工程管理部監(jiān)理員崗位工作職責6（15篇范文）

第1篇 工程管理部監(jiān)理員崗位工作職責6

標題工程管理部監(jiān)理員崗位職責編 號

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1、參與項目監(jiān)理費收取。

2、參與項目余款的結算。

3、參與項目增加監(jiān)理費簽證。

4、參與在監(jiān)項目額外業(yè)務拓展,額外業(yè)務創(chuàng)收監(jiān)理費結算。

5、監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師的領導下,負責做好個人分管段范圍內的有關監(jiān)理服務工作及總站交辦的其他有關工作。

6、現(xiàn)場檢查工程質量、進度,復測、檢測試驗數(shù)據(jù),核實所有工程所需材料的采購供應情況,檢查進場材料是否符合要求。

7、關鍵部位做好旁站監(jiān)理工作,發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違規(guī)操作,應責令其立即整改,施工企業(yè)拒絕整改時,立即向項目總監(jiān)報告。

8、收集施工過程中的資料,對標檢查,作好記錄。

9、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況,并做好檢查記錄;督促、檢查施工單位安全措施的投入。

10、按設計圖及有關標準,對承包單位的工藝流程或施工工序進行檢查和記錄,檢查施工工藝是否存在缺陷,提出意見,對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄。

11、深入現(xiàn)場掌握工程質量、進度、施工管理、安全生產、文明施工等情況,及時填寫監(jiān)理日志,研究分析處理監(jiān)理工作中的問題。

12、作好監(jiān)理工作的計劃、小結、匯報及報表、資料、文件、監(jiān)理日志的管理。

13、認真學習設計圖紙及設計文件,正確理解設計意圖,嚴格按照監(jiān)理程序、監(jiān)理依據(jù),在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導、授權下進行檢查、驗收;掌握工程全面進展的信息,及時報告專業(yè)監(jiān)理工程師(或總監(jiān))。

14、復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。

15、擔任旁站工作,發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告。

16、記錄工程進度、質量檢測、施工安全、合同糾紛、施工干擾、監(jiān)管部門和業(yè)主意見、問題處理結果等情況,做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄;協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師進行監(jiān)理資料的收集、匯總及整理,并交資料員統(tǒng)一歸檔。

17、定期、及時向上級報告上述事實。

18、完成上級交辦的其它工作。

編制/日期2008.12審核/日期2008.12批準/日期

修改人集體修改處數(shù)全文修改/日期2009.03.06

第2篇 腳手架工程安全管理工作的基本內容有哪些

腳手架安全管理工作的基本內容有:

(1)制訂對腳手架工程進行規(guī)范管理的文件(規(guī)范、標準、工法、規(guī)定等);

(2)編制施工組織設計、技術措施以及其他指導施工的文件;

(3)建立有效的安全管理機制和辦法;

(4)檢查驗收的實施措施;

(5)及時處理和解決施工中所發(fā)生的問題;

(6)事故調查、定性、處理及其善后安排;

(7)施工總結。

第3篇 工程建設管理開工模式工作指引

房地產開發(fā)工程建設管理工作指引之開工模式

二、開工模式

1、開工標準

項目首期開工優(yōu)先施工樣板區(qū)包括綜合樓(售樓部)、中心園林、樣板樓、大門、標志塔及其它重要配套如運動中心、學校等;首期其余住宅按照開盤前達到預售形象進度安排施工。

2、工期標準

開工至開盤工期標準、正常施工工期標準詳見《新項目開盤前工期標準》(*地司管字[20**]第076號)及《工期標準》(*地司管字[20**]第094號)

3、搶工措施概述

為了確保六個月內開盤,須統(tǒng)籌安排、合理配

第4篇 酒店工程部倉庫管理員工工作職責

酒店工程部倉庫管理員崗位職責

一、崗位名稱:倉庫保管員

二、直接上級:工程部經理

三、直接下級:無

四、崗位職責:

1、負責工程部全部維修器材及在庫設備的妥善保管及發(fā)放。

2、按照定位管理的原則,對維修備品實行集中存放、分類保管。安排好領用物資的存放順序,物品擺放整齊有序。

3、建立庫存物資帳卡,及時辦理入庫、出庫登帳。

4、建立料帳控制制度、根據(jù)最低庫存量,及時向經理申報需補充的備品材料。

5、根據(jù)領用單發(fā)料,并及時銷帳。

6、負責分項編報日、月維修材料消耗統(tǒng)計報表。

7、適時盤點庫存,做到帳物相符。貴重物品及有回收價值的一律以舊換新。

8、保證庫房布置整潔,注意庫房防火安全,特別要保證危險品按安全規(guī)則庫管。

9、禁止閑雜人員進入庫房,謹防盜竊、防止備品霉蛀銹蝕。

10、嚴格按照工具發(fā)放借用規(guī)則保管工具,對借用的工具及時催還。

11、接受部門經理安排的其它工作任務,協(xié)助同事做好工作。

五、任職條件:

1、工作認真負責、忠于職守,對待同事熱情、耐心,辦事不厭其煩,為人忠厚老實。品行端正、不謀私利。

2、高中以上文化程度。

3、掌握工程材料的使用、保管常識,并懂得倉庫防火、防盜、防腐蝕的一般措施及消防器材的使用方法。

4、受過倉庫器材管理規(guī)定的訓練,熟悉各種器材存放的編排方法,能準確、熟練地掌握每種物品存放位置。

5、有一定的統(tǒng)計知識,能編寫報表。

6、身體健康,精力充沛。

第5篇 水利建設項目工程安全衛(wèi)生評價工作管理規(guī)定

水電水利建設項目(工程)安全衛(wèi)生評價工作管理規(guī)定

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第一條為加強水電水利建設項目(工程)安全衛(wèi)生評價工作的管理,根據(jù)《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》和有關規(guī)定,制定本規(guī)定。

第二條新建、改建、擴建水電水利建設項目(工程)安全衛(wèi)生設施必須符合國家規(guī)定的標準,安全衛(wèi)生設施必須和主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用(以下簡稱“三同時”)。

第三條安全衛(wèi)生預評價報告是水電水利建設項目(工程)可行性研究設計報告中

'勞動安全與工業(yè)衛(wèi)生設計專篇'的編制依據(jù)。新建、改建、擴建水電水利建設項目(工程)必須在可行性研究設計報告編制之前進行安全衛(wèi)生預評價。

凡未進行安全衛(wèi)生預評價的開工在建的水電水利建設項目(工程),須補做安全衛(wèi)生預評價;幾未進行安全衛(wèi)生預評價的已經竣工投產的水電水利建設項目(工程),須對其安全衛(wèi)生現(xiàn)狀進行綜合評價。

第四條水電水利建設項目(工程)安全衛(wèi)生預評價工作,應由建設項目主體設計單位以外的熟悉本行業(yè)和本建設項目技術特點的、具有安全預評價資格的單位承擔。

第五條為了從設計源頭上加強和規(guī)范水電水利建設項目(工程)的安全衛(wèi)生'三同時'工作,水電水利規(guī)劃設計總院負責水電水利建設項目(工程)安全衛(wèi)生預評價大綱、預評價報告、勞動安全與工業(yè)衛(wèi)生設計專篇的技術審查工作和安全衛(wèi)生竣工驗收評價工作。

第六條水電水利行業(yè)建設項目(工程)勞動安全與工業(yè)衛(wèi)生預評價大綱、預評價報告、勞動安全與工業(yè)衛(wèi)生設計專篇、竣工驗收評價專題報告的主要內容和有關規(guī)定,仍執(zhí)行水電水利規(guī)劃設計總院《轉發(fā)國家安全生產監(jiān)督管理局<關于進一步加強建設項目(工程)勞動安全衛(wèi)生預評價工作的通知>的通知》(水電規(guī)辦[2001]0026號文)。

第七條在新建、改建、擴建水電水利建設項目(工程)規(guī)劃、設計管理中將安全衛(wèi)生作為強制性實施的專題審查項目。水電水利建設項目(工程)安全衛(wèi)生預評價大綱、預評價報告及其評審意見應向國家(省人自治區(qū)、直轄市安全生產監(jiān)督管理部門備案。

第八條水電水利建設項目(工程)安全衛(wèi)生預評價大綱、預評價報告及其評審意見備案實行分級管理。

下列水電水利建設項目(工程)安全衛(wèi)生預評價大綱、預評價報告及其評審意見應報送國家安全生產監(jiān)督管理局備案:

l.國務院審批或者國務院授權有關部門審批的國家重點建設項目(工程);

2.屬于國家核設施、保密工程等特殊性質的建設項目(工程);

3.跨省、自治區(qū)、直轄市行政區(qū)域的建設項目(工程);

4.國家有明確要求的建設項目(工程)。

上述以外的其它水電水利建設項目(工程)安全衛(wèi)生預評價大綱、預評價報告及其評審意見,應報送建設項目(工程)所在地的省級安全生產監(jiān)督管理部門備案。

第九務本規(guī)定由中國水電工程顧問集團公司負責解釋。

第十務本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。

第6篇 工程項目專職安全員安全管理工作職責要求

工程項目專職安全員安全管理工作職責及要求

崗位名稱:項目專職安全員

所屬部門:項目部/安全部

直接上級領導:項目生產副經理(或項目總工程師)

工作目的:在項目生產副經理領導下,做好項目的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作。

工作要求:工作認真負責,有一定的現(xiàn)場經驗,敢于管理、嚴格執(zhí)法,有一定的組織溝通能力。

工作職責:

1、在項目生產經理的直接領導下,對項目的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理進行歸口管理,行使一票否決權。

2、負責項目上日常的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理、監(jiān)察工作。

3、協(xié)助項目經理制定項目職業(yè)健康安全和環(huán)境保護計劃并具體組織實施。

4、建立并管理項目上特種作業(yè)人員、分包隊伍的檔案。負責與項目臨時招聘人員和分包隊伍簽定《安全生產責任書》。

5、審核并完善項目“職業(yè)健康安全和環(huán)境管理措施計劃和應急預案”,并監(jiān)督執(zhí)行。

6、檢查項目的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理情況,落實各項規(guī)章制度,并認真記好巡檢記錄。

7、負責項目全員(含分包人員)安全教育考試及對新職工進行三級安全教育,對換崗、復崗的職工進行安全教育。

8、在項目經理的領導下,組織創(chuàng)建安全、文明工地。

9、負責項目職業(yè)健康安全、環(huán)境、交通事故的調查處理。

10、在項目上組織安全月活動和進行安全生產檢查及安全評比工作。

11、做好對上級和公司頒發(fā)的安全生產文件、通知、通報等的傳達,并組織項目部有關部門貫徹執(zhí)行。

12、督促檢查項目部做好勞逸結合和女職工保護工作。

13、參加工傷事故的調查處理和事故的統(tǒng)計,分析與報告。按月上報安全報表

14、對項目的各項職業(yè)健康安全和環(huán)境管理資料進行整理、歸檔。

15、承辦領導交辦的其它各項工作。

第7篇 采購+供應商管理工程師工作職責與職位要求

-familiar with international quality and environmental standards such as iso9001， iso14001， rohs， reach， iso/ts16949， jedec，...etc.

-familiar with smd and pcba manufacturing processes

-familiar with failure analysis processes and 8d methodology

-fluent in both written and spoken english.

-frequent travel and willing to travel on ad-hoc basis

-4-7 years of working experience in supporting or handling customer quality related matters.

- 電子/制造/半導體學士學位

- 精通fmea，spc，sbl等質量監(jiān)控和測量工具的專業(yè)知識和實施

- 熟悉iso9001，iso14001，rohs，reach，iso / ts16949，jedec等國際質量和環(huán)境標準

- 熟悉smd和pcba制造工藝

- 熟悉故障分析流程和8d方法

- 流利的英語書面和口語

- 經常旅行并愿意臨時旅行

- 4-7年的支持或處理客戶質量相關事宜的工作經驗

篇4：dqe研發(fā)品質工程師工作職責與職位要求

職位描述：

【我們期待您可以做的】

1. 負責公司新產品質量策劃，包括質量計劃、評審及測試計劃；

2.規(guī)范研發(fā)過程質量管理，制定研發(fā)階段質量管理文件（pqp，dfmea，cqp），監(jiān)控并推動各階段項目質量目標的達成 ；

3.對研發(fā)設計的圖紙和bom表進行審核，確保技術資料的準確性和規(guī)范性；

4.銜接pqe、sqe，將客戶標準和市場要求傳達給內部及委外廠，統(tǒng)一標準。

5.對研發(fā)異常問題跟蹤，協(xié)助問題分析和對策研究，督促項目按期完成；

6.測量研發(fā)過程數(shù)據(jù)，對研發(fā)過程質量進行度量、測試和改進；

7.協(xié)調處理項目市場投訴，定期與項目組評估項目質量狀況；

【我們希望您是這樣的】

1.本科以上學歷，工業(yè)類專業(yè)，三年以上產品研發(fā)品質或測試工程師工作經驗；

2.熟悉產品結構和電子方面的品質標準，熟悉產品可靠性相關品質要求。

3.熟悉新項目各物料的簽樣標準及流程，確保新物料符合整機品質要求。

4.熟悉新產品導入控制，對新產品導入到生產階段所涉及的風險環(huán)節(jié)進行規(guī)避和推動解決；

5.熟悉成品檢驗標準制作，新產品放產前制作完成產品的成品檢驗標準；

8.有產品認證相關經驗者更佳。

9.具有強烈的品質意識，具備良好的計劃性、督導執(zhí)行力，良好的應變及邏輯分析能力；

10.為人踏實正直，嚴謹耐心，有良好的團隊合作精神。

第8篇 ehs工程師安全管理工作職責與職位要求

職位描述：

工作職責：

1、 認真貫徹國家安全生產的法律法規(guī)＆規(guī)范，遵守和執(zhí)行公司的安全管理制度，保證安全體系的有效運營。

2、對施工現(xiàn)場進行全面的監(jiān)督，有效制止違章作業(yè)并及時進行糾正。

3、編制施工的安全技術交底和完善安措計劃，開展施工人員的安全培訓。

4、 具備施工現(xiàn)場的組織指導能力，具備良好的溝通能力、理解能力和執(zhí)行力。

職位要求：

1、2年以上建筑施工安全管理工作，了解土建施工/施工用電/重型設備/腳手

架管理等作業(yè)。

2、熟練使用exl，ppt等辦公軟件，能夠及時完成上級交代的任務。

3、獲得注冊安全工程師證書的優(yōu)先錄用。

第9篇 某工程維修部工作管理規(guī)定

為保障各管理處范圍內所有公用設備能安全經濟可靠運行,提高設備的完好率和使用率,確保房屋公用設施整體結構完整,及時服務好用戶,特制定本規(guī)定:

一、工程維修人員必須有嚴明的紀委性和高度責任感,嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。

二、上班不準遲到早退,著裝整齊清潔,工牌佩戴端正醒目,保持良好的精神面貌,不準留長發(fā)長胡。

三、堅守工作崗位,不準串崗、脫崗,不準閑坐聊天,不準睡覺和酒后上班,不準用對講機交談與工作無關的內容,當班不準接打私人電話。

四、上班不準帶無關人員進入設備區(qū)、值班房。

五、頂班、請假、::調休應按規(guī)定報批,否則視為曠工。

六、按時交接班,交接班時設備保持完好,工具齊全,記錄清楚,交接清楚,不遺留問題。

七、服從工作安排,對下達的工作任務要按時完成,不準找理由一推了之。

八、不準私自向用戶收取維修費用,不準私自承接或變相承接裝修工程,不準故意刁難、推諉、搪塞用戶。

九、工作熱忱,待人禮貌,敬業(yè)守紀,不準有罵人、打架的行為發(fā)生。

十、工作人員因玩忽職守,嚴重違反安全操作規(guī)程,造成設備損壞的,按設備價賠償,情節(jié)嚴重者交司法機關處理。

十一、加強設備巡視,對設備存在的重大缺陷或隱患,應及時處理,凡因工作責任心不強,造成損失或設備損壞的將從重處罰。

十二、領取維修材料應按規(guī)定先填單,審批后方可領用,嚴禁私自使用工程維修材料或送人。

十三、保持設備及房間環(huán)境衛(wèi)生,開關、儀表、控制柜無灰塵,設備油漆完好。

十四、違反有關規(guī)定,按《員工違紀處罰條例》執(zhí)行。

第10篇 科技管理工程師工作職責與職位要求

職位描述：

職責描述：

負責固定、無形資產管理。新業(yè)務，待開展。

1. 有固定資產及無形資產管理經驗，有體系性方法，能獨立開展資產管理工作

2. 或能在指導下摸索開展資產管理

可能包含的工作有：

技術部固定資產及無形資產的采購需求管理及進度管理（歸口：工藝裝備部，實施方：采購部）；資產的撥交、驗收、維保、定檢、使用率統(tǒng)計等。工作內容可能隨業(yè)務開展情況深入、細化。

職位要求：

1、全日制本科

2、3年以上相關工作經驗

第11篇 成品保護和工程保修工作管理措施

第一節(jié)成品保護方案

為響應招標文件關于“成品保護”的要求,針對本工程的特殊性,本章主要解決在施工過程中、對所有已完工程設備(其中包括指定分包單位施工)的成品保護,以及對公眾、公共財物、臨近財產、現(xiàn)有公共設施、現(xiàn)有道路的成品保護。

一、管理保證措施

1、組織保證措施:

狠抓成品保護的現(xiàn)場教育工作,使全體施工人員在思想上高度重視,從施工一開始就具有良好的成品保護意識;成立以項目經理部項目生產副經理為領導的成品保護小組,明確相關部門和人員的崗位職責;建立健全成品保護工作體系,嚴格執(zhí)行成品保護程序,在安排施工生產的同時,明確成品保護的基本要求和重點,制定相應的保護措施,并加強監(jiān)督檢查。

制定季度、月度計劃時,要根據(jù)總控計劃進行科學合理的編制,防止工序倒置和不合理趕工期的交叉施工以及采取不當?shù)姆雷o措施而造成的互相損壞、反復污染等現(xiàn)象的發(fā)生。

2、制度保證措施:

制定成品保護檢查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、獎罰責任制度等。加大成品保護工作的監(jiān)督力度,一是施工現(xiàn)場操作人員的文明施工意識,二是制定必要的成品保護措施。

3、協(xié)調保證措施:

施工過程做到工序安排合理,順序施工,科學管理,文明施工。技術部根據(jù)施工組織設計、設計圖紙編制成品保護方案;以合同、協(xié)議等形式明確各專業(yè)分包單位對成品的交接和保護責任,確定主要的成品保護責任單位,項目經理部在保護成品工作方面起協(xié)調監(jiān)督作用。材料、半成品、設備進場后,由項目經理部物資管理部負責保管,項目生產副經理主管施工管理部和安全監(jiān)管部進行協(xié)助管理。

單位為主要成品保護責任人,對于一些關鍵工序均要設專人看護及維修。上道工序與下道工序(要辦理交接手續(xù)。交接工作在各分包之間進行,下道工序對上道工序負有成品保護責任,項目經理部起協(xié)調監(jiān)督作用,各專業(yè)工長要把交接情況記錄在施工日記中。

4、人員保證措施:

接受作業(yè)的人員,必須嚴格遵守現(xiàn)場各項管理制度,不準吸煙等;如作業(yè)用火,必須取得用火證后方可進行施工;所有作業(yè)的人員必須接受成品保護人員的監(jiān)督。

在工程收尾階段,要根據(jù)項目經理部制定的“入場作業(yè)申請單”,并在填報手續(xù)齊全經項目經理部批準后,方可進入作業(yè),否則成品保護員有權拒絕進入作業(yè)。施工完成后要經成品保護員檢查、確認沒有損壞成品,簽字后方可離開作業(yè)區(qū)域;如果是成品保護員造成的工作失誤,沒有找出成品損壞的人員或單位,這部分損失將由成品保護責任單位及責任人負責賠償。

總包單位對現(xiàn)場所有人員都要進行定期的成品保護意識的教育工作,依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項保護措施,使每一個人都做好成品保護工作,保證自己的產品質量從而保證自身的榮譽和切身的利益。

5、交工前成品保護措施

為確保工作質量,達到用戶滿意,項目施工管理班子根據(jù)現(xiàn)場情況,施工完成成活后,應組織專職人員負責成品質量保護,值班巡查,進行成品保護工作。成品保護值班人員,按施工組織設計或項目質量保證計劃中規(guī)定的成品保護職責、制度辦法及項目部指定的保護區(qū)或施工范圍進行值班保護工作,做好保護范圍內的所有成品檢查工作。專職成品保護值班人員工作到竣工驗收,辦理移交手續(xù)后終止。

6、對公共鄰近財產的保護

嚴格貫徹北京市對建設施工企業(yè)在施工中的有關環(huán)保規(guī)定,為了防止施工所產生的噪音及灰塵對周邊環(huán)境的污染,搭設電鋸、攪拌機降噪棚,鋼構件加工采用低噪音設備,采取防塵、降噪、防光污染等措施,盡可能減少施工噪音、震動、光線等給周圍居民帶來的干擾或不便。

在施工前,對于現(xiàn)場周圍各種地上、地下管線、公共設施,凡可能與施工發(fā)生干擾的管線設施,公共財產等,做好管線設施平面位置。并對標識不清的地下管線設施設專人進行調查,摸清楚后標注在布置圖中,作為編制保護方案的依據(jù)。根據(jù)施工進度計劃,制定對鄰近公共財產保護措施,并設專人負責,使施工期間,對鄰近公共財產的損害降到最低。

制定對周圍所有公共財產、公共設施及周圍樹木及綠化的保護措施;如因施工原因造成損壞,負責修復原狀。在施工過程中,對周圍可能受到干擾或損壞的鄰近地皮、建筑物、道路、柵欄、護墻和擋土墻、電纜、電線、各種管線及其他地產等物,預先進行適當?shù)闹魏捅Ｗo;如因施工原因造成損壞,負責及時維修。

在施工期間,所有施工人員盡可能的不損害鄰近房屋設施、公共道路、人行路、樓梯、臺階及各種管線、電纜等,如造成損壞,負責維修。對通過現(xiàn)場的所有公共設施提供最大的保護,如因施工不慎造成損壞,負責與有關單位聯(lián)絡修復。如因施工需要,對公共設施進行移位,承包單位負責修復及保護。

防止施工材料出入施工現(xiàn)場對周邊環(huán)境的污染,進出現(xiàn)場的車輛車輪要及時清洗干凈,以免污染道路;運輸土方、粉粒等材料時要進行苫蓋,以免塵土飛揚,污染環(huán)境。

第二節(jié)竣工管理驗收及工程保修的管理措施和承諾

為響應標書中“竣工驗收、質量保修”條款,滿足合同中達到工程竣工備案的工期目標,提高工程質量,聽取業(yè)主意見,改進服務方式,與業(yè)主建立服務聯(lián)系,在“驗收、交付、撤離、服務、保修”等方面制定有力保證措施,做好交付、保修工作。

一、竣工管理驗收措施

1、工程竣工驗收的主要依據(jù):

滿足本工程的技術標準和使用功能要求。

完成設計文件和工程合同規(guī)定的各項內容。

工程竣工報告簽字、蓋章齊全、有效。

監(jiān)理機構提交完整有效的工程質量評估報告。

勘查、設計機構提交完整有效的工程質量檢查報告。

建立完整的技術檔案和施工管理資料。

工程中使用的重要建筑材料、建筑構配件和設備經過進場試驗并備有合格試驗的報告。

工程建設規(guī)劃行政主管部門對工程是否符合規(guī)劃設計要求進行檢查,并出具認可文件。

2、工程竣工驗收管理措施:

在工程施工當中根據(jù)施工部位、施工段落的劃分要求及時收集整理有關的技術、質量資料,與建設、監(jiān)理單位完善簽認手續(xù)。

根據(jù)國家、地方政府以及部隊單位的管理制度中有關現(xiàn)場施工中需進行旁站監(jiān)督的,要及時與相關部門溝通,保證監(jiān)督部位全部覆蓋、有效。

根據(jù)已完施工部位的情況,按照國家有關驗收規(guī)范的要求,及時完成相關的檢驗批、分項(子分項)、分部(子分部)、單位工程的驗收評定工作。

按照有關竣工驗收管理的要求,向有關單位及時送報竣工報告,并在現(xiàn)場積極組織、配合驗收工作,對驗收當中提出的需要進行整改的問題立即安排人員作業(yè),滿足驗收要求。

二、工程交付、撤離

1、工程交付前準備工作:

本公司安排、協(xié)調本工程各專業(yè)分包人、專項供應商和獨立承包人參與竣工驗收,并做好工程交接工作。

與業(yè)主、監(jiān)理進行工程交付業(yè)務聯(lián)系,制定交工計劃,協(xié)商交工工作流程,申報交工項目,討論交工驗收過程中的特定事項和制定規(guī)章制度等工作。

合同(包括洽商)規(guī)定的施工項目全部完成。

組織設備無負荷試車。

在工程交付前,派專人對工程進行必要的保護管理工作。

工程資料按《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》(dbj01-51-2003)及其他相關文件要求完成。

工程條款通過業(yè)主、監(jiān)理、設計、本公司四方合驗并完成有關質量監(jiān)督部門備案。

清理干凈施工現(xiàn)場的施工垃圾。

撤離除保修使用的所有施工物資、機械及各種臨時設施。

2、工程交付:

在工程按照合同完成,并通過完工后的檢驗和監(jiān)理工程師發(fā)出“移交”證書后十五天內,業(yè)主接受該工程。

本公司會同業(yè)主、監(jiān)理公司及各分包單位辦理工程移交手續(xù),并簽署《工程移交書》。

本公司向業(yè)主移交鑰匙和各種設施。

本公司向業(yè)主提交工程使用產品合格證書、使用說明書、保修說明書,提供設備使用、運行維護保養(yǎng)有關知識培訓。

本公司負責辦理與業(yè)主的保修合同,包括協(xié)調處理好各專業(yè)供應方的保修事宜。

本公司向業(yè)主單位提供《用戶服務卡》,其中對于向業(yè)主服務的項目、內容、作業(yè)形式以及聯(lián)系方式等均作出明晰的文字及圖示說明,方便業(yè)主使用。

3、交工撤離:

工程手續(xù)辦理完畢后,本公司及時撤場,恢復占用業(yè)主的場地,除留下必要的維修保駕人員和材料外其余一律退場。

三、工程保駕、保修服務及承諾

1、建立保駕指揮組織機構:

在工程竣工后建立科學合理的管理體系、統(tǒng)一有效的保駕指揮系統(tǒng)是順利實施保駕工作的重要保證,為此本公司將精心挑選參加本工程施工,對本工程系統(tǒng)熟悉、且業(yè)務水平高、責任心強的專業(yè)管理人員和技術人員,組成由領導負責、分工細致、責任明確的、富有團隊精神的保駕管理集體。

同時組織安排各專業(yè)、系統(tǒng)分包人配備具有相應資質和管理經驗的管理人員,其中應包括現(xiàn)場保駕負責人、專業(yè)工程師、區(qū)域負責人、專業(yè)技師及技術工人等,并應通過本公司的資格審核。在工程試運行過程中,應服從本公司的統(tǒng)一整體管理,如有不符合要求者,本公司將勒令更換。

2、選擇保駕人員,組織進場:

本公司將選擇具有保駕運行經驗和參加本工程施工、對系統(tǒng)熟悉、具備較高技術水平的專業(yè)技師及技術工人來參加本工程的保駕維護工作。

根據(jù)管理系統(tǒng)制定的有關設備設施維護規(guī)程及建設方的有關要求,制定詳細的保駕計劃,配備充足的專業(yè)技術工人,保障保駕工作的基礎力量。

第12篇 物業(yè)工程部工作管理辦法-物業(yè)前期管理

物業(yè)工程部工作管理辦法:物業(yè)的前期管理

1.竣工驗收與接管驗收

1.1竣工驗收

當一個建筑工程項目經過建筑施工和設備安裝之后,達到了該工程項目設計文件所規(guī)定的要求,具備了使用的條件,我們稱之為竣工。工程項目竣工以后,施工單位需向建設單位辦理交付手續(xù)。在辦理交付手續(xù)時需經建設單位或專門組織的驗收委員會對竣工項目進行查驗,在認為工程合格后辦理工程接收手續(xù),把產品移交給建設單位,這一交接過程稱為竣工驗收?？⒐を炇帐枪こ添椖坑山ㄔO投入使用的標志,也是對工程項目的設計質量和施工質量的檢驗。

1.2接管驗收

接管驗收是指物業(yè)管理公司接管開發(fā)公司、建設單位或個人托管的新建房屋或原有房屋時,以物業(yè)主體結構安全和滿足使用功能為主要內容的再檢驗。在完成接管驗收后,整個物業(yè)連同設備就應移交給物業(yè)管理公司。之所以履行這一程序,是因為物業(yè)在完成驗收后,就進入了使用階段,而使用管理是由物業(yè)管理公司來進行的,加上物業(yè)管理公司參與了前期設計和施工,只有它才對各種情況十分清楚,而且早已為投入使用作了各種準備,包括制定管理規(guī)章,組織人員進行崗位培訓等。另外,在房屋產權分散的情況下,也只有由物業(yè)管理公司代為接管驗收,才能保證全體業(yè)主的權益不受侵犯。當物業(yè)管理公司向業(yè)主移交時,移交過程中還有許多與管理有關的程序需要完成,如簽訂管理公約、預交水電費押金、領取《用戶手冊》等。

1.3質量記錄:

《接管驗收申請表》ed-tb-0309-001

2.接管驗收的作用

接管驗收是物業(yè)管理過程中重要的一個環(huán)節(jié)。如果物業(yè)管理公司在接管驗收是馬虎從事,放寬標準,最后可能自食其果。因為一但接管合同生效,物業(yè)管理公司就必須承擔合同中規(guī)定的義務和責任。而且物業(yè)能夠長期使用,在日后使用中出現(xiàn)的問題必須由物業(yè)管理公司和業(yè)主來應付。因此,物業(yè)管理公司應充分利用自己在工程驗收中的權力和爭取質量補償?shù)臋嗔?。一方面考慮質量問題對自己日后管理的影響,另一方面還應站在業(yè)主的立場上,充分維護業(yè)主的權益。接管驗收的作用主要體現(xiàn)在:

2.1明確交接雙方的責、權、利關系。通過接管驗收和接管合同的簽訂,實現(xiàn)權利和義務的轉移,在法律上界定清楚各自的義務和權利。

2.2確保物業(yè)具備正常的使用功能,充分維護自身和業(yè)主的利益。通過物業(yè)管理公司的前期介入和接管驗收,能進一步促使開發(fā)或施工企業(yè)按標準進行設計和建設,減少日后管理中的麻煩和開支。同時,能夠彌補部分業(yè)主專業(yè)知識的不足,從總體上把握整個物業(yè)的質量。

2.3為后期管理創(chuàng)造條件。通過接管驗收,一方面使工程質量達到要求,減少日常管理過程中的維修、養(yǎng)護工作量。另一方面,根據(jù)接管中的有關物業(yè)的文件資料,可以摸清物業(yè)的性能與特點,預防管理事務中可能出現(xiàn)的問題,計劃安排好各管理事項,建立物業(yè)管理系統(tǒng),發(fā)揮專業(yè)化、社會化、現(xiàn)代化的管理優(yōu)勢。

3.物業(yè)接管驗收的程序及條件

3.1接管驗收程序

3.1.1建設單位書面提請接管單位驗收;

3.1.2接管單位按接管驗收條件和應提交的資料逐項進行審核,對具備條件的應在15日內簽發(fā)驗收通知并約定驗收時間;

3.1.3接管單位會同建設單位對物業(yè)的質量與使用功能進行檢驗;

3.1.4對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題,按質量問題處理辦法辦理;

3.1.5經檢驗符合要求的房屋,接管單位應簽署驗收合格憑證,簽發(fā)接管文件。

3。2物業(yè)接管驗收的條件

新建房屋的接管驗收,是在竣工驗收合格的基礎上,以主體結構安全和滿足使用功能為主要內容的再檢驗。接管驗收應具備以下條件:

3.2.1建設工程全部施工完畢,并已經竣工驗收合格;

3.2.2供電、空調采暖、通風消防、給水排水、通信、衛(wèi)生、道路等設備和設施能正常使用;

3.2.3房屋幢、戶編號業(yè)經有關部門確認。

3.3物業(yè)接管驗收應檢索提交的資料

3.3.1產權資料:

a)項目批準文件;

b)用地批準文件;

c)建筑執(zhí)照;

d)拆遷安置資料。

3.3.2技術資料:

a)竣工圖--包括總平面、結構、建筑、設備、附屬工程及隱蔽管線的全套圖紙;

b)地質勘察報告;

c)工程合同及開、竣工報告;

d)工程預決算;

e)圖紙會審記錄;

f)工程設計變更通知及技術核定單(包括質量事故處理記錄);

g)隱蔽工程驗收簽證;

h)沉降觀察記錄;

i)竣工驗收證明書;

j)鋼材、水泥等主要材料的質量保證書;

k)新材料、新配件的鑒定合格證書;

l)水、電、采暖、衛(wèi)生器具、電梯等設備的說明書;檢驗合格證書;保修單據(jù)等文件;

m)砂漿、混凝土試塊試壓報告;

n)供水、供暖的試壓報告。

3.4驗收的組織

3.4.1驗收由物業(yè)的總經理、總工程師牽頭,各專業(yè)工程師帶領專業(yè)人員參與,會同發(fā)展商、監(jiān)理、施工單位,本著客觀、公正的原則進行驗收。

3.4.2參與驗收人員須明確自己的身份。作為物業(yè)管理公司,在驗收中須表明自己客觀的意見,反映物業(yè)的真實狀況。但由于物業(yè)公司特殊的身份,表達這些意見時應與甲方、監(jiān)理相協(xié)調,與他們取得一致。

3.4.3參與驗收人員不可接受施工方的禮物、接待。除非事先得到物業(yè)總經理或發(fā)展商的批準,否則一經發(fā)現(xiàn)將嚴肅處理。

3.5質量記錄

《驗收提交文件目錄》ed-tb-0309-002

接管驗收程序

4物業(yè)接管驗收的標準

在接管驗收過程中,對工程質量,要以北京市設計、施工、驗收標準中的相應條文為準。當工程合同中另有規(guī)定時,要以較高的標準為驗收依據(jù)。依據(jù)各施工項目的驗收標準,對今后可能影響業(yè)主使用的、影響物業(yè)公司管理的及不利環(huán)保節(jié)能的問題要逐一指出,要求施工單位改進。這些標準應包括但不限于下列項目:

4.1主體結構:

4.1.1地基基礎的沉降不得超過gbj202-83(地基與基礎工程施工及驗收規(guī)范)的允許變形值;不得引起上部結構的開裂或相鄰房屋的損壞;

4.1.2地下室防水工程應符合gbj208-83(地下防水工程施工及驗收規(guī)范)的規(guī)定。

4.1.3鋼筋混凝土構件產生的變形、裂縫,不得超過gb50204-92(混凝土結構工程施工及驗收規(guī)范)的規(guī)定值;

4.1.4木結構應結點牢固,支撐系統(tǒng)可靠,無蟻害,其構件的選材必須符合gbj206-83(木結構工程施工及驗收規(guī)范)中的有關規(guī)定;

4.1.5磚石結構必須有足夠的強度和剛度,不允許有明顯裂縫;

4.1.6凡應抗震設防的房屋,必須符合gbj11(建筑抗震設計規(guī)范)的規(guī)定

4.2外墻:

4.2.1不得滲水。

4.2.2保溫層完好。

4.2.3幕墻石材、玻璃安裝牢固,無損壞。

4.2.4符合jg102-96(玻璃幕墻工程技術規(guī)范)的有關規(guī)定。

4.3屋面:

4.3.1各類屋面必須符合gb50207-94(屋面工程技術規(guī)范)中的規(guī)定,排水暢通,無積水,不滲漏;

4.3.2平屋面應有隔熱保溫措施,三層以上房屋在公用部位設置屋面檢修孔;

4.3.3陽臺和三層以上的房屋的屋面應有組織排水,出水口、檐溝、落水管應安裝牢固,接口嚴密、不滲漏。

4.4樓地面:

4.4.1面層與基層必須粘結牢固,不空鼓。整體面層平整,不允許有裂縫、脫皮和起砂等缺陷;塊料面層應表面平整、接縫均勻順直、無缺棱掉角;

4.4.2衛(wèi)生間、陽臺、盥洗間地面與相鄰地面的相對標高應符合設計要求,不應有積水,不允許倒泛水和滲漏;

4.4.3樓地面應平整牢固,接縫密合。

4.4.4符合gb50209-95(建筑地面工程施工及驗收規(guī)范)的規(guī)定。

4.5裝修:

4.5.1鋼木門窗應安裝平整牢固,無翹曲變形,開關靈活,零配件裝配齊全,位置準確,鋼門窗縫隙嚴密,木門窗縫隙適度:

4.5.2木裝修工程應表面光潔,線條順直,對縫嚴密,不露釘帽,與基層必須釘牢;

4.5.3門窗玻璃應安裝平整,油灰飽滿,粘貼牢固;

4.5.4抹灰應表面平整,不應有空鼓、裂縫和起泡等缺陷;

4.5.5飾面磚應表面潔

凈,粘貼牢固,陰陽角與線角順直,無缺棱掉角;

4.5.6油漆,刷漿應色澤一致。表面不應有脫皮、漏刷等現(xiàn)象。

4.5.7符合jgj73-91(建筑裝飾工程工程施工及驗收規(guī)范)的規(guī)定。

4.6強電:

4.6.1電氣線路應安裝平整、牢固、順直,過墻應有導管。導線連接必須緊密,導線連接不得采用絞接或綁接。采用管子配線時,連接點必須緊密、可靠,使管路在結構上和電氣上均連成整體并有可靠的接地。

4.6.2應按套安裝電表或預留表位,并有電氣接地裝置;

4.6.3照明器具等低壓電器安裝支架必須牢固,部件齊全,接觸良好,位置準確;

4.6.4各種避雷裝置的所有連接點必須牢固可靠,接地阻值必須符合gb50169-92(電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范〉的要求;

4.6.5電梯應能準確地啟動運行、選層、平層、停層、曳引機的噪聲相震動聲不得超過gbj232的規(guī)定值。制動器、限速器及其他安全役備應動作靈敏可靠。安裝的隱蔽工程,試運轉記錄、性能檢測記錄及完整和圖紙資料均應符合要求;

4.6.6可電視信號有屏蔽影響的住宅,電視信號場強同微弱或被高層建筑遮擋及反射波復雜地區(qū)的住宅,應設置共用天線;

4.6.7除上述要求外,同時應符合'低壓電器安裝規(guī)程'的有關要求。

4.7水、衛(wèi)、消防:

4.7.1管道應安裝牢固、控制部件啟閉靈活、無滴漏。水路應試驗,保溫及防腐措施必須符合gbj242-82(采暖與衛(wèi)生工程施工及驗收規(guī)范〉的要求。

4.7.2高位水箱進水管與水箱檢查口的設置應便于檢修;

4.7.3衛(wèi)生間、廚房內的排污管應分設,地漏、排污管接口、檢查口不得滲漏,管道排水必須流暢;

4.7.4衛(wèi)生器具質量良好,接口不得滲漏,安裝應平正、牢固,部件齊全、操作靈活;

4.7.5水泵安裝應平穩(wěn),運行時無較大震動;

4.7.6消防設施必須符合gbj16-87(建筑設計防火規(guī)范)、gb50045-95(高層民用建筑設計防火規(guī)范)的要求,并且有消防部門檢驗合格簽證。

4.8空調采暖:

4.8.1箱罐等壓力容器應安裝平正、配件齊全、不得有變形、裂紋、磨損、腐蝕等缺陷。安裝完畢后,必須有專業(yè)部門的檢驗合格簽證;

4.8.2各種儀器、儀表應齊全精確,安全裝置必須靈敏、可靠,控制閥門應開關靈活;

4.8.3管道的管徑、坡度及檢查井必須符合gbj242-82(采暖與衛(wèi)生工程施工及驗收規(guī)范)的要求,管溝大小及管道排列應便于維修,管架、支、吊架應牢固;

4.8.4設備、管道不應有跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象;

4.8.5經過48小時連續(xù)試運行,冷凍機和附屬設備的熱工、機械性能和采溫必須符合設計要求。

4.9附屬工程及其他:

4.9.1室外排水系統(tǒng)的標高、檢查井設置、管道坡度、管徑必須符合gbj14(室外排水設計規(guī)范)第二章2、3、4節(jié)的要求。管道應順直且排水通暢,井蓋應擱置穩(wěn)妥并設置井圈;

4.9.2化糞池應按排污量合理設置,池內無垃圾雜物。立管與糞池間的連接管道應有足夠坡度,并不應超過兩個彎;

4.9.3明溝、散水、落水溝頭不得有斷裂、積水現(xiàn)象;

4.9.4房屋入口處必須做室外道路,并與主干道相通。路面不應有積水、空鼓和斷裂現(xiàn)象;

4.9.5煙道、通風道應暢通,無阻塞物;

4.9.6單位工程必須做到工完料盡場地清、臨時設施及過渡廚房拆除清理完畢。室外地面平整,室內外高差符合設計要求;

4.9.7群體建筑應檢驗相應的市政、公建配套工程和服務設施,達到應有的質量和使用功能要求。

以上為接管驗收的一般要求,具體驗收區(qū)域、驗收內容、驗收項目及運作方式詳見附則《接管驗收運作手冊》。

5.物業(yè)移交

在完成了物業(yè)驗收之后,所有物業(yè)連同設備就移交給物業(yè)管理公司。驗收沒有問題的設備在驗收簽字的同時就可予以移交。物業(yè)管理公司在接受移交時必須有全體專業(yè)人員參加,才能作最后的驗收確認,尤其是要查對責成返工的工程是否保證質量地完成了。在交接時,每把鑰匙和門牌都要作好清楚的標記,以免弄錯。

5.1交接雙方的責任

5.1.1為盡快發(fā)揮投資效益,建設單位應按接管驗收應具備的條件和應提交的資料提前做好房屋交驗準備,房屋竣工后,及時提出接管驗收申請。接管單位應在15日內審核完畢,及時簽發(fā)驗收通知并約定時間驗收,經檢驗符合要求,接管單位應在7日內簽署驗收合格憑證,并應及時簽發(fā)接管文件。未經接管的新建房屋一律不得使用。

5.1.2接管驗收時,交接雙方均應嚴格按照標準執(zhí)行。驗收不合格時,雙方協(xié)議處理辦法,并商定時間復驗,建設單位應按約返修合格,組織復驗。

5.1.3房屋接管交付使用后,如發(fā)生隱蔽性的重大質量事故,應由接管單位會同建設單位,共同分析研究,查明原因,如屬設計、施工、材料的原因應由建設單位負責處理,如屬使用不當,管理不善的原因,則應由接管單位負責處理。

5.1.4新建房屋從驗收之日起,應執(zhí)行建筑工程保修的有關規(guī)定,由建設單位負責保修,并向接管單位預付保修保證金。接管單位在需要時用于代修。保修期滿,按實計算,也可以在驗收接管時,雙方達成協(xié)議。建設單位一次性撥付保修費用,由接管單位負責保修。

5.2交樓流程

用戶入伙是指商貿樓宇中業(yè)主和用戶的遷入。用戶入伙是物業(yè)管理公司與服務對象的首次接觸。為了入伙手續(xù)及日后管理工作的順利進行,物業(yè)管理公司需要做大量的工作。首先應及時將入伙通知書、入伙手續(xù)辦理程序通知、收樓須知、收費通知書寄給業(yè)主,以方便業(yè)主順利辦好入伙手續(xù)。其次還應向用戶發(fā)放《用戶手冊》,并舉辦學習班貫徹物業(yè)管理的各項規(guī)定,便于日后管理。物業(yè)管理公司與全體用戶代表簽訂公共契約后,組織用戶搬遷入伙。遷入新房的用戶,一般都要對房屋進行不同程度的裝修,物業(yè)管理公司應對其進行管理,以保證物業(yè)的安全和其他用戶的合法權益。

5.3質量記錄

《房屋及設備驗收表》ed-tb-0309-003

《遺漏、缺陷工程申報表》ed-tb-0309-004

交樓流程圖

銷售部通知用戶或其代表前來

管理處收樓,并繳付有關費用

第13篇 關于強化電力輸變電工程建設各個環(huán)節(jié)安全管理工作各項措施

措施

導讀：關于強化電力輸變電工程建設各個環(huán)節(jié)安全管理工作各項措施。有關部門曾經對于施工安全氛圍作出過調查統(tǒng)計,得到的結論是,施工工程的安全氛圍與安全事故發(fā)生的頻率成反比。從長期的實踐經驗來看,安全管理一般是兩種形式,分別是“靜悄悄”和“轟烈烈”。無論采取哪種方式,只要能夠營造出一種事事講安全、人人講安全、時時講安全的良好氛圍。

構建施工安全理念,杜絕違章行為

習慣性違章是目前施工建設工程中一大嚴重問題,這也是關系到施工安全的大事。有一些工地上的職工認為規(guī)章制度里規(guī)定的必須戴安全帽、必須扎安全帶是很小題大做的行為,因此對于嚴厲的管理非常之反感。然而事實上,這一系列他們眼中的小事卻是直接關系到一個人的生命安全的,很多時候正是這一根安全帶、這一頂安全帽會挽救一個工人的生命,也可能就是這一根安全帶、這一頂安全帽的疏忽會葬送工人的生命。在操作中違反相關安全規(guī)定是很多事故最直接的誘因,不僅僅會危及到個人的人身安全,還會危及到設備的安全,并進一步妨礙到整個電力生產,提高輸變電工程人員的法治意識與安全生產意識,樹立安全第一的思想,安全施工。

基于以上種種,必須要構建施工安全理念,并嚴厲杜絕一切違章行為,對于違章行為尤其是那些習慣性違章行為必須毫不留情不留余地。

營造施工工程安全氛圍

有關部門曾經對于施工安全氛圍作出過調查統(tǒng)計,得到的結論是,施工工程的安全氛圍與安全事故發(fā)生的頻率成反比。從長期的實踐經驗來看,安全管理一般是兩種形式,分別是“靜悄悄”和“轟烈烈”。無論采取哪種方式,只要能夠營造出一種事事講安全、人人講安全、時時講安全的良好氛圍。真正地形成了一種非常強大的員工輿論監(jiān)督氣氛。這種良好安全氛圍對于各個單位抓好安全工作都起到了非常積極的促進作用。

嚴格做好前期審核工作

發(fā)包人在施工工程項目發(fā)包之前除了要對承包人的資質證書、營業(yè)執(zhí)照、法人代表以及施工業(yè)績作出嚴格詳細的審核之外,還要從安全施工角度對承包人的施工負責人、安全施工記錄、特種行業(yè)操作持證、工器具以及安全防護設施、安全機構設置、安全用具、工程技術員以及人員配置等等作出嚴格的審查及核實,并在還沒有簽訂正式的工程施工合同之前,對于中標單位其安全管理機構配置、安全施工業(yè)績以及人員配置等等一系列內容作實時實地地調研和考察。嚴格審核質檢人員,質檢人員不得兼職,持證上崗,同時需要具備有關的專業(yè)知識。

規(guī)范施工工程安裝合同書以及其他相關的安全文件

合同里除了要載明工程質量、工程施工范圍、工期以及工程價款這些條款之外,還應該要載明承包方以及發(fā)包方各自安全資任條款,特別是承包人應該要承擔的安全貴任一定要竭盡可能地做到細致謹慎。

并且還要單獨地簽訂相關“文明安全施工協(xié)議”,并以此作為合同書的附件,在其中必須要注明其與合同書文本有著相同的法律效力。它的內容應該要覆蓋到人員配置、員工安全知識培訓、專項安全技術交底要求、安全機構設置、對承包方職工或者是第三方人身事故以及安全勞動防護要求等等一系列條款規(guī)章。為了進一步強化安全管理的規(guī)范性以及嚴肅性,應該將這一系列文件都送到當?shù)卣陌脖O(jiān)部門進行審查備案。

做好施工現(xiàn)場安全檢查工作

在輸變電工程施工的過程中,項目督查人員應當加強安全檢查工作,專門定期進行安全性檢查每一個環(huán)節(jié)都不能遺漏,詳細檢查生產現(xiàn)場安措執(zhí)行情況、分析改造現(xiàn)場危險點、安全管理現(xiàn)場、安全規(guī)章制度執(zhí)行幾個方面,一經發(fā)現(xiàn)違章行為,嚴格懲治。認真排查施工現(xiàn)場的安全隱患,不能留死角,排查組成員對電纜溝渠、電纜井等施工沿線的作業(yè)狀況、施工質量、施工安全及施工設備的現(xiàn)場布置情況,庫房材料的安全擺放等內容進行安全隱患排查,確保節(jié)日保電萬無一失。加強設計、施工、檢測、驗收等各環(huán)節(jié)工程實體質量過程管控。嚴格按照質量標準、工程規(guī)程、標準、規(guī)范的要求檢查施工用電線路、配電設施、電氣設備防水、防觸電裝置等,對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題,認真制定和落實整改、防范措施,整改后通過檢查符合要求后才能繼續(xù)施工,定期對員工進行安全教育并對施工人員實施安全技術交底,做好安全設施的設置,從而實現(xiàn)對施工安全進行有效控制,確保施工安全和工程質量達標。

嚴格控制施工設備和材料

在材料選取上要細心挑選,對于設備廠家要專門進行考察,從中選出質量價格能夠得到保證的廠家,統(tǒng)一建材的質量、價格、并保障進度。同時,在采購設備材料時,要通過正常渠道,選擇經過國家認可、有技術和資金保障的廠家,多進行比較選對,也不要以次充好,從而保障材料的質量安全,同時也節(jié)約材料成本,對進場的材料應按有關規(guī)定做好檢測工作,嚴格執(zhí)行三級自檢、建材檢測的見證取樣送檢制度以及隱蔽工程中間驗收制度,對于未經過檢查驗收和驗收不合理的材料嚴禁使用。

加強施工人員安全教育工作,提高其素質

為了提高輸變電工程人員的安全意識,應該強化輸變電施工企業(yè)“三類人員”、工程管理人員、特種作業(yè)人員等人員繼續(xù)教育,組織工作人員認真學習安全的規(guī)定制度,全力提高農民工的安全意識和自我保護能力,繼續(xù)發(fā)揮施工現(xiàn)場農民工業(yè)余學校的示范、帶動作用,開展多渠道、多層次、多形式的培訓,按照“先培訓、后輸出”、“先培訓、后上崗”的原則,將農民工納入成建制的勞務企業(yè),有組織地輸出勞務,切實做到不接受安全教育不進入施工現(xiàn)場,嚴禁未經安全知識和基本職業(yè)技能培訓的農民工上崗操作。舉辦安全系列講座、沙龍、研討會、專題講座以及各類宣傳手段等,同時邀請專業(yè)人員向工程人員傳授安全管理知識和經驗。讓輸變電工程人員參與安全生產學習,提高輸變電工程從業(yè)人員安全素質,加強監(jiān)督隊伍建設,有序開展監(jiān)督工作督查,對監(jiān)督工作質量和作風建設進行細化考評。同時,要注重輸變電工程的人才培養(yǎng)工作,吸引人才,建設專業(yè)技術人員和一線操作人員隊伍,提升工程隊的實力。

提高質量安全管理和安全生產責任制

建立責任體系,明確職責范圍,強化責任考核,嚴肅責任追究。進一步明確安全生產的“兩個主體”。安全生產法明確要求,政府是安全生產監(jiān)管主體,企業(yè)是安全生產責任主體。這兩個主體是做好安全生產工作的兩個支柱,各司其職,相互支撐,缺一不可。督促企業(yè)嚴格落實主體責任。要加大質量安全有關法律法規(guī)的宣傳、貫徹和培訓力度,業(yè)建立健全以法定代表人為核心的責任體系,切實履行法定安全責任,建立起自我約束、自我完善、持續(xù)改進的企業(yè)質量和安全生產工作機制。鼓勵優(yōu)秀、誠信、實力較強企業(yè),在質量安全工作上做出典范。嚴格履行監(jiān)管職責。將工作目標和相關責任分解到各個職能部門和工作崗位,做到責任到崗、落實到人,建立起責任與權力相統(tǒng)一的體制和機制,并強化監(jiān)督檢查,提高監(jiān)管效率。

結語

為了保證電力工程施工建設安全問題,所有電力工程建設人員都作出了非常大的付出,各方人員共同參與電力安全管理工作,履行各自的安全職責,真正地做到以人為本、安全第一,構建了企業(yè)施工安全以及生產管理的長線有效機制,更重要的是確保了生產安全事故得到了真正切實有效的控制。這不僅僅為企業(yè)職工帶去了生活上的幸福,也為企業(yè)的長足發(fā)展以及經濟效益打好了堅固基礎。

參考《中國電力工程行業(yè)現(xiàn)狀調查及未來五年投資策略分析報告》

參考：

中國電力自動化市場營銷現(xiàn)狀深度分析與未來發(fā)展趨勢預測報告

中國電力檢修產業(yè)運營全景調查與未來發(fā)展前景評估報告

中國電力工程行業(yè)現(xiàn)狀調查及未來五年投資策略分析報告

中國電力施工產業(yè)專項調研及未來五年盈利戰(zhàn)略研究報告

第14篇 來料質量管理工程師顯示類物料工作職責與職位要求

職位描述：

工作職責:

1、依據(jù)物料的檢驗標準及檢驗指導書，規(guī)劃來料檢驗的場地、設備、人員，提出設備的購買和人員的儲備需求，并跟進設備的購買和驗收，確保來料檢驗質量符合產品要求及提升檢驗效率。

2、依據(jù)檢驗員培訓計劃及生產異常經驗教訓，制定并更新來料檢驗sop，組織對來料檢驗員進行培訓/指導，確保人員檢驗能力合格并持續(xù)提升。

3、依據(jù)生產線物料異常反饋及來料異常的反饋，組織供應商對物料異常問題的分析，策劃及實施8d活動，督導問題的分析、改善及效果確認至問題關閉，確保物料問題的及時處理及再發(fā)防止，持續(xù)提升供應商物料質量。

4、依據(jù)物料過程質量目標、生產過程異常反饋報告、來料拒收率、生產過程不良率報告及sap系統(tǒng)的退料數(shù)據(jù)，整理并輸出物料的質量報告（生產過程異常的比例、物料不良率、8d關閉率），分析過程中的異常點，提出改善需求，并監(jiān)控sqm對供應商改善方案的實施，確保物料過程質量提升。

5、依據(jù)生產線異常工時系統(tǒng)及sap系統(tǒng)物料退料數(shù)據(jù)，整理輸出供應商的索賠統(tǒng)計報表，組織供應商對物料異常問題進行責任判定，并督導sqm對供應商的索賠執(zhí)行，確保公司利益不受損失。

6、依據(jù)公司要求、過往來料和生產過程物料的不良數(shù)據(jù)，分析和識別物料的共性問題，成立qcc項目、建立新流程或輸出流程優(yōu)化的方案，并監(jiān)督改善活動或流程的實施，確保物料過程質量不斷提升。

職位要求:

1、相關的電子、機械知識，分析問題的能力

2、熟悉顯示類物料的特性及檢測和試驗方法

3、談判技巧及溝通技巧

4、汽車工業(yè)質量管理體系的相關知識，如qs9000、ts16949、msa、fmea、spc等

5、一年以上的制造過程經驗或質量工作經驗者優(yōu)先。

第15篇 工程項目安全文明管理工作目標

工程項目安全文明管理工作目標

1、不發(fā)生重傷以上工傷事故;

2、因工負傷率年低于1%;

3、不發(fā)生機械設備、火災、爆炸事故,杜絕觸電事故;

4、安全崗位、特種作業(yè)及三級安全教育面均達98%;

5、本工程擬創(chuàng)合肥市安全文明'示范工地';

6、安全檢查合格率:

(1)項目部自檢合格優(yōu)良率為85%;

(2)公司自檢合格優(yōu)良率為80%;

(3)市站自檢合格優(yōu)良率為75%。