把好工程中最關鍵的材料關。并按有關質(zhì)量文件要求頻率進行見證取樣送檢。凡未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料,我們監(jiān)理人員有權拒絕簽認,并簽發(fā)監(jiān)理通知,限期退場。
6、把好工程報驗關,尤其是隱蔽工程。
要求嚴格執(zhí)行總承包單位先自檢,復檢后,報監(jiān)理工程師檢測、檢查,合格后方予簽證。往往這一點很多施工單位做不到,致使增加驗收頻率。施工班組把施工完的工序首先是交給項目部,不是交由監(jiān)理先驗,施工單位要注意,以免引起誤會。
7、關于工程資料的要求
1)施工階段監(jiān)理用表和施工用表采用的原則
(1)資料表格應符合國家、浙江省標準的有關要求。
(2)施工單位用表采用浙江省建設工程施工質(zhì)量驗收資料的質(zhì)量驗收記錄。
(3)施工單位填報監(jiān)理報審和監(jiān)理單位用表應采用監(jiān)a類、b類表格,通用表格比如監(jiān)理工作聯(lián)系單、工程變更單應采用監(jiān)c類表。
(4)監(jiān)理單位內(nèi)部用表采用d類表和我公司相關的表格要求。
2)填表的基本原則
(1)a、b、c、d類表格應按《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》gb/t50328-20014.2條管理規(guī)定,采用碳素墨水或打印。
(2)填寫應使用規(guī)范的語言,法定計量單位,簽署人應具有相關的資格,對號入座,嚴禁代簽、替簽,除非有書面授權證明,表格中要求加蓋公章的尚應加蓋公章方可完整。請注意,由承包單位提供附件的,在附件上應加蓋公章以示認可。
(3)不論是總包單位選擇的或是建設單位為主選擇的分包單位,分包項目范圍內(nèi)的有關申報或申報表須統(tǒng)一由總承包項目經(jīng)理簽字,加蓋總承包單位公章。
(4)表格的填報時間要同工程實際情況相符一致,原則上是資料與工程同步。
以上是我需強調(diào)的,其他有關要求望施工單位下去認真學習一下。
3、資料報驗與驗收的相互關系
(1)工程材料/構配件/設備報審表。
材料進場后應及時上報該表,并附上有關證明文件。監(jiān)理要核對資料與實際的相符性,并按照實際的數(shù)量進行見證取樣,復試報告回來后再將報告報監(jiān)理審查。
(2)鋼筋隱蔽報驗
鋼筋隱蔽報驗包括鋼筋原材、鋼筋加工、鋼筋安裝、鋼筋連接四個檢驗批,我重點說一下鋼筋連接中接頭試件的要求。為確保工程進度,不影響下道工序施工,要求承包單位提前做好鋼筋接頭取樣試驗工作,如報告不能及時回復,應提供相應的證明文件。
(3)砼施工檢驗批報驗
試塊留置要求:樁基工程每根樁留置一組標準條件養(yǎng)護試塊;主體工程每同一強度等級的砼100m3留置一組標養(yǎng)試塊,不足100m3留置一組標養(yǎng)試塊;一次澆筑超過1000m3,200m3留置一組標養(yǎng)試塊;同一等級的砼抗?jié)B試塊每500m3留置一組試塊;同一強度等級的砼同條件養(yǎng)護試塊,每幢留置不應少于3組。(商品砼)
(4)監(jiān)理工程師通知回復單
監(jiān)理通知是施工監(jiān)理中重要文件,是一種工作方法,希望施工單位收到通知后,按照通知要求執(zhí)行,并把情況以文件形式回復。
(二)工程進度控制
工程進度控制是建設單位非常關心的問題,如何確保總的進度目標,也就是合同工期。我方人為在確保工程質(zhì)量和安全的原則下,采用動態(tài)管理,對工程進度進行主動控制,使工程按合同約定的工期目標完成。
首先,施工單位在編制施工總進度計劃時,要綜合考慮工程的規(guī)模、質(zhì)量標準、工藝復雜程度、施工現(xiàn)場條件、施工人員素質(zhì)條件及其它外部環(huán)境因素影響,完全做到施工進度計劃的合理性、可行性。
我們監(jiān)理方在審批承包單位編制總進度計劃時,應堅持做好日進度、周進度完成情況的記錄、統(tǒng)計工作。嚴格督促周計劃、月計劃、季計劃的實施,要求周進度計劃保月計劃、月計劃保季計劃至總體計劃的完成。把督促進度計劃的實施檢查作為例會的主要議題之一,要求在每次例會中,承包單位提交本周完成計劃和下周施工計劃,詳細說明完成情況,沒有完成的原因。針對進度滯后的現(xiàn)象,我們將指令承包方采取措施,要堅持勤檢查、常調(diào)整,使實際工程進度符合計劃進度,并制定出總工期突破的補救計劃。但是,要掌握一個原則,搶工期不能損于工程質(zhì)量及施工安全。
(三)工程造價控制
1)工程造價控制的原則
(1)嚴格執(zhí)行施工合同中確定的合同價,單價和約定的工程款支付方式。
(2)在報驗資料不全,與合同的約定不符,未經(jīng)質(zhì)量檢驗簽認合格或有違約行為時,監(jiān)理堅持不予審核、計量與付款。
(3)工程量與工作量的計算應按合同的約定,并符合有關的計算規(guī)則。
(4)處理由于設計變更、工程洽商、合同變更及違約索賠等引起工程造價的增加減時,我們會在甲方授權的情況下,堅持公正、公平、合理的原則。
(5)工程量計量原則上每月一次,每月25日前提交,完成工程量截止時
間為每月18日,工程量的確認按gb50500-2008《建設工程工程量清單計價規(guī)范》,招標時工程量清單及有關規(guī)定進行。
(6)對有爭議工程量計量和工程款,應采取協(xié)商的方式解決,協(xié)商不成時,應按施工合同中關于雙方爭議的處理辦法解決。
(7)對工程量的審核,工程款的審核與支付,監(jiān)理單位及建設單位均應在施工合同規(guī)定的時限進行。
(四)合同管理
加強對施工合同、委托監(jiān)理合同及建設單位與第三方簽定的涉及監(jiān)理業(yè)務的合同管理。
施工單位按圖施工是最基本的原則,凡圖紙中存在的設計問題和建設單位或承包單位提出的工程變更均應征得設計部門的同意,并出具正規(guī)設計變更文件。如未經(jīng)設計或建設單位同意,施工單位善自更改圖紙,后果應由施工單位自負。
對于工期和費用索賠方面,我們各方都應盡量避免。如有發(fā)生,我們應按照程序處理。
(五)信息管理
現(xiàn)場會議是參加工程建設各方交流信息、經(jīng)驗的重要形式,我們將按期召開監(jiān)理例會,根據(jù)需要我們還要組織召開各種專題會議,并在會后編發(fā)會議紀要。
每月我們將編制監(jiān)理月報,向建設單位匯報本月工程質(zhì)量、進度、投資等情況,并對本月的監(jiān)理工作予以總結(jié),提供工程實際完成情況與總進度計劃比較表、本月實際完成情況與進度比較表兩表。
(六)監(jiān)理的工作方法
剛才我已提到,我們是全程服務,對于現(xiàn)場我們有總監(jiān)理工程師,為確保工程工期,我方均24小時監(jiān)理。這就得要求承包單位提前做好驗收計劃,以便于我方予以安排。另外我們在施工過程中,主要是服務于配合,是監(jiān)理而不是施工單位的質(zhì)檢員、施工員、安全員,要求項目部加強內(nèi)部隊伍建設,完善質(zhì)量保證體系。對于工程中需要我們監(jiān)理提供的技術咨詢我們將全力配合。在技術交流中發(fā)生意見不一致的爭議是難免的,希望處理這些技術問題時,不要產(chǎn)生極端,更不要做一些違法亂紀的事,基層存在的問題可以找相關的領導解決。
第6篇 建筑工程項目安全管理工作規(guī)范格式怎樣的
1 項目經(jīng)理是整個項目安全管理的第一責任人,嚴格按照施工組織設計和施工技術措施規(guī)定的有關安全措施組織施工。
2 專業(yè)責任工程師要對分包方進行檢查,認真作好分部分項工程安全技術交底工作,被交底人要簽字認可。
3. 在施工過程中對薄弱部位環(huán)節(jié)要予以重點控制,特別是大型施工設備如塔吊和外用電梯等,從設備進場檢驗、安裝及日常操作要嚴加控制與監(jiān)督,凡設備性能不符合安全要求的一律不準使用。
4 防護設備的變動必須經(jīng)安全總監(jiān)批準,變動后要有相應有效的防護措施,作業(yè)完成后按原標準恢復,所有書面資料由安全總監(jiān)管理。
5 對安全生產(chǎn)設施進行必要的合理的投入,重要勞動防護用品必須到認定定點廠家購買產(chǎn)品。
6 分析安全難點,確定安全管理難點。
在每個施工階段開始之前,對該階段的施工條件、施工特點、施工方法,預測施工安全難點和事故隱患,確定管理點和預控措施。
7 安全教育程序:
8 安全教育一般安全教育包括:入場三級安全教育、轉(zhuǎn)場教育、變換工種教育、特種作業(yè)人員教育、經(jīng)常性安全教育、現(xiàn)場安全活動、班前安全講話等。
項目的各項一般安全教育由安全總監(jiān)統(tǒng)一組織、指導,各分包單位有關人員配合完成,并留存教育記錄。
8.1 入場三級安全教育:新工人入場必須進行項目總包單位、項目分包單位、作業(yè)班組三級安全教育并做好記錄,經(jīng)總包單位安全部考試合格、登記備案后,方準上崗作業(yè)。
20教育時間:總包級安全教育累計為16小時,分包級安全教育累計為16小時,班組級安全教育累計為8小時。
教育內(nèi)容:8.
1.1 總包級教育內(nèi)容:新工人入場安全教育的意義和必要性;
建筑施工的特點及其給勞動者安全帶來的不利因素;
國家、行業(yè)、地方及企業(yè)當前的安全生產(chǎn)形勢;
安全生產(chǎn)法規(guī)及安全知識教育(如:《中華人民共和國憲法》第42條;
《中華人民共和國刑法》第113條、114條、115條、187條;
《國務院關于加強安全生產(chǎn)工作的通知》(國務院發(fā)(1993)50號);
《遼寧省勞動保護規(guī)定》(遼寧省人民政府令第41號)
第6條、8條、10條、11條、19條、21條;
《遼寧省職工因工傷亡事故處理條例》
第5條、9條、10條、11條、21條;
國務院發(fā)布的《建筑安裝工程安全技術規(guī)程》有關內(nèi)容;
公司有關安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和辦法;
事故發(fā)生規(guī)律及典型事故案例;
事故預防的基本知識;
事故急救措施等)。
8.
1.2 分包級教育內(nèi)容:國家、部委有關安全生產(chǎn)的標準;
當?shù)赜嘘P部門的各項安全生產(chǎn)標準;
在施工程基本情況和必須遵守的安全事項;
施工用化學產(chǎn)品的用途、防毒知識、防火及防煤氣中毒知識等。
8.
1.3 班組級教育內(nèi)容工程項目中工人的安全生產(chǎn)責任制;
本工程項目易發(fā)生事故的部位及勞動保護用品的使用要求;
本班組生產(chǎn)工作概況、工作性質(zhì)及范圍;
本工種的安全操作規(guī)程;
個人從事工作的性質(zhì)及必要的安全知識。
8.2 轉(zhuǎn)場安全教育從本公司其他工程項目轉(zhuǎn)入本工程項目進行施工作業(yè)時,必須接受總包單位組織的至少8小時的轉(zhuǎn)場安全教育,并做好記錄,經(jīng)總包質(zhì)量安全組考核合格、登記備案后上崗。
教育內(nèi)容:
8.2.1 本工程項目安全生產(chǎn)狀況及施工條件;
8.2.2 施工現(xiàn)場中危險部位的防護措施及典型事故案例;
8.2.3 本工程項目的安全管理體系、規(guī)定及制度。
8.3 變換工種安全教育凡改變工種或調(diào)換工作崗位的工人必須接受總包單位組織的變換工種安全教育,做好記錄。
變換工種安全教育時間不得少于4小時,經(jīng)總包安全部考核合格、登記備案后方準上崗。
教育內(nèi)容:
8.3.1 新工作崗位或生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)概況、工作性質(zhì)和職責;
8.3.2 新工作崗位必要的安全知識,各種機具設備及安全防護設施的性能和作用;
8.3.3 新工作崗位、新工種的安全技術操作規(guī)程;
8.3.4 新工作崗位容易發(fā)生事故及有毒有害的地方;
8.3.5 新工作崗位個人防護用品的使用和保管。
8.4 特種作業(yè)安全教育從事特種作業(yè)的人員必須經(jīng)過專門的安全技術培訓,經(jīng)考核合格取得操作證后方可獨立作業(yè),并按特種作業(yè)人員有關管理辦法按要求進行年審,同時進入現(xiàn)場作業(yè)時應將有效的操作證復印件交總包質(zhì)量安全組登記備案。
項目總包單位對從事特種作業(yè)的人員要進行經(jīng)常性的安全教育,并做好記錄,頻率為每月一次,每次不得少于4小時。
教育內(nèi)容:8.
4.1 特種作業(yè)人員所在崗位的工作特點,可能存在的危險、隱患和安全注意事項。
8.
4.2 特種作業(yè)崗位的安全技術要領及個人防護用品的正確使用方法。
8.
4.3 本崗位曾經(jīng)發(fā)生的事故案例及經(jīng)驗教訓。
8.5 經(jīng)常性安全教育工程項目出現(xiàn)以下幾種情況時,應對施工人員進行適時安全生產(chǎn)教育,做好記錄,時間不少于2小時:8.
5.1 因故無法完全執(zhí)行安全操作規(guī)程;8.
5.2 實施重大和季節(jié)性安全技術措施;8.
5.3 更新儀器、設備和工具,推廣新工藝、新技術;8.
5.4 發(fā)生因工傷亡事故、機械損壞事故及重大未遂事故;8.
5.5 節(jié)前、假后及執(zhí)行特殊施工任務;8.
5.6 出現(xiàn)其他不安全因素,安全生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生了變化。
8.6 現(xiàn)場安全活動項目各分包單位每周一開始工作前應對全體在崗工人采取適當形式開展至少1小時的安全生產(chǎn)及法制教育活動,并做好記錄。
現(xiàn)場安全活動的內(nèi)容:8.
6.1 上一周安全生產(chǎn)形勢、存在的問題及對策;8.
6.2 最新安全生產(chǎn)信息;8.
6.3 重大和季節(jié)性安全技術措施;8.
6.4 本周安全生產(chǎn)工作的重點、難點和危險點;8.
6.5 本周安全生產(chǎn)工作目標和要求。
8.7 班前安全講話各作業(yè)班組長于每班工作開始前(包括夜間作業(yè))必須對本組全體人員進行不少于15分鐘的班前安全活動交底,并做好記錄。
班前安全活動交底內(nèi)容包括:8.
7.1 本班組安全生產(chǎn)須知;8.
7.2 本班工作中的危險點和應采取的對策;8.
7.3 一般工作中存在的安全問題和應采取的對策。
8.8 組織安全活動:
9 安全檢查檢查內(nèi)容檢查形式參加人員考核備注分包安全管理定期安全總監(jiān)月考核記錄檢查分包單位自檢記錄外腳手架定期安全總監(jiān)、責任工程師、分包相關人員周考核記錄三寶、四口防護定期安全總監(jiān)、分包相關人員周考核記錄施工用電定期安全總監(jiān)、分包相關人員周考核記錄分包單位日檢垂直運輸機械定期安全總監(jiān)、分包相關人員周考核記錄分包單位日檢作業(yè)人員的行為和施工作業(yè)層日檢責任工程師、分包相關人員日檢記錄現(xiàn)場指令限期整改施工機具日檢分包相關人員日檢記錄責任工程師檢查分包自檢記錄現(xiàn)場攪拌站定期安全總監(jiān)、分包相關人員周考核記錄檢查分包單位自檢記錄
第7篇 高級供應商管理質(zhì)量工程師工作職責與職位要求
職位描述：
title: sr. supplier quality engineer
location: china
job type: quality / engineering
responsibilities: training and follow-up on apqp- documents (control plan， fmea， process flow…); supplier assessments to improve the deficiencies found during the audit or helped supplier prepare for an oem’s audit or a ts16949 audit; managing and follow-up on new product launch – apqp activities; leading and support of gap closure activities to help supplier close the open issues to meet quality system requirement of customer; managing and monitoring supplier quality performance of production to ensure through-out and delivered quantity & date appropriately.
requirements: commodity expertise in either stamping processes and/or machining of cast or forged parts; thorough knowledge of the apqp process and all documents; good problem solving skills with thorough understanding of 8d report， 5 why， spc etc.; quite understanding of iso 9000， qs9000， and ts16949 site audit requirements; willing to travel; integrity， enthusiasm and team-spirit.
skills: english speaking， reading and writing capabilities; good communication skill; ms office (word， excel， powerpoint)
education: bachelor‘s degree in engineering or manufacturing
experience: quality / engineering with 5 years experience at an automotive company， preferably a few years at an international jv or wofe.
第8篇 工程開工前準備工作管理辦法
1.擬建工程的施工準備是工程正式開工的必要條件。
a、項目管理人員架構及施工隊伍的確定
⑴公司工程部牽頭,會同行政人事部,根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構特點、復雜程度、工期要求,推選項目管理機構的人選,供公司領導參考。
⑵工程部會同地盤通過招標形式選擇分包商,并對投標的分包商進行資格審查及考察,優(yōu)先選用報價合理、施工質(zhì)量優(yōu)良、工期合理及社會信譽好的分包商。分包商的考察工作由工程部牽頭,地盤參加,由工程部寫出考察報告供主管領導決策。
b、技術準備工作
⑴工程部組織各專業(yè)工程師及地盤技術負責人熟悉和審查擬建工程施工圖,準備圖紙會審。
①施工圖的審核。對施工圖上的說明及內(nèi)容進行審核,包括建筑圖與結(jié)構圖的尺寸、坐標及標高等方面。
②對水、電、::煤氣、排水、電訊及設備安裝等圖紙與其相配合的土建圖紙進行布局、尺寸、標高上的復核。
⑵地盤組織地產(chǎn)部、工程部、設計單位、監(jiān)理召開設計交底和圖紙會審會議。由設計單位作設計和技術細節(jié)交底及答疑,地盤指定專人做好會議記錄,經(jīng)地盤經(jīng)理簽發(fā)后分發(fā)至與會單位及部門,并列入竣工資料存檔。
⑶地盤根據(jù)現(xiàn)場的實際條件、工程規(guī)模、結(jié)構特點和公司要求,編制詳細的施工組織設計,經(jīng)工程部審核,報主管副總經(jīng)理批準后,作為工程施工指導性文件。
⑷工程部按照施工圖及制定的施工方案編制建設項目施工預算。
c、物資準備
⑴地盤根據(jù)預算的材料分析和施工進度計劃要求,編制材料需要量計劃;根據(jù)預算提供的構(配)件和成品、半成品需要量,結(jié)合地盤進度計劃作出加工計劃,報工程部及物資部審核,由物資部統(tǒng)一采購,地盤材料管理員驗收調(diào)拔。
⑵地盤根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況,作出地盤行政辦公用品用量計劃,報請總經(jīng)理審定,由行政人事部統(tǒng)一采購。
d、施工現(xiàn)場準備
⑴工程部指導地盤對擬建項目現(xiàn)場的場地條件、工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、地上及地下障礙物、市政管線分布、周圍建筑物的堅固情況、基礎形式等具體情況進行調(diào)查,為工程的'三通一平'施工保護及施工污染控制提供依據(jù),為施工總平面布置提供參考。
⑵由工程部測量工程師會同地盤相關技術人員對施工現(xiàn)場給定的永久性坐標和高程進行復測。誤差超限時,應及時報告主管領導及有關顧問公司;復測無誤后,及時辦理測量交樁手冊,并按照建筑總平面圖要求,進行施工場地控制網(wǎng)測量,設置場區(qū)永久性控制測量標樁。
⑶由地盤負責施工現(xiàn)場水、電、道路及電訊暢通和平整場地,并按消防要求設置足夠數(shù)量的消防栓。
⑷地盤根據(jù)施工總平面圖安排施工現(xiàn)場臨時設施建設,為正式開工準備好用房。
e、由工程部負責辦理工程施工許可證、夜間施工許可證等手續(xù),并負責辦理銀行保函及保險公司保險事宜。
f、施工場外協(xié)調(diào)
由工程部配合地盤對建設項目涉及的部門或單位進行協(xié)調(diào),如供水、供電、電訊、公安及當?shù)卣块T,通過業(yè)務上的溝通,加強彼此間的協(xié)調(diào)關系。
2.工程協(xié)調(diào)管理
房地產(chǎn)開發(fā)項目必須加強工程各方面的協(xié)調(diào)管理工作。除了在計劃安排上做到合理,減少矛盾外,在日常工作中,各級管理人員要深入現(xiàn)場,了解情況,發(fā)現(xiàn)問題,主動疏通,及時解決。一般兩個星期召開調(diào)度會一次,根據(jù)各工程項目工程進展情況,定出召開調(diào)度會議例會制度,檢查計劃執(zhí)行情況,研究工程建設中存在的問題,明確解決問題的措施、期限和責任者。會后,由地產(chǎn)部及時整理出調(diào)度會議紀要,印發(fā)至有關單位和部門,分工負責,促其實現(xiàn)。
項目的工程協(xié)調(diào)管理,均由地產(chǎn)部牽頭,工程部、物資部及地盤應積極做好配合工作。
3.工程質(zhì)量管理
工程質(zhì)量管理必須認真執(zhí)行和貫徹國家、地區(qū)及上級主管部門有關工程質(zhì)量監(jiān)管工作的規(guī)范、法規(guī)及管理制度。
a、工程質(zhì)量管理體制
⑴工程質(zhì)量管理工作實行地盤經(jīng)理負責制。地盤各專業(yè)工程師負責各自職責范圍內(nèi)的日常檢查工作;由公司工程部牽頭,針對工程不同內(nèi)容(結(jié)構、安裝、裝飾、竣工)不定期組織各專業(yè)檢查考核。
⑵建立地盤質(zhì)量管理組織架構系統(tǒng)。按照公司對項目目標和規(guī)范要求,制定質(zhì)量目標管理辦法,分解各級管理人員和施工工序,一級抓一級,把質(zhì)量管理工作貫穿到施工全過程中去。
b、工程質(zhì)量管理制度
⑴建立設計圖紙會審制度。在工程部的指導下,工程開工前和不同專業(yè)工程開工前(結(jié)構、安裝、裝飾),由地盤組織有關技術管理人員熟悉施工圖紙,進行圖紙會審。
⑵建立質(zhì)量'三檢制'制度。地盤應將工程質(zhì)量管理納入到各施工組織設計中,嚴格按照設計圖紙及驗收規(guī)范進行每一分項工程的質(zhì)量檢查評定工作。
⑶嚴格把好建材構配件及有關物資的質(zhì)量關,嚴格按照有關規(guī)定對建材及有關物資進行檢驗,對證件不齊全,檢驗不合格的有關材料嚴禁使用。
⑷竣工資料的管
理。根據(jù)廣州市城建檔案館關于工程竣工資料編制的要求。由工程部指定專人進行工程質(zhì)量檢查驗收和隱蔽工程驗收資料的收集、整理,以備工程竣工查驗。
⑸地盤質(zhì)量施工日記制度。施工日記要求內(nèi)容要齊全,施工部位填寫完整,質(zhì)量情況如實記錄。
c、工程部應組織有關部門指導地盤做好質(zhì)量管理,并充分發(fā)揮監(jiān)督作用。
⑴根據(jù)施工的實際情況,工程部不定期地參加工程例會,檢查工地的質(zhì)量管理情況和工程質(zhì)量控制方案,指導地盤做好質(zhì)量控制工作。
⑵組織工程項目的分部工程驗收、總驗收及工程質(zhì)量等級初評,對于工程驗收中存在的質(zhì)量問題簽發(fā)整改通知書,并嚴格監(jiān)督整改。保證施工工程達到優(yōu)良標準。
d、施工質(zhì)量問題的處理
⑴對于監(jiān)理和政府質(zhì)監(jiān)部門提出的整改意見,一般情況下,由地盤或組織分包商查出問題出現(xiàn)的原因,積極組織整改,復查合格后,由地盤以書面的形式報公司工程部;對重大質(zhì)量問題或質(zhì)量事故,由工程部組織地盤和分包商整改或停工整改,復查合格后,以書面形式報公司主管副總經(jīng)理。
⑵施工或發(fā)生質(zhì)量事故,應按事故性質(zhì)、損失金額大小填寫一般或重大質(zhì)量事故報告,并以書面形式報公司工程部,重大質(zhì)量事故還要抄送公司主管副總經(jīng)理和總經(jīng)理。
⑶對于多次說服教育無效,施工質(zhì)量確實低劣的施工隊伍,可勒令其停工整頓,作出經(jīng)濟制裁,直至取消其分包或施工資格。
4.工程測量管理
a、由工程部測量工程師會同地盤相關技術人員對規(guī)劃部門提供的測量控制點進行接收、復測及引測保護工作。
b、在測量控制點規(guī)劃部門的認可后,由工程部會同地盤相關技術人員對控制網(wǎng)及建筑物主要軸線交點進行測量和檢測;保護控制樁。
5.工程安全管理
a、總則
工程施工的前提條件是安全、健康的工作環(huán)境,為使工程施工能夠安全有效地進行,防止違章作業(yè),杜絕傷亡事故的發(fā)生,制定以下安全管理原則。
⑴遵守政府及有關部門頒布的安全法規(guī)、規(guī)范及標準。
⑵組織經(jīng)培訓合格、經(jīng)驗豐富的安全管理人員進行安全監(jiān)督管理。
⑶加強員工安全意識教育,做好員工安全培訓和監(jiān)督。
⑷制定有效控制參與工程的各有關施工隊伍的施工安全措施,確保施工機械、設施及作業(yè)場所施工安全,保證施工環(huán)境的安全與健康。
b、安全管理體制
公司的安全組織機構為主管副總經(jīng)理負責的安全委員會。
⑴由工程部組織有關人員負責安全委員會的日常管理工作,負責各類傷亡事故的分析和調(diào)查工作,為公司領導處理傷亡事故的決策起到參謀作用。
⑵各地盤設置專職安全督導,負責現(xiàn)場文明施工安全管理工作。
c、安全委員會的職責
⑴受公司總經(jīng)理委托,全面統(tǒng)籌公司有關安全工作事宜。
⑵向公司領導呈交有關安全工作報告及提出改進建議。
⑶向有關部門傳達公司最新安全管理辦法及達標要求。
⑷審訂、::批核重大工程項目的安全施工方案及安全工作計劃。
⑸監(jiān)督地盤安全工作,每季度組織一次地盤安全大檢查。
⑹研討有關安全工作和勞動保護之建議。
⑺研究意外事故的統(tǒng)計數(shù)據(jù)及趨勢,分析危險及損害工人健康原因,作出糾正方案。
⑻對意外事故進行調(diào)查分析,并督促防范、整改措施的落實。
d、會議制度
⑴公司安全會議:由公司主管副總經(jīng)理主持,工程部和各地盤經(jīng)理參加,每半年召開一次。
⑵地盤安全會議:地盤經(jīng)理主持,地盤全體管理人員、分包商及各班組的負責人參加,每周一次。
⑶臨時安全會議:如遇特殊情況,可緊急召開臨時公司、地盤安全會議。
6.文明施工準則化規(guī)定
a、地盤應自覺遵守國家、地區(qū)及公司有關環(huán)境衛(wèi)生的規(guī)定,將工地環(huán)境衛(wèi)生措施納入施工組織設計中,實行'條包塊管'責任制,地盤負責日常管理工作,公司每月組織進行檢查考核。
b、各地盤的環(huán)境衛(wèi)生工作由地盤全面負責,并將環(huán)境衛(wèi)生保潔責任落實到各分包商和施工班組。
c、建筑垃圾、工程渣土和生活垃圾應及時清運,防止因施工影響市容環(huán)境衛(wèi)生。凡無法及時清運的,應在場地布置圖中設定臨時堆放點,并在施工中按圖堆放。工程竣工后,應在一個月內(nèi)將工地多余的建材和垃圾全部清運干凈,做到工完場清。
d、地盤區(qū)域內(nèi)辦公、生活區(qū)的文明衛(wèi)生管理
⑴地盤區(qū)域內(nèi)的辦公、生活區(qū)應經(jīng)常性地清掃,室內(nèi)物品應放置整齊;工地茶水桶必須有蓋加鎖。
⑵地盤的食堂管理。嚴格按照《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》的規(guī)定,做好保潔衛(wèi)生工作。食堂工作人員應定期作身體檢查,杜絕傳染病源進入食堂。食堂的位置應遠離廁所、垃圾堆場等污染源。
⑶地盤必須設置職工用廁設施,并定期做好清運工作。
⑷地盤應按照政府有關規(guī)定,落實各項除害措施;自覺做好蚊、蠅、鼠、蟑螂的滅殺和預防工作。凡
委托專業(yè)部門承包除害任務的,應與之簽訂協(xié)議,明確雙方職責和違約責任。
7.地盤施工日記制度
a、專人負責記錄地盤施工日記,從地盤進入現(xiàn)場作施工準備工作起,就必須指定專人做好施工日記。
b、施工日記要如實做好記錄,作為工程質(zhì)量或安全的備查依據(jù)。
第9篇 工程保修金管理工作程序
工程保修金管理程序
當客戶購房入住后發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題時,根據(jù)萬科公司客戶致上的原則,要求維修人員必須當天到現(xiàn)場解決并處理問題,而通常施工單位難以達到此要求,根據(jù)過去工作經(jīng)驗,此維修工作只能由萬科公司組織人員施工,但施工后所發(fā)生的費用在與原施工單位保修款中扣除時,遇到大量扯皮情況,對雙方的工作都帶來較壞影響,故與所有承建萬科公司的工程單位訂立保修金包干使用辦法如下:
1、保修金基數(shù)為工程總造價的2%;
2、甲方扣留包干保修金為:(1-優(yōu)良率)×保修金基數(shù)
注:由于質(zhì)檢站在竣工驗收時難以全部檢查出隱含的質(zhì)量問題,故甲方扣留包干保修金不得少于25%×保修金基數(shù)。
工程竣工結(jié)算后,除保修金的扣留部分以外,其余部分和結(jié)算款一并付給施工單位。以后有維修,所扣留的維修金就作為專項維修基金,由甲方負責維修。多不退還,少不補貼。
保修范圍之外的質(zhì)量問題,仍由責任單位負責。
注:1、持有本文件者應嚴格按此文件要求執(zhí)行。
2、若認為本文件有不合理之處應及時向本文件的審批人提出修改意見。
編制: 校對: 審批: 發(fā)放號:
第10篇 寫字樓工程部管理技術員工作職責
(1)在部門經(jīng)理的直接領導下,具體負責總值班室、倉庫和財務管理工作。
(2)負責內(nèi)務管理和對外協(xié)調(diào)工作。
(3)負責人員、車輛和材料、經(jīng)費的統(tǒng)一調(diào)度和使用管理工作。
(4)負責工具、材料的采購、保管和發(fā)放管理工作。
(5)負責文件資料的保管、建檔和發(fā)放管理工作。
(6)負責組織人員進行安全、技術和質(zhì)量意識培訓工作。
第11篇 發(fā)包工程工作票和工作聯(lián)單管理規(guī)定
〔摘 要〕 為規(guī)范發(fā)包工程中執(zhí)行兩票的行為，華能國際電力股份有限公司制定了《發(fā)包工程工作票和工作聯(lián)系單管理規(guī)定》，對外包工程使用兩票的范圍和發(fā)、承包雙方工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人的安全職責作了明確的規(guī)定，用以確保兩票制度的落實。
〔關鍵詞〕 發(fā)包工程 工作票 工作聯(lián)系單 管理
為規(guī)范外包工程中工作票、工作聯(lián)系單使用范圍和明確甲、乙雙方的安全職責，華能國際電力股份有限公司特對涉及外包工程的工作票、外包工作聯(lián)系單的管理作如下規(guī)定。
1 外包工程工作票管理
1.1 外包工程工作票使用范圍
為規(guī)范外包檢修、維護、試驗工作的外包工作票的使用范圍，保證人身和設備的安全，規(guī)定以下各類工作必須執(zhí)行工作票制度。
(1) 《電業(yè)安全工作規(guī)程》(發(fā)電廠和變電所部分)第36、37條規(guī)定的需要辦理第一種和第二種電氣工作票的工作。
(2) 《電業(yè)安全工作規(guī)程》(熱力和機械部分)規(guī)定的需要運行人員對檢修、維護、試驗設備采取安 全措施的工作或需要運行人員在運行方式、操作調(diào)整上采取保障人身、設備運行安全措施的工作。
(3) 電廠規(guī)定的需要辦理動火工作票的工作。
(4) 電廠規(guī)定的需要辦理工作票的其它工作。
1.2 外包工程工作票實行“雙工作票簽發(fā)人”、承包單位設立工作負責人和電廠設立工作聯(lián)系人制度。
1.3 外包工程工作票簽發(fā)人、工作許可人、工作負責人、工作聯(lián)系人的資格
(1) 發(fā)電廠工作票簽發(fā)人、工作許可人、工作聯(lián)系人分別由已經(jīng)電廠批準的具有工作票簽發(fā)人、工作許可人、工作負責人資格的人員擔任。
(2) 承包單位的工作票簽發(fā)人、工作負責人由承包單位提出，電廠發(fā)包部門對其資格進行審查確認后，備案并公布。
1.4 外包工程工作票簽發(fā)人、工作許可人、工作負責人、工作聯(lián)系人的職責
1.4.1 工作票簽發(fā)人職責
1.4.1.1 電廠工作票簽發(fā)人職責
(1) 對工作是否必要負責
(2) 對工作環(huán)境(隔離措施、場地等)是否安全負責；
(3) 對工作票上所填安全措施是否正確完備負責。
1.4.1.2 承包單位的工作票簽發(fā)人職責
(1) 對所派工作負責人和工作班人員是否適當和足夠，精神狀態(tài)是否良好負責；
(2) 對現(xiàn)場施工安全措施是否正確完備負責；
(3) 對現(xiàn)場施工機械、工具、安全用具的安全性能負責；
(4) 必須經(jīng)常到現(xiàn)場檢查工作是否安全地進行。
1.4.2 工作許可人職責
(1) 負責審查工作票所列安全措施是否正確完備，是否符合現(xiàn)場條件；
(2) 工作現(xiàn)場布置的安全措施確已完善和正確地執(zhí)行；
(3) 負責檢查停電設備是否有突然來電的危險；
(4) 對工作負責人正確地說明哪些設備有電、有壓力、有高溫和有爆炸等危險；
(5) 對工作票所列的內(nèi)容即使發(fā)生很小的疑問，也必須向工作票簽發(fā)人詢問清楚，必要時應要求作詳細補充。
1.4.3 承包方工作負責人職責
(1) 正確安全地組織工作；
(2) 工作前對工作人員交待安全注意事項，并結(jié)合實際進行安全教育；
(3) 督促、監(jiān)督工作人員遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》和國家、電廠的有關規(guī)程、規(guī)定，糾正不安全行為；
(4) 負責檢查工作票所列安全措施是否正確完備和工作人員所做的安全措施是否符合現(xiàn)場實際條件；
(5) 工作負責人必須持票并始終在工作現(xiàn)場監(jiān)護工作；
(6) 對工作班成員正確使用施工機械、工具、安全用具負責，并對上述機具在施工過程中的安全性能完好負責。
1.4.4 電廠工作聯(lián)系人職責
(1) 協(xié)助工作票負責人檢查工作票所列安全措施是否正確完備和運行人員所做的安全措施是否符合現(xiàn)場實際條件；
(2) 負責該項工作的全過程質(zhì)量監(jiān)督；
(3) 負責對工作負責人進行安全技術交底；
(4) 經(jīng)常到現(xiàn)場檢查工作是否安全地進行。對于較復雜或危險性較大的工作，實行重點監(jiān)督，及時糾正工作班成員的不安全行為。
(5) 和工作負責人共同辦理開工及終結(jié)手續(xù)。
1.5 外包工程工作的許可制度、監(jiān)護制度、工作間斷、轉(zhuǎn)移和終結(jié)制度參照《電業(yè)安全工作規(guī)程》執(zhí)行。外包工程工作票的考核辦法由電廠自行制定。
2 外包工程工作聯(lián)系單管理
2.1 外包工程工作聯(lián)系單使用范圍
凡在電 廠生產(chǎn)區(qū)域 進行不需辦理工作票或可以口頭聯(lián)系的外包工程，必須執(zhí)行工作聯(lián)系單制度。
2.2 外包工程工作聯(lián)系單工作許可人、工作負責人、工作聯(lián)系人的資格和職責
2.2.1 工作許可人應由管轄該項工作范圍內(nèi)設備、場地的運行值班負責人擔任，并對工作是否影響設備安全(指是否需要運行人員采取安全措施)負責，負責向工作人員交代安全注意事項。
2.2.2 工作負責人由承包單位負責人提出，經(jīng)電廠安監(jiān)部門備案并公布。工作負責人應對下列事項負責：
(1) 正確安全地組織工作；
(2) 工作前對工作人員交待安全注意事項，并結(jié)合實際進行安全教育；
(3) 督促、監(jiān)督工作人員遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》和電廠的有關規(guī)程、規(guī)定，糾正工作班成員的不安全行為；
(4) 負責檢查工作過程中采取的安全措施是否正確完備；
(5) 負責填寫“工作聯(lián)系單”，辦理工作手續(xù)。
2.2.3 工作聯(lián)系人應由電廠(甲方)指定人員擔任，并對下列事項負責：
(1) 協(xié)助工作負責人檢查所采取的安全措施是否正確完備；
(2) 負責該項工作的全過程質(zhì)量監(jiān)督；
(3) 經(jīng)常到現(xiàn)場檢查工作是否安全地進行，對于較復雜或危險性較大的工作重點進行監(jiān)督，及時糾正工作班成員的不安全行為。
(4) 辦理開工及終結(jié)手續(xù)，掌握工作進度，及時與電廠有關部門聯(lián)系。
2.3 對于經(jīng)常性的外包工作(如清掃衛(wèi)生工作)，電廠應制訂專門的管理規(guī)定。在工作內(nèi)容、工作負責人、電廠聯(lián)系人不變的情況下，可辦理“周工作聯(lián)系單”。
2.4 外包工程工作聯(lián)系單的管理、考核辦法由電廠自行制定。
第12篇 某工程項目招投標管理工作細則
工程項目招投標管理工作細則
1、目的
確保廉潔高效地選擇到質(zhì)優(yōu)價廉的隊伍及廠家的產(chǎn)品。
2、范圍
造價超過十萬元以上的工程及材料設備(四大公司指定項目及可列入特急項目的除外)。
3、程序及職責
超過十萬元以上,任何工程及設備材料的選擇均需在正式合同申報前半個月將操作具體計劃上報給主管副總,經(jīng)主管副總認可后實施,以避免正式申報時考慮不周又無時間調(diào)整的被動局面。對不需要做招投標的應向主管副總提前半個月申請?zhí)厥馓幚?并詳細說明理由。
3.1隊伍及廠家的入圍資格界定辦法:
主辦工程師首先到政府行業(yè)主管部門了解本行業(yè)全面情況,并根據(jù)政府主管部門所作的行業(yè)評比結(jié)果,經(jīng)統(tǒng)計分析整理出各材料及隊伍的入圍資格等,經(jīng)工程部或配套部討論后報公司。
建材要根據(jù)檢測報告內(nèi)的數(shù)據(jù),由廠家承諾其產(chǎn)品所達到的數(shù)值。
3.2招投標過程:
主辦工程師根據(jù)公司批準的入圍資格要求及設計銷售對材料性能品質(zhì)的要求,推薦不少于三家入選單位參加招投標。
在招標時必須請各競標單位同時到場,參加有設計、主辦部門及預算各一人以上人員組織的招標會(必要時領導參加)。并嚴格查驗投標單位的營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營許可證、資質(zhì)等級證書及進滬許可證等。主體土建工程還需要查驗核定承接任務單。
投標時要求各競標單位于標書規(guī)定日期內(nèi)密封標底送達預算部,非密封及過期者為棄權。
開標時必須有設計、主辦部門及預算各一人以上參加,對各競標單位標底進行開封評標的工作。
主辦工程師負責對各單位的投標情況做出可比性分析,必要時應組織相關人員進行詢標。
3.4簽約:
簽約按《上海萬科房地產(chǎn)有限公司合同(協(xié)義)審批表》程序執(zhí)行。
主辦工程師應附上招投標過程備忘,包括入圍資格描述、行業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)數(shù)量及等級劃分、考察參加人員、考察情況、招標開標參加人員名單等。
3.5合同管理:
合同正本我方保留不少于兩份,一份在公司辦公室存檔,一份在預算部存檔。
預算部同時要保存乙方的營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營許可證、資質(zhì)等級證書及進滬許可證復印件,如非法人簽約應保存法人委托書正本。
3.6特急項目管理:
由于正式合同的審批周期為兩周時間,為一些特急項目需要,可按“特急項目管理細則”執(zhí)行。
4、相關文件:
4.1采購合同
4.2 特急項目管理細則
5、相關表單
5.1施工單位初選審批表
5.2監(jiān)理單位初選審批表
5.3甲供材料(設備)入圍資格
5.4上海萬科房地產(chǎn)有限公司合同(協(xié)議)審批表(試行)
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