石油公司服務中心的管理定位

石油公司服務中心的管理定位

石油公司服務中心管理定位

銷售服務中心為產(chǎn)品經(jīng)銷公司的內設服務機構。銷售服務中心的油品業(yè)務定位為發(fā)貨與結算服務中心,化工及燃氣業(yè)務定位為發(fā)貨服務與結算中心、集團控參股公司產(chǎn)品采購中心、調運計劃執(zhí)行中心、成本費用控制中心。

在銷售服務中心的職能方面,由銷售服務中心獨立承擔機關相關部門給予支持的職能有:

業(yè)務職能(會計核算、銷售結算、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、計劃執(zhí)行與發(fā)貨服務、產(chǎn)銷銜接)、

管理職能(費用管理、績效考核、教育培訓管理、制度建設、固定資產(chǎn)購買與日常管理、日常文件管理);

由公司機關對應部門負責的職能有:

業(yè)務職能(配置計劃制定、價格制定)、

管理職能(投資管理、固定資產(chǎn)計劃管理、招投標管理、合同管理、人員招聘與調配、薪酬福利編制與發(fā)放、社保及五險一金繳納、員工勞動合同管理、員工檔案管理、法務管理、商標管理、審計、紀檢監(jiān)察、工會管理、黨建管理、宣傳管理、信息系統(tǒng)建設、安全監(jiān)管)。