第1篇 項目部安全管理措施規(guī)定
項目部安全管理必須是由項目經(jīng)理牽頭,技術(shù)負責(zé)人、安全員、施工員(棟號長)為主,全體人員參與的管理過程。
一、項目經(jīng)理安全職責(zé)
1、工程進場后建立健全安全管理體系,細化責(zé)任到人,并與管理人員簽訂《崗位目標(biāo)責(zé)任書》。
2、每周組織現(xiàn)場安全隱患排查活動,將現(xiàn)場所有安全隱患及因素全部詳細列表并制定預(yù)防措施、應(yīng)急措施,并將具體措施逐條落實到責(zé)任人。
3、督促技術(shù)負責(zé)人及時編制《安全隱患匯總實施表》每周周五下班前報分公司安全科田飛。
4、每月對安全因素的預(yù)防措施和應(yīng)急措施落實情況對具體責(zé)任人進行詳細反饋和獎罰。
5、定期組織項目部全體人員召開安全分析會。
二、技術(shù)負責(zé)人安全職責(zé)
1、工程進場后及時編制應(yīng)急預(yù)案、危險源清單,并根據(jù)工程實際進度情況及時更換公示欄中相關(guān)內(nèi)容。
2、每層模板施工完成后及時組織相關(guān)人員進行驗收,存在問題列清單督導(dǎo)整改。
3、每周協(xié)助項目經(jīng)理組織現(xiàn)場安全隱患排查活動,制定預(yù)防和應(yīng)急措施。匯總后編制《安全隱患匯總實施表》,每周五下班前報分公司安全科田飛。
4、結(jié)合《安全隱患匯總實施表》,將危險源預(yù)防和應(yīng)急措施逐條細化并分派、落實到具體責(zé)任人。
5、過程監(jiān)督施工員和安全員對安全隱患預(yù)防和應(yīng)急措施落實的及時性和規(guī)范性,不合理的及時督促和指導(dǎo)。
6、編制安全方案和安全交底,監(jiān)督施工員及時進行安全交底和安全方案實施情況。
7、每月25日前將安全資料全面檢查一遍,填寫《安全資料自查記錄》報安全科一份。
8、安全事故發(fā)生后,及時匯總編制安全事故原因分析及應(yīng)急措施處理報告。
三、施工員安全職責(zé)
1、參加現(xiàn)場安全隱患排查活動,針對現(xiàn)場實際情況提出合理建議。
2、嚴(yán)格落實項目部每周制定的安全預(yù)防和應(yīng)急措施。
3、隊伍進場后兩日內(nèi)與新進場施工隊伍簽訂《安全管理協(xié)議書》,對新進場工人及時進行進場安全交底,并留置書面或影像資料。
4、施工前對現(xiàn)場施工人員進行安全專項交底,每月25號前與安全員等對新進場工人進行入場安全教育,所有交底必須留書面或影像資料。
5、指導(dǎo)、督促各工序之間的穿插和交接。與外協(xié)單位穿插工序必須進行書面交接(質(zhì)量、安全隱患需重點寫明)并留置影像資料。
6、定期召開項目部例會,將現(xiàn)場存在的安全隱患和預(yù)防措施布置到具體責(zé)任人,詳細填寫《例會紀(jì)要》。
7、積極落實技術(shù)負責(zé)人、安全員提出的安全隱患,并及時溝通整改情況。
8、每天如實填寫《施工日志》。
9、每周將所負責(zé)安全資料填寫齊全,交資料員整理歸檔。
四、安全員崗位職責(zé)
1、參加現(xiàn)場安全隱患排查活動,針對現(xiàn)場實際情況提出合理建議。
2、協(xié)助施工員進行現(xiàn)場安全交底和專項方案的具體落實。
3、指導(dǎo)施工人員具體落實制定好的現(xiàn)場安全預(yù)防措施和應(yīng)急措施。
4、每天檢查現(xiàn)場安全預(yù)防措施和應(yīng)急措施是否達到規(guī)范和公司要求,是否存在不確定安全因素,并認真、如實填寫《安全日志》,內(nèi)容要細化到每個具體部位。
5、督促施工員對安全隱患未落實的具體措施及時落實。并及時反饋給項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人。
6、每周將所負責(zé)安全資料填寫齊全,交資料員整理歸檔。
五、獎罰
1、進場后10天內(nèi)未簽訂《崗位目標(biāo)責(zé)任書》的,罰款項目經(jīng)理1000元/人。
第2篇 項目部安全管理措施及規(guī)定
項目部安全管理必須是由項目經(jīng)理牽頭，技術(shù)負責(zé)人、安全員、施工員（棟號長）為主，全體人員參與的管理過程。
一、項目經(jīng)理安全職責(zé)
1、工程進場后建立健全安全管理體系，細化責(zé)任到人，并與管理人員簽訂《崗位目標(biāo)責(zé)任書》。
2、每周組織現(xiàn)場安全隱患排查活動，將現(xiàn)場所有安全隱患及因素全部詳細列表并制定預(yù)防措施、應(yīng)急措施，并將具體措施逐條落實到責(zé)任人。
3、督促技術(shù)負責(zé)人及時編制《安全隱患匯總實施表》每周周五下班前報分公司安全科田飛。
4、每月對安全因素的預(yù)防措施和應(yīng)急措施落實情況對具體責(zé)任人進行詳細反饋和獎罰。
5、定期組織項目部全體人員召開安全分析會。
二、技術(shù)負責(zé)人安全職責(zé)
1、工程進場后及時編制應(yīng)急預(yù)案、危險源清單，并根據(jù)工程實際進度情況及時更換公示欄中相關(guān)內(nèi)容。
2、每層模板施工完成后及時組織相關(guān)人員進行驗收，存在問題列清單督導(dǎo)整改。
3、每周協(xié)助項目經(jīng)理組織現(xiàn)場安全隱患排查活動，制定預(yù)防和應(yīng)急措施。匯總后編制《安全隱患匯總實施表》，每周五下班前報分公司安全科田飛。
4、結(jié)合《安全隱患匯總實施表》，將危險源預(yù)防和應(yīng)急措施逐條細化并分派、落實到具體責(zé)任人。
5、過程監(jiān)督施工員和安全員對安全隱患預(yù)防和應(yīng)急措施落實的及時性和規(guī)范性，不合理的及時督促和指導(dǎo)。
6、編制安全方案和安全交底，監(jiān)督施工員及時進行安全交底和安全方案實施情況。
7、每月25日前將安全資料全面檢查一遍，填寫《安全資料自查記錄》報安全科一份。
8、安全事故發(fā)生后，及時匯總編制安全事故原因分析及應(yīng)急措施處理報告。
三、施工員安全職責(zé)
1、參加現(xiàn)場安全隱患排查活動，針對現(xiàn)場實際情況提出合理建議。
2、嚴(yán)格落實項目部每周制定的安全預(yù)防和應(yīng)急措施。
3、隊伍進場后兩日內(nèi)與新進場施工隊伍簽訂《安全管理協(xié)議書》，對新進場工人及時進行進場安全交底，并留置書面或影像資料。
4、施工前對現(xiàn)場施工人員進行安全專項交底，每月25號前與安全員等對新進場工人進行入場安全教育，所有交底必須留書面或影像資料。
5、指導(dǎo)、督促各工序之間的穿插和交接。與外協(xié)單位穿插工序必須進行書面交接（質(zhì)量、安全隱患需重點寫明）并留置影像資料。
6、定期召開項目部例會，將現(xiàn)場存在的安全隱患和預(yù)防措施布置到具體責(zé)任人，詳細填寫《例會紀(jì)要》。
7、積極落實技術(shù)負責(zé)人、安全員提出的安全隱患，并及時溝通整改情況。
8、每天如實填寫《施工日志》。
9、每周將所負責(zé)安全資料填寫齊全，交資料員整理歸檔。
四、安全員崗位職責(zé)
1、參加現(xiàn)場安全隱患排查活動，針對現(xiàn)場實際情況提出合理建議。
2、協(xié)助施工員進行現(xiàn)場安全交底和專項方案的具體落實。
3、指導(dǎo)施工人員具體落實制定好的現(xiàn)場安全預(yù)防措施和應(yīng)急措施。
4、每天檢查現(xiàn)場安全預(yù)防措施和應(yīng)急措施是否達到規(guī)范和公司要求，是否存在不確定安全因素，并認真、如實填寫《安全日志》，內(nèi)容要細化到每個具體部位。
5、督促施工員對安全隱患未落實的具體措施及時落實。并及時反饋給項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人。
6、每周將所負責(zé)安全資料填寫齊全，交資料員整理歸檔。
五、?獎罰
1、進場后10天內(nèi)未簽訂《崗位目標(biāo)責(zé)任書》的，罰款項目經(jīng)理1000元/人。
2、?每周未組織安全隱患排查活動的，罰款項目經(jīng)理1000元/次；安全隱患列表不詳、預(yù)防措施不具體的，罰款項目經(jīng)理200元/條；具體措施落實不到位的，罰款項目經(jīng)理500元/條。
3、?《安全隱患匯總實施表》督促不及時的，罰款項目經(jīng)理100元/次。
4、?對每月安全落實情況反饋不及時的，罰款項目經(jīng)理500元/次。
5、?未定期組織項目部召開安全分析會的，罰款項目經(jīng)理1000元/次。
6、應(yīng)急預(yù)案、危險源清單未及時編制的，罰款技術(shù)負責(zé)人200元/次；未根據(jù)工程實際進度及時更換公示欄內(nèi)容的，罰款技術(shù)負責(zé)人200元/次。
7、?每層模板施工完成后未進行綜合驗收的，罰款技術(shù)負責(zé)人100元/次；督導(dǎo)整改不到位的，罰款技術(shù)負責(zé)人200元/次。
8、周五下班前未及時上報《安全隱患匯總實施表》的，罰款技術(shù)負責(zé)人100元/次。
9、每次檢查后危險源預(yù)防和應(yīng)急措施制定不詳細、不具體的，罰款技術(shù)負責(zé)人100元/次。
10、技術(shù)負責(zé)人過程監(jiān)督施工員和安全員對安全隱患預(yù)防和應(yīng)急措施落實督促指導(dǎo)不到位的，罰款技術(shù)負責(zé)人200元/次。
11、安全方案和安全交底編制不及時的，罰款技術(shù)負責(zé)人100元/次；監(jiān)督施工員進行安全交底和安全方案實施情況不到位的，罰款技術(shù)負責(zé)人100元/次。
12、《安全資料自查記錄》每月上報不及時的，罰款技術(shù)負責(zé)人100元/次；自查內(nèi)容不全面的，罰款技術(shù)負責(zé)人100元/次。
13、安全事故原因分析及應(yīng)急措施處理報告編制不及時的，罰款技術(shù)負責(zé)人200元/次。
14、需參加而無故未參加安全隱患排查活動的，罰款未參加人員100元/次。
15、項目部每周制定的安全預(yù)防和應(yīng)急措施落實不到位的，罰款施工員100元/條。
16、?隊伍進場后未按要求及時簽訂《安全管理協(xié)議書》的，罰款施工員200元/次；安全交底不及時或未留書面（影像）資料的，罰款施工員100元/次。
17、安全專項交底和安全教育不及時，或未留書面（影像）資料的，罰款施工員100元/次。
18、?各工序之間的穿插和交接指導(dǎo)、督促不到位的，罰款施工員100元/次；與外協(xié)單位穿插工序未進行書面交接的，罰款施工員200元/次。
19、?安全隱患和預(yù)防措施布置不具體的，罰款施工員100元/次；未定期召開項目部例會的，罰款施工員200元/次。
20、?對技術(shù)負責(zé)人、安全員提出的安全隱患不及時整改、溝通的，罰款施工員500元/次。
21、?未填寫《施工日志》的，罰款施工員100元/次；填寫不真實的，罰款施工員200元/次。
22、?所負責(zé)的安全資料填寫不齊全的，罰款責(zé)任人200元/次；經(jīng)資料員多次督促仍不積極整改的，罰款責(zé)任人500元/次。
23、?協(xié)助施工員進行現(xiàn)場安全交底和專項方案落實不到位的，罰款安全員100元/條。
24、?指導(dǎo)施工人員落實現(xiàn)場安全預(yù)防措施和應(yīng)急措施不到位的，罰款安全員200元/次。
25、?《安全日志》未按時填寫的，罰款安全員100元/次；內(nèi)容不真實的，罰款安全員200元/次。
26、?對安全隱患具體措施的落實情況督促反饋不及時的，罰款安全員200元/次。
27、每月對各項工作完成較好的責(zé)任人獎勵200~1000元/次。
第3篇 項目部安全、文明施工管理處罰規(guī)定
為了加強工程項目的管理，提高項目管理人員的管理水平，防止各類事故的發(fā)生，保證本工程項目順利實施，特制定如下管理處理規(guī)定。
一、 在建項目，經(jīng)公司質(zhì)安部檢查，下列項目不符合要求，根據(jù)其情況進行通報批評，并處項目部罰款500-5000元。（1）、安全生產(chǎn)責(zé)任制，（2）、圖牌及標(biāo)牌，（3）、安全教育，（4）、三上崗活動及安全資料，（5）、現(xiàn)場防護、防火，（6）用電規(guī)范jgj46-2005，（7）、中小型機具，（8）、材料，（9）、場容場貌，（10）、生活區(qū)衛(wèi)生及其它。
二、 無專項安全技術(shù)方案、管理人員職責(zé)不明確、管理混亂，罰項目經(jīng)理（項目負責(zé)人）500-1000元。
三、 特種作業(yè)人員無證上崗，罰項目經(jīng)理（項目負責(zé)人）200元。
四、 施工現(xiàn)場有五人以上不正確佩戴和使用個人勞動保護用品（不戴安全帽、高處作業(yè)不系安全帶等）或無防護措施，罰項目經(jīng)理、安全員各200元。
五、 各類機電 、重直運輸設(shè)備、起重機械安全裝置、限位、保險、鋼絲繩等不靈敏可靠、不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，罰機操班長100元。
六、 腳手架搭設(shè)不符合規(guī)范要求，罰施工員200元。
七、 臨邊洞口、交叉通道等無防護設(shè)施、警示標(biāo)牌或防護設(shè)施、警示標(biāo)牌不到位，罰施工員、安全員200元。
八、 材料亂堆亂放，浪費材料，罰材料員200元。
九、 施工不執(zhí)行專項施工方案、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，罰技術(shù)員、施工員200元。
十、 現(xiàn)場用電不規(guī)范、無檢查維修記錄、擅自使用大功率電器取暖，罰臨電班長200元。
十一、其它未提出的條文，根據(jù)公司質(zhì)安部檢查的情況，按《施工現(xiàn)場安全文明施工管理處罰條例》中有關(guān)規(guī)定處罰。
十二、凡經(jīng)公司質(zhì)安部，對工地開出的質(zhì)量、安全違章罰款通知單，由質(zhì)安部通知財務(wù)部直接扣除。
第4篇 項目部安全文明施工管理處罰規(guī)定
為了加強工程項目的管理,提高項目管理人員的管理水平,防止各類事故的發(fā)生,保證本工程項目順利實施,特制定如下管理處理規(guī)定。
一、 在建項目,經(jīng)公司質(zhì)安部檢查,下列項目不符合要求,根據(jù)其情況進行通報批評,并處項目部罰款500-5000元。(1)、安全生產(chǎn)責(zé)任制,(2)、圖牌及標(biāo)牌,(3)、安全教育,(4)、三上崗活動及安全資料,(5)、現(xiàn)場防護、防火,(6)用電規(guī)范jgj46-2005,(7)、中小型機具,(8)、材料,(9)、場容場貌,(10)、生活區(qū)衛(wèi)生及其它。
二、 無專項安全技術(shù)方案、管理人員職責(zé)不明確、管理混亂,罰項目經(jīng)理(項目負責(zé)人)500-1000元。
三、 特種作業(yè)人員無證上崗,罰項目經(jīng)理(項目負責(zé)人)200元。
四、 施工現(xiàn)場有五人以上不正確佩戴和使用個人勞動保護用品(不戴安全帽、高處作業(yè)不系安全帶等)或無防護措施,罰項目經(jīng)理、安全員各200元。
五、 各類機電 、重直運輸設(shè)備、起重機械安全裝置、限位、保險、鋼絲繩等不靈敏可靠、不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),罰機操班長100元。
六、 腳手架搭設(shè)不符合規(guī)范要求,罰施工員200元。
七、 臨邊洞口、交叉通道等無防護設(shè)施、警示標(biāo)牌或防護設(shè)施、警示標(biāo)牌不到位,罰施工員、安全員200元。
八、 材料亂堆亂放,浪費材料,罰材料員200元。
九、 施工不執(zhí)行專項施工方案、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),罰技術(shù)員、施工員200元。
十、 現(xiàn)場用電不規(guī)范、無檢查維修記錄、擅自使用大功率電器取暖,罰臨電班長200元。
十一、其它未提出的條文,根據(jù)公司質(zhì)安部檢查的情況,按《施工現(xiàn)場安全文明施工管理處罰條例》中有關(guān)規(guī)定處罰。
十二、凡經(jīng)公司質(zhì)安部,對工地開出的質(zhì)量、安全違章罰款通知單,由質(zhì)安部通知財務(wù)部直接扣除。
